第一篇：工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法

工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法

為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項目全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項目部和工程隊管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，特制定《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》如下，要求各工程隊認(rèn)真抓好貫徹落實。

一、工程隊組建、職責(zé)

（一）工程隊組建設(shè)置

根據(jù)公司《工程隊組建和管理暫行辦法》和《關(guān)于認(rèn)真做好工程隊建設(shè)工作的通知》規(guī)定，津秦、延伸項目部組建綜合工程隊兩個，專業(yè)工程隊一個，橋面系架子隊一個。其中兩個綜合工程隊按照公司統(tǒng)一排序為第一工程隊和第二工程隊，專業(yè)化工程隊為拌合站。

1、第一工程隊

隊長：李慶喜

黨支部書記：邱科峰

副隊長：賀明 技術(shù)主任：張鵬忠

其他崗位人員詳見第一工程隊花名冊

第一工程隊主要承擔(dān)東大道以東至項目管段終點，車站橋梁及樁基、承臺、墩身等施工任務(wù)。

2、第二工程隊

隊長：劉偉

黨支部書記：葛余領(lǐng)

副隊長：盧堅強(qiáng) 技術(shù)主任：陳饒

其他崗位人員詳見第二工程隊花名冊

第二工程隊主要承擔(dān)東大道以西至項目管段起點，樁基、承臺、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務(wù)。

3、專業(yè)化工程隊

拌合站

站長：徐大平（兼）

黨支部書記：徐大平（兼）副站長：林云開

技術(shù)主任：趙立虎

其他崗位人員詳見拌合站花名冊

拌合站主要承擔(dān)項目部管段施工現(xiàn)場砼供應(yīng)運輸保障及砼試驗工作。

4、橋面工程架子隊

隊長：張洪志

黨支部書記：何敏剛

副隊長：楊勝華 技術(shù)主任：毛靜玄

其他崗位人員詳見橋面系架子隊花名冊

橋面系架子隊主要承擔(dān)津秦線、延伸線橋面系施工任務(wù)。項目部參照《工程隊組建、制度、管理、考核實施辦法》對架子隊進(jìn)行管理

（二）工程隊崗位職責(zé)

5、工程隊隊長主要職責(zé)

（1）工程隊長在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊全面建設(shè) 管理工作。落實項目部確定的各項施工生產(chǎn)計劃及管理目標(biāo)，對本隊生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理和文明施工、環(huán)境保護(hù)等負(fù)主要責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對施工方案、技術(shù)措施、資源配置、驗工計價、承包方式、利益分配、日常經(jīng)費開支等規(guī)章制度的落實工作；負(fù)責(zé)對本隊制度措施建立健全及修改補(bǔ)充完善，使其更具有針對性和實用性；負(fù)責(zé)工程隊和作業(yè)班組日常生活費借支手續(xù)的辦理和控制。

（3）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)并取得良好成果；組織作業(yè)班組和作業(yè)人員按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工并嚴(yán)格施工過程控制。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)班組人員及項目部配置設(shè)備的合理安排和有效使用，施工生產(chǎn)按計劃安排進(jìn)行，工程成本始終處于受控狀態(tài)，工程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質(zhì)量管理和文明施工達(dá)標(biāo)，每周每月的施工計劃按時上報并及時下達(dá)。認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎罰。

（5）加強(qiáng)隊伍建設(shè)和員工管理，組織對作業(yè)班組的考核評比，抓好勞務(wù)作業(yè)人員的管理教育工作，對內(nèi)部員工有責(zé)令待崗權(quán)和處分建議權(quán)。隨時做好迎接上級信用評價，各種檢查和各類考核工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

（6）抓好工程隊的全面建設(shè)，完成好項目部安排布置的各項任務(wù)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，真抓實干，精良高效，業(yè)績突出的一流工程隊。服從項目部的管理監(jiān)督，做好公司和項目部交辦的其它各項工作。

6、黨支部書記主要職責(zé)

（1）黨支部書記在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊黨建、群眾組織、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、勞務(wù)作業(yè)人員管理、環(huán)境保護(hù)等項工作。積極配合工程隊長抓好本隊各項工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，服務(wù)并保證工程隊各項指標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）負(fù)責(zé)黨支部日常工作，圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和全面建設(shè)開展思想工作，有效調(diào)動黨員、干部和職工的積極性主動性創(chuàng)造性，組織開展勞動競賽活動，按上級要求抓好建家建線工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

（3）加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，堅持黨的組織生活制度，開展黨內(nèi)各項活動，抓好共青團(tuán)和工會組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明工地建設(shè)，協(xié)調(diào)好工程隊內(nèi)部關(guān)系，理順情緒，提高工程隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（4）堅持黨的民主集中制原則，集體討論決定重要問題，搞好工程隊民主管理，積極參與工程隊重要決策，敢于發(fā)表意見，維護(hù)企業(yè)和員工利益，監(jiān)督工程隊正確決定的有效落實。

（5）抓好工程隊和所屬班組全體人員的宣傳教育工作，著力提高員工綜合素質(zhì)，保證上級指示和政策規(guī)定的貫徹落實。積極配合項目部做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)外部矛盾糾紛，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部條件和外部環(huán)境。

（6）抓好工程隊各項工作，完成好項目部安排布置的各項任務(wù)，同工程隊其他領(lǐng)導(dǎo)一起，為創(chuàng)建一流工程隊做出積極努力。服從項目 部的管理監(jiān)督，做好項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、工程隊副隊長主要職責(zé)

（1）副隊長在隊長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等各項工作，隊長不在崗位時履行隊長職責(zé)。積極協(xié)助隊長抓好工程隊全面有效管理，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（2）抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞項目部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)積極開展工作，采取必要措施，狠抓具體落實，確保各項任務(wù)和計劃指標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）組織好現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格按照“四個標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求組織施工生產(chǎn)，管好機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮效能，提高完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，為建設(shè)文明工地、示范工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地做出努力。

（4）指導(dǎo)班組和作業(yè)人員按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，抓好安全、質(zhì)量、文明施工等方面的培訓(xùn)教育，努力提高工程隊管控人員及班組作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和崗位技能。

（5）抓好分管工作，維護(hù)本隊團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造和諧氛圍，為加強(qiáng)工程隊的標(biāo)準(zhǔn)化管理和全面建設(shè)盡職盡責(zé)，帶頭落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，促使工程隊管理水平和創(chuàng)效能力不斷提高。

（6）協(xié)調(diào)好對外及對作業(yè)班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件。服從接受項目部管理監(jiān)督，努力做好項目部和隊長、書記交辦的其它各項工作。

8、工程隊技術(shù)主任主要職責(zé)

（1）在工程隊主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程隊的技術(shù)管理工作。執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度，落實技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助隊長對施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場試驗和測量等項工作負(fù)責(zé)。

（2）對施工圖紙的審核與實施、對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與優(yōu)化、對安全質(zhì)量措施的制定與落實、對作業(yè)工序的質(zhì)量檢驗與數(shù)量確認(rèn)等方面工作負(fù)直接責(zé)任。

（3）建立并落實行技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)工程隊對各作業(yè)班組及各工序技術(shù)交底的實施，監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)人員就工程作業(yè)、工序環(huán)節(jié)向作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促抓好落實。

（4）健全書面技術(shù)交底和工程資料、臺帳，嚴(yán)格歸類存檔以備查驗，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，檢查各項技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)文件要求的執(zhí)行情況，糾正存在問題，不斷改進(jìn)工作。

（5）督促檢查現(xiàn)場技術(shù)人員，按規(guī)定要求及時填寫工程資料，檢查指導(dǎo)各種工程資料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否及時填寫，注意發(fā)現(xiàn)糾正問題，提高資料整理水平。

（6）努力做好技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證方面的各項工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

9、工程隊專職安全員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的管理監(jiān)控工作。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī) 和規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，實現(xiàn)安全目標(biāo)。

（2）深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查員工和作業(yè)人員對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。

（3）做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育、安全培訓(xùn)和考核測試工作，宣傳安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，提高遵守安全法規(guī)和制度的自覺性，做好培訓(xùn)記錄，收集培訓(xùn)資料，分類歸檔備查。

（4）組織開展安全生產(chǎn)自查和專項檢查，督促施工作業(yè)班組和作業(yè)人員整改存在的問題，有效堵塞管理漏洞，預(yù)防各類事故發(fā)生。對各項事故或違規(guī)違章問題進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見，及時上報。

（5）檢查機(jī)械設(shè)備使用情況和勞動防護(hù)用具的產(chǎn)品質(zhì)量，保證證件齊全有效，保證各種標(biāo)識符合規(guī)定要求，落實施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施。經(jīng)常對特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，按規(guī)范操作，糾正違章作業(yè)，處理違章行為。

（6）按時上報各種安全報表和相關(guān)資料，及時分析、總結(jié)、安全管理情況，保證安全管理有序可控。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

10、工程隊質(zhì)檢員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。嚴(yán)格按照項目部質(zhì)量控制體系及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和控制，負(fù)責(zé)對分項和工序質(zhì)量檢查驗收，保證質(zhì)量合格率達(dá)到百分之百。（2）深入施工現(xiàn)場，堅持跟班作業(yè)，了解掌握施工工序部位及施工進(jìn)展等情況，履行好監(jiān)督檢查職責(zé)，對違章施工現(xiàn)象，嚴(yán)厲制止，限期整改，監(jiān)督完成，保證效果。

（3）嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，堵塞質(zhì)量管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、報檢制度，并對錯、漏檢負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量控制嚴(yán)格有效。參加分項和分部工程的檢查驗收工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，對質(zhì)量問題或事故承擔(dān)責(zé)任。

（4）負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的檢查、驗收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或指令對進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格進(jìn)行檢查監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場的各種原始記錄，嚴(yán)格分類標(biāo)識，負(fù)責(zé)現(xiàn)場存在問題整改結(jié)果的復(fù)查驗收。

（5）對違反項目部質(zhì)量自控體系的班組和個人，有權(quán)提出其停工、返工以及整改的具體建議并督促檢查落實，有對質(zhì)量問題或事故的調(diào)查權(quán)和獎勵或處罰的建議權(quán)。

（6）按規(guī)定如實上報周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報表，及時填寫質(zhì)量管理相關(guān)資料。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

11、工程隊材料員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資材料和機(jī)械設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收、報驗，確保進(jìn)場材料質(zhì)量好，數(shù)量足。負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率符合標(biāo)準(zhǔn)。

（2）根據(jù)現(xiàn)場需要，統(tǒng)計工程物資材料需求情況，并提出物資 材料申請計劃報工程隊領(lǐng)導(dǎo)，保證物資材料供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，做好交貨記錄和報驗資料。

（3）負(fù)責(zé)物資保管和進(jìn)場材料的清點、發(fā)放、登記以及各種物資材料臺帳、報表的制作，建立出入庫和消耗臺賬。做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用情況的記錄，及時準(zhǔn)確匯總，配合項目部按時做好結(jié)算。

（4）負(fù)責(zé)材料的保管、消耗、盤點與登記，隨時掌握了解現(xiàn)場物資材料使用、庫存等情況，及時進(jìn)行合理調(diào)配，提高使用率和周轉(zhuǎn)率，減少浪費，控制成本，滿足需要。

（5）對每個作業(yè)班組的工程材料及機(jī)械設(shè)備使用情況建立臺賬，對節(jié)超情況清楚并提出獎罰意見。對物資材料和機(jī)械設(shè)備定期檢查，經(jīng)常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見，督促落實。

（6）努力做好物資材料和設(shè)備管理的相關(guān)工作，提高工程隊物資和設(shè)備管理水平。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

12、工程隊核算員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊經(jīng)營管理情況及成果的預(yù)算核算工作。根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和完成實物工程量做好本隊的驗工計價，保證及時準(zhǔn)確有效。根據(jù)每月的對上和對下驗工計價，做好相關(guān)資料臺帳。

（2）根據(jù)承擔(dān)工程任務(wù)、施工計劃和每月的驗工計價，做好對每個施工班組的工費的核算及分?jǐn)偣ぷ?，并對材料、設(shè)備等使用節(jié)超情況提出獎罰意見，報工程隊領(lǐng)導(dǎo)研究決定。（3）在施工過程中，注意搜集變更索賠相關(guān)資料，上報項目部。按時準(zhǔn)確填報各類施工統(tǒng)計報表，及時上報。做好各項工程量統(tǒng)計臺賬，按要求上報。

（4）每周每月對物資材料的發(fā)放使用情況和對各班組獎罰等情況進(jìn)行統(tǒng)計，及時進(jìn)行匯總，為工程隊的成本核算以及對下的驗工計價做好前期準(zhǔn)備。

（5）經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡查了解和掌握施工進(jìn)度情況，與工程技術(shù)及其他相關(guān)人員一起見證并核實各作業(yè)班組已完合格工程量，對未完成、完成或超額完成等情況清楚。

（6）了解施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、安全質(zhì)量等情況，正確對施工作業(yè)班組進(jìn)行管理評價，每月進(jìn)行考核。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

13、工程隊試驗員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，及時進(jìn)行各項試驗檢測，為施工生產(chǎn)提供真實、準(zhǔn)確、有效的試驗檢測記錄和依據(jù)。

（2）按照施工規(guī)范和上級的要求，做好取樣、試件等項具體工作，有效滿足施工過程需要，熱心為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（3）按要求做好各種試驗檢測的原始記錄和資料整理工作，努力做到數(shù)據(jù)真實有效，不隨意涂改，不擅自取舍，不私自進(jìn)行加工增減，對工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用、維修和保養(yǎng)試驗設(shè)備儀器和各種用具，妥善保管，有效使用，對無故損壞和丟失被竊等負(fù)有責(zé)任。

（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場承臺、墩身、現(xiàn)澆梁等溫度測試和記錄，同條件試件養(yǎng)護(hù)溫度數(shù)據(jù)的記錄和登記，同條件試件臺帳登記匯總和按時反饋，做到符合規(guī)定要求，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

（6）注重學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范新要求，不斷提高試驗檢測水平，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力為施工生產(chǎn)服務(wù)。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

14、工程隊測量員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項測量放樣放線及復(fù)測、沉降觀測等相關(guān)工作。嚴(yán)格按照國家測量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成現(xiàn)場測量任務(wù)，為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，及時提供真實準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。

（2）提前做好測量準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審閱和校核施工圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握相關(guān)情況，制定切實可行的測量工作方案，計算所需數(shù)據(jù)，報項目部業(yè)務(wù)部門審核，為測量工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。

（3）緊密配合現(xiàn)場施工，對樁基、承臺、墩身和現(xiàn)澆梁施工提供有效數(shù)據(jù)，確保無差錯，避免返工等現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場需要，按時做好測量放線放樣工作，保證施工正常順利進(jìn)行。

（4）根據(jù)業(yè)務(wù)分工，積極做好測量工作，完成測量任務(wù)。嚴(yán)格遵守測量復(fù)測和復(fù)核制度，不斷提高測量水平，確保準(zhǔn)確無誤，對測量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。按規(guī)定要求填寫和上報各種測量資料，認(rèn)真對測量資料 進(jìn)行整理匯總歸檔，按時按要求上報。

（5）負(fù)責(zé)測量儀器、機(jī)具的保管使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行鑒定和校正，確保精確無偏差，滿足現(xiàn)場施工需要。做好儀器檢修的計劃安排，提前報告，適時進(jìn)行。對測量儀器的丟失、被竊和無故損壞負(fù)責(zé)。

（6）根據(jù)項目部和工程隊的要求，努力做好測量工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

15、工程隊技術(shù)員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)保證工作。熟悉施工規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解清楚施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，對施工班組的作業(yè)進(jìn)行有效指導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

（2）做好各項工程技術(shù)交底書，向各作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)各作業(yè)班組按圖紙要求、設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

（3）負(fù)責(zé)施工日志及相關(guān)技術(shù)資料的收集、填寫、整理、匯總等項工作，保證全面準(zhǔn)確。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格獎罰。

（4）服從技術(shù)主任的領(lǐng)導(dǎo)，努力為施工作業(yè)班組和作業(yè)人員提供技術(shù)服務(wù)，認(rèn)真具體掌握現(xiàn)場情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決質(zhì)量缺陷，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

（5）堅持跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題和隱患立即采取整改措施并向領(lǐng)導(dǎo)報告，對重點工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。對于質(zhì)量問題或質(zhì)量 事故參與調(diào)查分析，提出處理意見，督促整改方案落實。

（6）敢于堅持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)新知識，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

16、工程隊勞資員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊里人力資源和勞動工資方面的工作。了解熟悉勞資方面的有關(guān)政策，根據(jù)規(guī)定同出納員等相關(guān)人員一起，完成勞資方面統(tǒng)計、填表、匯總、上報等項工作。

（2）同有關(guān)人員一起負(fù)責(zé)工程隊內(nèi)部人員考勤工作，按時按規(guī)定填寫并及時報項目部審核。負(fù)責(zé)各作業(yè)班組人員考勤匯總，符合上級規(guī)定要求，做到認(rèn)真公示，真實準(zhǔn)確，客觀公正，上報及時，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。

（3）嚴(yán)格按規(guī)定做好作業(yè)班組和作業(yè)人員管理工作，建立臺帳和檔案，包括各種證件和作業(yè)人員的身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書及復(fù)印件、特種作業(yè)人員上崗證及復(fù)印件，作業(yè)人員勞動合同及時簽訂，人員進(jìn)出動態(tài)管理記錄臺帳齊全有效，積極準(zhǔn)確填報考勤表、工資表和培訓(xùn)記錄，把外部勞務(wù)管理工作落在實處。

（4）配合安全人員做好特殊工種人員管理工作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到持證上崗，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)。對特殊工種人員經(jīng)常進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)不合格的不準(zhǔn)使用。

（5）配合相關(guān)人員共同做好工程隊員工和作業(yè)人員的進(jìn)場培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本隊 建章立制和完善管理辦法等項工作。

（6）根據(jù)工程隊建設(shè)需要，做好勞動工資和人力資源等方面的相關(guān)工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

17、工程隊出納員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊現(xiàn)金出納和賬目處理工作。按制度規(guī)定辦理出納業(yè)務(wù)，根據(jù)經(jīng)審核無誤的憑證付款，不以白條入賬，不借用空白支票。

（2）賬冊設(shè)置齊全，每日及時登記收、付款憑證并做到齊全準(zhǔn)確。按規(guī)定及時向項目部報周報、月報等相關(guān)財務(wù)資料，按照財務(wù)制度規(guī)定及時到項目部報賬。

（3）負(fù)責(zé)辦理本隊及所屬作業(yè)班組生活費的借支手續(xù)，按規(guī)定完善相關(guān)程序。做到每筆出納業(yè)務(wù)記載認(rèn)真清晰，符合財務(wù)制度規(guī)定，做到財務(wù)收支賬簿全面準(zhǔn)確。

（4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)金日清月結(jié)，經(jīng)常核對帳款是否相符，出現(xiàn)現(xiàn)金長款或短款時，及時向項目部財務(wù)部門報告，以便核對處理。

（5）庫存現(xiàn)金數(shù)額不得超過規(guī)定存款，不得兼管財務(wù)印鑒，做到錢帳分開。同勞資人員一起，制作本工程隊和勞務(wù)作業(yè)人員工資表，建立工資臺帳，保證把勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)到個人手中。

（6）做到每項開支要手續(xù)齊全，程序正確，符合規(guī)定要求。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

18、工程隊資料員主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊里各種工程資料收集、填寫、整理、歸檔，上報等工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握工程資料和工程檔案管理規(guī)定，正確應(yīng)用到實際工作之中，保證工程資料齊全、按時、準(zhǔn)確、符合施工規(guī)范和業(yè)主單位、監(jiān)理單位要求。

（2）根據(jù)工程進(jìn)度及時向作業(yè)班組和相關(guān)人員收集各種工程技術(shù)資料，滿足工程建設(shè)需要；對所收集的各種資料進(jìn)行核查和整理，符合施工現(xiàn)場實際；了解施工動態(tài)，掌握現(xiàn)場情況，做好資料管理工作。

（3）對收集整理的工程資料，及時交給監(jiān)理人員和相關(guān)人員簽字確認(rèn)，對不符合要求的及時改進(jìn)。做到所有記錄、資料、臺帳等數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，無漏項，無差錯。

（4）按照分類、標(biāo)識、歸檔、立卷、保管等程序?qū)Y料進(jìn)行整理，做到卷內(nèi)、盒內(nèi)文件和資料目錄清晰，存放合理，便于查找使用。通過對日常各種資料管理的加強(qiáng)，為竣工資料的正確編制和順利移交創(chuàng)造條件。

（5）嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，建立資料借出登記制度，發(fā)放、借還圖紙或資料履行簽字手續(xù)，防止出現(xiàn)損壞或丟失等現(xiàn)象。嚴(yán)格工程資料管理，不得隨意復(fù)制散發(fā)檢測報告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得擅自向外借閱圖紙資料。

（6）加強(qiáng)工程圖紙資料保管，做好防火、防蛀、防盜工作，過期作廢的嚴(yán)格履行批報手續(xù)，及時撤出銷毀，把工程資料編制和管理 工作做好。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

19、工程隊工班長主要職責(zé)

（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對工班的管理和組織施工作業(yè)。對班組的施工生產(chǎn)和各項工作負(fù)責(zé)，組織安排班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成隊里下達(dá)的各項任務(wù)。

（2）帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程作業(yè)，隨時檢查班組成員的執(zhí)行情況，糾正所屬人員影響安全和質(zhì)量的施工作業(yè)行為，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，管理規(guī)范，對不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

（3）建立健全班組各項基礎(chǔ)資料，保持班組的設(shè)備和機(jī)具始終處于狀態(tài)良好，在施工作業(yè)中符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，做到不違章，不蠻干，不違反操作規(guī)程。

（4）關(guān)心愛護(hù)班組人員，做好思想工作，理順員工情緒，組織好本班組施工生產(chǎn)活動，在保證安全質(zhì)量的前提下分配和調(diào)整工作內(nèi)容，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。

（5）要求所帶領(lǐng)的作業(yè)人員遵守規(guī)章制度和組織紀(jì)律，服從管理，聽從安排，積極工作，確保施工生產(chǎn)計劃的圓滿完成。

（6）批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工，對直接危害人員和設(shè)備安全的行為有權(quán)進(jìn)行處理。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里交辦的其它各項工作。

二、工程隊制度建設(shè)

工程隊作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，固定組織，獨立核算的管理實體，建立健全一整套行之有效的規(guī)章制度，完善隊伍管理、現(xiàn)場管理和日常管理框架體系，認(rèn)真抓好貫徹落實工作，是工程隊強(qiáng)化管理，實現(xiàn)目標(biāo)，健康發(fā)展的客觀要求和必要條件。工程隊要根據(jù)項目部規(guī)章制度的要求，結(jié)合實際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場，結(jié)合承擔(dān)任務(wù)，認(rèn)真制定更加具體、更便于執(zhí)行的日常管理規(guī)定，包括考勤制度、上下班制度、請銷假制度、衛(wèi)生管理制度、車輛和設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度、各種會議制度、后勤食堂管理制度、黨建工作制度等。同時要對施工計劃統(tǒng)計、成本分析核算、安全質(zhì)量監(jiān)控，物資材料設(shè)備監(jiān)管、勞務(wù)作業(yè)人員管理等方面完善具體的管理細(xì)則，增強(qiáng)規(guī)章制度的可操作性和時效性。通過加強(qiáng)制度建設(shè)在工程隊形成有章可循，有據(jù)可依，按章辦事，制度管人，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\行機(jī)制和管理格局，真正使工程隊的管理正規(guī)有效，行為規(guī)范，運轉(zhuǎn)科學(xué)，業(yè)績突出。

（一）工程隊日常管理制度

1、考勤制度

（1）工程隊要建立嚴(yán)格的出工考勤制度，安排專人負(fù)責(zé)，明確工作責(zé)任。

（2）考勤登記要經(jīng)本人，考勤員，分管干部，工程隊長共同簽字確認(rèn)并進(jìn)行公示。

（3）考勤登記必須事實就是，真實準(zhǔn)確，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下。（4）對堅持原則嚴(yán)肅認(rèn)真的考勤人員要表揚獎勵；對徇私舞弊的考勤人員要批評處罰或撤換。

2、上下班制度

（1）工程隊要根據(jù)季節(jié)變化和施工任務(wù)需要，及時調(diào)整作息時間，規(guī)定上下班時間。

（2）規(guī)定工作時間的著裝和工作要求，按工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作。

（3）嚴(yán)格工作紀(jì)律，、熟悉工作內(nèi)容，履行工作職責(zé)，完成好所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

（4）工作中要互相支持，密切合作，顧全大局，提高工作效率。

3、請銷假制度

（1）工程隊要嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定實行請假按級批準(zhǔn)和填寫書面請假單制度。內(nèi)部員工各種假別待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

（2）工程隊員工請假兩天（含）以上的，隊領(lǐng)導(dǎo)請假一天（含）以上的由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）所有請假人員必須填寫請假單，由本人、分管領(lǐng)導(dǎo)、隊長簽字后，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）休假結(jié)束時及時銷假，特殊情況的電話續(xù)假，沒有及時銷假或未經(jīng)批準(zhǔn)自動續(xù)假的按超假或曠工處理。

4、衛(wèi)生管理制度

（1）工程隊要根據(jù)實際建立衛(wèi)生管理制度，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，定期檢查，經(jīng)常抽查，兌現(xiàn)獎罰。（2）劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確責(zé)任人，確保公共場所和集體共用地方清潔干凈，沒有衛(wèi)生死角。

（3）員工宿舍制定衛(wèi)生值日輪流表，督促大家負(fù)起衛(wèi)生責(zé)任，創(chuàng)建衛(wèi)生舒適的工作和生活環(huán)境。

（4）教育要求員工養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，保持整潔有序，提高個人素質(zhì)，爭做文明員工。

5、車輛管理制度

（1）工程隊要加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，保證施工生產(chǎn)和正常工作用車。

（2）教育要求駕駛員增強(qiáng)責(zé)任心和安全意識，注意愛護(hù)保養(yǎng)車輛，保持車輛始終處于完好狀態(tài)。

（3）車輛必須外送檢修的先填寫報告單，經(jīng)工程隊領(lǐng)導(dǎo)同意，報請項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)行。

（4）車輛加油按項目部規(guī)定執(zhí)行，定期核查，對弄虛作假人員追究責(zé)任并做出處理。

（5）嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁違章駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁帶故障行車，嚴(yán)禁私自將車輛交給別人使用。

（6）由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章違規(guī)駕駛造成事故或損失的，由駕駛?cè)藛T自己負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理制度

（1）工程隊要重視抓好設(shè)備管理工作，就充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高完好率和利用率。（2）設(shè)備操作手必須服從管理，聽從安排，增強(qiáng)安全意識，按規(guī)章要求作業(yè)，努力完成交待的工作任務(wù)，杜絕各類事故發(fā)生。

（3）所有設(shè)備必須證照齊全，符合規(guī)定要求，在各種檢查中不出現(xiàn)問題。

（4）操作手要精心愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行檢查維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。自有設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障要及時報告，經(jīng)批準(zhǔn)后送檢。

（5）設(shè)備操作手要按照規(guī)程操作，嚴(yán)謹(jǐn)違章違規(guī)作業(yè)，對出現(xiàn)的責(zé)任事故承擔(dān)責(zé)任。

7、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度

（1）工程隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目部要求，建立正常的學(xué)習(xí)教育，崗位培訓(xùn)等制度，抓好落實并堅持常態(tài)化。

（2）及時傳達(dá)貫徹黨的方針政策和國家法規(guī)條例，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件、通報、會議材料，讓員工了解上級政策規(guī)定要求，了解企業(yè)發(fā)展形勢和各種會議精神，跟上形勢發(fā)展，順應(yīng)時代潮流。

（3）適時進(jìn)行崗位技能和業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力，提高個人綜合素質(zhì)，適應(yīng)工作崗位要求和新形勢新任務(wù)的需要。

（4）各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動都要做好記錄、認(rèn)真簽到、建立相關(guān)臺帳，完善活動資料，以備上級查驗。

8、各種會議制度

（1）工程隊要逐步建立和認(rèn)真堅持正常的會議制度，根據(jù)工作需要召開相關(guān)會議，研究決定問題。例如早例會、專題會、交底會、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、安全質(zhì)量講評會、每月工作講評考核會、工程工作總結(jié)會、全隊職工大會等其它會議。

（2）其它會議。重點明確：一是早例會：周一到周六每天早晨6:30分時召開，項目部幫扶人員、隊干部和相關(guān)十大員參加，內(nèi)容根據(jù)要求確定；二是交底會：根據(jù)工作需要，適時進(jìn)行，內(nèi)容主要是施工技術(shù)、作業(yè)方案、批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)交底；三是隊領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，根據(jù)施工和各項工作情況隨時超開，會議內(nèi)容自定：四是安全質(zhì)量專題會或講評會，根據(jù)需要召開，適時要求班組人員參加，解決安全質(zhì)量管理中存在的問題，研究制定可行措施，有效改進(jìn)管理工作；五是每月工作講評考核會，月末對本月工作情況進(jìn)行講評考核，找出問題，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，研究布置下月工作，制定改進(jìn)工作措施等。

（3）召開各種會議都要提前做好準(zhǔn)備，確定會議主題內(nèi)容，研究制定措施辦法，保證會議取得效果。

（4）每次會議都要做好記錄，留存資料，要有會議記錄本，會議簽到表，并記清楚會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容，決議決定等，保證會議資料的完整性。

9、后勤保障食堂管理制度

（1）工程隊要對后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應(yīng)制度，要求所有人員認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）按照項目部《綜合管理制度》規(guī)定，加強(qiáng)食堂管理，改善就餐條件，搞好職工生活，抓好建家建線工作。

（3）控制主副食采購，堅持經(jīng)過驗收和簽字認(rèn)可，加強(qiáng)保管使 用，防止造成損失浪費，保證生活費都用在伙食上。

（4）工程隊一般不搞對外接待招待，特殊情況下項目部安排的，按實際發(fā)生費用視情況給予補(bǔ)貼。

（5）后勤管理人員和食堂工作人員要負(fù)起責(zé)任，熱情為大家服務(wù)，努力調(diào)劑好生活，提高烹飪水平，盡量讓就餐人員吃飽吃好，杜絕各傳染病和食物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。

10、黨建工作制度

（1）工程隊要按照項目部《黨組織工作制度》的要求，建立工程隊黨建工作制度措施，對黨員加強(qiáng)管理教育。

（2）堅持黨的組織生活制度，按時召開黨員會議，按時按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費，積極開展黨內(nèi)各項活動，激勵黨員發(fā)揮模范帶頭作用。

（3）做好黨組織建設(shè)的日常工作，按照上級黨組織要求，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，加快工程隊全面建設(shè)和科學(xué)發(fā)展的步伐。

（4）按照發(fā)展黨員的方針要求，積極做好發(fā)展新黨員工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，把骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，為工程隊建設(shè)增添朝氣和活力。

（5）在開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極努力，有所作為，取得突出成績，爭創(chuàng)“五強(qiáng)”先進(jìn)黨組織，爭當(dāng)“五好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，把“一個黨員一面旗幟”“黨員示范工程”等活動在建筑工地上開花結(jié)果。

（二）工程隊經(jīng)營管理制度

11、施工計劃統(tǒng)計制度

根據(jù)上級要求和項目部規(guī)定，工程隊?wèi)?yīng)建立工程施工計劃統(tǒng)計制度，做好完成實物工程量和完成施工計劃的日報、周報、月報工作，明確具體負(fù)責(zé)人和工作職責(zé)，按時給項目部上報工程信息，并要做到及時準(zhǔn)確，符合現(xiàn)場實際情況。

12、成本核算分析制度

工程隊要定期對經(jīng)營管理和成本控制情況進(jìn)行全面分析，認(rèn)真核算，對本隊經(jīng)營成果情況清楚，心中有數(shù)，及時查找存在的問題，采取具體可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優(yōu)化成本，從過程上卡控成本，從管理上降低成本，保證工程隊管理成果實現(xiàn)最佳。

13、安全質(zhì)量監(jiān)控制度

工程隊要不斷完善對安全、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，采取切實可行的具體措施，強(qiáng)化對安全質(zhì)量管理的監(jiān)控力度，尤其是在明確相關(guān)人員責(zé)任，落實安全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)管理和作業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格實施獎罰等方面做好工作，確保安全質(zhì)量管理有序可控。

14、物資材料和機(jī)械設(shè)備監(jiān)管制度

工程隊要充分認(rèn)識加強(qiáng)物資設(shè)備管理的重要性，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的物資材料及機(jī)械設(shè)備管理使用等情況進(jìn)行檢查、分析和掌握，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足需要，監(jiān)管有效，使資源配置更加科學(xué)合理。工程隊 的工作重點就是加強(qiáng)管理，合理配置，有效使用，限額領(lǐng)料，增加周轉(zhuǎn)，杜絕嚴(yán)重浪費，被盜丟失和隨意領(lǐng)發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度把物資設(shè)備管理好。

15、勞務(wù)作業(yè)人員管理制度

工程隊要努力適應(yīng)新形勢的要求，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好勞務(wù)作業(yè)人員管理工作，要按照上級規(guī)定，嚴(yán)格程序，完善手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致地做好各項工作，根據(jù)《工程隊管理規(guī)定》第三項第六條要求，制定本隊的管理制度。

16、勞動人事管理制度

工程隊要從實際需要出發(fā)，切實加強(qiáng)內(nèi)部員工管理工作，按照項目部的要求，對工資和獎金分配等方面做出公平合理的規(guī)定，制定出便于執(zhí)行和落實的制度，為工程隊實施制度化和規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。

三、工程隊管理規(guī)定

（一）工程隊主要工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)項目部分配的本隊管段內(nèi)各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)爭先進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)按項目部下達(dá)的計劃指標(biāo)，組織好施工生產(chǎn)，確保施工計劃實現(xiàn)，并努力爭創(chuàng)高產(chǎn)超產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查、評比、整改、回復(fù)等項工作，保證安全管理達(dá)標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)工程實體質(zhì)量控制和檢查，保證質(zhì)量受控，杜絕質(zhì)量事故，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，在接受上級檢查時不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭光創(chuàng)譽(yù)。

6、負(fù)責(zé)工程隊經(jīng)營管理狀況分析和責(zé)任成本核算，對節(jié)超盈虧情況清楚，心中有數(shù)，制度措施有力。

7、負(fù)責(zé)物資材料管理使用，加強(qiáng)保管，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，掌握節(jié)超情況，對丟失、被盜和嚴(yán)重浪費等行為承擔(dān)責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)各種基礎(chǔ)資料和記錄臺賬的填寫、整理、歸檔和上報工作，做到及時、準(zhǔn)確、齊全，符合規(guī)定要求。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放線放樣及沉降測量和現(xiàn)場試驗工作，不影響施工生產(chǎn)，不耽誤匯總上報，不出現(xiàn)錯誤失誤。

10、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工和勞務(wù)作業(yè)人員考勤、工資表填報及勞務(wù)作業(yè)人員登記、造冊、勞動合同簽訂、胸卡制作、職業(yè)資格證書認(rèn)證、對勞務(wù)作業(yè)人員實施“實名制”管理。

11、負(fù)責(zé)工程隊管理費使用，建立支出臺賬，及時到項目部報帳、記帳、平帳，確保符合財務(wù)規(guī)定。

12、負(fù)責(zé)作業(yè)班組人員的工資發(fā)放，確保發(fā)到個人手中；負(fù)責(zé)作業(yè)班組日常生活費的借支，做到有效控制，手續(xù)齊全。

13、負(fù)責(zé)對施工作業(yè)班組的管理協(xié)調(diào)，提供有效管理和周到服務(wù)，管好班組住地和營房，搞好衛(wèi)生，抓好食堂。

14、負(fù)責(zé)對勞務(wù)作業(yè)人員的各種教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)和施工能力，遵紀(jì)守法，預(yù)防各類事故和違紀(jì)問題發(fā)生。

15、負(fù)責(zé)工程隊后勤管理，改善生活，調(diào)劑伙食，保持清潔衛(wèi)生，保持秩序良好，保持團(tuán)結(jié)和諧。

16、負(fù)責(zé)項目部臨時布置任務(wù)和交待工作的完成，努力建設(shè)組織健全，制度完善，作風(fēng)優(yōu)良，管理正規(guī)，施工能力強(qiáng)的一流工程隊。

（二）工程隊主要管理職能

1、認(rèn)真落實項目部的各項管理規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度和管理措施的有效落實。

2、負(fù)責(zé)按照項目部的計劃安排具體組織施工生產(chǎn)，全面履行工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工職責(zé)，為樹立項目部良好形象和信譽(yù)做出努力。

3、認(rèn)真搞好工程建設(shè)的責(zé)任成本核算和控制，努力增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，確保職工和勞務(wù)作業(yè)人員工資按時足額發(fā)放，維護(hù)職工和勞務(wù)作業(yè)人員的合法權(quán)益。

4、自覺接受與工程項目有關(guān)的各類監(jiān)督、檢查、服務(wù)和各項考核，確保上傳下達(dá)政令暢通，確保在各項檢查和評比中各項領(lǐng)先，不被通報不受處罰。

5、注重抓好工程隊的各項工作和全面建設(shè)，構(gòu)建和諧工程隊，創(chuàng)建平安工地中取得成績，職工隊伍穩(wěn)定。

（三）工程隊主要職責(zé)權(quán)限

1、與項目部在平等，自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動承包合同，認(rèn)真履約。

2、在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理作業(yè)班組的人力、設(shè)備等資源配置使用，最大限度發(fā)揮效能。

3、有權(quán)按照項目部規(guī)定，經(jīng)隊辦公會集體研究后自主決定工程隊內(nèi)部利益分配等有關(guān)事宜。

4、負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)和保護(hù)工程隊、勞務(wù)作業(yè)人員切身利益，維護(hù)合法權(quán)益。

5、積極參加項目部或上級組織的各種社會活動，集體活動和黨團(tuán)活動，努力取得良好成果。

6、有權(quán)對所屬員工實施嚴(yán)格有效管理，包括考勤考核，評先評優(yōu)批評教育和對實施獎勵或違紀(jì)處理提出建議等。

7、有權(quán)在合法合理的前提下，對作業(yè)班組或勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行獎勵和處罰，約束違規(guī)違章等不良行為。

（四）工程隊主要義務(wù)

1、服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴(yán)格按合同約定確保施工質(zhì)量、安全、工期和文明施工。

2、建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理細(xì)則措施并抓好落實，搞好工程隊的日常管理和全面建設(shè)。

3、抓好工程隊員工和勞務(wù)作業(yè)人員的法紀(jì)教育，增強(qiáng)法紀(jì)意識，提高遵紀(jì)守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。

4、加強(qiáng)工程隊基礎(chǔ)工作，建立健全各種臺賬資料和各種記錄，定期對員工和班組進(jìn)行考核并建立完整的檔案。

5、注重人才培養(yǎng)和骨干隊伍建立，保持一批相對穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。

6、搞好與其他工程隊及班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持配合，保持與當(dāng)?shù)卣⒋迕竦拿芮嘘P(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好條件。

（五）工程隊承包形式和單價確定

1、項目部同工程隊經(jīng)過協(xié)商，簽訂具體的承包合同，按照合同約定實施有效管理。

2、工程隊承包形式原則上采用分工序勞務(wù)清包，含小型機(jī)具，項目部所有的或配置的大型設(shè)備采取單機(jī)核算方式，工程物資材料由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，并制定配套的管理辦法及獎罰措施，由工程隊具體抓好落實工作。

3、工程物資材料管理和大型機(jī)具設(shè)備管理，由項目部制定相關(guān)規(guī)定和消耗指標(biāo)，凡是在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)節(jié)余的部分歸工程隊所有，可以由工程隊支配，超出指標(biāo)范圍的部分，由工程隊承擔(dān)，在相關(guān)費用中支出。

4、為支持工程隊建設(shè)發(fā)展，內(nèi)部承包單價在施工成本定額的基礎(chǔ)上，由項目部和工程隊協(xié)商確定，提取適當(dāng)?shù)墓芾碣M用。做到工程承包單價科學(xué)合理，公平適用，既有利于工程隊建設(shè)發(fā)展，也有利于項目部管理目標(biāo)實現(xiàn)。

（六）工程隊對班組和勞務(wù)人員管理

1、工程隊實行全員勞動合同管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、合同期限和工作需要，認(rèn)真履行聘用、續(xù)聘和解聘手續(xù)。

2、補(bǔ)充招用勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動派遣合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同。直接使用的勞務(wù)作業(yè)人員由工程隊代表項目部簽訂勞動合同。未簽勞動合同的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。

3、嚴(yán)格按照上級關(guān)于勞務(wù)作業(yè)人員“實名制”管理的規(guī)定要求，建立勞務(wù)人員管理檔案和臺賬，健全勞務(wù)人員花名冊，簽訂勞務(wù)合同，身份證復(fù)印件，職業(yè)資格證書，胸卡，出勤記錄，工資發(fā)放表都要齊全有效，同本人情況相符。

4、使用勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)建立親屬推薦保證書或擔(dān)保人填寫擔(dān)保書制度，以工程建設(shè)期或工序完成期為限，與之簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動合同，不能簽訂固定期限或無約定期限的勞動合同。

5、各班組勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場的第二天，必須向工程隊備案，報相關(guān)手續(xù)。作業(yè)人員退場必須提前一天，向工程隊報告，工程隊要立即向項目部報告，人員進(jìn)出動態(tài)管理臺帳要及時準(zhǔn)確，以便向地方政府社保部門備案。各作業(yè)班組報告進(jìn)場備案人員必須是真實的，實際在現(xiàn)場作業(yè)的人員，多報虛報的要承擔(dān)責(zé)任。

6、與勞務(wù)隊和勞務(wù)作業(yè)人員簽訂合同要符合法律、政策規(guī)定，符合勞務(wù)用工管理制度，符合業(yè)務(wù)程序要求，同時對勞務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)以及工資、福利、工傷醫(yī)療保險等做出統(tǒng)一明確約定。社會養(yǎng)老保險由勞務(wù)派遣單位或個人繳納。

7、工程隊要按照規(guī)定為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 的生產(chǎn)環(huán)境，生活設(shè)施，居住條件，作業(yè)條件，機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，勞動保護(hù)用品等。對作業(yè)班組和勞務(wù)人員住地、營房、食堂、環(huán)境等加強(qiáng)管理，符合規(guī)定要求，經(jīng)常檢查改進(jìn)。

（七）工程隊工資分配和社?；鸸芾?/p>

1、工程隊工資分配總的原則要執(zhí)行公司的工資分配政策，在項目部的管理監(jiān)督下自主決定工資分配。工資發(fā)放手續(xù)由工程隊完成，具體實施由項目部代發(fā)，工程隊相關(guān)人員一起參與。

2、工程隊管理人員在具備條件的前提下可實行崗位績效工資制，工班長實行承包工資制，作業(yè)班組人員實行計件工資制或定額臺班工資制。

3、為加快工程進(jìn)度和提高工效，工資分配要做到能增能減，以收定支，上不封頂，下不保底，合法合規(guī)。

4、工程隊獎金分配要體現(xiàn)干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到激勵先進(jìn)，帶動中間，促動后進(jìn)的目的，不吃“大鍋飯”，不搞平均主義。獎金或費用節(jié)余時，報請項目部 批準(zhǔn)后工程隊可自行發(fā)放。

5、內(nèi)部員工的“五險二金”扣繳標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意增減改變。

6、工資分配涉及到職工切身利益，政策性強(qiáng)，在執(zhí)行過程中遇到重大的新問題和新情況，要及時反映報告，不得擅自決定。

（八）工程隊黨群組織建設(shè)

1、工程隊根據(jù)上級規(guī)定要求，建立黨支部委員會，設(shè)專職黨支 部書記，履行黨支部書記工作職責(zé)。

2、工程隊黨支部要加強(qiáng)自身建設(shè)，開展黨的各項活動，加強(qiáng)黨員教育管理，做好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，組織發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動中取得成績。

3、工程隊設(shè)立團(tuán)的組織，建立工程隊團(tuán)支部，明確兼職人員，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展團(tuán)的活動，激勵團(tuán)員青年在重點工程建設(shè)中建功立業(yè)，展示作為。

4、工程隊設(shè)立工會組織，建立工程隊工會委員會，工委主任由黨支部書記兼任，積極開展工會工作，充分發(fā)揮工會組織作用，在開展勞動競賽、抓好建家建線和維護(hù)員工權(quán)益等方面做出努力。

四、工程隊績效考核

實行工程隊管理模式是個新事物，需要不斷地充實完善加強(qiáng)，尤其是在試運行的初始階段，更要加強(qiáng)管理幫扶工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，因此建立嚴(yán)密的考核監(jiān)督機(jī)制，納入經(jīng)常性地考核測評范圍，具有十分重要的意義。

（一）項目部每季度對工程隊建設(shè)管理績效進(jìn)行一次考核測評，年終時進(jìn)行全面的考核評價，考核內(nèi)容包括：任務(wù)指標(biāo)完成情況，制度建立落實情況，安全質(zhì)量管理監(jiān)控情況，工期進(jìn)度節(jié)點實現(xiàn)情況，物資材料機(jī)械設(shè)備管理和節(jié)超情況，班組人員等源配置情況，外部勞務(wù)管理情況，成本目標(biāo)執(zhí)行情況，工程隊自身建設(shè)和經(jīng)營管理盈虧核算情況等?？己藴y評結(jié)果記入工程隊業(yè)績檔案，作為工程任務(wù)分配和

實施獎罰的重要依據(jù)。

（二）項目部每月對工程隊工作績效進(jìn)行一次具體考核，重點內(nèi)容有：完成施工計劃，重要節(jié)點實現(xiàn)情況，安全管理情況，質(zhì)量控制情況，文明施工情況，對班組和作業(yè)人員管理情況，工程隊自身建設(shè)情況等?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤，及時兌現(xiàn)。

（三）項目部對工程隊的考核要全面客觀，認(rèn)真細(xì)致，并且要具體量化，分項實施。要通過聽取匯報、查閱資料、征求意見、民主評議、綜合分析等綜合方式進(jìn)行考核，要做到要材料詳實，內(nèi)容真實，注重事實，數(shù)據(jù)說話。

（四）項目部對工程隊的考核和幫扶應(yīng)經(jīng)常不斷地進(jìn)行，在工程隊管理模式運行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，要及時指出，熱情幫助，有效整改，使其盡快成熟，盡早成型。探索管理方法，總結(jié)成功經(jīng)驗。

（五）項目部對工程隊建設(shè)要高度重視，嚴(yán)格管理，認(rèn)真指導(dǎo)，幫扶到位。具體措施是，每個工程隊確定兩名班子成員具體幫扶，參加工程隊的例會及其它各種會議，及時提出工作要求和指導(dǎo)意見，不斷改進(jìn)提高管理水平。班子成員發(fā)生變化及時補(bǔ)充調(diào)整。

（六）項目部結(jié)合公司年終對工程隊隊長考核合格的，繼續(xù)留任；考核優(yōu)秀的，給予獎勵；連續(xù)三次考核優(yōu)秀的可以提高待遇，報公司批準(zhǔn)后職級升格。月考核存在不足的應(yīng)給予幫助，給予改正的機(jī)會。年終全面考核不合格的，項目部提出具體建議，報公司研究處理。

由于時間倉促，參考資料缺乏，以上規(guī)章制度、管理措施，考核

方法在起草制定過程中，難免有疏漏不當(dāng)之處，需要在今后工作實踐中，不斷充實健全，不斷修改完善，使之更符合實際，更具有指導(dǎo)作用。

津秦、延伸項目部

二〇一一年五月二十六日

第二篇：職業(yè)衛(wèi)生管理考核實施辦法

7.3 職業(yè)衛(wèi)生管理考核實施辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司職業(yè)衛(wèi)生管理，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，保護(hù)員工的身體健康及其相關(guān)權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中國兵器裝備集團(tuán)公司職業(yè)衛(wèi)生管理辦法》以及國家和地方有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。

第二條 公司職業(yè)衛(wèi)生管理堅持以預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，實行分級管理、綜合治理，與生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全性評價相結(jié)合，采取有效措施不斷改善作業(yè)環(huán)境，逐步減少或消除對員工身體健康的危害。

第三條 各二、三級單位（以下簡稱“各單位”）的行政主管領(lǐng)導(dǎo)是本單位職業(yè)衛(wèi)生管理和職業(yè)病防治工作的第一責(zé)任人。各單位應(yīng)堅持管生產(chǎn)也要管職業(yè)衛(wèi)生的原則，建立和完善相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)和管理制度，并配備職業(yè)衛(wèi)生管理人員（技安員）負(fù)責(zé)本單位職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

第四條 各級工會組織要根據(jù)《中華人民共和國工會法》對公司職業(yè)病防治工作實行監(jiān)督。

第五條 公司及各單位應(yīng)提供足夠的職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治費用，以保證職業(yè)衛(wèi)生工作的正常開展。

第六條 本辦法適用于重慶建設(shè)摩托車股份有限公司所屬各單位。公司下屬各獨立核算單位或合資合作企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。

第二章 職業(yè)衛(wèi)生管理職責(zé) 第七條 環(huán)境安全保障部為公司職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)公司職業(yè)衛(wèi)生的日常管理工作，其主要職責(zé)是：

1．貫徹執(zhí)行國家、地方以及上級主管部門頒布的有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生方面的各項法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2．根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制訂公司職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治工作管理制度及考核辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。

3．負(fù)責(zé)制訂公司職業(yè)病防治工作長遠(yuǎn)工作規(guī)劃和工作計劃，并組織實施。

4.監(jiān)督檢查各單位職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)和個人防護(hù)用品的發(fā)放使用。

5．按職業(yè)衛(wèi)生檢測規(guī)范，定期組織有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對公司內(nèi)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)（以下簡稱“接害作業(yè)”）場所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測、評價，督促各單位對檢測不合格的接害作業(yè)場所進(jìn)行整改。

6．負(fù)責(zé)組織公司從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)人員（以下簡稱“接害人員”）進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果通知接害人員所在單位；負(fù)責(zé)組織職業(yè)病的鑒定及后續(xù)處理等工作。

7．負(fù)責(zé)公司各單位職業(yè)衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督檢查。

8．負(fù)責(zé)建立健全公司職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，并對職業(yè)衛(wèi)生管理檔案進(jìn)行有效的管理。

9．負(fù)責(zé)統(tǒng)計、匯總和上報公司各種職業(yè)衛(wèi)生報表；負(fù)責(zé)與市、區(qū)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。10．參加新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，參與職業(yè)病危害項目的預(yù)評價、設(shè)計審查和竣工驗收的控制效果評價工作。

11．制定公司急性職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施。12．負(fù)責(zé)公司職業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳教育和培訓(xùn)工作。

第八條 各單位負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)衛(wèi)生管理與職業(yè)病防治工作，其主要職責(zé)為：

1．負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方、上級主管部門和公司有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)建立本單位接害人員、接害作業(yè)工藝及場所的檔案資料，及時統(tǒng)計上報接害人員、工藝、作業(yè)場所及原材料等變動情況。

3．負(fù)責(zé)配合公司職業(yè)衛(wèi)生主管部門做好本單位接害人員上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查工作，并將檢查結(jié)果如實告知員工本人。

4．負(fù)責(zé)配合公司做好接害作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的檢測、評價工作，并對檢測不合格的作業(yè)場所組織整改。

5．負(fù)責(zé)對本單位職業(yè)病防治和日常管理工作的監(jiān)督檢查。6.負(fù)責(zé)本單位職業(yè)病防護(hù)設(shè)備設(shè)施運行、檢查、維護(hù)保養(yǎng)及個人防護(hù)用品的發(fā)放，確保本單位職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)和個人防護(hù)用品的正確使用。

7．組織制訂本單位嚴(yán)重職業(yè)病危害作業(yè)場所事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。

8．負(fù)責(zé)本單位職業(yè)衛(wèi)生知識的宣傳以及接害人員日常培訓(xùn)教育工 作。

第三章 建設(shè)項目“三同時”管理

第九條 各單位新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目必須執(zhí)行國家職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)定。產(chǎn)生職業(yè)病危害的項目應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價、防護(hù)設(shè)施設(shè)計審查、控制效果評價，并報衛(wèi)生行政部門審批。

第十條 建設(shè)項目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

第四章 防護(hù)設(shè)備設(shè)施及防護(hù)用品使用管理

第十一條 各單位在生產(chǎn)過程中，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)首先選用無毒無害的原材料或用低毒代替高毒的原材料；新增有毒有害原材料或工藝，應(yīng)及時上報環(huán)境安全保障部。

第十二條 各單位接害作業(yè)生產(chǎn)場所應(yīng)配備有效的通風(fēng)、排毒、除塵、消音、防振、降溫、保暖、供氧等職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援設(shè)施，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)運行、維護(hù)保養(yǎng)管理，確保其有效運轉(zhuǎn)。

第十三條 各單位應(yīng)將有害作業(yè)場所與無害作業(yè)場所有效分開，存在職業(yè)病危害因素的作業(yè)場所應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，確保正常使用。

第十四條 各單位應(yīng)及時將職業(yè)病防護(hù)設(shè)備設(shè)施更新改造維修費用納入預(yù)算，不斷改善作業(yè)環(huán)境及衛(wèi)生條件。

第十五條 各單位對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位、設(shè)備或場所，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。

第十六條 各單位對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場 所，應(yīng)當(dāng)設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。

第十七條 公司定期組織有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對工作場所進(jìn)行職業(yè)病危害因數(shù)檢測、評價，檢測、評價結(jié)果存檔保存。

第十八條 經(jīng)職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測、評價后，凡工作場所職業(yè)病危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的，各單位應(yīng)認(rèn)真制定整改措施，及時進(jìn)行整改治理。

第十九條 各單位應(yīng)為接害人員提供符合要求和足夠數(shù)量的個人職業(yè)病防護(hù)用品，并定期進(jìn)行更換，作好領(lǐng)用記錄。

第二十條 接害人員作業(yè)時必須正確佩戴和使用個人職業(yè)病防護(hù)用品，各級管理人員應(yīng)加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查。

第二十一條 對職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，各單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)。任何個人不得擅自拆除、損毀職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、設(shè)施。

第五章 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理

第二十二條 各單位應(yīng)正確掌握本單位職業(yè)病危害情況，并及時將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施等如實告知作業(yè)人員。

第二十三條 當(dāng)員工因工作崗位或者工作內(nèi)容變更，需從事存在職業(yè)病危害的作業(yè)時，所在單位應(yīng)當(dāng)依照前款規(guī)定，向員工本人履行如實告知的義務(wù)。

第二十四條 各單位應(yīng)及時統(tǒng)計更新本單位接害人員的檔案資料（包括新招初次上崗、轉(zhuǎn)崗、在崗和離崗的公司員工），并上報環(huán)境安全保障部。

第二十五條 各單位應(yīng)按公司要求及時組織安排接害員工進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，確保接害員工上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達(dá)100%。

第二十六條 公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)職業(yè)健康檢查等資料的整理分類存檔，建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和個人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。員工個人可憑單位證明和有效證件查閱和復(fù)印相關(guān)資料。

第二十七條 職業(yè)健康檢查結(jié)果由各單位告知員工本人，經(jīng)本人簽字確認(rèn)，并存檔保存。

第二十八條 各單位不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的員工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事其所禁忌的作業(yè)；對在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，所在單位應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整其工作崗位，并將崗位調(diào)整安置情況以書面形式報公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門存檔和備查。

第二十九條 各單位應(yīng)積極配合公司做好職業(yè)病員工的康復(fù)治療和定期健康檢查。

第三十條 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)女工保健的規(guī)定，做好女工“五期”保健工作，未生育女工不宜從事接觸影響生育能力的有害作業(yè)。

第六章 考核處罰

第三十一條 職業(yè)病危害作業(yè)場所未采取有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)備，未向員工提供符合要求的個人防護(hù)用品的，發(fā)現(xiàn)一項，對所在 單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員處以50-300元的考核。

第三十二條 未對職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，定期檢測其性能和效果，使其處于非正常狀態(tài)的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員各處以50-300元的考核；擅自拆除或者停止使用的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)處及相關(guān)管理人員各處以100—500元的考核，并要求及時恢復(fù)；故意不恢復(fù)的，加倍考核。

第三十三條 經(jīng)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測、評價后發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的項目，各單位未在限期內(nèi)進(jìn)行治理整改的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)處以50—300元的考核。

第三十四條 員工在職業(yè)病危害作業(yè)場所工作時未正確佩戴使用個人職業(yè)病防護(hù)用品的，處以50元/次的考核，同時對所在班組組長（領(lǐng)工）處以30元的考核；凡一次檢查中發(fā)現(xiàn)同一單位違章3人次及以上時，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員處以50-100元的考核。

第三十五條 各單位未按規(guī)定及時上報和組織接害人員進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員各處以50—200元的考核。

第三十六條 接害人員離廠時，各單位應(yīng)及時上報和組織離崗時的職業(yè)健康檢查，未經(jīng)離崗職業(yè)健康檢查的接害員工，不得辦理離廠（解除勞動合同）手續(xù)。凡不按規(guī)定上報、組織離崗時職業(yè)健康檢查和辦理離廠手續(xù)的，對相關(guān)責(zé)任人各處以100—300元的考核。

第三十七條 各單位未及時將上崗前、在崗期間、離崗時的職業(yè)健康檢查結(jié)果及時告知員工本人的，考核相關(guān)責(zé)任人50-200元。第三十八條 員工不服從公司安排，無故不進(jìn)行職業(yè)健康檢（復(fù)）查的，對員工處以50—100元的考核；同一單位超過3人（含3人）未進(jìn)行職業(yè)健康檢（復(fù)）查的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及管理相關(guān)管理人員各處以50—200元的考核。

第三十九條 未按要求及時調(diào)整職業(yè)禁忌者、職業(yè)病員工工作崗位并妥善安置的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人員處以100—300元的考核；因上述原因造成員工死亡的，公司按100元/人對事故單位進(jìn)行考核，對主要責(zé)任人、責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員視責(zé)任大小處以200—2000的考核。

第四十條 未按要求使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)備和個人防護(hù)用品，或者未按要求對職業(yè)禁忌員工進(jìn)行崗位調(diào)整，造成員工發(fā)生職業(yè)病的單位，每發(fā)生一起算一起輕傷事故指標(biāo)，公司按50元/人對事故單位進(jìn)行考核，對主要責(zé)任人處以1000元的考核，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員視責(zé)任大小各處以100-500元的考核。

第四十一條 每發(fā)生一起生產(chǎn)場所中毒事故的單位，視其情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人處以100-300元的考核；造成員工中毒死亡事故的，按第三十九條處理。

第四十二條 遲報事故（發(fā)生一般生產(chǎn)中毒事故2小時內(nèi)未報告、中毒死亡事故1小時內(nèi)未報告的）的單位，對事故單位領(lǐng)導(dǎo)處以500元的考核，對相關(guān)管理人員處以50-200元的考核。

第四十三條 瞞報事故（一般生產(chǎn)中毒事故72小時內(nèi)未報告、死亡事故3小時內(nèi)未報告、較大以上死亡事故1小時內(nèi)未報告的）的單位，對事故單位領(lǐng)導(dǎo)各處以2000元的考核，對技安員處以400元的 考核。

第四十四條 事故發(fā)生后有下列情形的，對事故單位領(lǐng)導(dǎo)各處以200—500元的考核，對相關(guān)責(zé)任人處以50—200元的考核：

1．擅自撤除事故現(xiàn)場； 2．拒絕接受事故調(diào)查；

3．拒絕提供事故有關(guān)情況和資料。

第四十五條 事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人，有下列行為的,移交司法機(jī)關(guān)處理，追究相應(yīng)法律責(zé)任: 1．有偽造、故意破壞事故現(xiàn)場； 2．做偽證或指使他人作偽證的； 3．銷毀事故有關(guān)資料、證據(jù)的； 4．其他違反法律法規(guī)規(guī)定的。

第七章 評比獎勵

第四十六條 公司每半年組織開展職業(yè)健康無事故競賽評比活動，評選職業(yè)衛(wèi)生管理先進(jìn)個人4名，并對積極參與職業(yè)衛(wèi)生管理的各級員工進(jìn)行獎勵。獎勵經(jīng)費由年初預(yù)算和專題報告方式解決。

第四十七條 公司年終對全年無職業(yè)健康事故、職業(yè)病的單位進(jìn)行年終評比。評選優(yōu)秀單位1個，優(yōu)勝單位2個，先進(jìn)個人6名，并對積極參與職業(yè)衛(wèi)生管理的各級員工進(jìn)行獎勵。獎勵經(jīng)費由年初預(yù)算和專題報告方式解決。

第四十八條 對于能及時發(fā)現(xiàn)和控制急性中毒事故隱患，成績突出的單位和個人，公司給予適當(dāng)獎勵。

第八章 附則 第四十九條 本辦法下列用語的含義：

職業(yè)病危害，是指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害。職業(yè)病危害因素包括：職業(yè)活動中存在的各種有害的化學(xué)、物理、生物因數(shù)以及在作業(yè)過程產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因數(shù)。

職業(yè)禁忌，是指勞動者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害因數(shù)時，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者可能導(dǎo)致原有自身疾病病情加重，或者在從事作業(yè)過程中誘發(fā)可能導(dǎo)致對他人生命健康構(gòu)成危險的疾病的個人特殊生理或者病理狀態(tài)。

第五十條 本辦法“事故”是生產(chǎn)中急慢性中毒事故、職業(yè)病產(chǎn)生、職業(yè)病傷亡事故，不包括工作崗位上突發(fā)其他疾病死亡或醫(yī)治無效死亡的事故。“員工”是指公司在冊正式職工。

第五十一條 本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬環(huán)境安全保障部。

第三篇：班組績效管理考核實施辦法

叉車班績效管理考核實施辦法

為貫徹落實公司目標(biāo)管理和績效管理要求，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，激發(fā)班組的工作積極性，體現(xiàn)績效工資的激勵作用，促進(jìn)公司和隊安全生產(chǎn)、設(shè)備物資管理、精神文明等各項制度的落實，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率、提高裝卸質(zhì)量、提高現(xiàn)場管理水平，特制定本辦法。

本辦法將班組的日常主要工作分為基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)和設(shè)備物資三部分進(jìn)行評定考核，考核每月進(jìn)行一次，由班長組織按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求組織對班組所屬的運行班進(jìn)行考評。

對運行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如下：

一、基礎(chǔ)管理方面 負(fù)責(zé)人：

考核內(nèi)容：以各運行班組的各項自主管理和團(tuán)隊建設(shè)的開展情況為主，督促各運行班組的自主管理更趨完善、規(guī)范。

1、健全制度（5分）。健全例會管理制度（班前后會、周例會、專業(yè)例會）、現(xiàn)場管理制度（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境、設(shè)備、基礎(chǔ)）、績效管理制度、培訓(xùn)管理制度（技能培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、師帶徒）。班組周例會為每周五召開。以上各種例會缺失或不切合實際一項扣1分

2、績效考核規(guī)范情況（10分）。各運行班建立切合實際、可操作性強(qiáng)的績效考核管理辦法，考核辦法規(guī)范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強(qiáng)2分；考核資料齊全真實，二次分配要公平、公正、公開，實施過程及結(jié)果公開4—8分，資料不齊全真實扣1分。

3、班組活動及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責(zé)清晰，一項不達(dá)標(biāo)扣1分。按規(guī)范要求開好班務(wù)會（2次/月）（內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備等日常班組建設(shè)情況）和民主管理會（1次/月），做好班組月度工作總結(jié)，班組活動記錄本填寫要及時、認(rèn)真、真實、全面。少召開一次扣2分，記錄不及時、不規(guī)范每次扣0.5分。

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）。制定班組學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)方案，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案（如學(xué)習(xí)照片、資料、簽到表、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)情況評價），未制定、建立每項扣1分。日常培訓(xùn)針對性、實效性強(qiáng)，培訓(xùn)、考試資料齊全，本項2分，資料不完整、不真實扣1分；班組員工個人學(xué)習(xí)記錄（含思想政治學(xué)習(xí)記錄）不完整、不規(guī)范，每人次扣0.5分。開展質(zhì)量知識培訓(xùn)，按照公司質(zhì)量管理體系要求

開展工作，質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)，無培訓(xùn)記錄扣1分，未按照體系要求開展工作扣2分，記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分。月度崗位練兵有計劃和落實措施，有月度檢查考核，資料完整，一項不合格扣1分。職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定工作落實到位，人員聽課率100%，考核通過率100%，按要求參加上級組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會率100%，本項共3分，違反培訓(xùn)紀(jì)律扣0.5分/人次，階段測驗不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過扣2分/人次。

5、對標(biāo)學(xué)習(xí)（10分）。開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)運用目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、6s管理、卓越績效管理等現(xiàn)代管理方法，須有措施和標(biāo)準(zhǔn)，未運用現(xiàn)代管理方法每次扣2分。公司內(nèi)部樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗，從班組管理、績效考核、安全生產(chǎn)以及設(shè)備管理四個方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅持發(fā)展班組原有好的管理思路，對標(biāo)彌補(bǔ)班組管理的不足。班組目標(biāo)、理念，班組愿景、個人愿景明確，“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題研究，“五型班組”爭創(chuàng)推動工作效果明顯，有創(chuàng)新課題。無計劃、目標(biāo)扣1分，無措施扣2分，無創(chuàng)新課題扣4分。

6、勞動紀(jì)律（10分）。嚴(yán)格落實考勤、請銷假、嚴(yán)禁酒后上崗等勞動紀(jì)律規(guī)定，保持相關(guān)記錄，考勤真實、及時，無被公司通報人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無故曠工或越權(quán)批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無故曠工隱瞞不報的扣2分/次；隊查崗違反勞動紀(jì)律的扣1分/人次，被公司查崗?fù)▓笕藛T扣2分/次。員工每請假1天扣除當(dāng)月的工作日平均績效工資，請假可以用加班補(bǔ)償?shù)窒?，班組設(shè)立加班補(bǔ)助和下艙補(bǔ)助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時連班200元/次，下艙。

7、QC活動（5分）。有項目，出成果，按要求開展活動。在公司未立項的為0分，有項目未開展日常活動為1分，有項目且開展日?；顒訛?分，QC活動成果在公司級以上發(fā)表并獲獎的，加3分。

8、服務(wù)行風(fēng)（10分）。服務(wù)態(tài)度差被投訴的扣2分/起；無“吃拿卡要”等行風(fēng)投訴問題，發(fā)生的扣2分/起；不認(rèn)真整改的扣2分/起。定期組織貨運、服務(wù)質(zhì)量教育，及時督促或協(xié)調(diào)處理影響當(dāng)班作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量問題，無教育記錄扣2分，事實與記錄不符扣1分。

9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價值觀（包括理念、口號、行為規(guī)范等）健全，缺一項扣1分；定期宣集團(tuán)陽光文化和公司企業(yè)文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學(xué)習(xí)，了解國家方針政策及集團(tuán)、公司重大活動、決策，落實好相關(guān)精神要求，形成活動記錄，班組活動記錄本每月至少一次記錄，無記錄扣1分，抽查個人學(xué)習(xí)記錄本，無記錄或記錄不規(guī)范每人次扣

0.5分。班組成員精神面貌好，風(fēng)氣正，遵章守紀(jì)，團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng)，無社會治安及相關(guān)問題發(fā)生，無越級上訪、無打架斗毆事件，發(fā)生的扣2分/起；計劃生育率、晚育率、統(tǒng)計上報及時準(zhǔn)確率、計生查體率、節(jié)育措施落實及時率均達(dá)100％，出現(xiàn)問題的扣2分/起；分。發(fā)生職工嚴(yán)重違法違規(guī)違紀(jì)受公司以上處分的，出現(xiàn)黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀(jì)案件等行為被公司通報，違反計劃生育管理規(guī)定的、參與法輪功等邪教組織的、違規(guī)上訪的，扣10分/起，并取消本月陽光班組評定資格

10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開1次民主管理會，制度不健全扣1分，會議少召開一次扣1分；設(shè)立公開欄，實行班務(wù)公開，績效分配等班務(wù)不公開每次扣1分；開展創(chuàng)建“職工小家”活動，營造和諧氛圍，無班組活動相冊扣1分，無班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個必訪”臺賬記錄扣1分；班組活動園地保持動態(tài)更新，時效性強(qiáng)，班組建設(shè)園地不上墻扣2分，班組人員或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化版面不及時更新扣1分，宣傳欄內(nèi)容更新不及時扣1分。

11、衛(wèi)生定置（5分）。室內(nèi)物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內(nèi)物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規(guī)整，每處扣1分。室內(nèi)無衛(wèi)生死角，屋角無蜘蛛網(wǎng)，地面整潔無雜物，屋內(nèi)有衛(wèi)生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的登記臺賬，且擺放規(guī)整、品質(zhì)完好，無人為損壞，辦公家具未建立臺賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環(huán)保意識強(qiáng)，作業(yè)區(qū)域保持整潔有序，環(huán)?？刂频轿唬?zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔有序，在公司衛(wèi)生檢查中無責(zé)任區(qū)扣分情況。隊檢查不合格的每項扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發(fā)表1篇或公司級轉(zhuǎn)發(fā)簡報，每篇獎勵作者20元；在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇獎勵40元。

13、臨時任務(wù)（5分）。隊布置的階段性臨時任務(wù)，不落實的，每項扣2分，落實不徹底、不認(rèn)真的，每項扣1分。

14、問題管理（5）。各運行班運用問題管理平臺及時提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個運行班每周至少提出一個問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題或者問題處理后沒有落實的，每項扣2分。

15、加分項目。階段性重點工作落實好的，加1分；拾金不昧等好人好事經(jīng)查實的，每起加1分；班組在公司級以上活動中取得獲獎成績的，加1－2分。班組

在集團(tuán)及以上級活動中獲獎的，加3-5分?！拔逍桶嘟M”爭創(chuàng)、“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術(shù)革新成果、QC成果等單項活動獲國家級、省部級、市（集團(tuán)）級、公司級獎勵分別加10分、6分、4分、3分；班組內(nèi)個人獲公司表彰獎勵的，加1分；班組成員被授予國家級、省部級、市（集團(tuán)）級先進(jìn)個人、模范及其他榮譽(yù)分別加8分、5分、3分；通訊報道在公司發(fā)表的，每篇加1分，在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇加2—4分。

二、安全生產(chǎn)方面

負(fù)責(zé)人：

考核內(nèi)容：裝卸作業(yè)中的保障協(xié)調(diào)及安全管理，通過考核保安全、促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎(chǔ)扎實、安全形勢穩(wěn)定。

1、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程（10分）。人員、機(jī)械按公司統(tǒng)一規(guī)定時間現(xiàn)場交接班，保障生產(chǎn)連續(xù)性，未按規(guī)定時間現(xiàn)場交接班，每次扣1分。人員、機(jī)械須按照相關(guān)公司裝卸工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，違反相關(guān)生產(chǎn)工藝，每次扣2分。作業(yè)現(xiàn)場責(zé)任人明確，材料堆放整齊，作業(yè)結(jié)束后現(xiàn)場整潔無遺物，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣1分。生產(chǎn)作業(yè)遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“四標(biāo)六清”，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣0.5分；生產(chǎn)計劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴(yán)格執(zhí)行工作流程者每次每項扣1分，運行班長考核為雙向考核（即：運行班長扣分為雙向扣分運行班和機(jī)械班都扣分）。

2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，人員、設(shè)備出勤保證（10分）。當(dāng)班帶班長科學(xué)合理的安排調(diào)節(jié)設(shè)備，充分調(diào)動機(jī)械司機(jī)的工作積極性。因保障協(xié)調(diào)不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下，被公司點名批評的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設(shè)備出勤按公司調(diào)度的考核情況為準(zhǔn)，確保按定額出勤。缺少按2分/臺扣分。

3、現(xiàn)場控制（20分）。嚴(yán)格落實“三預(yù)”管控要求，人員無違章，勞保用品穿戴齊全，現(xiàn)場人員安全責(zé)任明確，不落實“三預(yù)”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行各類安全操作規(guī)定和作業(yè)規(guī)程，保持相應(yīng)記錄準(zhǔn)確完整，未執(zhí)行安全操作規(guī)定和規(guī)程的，檢查和記錄不符有漏項的，每項每次扣2分。當(dāng)班帶班長、班副對現(xiàn)場各作業(yè)點不間斷巡查監(jiān)督，指導(dǎo)司機(jī)安全作業(yè)，做好個人巡檢記錄；除險情事故扣分外，還要每月現(xiàn)場巡視檢查主動扣分。運行班帶班長考評每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評帶班長負(fù)連帶責(zé)任，帶班長每月少考評1次扣分2分，班組每考評司機(jī)1分，當(dāng)班帶班長負(fù)連帶責(zé)任扣2分，隊領(lǐng)導(dǎo)考評司機(jī)，班組對違章司機(jī)再進(jìn)行二次加倍考

評，當(dāng)班帶班長負(fù)連帶責(zé)任扣4分，各運行班組都達(dá)標(biāo)的情況下，根據(jù)考評扣分次數(shù)除以出勤人數(shù)的值各班按優(yōu)、良、一般進(jìn)行評定，分值分別為優(yōu)（10分）、良（7分）、一般（4分）。

4、險情事故（20分）。發(fā)生碰刮機(jī)械損傷事故、貨運質(zhì)量事故和險情事故，當(dāng)班帶班長要和事故責(zé)任人下班后回班組書寫事情經(jīng)過，進(jìn)行事故分析處理。一般級，發(fā)生一般級險情和輕微磕碰機(jī)械損傷事故和一般級貨運質(zhì)量事故扣10分/起；大級險情和一般級磕碰機(jī)械損傷事故和大貨運質(zhì)量事故，扣20分/起；重大級險情、大級以上磕碰機(jī)械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運質(zhì)量事故、等級以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項評定標(biāo)準(zhǔn)詳見設(shè)備二隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一次安全和質(zhì)量責(zé)任事故，即取消本月陽光班組評定資格。刮碰或其他險情事故

6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋，一時不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對于發(fā)現(xiàn)隱患并獎勵的班組按1分/次加分，對于記錄不完善的按1分/次扣分。

7、安全教育培訓(xùn)(10分)。新進(jìn)人員班組級安全教育培訓(xùn)和日常安全教育要責(zé)任到人，培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按照站隊達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊不定期檢查司機(jī)班前班后會記錄本和提問司機(jī)，不合格的按1分/人次扣分。

8、安全資料（5分）。各機(jī)械班制度健全，安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)、事故應(yīng)急措施齊全、有效，操作性強(qiáng)；與本班業(yè)務(wù)相關(guān)的國家安全法規(guī)、行業(yè)及公司安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配備齊全，各項記錄檔案齊全規(guī)范，管理到位。嚴(yán)格按照站隊達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對于不合格的，按2分/次、處扣分。

9、安全管理（5分）。班組長安全責(zé)任心強(qiáng)，對班組安全管理有明確思路和配套措施，對《班組安全管理基本規(guī)范》全面落實，規(guī)范有序，班組長安全責(zé)任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學(xué)習(xí)落實不夠全面；每次扣2分

10、安全活動（10分）。按規(guī)定要求定期開展班組安全活動，活動內(nèi)容豐富，符合班組實際，較好地促進(jìn)班組安全管理水平。班組日常安全活動、安全會議等開展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規(guī)范真實。嚴(yán)格按照站隊達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對于不合格的，按1分/次、處扣分。

10、班前、后會質(zhì)量（5分）。班前會：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類作業(yè)的安全注意事項、各類安全預(yù)知和隊有關(guān)作業(yè)要求。班后會：匯總當(dāng)班作業(yè)情況、設(shè)備

技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險預(yù)知，落實告知義務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)過程中的安全開展。隊不定期檢查司機(jī)班前班后會記錄本和提問司機(jī)，班前班后會、工前會、值班日志等記錄本的記錄內(nèi)容要書寫清晰、詳實，書寫潦草、內(nèi)容缺失，每次每項扣1分。

11、各類資料學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、材料上交、記錄填寫（5分）。對要求傳達(dá)的各類文件要領(lǐng)會精神及時傳達(dá)。需要學(xué)習(xí)的各類資料認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時做好筆記。需要上交的材料要及時上交。各類記錄要記錄及時、詳實。不合格的按1分/次項扣分。

12、區(qū)域衛(wèi)生（5分）。班組要對所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)，區(qū)域衛(wèi)生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。

加分情況：生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)得力，被公司表揚的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認(rèn)可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表揚的，加2分/次。公司獎勵按4分計算。

三、設(shè)備物資方面 負(fù)責(zé)人：

考核內(nèi)容：以班組設(shè)備管理和維修保養(yǎng)（檢查）工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。

1、維修保養(yǎng)（10分）。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)有計劃有安排，無“失?！爆F(xiàn)象。出現(xiàn)失保，按2分/臺次扣分；故障設(shè)備反饋、維修及時，保障生產(chǎn)有力，因工作失誤造成設(shè)備維修延誤的，按2分/臺次扣分。

2、設(shè)備檢查（15分）。機(jī)械司機(jī)做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業(yè)間隔檢查和班后交班檢查，此項8分，因檢查不到位造成故障擴(kuò)大或責(zé)任不清的，按2分/臺次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認(rèn)真詳實，維修整改要及時，此項5分，每缺一次記錄扣1分；班長按時參加隊組織的月度檢查，無特殊原因不得請假，此項2分。

3、機(jī)損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發(fā)的機(jī)損事故，按10分/臺次扣分。

4、設(shè)備定置、衛(wèi)生（10分）。實行設(shè)備物品定置管理，制定相應(yīng)定置標(biāo)準(zhǔn)，未建立相關(guān)制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號、銘牌、合格證齊全醒目，司機(jī)室內(nèi)物品定置有序。每班每月抽查5臺設(shè)備進(jìn)行評定，按10、9、8、7、6排定分?jǐn)?shù)。

5、設(shè)備安全裝置（10分）。落實設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)定操作

使用設(shè)備，未落實相關(guān)制度扣1分；違章一次扣1分。設(shè)備的各類安全裝置設(shè)施齊全有效。一處缺失或失效且未上報的扣1分。

6、技術(shù)資料填寫（10分）。設(shè)備臺帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關(guān)記錄扣1分，記錄不詳實，一處扣0.5分。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，認(rèn)真執(zhí)行物資領(lǐng)用程序，規(guī)范填寫物資消耗臺賬記錄。運行日志、物資消耗跟蹤記錄臺帳、維修保養(yǎng)記錄等技術(shù)資料填寫及時、認(rèn)真、不漏項。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。

7、燃油、備件領(lǐng)用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機(jī)在加油通知單上簽名，并在運行日志上填寫清楚，此項6分，手續(xù)上出現(xiàn)問題，按0.5分/項扣分，因加油不及時，造成設(shè)備缺油影響生產(chǎn)的，按2分/臺次扣分。備件計劃全面及時，備件、易耗品管理到位，規(guī)范有序，使用合理，交還舊件及時，每項扣1分。材料設(shè)備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類標(biāo)記。認(rèn)真做好領(lǐng)用登記，落實責(zé)任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類臺賬記錄不詳實，一處扣1分。

8、成本控制（10）。班組積極開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動，成本控制措施得當(dāng)，健全單機(jī)成本核算制度，并與機(jī)械司機(jī)工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動力及照明、設(shè)備維修費、外租機(jī)械費、勞務(wù)費），責(zé)任落實到到每個司機(jī)，單機(jī)核算有落實，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機(jī)械司機(jī)績效工資掛鉤扣2分。

9、加分情況。革新改進(jìn)設(shè)備裝備屬具，提高了設(shè)備適應(yīng)性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。

四、幾點說明及要求

1、三項分項考核，各為100分；三個運行班組按基礎(chǔ)管理（0.3）、安全生產(chǎn)（0.4）和設(shè)備物資（0.3）的系數(shù)進(jìn)行匯總；

2、考核采用日常工作表現(xiàn)和月底綜合檢查評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

3、各分項考評于每月5日前完成進(jìn)行匯總公布。

4、四個運行班組帶班長按照本辦法考評名次（0.7）加本班組帶班長考評名次總分（0.3）的總名次核發(fā)工資；

設(shè)備二隊叉車班

2016-1-1

第四篇：考核實施辦法

品質(zhì)部績效考核方案

一.目的：

制定本方案是進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流 程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

二.考核細(xì)節(jié)與處罰細(xì)節(jié)

1.上班遲到、早退（包括會議遲到）扣1-5分

2.請假未按要求,為提前提出書面申請,無特殊情況電話請假,扣1-10分

3.曠工(除行政處罰外)扣20分

4.不服從上級管理者扣5-10分

5.工作態(tài)度消極、對工作避重就輕者扣2-10分

6.工作時間睡覺和做與工作無關(guān)事情者扣1-10分

7.對待錯誤不主動承認(rèn)和改善者扣1-10分

8.未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者扣2-15分

9.樣品、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等資料遺失者扣2-5分

10.首件失誤造成批量不良產(chǎn)生扣5-20分

11.檢驗未按照要求填寫檢驗記錄表或檢驗記錄表不真實者扣5-20分

12.未依據(jù)圖紙、檢驗規(guī)范等要求進(jìn)行檢驗者扣2-10分

13.發(fā)現(xiàn)異常時,未按要求開具書面(產(chǎn)品隔離票,異常單)私自隱瞞問題者扣10-20分

14.經(jīng)投訴檢驗失誤,確認(rèn)問題屬實者扣3-10分

15.由于人為原因造成檢驗儀器損壞或遺失者,除照價賠償外扣2-10分

16.巡檢或檢驗失誤造成批量不良者扣5-10分

17.工作無恒心、精神不振、態(tài)度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事無責(zé)任心,日常工作中經(jīng)常出錯扣2-10分

19.不求上進(jìn),對工作要求茫然無知,對日常工作不能正常完成者扣5-20

20.當(dāng)眾頂撞上級者扣10-20分

三.獎勵細(xì)節(jié)

1.主動提出他人工作中的失誤和不足,避免問題發(fā)生者,獎勵2-10分

2.愛護(hù)團(tuán)體,工作態(tài)度積極,經(jīng)常幫助其他同事和新進(jìn)員工,工作成績優(yōu)越者,獎勵5-10分

3.及時發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或者隱患者,獎勵5-10分

4.自發(fā)的向上級提出行之有效的改善建議,經(jīng)實施確實能降低公司生產(chǎn)和品質(zhì)成品,提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者,獎勵10-20分

第五篇：工程隊員工考核細(xì)則

工程隊考核制度

工程隊考核制度分為日常管理考核和工作量完成情況考核兩部分。工程隊的日常管理工作依據(jù)工程隊日常管理考核執(zhí)行，考核細(xì)則中每扣1分，則從當(dāng)月工資中扣罰10元，罰款獎勵給工作優(yōu)秀者。

工作量完成情況考核即以班組為單位對工程項目進(jìn)行施工，并將當(dāng)月產(chǎn)值做為班組工資考核發(fā)放依據(jù)。工程隊操作崗將以此為依據(jù)，并結(jié)合日常管理考核和個人基本分進(jìn)行工資發(fā)放。

工資發(fā)放根據(jù)公司統(tǒng)一要求分為基本工資和浮動工資兩部分：

1、基本工資：根據(jù)日?？记诮Y(jié)合公司的勞資規(guī)定進(jìn)行發(fā)放。

2、浮動工資：根據(jù)所在班組當(dāng)日完成工作量情況測算，并結(jié)合個人基本分計算個人當(dāng)月浮動工資。

第一部分工程隊日常管理考核

一、勞動管理(5分)：

1、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定新入廠(隊)員工必須簽定各類合同，辦理相關(guān)手續(xù)，并服從公司安排，否則不予錄用；

2、要遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)和睦，如有違法違紀(jì)，打架斗毆，糾集社會青年尋釁滋事，則給予嚴(yán)肅處理；

3、上班前必須穿戴工衣、工帽、工鞋，在規(guī)定的時間內(nèi)到指定地點簽字報到，任何人不得故意拖延，遲到一次扣1分，無本人簽字視為不上崗，當(dāng)日工作不安排、且當(dāng)日無任何報酬。

4、工作時間必須堅守崗位，任何人不得脫崗、提前離崗，或假借其他原因故意脫崗，如發(fā)現(xiàn)一次扣5分/次；

5、施工人員要服從安排，如有不同意見要態(tài)度平和地提出，不得蠻橫無理，否則給予停工處理；

6、對所分配的工作要認(rèn)真去完成，任何故意拖延、怠工現(xiàn)象決不允許出現(xiàn)，否則扣5分/次，并提出警告，若因此造成損失（如延誤工期，額外增加工作量等）則給予停工待處理；

7、施工現(xiàn)場看護(hù)工地，按實際情況輪替進(jìn)行，看護(hù)期間現(xiàn)場物資若有丟失或損壞，根據(jù)情況原則上由看護(hù)人負(fù)責(zé)賠償，不出現(xiàn)任何問題的加5分/次；

8、宿舍管理按本隊宿舍管理規(guī)定執(zhí)行，一項不合格扣1分/人次，當(dāng)月無扣分則給予適當(dāng)獎勵。

9、全體員工不得擅自讓外來人員在本隊留宿，若有特殊情況必須填寫申請經(jīng)隊部批準(zhǔn)報公司備案后方可留宿，并服從管理，若有違反規(guī)定，則給予責(zé)任人停工待處理；

10、所有人員有責(zé)任互相幫助，共同進(jìn)步；裝卸設(shè)備及施工用料時，若沒有特殊安排，不得袖手旁觀，故意躲避，否則扣2分/次（一周超過3次給予停工）；

11、全體員工均沒有固定公休時間（特殊情況除外），如有需要休息，必須有本人的書面申請，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況審批，未經(jīng)書面批準(zhǔn)離隊視為曠工，并停工待處理，逾期不到視為曠工，如請事假3天以內(nèi)由隊部 批準(zhǔn)，3天以上必須到公司勞資辦理相關(guān)手續(xù)；

12、在隊部的統(tǒng)一組織下及時參加各級會議，在接到通知后無故不參加扣5分/人次，遲到一次扣2分/人次；

13、任何人如有搞拉幫結(jié)伙或糾集社會人員，破壞隊伍穩(wěn)定的行為，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)后給予嚴(yán)肅處理；

14、凡在當(dāng)天有使用拖焊設(shè)備的班組，必須配合司機(jī)在點名前把設(shè)備加滿水預(yù)熱，否則給不執(zhí)行者扣2分/次；

15、現(xiàn)場施工時如遇水洼、沼澤地、雷雨天等特殊情況時，必須服從隊長的組織安排，否則視為違章，后果自負(fù)；

16、施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)散失料不回收、不清理現(xiàn)象，臨時預(yù)制擺放，回收整齊，否則扣2分/人；

17、施工中遇有不可預(yù)見情況，需要更改施工方案時，要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，進(jìn)行協(xié)商后再繼續(xù)施工，或暫時繞過此環(huán)節(jié)待處理后再施工，不得怠工，如被發(fā)現(xiàn)扣2分/次；

18、原則上中午不得看電視，每晚看電視不得超過9：30，否則扣2分/次；

19、員工夜間值班、節(jié)假日值班期間負(fù)責(zé)本隊各項工作的正常運行，且服從公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排，違者扣1分/次，嚴(yán)重后果自負(fù)。

20、凡因質(zhì)量、安全、綜合治理等問題處罰本隊人員時，當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)班子均負(fù)連帶責(zé)任。

21、施工完畢后清理現(xiàn)場，現(xiàn)場不按規(guī)定清理扣2分/人，班組長加倍。

二、崗位技能考核：（5分）

＜一＞指導(dǎo)員崗位責(zé)任制

1、貫徹落實公司黨政組織的決定和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，負(fù)責(zé)組織班子成員的政治思想學(xué)習(xí)，做好班子成員的團(tuán)結(jié)工 1

作。

2、負(fù)責(zé)隊伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

3、負(fù)責(zé)本隊的綜合治理工作。

4、負(fù)責(zé)本隊的宿舍內(nèi)務(wù)管理。

5、負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

6、協(xié)助其他隊班子成員的工作。

＜二＞隊長崗位責(zé)任制

1、貫徹落實公司黨政組織的決定和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，負(fù)責(zé)本隊生產(chǎn)行政的全面工作，保證各項指標(biāo)的全面完成。

2、根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，按排好施工作業(yè)計劃，掌握施工動態(tài)，保證生產(chǎn)的正常運行。

3、堅持按油田質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范組織施工，搞好材料節(jié)約廢舊料利用及安全生產(chǎn)和透明文明施工工作。

4、嚴(yán)格按定額考勤，公正、公開、分配工資、獎金，每月張榜公布，自覺接受監(jiān)督。

5、健全基礎(chǔ)工作制度，抓好班組建設(shè)，保證各項基礎(chǔ)資料原始記錄及臺帳齊全準(zhǔn)確。

6、組織好職工的文化學(xué)習(xí)和崗位練兵，開展技術(shù)革新，不斷提高隊伍的文化技術(shù)素質(zhì)。

＜三＞副隊長崗位責(zé)任制

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本隊的現(xiàn)場施工，技術(shù)管理和質(zhì)量管理及定額考核工作，保證本隊各項任務(wù)按質(zhì)按量按期完成。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程按照施工規(guī)范規(guī)程和技術(shù)要求監(jiān)控質(zhì)量和工期。

3、切實做好隱蔽工程檢查、試壓、試漏、埋深、工序交接和質(zhì)量評定工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或匯報，保證各分項工程一次合格率為100%。

4、填寫工程各項施工記錄、整理，填寫竣工資料，辦理竣工交接手續(xù)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。

6、副隊長協(xié)助隊長的工作并完成好自己分管工作，隊長不在時代理隊長的工作。

＜四＞綜合崗(5分）

1、工程隊綜合崗負(fù)責(zé)工程隊的材料發(fā)放和資料統(tǒng)計；

2、負(fù)責(zé)工程隊的各類會議記錄工作，必須做到記錄內(nèi)容詳實，字跡工整，達(dá)不到要求扣1分/次。

3、根據(jù)崗位分工如實填寫ISO9001質(zhì)量體系資料，經(jīng)檢查一項不合格扣1分/項；

4、負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量體系資料的匯總，督促體系資料其他負(fù)責(zé)人按時上交，有困難及時匯報解決，若因其責(zé)任心不強(qiáng)，造成不良后果扣1分/次；

5、建立健全修舊利廢臺帳，每次檢查發(fā)現(xiàn)臺帳混亂扣1分/項；

6、建立健全單項工程成本核算臺帳，記錄不詳或與實際不符扣0.5分/項；

7、工程施工前要根據(jù)生產(chǎn)隊長的安排參加施工交底，并作好交底記錄，不參加不記錄扣2分/次；

8、要根據(jù)工程實際情況發(fā)放施工用料，并讓領(lǐng)料人員做真實記錄且必須注明時間和使用工程名稱，違規(guī)一次扣1分；

9、每項工程完工后要根據(jù)實際用料結(jié)合現(xiàn)場情況填寫單工程成本核算臺帳，不詳之處及時咨詢，否則扣1分/項；

10、材料入庫前要仔細(xì)檢查質(zhì)量，并向供貨方索要產(chǎn)品合格證、說明書（復(fù)印件），沒有合格證的材料不能領(lǐng)取，否則扣1分/次，由此造成嚴(yán)重后果則由本人自負(fù)；

11、儀器儀表進(jìn)庫前檢查是否校驗（必須在有效期內(nèi)）若沒有則退回相關(guān)單位并根據(jù)校驗情況簽校驗費，且必須留校驗單復(fù)印件，否則扣0.5分/次；

12、到材料站領(lǐng)料，根據(jù)情況原則可以安排留隊人員協(xié)助搬運，但不得隨意安排其他人員代領(lǐng)。

13、給材料站出帳時必須仔細(xì)檢查該材料的原始發(fā)票，核對單價、型號、數(shù)量，沒有發(fā)票或此次發(fā)票不準(zhǔn)而出帳（特殊情況由安排人出證明）扣1分/次，若因此出現(xiàn)嚴(yán)重后果由其本人負(fù)責(zé)；

14、出帳料單必須注明工程項目，領(lǐng)一次出一次，不得累計出帳，否則扣1分/次。出現(xiàn)嚴(yán)重問題后果自負(fù)；

15、要及時核實其他人員的領(lǐng)料借條，否則出現(xiàn)意外情況扣1分/次；

16、除綜合崗其他任何人無權(quán)給材料站出帳（資料員不在并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面授權(quán)后除外），否則造成的后果自負(fù)；

17、每次領(lǐng)料單必須復(fù)印后交隊長一份，否則扣1分/次；

18、綜合崗上班后必須穿戴工服，穿戴不齊1分/次；

19、各庫房內(nèi)的材料必須按物品特性和要求擺放整齊，實物與標(biāo)簽相符，一處不齊、不符扣2分；

20、根據(jù)工程實際情況按實際需要按根發(fā)放焊條，收工后及時回收焊條及焊條斗，否則扣5分/次；

21綜合崗負(fù)責(zé)焊條的烘干，并妥善保管烘干設(shè)備,不烘干扣1分/次；

22、綜合崗?fù)瑫r負(fù)責(zé)本隊的資產(chǎn)管理，對本隊所屬設(shè)備必須作好臺帳登記，并按時向公司資產(chǎn)管理人員上報設(shè)備情況，不查不報扣0.5分/次；

23、其他單位借料必須打借條，否則扣0.5分/次；

24、庫房工具要妥善保管，丟失或不知損壞原因由負(fù)責(zé)人賠償；

25、綜合崗負(fù)責(zé)本隊員工的各項培訓(xùn)工作，每周進(jìn)行一次安全或技術(shù)培訓(xùn)，少一次扣1分；

26、綜合崗因有事離隊時要將庫房發(fā)用料情況告知接管人，并列明細(xì)表進(jìn)行交接，待雙方簽字交生產(chǎn)隊長認(rèn)可后離隊，否則不予準(zhǔn)假；

27、綜合崗在每次周會上必須匯報近期本隊用料情況和出現(xiàn)的問題，不匯報扣1分；

28、要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，對平時常用料必須熟悉其性能、規(guī)格、型號、價格等，對常用螺栓要全部配螺帽并擺放整齊，對散失庫房外的材料要及時收回或向生產(chǎn)隊長匯報嚴(yán)懲責(zé)任人；

29、施工領(lǐng)料必須由班組長簽字，其他人不得代簽，否則扣主管人員1分/次；

30、對領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)料人員或到材料站領(lǐng)、報料須待人隨和，業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)，每月底對其進(jìn)行民主測評，若不稱職扣除當(dāng)月獎金；

31、庫房管理不得隨意移交他人，施工用料及時與生產(chǎn)隊長結(jié)合提前備好，以備待用；

＜五＞焊工（5分）：

1、焊工必須持證上崗，并且能熟練掌握氣焊和初級管工技術(shù)，否則不予錄用；

2、施工時要嚴(yán)格按SY0422－97（油氣集輸管道施工及驗收規(guī)范焊接、安裝、試壓部分）進(jìn)行，一次不合格扣1分，嚴(yán)重不合格停止焊工資格，待重新觀察后再予以錄用；

3施工必須服從生產(chǎn)隊長安排，凡有不同看法要善意提出，明知錯誤還要繼續(xù)進(jìn)行視為不負(fù)責(zé)任，扣2分/次；

4、通過長期施工積累的經(jīng)驗要無私傳授給本隊其他人員，并善于創(chuàng)新；

5、焊工有責(zé)任和義務(wù)及時把現(xiàn)場情況和所掌握的信息匯報給生產(chǎn)隊長有不匯報或傳達(dá)不清楚扣2分/次；

6、焊口如探傷不合格經(jīng)分析后判定因本人操作不當(dāng)造成的，要及時返工并扣1分/道；

7、焊工焊接或?qū)?，按?guī)定多焊或多對一道相應(yīng)給予加分，而其他輔助人員各得焊工加分的1/2，如沒有按規(guī)定完成的，根據(jù)情況給予相應(yīng)的扣分；

8、焊工有義務(wù)和責(zé)任在施工中起到模范帶頭作用，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，要潛心研究業(yè)務(wù)、積極進(jìn)取，每月底進(jìn)行民主測評，不稱職扣除當(dāng)月獎金；

＜六＞司機(jī)（5分）：

1、司機(jī)要持證上崗，并具有一定的修理技能，否則不予錄用；

2、司機(jī)不得酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資并停工檢查；

3、施工現(xiàn)場要密切配合班長（焊工）的工作，保證焊接電流的正常輸出，責(zé)任心不強(qiáng)扣1分/次；

4、司機(jī)要隨時檢查車輛，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行不正常，要及時處理，不能當(dāng)時解決的要及時匯報生產(chǎn)隊長，以便安排修理，否則扣1分/次；

5、司機(jī)既是駕駛員又是焊機(jī)操作手，必須加倍愛護(hù)設(shè)備，不得擅自讓其他人操作，因他人造成的設(shè)備損壞不報，司機(jī)自行負(fù)責(zé)，并加扣50元/次；

6、司機(jī)在啟動設(shè)備前要根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)檢查設(shè)備有無異常，因忽視檢查，設(shè)備到現(xiàn)場后而不能正常使用扣2分/次；

7、司機(jī)不得從事任何與其工作不相符的行為，否則后果自負(fù)；

8、施工現(xiàn)場在設(shè)備正常運行的情況下，若沒有其他安排，要主動協(xié)助本班組人員，否則扣1分/次；

9、設(shè)備老化，需維修保養(yǎng)的要及時提出，以便安排，否則扣1分/次；

10、設(shè)備在本內(nèi)維修費若有增減，則在計劃基礎(chǔ)與之相抵減后給司機(jī)按10%獎勵或扣罰；

11、司機(jī)必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，有異議及時提出，不得對設(shè)備泄私憤；否則給予嚴(yán)肅處理。

＜七＞壯工（5分）：

1、在班長的帶領(lǐng)下，按時保質(zhì)保量完成自己的工作，故意拖延扣1分/次；

2、根據(jù)安排可以在完成任務(wù)后，多挖土方，根據(jù)實際情況給予加分（3分/方，包括回填），如完不成任務(wù)扣5分/次；

3、壯工可根據(jù)情況，組合最多不超過4人的小組競標(biāo)承包，本隊部分管溝的開挖權(quán)（普土5元/m3、堅土6元/m3，破公路10元/m3）；

4、壯工挖溝要根據(jù)班長統(tǒng)一指揮進(jìn)行測量、分配、定線、定位，不得無序進(jìn)行，否則扣1分/次；

5、管溝開挖一般執(zhí)行SY0422－97文，管溝開挖與回填標(biāo)準(zhǔn)（特殊情況除外）；

6、壯工對工作量有異議時要善意提出不得頂撞班長、隊長，否則扣2分/次；

7、壯工要不斷的提高自身素質(zhì)，盡快掌握各項技術(shù)，并勇于創(chuàng)新；

三、綜治管理（3分）：

1、熱愛集體、團(tuán)結(jié)同志、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取，做新時代的優(yōu)秀員工；

2、遵紀(jì)守法不得出現(xiàn)內(nèi)偷外盜行為，如被發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；

3、違反國家計劃生育政策、超生、偷生，予以清退處理；

4、施工現(xiàn)場材料設(shè)備擺放標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，否則扣現(xiàn)場人員2分/次；

5、施工中有不同看法向建設(shè)單位或各級領(lǐng)導(dǎo)匯報時，要禮貌、真誠回答，不得油腔滑調(diào)，如有此類現(xiàn)象發(fā)生扣當(dāng)事人5分/次，并停工檢查；

6、現(xiàn)場施工人員要深刻體會到自己的責(zé)任重大，時刻牢記我們是代表東強(qiáng)公司的形象，因為你的疏忽或不理智將會影響公司的發(fā)展；

7、愛護(hù)公共設(shè)備，看完電視要隨手關(guān)閉電源、門窗，否則扣2分/次；

8、本隊一切物品屬集體所有，任何人不得隨意拿走，知情不報者，視為同犯一同處理；

9、積極參加隊部組織的教育培訓(xùn)工作，無故不參加者扣1分/次；

10、每月進(jìn)行一次培訓(xùn)考試，考試成績納入月度考核；

11、對在施工技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)的要給予重獎，能獨立完成計量間、配水間工藝流程安裝的技術(shù)人員，每次給予500－1000元的獎勵，年終總兌現(xiàn)；

12、不準(zhǔn)參加任何形式的賭博行為，不準(zhǔn)看黃色錄像、淫穢書刊，如被發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處

13、時刻遵守采油廠文明公約。

14、值班人員在值班期間必須認(rèn)真履行職責(zé)，若因玩忽職守或責(zé)任心不強(qiáng)造成損失則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、安全管理考核：（5分）

1、上崗必須穿戴整齊工衣、工帽、工鞋等勞保用品，缺一項扣1分/次；

2、施工時氧氣、乙炔瓶要按標(biāo)準(zhǔn)間距擺放，氧氣乙炔膠管、儀表、防震圈、護(hù)套、焊割炬，必須確保在安全狀態(tài)下工作，一項不合格扣2分/次；

3、施工時不準(zhǔn)私自接電，必須由持證電工操作，否則扣2分/次；

4、在站、庫等易燃易爆油區(qū)施工時，必須辦理動火報告，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后辦理進(jìn)站、庫手續(xù)，現(xiàn)場安全監(jiān)督指揮人員檢查安全措施無誤后通知動火時方可動火，違者扣100元/次；

5、對易燃、易爆、易碎等有特殊要求的材料要輕裝、輕卸，杜絕野蠻裝卸，若有違反扣5分／次，人為造成損壞后果自負(fù)；

6、吊裝設(shè)備和器材時，要采用輔助繩索，吊繩必須符合吊裝要求，現(xiàn)場人員不得站在重物或起重臂下，否則扣5分/次；

7、平板拖盤嚴(yán)禁載人，發(fā)現(xiàn)一次扣司機(jī)及當(dāng)事人各100元/次；

8、嚴(yán)禁違章使用電器，如被發(fā)現(xiàn)給予沒收，并罰款100元；

9、進(jìn)站、庫施工必須備齊滅火器材，且必須處于良好狀態(tài)，否則扣5分/次；

10、進(jìn)站、庫施工帶電設(shè)備必須搭接有效地線、戴防火帽、焊接位置接地線必須與焊接回路同接一處，否則扣5分/次；

11、新到員工必須按規(guī)定進(jìn)行入廠教育，且到現(xiàn)場先熟悉環(huán)境后經(jīng)考試合格后方可試崗，否則不予派工；

12、所有具備一定素質(zhì)的員工都有義務(wù)在施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)新入隊員工的工作，否則給予一次1分的處罰；

13、在不熟悉的場點施工時，要先觀察現(xiàn)場，詢問有關(guān)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)告知無特殊情況后方可施工，否則扣2分/次；

14、焊縫X光探傷時，非操作人員必須遠(yuǎn)離放射區(qū)，以免受到輻射；

15、管線試壓要嚴(yán)格按規(guī)定緩慢升壓，試壓時及時通知非工作人員必須遠(yuǎn)離試壓區(qū)，違者扣1分/次；

16、試壓系統(tǒng)的所有連接部位必須牢固，壓力表、閥門必須是合格產(chǎn)品，高壓管道試壓必須使用止回閥，否則扣5分/次；

17、自然保護(hù)區(qū)施工必須根據(jù)情況做好必要的防火措施，否則扣5分/次，且整改驗收合格后方可施工；

18、所有人員現(xiàn)場施工時，盡可能避開高壓帶電體，注意埋地電纜及玻璃鋼管線標(biāo)識，以防發(fā)生危險；

19、不得隨意進(jìn)入溝、河、海內(nèi)游泳、捕魚，否則出現(xiàn)意外后果自負(fù)；

20、必須安規(guī)定使用天然氣，亂接、亂用天然氣發(fā)生意外后果自負(fù)；

21、油氣管道碰頭開孔，要注意管內(nèi)余氣，盡量在管道一側(cè)開孔，斷續(xù)開孔要先點火后再割，謹(jǐn)防燒傷； 22高壓管線碰頭開孔要盡量派專人看護(hù)控制閥或做標(biāo)志，確保不發(fā)生意外；

23、站、庫、井開關(guān)閥門特別是高壓閥，要盡量站在閥門一側(cè)注意避開手輪彈出方向；

24、站、庫內(nèi)施工必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，不得違反否則后果自負(fù)；

25、消防器材由掛牌負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查；

五、質(zhì)量管理：（5分）

1、工程施工按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求嚴(yán)格進(jìn)行，不得隨意變更，否則嚴(yán)肅處理；

2、對質(zhì)量檢查人員提出的問題要及時整改，如態(tài)度不好或不配合，則予以重罰；

3、對檢查人員及甲方管理人員態(tài)度蠻橫，不禮貌者扣5分/次，且停工處理；

4、管道對口前必須進(jìn)行檢查清理，人為造成管道堵塞，扣責(zé)任者100元/次，且停工處理；

5、焊縫必須打焊工號，一處不打扣5分（冒充其他人焊號的給予重罰）；

6、因質(zhì)量問題造成返工或出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的，根據(jù)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定嚴(yán)肅處理；

7、對施工工藝、技術(shù)有改進(jìn)且能幫助本隊顯著提高效益者給予500－1000元獎勵／次；

8、施工時必須根據(jù)鋼材型號，領(lǐng)取相應(yīng)型號的焊條，如設(shè)計要求需要烘干，則必須領(lǐng)取經(jīng)烘干處理的焊條否則扣5分/次；

9、管道防腐要按膠帶防腐工藝程序進(jìn)行，不得偷工減料，否則扣20元/次；

10、施工現(xiàn)場補(bǔ)口要除銹干凈、底漆涂抹均勻，補(bǔ)口膠帶不得褶皺，補(bǔ)口一道不合格扣2分/次；

11、管溝開挖按設(shè)計進(jìn)行，堆土必須在管溝一側(cè)（特殊情況除外），溝深、溝直不合要求，造成管線懸空的，扣責(zé)任人2分，并立即整改，如連續(xù)三次則停工處理；

12、管線、閥門、設(shè)備等修舊利廢材料用于輸油、注水管道工程前，材料負(fù)責(zé)人必須報質(zhì)檢部門驗收合格后方可使用，否則造成的后果由材料負(fù)責(zé)人承擔(dān)；

13、管道焊接前和收尾后管端必須用臨時盲板封堵，否則扣2分/次，連續(xù)三次則停止焊工資格；

14、司機(jī)要妥善保管、保養(yǎng)好自己所負(fù)責(zé)的車輛且達(dá)到車容整潔、運行正常，否則扣2分/次；

15、一項工程施工前主管領(lǐng)導(dǎo)要及時召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，做好每項工程的現(xiàn)場交底記錄；

16、施工過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

六、設(shè)備管理：（3分）

1、設(shè)備所屬負(fù)責(zé)人，要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，且如實填寫設(shè)備管理檔案，否則扣0.5分/次；

2、所有員工有責(zé)任和義務(wù)愛護(hù)本隊的設(shè)備不得故意損壞或人為造成故障，若被發(fā)現(xiàn)立即停工處理；

3、如發(fā)現(xiàn)他人破壞本隊設(shè)備應(yīng)立即匯報隊部或及時制止，否則視為同謀，給予停工處理；

4、對發(fā)給個人的工具，要妥善保管，使用期內(nèi)不得隨意更換，到期交舊領(lǐng)新，使用期內(nèi)丟失或損壞，由個人負(fù)責(zé)更換；

5、拖焊機(jī)油料根據(jù)出勤情況測算，加油單據(jù)必須交隊部進(jìn)行核算，超出部分司機(jī)自負(fù)；

6、磨光機(jī)、砂輪機(jī)及切割機(jī)必須按規(guī)定操作，不熟悉者不得亂動，否則后果自負(fù)；

7、按規(guī)定定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生清理，否則扣負(fù)責(zé)人2分/次檢查；

8、資產(chǎn)員每月檢查一次設(shè)備管理情況并如實匯報，否則扣2分/次；

七、成本管理（4分）：

1、施工用料根據(jù)實際情況領(lǐng)取，余料及時退回庫房，且領(lǐng)、退料必須由班組長簽字，否則扣領(lǐng)料人1分/次；

2、重復(fù)領(lǐng)料或私存余料及余料丟失者扣責(zé)任2分/次，且停工處理；

3、借用庫房工具要如實登記并及時歸還，弄丟作假則給予重罰；

4、主動合法的回收舊料且具有修復(fù)利用價值的給予個人一定獎勵；

5、節(jié)約用水、用電，如有常明燈、常流水的現(xiàn)象罰款10元/次.人；

6、資料員要根據(jù)庫房情況及時與生產(chǎn)隊長溝通，不能出現(xiàn)常用料緊缺；

7、要嚴(yán)格控制車輛使用，不開人情路單，不亂用、亂報車；

8、不準(zhǔn)浪費任何材料，現(xiàn)場施工要節(jié)約用料,否則5分/次；

9、嚴(yán)格考勤、考核制度、公正廉潔，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)定；

10、不得隨意給其他單位和個人出帳，否則后果自負(fù)；

以上制度若有違反作相應(yīng)處罰外，必須立即整改，若不整改將停工處理。

說明：本考核制度適用于工程隊，如與公司制定的規(guī)章制度有抵觸，則以公司為準(zhǔn)，本考核制度共計七項，每項扣分超出部分則從總分中扣除，直到扣完為止，未盡事宜參考公司的有關(guān)規(guī)定。

第二部分：工作量完成情況考核

一、浮動工資分配：

〈一〉工程隊浮動工資額：

1、職工浮動工資600元/人.月。

2、外雇工浮動工資為每月工資的30%

〈二〉工程隊浮動工資分配：

1、外雇工：

①外雇工根據(jù)當(dāng)月班組完成產(chǎn)值情況，先將兩班浮動工資累加，再根據(jù)公式將浮動工資分配到兩班組。

②本班組將當(dāng)月所得浮動工資按照日常考核所得基本分進(jìn)行分配。

2、職工：

①根據(jù)職工所在班組當(dāng)月完成的產(chǎn)值情況，先將兩班職工浮動工資累加，再根據(jù)工時分所得將浮動額分配到兩班。②本班組職工當(dāng)月浮動，按照日?？己怂没痉诌M(jìn)行分配。

3.浮動工資分配公式：

浮動工資總額

班組浮動工資總額＝班組月度總產(chǎn)值。

月度總產(chǎn)值

班組浮動工資總額

*個人當(dāng)月所得分。

班組月度總分

4.每月底對班組所完成的工程項目進(jìn)行核實、確認(rèn)，計算工時分。

工程隊

2009 年 1 月 1 日