第一篇：降本承諾
“降本增效”承諾
1．宣傳動員節(jié)能降耗增效益，修舊利廢內部挖潛降成本。2．加強設備管理維護，在保證線路安全的前提下，積極提倡班組鋼軌換邊，枕木換面，力爭提前超額完成段下達全年降本增效目標。
3．帶領工段全體職工節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙、每一個螺絲釘。
4．在全年生產(chǎn)費用基礎上，降材料費用1萬元 5．節(jié)約利舊，雙增雙節(jié)全工段達4萬元
承諾人：
“降本增效”承諾
1．宣傳動員節(jié)能降耗增效益，修舊利廢內部挖潛降成本。2．加強設備管理維護，在保證線路安全的前提下，積極提倡班組鋼軌換邊，枕木換面，力爭提前超額完成段下達全年降本增效目標。
3．帶領工段全體職工節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙、每一個螺絲釘。
4．在全年生產(chǎn)費用基礎上，降材料費用1萬元 5．節(jié)約利舊，雙增雙節(jié)全工段達4萬元
承諾人：陳克全
“降本增效”承諾
1．宣傳動員節(jié)能降耗增效益，修舊利廢內部挖潛降成本。2．杜絕違章、防止事故、加強管理，完成段年度降成本目標。3．帶頭節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙、每一個螺絲釘。4．加強班組材料進出的管理工作。
承諾人：張雙喜
“降本增效”承諾
1．宣傳動員節(jié)能降耗增效益，修舊利廢內部挖潛降成本。2．加強設備管理維護，在保證線路安全的前提下，積極提倡班組鋼軌換邊，枕木換面，力爭提前超額完成段下達全年降本增效目標。
3．帶領職工節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙、每一個螺絲釘。
4．杜絕違章，防止事故，加強管理，完成段年度降成本目標。
承諾人：王潮
“降本增效”承諾
1．宣傳動員節(jié)能降耗增效益，修舊利廢內部挖潛降成本。2．加強設備管理維護，在保證線路安全的前提下，積極提倡班組鋼軌換邊，枕木換面，力爭提前超額完成段下達全年降本增效目標。
3．帶領工段全體職工節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙、每一個螺絲釘，嚴禁長明燈，長流水。
4．在全年生產(chǎn)費用基礎上，降材料費用1萬元
5．精打細算，開展廢舊利用，雙增雙節(jié)全工段達4萬元。
承諾人：陳克金
“降本增效”評議
廠前工段黨小組以“四個一流”為目標，結合本崗位、區(qū)域實際，從優(yōu)化指標、提高質量、節(jié)能減排、降低費用、強化管理、安全運輸?shù)确矫嫒胧?，緊扣降本增效重點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，不斷深化黨員責任區(qū)管理，組織全員開展降本增效活動取得了顯著成效。魯新洲：該同志對工作認真負責，在帶領小組成員認真完成責任區(qū)“降本增效”的年度目標上起到了積極的促進作用，以有力的措施推進創(chuàng)建“四個一流”，配合班組抓“降本增效”工作：首先是重調查，保干線，做好計劃，把主要料用在刀刃上；二是節(jié)約利舊，組織回收舊鋼軌，給道岔車間加工，配制道岔和線路所需的短軌，解決需要更換的鋼軌，提高了利舊率。望今后在工作中能放開手腳，步子邁得更大。
陳克全：作為武東工段長兼黨小組長，他對工作認真負責，為了管理好本責任區(qū)，能認真向老師付請教，努力提高自己的管理才能和業(yè)務素質，在降本增效，設備維護檢修上，善于總結推廣典型經(jīng)驗，提高設備的檢修質量，消除線路，道岔翻漿冒泥、三角坑，道岔反水等，提高線路維護標準，也降了成本費用，利舊節(jié)約約達3萬余元。望今后能更好處理好各方關系，共同搞好本工段工作。
王潮：該同志年輕有沖勁，自年初調機械化搗固班以來，將一個一清二白的班組建設得有模有樣，在參加現(xiàn)場搗固作業(yè)中積極性非常高，對安全工作相當重視，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，只要是本責任區(qū)的工作他都能認真去完成，在老師付中口碑很好，帶領職工節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙、每一個螺絲釘。望更快提高現(xiàn)場生產(chǎn)水平。
張雙喜：該同志作為一名老黨員，步入退休年齡，但對工作的熱情絲毫未減，在橋涵責任區(qū)的管理上盡職盡責，發(fā)揮一名老黨員的模范帶頭作用，上半年扎根三煉鋼區(qū)域，徹底解決了脫硫、耐火、六、七號高爐水溝堵塞的難題。望繼續(xù)培養(yǎng)年輕的接班人，發(fā)揮一名老黨員的余熱。
廠 前 工 段 2010 年 12 月 份
材
料
申
請
計
劃
表
限
額萬
第二篇：降本工作總結
降本工作總結
降本工作總結 篇1
20xx年部門按照公司要求，在部門內認真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：
一、年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的.意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。辦公室倡導節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。
二、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下：
（1）部門內部管理方面：
1、推行無紙化辦公：部門內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質文件。
2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設置電腦待機和顯示器關閉時間；冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于26度等。
（2）項目管理方面：
1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。
2、初步設計范圍、工程量嚴格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。
4、嚴格質量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年是公司節(jié)能減排項目建設的關鍵時期，部門將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開車，實現(xiàn)項目目標，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
降本工作總結 篇2
按照國務院國資委、XXX集團、XXX國際管理提升活動工作部署，XXX國際(南京)全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1.2億元，增效約2.2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1.68，核減費用341.04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配。對項目部現(xiàn)場辦公費(包括水、電、氣、油等費用)，責成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。
通過對采購工作方式方法的改進和提高，采取縱向、橫向對標和不同項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施;增強了采購專業(yè)化水平。
通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2X5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7.89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在Ibee3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結合今年國內外的市場狀況，通過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”降本增效工作總結
(一)加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。
公司領導重視，各部門積極響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。
(二)減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術，將原有的`30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時，也積極對新產(chǎn)業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術服務合同，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831.56萬美元;蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1.8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設;邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護和鋼構制作，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元;南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《XXX國際(南京)全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本工作總結 篇3
按照總廠關于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠干部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用
在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。
二、建立健全各項規(guī)章制度
開展加強成本管理，降本增效活動，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質量
1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應商供應，改為多家供應商競價供應;透過競價選取有信譽、有潛力、有質量保證的供應商，大大降低了采購成本;對能夠在供應處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算，防止材料出現(xiàn)多領少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質量的前提下修復利用;對修理過程中使用的清洗油，反復沉淀，多次利用。
在操作設備、儀器、工具時嚴格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
4、機關工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。
5、為保證材料采購的質量，各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質量和產(chǎn)品質量打下了良好基礎。四、把降本增效活動落實到生產(chǎn)過程中
為保證降本增效活動的'有效開展，各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的活動;
1、加工車間為提高接頭的加工效率和質量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑒，經(jīng)反復實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹?shù)募庸すに嚭凸ば?，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現(xiàn)場，核對相關技術資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28。90噸，節(jié)約資金27。20萬元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。5噸，節(jié)約資金4。68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴格執(zhí)行《交舊領新制度》，改變過去隨意領用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。
透過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。
降本工作總結 篇4
一、中央空調的運行現(xiàn)狀
1、中央空調能耗驚人
近來，我國中央空調行業(yè)增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺，中央空調用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經(jīng)成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷!
2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源
中央空調的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數(shù)為397W/(m?K),但水垢的導熱系數(shù)僅為~/(m?K),只有銅的~%，據(jù)國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。
3、中央空調化學清洗現(xiàn)狀堪憂
(1)中央空調用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄，對大多數(shù)中央空調用戶來說，化學清洗只是為滿足空調制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學清洗。
(2)中央空調化學清洗技術落后、清洗隊伍的數(shù)量和素質普遍都較低，傳統(tǒng)化學清洗是一項專業(yè)性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經(jīng)濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的`報道屢見不鮮，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導不夠，現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大，大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。
因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。
二、節(jié)能降耗整體方案
從中央空調運行現(xiàn)狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：
1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。
2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢運行的新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。
當新建中央空調取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造。
具體方案如下：
1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗。
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統(tǒng)進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動清洗設備。
中央空調冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空調用戶加強其他方面的節(jié)能措施：
(1)、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)；
(2)、定期清洗風機盤管；
3、加強風道的清洗。
4、開車前清洗、防護的其它意義：
(1)、降低中央空調損耗及維護費用；
(2)、延長中央空調使用壽命；
(3)、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充。
四、中央空調節(jié)能改造任重道遠
據(jù)統(tǒng)計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現(xiàn)。
降本工作總結 篇5
根據(jù)xx文件要求，結合公司業(yè)務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實?，F(xiàn)將xx度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面
隨著項目建設的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理
加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。
三、財務管理方面
1、加強資金管理，提高資金使用效率
（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風險。
在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的.整體使用效益，有利于公司長遠發(fā)展。
2、嚴格控制成本費用支出
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。公司將繼續(xù)嚴把支出關，落實好降本增效工作。
20xx年開源節(jié)流降本增效工作計劃：
20xx年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業(yè)務特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動化設備的作用，網(wǎng)絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。
降本工作總結 篇6
根據(jù)公司降本增效要求及20xx年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進情況總結如下：
一、成本控制
1、資金占用成本控制
應收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應收賬款回收提出高要求：
1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關配套商進行溝通，并盡量爭取到最大程度的預付款，有選擇性做好應急電站項目。
2）針對已簽訂合同的項目，制定應收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。
3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領導帶隊拜訪催收應收款，確保項目資金按計劃節(jié)點回款。
4）對于嚴重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目，擬提出友好終結合同要求，必要時通過法律途徑解決。
2、投標費用控制
投標費用里主要包括標書制作費、投標的差旅費。
1）標書費：控制標書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書制作費用。
2）差旅費：部門員工去投標過程中產(chǎn)生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執(zhí)行，同時減少在投標地區(qū)的時間，提高工作效率。
3、招待費控制
嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領用，做到數(shù)量合規(guī)、標準合規(guī)。
4、辦公用品費控制：
部門嚴格按照公司降本要求，推進合理合規(guī)降本。部門在辦公用品領用時對比公司協(xié)議價與網(wǎng)上銷售價格，如網(wǎng)上價格便宜，提醒物資部進行網(wǎng)絡采購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法采買，為部門節(jié)約成本0.5元/個。
二、資源消耗控制
1、資料打印嚴格按照公司要求，內部交流資料嚴格實行雙面打印，單面打印時使用廢紙；
2、辦公器材領用，嚴格實行以舊換新，逐步實現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理；
3、熱水使用，根據(jù)個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。
三、能源消耗控制
部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑控制電能消耗：
1、嚴禁在設備部要求以外的時間開啟空調，設備部通知可以開啟空調時，根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的`關閉公調，防止浪費。
2、電器設備控制開啟時間控制電腦顯示器設定自動關閉時間，15分鐘無人使用自動節(jié)能；上班時臨時離開，沒有人使用的設備也要求關閉；下班時，最后離開的人需確認所有用電設備關閉，實現(xiàn)人在燈（空調）開，人走燈（空調）關。
四、庫存機處置
我部無庫存機占用，但本著公司利益優(yōu)先的考慮，在適當時機也有為公司處置庫存機的行動。如某海島電站的推進，前期溝通過程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續(xù)因招標文件修改未能使用XXX01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動將不會停止。
五、效率提升
一季度，我部備件銷售員調崗到生產(chǎn)部，后續(xù)工作交接給整機銷售員，實現(xiàn)了“一人雙崗”，為公司提升效率節(jié)省工資成本。
六、效益創(chuàng)收
ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開放40周年成果展運回時損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專業(yè)定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價格從15000談到價格8000元，未額外支出費用，同時還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益。
降本工作總結 篇7
20xx年，進入10月份以來技術科始終認真做好對“節(jié)能降耗，降本增效”工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。
我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎。
設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節(jié)約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。
我們在平時的`辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學技術，能用電子版發(fā)送的就不用紙質打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月“節(jié)能降耗，降本增效”工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。
降本工作總結 篇8
更新觀念，實現(xiàn)全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結合工區(qū)開展的“提升全員素質，增強發(fā)展意識，打造企業(yè)品牌，實現(xiàn)降本增效”活動。強化生產(chǎn)管理，制定具體實施辦法，建立完善作業(yè)現(xiàn)場考核機制，將全年生產(chǎn)指標層層分解，嚴格考核，努力實現(xiàn)全員降本增效，1-6月各項生產(chǎn)和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：
一、打造“精品現(xiàn)場”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。面對今年生產(chǎn)任務的繁重，我們始終恪守“以質量求生存，以效率求發(fā)展”的理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品現(xiàn)場”，我們制定了嚴格的規(guī)章制度認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，并實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，嚴格的質量管理與效率提升緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工現(xiàn)場各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵。
二、開展基地節(jié)能大比拼，各班都在節(jié)能上下功夫。把每一度電、每一滴水作為節(jié)能基點，通過生活中的一點一滴把實實在在的`事情，出班前都要認真查閱宿舍衛(wèi)生和能源開關，發(fā)現(xiàn)沒有整理好和關好的，都及時處理好
三、更新觀念，轉變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執(zhí)行施工設計和質量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現(xiàn)經(jīng)濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產(chǎn)全優(yōu)的同時，注重在連續(xù)不間斷施工中提高生產(chǎn)時效，從而達到成本消耗是依靠速度、質量和安全的統(tǒng)一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產(chǎn)進度，密切生產(chǎn)組織銜接，我們根據(jù)作業(yè)單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業(yè)施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的工時在原工時的基礎上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現(xiàn)全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，以及節(jié)約成本與獎懲掛鉤等方式，調動職工的節(jié)支積極性，通過提合理化建議，將創(chuàng)新增效指標落實。
半年來，我們在生產(chǎn)及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經(jīng)驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創(chuàng)新生產(chǎn)及生活管理機制，憑借過硬的技術素質和優(yōu)良的服務質，努力實現(xiàn)效益最大化，確保全年經(jīng)營目標的順利完成。
降本工作總結 篇9
一、基本概況：
xx成立于xx年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。
二、下達的xx降本減費工作目標
xx年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務全面完成，內部勞務收入xx萬元，生產(chǎn)性費用嚴格控制在預算之內，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為xx度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本xx萬元，實際成本費用xx萬元，節(jié)約成本xx萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實際生產(chǎn)的基礎下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
一、設備維修
跟據(jù)機械設備的技術狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。
二、強化員工
從小處著手，加強教育引導，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的'緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
（一）、節(jié)約用電。
工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內照明設備。在夏季辦公室內采用自然風降溫，盡量少用空調等電器設備。下班后，達到“人走電關”，包括電腦等電器辦公設備。
（二）、節(jié)約用水
樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完后關好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。
（三）、節(jié)約辦公用品
辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打?。簧蠄笪募?、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。
（四）、節(jié)約使用油料
合理安排使用車輛，減少非公務用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。
開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。
降本工作總結 篇10
面對受到國內外礦石原材料價格下跌和金融危機經(jīng)濟不景氣的多重影響，本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營形式不容樂觀，集團公司團委號召廣大團員以此為契機積極開展將本增效活動，中心團委號召廣大維檢青年集思廣益，從我做起降本增效，以此來配團公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。
我作業(yè)區(qū)團總支根據(jù)下發(fā)通知認真執(zhí)行，其實在今年的上半年就開展了一次大型的降本增效活動，今年的5月19號，焦化廠一回收車間初冷器工程接近尾聲，整個工程施工過程中遺留了多達幾十噸的廢物廢渣亟待清除，不然不僅影響生產(chǎn)，還影響環(huán)保。我作業(yè)區(qū)團總支主動請戰(zhàn)，來處理這批廢物垃圾，施工前團支部調動了近50名團員參與會戰(zhàn)，并分工明確，確保安全，協(xié)調配合，利用業(yè)余時間來完成這項工作，在施工中，大家克服環(huán)境差，工作量大等諸多困難，后來作業(yè)區(qū)領導都來到團員身邊共同勞動，最終圓滿的完成了任務受到作業(yè)區(qū)領導和主線廠領導好評。
隨著相應上級團委的號召節(jié)能降耗，降本增效活動的開展，作業(yè)區(qū)團總支召開了支部委員會，要求各委員大力宣傳開展節(jié)能降耗活動的意義。與會委員認真聽取了支部書記傳達的上級團委指示精神，明確了任務，堅定了方向。大家一致決定：從自己做起，從小事做起，從一點一滴做起，珍惜每一度電，每一滴水，每一張紙，同時根據(jù)平時工作實際大力提倡修舊利廢、小革新、小發(fā)明，小創(chuàng)造等技改活動。并在醒目的地方張貼溫馨提示標語，形成“人人節(jié)約，事事節(jié)約，處處節(jié)約，環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風尚。比如我作業(yè)區(qū)團總支各支部就制定如下細則：
1、白天充分利用自然光照，盡量減少照明設備的使用時間。
2、下班時要關閉所有的設備電源。
3、洗手后要及時關閉水龍頭。
4、及時做好水暖管的日常維護工作，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。
為進一步在實際檢修工作當中降本增效，我們做到提高認識，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，根據(jù)各崗位的工種特點，清理工作思路，制訂了切實可行的工作方案。
在焦化廠有很多的易燃易爆的工作崗位，對照明燈具的要求也是必須防爆，很多壞掉的.防爆燈具由于沒有新的防爆燈安裝都是在用普通的燈具替代，而這種普通燈具在工作場所極易損壞，不僅浪費了燈具而且給我們日常的維護工作帶來了負擔，根據(jù)這種情況，我總支第二團支部全體青年團員各顯身手，鉗工下料，焊工焊接，電氣接線組裝共制作防爆燈具燈架50套，制作的每套防爆燈成本才40元左右，而市場上價格最普通的防爆燈具價格也在300左右，僅此一項就為焦化廠節(jié)約近萬元。第二支部電氣小組根據(jù)平日里在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)中，各處機頭周圍有四個125瓦的白振燈，由于皮帶里潮濕，粉塵有過多，這些燈具也極易損壞，后來經(jīng)過點檢員同意，更換為125瓦的海王燈具，每個機頭只需用一個海王燈具就可以替代四個125瓦的白振燈，在運焦和運煤的皮帶系統(tǒng)中共更換12處，平均每日節(jié)約用電100度
第一支部鉚焊工段，二回收工段，焦二工段青年團員，將節(jié)能降耗落到實處，在嚴格控制備件材料消耗的。同時，在平時生活用電用水這些細節(jié)方面也指定專人負責，避免點滴浪費，該召開降成本保質量交流會，進一步落實四保理念，要求對設備處理合理再利用，能修復的修復，能制作的制作，并達到使用要求和使用質量。對受損設備修復不浪費一個零部件，更對檢修工器具嚴格管理，對每個工器具發(fā)放都登記在冊，保證賬目清晰，工器具完好，大力控制濫用現(xiàn)象，節(jié)省備件資金，同時對整體報廢的備件全部拆分為零部件使用，從而達到降低成本的目的。此外焦二團小組還建立了降本增效的考核機制，進一步增強全體團員的增效益、節(jié)支出的意識，營造出全員降本增效的良好氛圍。
一年來我作業(yè)區(qū)團支部，在開展的降本增效活動中，共參與實施檢修工程會戰(zhàn)降耗，修舊利廢設備幾百臺套，節(jié)約水、電、能源、材料等費用十幾萬元，為焦化廠設備順行和安全生產(chǎn)做出了很大的貢獻，受到主線廠和作業(yè)區(qū)領導的好評，通過開展節(jié)能減排活動，使得全體青年團員牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，在這幾個月以來，我們根據(jù)自身實際，從身邊小事做起，收到了良好的效果，但是節(jié)能減排工作之路還很漫長，離上級對我們的要求還有一定差距，但是我們有信心，在全體青年團員的共同努力下，立足本職，盡心盡力，在今后的工作中將把降本增效活動長期的堅持下去，并作為共青團工作的品牌工程，為共青團的建設和維檢中心及主線廠的生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)做出貢獻。
降本工作總結 篇11
20xx年初設備動力部共申請節(jié)能項目及設備技術改造10項：
1、氮氣定型改造：
4月30日改造完成，截至12月底共計節(jié)約蒸汽：16872噸，節(jié)約費用185.59萬元。
2、鍋爐房凝聚水回收改造：
7月25日改造完成，截止12月底，共計回收凝聚水24560噸，節(jié)約費用66.33萬元。
3、浴室換熱系統(tǒng)改造：
4月15日改造完成，截止12月底，8個月共計節(jié)約蒸汽：1831.82噸，節(jié)約費用20.15萬元。
4、空壓站防塵改造：
3月30日改造完成，截止12月底，9個月共計節(jié)約保養(yǎng)費用3.55萬元
5、半成品蒸汽管線改造：
4月30日改造完成，截止12月底，8個月共計節(jié)約蒸汽：1468.18噸，節(jié)約費用16.15萬元。
6、模具車間壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能改造：
7月30日改造完成，截止12月底，共計停產(chǎn)12天，節(jié)約電費9.8萬元；
7、生活水系統(tǒng)改造：
7月30日改造完成，截止12月底，5個月共計節(jié)約電費2.29萬元；
8、完善水計量系統(tǒng)：現(xiàn)公司用水點全部得到監(jiān)控，便于公司準時把握各區(qū)用水狀況；
9、完善壓縮空氣和氮氣計量：現(xiàn)公司各車間主管線用風全部得到監(jiān)控；
10、通風機房凝聚水改造：通過對機房蒸汽凝聚水回水管線的.改造，延長了蒸汽盤管的用法壽命。以上是我們設備動力部
20xx年的節(jié)能及技術改造項目，共計:10項，截止12月份總共為公司節(jié)約資金303.86萬元。
設備動力部
日期：xxxx年xx月xx日
降本工作總結 篇12
自20xx下半年以來，煉鐵廠眼睛向內，不斷自我加壓，以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實現(xiàn)效益最大化為目標，不斷提升技術經(jīng)濟指標，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面?，F(xiàn)將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下：
一、降本增效取得的成果
1、生產(chǎn)工藝方面
（1）百日攻關取得成效
20xx年6月份，全公司開展“百日攻關”活動，在此期間完成生鐵產(chǎn)量295002噸，超出計劃產(chǎn)量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質鐵水；同時深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬元；綜合焦比534kg/t，比計劃降低了6kg/t；爐溫內控率達到83%，高于公司內控標準13個百分點。
（2）實施焦炭分級入爐
由于公司內部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。
為此，將焦炭中10～25mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據(jù)爐況調整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質量，同時，由于焦丁跟燒結礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。
（3）配吃塊礦
因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，20xx年1～10月份塊礦比為1.8%，最高達4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。
（4）配吃次焦
20xx年焦碳價格大幅上漲，為降低采購成本，8～9月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細《焦炭低價料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質焦炭)，15日將其配比上調至50%；同時3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的降低了成本。
（5）配吃釩鈦粉
為降低生產(chǎn)成本，20xx年1～10月份球團中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，
（6）配吃FMG粉、印度粉
煉鐵廠于20xx年8月27日開始配吃10％FMG粉的燒結礦，28日后逐步上調比例至40％，至9月20日配比上提到50%，配吃期間燒結礦質量變差（9月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的.穩(wěn)定順行,且技術經(jīng)濟指標也未出現(xiàn)大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522.81kg/t，較1-7月份僅上升了0.69kg/t），達到了降本增效的目的。
自20xx年12月4日開始，燒結配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠組織召開專題會，制定《配吃印度粉生產(chǎn)組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行。
（7）降低綜合焦比
20xx年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風溫考核方案》，對爐溫、風溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實現(xiàn)低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關方案》，通過以上措施20xx年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。
（8）了解市場動態(tài)，適時調整原燃料結構
結合供應處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算，根據(jù)煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經(jīng)請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。
2、技改方面
（1）實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比
為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時產(chǎn)量低使噴煤受限等問題，20xx年8月，煉鐵廠及時協(xié)調能源中心提高氮氣壓力，并對噴煤進行了改造，提高臺時產(chǎn)量2噸左右，使3爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實現(xiàn)噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實現(xiàn)1、3高爐同時噴煤。
20xx年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱重量,使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。
（2）對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化
20xx年10月份利用2爐停爐期間，使用2爐3個箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問題，使1爐布袋的壽命延長了2～3倍，降低成本20萬元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。
（3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率
受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉此次多，燒結礦經(jīng)多次中轉后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐生產(chǎn)，同時成本升高。為此，20xx年1月2日，對3高爐供料系統(tǒng)進行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實施后，使燒結礦不經(jīng)過中轉倉，直接經(jīng)過皮帶進入槽上料倉，降低了燒結礦的返礦率，改善了入爐燒結礦粒級。
（4）20xx年下半年，通過對3爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網(wǎng)格式濾料,以及1爐卷揚料車做溜車保護裝置等一系列技術創(chuàng)新活動，非計劃檢修率為零的最佳指標。其中20xx年6～11月份設備慢風率為零。
3、輔助支撐方面
（1）3高爐單爐生產(chǎn)期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時間，節(jié)約電費6.5萬元/月左右
（2）對除塵風機及沖渣水泵進行控制，在不出鐵時將風機轉速調至最低，降低負荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。
（3）配吃FMG粉期間，協(xié)調倒運焦炭車輛，使倒運時間由原來的15分鐘/車，降到現(xiàn)在的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉時間，降
低了電耗；同時焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數(shù)，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。
（4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現(xiàn)燒結礦含粉在3%以上的，及時控制振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠派專人負責抽查，實施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。
4、自主管理和提案制度
20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績優(yōu)先進單位稱號20xx年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經(jīng)濟效益1146萬余元。
20xx年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1～10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，預估年創(chuàng)效益達500多萬元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。
5、清倉查庫
20xx年11月份，根據(jù)公司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進行定置管理。
20xx年1～11月份完成生鐵產(chǎn)量76.37萬噸，質量合格率100％，爐溫內控率87.16％；1～11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t，比計劃成本節(jié)約11.51元/t。由于降本增效效果明顯，20xx年中被公司評為最佳效益團隊。
二、降本增效工作計劃
在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進一步挖潛。
1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：
（1）由于9月份只有3爐生產(chǎn)加之配吃低價料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產(chǎn)量較低，另外適當限制產(chǎn)能，導致電單耗升高。
（2）1爐與2爐已停產(chǎn)，但兩臺冷卻泵正常運轉，導致電耗升高。
（3）3爐風機正常工作時放風閥處于打開狀態(tài)，且開度≥15度，電耗損失較大。
應對措施：聯(lián)系風機廠家解決風機放風閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴格控制沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。
2、加強設備技改和修舊利廢工作，并保證工作質量，進一步降低鐵前成本。
3、生產(chǎn)工藝方面
堅持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術，保證高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
煉鐵廠xx年xx月xx日
降本工作總結 篇13
依據(jù)XX文件要求，結合公司業(yè)務特點和自身實際狀況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在主動落實?，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面
隨著項目建設的推動前進，公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改閱歷，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理
加強員工聘請管理。因將來業(yè)務進展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的聘請要求，將來聘請以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。
三、財務管理方面
1、加強資金管理，提高資金使用效率
（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風險。
在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格把握，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是依據(jù)業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的'整體使用效益，有利于公司長遠進展。
2、嚴格把握成本費用支出
公司大力領先提議艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，依據(jù)各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格把握非生產(chǎn)開支，壓縮費用。
降本工作總結 篇14
一、基本概況：
xxxx成立于xxxx年，擔當著安裝、拆除、修理和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順當完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要內容進行宣揚報道，準時報道挖潛增效工作的動態(tài)、閱歷、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導訓練廣闊職工主動投入到挖潛增效工作中來。
二、下達的20xx降本減費工作目標20xx年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務全面完成，內部勞務收入xxxx萬元，生產(chǎn)性費用嚴格掌握在預算之內，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的用法管理，實行專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水用法量為3496方，1~6月份清水用法量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?氣用法量為7186方，同比削減1.8%。生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊方案可控成本xxxx萬元，實際成本費用xxxx萬元，節(jié)約成本xxxx萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的`任務。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊要連續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用用法，并在不影響實際生產(chǎn)的基礎下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
第三篇：降本措施
降本措施
目前青島市共有加油站751座，其中中國石油加油站110座，2012年1-5月青島公司零售量15.961萬噸，完成進度112%，其中汽油6.564萬噸，完成進度115%，柴油9.397萬噸，完成進度110%。
2012年截止到5月底，發(fā)放加油卡23928張，其中個人卡11580張，單位卡2762張，不記名卡9586張，目前在用16491張，在用率69%，不記名卡升級284張，升級率3%。充值金額41668.83萬元，消費金額39720.61萬元，沉淀資金1948.22萬元。加油卡客戶銷量38404噸，其中汽油13022噸，汽油零售總量占比19.8%，柴油25382噸，柴油零售總量占比27%。折扣卡客戶銷量27258.16噸，其中汽油8813.2噸，汽油零售總量占比13.4%，柴油18444.96噸，柴油零售總量占比19.6%。2012年截止到5月底零售收入132821.2萬元，折扣卡影響收入371.15萬元。
本年截止到5月底，新開發(fā)個人折扣卡客戶數(shù)量10655個，汽油折扣卡客戶共8917個，其中汽油0.05元/升的客戶數(shù)量1093個，汽油0.1元/升的客戶數(shù)量776個，汽油0.15元/升的客戶數(shù)量7048個。柴油折扣卡客戶共1738個，其中柴油0.05元/升的客戶數(shù)量1122個，柴油0.08元/升的客戶數(shù)量501個，柴油0.1元/升的客戶數(shù)量8個，柴油0.15元/升的客戶數(shù)量107個。
青島公司1-5月份共有機構客戶2599家，實現(xiàn)銷量
12278.98噸，其中汽油4708.79噸、柴油7570.19噸，同比增加4389.03噸。根據(jù)客戶月用油量分：100噸以上1家；50-100噸的4家；30-50噸2家；10-30噸26家；5-10噸42家；3-5噸67家；1-3噸403家；1噸以下2054家。1-5月份新開發(fā)機構客戶419家，新增機構客戶實現(xiàn)1234.26噸，其中汽油127.41噸、柴油1106.86噸。
一、以提量增效為抓手，不斷提高加油站運行效率
青島公司為深化降本增效工作的開展，深入到加油站跟蹤調研，從交接班、接卸油、過程管理、加油高峰期、系統(tǒng)操作等方面為切入口，以提量增效為抓手，深挖影響銷售的因素，不斷提高加油站運行效率。
通過調研，從服務類、日常管理類、設備設施維護類以及其他方面共發(fā)現(xiàn)39大項、92小項中存在制約工作效率和質量的問題。其中服務方面3大項17小項，日常管理方面25大項45小項，設備設施方面4大項18小項，其他方面7大項12小項。針對以上問題，青島公司逐項列出問題產(chǎn)生的影響，以及應對的措施。比如因油品換號時間過長造成部分客戶因沒有時間等待而選擇離開，同時影響客戶市場的開發(fā)和客戶管理問題，青島公司在充分調查原因后，將時間較短的加油站的做法以信息共享的方式下發(fā)到加油站，同時由信息管理人員下發(fā)換號流程課件，此項問題很快得到解決，換號時間由以前的平均17分鐘縮短到10分鐘以內。前期加油站接卸油時均采用停止銷售的辦法預防罐底雜質或水從加油槍加出，平均每卸一車油就要停止銷售近50分鐘，青
島公司每天進油約65車，累計停止銷售54小時，相當于每天有兩個多加油站停業(yè)。青島公司根據(jù)加油站罐容和配送車輛罐容的大小，在加油站罐容油高高位時進油，這樣在卸油的同時可以繼續(xù)銷售，避免罐底水分和雜質進入車輛中。不間斷銷售，不僅確保了每天22噸左右的提量，而且對穩(wěn)定客戶、開發(fā)客戶市場起到了很好的作用。
二、降低IC卡折扣率，努力提高噸油毛利
一是嚴格控制機構客戶特殊折扣政策審批工作。青島魯碧混凝土有限公司隸屬萊鋼集團下屬企業(yè)，主要經(jīng)營混凝土生產(chǎn)業(yè)務，該單位擁有攪拌車40余輛，辦公用車5臺左右，柴油月用油量100噸左右，汽油1噸左右，前期一直在中國石化定點加油。我公司在開發(fā)的過程中，中石化得到該客戶要轉到中石油定點加油的消息，提出高于我公司的優(yōu)惠條件，即2%優(yōu)惠政策。但我公司客戶管理崗堅持不放棄，多次拜訪客戶，在與客戶洽談中，著重做出承諾協(xié)助客戶管理好車輛用油降低費，并且在市場資源緊張的情況下優(yōu)先保證客戶的用油，在未提高優(yōu)惠政策的條件下，最終客戶同意到中石油加油。截止到5月30日，該客戶實現(xiàn)銷量107噸，折合125872升，如果當時按照客戶要求將折扣提高到2%，優(yōu)惠政策高于目前政策0.003元/升，每月將損失收入377.62元，一年將損失收入4531元。該客戶預計2012年增加銷量800噸，實現(xiàn)毛利24萬元左右。類似該客戶，青島市公安局年實現(xiàn)銷量2000噸，增加毛利120萬元；平度日欣公交年實現(xiàn)銷量192噸，增加毛利5.76萬元。2012年截至5月
份實現(xiàn)銷量1.23萬噸，增加毛利423.74萬元。機構客戶預計全年實現(xiàn)毛利1016.98萬元。
二是加強IC卡的折扣稽查力度，嚴格控制未達充值幅度享受折扣政策，防止出現(xiàn)人為套現(xiàn)行為及第三方從中謀利事件的發(fā)生，將折扣用到質量較高的機構客戶、個人客戶開發(fā)與維護。
三是提高IC卡無折扣單位客戶折扣審批效率，加油站上報因未達到充值幅度取消折扣政策的申請后，第一時間提交并且與省公司聯(lián)系，及時審批降低折扣幅度，防止因審批不及時客戶短期內不再同步數(shù)據(jù)繼續(xù)享受折扣政策。
通過以上有效措施，青島公司目前折扣率控制在1.01%之內，與全省公司折扣率相比低0.49%點。
三、加強對汽油促銷工作的研究，切實降低促銷費
一是加強促銷費預算管理。制定全年油品促銷計劃，預計促銷費額度，按計劃開展促銷活動，費用總額不超預算。
二是促銷方案科學有效。方案的制定過程充分結合當期市場形勢和客戶需求，把握“量”、“利”關系，明確促銷目標。促銷方式靈活多樣，挖掘油非聯(lián)合促銷潛力，積極開展與其他商家的聯(lián)合營銷，依靠方式創(chuàng)新節(jié)約促銷費用。
三是開展促銷活動效果評價。促銷活動期間對效果進行跟蹤，關注站級執(zhí)行、客戶反饋及銷量變化等關鍵環(huán)節(jié)，對于效果不明顯的及時調整方案和站點。促銷活動結束后將發(fā)
生費用和增收毛利進行對比，以費用創(chuàng)效率作為活動效果的評價標準，對于創(chuàng)效率較低的站點深刻分析，避免問題重復出現(xiàn)。
通過以上措施預計全年節(jié)約促銷費20萬元，促銷費創(chuàng)效率不低于100%。
三、優(yōu)化設備設施，力求降低維修費用
綜合加油站4類物品配置需求，約需資金33.6萬，較原計劃減少30.5萬。具體內容：生活設施包括洗衣機、飲水機、吸排油煙機、廚房冰箱等設施已到使用年限并且故障無修復價值，削減配置后金額為39948元，較原計劃減少84080元。另外微波爐、電磁爐、電飯鍋移交黨群，分流3.5萬費用。辦公用具包括辦公桌、辦公椅、更衣柜、四件套等物品，削減配置后金額為44120元，較原計劃減少30850元。四件套原計劃配置234套，削減計劃只配置星級站和部分住站員工，削減配置后金額為19600元，較原計劃減少22520元。其它物品割草機、夜間可移動式燈箱、場地畫線等削減配置后金額為82200元，較原計劃減少75200元。星級站、調研站及部分標牌缺失站，配置標示標牌等物品，削減配置后金額為150180元，較原計劃減少92500元。
一是推廣卡機聯(lián)動加油機、自助式加油機，對大流量加油槍進行改造，充分發(fā)揮設備改造帶來的效率提升。2012年對11座柴油銷售超過10噸加油站進行大流量槍改造，共改造33條加油槍，改造后平均流速為58升/分，每條槍較改造前提高20升/分，高峰時段每小時可增加接待6輛進站
柴油加滿車輛。下一步對7-10噸的17座加油站以場地因素、加油車道情況、柴油交易筆數(shù)、高峰期時間及可同時容納柴油車輛、現(xiàn)有設備保養(yǎng)、員工人數(shù)、日均加油量等因素綜合測算是否可以進行大流量改造。另外，青島公司5月份10座自助加油站每日可為加油站人均減少0.78噸加油的工作量，人均加油減負率達到75%。減負率超過50%的加油站逐站與之對接，在不影響加油站正常排班的前提下可以酌情進行減人增效。
二是充分發(fā)揮卡機聯(lián)動加油機設備優(yōu)勢，今年11座報加油站報廢加油機調整到26座（卡銷比20%以上、汽柴油分別超過5噸、競爭對手超過3個）較為高效的加油站，假設這些站按照3班導，每班人均3-4人，自助加油機每天可為加油站減輕2.34-3.12噸油的工作量，相當于高效站代替一個人的加油勞動量。
三是提高現(xiàn)有發(fā)電機利用率，為減少非正常營業(yè)時間實現(xiàn)降本增效目標。目前青島公司共有設備54臺，其中1臺可移動式發(fā)電機，超過10年使用期的設備有10臺。提前摸排2012年預計受停電影響的加油站，并結合2011年停電時間超過8小時的40座加油站，協(xié)同儲運部集中對現(xiàn)有發(fā)電機開展維護保養(yǎng)工作，并做好設備提前調配工作。對10座加油站待報廢發(fā)電機進行修理并安裝電啟動，應對發(fā)電機存量過少問題，同時對可移動式發(fā)電機操作流程進行培訓，確保加油站正常使用。
四是完善制度實現(xiàn)降本增效。首先，設備設施維修方面，在接受加油站維修申請時做好分類審核工作，將加油站人為損壞或使用不當?shù)脑O備設施進行認定區(qū)分，進行責任追究，杜絕設備設施因人為損壞而發(fā)生維修費用。其次，確定低值物品使用期限，使用期限內由于管理不善造成的損壞，應當由加油站自行賠付，從而督促加油站員工提高平時維護保養(yǎng)的責任心。對于一些精密度高，使用復雜，須格外小心的硬件設施，責任部門應進行使用操作培訓，或者下發(fā)使用須知手冊或要求，以確保正確使用避免高額維修費用發(fā)生。同時，充分利用閑置物資，對報廢加油機實施集中式封閉管理，確保加油機內零部件保養(yǎng)后可用。
第四篇：技術降本工作總結
技術降本工作總結機電科
一、本月所做的工作及效果
1、本月所做的工作（1）、根據(jù)之前技術降本的工作打算及公司領導對礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對礦井地面兩套生產(chǎn)運輸系統(tǒng)進行了安表計量。安設多塊電表，實現(xiàn)了對地面生產(chǎn)系統(tǒng)的用電計量工作，下一步便可以對地面生產(chǎn)系統(tǒng)用電予以計量監(jiān)督。（2）、對井下8500變電所供電系統(tǒng)進行供電線路調整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺，因變電所負荷變化，在3月15日安排將其中**變壓器暫停使用（其中一臺變壓器為KS9型油浸式變壓器）。停用的**變壓器容量均為315KVA，線路經(jīng)調整后，減少了變壓器的負載損耗。其中單臺KS9-315型油浸式變壓器的負載損耗為3650W，單臺KBSG-315型干式變壓器的負載損耗為2300W。**變壓器停用后，總負載損耗每小時可減少8250W，節(jié)省電量8.25度/時。本月可節(jié)省電量3168度，若電費按照均價0.6元/度計算，僅此一項便可節(jié)省電費1900.8元。
二、項目進展情況及效果上報的礦用乳化液泵站雙泵組自動化控制科技項目已聯(lián)系中國礦業(yè)大學，中國礦業(yè)大學正準備根據(jù)我公司的要求提供改造方案。我們準備下一步申報計劃，并進行招標采購。
第五篇：【轉】融資降本
[轉] 融資降本369
一、企業(yè)財務與銀行資源平臺的銜接 在面對現(xiàn)有的商業(yè)機會和各種工具下，如何尋求最大化的收益，且同時最大化滿足經(jīng)營需求，且成本最低。
蒙代爾說過，銀行不僅僅是天使，也同樣是惡魔，尤其在金融稱霸天下的今天，金融的創(chuàng)新與業(yè)務的擴張，實體企業(yè)會被無形中卷入。出于對利益的考慮及對風險的轉移，金融規(guī)則的設定成為很多銀行拓展業(yè)務的武器。
對于公司來說和銀行處理好關系不僅是為了獲得優(yōu)質的信貸和非信貸服務，產(chǎn)品成本和質量的管理，風險的監(jiān)控以及和銀行進行合作時取得的合理的價格，更重要的是銀行還可以為企業(yè)打開一個發(fā)展的空間，資源的空間。
二、企業(yè)如何利用銀行票據(jù)提升資金效率
1、銀行承兌匯票質押開立銀行承兌匯票
業(yè)務概述：以客戶持有的銀行承兌匯票作為質押，銀行重新開立新的銀行承兌匯票，保證客戶結算需要的一種票據(jù)業(yè)務操作形式。
適用范圍：在實際交易結算中，客戶有時將收到的票據(jù)直接背書轉讓，會遇到收到票據(jù)金額與需要支付結算的金額不對應的情況，需要銀行協(xié)助進行“改裝”，即進行票據(jù)的拆分，大票拆小票，長票拆短票，銀行在“改裝”票據(jù)中獲取收益。客戶益處：
（1）合理安排票據(jù)的拆分與組合，大票換小票或小票還大票，滿足采購需要；（2）手續(xù)簡便，便于企業(yè)操作；
（3）減少了銀行承兌匯票貼現(xiàn)方式下企業(yè)需要支出的貼現(xiàn)利息，降低其財務費用；（4）客戶可以獲得保證金存款利息收益，實現(xiàn)票據(jù)理財。業(yè)務流程：
（1）出票人申請辦理銀行承兌匯票。銀行按照內部操作規(guī)程進行審批。審批通過后，出票人提交票據(jù)，簽訂質押合同；
（2）出票人與承兌行簽訂《銀行承兌協(xié)議》，出票人簽發(fā)票據(jù)，銀行加蓋匯票專用章；（3）承兌銀行將辦理好的銀行承兌匯票交付給出票人；
（4）銀行承兌匯票到期前，出票人將足以支付匯票金額的資金存入承兌銀行置換票據(jù)，或由銀行將質押票據(jù)托收回來的款項用于解付票據(jù)；
（5）匯票到期，持票人將銀行承兌匯票交其開戶銀行辦理托收；
（6）托收銀行（持票人開戶銀行）將銀行承兌匯票和委托收款憑證傳遞給承兌銀行；（7）承兌銀行向收款人（持票人開戶銀行）劃轉匯票款項。風險控制：（1）如果質押的銀行承兌到期日晚于新銀行承兌匯票，需要借款人提前填寫好貼現(xiàn)申請書、貼現(xiàn)憑證等資料，準備可能的貼現(xiàn)，以備新銀行承兌匯票解付的需要，這時質押率應當考慮扣除貼現(xiàn)利息。
（2）如果質押的銀行承兌匯票到期日早于新銀行承兌匯票，則應當要求企業(yè)提前填寫好托收憑證等資料，并承諾質押的銀行承兌匯票托收回來的款項繼續(xù)用于質押，以備新銀行承兌匯票解付的需要，這時可以考慮100%的全額質押率。
銀行與客戶簽訂合同，在質押合同中必須明確約定以下事項：“對于出質的票據(jù)，在票據(jù)到期時由我行托收，將收回票款直接償還我行授信或全部存入在我行開立的保證金賬戶，繼續(xù)提供全額保證金擔保。當托收有問題時，出質人同意無條件地補充提供100%保證金或立即清償我行授信，收回其出質銀行承兌匯票。
2、商票變銀票
銀行根據(jù)買方的需要，協(xié)助買方轉換票據(jù)的性質，將買方收到的短商業(yè)承兌匯票采取質押方式置換成長銀行承兌匯票，滿足買方支付結算需要的一種票據(jù)業(yè)務。直接相對于商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)，買方通過將商業(yè)承兌匯票質押轉換成銀行承兌匯票，可以大幅度降低財務費用。改造商業(yè)承兌匯票的屬性后，票據(jù)流通性極大增強。
客戶辦理的條件：下游買家相對強勢，支付商業(yè)承兌匯票，而上游客戶（賣家）同樣強勢，同時對該企業(yè)付款能力存在疑慮，為防止出現(xiàn)收款風險，一定要收銀票甚至現(xiàn)款，銀行幫助企業(yè)改造票據(jù)性質。可以和買方付息票據(jù)捆綁操作，銀票貼息遠低于商票。
3、集團貼現(xiàn)票據(jù)池 模式一業(yè)務描述：
集團貼現(xiàn)業(yè)務是指集團成員單位將票據(jù)背書轉讓給集團結算中心，集團結算中心統(tǒng)一向銀行申請貼現(xiàn)，銀行將貼現(xiàn)后余款劃付給集團結算中心的一種票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務操作形式。特大型集團企業(yè)越來越希望加強對系統(tǒng)內全口徑資金的集中管理，現(xiàn)金已經(jīng)通過現(xiàn)金池實現(xiàn)了資金集中管理，而票據(jù)管理則是選擇由集團成員單位將票據(jù)背書轉讓給集團結算中心，由集團結算中心統(tǒng)一掌控，根據(jù)整個集團的資金盈缺狀況，尋找最有利的價格擇機貼現(xiàn)。適用范圍：集團成員單位基本都在一個省，集團內部成立了結算中心，資金實行全部集中管理（如果是跨省份運作的集團，由于票據(jù)異地傳遞風險較大且成本較高，一般不會接受此種方式）。企業(yè)益處：
（1）企業(yè)集中系統(tǒng)內的票據(jù)，獲得批發(fā)貼現(xiàn)的優(yōu)惠，降低貼現(xiàn)成本；（2）便利集團公司對成員單位全口徑資金的集約管理；
（3）系統(tǒng)內票據(jù)集中由財務結算中心統(tǒng)一管理、操作，節(jié)省人力成本。業(yè)務流程：
（1）成員單位將收到的銀行承兌匯票（或商業(yè)承兌匯票）背書轉讓給集團結算中心，同時提供基礎交易合同、增值稅發(fā)票等資料；
（2）集團結算中心持票向銀行申請辦理貼現(xiàn)，銀行審核商業(yè)匯票的真實性，并按照審批權限進行審批，審批同意后，集團結算中心當場背書轉讓匯票，并辦理相關手續(xù)，提交前手與再前手之間的交易合同、增值稅發(fā)票資料；
（3）銀行在扣收票據(jù)貼現(xiàn)利息后，將票面余款支付給集團結算中心；（4）結算中心將貼現(xiàn)余款劃轉集團成員單位。
4、銀行保函
保函是一種融信行為，銀行將自己良好的信用出借給客戶，幫助客戶完成商務交易。保函業(yè)務實際上是銀行做無本買賣，就是在白紙上寫一排字，“保證申請人一定會做到。。”加蓋銀行專用章后生效，就被市場接受，銀行可以掙到錢，問題是企業(yè)可以借助于此達到資信提高。
用付款保函：是銀行應買方或業(yè)主申請，向賣方或承包方出具，承諾如果在賣方或承包商按規(guī)定履行相關義務后，買方或業(yè)主若不履行合同規(guī)定的付款義務，銀行將根據(jù)賣方或承包商的索賠，按照保函規(guī)定承擔付款責任的一種書面保證。業(yè)務流程：
（1）申請人與客戶商議使用付款保函
（2）申請人提交申請保函申請書、保函格式（3）銀行對申請人進行授信審批
（4）審核通過后，簽訂授信協(xié)議，保函業(yè)務協(xié)議，出具保函（5）申請人提交保函
（6）交易合同完畢后，申請人退回保函，銀行注銷（7）注銷后，銀行恢復申請人授信額度或退還保證金。
5、信用證： 信用證：是指開證銀行應申請人的要求并按其指示向第三方開立的載有一定金額，在一定期限內憑符合規(guī)定的單據(jù)付款的書面保證文件。目前信用證已經(jīng)成為了進出口企業(yè)在國際貿(mào)易中比較常見的結算方式。除了作為一種結算工具之外，信用證在其運轉的過程中，出口商企業(yè)還可以利用信用證進行融資來幫助企業(yè)加速資金的流轉。例如：出口商在交貨前，可憑進口商開來的信用證作抵押，向出口地銀行借取打包貸款，用以收購、加工、生產(chǎn)出口貨物和打包裝船；或出口商在收到信用證后，按規(guī)定辦理貨物出運，并提交匯票和信用證規(guī)定的各種單據(jù)，敘作押匯取得貨款；又或是賣斷未來的收款權，提前獲得資金支持。
6、應收賬款保理：
國內保理是指境內銷貨方（債權人）將其因向境內購貨方（債務人）銷售商品、提供服務或其他原因所產(chǎn)生的應收賬款轉讓給銀行，由銀行為銷貨方提供應收賬款融資及商業(yè)資信調查、應收賬款管理的綜合性金融服務的一種貿(mào)易融資方式
適用于在國內貿(mào)易中，已向購貨方提供商品或服務并形成了應收賬款的銷貨方企業(yè) 這里指的應收賬款必須是在購銷合同中未禁止轉讓的，且未做任何轉讓或設定任何質權的應收賬款
7、應收賬款質押： 其一般業(yè)務流程為：企業(yè)匯集部分或全部應收賬款向銀行提出融資申請；銀行審批通過后與企業(yè)簽訂融資合同等相關法律要件；辦理質押登記；銀行為企業(yè)辦理具體融資業(yè)務。企業(yè)的益處為：
融資比例一般最高可達應收賬款金額的80%；具有規(guī)模效應，化零為整，將部分或全部應收賬款“打包”申請一個授信額度；一次審批，可循環(huán)使用。
8、發(fā)票融資：
發(fā)票融資是指境內銷貨方（借款人）在不讓渡應收賬款債權情況下，以其在國內商品交易中所產(chǎn)生的發(fā)票為憑證，并以發(fā)票所對應的應收賬款為第一還款來源，由銀行為其提供的短期貸款。主要適用對象是已提供商品或服務并已形成應收賬款國內貿(mào)易的銷貨方。該融資形式下企業(yè)并不讓渡債權，僅將其作為在銀行融資的依據(jù)。
9、三方保兌倉：
三方保兌倉業(yè)務，是指以銀行信用為載體，以銀行承兌匯票為結算工具，由銀行控制貨權，賣方受托保管貨物并對承兌匯票保證金以外金額部分由賣方以差額退款作為擔保措施，買方開出銀行承兌匯票，隨繳保證金、隨提貨的一種特定票據(jù)業(yè)務服務模式。其一般業(yè)務流程為：
（1）賣方、買方、銀行簽訂三方協(xié)議；
（2）買方向銀行繳存匯票金額30%（約定的比例）的保證金，申請開立銀行承兌匯票；（3）銀行開立以買方為出票人、賣方為收款人的銀行承兌匯票；（4）銀行通知賣方給予買方提取與匯票金額30%等值的貨物；（5）買方貨款回籠，存入保證金賬戶；
（6）銀行通知賣方給予買方提取等值的貨物。如此反復，直至保證金賬戶余額等于匯票金額。
匯票到期保證金賬戶余額不足時，賣方于到期日將差額退還銀行。
10、四方保兌倉：
四方保兌倉業(yè)務：是指以銀行信用為載體，以銀行承兌匯票為結算工具，由銀行控制貨權，倉儲方受托保管貨物并對承兌匯票保證金以外金額部分由賣方以貨物回購作為擔保措施，買方開出銀行承兌匯票，隨繳保證金、隨提貨的一種特定票據(jù)業(yè)務服務模式 其一般業(yè)務流程為：
（1）買方在銀行獲取既定倉單質押貸款額度，用于向指定供應商購買產(chǎn)品；（2）銀行審查供應商資信狀況、回購能力；（3）銀行與供應商簽訂回購及質量保證協(xié)議；（4）銀行與倉儲監(jiān)管方簽訂倉儲監(jiān)管協(xié)議；
（5）供應商在收到銀行同意對買方融資的通知后，向指定倉庫發(fā)貨，取得倉單；（6）買方向銀行繳存30%（約定的比例）的承兌保證金；
（7）供應商將倉單質押給銀行，銀行開立以買方為出票人、以供應商為收款人的銀行承兌匯票，交予供應商；
（8）買方繳存保證金，銀行釋放相應比例的商品提貨權給買方，買方向銀行指定倉庫提貨，直至保證金賬戶余額等于匯票金額；
（9）匯票到期保證金賬戶余額不足時，供應商于到期日回購倉單項下質物。
11、未來提貨權質押融資：
“未來提貨權質押融資”業(yè)務是指企業(yè)采購物資時，憑采購合同向銀行融資支付貨款，然后憑銀行簽發(fā)的提貨單向賣方提取貨物的業(yè)務。未來提貨權質押融資的融資方式包括貸款、開立銀行承兌匯票和開出商業(yè)承兌匯票保貼函等。
其一般業(yè)務流程為：（1）賣方、買方、銀行簽訂三方協(xié)議；（2）買方向銀行交存一定比例 的保證金（通常為30%）；（3）銀行為買方提供授信，用于向賣方支付貨款；（4）賣方提供《提貨單》；（5）買方將提貨單質押給銀行；（6）買方補交保證金；（7）銀行向賣方發(fā)出《提貨通知書》；（8）賣方根據(jù)《提貨通知書》向買方發(fā)貨。
12、先票/款后貨：
“先票/款后貨”業(yè)務是銀行動產(chǎn)質押融資的前置形式，企業(yè)采購銀行認可為押品的貨物時，在取得實物之前，即可憑采購合同向銀行申請融資支付貨款。先票/款后貨的融資方式包括開立銀行承兌匯票、有貼現(xiàn)保證的商業(yè)承兌匯票和貸款三種，企業(yè)可以靈活選擇合適的方式使用融資。
其一般業(yè)務流程為：（1）買賣雙方簽訂貿(mào)易合同；（2）買方向銀行交存一定比例的保證金（通常為30%）；（3）銀行為買方提供授信，向賣方支付貨款；（4）賣方根據(jù)三方協(xié)議的要求，在約定的時間內將合同對應的貨物發(fā)送到銀行指定的倉庫，運輸單據(jù)上將銀行列為收貨人；（5）買方與銀行簽訂質押合同，將倉庫內的貨物質押給銀行；（6）買方補交保證金贖貨；（7）銀行向倉庫發(fā)出放貨指令。
13、動產(chǎn)質押融資： 業(yè)務概述：動產(chǎn)質押融資是指企業(yè)以銀行認可的貨物為質押申請融資。企業(yè)將合法擁有的貨物交付銀行認定的倉儲監(jiān)管公司監(jiān)管，不轉移所有權。企業(yè)既可以取得融資，又不影響正常經(jīng)營周轉。動產(chǎn)質押融資支持多種融資方式，包括貸款、開立銀行承兌匯票、信用證、保函、保證貼現(xiàn)商業(yè)承兌匯票等，企業(yè)可以靈活選擇合適的方式使用融資。動產(chǎn)質押可采用逐批質押、逐批融資的方式，企業(yè)需要銷售時可以交付保證金提取貨物，也可以采用以貨易貨的方式，用符合銀行要求的、新的等值貨物替代打算提取的貨物。
質物一般必須具備下列條件：（1）所有權明確；（2）容易變現(xiàn)；（3）前期較長一段時間內價格穩(wěn)定，波動幅度較??；（4）便于保存，不易變質，不易過時。理論上在動產(chǎn)質押融資業(yè)務中，客戶與銀行之間是借貸合同關系和質押合同關系，銀行與倉庫之間是倉儲合同關系，客戶與倉庫之間并無直接關系。實務中，動產(chǎn)質押融資通常采用銀行、客戶與倉庫簽訂三方協(xié)議，通過三方協(xié)議明確各方的權利義務和法律關系。約定客戶為存貨人與倉庫構成倉儲合同關系；銀行向客戶融資形成借貸合同關系，也是擔保合同的主合同；客戶以其貨物做動產(chǎn)質押與銀行形成擔保合同；銀行委托倉庫看管貨物，倉庫承諾接受銀行指示放貨、雙方形成委托合同關系。三方協(xié)議約定貨主只有經(jīng)銀行同意才能提貨，合同一旦生效，倉庫將只遵照銀行的指示行事，這樣銀行就獲得貨物的控制權，銀行可以單獨提貨。
14、倉單質押融資： 業(yè)務概述：倉單是提取倉儲物的憑證。存貨人或者倉單持有人在倉單上背書并經(jīng)保管人簽字或者蓋章的，可以轉讓提取倉儲物的權利（《合同法》第387條）。
倉單質押融資是指申請人將其擁有完全所有權的貨物存放在商業(yè)銀行指定的倉儲公司，并以倉儲公司出具的倉單在銀行進行質押，作為融資擔保，銀行依據(jù)質押倉單向申請人提供用于經(jīng)營與倉單貨物同類商品的專項貿(mào)易的短期融資業(yè)務。理論上在倉單質押融資業(yè)務中，企業(yè)與倉儲公司之間是倉儲合同關系，企業(yè)與銀行之間是借貸合同關系和質押合同關系，倉單質押并不必然要求質權人（銀行）與倉儲公司簽訂一份監(jiān)管協(xié)議。實務中，質權人（銀行）通常都與倉儲公司以及企業(yè)簽訂一份監(jiān)管三方協(xié)議。標準倉單質押：標準倉單是特指大連商品交易所、鄭州商品交易所或上海期貨交易所制定的，交易所指定交割倉庫在完成入庫商品驗收、確認合格后簽發(fā)給貨主并在交易所注冊，可在交易所流通的實物提貨憑證。標準倉單質押授信，是指標準倉單持有人將其持有的標準倉單持有憑證作為質物提供擔保，銀行為其提供相應授信。非標準倉單質押：非標準倉單是倉儲單位簽發(fā)給存儲人或貨物所有權人的記載倉儲貨物所有權的唯一合法的物權憑證，倉單持有人隨時可以憑倉單直接向倉儲方提取倉儲貨物。非標準倉單質押授信，指授信申請人以倉單為質物，向銀行申請短期融資的授信業(yè)務。在債務人不履行債務時，銀行有權依照《物權法》、《擔保法》的規(guī)定，以該倉單折價或以拍賣、變賣該倉單的價款優(yōu)先受償。
15、物流企業(yè)擔保模式：
針對借款企業(yè)直接以寄存貨品向金融機構申請質押貸款有難度的情況，可以由物流企業(yè)將貨品作為反擔保抵押物，通過物流企業(yè)的信用擔保實現(xiàn)貸款，由借款企業(yè)向物流企業(yè)擔保，再由物流企業(yè)向金融機構擔保，實現(xiàn)融資。
16、循環(huán)貸：
銀行對以不動產(chǎn)抵押擔保的客戶提供授信額度不超過為2000萬元、授信額度期限不超過為三年、單筆業(yè)務期限不超過一年的短期融資業(yè)務，在核定額度和期限內，客戶可以循環(huán)周轉使用。
“循環(huán)貸”的優(yōu)勢
a.一次抵押，最長使用授信三年
b.獲取銀行鋪底營運周轉資金支持
c.減少銀行續(xù)授信的不確定因素
d.隨借隨還，降低財務成本 操作流程
A、在銀行開立結算賬戶
B、向銀行提供融資申請所需的資料
C、授信額度獲準，簽署授信協(xié)議
D、辦理不動產(chǎn)抵押登記手續(xù)后即可辦理提款手續(xù)
17、易捷貸：
“易捷貸”，是指企業(yè)將企業(yè)自身、企業(yè)主或第三方合法擁有的不動產(chǎn)（包括住宅、商鋪、寫字樓、廠房等）抵押給銀行，銀行按照一定的抵押率給予金額不超過1000萬元的短期融資業(yè)務。
“易捷貸”，是指您的企業(yè)將企業(yè)自身、企業(yè)主或第三方合法擁有的不動產(chǎn)（包括住宅、商鋪、寫字樓、廠房等）抵押給銀行，銀行按照一定的抵押率給予金額不超過1000萬元的短期融資業(yè)務。
18、組合貸：
“組合貸”業(yè)務，是指客戶以不動產(chǎn)抵押為主擔保方式，并追加其他補充擔保措施（包括企業(yè)主個人擔保、第三方保證人擔保、專業(yè)擔保公司擔保、動產(chǎn)質押等）向民生銀行申請授信，銀行給予最高授信額度不超過抵押物評估值150%的短期融資業(yè)務。
“組合貸”的優(yōu)勢 抵押資源效用最大化，突破傳統(tǒng)不動產(chǎn)抵押率上限限制，最大程度盤活您的優(yōu)質不動產(chǎn)整合企業(yè)擔保資源，多種擔保方式可靈活組合。操作靈活便捷，一次授信，循環(huán)使用。
三、銀行增值平臺及企業(yè)現(xiàn)金管理
現(xiàn)金理財管理包括：基金、股票、國債、企業(yè)債、黃金、外匯、銀行理財產(chǎn)品等?，F(xiàn)金理財管理實際上是企業(yè)的現(xiàn)金流量與風險管理。要注意風險與收益的權衡。
1、協(xié)定存款：
業(yè)務概述：協(xié)定存款是指存款人通過與銀行簽訂《協(xié)定存款合同》，約定期限、商定結算賬戶需要保留的基本存款額度，由銀行對基本存款額度內的存款按結息日或支取日活期存款利率計息，超過基本存款額度的部分按結息日或支取日人行公布的高于活期存款利率、低于六個月定期存款利率的協(xié)定存款利率給付利息的一種存款。存款利率：協(xié)定存款賬戶按季結息，其中基本存款額度以內的存款按結息日中國人民銀行公布的活期存款利率計息，超過基本存款額度的存款按結息日中國人民銀行公布的協(xié)定存款利率計息。
存款期限：協(xié)定存款的合同期限為一年，到期時，如雙方?jīng)]有提出終止或修改合同，即視為自動延期1年。經(jīng)開戶行確認后，在原合同上注明“合同繼續(xù)有效”字樣，賬戶繼續(xù)使用。
管理方式：協(xié)定存款業(yè)務實行AB協(xié)定賬戶管理。凡申請在銀行開立協(xié)定存款賬戶的單位，須同時開立基本存款賬戶或一般存款賬戶（以下簡稱“結算戶”），該賬戶稱為A戶，同時電腦自動生成協(xié)定存款賬戶（以下簡稱B戶）。如單位已有結算賬戶，則將原有的結算賬戶作為A戶。協(xié)定存款賬戶的A戶視同一般結算賬戶管理使用，可隨時用于支付結算，B戶作為結算戶的后備存款賬戶，不直接發(fā)生經(jīng)濟活動，資金不得對外支付。企業(yè)可與銀行簽訂單位協(xié)定存款合同，在結算賬戶之上開立協(xié)定存款賬戶，并約定結算賬戶的額度，由銀行將結算賬戶中超額度的部分轉入?yún)f(xié)定存款賬戶，單獨按照協(xié)定存款利率計息。
2、結構性存款：
所謂結構性存款，是在普通存款的基礎上嵌入某種金融衍生工具（主要是各類期權），通過
與利率、匯率、指數(shù)等的波動率掛鉤，或與某實體的信用情況掛鉤，從而使存款人在承受一定風險的基礎上獲得較高收益的業(yè)務產(chǎn)品。
結構性存款是一種結合固定收益產(chǎn)品與選擇權組合形式的產(chǎn)品交易。它透過選擇權與固定收益產(chǎn)品間的結合，使得結構性產(chǎn)品的投資報酬與連接到標的關聯(lián)資產(chǎn)價格波動產(chǎn)生連動效應，可以達到在一定程度上保障本金或獲得較高投資報酬率的功能。結構性存款的構成包括三個基本的要素：固定收益產(chǎn)品、金融衍生工具合約和金融衍生工具掛鉤標的。金融衍生工具掛鉤標的類型可以是利率、匯率、股票、商品、指數(shù)、信用等，也可以是這些資產(chǎn)類別的組合。企業(yè)現(xiàn)金管理的目標，就是要在現(xiàn)金的流動性和盈利能力之間做出抉擇，以使利潤最大化或企業(yè)價值最大化。即在保證企業(yè)的經(jīng)營效率和效益的前提下，盡可能減少在現(xiàn)金上的投資?，F(xiàn)金集中管理的目標就是實現(xiàn)集團企業(yè)的“三高”變“三低”（高存款、高貸款、高費用變?yōu)榈痛婵?、低貸款、低費用），實現(xiàn)集團內部現(xiàn)金頭寸共享，減少集團內耗，降低財務成本，同時增強集團整體現(xiàn)金的流動性和收益。包括：集團協(xié)議轉賬、普通現(xiàn)金池、名義現(xiàn)金池、資金余額管理、集團貼現(xiàn)等。
四、超級網(wǎng)銀
“超級網(wǎng)銀”，是2009年央行最新研發(fā)的標準化跨銀行網(wǎng)上金融服務產(chǎn)品。通過構建“一點接入、多點對接”的系統(tǒng)架構，實現(xiàn)企業(yè)“一站式”網(wǎng)上跨銀行財務管理?！俺壘W(wǎng)銀”的央行第二代支付系統(tǒng)于2010年8月30日 正式上線，將開通實時跨行轉賬以及跨行賬戶查詢等功能。
超級網(wǎng)銀可跨行轉賬實現(xiàn)實時到帳?？缧兄Ц兜膶崟r到賬是二代支付系 統(tǒng)的重要功能。它的推出將使未來的金融服務市場更加細分化，令客戶實現(xiàn)按需選擇。超級網(wǎng)銀獨具的特色功能也是其一大亮點
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