第一篇：堅定發(fā)展信心 把握發(fā)展機遇,實現(xiàn)新能源公司規(guī)模化、效益化發(fā)展 12.18

堅定發(fā)展信心 把握發(fā)展機遇 努力實現(xiàn)新能源公司規(guī)模發(fā)展

——在貴州公司2016年工作務(wù)虛會上的發(fā)言

（大唐貴州新能源開發(fā)有限公司

吳學金）

尊敬的徐總、于書記、各位領(lǐng)導，同志們：

今年以來，在貴州公司的正確領(lǐng)導下，新能源公司認真貫徹落實貴州公司各項決策部署，以“1365”行動計劃為統(tǒng)領(lǐng)，以貴州公司戰(zhàn)略目標為引領(lǐng)，結(jié)合實際，按照新能源公司年初確定的工作思路全面開展工作。特別是貴州公司“搶發(fā)電量、沖刺目標”大干四季度動員會以來，各項工作扎實有效推進：安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，機組可靠性明顯提高；經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，盈利能力不斷增強；昌平坳工程認真準備，并獲集團公司開工批復，創(chuàng)精品工程第一階段復驗獲好評；三都涼風坳項目喜獲核準、鎮(zhèn)寧革利項目取得 “小路條”，發(fā)展思路更加清晰；臺江一期取得發(fā)電業(yè)務(wù)許可，項目用地獲批復，重點工作取得突破；依法治企深入推進，管理水平持續(xù)提升；“三嚴三實”專題教育不斷深入，黨員干部作風明顯好轉(zhuǎn)；文明單位創(chuàng)建不斷加強，員工隊伍精神飽滿。

成績令人鼓舞，形勢極為嚴峻，差距仍然明顯，任務(wù)十分艱巨。抓住關(guān)鍵，確保完成全年各項工作目標任務(wù)，收好官、開好局是新能源公司當前工作的首要任務(wù)；充分總結(jié)山

地風場建設(shè)和運營經(jīng)驗，深挖管理潛力，邁向管理一流，準確把握“十三五”，謀求風電“規(guī)?；⑿б婊卑l(fā)展，服務(wù)于貴州公司“戰(zhàn)略目標”實現(xiàn)是新能源公司的根本任務(wù)。根據(jù)會議安排，我代表新能源公司進行工作匯報，匯報的題目是“堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，努力實現(xiàn)新能源公司規(guī)模發(fā)展”。

一、認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升管理水平

公司臺江紅陽風電場工程于2013年4月25日正式開工，同年10月20日全部并網(wǎng)發(fā)電，工程建設(shè)工期六個月，實現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設(shè)計值”，開創(chuàng)了貴州公司新能源發(fā)展的新篇章。

一是堅持優(yōu)化設(shè)計。優(yōu)化設(shè)計是合理控制項目投資、降低造價水平的手段，是工程建設(shè)管理的抓手。優(yōu)化設(shè)計管理始終做到早策劃、全過程、早動員、全覆蓋。針對紅陽山地風場特點，結(jié)合現(xiàn)場實際將80米塔筒由三節(jié)優(yōu)化為四節(jié)，風機葉片運輸方案確定為可轉(zhuǎn)向、可上下調(diào)整的特種車輛運輸，大大節(jié)約進場道路改造費用，降低工程造價。

二是堅持管理創(chuàng)新。工程建設(shè)管理創(chuàng)新是降本增效的重要手段之一。紅陽風場進入安裝調(diào)試期，經(jīng)充分研討，確定“吊裝一臺、發(fā)電一臺、穩(wěn)定一臺”的管理思路，最大限度增加調(diào)試期發(fā)電量，增加項目收益。

三是堅持優(yōu)化施工。優(yōu)化施工工藝是確保工程質(zhì)量和進度的有效手段。風機基礎(chǔ)原施工方案是現(xiàn)場攪拌混凝土，但受道路、天氣、材料等現(xiàn)場實際因數(shù)的制約，果斷將基礎(chǔ)施工方案變更為使用商業(yè)混凝土澆筑方式，為搶工程進度贏得

時間。

四是堅持優(yōu)化融資。優(yōu)化融資能夠有效降低融資成本。臺江一期風電項目融資得到了貴州公司及系統(tǒng)各兄弟單位的大力支持，同時在工程支付過程中積極爭取各設(shè)備廠家、施工單位的理解，有效降低建設(shè)期間財務(wù)費用。

五是堅持安全第一。安全是企業(yè)最大的效益。紅陽風場建設(shè)期間，安全管理重點是加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，強化作業(yè)規(guī)范化、標準化，正確處理安全與質(zhì)量、進度的關(guān)系，確保工程建設(shè)零事故，并榮獲“集團公司安全文明施工樣板工地”稱號。

2014年是紅陽風場轉(zhuǎn)入運營的第一年，全年平均風速5.32 m/s，風機可利用率98.19%，完成發(fā)電量9072萬千瓦時，年平均利用小時1829小時，實現(xiàn)了實際盈利。

2015年截至11月30日，紅陽風場平均風速5.57 m/s，風機可利用率99.33%，完成發(fā)電量9098萬千瓦時，平均利用小時1834小時，高出全省平均572小時，實現(xiàn)利潤831萬元，各類指標創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。

兩年以來，通過對標分析，紅陽風場盈利能力在不斷提高?？偨Y(jié)好山地風場建設(shè)管理經(jīng)驗，把每一個項目打造成精品是規(guī)模發(fā)展的需要；進一步深挖潛力，不斷總結(jié)山地風場運營管理經(jīng)驗，邁向管理一流，是實現(xiàn)健康發(fā)展的需要。

一是始終堅持1365行動計劃為統(tǒng)領(lǐng)。全面深刻理解兩年1365行動計劃豐富內(nèi)涵，是踐行行動計劃的前提，新能源公司結(jié)合實際制定新能源版行動計劃，把行動計劃作為管

理提升的載體和工具，實踐證明，1365行動計劃是促進新能源公司各項管理上臺階的助推器，也進一步明確了新能源公司管理的工作思路、工作目標，工作舉措服從于工作目標的實現(xiàn)。

二是堅持運維一體化管理模式。運維一體化模式是培養(yǎng)全能值班的有效方法。公司從生產(chǎn)準備、建設(shè)過程管理就開始策劃生產(chǎn)管理模式，提出并實施運維一體模式。紅陽風場全部投產(chǎn)后將風機質(zhì)保隊伍納入統(tǒng)一管理，進一步積累專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，提高運維一體隊伍深度分析、判斷、總結(jié)能力，建立健全對標體系，積極開展優(yōu)化運行，加強巡視、巡檢，重點提高設(shè)備缺陷處理能力，兩年以來，運維一體隊伍技術(shù)、技能水平有了顯著提升，運維一體模式既提高了設(shè)備可靠性又節(jié)省了人力資源。

三是堅持依法治企促進企業(yè)發(fā)展。依法治企是企業(yè)管理的根本要求，新能源公司高度重視依法治企能力建設(shè)，通過加強制度機制建設(shè)、行為規(guī)范、問題整改，進一步提高防控風險能力，促進黨風廉政建設(shè)水平的提升。隨著依法治企工作的不斷推進，公司正朝著管理更規(guī)范、管理更精細邁進。

四是堅持人才強企發(fā)展戰(zhàn)略。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。由于公司人才隊伍偏年輕，隊伍建設(shè)與貴州公司要求有差距，通過強化黨員領(lǐng)導干部履職能力建設(shè)，正在形成敢擔當、敢負責的氛圍，通過加強員工崗位技能培訓，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

五是牢固樹立精品管理意識。紅陽風場年風速規(guī)律已基

本掌握，工程建設(shè)投資與人力資源成本已基本確定，必須進一步加強成本費用管理，牢固樹立精品意識，全面降本增效，努力實現(xiàn)單位發(fā)電成本最低、單位容量創(chuàng)造價值最高目標。

紅陽風場建設(shè)和運營管理成果堅定了新能源公司的發(fā)展的信心，奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、深入分析形勢，準確把握發(fā)展機遇

黨的十八屆五中全會提出的綠色發(fā)展理念，推動低碳循環(huán)發(fā)展、加快發(fā)展風能，集團公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要關(guān)于新能源發(fā)展的定位，貴州公司把風電發(fā)展作為三條主線之一，給新能源公司的發(fā)展帶來了新機遇?！笆濉逼陂g全國風電預(yù)計新增約2億千瓦，風電將迎來全面規(guī)?；l(fā)展新階段，新能源公司實現(xiàn)風電規(guī)模發(fā)展目標關(guān)鍵在“十三五”。我們必須抓住機遇,艱苦創(chuàng)業(yè),負重奮進。

貴州省風電裝機總量較小，“十三五”期間貴州省仍將大力發(fā)展風電，但存在交通運輸困難、場內(nèi)地質(zhì)條件較差、當?shù)卣e極性不高、并網(wǎng)工程要求自建和生態(tài)要求日趨嚴格的問題，給新能源公司的發(fā)展帶來了一定的影響。我們必須充分論證每個項目的可行性，堅持質(zhì)量和效益優(yōu)先。

風電上網(wǎng)電價下調(diào)成為可能，給風電發(fā)展帶來不利的同時也可能帶來技術(shù)創(chuàng)新，推動風電設(shè)備價格進一步下降，我們將在單項投資額最大、投資占比最大的主機選擇上必須選擇性能最優(yōu)、價格最低的主機。

公司涉足風電行業(yè)時間較晚，搶占資源進度相對滯后，“存量資產(chǎn)規(guī)模小、儲備資源不足”仍然是公司發(fā)展面臨的最

大瓶頸。我們必須加快昌平坳工程建設(shè)進度，力爭“早投產(chǎn)、早受益”。

兩年來，新能源公司扎實有效實施“1365”行動計劃，隊伍建設(shè)不斷加強，管理水平不斷提升，但與貴州公司戰(zhàn)略目標要求差距較大。我們將以加快人才培養(yǎng)為根本保障，進一步提升管理、提高運維一體化管理水平，逐步實現(xiàn)管理提升目標。

三、全力沖刺年度目標，確保收好官開好局

2015年即將過去，對照重點工作及年度目標，采取有力措施抓好落實、全力沖刺, 確保完成全年目標任務(wù)，實現(xiàn)圓滿收官。

一是落實冬季運行措施，提高風機利用率，全力搶發(fā)電量；嚴控各項成本費用，有效降低財務(wù)費用，確保實現(xiàn)“大干四季度”經(jīng)營目標。

二是積極主動推進風電“創(chuàng)一流”工作體系建設(shè)，開展優(yōu)化運行專題技術(shù)攻關(guān)、對標管理、達設(shè)計值工作，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

三是堅定昌平坳項目工程進度目標，率先創(chuàng)建貴州公司首個“精品工程”不動搖，全力推進工程建設(shè)。

四是全面策劃三都涼風坳工程明年開工建設(shè)，調(diào)整臺江三期核準工作思路

五是認真開展好“三嚴三實”專題教育活動，加強黨支部建設(shè)，持續(xù)改進工作作風，為生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、管理提供保障；

六是全面總結(jié)2015年工作，認真謀劃2016年工作。2016年是“十三五”開局之年，也是新能源發(fā)展極為重要的一年，全面做好各項工作準備，確保順利開好局。

四、進一步理清發(fā)展思路，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展目標

（一）加強存量資產(chǎn)管理，鞏固“發(fā)展”基礎(chǔ)

臺江紅陽風電場是貴州公司首個風電項目，作為存量資產(chǎn)，不斷提高盈利能力和市場競爭力是一切工作的出發(fā)點，并為后續(xù)項目運營管理積累經(jīng)驗、夯實基礎(chǔ)。一是加緊加快單項工程驗收，著力推進整體驗收和財務(wù)竣工決算，確保輕裝上陣；二是加強風機運維管理，積極探索有效的優(yōu)化運行措施，確保設(shè)備始終健康穩(wěn)定，提高風機利用率；三是以“七加強”為工作主線全面提高安全生產(chǎn)管理水平，積極主動推進“創(chuàng)一流”工作，扎實進行對標管理，打造安全標準化風場，確保安全風險最低；四是進一步降低各項費用，嚴控管理成本，確保利益最大化。

（二）全力打造精品工程，提振“發(fā)展”信心

臺江昌平坳風電場項目是貴州公司成立以來由集團公司批復開工建設(shè)的第一個全資工程項目，更是集團公司提出創(chuàng)建“精品工程”以來貴州公司首個工程項目，對新能源公司發(fā)展具有重要的意義。一是樹立“早投產(chǎn)、早受益”意識，加大協(xié)調(diào)力度，加快項目合規(guī)性文件的辦理，尋求地方政府的全力支持，力爭項目早日全面開工建設(shè)，如期實現(xiàn)投產(chǎn)和項目收益目標；二是充分借鑒臺江一期紅陽風電場項目工程建設(shè)成功經(jīng)驗，突出質(zhì)量與效益，進一步對風機參數(shù)、場內(nèi)道

路、大件運輸、大件吊裝、施工組織管理、融資管理等全方位進行優(yōu)化，有效降低工程造價；三是加強過程監(jiān)督，重視現(xiàn)場施工工藝、質(zhì)量、技術(shù)標準要求，確保項目高質(zhì)量投產(chǎn)，順利創(chuàng)建“精品工程”；四是提前謀劃做好生產(chǎn)準備工作，實現(xiàn)基建、生產(chǎn)無縫對接；五是全面按“精品工程”管理要求認真準備，超前謀劃，力爭三都涼風坳項目明年開工建設(shè)。

（三）加快推進項目前期，突破“發(fā)展”瓶頸

理清工作思路，明確責任主體，加大工作力度，制定推進項目的時間表和路線圖，加緊解決存在問題，全力推進項目前期工作。一是重點攻克臺江南刀坡項目核準過程中的突出問題，進一步打開思路，加強對政策的收集與研究，充分調(diào)動可利用的資源，想方設(shè)法在項目接入系統(tǒng)、環(huán)評、占用保護區(qū)等方面打開局面，謀求突破；二是組織開展鎮(zhèn)寧革利項目二期前期各項論證工作，始終堅持“價值思維、效益導向”核心理念，全面做好資源評估、經(jīng)濟性評價、收益核算，確保2016年革利一期取得核準、革利二期取得小路條；三是密切關(guān)注集團公司“區(qū)域資源一體化改革”實時動態(tài)，積極配合做好區(qū)域風電資源整合工作，確?！敖拥淖?、管得好”。

（四）精心謀劃“十三五”，描繪“發(fā)展”藍圖

新能源公司現(xiàn)有資源容量規(guī)劃已全部列入貴州省風電發(fā)展“十三五”規(guī)劃，這些儲備資源是新能源公司發(fā)展的基石。盡管面臨著復雜的內(nèi)外部形勢，我們有信心在“十三五”期間實現(xiàn)公司“規(guī)?；?、效益化”發(fā)展目標。

“十三五”是新能源公司發(fā)展最為重要的五年，是新能源

公司發(fā)展的機遇期，科學、精心謀劃好“十三五”發(fā)展是當前的首要任務(wù)。

指導思想：全面貫徹落實集團公司、貴州公司決策部署，堅持“價值思維、效益導向”核心理念，以提高質(zhì)量和效益為中心，以精品工程管理為抓手，確保每一個項目建設(shè)成精品、管理成精品。

奮斗目標：2020年實現(xiàn)裝機容量突破30萬千瓦。工作措施：一是認真負責的編制好新能源公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃。加強對政策的學習研究，全面銜接貴州省“十三五”規(guī)劃綱要，確保公司進入“十三五”規(guī)劃的項目按計劃核準、開發(fā)；二是按照“做優(yōu)臺江、開發(fā)有序、整合資源、形成規(guī)?！惫ぷ魉悸烽_創(chuàng)新能源公司發(fā)展新局面。做優(yōu)臺江，就是運營好一期、建設(shè)好二期、論證好三期、為雷公山景區(qū)增添一道美麗的風景線；開發(fā)有序，就是按精品工程要求，做實三都一、二期和鎮(zhèn)寧一、二期前期工作，逐步形成可持續(xù)開發(fā)能力；整合資源，就是進一步加大工作力度，尋找新資源，跟據(jù)政策變化，尋求合作開發(fā)，密切關(guān)注區(qū)域整合改革，力爭實現(xiàn)突破；形成規(guī)模，就是通過不懈努力，實現(xiàn)奮斗目標；三是以“1365”行動計劃為指南，充分總結(jié)兩年以來“1365”貫徹執(zhí)行經(jīng)驗，結(jié)合當前形勢與任務(wù)，按照貴州公司“四大戰(zhàn)略舉措”部署，深挖管理潛力，加強隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)公司管理與效益全面提升；四是新能源公司實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展既是貴州公司要求，也是新能源公司員工的共同期盼，實現(xiàn)各風場現(xiàn)場少人值守、遠程集中控制設(shè)計理念是發(fā)揮規(guī)?；l(fā)展管理

優(yōu)勢的最佳方式。新能源公司按照 “三大中心”建設(shè)的統(tǒng)一部署，以實現(xiàn)昌平坳風電場投產(chǎn)為目標的同時，實現(xiàn)所屬風場遠程集中調(diào)度、控制目標。

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，新能源公司肩負著貴州公司風電發(fā)展的重任，我們將以本次會議精神為動力，堅定發(fā)展信心，樹立精品意識，把握發(fā)展機遇，瞄準管理一流，鋪開發(fā)展藍圖，為新能源公司實現(xiàn)規(guī)?；?、效益化發(fā)展目標而努力奮斗，為貴州公司“走出經(jīng)營困境、邁向管理一流、實現(xiàn)健康發(fā)展”做出積極貢獻。

謝謝！

第二篇：把握機遇 銳意進取 實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

把握機遇 銳意進取

實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展

河源市源城區(qū)人民政府

（2011年2月20日）

源城區(qū)是廣東省河源市的中心城區(qū)，位于萬綠湖畔，擁有優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境和豐富的旅游資源。近年來，特別是“十一五”期間，在河源市委、市政府的正確領(lǐng)導下和市旅游局的關(guān)心指導下，我區(qū)高度重視旅游業(yè)的發(fā)展，把旅游作為第三產(chǎn)業(yè)的龍頭和經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，按照建設(shè)“生態(tài)旅游休閑度假示范區(qū)”、河源“首善之區(qū)”的要求，積極實施可持續(xù)發(fā)展、大旅游開發(fā)戰(zhàn)略，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，以機制、體制和管理創(chuàng)新為動力，以加速建設(shè)粵北中心城市和打造“旅游基地”為載體，以啟動和建成一批大項目、形成一批大而強的企業(yè)為突破口，以開發(fā)精品景區(qū)（點）、打造旅游品牌為核心，全面提升旅游競爭力，把源城建成“集休閑觀光、文化體驗、康體度假于一體的，國內(nèi)一流的旅游勝地、泛珠三角主要旅游目的地”，加快推進二次創(chuàng)業(yè)，努力實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

近年來，源城區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞把源城建設(shè)成為“嶺南生態(tài)休閑旅游名城”和“國內(nèi)一流，世界知名的旅游勝地”的戰(zhàn)略目標，理順體制，創(chuàng)新機制，科學規(guī)劃，突出特色，-1-

充分發(fā)揮源城歷史悠久、自然風光綺麗、民族文化獨具特色、人居環(huán)境和交通區(qū)位良好的優(yōu)勢，堅持開發(fā)與保護并重，面向國際國內(nèi)兩大市場，充分調(diào)動全社會參與開發(fā)旅游資源的積極性，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不斷加快，結(jié)構(gòu)不斷改善，綜合效益不斷提高，發(fā)展后勁不斷增強，產(chǎn)業(yè)體系基本形成，品牌形象逐步樹立，知名度和美譽度日益提高，支柱產(chǎn)業(yè)地位更加突出。與“十五”期末相比，到“十一五”期末，全區(qū)接待國內(nèi)旅游者由98.2萬人次增加到259.65萬人次，增長

1.64倍；接待海外旅游者由1.2萬人次增加到7.6萬人次，增長5.33倍；旅游總收入由4.33億元增加到11.4億元，增長1.63倍；旅游從業(yè)人員由1.8萬人增加到2.3萬人。2010年，全區(qū)接待游客259.65萬人次（其中接待港澳臺游客近7.6萬次），實現(xiàn)旅游總收入11.4億元，同比分別增長24.7%、24.5%。旅游業(yè)已經(jīng)成為源城區(qū)國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和新的增長點。

幾年來，我區(qū)為進一步做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，使源城旅游實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，主要采取了以下措施：

（一）轉(zhuǎn)變旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長方式。牢固樹立大旅游的理念，不斷增強競爭意識、品牌意識和形象意識，大力關(guān)心和支持旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，共同創(chuàng)造安全、優(yōu)質(zhì)、文明、舒適、便捷的旅游環(huán)境，共同塑造源城旅游新形象。充分利用源城最適宜人類居住的自然氣候條件和獨特的旅游資源，調(diào)整旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展休閑度假旅游產(chǎn)品。推動旅游產(chǎn)業(yè)在發(fā)展模式上從“政府主導型”逐步向“政府引導，市場主導

型”轉(zhuǎn)變，在增長方式上從“數(shù)量型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，在開發(fā)建設(shè)上從“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上以“觀光型”為主，向“觀光和休閑度假并重型”轉(zhuǎn)變，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上從“小散弱差”向“大而強、小而精”轉(zhuǎn)變，促進源城區(qū)旅游產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。

（二）努力打造精品旅游線路。以大桂山國家森林公園區(qū)為紐帶，輻射和連接區(qū)內(nèi)其它精品景區(qū)（景點），形成區(qū)內(nèi)精品旅游線路。在精心營銷好“源城生態(tài)風光、溫泉度假、民俗文化游”等精品旅游線路的同時，努力把源城野趣溝、龍源溫泉景區(qū)與東源萬綠湖、鏡花緣、蘇家圍、黃龍巖和連平圣跡蒼巖等景區(qū)有機聯(lián)系起來，形成獨具特色、優(yōu)勢互補的二日游精品線路。積極謀劃好三日游旅游線路，為旅游者提供更多可供選擇的精品線路，豐富旅游活動內(nèi)容，延長游客滯留時間，提高旅游消費水平。

（三）強化九項重要保障措施。一是改善和優(yōu)化交通環(huán)境。在已有桂山旅游公路、萬綠湖旅游大道的基礎(chǔ)上，再投入16.6億元，新建改造雙桂旅游公路（迎賓大道）、濱江觀光大道、東江東路、東江西路等七條連接景區(qū)或觀光公路，形成了一個以市區(qū)為中心的“六縱十三橫”旅游道路網(wǎng)絡(luò)體系，保證旅游交通順暢。二是提升旅游接待能力。我區(qū)以世界客屬第23屆懇親大會為契機，共引進資金近6.5億元，改造提升假日酒店、濱江金利大酒店、新豐江酒店等14家酒店，按四星級以上標準新建翔隆酒店、百利龍城國際酒店、世紀豪庭酒店、匯豪國際酒店等4家酒店。目前，城區(qū)共有

規(guī)模酒店54家，擁有高檔次客房3000多間，床位6000多張，旅游接待能力得到極大提升。三是抓投融資體制創(chuàng)新。堅持“擇優(yōu)扶強，突出重點”的原則，對主要景區(qū)（點）、重大旅游建設(shè)項目貸款實行財政貼息；積極爭取政策性融資，向國家開發(fā)銀行爭取重大項目貸款；建立好重點建設(shè)項目庫，加大招商引資力度；實行旅游景區(qū)（點）所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，吸引國內(nèi)外、省內(nèi)外大集團、大公司參與景區(qū)的開發(fā)、建設(shè)、管理和營銷。目前，由深圳巴登新城投資有限公司投資45億元人民幣的“東江〃巴登城”項目動工，預(yù)計2012年8月首期正式對外試業(yè)；區(qū)級財政每年安排旅游專項資金，專項扶持旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四是抓旅游規(guī)劃編制。我區(qū)以建設(shè)“廣東生態(tài)旅游示范區(qū)”的要求，高起點、高標準編制《源城區(qū)旅游發(fā)展總體規(guī)劃》，明確了我區(qū)旅游開發(fā)模式、旅游形象、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展重點、整體布局以及構(gòu)建休閑度假和生態(tài)觀光為核心的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。五是提升行業(yè)管理。按照“政府引導，行業(yè)自律，企業(yè)管理，市場運作”的方針，以構(gòu)建“和諧源城，誠信旅游”為重點，建設(shè)統(tǒng)一、開放、競爭、有序的旅游市場體系，整頓和規(guī)范旅游市場秩序，全面提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。切實保障旅游消費者和經(jīng)營者的合法權(quán)益，培育健康有序的市場體系，打造誠信源城旅游品牌。六是強化宣傳促銷。不斷增強旅游宣傳促銷整體意識，進一步整合宣傳促銷資源和力量，建立和完善“部門聯(lián)合，上下聯(lián)動”的宣傳營銷機制，加強宣傳促銷和對外交流與合作，以大企業(yè)、骨干企業(yè)為主，策劃高品位、高標準、高質(zhì)量、高檔次的宣傳促銷活動，提升源城旅游知名度和影響力。七是提高隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮各類大中專院校的師資和辦學優(yōu)勢，加強旅游人才基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的后備人才；扎實抓好一線從業(yè)人員的崗前培訓、崗位考評、職業(yè)技能培訓考核，特別是要全力抓好導游人員的素質(zhì)培訓，提高導游人員的整體水平。建立和完善規(guī)章制度，嚴格考核、嚴格準入、嚴格監(jiān)管、文明執(zhí)法、嚴格獎懲，建設(shè)一支思想好、素質(zhì)高、作風硬、業(yè)務(wù)精、數(shù)量足的旅游職工隊伍。八是加強區(qū)域合作聯(lián)動。在區(qū)內(nèi)充分發(fā)揮市區(qū)的輻射帶動作用，積極促進旅游產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。九是抓責任制的落實。充分發(fā)揮“源城區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組”及其辦公室的職能作用，切實加強對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導和綜合協(xié)調(diào)。實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一組織、統(tǒng)籌兼顧，分級負責，歸口管理，分項目落實，責任到部門，任務(wù)到人，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲的抓落實責任制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、開拓創(chuàng)新、真抓實干的工作格局，推動源城區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，為富民興區(qū)、構(gòu)建和諧社會作出新的更大貢獻。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)時代如何把握發(fā)展機遇

網(wǎng)絡(luò)時代如何把握發(fā)展機遇

在這個全新的互聯(lián)網(wǎng)時代里，您是否遇到以下問題：

當您的企業(yè)名稱或產(chǎn)品名稱被輸入搜索引擎時，沒有關(guān)于您公司的信息？

您的意向客戶由于無法從官方媒體上獲知您的企業(yè)信息，對您無法建立信任感？

苦于沒有任何新聞媒體關(guān)注報道，企業(yè)知名度小外界無人知曉？

做了很多網(wǎng)絡(luò)推廣但成交量卻沒有明顯提升？

市場活動和產(chǎn)品的創(chuàng)新、創(chuàng)意無法讓公眾關(guān)注和認可？

有推廣的需求但卻沒有足夠的市場資金？

不知如何與多家媒體建立聯(lián)系并保持友好的關(guān)系？

有好的項目但缺乏被投資者關(guān)注的機會？

網(wǎng)絡(luò)時代，我們該如何把握發(fā)展機遇？

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第四篇：堅定發(fā)展信心創(chuàng)新服務(wù)機制

堅定發(fā)展信心 創(chuàng)新服務(wù)機制 加快新型工業(yè)化建設(shè)步伐

惠民縣經(jīng)信局召開2017工作部署會議

1月10號，惠民縣經(jīng)信局召開了2016工作總結(jié)暨2017工作部署會議。

據(jù)了解，2016年，惠民縣全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入446億元、工業(yè)利潤30億元、工業(yè)利稅37億元，同比分別增長6.1%、18%和6%。完成工業(yè)用電量15.31億千瓦時，同比增長12.67%；實施過千萬元項目30個，完成工業(yè)投資121.5億元，同比增長59.8%；新增省市級企業(yè)技術(shù)中心6家，創(chuàng)歷年最好成績；申報市智能制造試點示范項目1個、市兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)6家、省互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)促進會會員單位5家。

據(jù)悉，為推動惠民縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端水平，不斷加快新型工業(yè)化建設(shè)步伐，2017年，縣經(jīng)信局一班人將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，積極發(fā)揮參謀助手作用，在全社會營造重視工業(yè)、發(fā)展工業(yè)、服務(wù)企業(yè)的良好氛圍，使“差距在工業(yè)，潛力在工業(yè)，希望在工業(yè)”在全縣上下形成共識。新的一年，重點做好以下幾項工作。一是創(chuàng)新服務(wù)機制，做好企業(yè)培育文章。深入實施大企業(yè)大集團培育計劃，深入實施成長型中小企業(yè)培育計劃，篩選“成長性”、“小巨人”、“專業(yè)強”中小企業(yè)實施梯次培育，落實各級扶持政策，培育一批專、精、特、新中小企業(yè)，通過努力，力爭全年新增規(guī)模以上企 業(yè)10家以上，主營業(yè)收入過億元企業(yè)達到35家，上繳稅金過100萬元企業(yè)達到55家以上。二是搭建服務(wù)平臺，做好企業(yè)解難文章。根據(jù)我縣實際情況，有效整合各類服務(wù)資源，搭建中小企業(yè)服務(wù)平臺，深入一線開展調(diào)研，充分掌握企業(yè)生產(chǎn)和項目建設(shè)過程中存在困難和問題，采取“一企一策”和“點對點、面對面”的服務(wù)方式。三是落實惠企政策，做好企業(yè)減負文章。加強對涉企政策的學習研究，用足用活，指導企業(yè)結(jié)合自身實際多爭取各級扶持資金，使扶持政策能夠不折不扣的落實到企業(yè)身上，真正減輕企業(yè)負擔，讓政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力。

惠民縣經(jīng)信局

李惠青 *** 山東省惠民縣故園南路經(jīng)濟和信息化局

第五篇：把握發(fā)展機遇創(chuàng)新票據(jù)融資

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把握發(fā)展機遇創(chuàng)新票據(jù)融資

近年來，我國票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展不僅進一步拓寬了企業(yè)融資渠道，也為銀行帶來新的業(yè)務(wù)增長點。如何在管控好風險的前提下，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，持續(xù)提升票據(jù)業(yè)務(wù)?

問：相比其他渠道，銀行票據(jù)業(yè)務(wù)在企業(yè)結(jié)算和融資方面具有何種優(yōu)勢?

答：票據(jù)作為支付結(jié)算工具和融資手段，在我國實體經(jīng)濟運行中發(fā)揮著不可替代的作用，特別是在解決中小企業(yè)“融資難、融資貴”問題上更具明顯優(yōu)勢。

首先，票據(jù)的產(chǎn)生本質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營性債權(quán)債務(wù)關(guān)系的證券化過程，票據(jù)的介入實現(xiàn)了企業(yè)間債權(quán)債務(wù)關(guān)系的循環(huán)流動，從而加速整個實體經(jīng)濟的流轉(zhuǎn)。從本世紀以來的票據(jù)市場運行數(shù)據(jù)可以看出，票據(jù)以其在付款保障和流通轉(zhuǎn)讓方面的優(yōu)勢，已成為企業(yè)貿(mào)易往來過程中的重要支付結(jié)算工具。1999年至2013年，全國票據(jù)簽發(fā)量年均復合增長率為30.1%，票據(jù)簽發(fā)量占GDp的比例由1999年的5.7%升

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至2013年的35.7%。

其次，在申請銀行貸款難、企業(yè)債和股票融資門檻高的情況下，向商業(yè)銀行辦理貼現(xiàn)獲得資金逐漸成為企業(yè)，特別是中小企業(yè)進行短期融資的重要方式。中小企業(yè)通過貼現(xiàn)取得信貸資金通常比辦理一般貸款更容易、更便捷，且從長期看融資成本也更低。1999年至2013年，票據(jù)貼現(xiàn)余額年均增長29.4%，明顯快于人民幣貸款年均15.7%的增速，成為廣受企業(yè)歡迎的融資方式。

問：商業(yè)銀行應(yīng)如何對票據(jù)業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新，以多種形式滿足企業(yè)需求?

答：商業(yè)銀行一方面要繼續(xù)發(fā)揮票據(jù)作為傳統(tǒng)融資工具的作用，有效支持實體經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展，另一方面也要看到，伴隨經(jīng)濟改革深入和金融業(yè)態(tài)變遷，企業(yè)的融資需求和融資方式也在不斷變化。商業(yè)銀行必須深入挖掘票據(jù)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新潛力，滿足客戶多元化需求。

具體來說，首先要明確業(yè)務(wù)發(fā)展定位。在定位上強化綜合服務(wù)職能，對票據(jù)業(yè)務(wù)的功能和潛力進行再認識，充分挖掘其服務(wù)實體經(jīng)濟的內(nèi)涵和可拓展的外圍空間。其次要明確創(chuàng)新方向。一是推進跨市場、跨品種的業(yè)務(wù)聯(lián)動創(chuàng)新，為企業(yè)提供個性化、定制化的綜合性票據(jù)融資方案;二是開發(fā)針對企業(yè)、同業(yè)客戶的代理、經(jīng)紀等中間業(yè)務(wù)，如

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代理審驗、代理保管、代理托收等;三是創(chuàng)新票據(jù)遠期貼現(xiàn)、貼現(xiàn)期權(quán)等票據(jù)衍生產(chǎn)品。此外，針對不同的票據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品類別，培育合理的風險偏好，并配置專業(yè)團隊來實施有效的內(nèi)部控制和風險管理。

問：隨著我國票據(jù)市場的發(fā)展，票據(jù)業(yè)務(wù)風險出現(xiàn)哪些新的變化，商業(yè)銀行應(yīng)如何應(yīng)對?

答：商業(yè)匯票具有表內(nèi)業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的雙重特征、資金和信貸雙重屬性，交易環(huán)節(jié)和參與主體比較多樣，這就對票據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)范發(fā)展和風險管理提出了更高的要求。近年來，隨著票據(jù)市場的發(fā)展，票據(jù)業(yè)務(wù)風險也出現(xiàn)了一些新的變化趨勢。一方面，票據(jù)市場利率波動近年來不斷加大。另一方面，隨著國內(nèi)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，某些行業(yè)的經(jīng)營風險有所顯現(xiàn)，票據(jù)業(yè)務(wù)的信用風險更加值得關(guān)注。

針對票據(jù)業(yè)務(wù)風險的變化趨勢，商業(yè)銀行的風險防控策略也需做出相應(yīng)調(diào)整。一是要重視票據(jù)業(yè)務(wù)的市場風險，積極關(guān)注宏觀經(jīng)濟和貨幣政策變化，加強對票據(jù)市場利率走勢的研判，同時逐步提高市場風險的量化分析和管理能力。二是要加強行業(yè)趨勢性研究，建立票據(jù)業(yè)務(wù)信用風險評估指標體系，動態(tài)提示行業(yè)和企業(yè)潛在風險，提高票據(jù)業(yè)務(wù)信用風險的防控能力。

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問：上海自貿(mào)區(qū)作為我國金融改革的試驗田，對于票據(jù)市場而言有哪些創(chuàng)新機遇?

答：上海自貿(mào)區(qū)為票據(jù)市場提供了改革創(chuàng)新的良好機會?？衫米再Q(mào)區(qū)條件，對票據(jù)市場中一些有改革創(chuàng)新需求，但尚未有所突破的事項進行嘗試。

首先，可考慮在自貿(mào)區(qū)內(nèi)允許企業(yè)簽發(fā)融資性票據(jù)，并在市場上進行轉(zhuǎn)讓交易，逐步探索規(guī)范化融資性票據(jù)市場的建設(shè)路徑，更好地滿足實體經(jīng)濟的融資需求。

其次，在短期內(nèi)紙質(zhì)票據(jù)仍占據(jù)市場主導地位的情況下，可在自貿(mào)區(qū)內(nèi)試點建立紙質(zhì)票據(jù)托管中心，推行紙質(zhì)票據(jù)無紙化交易，起到提升交易效率和降低交易風險的作用。

再次，我國票據(jù)市場仍缺乏規(guī)?；?、規(guī)范化的衍生品交易，因此可在自貿(mào)區(qū)內(nèi)試點開展票據(jù)衍生品交易，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，逐步完善產(chǎn)品設(shè)計和風險管理手段，帶動我國票據(jù)市場衍生品交易的穩(wěn)步發(fā)展。

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