第一篇：試析如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

試析如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展趨勢來看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境并不像先前那般繁榮，加之國家對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)宏觀調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也面臨較大的政策風(fēng)險。此外，由于其他行業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)以及市場客戶需求的多樣化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險也越來越大。在這種情形下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算預(yù)算管理就顯得極為重要。本文主要探討如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，希望能為相關(guān)人員提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理工作

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是圍繞其初期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在科學(xué)合理的預(yù)測和決策經(jīng)營的前提下，對一定時期內(nèi)籌集、使用、分配企業(yè)資金的財(cái)務(wù)活動所制定出的有關(guān)規(guī)劃和計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促使企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行高效的控制和管理，從而達(dá)到滿足市場需求，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容分析

損益預(yù)算，在損益預(yù)算的范圍中，財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)成果的經(jīng)濟(jì)狀況是不可或缺的建設(shè)內(nèi)容之一，其中側(cè)重于包括房地產(chǎn)開發(fā)的施工期間成本費(fèi)用和開發(fā)后的房地產(chǎn)收入預(yù)算等方面。其中，施工進(jìn)行階段的成本費(fèi)用是指房地產(chǎn)的建筑安裝費(fèi)用，小區(qū)前期費(fèi)用及配套設(shè)施所需費(fèi)用等；資金預(yù)算，資金預(yù)算主要出現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)與銷售過程中，一定程度上反映出現(xiàn)金收入的實(shí)際情況及支出情況，重點(diǎn)包括流入與流出兩大類。首先，對于現(xiàn)金流入預(yù)算來說，現(xiàn)金流通情況大體上都是通過銀行貸款和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自有資金及售房款支持來實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)金流入預(yù)算是非常關(guān)鍵的預(yù)算流程表現(xiàn)形式，可以推動工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的銷售目標(biāo)。其次，現(xiàn)金流出流量是指房地產(chǎn)開發(fā)過程中通過現(xiàn)金方式支出的成本費(fèi)用，包括工程管理費(fèi)用、建筑施工費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

管理的資金量數(shù)額巨大，房地產(chǎn)開發(fā)過程中需要大量的資金支出，其中房屋工程造價以及地價方面是主要的資金投入，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)前期的資金籌備量是開發(fā)的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的難度大，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括對土地征用、建筑安裝總費(fèi)用、電梯購置、配套設(shè)施安裝等多種費(fèi)用的估計(jì)與預(yù)算，而由于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的內(nèi)容不同，開發(fā)流程也具有差異性。

三、如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

（一）提高現(xiàn)金流通效率，加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)作與交流

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，現(xiàn)金流通是多項(xiàng)工程工序不可或缺的一部分。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想現(xiàn)金作為開發(fā)的重點(diǎn)，鞏固其主體地位。通過現(xiàn)金流通效率的提升，償還銀行貸款的支出款項(xiàng)，減輕市場環(huán)境引發(fā)銀行貸款利息率的不利影響。財(cái)務(wù)部門是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中較為關(guān)鍵的部門，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系與溝通，以便于獲取更加準(zhǔn)確可靠的設(shè)備材料選購和工程項(xiàng)目開展的實(shí)際情況等信息，要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到房地?a開發(fā)企業(yè)的各個領(lǐng)域之中，這對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率具有極大地推動作用。

（二）注重國家政策的改變

房地產(chǎn)在開發(fā)過程中，國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控與政策的出臺頒布，對開發(fā)的經(jīng)濟(jì)利潤和成本支出情況造成了極大地影響。關(guān)注市場環(huán)境的變化，充分掌握政策的變動情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施項(xiàng)目，要結(jié)合調(diào)控預(yù)算方案和預(yù)測年度財(cái)務(wù)狀況等方式，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的穩(wěn)定實(shí)施與高效運(yùn)作。

（三）合理估計(jì)并編制資金預(yù)算和損益預(yù)算

房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算主要包括，項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研及可行性報告，各項(xiàng)工程預(yù)算支出，財(cái)務(wù)費(fèi)用總體預(yù)算，最終盈利情況等涉及多個部門，在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營活動中均有體現(xiàn)。在資金預(yù)算方面，銷售費(fèi)用預(yù)算與銷售回款預(yù)算是營銷部門的重要編制內(nèi)容；工程管理部門主要負(fù)責(zé)土地款支出和工程資金支出，并與預(yù)算比對等，各個部門要做到各司其職、分工協(xié)作。而在損益預(yù)算方面，工程建設(shè)部門要確保施工計(jì)劃，按期限完成施工進(jìn)度。在規(guī)定的時間內(nèi)取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的預(yù)售許可證；如期完成內(nèi)部驗(yàn)收工作，最終要通過質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。銷售部門要確保計(jì)劃，確保預(yù)算收入按期完成，拓展客戶及時把房源全部銷售。保證預(yù)算收入資金及時到位，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，（四）提升財(cái)務(wù)預(yù)算分解的準(zhǔn)確性

總體構(gòu)成的分解，主要是指需要開發(fā)的房地產(chǎn)產(chǎn)品物業(yè)類型、銷售面積以及物業(yè)類型的銷售總價等。開發(fā)成本總體構(gòu)成的分解，需要將成本項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并且與相關(guān)成本項(xiàng)目相匹配，最終預(yù)測總成本。構(gòu)成項(xiàng)目按照年度和月份進(jìn)行分解，總體構(gòu)成的各項(xiàng)科目要嚴(yán)格按照工程進(jìn)展情況和預(yù)測付款方式來進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期，將各個年度和月份進(jìn)行分解，加大責(zé)任落實(shí)力度，進(jìn)而確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算對決策的制定以及正確性具有直接的影響。因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以現(xiàn)金流控制為主線，構(gòu)建一個完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，加強(qiáng)執(zhí)行和考核財(cái)務(wù)預(yù)算，督促各個職能部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，這樣才能順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓梅.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化舉措芻議[J].管理觀察，2016（23）：150-152.[2] 許高覺.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)及相關(guān)結(jié)合點(diǎn)[J].商，2012（05）：62-63.[3] 顧建安.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J].時代金融，2013（27）：294.

第二篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

作者：周麗

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第10期

摘 要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在一系列預(yù)算假設(shè)及管理者經(jīng)驗(yàn)判斷基礎(chǔ)上的。本文通過分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,提出了如下幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策,以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性,發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算 管理 考核 房地產(chǎn)

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)04(a)-0190-01

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)是投入資金多,建設(shè)周期長,投資風(fēng)險大,所以在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,必須對項(xiàng)目的投資與成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算,以便作出經(jīng)濟(jì)效益評價、投資決策,這就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用有:(1)籌集建設(shè)資金和金融部門批準(zhǔn)貸款的依據(jù);(2)確定設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資額和控制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù);(3)可行性研究和在項(xiàng)目評估中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)。

財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算,準(zhǔn)確無誤的現(xiàn)金流量預(yù)算,可為企業(yè)提供預(yù)警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能正確地考慮現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系,為企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險提供有力保障。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

2.1 對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時,重點(diǎn)考慮怎樣降低成本費(fèi)用,注重預(yù)算管理對成本費(fèi)用的節(jié)約,缺乏價值管理和系統(tǒng)管理觀念。企業(yè)負(fù)責(zé)人往往在財(cái)務(wù)管理時,忽視了對其他部門的管理,將預(yù)算和計(jì)劃相混淆,使其成為財(cái)務(wù)報表。其他部門很少直接參與預(yù)算編制工作,往往只是對財(cái)務(wù)部門提交的具體結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),這樣的預(yù)算往往缺乏可操作性。

2.2 預(yù)算管理機(jī)制不健全

有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然編制了預(yù)算,但沒有建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。沒有具體和權(quán)威的機(jī)構(gòu)對預(yù)算管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁,執(zhí)行和監(jiān)督。把全面預(yù)算管理交給財(cái)務(wù)部門,而沒有健全企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制。法人治理機(jī)構(gòu)的不完善,對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識不足,導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制不健全。

2.3 預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動相脫節(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理往往缺少客觀性,很多企業(yè)通過對以往的經(jīng)營情況和上一指標(biāo)值,來決定下一預(yù)算指標(biāo)值,沒有認(rèn)真的對企業(yè)下一的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務(wù)范圍等因素變化比較大時,這種預(yù)算指標(biāo)就會缺乏客觀性。

2.4 缺乏預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控

有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理往往只停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),預(yù)算的編制和匯總上,而不注重對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。有些企業(yè)雖然對預(yù)算的編制很重視,專門成立了預(yù)算職能部門進(jìn)行預(yù)算編制,但預(yù)算職能部門對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督很少參與。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督重視不夠,企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的經(jīng)營活動。

2.5 缺乏有效的考核和激勵機(jī)制

很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在考核和激勵機(jī)制落實(shí)不到位的問題,成為企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的主要問題。在預(yù)算執(zhí)行中,沒有簽定預(yù)算指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,沒有建立完善的預(yù)算獎懲制度。另外,考核結(jié)果缺乏激勵機(jī)制,沒有建立配套的預(yù)算考核制度,各級管理者重視不夠,使考核工作流于形式。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對策

3.1 建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前,應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)資源,明確長期發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性。另外,還應(yīng)做好市場調(diào)研工作,使企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算具有公正性和實(shí)效性。另外在制定預(yù)算指標(biāo)時還應(yīng)該具備一定的彈性,以減少過大的剛性給預(yù)算管理工作帶來風(fēng)險,使企業(yè)的預(yù)算經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。

3.2 確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元

將企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動都納入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中,通過目標(biāo)細(xì)致分解,層層落實(shí),確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)的獎懲制度。明確各部門的工作方向,同時建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制和管理,避免由于內(nèi)部管理不善,控制薄弱而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算要切合實(shí)際

編制財(cái)務(wù)預(yù)算,一般應(yīng)遵循“統(tǒng)籌兼顧,量入為出”的原則。財(cái)務(wù)預(yù)算需要各部門對其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動做出全面預(yù)計(jì),并進(jìn)行盡可能準(zhǔn)確的測算,同時要克服預(yù)測過程中的片面性,避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真,導(dǎo)致資金浪費(fèi),使財(cái)務(wù)預(yù)算成為空中樓閣。

3.4 預(yù)算實(shí)施動態(tài)管理

一味地采用靜態(tài)預(yù)算指標(biāo),會使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算具有盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評價員工的有效基準(zhǔn)。所以,企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)合理的方法加強(qiáng)動態(tài)管理,例如,可以采用零基預(yù)算、概率預(yù)算、滾動預(yù)算等。

3.5 及時反饋預(yù)算執(zhí)行信息

企業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)活動均應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算開展,每一個部門,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要受到預(yù)算的嚴(yán)格約束。在預(yù)算調(diào)整時,要對調(diào)整范圍,調(diào)整程序,調(diào)整權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,從制度上約束個人行為,確保預(yù)算在不失控制作用的前提下具備一定的靈活性。同時,財(cái)務(wù)部門要及時向執(zhí)行部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息,以便各部門及時了解本部門的財(cái)務(wù)開支狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保其經(jīng)濟(jì)活動不偏離本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

3.6 不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系

建立一套完整考核與獎懲制度,將預(yù)算指標(biāo)值與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,進(jìn)一步完善對預(yù)算工作的管理,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。業(yè)績考核指標(biāo)不僅包括結(jié)果性預(yù)算數(shù)據(jù),更要注意過程性業(yè)務(wù)指標(biāo),既要考核預(yù)算最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,又要評價影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素,要根據(jù)每一責(zé)任單位的特點(diǎn)建立日常監(jiān)控制度,通過及時的信息反饋和相應(yīng)的考評,將預(yù)算過程深入到每一個具體環(huán)節(jié),形成良好的激勵機(jī)制。結(jié)語

綜上所述,企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系,保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效組織實(shí)施,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與考核,嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算的約束機(jī)制,規(guī)范完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并將預(yù)算管理與激勵機(jī)制相結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)各部門間的協(xié)作,努力降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)風(fēng)險,這樣才能保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊友孝,蕭紅,何建明.房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與預(yù)算編制、執(zhí)行、分析及全面控制指導(dǎo)手冊[M].北京:中國知識出版社,2010,1.[2] 俞文青.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].上海:立信會計(jì)出版社,2010,4.[3] 趙怡泳.預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].科技資訊,2006(2):27～28.[4] 鹿艷春.淺析強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制問題[J].中國科技財(cái)富,2009(4):121～123.

第三篇：企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整

企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理和預(yù)算調(diào)整

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對預(yù)算調(diào)整環(huán)節(jié)的控制，保證預(yù)算調(diào)整依據(jù)充分、程序合規(guī)、方案可行。

企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，不得隨意調(diào)整。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，可能會由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、國家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災(zāi)害、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生重大差異。需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)原預(yù)算審核機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

調(diào)整預(yù)算由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向原預(yù)算審核機(jī)構(gòu)提出書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算的調(diào)整幅度。企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報表進(jìn)行審核分析。集中編制企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案，提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。

企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)符合以下要求:

(1)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營狀況;

(2)預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的或非正常的關(guān)鍵性差異方面;

(3)預(yù)算調(diào)整方案客觀、可行。對于不符合上述要求的預(yù)算調(diào)整方案，企業(yè)預(yù)算審批機(jī)構(gòu)應(yīng)予否決。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對預(yù)算分析與考核環(huán)節(jié)的控制，通過建立預(yù)算執(zhí)行分析制度、審計(jì)制度、考核與獎懲制度等，確保預(yù)算分析科學(xué)、及時，預(yù)算考核嚴(yán)格。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行分析制度。由企業(yè)預(yù)算管理部門定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，通報預(yù)算執(zhí)行情況。研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施。企業(yè)預(yù)算管理部門和各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)、政策、法律方面的信息資料，根握不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力。對于預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)客觀分析產(chǎn)生的原因，提出解決措施或建議，提交企出決策機(jī)構(gòu)研究決定。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，通過定期或不定期地實(shí)施審計(jì)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況考核制度。企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核。有條件的企業(yè)，也可設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核工作。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核，依照預(yù)算執(zhí)行単位上報預(yù)算執(zhí)行報告、預(yù)算部里部門審査核實(shí)、企業(yè)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算執(zhí)行報告，應(yīng)經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽章確認(rèn)。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核。以企西式下達(dá)的預(yù)算方案為標(biāo)準(zhǔn)，或以有關(guān)部門審定的預(yù)算執(zhí)行報告為依握。企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，考核結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行情況獎懲制度，明確獎懲辦法。對照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對各部門和員工當(dāng)期業(yè)績進(jìn)行考核和評價，落實(shí)獎懲措施，強(qiáng)化對各部門和員工的激勵與約束。

學(xué)會計(jì)，做財(cái)務(wù)，到理臣教育

第四篇：國有企業(yè)2010企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作通知

各有關(guān)企業(yè)：

為做好2010企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編報工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《***區(qū)國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定，現(xiàn)就2010財(cái)務(wù)預(yù)算管理及報表編制報送工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，提高預(yù)算工作質(zhì)量

自《***區(qū)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》實(shí)施以來，各企業(yè)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算在合理配置資源、提高經(jīng)營效益等方面的作用，并按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，編報財(cái)務(wù)預(yù)算報告，但一些企業(yè)也存在預(yù)算管理體制不健全、工作組織不到位、相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不銜接、預(yù)算執(zhí)行偏差大等問題，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)預(yù)算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，認(rèn)真總結(jié)以前財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行情況和存在問題，進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，規(guī)范預(yù)算編制方法，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)做好2010財(cái)務(wù)預(yù)算報表的布置、編制、審核和報送工作。

二、客觀分析經(jīng)濟(jì)形勢，合理確定2010預(yù)算目標(biāo)

目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內(nèi)外市場形勢，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)部資源利用及影響因素的調(diào)查、分析和預(yù)測，科學(xué)確定2010各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。以前預(yù)算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)既要充分挖掘內(nèi)部潛力，又要合理估計(jì)各種不利因素的影響，努力提高預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

三、細(xì)化資金預(yù)算，有效配置企業(yè)財(cái)務(wù)資源

2010年各企業(yè)預(yù)算管理中要細(xì)化資金預(yù)算安排，一是要加強(qiáng)信貸政策走向分析預(yù)測，兼顧資金成本、收益與風(fēng)險的平衡，合理確定信貸資金預(yù)算規(guī)模；二是要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)資源對企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融資活動的資金供給；三是嚴(yán)格控制資金支出范圍與結(jié)構(gòu)，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。

四、突出降本增效，從緊安排成本費(fèi)用預(yù)算

降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，各企業(yè)要將成本費(fèi)用預(yù)算控制作為重中之重，認(rèn)真分析成本費(fèi)用開支結(jié)構(gòu)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。一是明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，壓縮可控費(fèi)用預(yù)算，特別是經(jīng)濟(jì)效益下滑的企業(yè)，可控費(fèi)用預(yù)算要細(xì)化控制項(xiàng)目，明確下調(diào)目標(biāo)；二是強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的約束力，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。

五、加強(qiáng)重大事項(xiàng)預(yù)算控制，努力降低經(jīng)營風(fēng)險

針對部分企業(yè)出現(xiàn)的運(yùn)行質(zhì)量下降、經(jīng)營風(fēng)險加大等問題，2010年要對債務(wù)、投資、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)、擔(dān)保等重大事項(xiàng)，實(shí)施從嚴(yán)預(yù)算控制。各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《椒江區(qū)國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，做好投資預(yù)算，對于超出企業(yè)承受能力、資金來源未落實(shí)、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預(yù)算安排；對于資產(chǎn)負(fù)債率超過行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務(wù)預(yù)算規(guī)模。

六、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析制度，及時掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與效果，分析實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算指標(biāo)之間的差異及原因，并及時采取應(yīng)對措施；同時，進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行考核力度，將預(yù)算目標(biāo)完成情況與業(yè)績及薪酬管理掛鉤，強(qiáng)化預(yù)算的約束與激勵作用。

七、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報告的編制范圍

企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項(xiàng)目等獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位的全部經(jīng)營管理活動納入財(cái)務(wù)預(yù)算編制范圍，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部預(yù)算編制工作程序，認(rèn)真做好對所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)與審核工作。對于暫未納入2010企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報表編制范圍的經(jīng)濟(jì)單位，應(yīng)當(dāng)予以說明。

八、認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書

財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書是預(yù)算報告的重要組成部分，各企業(yè)應(yīng)在總結(jié)分析上財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行差異原因的基礎(chǔ)上，對2010財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法、預(yù)算編制基礎(chǔ)、預(yù)計(jì)重大投融資事項(xiàng)、主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行分析說明，主要內(nèi)容參照“2008企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書內(nèi)容提要”。

九、按時報送財(cái)務(wù)預(yù)算報告

各企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真做好內(nèi)部預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質(zhì)文件和電子文檔，向區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門預(yù)報2010財(cái)務(wù)預(yù)算報告，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報告除報送合并預(yù)算報告外，還應(yīng)當(dāng)附送企業(yè)總部及與二級子企業(yè)分戶財(cái)務(wù)預(yù)算報告，財(cái)務(wù)預(yù)算報告包括財(cái)務(wù)預(yù)算報表及財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書，財(cái)務(wù)預(yù)算報告在2008年統(tǒng)一格式的基礎(chǔ)上，增加長期投資預(yù)算附表。

十、區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門對企業(yè)2010財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、完整性進(jìn)行審核

對于預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際、各相關(guān)預(yù)算指標(biāo)不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報財(cái)務(wù)預(yù)算報告，同時，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報告組織財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況核查，對主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成值與預(yù)算目標(biāo)偏離的程度和影響因素進(jìn)行分析，督促企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。

第五篇：怎樣做好企業(yè)管理工作？

[鍵入文字]

怎樣做好企業(yè)管理工作？

對于一個企業(yè)，要想做好管理工作，必須明確管理的實(shí)質(zhì)是：人們?yōu)榱擞行У貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。良好管理效果的取得，取決于我們對管理的正確認(rèn)識和管理手段的妥善運(yùn)用?，F(xiàn)在社會，不管我們干什么，管理都與我們緊密相連。那么一個企業(yè)應(yīng)該怎樣做好自身的管理工作呢？

管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對于人的欲望的有限性，人們提出了協(xié)調(diào)這一矛盾的方法——科學(xué)的管理。

應(yīng)屆生求職季寶典 開啟你的職場征途簡歷撰寫筆試真題面試攻略專業(yè)技能指導(dǎo)公務(wù)員專區(qū)力、向心力、戰(zhàn)斗力得以顯著提升。在這個過程中，創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)鍵是要建立起責(zé)任到人，形成人人接受教育、大家都來關(guān)注教育的和諧寬松氛圍。只有做到上下一致、榮辱與共、真誠團(tuán)結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關(guān)系、上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)或管理部門要改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)于基層、服務(wù)于群眾的質(zhì)量，提高辦事效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展；積極引導(dǎo)職工改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣，接受現(xiàn)代管理方法和工作方法，上下一致，精誠團(tuán)結(jié)。而且進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，深入持久地開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)；大力開展文化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得這成為一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

管理在我看來其實(shí)就是門藝術(shù)，在企業(yè)管理工作中，管理者應(yīng)該先進(jìn)行計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)員工不斷變化的需求調(diào)整相應(yīng)的激勵手段。因?yàn)橛绊懝芾淼囊蛩睾芏?，但最主要是人與人之間的一種相處。盡管不同的人扮演著不同的角色，但其所處的地位使得其職責(zé)也不同，每種角色的人都應(yīng)清楚自己的職責(zé)，每個人做好自己的本質(zhì)是非常重要的，不要對別人的工作隨意指手畫腳，尊重他人也會使自己得到他人的尊重。在企業(yè)中搞好內(nèi)部的管理是十分重要的，明確自身應(yīng)該做的，切記不要使自己錯位，在工作中搞錯了自己的角色，做了別人該做的事。時刻記得，管理者要做的是別人不能替代的事情，而不是去搶做下屬也能做的事情，這對企業(yè)管理者如何做好一個企業(yè)的管理工作，也是一種智慧。

對于企業(yè)要想發(fā)展好，管理者的重要性不言喻，而對管理者自身來說，要想做好管理工作，其自身素質(zhì)應(yīng)具備品德，知識水平和能力三大方面。管理學(xué)中這樣表述這三方面對一個管理者的作用：品德是推動個人行為的主觀力量，決定著一個人工作的愿望和干勁。知識和能力代表了一個人的智能水平，決定著一個人實(shí)際的工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

匯寶通信丨長沙400電話辦理丨長沙400電話

在管理中應(yīng)該有怎樣的管理思想呢？管理思想的正確與否，將直接關(guān)系到各項(xiàng)管理活動的效率和效益。在各種管理思想中占主導(dǎo)地位的現(xiàn)代管理思想使權(quán)變管理思想，其最大特點(diǎn)是將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了對管理有重大影響的環(huán)境因素的研究，找到各種管理原則和理論的具體適用場合。當(dāng)然對于一個企業(yè)，目標(biāo)不是一成不變的，重要的是任何時候都要明確目標(biāo)，企業(yè)管理永遠(yuǎn)是一個不斷創(chuàng)新的過程，在這個過程中，我們必須不斷努力去實(shí)現(xiàn)更安全，更經(jīng)濟(jì)，更高效，更富有市場競爭力的目標(biāo)。

對于管理者還要始終明確競爭無處不在，競爭首先是在一個部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的，然后是部門之間，這時應(yīng)該怎樣平衡這種現(xiàn)象呢？這就要從對資源的合理配置考慮，要實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，首要的前提在于“資本有更大的活動性，也就是說，更容易從一個部門和一個地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到另一個部門和另一個地點(diǎn)”。及資本能夠自由流動和組合。這樣，對于做好企業(yè)管理工作就會有幫助。

辦好企業(yè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，合作精神，在這方面，領(lǐng)導(dǎo)班子作用尤為重要。有一個相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除主要的一把手有著較強(qiáng)的能力外，更主要的注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)積極努力爭取實(shí)現(xiàn)。對于全體職工應(yīng)加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動全體職工參與管理的積極性。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立起有利于提高職工素質(zhì)和人才成長的激勵機(jī)制和競爭機(jī)制，提高管理的有效性。要進(jìn)一步做好思想政治工作，使廣大職工能夠正確對待建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題，理解和支持深化改革的政策、措施，把職工的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好。對于管理者，企業(yè)文化也是應(yīng)該注意的，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)清在當(dāng)今新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、和諧的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。

一個企業(yè)的形成，人是很直接且是最重要的連接體，每一項(xiàng)工作在有了明確的目標(biāo)與合理的分工后，人與人之間的協(xié)作與溝通就顯得尤為重要，只有進(jìn)行了相互之間的溝通，才能把目標(biāo)變成為每一個人的具體行動。

在企業(yè)管理工作中，必須要安排好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，眾所周知，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體就是他的靈魂之所在，只有靈魂是強(qiáng)大的，它的領(lǐng)導(dǎo)者是睿智的，才能搞管理好其企業(yè)。因此，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有以下才能：

一、以自己的企業(yè)為榮，滿腔熱忱的對待自己的工作，并以自己的熱情帶動員工，引導(dǎo)他們各施其才，善于引發(fā)內(nèi)部競爭機(jī)制，激發(fā)員工的活力；

二、對

企業(yè)的發(fā)展與市場的前景必須具有一定的預(yù)見性，切實(shí)把握未來的發(fā)展方向；

三、工作必須雷厲風(fēng)行，向好的事情要立即實(shí)踐，不要過飯的思前顧后，否則往往得不償失；

四、對每件事情都要精益求精，要不斷的完善自己，不斷的發(fā)展企業(yè)，不斷地更新觀念，不斷地提升部署；

五、作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情，同時要言行一致；

六、對新員工要耐心的交給他們?nèi)绾嗡伎?，如何工作的方法，對員工應(yīng)不分親疏遠(yuǎn)近，以免挫傷其自尊心。

對于企業(yè)要想全局不斷加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，加大招商引資工作，擴(kuò)大對外開放。一是建立企業(yè)動態(tài)項(xiàng)目庫，各單位項(xiàng)目由各單位研究，精心篩選各類項(xiàng)目，積極謀劃一批輻射作用大、帶動力強(qiáng)、有市場潛力的項(xiàng)目對外進(jìn)行招商引資，更多地跟國內(nèi)外大公司、大企業(yè)進(jìn)行交流與合作。二是本著“實(shí)施一批、爭取一批、謀劃一批”的基本思路，抓好爭資金、跑項(xiàng)目管理工作。三是抓好資金和項(xiàng)目管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)督和檢查，大的建設(shè)項(xiàng)目，必須做好充分論證，主管部門要搞好協(xié)調(diào)。

以上內(nèi)容就是我對做好企業(yè)管理工作的認(rèn)識，由于自身知識的局限，使得自己的認(rèn)識還是很淺顯，我知道自己對企業(yè)管理的學(xué)習(xí)還需不斷進(jìn)步，加強(qiáng)。因此，我會在以后的學(xué)習(xí)工作中繼續(xù)努力，在實(shí)踐中提高自己對企業(yè)管理的認(rèn)識。