第一篇：新芽服裝有限公司固定資產(chǎn)管理的方案設(shè)計(jì)大全

新芽服裝有限公司固定資產(chǎn)管理的方案設(shè)計(jì)

摘要

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上，為提高生產(chǎn)效率，企業(yè)紛紛進(jìn)行信息化改造，實(shí)現(xiàn)管理的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)范化。企業(yè)固定資產(chǎn)管理正以一種特別的方式在我國(guó)正呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。新芽服裝有限公司的固定資產(chǎn)具有其產(chǎn)品獨(dú)特性，為了保證其固定資產(chǎn)管理的正確實(shí)施，本文中我們討論了固定資產(chǎn)的整體分類(lèi) 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)能為企業(yè)提供一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理企業(yè)資產(chǎn)的模式。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)、資產(chǎn)管理、方案設(shè)計(jì)

目錄 摘要................................................................................................................................1 第一章 引言.................................................................................................................4 1.1問(wèn)題的提出......................................................................................................4 1.2任務(wù)背景.........................................................................................................4 第二章 固定資產(chǎn)管理的概念及作用..........................................................................4 2.1固定資產(chǎn)管理的概念.....................................................................................4 2.2固定資產(chǎn)管理的必要性...................................................................................4 2.2.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。........................................................................4 2.2.2建章立制，明確職責(zé)。.........................................................................5 2.2.3優(yōu)化配置，降低成本。........................................................................5 第三章 設(shè)計(jì)方案分析...........................................................................................5 3.1公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的描述..........................................................5 3.1.1固定資產(chǎn)管理制度不健全....................................................................5 3.1.2會(huì)計(jì)核算不規(guī)范....................................................................................5 3.1.3固定資產(chǎn)閑置、流失問(wèn)題嚴(yán)重.............................................................5 3.1.4固定資產(chǎn)管理的職責(zé)分工不明確.........................................................6 3.2方案策劃的總體目標(biāo)......................................................................................6 3.3方案策劃的總體思路......................................................................................6 第四章 方案初選.........................................................................................................7 4.1方案一：提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)...................................................7 4.2方案二：健全固定資產(chǎn)管理制度...................................................................7 4.3方案三：全面提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì).......................................7 第五章 方案的詳細(xì)說(shuō)明..............................................................................................7 5.1提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)..................................................................................7 5.2完善固定資產(chǎn)核算..........................................................................................8 5.3加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì).......................................................................8 5.4完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系，健全固定資產(chǎn)管理制度...............................8 總結(jié)...............................................................................................................................9 參考文獻(xiàn).....................................................................................................................10 致謝..............................................................................................................................11

第一章 引言

1.1問(wèn)題的提出

固定資產(chǎn)是公司治理環(huán)節(jié)中非常重要的一部分，在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中扮演了重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，對(duì)于保證固定資產(chǎn)安全完整，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。只有正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)的構(gòu)成以及固定資產(chǎn)管理的重要性，才能幫助我們?cè)趯?shí)際工作中達(dá)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的目的。加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，對(duì)于保證固定資產(chǎn)安全完整，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。

新芽服裝有限公司一直以來(lái)使用的是傳統(tǒng)人工方式進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，在計(jì)劃、審批、采購(gòu)環(huán)節(jié)管理較為混亂，入賬環(huán)節(jié)手續(xù)繁瑣，管理效率低下及核算差錯(cuò)等管理缺陷。為了優(yōu)化該公司的資產(chǎn)管理，減小運(yùn)營(yíng)成本并加強(qiáng)其有效配置。本文將就新芽服裝有限公司的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行探討，依據(jù)該公司的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分三種方案進(jìn)行固定資產(chǎn)的基本方案設(shè)計(jì)。

1.2任務(wù)背景

新芽服裝有限公司是一家以貿(mào)易為主的工貿(mào)一體的牛仔服裝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。公司通過(guò)“服務(wù)于大品牌的小批量、時(shí)裝化牛仔服裝供應(yīng)商”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在美國(guó)洛杉磯建有設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心，為眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名服裝品牌提供供貨服務(wù)。目前，公司已形成自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、加工、銷(xiāo)售一條龍生產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量得到了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的一致好評(píng)。在十多年的經(jīng)營(yíng)歷程中，與法國(guó) KIABI、荷蘭 J.E.D、日本伊藤洋華堂、韓國(guó) E-land、美國(guó) Levis 等多家國(guó)際知名公司建立了緊密的合作伙伴關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比重中所占比例過(guò)半，且其目前的固定資產(chǎn)呈不斷上升趨勢(shì)，為了確保該公司良好的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率，保護(hù)其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的完好安全。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿(mǎn)足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的需要。

第二章 固定資產(chǎn)管理的概念及作用

2.1固定資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)固定資產(chǎn)管理起源于美國(guó)航空業(yè),是信息技術(shù)與設(shè)備維護(hù)管理兩個(gè)領(lǐng)域最新理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。固定資產(chǎn)管理的目的是“以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù),運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)設(shè)備等資產(chǎn)的全部使用壽命進(jìn)行科學(xué)管理”

2.2固定資產(chǎn)管理的必要性

2.2.1提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。

長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理都是企業(yè)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。管理上往往是重錢(qián)輕物，降低了資產(chǎn)的使用效率，造成了資產(chǎn)閑置。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性、重要性，對(duì)規(guī)范管理制度、提高企業(yè)管理質(zhì)量起著積極作用。2.2.2建章立制，明確職責(zé)。

通過(guò)建章立制來(lái)規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，明確財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、資產(chǎn)使用部門(mén)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門(mén)必須配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。實(shí)現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。2.2.3優(yōu)化配置，降低成本。

對(duì)固定資產(chǎn)全面清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)在編制年度預(yù)算的過(guò)程中，根據(jù)資金情況對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算作全盤(pán)考慮。首先，由資產(chǎn)需求部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由資產(chǎn)管理部門(mén)到市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)采購(gòu)。通過(guò)這種方式，可以既降低采購(gòu)成本，又提高工作效率。

第三章 設(shè)計(jì)方案分析

3.1公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的描述

3.1.1固定資產(chǎn)管理制度不健全

固定資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用保管、維修、調(diào)拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、考核獎(jiǎng)懲制度空白或不兌現(xiàn)。一是資產(chǎn)購(gòu)置后，未建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬或登記不全，無(wú)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、登記等制度，也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒(méi)有詳細(xì)記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。二是未建立固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬、不盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有定期檢查和盤(pán)點(diǎn)，造成賬實(shí)不符，監(jiān)管不力。三是固定資產(chǎn)使用維護(hù)不到位。公司著重固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)，無(wú)法注重其固定資產(chǎn)的整體分類(lèi)，忽視其保管會(huì)引發(fā)公司的疏于管理問(wèn)題。另一方面，在展開(kāi)實(shí)際工作中，由于產(chǎn)品技術(shù)的更新速率加快，公司對(duì)市面上出現(xiàn)的新產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)會(huì)出現(xiàn)不同程度的喜好性，導(dǎo)致盲目跟風(fēng)，造成購(gòu)入設(shè)備的不合理利用，加快固定資產(chǎn)的折舊速率，資源浪費(fèi)。3.1.2會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

企業(yè)存在固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。一是很多企業(yè)財(cái)務(wù)賬面只反映固定資產(chǎn)總值，未建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)賬，無(wú)法與固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)實(shí)行賬賬核對(duì)，賬面失去了對(duì)實(shí)物的控制，賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)無(wú)法核對(duì)。若是僅僅根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，僅通過(guò)特定科目核算，會(huì)最終令公司提供的資金與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的損耗互相背離，無(wú)法提供真實(shí)的固定資產(chǎn)價(jià)值依據(jù)和正確的反映單位資產(chǎn)的增減值形式，無(wú)法向外界提供其資產(chǎn)的剩余殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值等。3.1.3固定資產(chǎn)閑置、流失問(wèn)題嚴(yán)重

一是固定資產(chǎn)購(gòu)置把控不嚴(yán)，造成資產(chǎn)閑置。一些企業(yè)對(duì)購(gòu)置固定資產(chǎn)的需求具體情況的相關(guān)分析不充分，沒(méi)有按照企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置程序上報(bào)及審批，部門(mén)間相互攀比，造成重復(fù)購(gòu)置，許多固定資產(chǎn)處于閑置、半閑置狀態(tài)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。二是企業(yè)固定資產(chǎn)移交、出租、出借、對(duì)外投資工作不規(guī)范。企業(yè)機(jī)構(gòu)變更和人員變動(dòng)時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定和流程辦理固定資產(chǎn)變更、移交手續(xù)，沒(méi)有及時(shí)登記資產(chǎn)的使用變更信息，導(dǎo)致資產(chǎn)的來(lái)路和去向不明；由于職責(zé)不明，有些企業(yè)在出借出租和對(duì)外投資固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有明確的手續(xù)，出租、出借、對(duì)外投資固定資產(chǎn)協(xié)議（合同）不規(guī)范，有的甚至沒(méi)有協(xié)議（合同），容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。3.1.4固定資產(chǎn)管理的職責(zé)分工不明確

在公司的正常經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)中，制定的內(nèi)部管理中缺少明確的責(zé)任制規(guī)劃，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與相關(guān)責(zé)任人的明確分工，由此導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人的職權(quán)劃分不明，因而在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程缺少有效執(zhí)行力，這樣的情況下會(huì)導(dǎo)致在出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)責(zé)任人會(huì)不愿承擔(dān)自己的責(zé)任而責(zé)怪他方。而對(duì)于新芽服裝有限公司而言，并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)管理固定資產(chǎn)的相關(guān)部門(mén)。其公司規(guī)模并不非常龐大，因此給予固定資產(chǎn)管理所配置的人員素質(zhì)并非專(zhuān)業(yè)出身，素質(zhì)不高。而且公司對(duì)固定資產(chǎn)管理方面業(yè)務(wù)要求不嚴(yán)，人員基本是兼職固定資產(chǎn)管理。而且，在公司內(nèi)部，其固定資產(chǎn)的使用人員有事與管理人員的權(quán)利與職責(zé)并不明確，相互之間并未有制約關(guān)系，所以在一定程度上會(huì)出現(xiàn)物資亂用，賬實(shí)不符等現(xiàn)象。

3.2方案策劃的總體目標(biāo)

在進(jìn)行方案策劃時(shí)，要著重了解該公司的固定資產(chǎn)詳細(xì)情況，并對(duì)此做出相應(yīng)分析，解決公司固定資產(chǎn)管理方面的潛在問(wèn)題。本文討論的方案策劃的總體目標(biāo)是：

第一，公司需加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的整體分類(lèi)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的出入可手續(xù)，日常維護(hù)的管理，從而提高公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)的使用效率，做到禁止盲目跟風(fēng)采購(gòu)；管理明確，避免重復(fù)購(gòu)貨。

第二，應(yīng)結(jié)合其自身現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在固定資產(chǎn)管理制度方面下功夫，努力完善健全自身管理制度，在公司固定資產(chǎn)管理上建立相應(yīng)崗位責(zé)任制，做到相關(guān)崗位制約平衡。第三，提高資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)運(yùn)用科技手段來(lái)提升公司的固定資產(chǎn)管理水平。

3.3方案策劃的總體思路

針對(duì)新芽服裝有限公司的固定資產(chǎn)管理中存在的若干問(wèn)題如體質(zhì)尚未健全及疏于管理等，本文將其分為三種具體方案策劃進(jìn)行相應(yīng)解決，分別是進(jìn)行固定資產(chǎn)的整體分類(lèi)；固定資產(chǎn)的部門(mén)核算；完善固定資產(chǎn)管理部門(mén)各部門(mén)的職權(quán)制約規(guī)范?？偠灾槍?duì)該公司制定的方案策劃的總體思路是：及時(shí)采用正確有效的措施，準(zhǔn)確地進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)準(zhǔn)確按規(guī)定進(jìn)行計(jì)提核算，并規(guī)范管理人員職能，設(shè)立專(zhuān)門(mén)固定資產(chǎn)管理部門(mén)。最終的目的是保證公司的持續(xù)良性運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)主營(yíng)事業(yè)健康發(fā)展。

第四章 方案初選

4.1方案一：提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容列入工作目標(biāo)，在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，從決策層面做好規(guī)劃、預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)控管理，以達(dá)到固定資產(chǎn)增效增值的目標(biāo)。

4.2方案二：健全固定資產(chǎn)管理制度

我國(guó)現(xiàn)行的固定資產(chǎn)核算方法是典型的政府會(huì)計(jì)收付實(shí)現(xiàn)制核算方法，在一般體制公司中，在固定資產(chǎn)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)借記經(jīng)費(fèi)支出，貸方為銀行存款；或借方固定資產(chǎn)，貸記固定基金。隨著中國(guó)財(cái)政體制的不斷改革，這種原先適合于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下的問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)弊端。根據(jù)會(huì)計(jì)的核算的及時(shí)性，準(zhǔn)確性的要求，公司的固定資產(chǎn)核算應(yīng)做到避免賬務(wù)脫節(jié)，出入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作核算模糊等問(wèn)題產(chǎn)生。完善固定資產(chǎn)的核算，最有效的方法是轉(zhuǎn)變收付實(shí)現(xiàn)制為責(zé)權(quán)發(fā)生制。此方案中我們將明確固定資產(chǎn)核算負(fù)責(zé)人并且進(jìn)一步分析固定資產(chǎn)的核算方法。

4.3方案三：全面提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新。為適應(yīng)目前固定資產(chǎn)管理工作的需要，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)同國(guó)內(nèi)知名高校的合作，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”或通過(guò)自學(xué)等多種形式相結(jié)合的方式，努力營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和良好風(fēng)氣。

第五章 方案的詳細(xì)說(shuō)明

5.1提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)

各部門(mén)要進(jìn)行全面徹底的清產(chǎn)核資，摸清家底，要把固定資產(chǎn)清查工作作為日常工作抓緊抓好。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會(huì)導(dǎo)致管理鏈條的松動(dòng)，需要各部門(mén)和全體員工的共同參與和配合，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)文件規(guī)定，宣傳政策法規(guī)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。將固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行、保值增值、效益等指標(biāo)列入工作考核內(nèi)容，通過(guò)從上到下層層考核，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。5.2完善固定資產(chǎn)核算

新芽服裝有限公司沒(méi)有設(shè)立明確的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，因此該公司的固定資產(chǎn)基本交由公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)部門(mén)監(jiān)管，而財(cái)會(huì)人員也僅僅負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，從而出現(xiàn)管理人員有時(shí)無(wú)法全面管理固定資產(chǎn)，賬實(shí)不符的現(xiàn)象不能避免。固定資產(chǎn)的管理與核算由企業(yè)的實(shí)物管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)分別進(jìn)行，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都有各自的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行管理與維護(hù)。企業(yè)各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)及要求各不相同，使得管理的數(shù)據(jù)及報(bào)表內(nèi)容存在差異，極易出現(xiàn)填寫(xiě)不全、賬實(shí)不符等情況。固定資產(chǎn)核算重復(fù)、繁瑣，工作量大，綜合查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但數(shù)量多，而且各種要求高，手工處理不但效率低，正確、準(zhǔn)確性無(wú)法保證，存在很大缺陷。固定資產(chǎn)若不計(jì)提折舊，則會(huì)造成資產(chǎn)負(fù)債表只記錄單個(gè)事項(xiàng)，僅反映固定資產(chǎn)成本，而在固定資產(chǎn)達(dá)到使用年限前誤將會(huì)計(jì)期間的資產(chǎn)與凈資產(chǎn)總量增加。同時(shí)，當(dāng)結(jié)余虛增時(shí)，營(yíng)業(yè)期間的固定資產(chǎn)價(jià)值降低，無(wú)法充分遵循會(huì)計(jì)配比核算制度。為了更有效地完成固定資產(chǎn)的核算，需建立手續(xù)齊全，準(zhǔn)確無(wú)誤的固定資產(chǎn)帳卡核算體系，原始臺(tái)賬始終保持完整，使用部門(mén)建立固定資產(chǎn)卡，資產(chǎn)管理部門(mén)建立固定資產(chǎn)登記簿等，財(cái)務(wù)部門(mén)建立總分類(lèi)賬。分類(lèi)詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的使用情況及增減變動(dòng)。

進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算要遵循及時(shí)性，準(zhǔn)確性原則。要做到定期盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)大量時(shí)，可以采用隨機(jī)抽盤(pán)方式。核算時(shí)，若無(wú)法第一時(shí)間反映變化情況，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目記錄誤差，資產(chǎn)的購(gòu)入與銷(xiāo)售產(chǎn)生不一致性，有賬無(wú)物或有物無(wú)賬。造成賬務(wù)脫節(jié)，數(shù)量記錄錯(cuò)誤。建立固定資產(chǎn)核銷(xiāo)制度，對(duì)報(bào)廢，轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行審核程序，可以選擇資產(chǎn)核銷(xiāo)賬務(wù)處理，需要上繳或存入核算賬戶(hù)的收入不得進(jìn)行坐支，不允許作為其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金。相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要定期對(duì)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行核實(shí)，為正常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作保證。

5.3加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

組織管理人員有計(jì)劃地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，定期對(duì)他們進(jìn)行法制、廉政教育，提高他們的整體素質(zhì)；建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。促使他們愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，做好本職工作。在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)內(nèi)容上，既要有系統(tǒng)性，又要有針對(duì)性，全力打造復(fù)合型的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高對(duì)其所在部門(mén)設(shè)備使用和變動(dòng)情況的監(jiān)管力度。對(duì)于那些工作不負(fù)責(zé)任，思想不健康，不適合在此崗位上繼續(xù)工作的人員要及時(shí)調(diào)整，對(duì)于那些由于工作責(zé)任心不強(qiáng)而造成資產(chǎn)流失、損壞的要查明原因，視其情節(jié)通報(bào)批評(píng)，調(diào)離崗位。

5.4完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系，健全固定資產(chǎn)管理制度

加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，建立健全資產(chǎn)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、處置、報(bào)廢直至退出企業(yè)全過(guò)程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，堵住財(cái)務(wù)管理上的漏洞，維護(hù)資產(chǎn)實(shí)物的安全完整及賬務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確。

總結(jié)

新芽服裝有限公司固定資產(chǎn)是其展開(kāi)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響公司效益水平。本文針對(duì)公司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及實(shí)際發(fā)展需求，為了減少固定資產(chǎn)的資源占用，提高資源利用率、實(shí)物資產(chǎn)的保護(hù)和減少折舊風(fēng)險(xiǎn)以及做好核算工作，為公司創(chuàng)造最終價(jià)值等營(yíng)業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行公司固定資產(chǎn)管理方案設(shè)計(jì)，提出具有針對(duì)性的策劃方案。由以上固定管理方案設(shè)計(jì)公司可以根據(jù)其具體情況針對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行解決，從而促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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歲月如梭送走了日月星辰，寒來(lái)暑往伴過(guò)了春夏秋冬。轉(zhuǎn)眼間四年已過(guò)，雖然一路走來(lái)步步維艱，但是幸好有眾多人對(duì)我無(wú)私的幫助與鼓勵(lì)，使我順利的走過(guò)了所有的歷程。在這里我感謝我的指導(dǎo)老師xxx老師在設(shè)計(jì)論文完成期間給我的細(xì)心培養(yǎng)，xxx高超的學(xué)術(shù)造詣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，高尚的人格魅力，特別是對(duì)待科學(xué)研究精益求精、實(shí)事求是的態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻都在影響著我。同時(shí)在做人處事上也對(duì)我產(chǎn)生深深的影響，讓我學(xué)會(huì)了既要有腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，又要有敢于拼搏的勇氣，懂得了奉獻(xiàn)，明白了感恩，這些都是我人生的寶貴財(cái)富，對(duì)我以后的人生將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。在此，謹(jǐn)向我的老師致以崇高的敬意和衷心的感謝，同時(shí)感謝同學(xué)們對(duì)我的全力幫助，感謝他們給予我的幫助。

第二篇：有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

***有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)構(gòu)想

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使他們的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，探索生產(chǎn)要素參與分配的有效途徑，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探索和建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，已勢(shì)在必行。

一、股權(quán)激勵(lì)概述

所謂股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度，主要包括股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和管理層收購(gòu)等方式。股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票為標(biāo)的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是通過(guò)對(duì)人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排，它是企業(yè)基于未來(lái)可持續(xù)性成長(zhǎng)和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實(shí)際操作中要達(dá)到兩個(gè)目的：一是要持續(xù)激勵(lì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為股東創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)，二是激勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開(kāi)，這就需要在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中充分了解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及核心人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵(lì)現(xiàn)狀與問(wèn)題，與股東及董事會(huì)成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)、條件、激勵(lì)水平達(dá)成共識(shí)，方案的設(shè)計(jì)既要反映公司核心價(jià)值觀及人力資源戰(zhàn)略的價(jià)值取向，又要反映激勵(lì)對(duì)象的內(nèi)在激勵(lì)訴求。

按照《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》規(guī)定，上市公司股權(quán)激勵(lì)可分為股東轉(zhuǎn)讓股票、股票期權(quán)和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方式，稱(chēng)為股票增值權(quán)。但《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定適用于上市公司，雖然對(duì)有限責(zé)任公司有一定的參考價(jià)值，但上市公司是股價(jià)透明、交易市場(chǎng)活躍，有限責(zé)任公司是封閉性公司，具有股價(jià)不易認(rèn)定，轉(zhuǎn)讓受限等特定，使得有限責(zé)任公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有其特殊性。有限責(zé)任公司不可能照搬上市公司的規(guī)定來(lái)實(shí)行股票期權(quán)或限制性股票計(jì)劃，必須根據(jù)有限責(zé)任公司的特點(diǎn)，因企制宜，制定適合自身特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)方案。

二、我司現(xiàn)狀分析

我公司現(xiàn)有注冊(cè)資本800萬(wàn)元，股東為林德方、程紅、林德音，出資分別為：萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的比例分別為：

%、%、%。從上述股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，公司實(shí)際控制人林德方合計(jì)持股%，截止

年末，公司資產(chǎn)總額

元，負(fù)債總額

元，所有者權(quán)益

元，按股份公司的折股比例計(jì)算，將公司全部?jī)糍Y產(chǎn)折算為

萬(wàn)股，每股股價(jià)為

元。

公司成立至今，經(jīng)歷了中高層頻繁流動(dòng)到相對(duì)穩(wěn)定的階段，現(xiàn)階段隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐步暴露企業(yè)存在一股獨(dú)大、員工打工心態(tài)嚴(yán)重，公司治理停留在典型民營(yíng)企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵(lì)和留住能將個(gè)人使命與公司使命緊密結(jié)合，通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司愿景來(lái)達(dá)成個(gè)人愿景的公司高層及核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，緊通過(guò)加薪等辦法要留住核心人才有時(shí)也力不從心，適時(shí)實(shí)行公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，除可激勵(lì)員工外，也可改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，時(shí)機(jī)已成熟，條件已具備。

三、公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

公司在近幾年的高速發(fā)展過(guò)程中，引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也建立了一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系。為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)，需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財(cái)富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長(zhǎng)收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設(shè)計(jì)了一套實(shí)股+崗位分紅+業(yè)績(jī)股份期權(quán)的多層次長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。

（一）第一層次：現(xiàn)金出資持股計(jì)劃

大量實(shí)踐表明，要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，如果全部是由老板來(lái)買(mǎi)單，對(duì)激勵(lì)對(duì)象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實(shí)在的股權(quán)，時(shí)間久了也會(huì)產(chǎn)生股東疲勞癥，本方案現(xiàn)金持股計(jì)劃是由高管層盒管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。因?yàn)閷?shí)實(shí)在在掏了錢(qián)，所以更容易與企業(yè)結(jié)成共同體，當(dāng)然，讓高管和骨干掏錢(qián)，可能怨言很大，所以為了鼓勵(lì)激勵(lì)對(duì)象掏錢(qián)，可以采取給出資者配股或價(jià)格優(yōu)惠等措施。

1、現(xiàn)金出資持股股份來(lái)源：

包括向激勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股、老股東轉(zhuǎn)讓股份等方式。

(1)、向激勵(lì)增資擴(kuò)股。這種方式可以使企業(yè)通過(guò)增資擴(kuò)股來(lái)增加資本金，但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準(zhǔn)，需要解決股權(quán)頻繁變動(dòng)與有限責(zé)仟公司股東人數(shù)限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價(jià)為1：3.36，出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊(cè)資本的股權(quán)“縮水”問(wèn)題，激勵(lì)對(duì)象感情上難于接受。當(dāng)然解決這些問(wèn)題也是有辦法的，將在后面分別闡述。

(2)、實(shí)際控制人贈(zèng)與配送

根據(jù)我公司實(shí)際，由于前面述及的股本溢價(jià)問(wèn)題，為了調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)金出資的積極性，實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)金出資者給子一定的股權(quán)配送，可以按照職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，按100％至5％的配送比例對(duì)現(xiàn)金出資者配送股份。如國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財(cái)以聚才”的理念，其中華為的任正非通過(guò)轉(zhuǎn)讓或配送方式，主動(dòng)將自己的股份稀釋到零點(diǎn)幾．沒(méi)有膽識(shí)是很難做到的，當(dāng)然這些企業(yè)家個(gè)人魅力很強(qiáng)、很自信、很霸氣、很強(qiáng)勢(shì)、多少也帶點(diǎn)專(zhuān)制性，因此不怕把股權(quán)讓出去以后失去控制權(quán)，如果不具備這樣的條件．民營(yíng)企業(yè)家出讓股權(quán)很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過(guò)先例的。

(3)、實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓

如果公司不想增資擴(kuò)股，叫采用實(shí)際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，按照出資對(duì)象職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，給予一定的優(yōu)惠比例。通過(guò)轉(zhuǎn)讓過(guò)程完成買(mǎi)股與配送的過(guò)程。

2、激勵(lì)對(duì)象出資的資金來(lái)源：

激勵(lì)對(duì)象出資的來(lái)源主要通過(guò)如下幾種方式獲得：

（1）完全由激勵(lì)對(duì)象自籌現(xiàn)金解決；

（2）從支付給激勵(lì)對(duì)象的年薪中提取一定比例用以認(rèn)購(gòu)股份。

（3）從公司公益金中劃出一部分作為專(zhuān)項(xiàng)資金，無(wú)息貸給激勵(lì)對(duì)象認(rèn)購(gòu)股份，然后從激勵(lì)對(duì)象的薪金中定期扣還。

第一種方式則由激勵(lì)對(duì)象州自籌資金購(gòu)買(mǎi)，后2種方式實(shí)際上都屬于延后支付獎(jiǎng)金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵(lì)對(duì)象自有資金不足時(shí)將無(wú)法認(rèn)股，后果可能是激勵(lì)者因無(wú)資金認(rèn)股而放棄股份．激勵(lì)效果大打折扣。為保證激勵(lì)對(duì)象有充足的資金認(rèn)購(gòu)股份．可考慮幾種方式相結(jié)合的辦法，規(guī)定用延后支付獎(jiǎng)金的形式認(rèn)購(gòu)股份的上限，剩余的部分必須用自有資金認(rèn)購(gòu)。

3、激勵(lì)范圍、激勵(lì)力度

理論上說(shuō)，現(xiàn)余出資持股計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的員丁廣泛參與進(jìn)來(lái)。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實(shí)踐中，因?yàn)橐紤]確保實(shí)際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計(jì)劃人數(shù)不宜過(guò)多，控制在不超過(guò)20人較為適宜。

4、出資股份的權(quán)利

現(xiàn)金出資者本應(yīng)當(dāng)具有公司股東的一切權(quán)利，但由于股東會(huì)人數(shù)過(guò)多導(dǎo)致股東會(huì)成本增加并降低決策效率，小股東應(yīng)實(shí)行股權(quán)代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現(xiàn)金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權(quán)利。

5、股份的變更

激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、職務(wù)變更等情況的，已經(jīng)認(rèn)購(gòu)的股份可繼續(xù)保留，可繼承、可轉(zhuǎn)讓。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)的條件的，由實(shí)際控制人無(wú)條件收回

綜上所述，現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，是整個(gè)方案的核心．但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是要激勵(lì)對(duì)象的抵觸情緒大，由于大多數(shù)人過(guò)去在國(guó)營(yíng)企業(yè)工作，國(guó)營(yíng)企業(yè)用的最多的方案就是現(xiàn)金入股，由于效益不佳，常常無(wú)紅可分，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢(qián)袋的手段，因此，要讓激勵(lì)對(duì)象實(shí)實(shí)在在看到現(xiàn)金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個(gè)方案的關(guān)鍵。二是激勵(lì)成本較高，由于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后要年年分紅，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力大，同時(shí)實(shí)際控制人分紅所得繳納個(gè)稅稅負(fù)重；

(二)第二層次：崗位分紅股

崗位分紅股是對(duì)特定的崗位員工，授予一定數(shù)量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)。

崗位股的特點(diǎn)是不需要購(gòu)買(mǎi)，人在特定崗位時(shí)擁有，離開(kāi)該崗位自動(dòng)失去，由繼任者享有。

此方案股權(quán)來(lái)源，全部由實(shí)際控制人提供。實(shí)質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的高管讓渡分紅權(quán)．由于在第一層次的現(xiàn)金持股計(jì)劃中，繳納現(xiàn)金入股的激勵(lì)對(duì)象，實(shí)際控制人已根據(jù)其崗位、職務(wù)級(jí)別、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行了無(wú)償配送，故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象。在崗位股實(shí)際設(shè)置時(shí)，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補(bǔ)充。

(三)第三層次：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股是指對(duì)高管在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，并為公司服務(wù)一定年限后，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)公司股票。

該方案的優(yōu)點(diǎn)是：能夠激勵(lì)公司高級(jí)管理人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，具有較強(qiáng)的約束作用。激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)并持續(xù)服務(wù)于公司，并且收入是在將來(lái)逐步兌現(xiàn)。實(shí)施該方案主要涉及如下幾個(gè)問(wèn)題：

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份來(lái)源：①?gòu)膶?shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)中提取增資：②由提取的獎(jiǎng)勵(lì)基金中從實(shí)際控制人處回購(gòu)公司股份。

2、激勵(lì)范圍、激勵(lì)力度

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份的激勵(lì)范圍通常為有業(yè)績(jī)目標(biāo)的高級(jí)管理人員，通常公司對(duì)高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，在超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，做為年薪制的一種補(bǔ)充分配方式，可以延緩公司現(xiàn)金分配不足，也可以通過(guò)此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩(wěn)定高管隊(duì)伍。

3、業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定

業(yè)績(jī)目標(biāo)是約束激勵(lì)對(duì)象的重要條件．公司應(yīng)當(dāng)建立績(jī)效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額等絕對(duì)數(shù)指標(biāo)為業(yè)績(jī)目標(biāo)，也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等相對(duì)盈利指標(biāo)為業(yè)績(jī)目標(biāo)，還可以以絕對(duì)盈利指標(biāo)和相對(duì)盈利指標(biāo)結(jié)合為業(yè)績(jī)目標(biāo)。對(duì)超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的，除兌現(xiàn)基本年薪外，超額部分可在績(jī)效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績(jī)股份的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份的權(quán)利

激勵(lì)對(duì)象獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份，享有分紅權(quán)。為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定所有權(quán)保留期，在期滿(mǎn)后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書(shū)。

總之，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股目的是為了激勵(lì)高管完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份兌現(xiàn)得越多，股東的回報(bào)越高，此方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況，但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證，公司高級(jí)管理人員可能會(huì)為獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計(jì)監(jiān)督體制；二是由于獎(jiǎng)勵(lì)的是股權(quán)，被激勵(lì)者在公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后可年年分紅，使這個(gè)方案的激勵(lì)成本比年薪分配方式高。

三、在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題

(一)關(guān)于激勵(lì)對(duì)象范圍和人數(shù)問(wèn)題

如前所述，股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象是公司的高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，但根據(jù)我公司的實(shí)際，一是成立時(shí)間不長(zhǎng)，有的高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時(shí)間短，二是部分高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡偏大，對(duì)他們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)效果并不明顯，加之實(shí)施后股權(quán)不能過(guò)與分散。因此我認(rèn)為，我公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的重點(diǎn)對(duì)象范圍應(yīng)界定同時(shí)滿(mǎn)足以下條件者：

1、在公司擔(dān)任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部)；

2、由董事會(huì)確定的未擔(dān)任中層的核心骨干、技術(shù)人員；

3、方案實(shí)施時(shí)已連續(xù)在公司工作五年以上；

4、方案實(shí)施時(shí)年齡限制為男不超過(guò)45周歲．女性不超過(guò)40周歲者；

5、參與股權(quán)激勵(lì)總?cè)藬?shù)不超過(guò)20人。

(二)管理機(jī)構(gòu)的問(wèn)題

公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后，大量股權(quán)管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績(jī)目標(biāo)制定、考核等大量日常工作，建議設(shè)立專(zhuān)門(mén)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)，來(lái)實(shí)施股權(quán)管理日常工作。

(三)具體實(shí)施細(xì)節(jié)問(wèn)題

1、為了增加對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的約束，實(shí)際控制人配送的股權(quán)由實(shí)際控制人與激勵(lì)對(duì)象簽訂《公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書(shū)》，規(guī)定配送的股份只有分紅權(quán)，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績(jī)后，可正式辦理行權(quán)手續(xù)，在行權(quán)前仍由實(shí)際控制人保留所有權(quán)：

2、為出資者或擁有股權(quán)者發(fā)放《股權(quán)登記證書(shū)》，鼓勵(lì)建立內(nèi)部股權(quán)交易市場(chǎng)，為股權(quán)轉(zhuǎn)讓者辦理變更登記等提供方便。

四、綜述

本方案力求通過(guò)多層次的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，一方面通過(guò)自愿原則實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分享公司的成長(zhǎng)價(jià)值；另一力而通過(guò)崗位股設(shè)置體現(xiàn)公司對(duì)特定崗位貢獻(xiàn)度的認(rèn)同：再通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股設(shè)計(jì)反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此來(lái)構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)，雖然當(dāng)前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T，但這種組合模式是一種開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設(shè)計(jì)。

本方案只是一個(gè)粗略的股權(quán)激勵(lì)方案構(gòu)架，僅代表個(gè)人意見(jiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱修改后，再制定具體的實(shí)施細(xì)則。

第三篇：管理方案設(shè)計(jì)--

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

10春行政管理/XXX

為全面貫徹落實(shí)黨的十六大和兩會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，按照盟委在盟直機(jī)關(guān)普遍開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)要求，為不斷提高機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

這次活動(dòng)要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和兩會(huì)精神，堅(jiān)持為發(fā)展是執(zhí)政興國(guó)第一要?jiǎng)?wù)服務(wù)，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)和開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展實(shí)際，全面推進(jìn)政府提速工程，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即由管委會(huì)向服務(wù)委員會(huì)轉(zhuǎn)變，由小政府，大社會(huì)到小機(jī)構(gòu)，大服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)，跟蹤服務(wù)轉(zhuǎn)變，由爭(zhēng)先向率先轉(zhuǎn)變，由埋頭創(chuàng)業(yè)向?qū)W習(xí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。以良好的學(xué)風(fēng)帶作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，全面提高機(jī)關(guān)建設(shè)水平。

二、目標(biāo)任務(wù)

大力開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的培訓(xùn)工作。年內(nèi)選派管委會(huì)班子成員赴上復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)不得少于1人/次，選派機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部參加盟黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于5人/次，單位組織的外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)不少于10次，（其中領(lǐng)導(dǎo)外出考察學(xué)習(xí)不少于6次，部門(mén)外出考察不少于4次），全年全員集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于180學(xué)時(shí)，每名領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)節(jié)干部學(xué)習(xí)講課不少于2次，全體干部、職工學(xué)習(xí)過(guò)程中撰寫(xiě)心得體會(huì)不少于2篇。每人準(zhǔn)備兩個(gè)學(xué)習(xí)筆記本，學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容要在1萬(wàn)字以上。每名領(lǐng)導(dǎo)要在年內(nèi)形成至少1篇高質(zhì)量的論文。年內(nèi)機(jī)關(guān)干部參加學(xué)歷再升造，再教育的人數(shù)不少于5人。年內(nèi)保證學(xué)好兩本書(shū)：《WTO基本知識(shí)讀本》、《四五普法公務(wù)員法律知識(shí)讀本》。

三、主要內(nèi)容

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高干部職工素質(zhì)。思想政治理論學(xué)習(xí)與科學(xué)文化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。首先要狠抓理論武裝工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十六大精神、兩會(huì)精神、自治區(qū)七次黨代會(huì)和十次人代會(huì)及盟委擴(kuò)大會(huì)議精神，通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想；其次要鼓勵(lì)干部職工自覺(jué)優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握專(zhuān)業(yè)技能和先進(jìn)的管理辦法，側(cè)重學(xué)習(xí)策略知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、WTO知識(shí)和規(guī)則、金融知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。使干部隊(duì)伍的知識(shí)不斷得到更新，能力素質(zhì)不斷提高。

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高機(jī)關(guān)服務(wù)水平。要以提高服務(wù)質(zhì)量、提升辦事效率為重點(diǎn)，1

通過(guò)外出考察學(xué)習(xí)和觀看溫州現(xiàn)象、蘇南模式等專(zhuān)題片，學(xué)習(xí)借鑒各地開(kāi)發(fā)區(qū)的先進(jìn)服務(wù)現(xiàn)象和形式，積極更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固在全區(qū)樹(shù)立企業(yè)無(wú)小事，服務(wù)不過(guò)夜思想，從每個(gè)服務(wù)窗口做起，從每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員做起，對(duì)企業(yè)提供全方位配套服務(wù)，真正做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲、辦有回聲，大事小事抓緊辦、能辦的事立即辦、重要的事優(yōu)先辦、緊急的事限時(shí)辦，全面推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)零缺陷服務(wù)。

四、保證措施

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)

一是以堅(jiān)持和完善班子中心學(xué)習(xí)為龍頭，在4月以前建立、健全并印發(fā)開(kāi)發(fā)區(qū)黨員活動(dòng)日制度，干部職工學(xué)習(xí)制度、黨課制度、黨員培訓(xùn)制度，并與人事局的培訓(xùn)工作相結(jié)合，補(bǔ)充和完善《開(kāi)發(fā)區(qū)2003干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》按照巴黨辦發(fā)〔2003〕9號(hào)文件要求，在培訓(xùn)計(jì)劃中增加領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、用法、依法行政的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并增補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)節(jié)干部授課方面的具體內(nèi)容。使機(jī)關(guān)各方面的學(xué)習(xí)工作全面部署、全面推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作

開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)要將完善后的《開(kāi)發(fā)區(qū)2003年干部教育培訓(xùn)計(jì)劃》于4月初前印發(fā)各局、室、中心、站、各支部，在充分考慮部分領(lǐng)導(dǎo)干部外出考察學(xué)習(xí)實(shí)際的基礎(chǔ)上，并排出培訓(xùn)日程表，提前一個(gè)月將授課任務(wù)逐個(gè)落實(shí)到每個(gè)授課人。保證培訓(xùn)工作有充分準(zhǔn)備時(shí)間，從根本上提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（三）完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制

要將學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作列入機(jī)關(guān)年終實(shí)績(jī)考核當(dāng)中，并對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作分階段進(jìn)行考試（考試分為半年和年終測(cè)試，七月初對(duì)上半年的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行書(shū)面測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容為：《WTO基本知識(shí)讀本》第一章至第六章，《四五普法公務(wù)員法律知識(shí)讀本》第一章至第七章，十二月中旬對(duì)兩本書(shū)全部?jī)?nèi)容進(jìn)行測(cè)試。），并將考試考核結(jié)果作為年終考核評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)依據(jù)。并鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行學(xué)歷再教育和升造，并為參加學(xué)習(xí)人員報(bào)銷(xiāo)一定比例的學(xué)費(fèi)，增加干部職工積極進(jìn)修提高個(gè)人工作能力和水平的積極性。

（四）積極爭(zhēng)取新舉措，成立企業(yè)家代表監(jiān)督委員會(huì)

2003年，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)邀請(qǐng)2002受表彰的7名優(yōu)秀企業(yè)家組成開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)家代表監(jiān)督委員會(huì)參加與機(jī)關(guān)的決策和監(jiān)督，并對(duì)機(jī)關(guān)學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的問(wèn)題提出寶貴意見(jiàn)，保證開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)建設(shè)等各方面的工作全面進(jìn)步。并按盟培訓(xùn)計(jì)劃的安排，邀請(qǐng)企業(yè)家代表為機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部授課。

（五）創(chuàng)新機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式

利用五

一、國(guó)慶、元旦等文藝、體育活動(dòng)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與大型文體活動(dòng)中找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，利用各類(lèi)活動(dòng)對(duì)黨和國(guó)家的政策理論，法學(xué)有關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳，并在文體活動(dòng)中穿插以知識(shí)競(jìng)賽的形式，從而達(dá)到教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的。

為保證開(kāi)發(fā)區(qū)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作能真正落到實(shí)處，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： *****************

第四篇：固定資產(chǎn)管理

加強(qiáng)事前控制 完善合理配置

企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置，必須在投資預(yù)算額、該投資的機(jī)會(huì)成本、投資的資本成本、預(yù)計(jì)現(xiàn)金凈流入等因素的基礎(chǔ)上形成計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，各級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)形成“沒(méi)有計(jì)劃，不得執(zhí)行；執(zhí)行計(jì)劃，不得突破；專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，不得挪用”的觀念，當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資必須與批準(zhǔn)的計(jì)劃相配套，各級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，切實(shí)履行崗位職責(zé)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施有效的監(jiān)控。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的預(yù)算管理，細(xì)化成本控制，科學(xué)合理地申請(qǐng)、安排計(jì)劃，減少超計(jì)劃情況發(fā)生。作為處罰措施，對(duì)于出現(xiàn)超計(jì)劃等違規(guī)問(wèn)題的機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理決策層可在處罰責(zé)任人的同時(shí)，按違規(guī)全額的一定比例扣減違規(guī)機(jī)構(gòu)下一計(jì)劃。

固定資產(chǎn)配置，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設(shè)備部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)(專(zhuān)用固定資產(chǎn)如電腦等資產(chǎn)可除外），必須先由各部門(mén)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，并由設(shè)備部門(mén)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，進(jìn)行詢(xún)價(jià)和價(jià)格比較，填寫(xiě)好準(zhǔn)備采購(gòu)的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量、估計(jì)費(fèi)用等資料，送相關(guān)部門(mén)簽字并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)一些專(zhuān)用固定資產(chǎn)如電腦、打印機(jī)等，由于其移動(dòng)的方便性，管理上容易滋生漏洞，針對(duì)其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)制定特別的業(yè)務(wù)處理流程，如電腦等設(shè)備應(yīng)從確定采購(gòu)的時(shí)候起就定好使用人，確定責(zé)任人。以避免企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重復(fù)建設(shè)，做好企業(yè)管理的精簡(jiǎn)工作。當(dāng)固定資產(chǎn)購(gòu)建完成后，對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行測(cè)試和清點(diǎn)，并貼上標(biāo)識(shí)銘牌。驗(yàn)收不合格不得辦理結(jié)算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出退貨或索賠。這樣才能加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理。

盤(pán)活閑置的企業(yè)固定資產(chǎn) 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的閑置給企業(yè)的資產(chǎn)帶來(lái)了很大的浪費(fèi)，也影響了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率。為了更好地處置固定資產(chǎn)的閑置問(wèn)題，提高資產(chǎn)的使用率，可以采取以下措施。

1.提高企業(yè)閑置資產(chǎn)的利用率。推行集中管理，有償租賃的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)可以在政策允許的范圍內(nèi)，對(duì)外發(fā)布招租信息，讓有經(jīng)營(yíng)頭腦、有條件的經(jīng)營(yíng)者承租，簽訂租賃合同。

2.對(duì)閑置的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，花較少的資金，改造原有的閑置設(shè)備，使其增加新的功能，滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，達(dá)到以少量的增量激活大量的存量的目的。

3.拓寬資產(chǎn)盤(pán)活渠道，加快資產(chǎn)盤(pán)活速率。各級(jí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)溝通信息，擴(kuò)寬閑置資產(chǎn)的調(diào)劑范圍，設(shè)法使閑置的企業(yè)固定資產(chǎn)管理重新發(fā)揮作用。

4.制定和完善盤(pán)活閑置資產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。為了激勵(lì)各單位、各部門(mén)搞好閑置資產(chǎn)的盤(pán)活工作，上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)制定出一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格兌現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，從經(jīng)營(yíng)政策上、物質(zhì)上給予優(yōu)惠、獎(jiǎng)勵(lì)和支持，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性和積極

性。

5.報(bào)廢一部分閑置資產(chǎn)。為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)按國(guó)家政策規(guī)定淘汰、強(qiáng)制性報(bào)廢和因技術(shù)落后造成的部分閑置資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審批，應(yīng)予以報(bào)廢。

第五篇：固定資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，明確部門(mén)及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

一、固定資產(chǎn)的分類(lèi)

1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

2、單位價(jià)值在2000元以下，并且使用期限超過(guò)2年的，做為列管資產(chǎn)（即低值易耗品）。

二、固定資產(chǎn)的分類(lèi)

固定資產(chǎn)類(lèi)別 折舊計(jì)提年限 凈殘值

1、計(jì)算機(jī)設(shè)備 3 5%

2、辦公家具

5%

3、運(yùn)輸工具 10 5%

4、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

5%

三、固定資產(chǎn)的購(gòu)置

1、各部門(mén)需購(gòu)置固定資產(chǎn)，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)申購(gòu)單”（格式后附1）寫(xiě)明配件要求，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

固定資產(chǎn)申購(gòu)單.xls，2、經(jīng)批準(zhǔn)后，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)，在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)規(guī)格、型號(hào)、詢(xún)價(jià)金額，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門(mén)（行政部）負(fù)責(zé)驗(yàn)收，在表格中應(yīng)詳細(xì)核對(duì)供貨廠商、金額、驗(yàn)收人，并同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，交由使用人并由其簽字。

四、固定資產(chǎn)的調(diào)撥

1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門(mén)員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫(xiě)“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單”一式四聯(lián)（格式后附2），送移入部門(mén)簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門(mén)，第一聯(lián)由管理部門(mén)留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會(huì)計(jì)部門(mén)，第三聯(lián)送交移入部門(mén)，第四聯(lián)送交移出部門(mén)。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門(mén)辦理轉(zhuǎn)移登記。

2、固定資產(chǎn)管理部門(mén)將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書(shū)面通知財(cái)務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。

3、注意固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變，填寫(xiě)清楚新的使用部門(mén)和新的使用人，以便監(jiān)督管理。

五、固定資產(chǎn)的出售

固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書(shū)面告知管理部門(mén)，填寫(xiě)“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”（格式后附3），管理部門(mén)擬定處理意見(jiàn)后，按以下步驟執(zhí)行：

1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”（格式后附4）

2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。

3、固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對(duì)固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺(tái)帳做固定資產(chǎn)減少。

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請(qǐng)表，開(kāi)具發(fā)票及收款，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

六、固定資產(chǎn)報(bào)廢

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒(méi)有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”（格式后附5），交固定資產(chǎn)管理部門(mén)報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。

七、固定資產(chǎn)編號(hào)

1、編號(hào)原則：按大類(lèi)、順序號(hào)、取得年月編制。

1、房屋及建筑物 代碼為01

2、機(jī)器設(shè)備 代碼為02

3、運(yùn)輸工具 代碼為03

4、計(jì)算機(jī)設(shè)備 代碼為04

5、辦公家具 代碼為05

如：財(cái)務(wù)部2006年7月購(gòu)置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，則編號(hào)為

04

001

200607

資產(chǎn)大類(lèi) 順序號(hào)

購(gòu)置年月

八、固定資產(chǎn)的清查

固定資產(chǎn)建產(chǎn)年末清查制度，由管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表”（格式后附6），詳細(xì)反應(yīng)所盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。若有盤(pán)盈或盤(pán)虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門(mén)對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。

九、固定資管理

1、財(cái)務(wù)部:

1.1 財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門(mén)

1.2 財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類(lèi)帳

1.3 財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理

1.4 財(cái)務(wù)部會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。

2、行政部: 2.1隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物相符。

2.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類(lèi)，統(tǒng)一編號(hào)，建立固定資產(chǎn)檔案固定資產(chǎn)檔案.xls（格式后附7）存、啟用等事項(xiàng)。，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封

2.4根據(jù)使用部門(mén)的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計(jì)劃，按期編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。

2.5年底協(xié)同財(cái)務(wù)部清查固定資產(chǎn)。

3、使用部門(mén)

由使用部門(mén)經(jīng)理作為本部門(mén)固定資產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)提交或?qū)徟静块T(mén)資產(chǎn)申購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢、保養(yǎng)等手續(xù)。