第一篇：推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)鍵在于宣標(biāo)、制標(biāo)、貫標(biāo)與改進(jìn)

推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)鍵在于宣標(biāo)、制標(biāo)、貫標(biāo)與改進(jìn)

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提升企業(yè)的安全管理水平。當(dāng)前，由于企業(yè)安全基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏專業(yè)人才和職工參與程度不夠，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出現(xiàn)了部分企業(yè)疲于應(yīng)付、流于形式，與實(shí)際安全生產(chǎn)管理兩張皮的現(xiàn)象。所以筆者認(rèn)為：推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵在于宣標(biāo)、貫標(biāo)與改進(jìn)。

宣標(biāo)：企業(yè)負(fù)責(zé)人通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門、車間、班組和員工學(xué)習(xí)國家頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》和一系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝流程存在的危險(xiǎn)有害因素分析評估表，明確推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的、意義與用途，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入人心。這是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不可或缺的一個流程，也是企業(yè)貫標(biāo)與改進(jìn)的前提工作。實(shí)踐證明只有領(lǐng)導(dǎo)支持，全員參與，才能在企業(yè)形成一個關(guān)注安全、我要安全、幫助他人安全的良好氛圍。

制標(biāo)：在系統(tǒng)辨識工藝流程存在的危險(xiǎn)有害因素的基礎(chǔ)上，通過分解監(jiān)管目標(biāo)（危險(xiǎn)有害因素）,制定安全防范措施和應(yīng)急處置措施,制定企業(yè)崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書，明確每個崗位存在的危險(xiǎn)有害因素、事故防范措施和應(yīng)急處置程序和措施，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

貫標(biāo)：通過企業(yè)崗位自檢、班組周檢、車間月檢、企業(yè)季度檢查等四級檢查制度，推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到規(guī)范作業(yè)，規(guī)范管理。

改進(jìn)：針對推行過程中出現(xiàn)的不適合、不科學(xué)、有事故等問題，完善企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理中存在的缺陷、不足，提出改進(jìn)措施。在這環(huán)節(jié)中最重要的是安全操作規(guī)程的缺陷或人員不知道或不遵守、不習(xí)慣等的缺陷，是我們推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的難題。一定要采取與崗位職工溝通、交流等方式，達(dá)成共識，改善管理。

所以,任何一個企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作都離不開宣標(biāo)、制標(biāo)、貫標(biāo)與改進(jìn)這個安全生產(chǎn)管理流程,只有真正按照這個流程開展工作,細(xì)心研究解決每個環(huán)節(jié)中存在的問題,企業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作才能融于企業(yè)的實(shí)際管理,才能達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。

抓安全不僅要強(qiáng)調(diào)安全，更重要的是檢查安全落實(shí)安全

任何工作只布置、只安排，不檢查、不落實(shí)，其結(jié)果等于零。安全工作更是如此。受事故本身是個概率事件的影響，人們對安全工作，往往是說的多，做得少，下發(fā)的文件一個有一個，其結(jié)果如何，人們往往用出不出事故來評價安全工作的具體成果。

安全工作既要有標(biāo)準(zhǔn)，更要檢查落實(shí)。不落實(shí)，再好的標(biāo)準(zhǔn)也等于零。安全工作重在行動，重在落實(shí)。只有這樣，我們才能有把握地說，我們的安全工作沒有隱患，沒有問題。

第二篇：淺談企業(yè)對標(biāo)管理

淺談發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理

目前，在電力行業(yè)掀起了對標(biāo)管理的熱潮，作為以電力為主營業(yè)務(wù)的上市公司，為了加強(qiáng)管理，現(xiàn)正在對水電產(chǎn)業(yè)實(shí)施管理升級，以湖南五凌電力有限公司為對標(biāo)單位，進(jìn)行對標(biāo)管理，為此，特針對發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理淺談自己的看法。

一、前言

對標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代末80年代初，在美國學(xué)習(xí)日本的運(yùn)動中，美國施樂公司開辟了對標(biāo)管理的先河。近幾年，我國企業(yè)輸送也掀起了實(shí)施對標(biāo)管理的熱潮，并取得了一定成效。在電力行業(yè)的對標(biāo)管理中，中國華電集團(tuán)公司于2004年5月率先在電力系統(tǒng)開始實(shí)施對標(biāo)管理工作，建立了華電生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)體系，分別采集了集團(tuán)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，在所屬發(fā)電廠全面開展了對標(biāo)管理工作，取得了良好的實(shí)施效果。之后，國家電網(wǎng)公司于2005年1月開始在區(qū)域、省電網(wǎng)公司和地市供電公司之間開展對標(biāo)管理工作。實(shí)踐證明，實(shí)施對標(biāo)管理能確保企業(yè)持續(xù)改善和不斷優(yōu)化，幫助企業(yè)迅速提高管理水平和企業(yè)績效，并成為市場競爭中的強(qiáng)者。

二、對標(biāo)管理定義

對標(biāo)管理，又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動與最強(qiáng)的競爭對手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動進(jìn)行對比分析的過程。對標(biāo)管理實(shí)質(zhì)上是指一種為促進(jìn)企業(yè)真正績效的改進(jìn)和提高而尋找、分析并研究優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備、流程及管理實(shí)踐的系統(tǒng)方法和過程。自20世紀(jì)80年代以來，在發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理活動及管理文獻(xiàn)中越來越多地出現(xiàn)對標(biāo)管理這種管理方法，對標(biāo)管理已成為西方發(fā)達(dá)國家最重要的管理方式之一。

簡單地說，對標(biāo)管理就是企業(yè)找到一個或幾個學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo)，這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面所取得的成就，就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。

對標(biāo)管理的基本內(nèi)涵是以領(lǐng)先企業(yè)作為標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)，通過資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，改進(jìn)績效，趕上并超過競爭對手，成為強(qiáng)中之強(qiáng)，因此實(shí)施對標(biāo)管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有重要意義。

對標(biāo)的關(guān)鍵在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對象和標(biāo)準(zhǔn)，是對產(chǎn)生最佳效果的行業(yè)最優(yōu)經(jīng)營管理實(shí)踐的一種探索，要求在經(jīng)營管理實(shí)踐方面“優(yōu)中選優(yōu)”，達(dá)到最優(yōu)模式和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，也就是盯住最佳水平，把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力傳遞到企業(yè)中各層次的員工和管理人員身上，從而提高企業(yè)的整體凝聚力。

對標(biāo)管理是一種強(qiáng)有力的工具，為企業(yè)提供了人員、設(shè)備、服務(wù)及流程方面能夠達(dá)到的、客觀的、有效的衡量指標(biāo)，使企業(yè)能夠打破以往的思維和經(jīng)營模式，認(rèn)識到重大的經(jīng)營改善活動的可行性和必要性；對標(biāo)管理為企業(yè)提供了既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的方式方法，增添了企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。

二、對標(biāo)管理主要流程

對標(biāo)管理是一項(xiàng)通過衡量比較來提升企業(yè)競爭地位的過程，它強(qiáng)調(diào)的是以卓越的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的對象，通過持續(xù)改善來強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢；對標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，首先決定出某些企業(yè)功能領(lǐng)域(例如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、服務(wù)……)的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后尋求在這些特定的領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)卓有成效的其他企業(yè)，比較本身與這些標(biāo)桿企業(yè)之間的績效差距，并通過分析轉(zhuǎn)換作業(yè)流程的做法來達(dá)到改善績效、縮短差距、鞏固地位的目的。

對標(biāo)管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)下，優(yōu)秀的企業(yè)善于借鑒他人的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)自己的不足。對標(biāo)管理的基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越自己的競爭目標(biāo)，是持續(xù)不斷地進(jìn)行比較分析、制定趕超計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行的過程。

三、對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

可根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)管理辦公室具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作。對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)可采用非正式機(jī)構(gòu)，對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的對標(biāo)管理實(shí)施方案。

2、推動對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與協(xié)調(diào)，組織實(shí)施信息收集、信息的分析處理。

3、對對標(biāo)管理的操作流程進(jìn)行全程監(jiān)督和服務(wù)。

4、加強(qiáng)對標(biāo)管理活動及項(xiàng)目在本單位內(nèi)外部的協(xié)調(diào)與溝通，幫助實(shí)現(xiàn)信息共享。

5、協(xié)調(diào)與外部的對標(biāo)對象之間的各種活動安排，包括實(shí)地考察和參觀、各種形式的信息情報(bào)的收集整理、信息與知識的共享。

6、管理內(nèi)部的對標(biāo)項(xiàng)目小組，確認(rèn)成員及其人員調(diào)整，確定工作程序，控制對標(biāo)管理工作質(zhì)量。

7、確定企業(yè)內(nèi)外部的對標(biāo)管理對象（即標(biāo)桿單位）或者是合作伙伴。

8、在內(nèi)部尋找和確定潛在效率提升空間較大的項(xiàng)目、流程，作為下一個對標(biāo)管理活動的中心內(nèi)容和研究對象。

9、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理推行所需的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容的擬定、培訓(xùn)的實(shí)施以及培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容的更新。

10、在內(nèi)部各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證對標(biāo)管理項(xiàng)目或者活動能夠?qū)崿F(xiàn)最佳投入產(chǎn)出比。

11、負(fù)責(zé)編寫本單位的對標(biāo)管理活動的基礎(chǔ)性材料。

四、對標(biāo)內(nèi)容

對標(biāo)內(nèi)容分為經(jīng)營管理類指標(biāo)體系和生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系兩大部分。

1、火電廠：經(jīng)營管理類指標(biāo)體系包括發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、入爐煤低位發(fā)熱量、入廠煤和入爐煤熱值差等指標(biāo)。生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系包括汽輪機(jī)熱耗率、鍋爐效率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、鍋爐排煙溫度、汽輪機(jī)真空等指標(biāo)。

2、水電廠：經(jīng)營管理類指標(biāo)體系包括發(fā)電量、綜合廠用電率、耗水率等指標(biāo)。生產(chǎn)管理類指標(biāo)體系包括等效可用系數(shù)、機(jī)組大修后連續(xù)可調(diào)天數(shù)、水量利用率、水能利用提高率、棄水損失電量、水情自動測報(bào)系統(tǒng)暢通率等指標(biāo)。

五、對標(biāo)管理方法

根據(jù)標(biāo)桿的不同，可以將對標(biāo)分為內(nèi)部對標(biāo)、競爭性對標(biāo)、行業(yè)對標(biāo)和一般性對標(biāo)四種。其中在電力行業(yè)應(yīng)用最廣泛的是內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)。

1、內(nèi)部對標(biāo)管理，是指在企業(yè)內(nèi)部開展的對標(biāo)管理工作，可以是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的不斷超越，也可以是將企業(yè)內(nèi)部工作更具績效的某一部門的做法當(dāng)作其他部門學(xué)習(xí)標(biāo)桿的對標(biāo)方式。對標(biāo)指標(biāo)可選擇以設(shè)計(jì)值和歷史最好水平作為對標(biāo)基準(zhǔn)。內(nèi)部對標(biāo)管理的目標(biāo)，是找出一個企業(yè)的內(nèi)部績效標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部信息分享，找出其最佳內(nèi)部實(shí)踐，把信息遞給企業(yè)內(nèi)部的其他部門，從而收到立竿見影的效果。內(nèi)部對標(biāo)的最大優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿資料和信息易于取得，不存在資料轉(zhuǎn)換問題，無需考慮涉及商業(yè)機(jī)密問題，在專業(yè)化程度較高的企業(yè)內(nèi)，可以促進(jìn)部門間的溝通。缺點(diǎn)是視野狹隘，不易找到最佳作業(yè)典范，并且學(xué)習(xí)的對象局限在企業(yè)內(nèi)部，很難為企業(yè)帶來創(chuàng)新性的突破。

2、競爭性對標(biāo)管理，是指企業(yè)對競爭對手的產(chǎn)品、服務(wù)、流程等進(jìn)行詳盡的分析，尋找產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身產(chǎn)品與服務(wù)改進(jìn)的一種對標(biāo)方式。發(fā)電廠可以將所屬集團(tuán)企業(yè)（或區(qū)域內(nèi)發(fā)電廠）的平均和先進(jìn)水平作為對標(biāo)基準(zhǔn)進(jìn)行對標(biāo)工作。其優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)本身與競爭對手的做法具有可比性，將對手的流程轉(zhuǎn)換到本企業(yè)時也比較容易或類似，從標(biāo)桿對象處獲得的信息可以很快地運(yùn)用于本企業(yè)。缺點(diǎn)是相關(guān)信息搜集困難。

3、行業(yè)對標(biāo)管理，是指將對管理的項(xiàng)目與全國電力行業(yè)中最企業(yè)的相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行對比。對標(biāo)指標(biāo)以全國電力行業(yè)先進(jìn)水平值為基準(zhǔn)。

4、一般性對標(biāo)管理，是指與不相關(guān)的企業(yè)就某個工作程序進(jìn)行對標(biāo)，即類屬或程序?qū)?biāo)，是將非相關(guān)行業(yè)也納入對標(biāo)管理的范圍。一般性對標(biāo)就是尋求在某些領(lǐng)域表現(xiàn)杰出卓越的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的模范，而不論其處于何種產(chǎn)業(yè)。選擇標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)桿企業(yè)在發(fā)揮企業(yè)功能時的績效表現(xiàn)，專注于學(xué)習(xí)優(yōu)秀的作業(yè)流程。其最大的優(yōu)點(diǎn)在于幫助企業(yè)激發(fā)具有創(chuàng)意的經(jīng)營思路和突破性的思維方式，學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)外界截然不同的觀念和做法。其缺點(diǎn)是必須投入較多的資源來進(jìn)行初級資料的搜集或購買。

六、對標(biāo)管理步驟

對標(biāo)管理步驟分為整體規(guī)劃與項(xiàng)目選定階段、分析階段、綜合與交流階段、實(shí)施與評估階段和成熟運(yùn)用階段五個階段十個步驟進(jìn)行，分別是：

㈠、整體規(guī)劃與項(xiàng)目選定階段

1、分析現(xiàn)狀，明確對標(biāo)目標(biāo)。通過分析現(xiàn)狀，梳理企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標(biāo)內(nèi)容和對標(biāo)方向。

2、選擇標(biāo)桿對象。主要是收集國內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)信息及最佳實(shí)踐，建立潛在標(biāo)桿合作伙伴信息數(shù)據(jù)庫，對這些潛在標(biāo)桿進(jìn)行分析和篩選，確定最終標(biāo)桿單位和對標(biāo)范圍，制定對標(biāo)實(shí)施方案。在選擇標(biāo)桿單位時各單位應(yīng)注意遵循兩個原則：即一是標(biāo)桿單位要具有卓越的業(yè)績二是與本單位有相似的特點(diǎn)，具有可比性且管理上可以模仿。

3、收集資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)本單位的實(shí)際情況收集標(biāo)桿單位對自己有借鑒意義的資料和數(shù)據(jù)，重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等方面。各單位可以通過各種有效渠道進(jìn)行收集，如參加指標(biāo)競賽、文獻(xiàn)資料、行業(yè)協(xié)會、實(shí)地考察等。收集到的標(biāo)桿資料內(nèi)容應(yīng)包括：⑴與最佳實(shí)踐相關(guān)的設(shè)備名稱、型號、數(shù)量等；⑵與最佳實(shí)踐相關(guān)的指標(biāo)體系及指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的方法和指標(biāo)的最優(yōu)值；⑶最佳實(shí)踐項(xiàng)目的工作流程包括工作步驟、實(shí)施方法、實(shí)施條件、流程控制、流程控制節(jié)點(diǎn)、人員技能特點(diǎn)、記錄形式、管理制度和績效評價等。

㈡、分析階段

此階段主要任務(wù)是與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)，收集分析標(biāo)桿單位的具體做法，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，進(jìn)行差距分析，制定改進(jìn)措施及實(shí)施文案。

1、分析差距。就是要對收集的全部數(shù)據(jù)資料和考察成果進(jìn)行綜合分析，分析企業(yè)與標(biāo)桿單位的差距，找到本企業(yè)與標(biāo)桿單位之間存在的績效差距的根本原因，對績效差距的關(guān)鍵原因和改進(jìn)行動方案進(jìn)行深入分析和修改，并據(jù)此制定出相應(yīng)的改進(jìn)方案。差距分析有差異性分析、階段性分析、典型性分析和綜合性分析四種。

2、擬定改進(jìn)目標(biāo)。根據(jù)差距分析的結(jié)果，擬定適度的、可操作性的期望績效目標(biāo)，并找出存在的問題，提出解決問題的辦法，采取相應(yīng)的措施達(dá)到提升管理和經(jīng)營水平的目的。

㈢、綜合與交流階段

1、同員工進(jìn)行交流并獲得認(rèn)同。將對標(biāo)活動中取得的各項(xiàng)進(jìn)展向員工交流，征詢意見，并將所要達(dá)到的目標(biāo)前景告訴員工，統(tǒng)一員工的思想，實(shí)現(xiàn)行動一致。

2、根據(jù)員工的建議，修正績效目標(biāo)，制定解決方案。㈣、實(shí)施與評估階段

1、制定具體的行動方案，包括計(jì)劃、實(shí)施方法和技術(shù)及階段性評估要求等。

2、績效激勵與控制。各項(xiàng)目實(shí)施小組要不斷地對項(xiàng)目改進(jìn)的效果進(jìn)行審核評估。要建立目標(biāo)保證措施、過程控制措施、監(jiān)督評價措施等控制措施。

㈤、成熟運(yùn)用階段

在部分或全部達(dá)到超越標(biāo)桿單位后，應(yīng)動態(tài)調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，維護(hù)和更新對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對標(biāo)。

對標(biāo)管理方法的連續(xù)進(jìn)行。在第一輪對標(biāo)管理工作完成之后，要及時總結(jié)，并對新的情況、新的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，提出新的基準(zhǔn)目標(biāo)，以便進(jìn)行下一輪的對標(biāo)。包括進(jìn)行對標(biāo)評估，全面整合各種活動，將單獨(dú)進(jìn)行的對標(biāo)管理活動融合到企業(yè)日常經(jīng)營活動的整體中，重新調(diào)校標(biāo)桿三部分內(nèi)容。

七、綜合評價

對標(biāo)管理綜合評價是發(fā)電廠在開展對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，按照系統(tǒng)觀點(diǎn)，通過人為設(shè)定能夠反映企業(yè)綜合水平的可量化指標(biāo)，構(gòu)建一個由生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的相關(guān)指標(biāo)組成的綜合評價體系，并運(yùn)用該綜合評價體系對發(fā)電廠對標(biāo)管理結(jié)果進(jìn)行分析和判斷，來反映發(fā)電廠對標(biāo)管理綜合水平的一項(xiàng)活動。

在一輪對標(biāo)管理活動的前后，發(fā)電廠可將火（水）電廠對標(biāo)管理情況制定表格形式進(jìn)行綜合評價評分，將對標(biāo)管理活動進(jìn)行量化，按評分結(jié)果情況進(jìn)行對比分析，以了解對標(biāo)管理的成果，及時發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題，并針對存在的問題制定改進(jìn)措施，以供下一輪對標(biāo)管理中實(shí)施。

八、體會

要開展好對標(biāo)管理工作，必須具有以下條件：

1、必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；

2、必須結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行有效、正確、深刻的定義，不是簡單的對比和復(fù)制、模仿；

3、在操作時必須具有規(guī)范、系統(tǒng)的管理流程，每個環(huán)節(jié)、流程都不能脫節(jié)；

4、必須發(fā)揮廣大員工的積極性，發(fā)掘廣大員的潛能和智慧，做到全員主動參與，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

5、在實(shí)施對標(biāo)管理過程中必須有創(chuàng)新精神，形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢；

6、必須具有良好的信息交流渠道，能通過各種方式獲得標(biāo)桿單位有價值的信息和數(shù)據(jù)，以供對標(biāo)分析和參與。

第三篇：精細(xì)化管理中的貫標(biāo)和對標(biāo)名詞解釋

貫標(biāo)指貫標(biāo)，就是標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。貫標(biāo)，就要時時事事對照標(biāo)準(zhǔn)，效正偏差，彌補(bǔ)缺陷。全面貫徹執(zhí)行精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，就要做到全員無一例外、全方位無一處缺漏、全過程無一時疏忽。每個員工，都要把精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)變成崗位作業(yè)的忠實(shí)行動，從一舉一動的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做起，堅(jiān)持日復(fù)一日的自覺規(guī)范，圓滿完成每一班次的工作任務(wù)。企業(yè)的生存發(fā)展、興旺強(qiáng)盛，員工個人的成才成長，都要依托每一個班、每一次操作的努力來實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，發(fā)揮每個員工的積極性、創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)從崗位和現(xiàn)場做起的管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。崗位作業(yè)卡，是貫標(biāo)的最基本的載體和工具。崗位作業(yè)卡就是當(dāng)班當(dāng)日的作業(yè)卡。崗位作業(yè)卡，實(shí)錄崗位標(biāo)準(zhǔn)確定的各分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、過程考核和結(jié)果考核、管理人員走動式管理的巡查記錄、交班和接班記錄。崗位作業(yè)卡，是當(dāng)班當(dāng)日作業(yè)勞動的記錄卡，是對職工崗位工作客觀評價的績效卡，是鞭策職工每一個細(xì)節(jié)做起的激勵卡，是促進(jìn)職工班班努力、天天向上的動力卡，是發(fā)揮職工積極性創(chuàng)造性的潛能開發(fā)卡。完善完備的崗位作業(yè)卡，應(yīng)該具有“十卡一單”的功能：

1、現(xiàn)場崗位管理的原始記錄卡；南

2、投入產(chǎn)出的崗位價值卡；

3、工作、服務(wù)、工程、產(chǎn)品的崗位質(zhì)量卡；

4、設(shè)備管理的運(yùn)行卡；

5、安全生產(chǎn)、正規(guī)操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的跟蹤卡；

6、干部走動式管理巡查的雙向互動卡；

7、上一道與下一道工序之間銜接轉(zhuǎn)換、上一班與下一班之間交接班的責(zé)任卡；

8、勞動成果、效益效率的分配依據(jù)卡；

9、技能素質(zhì)現(xiàn)場考核的測評卡；

10、民主管理、各種意見反饋的民主意見卡；

11、崗位需求包括物料設(shè)備等需求的訂單。針崗位作業(yè)卡，是每個崗位勞動的當(dāng)班工資分配原始依據(jù)，崗位工和管理者都應(yīng)該十分珍惜并重視其基礎(chǔ)管理功能。崗位作業(yè)卡，每人每班一卡。班前會領(lǐng)卡，隨身攜帶，班后交回。兌標(biāo)兌標(biāo)，就是對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的逐一兌現(xiàn)考核。兌標(biāo)考核是精細(xì)化管理的重要驅(qū)動力。兌標(biāo)考核，既要有崗位作業(yè)最終結(jié)果的實(shí)績考核，也要有作業(yè)過程跟蹤的操作考核。兌現(xiàn)以績效為主，但是不能忽略了過程考核。只有過程考核，才能發(fā)現(xiàn)崗位作業(yè)過程的操作經(jīng)驗(yàn)和失誤紕漏，因?yàn)檫@些失誤紕漏往往由于沒有釀成事故而逃過監(jiān)督，而且崗位作業(yè)中的許多值得總結(jié)推廣的操作經(jīng)驗(yàn)也往往被忽視。對作業(yè)過程的兌標(biāo)考核，還能揭示發(fā)現(xiàn)定標(biāo)的誤差和缺陷，為升標(biāo)提供來自作業(yè)一線的依據(jù)。兌標(biāo)考核必須做到認(rèn)真細(xì)致、客觀公正、民主公開。認(rèn)真細(xì)致，就是要嚴(yán)格仔細(xì)地對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)稽核兌現(xiàn)，不可憑印象而大概評估，不可嫌麻煩而放棄細(xì)節(jié)?？陀^公正，就是以崗位作業(yè)的最終實(shí)績和作業(yè)過程的具體情況為依據(jù)以崗位標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，進(jìn)行兌標(biāo)考核。決不能憑主觀臆斷、憑經(jīng)驗(yàn)判斷，更不可憑感情用事。兌標(biāo)考核要一把尺子一個尺度衡量所有的人和事，決不可偏東向西、厚此薄彼。民主公開，就是在兌標(biāo)考核中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用，多聽大家的意見，自覺接受職工的監(jiān)督。有些兌標(biāo)考核的項(xiàng)目，可以分解到眾人頭上，讓每個人或職工信得過的代表來擔(dān)負(fù)兌標(biāo)任務(wù)。兌標(biāo)考核要做到標(biāo)準(zhǔn)公開、過程公開、結(jié)果公開。這“三公開”，本身就是很好的激勵鞭策。

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第四篇：對標(biāo)管理求真務(wù)實(shí)追求卓越持續(xù)改進(jìn)

對標(biāo)管理求真務(wù)實(shí)追求卓越持續(xù)改進(jìn)

磷銨車間對標(biāo)管理匯報(bào)材料

對標(biāo)管理是推進(jìn)企業(yè)管理的一種強(qiáng)有力的工具，為企業(yè)提供了具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的管理目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而創(chuàng)造出來的方式方法，為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步增添了信心。自對標(biāo)管理活動在我廠開展以來，磷銨車間根據(jù)《復(fù)肥廠對標(biāo)管理實(shí)施方案》和《復(fù)肥廠對標(biāo)管理評價及考核辦法》要求，制定了《磷銨車間對標(biāo)管理實(shí)施辦法》。通過內(nèi)部排查和外部考察，尋標(biāo)、立標(biāo)，確立完善了《磷銨車間對標(biāo)管理指標(biāo)體系》，并針對每項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)提出控制措施，不斷追標(biāo)、趕標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)。通過6、7、8三個月的生產(chǎn)實(shí)踐，驗(yàn)證了磷銨車間對標(biāo)控制措施的可行性和有效性。產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)攀升，原料消耗大幅下降，尤其是氨耗指標(biāo)，連續(xù)兩個月達(dá)到210Kg/噸肥，比標(biāo)桿值還低1Kg。同時，車間還在人力資源管理和班組對標(biāo)管理上推陳出新，不斷提高各類人員的工作效率，夯實(shí)車間基層管理的基礎(chǔ)。下面，我將磷銨車間在對標(biāo)管理活動中所做的具體工作，向大家做以匯報(bào)。

一、正確認(rèn)識對標(biāo)管理活動，明確對標(biāo)的概念，積極做好宣傳教育工作。對標(biāo)管理首先是一種工具，是一種促進(jìn)企業(yè)不斷提高自我，尋求進(jìn)步的管理方法。明確了這個基本概念，開展對標(biāo)管理活動就有了主管能動性。在對標(biāo)管理活動開展之初，磷銨車間就將對標(biāo)管理的基本概念打印成冊，發(fā)放的各個班組，組織大家學(xué)習(xí)領(lǐng)會。并通過板報(bào)、周刊等載體，廣泛宣傳對標(biāo)管理知識。讓車間全體員工自上到下對開展對標(biāo)管理活動有一個全面的了解，積極主動的參與對標(biāo)管理，為進(jìn)一步的開展對標(biāo)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、廣泛排查、認(rèn)真調(diào)研，確立車間對標(biāo)指標(biāo)體系。

對標(biāo)管理的核心是確立標(biāo)桿。磷銨車間在確立標(biāo)桿的過程中，首先通過內(nèi)部對標(biāo)和歷史對標(biāo)，對一些生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行全面摸排，確立歷史最佳值，并形成初步的對標(biāo)指標(biāo)體系。其次，在廠綜合辦的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)赴魯西化工進(jìn)行調(diào)研，學(xué)習(xí)了解同行業(yè)的先進(jìn)管理模式和相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲得外部標(biāo)桿值。通過內(nèi)部歷史最佳值和外部標(biāo)桿值的對比、分析，最終完成車間對標(biāo)指標(biāo)體系的審定工作。然后，以標(biāo)桿為目標(biāo)，制定控制措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，逐步向標(biāo)桿靠近，不斷提升自我管理水平。

通過全面細(xì)致的排查，車間最終確定的對標(biāo)管理指標(biāo)為：安全環(huán)境管理指標(biāo)5項(xiàng)，工藝生產(chǎn)管理指標(biāo)4項(xiàng)，設(shè)備管理目標(biāo)3項(xiàng)，產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)4項(xiàng)。從安全生產(chǎn)到工藝過程控制，從設(shè)備檢修成本、修舊利廢到開車率，這些主要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都成了磷銨車間對標(biāo)管理的重點(diǎn)。尤其是產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。車間經(jīng)過多次推敲，把二銨產(chǎn)品養(yǎng)分的對標(biāo)方式和標(biāo)桿值進(jìn)行了更改。原定的指標(biāo)計(jì)算方式是每個月二銨產(chǎn)品養(yǎng)分的平均值必須達(dá)到60.0-60.3%，經(jīng)對車間歷史指標(biāo)進(jìn)行查閱，近年來的養(yǎng)分控制均能滿足指標(biāo)要求。所以，這樣的指標(biāo)就失去了標(biāo)桿的意義。經(jīng)過與生產(chǎn)部和綜合辦多次協(xié)商，車間把養(yǎng)分指標(biāo)的標(biāo)桿定位每月二銨各批次產(chǎn)品中養(yǎng)分滿足60.0-60.3%指標(biāo)要求的達(dá)標(biāo)率。這樣以來，車間生產(chǎn)控制過程中，不但要保證產(chǎn)品養(yǎng)分滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且還不能讓產(chǎn)品養(yǎng)分過剩，造成原材料的損耗。這樣的指標(biāo)才真正起到了標(biāo)桿的作用，以點(diǎn)帶面，帶動產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制的不斷提高。

四、嚴(yán)抓細(xì)管，落實(shí)對標(biāo)控制措施，不斷追標(biāo)、趕標(biāo)。

標(biāo)桿是方向，過程才是關(guān)鍵，確立好對標(biāo)的標(biāo)桿，就要通過具體可操

作的控制措施來實(shí)現(xiàn)。磷銨車間針對每一項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)都制定了切實(shí)可行的控制措施。這里值得一提的就是磷酸二銨的氨耗指標(biāo)。開展對標(biāo)活動之前，綜合辦在質(zhì)量目標(biāo)體系中要求的氨耗控制指標(biāo)是225Kg/噸肥，而實(shí)際上，前半年在化肥廠用管道供氨的過程中，二銨的氨耗指標(biāo)一直都難以滿足這個目標(biāo)，平均消耗為227 Kg/噸肥，很難達(dá)標(biāo)。而在對魯西化工進(jìn)行考察時，魯西的氨耗基本控制在210 Kg/噸肥以下。通過對比分析，綜合辦確定211 Kg/噸肥為氨耗指標(biāo)的標(biāo)桿。為此，車間有針對性的制定控制措施，逐步降低氨耗，向標(biāo)桿靠攏。首先，化肥廠用輸氨管道供氨時，計(jì)量誤差較大，每月分?jǐn)偟奶潕炱?。車間利用6月下旬液氨開車用汽車槽車供貨的有利時機(jī)，采用汽車槽車過磅，計(jì)重盤庫的方法核算氨耗，避免了管道計(jì)量的誤差。同時，車間還通過穩(wěn)定系統(tǒng)粒度控制等措施，有效杜絕原材料的損耗，提高氨利用率，降低液氨消耗。7月、8月連續(xù)兩個月，液氨消耗指標(biāo)控制在210 Kg/噸肥，比標(biāo)桿值還低了1Kg。這些成績的取得，更加有力的說明了對標(biāo)管理積極有效的一面。

五、加強(qiáng)人力資源管理，夯實(shí)基層管理的基礎(chǔ)。

開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)的同時，磷銨車間還在人力資源管理上卯足了勁、下足了功夫。車間通過推行職能管理人員巡檢簽到制度，有力提高了車間管理人員深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、防范問題的能力，從而帶動車間管理的全面上臺階。車間通過制定各崗位《操作說明書》，規(guī)范崗位操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，并以此為標(biāo)桿對各崗位進(jìn)行技能培訓(xùn)，全面提高各生產(chǎn)崗位的作業(yè)水平。尤其是在班組管理和班組建設(shè)方面，車間通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，化工一班班長權(quán)少平工作責(zé)任心強(qiáng)。他把班組生產(chǎn)管理中的各種問

題都記在一個小小的工作筆記上，并時常對生產(chǎn)控制和班組管理的得與失進(jìn)行分析總結(jié)，有效的提高了班組管理的水平。車間隨即確立權(quán)少平為各班組長的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，把他的班組管理模式和工作筆記模式進(jìn)行推廣。鼓勵大家向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，追趕標(biāo)桿、超過標(biāo)桿，從而帶動車間基層管理的全面提升。

總的來說，對標(biāo)管理是企業(yè)創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢的有效手段。隨著標(biāo)桿的不斷優(yōu)化，對標(biāo)控制措施的不斷細(xì)化，企業(yè)的核心競爭力就會得到不斷的提升。磷銨車間通過一個階段的努力，感受到了對標(biāo)管理的魅力，取得了一定的成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閷?biāo)管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。只有腳踏實(shí)地、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)車間管理水平的再次提升，為企業(yè)追求卓越奠定基礎(chǔ)。

磷銨車間

2012-9-6

第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化定義及企業(yè)創(chuàng)建安標(biāo)意義

安全標(biāo)準(zhǔn)化定義

定義：所謂“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號，以下簡稱《國務(wù)院通知》）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)〔2011〕11號，以下簡稱《國辦通知》）精神，全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，國務(wù)院安委會在《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）中指出深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義

（一）是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑。國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定明確要求，要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，全面開展安全達(dá)標(biāo)。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，要通過加強(qiáng)企業(yè)每個崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。

(二)制定了一整套安全標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)一批企業(yè)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，整治了一批安全隱患，改善了企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施設(shè)備和工藝水平，增強(qiáng)了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識和規(guī)范生產(chǎn)安全行為，有效識別控制了企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平。實(shí)踐證明加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管，防范生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)地區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要舉措。