第一篇：公司管理評(píng)審活動(dòng)的基本流程

1.公司管理評(píng)審活動(dòng)的基本流程

答：評(píng)審的策劃、評(píng)審準(zhǔn)備、評(píng)審輸入、實(shí)施評(píng)審、作出評(píng)審結(jié)論和決定、評(píng)審輸出、實(shí)施評(píng)審決定、跟蹤驗(yàn)證活動(dòng)效果。

評(píng)審的策劃：

1、品質(zhì)部提前30天編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。計(jì)劃主要內(nèi)容包括：

a)評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)；

b)評(píng)審目的；

c)參加人員；

d)評(píng)審內(nèi)容；

e)評(píng)審準(zhǔn)備要求；

2、品質(zhì)部提前20天發(fā)出關(guān)于管理評(píng)審的行政通知，并附上“管理評(píng)審計(jì)劃”，通知參加管理評(píng)審的所有人員。

3、參與管理評(píng)審會(huì)議的人員包括總經(jīng)理、管理者代表、各部門、管理處第一負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

評(píng)審準(zhǔn)備：管理者代表負(fù)責(zé)組織各部門，依據(jù)“管理評(píng)審計(jì)劃”中準(zhǔn)備工作的要求，調(diào)查分析有關(guān)問(wèn)題和實(shí)際情況，收集并提交有關(guān)文件資料。評(píng)審輸入：

a)內(nèi)部、外部管理體系審核結(jié)果；

b)各部門、管理處、子公司所承擔(dān)的各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，包括適宜性、業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的意見；

c)顧客及其他相關(guān)方反饋的重要信息，包括顧客滿意度調(diào)查分析的結(jié)果，業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的意見或建議

d)各部門工作業(yè)績(jī)及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全績(jī)效和法律、法規(guī)、相關(guān)方要求及體系要求的符合性；

e)管理方案、控制措施實(shí)施情況，包括業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)的意見或建議；

f)環(huán)境污染事故與安全事故或職業(yè)病調(diào)查、處理情況；

g)糾正、預(yù)防措施等改進(jìn)工作的實(shí)施情況及效果的報(bào)告；

h)上屆管理評(píng)審決定的執(zhí)行落實(shí)情況及效果的跟蹤驗(yàn)證報(bào)告；

i)可能影響管理體系的內(nèi)外部條件的變化；

j)市場(chǎng)評(píng)估及戰(zhàn)略計(jì)劃；

k)對(duì)管理體系、產(chǎn)品和服務(wù)、環(huán)境和職業(yè)健康安全、資源配置的改進(jìn)建議。

實(shí)施評(píng)審：管理評(píng)審一般采用會(huì)議形式，由總經(jīng)理主持。

管理者代表報(bào)告體系運(yùn)行情況。

參加管理評(píng)審會(huì)議的人員按《管理評(píng)審計(jì)劃》的要求內(nèi)容和評(píng)審會(huì)議進(jìn)程安排，對(duì)所提交的報(bào)告/資料進(jìn)行逐項(xiàng)的匯報(bào)發(fā)言與分析、評(píng)審。

與會(huì)者討論管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，查找可能存在的系統(tǒng)性問(wèn)題。

對(duì)存在的問(wèn)題和潛在的不足之處提出解決對(duì)策，落實(shí)責(zé)任部門。

在評(píng)審時(shí)，對(duì)經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題之處或多個(gè)部門、管理處發(fā)生的同類問(wèn)題，應(yīng)予特別注意，以利于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問(wèn)題。

管理評(píng)審時(shí)應(yīng)指定專人對(duì)有關(guān)人員的發(fā)言要點(diǎn)、討論結(jié)果、意見或建議等進(jìn)行記錄，形成相關(guān)記錄。評(píng)審結(jié)論和決定： 總經(jīng)理對(duì)每一項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容作出評(píng)審意見，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)管理體系的適宜性、充分性和有效性做出結(jié)論。結(jié)論可以是：

a)適宜、充分、有效；

b)基本適宜、充分、有效，個(gè)別方面需要改進(jìn)；

c)不夠適宜、充分、有效，總體需要改進(jìn)（包括進(jìn)一步調(diào)查、驗(yàn)證等）。

總經(jīng)理對(duì)評(píng)審后改進(jìn)活動(dòng)提出明確要求，包括體系、資源、方針、目標(biāo)指標(biāo)是否需要調(diào)整等。

管理評(píng)審的輸出：

管理評(píng)審的結(jié)論以管理評(píng)審報(bào)告的形式輸出。

評(píng)審結(jié)論應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a)對(duì)公司的管理方針、管理目標(biāo)、管理體系的適宜性、充分性、有效性評(píng)價(jià) 的結(jié)論，需要改進(jìn)的區(qū)域及改進(jìn)措施的決定；

b)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境管理現(xiàn)狀、職業(yè)健康安全狀況評(píng)價(jià)的結(jié)論，需要改進(jìn)的區(qū)域及改進(jìn)措施的決定；

c)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、職責(zé)權(quán)限的劃分所作出的決定；

d)對(duì)資源配置的調(diào)整或補(bǔ)充；

e)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)決定和措施；

f)管理體系變更的需要和改進(jìn)的機(jī)會(huì)

編制評(píng)審報(bào)告：

品質(zhì)保障部整理有關(guān)的評(píng)審記錄和資料，編制管理評(píng)審報(bào)告，評(píng)審報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：

a)評(píng)審的日期；

b)參與評(píng)審的人員名單；

c)對(duì)每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目的簡(jiǎn)短描述；

d)總結(jié)管理體系的適宜性、充分性和有效性；

e)對(duì)改進(jìn)事項(xiàng)確定責(zé)任，規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期；

f)有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料作為附件；

g)其他決定或要求。

管理評(píng)審報(bào)告的發(fā)布

管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)管理者代表審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在評(píng)審會(huì)議結(jié)束兩周內(nèi)，由品質(zhì)保障部依據(jù)分發(fā)范圍發(fā)放至參加評(píng)審的公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、管理處負(fù)責(zé)人。

實(shí)施改進(jìn)管理者代表對(duì)管理評(píng)審中出現(xiàn)的不合格或改進(jìn)項(xiàng)目組織實(shí)施改進(jìn)，向責(zé)任部門發(fā)放《整改通知單》。

責(zé)任部門按《糾正與預(yù)防措施控制程序》要求，分析原因制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)管理者代表審批后同意后組織實(shí)施。

品質(zhì)保障部對(duì)其采取的對(duì)策進(jìn)行跟蹤檢查，評(píng)價(jià)其有效性，并將實(shí)施效果向管理者代表匯報(bào)。

涉及全公司范圍的改進(jìn)活動(dòng)由管理者代表親自組織進(jìn)行改進(jìn)策劃，制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織相關(guān)部門、管理處予以執(zhí)行。

管理評(píng)審的結(jié)果引起文件更改時(shí)，由涉及文件的主管部門按《文件控制程序》的規(guī)定組織申報(bào)，由品質(zhì)保障部實(shí)施更改。

管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)記錄由品質(zhì)保障部《記錄控制程序》的要求收集、整理、保存，保存期限為三年。

第二篇：公司合同評(píng)審流程

公司合同評(píng)審流程一、二、公司指定的各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與合作方進(jìn)行談判，就合作事宜主要內(nèi)容達(dá)成初步協(xié)議。由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（安排經(jīng)手人）簽訂合同的審批流程。（安排經(jīng)手人由合同主要負(fù)責(zé)人具

體安排）；

1、負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）就談判內(nèi)容填寫具體商務(wù)條款。

2、負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）根據(jù)公司已有合同模板完善合同初稿。

3、負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）提出修改意見。

三、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將合同初稿傳遞到公司總部對(duì)接工作部門；

例如：

1、項(xiàng)目工程技術(shù)部----------公司工程技術(shù)部

2、項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)部----------公司景觀設(shè)計(jì)部

四、公司總部對(duì)接部門提出專業(yè)意見，將意見填寫到合同評(píng)審表的部門意見欄。傳遞過(guò)程中將

合同評(píng)審表電子版同時(shí)傳遞。

五、公司工作對(duì)接部門完成本部門的意見，傳遞到各評(píng)審表中其他部門，由其他部門填寫評(píng)審

表相應(yīng)內(nèi)容。傳遞過(guò)程中將合同評(píng)審表電子版同時(shí)傳遞，傳遞要及時(shí)。（認(rèn)真填寫合同評(píng)審表，評(píng)審部門無(wú)意見填寫“無(wú)意見”，有意見填寫意見內(nèi)容）

六、公司總部對(duì)接工作部門將合同評(píng)審表中所涉及到部門意見收集，統(tǒng)一反饋到項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

（經(jīng)手人）。

七、八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將公司總部反饋意見與合作方協(xié)商，完善合同稿件。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）經(jīng)手人與合作方協(xié)商結(jié)束后，認(rèn)真填寫會(huì)審表中“會(huì)審意見落實(shí)

情況”一欄，有合同評(píng)審表經(jīng)手人簽字。

九、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將合同評(píng)審表，以郵件形式發(fā)送到評(píng)審部門負(fù)責(zé)人郵箱，由各評(píng)審

部門負(fù)責(zé)人復(fù)核修改意見落實(shí)情況。對(duì)修改意見落實(shí)情況無(wú)任何異議，通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）完善合同評(píng)審表。

十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將完善的評(píng)審表發(fā)送到需要簽字的各部門負(fù)責(zé)人。

（以上全部傳遞過(guò)程全部通過(guò)電子郵件或者其他方式傳遞）

十一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將未落實(shí)情況填寫到合同評(píng)審表中“會(huì)審意見落實(shí)情況”交項(xiàng)目經(jīng)

理簽字。

十二、項(xiàng)目或公司負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）進(jìn)行印鑒審批流程。

十三、將會(huì)審意見表交回公司附合同修訂稿和最終稿，由公司各部門負(fù)責(zé)人簽署復(fù)核意見。

十四、合同備案

第三篇：開公司基本流程

開公司基本流程

現(xiàn)在注冊(cè)公司根據(jù)公司法規(guī)定：2人或2人以上有限公司注冊(cè)資金最低要為3萬(wàn)（參看新公司法第2章第1節(jié)第26條）；1人有限公司注冊(cè)資金最低為10萬(wàn)（參看新公司法第2章第3節(jié)第59條）；此規(guī)定基本適用絕大多數(shù)公司。

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)整個(gè)注冊(cè)流程您需準(zhǔn)備以下幾個(gè)方面的事宜：

1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復(fù)印件，說(shuō)明公司注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度，準(zhǔn)備好至少5個(gè)公司預(yù)先名稱；

2.您需選擇就近銀行進(jìn)行注資手續(xù)； 3.您需攜帶身份證前往工商所簽字驗(yàn)證；

4.所有證件辦理完畢后您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶；

5.其他所有手續(xù)由相關(guān)部門完成。注冊(cè)流程依次為：

查名（確定公司名字）→驗(yàn)資（完成公司注冊(cè)資金驗(yàn)資手續(xù)）→簽字（客戶前往工商所核實(shí)簽字）→申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照→申請(qǐng)組織機(jī)構(gòu)代碼證→申請(qǐng)稅務(wù)登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業(yè)務(wù)→辦理納稅人認(rèn)定→辦理辦稅員認(rèn)定→辦理*認(rèn)購(gòu)手

效，簽字通過(guò)后即可以開始辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

四、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照（需2周時(shí)間）

所需材料僅供您參考，所有資料由相關(guān)部門提供： 1.公司董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事簽署的《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》；

2.公司申請(qǐng)登記的委托書； 3.股東會(huì)決議； 4.董事會(huì)決議； 5.監(jiān)事會(huì)決議； 6.章程；

7.股東或者發(fā)起人的法人資格證明或自然人證明 ； 8.董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事長(zhǎng)或者董事的任職證明； 9.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的*復(fù)印件 ； 10.驗(yàn)資報(bào)告；

11.住所使用證明（租房協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證）；

12.公司的經(jīng)營(yíng)范圍中，屬于法律法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的項(xiàng)目，需提交部門的批準(zhǔn)文件。

資料齊全后所有手續(xù)由相關(guān)部門完成，報(bào)工商局審批后核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本和電子營(yíng)業(yè)執(zhí)照，隨后工商所流程完畢。

以下為質(zhì)監(jiān)局流程 辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證（需1周時(shí)間）本步驟手續(xù)和所需資料由相關(guān)部門提供并完成，前往質(zhì)監(jiān)局

關(guān)證件，然后前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關(guān)部門提供辦理此業(yè)務(wù)的詳細(xì)資料和步驟）

后續(xù)手續(xù)流程：（后續(xù)流程共6項(xiàng)，均在稅務(wù)所完成，所有手續(xù)所需材料由相關(guān)部門提供和完成）

1.辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質(zhì)（貿(mào)易型稅率4%、生產(chǎn)型6％、服務(wù)型5％等），提供相關(guān)材料填妥相關(guān)表格后呈稅務(wù)專員；

2.辦理所得稅核定：通常所得稅為核定征收方式，提供相關(guān)資料后填妥相關(guān)表格后呈稅務(wù)專員；

3.辦理印花稅業(yè)務(wù)：按您公司的規(guī)模，提供相關(guān)資料后填妥表格購(gòu)買相關(guān)印花稅票；

4.辦理納稅人認(rèn)定：按您公司的注冊(cè)情況，提供相關(guān)資料后填妥表格后呈稅務(wù)專員；

5.辦理辦稅員認(rèn)定：提供相關(guān)資料后填妥表格后呈稅務(wù)專員，為您的公司人員辦理*件；

6.辦理*認(rèn)購(gòu)手續(xù)：根據(jù)您公司所需的*種類，提供相關(guān)資料后填妥表格后呈稅務(wù)專員申請(qǐng)*。

第四篇：超市管理基本流程

超市基本流程

人生簡(jiǎn)單

上傳于 2013-07-29 10:31下載次數(shù)(0)

超 市 基 本 流 程

一、商品建檔流程

采購(gòu)部經(jīng)理簽字同意新商品進(jìn)場(chǎng)，采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)核價(jià)，轉(zhuǎn)給信息部做新商品建檔表錄入。

二、訂單、入庫(kù)單，要貨配貨單流程：

1.門店下訂單給商管部，商管部根據(jù)訂單（實(shí)收數(shù)量）下要貨計(jì)劃給配送中心，配送中心按實(shí)際出庫(kù)商品打印配送單，隨車配送到門店。門店根據(jù)來(lái)貨的實(shí)際數(shù)量，按實(shí)際到貨數(shù)量打印入庫(kù)單。

三、調(diào)價(jià)單流程：

采購(gòu)部根據(jù)商品新的進(jìn)價(jià)進(jìn)行核對(duì)，下商品調(diào)價(jià)單給信息部，信息部根據(jù)商品調(diào)價(jià)單（進(jìn)、銷價(jià)）做商品錄入、打印價(jià)簽。

四、報(bào)損流程：

門店根據(jù)商品破損狀態(tài)填制報(bào)損單，門店店長(zhǎng)確認(rèn)后簽字，做商品處理，信息部審核報(bào)損單并錄單。

五、標(biāo)價(jià)簽打印

商品進(jìn)場(chǎng)上貨架前，由理貨員手抄商品詳細(xì)資料到電腦房打印標(biāo)簽，方可上貨架，如發(fā)現(xiàn)商品資料與電腦商品中的資料不符，一切以電腦中為主（如：條碼、價(jià)格等）。

注意事項(xiàng)：電腦中的自制條碼打印出來(lái)必須覆在原商品條碼上，有兩個(gè)商品條碼重復(fù)，則兩個(gè)商品都須為自制條碼。

六、盤點(diǎn)流程

1． 提前1天做盤點(diǎn)準(zhǔn)備，盤點(diǎn)前1天告知配送中心盤點(diǎn)日期，停供商品。理貨員進(jìn)行貨柜整理，同一商品放在同一位臵，A商品后不允許有B商品。門店倉(cāng)庫(kù)可以先盤點(diǎn)。

2.盤點(diǎn)時(shí)，審核確認(rèn)一切往來(lái)單據(jù)。由理貨員分區(qū)分貨架進(jìn)行管理對(duì)商品做Z形盤點(diǎn)法從左至右上至下進(jìn)行盤點(diǎn)，1次盤點(diǎn)后，有差異的進(jìn)行復(fù)盤，然后對(duì)2次盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后由信息員進(jìn)行錄入。

3.對(duì)于無(wú)法通過(guò)盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行錄入的商品，如：生鮮、散貨由后臺(tái)電腦操作員進(jìn)行錄入。七．倉(cāng)庫(kù)商品的盤點(diǎn)流程

1.盤點(diǎn)前7天，查看商品庫(kù)存，通知供應(yīng)商停止送貨。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在盤點(diǎn)前半日做好所有涉及庫(kù)存數(shù)據(jù)的單據(jù)處理，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)存；

2.按責(zé)任區(qū)由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)嚴(yán)格按盤點(diǎn)流程操作，以一組貨架為一個(gè)單元，從左至右從上到下依次清點(diǎn)，確保無(wú)誤后填寫倉(cāng)卡；（在倉(cāng)卡填制中必須認(rèn)真、仔細(xì)，要求條碼、數(shù)量準(zhǔn)確，確保輸機(jī)順利）。

3.初盤完畢，認(rèn)真復(fù)核倉(cāng)卡和貨物是否正確。

4.責(zé)任人從第一組貨架開始取下倉(cāng)卡填寫盤點(diǎn)表，待第一組盤點(diǎn)表填寫完畢后及時(shí)還原，再開始第二組倉(cāng)卡盤點(diǎn)；（這樣操作可杜絕漏盤）。（填表時(shí)應(yīng)以一組貨架為一頁(yè)，并在頭行上注明貨架號(hào)，以便復(fù)核）。

5.相關(guān)責(zé)任人要在每頁(yè)盤點(diǎn)表上簽名，統(tǒng)計(jì)數(shù)量和頁(yè)數(shù)，裝訂后交部門主管復(fù)核。6.差異大的進(jìn)行第2次盤點(diǎn) 7.電腦部錄入。

八．倉(cāng)庫(kù)商品管理的流程

1.在沒有貨收的情況下，及時(shí)整理倉(cāng)庫(kù)，保證物流暢通。2.嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)管理，將庫(kù)存商品按類劃分按類儲(chǔ)備。3.確保不斷檔、不積壓，堅(jiān)持“先進(jìn)先出的原則”。4.明確管理程序，責(zé)任分工到人，定期檢查保質(zhì)期，杜絕因保管不善而造成商品破損的嚴(yán)重后果。5.認(rèn)真核對(duì)和整理單據(jù)，確保帳物相符。

6.確保倉(cāng)庫(kù)整個(gè)區(qū)域安全，嚴(yán)格控制、注意防火、防盜、防霉變。

九．采購(gòu)流程

商品的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按商品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)四項(xiàng)來(lái)完成，同時(shí)對(duì)已有產(chǎn)品的采購(gòu)要按需采購(gòu)，使商品成為流動(dòng)的利潤(rùn)。

一、補(bǔ)貨：門店對(duì)快售完的商品下了訂單給各供應(yīng)商，如有未到貨的信息，反饋給采購(gòu)部門，采購(gòu)部在一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)有明確答復(fù)，為何未到貨，并及時(shí)協(xié)調(diào)好貨物的供給。

二、針對(duì)每月的DM海報(bào)，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，收集所需特價(jià)樣品，簽好促銷合同，并制表返給企劃部門，由企劃部統(tǒng)一安排，并確定特價(jià)商品的到貨時(shí)間。

三、對(duì)新商品的認(rèn)識(shí)與確定：

⑴通過(guò)各供應(yīng)商送來(lái)的樣品；⑵通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查；⑶通過(guò)新聞媒體的宣傳；⑷通過(guò)業(yè)內(nèi)人士的介紹；⑸通過(guò)其它采道信息的收集。

四、確定所需采購(gòu)商品后，要迅速找到該商品的代理商或生產(chǎn)廠家，與之聯(lián)系對(duì)樣品實(shí)物進(jìn)行目測(cè)，必須符合國(guó)家政策法規(guī)允許銷售的各相關(guān)條件，并要求供應(yīng)商提供自已的“三證”及商品的檢測(cè)報(bào)告，備案。

五、對(duì)預(yù)引進(jìn)采購(gòu)的新商品，先要進(jìn)行市調(diào)，參照其它門店，其它渠道的銷售價(jià)格，預(yù)估出該商品應(yīng)有的毛利率，折算后分析出現(xiàn)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，如不合理要壓到最低價(jià)格，并要求開具增值稅票。

六、在確定上述條件后，要求能爭(zhēng)取到合理的月扣、年扣、損耗支持等附加條件，確定是完全退貨還是部分退貨，售后是否有保障，供應(yīng)商的售譽(yù)度，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

七、只有滿足這些條件后，才能與其簽訂購(gòu)銷合同，對(duì)不能確定的供應(yīng)商要求試銷1-2月，不合格則清退。

八、簽好的購(gòu)銷合同須先供應(yīng)商蓋好公章，才由超市蓋章，采購(gòu)經(jīng)理簽名確認(rèn)后交常務(wù)副總批示，只有在副總經(jīng)理批示蓋章后方可將供應(yīng)商基本料錄入信息系統(tǒng)。

九、在供應(yīng)商的新品錄入系統(tǒng)同時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)該供應(yīng)商的第一次進(jìn)貨品種、數(shù)量進(jìn)行下單，對(duì)要求特殊陳列的提前告訴店長(zhǎng)。

十、關(guān)于現(xiàn)金采購(gòu)：

1.由門店提供所需商品大類式品牌，在與供應(yīng)商協(xié)商不成的情況下使用現(xiàn)金采購(gòu)。另外，由于對(duì)敏感商品價(jià)格的影響，為對(duì)付其它門店采用現(xiàn)金采購(gòu)。

2.現(xiàn)采人員制出現(xiàn)采申請(qǐng)表報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核，在采購(gòu)經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)副總經(jīng)理，董事長(zhǎng)鑒名審核，再到財(cái)務(wù)部借資。

3.現(xiàn)采回來(lái)商品統(tǒng)一錄入到自采名下，并及時(shí)通知店長(zhǎng)，該商品優(yōu)先陳列，最好位臵懸掛醒目POP。

十一、關(guān)于團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)：

1.門店的團(tuán)購(gòu)：門店接到團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)后，如果能自已處理由店長(zhǎng)處理完成，如果需打折式數(shù)額較大，由店長(zhǎng)或值班經(jīng)理通知采購(gòu)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，采購(gòu)部根據(jù)商品及時(shí)與顧客溝通，談好價(jià)格，隨后通知供應(yīng)商送貨，交給門店，由門店交付給顧客并收回貨款。2.門店外的團(tuán)購(gòu)：由各種渠道形成的店外團(tuán)購(gòu)，由采購(gòu)找到該商品的供應(yīng)商，談好結(jié)算條件及價(jià)格，送貨方式，稅務(wù)發(fā)票等前提并與之簽好購(gòu)銷協(xié)議，報(bào)副總經(jīng)理審核執(zhí)行，貨款由采購(gòu)部收回。

十二、生鮮部采購(gòu)：

由于生鮮采購(gòu)的特殊性，所以生鮮采購(gòu)要多挖掘能創(chuàng)造人氣，價(jià)值的新供應(yīng)商。按基本流程報(bào)公司審批，生鮮的訂貨采購(gòu)基本上都是一天一次，每月重復(fù)進(jìn)行。

按逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)商品采購(gòu)，合同簽訂進(jìn)行負(fù)責(zé)。其中，現(xiàn)金采購(gòu)與團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的開展，及時(shí)與常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行溝通，在指導(dǎo)下開展工作。重大決策，采購(gòu)及時(shí)報(bào)副總經(jīng)理及董事長(zhǎng)審核。商品的采購(gòu)分部門與門店，應(yīng)及時(shí)溝通，按需采購(gòu)，做到精確、細(xì)致，及時(shí)把門店需要的，新上市的，有價(jià)值的貨物到位。

十三、供應(yīng)商建檔流程

確認(rèn)新供應(yīng)商并填寫 “供應(yīng)商確認(rèn)表”，采購(gòu)部經(jīng)理審核確認(rèn)，錄入電腦系統(tǒng)。新供應(yīng)商建檔說(shuō)明：

１．由采購(gòu)進(jìn)新供應(yīng)商商品之前，在電腦系統(tǒng)中建檔；

十四、新供應(yīng)商建檔過(guò)程：

１．由供應(yīng)商提出需建商品交予采購(gòu)部；

２．采購(gòu)部對(duì)需建檔供應(yīng)商分類統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)部經(jīng)理審核，交予電腦房；

３．電腦房負(fù)責(zé)錄入，核對(duì)；打印已錄入供應(yīng)商，一份存檔，一份交予采購(gòu)部核查；

十五、新供應(yīng)商建檔規(guī)定：

１．同一供應(yīng)商（類，名稱，地址相同）不得重復(fù)建檔； ２．供應(yīng)商名稱規(guī)則：為供應(yīng)商注冊(cè)全稱（或以合同為準(zhǔn)）； ４．新供應(yīng)商建檔必須在此供應(yīng)商進(jìn)貨前一個(gè)星期建檔； 企劃部業(yè)務(wù)工作流程

1.公司企劃工作流程：公司的企劃目標(biāo)規(guī)劃，企劃部制訂月企劃案

企劃部前期宣傳、造勢(shì) 企劃案的貫徹、檢查、糾正 企劃工作的分析、評(píng)估 2.DM制作：

企劃提出制作要求→企劃部聯(lián)系商商談制作事宜→企劃部拍照、排版、出初稿→采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、總經(jīng)理審稿→定稿付印→確定發(fā)放路線→營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)發(fā)放→企劃?rùn)z查發(fā)放效果 3.廣告業(yè)務(wù)工作流程：

公司廣告需求→ 廣告商洽談→ 根據(jù)公司VI制作標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際廣訴求→確定廣告內(nèi)容→ 廣告商制作初稿→企劃部初審（VI，廣告內(nèi)容）→ 總經(jīng)理審稿→確定→ 廣告商復(fù)印→發(fā)布廣告→廣告效果檢測(cè)

4.促銷活動(dòng)的工作流程：

制定門店?duì)I銷目標(biāo)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象動(dòng)態(tài)，商圈消費(fèi)情況，企劃制訂促銷活動(dòng)方案 企劃、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、修正討論，各部門根據(jù)活動(dòng)分工，各司其責(zé)，企劃部分析促銷活動(dòng)效果。

第五篇：公關(guān)公司基本運(yùn)營(yíng)流程

公關(guān)公司基本營(yíng)銷流程——如何運(yùn)作

公關(guān)公司如何定位？

1、業(yè)務(wù)定位——主要做什么？

軟文專家——專業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃+專業(yè)新聞策劃+專業(yè)媒體運(yùn)作

要知道，好新聞是策劃出來(lái)的，好的新聞點(diǎn)才是傳播制勝的關(guān)鍵。

沒有讀懂企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略所進(jìn)行的傳播多數(shù)是沒有實(shí)質(zhì)性效果的。

專業(yè)的公關(guān)公司不僅要盈利，更要為自己的客戶負(fù)責(zé)，只有客戶體驗(yàn)到策劃和傳播帶來(lái)的效益，才會(huì)保持長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

目前多數(shù)公關(guān)公司沒有專業(yè)營(yíng)銷策劃研究機(jī)構(gòu)，面對(duì)客戶，只能談傳播、談媒體，不能進(jìn)行戰(zhàn)略層面的互動(dòng)和溝通，也很難把傳播的核心元素精準(zhǔn)確定。

2、行業(yè)定位——主要進(jìn)入什么行業(yè)？

IT行業(yè)、通訊行業(yè)、汽車行業(yè)、金融、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品??

“全能型”公關(guān)公司漸漸失去客戶的信任，中小公關(guān)公司更應(yīng)該定位精準(zhǔn)，你熟悉什么行業(yè)，就做行業(yè)專家，目前也出現(xiàn)了一些只做細(xì)分市場(chǎng)的公關(guān)公司，如專門做食品飲料、電器、IT等的公司，我們定位哪幾個(gè)主要行業(yè)？需要重新梳理我們的核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們主要擅長(zhǎng)在哪一領(lǐng)域？

現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越重視自身的品牌建設(shè)，公關(guān)也日益成為品牌建設(shè)的利器，更有美國(guó)當(dāng)代營(yíng)銷大師阿爾·里斯提出了“公關(guān)第一,廣告第二”的說(shuō)法，更多的公關(guān)公司也期望順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，能夠開展品牌傳播的業(yè)務(wù)。

3、客戶定位——客戶是哪一群體？

具有共同價(jià)值觀和利益觀的戰(zhàn)略合作伙伴，客戶無(wú)大小，但要權(quán)衡是否適合，能否實(shí)現(xiàn)客戶和自身企業(yè)效益與利益的最大化！做業(yè)務(wù)時(shí)，能夠做到“有所為，有所不為”，才是真正的發(fā)展之道。

4、角色定位——你是干什么的？

企業(yè)的營(yíng)銷策略伙伴——當(dāng)企業(yè)認(rèn)可你這一身份時(shí)，業(yè)務(wù)就基本成交一半！企業(yè)公關(guān)智囊——企業(yè)更深度認(rèn)可你的“角色識(shí)別”，公關(guān)的事你全包！

品牌成長(zhǎng)加速器——讓企業(yè)把部分廣告換成公關(guān)軟文，提升品牌最佳途徑！廣告讓大家知道你的產(chǎn)品，公關(guān)讓大家愛上你的產(chǎn)品！

公關(guān)公司組織構(gòu)架——誰(shuí)來(lái)做？

公關(guān)公司基本營(yíng)銷流程——如何運(yùn)作？

1、選擇合適人才，組建新團(tuán)隊(duì)；

2、鎖定目標(biāo)行業(yè)、準(zhǔn)客戶、潛在客戶，制定拓展計(jì)劃；

3、對(duì)公司、事業(yè)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新精細(xì)化包裝，打造基本營(yíng)銷拓展工具流系統(tǒng)（文本文件、宣傳資料、標(biāo)準(zhǔn)拓展函件設(shè)計(jì)）；

4、主動(dòng)出擊，研究客戶現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)方案思路，主動(dòng)邀約客戶經(jīng)辦人（公關(guān)經(jīng)理）；如團(tuán)隊(duì)組織合理，總公司支持到位，充分發(fā)揮多年經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，在公關(guān)軟文傳播業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力奮戰(zhàn)一年，力求實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)銷售目標(biāo)應(yīng)該不成問(wèn)題。

合理的利益分配機(jī)制，能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工發(fā)揮全力投入到工作之中。

該文章轉(zhuǎn)載自公關(guān)公司基本營(yíng)銷流程