第一篇：清潔度相關(guān)管理規(guī)范(草)

清潔度管理規(guī)范（草稿）

一、關(guān)于各工序?qū)㈣F屑清理干凈再轉(zhuǎn)序：

1.車（含數(shù)控車），鉆，銑，刨，加工中心工序要求：用氣槍清理鐵屑，油棉擦拭表面，不能有堆積的鐵屑，不能有片裝的，面積在4平方毫米以上，厚度在0.1以上的鐵屑?？梢栽诠ば蜷g加毛刷，減少鐵屑。

2.清洗工序：必須把鐵屑清洗干凈，無明顯銹跡。熱爆之后無銹水流出。3.去毛刺工序：去除殘留的，小的飛邊毛刺，確保熱爆之后的效果。

二、產(chǎn)品裝框防磕碰規(guī)范

1.產(chǎn)品放入倉儲籠之前，檢查倉儲籠是否完好，不能有破損，也不能有大量的銹。2.放入產(chǎn)品之前，首先在底部放置隔離網(wǎng)（電鍍產(chǎn)品除外，放什么合適？），確保隔離網(wǎng)無臟污，破損（裂），放置一層，不能放置多層。

3.檢查產(chǎn)品外觀是否完好，不能太臟，上面是否涂了防銹油，不能有明顯磕碰傷。4.產(chǎn)品放入之前，估計產(chǎn)品的重量，重的產(chǎn)品用行車或者叉車，輕的產(chǎn)品用手，防止產(chǎn)品滑落掉入倉儲籠中，確保安全。

5.產(chǎn)品之間，每層都要加隔離網(wǎng)，除非里面是標(biāo)準(zhǔn)的周轉(zhuǎn)箱（含藍色鐵質(zhì)周轉(zhuǎn)箱，塑料周轉(zhuǎn)盒）。

6.產(chǎn)品放置的高度不能超過倉儲籠高度太多，以免產(chǎn)品掉落下來。

7.產(chǎn)品如果裝在倉儲籠里面太過空曠，里面放置隔板，防止滑動。（工藝規(guī)定用什么樣的隔板）。

8.轉(zhuǎn)移到電鍍的產(chǎn)品，里面不要放置隔離網(wǎng)，用（）防護。9.裝入倉儲籠的產(chǎn)品，里面不能有大量的水或者油。

10.產(chǎn)品小于倉儲籠的空格，不能直接放在倉儲籠里面，以免丟失。

三、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運防磕碰規(guī)范：

1.產(chǎn)品放入周轉(zhuǎn)器具之前，仔細觀察產(chǎn)品的外觀，不要讓產(chǎn)品之間互相碰撞。行車用磁鐵吸附的產(chǎn)品，不能一次性吸得太多，不能超過磁鐵面積的%。確保產(chǎn)品不掉落下來。

2.產(chǎn)品放入手推車（三層或者兩層）之前，在上面要先放隔離墊或者牛筋板，表面要干凈，不能有大量的水，油。

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3.用液壓手推車轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，注意承重，不能超載。（車上面有標(biāo)注）。

4.用以上兩種轉(zhuǎn)運車轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，一定要注意車的狀況，裝載的重量和平衡性，確保穩(wěn)定，不翻車。平穩(wěn)的拉車或者推車，不要用力過猛，不要急轉(zhuǎn)彎，上下坡要注意慣性。

5.產(chǎn)品用電梯運輸?shù)模⒁怆娞莸念~定載荷，不能超載。6.用叉車裝貨或者卸貨時，要有操作經(jīng)驗，防止掉落。輕取輕放。7.貨車轉(zhuǎn)運產(chǎn)品，開車要平穩(wěn)，盡量避免緊急剎車，急速轉(zhuǎn)彎。

四、制定各工序周轉(zhuǎn)器具清潔度標(biāo)準(zhǔn)

1.倉儲籠標(biāo)準(zhǔn)：不能破損，不能有大面積銹蝕。2.周轉(zhuǎn)箱標(biāo)準(zhǔn)：不能臟，破損，變形，脫塑。3.插孔托盤：不能臟，破損（裂）。4.泡沫盒：不能破損，掉落泡沫顆粒。5.塑料盒：不能臟，破損（裂）。6.隔離網(wǎng)：不能太臟，破損，撕裂。

五、制定各工序周轉(zhuǎn)器具清潔規(guī)范：

1.倉儲籠：清洗地點是新廠清洗車間，要除油清洗。破損由機修工維修，生銹要熱電鍍。

2.周轉(zhuǎn)箱清洗，各轉(zhuǎn)移工序都要認真清洗，確保轉(zhuǎn)給下道工序是干凈的。脫塑的各單位（車間）交給周轉(zhuǎn)器具負責(zé)人，由周轉(zhuǎn)器具負責(zé)人收集起來，集中給塑機安排噴塑。變形的交給機修工維修。

3.插孔托盤，由使用單位負責(zé)清洗，晾干之后使用。破損（裂）的交周轉(zhuǎn)器具負責(zé)人，集中報廢，申購。

4.泡沫盒：由使用單位負責(zé)清潔干凈，主要涉及到數(shù)控車，磨床，裝配。破損的統(tǒng)一交周轉(zhuǎn)器具負責(zé)人，集中報廢。

5.塑料盒：由使用單位清潔干凈，清洗，晾干后使用。破損（裂）的不能再用，放置在一起，統(tǒng)一回收，變賣。

6.隔離網(wǎng)：由使用單位負責(zé)清洗干凈之后再用。破損（裂）的不再使用，放置在一起，統(tǒng)一回收，變賣。

六、制定各工序周轉(zhuǎn)器具使用規(guī)定：

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1.倉儲籠里面可直接放置閥體，直徑大于等于32的閥桿等大件產(chǎn)品。不能直接放置其他小件產(chǎn)品，以免丟失?？梢苑胖弥苻D(zhuǎn)箱，塑料盒，插孔托盤（必須保證產(chǎn)品不掉落下來）。

2.周轉(zhuǎn)箱里面可以放置小件產(chǎn)品，不適宜放置大的閥體。放置小件產(chǎn)品，不要相互碰撞特別是有螺紋，有尖角的產(chǎn)品。也可以放置插孔托盤，放置閥桿的托盤。里面放置的重量不能超過25KG。

3.塑料盒，高度是160的，只能放置泡沫盒，里面放CCBH140/150/200/350閥套，SPHBC16-4閥套，不能放置其他產(chǎn)品。高度是120的，可以按周轉(zhuǎn)箱使用。產(chǎn)品不能超過10KG。避免壓壞。

4.插孔托盤：放置的產(chǎn)品能插進去，又掉不出來。（正向）

5.泡沫盒：里面放CCBH140/150/200/350閥套，SPHBC16-4閥套，不能放置其他產(chǎn)品 6.塑料托盤：只能放置閥桿，閥芯，長度不超過托盤長度，（無論一個還是幾個，總長不能超過）。塑料托盤放在倉儲籠里面，不能過高，過重，放置滑落，壓破。

七、增加周轉(zhuǎn)器具清洗工序，制定清洗工藝：

1.倉儲籠：清洗地點是新廠清洗車間，要除油清洗。

2.周轉(zhuǎn)箱，塑料盒，插孔托盤，塑料托盤，泡沫盒，塑料網(wǎng)，用洗衣粉水或者洗潔精水清洗，洗好用清水漂洗，晾干。放在干燥的環(huán)境中。

八、制定周轉(zhuǎn)器具清洗前后物流規(guī)范：周轉(zhuǎn)器具使用前的檢查：使用是確保干凈，使用后放到指定地點。

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第二篇：液壓系統(tǒng)清潔度知識

液壓系統(tǒng)清潔度知識

1、液壓系統(tǒng)污染物的產(chǎn)生

1.1、液壓系統(tǒng)污染物的產(chǎn)生方式

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懸浮顆粒

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游離空氣

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游離水及融解水

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氧及其他鹵化物

1.2、污染物的來源

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系統(tǒng)固有的污染物，來自于：油缸、管子、閥、泵、油箱及其他附件

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系統(tǒng)產(chǎn)生的污染物：系統(tǒng)裝配過程、系統(tǒng)運行過程、系統(tǒng)故障、流體變質(zhì)

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外界侵入系統(tǒng)的污染物：油箱通氣孔、油缸軸封、泵的軸封

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維修中造成的污染物：系統(tǒng)拆裝、油料補充

1.3、液壓系統(tǒng)污染物的產(chǎn)生機理

磨蝕磨損之一

機件磨損過程中與動力間隙相仿或略大的顆粒是最危險的，他們切削表面材料使間隙尺寸發(fā)生變化，并產(chǎn)生更多的顆粒。

系統(tǒng)介質(zhì)流動時，尤其是在高速流動條件下，顆粒高速沖擊零部件邊緣和表面，因動量效應(yīng)造成表面材料剝落，使零部件的形狀及零件間隙發(fā)生變化，同時產(chǎn)生更多顆粒。

磨蝕磨損會導(dǎo)致：尺寸改變、效率降低、泄漏、產(chǎn)生新顆粒＝磨損加劇。

磨蝕磨損之二

粘著磨損

大負荷、低速運轉(zhuǎn)或油液粘液度低會減小油膜厚度，從而發(fā)生金屬間的直接接觸，某些突起表面會粘接在一起，當(dāng)相鄰面移動時這些粘接點會被剪切而產(chǎn)生金屬顆粒。

疲勞損壞

在反復(fù)的應(yīng)力作用下，表面產(chǎn)生微裂紋，并隨時間推移而擴散，最后產(chǎn)生顆粒脫落，表面粗糙化，且產(chǎn)生更多的顆粒。

2、液壓系統(tǒng)污染度控制技術(shù)

2.1、污染物對液壓系統(tǒng)的影響

類別

產(chǎn)生的影響

2.1.1、硬質(zhì)顆粒的影響

1）較大顆粒因嚴重壓痕、劃傷、堵塞引起突發(fā)性失效

2）較小的顆粒因磨損引起性能下降

3）較小的顆?？梢痖y類卡死

2.1.2、軟質(zhì)顆粒的影響

1）包在熱交換機表面，引起高溫

2）在動態(tài)間隙中堵塞和沉積引起靜摩擦，增加作動力或卡死

2.1.3、纖維的影響

1）粘附于濾網(wǎng)或孔口，造成堵塞

2.1.4、水的影響

1）造成腐蝕，降低表面性能，并使銹蝕顆粒進入系統(tǒng)

2）在飼服元件中造成泄漏，改變性能

3）與氧化物合成酸性生成物，改變流體性質(zhì)

4）降低潤滑性

2.1.5、氯的影響

1）腐蝕，使元件表面性能下降

2）沖蝕，在化學(xué)與電的流線作用下，對孔口產(chǎn)生與顆粒沖刷效果一樣的沖蝕，使之性能下降

2.1.6、空氣的影響

1）氣蝕

2）操作遲鈍和不穩(wěn)定

3）增加功率消耗

4）增加酸值與氧化

5）降低系統(tǒng)剛度

6）增加噪音

2.2污染物對元器件的影響

2.2.1、對油泵的影響

油泵是對污染物最敏感的元器件之一，與間隙尺寸向當(dāng)?shù)念w粒會加劇泵的磨損，導(dǎo)致泄漏增大，溫度升高、效率降低。

2.2.2、對液壓閥的影響

液壓閥對顆粒十分敏感，極易造成磨損和粘著，使閥門反應(yīng)動作慢、不穩(wěn)定或卡死。

閥門軸停滯——移動試驗

對方向控制閥所作的上述試驗標(biāo)明，閥門的操縱力和停滯時間會因顆粒而成倍的增加，尤其是對與間隙尺寸（8μm）相當(dāng)?shù)念w粒更為敏感。

2.2.3、對油缸的影響

活塞桿與油封是外界污物進入系統(tǒng)的主要渠道，有試驗標(biāo)明，每掃過一平厘米活塞桿面積，將有一個大于10微米的顆粒進入油缸，顆粒的磨損將造成漏油、失速等故障。

2.3、液壓系統(tǒng)污染控制措施

造成液壓系統(tǒng)污染的原因是多方面的，但歸結(jié)起來大體可分為兩個方面，即外部侵入及內(nèi)部污染，具體控制措施如下：

性

質(zhì)

污染源

控制措施

外部侵入

安裝、更換元件

對元件要求清潔度，在安裝或更換液壓元件的時候一定要注意元件本身的清潔度要求，對不符合要求的一定要經(jīng)過必要的清洗處理才能進行安裝，確保零件清潔度符合要求。

補新油

在加注各種液壓油的時候一定要注意油液的清潔度要求，保證油液沒有發(fā)生變質(zhì)和污染（油液污染可能造成的液壓系統(tǒng)故障有：泵——動力損失，抽空；閥——粘著，內(nèi)漏，磨損失效；缸——效率損失，油封損壞，泄漏；管線——生銹，泄漏，磨損，震動；流體——高溫，粘度、酸度變化，增加更換次數(shù)，損失成本），油液加注過程一定要經(jīng)過過濾。

通氣孔

加裝空氣呼吸過濾器，保證吸入的空氣中的雜質(zhì)被有效濾除。

環(huán)境

加強管理，注意周圍工作環(huán)境的維護，為各個過程提供良好的環(huán)境保障，這需要我們所有人的共同維護。

內(nèi)部污染

組裝時帶有

組裝前有清潔度要求，組裝后清洗到一定的標(biāo)準(zhǔn)

管道滯留

避免易滯留顆粒的設(shè)計

工作狀態(tài)

選擇正確的動力間隙

間隙

設(shè)計負荷恰當(dāng)

元件磨損

對已磨損件及時更換，防止連鎖磨損

液壓系統(tǒng)清潔度是一種概念，它貫穿了整個零部件的設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、裝配以及整機的轉(zhuǎn)運等各個環(huán)節(jié)，是一個需要全員參與、共同控制的過程。在工程機械產(chǎn)品競爭日益激烈的今天，各廠家競爭的最終手段無疑就是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而液壓系統(tǒng)污染問題是造成液壓系統(tǒng)故障的最主要因素，約占其總數(shù)的70%～80%，如果能使我們的液壓清潔度有一個較大的提高，那將無疑會極大的提高我們產(chǎn)品的工作穩(wěn)定性，從而提高市場競爭力。作為福田重工的一員，讓我們從現(xiàn)在坐起，從自己坐起，提高清潔度意識，加強作業(yè)水平，用自己的雙手來打造未來中國乃至世界最具競爭、最具優(yōu)勢的品牌。

僅供參考

第三篇：清潔度升目策劃書

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第四篇：布草管理流程

布草管理流程 布草管理流程 布草管理實行專人管理、分區(qū)負責(zé)、責(zé)任到人的原則：如果布草間數(shù)量達到要求，則每個區(qū)域服務(wù)員負責(zé)該區(qū)域布草的收、送、檢驗數(shù)量和質(zhì)量等管理，出現(xiàn)撰失由其負責(zé)，同時填寫相應(yīng)的表格；如果布草間不夠，則服務(wù)員到指定的地方完成領(lǐng)取、送還等與布草有關(guān)的工作，同時填寫相應(yīng)表格，臟布草可以裝到布草袋或布草筐中去，以此代替布草間；洗滌廠必須免費為酒店提供足夠數(shù)量的布草袋，作為運送布草用，嚴禁用臟布草打包的形式代替布草袋；中班服務(wù)員所用布草要根據(jù)酒店安排到指定點操作。責(zé)任及配置

客房主管：負責(zé)酒店運作使用過程中的所有布草的管理、庫存布草的管理、周期性統(tǒng)計及有效控制（以40S的全新布草為例，按國家規(guī)定洗滌次數(shù)在120-150次方能作為常規(guī)報損）；

2、客房（中班）服務(wù)員/領(lǐng)班/主管：負責(zé)日常布草的收發(fā)、洗滌公司送回干凈布草的初步洗滌質(zhì)量控制，填寫《樓層布草洗滌交接表》；

3、樓層服務(wù)員：負責(zé)分區(qū)樓層布草的管理，布草總量按房間數(shù)量所需布草的1:3倍配備（分別為房間1套、工作間1套與洗滌周轉(zhuǎn)套），日常布草的收發(fā)和洗滌質(zhì)量控制。樓層工作間針對每個樓層布草管理須張貼《樓層布草配比有》和《樓層布草洗滌交接表》；

4、總布草房和樓層布草房均需配備一定的布草柜或貨架和塑料周轉(zhuǎn)箱，分類疊放整齊后存放，張貼名稱標(biāo)簽，并做好相應(yīng)的防鼠、防霉、防意外損毀等措施。臟布草的送洗

1、客房服務(wù)員在做房結(jié)束后要認真填寫《客房服務(wù)員工作報表》，并不定時地核對換洗的數(shù)字是否與工作間的數(shù)字相符，同時在做完房間后負責(zé)集中存放臟布草并分類清點（將床單、被套、枕套與浴巾、布巾、地巾分類存放，這樣可以避免差錯及第二次污染）；

2、客房服務(wù)員如在做房時發(fā)現(xiàn)存在洗滌不干凈或洗滌損壞的布草應(yīng)單獨打結(jié)處理或另外存放，洗滌公司人員收取布草時要求其返洗或做退回處理，同時須讓洗滌公司人員簽字確認。客房服務(wù)員對于需做特殊處理的布草（血跡、鞋油、紅酒污染等）要與其它臟布草分開堆放，并在洗滌公司收布草時說明，請其做特殊處理；

3、洗滌公司人員到達樓層收取臟布草時，樓層服務(wù)員應(yīng)先核對當(dāng)天臟布草數(shù)字并分類記錄在《樓層布草洗滌交接表》，客房服務(wù)員應(yīng)和洗滌公司工作人員一起清點好臟布草并與《樓層布草洗滌交接表》記錄進行核對，無誤后由對方開具布草送洗單并雙方簽字確認，客房服務(wù)員收取送洗單第2聯(lián)。如有需回洗的須在《布草洗滌交接表》中另外注明類別及數(shù)量；有洗滌損壞的必須退回，讓對方人員出據(jù)欠條，友作到總布草房換取布草和酒店協(xié)調(diào)賠償?shù)囊罁?jù)；

4、與洗滌公司人員清點布草無誤后，客房服務(wù)員應(yīng)監(jiān)督對方人員將臟布草分類用布草袋封裝，并及時運離樓層。樓層服務(wù)員有義務(wù)和責(zé)任監(jiān)督其根據(jù)酒店相關(guān)要求工作，不允許拖拉布草或堆放在電梯口及客房走廊。干凈布草的收發(fā)

1、客房服務(wù)員憑當(dāng)日洗滌公司確認的布草送洗單及欠條（包括洗滌公司和總布草房）到總布草房或洗滌公司領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的干凈布草；如總布草房或洗滌公司無法補充足夠數(shù)量的布草，應(yīng)要求總布草房或洗滌公司出具欠條，并在《樓層布草洗滌交接表》中;總布草房或洗滌公司欠;一欄做好記錄，以便次日補齊。

2、客房服務(wù)員/領(lǐng)班/主管根據(jù)收回的布草送洗單和欠條，做好匯總后，填寫《樓層布農(nóng)村致富項目 888.shgao.com luy

草洗滌交接表》，如有洗滌公司欠條的應(yīng)在報表中;洗滌公司欠;一欄中做好相應(yīng)統(tǒng)計。

3、客房（中班）服務(wù)員/領(lǐng)班/主管根據(jù)前一日《樓層布草洗滌交接表》中布草類別和數(shù)量收取和清點洗滌公司送回的干凈布草，并初步檢查洗滌質(zhì)量；存在數(shù)量缺少或洗滌損壞的，應(yīng)要求對方出據(jù)欠條，簽字確認，并在當(dāng)日《樓層布草洗滌交接表》中;洗滌公司欠;一欄做好統(tǒng)計和記錄。記錄嚴禁數(shù)字的涂改。布草控制管理

1、如有住客損壞賠償?shù)牟疾?，客房員憑總臺雜項收費單（一式三聯(lián)，白聯(lián)客房，黃聯(lián)客賬，紅聯(lián)財務(wù)）或值班經(jīng)理以上酒店管理人員確認的免賠單到總布草房或倉庫領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)量的布草作為補充。

2、客房主管或領(lǐng)班等酒店管理人員應(yīng)每周不定期對樓層布草間進行抽查，發(fā)現(xiàn)缺少的及時由員工按成本價作賠償處理須開據(jù)雜項收費單，流程同客賠流程）。

3、對正常損壞的布草，樓層服務(wù)員須填寫報損單由客房主管確認后，報總經(jīng)理及財務(wù)審批，憑報損單和報損布草到總布草房或倉庫領(lǐng)換相應(yīng)的布草。

4、客房服務(wù)員必須至少每月輪換樓層，輪換樓層時須相互進行布草清點；客房主管須對總布草房進行盤存，統(tǒng)計月度布草洗滌、缺失等數(shù)據(jù)。

5、次月2日前客房主管須將上報洗滌公司的布草欠條進行匯總后上報酒店財務(wù)和總經(jīng)理，以便酒店及時和洗滌公司進行賠償協(xié)商，雙方確認的賠償金額在當(dāng)月洗滌費中扣除，必須做到當(dāng)月?lián)p失在當(dāng)月洗滌費中賠償。

6、需報損的布草，由客房主管進行分類存放，填寫報損單上報酒店總經(jīng)理和財務(wù)審批。

7、客房主管根據(jù)月度布草庫存量和賠償、報損數(shù)量在每月2日前上報總經(jīng)理《布草申購表》，酒店在5日前上報運區(qū)總，經(jīng)審核后向公司采購部申購。

8、由客房主管保存好各類原始單據(jù)，并根據(jù)財務(wù)需要進行匯總。

9、酒店的總經(jīng)理、財務(wù)及客房主管每月必須對酒店的布草進行盤點，填寫《棉織品盤點表》。

10、報損布草每月須有店長及分管客房的值班經(jīng)理和會計同時確認是否達到報損條件。報損布草須建賬目和做正常使用的布草有明顯區(qū)別的標(biāo)識，以便各部門正確使用，并填寫《棉織品報廢報損表》。

11、報損布草流向須有領(lǐng)用人簽字（附《報損棉織品使用流向表》）

12、《樓層布草洗滌交接表》、《樓層布草配備表》要張貼在工作間/總布草間，不得涂改，按要求簽字。

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第五篇：酒店客房布草管理

布草流失主要有三個原因：

1、臟布草送洗時沒有點數(shù)；

2、客人帶走退房時未查到；

3、員工扔錯到垃圾袋了。

其中最重要是第1條，2和3有但不多。所以在布草管理時要在臟布草送洗時做為重點注意，其中送洗時有2個環(huán)節(jié)，樓層對布草房及布草房對洗滌廠，當(dāng)然如果酒店內(nèi)部有洗衣房，就只有1個環(huán)節(jié)，樓層對洗衣房。一定要送洗及送回時雙方對點，否則將不清楚是哪個環(huán)節(jié)出問題。以上幾點做到就能減少流失。

表格很容易的，上方橫是1－31日，左邊豎是布草名稱，然后布草每個名稱分兩格，上格為“臟”，下格“凈”，分別代表每日的干凈及臟布草數(shù)量，每日“臟”“凈”的數(shù)量相加要等于工作間固定數(shù)量，這樣每天交班時點數(shù)就可以知道是哪天哪個班次出問題，造成的流失就由哪個班次負責(zé)，賠過一次員工就會認真點數(shù)，不責(zé)任到人，誰就不會認真的，想要員工自覺那是不可能的。這是樓層的表格。

布草房就更簡單了，每個樓層固定布草數(shù)量后。每日布草房收多少臟的，第2天早上就送多少干凈的。所以表格就是左邊豎是布草名稱，上方是兩橫一是樓層對應(yīng)二，二是“臟數(shù)”“干凈數(shù)”“備注”，有時送不足數(shù)量就寫在備注里。