第一篇：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核及獎(jiǎng)懲暫行辦法

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核及獎(jiǎng)懲暫行辦法

第一條 為扎實(shí)推進(jìn)我市項(xiàng)目建設(shè)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 市政府根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目名單及分解的年度目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任單位簽訂《六盤水市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)》，以責(zé)任書(shū)為依據(jù)，結(jié)合調(diào)度督查情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

第三條 按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)實(shí)施方案、一抓到底” 的工作機(jī)制，考核對(duì)象為重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位、項(xiàng)目推進(jìn)中涉及到的相關(guān)部門和單位。

第四條 考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目年度工作目標(biāo)、投資目標(biāo)完成情況；

（二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；

（三）項(xiàng)目手續(xù)辦理及配合協(xié)調(diào)情況；

（四）對(duì)存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況。

第五條 重點(diǎn)項(xiàng)目考核工作由市“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核工作組或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)；考核根據(jù)各責(zé)任單位與市政府簽訂責(zé)任書(shū)的完成情況，結(jié)合月調(diào)度情況和季度考核結(jié)果，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和獎(jiǎng)懲方案后報(bào)市委、市政府審定，并將審定結(jié)果在媒體上公布。

第六條 考核細(xì)則

（一）續(xù)建項(xiàng)目，主要對(duì)年度投資計(jì)劃、年度工作目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理及其他工作三部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為50:30:20，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。

1、年度投資計(jì)劃（50分）

年度投資計(jì)劃完成情況100%計(jì)滿分50分，每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

2、年度工作目標(biāo)（30分）

主要考核項(xiàng)目建設(shè)工程形象進(jìn)度，以驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為依據(jù)，項(xiàng)目計(jì)分按30×該項(xiàng)目完成工程形象進(jìn)度的百分比。

3、項(xiàng)目管理及其他工作（20分）

主要包括：項(xiàng)目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；對(duì)存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對(duì)固定聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息；按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目半月實(shí)施情況、工程進(jìn)度、存在問(wèn)題、工作措施等（報(bào)表和文字材料）；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

項(xiàng)目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行執(zhí)行不到位的每項(xiàng)扣0.5分；對(duì)存在問(wèn)題未按時(shí)整改落實(shí)的扣0.5分；未及時(shí)明確固定聯(lián)絡(luò)報(bào)送信息的扣0.2分；未按時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度和未按時(shí)完成交辦任務(wù)，每次扣0.2分；每發(fā)生一起重大安全事故扣0.2分。

4、獎(jiǎng)勵(lì)加分

在完成年度投資計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超10個(gè)百分點(diǎn)加0.2分。

（二）新開(kāi)工項(xiàng)目，主要對(duì)年度投資計(jì)劃、年度工作目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理及其他三部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為50:30:20，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。

1、年度投資計(jì)劃（50分）

年度投資計(jì)劃完成100%計(jì)滿分50分，每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

2、年度工作目標(biāo)（30分）

按時(shí)按計(jì)劃全部開(kāi)工，并完成年度目標(biāo)任務(wù)計(jì)30分。未按時(shí)開(kāi)工的，年內(nèi)每推遲一個(gè)月扣0.5分；年內(nèi)未實(shí)現(xiàn)開(kāi)工的計(jì)0分。

3、項(xiàng)目管理及其他工作（20分）

主要包括：項(xiàng)目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；對(duì)存在的問(wèn)題的整改落實(shí)情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對(duì)固定聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息；按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目半月實(shí)施情況、工程進(jìn)度、存在問(wèn)題、工作措施等（報(bào)表和文字材料）；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

項(xiàng)目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行不到位的每項(xiàng)扣0.5分；對(duì)存在的問(wèn)題未按時(shí)整改落實(shí)的扣0.5分；未及時(shí)明確固定聯(lián)絡(luò)報(bào)送信息的扣0.2分；未按時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度和未按時(shí)完成交辦任務(wù)，每次扣0.2分；每發(fā)生一起重大安全事故扣0.2分。

新開(kāi)工項(xiàng)目每提前一月開(kāi)工的加0.2分；在完成年度投資計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超10個(gè)百分點(diǎn)加0.2分。

（三）預(yù)備項(xiàng)目，主要根據(jù)完成年度工作目標(biāo)、項(xiàng)目管理及其他工作兩部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為70:30，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。

1、年度工作目標(biāo)（70分）

預(yù)備項(xiàng)目年度工作目標(biāo)主要包括：規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)手續(xù)和立項(xiàng)審批辦理等，完成年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的計(jì)70分，完成情況每差一項(xiàng)扣0.5分。

2、項(xiàng)目管理及其他工作（20分）

項(xiàng)目基本建設(shè)程序執(zhí)行情況；對(duì)存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況；項(xiàng)目責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對(duì)固定的聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息；能按時(shí)上報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，并提供分析報(bào)告。以上未完成1項(xiàng)扣0.5分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)扣分

實(shí)現(xiàn)年內(nèi)開(kāi)工并完成一定投資的加0.5分。

（三）考核成績(jī)?cè)u(píng)定

項(xiàng)目責(zé)任單位最后得分按加權(quán)平均數(shù)計(jì)算（即：責(zé)任單位最后得分=續(xù)建項(xiàng)目占承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)數(shù)比例×各續(xù)建項(xiàng)目平均得分+新開(kāi)工項(xiàng)目占承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)數(shù)比例×新開(kāi)工項(xiàng)目平均得分+預(yù)備項(xiàng)目占承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)數(shù)比例×預(yù)備項(xiàng)目平均得分）。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)和懲處

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、項(xiàng)目的考核結(jié)果，將作為責(zé)任單位評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)，作為工作班子成員考核、選撥和任用的重要依據(jù)。

2、設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由市“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)辦公室考核工作組或市目標(biāo)辦綜合評(píng)議報(bào)市委、市政府同意后，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成較好的工作班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）懲處

沒(méi)有完成工作目標(biāo)任務(wù)的各項(xiàng)責(zé)任單位、工作班子和相關(guān)責(zé)任人，將視不同情況給予如下處理：

1、通報(bào)批評(píng)（85-90分）；

2、取消責(zé)任人年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格（80-84分）

3、市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話（70-79分）；

4、取消責(zé)任人的第13個(gè)月績(jī)效工資（60-69分）；

5、啟動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的問(wèn)責(zé)機(jī)制（60分以下）；

6、凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將追回項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

以上各項(xiàng)可重疊處罰。若由于項(xiàng)目業(yè)主原因影響考核的，由考核工作組酌定。

第八條 考核結(jié)果向各責(zé)任單位進(jìn)行反饋，對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在3日內(nèi)以書(shū)面形式向市“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦進(jìn)行申辯，由市“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定后即為最終決定。

第九條 本辦法由“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋。

第十條 本辦法自 月 日起施行。

第二篇：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核及獎(jiǎng)懲暫行辦法

六 盤 水 市

重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作考核及獎(jiǎng)懲暫行辦法

（稿）

第一條 為扎實(shí)推進(jìn)我市項(xiàng)目建設(shè)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 市政府根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目名單及分解的目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任單位簽訂《六盤水市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)》，以責(zé)任書(shū)為依據(jù)，結(jié)合調(diào)度督查情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

第三條 按照“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)責(zé)任單位、一個(gè)工作班子、一個(gè)實(shí)施方案、一抓到底” 的工作機(jī)制，考核對(duì)象為重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任單位、項(xiàng)目推進(jìn)中涉及到的相關(guān)部門和單位。

第四條 考核內(nèi)容

（一）項(xiàng)目工作目標(biāo)、投資目標(biāo)完成情況；

（二）項(xiàng)目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；

（三）項(xiàng)目手續(xù)辦理及配合協(xié)調(diào)情況；

（四）對(duì)存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況。

第五條 重點(diǎn)項(xiàng)目考核工作由市“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考核工作組或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)；考核根據(jù)各責(zé)任單位與市政府簽訂責(zé)任書(shū)的完成情況，結(jié)合月調(diào)度情況和季度考核結(jié)果，提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)和獎(jiǎng)懲方案后報(bào)市委、市政府審定，并將審定結(jié)果在媒體上公布。

第六條 考核細(xì)則

（一）續(xù)建項(xiàng)目，主要對(duì)投資計(jì)劃、工作目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理及其它工作三部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為50∶30∶20，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。

1、投資計(jì)劃（50分）

投資計(jì)劃完成100%計(jì)滿分50分，每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

2、工作目標(biāo)（30分）

主要考核項(xiàng)目建設(shè)工程形象進(jìn)度，以驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為依據(jù)，項(xiàng)目計(jì)分按30×該項(xiàng)目完成工程形象進(jìn)度的百分比。

3、項(xiàng)目管理及其它工作（20分）

主要包括：項(xiàng)目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；對(duì)存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對(duì)固定聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息；按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目半月實(shí)施情況、工程進(jìn)度、存在問(wèn)題、工作措施等(報(bào)表和文字材料)；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

項(xiàng)目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行不到位的每項(xiàng)扣0.5分；對(duì)存在問(wèn)題未按時(shí)整改落實(shí)的扣0.5分；未及時(shí)明確固定聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息的扣0.2分；未按時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度和未按時(shí)完成交辦任務(wù)，每次扣0.2分；每發(fā)生一起重大安全事故0.2分。

4、獎(jiǎng)勵(lì)加分

在完成投資計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超10個(gè)百分點(diǎn)加0.2分。

（二）新開(kāi)工項(xiàng)目，主要對(duì)投資計(jì)劃、工作目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目管理及其它工作三部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為50∶30∶20，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。

1、投資計(jì)劃（50分）

投資計(jì)劃完成100%計(jì)滿分50分，每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

2、工作目標(biāo)（30分）

按時(shí)按計(jì)劃全部開(kāi)工，并完成目標(biāo)任務(wù)計(jì)30分。未按時(shí)開(kāi)工的，年內(nèi)每推遲一個(gè)月扣0.5分；年內(nèi)未實(shí)現(xiàn)開(kāi)工的計(jì)0分。

3、項(xiàng)目管理及其它工作（20分）

主要包括：項(xiàng)目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行情況；對(duì)存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況；責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對(duì)固定聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息；按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目半月實(shí)施情況、工程進(jìn)度、存在問(wèn)題、工作措施等(報(bào)表和文字材料)；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

項(xiàng)目基本建設(shè)程序、“四制”、“三控制”執(zhí)行不到位的每項(xiàng)扣0.5分；對(duì)存在問(wèn)題未按時(shí)整改落實(shí)的扣0.5分；未及時(shí)明確固定聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息的扣0.2分；未按時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度和未按時(shí)完成交辦任務(wù)，每次扣0.2分；每發(fā)生一起重大安全事0.2分。

4、獎(jiǎng)勵(lì)加分 新開(kāi)工項(xiàng)目每提前一月開(kāi)工的加0.2分；在完成投資計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，每超10個(gè)百分點(diǎn)加0.2分。

（三）預(yù)備項(xiàng)目，主要根據(jù)完成工作目標(biāo)、項(xiàng)目管理及其它工作兩部分進(jìn)行考核，總分為100分，權(quán)重為70∶30，另加獎(jiǎng)勵(lì)分。

1、工作目標(biāo)（70分）

預(yù)備項(xiàng)目工作目標(biāo)主要包括：規(guī)劃、土地、環(huán)評(píng)手續(xù)和立項(xiàng)審批辦理等，完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的計(jì)70分，完成情況每差一項(xiàng)扣0.5分。

2、項(xiàng)目管理及其它工作（20分）

項(xiàng)目基本建設(shè)程序執(zhí)行情況；對(duì)存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況；項(xiàng)目責(zé)任單位有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有固定科（股）室主辦，有相對(duì)固定的聯(lián)絡(luò)員報(bào)送信息；能按時(shí)上報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，并提供分析報(bào)告。

以上未完成1項(xiàng)扣0.5分。

3、獎(jiǎng)勵(lì)加分

實(shí)現(xiàn)年內(nèi)開(kāi)工并完成一定投資的加0.5分。

（三）考核成績(jī)?cè)u(píng)定

項(xiàng)目責(zé)任單位最后得分按加權(quán)平均數(shù)計(jì)算（即：責(zé)任單位最后得分=續(xù)建項(xiàng)目占承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)數(shù)比例×各續(xù)建項(xiàng)目平均得分+新開(kāi)工項(xiàng)目占承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)數(shù)比例×新開(kāi)工項(xiàng)目平均得分+預(yù)備項(xiàng)目占承擔(dān)項(xiàng)目個(gè)數(shù)比例×預(yù)備項(xiàng)目平均得分）。第七條 獎(jiǎng)勵(lì)和懲處

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、項(xiàng)目的考核結(jié)果，將作為責(zé)任單位評(píng)優(yōu)的重要指標(biāo)，作為工作班子成員考核、選拔和任用的重要依據(jù)。

2、設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由市“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)辦公室考核工作組或市目標(biāo)辦綜合評(píng)議報(bào)市委、市政府同意后，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成較好的工作班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）懲處

沒(méi)有完成工作目標(biāo)任務(wù)的各項(xiàng)目責(zé)任單位、工作班子和相關(guān)責(zé)任人，將視不同情況給予如下處理：

1、通報(bào)批評(píng)（85－90分）；

2、取消責(zé)任人年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格（80－84分）；

3、市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話（70－79分）；

4、取消責(zé)任人的第13個(gè)月績(jī)效工資（60－69分）；

5、啟動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的問(wèn)責(zé)機(jī)制（60分以下）；

6、凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，將追回項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

以上各項(xiàng)可重疊處罰。若由于項(xiàng)目業(yè)主原因影響考核的，由考核工作組酌定。

第八條 考核結(jié)果向各責(zé)任單位進(jìn)行反饋，對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在3日內(nèi)以書(shū)面形式向市“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦進(jìn)行申辯，由市“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定后即為最終結(jié)論。第九條 本辦法由“三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室或市目標(biāo)辦負(fù)責(zé)解釋。

第十條 本辦法自 月 日起施行。

第三篇：×縣招商引資工作考核獎(jiǎng)懲暫行辦法實(shí)施方案

×縣招商引資工作考核獎(jiǎng)懲暫行辦法實(shí)施方案

一、招商引資工作的考核認(rèn)定

招商引資工作的考核認(rèn)定，在縣招商工作委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接組織進(jìn)行?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由分管縣長(zhǎng)牽頭，辦公室設(shè)在縣招商局，以招商局為主，從縣財(cái)政局、審計(jì)局、計(jì)劃發(fā)展局等有關(guān)部門抽調(diào)人員組成考核班子和評(píng)審小組，具體負(fù)責(zé)

對(duì)全縣招商引資的考核認(rèn)定工作。

縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要具體組織協(xié)調(diào)好考核班子和評(píng)審小組，按照《××縣招商引資考核認(rèn)定辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資任務(wù)指標(biāo)的完成情況，分別確定好招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進(jìn)部門（單位）、先進(jìn)企業(yè)以及為招商引資做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人名單以及未完成招商引資任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和縣直部門、單位、有關(guān)企業(yè)名單。

二、考核獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)

縣招商引資考核領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)《××縣招商引資工作考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)招商引資考核認(rèn)定情況，向招商工作委員會(huì)提供進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的有關(guān)依據(jù)材料、獎(jiǎng)懲建議。有關(guān)考核獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)招商工作委員會(huì)研究通過(guò)后實(shí)施。

縣招商工作委員會(huì)有關(guān)成員單位，要根據(jù)招商引資考核獎(jiǎng)懲的有關(guān)意見(jiàn)，落實(shí)好有關(guān)獎(jiǎng)懲措施。

(一)招商引資工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及項(xiàng)目引薦人的表彰事宜，由招商局與縣委辦公室、縣政府辦公室搞好銜接，作好有關(guān)基礎(chǔ)性工作，屆時(shí)以縣委、縣政府名義進(jìn)行表彰。

（二）招商局要將招商引資完成情況，向組織、人事、財(cái)政、監(jiān)察部門進(jìn)行備案。對(duì)受表彰的招商引資先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、先進(jìn)部門、先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)個(gè)人，組織、人事部門在考評(píng)時(shí)據(jù)此落實(shí)優(yōu)先權(quán)，財(cái)政部門據(jù)此落實(shí)招商引資經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)事宜；對(duì)完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的，財(cái)政部門及時(shí)返還招商引資抵押金；對(duì)招商引資項(xiàng)目引薦人落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

（三）對(duì)未完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門以及其它有關(guān)單位，財(cái)政部門要按照規(guī)定扣留招商引資抵押金、停撥或扣減辦公經(jīng)費(fèi)；組織、人事部門要嚴(yán)格把關(guān)，上述單位當(dāng)年不能評(píng)為各級(jí)先進(jìn)單位，主要負(fù)責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次、不能評(píng)為縣級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門第二年第一責(zé)任人不得提拔重用，亦不得提拔其他干部。

（四）監(jiān)察部門要加強(qiáng)監(jiān)督，會(huì)同組織、人事部門，對(duì)未完成招商引資任務(wù)指標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門，落實(shí)“副職主持工作，第一責(zé)任人離職招商”的有關(guān)規(guī)定。

（五）對(duì)企業(yè)稅收上繳××縣內(nèi)財(cái)政的先進(jìn)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)問(wèn)題，需要從財(cái)政渠道列支的，由財(cái)政局負(fù)責(zé)兌現(xiàn)和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）財(cái)政的監(jiān)督；其它列支渠道的，由審計(jì)局負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第四篇：目標(biāo)管理責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲暫行辦法

成都市傳染病醫(yī)院護(hù)理目標(biāo)

管理責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲暫行辦法

一、考核目的護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任制考核以《成都市傳染病醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制試行辦法》為指導(dǎo)，以各科室護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)理部簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》為依據(jù)，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，將各科室和個(gè)人工作業(yè)績(jī)的考核結(jié)果與干部的任用以及評(píng)先、報(bào)酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目標(biāo)。通過(guò)考核激發(fā)各科護(hù)士長(zhǎng)在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提高醫(yī)院護(hù)理的整體質(zhì)量、水平和效益，促進(jìn)醫(yī)院教學(xué)、科研和護(hù)理質(zhì)量的健康發(fā)展。

二、考核原則

（一）科學(xué)性、公平性和可操作性相結(jié)合；

（二）定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主；

（三）全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合；

（四）考核與任期考核相結(jié)合，以考核為主；

（五）平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合。

三、考核等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核等級(jí)

測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)三等。

（二）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

將各科室每月目標(biāo)考核的分值及個(gè)性分值進(jìn)行匯總，所得總分作為等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定的依據(jù)。

1、優(yōu)秀科室：同時(shí)具備下列二條，且按總得分取前三名：

（1）護(hù)理工作指標(biāo)、科研工作指標(biāo)必須完成目標(biāo)任務(wù)的90%以上；

（2）無(wú)“一票否決”項(xiàng)目。

2、不達(dá)標(biāo)科室：具有下列條件之一者為不達(dá)標(biāo)科室：

（1）共性目標(biāo)得分在75分以下；

（2）護(hù)理工作指標(biāo)、科研工作指標(biāo)低于應(yīng)完成目標(biāo)任務(wù)的75%；

（3）有“一票否決”項(xiàng)目。

3、達(dá)標(biāo)科室：完成目標(biāo)情況大于75%。

四、獎(jiǎng)懲措施

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

醫(yī)院根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)；

優(yōu)秀獎(jiǎng)：

（1）測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的科室，按排名順序,前三名分別予以獎(jiǎng)勵(lì)5000元、4000元、3000元。

（2）榮獲前三名優(yōu)秀科室的護(hù)士長(zhǎng)授予工作“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）懲罰

1、測(cè)評(píng)結(jié)果為不達(dá)標(biāo)的科室，按3%的比例扣減年終績(jī)效獎(jiǎng)。

2、測(cè)評(píng)結(jié)果為不達(dá)標(biāo)科室的護(hù)士長(zhǎng)，考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次，且不能參加醫(yī)院的評(píng)先評(píng)?；顒?dòng)，并由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)和護(hù)理部對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)誡談話。

3、測(cè)評(píng)結(jié)果連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)的護(hù)士長(zhǎng)，應(yīng)引咎辭職。

五、考核程序及辦法

（一）自評(píng)

1、各科護(hù)士長(zhǎng)分別對(duì)照年初下達(dá)的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，按照《成都市傳染病醫(yī)院目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)。

2、按照醫(yī)院目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，梳理出存在的主要問(wèn)題，改進(jìn)措施，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，意見(jiàn)建議等。

（二）護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)

護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入到科室進(jìn)行考核。對(duì)照《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)及測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各科室護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核評(píng)分，并綜合評(píng)定考核等級(jí)。

（三）醫(yī)院審定

考核結(jié)論由護(hù)理部目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交醫(yī)院審批。

（四）意見(jiàn)反饋

護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組向被考核科室護(hù)士長(zhǎng)通報(bào)考核情況。

（五）兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

護(hù)理部召開(kāi)大會(huì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

六、本《辦法》由護(hù)理部目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

七、本《辦法》自2011年1月起執(zhí)行。

第五篇：雨山街道社區(qū)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲暫行辦法

雨山街道社區(qū)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲暫行辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理，完善以目標(biāo)為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，特制定本辦法。

一、考核范圍

各社區(qū)黨總支和社委會(huì)工作。

二、考核內(nèi)容

（一）街道黨工委、辦事處下達(dá)的考核目標(biāo)完成情況。

（二）街道黨工委、辦事處交辦的未列入考核目標(biāo)的重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。

三、考核工作組織實(shí)施

考核工作由街道目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，考核時(shí)會(huì)同街道相關(guān)部門共同組織實(shí)施。

四、考核程序

實(shí)行日常督促檢查與考核相結(jié)合的辦法，以考核為主?？己税匆韵氯齻€(gè)步驟進(jìn)行：

（一）自查。各社區(qū)對(duì)照考核內(nèi)容和考核辦法進(jìn)行自我考核，并將自查情況報(bào)街道辦公室。

（二）復(fù)核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同街道相關(guān)部門對(duì)各社區(qū)自查情況進(jìn)行檢查審核，測(cè)算出各社區(qū)目標(biāo)考核的基本得分，并對(duì)增扣分等事項(xiàng)做出說(shuō)明。

（三）審定。街道目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行初評(píng)，提出考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)后，將黨建群團(tuán)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作考核結(jié)果分別報(bào)街道黨政聯(lián)席會(huì)議審議，最后評(píng)定出名次。

五、考核辦法

考核以街道下達(dá)的考核目標(biāo)為基礎(chǔ)，執(zhí)行百分制權(quán)數(shù)累計(jì)辦法，綜合考核得分=基本分值+增扣分值。各部門將百分制折合成權(quán)數(shù)分值提供給考核組。

（一）基本分值。

定量目標(biāo)按考核分值折合權(quán)數(shù)計(jì)算。

定性目標(biāo)給予“完成”、“基本完成”、“未完成”三種評(píng)價(jià)。分別按該項(xiàng)目權(quán)數(shù)的100%、80%、0計(jì)分。

（二）增扣分值。

1、對(duì)創(chuàng)新特色，得到區(qū)以上有關(guān)部門認(rèn)可并在街道推廣的加3分。

2、對(duì)全面性工作受到省級(jí)以上部門或市委、市政府表彰的加5分；對(duì)單項(xiàng)工作受到省級(jí)以上部門或市委、市政府表彰的加3分；對(duì)全面性工作受到市主管部門表彰的加3分；對(duì)單項(xiàng)工作受到市主管部門表彰的加1分。對(duì)同一項(xiàng)工作受到的多頭表彰，以最高一級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)為準(zhǔn)，只記一次加分；對(duì)多項(xiàng)工作受到的表彰實(shí)行加分累計(jì)。

3、在省級(jí)以上會(huì)議上作交流發(fā)言的獎(jiǎng)勵(lì)3分，為省級(jí)

以上會(huì)議提供現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn)或作為樣本點(diǎn)接受檢查，為市、區(qū)獲得榮譽(yù)的加3分。

4、對(duì)因主觀原因出現(xiàn)工作過(guò)失，受到省級(jí)以上部門或市委、市政府通報(bào)批評(píng)的扣5分；對(duì)被市級(jí)以上主流新聞媒體曝光、且經(jīng)核實(shí)與事實(shí)吻合的扣2分；對(duì)受到區(qū)委、區(qū)政府或市級(jí)主管部門或街道黨工委、辦事處通報(bào)批評(píng)的扣1分。

六、考核等次

設(shè)“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個(gè)等次。

（一）得分在90分以上的（含90分）按得分列前兩位的為“優(yōu)秀”；得分在80分以上的（含80分）位列優(yōu)秀之后三、四位的為良好，其余的為合格；得分在80分以下為“不合格”。

（二）設(shè)“突出成績(jī)獎(jiǎng)”

1、某一單項(xiàng)工作取得突出成績(jī)，為推動(dòng)全街經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出突出成績(jī)的社區(qū)，授予“突出成績(jī)獎(jiǎng)”。

2、“突出成績(jī)獎(jiǎng)”由各社區(qū)自行申報(bào)，街道目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

七、獎(jiǎng)勵(lì)

（一）對(duì)考核獲“優(yōu)秀”、“突出成績(jī)獎(jiǎng)”及“工作進(jìn)步獎(jiǎng)”的社區(qū)，街道予以通報(bào)表彰。

（二）根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、社區(qū)獲“優(yōu)秀”的，獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)5000元；考核為“良好”的，獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)4000元，考核為“合格”的獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)2000

元。

2、“突出成績(jī)獎(jiǎng)”：獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)1000元。

3、除上述一次性獎(jiǎng)勵(lì)外，另根據(jù)分值高低獎(jiǎng)勵(lì)，以100分為基礎(chǔ)分，每高于1分，獎(jiǎng)勵(lì)50元，以此類推。

4、根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)整。

八、懲戒

（一）凡屬黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪、安全生產(chǎn)等方面工作，按有關(guān)規(guī)定考核不合格的，則實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)優(yōu)資格。

（二）考核為“合格”的社區(qū)，社區(qū)主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)優(yōu)；考核為“不合格”的社區(qū)，街道予以通報(bào)批評(píng)，社區(qū)負(fù)責(zé)人不得評(píng)優(yōu)，社區(qū)主要責(zé)任人要寫出切實(shí)可行的整改方案報(bào)街道黨工委。

（三）對(duì)連續(xù)兩年考核為“不合格”的社區(qū)，由街道黨工委對(duì)社區(qū)主要責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。

（四）對(duì)弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評(píng)優(yōu)資格，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。

九、其他

（一）各具體目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則由目標(biāo)考核所涉及的部門制定。

（二）本辦法由街道目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（三）本辦法自發(fā)布之日起施行。過(guò)去有關(guān)規(guī)定凡與本辦法相抵觸的按照本辦法執(zhí)行。

雨街黨[2009]59號(hào)

雨山街道黨工委雨山街道辦事處

關(guān)于印發(fā)《雨山街道社區(qū)目標(biāo)管理

考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》的通知

各社區(qū)：

為加強(qiáng)對(duì)社區(qū)目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將《雨山街道社區(qū)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲暫行辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)對(duì)照考核辦法認(rèn)真做好準(zhǔn)備。

特此通知。

雨山街道黨工委

雨山街道辦事處

2009年12月15日