第一篇：公司基本管理規(guī)范

一、員工著裝、佩帶員工卡管理

1.為樹立和保持公司良好的社會形象，要求全體員工統(tǒng)一穿著工作服上班。

2.上班時間必須佩戴員工卡，掛于胸前，保持卡面整潔。如員工卡遺失須及時掛失并申請

補辦。

3.注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。一律不準穿拖鞋、短褲出入辦公場所。

4.注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，不準留胡子；女職員上班提倡化淡妝，飾物佩

戴應(yīng)得當。

四、分公司辦公室日常管理規(guī)范

1、辦公室綜合管理條例（十項）

1)上班時間必須佩戴員工卡，樹立良好的公司形象

2)嚴禁吸煙喝酒、打鬧喧嘩，保持嚴謹莊重的辦公環(huán)境

3)嚴格遵守工作時間，非請假杜絕遲到早退

4)上班時間嚴禁聊天及玩電腦游戲，自覺提高工作效率

5)合理高效利用公司各類資產(chǎn)，嚴禁下載游戲類軟件

6)主動保持辦公場所整潔文明，珍惜他人勞動成果

7)物品使用完及時放歸原處，方便他人使用

8)尊重他人，未經(jīng)當事人同意不得擅動他人物品

9)未經(jīng)許可不得隨意在辦公室會客，如確實有要求，接待時間不得超過十五分鐘

10)嚴格要求自我，積極進取，與怡創(chuàng)同成長、共事業(yè)

2、辦公室員工日?？记诠芾碇贫?/p>

1）辦公室的員工均應(yīng)按時上下班，具體時間如下:

9：00—12:0014:00—17:00

1、遲到：指未按規(guī)定達到工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣x元；遲到30分鐘以上的扣x元；遲到一小時以上的扣x元 ；

2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退10分鐘以內(nèi)，每次扣罰x元；30

分鐘以上扣罰x元。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半

天扣x，曠工一天扣x；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計曠工5天的，作自

動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一

次罰款x元。

2）正常上班時間內(nèi)請假者，須提前一天請示上級主管核準同意后，填寫請假條

3、辦公室衛(wèi)生管理

1)凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準則執(zhí)行。

2)員工各自工作場所內(nèi)應(yīng)保持整潔，嚴禁隨地吐痰，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。

3)員工各自工作場所及公共場所須至少每日清掃一次，公共場所至少每周大掃除一次。

4、辦公電話管理規(guī)定

1)本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公

司內(nèi)打私人電話。

2)員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間。

3)員工接聽電話的標準用語為：“您好，銅源鑫公司”，其它內(nèi)容視情況回答，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。

5、辦公電腦管理規(guī)定

1)員工應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。對設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故

障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

2)嚴禁上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲。未經(jīng)允許不得下載、安裝來歷不明軟件，違反者視情

節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分；屢教不改者予以除名。

六、財務(wù)管理

財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)

營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，控制成本，增加積累。各項目財會人員都要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬。

七、人力資源管理規(guī)范

1、入職流程指引

公司人事主管負責(zé)對新員工進行全面的入職指導(dǎo)，協(xié)助其辦理相關(guān)入職手續(xù)，介

紹其職位工作流程。

A、報到當天公司即開始對員工進行各類培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展前景的綜合介紹；引導(dǎo)新員工融入新團隊，熟悉分公司環(huán)境及相關(guān)規(guī)章制度；介紹工作規(guī)程及安全要求；介紹分公司各部門主要負責(zé)

人，指導(dǎo)新員工有針對性的尋求幫助；介紹本項目、班組崗位設(shè)置及相互關(guān)系，引導(dǎo)新員工熟悉人員架構(gòu)及自身的崗位職責(zé)；指導(dǎo)新員工辦理入職手續(xù)；發(fā)放培訓(xùn)計劃及相關(guān)資料，明確培訓(xùn)目標及具體要求。正常情況下，員工自報到之日起即算入職，開始計算工資。報到當天，公司將發(fā)放《辦理入職手續(xù)通知書》，明確其崗位級別、用工性質(zhì)及薪酬待遇。員工必須按照通知書的要求，于一周內(nèi)提交全部資料，辦理入職手續(xù)，因特殊原因不能及時提交的，必須有書面說明，否則公司不予錄用。

B、用工性質(zhì)介紹

1、正式工（正式編制）

2、項目合同工（正式編制）

3、實習(xí)生（未正式畢業(yè)的在校生，實習(xí)期不得少于1個月，期滿視考核成績可轉(zhuǎn)項目

合同工或正式工，前三個月為試用期）

C、辦理入職所需證件如下：

1、身份證、學(xué)歷證、職稱證、行業(yè)資格證、原單位辭職證明（原件、復(fù)印件）

2、戶口簿復(fù)印件

3、流動人口計劃生育證明、流動人口外出就業(yè)登記卡（原件、復(fù)印件，可到戶籍所在地街道辦事處及勞動局辦理。）

試用期員工，由公司人事主管協(xié)同技術(shù)主管全面負責(zé)其培訓(xùn)實習(xí)。包括入職培訓(xùn)、綜合理論培訓(xùn)、學(xué)習(xí)跟蹤、員工表現(xiàn)情況跟蹤等。實習(xí)期一般為三個月，員工應(yīng)按月填寫《試用期工作方案》，并交由所在部門的負責(zé)人審核簽字，作為轉(zhuǎn)正依據(jù)于每月最后一天提交分公司人事主管備案。期滿后，項目負責(zé)人將根據(jù)《試用期情況跟蹤表》對員工進行全面考核，確定其是否可以及時轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后的崗位級別。

員工試用期完成后，可申請轉(zhuǎn)正，由經(jīng)理對其進行綜合評估，以檢驗其學(xué)習(xí)成效，確定是否留用。評估人根據(jù)《員工定崗評估表》各項指標綜合考評，并結(jié)合《試用期工作方案》和《試用期情況跟蹤表》評定其崗位級別。轉(zhuǎn)正定崗位時員工需提交《工作總結(jié)》和三個月的《試用期工作方案》，經(jīng)負責(zé)人簽署意見后交人事主管，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

4、員工晉升、降職指引

員工轉(zhuǎn)正定崗后，按照公司季度考評制度晉升或降職，員工根據(jù)實際情況向經(jīng)理提出晉升要求，由經(jīng)理審查的，向公司提交申請，公司視實際情況決定是否執(zhí)行。

1）、每個季度，隊長根據(jù)隊員平時工作表現(xiàn)，向經(jīng)理推薦提升或降低隊員的工作崗

位，項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查核實后，以書面形式向公司提出，報公司審批。

2）、經(jīng)理根據(jù)實際情況，可對成員崗位結(jié)構(gòu)做適當調(diào)整，以書面報告向公司提出，報公司審批。

6、員工離職指引

因員工個人原因申請離職的，應(yīng)依據(jù)與公司簽訂的勞動合同及培訓(xùn)協(xié)議承擔相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

1）、員工離職應(yīng)提前一個月提出書面申請，試用期或未簽訂勞動合同者應(yīng)提前七

日書面申請，申請流程為：向經(jīng)理經(jīng)批準同意后填寫《辭職申請書》簽名確認，員工憑《辭職申請書》向經(jīng)理申請離職，經(jīng)理在了解具體情況同意離職后，發(fā)

放《辦理離職手續(xù)通知書》按照通知書的要求辦理各項交接工作，經(jīng)公司經(jīng)

理最終簽名同意后方可離崗，并享有正常離職的各項福利。

2）、在收到員工辭職信息時，經(jīng)理必須以對員工充分關(guān)愛和高度負責(zé)的心態(tài)，找員

工認真談話、了解具體原因，并保留書面記錄提交分公司備案。同時，經(jīng)理要

先口頭告知客戶，提前打好招呼，當?shù)玫絾T工正式提交《辭職申請書》時，再

以書面形式向移動提交報告，經(jīng)移動簽字批準后才準予離職辦理相關(guān)離職手

續(xù)。

3）、員工嚴重違反公司規(guī)章制度，或考核考試不合格，達到辭退標準的，直屬主管

部門有權(quán)提出辭退意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，作辭退處理。員工離職時必須辦

妥各項手續(xù)，否則責(zé)任自負。

4）、離職員工工作交接內(nèi)容：

A.向替補員工交接所有日常工作及其它內(nèi)容

B.歸還使用的工具、文件、業(yè)務(wù)資料等物品

C.歸還員工工作證、鑰匙、名片、等

D.與各有關(guān)部門進行財務(wù)交接，結(jié)清與公司之間的款項

E.提交離職申請并按《辦理離職手續(xù)通知書》辦理離職交接。

7、臨時任務(wù)

臨時任務(wù)指《合同》要求外的協(xié)助移動公司開展的臨時性工作。臨時任務(wù)工作應(yīng)有記錄，完成后填寫《臨時任務(wù)登記表》

第二篇：幼兒園管理基本規(guī)范

萊教發(fā)?2012?47號

關(guān)于印發(fā)《萊蕪市幼兒園管理基本規(guī)范

（試行）》的通知

各區(qū)教育局，高新區(qū)、雪野旅游區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)社會事務(wù)管理局，泰鋼工業(yè)園，市直各幼兒園：

為加強和規(guī)范全市幼兒園的管理，不斷提升幼兒園的辦園水平，推動我市學(xué)前教育持續(xù)、健康、快速發(fā)展，依據(jù)《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》、《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定了《萊蕪市幼兒園管理基本規(guī)范（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二〇一二年九月二十五日

萊蕪市幼兒園管理基本規(guī)范

（試行）

為規(guī)范幼兒園管理，提升幼兒園的辦園水平，依據(jù)《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》、《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定《萊蕪市幼兒園管理基本規(guī)范（試行）》。

一、幼兒園愿景管理

1、幼兒園愿景是師生家長共同形成的經(jīng)過不懈努力可以實現(xiàn)的教育理想、工作愿望和目標。制定幼兒園愿景是幼兒園自主發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展的重要體現(xiàn)，要通過開發(fā)愿景、落實愿景、實現(xiàn)愿景的過程，增強幼兒園及其團隊的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，提升幼兒園辦園品質(zhì)，推動幼兒園可持續(xù)發(fā)展。

2、制定發(fā)展愿景要遵循科學(xué)導(dǎo)向、前瞻預(yù)測、民主管理、園本特色的原則，根據(jù)國家相關(guān)學(xué)前教育的法律法規(guī)、政策文件，綜合分析幼兒園發(fā)展歷程，以先進的教育理念和管理理念為指導(dǎo)，結(jié)合幼兒園實際，制定適宜本園實際的發(fā)展愿景。

3、愿景實施的管理。幼兒園要制定園所發(fā)展愿景、團隊發(fā)展愿景、內(nèi)部科室發(fā)展愿景、個人發(fā)展愿景，要根據(jù)發(fā)展愿景制定幼兒園發(fā)展規(guī)劃和工作目標。

二、幼兒園文化管理

4、理念文化建設(shè)。歸納提煉富有幼兒園特色的辦園理念、辦園目標和園訓(xùn)、園風(fēng)。幼兒園保育和教育管理以及隊伍管理都要

體現(xiàn)辦園的核心理念和價值趨向。

5、制度文化建設(shè)。制度文化建設(shè)包括健全各項規(guī)章制度，完善各項工作運行機制。依據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)和方針政策，建立園級組織、部門機構(gòu)、家委會等組織機構(gòu)，完善園級制度、部門制度以及教職工崗位職責(zé)、教職工考核評價細則等各項管理制度，強化教師對管理制度的認同感，提高教師執(zhí)行力，形成執(zhí)行有標準、行動有考核、結(jié)果有獎懲的制度管理文化。

6、環(huán)境文化建設(shè)。環(huán)境文化建設(shè)主要包括校園環(huán)境和人文環(huán)境。校園環(huán)境布置要符合兒童年齡和季節(jié)特點，校園場地環(huán)境、廊廳環(huán)境、各類活動室環(huán)境、功能室環(huán)境設(shè)計要體現(xiàn)兒童化、教育化、生態(tài)化、特色化。人文環(huán)境即建立和諧的人際關(guān)系，主要包括幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)與教職工關(guān)系、教師與教師的關(guān)系、教師與幼兒的關(guān)系、教師與家長的關(guān)系、幼兒園與社區(qū)的關(guān)系，積極開展相應(yīng)的主題活動，改善并建立良好的人際關(guān)系，形成文明、團結(jié)的和諧集體。

7、歷史文化建設(shè)。歷史文化資源是不可再生的資源，是幼兒園獨特的軟實力。幼兒園要深挖城市歷史文化和幼兒園發(fā)展歷史，在幼兒園歷史的積淀中，形成歷史文化特色。

8、行為文化建設(shè)。幼兒園行為文化主要包括領(lǐng)導(dǎo)行為文化、教師行為文化、幼兒行為文化，還包括幼兒園園旗、園服、園歌、園詩、園徽、園誓詞以及幼兒園特有的教育行為、教學(xué)行為、管理行為、服務(wù)行為等，基于教育愛與責(zé)任和希望的交流與對話。

三、幼兒園一日活動組織管理

9、按照《萊蕪市幼兒園一日活動組織規(guī)范》要求，落實好一日活動的九個環(huán)節(jié)：入園、盥洗、進餐點、飲水、入廁、戶外活動、午睡、離園和集體教育活動。要研究學(xué)習(xí)每個活動環(huán)節(jié)的標準和要求，掌握具體實施方法和操作要點并執(zhí)行到位。

10、樹立一日生活即課程的大課程觀，深入挖掘一日活動的各個環(huán)節(jié)的核心發(fā)展價值，在生活中尋找教育的契機，教師將每個生活環(huán)節(jié)中潛在的、獨特的教育價值進行開發(fā)、提煉，形成系統(tǒng)的生活課程，豐富教育內(nèi)容，提高整合生活和教育的能力。

四、幼兒園的常規(guī)管理

11、樹立依法治教、依法辦園、規(guī)范管理的理念，認真貫徹實施《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》等法律法規(guī)，實施人本管理、科學(xué)管理，不斷提高辦園水平。

12、按照《幼兒園工作規(guī)程》做好幼兒園招生工作。嚴格按年齡分班并控制班額。托班（2至3周歲）20人；小班（3至4周歲）25人；中班（4至5周歲）30人；大班（5至6周歲）35人。

13、要設(shè)立保教部門和教研組，定期召開保育和教育研究性活動，提升幼兒園保育教育質(zhì)量。要做幼兒園和各部門的計劃、學(xué)期計劃、月計劃制定工作，定期檢查并進行總結(jié)。

14、合理制定幼兒一日生活作息制度，幼兒一日活動的組

織應(yīng)動靜交替，注重幼兒的實踐活動，保證幼兒愉快的、有益的自由活動。

15、幼兒園必須嚴格按照收費政策收費，建立收費公示制度。按國家有關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度進行本校財務(wù)管理，幼兒園經(jīng)費賬目清楚，收支規(guī)范。幼兒伙食賬目單設(shè)，全部用于幼兒膳食，每月向家長公布。不得以培養(yǎng)幼兒某種專項技能為由另外收取費用。

16、嚴格園產(chǎn)管理制度，實行財產(chǎn)保管責(zé)任制。固定資產(chǎn)、帳薄設(shè)置規(guī)范，有關(guān)手續(xù)完備，產(chǎn)權(quán)明晰。

17、建立健全各類檔案，如園務(wù)檔案、保教人員檔案、教育教學(xué)檔案、衛(wèi)生安全保健檔案、幼兒檔案、財務(wù)檔案等。重視資料和信息的收集、整理。檔案有專人負責(zé)管理，專櫥存放，分類科學(xué)，管理規(guī)范。

18、牢固樹立起“以人為本，安全第一”的思想。認真落實《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，建立健全幼兒園安全管理組織機構(gòu)，制定并嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度、幼兒接送制度、晨檢制度、食品衛(wèi)生安全制度、房屋設(shè)備防護檢查制度、責(zé)任落實制度、責(zé)任追究制度、各類應(yīng)急預(yù)案等安全制度。對師生及家長進行安全知識教育，并定期進行安全逃生演練，增強自我保護意識和能力。幼兒園配備專職保安人員，安裝配備安保、消防設(shè)施設(shè)備，并設(shè)有易于兒童識別的標識和意外事故緊急出口、通道。

五、幼兒園教育管理

19、認真貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》及《3～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》。幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展分為健康、社會、科學(xué)、語言、藝術(shù)等五個領(lǐng)域，在各領(lǐng)域?qū)嵤┙逃龝r，要以游戲為基本活動，保教并重，關(guān)注個別差異，促進每個幼兒富有個性的發(fā)展。

20、制定幼兒園各類教育教學(xué)計劃，并要切實可行。每班有學(xué)期教育工作計劃、月重點、周安排、一日活動計劃等。活動組織緊湊、合理，注意動靜結(jié)合及室內(nèi)外活動結(jié)合。

21、使用山東省省編幼兒園活動材料，實行主題化教學(xué)。無小學(xué)化、成人化、學(xué)科化等傾向。為幼兒提供安全、豐富的活動材料并及時更新。每班創(chuàng)設(shè)的活動區(qū)域不少于4個。

22、建立科學(xué)的幼兒發(fā)展評估體系，教師能細心觀察幼兒，正確評估幼兒的發(fā)展，并能根據(jù)幼兒的不同發(fā)展水平及需要制定相適宜的教育措施，使每個幼兒都在原有水平上得到發(fā)展。

23、建立家園聯(lián)系制度，通過設(shè)立開放日、召開家長會議、設(shè)家教宣傳欄、建立家園聯(lián)系冊等，與家長建立平等、互動的聯(lián)系。成立家長學(xué)校和家長委員會，指導(dǎo)、幫助家長掌握科學(xué)育兒知識。

六、幼兒園衛(wèi)生保健管理

24、認真貫徹執(zhí)行《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》和省市有關(guān)規(guī)定，制定健康檢查、疾病預(yù)防、衛(wèi)生消毒制度、安全制度、體弱兒童管理制度、營養(yǎng)管理制度等，嚴格執(zhí)行。

25、幼兒園應(yīng)設(shè)立保健室或衛(wèi)生室，其設(shè)置應(yīng)當符合《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》保健室設(shè)置基本要求。根據(jù)接收兒

童數(shù)量配備符合相關(guān)資質(zhì)的衛(wèi)生保健人員。工作人員持《托幼機構(gòu)工作人員健康合格證》上崗，每年進行一次健康檢查。

26、新入園幼兒須持有《兒童入園（所）健康檢查表》，在園幼兒每年體檢一次，每半年測身高、視力一次，每季度量體重一次。協(xié)助有關(guān)單位做好兒童計劃免疫、預(yù)防接種工作。

27、做好每日晨檢、午檢工作，進行全日健康觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對缺課兒童及時進行追蹤，并做好詳細記錄。接受家長委托喂藥時，應(yīng)當做好藥品交接和登記，并請家長簽字確認。衛(wèi)生保健人員每日深入班級巡視2次，發(fā)現(xiàn)患病、疑似傳染病兒童應(yīng)當盡快隔離并與家長聯(lián)系，及時到醫(yī)院診治，并追訪診治結(jié)果。

28、保證兒童每日充足的戶外活動時間。幼兒戶外活動時間在正常情況下每天不得少于2小時，寄宿制幼兒園不得少于3小時。寒冷、炎熱季節(jié)、高寒、高溫地區(qū)可酌情增減。

29、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒制度，對室內(nèi)外環(huán)境、教玩具定期消毒，床單被褥要勤洗勤曬。保持室內(nèi)外環(huán)境整潔，空氣流通，陽光充足。

30、食堂嚴格執(zhí)行《食品安全法》并取得《餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證》，廚房清潔衛(wèi)生，布局合理。幼兒餐具符合安全衛(wèi)生的要求，每餐消毒。用具生熟分開，食品實行48小時留樣。嚴格按幼兒年齡和季節(jié)不同科學(xué)地制定代量食譜，每周更換。每月進行營養(yǎng)分析，保證幼兒進食量和營養(yǎng)量。

31、根據(jù)兒童年齡特點合理安排每日進餐和睡眠時間。制訂餐、點數(shù)，兒童正餐間隔時間3.5～4小時，進餐時間20～30分鐘/餐，餐后安靜活動或散步時間10～15分鐘。3～6歲兒童午睡時間根據(jù)季節(jié)以2～2.5小時/日為宜，3歲以下兒童可適當延長。

七、教師管理

32、幼兒園實行園長負責(zé)制，園長全面主持幼兒園工作。貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)幼兒教育的方針、政策以及教育法規(guī)、規(guī)章，堅持正確的辦園方向。

33、加強管理和指導(dǎo)幼兒園的保育和教育工作，不斷提升保教質(zhì)量；制定切實可行的幼兒園發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、各項規(guī)章制度并建立執(zhí)行、監(jiān)控機制；重視教師隊伍建設(shè)，積極開展園本培訓(xùn)活動，提高教師的業(yè)務(wù)能力。

34、認真執(zhí)行《幼兒園教師專業(yè)標準》，加強教師思想道德建設(shè)，使教師熱愛學(xué)前教育事業(yè)，具有職業(yè)理想，尊重幼兒人格，富有愛心、責(zé)任心、耐心和細心；為人師表，教書育人，自尊自律，做幼兒健康成長的啟蒙者和引路人。

35、根據(jù)幼兒園保育教育要求制定保教工作計劃（學(xué)期計劃、月計劃、周計劃、日計劃）；嚴格執(zhí)行一日作息制度，組織安排好一日活動；積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教研活動，通過各種方式和途徑做好家園共育工作。

36、對教師進行綜合評價。教師評價內(nèi)容包括教師師德、衛(wèi)生保建、教育教學(xué)、家長工作、教科研研究、獲獎榮譽、參與幼兒園管理等方面，幼兒園要制定相應(yīng)的評價標準，采取園長評價、同事評價、自我評價及家長評價相結(jié)合的方式，對教師進行全面系統(tǒng)的綜合評價。

八、幼兒園課程管理

37、應(yīng)貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，結(jié)合本園實際制定課程方案，開展各項教育活動。

38、根據(jù)幼兒身心發(fā)展特點和學(xué)習(xí)興趣，靈活調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容。幼兒園教研部門要定期分析、完善幼兒園的活動教材和課程內(nèi)容，合理組織和實施幼兒園課程。研究有效地教學(xué)方法、形式和手段，提高課程實施的容量與質(zhì)量。

39、注重課程資源的開發(fā)，充分利用社區(qū)、家長、社會、城市文化、傳統(tǒng)節(jié)日等多種資源，精確把握價值取向、提煉文化精華，構(gòu)建特色化、園本化、本土化的幼兒園課程。

40、幼兒園要開展幼兒園人力資源的研究，制定發(fā)展規(guī)劃，組建一支師德高尚、專業(yè)精湛的教師隊伍。幼兒園應(yīng)加大對教學(xué)儀器、設(shè)施設(shè)備、圖書資料的資金投入，滿足課程實施的需要。加強和完善以課程規(guī)劃與開發(fā)、課程實施與評價、教師培訓(xùn)與課程資源建設(shè)等方面課程管理制度的建設(shè)。

主題詞：幼兒園 管理規(guī)范 通知

萊蕪市教育局辦公室 2012年9月25日印發(fā)

共印35份

第三篇：公司管理規(guī)范

公司管理大綱

為執(zhí)行公司合理合法、科學(xué)正規(guī)的管理原則，保證公司能夠為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的項目和服務(wù)，滿足客戶最大需求，同時促進公司不斷完善各項管理制度，發(fā)展壯大。現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂公司管理制度大綱，規(guī)范公司日常經(jīng)營和管理。

一、公司遵紀守法，誠信經(jīng)營。堅持客戶至上，品質(zhì)第一，效率生產(chǎn)。

二、公司倡導(dǎo)樹立全局思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公 司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司為員工創(chuàng)造良好和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，提倡全體員 工不斷學(xué)習(xí)并以提高整體素質(zhì)和水平，造就一支品質(zhì)好、思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提 供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和 集體創(chuàng)造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。

八、公司必須維護員工利益，增加員工歸宿感和責(zé)任感；必須把客戶 的利益放在首位，提升公司的品牌美譽度、知名度、忠誠度。

員工職業(yè)道德規(guī)范

求真務(wù)實，客戶至上；愛崗敬業(yè)，忠于職守。

鉆研業(yè)務(wù)，勤奮創(chuàng)新，真誠待人，提高技能；團結(jié)協(xié)作；積極樂觀；質(zhì)量第一，遵章守紀，艱苦奮斗，效率生產(chǎn)。

誠實信用。

勤儉節(jié)約。

員工日常行為準則

一．公司所有員工，愛崗敬業(yè)，講文明，講禮貌，講衛(wèi)生。遵紀守法，遵守

公司的工作紀律，不遲到不早退，不擅離職守。

二．考勤實現(xiàn)簽到制，必須按時到崗，堅守崗位，按質(zhì)按量完成當天工作，如工作需要，自覺加班。有事不能按時上班需請假。

三.保持公司辦公區(qū)和案場展示廳環(huán)境優(yōu)美整潔，員工要有主人翁責(zé)任感，在保證自己的工作區(qū)域衛(wèi)生的同時，監(jiān)督其他區(qū)域衛(wèi)生情況。四．員工上班必須保持干凈干練的形象。穿著端莊大方、整潔得體、便于工

作。男士不得蓄須，女士化妝淡雅潔凈，切忌濃妝艷抹。

五.員工舉止文明，儀表端莊大方，同事之間重溝通，重協(xié)作，真誠待人；

尊重客戶，自然親切。

六.員工用于文明得當，語言溫和。及時接聽電話，電話接通先“您好！XX

置業(yè)公司”，客戶交談時保持適當?shù)木嚯x，在傳達信息時必須真實有效，不夸大不承諾，不說文明忌語。

七．要時刻維護公司形象和名譽，不做任何有損公司利益、形象、聲譽或破

壞公司發(fā)展的事情。

八．堅持客戶至上，一切從客戶出發(fā)，用心平等服務(wù)每一位客戶，認真虛心

聽取客戶意見?？蛻舻臐M意度是衡量公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準。

第四篇：公司黨建工作基本規(guī)范

公司黨建工作基本規(guī)范

為深入貫徹落實全面從嚴治黨要求，扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全面開展“支部建設(shè)年”活動，著力提升國有企業(yè)黨組織建設(shè)制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》及中央、省委、市委有關(guān)文件精神，制定國有企業(yè)黨建工作基本規(guī)范。

第一章

責(zé)任規(guī)范

第一條

履行主體責(zé)任。各級黨組織要切實擔負起主體責(zé)任，按照從嚴治黨“1+3”制度體系要求，認真落實“五個一”工作機制，堅持把黨建工作與中心工作同謀劃、同部署。各黨（工）委每月組織一次黨建工作調(diào)研分析，每季度召開一次工作例會，每半年召開一次專題會議，每年至少匯報一次國有企業(yè)黨建工作，每年組織開展1次“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”工作；國有企業(yè)黨組織每月要召開一次黨建工作例會，每季度召開一次總結(jié)分析專題會議，每半年向黨員大會報告一次工作，每年至少向上級黨委匯報一次黨建工作，國

有企業(yè)黨組織書記每年要參加一次黨建工作述職評議考核。

第二條

落實黨建責(zé)任制。牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的政治導(dǎo)向，建立黨（工）委書記為第一責(zé)任人，組織委員為直接責(zé)任人，國有企業(yè)黨組織書記為具體責(zé)任人的黨建責(zé)任機制。黨（工）委書記負責(zé)黨委的全面工作，年初要主持召集黨委會議，研究制定切實可行的黨建工作安排意見或工作要點，與下級黨組織書記逐一簽訂黨建工作責(zé)任書。組織委員承擔黨的基層組織建設(shè)工作，要經(jīng)常深入基層掌握工作進展、調(diào)研國有企業(yè)黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時向上級黨組織提出對策、建議。國有企業(yè)黨組織書記要貫徹執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨建工作的決議、決定和安排，研究制定黨建工作目標，抓好組織實施。

第三條

建立黨建工作聯(lián)系點制度。黨（工）委委員每人要負責(zé)聯(lián)系1至2個所轄國有企業(yè)黨支部，指導(dǎo)其制定黨建工作思路和計劃，開展黨建活動，督促落實好各項工作任務(wù)，每月至少參加1次所聯(lián)系支部開展的活動。同時，建立健全企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系黨支部、黨支部領(lǐng)

導(dǎo)班子成員聯(lián)系黨員、職工制度，積極幫助職工解決實際困難，支持和保證職工代表大會依法行使各項職權(quán)。

第二章

組織規(guī)范

第四條

合理設(shè)置黨組織。國有企業(yè)按誰設(shè)立誰組建的原則設(shè)置黨組織；因改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制而新成立的國有資本投資、運營公司，屬政府直接授權(quán)的，應(yīng)設(shè)立黨組織。正式黨員人數(shù)達到3人以上的設(shè)立黨支部，原則上，黨員人數(shù)超過50人、不足100人的設(shè)立黨總支，黨員人數(shù)達100人以上的設(shè)立黨委。黨員人數(shù)較多的黨支部可設(shè)立黨小組；黨組織機構(gòu)、人員變動時，都要根據(jù)實際，同步改設(shè)黨組織。

第五條

完善調(diào)整機制。企業(yè)并購重組、產(chǎn)業(yè)整合、內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)調(diào)整及新建經(jīng)濟組織時，堅持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，動態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，重視在車間班組、經(jīng)營網(wǎng)點、工程項目、服務(wù)窗口建立黨組織，做到應(yīng)建盡建。企業(yè)因執(zhí)行階段性任務(wù)而組建的臨時機

構(gòu)、派出境外單位同步開展黨組織的組建和撤銷。

第六條

規(guī)范班子構(gòu)成。企業(yè)所屬基層支部委員會一般設(shè)委員3至5人、設(shè)書記1人，黨員數(shù)不足7人的，可只設(shè)書記1人;總支部委員會一般設(shè)委員5至7人、設(shè)書記1人，副書記1人;基層委員會一般設(shè)委員5至9人、設(shè)書記1人，副書記1至2人。黨組織書記、董事長由一人擔任，黨員總經(jīng)理兼任黨組織副書記。符合條件的黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員按有關(guān)規(guī)定和程序進入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。同時，企業(yè)黨委設(shè)紀律檢查委員會及工作機構(gòu);企業(yè)黨支部(總支)，設(shè)紀律檢查委員。

第七條

按期進行換屆選舉。企業(yè)所屬黨的基層委員會、總支部委員會、支部委員會任期3年。黨的紀律檢查委員會與同級黨的委員會任期一致。期滿按時換屆，嚴格執(zhí)行基層黨組織換屆情況定期報告制度。

第八條

統(tǒng)籌設(shè)置群團組織。企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群團組織建設(shè)，健全組織體系、完善工作機制，支持其按照各自章程開展工作。

第三章

工作規(guī)范

第九條

建立“十化”機制嚴肅黨內(nèi)政治生活。以《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》為準繩，全面開展“支部建設(shè)年”活動，依托組織生活“1+8+X”模式，認真落實“三會一課”、黨支部組織生活會、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、黨內(nèi)定期談心談話、黨員定期思想工作匯報和重大事項報告、民主評議黨員和黨性定期分析及主題黨日等基本制度，使黨員參加組織生活成為習(xí)慣。

（一）組織生活制度化。

堅持“三會一課”制度，黨員大會一般三個月召開一次；支委會一般每月召開一次（也可根據(jù)需要隨時召開）；黨小組會一般每月召開一到兩次，黨課一般情況下至少每半年開展一次。同時，嚴格執(zhí)行雙重組織生活規(guī)定，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通黨員身份參加所在黨支部或黨小組的組織生活。

（二）組織管理規(guī)范化。

持續(xù)深化落實黨員組織關(guān)系、黨代表和黨員違法違紀、基層黨組織按期換屆、黨費收繳“四個排查”工作，建立健全防止黨員失聯(lián)的長效機制、黨代表和黨員違法違紀通報和及時處理機制、基層黨組織按期換屆提醒督促和責(zé)任追究機制。每年按照不低于5%的比例倒排查確定相對后進基層黨組織，持續(xù)抓好整頓轉(zhuǎn)化，促進晉位升級。

（三）學(xué)習(xí)交流專題化。

每兩個月確定一個主題開展1次學(xué)習(xí)討論，黨員聯(lián)系個人思想、工作、生活實際，深刻剖析，找準問題，看清差距，明確努力方向。

（四）黨課教育常態(tài)化。

聯(lián)系企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講，黨建理論工作者、先進模范人物引領(lǐng)示范講，企業(yè)黨組織書記、普通黨員聯(lián)系實際講，不斷豐富黨課內(nèi)容。

（五）評議黨員嚴格化。

在專題組織生活會上，按照個人自評、黨員互評、民主測評、組織評定的程序，對黨員進行評議，并根據(jù)黨組織綜合民主評議情況和黨員日常表現(xiàn)確定評議等次，獎優(yōu)罰劣。

（六）談話提醒經(jīng)?；?/p>每半年至少組織開展1次普遍談心談話，做到社區(qū)總支（支部）書記與黨員、黨員與黨員談話提醒全覆蓋。

（七）問題清單臺賬化。

圍繞組織生活會上查擺出的問題，黨組織和黨員都要列出問題清單、意見清單和整改清單，逐條制定整改措施，建立完善問題整改臺賬，堅持整改1個、銷號1個。

（八）“主題黨日”具體化。

企業(yè)黨組織結(jié)合自身實際，每月固定一天為“主題黨日”，自主確定活動主題，重點開展黨員教育、黨務(wù)公開、民主議事、志愿服務(wù)等活動，特別是要組織黨員開展走訪群眾、義務(wù)勞動、結(jié)對幫扶、環(huán)境衛(wèi)生整治等內(nèi)容豐富、形式多樣的黨日活動，充分發(fā)揮企業(yè)黨員在經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、項目建設(shè)等中心工作中的積極作用。

（九）擔當奉獻崗位化。

根據(jù)企業(yè)黨員的實際情況，提出做合格黨員、發(fā)揮先鋒模范作用的具體要求，并積極引導(dǎo)企業(yè)黨員進社區(qū)參與志愿服務(wù)活動。

（十）督查指導(dǎo)日常化。

定期檢查黨員參加組織生活情況，每半年向全體黨員定期通報情況并上報上級黨委備案，各黨組織每季度把各種黨內(nèi)

生活記錄本送上級黨組織審查一次，黨組織書記要加強對黨支部的黨員教育、管理、發(fā)展等工作進行巡查、評估和指導(dǎo)。

第十條

健全民主議事機制。健全并嚴格執(zhí)行黨組織議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”事項集體研究決策。黨員參與黨內(nèi)事務(wù)渠道通暢，民主權(quán)利有效落實。

第十一條

建立監(jiān)督監(jiān)管機制。國有企業(yè)黨組織研究黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作每年分別不少于2次，每年向上級黨組織和紀檢監(jiān)察機關(guān)報告1次責(zé)任落實情況。完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究機制，建立重大決策終身責(zé)任追究制度，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，強化對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手監(jiān)督管理，突出工程招投標、改制重組、產(chǎn)權(quán)變更和交易等方面的監(jiān)督管理。

第十二條

落實參與決策機制。黨組織通過“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制參與企業(yè)重大問題決策，落實黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序要求。

第十三條

完善檔案資料。按照一月一收集，一季一整理，一年一歸檔的思路，做好國有企業(yè)黨組織基礎(chǔ)檔案（黨員花名冊，黨組織審批、換

屆的材料，活動、會議記錄，年初工作安排，年終工作總結(jié)等）、黨員教育培訓(xùn)記錄（主題教育、黨課教育、電化教育、專題培訓(xùn)等）、黨員聯(lián)系群眾記錄（結(jié)對幫扶、走訪慰問、民情聯(lián)系等情況）、其他相關(guān)檔案資料等分類收集和整理好各項黨建活動的文字、影像檔案資料。

第四章

管理規(guī)范

第十四條

推行黨員“全鏈條”管理機制。嚴格按照《“全鏈條”式從嚴教育管理黨員試點工作方案》要求，加強企業(yè)黨員教育管理。

（一）嚴把黨員入口。

對發(fā)展黨員的4個階段、27個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保發(fā)展黨員工作堅持標準、規(guī)范程序、保證質(zhì)量。注重在各條戰(zhàn)線、不同身份的先進分子中發(fā)展黨員。

（二）實施黨員分類量化管理。

將黨員劃分為有職黨員、普通黨員兩類，圍繞黨員遵紀守法、履職盡責(zé)、執(zhí)行組織決議、參加組織生活、開展志愿服務(wù)等內(nèi)容量化指標，按照“個人自評--黨員互評--群眾參評--組織審評--亮分公示--

評星定級”六個步驟，實行季度考評、年終總評，做到全程公開公示。

（三）暢通黨員出口。

重視考評結(jié)果運用，對優(yōu)秀黨員，在干部調(diào)整、評先選優(yōu)中優(yōu)先考慮；對不合格黨員，及時進行“回爐”教育，限期未改的，予以勸退或開除，切實加大處置力度。

第十五條

黨費收繳管理規(guī)范。及時核定黨員交納黨費具體數(shù)額，黨員自覺按時足額交納黨費，每半年公布1次收繳情況。單獨設(shè)立黨費管理賬戶的，嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，黨費使用符合相關(guān)規(guī)定。

第十六條

加強黨員隊伍建設(shè)。加強對黨員學(xué)習(xí)教育的指導(dǎo)、督促、考核，要突出黨性教育，加強法治教育、警示教育，集中性教育扎實開展，經(jīng)常性教育措施落實。同時，加強對外來務(wù)工黨員、勞務(wù)派遣制員工黨員的管理，每年對黨員組織關(guān)系進行1次集中排查，審核1次《流動黨員活動證》，黨員組織關(guān)系隸屬清楚、轉(zhuǎn)接規(guī)范，每名黨員都納入黨的一個基層組織。

第五章

活動規(guī)范

第十七條

黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。黨組織充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，通過參與企業(yè)重大決策、落實黨管干部人才原則、加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督等，保證監(jiān)督黨和國家方針政策貫徹執(zhí)行。組織和開展職工群眾為企業(yè)發(fā)展獻言獻策活動，把黨建成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力。

第十八條

黨建引領(lǐng)企業(yè)文化。從企業(yè)實際出發(fā)，創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容、方法和載體，推動黨的理論創(chuàng)新成果進企業(yè)、進車間、進班組、進頭腦。黨組織活動與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，培育體現(xiàn)企業(yè)特點、增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)職工創(chuàng)造力的先進企業(yè)文化。

第十九條

創(chuàng)建特色黨建品牌。開展黨組織和黨員公開承諾踐諾、黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、黨員技術(shù)攻關(guān)等活動，扎實開展示范支部、紅旗支部、星級黨員創(chuàng)建活動，努力打造企業(yè)特色的黨建品牌。

第二十條

做好黨員關(guān)愛幫扶工作。動態(tài)建立困難黨員臺賬，經(jīng)常開展關(guān)懷幫扶活動，每年開展1次黨內(nèi)表彰活動。

第六章

保障規(guī)范

第二十一條

活動場所建設(shè)規(guī)范。企業(yè)黨組織要建有固定活動場所，并達到有場所、有設(shè)施、有標志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標準，統(tǒng)一場所標識、制度。黨組織標牌懸掛在醒目位置；室內(nèi)上墻制度一般為組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、黨內(nèi)生活等基本制度。黨務(wù)、廠務(wù)公開欄設(shè)置規(guī)范，公開內(nèi)容符合規(guī)定，更新及時。

第二十二條

加強制度建設(shè)。黨建工作納入企業(yè)章程，在公司章程內(nèi)設(shè)立黨建專章，詳細規(guī)定黨組織的法定地位、職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、人員配備、黨組織研究討論重大問題的具體范圍和程序、經(jīng)費保障等內(nèi)容。

第二十三條

加強企業(yè)黨組織工作人員隊伍建設(shè)。企業(yè)黨組織工作機構(gòu)和人員納入企業(yè)管理機構(gòu)和人員編制。每個國有企業(yè)黨組織要至少配備一名專職黨務(wù)工作人員，切實加強企業(yè)黨組織工作人員隊伍建設(shè)。

第二十四條

加強經(jīng)費保障。按照不低于上職工工資總額1%比例安排黨建工作經(jīng)費，納入企業(yè)管理費用，確保黨組織工作有條件、辦事有

經(jīng)費。同時，建立落實經(jīng)費管理使用情況定期報告、檢查和公示制度，確保工作經(jīng)費管理使用規(guī)范。

第五篇：公司人力資源管理基本規(guī)范

北京首信股份有限公司人力資源管理制度

北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范

第一章總則

第一條人力資源是公司獲得持久競爭優(yōu)勢的可靠資源。為建立一種面向市場、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價值，特制定本規(guī)范。

第二條人力資源管理理念

（一）以人為本：尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。

（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關(guān)管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應(yīng)之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過相關(guān)程序予以修訂。

第三條人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激勵人才、發(fā)展人才、留住人才。

第四條本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動關(guān)系的人員。

第二章人力資源管理組織體系

第五條公司人力資源管理組織體系圖：

第六條

（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃，為公司的發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證；

（二）負責(zé)公司對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、研發(fā)、營銷等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才；

（三）建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵機制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

第七條各二級單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負責(zé)人管轄，在業(yè)務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo)，在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。

第八條人力資源管理人員素質(zhì)要求

（一）基本要求：態(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。

（二）較高要求：對高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實施和變革公司人力資源管理，提升企業(yè)價值。

第九條人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé)，而是公司全體管理者的職責(zé)。各級管理人員在人力資源管理方面負有以下責(zé)任：

向公司舉薦人才的責(zé)任；

記錄、評價、指導(dǎo)、支持、激勵、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責(zé)任；

（三）開發(fā)、培養(yǎng)員工能力的責(zé)任。

第十條各級管理人員的工作準則

為了增強人力資源管理制度的實際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價值，各級管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過程中，應(yīng)遵循下列原則：

（一）有利于公平、公正和公開；

（二）有利于提高工作群體的成果與效率；

（三）有利于公司的人才隊伍建設(shè)；

（四）有利于公司的成長。

第十一條公司將在時機成熟的時候組建公司人力資源委員會，以便于履行以下主要職責(zé)：

對公司的主要經(jīng)理及后備人才進行評價、考核、培養(yǎng)及晉升； 審批公司在薪資、報酬方面的重大決策。

第三章人力資源信息管理

第十二條為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應(yīng)作好人才儲備工作，即建立內(nèi)部人才信息庫和外部人才信息庫。

第十三條內(nèi)部人才信息庫是對公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進行動態(tài)掌握，包括員工簡歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。

外部人才信息庫是在本公司外部人才市場上，對公司目前需求或

預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競爭對手的人才的信息收集情況。

第十四條公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件，逐步實現(xiàn)人力資源管理信息化。

第四章員工權(quán)利和相關(guān)義務(wù)

第十五條所有與公司存在和建立勞動關(guān)系的人員都要求與公司簽訂勞動合同（協(xié)議），籍此明確公司與員工雙方的權(quán)力、義務(wù)。

第十六條公司在人才配置上實行競爭和雙向選擇機制，通過內(nèi)部人才開發(fā)和外部人才市場相結(jié)合，實現(xiàn)人力資源的合理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過合理使用和不斷培訓(xùn)相結(jié)合的機制來提高員工的終身就業(yè)能力。

第十七條公司內(nèi)全體員工，無論職務(wù)高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。

第十八條員工必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識，誠信，務(wù)實，高效，敬業(yè)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保守公司秘密，維護公司信譽和形象。

第十九條員工擁有公司經(jīng)營管理的建議權(quán)。員工在認為自己受到不公正待遇時，可以通過正當渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級提出申訴。上級應(yīng)及時就申訴問題做出明確答復(fù)。

第五章人力資源管理相關(guān)規(guī)定

第二十條公司招聘錄用員工管理參見《北京首信股份有限公司員工招聘錄用管理辦法》；

第二十一條公司人事異動管理參見《北京首信股份有限公司員工人事異動管理辦法》；

第二十二條公司員工培訓(xùn)管理參見《北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》；

第二十三條公司員工績效管理參見《北京首信股份有限公司員工績效管理辦法》；

第二十四條公司員工薪資福利管理參見《北京首信股份有限公司員工薪資福利管理辦法》；

第二十五條公司員工考勤休假管理參見《北京首信股份有限公司員工考勤休假管理辦法》；

第二十六條員工行為規(guī)范及相關(guān)處分見《北京首信股份有限公司員工手冊》。

第六章附 則

第二十七條本規(guī)范由本公司人力資源管理部負責(zé)解釋。

第二十八條本規(guī)范經(jīng)本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。