第一篇：環(huán)保職能部門設置

（一）辦公室（電話：22833011）

負責文電、會務、機要、檔案等機關日常工作；承擔信息、保密、新聞宣傳、政務公開、接待、財務、后勤等工作；協(xié)助各科（室）和分局對罰沒和收費票據(jù)管理，負責對罰沒財物和行政收費的財務監(jiān)督；負責信息化建設、基建管理和車船管理；負責本系統(tǒng)黨群工作和計劃生育工作，承擔人事管理、勞動工資、教育培訓和離退休人員管理服務等工作；負責與其他黨政部門和鎮(zhèn)（街道）的溝通聯(lián)系。

（二）政策法規(guī)科（電話：22832019）

負責政策、法律研究和調研工作，撰寫調研材料、專題研究文章及總結材料，為全局重大決策提供政策和法律意見；擬訂行政許可和辦案程序規(guī)范，審核行業(yè)管理規(guī)范性文件；負責業(yè)務管理和執(zhí)法實踐中法律理論及重大、疑難問題的研究，創(chuàng)新管理和執(zhí)法機制；負責對局機關、下屬單位或委托單位執(zhí)法業(yè)務的檢查、監(jiān)督、指導和考核，以及對執(zhí)法人員的培訓和執(zhí)法證件管理；負責案件的立案、調查、處罰、銷案的監(jiān)督管理和與相關部門案件移送工作；組織辦理聽證、申請強制執(zhí)行案件和行政復議、行政訴訟、國家賠償案件；擬訂落實行政執(zhí)法責任制；負責管理對象守法信息的傳遞和公布，為企業(yè)上等級、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、外貿申請、融資上市等活動提供守法證明。

（三）環(huán)境評價科（電話：22835878）

負責對環(huán)境保護專項規(guī)劃的編制、修訂和組織實施，并參與環(huán)境保護相關的各類規(guī)劃和區(qū)域開發(fā)規(guī)劃、自然資源開發(fā)規(guī)劃；負責環(huán)境功能區(qū)劃建設和管理；負責水源保護和其他自然資源環(huán)境保護的管理，指導監(jiān)督生態(tài)破壞的恢復工作；負責環(huán)境標準的組織實施；負責建設項目環(huán)境影響申報的審批和建設項目污染防治“三同時”的管理以及建設項目環(huán)境保護驗收的組織工作；就有關行業(yè)和企業(yè)的污染物總量控制作出規(guī)劃，分配指標，核發(fā)排污許可證和建筑噪聲排放許可證；擬定環(huán)?？蒲杏媱澆⒔M織實施，負責環(huán)保科研成果管理，協(xié)調環(huán)保技術咨詢和環(huán)保產(chǎn)業(yè)服務；管理環(huán)保產(chǎn)業(yè)，負責環(huán)境產(chǎn)品認定的推薦。

（四）環(huán)境監(jiān)督科（電話：22833044）

負責對排污單位環(huán)境保護的日常監(jiān)督管理和環(huán)保信用管理，開展污染源調查和環(huán)境統(tǒng)計工作，建立污染源檔案；分析全區(qū)污染防治工作情況，擬定治污減排計劃并組織實施；開展清潔生產(chǎn)促進工作，引進和推廣環(huán)境管理和污染治理先進技術；負責城市環(huán)境綜合整治定量考核和政府任期環(huán)境保護目標責任制考核以及區(qū)鎮(zhèn)兩級各項創(chuàng)建工作的環(huán)?？己斯ぷ鳎M織協(xié)調對區(qū)域流域的環(huán)境綜合整治工作；指導全區(qū)環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)點建設，負責環(huán)境監(jiān)測質量監(jiān)督，組織編制發(fā)布年度環(huán)境質量公告；負責環(huán)境標志產(chǎn)品和lSOl4000認證的推薦；負責農村生態(tài)環(huán)境保護管理和農業(yè)污染防治。

（五）城市管理科（電話：22832208）

貫徹執(zhí)行城管工作的法律、法規(guī)和政策；負責地方公路和城市道路路政、市容市貌、戶外廣告、城市園林和公路道路綠化養(yǎng)護的行業(yè)管理，擬訂管理標準、管理規(guī)范并組織實施；指導鎮(zhèn)（街道）城市管理部門開展城市管理工作，推進基層城管機構的建設和管理；負責對鎮(zhèn)（街道）城市管理效果的檢查、監(jiān)督和考核；與區(qū)、鎮(zhèn)（街道）部門、行業(yè)協(xié)會進行業(yè)務協(xié)調，處理城管工作中的矛盾和問題。

（六）市政公用科（區(qū)固體廢物管理中心）（電話：22836413）

貫徹執(zhí)行市政公用事業(yè)管理和固體廢物管理的法律、法規(guī)和政策；負責對給排水、燃氣、城鄉(xiāng)污水、環(huán)境衛(wèi)生、城市照明等市政公用設施和固體廢物收運貯存處置的專項規(guī)劃編制，制定管理辦法，并貫徹實施；負責公用事業(yè)和基礎設施重點計劃項目的建設統(tǒng)籌和推進落實；負責對市政公用設施的運行（運營）實施監(jiān)管；負責全區(qū)范圍保潔工作的組織實施和監(jiān)督管理；負責市政公用設施和固體廢物有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集和匯總；負責污水處理、垃圾處理等相關規(guī)費的征收和管理。

區(qū)固體廢物管理中心的日常工作：負責對固體廢物的產(chǎn)生、收運、貯存、利用和處置（處理）實施全過程監(jiān)督管理；負責突發(fā)事件的廢物應急處置和罰沒物品銷毀處理的監(jiān)督管理；負責企事業(yè)單位固體廢物年度登記和經(jīng)營許可證管理；對利用廢物作原料的經(jīng)營和進出口活動進行環(huán)境監(jiān)督管理，組織協(xié)調本區(qū)廢物的交換調度和廢物管理網(wǎng)絡。

（七）運輸管理科（電話：22832626）

貫徹執(zhí)行道路運輸管理的法律、法規(guī)和政策；負責對道路運輸實施行業(yè)管理，編制道路客貨運輸、城市公共交通（含出租小汽車）和客貨運輸站場的發(fā)展規(guī)劃，并對道路運輸相關業(yè)務實施行政許可和監(jiān)管；負責道路運輸業(yè)的調控，做好城市公共交通基礎設施及線路的調控管理，以及節(jié)假日旅客運輸、重點貨物運輸、指令性搶險物資運輸?shù)鹊慕M織、協(xié)調和監(jiān)督；負責機動車維修行業(yè)管理；負責營運車輛技術管理；負責道路運輸車輛綜合性能檢測站的初審、認證以及日常的監(jiān)管；負責機動車駕駛員培訓機構的審批和監(jiān)督管理。

（八）港航水政科（區(qū)港航管理局）（電話：22832611）貫徹執(zhí)行港航管理的法律、法規(guī)和政策；負責港口、水路運輸行政管理，組織制定相關管理標準、規(guī)范；負責編制水運業(yè)發(fā)展規(guī)劃、港口碼頭總體規(guī)劃和港口岸線布局并組織實施；負責港口經(jīng)營和港口理貨業(yè)、船舶引航等港口輔助業(yè)的審批；負責危險貨物港口作業(yè)資質認定和在港口內進行采掘、爆破等活動認可的審批；負責港口碼頭使用深水岸線和非深水岸線的初審；負責水路運輸業(yè)經(jīng)營許可和從事國內水路運輸經(jīng)營的客船、危險品船、港澳線貨船運力增減的審批；負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口設立許可的初審；負責水事活動監(jiān)督管理，組織、指導水政監(jiān)察工作；指導和監(jiān)督港航管理所及其分所開展業(yè)務工作。

（九）安全應急管理科（區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室）（電話：22833015）

負責編制和協(xié)調落實本局職能范圍內安全生產(chǎn)及公共突發(fā)事件應急管理預案；負責組織本局職能范圍內的行業(yè)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；負責電磁輻射、放射性及危險化學品、生物技術的環(huán)境安全管理；負責行業(yè)公共突發(fā)事件應急處置的組織協(xié)調；負責協(xié)調聯(lián)系氣象、防雷應急管理工作。負責區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室的日常運作，做好交通戰(zhàn)備和交通搶險的相關工作：擬訂本地區(qū)有關國防交通網(wǎng)絡布局和本地區(qū)交通運輸保障計劃，負責本地區(qū)國防運力動員；在緊急情況下征用地方運力，組織交通保障隊伍，在本地區(qū)的軍事行動和防災搶險中組織緊急客貨運輸和疏導工作；擬訂和實施本地區(qū)的國防交通物資儲備計劃，按照國家有關規(guī)定，執(zhí)行調用國防交通物資的指令；貫徹執(zhí)行區(qū)“三防”指揮部下達的救災任務和落實好平時防范工作。

（十）監(jiān)察室（電話：22832000）

負責紀檢、監(jiān)察、廉政建設和腐敗案件的查處；負責全局作風、紀律建設，檢查監(jiān)督局各項規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況，查處工作人員的違法、違紀現(xiàn)象；負責處理反映本局工作作風紀律的群眾來信，接待群眾來訪，受理并交辦信訪案件，督辦重大案件、反復投訴案件；負責組織辦理人大議案、建議和政協(xié)提案；協(xié)調治理公路、水路“三亂”工作。

第二篇：某公司職能部門設置方案

XXXX公司職能部門設置方案

根據(jù)適應分公司新的發(fā)展規(guī)劃，為了充分利用利用職能部門職工資源，發(fā)掘職工潛能，達道統(tǒng)一安排、管理，又分工明確，高效組合。經(jīng)充分調研，決定將分公司的只能部門及崗位作如下調整。

一、主要職能部門：財務科，工程管理科，質安科，綜合科，經(jīng)營科。

二、關于科室工作的說明：

1、根據(jù)國家及上級部門等相關規(guī)定，財務科為必設部門，其工作按相關規(guī)定執(zhí)行。

2、綜合科的工作包括勞資、法律、工會、辦公室等幾個主要部分。

3、工程管理科的工作包括質量、項目管理、預結算、成本核算、報量管理等。其工作與公司工程管理處相對應。

4、科室負責人由分公司領導根據(jù)德、能、適應性等方面考核提名，分公司員工公開討論投票產(chǎn)生。

5、質安科按公司要求為必設科室，對內統(tǒng)一由工程管理科管理相應人員擔任。其工作與公司質安處相對應。

6、經(jīng)營科的工作主要由投標、預結算等。

三、科室崗位設置

1、財務科

科長：

科員：

2、綜合科

科長：AAA，負責全面工作； 科員A：主要分管勞資工作；

科員C:主要分管辦公室及法律、工會工作；

3、工程管理科 科長：AAA

科員A：負責工程管理科內務工作，包括證件管理及培訓等等； 科員B:主要分管質量、安全工作，同時兼預算、成本工作。

4、經(jīng)營科

科長：AAA，全面工作負責；

副科長A：負責投標報名、投標文件及開標工作等內務工作； 主辦科員A:負責投標文件制作。副科長B：負責投標外聯(lián)及經(jīng)營業(yè)務。高級專職科員C：預結算； 機動科員：綜合科人員。

5、安全科

科長：AAA，工程管理科科長兼任；

科員A：同時對應公司質安處有關的內務工作； 科員B: 同時對應公司質安處有關的項目部工作。

科員C：AAA，根據(jù)公司、分公司等要求，對項目進行檢查、指導、跟著整改。

四、各科室工作程序及要求

1、各科室的科長對本科室的工作及分公司下達的指標、目標完

成直接負責，對本科室的工作進行計劃、安排、管理、監(jiān)督和落實。

2、各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要別科室配合的，要向相關科室負責人申請，特殊情況可請分公司領導協(xié)調。

3、科室人員必須服從分公司領導和本科室負責人的安排，并直接對科長負責，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級匯報工作。特殊情況的，可請分公司領導給予說明。

4、科室人員的考核由科長負責，分公司領導監(jiān)督?？己吮仨氂幸罁?jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進行處理。

5、科室內部、各科室之間的員工，不得有對別的員工進行詆毀、打小報告等不利于團結的行為，有問題可以向分公司領導報告處理。

五、考核內容和等級

1、科室人員的考核內容，主要有工作計劃、工作完成情況、出勤、工作態(tài)度、人才培養(yǎng)等；科長由分公司領導考核，科室人員由科長負責考核，分公司領導監(jiān)督。考核必須有事實依據(jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進行處理

2、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格，考核結果以書面出示，綜合科留存?zhèn)浒浮?/p>

六、各科室主要崗位配置、分工表

七、分公司主要領導職責分工

AAA：主管全面工作，直接管理經(jīng)營科工作； AAA：主管內務、綜合科、安全科工作； AAA：主管工程管理科、主任工程師工作。

第三篇：集團公司職能部門設置與職責分工

某集團有限公司職能部門設置

與職責分工

根據(jù)××集團有限公司黨的建設、改革發(fā)展、經(jīng)營管理和企業(yè)管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、責權統(tǒng)一、協(xié)調高效”的原則，經(jīng)集團公司黨委會、總經(jīng)理辦公會研究，集團總部共設16個職能部門，具體為：

辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）、法律風控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部（黨委組織部）、財務部（資金管理中心）、科學技術部、礦產(chǎn)勘查部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、審計部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質量環(huán)保部）、信息中心、黨群工作部（直屬機關黨委、集團團委）、巡視工作辦公室、紀檢監(jiān)察室、工會。

各部門內設機構與主要職責分工如下：

一、辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）

主要職能：負責集團公司行政后勤、安全保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)工作，負責公司領導重要活動安排、重要會議記錄與督辦、日常服務保障工作，負責集團公司重要會議、活動組織，負責集團公司公文印制、收發(fā)、流轉、歸檔管理及保密工作，負責對外宣傳與品牌推廣，負責外事及翻譯工作。

處室設置：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）下設行政處、文秘處、外事處。各處室具體職責如下：

(一)行政處 1.行政管理與保障

-制訂集團總部行政管理規(guī)章制度，編制集團領導、部門預算并負責實施

-集團總部企業(yè)負責人及集團公司二級企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務支出相關管理

-集團總部固定資產(chǎn)管理集團總部車輛管理和用車安排

-集團總部與出資企業(yè)公車改革方案實施與管理辦公室綠化

-集團總部報刊雜志訂閱

-工作所需相關證件、辦公用品管理來訪客人住宿、用餐、車輛安排 3.安全保衛(wèi)

集團公司工作會議、研討會議等大型會議的籌備與組織實施；公司領導日常會議安排

-集團公司黨委會、總經(jīng)理辦公會會議記錄審核以集團公司黨委、集團公司名義擬發(fā)、呈報的文稿

2.公文管理

-制訂集團公司公文管理辦法

-接收中央及國家部委及外部單位來文

-制發(fā)以集團公司黨委、集團公司名義下發(fā)的公文機要文件的交換起草、審核集團公司對外宣傳資料集團公司音像資料的管理與利用集團公司保密工作的宣傳教育(三)外事處 1.外事管理

集團出國團組任務審批及相應事項申辦與管理集團公司重要外事活動的組織與執(zhí)行

二、法律風控部

主要職能：負責法治工作體系建設、三項法律審核和授權委托管理、法律中介機構的管理、普法宣傳教育，為公司重大決策提供法律支持與服務，負責法律糾紛案件的處理與管理，負責全面風險管理體系建設。

處室設置：法律風控部下設合同處、風控處。各處室具體職責如下：

（一）合同處

1.三項法律審核和授權委托管理負責集團公司授權委托管理工作參與集團公司重要決策法律審核負責集團公司合同文本庫建設

-負責集團公司法律審核信息收集、檔案管理工作負責集團公司注冊商標管理 3.法律中介機構管理

-負責選聘、監(jiān)督、評價集團公司常年法律顧問,并組織律師開展日常法律服務工作

-負責選聘、監(jiān)督、評價集團公司專項法律顧問，并組織律師開展專項法律服務工作

-負責集團公司外聘律師庫建設 4.法律支持與服務

-負責制訂集團總部三項法律審核、專項法律服務等法律制度

-負責開展法律風險識別與評估，編制專項法律風險評估報告

-負責跟蹤國內外法律環(huán)境變化，編制法律風險防范

建議報告

-負責集團公司主要投資區(qū)域×別投資指引編制進行全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案

-指導、監(jiān)督出資企業(yè)開展全面風險管理工作組織協(xié)調全面風險管理的日常工作

2.法治工作體系建設

-負責組織制訂全集團法治工作規(guī)劃并實施負責推進出資企業(yè)法律事務機構建設負責全集團法律工作人員業(yè)務培訓負責各出資企業(yè)法治工作績效考核負責協(xié)調出資企業(yè)間的法律糾紛負責法律糾紛案件信息匯總、上報

-負責法律糾紛案件分析，提出法律風險防范建議 4.普法宣傳教育

-負責制訂集團公司普法規(guī)劃

-負責推進集團總部及出資企業(yè)的普法宣傳教育工作集團公司有投資意向××之間的政治、經(jīng)濟、外交等政策方面的研究

-國內相關區(qū)域的投資環(huán)境研究 2.項目開發(fā)

-國內外項目信息和投資機會的收集、篩選、評估項目有關的協(xié)議和合同的草擬與簽訂國內外監(jiān)管部門的報批工作 3.商務談判

-商務談判方案的研究與制訂尋找和研究投資并購的潛在目標

-組織對目標并購公司進行盡職調查、資產(chǎn)和風險評估參與融資方案的研究及實施

集團公司及出資企業(yè)境外投資設立企業(yè)、境外并購等向商務部報批工作

4.綜合統(tǒng)計分析

-負責集團公司對外直接投資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析以及向商務部的報送工作

-負責××財政預算內投資項目進展情況的分析、報送工作

5.投資計劃

-組織研究提出集團公司投資計劃并上報投資項目檔案管理等

（三）投資管理處 1.投資管理

-組織制訂集團公司投資管理制度、工作流程、工作規(guī)

范，并負責實施

-指導、協(xié)調、規(guī)范、監(jiān)督出資企業(yè)的投資活動建立、健全集團公司投資風險管控體系 2.投資監(jiān)管

-出資企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的審核、備案

-為集團公司對出資企業(yè)的重大固定資產(chǎn)投資決策履行出資人職責提出建議

-出資企業(yè)投資項目在國家相關部委的報批工作 3.政策研究

-國家對有色行業(yè)、中央企業(yè)的投資政策研究跟蹤、監(jiān)督、指導固定資產(chǎn)投資項目（含軍工項目）建設實施活動

-負責建設項目開工備案工作 重點項目的投資分析與跟蹤，編制項目進展情況定期報告

-負責按季度統(tǒng)計集團公司及出資企業(yè)投資完成情況，進行綜合分析并報送國資委

2.項目竣工決算管理

-協(xié)調固定資產(chǎn)投資項目工程結算工作指導、協(xié)調固定資產(chǎn)投資項目竣工驗收工作 部門綜合事務工作

協(xié)助進行信息收集與分析工作圍繞集團公司經(jīng)營目標和整體經(jīng)營計劃，擬定納入考核范疇的出資企業(yè)負責人業(yè)績考核方案并組織實施，對業(yè)績考核結果進行綜合評定

2.運營監(jiān)測

-動態(tài)跟蹤出資企業(yè)的運行狀況，收集整理經(jīng)營信息依照管理權限參與研究出資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大事項，提出相關意見和建議

3.公司治理

指導出資企業(yè)開展內部整合與結構調整工作并審核重大重組整合與結構調整方案

-指導和督促出資企業(yè)開展剝離辦社會職能、解決歷史遺留問題等改革工作

3.改革支持

依照管理權限審核出資企業(yè)產(chǎn)權轉讓與處置行為，監(jiān)督和規(guī)范產(chǎn)權的進場交易、信息披露等相關工作

-指導和檢查出資企業(yè)的產(chǎn)權管理工作 2.資產(chǎn)評估

-開展資產(chǎn)評估管理工作，制訂集團公司資產(chǎn)評估管理制度

-監(jiān)督和指導出資企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)評估業(yè)務，對資產(chǎn)評估項目進行審核與備案

-建設和管理集團公司資產(chǎn)評估機構庫與專家?guī)欤M織開展資產(chǎn)評估信息披露工作

3.產(chǎn)權登記

-開展產(chǎn)權登記管理工作，制訂產(chǎn)權登記管理制度開展產(chǎn)權登記管理系統(tǒng)維護與產(chǎn)權檔案管理工作

（五）貿易監(jiān)管處 1.制度建設

-制訂集團公司貿易、期貨及物資招標采購業(yè)務相關管理制度并組織實施

-指導出資企業(yè)加強貿易、期貨及物資招標采購業(yè)務管理制度建設

-結合出資企業(yè)制度建設及執(zhí)行情況，組織開展貿易、期貨及物資招標采購業(yè)務的風險教育與培訓

2.審核備案

-開展貿易業(yè)務的審核或備案工作開展套期保值方案的審核工作 3.日常監(jiān)管

-動態(tài)跟蹤出資企業(yè)貿易及期貨套期保值的運行狀況，收集整理相關信息

-開展貿易、期貨及物資招標采購業(yè)務的合規(guī)性檢查審核和指導已上市出資企業(yè)股票增發(fā)及可轉換債券發(fā)行工作

2.上市管理

-開展集團公司出售上市公司股權的工作

-依照管理權限開展對出資企業(yè)出售上市公司股權的審核工作

-參與涉及并購上市公司的工作 3.證券事務

-集團公司內幕信息管理工作

-協(xié)調解決上市公司同業(yè)競爭、關聯(lián)交易、信息披露等問題

-圍繞上市工作及證券事務開展與國家證券監(jiān)管部門、國資監(jiān)管部門及相關中介機構的溝通協(xié)調工作

五、人事部（黨委組織部）

主要職能：負責領導干部隊伍制度建設、集團黨委直接管理的干部的管理及交流任職、干部個人事項監(jiān)督、員工教育培訓、干部檔案管理、干部政審與因私出國管理，負責高層次及技能人才隊伍建設與管理，負責人力資源規(guī)劃、組織結構與編制管理、人員招聘與調配、勞動用工管理，負責人工成本與工資總額管理、集團公司領導班子及總部員工、出資企業(yè)負責人薪酬管理、員工績效考核管理、社會保險管理、離退休人員管理。

處室設置：人事部（黨委組織部）下設干部管理處（教育培訓處）、人事調配處、績效薪酬處。各處室具體職責如下：

(一)干部管理處（教育培訓處）1.集團公司領導干部隊伍制度建設

-研究制訂集團公司領導干部隊伍建設相關制度，并對制度落實情況進行監(jiān)督檢查

-對出資企業(yè)選人用人工作進行指導，并開展監(jiān)督檢查 2.出資企業(yè)領導干部隊伍建設與管理

-研究提出集團出資企業(yè)領導干部選任、考核、評價等管理方案并組織實施

-研究提出集團出資企業(yè)董事、監(jiān)事選派、考察與管理方案并組織實施

-出資企業(yè)領導班子后備干部隊伍建設，研究提出隊伍建設方案并組織實施

3.集團總部干部管理

-研究提出集團總部副處職以上干部考察、聘任、管理方案并組織實施

-副處職以下干部職級調整方案擬定并組織實施 4.集團公司黨委管理干部的交流任職管理

-研究提出總部與出資企業(yè)、出資企業(yè)與出資企業(yè)之間干部的交流任職方案，并組織實施

組織開展領導干部個人事項報告工作，并對抽查工作進行處理

-組織開展因干部提職檢查干部個人事項報告的工作 6.員工教育培訓管理

-研究制訂集團公司黨委管理干部、后備干部的培訓制度、培訓方案并組織實施

-研究制訂總部員工的培訓制度、培訓方案并組織實施

-指導集團公司職教中心的建設與具體工作，審核計劃，指導完成培訓任務。

-指導出資企業(yè)培訓工作 7.干部檔案管理

代管部分境外出資企業(yè)人事檔案指導、監(jiān)督出資企業(yè)人力資源規(guī)劃工作 2.組織結構與編制管理

-研究提出集團公司組織結構、崗位設置及人員編制方案并組織實施

3．人事調配管理

-集團總部員工招聘、調配、輪崗輪換、離職等管理京外調干、解決夫妻兩地分居工作集團引進海外高層次人才工作組織與管理集團技能鑒定工作組織與管理總部員工勞動合同等用工協(xié)議的管理

7.集團公司因公出國人員政審管理與員工因私出國管理集團公司干部管理權限內的備案人員因私出國管理 8.人力資源信息化建設

-集團公司人力資源信息化系統(tǒng)建設、維護集團公司人員信息統(tǒng)計與分析工作指導、監(jiān)督出資企業(yè)人工成本與工資總額管理工作集團公司領導班子薪酬管理工作出資企業(yè)負責人薪酬管理工作

-研究制訂出資企業(yè)負責人激勵方案并組織實施 4.績效考核管理

-研究制訂集團總部員工績效考核管理辦法并組織實施

5.社會保險及住房公積金管理

-集團總部及部分出資企業(yè)社會保險、住房公積金、商

業(yè)保險管理工作

-研究、指導、監(jiān)督出資企業(yè)建立并規(guī)范運行社會保險及住房公積金體系

-集團公司企業(yè)年金建立及管理工作 6.離退休人員管理

-集團公司離退休干部管理及統(tǒng)計工作負責集團公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作 2.綜合統(tǒng)計分析

-負責匯總編制集團公司綜合財務分析報告負責集團總部費用收支預算管理指導出資企業(yè)會計核算業(yè)務

2.財務報表及審計

-負責集團本部賬務處理及報表編制負責組織財務決算審計工作 3.財務分析

-負責集團公司各類報表的財務分析負責集團公司“兩金”占用專項分析 4.財務管理

-負責集團公司基本建設財務管理負責集團總部日常稅務管理 3.政策性資金管理

-負責政策性資金的申報、請款、撥付以及監(jiān)督使用 4.國有資本收益管理負責會計達標升級考核負責各項利息計提負責銀行賬戶管理及維護

（七）融資業(yè)務處 1.企業(yè)融資

-負責集團公司整體授信把控、內外部融資權限管理負責融資風險控制

-負責利率風險和匯率風險管理

（八）信息保障處 1.ERP財務系統(tǒng)管理

負責科技信息平臺建設與維護負責專家?guī)斓慕ㄔO與維護，與專家聯(lián)絡、溝通為集團公司重大投資和并購項目提供技術決策支持負責集團科技獎勵評審工作

-負責國家級和行業(yè)科技獎勵組織申報工作 3.科技成果應用管理

-負責組織內部科技成果轉化應用立項、考核、后期評

價和獎勵工作

-負責組織外部科技成果在出資企業(yè)轉化應用立項，考核、后期評價和獎勵工作

-負責科技成果應用轉化工作中產(chǎn)學研合作協(xié)調管理指導和監(jiān)督出資企業(yè)礦產(chǎn)勘查工作重大礦產(chǎn)勘查項目管理

-出資企業(yè)勘查實施情況統(tǒng)計

3.礦山地質技術管理與統(tǒng)計負責礦產(chǎn)資源勘查項目盡職調查、風險評估 2.資源勘查與開發(fā)項目監(jiān)督管理

-參與對出資企業(yè)擬并購的礦產(chǎn)勘查項目進行審核負責集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標分解與任務分工，形成集團公司總體戰(zhàn)略實施方案與計劃并組織推進；指導監(jiān)督出資企業(yè)戰(zhàn)略實施方案及計劃制訂與實施;跟蹤評價集團公司各部門及出資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，及時提出改進建議

-對集團公司及出資企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實施結果進行評估，形成評估報告并提出整改建議

2.社會責任管理

-負責集團公司社會責任報告編制及對外宣介，組織出資企業(yè)開展社會責任報告的編制及相關工作

-編制集團公司對外捐贈預算報告,對集團公司對外捐贈事項進行審核

收集戰(zhàn)略合作相關信息，篩選可行合作機會

-組織開展主要出資企業(yè)的行業(yè)競爭研究 2.政策研究

-跟蹤國家宏觀經(jīng)濟政策及所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策對集團公司可能進入的新產(chǎn)業(yè)及新業(yè)務進行戰(zhàn)略可行性分析

-研究提出集團公司投融資管理、資本運作、人力資源管理等涉及重大發(fā)展問題的專項規(guī)劃建議,參與相關專項規(guī)劃的編制。

十、審計部

主要職能：負責經(jīng)濟責任審計、投資項目審計、專項審計和調查、審計整改督查，負責內控評價、投資項目后評價，負責指導出資企業(yè)內部審計工作

處室設置：審計部下設審計一處、審計二處。各處室具體職責如下：

（一）審計一處 1.經(jīng)濟責任審計

-組織對出資企業(yè)開展離任經(jīng)濟責任審計對各類審計、檢查發(fā)現(xiàn)問題督促整改，并對整改進度進行定期檢查和評價

4.建立和完善內審制度、程序和規(guī)范

（二）審計二處 1.內控評價

-組織對集團公司本部和各出資企業(yè)內部管理和控制的健全和有效性測試并評價，并完成有關工作報告的編制、報審

2.投資項目審計

-組織對集團公司直接管理投資項目的建設中期、竣工決算審計

3.投資項目后評價

-建立、健全集團公司投資項目后評價體系，組織對出資企業(yè)重點項目進行投資后評價

4.內部審計業(yè)務管理

-指導出資企業(yè)內部審計工作

-聘用、評價內部審計專員和內部審計顧問

-組織集團公司內部審計相關人員業(yè)務培訓、研討等 5.部門綜合事務管理

-負責編寫集團公司內審工作報告配合和協(xié)助外部監(jiān)管機構的監(jiān)督檢查、資料收集和報送

-參與集團公司兼并、重組、改革、改制工作，協(xié)助開展盡職調查

十一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質量環(huán)保部）

主要職能：負責安全生產(chǎn)規(guī)劃與制度建設、安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督、安全生產(chǎn)事故調查處理、安全生產(chǎn)宣傳和教育、安全生產(chǎn)許可證管理、安全生產(chǎn)信息化及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理，負責環(huán)保、節(jié)能減排、質量監(jiān)督管理、建筑業(yè)相關資質管理。

處室設置：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質量環(huán)保部）下設安全生產(chǎn)監(jiān)督處、環(huán)保節(jié)能處、質量監(jiān)督處。各處室具體職責如下：

(一)安全生產(chǎn)監(jiān)督處

-研究提出集團的安全生產(chǎn)規(guī)劃與相關制度、體系建設方案并組織實施

-負責集團安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督及應急管理指導和監(jiān)督出資企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作

-負責集團安全生產(chǎn)相關的宣傳教育與培訓及注冊安全工程師的繼續(xù)教育工作

-負責集團安全生產(chǎn)許可證的申辦、變更、延續(xù)等管理

以及安全生產(chǎn)“三類人員”考試、考核和資格證件管理

-負責集團注冊安全工程師的注冊管理相關工作環(huán)保相關的教育與培訓

-環(huán)保相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、上報、存檔節(jié)能減排相關的教育與培訓

參與或組織集團質量事故的調查處理質量相關的教育與培訓

-質量相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、上報、存檔 2.建筑業(yè)相關的資質管理

-負責研究制訂集團建筑業(yè)相關的資質管理規(guī)章制度并組織實施

-指導和監(jiān)督出資企業(yè)開展建筑業(yè)相關的資質管理工作

-負責集團及相關出資企業(yè)資質申報、升級、變更、延續(xù)等相關事務的監(jiān)管，有關建筑業(yè)相關的技術和管理人員的資質管理

-對口主管部門、行業(yè)協(xié)會的相關工作

十二、信息中心

主要職能：負責信息化規(guī)劃、計劃及預算，負責企業(yè)信息化考核；負責ERP等軟件系統(tǒng)建設和維護；負責信息安全管理和防護、數(shù)據(jù)庫管理和維護；負責機房等硬件管理和維護、視頻會議系統(tǒng)和總部終端等維護；負責相關技術開發(fā)和支持等。

處室設置：信息中心下設規(guī)劃管理處、應用管理處、技術開發(fā)處和系統(tǒng)保障處。各處室具體職責如下：

（一）規(guī)劃管理處 1.信息化統(tǒng)籌管理

-負責組織貫徹落實國家相關政策和集團相關要求，推進集團信息化建設及應用水平，推進軟件正版化等工作

-負責組織編制集團公司信息化規(guī)劃和三年滾動規(guī)劃負責匯總出資企業(yè)信息化總結及計劃預算負責組織開展信息化測評工作，包括制訂方案、下發(fā)

通知、企業(yè)自評、集團相關部門評價和最終復查核實、溝通測評結果、編寫測評報告、上報測評結果并公布

4.項目綜合管理

-負責按照計劃組織項目立項和招標等事宜負責主數(shù)據(jù)審核、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應用管理 4.ERP應用支持

-負責上線單位月度財務結帳、薪酬發(fā)放、進銷存等業(yè)務處理的支持

5.ERP系統(tǒng)運維

-負責按月進行ERP系統(tǒng)巡檢、形成報告，負責ERP等問題及時處理

-負責組織ERP、主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)應用培訓，負責ERP與相關系統(tǒng)接口技術維護

-負責ITSM等應用管理 6.ERP深化應用

-負責對企業(yè)ERP應用情況進行定期分析，結合ITSM提報工單，分析整理共性問題，提出優(yōu)化方案

-負責推進ERP與綜合查詢等相關系統(tǒng)集成開發(fā)和應用

（三）技術開發(fā)處

1.負責完善技術架構和開發(fā)規(guī)范負責編制技術開發(fā)規(guī)范 2.全面預算系統(tǒng)維護及應用支持

-負責全面預算系統(tǒng)日常維護，集團新增、變更企業(yè)全面預算配置、實施、調整和開發(fā)等

-負責對集團預算工作進行支持，上線企業(yè)預算填

報技術支持

3.合并報表系統(tǒng)維護及應用支持

-負責合并報表系統(tǒng)日常維護，集團新增、變更企業(yè)合并報表系統(tǒng)配置、實施、調整和開發(fā)

-負責對集團每月快報工作進行支持，集團上線企業(yè)合并報表填報技術支持

4.商務智能系統(tǒng)運維負責定期對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)、性能等進行調整優(yōu)化 7.數(shù)據(jù)備份等管理和維護

-負責對ERP、海博龍、OA等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份管理，并定期進行校驗，保證數(shù)據(jù)可用性，對數(shù)據(jù)存儲介質進行日常管理和維護

-負責集團異地災備系統(tǒng)日常維護 8.ERP等系統(tǒng)技術開發(fā)及維護

-承擔ERP、門戶等系統(tǒng)開發(fā)和技術支持、ERP程序發(fā)

布、系統(tǒng)補丁測試、應用、問題校驗等保障工作

-負責ERP系統(tǒng)測試環(huán)境、培訓環(huán)境、開發(fā)環(huán)境等搭建 9.其他應用系統(tǒng)建設和運維

-負責安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)等日常技術維護負責指導出資企業(yè)信息安全建設工作 2.網(wǎng)絡管理和維護

-負責制訂和完善網(wǎng)絡運維管理相關制度和流程負責組織視頻會議會前聯(lián)調測試、會中值守保障、會后記錄排查問題等

-負責視頻會議核心系統(tǒng)（網(wǎng)絡、MCU及會管系統(tǒng)）日常維護

5.總部終端維護

-負責總部PC、筆記本、打印機等硬件維修，移動終端等問題處理

-負責總部終端應用軟件、操作系統(tǒng)日常問題處理及維護

6.相關硬件管理

-負責組織制訂和完善IT基礎設施管理辦法負責貝塔等監(jiān)控系統(tǒng)應用管理和維護

-負責上網(wǎng)行為管理、流量計費、身份認證等系統(tǒng)應用管理和維護

-負責入侵檢測、入侵防御、漏洞掃描、網(wǎng)站應用級防護、安全審計等系統(tǒng)應用管理和維護

十三、黨群工作部（直屬機關黨委、集團團委）

主要職能：負責集團黨的組織建設、黨員教育和管理、領導班子民主生活會有關工作、黨內統(tǒng)計、黨費管理，負責集團黨的思想建設、精神文明建設、宣傳報道、黨建工作研究，組織做好企業(yè)文化建設，負責機關黨委和集團公司團委相關工作。

處室設置：黨群工作部（直屬機關黨委、集團團委）下設組織處、宣傳處、統(tǒng)戰(zhàn)處。各處室具體職責如下：

（一）組織處

-負責集團公司及出資企業(yè)黨的組織建設，制訂、完善組織建設有關管理制度與工作流程并組織實施

-組織做好黨員教育、管理工作做好黨費收繳和管理工作

（二）宣傳處

-負責集團公司及出資企業(yè)黨的思想建設、精神文明建設和宣傳工作

-做好集團公司及出資企業(yè)黨團信息宣傳和報道工作，搭建交流平臺

-承擔集團公司黨建思想政治工作研究會的日常工作

辦理巡視工作領導小組交辦的其他事項 2.巡視工作行政支持

-負責集團公司黨委巡視工作的政策研究、制度建設負責對巡視工作各類資料的管理 3.檢查監(jiān)督巡視整改落實

-負責對出資企業(yè)巡視整改情況進行檢查監(jiān)督

十五、紀檢監(jiān)察室

主要職能：負責紀律檢查、案件查辦、反腐倡廉工作制度建設，負責案件審理、黨風廉政建設和反腐敗工作。

處室設置：紀檢監(jiān)察室下設檢查處、審理處。各處室具體職責如下：

（一）檢查處 1.紀律檢查

配合上級紀檢監(jiān)察機關、司法機關查辦案件指導出資企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作（案件查辦除外）2.促進黨風廉政建設和反腐敗工作

-制訂集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作制度開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況及招標管理等方面的效能監(jiān)察

3.部門綜合事務管理

十六、集團工會（直屬機關工會）

主要職能：負責集團工會工作體系與制度建設，負責職代會日常工作，負責直屬機關工會建設與管理，負責工會會費管理和使用，負責集團總部離退休人員綜合服務，負責技能人才隊伍建設和班組建設相關工作。

處室設置：工會下設綜合服務處和經(jīng)濟民管處。各處室具體職責如下：

（一）綜合服務處

-負責直屬機關工會（管理范圍同直屬機關黨委）建設與管理、女工工作等相關工作

-充分利用集團公司的活動場所，組織好群眾性文體活動

-配合協(xié)調做好職工素質教育；會同有關部門做好職工集體福利工作

-負責組織集團總部離退休人員活動工會文件起草

-負責勞動競賽、職工技能競賽、職代會、技術能手推

薦、牽頭協(xié)調班組建設相關工作

第四篇：醫(yī)院職能部門設置案例作業(yè)第二天晚上作業(yè)

醫(yī)院職能部門設置案例作業(yè)

某人民醫(yī)院為縣級市醫(yī)院，屬于“二級甲等”規(guī)模，設有病床600張（實際收治病人每天接近700人），全院有員工近900名，資產(chǎn)總值2.2億元，業(yè)務收入2.8億元。現(xiàn)醫(yī)院職能部門設有辦公室、醫(yī)務科、財務科、醫(yī)院感染管理科、醫(yī)保科、預防保健科、政工科、總務科、保衛(wèi)科、藥劑科（設備在藥劑科管理）。各職能部門主要職責如下：

辦公室 ：文秘；會議組織；接待工作；車輛管理；病案和醫(yī)療統(tǒng)計管理；人事管理；其他臨時性工作等。

財務科 ：參與醫(yī)院經(jīng)營決策；資金使用規(guī)劃；會計核算；經(jīng)濟核算和獎金分配核算；財務報表編制；財務預決算編制；門急診和住院收費管理；醫(yī)保、合醫(yī)病人費用結算；工資套級核算；保險、公積金核算繳納；信息管理等。

醫(yī)務科 ：醫(yī)療安全管理；醫(yī)療質量管理；日常醫(yī)療事務管理；醫(yī)療糾紛處理；科研教學管理；繼續(xù)教育管理；物價管理等。

護理部 ：護理安全管理；護理質量檢查；護理人員管理；洗衣房管理等。醫(yī)院感染管理科 ：醫(yī)院感染監(jiān)測和控制；抗菌藥物合理使用監(jiān)測；全院醫(yī)務人員職業(yè)防護和職業(yè)暴露管理；醫(yī)療廢物處理監(jiān)控；一次性醫(yī)療用品監(jiān)控；院感知識宣傳培訓等。

醫(yī)?？?：醫(yī)保政策宣教；醫(yī)保合醫(yī)病人資質審核；日常監(jiān)督管理等。防?？疲横t(yī)院傳染病管理；健康宣教；院內職工計劃免疫管理；職工體檢組織；愛國衛(wèi)生工作管理；污水處理監(jiān)測；放射衛(wèi)生管理等。

政工科 ：黨務工作；宣傳教育；監(jiān)察糾風；員工錄用的政審工作和定級考核、考核等。

總務科 ：全院水電氣、基礎設施、房屋、供氧設施、負壓中心、電梯、配電房和辦公家具維護維修；全院生活垃圾和醫(yī)療垃圾清運；后勤物資采購、保管發(fā)放等。

保衛(wèi)科：安全保衛(wèi)；消防管理；綜合治理管理；病人欠費追繳管理；執(zhí)業(yè)環(huán)境安全管理等。

藥劑科（設備管理）：設備、耗材采購；設備儀器驗收、安裝、調試；設備日常保養(yǎng)；設備維修管理；設備耗材庫房管理等。

請根據(jù)本案例并結合本院的實際情況對該院組織結構進行調整，要求列出調整的政策和文件依據(jù)，撰寫至少一個調整后部門的部門職責說明書。以小組作業(yè)的形式提交，并指派一名代表以PPT形式作匯報。

在完成作業(yè)的過程中，請?zhí)峁┽t(yī)院行政部門設置的主要政策與文件依據(jù)。

第五篇：環(huán)保機構設置、規(guī)章制度

山東盛泉礦業(yè)有限公司

環(huán) 境 保 護 管 理 規(guī) 定

一、機構設置

1、公司環(huán)境保護管理工作由環(huán)境保護領導小組統(tǒng)—領導，實行環(huán)保目標責任制，分級管理，歸口負責。

2、公司成立環(huán)境保護領導小組，組長孫華璋、楊士江；副組長許慶剛、郎慶山、王敏杰、付振峰、張景利；成員由各專業(yè)副總、經(jīng)營考核科、機運科、通防科、技術部、調度室、物業(yè)站、財務科、人力資源部、行政辦公室、銷售科、黨務部等單位負責人組成。環(huán)保管理辦公室設在經(jīng)營考核科，經(jīng)營考核科科長兼任辦公室主任，經(jīng)營考核科是環(huán)保工作的綜合管理部門，履行公司環(huán)保綜合管理、考核職責。

3、環(huán)境領導小組主要職責

⑴貫徹國家和上級有關部門頒發(fā)的環(huán)境保護工作方針、政策、法規(guī)和標準等。

⑵根據(jù)國家和上級有關規(guī)定，負責公司系統(tǒng)環(huán)境保護管理工作，制定有關環(huán)保工作的管理辦法、規(guī)章制度、治理規(guī)劃和目標。⑶審核本公司環(huán)保治理項目計劃，審核有關環(huán)保治理項目，并及時上報審核。

⑷每月召開一次環(huán)保管理工作例會，部署下一階段工作。

4、環(huán)境保護管理辦公室主要職責

⑴在領導小組的領導下，貫徹實施國家和上級有關部門頒發(fā)的環(huán)保工作方針、政策、法規(guī)和標準等。

⑵制定公司節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保管理和資源綜合利用等管理辦法、規(guī)章制度、節(jié)能減排規(guī)劃和目標，并負責監(jiān)督、檢查和實施。⑶ 編制公司環(huán)保綜合治理項目計劃，按照計劃要求進行實施。

⑷按時參加上級組織的環(huán)保工作會議，積極總結交流環(huán)保管理及技術經(jīng)驗。

5、公司各單位建立健全環(huán)境保護管理網(wǎng)絡，成立由部門負責人任組長的環(huán)保管理小組，明確職責任務并認真落實。設置節(jié)能環(huán)保管理崗位及專（兼）職人員，負責本單位節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保管理和資源綜合利用等日常工作。

二、環(huán)保管理制度

1、建立健全各項環(huán)保管理制度和措施，做好環(huán)保設施運行管理和重點污染源監(jiān)控，杜絕各類環(huán)境污染事故的發(fā)生，制定實施措施和考核辦法，嚴格獎罰兌現(xiàn)。

2、凡對環(huán)境有影響的新建、改（擴）建、技改項目，在規(guī)劃階段由公司節(jié)能減排辦公室審核，并向集團公司環(huán)保處匯報，共同參與論證，并在建設項目的可行性研究階段提出環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響報告表，經(jīng)集團公司預審后，按規(guī)定程序報環(huán)境保護主管部門審批。項目建成后，環(huán)保設施經(jīng)驗收合格方可正式投產(chǎn)使用。

3、根據(jù)環(huán)境安全應急預案各項措施，預防污染事件的發(fā)生。污染處理設施需拆除或者閑置、改造、更新，須報節(jié)能減排辦公室審核，并由節(jié)能減排辦公室報集團公司環(huán)保處和當?shù)丨h(huán)境保護部門審批后實施。污染處理設施因事故停止運轉，應立即采取措施盡快恢復運行，并及時報告集團公司及當?shù)丨h(huán)境保護主管部門。

4、嚴格管理放射源，新購、在用放射源必須辦理環(huán)評手續(xù)。

5、加強環(huán)保統(tǒng)計和檔案管理，準確、及時、全面、系統(tǒng)地搜集、整理和分析環(huán)境保護統(tǒng)計資料，按規(guī)定期限報送環(huán)境保護月度和統(tǒng)計報表，為環(huán)境管理和污染治理提供決策依據(jù)。

6、積極開展環(huán)境管理體系認證和清潔生產(chǎn)審計工作，逐步建立適合現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境管理程序，實現(xiàn)對礦區(qū)環(huán)境質量持續(xù)有效的改善。

7、認真執(zhí)行《排污費征收使用管理條例》和《排污費征收標準管理辦法》，全面核查本單位污染物排放情況，合理繳納排

污費，維護企業(yè)整體利益。

8、積極開展環(huán)境保護科研工作，利用國家有關政策發(fā)展環(huán)境保護和綜合利用產(chǎn)業(yè)，提高防治污染能力和技術水平。積極開展清潔生產(chǎn)技術、循環(huán)經(jīng)濟鏈接技術研究，大力推廣潔凈煤工藝。重點發(fā)展?jié)崈粜兔?、煙氣脫硫和?jié)能節(jié)水技術等，大力開展清潔生產(chǎn)的工藝改造和創(chuàng)新，促進資源的循環(huán)利用和高效利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

9、積極配合、完成本公司的煤炭生產(chǎn)許可證環(huán)境保護年檢及監(jiān)測工作，嚴格按“煤炭生產(chǎn)許可證環(huán)境保護年檢辦法”的規(guī)定執(zhí)行。

10、積極開展礦區(qū)生態(tài)恢復工作。堅持矸石不轉移、不出采區(qū)、不出水平，就地處理的原則，不斷研究有效方法，降低矸石的生成量和轉運量，杜絕矸石堆積占地。

11、積極推行CDM清潔發(fā)展機制。

三、資源綜合利用管理規(guī)定

1、礦區(qū)建設項目中綜合利用工程應執(zhí)行“三同時”制度，凡具備綜合利用條件的項目，其項目建議書、可行性研究報告和初步設計均須設立資源綜合利用篇章，并同時審批。

2、結合本公司實際情況，節(jié)能減排辦公室負責制定資源綜合利用實施方案和配套措施，各責任單位積極開展礦產(chǎn)資源“三廢”以及余熱、余壓等回收和利用工作。

3、加強與科研院校的合作，積極開展綜合利用工作和技術創(chuàng)新。積極研究資源綜合利用技術經(jīng)濟政策，重大的資源綜合利用科研與技術開發(fā)課題要納入公司和各單位的科技攻關計劃，認真組織實施。

4、資源綜合利用認定、復審工作

⑴根據(jù)國家發(fā)改委、財政部、國家稅務總局聯(lián)合下發(fā)的《國家鼓勵的資源綜合利用認定管理辦法》文件精神，積極爭取資源

綜合利用的優(yōu)惠政策，組織企業(yè)、產(chǎn)品開展認定、審核、復審工作，申報享受資源綜合利用稅收減免優(yōu)惠政策。

⑵申報資源綜合利用認定及復審程序按國家相關文件規(guī)定執(zhí)行。

⑶申報資源綜合利用項目，必須由節(jié)能減排辦公室初步審核后，統(tǒng)一報集團公司審核及上級有關部門審批，認定證書一份報環(huán)保處備案。資源綜合利用報表和認定材料要按要求及時報送。

四、獎懲措施

1、上級環(huán)境保護管理機構來我公司進行檢查時，各單位要積極配合。如有違反環(huán)保管理規(guī)定出現(xiàn)罰款時，哪個單位出現(xiàn)問題罰款本單位自行承擔。

2、公司環(huán)境保護管理領導小組負責考核各責任單位工作的完成情況。各項目負責人及相關部門認真負責，抓好落實，公司將對做出突出貢獻的單位和個人進行適當獎勵。

3、公司環(huán)境保護管理領導小組對各單位及部門進行/監(jiān)督檢查時，如有違反規(guī)定的，按下列方式處罰：

⑴發(fā)現(xiàn)一項違規(guī)罰款100元；

⑵發(fā)現(xiàn)一次多項違規(guī)罰款300元；

⑶前兩項處理后，將責令限期整改，整改不合格或再次發(fā)現(xiàn)違規(guī)的，每次罰款1000元并通報批評。