第一篇：在實(shí)際工作中對(duì)受處理

部通報(bào)的違紀(jì)違規(guī)選人用人案件中，組織人事部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)人員被追究責(zé)任的事例不少，應(yīng)引以為戒。（事例5）

所以，在選人用人問題上，作為組織人事部門的負(fù)責(zé)同志，該堅(jiān)持的原則要堅(jiān)持，該報(bào)告的要報(bào)告，對(duì)“一把手”該提醒的要提醒，這是對(duì)崗位、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)自己、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任。否則，出了問題，板子肯定打到自己身上。

3、堅(jiān)持懲教結(jié)合，明確了責(zé)任追究的方法，解決了“怎么追究”的問題

一是明確了責(zé)任追究的2種方式。即：組織處理，紀(jì)律處分。組織處理主要有5種措施，分別是調(diào)離崗位、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職、降職。特別強(qiáng)調(diào)，有在民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察或者選舉中搞拉票賄選等非組織活動(dòng)情形的，已列為考察對(duì)象或者提拔人選的，應(yīng)當(dāng)首先將其排除出考察對(duì)象或者取消其提拔資格，再按照規(guī)定作出組織處理。中組部對(duì)治理拉票賄選行為一直十分重視，2006年以來，多次下發(fā)通知提出明確要求，查處通報(bào)了多起拉票賄選案件。去年以來，又進(jìn)一步加大了治理力度，結(jié)合后備干部集中調(diào)整開展了治理拉票行為專項(xiàng)行為，要求對(duì)拉票賄選案件，有舉必查、查實(shí)必處。（事例6）

對(duì)于紀(jì)律處分，文件規(guī)定：應(yīng)當(dāng)給予黨紀(jì)處分的，依照《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)處分；應(yīng)當(dāng)追究政紀(jì)責(zé)任的，建議有關(guān)機(jī)關(guān)依照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的政紀(jì)處分。組織處理和紀(jì)律處分可以單獨(dú)使用，也可以同時(shí)使用。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

二是明確了責(zé)任追究的影響期限?！敦?zé)任追究辦法》第十六條規(guī)定，受到調(diào)離崗位處理的，一年內(nèi)不得提拔；引咎辭職和受到責(zé)令辭職、免職處理的，一年內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，兩年內(nèi)不得提拔；受到降職處理的，兩年內(nèi)不得提拔；同時(shí)受到紀(jì)律處分的，按照影響期長(zhǎng)的規(guī)定執(zhí)行。這里需要注意的是，該《辦法》規(guī)定的影響期較之《干部任用條例》第六十二條規(guī)定，引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。《責(zé)任追究辦法》則規(guī)定兩年不能提拔。本著懲教結(jié)合原則，《責(zé)任追究辦法》特別對(duì)受處理人員的安排作出了規(guī)定。第十六條第二款規(guī)定：引咎辭職和受到責(zé)令辭職、免職、降職處理的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)綜合考慮其一貫表現(xiàn)、資歷、特長(zhǎng)等因互，合理安排工作崗位或者相應(yīng)工作任務(wù)，并同時(shí)確定相應(yīng)的職級(jí)待遇。這條規(guī)定體現(xiàn)了對(duì)干部愛護(hù)和關(guān)心。當(dāng)然，根據(jù)辦法的規(guī)定，受到組織處理或者紀(jì)律處分、影響期滿后擬重新任用的，在作出決定前應(yīng)當(dāng)征得上一級(jí)組織人事部門的同意。我省在實(shí)際工作中對(duì)受處理、處分人員的安排，一直嚴(yán)格執(zhí)行中央、中組部的規(guī)定，但由于一些干部群眾對(duì)相關(guān)政策不了解，往往產(chǎn)生誤解。如汶川大地震期間濱州工商局組織人員到外旅游考察，局長(zhǎng)、黨組書記受到免職處理，后異地安排到威海工商局任副職。這本來是符合有關(guān)規(guī)定，但在網(wǎng)上引發(fā)了非議。

三是明確了實(shí)施責(zé)任追究的主體?！敦?zé)任追究辦法》第三條明確規(guī)定，由黨委（黨組）及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門按照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)行責(zé)任追究。這就確定了實(shí)施責(zé)任追究的3個(gè)主體，其中黨委（黨組）起領(lǐng)導(dǎo)作用，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門按權(quán)屬職能負(fù)責(zé)實(shí)施。文件還具體規(guī)定了責(zé)任調(diào)查的3種提起方式：第一，是組織人事部門對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)、群眾舉報(bào)或者新聞媒體反映的線索清楚、內(nèi)容具體的違反干部選拔作用工作規(guī)定的問題必須進(jìn)行調(diào)查處理。第二，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在受理舉報(bào)、查辦案件等工作中發(fā)現(xiàn)的違反干部選拔任用工作規(guī)定的問題，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部因違紀(jì)違法受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者行政職務(wù)以上處分且在其提拔任職前就有違紀(jì)違法行為的，組織人事部門必須對(duì)其選拔作用過程進(jìn)行調(diào)查。中組部學(xué)習(xí)貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度的《通知》要求，調(diào)查工作一般在紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)，對(duì)有關(guān)干部作出處分決定后一個(gè)月內(nèi)開展；未及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理的要作出說明，不進(jìn)行調(diào)查處理的按照規(guī)定追究責(zé)任人員的責(zé)任。

（二）《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》）

干部監(jiān)督工作實(shí)踐表明，防止選人用人上出現(xiàn)問題，事前把關(guān)比事后監(jiān)督更有效。2003年6月，中辦印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》提出，要建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，并對(duì)需要報(bào)告的事項(xiàng)作了規(guī)定。從近年來開展干部選拔任用工作檢查和查處違規(guī)用人問題的情況看，由于缺乏操作性辦法，報(bào)告制度沒有得到很好的貫徹落實(shí)，一些地方和部門應(yīng)該報(bào)告的事項(xiàng)不報(bào)告，需要征求意見的不征求意見，導(dǎo)致提拔干部把關(guān)不嚴(yán)、突擊提拔調(diào)整干部等問題時(shí)有發(fā)生，在干部群眾中產(chǎn)生了不良影響?；诖?，中組部在總結(jié)各地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》，明確報(bào)告事項(xiàng)，規(guī)定審核程序，規(guī)定未經(jīng)審核批準(zhǔn)，調(diào)整工作不得進(jìn)行，作出的任免決定無效，從而在源頭上把好選人用人關(guān)，防止違規(guī)作用人問題的發(fā)生。

較之《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》的規(guī)定，《有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》擴(kuò)展了報(bào)告事項(xiàng)，由5種增加到12種?！队嘘P(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》規(guī)定報(bào)告的事項(xiàng)分兩類。

一類是應(yīng)當(dāng)按照要求書面報(bào)告上一級(jí)組織（人事）部門，經(jīng)批復(fù)同意后方可進(jìn)行的事項(xiàng)，共有5種情形，分別是：在機(jī)構(gòu)變動(dòng)或者主要領(lǐng)導(dǎo)成員已經(jīng)明確即將離任時(shí)確因工作需要提拔、調(diào)整干部的；越級(jí)提拔干部的；黨委、政府及其工作部門個(gè)別特殊需要的領(lǐng)導(dǎo)成員人選，不經(jīng)民主推薦，由組織推薦提名作為考察對(duì)象的；市、縣、鄉(xiāng)黨政正職在同一崗位任期不到3年進(jìn)行調(diào)整的；其他應(yīng)當(dāng)事先報(bào)批的事項(xiàng)。另一類，是在作出決定前應(yīng)當(dāng)以書面形式，征求上一級(jí)組織（人事）部門意見的事項(xiàng)，共有7種情形，分別是：破格提拔干部的；除領(lǐng)導(dǎo)班子換屆外，一批集中調(diào)整干部數(shù)量較大的（具體數(shù)量界限由各級(jí)組織人事部門根據(jù)實(shí)際確定）；領(lǐng)導(dǎo)干部的近親屬在領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位（系統(tǒng)）內(nèi)提拔任用，或者在領(lǐng)導(dǎo)干部所在地區(qū)提拔擔(dān)任下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；領(lǐng)導(dǎo)干部的秘書等身邊工作人員提拔作用的；領(lǐng)導(dǎo)干部因被問責(zé)受到組織處理或者紀(jì)律處分，影響期滿擬重新任用的；超過任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的；其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。

這12種情形，除了2條兜底性的條款外，其它10條針對(duì)的都是在選人用人上違規(guī)現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)、群眾特別關(guān)注的敏感問題。前一段時(shí)間網(wǎng)上熱議我省新泰市公開考選的一批二十多歲的科級(jí)干部，公眾關(guān)注的是入選人的資格條件和家庭背景。再如去年網(wǎng)上熱議的我省選拔年輕的團(tuán)省委副書記張輝，也被指有領(lǐng)導(dǎo)干部背景。雖然這些所謂的背景問題根本不存在，也符合相應(yīng)的資格條件，但說明群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部親屬的提拔是非常關(guān)注的，對(duì)任人唯親的做法意見是非常大的。因此，對(duì)這些情況需要進(jìn)行事前報(bào)告，由上級(jí)組織（人事）部門把關(guān)審核。

在這里，我想重點(diǎn)談一談一批集中調(diào)整干部的數(shù)量問題?！队嘘P(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法》明確規(guī)定，一批集中調(diào)整干部數(shù)量較大的，在作出決定前要書面征求上級(jí)組織人事部門的意見。從我們受理群眾舉報(bào)的情況看，干部群眾對(duì)一次性大規(guī)模集中調(diào)整干部問題比較關(guān)注，舉報(bào)比較多。從我們查處的情況看，這類問題也不少見。在查處中我們發(fā)現(xiàn)，伴隨著大規(guī)模調(diào)整干部，往往會(huì)出現(xiàn)超職數(shù)配備、降低資格條件等問題。前一段時(shí)間，群眾舉報(bào)反映某區(qū)一次大規(guī)模調(diào)整干部，存在超職數(shù)、任人唯親等問題。經(jīng)調(diào)查，該區(qū)一次調(diào)整涉及干部218人，其中提拔了144人，違規(guī)超職數(shù)配備、提高干部職級(jí)待遇的近70人。一次調(diào)整面大了，既使一點(diǎn)不違規(guī)，由于調(diào)整面大，有想法的人多，也容易引起思想波動(dòng)，引發(fā)群眾舉報(bào)。因此，最好控制調(diào)整規(guī)模，一次涉及面不要過大。但究竟應(yīng)該控制到什么規(guī)模，需要因地因部門因調(diào)整次數(shù)而異，目前還沒有統(tǒng)一規(guī)定。我個(gè)人認(rèn)為，就市縣來講，一年調(diào)整干部最好在兩次左右，一次不要超過領(lǐng)導(dǎo)干部總職數(shù)的15%（包括交流、免職和提拔等）。

（三）《地方黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告干部選拔任用工作并接受民主評(píng)議辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《“一報(bào)告兩評(píng)議”辦法》）

所謂“一報(bào)告兩評(píng)議”，是指地方黨委常委會(huì)每年向全委會(huì)報(bào)告工作時(shí)，要專題報(bào)告年度干部選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)接受對(duì)本級(jí)黨委干部選拔任用工作和新選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議。實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，根本目的是為了加強(qiáng)干部選拔任用工作的黨內(nèi)民主監(jiān)督。《“一報(bào)告兩評(píng)議”辦法》出臺(tái)前，中組部對(duì)“一報(bào)告兩評(píng)議”工作已經(jīng)作了明確要求，各地進(jìn)行了探索和實(shí)踐。2003年的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》規(guī)定，地方黨委常委會(huì)向同級(jí)黨的委員會(huì)全體會(huì)議報(bào)告工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將干部選拔任用工作情況作為一項(xiàng)內(nèi)容，接受同級(jí)黨的委員會(huì)全體會(huì)議的監(jiān)督。2008年的《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》，將“一報(bào)告兩評(píng)議”列為整治用人上不正之風(fēng)的工作舉措作出了部署。按照中組部的部署要求，全國(guó)市、縣兩級(jí)黨委已經(jīng)連續(xù)2年開展了““一報(bào)告兩評(píng)議”工作，可能在座的很多同志都參與過這項(xiàng)工作。

中組部制定的這個(gè)《辦法》，是以制度形式，對(duì)“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的總結(jié)、規(guī)范和提升。文件共12條，主要對(duì)報(bào)告和評(píng)議方式與內(nèi)容、參評(píng)人員范圍、評(píng)議對(duì)象、評(píng)議檔次和結(jié)果運(yùn)用等作了具體規(guī)定。主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：

1、重點(diǎn)突出了對(duì)下一級(jí)黨政正職任用的評(píng)議。《“一報(bào)告兩評(píng)議”辦法》規(guī)定新選拔任用干部民主評(píng)議的對(duì)象

第二篇：在實(shí)際工作中踐行全心全意為人民服務(wù)

在實(shí)際工作中踐行全心全意為人民服務(wù)

在實(shí)際工作中，每個(gè)黨員要從自己做起，從點(diǎn)滴做起，注意自己的一言一行，珍惜黨員的名譽(yù)。另外，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的理念。堅(jiān)持把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，積極解決好群眾最關(guān)切的利益問題和最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。做到一切為了群眾、一切依靠群眾、一切服務(wù)群眾。想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需，解群眾所困。

為人民服務(wù)，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對(duì)黨員干部的要求。堅(jiān)持執(zhí)政為民，必須落實(shí)到每一個(gè)共產(chǎn)黨員為人民服務(wù)的行動(dòng)中，本現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好人民公仆的實(shí)踐中。黨員干部要注重將自己的初心與使命融入到黨的事業(yè)當(dāng)中,這樣不僅能夠彰顯自己的人民情懷,而且還能很好的鍛煉自己,對(duì)于今后扛起更多的擔(dān)子具有重要意義。

黨員干部必須要擺正位置，找準(zhǔn)定位，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，以一顆公仆之心，全心全意投入到工作當(dāng)中。要積極投身實(shí)踐，深入基層一線了解情況、調(diào)查研究，探索和尋求破解難題的措施和辦法，在實(shí)際工作的鍛煉中增長(zhǎng)才干。要敢于到艱苦的工作環(huán)境和生活環(huán)境中全心全意為人民服務(wù)。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的作用

領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中到底起什么作用？

第一，在政治方向上起著導(dǎo)向作用；第二，在科學(xué)決策中起著主導(dǎo)作用；第三，在選賢任能上起著關(guān)鍵作用；第四，在班子團(tuán)結(jié)上起著核心作用；第五，在廉政建設(shè)中起著表率作用。無論哪一個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)該起著這么五個(gè)方面的作用。要發(fā)揮這些作用，最終要看自己的所作所為，叫做有為才有位。要有為，要具備一定的威信，那就要具備相應(yīng)的素質(zhì)。這個(gè)素質(zhì)，可以概括為以下七個(gè)方面：

一、堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)著的事業(yè)追求。這不僅是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)的應(yīng)有之義，也是中華民族傳統(tǒng)美德的要求，是講良心、講職業(yè)道德的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要有事業(yè)心、責(zé)任感，要有執(zhí)著的事業(yè)追求，這是做好任何一項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。有沒有事業(yè)心、責(zé)任感，可以用三個(gè)方面來衡量：一是本職工作有沒有履職到位。二是有沒有爭(zhēng)強(qiáng)進(jìn)位的進(jìn)取精神。這里不說勇爭(zhēng)一流，因?yàn)榭陀^基礎(chǔ)差的，即使干了五年、六年，也不一定能爭(zhēng)到一流，但爭(zhēng)強(qiáng)進(jìn)位具有廣泛的普遍性。三是有沒有為了事業(yè)而擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任意識(shí)。這是最高境界的事業(yè)追求。強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，既是事業(yè)發(fā)展的需要，也是自身成長(zhǎng)的需要。

二、科學(xué)可行的思想方法。不管是哪個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部，基本職責(zé)都是出思路、抓協(xié)調(diào)、作決策。所有這些，都要有一個(gè)科學(xué)可行的思想方法，否則，方向不明，是非不分，主次矛盾不分，就不能算是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)。所謂科學(xué)可行的思想方法，一是要全面而不是片面地看人看事。領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己要干，還要組織、領(lǐng)導(dǎo)人家去干，需要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)去看待事物。二是要系統(tǒng)而不是孤立地看問題。

三、駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)才能。一是要善于處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。二是要善于處理局部和全局的關(guān)系。局部要服從全局，小道理要服從大道理。三是要善于處理近期和遠(yuǎn)期關(guān)系。

四、勇于創(chuàng)新的開拓精神。解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，是馬克思主義的理論品格，是事業(yè)發(fā)展的不竭源泉。如果跟不上形勢(shì)，肯定要落伍。勇于創(chuàng)新，一是思想觀念上的創(chuàng)新。觀念就是財(cái)富。二是工作機(jī)制上的創(chuàng)新。

五、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。求真務(wù)實(shí)是一種品質(zhì)，做起來很難，但又非常管用。求真務(wù)實(shí)是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，也可能要受委屈。求真務(wù)實(shí)，弄虛作假，浮夸虛報(bào)，搞形式主義，對(duì)個(gè)人可能有一時(shí)一事之利，但對(duì)事業(yè)是沒有好處的，不能以損害老百姓的利益來?yè)Q取個(gè)人的榮譽(yù)。我們可以容忍失誤、失敗，但不能容忍說假話。失敗可能是經(jīng)驗(yàn)不足或其它原因?qū)е碌?，但說假話本身是主觀錯(cuò)誤。

六、嚴(yán)于律己的自身形象。形象是非權(quán)力性的人格力量。樹立形象不僅自己要正、家人要正，要教育廣大干部增強(qiáng)法制觀念，提高政策水平，增強(qiáng)拒腐防變能力，提醒其不貪。

七、成熟的心理素質(zhì)。一是要正確看待得失成敗。古人說“塞翁失馬，焉知非?！?、“月有陰晴圓缺，人有旦夕禍?！保３制匠Ｐ?，做到在順境面前不驕不躁，在逆境面前不氣不餒，凡事都坦然面對(duì)。

第四篇：溝通在實(shí)際工作中的重要性

溝通在實(shí)際工作中的重要性

溝通是我們每天都在做的事情，并且沒有人太多的關(guān)注它，但是他卻起著至關(guān)重要的意義。溝通的最起始的動(dòng)力，除了“自身意愿”和“自身心態(tài)”外，還有一層是“社會(huì)要求”?！皩W(xué)會(huì)溝通”是我最先強(qiáng)調(diào)的基本工作要求之一，當(dāng)然，更需要做好的是“平行溝通”和“向上溝通”。而“向下溝通”是一個(gè)部門主管必須要經(jīng)常使用的，好處主要是：①能夠傳遞有效信息，保持信息上傳下達(dá)；

②能夠準(zhǔn)確了解下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，從而針對(duì)性地部署工作； ③能夠及時(shí)了解下屬的心理狀態(tài)和工作壓力，從而針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)和舒緩；

④能夠提高下屬的忠誠(chéng)度，幫助增加部門凝聚力。

對(duì)管理者來說，與員工進(jìn)行溝通是至關(guān)重要的。因?yàn)楣芾碚咭龀鰶Q策就必須從下屬那里得到相關(guān)的信息，而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得；同時(shí)，決策要得到實(shí)施，又要與員工進(jìn)行溝通。再好的想法，再有創(chuàng)新的建議，再完善的計(jì)劃，離開了與員工的溝通都是無法實(shí)現(xiàn)的空中樓閣。做好與下屬的有效溝通，必須做到以下幾個(gè)方面：

1、保證溝通信息的準(zhǔn)確性

作為信息上傳下達(dá)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候，最擔(dān)心的就是下屬誤解或者對(duì)我們的意圖理解得不準(zhǔn)確。為了減少這種問題的發(fā)生，我們可以讓員工對(duì)我們所表達(dá)的意圖作出反饋。比如，當(dāng)你向員工布置了一項(xiàng)任務(wù)之后，你可以接著向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎？”同時(shí)要求員工把任務(wù)復(fù)述一遍。如果復(fù)述的內(nèi)容與我們的意圖相一致，說明溝通是有效的；如果員工對(duì)我們的意圖的領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)了差錯(cuò)，可以及時(shí)進(jìn)行糾正?；蛘?，你可以觀察他們的眼睛和其它體態(tài)舉動(dòng)，了解他們是否正在接收你的信息。

2、不同的下屬使用不同的語(yǔ)言方式

其實(shí)這一點(diǎn)，主要指的是溝通的方式，也就是溝通方式因人而異。在一個(gè)部門中，不同的下屬往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對(duì)相同的話產(chǎn)生不同理解。另外，由于專業(yè)化分工不斷深化，不同的員工都有不同的“行話”和技術(shù)用語(yǔ)。而我們往往注意不到這種差別，以為自己說的話都能被其他人恰當(dāng)?shù)乩斫猓瑥亩o溝通造成了障礙。在語(yǔ)言的選擇和使用上，我們應(yīng)該選擇員工易于理解的詞匯，使信息更加清楚明確，不能使用過多的專業(yè)詞匯。在傳達(dá)重要信息的時(shí)候，為了消除語(yǔ)言障礙帶來的負(fù)面影響，可以先把信息告訴不熟悉相關(guān)內(nèi)容的人。比如，在正式分配任務(wù)之前，讓有可能產(chǎn)生誤解的員工閱讀書面講話稿，對(duì)他們不明白的地方先作出解答。

3、在溝通的過程中，要注意傾聽下屬的意見和反饋

傾聽是一種好的工作習(xí)慣，不但讓對(duì)方心理上得到了應(yīng)有的尊重，而且讓我們能夠在發(fā)表自己的言論前，獲得更多的信息，以便校正我們言論的正確與否。溝通是雙向互動(dòng)的過程，要使溝通有效，雙方都應(yīng)當(dāng)積極投入交流。當(dāng)員工發(fā)表自己的見解時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地傾聽。當(dāng)別人說話時(shí)，我們?cè)诼牐呛芏鄷r(shí)候都是被動(dòng)地聽，而沒有主動(dòng)地對(duì)信息進(jìn)行搜尋和理解。積極的傾聽要求我們把自己置于員工的角色上，以便于正確理解他們的意圖而不是你想理解的意思。同時(shí)，傾聽的時(shí)候應(yīng)當(dāng)客觀地聽取員工的發(fā)言而不冒然打斷對(duì)方，或做出結(jié)論。當(dāng)我們聽到與自己的不同的觀點(diǎn)時(shí)，不要急于表達(dá)自己的意見。因?yàn)檫@樣不但會(huì)使我們漏掉余下的信息，而且讓下屬覺得我們武斷專行，以后任何建議或者意見，他們都不會(huì)向我們提出了。我們會(huì)在以后的工作中保持這種有效的溝通，使工作更好的完成。

第五篇：在實(shí)際工作中能力勝于責(zé)任

在實(shí)際工作中，能力勝于責(zé)任

對(duì)方辯友：

當(dāng)我們苦于為了辯題在百度上反復(fù)搜索相關(guān)論據(jù)的時(shí)候，我一度抱怨自己知識(shí)應(yīng)用能力的不足，系統(tǒng)思維能力的欠缺，即使對(duì)方辯友再夸大強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力，可悲的是 我用了百分之二百的責(zé)任心來面對(duì)你們，我還是不敢相信責(zé)任就能讓對(duì)方辯友拜倒在我們的牛仔褲下,很顯然，能力才是附注實(shí)際行動(dòng)的體現(xiàn)。理由有三；

一、能力是干好工作的根本

.論語(yǔ)中有這樣一句 “陳力就列，不能者止，意思是有能力的就上，沒有能力的就下來，如今，我們干工作，自然也不能拿責(zé)任來忽悠人，靠的是實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力等等，/ 而這些能力不是與生俱來的，靠的是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力好的領(lǐng)悟得才快，而不是靠瞪大眼心中默念責(zé)任二字就能力超群，你叫我搞泥巴的叫去搞電，我自認(rèn)沒那個(gè)能力，畢竟，隔行如隔山，不是我沒責(zé)任。

如果一個(gè)人，連解決溫飽的能力都還不夠，就要去援助邊疆建設(shè)、要去蓋希望小學(xué)，我看你是餓暈了，誰(shuí)都可以有這樣偉大的責(zé)任感，可大部分都是空想主義。即使我現(xiàn)在讓你你們談?wù)勜?zé)任，你也得有好的表達(dá)能力才行啊。

有能力的人，除了能完成工作，還能找到更好的工作方法，還能創(chuàng)造額外的價(jià)值，有責(zé)任的人，頂多也就是完成本職工作罷了。就如同西游記，孫悟空本事大，有能力，沙和尚責(zé)任感強(qiáng)，天天跳擔(dān)子，無言無悔?？墒堑疥P(guān)鍵時(shí)刻，總是沙和尚喊，大師兄，救救我和二師兄。那種更有優(yōu)勢(shì)，不言而喻。

二、能力是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)鍵

在這個(gè)物欲橫行的社會(huì)里，價(jià)值的體現(xiàn)就是能力的體現(xiàn)，你能完成多少業(yè)績(jī)，你能賣出多少產(chǎn)品，你能吸引多少客戶，不就是看你能力有多高嗎？我們常說，要有社會(huì)責(zé)任，要有家庭責(zé)任，什么是家庭責(zé)任，還不是想讓老婆有面子，手里有票子，晚上回家有窩子，靠什么來實(shí)現(xiàn)這些責(zé)任，靠能力，只有越大的能力才能創(chuàng)造出責(zé)任，否則責(zé)任就只是紙上談兵。

三、能力企業(yè)發(fā)展根本

近年來，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂觀，企業(yè)也在尋求新的發(fā)展方向，新的贏利點(diǎn)，我們也時(shí)常聽到轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的口號(hào)，但是僅靠口號(hào) 企業(yè)是走不出去的，必須要有創(chuàng)新，要有突破，而創(chuàng)新就必須要具備相應(yīng)的創(chuàng)新能力，你我再有責(zé)任也搞不出新能源、新產(chǎn)品，還得靠有能力的專家學(xué)者指點(diǎn)江山，鄧小平說，科學(xué)技術(shù)才是第一成產(chǎn)力，所以，不論是科學(xué)能力、還是技術(shù)能力，能力才是企業(yè)發(fā)展的根本。由此可見、責(zé)任只是讓你在金字塔的下面觀望，而能力才是帶你走向金字塔頂端的必要條件。

四、能力是時(shí)代進(jìn)步的原動(dòng)力

縱觀社會(huì)歷史長(zhǎng)河，人類的生存是在改變自然、戰(zhàn)勝自然的過程中實(shí)現(xiàn)的，這是生存能力的作用；社會(huì)的進(jìn)步是在人類建設(shè)國(guó)家、創(chuàng)造財(cái)富的過程中實(shí)在的，這是勞動(dòng)能力的作用；人類的進(jìn)步是在文化和精神的不斷完善中實(shí)現(xiàn)的，這是創(chuàng)造力和思考力帶來的。

今天，我們仰望載人航天事業(yè)取得進(jìn)步的時(shí)候，我們何嘗不是也在感嘆，為何現(xiàn)在才具備這個(gè)能力。不就是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)技術(shù)等綜合能力不足嗎。而不是對(duì)方辯友一直強(qiáng)調(diào)的責(zé)任。

綜上所述，我再次提醒對(duì)方辯友，今天的辯論賽是一場(chǎng)能力的較量之爭(zhēng)，而不是對(duì)比誰(shuí)的責(zé)任更大，最終的結(jié)果是能者 上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，空談責(zé)任的下臺(tái)鼓掌。

因?yàn)槲曳綀?jiān)信，能力勝于責(zé)任。