第一篇：國電英力特水泥項目施工現(xiàn)場安全管理存在的問題對策

國電英力特水泥項目施工現(xiàn)場安全管理存在的問題對策

一、主要問題

1、施工單位對現(xiàn)場施工安全管理還有認識不足，不能緊跟業(yè)主安全管理更高要求，在觀念、意識與認識上還不能完全同步。特別是月度安全大檢查考核工作還有很多漏洞。剛開始幾個月還可以，到后期就明顯表現(xiàn)出來了，存在有虎頭蛇尾現(xiàn)象，不能始終如一，善始善終。

2、施工隊伍安全管理意識、管理能力、水平參差不齊。安全管理水平要求不高，意識不強，得過且過，能過就過，敷衍、糊弄、拖延，不能及時很快的執(zhí)行有關(guān)整改要求，缺乏執(zhí)行力。

3、人員素質(zhì)、安全意識和技術(shù)水平不強，部分管理人員安全管理水平不高，管理意識也跟不上監(jiān)理、業(yè)主要求。施工現(xiàn)場很多基本的安全措施、技能缺乏，不能及時結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行安排、布置和整改。

4、安全技術(shù)教育、培訓不落實，也跟不上；安全技術(shù)交底和簽字還是流于形式，沒有真正落實到實處，發(fā)揮應有作用。特別是外協(xié)隊伍和新進場人員，三級安全教育、培訓沒有落實，施工作業(yè)時就表現(xiàn)出來了，習慣性違章違規(guī)行為、現(xiàn)象非常多，很多最基本的安全技術(shù)要求、措施都不明白。

5、特種作業(yè)安全不能滿足要求。

一是人員特種作業(yè)人員配備上，不能滿足要求。

二是無證操作現(xiàn)象時有發(fā)生。電工、焊工、起重指揮與司索工和架子工，這幾個主要工種的持證上崗人員不足。特別是電工、指揮和司索工、架子工。比如：土建隊伍一個電工負責幾個工地現(xiàn)象一直都存在。

三是部分特種作業(yè)人員的技術(shù)水平不高，意識不強，作業(yè)標準低，要求差。對臨時用電接地系統(tǒng)、漏電保護、接線不規(guī)范等問題非常多；起重吊裝方面也是很多問題；腳手架的架子搭設(shè)方面問題就更多，很多架子工根本就不知道有關(guān)安全技術(shù)術(shù)語和安全技術(shù)標準、規(guī)定。四是特種作業(yè)人員安全技術(shù)再培訓工作不落實。國家規(guī)定的特種作業(yè)人員年度安全技術(shù)培訓教育所要求的課時根本沒有落實。五是資質(zhì)證件過期現(xiàn)象多，不能及時落實復審工作。每月都有部分特種作業(yè)人員證件到期復審問題，但落實起來有很多現(xiàn)實問題，人員流動，出門在外，中間回去培訓學習、考試并復審工作根本就不現(xiàn)實。而這項確是每月安全大檢查必須的檢查項目。六是無證作業(yè)現(xiàn)象多。涉及現(xiàn)場臨時用電的電氣接線工作，很多就是作業(yè)人員隨時隨地就自行接線，我們安全監(jiān)督管理人員現(xiàn)場能抽查出的，畢竟是部分少數(shù)人員，不可能24小時盯在一個地方、一臺電氣設(shè)備上。

6、設(shè)備安全技術(shù)管理跟不上要求。大型機械、車輛、電氣設(shè)備、機械設(shè)備和小型電動工具等方面，多少都是存在一些問題的。設(shè)備帶病工作，安全防護裝置不全，接地接零漏電保護不到位等現(xiàn)象。大型設(shè)備也僅有部分已納入規(guī)范化管理或逐步在規(guī)范，中小型設(shè)備和機動車輛管理沒有落實到位。部分設(shè)備的操作人員安全技術(shù)水平、意識不強，設(shè)備管理松懈，衛(wèi)生狀況差，維修檢查保養(yǎng)和巡回檢查制度不落實，存在只用不修不維護的現(xiàn)象。

7、臨時用電安全問題多。一個電工作業(yè)人員配備不足，一人身兼數(shù)職多個工地；二是部分電氣設(shè)備老化嚴重，維護更新不及時，三是作業(yè)人員安全技術(shù)水平、意識淡薄，標準要求不高。四是安全保護安全設(shè)施不完備。五就是無證操作接線多。

8、腳手架安全。架子工配備普遍不足，也是多個工地來回竄。其他作業(yè)人員就不太會，也不可能發(fā)現(xiàn)、處理整改更多問題，造成部分安全問題、隱患不能及時發(fā)現(xiàn)、排除。技術(shù)水平不高，規(guī)范標準要求不嚴，架子搭設(shè)出來什么樣式都有，沒有一個統(tǒng)一的要求、標準和模式，造成架子安全問題很多。

9、高處臨邊與交叉作業(yè)安全問題非常多，整改落實起來非常麻煩，不能徹底杜絕習慣性違章違規(guī)現(xiàn)象。一是個人習慣性違章；二是裝置性違章，安全措施不到位；三是施工單位自己的安全管理意識、水平和安全投入不足的問題。想節(jié)省安全措施費用，少投入，多賺點，就留下很多隱患。該防護的不做或少做，該加強的不加強保護措施。認為部分高處臨邊作業(yè)工作量少，人員不多，安全措施不劃算，投入太大，留下隱患；

10、文明施工管理時有懈怠。2個加工場的問題最多，文明施工管理漏洞就出現(xiàn)在這里。安全整改了，不能有效保持，材料、工具等不能及時清理、歸位，沒有很好地落實“工、完、料凈、場地清”等管理要求。

11、消防安全。

12、臨時設(shè)施面臨冬季嚴寒的長久考驗。重點是電爐烤火、取暖和電熱毯問題。

13、安全投入不足的問題。這是個涉及到全面工作的問題，做好安全文明施工管理，落實好安全防護措施，及時整改有關(guān)問題、隱患，就直接涉及到人員、材料、工器具的配備、購買、使用和來回投入周轉(zhuǎn)問題。安全措施費用需要長時間投入，數(shù)量也是比較巨大，如何保證有效持久投入，涉及到方方面面。沒有投入，就沒有安全保障。施工安全不是靠運氣來保障，必須有可靠的安全措施來保障，才有可能做到本質(zhì)安全。

14、場地封閉圍欄方面，還存在很多問題。圍墻不能很好地發(fā)揮作用，門崗值班人員的壓力就非常大，也不好嚴格控制住其他非施工閑雜 人員進出場地。

15、現(xiàn)場的交通與車輛安全。進出現(xiàn)場的各種車輛、人員、機具非常多，管理難度較大。車速控制部分不落實，危及他人交通 安全。

16、工程款及時到位問題。一是業(yè)主的原因，不能及時到位；二是總包單位不能及時給付施工隊伍工程款。資金不能及時到位，長期拖延，造成安全投入就不足，直接打折扣?，F(xiàn)場部分安全措施不能嚴格按要求、規(guī)范做，存在問題、隱患也不能及時快速有效地加以整改、落實。并給現(xiàn)場管理人員帶來的很多不利影響，無法很痛快堅定地執(zhí)行落實有關(guān)要求。這鐘情況一定程度上也會干擾、影響到監(jiān)理、業(yè)主安全管理人員的執(zhí)行力。

17、獎罰不太分明，落實有獎有罰原則。目前，安全管理只罰不獎，好象也是有問題的。罰不是目的，只是手段?？己颂幜P力度要加強，獎勵也要有行動、有實際效果。

18、監(jiān)理、業(yè)主安全管理也還有很多不足，意識還有待加強，觀念需要進一步更新，現(xiàn)場安全檢查要更細致入微，盯住問題不放松。

二、對策

1、必須保持長久持續(xù)有效的安全投入，是根本保證。業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方要緊密協(xié)作、配合好資金的投入與保障。

2、必須加強落實安全技術(shù)教育培訓與安全技術(shù)交底和注意事項。落實好進場人員的安全取證掛牌制度，落實好三級安全技術(shù)教育工作，特別是作業(yè)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作。上崗證胸卡佩帶到位，便于安全管理、檢查是否具有資質(zhì)證件。焊工是否佩帶胸卡，現(xiàn)場檢查一目了然，施工質(zhì)量也有保障。特種作業(yè)人員胸卡可以實行顏色差別管理來區(qū)分，老遠就看看出是什么工種。

3、特種作業(yè)人員配備工作必須加強。無證人員嚴禁上崗操作，今后必須加大檢查處罰力度。

4、加強現(xiàn)場安全檢查整改力度，強化執(zhí)行力，不能及時排除問題、隱患的，加大考核力度。

5、加強高處臨邊與交叉作業(yè)安全措施。高處作業(yè)安全始終是建筑施工第一大安全隱患，進一步落實好高處臨邊安全措施，突擊查處不安全裝置和個人不安全行為，保證施工安全。

6、進一步加大特種作業(yè)安全管理力度。電氣、焊接、起重、腳手架與登高作業(yè)安全，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時要求辦理有關(guān)作業(yè)票，落實特種作業(yè)安全措施。

7、加強臨時用電安全。主要是落實好臨時用電安全技術(shù)規(guī)范有關(guān)要求、規(guī)定。

8、加強腳手架安全。落實好腳手架安全技術(shù)規(guī)范有關(guān)要求、規(guī)定，施工前必須有專項腳手架搭設(shè)與拆除方案。

9、起重作業(yè)安全。明年面臨大面積設(shè)備安裝，起重吊裝作業(yè)施工非常多，安全措施、特種作業(yè)人員配備要進一步加強。涉及的大件吊裝就位前，必須有專項方案。

10、加強文明施工管理。

11、內(nèi)業(yè)資料管理進一步規(guī)范化。

12、冬春季安全施工，包括臨時設(shè)施電氣消防安全。

13、監(jiān)理、業(yè)主和施工三方的安全管理人員還要進一步加大責任心和主人意識，緊跟業(yè)主對施工現(xiàn)場規(guī)范標準化管理有關(guān)要求，及時學習、跟進；調(diào)整工作思路，改變工作作風；強化執(zhí)行力，加大考核處罰與獎勵力度。兩手都要抓，兩手都要硬。

唐 海 軍

2012年10月27日

關(guān)于冬季安全文明施工措施

一、冬季施工安全措施

1、臨設(shè)電氣與消防安全。冬季施工期間，辦公與宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱毯和采用普通燃煤取暖。以防止電氣短路失火和人員缺氧窒息、一氧化碳中毒等事故，宿舍應保證足夠的通風條件。

2、原則上不同意使用煙道式取暖煤爐。若根據(jù)實際情況，經(jīng)施工單位項目部安監(jiān)部門檢查、考核合格，允許使用的。使用每日熄燈前設(shè)專人封火，燃煤采暖設(shè)施嚴禁敞口，應將爐盤、爐蓋扣嚴；如爐盤、爐蓋不能完全扣蓋嚴密的，應用黃土泥將其抹嚴，以防煙氣滲漏。

3、取暖設(shè)施排煙管道安裝，每節(jié)管道承口應朝介質(zhì)流通方向安裝，接口處并用膠帶封好；排煙管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2.0m，水平管距房屋頂棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季風吹來的東北方向。

4、排煙管道上面不得烘晾衣物等易燃物品，取暖設(shè)施附近不得堆放易燃、易爆、易揮發(fā)的有毒物質(zhì)。

5、封火時清出的沒有燃盡的燃煤應清出室外，并用清水將未燃盡燃煤熄滅。

6、進行安全教育杜絕燙傷、煤氣中毒等事件發(fā)生，并進行突發(fā)事件發(fā)生的醫(yī)療搶救、緊急處理教育。

7、宿舍、辦公室、庫房嚴禁接拉電熱毯、電爐子等取暖設(shè)施；更不準用碘鎢燈在室內(nèi)、現(xiàn)場進行取暖。

8、必須加強冬季施工期間臨設(shè)的安全檢查力度、頻次。要求日查與夜查相結(jié)合的方式，重點檢查是否使用電熱毯、電爐，是否及時關(guān)閉電源。

9、特別是元旦、春節(jié)期間，更要加強節(jié)日值班和安全檢查力度，確保雙節(jié)期間安全平穩(wěn)度過安靜、祥和的傳統(tǒng)佳節(jié)。

10、大型機械設(shè)備安全。

（1）塔吊防風防撞措施方案落實到位。窯尾框架塔吊吊鉤不用時，必須立即收縮、回位，及時摘除起吊鋼絲繩。生料庫塔吊必須嚴格執(zhí)行、落實吊鉤回位收縮到安全位置，并使用使用機械強制固定措施，保證不與窯尾框架塔吊發(fā)生碰撞事故。

（2）塔吊各地腳固定螺栓和標準節(jié)連接固定螺栓必須保持完好無損，必須杜絕螺栓缺少和漏裝現(xiàn)象；平時加強安全檢查，保證各固定螺栓不得有松動、滑扣現(xiàn)象。

（3）停用期間，必須拉閘斷電，保證三級柜到開關(guān)箱之間電氣線路與設(shè)備保持斷路狀態(tài)。并做好停用前的塔吊與電氣設(shè)備檢查檢測記錄。

（4）復工使用前，必須落實好安全檢查和技術(shù)檢測合格后，方可投入使用。重點檢查塔吊基礎(chǔ)是否有下陷、變形，安全固定與緊固螺栓有無松動、缺失現(xiàn)象，垂直度是否滿足要求，符合有關(guān)規(guī)范標準。嚴禁不經(jīng)檢查和技術(shù)檢測，直接投入使用。

（5）其它施工機具、設(shè)備，能收回進庫處理的，就回收進庫房保管。不能回收入庫的，必須要全面拉閘斷電，三級柜到設(shè)備電氣線路保持斷路狀態(tài)。

（6）電氣設(shè)備。所有電氣設(shè)備的開關(guān)箱、配電盤、柜，均要拉閘斷電。值班室和工地照明電路必須要保持好。

11、高處臨邊作業(yè)與交叉作業(yè)安全方面。主要涉及土建幾個庫和鋼結(jié)構(gòu)與預熱器安裝。1）施工作業(yè)人員必須要配備有足夠的冬季防風保暖措施有關(guān)的個人安全防護工器具。包括安全帶、手套、棉襖和防風保暖安全帽等個人安全防護工器具。

2）高處臨邊作業(yè)必須要有可靠的通道、平臺和臨邊安全防護措施，加強防高處臨邊墜落保護措施。沒有可靠的安全通道、平臺和臨邊保護措施的，嚴禁上高處作業(yè)。

3）加強冬季施工前的安全檢查與安全評估。隨時消除不安全狀態(tài)，及時制止、杜絕個人習慣性違章違規(guī)行為并要進一步加大考核查處力度。

4）落實班前會和高處作業(yè)前安全技術(shù)交底工作，強制執(zhí)行安全教育并落實個人簽字簽名。

5）登高作業(yè)前，必須先清除通道、平臺和梁、柱上的積雪、冰霜等危險物，及時消除不安全狀態(tài)后，方可上人作業(yè)。嚴禁直接踩踏積雪、冰凌等登高作業(yè)。

6）高處作業(yè)前，必須先掛好安全帶，并有可靠的防墜落保護措施，方可進行作業(yè)。

二、冬季文明施工保證措施

2.1保證體系

項目經(jīng)理部制定《環(huán)保及現(xiàn)場文明施工管理細則》，建立健全環(huán)保體系。

2.2保證措施

（1）現(xiàn)場設(shè)置“一圖三板五牌”，在施工總平面上注冊工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、項目經(jīng)理及施工區(qū)、生活區(qū)等位置。

施工現(xiàn)場材料碼放整齊有序，不得占用施工用地道路，不得占壓消防安全設(shè)施，并遠離電氣線路、火源等。

（2）編制環(huán)保管理條例，制定獎懲制度，并按其認真費徹執(zhí)行。教育職工提高環(huán)保意識，不能保護環(huán)境就要停工整頓，屢教不改作違約退場處理?，F(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導小分隊專門負責文明施工工作。

（3）防揚塵措施

由文明施工小隊負責現(xiàn)場及道路灑鹽水防塵工作，施工便道定時灑鹽水，保證道路有車輛通行時不揚塵且無水洼、凍泥漿、冰雪。

租用符合環(huán)境要求的運輸車輛并與之簽訂協(xié)議：

A：進入施工現(xiàn)場車速放慢，防止揚塵。

B：嚴禁超載，且車廂遮蓋嚴密，防止灑落或細小顆粒材料的飛揚。

C：外租車輛必須接受環(huán)保部門及施工單位的檢查。

D：禁止車輛帶泥上路。

E：水泥、石灰以及其他易飛的材料，安排在庫內(nèi)存放和嚴密遮蓋，運輸時采取有效防止遺灑、飛揚的卸運措施，減少揚塵。運土車輛裝載不得過滿，車幫頂部土設(shè)專人拍實，加以覆蓋，嚴格執(zhí)行市建委規(guī)定的四級風嚴禁土方施工的規(guī)定，以免沿途散落。施工時，現(xiàn)場租用灑水車一輛隨時進行噴灑，避免揚塵。

（4）防止水污染措施

現(xiàn)場拌制作業(yè)時，在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池?，F(xiàn)場所有油料均存放在進行防滲漏處理的油料庫內(nèi)，以防油料滲入地下。

施工現(xiàn)場臨時食堂所有污水均經(jīng)過隔油池外排，隔油池定期清掏。

（5）防止施工噪聲污染措施

對施工噪聲進行嚴格控制，減少舊設(shè)備的使用，夜間嚴禁使用大功率設(shè)備，以便最大限度的減少人為施工噪聲。

（6）施工區(qū)域搭設(shè)彩色硬質(zhì)圍擋，與外界隔開，嚴防擾民?，F(xiàn)場基坑溝槽欄桿統(tǒng)一采用Φ48鋼管，橫桿與立桿間用架子管扣件固定。

（7）與施工區(qū)域周邊單位、街道建立密切聯(lián)系，隨時聽取各方面的意見，及時糾正和預防違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

唐 海 軍 2012年11月2日

第二篇：關(guān)于施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

關(guān)于施工現(xiàn)場項目管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)也在加快步伐。各分管單位對于輸變電工程現(xiàn)場施工管理的要求越來越高。結(jié)合現(xiàn)場的工作實踐經(jīng)驗，首先我介紹一下施工現(xiàn)場存在的問題，并針對相應的問題，提出解決的措施。供相關(guān)的工作人員及各參建單位參考。

輸變電工程，由于各種原因，工程時間緊、任務重、要求高，根據(jù)實際工作經(jīng)驗的總結(jié)，各工程現(xiàn)場施工管理的好與壞對工程的安全、質(zhì)量、進度的保證起到不可替代的作用，必須把現(xiàn)場施工管理工作作為頭等大事來抓。尤其是像輸變電工程這種大型復雜的工程項目，施工難度大，涉及的單位多，需要進行管理的甲供物資也多，如果不進行有效管理，很容易引起施工的混亂，部門之間的分工不明，甚至造成安全、質(zhì)量事故，因此相關(guān)單位一定要加強對工程現(xiàn)場施工的管理，要進行有效、可行的管理，首先應該明確施工現(xiàn)場存在哪些問題，然后在對應的采取解決措施。

一、項目管理：

1、各施工單位把先進的工作內(nèi)容和創(chuàng)新的管理理念介紹給大家，有合理化建議或有爭議的問題提出來，讓在座的各位領(lǐng)導及管理人員共同學習探討。

2、項目管理的工作內(nèi)容與方法、工作流程、工作標準。主要是項目開工前準備工作的內(nèi)容包括：施工項目部管理人員配置，基本設(shè)施配置，施工管理制度編制，施工單位人員培訓，（管理人員、特殊作業(yè)、特殊工作人員、施工人員根據(jù)需求進行培訓）。會后公司會整理人員培訓的方式、形式和主要內(nèi)容，發(fā)到各施工單位。

二、安全管理：

1、安全是施工企業(yè)重要的管理部分，也是施工現(xiàn)場項目管理組成的關(guān)鍵部分，工程開工前，建立健全安全管理機構(gòu)，搭建安全施工保證措施平臺，確保各項安全檢查制度落實，安全文明施工標準化管理是國家電網(wǎng)公司輸變電工程強制性標準。

2、安全文明施工管理主要是施工現(xiàn)場布置。按照國網(wǎng)公司要求施工現(xiàn)場布置的是否到位、合理，這就關(guān)系到現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

3、可能大家最關(guān)注的問題是施工安全措施費的問題，(1)施工安全措施補助費、（2）文明施工措施費、（3）臨時設(shè)施費、施工安全措施費是由這三項費用組成的，現(xiàn)場一定要分清楚。國家電網(wǎng)基建發(fā)的（2005）534號文件，里邊關(guān)于施工安全措施費的內(nèi)容，介紹的非常詳細。

4、安全施工應急工作原則，把保障人員生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務。輸變電新建工程項目部必須組建現(xiàn)場事故的應對和處理，施工現(xiàn)場發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故主要包括：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、起重傷害、火災爆炸、坍塌、職業(yè)中毒及公共衛(wèi)生等，可能引發(fā)人員傷亡、機械設(shè)備及車輛損壞、財產(chǎn)損失等事故以及對電網(wǎng)安全穩(wěn)定有影響的事件等。

三、質(zhì)量管理：

1、為進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量和工藝水平，國網(wǎng)公司推廣了《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝》手冊希望各施工單位認真學習、推動。按操作規(guī)程，精心組織施工，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝使用率。

2、質(zhì)量管理制度

1、原材料檢驗見證取樣送樣制度；

2、工程測量、放線、驗線和沉降觀察管理制度；

3、技術(shù)交底制度；

4、計量管理制度；

5、工程設(shè)計變更和聯(lián)系單管理制度；

6、質(zhì)量文件記錄、管理制度；

7、施工過程控制和已完工的成品保護制度；

8、施工組織設(shè)計（方案）編制和審批制度；

9、施工工程驗收制度；

10、質(zhì)量否決制度；

11、樣板引路制度；

12、工程項目質(zhì)量總包負責制度；

13、加強工序質(zhì)量控制、實行質(zhì)量三檢制；

14、質(zhì)量檢查、驗收、評定、核定制度；

15、竣工服務承諾制度；

16、施工圖紙會審制度；

17、現(xiàn)場安全文明施工及掛牌制度；

18、培訓上崗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采購、檢驗和報驗、保管制度；

21、現(xiàn)場材料存放與管理；

22、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

23、試塊制作及標養(yǎng)室管理制度；

24、質(zhì)量例會制度；

25、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度；

26、施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度；

27、攪拌站及計量設(shè)置；

四、技術(shù)管理：

1、設(shè)計圖紙作為工程施工的主要依據(jù)，在施工過程中的地位十分重要，因此在整個施工過程中一定要注意保管圖紙的完整性和圖紙內(nèi)容的完整性。設(shè)計圖紙是施工時的主要依據(jù)，項目開工前期要做圖紙會審，設(shè)計單位到現(xiàn)場做設(shè)計交底，施工中當圖紙有變更時以設(shè)計聯(lián)系單把圖紙問題反饋給設(shè)計單位，不要自作主張隨意變更，當圖紙和施工實際情況不符時，首先把問題以書面形式反饋給設(shè)計單位，等設(shè)計單位回復設(shè)計變更后在施工。

2、導致圖紙和施工現(xiàn)狀不一致的原因有很多，主要的就是在設(shè)計初期，相關(guān)勘探工作出現(xiàn)誤差，導致相關(guān)數(shù)據(jù)失準。另外，設(shè)計人員如果只是憑個人經(jīng)驗做出施工方案而沒有進行實地調(diào)查的，做出的方案也會和施工現(xiàn)場的實際情況不一致。一旦發(fā)生這種情況，就是考驗現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗。

3、設(shè)計的可研報告（收口版）不確定，一般是業(yè)主對設(shè)備的招標工作拖延，導致設(shè)計單位拿不到供貨廠家的設(shè)備基礎(chǔ)圖紙，所以造成施工現(xiàn)場邊施工、邊等圖紙的問題，這可能給施工管理上造成流水施工的安排倒序。還有現(xiàn)場技術(shù)人員對圖紙內(nèi)容理解不透徹，很容易導致工程施工錯誤，甚至有可能出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

五、造價管理

1、工作聯(lián)系單

2、現(xiàn)場工程經(jīng)濟簽證單

3、設(shè)計變更單

4、項目成本控制，5、工人工資發(fā)放管理是我們公司領(lǐng)導非常重視的工作。施工合同條款已經(jīng)明確。

六、工程內(nèi)業(yè)資料歸檔管理，奪流動紅旗標準及管理辦法。

第三篇：施工現(xiàn)場安全管理的問題與對策

施工現(xiàn)場安全管理的問題與對策

1、建筑施工的現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存的問題

第一，建筑管理與施工人員安全意識的缺乏。對近幾年來說，我國政府在如何進一步的加強管理安全生產(chǎn)工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全監(jiān)督工作在不同領(lǐng)域的重要意義。只是某些建筑行業(yè)的領(lǐng)導，講究安全問題只是紙上談兵，對人民安全的負責態(tài)度不夠端正，往往只重視建筑施工的進度，效益，卻對質(zhì)量和安全方面都沒有足夠的重視，對現(xiàn)在的施工安全的監(jiān)督往往存在僥幸心理，忽視安全隱患，最后導致惡劣的后果。

第二，安全管理制度不夠完善，在現(xiàn)場施工中也不充分落實?，F(xiàn)存的安全管理制度對安全責任的劃分不明確，獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現(xiàn)場施工當中，相關(guān)部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實到現(xiàn)實當中去，使安全管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設(shè)。

第三，建筑市場的管理不夠規(guī)范。當前.的建筑行業(yè)中存在一種扭曲的認識，就是重質(zhì)量，輕安全，低價中標包死價工程，對安全施工方面的投資不夠，甚至有些根本就沒有安全施工的資金投入。所以，一些公司中標以后，只負責任務，對管理不負責，沒有貫徹現(xiàn)場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費，沒有購置相應的，合格的安全必需品，導致施工的現(xiàn)場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。

第四，施工單位與施工工人操作不規(guī)范。這樣的不規(guī)范操作總結(jié)起來有幾個部分，首先是施工現(xiàn)場的用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場沒有完全的落實三級配電二級漏電保護，沒有食用油標準的配電箱，有的配電箱安裝的位置也不恰當，有些施工單位竟然還在使用木制的開關(guān)箱，一個普遍存在的問題就是專用的保護零線沒有引至用電的設(shè)備，有些現(xiàn)場存在外電防護的不到位或者不符合要求的現(xiàn)象。其次，腳手架的搭設(shè)不夠規(guī)范。沒有按照要求編制施工嘴直的設(shè)計方案，交底，驗收與進行搭設(shè)。橫向的掃地桿搭設(shè)的不對，腳手板也存在防止雜物過多，材質(zhì)不好和不牢固的缺點，架體和建筑結(jié)構(gòu)的拉撐點受力不夠符合規(guī)范，不牢固。最后模范工程和基坑的支護屬于管理和監(jiān)督。穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現(xiàn)象。

第五，對建筑工人的教育培訓工作做的不到位，建筑工人本身的安全素質(zhì)也偏低。目前我國的建筑行業(yè)中，施工工人大部分是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，從農(nóng)村進入到城市以后，知識結(jié)構(gòu)思維意識都不能適應現(xiàn)代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境，所以缺乏一些應該具備的安全知識與防范意識，存在很多問題，如紀律松散、違章操作、冒險蠻干等等，在施工的過程中，出現(xiàn)不戴安全帽，不系安全帶等現(xiàn)象，甚至有人無證操作，違規(guī)操作，這都給安全施工埋下了隱患的種子。

第四篇：2011國電英力特寧東公司聯(lián)誼晚會策劃書

2011國電寧夏英力特能源化工集團寧東分公司新員工

聯(lián)誼晚會策劃書

一、前言

為迎接端午節(jié)的到來，更好的學習國電英力特能源化工集團股份有限公司的企業(yè)文化，國電英力特2011新員工舉行一次聯(lián)誼晚會，感受企業(yè)的快樂文化氛圍，增進員工間的友誼。主要通過文藝節(jié)目表演，展示國電英力特能源化工集團寧東分公司新員工的風采。

二、活動目的1、有利于加強員工的對企業(yè)的熱愛，進一步增強員工們的好好學習，團結(jié)拼搏的精神；

2、增強員工們的自信心，自豪感。繁榮企業(yè)文化，展示國電英力特能源化工集團寧東分公司新員工的風采和嶄新形象；

3、選拔優(yōu)秀的文藝特長人才，為公司以后的文藝演出做準備；

4、通過聯(lián)誼晚會，增進員工間的友誼，增進員工對于公司快樂文化的了解，盡早盡快融入國電英力特寧東分公司的大家庭中。

三、活動原則

以“我愛我的公司”為主題，盡情發(fā)揮參賽選手的自身風采和表演才能，以各宿舍為單位準備文藝節(jié)目，所有準備節(jié)目經(jīng)彩排和篩選最后進行聯(lián)誼晚會演出。

四、活動細則

1.節(jié)目彩排時間：2011年5月29日和2011年6月1日； 聯(lián)誼晚會舉行時間：2011年6月6日晚上7:30——9：30；

2.活動地點：問鼎培訓中心多媒體教室；

3.嘉賓和觀眾：各項目公司領(lǐng)導和2011新員工等。

4.主持：負責晚會的主持工作（4人）；

5.話筒音響：負責音響的調(diào)試（1人）；

6.禮儀：負責晚會現(xiàn)場的禮儀工作（2人）；

7.演員席負責：負責叫演員上臺表演，演員物品的保管（2人）；

8．聯(lián)誼晚會衛(wèi)生打掃：負責晚會結(jié)束后衛(wèi)生的打掃（3人）；

9．機動人員：演員表演道具的取放；

10.晚會現(xiàn)場秩序維持： 觀眾座位的安排和觀眾的入座后秩序的維持（2人）；

11.聯(lián)誼晚會現(xiàn)場的布置；（橫幅的懸掛，舞臺布置）（5人）

五．活動準備工作

1.聯(lián)誼晚會現(xiàn)場的布置；（橫幅的懸掛，舞臺布置）

2.聯(lián)誼晚會節(jié)目數(shù)量的統(tǒng)計，節(jié)目單的確定及匯總；

3.各宿舍節(jié)目的彩排，以宿舍號為次序進行節(jié)目的彩排和篩選。

4．確定進入聯(lián)誼晚會節(jié)目數(shù)量和名稱。

5.聯(lián)誼晚會節(jié)目單確定后，進行晚會節(jié)目的彩排。

6.公司領(lǐng)導座位的安排和演員和觀眾座位安排。

六．活動流程安排

1.演員，主持人提前半小時進入演出現(xiàn)場，進行準備工作。

2.觀眾提前15分鐘進入晚會現(xiàn)場做好。

3.公司領(lǐng)導入座后，主持人宣布此次聯(lián)誼晚會開始。

4.主持人對嘉賓進行介紹。

5.主持人宣布做完晚會開場白后第一個節(jié)目開始表演。

6.第二個節(jié)目在后臺準備，以此類推每個節(jié)目進行上臺表演。

7.所有節(jié)目表演結(jié)束，由項目公司領(lǐng)導對此次聯(lián)誼晚會進行點評。

8．晚會結(jié)束領(lǐng)導先退場后，觀眾演員后離開晚會現(xiàn)場。

9.本次晚會的工作人員對晚會現(xiàn)場衛(wèi)生進行打掃，舞臺裝飾品的拆卸。

10.活動主辦方對此次活動進行總結(jié)，活動相關(guān)資料的整理。

11.本次聯(lián)誼晚會經(jīng)費的預算。

甲醇公司新員工：王虎

2011年6月3日

聯(lián)誼晚會工作人員安排

第五篇：建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題及對策

建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題及對策

摘 要：最近幾年建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，隨之而來的競爭與挑戰(zhàn)也越來越多，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳步，就必須有著高效的管理制度以及卓越的建設(shè)技術(shù)，另外企業(yè)需要有著豐富的人力物力資源才能保證今后的建筑事業(yè)的順利進行。在項目施工中，材料是主要資產(chǎn)，所以對材料進行合理的管理也是必不可少的。本文主要分析建筑項目中材料管理出現(xiàn)的問題以及解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；材料管理；問題；解決措施

0、前言

在施工中，材料是主要的流動資產(chǎn)，占項目總資產(chǎn)的比重非常大。它主要指的是水泥、混凝土、鋼鐵等用來在建設(shè)中消耗的材料，合理的管理材料對施工企業(yè)周轉(zhuǎn)資金、降低生產(chǎn)成本、獲得更高的效益有著重要意義，所以企業(yè)要重視對材料的管理并且要制定科學有效的管理方案。

1、建筑施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.1不合理的存放材料使得統(tǒng)計無法進行

在項目施工的過程中，需要用到的材料非常多，種類以及型號都十分的繁多，其統(tǒng)計工作更是繁瑣復雜，所以在存放材料時一定要根據(jù)材料的種類以及型號將其分門別類的存放好，并記錄下來各種材料所存放的位置，這樣就大大降低了統(tǒng)計材料數(shù)量的難度?？墒怯泻芏囗椖抗芾韱T由于材料種類太多工作太繁瑣就將材料直接雜亂的堆在一起，這樣就很難準確的統(tǒng)計出材料的數(shù)量以及使用情況。

1.2材料入庫時沒有正確的驗收

在很多項目施工中，材料被購買回來入庫之前，材料管理員沒有清點材料的數(shù)量以及規(guī)格是否正確，也沒有檢查是否有例如產(chǎn)品合格證等有關(guān)材料的證書，另外有的材料員沒有嚴格按照規(guī)定的需求計劃來進行材料驗收，出現(xiàn)超計劃情況。這些不正確的驗收對工程的實施帶來了很大的影響，造成生產(chǎn)成本的提高，影響了工程進度。

1.3材料出庫手續(xù)不全

材料入庫手續(xù)完成后，應及時同分包辦理出庫手續(xù)。目前有些項目存在材料出庫管理松散，材料出庫無先后順序、無明確數(shù)量清單、無簽字情況，這樣無法有效統(tǒng)計材料使用情況，造成了材料浪費。

1.4定期清查材料制度薄弱

有很多企業(yè)對材料的定期清查不夠重視，在材料入庫之后就不再進行核查盤點，這使得很多在材料入庫時就沒有對材料的各個方面信息進行仔細核對記錄的企業(yè)很容易出現(xiàn)料帳不符的情況，也很難找到出現(xiàn)問題的原因，但目前并沒有有效地相關(guān)的材料定期清查制度對企業(yè)盤虧、盤盈等問題進行處理。

1.5管理人員的技術(shù)與素質(zhì)不高

目前很多企業(yè)管理施工項目的材料的人員的技術(shù)與素質(zhì)不高，他們不知道如何正確的管理材料，在材料進出倉庫是應該要做哪些核查與記錄，甚至不按照規(guī)定的流程來管理，為了減少工作量隨意的存放材料，導致材料成本大大提高，企業(yè)的效益也隨之減少。

2、對建筑施工現(xiàn)場材料管理提出的措施

2.1對材料進行分類管理

2.1.1現(xiàn)場設(shè)立的倉庫及材料堆場由材料工程師負責管理。倉庫及材料應按現(xiàn)場文明施工堆場平面圖要求設(shè)置，同時材料工程師應根據(jù)施工過程中的堆場平面圖變化調(diào)整倉庫及材料的位置。

2.1.2現(xiàn)場各類物資，包括待驗物資和不合格物資，應做好標識，防止誤用； 貯存的物資應有明顯標識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應在記錄中明確批號、試驗單號、使用部位等。

2.1.3所有物資貯存應合理利用倉庫空間，碼放整齊，易于記數(shù)和檢查。

2.2材料的入庫驗收

2.2.1驗收工作由材料工程師完成并記錄，材料工程師和相關(guān)責任工程師共同確認質(zhì)量與數(shù)量，核實進場材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、用途是否與材料計劃相符，驗收合格后填寫物資收料單，必須注明供應單位的名稱、物資名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地品牌、計劃數(shù)量、實收數(shù)量及單價，并由材料工程師、責任工程師、物資部經(jīng)理等有關(guān)人員共同簽字。項目部應安排責任工程師輪換參加驗收，同時項目經(jīng)理還應不定期抽查材料驗收工作。

2.2.2驗收依據(jù)：物資采購申請計劃、訂貨合同、發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、建筑材料規(guī)范及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標準資料規(guī)定等。

2.2.3驗收過程中要把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、憑證關(guān)。對未經(jīng)驗證、過期材料或驗收不合格的材料不得辦理入庫手續(xù)和發(fā)放。

2.3材料的發(fā)放

2.3.1材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進先出”原則辦理物資發(fā)放。

2.3.2物資出庫時，發(fā)料人員填寫物資發(fā)料單，并注明出庫物資的物資名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地品牌及數(shù)量。材料工程師、責任工程師、分包商人員共同復核、點交實物，由材料工程師登記臺帳。

2.4加強材料盤點制度

2.4.1材料工程師每月對現(xiàn)場物資、倉庫物資進行盤點，并做好記錄；當出現(xiàn)料帳不相符時要及時找出問題所在并進行處理解決

2.4.2材料發(fā)放完畢，應及時對物資使用及消耗情況盤點及統(tǒng)計分析，進行進場量、實際耗用量與計劃用量對比。物資部每月匯總節(jié)超結(jié)果，核算材料節(jié)超明細表和總額，反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導，配合合約商務部門和工程部門進行節(jié)超原因分析。

2.5對管理人員進行培訓，提高他們的素質(zhì)與能力

企業(yè)應定期對管理人員進行專業(yè)培訓，不斷提高他們管理材料的相關(guān)能力與素質(zhì)，了解材料管理的基本方法與步驟，使他們能夠更好的進行材料管理，同時還能增加他們的責任心，讓他們能夠積極認真的做好管理工作，這極大地提高了工作效率。

結(jié)束語： 材料是建筑項目工程中必不可少的一部分，所以對材料的管理也是非常重要的工作，施工企業(yè)能否在建筑市場的競爭中存活下來，有很大一部分因素來自于企業(yè)對材料的管理能力，因此，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)想方設(shè)法的提高對材料的管理水平，降低生產(chǎn)的成本，使企業(yè)獲得更大的效益。由此可見，目前材料的管理問題對企業(yè)來說十分重要。

參考文獻

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