第一篇：常熟三產(chǎn)項(xiàng)目KTV項(xiàng)目環(huán)境管理要求

常熟市三產(chǎn)項(xiàng)目（KTV項(xiàng)目）環(huán)境管理要求

提示內(nèi)容

項(xiàng)目須符合《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《蘇州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄（2007年本）》、《江蘇省城鎮(zhèn)環(huán)境噪聲污染防治條例》等相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策的規(guī)定，包括且不限于如下要求：

1、項(xiàng)目經(jīng)營場所應(yīng)符合土地及規(guī)劃用途，符合《江蘇省生態(tài)紅線區(qū)域保護(hù)規(guī)劃》、《常熟市生態(tài)紅線區(qū)域保護(hù)規(guī)劃》相關(guān)管控要求。居民住宅、車庫，居民住宅樓（包括底層為商業(yè)用房、上層為居民住宅的樓內(nèi)）內(nèi)，不得新、擴(kuò)、改建娛樂服務(wù)項(xiàng)目；

2、新、擴(kuò)、改建娛樂服務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)取得30米范圍內(nèi)全體利害關(guān)系人同意；

3、不得對外播放音樂和廣告，不得占用室外公共場所經(jīng)營。不得從事迪吧和舞廳經(jīng)營，不得播放迪斯科等高噪聲音樂，不得設(shè)置低音炮設(shè)備及其它大功率音響設(shè)備，背景音樂為輕音樂。

4、合理布局。包廂區(qū)與主要出入口、消防通道之間均應(yīng)設(shè)置密封隔音門，安全門安裝液壓自閉器，靠居民一側(cè)不得設(shè)置產(chǎn)生噪聲污染的設(shè)備和通風(fēng)口?？烤用褚粋?cè)除消防應(yīng)急通道外不得設(shè)置進(jìn)出口，加強(qiáng)營運(yùn)管理，顧客及員工、貨物、廢棄物不得靠居民一側(cè)進(jìn)出，避免影響居民的正常生活。選用低噪音設(shè)備，采取各項(xiàng)有效的消聲、隔聲、防振措施，廢水、廢氣、噪聲等污染物排放應(yīng)達(dá)到國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：調(diào)研三產(chǎn)項(xiàng)目匯報(bào)

貝思特人才公寓：

俗話說建好梧桐樹，才能引來金鳳凰。針對我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，外省、外市、外縣的各類人才不斷涌入，鎮(zhèn)黨委、政府切實(shí)把人才公寓項(xiàng)目擺上重要的位置。在白甸村西塘花苑東面由南通貝思特機(jī)械工程有限公司總投資1800萬元，總建筑面積6000平方米、150余套的人才公寓正在新建之中。按照“拎包入住”的精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概算，建成后不僅有獨(dú)立衛(wèi)浴、陽臺(tái)，家具、家電、網(wǎng)絡(luò)電視等生活設(shè)施也將一應(yīng)俱全。達(dá)到“聚才、聚賢、聚英”的作用，把貝思特人才公寓打造成我鎮(zhèn)人才集聚區(qū)和人才溫馨家園。

洪堡耐磨研發(fā)中心：

根據(jù)市場轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，鎮(zhèn)黨委、政府積極鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)定報(bào)企業(yè)建立研發(fā)中心、研發(fā)機(jī)構(gòu)。在白甸工業(yè)集中區(qū)由江蘇洪堡耐磨材料有限公司總投資1280萬元，建筑面積2578平方米的研發(fā)中心將于二季度竣工。將掀起我鎮(zhèn)各企業(yè)建立研發(fā)中心、研發(fā)機(jī)構(gòu)的熱情。對各企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)投入、促進(jìn)產(chǎn)品工藝技術(shù)改造、進(jìn)行產(chǎn)品升級換代意識(shí)將有重要的推動(dòng)作用。

2012年2月16日

第三篇：KTV項(xiàng)目策劃書

KTV項(xiàng)目策劃書

策劃者：楊培鑫，林鑒潮，姚曉璇，鐘燕婷，邱永恒，劉仕堅(jiān)，李偉森，謝炎林。1 目錄

第一部分 背景篇..............................第3頁 第二部分 項(xiàng)目介紹篇............................第4頁 第三部分 市場分析............................第5頁 第四部分 市場經(jīng)營與管理.........................第10頁

第一部分 背景

KTV行業(yè)區(qū)域化經(jīng)營日益明顯，跨區(qū)域潛在消費(fèi)者數(shù)量減少，由于近幾年KTV數(shù)量的猛增，在各個(gè)區(qū)域娛樂中心都集中了很多大型KTV經(jīng)營企業(yè)，而且在競爭上差異不大，消費(fèi)者一般選擇KTV場所就近原則居大。行業(yè)基本進(jìn)入成熟階段。而在全國消費(fèi)者調(diào)查中大學(xué)生的消費(fèi)水平越來越高。大學(xué)生消費(fèi)在消費(fèi)群體中做主導(dǎo)地位。

第二部分

項(xiàng)目介紹

1.項(xiàng)目名稱：樂唱樂KTV 2.經(jīng)營范圍：KTV 3.項(xiàng)目投資：30萬

4.場地選擇：河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院附近

5.項(xiàng)目概述：為廣大愛好唱歌的大學(xué)生以及附近居民提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)良，價(jià)格合理的娛樂生活場所，給大學(xué)生平時(shí)的社團(tuán)活動(dòng)，生日聚會(huì)提供一個(gè)良好的選擇

第三部分 市場分析

1）消費(fèi)者定位

河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河源理工學(xué)校，河源衛(wèi)校，河源市技工學(xué)校等四所學(xué)校的學(xué)生為主要客源，地處源城區(qū)的大學(xué)城，因此在這幾萬學(xué)生中就蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。平時(shí)忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每個(gè)學(xué)生內(nèi)心深處的渴望。而唱歌恰恰很好的融合了學(xué)生的需求。而且目前此地區(qū)的KTV方面雖然有一兩個(gè)企業(yè)，但是其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境不是很好所以生意不太好，而就愛個(gè)又跟市里面的差不多，這使得很多學(xué)生都跑到市區(qū)里面的KTV去唱歌，而如果我們能夠在這個(gè)地方建立一個(gè)高質(zhì)量的KTV場所，針對學(xué)生設(shè)置一個(gè)合理的價(jià)位無疑會(huì)成為這四所學(xué)校學(xué)生的娛樂首選。2）市場競爭前景

在企業(yè)剛開始的經(jīng)營的后必然會(huì)存在著很大的競爭，因?yàn)樵趯W(xué)校附近的娛樂場所并不少，一個(gè)新的企業(yè)橫空出世必然會(huì)成為其他商家的競爭對頭，他們會(huì)做出一些調(diào)整進(jìn) 行一些優(yōu)惠來競爭客源，因此前期投資不能太大，不應(yīng)定是在剛開始的時(shí)候就能得到一定的收益，但是一步一個(gè)腳印，首先以優(yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌效應(yīng)后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

3）成本規(guī)模

A：設(shè)備

購買10萬（采用如今KTV行業(yè)中較先進(jìn)的設(shè)備）。店面裝修費(fèi)8萬。因?yàn)檫@兩個(gè)方面可以說是企業(yè)的核心競爭力所以進(jìn)行重點(diǎn)投資，就目前已經(jīng)相對成熟的KTV打分技術(shù)在許多KTV企業(yè)中還沒有運(yùn)用，所以一旦成為了這個(gè)殺手锏就會(huì)使得自己的KTV更具有特色，更具有娛樂性，趣味性。而把店面的設(shè)計(jì)交給大學(xué)生更是一種妙筆，因?yàn)榇髮W(xué)生不僅具有巨大的消費(fèi)能力而且重視有著最前衛(wèi)的創(chuàng)造力，他們所設(shè)計(jì)的空間一定最符合他們自己的需求，另外在作品征集方式上也起到很大作用的宣傳，和我們主要的消費(fèi)群有了很好的互動(dòng)，此外店面租金10 萬（地理位置選在河源職業(yè)技術(shù)學(xué)院東門商業(yè)街，因?yàn)榻煌ǚ奖悖彩撬乃鶎W(xué)校的中心位置，且要選擇相對黃金的一二三層）周轉(zhuǎn)資金4萬，前期準(zhǔn)備資金3萬（工資預(yù)算，餐飲酒水，宣傳費(fèi)用等）

B.規(guī)模面積

20個(gè)小包間（每個(gè)10平方米），5個(gè)大包間（每個(gè)20平方米），大廳設(shè)置點(diǎn)唱區(qū)，冷飲吧臺(tái)（共70平方米）。

C.開業(yè)費(fèi)用

開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種

a:營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)，登記費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)計(jì)5000元

b:營銷廣告費(fèi)用：預(yù)計(jì)600元

（其他KTV內(nèi)部裝修，可供參考）第四部分 市場經(jīng)營與管理

KTV場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場運(yùn)營的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。

D營銷手段

1.開店時(shí)進(jìn)行優(yōu)惠宣傳，第一周進(jìn)行體驗(yàn)式的優(yōu)惠服務(wù)

2.聘請高校大學(xué)生兼職在四個(gè)學(xué)校宣傳 3.聘請大學(xué)生做簡直服務(wù)員，擴(kuò)大影響加強(qiáng)宣傳力度

4.贊助高校大學(xué)生舉辦的大型活動(dòng)進(jìn)行宣傳 5.聯(lián)系其他企業(yè)進(jìn)行贊助，減輕資金的負(fù)擔(dān) 6.每月搞主題優(yōu)惠活動(dòng)，每周搞特價(jià)時(shí)段 7.生日KTV派對贈(zèng)送禮品

8.進(jìn)行90分以上贈(zèng)送酒水活動(dòng) 9.實(shí)行會(huì)員制，初次優(yōu)惠制

2）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1.營業(yè)時(shí)間為每周一到周日下午13點(diǎn)到晚 上24點(diǎn)，商務(wù)為內(nèi)部整頓時(shí)間 2.在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)到18點(diǎn)每個(gè)小包間6元每小時(shí)，大包間12元每小時(shí)，18點(diǎn)到24點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)

3.周五至周日，下午13點(diǎn)至18點(diǎn)每個(gè)小包間10元梅西哦啊是，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)到24點(diǎn)小包間20元每小時(shí)，大包間50元每小時(shí)

4.大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首歌2元

5.可與美團(tuán)，攜程等新型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作。

3）人員設(shè)置

店長1名，財(cái)務(wù)出納1名，領(lǐng)班組長1名，廚房后勤2名，保安2名，服務(wù)員15名。4）管理制度

1.店長，領(lǐng)班組長直接指揮

2.表現(xiàn)機(jī)制，重視員工考核，個(gè)人業(yè)績，服務(wù)態(tài)度進(jìn)行嘉獎(jiǎng)

3.人性化管理，一個(gè)禮拜兩天休息制，禮拜六，天由學(xué)生兼職，提高員工工作情緒。

4.落實(shí)責(zé)任制。

第五部分

本店KTV名為樂唱樂，主要針對在校廣大師生，使他們在課余時(shí)間通過歌聲放飛夢想，給校園生活增添樂趣，創(chuàng)造一個(gè)娛樂交友的校外空間。這個(gè)項(xiàng)目地理位置優(yōu)越商業(yè)氛圍濃厚，在經(jīng)營過程中要不斷根據(jù)同學(xué)的需要進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到對消費(fèi)者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的基礎(chǔ)上不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

第四篇：兒童ktv項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、項(xiàng)目介紹：

1．項(xiàng)目名稱：小音樂作坊

2．經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí)，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場所。

3．市場競爭與前景：社會(huì)進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會(huì)化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。

只要揚(yáng)長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競爭對手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。

二、結(jié)構(gòu)及面積

a．8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米

b．大廳約70平米

c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三、成本預(yù)算

1．薪資預(yù)算

說明：員工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場所保持一致

2．投資規(guī)劃

說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：

（1）場地按地段估計(jì)市價(jià)，支付地租

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢

（3）音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行

（4）在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食

3．經(jīng)營成本預(yù)算

說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

（1）總投資9萬元

（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬：8個(gè)包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。

（3）2萬元用于支付房租。

（4）剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件。

四、盈虧分析

1．收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

a．營業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。

b．我們在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。

c．大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會(huì)員優(yōu)惠。

d．實(shí)行會(huì)員制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主。

2．經(jīng)營策劃

（1）場所定位

a．選擇交通便利的場所

b．場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c．場所的面積約200m

（2）設(shè)定經(jīng)營場所：

a．經(jīng)營策略

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。

b．營銷手段

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。

4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站

6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

（3）．經(jīng)營計(jì)劃

a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

b．以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。

c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

d．積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計(jì)劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

（4）．全年毛收入（理想狀態(tài)）

a．一天10個(gè)小時(shí)的營業(yè)時(shí)間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右

b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c．全年總營業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元

（5）．全年開支

a．員工預(yù)計(jì)8人

每人每月約800元，全年7.6萬元左右

b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右

c．房租2萬左右

d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右

e．全年開支在12萬以內(nèi)

6．全年凈收入至少在25萬元

五、未來發(fā)展形式：

1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動(dòng)

六、策劃總結(jié)：

這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

第五篇：KTV項(xiàng)目最近工作清單

KTV項(xiàng)目最近工作清單1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、KTV項(xiàng)目創(chuàng)意文案（PPT）。中國KTV行業(yè)協(xié)會(huì)（注冊）。香港麗都KTV策劃國際有限公司（注冊）。上海麗都KTV策劃有限公司（注冊）。協(xié)會(huì)章程、香港麗都、上海麗都使命，目標(biāo)，KTV文化創(chuàng)新。（文案）KCS管理模式---工作流程，規(guī)章制度。（文案完成）。KCS管理模式---佳麗星級管理模式（文案完成）。KCS管理模式---佳麗培訓(xùn)教材（禮儀、化妝）（文案）。KCS管理模式---化妝、禮儀培訓(xùn)師到位。KTV項(xiàng)目創(chuàng)意演講策劃與準(zhǔn)備。（說服）。佳麗培訓(xùn)策劃（文案）。中國KTV行業(yè)協(xié)會(huì)，香港麗都、上海麗都網(wǎng)站。專賣店試銷合同 選三到五家試點(diǎn)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)三家，椒江1家，黃巖1家）

KTV項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

三步曲

第一步：說服某KTV，佳麗禮儀和化妝培訓(xùn)成功試點(diǎn)。（四月份）

1、前期準(zhǔn)備工作（四月15號以前）

A、中國KTV行業(yè)協(xié)會(huì)，香港麗都，上海麗都注冊和企業(yè)介紹，網(wǎng)站設(shè)計(jì)。

B、演講PPT（對KTV）。

C、KCS管理模式（佳麗星級管理模式、工作流程、規(guī)章制度等。）

D、培訓(xùn)教材（禮儀、化妝）。

E、培訓(xùn)策劃。

2、KTV項(xiàng)目創(chuàng)意的演講，洽談，說服試點(diǎn)單位配合。（四月中旬）

3、佳麗培訓(xùn)準(zhǔn)備，培訓(xùn)實(shí)施。（禮儀、化妝）并推動(dòng)產(chǎn)品銷售。（四月28號以前）

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理模式。

第二步：KCS星級管理模式成功試點(diǎn)（五月份）

1、前期準(zhǔn)備

2、星級認(rèn)證策劃。

3、星級認(rèn)證實(shí)施。

4、總結(jié)完善

5、新聞策劃。

第三步：全面導(dǎo)入KCS模式，完善KCS模式。（6月份）