第一篇：我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的問題及改進(jìn)措施

我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的問題及改進(jìn)措施

摘要：合同的制定與執(zhí)行是貫穿在整個(gè)建設(shè)工程中的，因此只有對(duì)建設(shè)工程的合同進(jìn)行嚴(yán)格管理才能保證我國(guó)建設(shè)工程的順利進(jìn)行。然而當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)工程合同在管理上卻存在多方面問題，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的進(jìn)行與質(zhì)量保證。本文將指出我國(guó)建設(shè)工程合同存在的一些問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 問題 改進(jìn)措施 合同管理

一、合同管理的原則

(1)合同交底原則

合同簽訂部門應(yīng)對(duì)建筑施工合同進(jìn)行交底，特別是對(duì)合同簽訂背景、工程范圍、工作內(nèi)容、接口關(guān)系等部分進(jìn)行交底，以便于合同執(zhí)行過程中項(xiàng)目部各職能部門進(jìn)行管理。

(2)以合同為依據(jù)原則

該原則是合同管理工作的重點(diǎn)，合同是承發(fā)包雙方意愿一致的表示。因此，合同是合同管理過程中的唯一依據(jù)。項(xiàng)目各職能部門必須清楚地認(rèn)識(shí)到合同都包含哪些內(nèi)容，合同不僅僅是指合同文本本身，還包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書、工程量清單、合同附件中發(fā)包方的管理規(guī)定，特別是包含圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)定、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件。

(3)工程項(xiàng)目順利交工原則

合同管理的最終目的是保證工程項(xiàng)目順利完工，不能孤立地、單純地為了合同管理而管理。

二、我國(guó)建設(shè)工程合同管理現(xiàn)存問題

(1)工程合同缺乏管理意識(shí)

合同是為了能夠保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及具體施工與總體規(guī)劃和理想中的目標(biāo)不存在偏差而制定的，但是從建筑工程的實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，很多建設(shè)工程監(jiān)理中對(duì)于合同管理形同虛設(shè)。我國(guó)《建筑法》第三十一條明確規(guī)定，建設(shè)單位與其委托的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同，換句話說就是建設(shè)工程中對(duì)于監(jiān)理工作的正確實(shí)施必須進(jìn)行授權(quán)，但是大多數(shù)的建設(shè)工程一般都是先開展項(xiàng)目施工，之后才開始簽訂相關(guān)合同。這樣的現(xiàn)象對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量、具體建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)過程中所消耗的成本都沒有起到有效的監(jiān)控作用，導(dǎo)致監(jiān)理人員無(wú)據(jù)可依，監(jiān)理工作陷入窘境。

除此之外，工程監(jiān)理中合同管理意識(shí)缺乏還表現(xiàn)在責(zé)任追究方面。例如，一個(gè)建設(shè)工程由于是施工之后才開始進(jìn)行合同簽訂，那么導(dǎo)致監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常工作不能開展，施工過程中部分管理人員貪污或者濫用權(quán)力導(dǎo)致建設(shè)材料質(zhì)量不過關(guān)，但是監(jiān)理人員卻沒有發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)完工之后，檢測(cè)不過關(guān)。這個(gè)時(shí)候就很難分清是誰(shuí)的責(zé)任，導(dǎo)致監(jiān)理方和施工方各執(zhí)一詞，對(duì)責(zé)任劃分很不利。所以必須對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理過程進(jìn)行嚴(yán)格有效的合同管理，加強(qiáng)工程合同管理意識(shí)的培養(yǎng)，只有這樣才能夠避免建設(shè)工程質(zhì)量差等弊端。

(2)合同管理人員素質(zhì)過低

目前從我國(guó)專業(yè)的建設(shè)工程監(jiān)理合同管理的人才輸出情況來(lái)看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求。很多建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于監(jiān)理合同進(jìn)行管理工作的時(shí)候，所選取的工作人員素質(zhì)大多參差不齊，大多數(shù)新員工只要有一些文化知識(shí)，然后讓其培訓(xùn)幾天，再交給老員工熟悉下工作內(nèi)容就可以順利上崗了。這樣的人才培養(yǎng)模式存在很大的弊端，導(dǎo)致合同管理人員素質(zhì)過低，所掌握的專業(yè)技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際的管理工作。這些素質(zhì)過低的合同管理人員在對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行審核的時(shí)候，對(duì)一些比較專業(yè)的錯(cuò)誤是難以發(fā)現(xiàn)的，導(dǎo)致監(jiān)理合同中就算有些條款約定已經(jīng)超出國(guó)家相關(guān)規(guī)定還是可以被實(shí)施等問題出現(xiàn)，對(duì)于后期工程建設(shè)過程中開展監(jiān)理工作會(huì)有所誤導(dǎo)。還有的合同管理人員在對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，態(tài)度不端正，導(dǎo)致有些合同沒有備份出現(xiàn)了丟失或者損壞現(xiàn)象，導(dǎo)致施工過程中工程款不按時(shí)發(fā)放或者工程施工進(jìn)度變化的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(3)合同履行過程中缺乏監(jiān)督

施工單位在施工的過程中有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工程量增加的情況，這樣施工方可能會(huì)以工程量增加提出申請(qǐng)，向建設(shè)單位索要增加的工程量酬勞。但是從正常途徑來(lái)說，必須要監(jiān)理單位對(duì)實(shí)際的工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，監(jiān)理單位一旦發(fā)現(xiàn)施工方存在虛報(bào)工程量這一問題，監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工作職責(zé)，絕對(duì)不能在工程量變更簽證審批單上簽字。而有的施工單位為了能夠通過審核，就主動(dòng)賄賂監(jiān)理人員，這樣的行為嚴(yán)重阻礙了施工過程中監(jiān)理工作的開展，對(duì)于監(jiān)理單位更是缺乏監(jiān)督，給建設(shè)工程實(shí)施以及監(jiān)理工作的正常運(yùn)行造成了嚴(yán)重的影響。

三、全面完善施工合同管理

(1)加大合同管理意識(shí)，建立相應(yīng)的索賠制度

對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理合同管理意識(shí)缺乏這一現(xiàn)狀，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視，因?yàn)楸O(jiān)理合同的管理最根本的原則就是管理公正，假若合同管理意識(shí)缺乏，就會(huì)使得監(jiān)理工作缺乏公平性，難以取得較好的監(jiān)理效果。建設(shè)工程應(yīng)該對(duì)監(jiān)理合同進(jìn)行全方位的配合，以此來(lái)提升監(jiān)理工作在建設(shè)工程中的地位，另外監(jiān)理單位應(yīng)該定期或者不定期地舉行監(jiān)理合同管理必要性的講座。

在實(shí)施建筑工程合同管理的過程中，索賠問題是難以避免的。所以，只有建立相應(yīng)的工程索賠制度，才能更好地規(guī)范合同索賠工作。在合同的簽署過程以及工程的建設(shè)過程中，承包方應(yīng)該始終以合同內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，充分考慮各種不合理的因素，分析合同索賠的可能性，從而以便在進(jìn)行索賠時(shí)能夠采取最科學(xué)、最有效的合同管理策略。在履行合同的過程中，還需要與相關(guān)的法律條款相結(jié)合，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況做好調(diào)查，尋找索賠證據(jù)。

(2)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)

在合同管理的過程中，人的作用是非常重要的。所以，就要保證合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而降低合同的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要從人員的招聘著手，在選拔人才的時(shí)候不僅要對(duì)選拔人員的專業(yè)法律知識(shí)、糾錯(cuò)能力、敏感度能力進(jìn)行考量，還需要對(duì)其計(jì)算機(jī)水平、工程建設(shè)等知識(shí)進(jìn)行測(cè)試，保證管理人員的綜合素質(zhì)。其次，在人員的培訓(xùn)方面，應(yīng)該多舉辦一些培訓(xùn)會(huì)或者講座，將專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核放在重點(diǎn)的位置，只有這樣，才能真正將管理人員的責(zé)任意識(shí)充分培養(yǎng)起來(lái)，使得其自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)的水平得以提升。

(3)對(duì)合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督

對(duì)于施工單位虛報(bào)工程量，以此來(lái)讓建設(shè)單位支付一些多余的費(fèi)用的現(xiàn)象，我們應(yīng)該在監(jiān)理合同實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行思想教育，提升監(jiān)理人員的責(zé)任心，避免監(jiān)理人員徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理單位對(duì)于施工單位具體的工程量應(yīng)該進(jìn)行全面掌握，在施工過程中應(yīng)該注意是否存在虛假施工，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面控制，避免施工進(jìn)度和具體施工時(shí)間有所出入。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理中的合同管理是一個(gè)重要的方面，工程管理的各方面工作都需要圍繞著這個(gè)重要方面來(lái)開展，管理中要講求方式、方法，要講究管理的技巧。因此，要對(duì)合同管理高度重視，對(duì)其含義能夠深刻理解，明確其責(zé)任的主體，在實(shí)際的工程建設(shè)中對(duì)工程的合同管理采用不同的技巧，善于尋找新的方法，對(duì)新問題積極地解決，保證合同的各方能夠自覺地履行合同規(guī)定的內(nèi)容，從而規(guī)范建筑市場(chǎng)，維護(hù)建筑行業(yè)的秩序。

>參考文獻(xiàn)：

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3.企業(yè)投資水平的度量

本文借鑒Richardson〔31〕非效率殘差模型，以構(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)以及長(zhǎng)期投資所支付的凈現(xiàn)金除以期初總資產(chǎn)來(lái)衡量本年企業(yè)投資水平。

4.其他變量

考慮到其他變量對(duì)研究結(jié)果的干擾，我們選取了其他變量作為控制變量，具體見表2。

對(duì)于假設(shè)3的證明，模型(3)是不充足的，借鑒溫忠麟等〔33〕的中介效應(yīng)檢驗(yàn)程序，為了驗(yàn)證中介效應(yīng)，需要把模型(1)(2)(3)共同來(lái)檢驗(yàn)。其中，參照中介效應(yīng)檢驗(yàn)程序經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)模型(1)中系數(shù)ξ顯著，那么說明投資者總體上對(duì)企業(yè)投資有影響;接著進(jìn)行模型(2)和(3)的檢驗(yàn)，如果系數(shù)μ、ψ、λ都經(jīng)過了顯著性檢驗(yàn)，則說明投資者情緒影響企業(yè)投資過程中有一部分是通過影響管理者過度自信來(lái)實(shí)現(xiàn)的;如果μ、ψ經(jīng)過了顯著性檢驗(yàn)，而系數(shù)λ不顯著，則說明投資者情緒影響企業(yè)投資過程中完全是通過影響管理者過度自信來(lái)實(shí)現(xiàn)的;最后，按照中介效應(yīng)檢驗(yàn)程序，如果系數(shù)μ、ψ只有一個(gè)或全部都不顯著，則要進(jìn)行Sobel檢驗(yàn)，通過Sobel檢驗(yàn)判斷是否存在中介效應(yīng)。

假設(shè)4是在假設(shè)3的基礎(chǔ)上提出的。如果假設(shè)3不成立，那么假設(shè)4也就沒有必要驗(yàn)證。而如果假設(shè)3成立，即管理者過度自信存在。那么，在管理者過度自信確實(shí)存在條件下，投資者情緒影響企業(yè)投資的敏感性會(huì)如何變化呢?為此，我們?cè)O(shè)立以下模型來(lái)檢驗(yàn)假設(shè)4：

INV=σ0+σ1Sent+σ2Sent*CON+σ3Lev+σ4Size+σ5CF+σ6Cash+∑Industry+∑Year+ε4(4)

五、實(shí)證結(jié)果與分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)

表3顯示了主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。在連續(xù)變量指標(biāo)中，投資者情緒(Sent)均值為0.090，說明2008年金融危機(jī)后我國(guó)股市狀況有所改善;投資者情緒標(biāo)準(zhǔn)差為0.370，是均值的4倍以上，且股票收益最大為1.067，最小為-0.646，說明由投資者情緒所引起的證券市場(chǎng)股票錯(cuò)誤定價(jià)對(duì)各企業(yè)的影響是存在很大差異的;投資水平(INV)均值為0.059，說明我國(guó)上市公司整體保持在5.9%的投資率;負(fù)債比率(Lev)均值為51.1%，符合我國(guó)整體企業(yè)負(fù)債狀況(40%-60%)，低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家(60-70%);從啞變量描述結(jié)果看，過度自信樣本占了全面觀測(cè)樣本的一半以上(占54.56%)，說明我國(guó)企業(yè)管理者過度自信的特征廣泛存在，在資本市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位。

表4主要是觀測(cè)2008年-2012年期間投資者情緒的變化情況。結(jié)果顯示，各年的投資者情緒都通過了1%顯著性檢驗(yàn)，表明投資者情緒在各個(gè)觀測(cè)年度是顯著變化的，這也說明對(duì)投資者情緒影響企業(yè)投資行為的研究具有可行性。

表5給出了投資者高漲情緒樣本組和投資者低落情緒樣本組之間的配對(duì)檢驗(yàn)。從表5可以看出，投資者情緒高漲與低落時(shí)相比，其投資水平存在顯著性差異，通過了1%顯著性檢驗(yàn)，這初步證明了投資者情緒高漲時(shí)其投資規(guī)模比投資者情緒低落時(shí)要高，各組均值(0.061>0.057)進(jìn)一步證明了此結(jié)論。同時(shí)，投資者情緒高漲時(shí)企業(yè)管理者過度自信程度也比投資者情緒低落時(shí)要高，并且均值差異也很顯著，通過1%水平檢驗(yàn)，這初步檢驗(yàn)了投資者情緒可以塑造管理者過度自信的假設(shè)。另外資產(chǎn)負(fù)債率、公司規(guī)模、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金存量在投資者情緒高漲和低落時(shí)都顯示出顯著性差異。

(二)實(shí)證分析

表6中，模型(1)投資者情緒(Sent)與企業(yè)投資在1%水平上顯著正相關(guān)，系數(shù)為0.011，表明投資者情緒(Sent)增加一個(gè)單位，企業(yè)就會(huì)相應(yīng)增加1.1%的投資，從而驗(yàn)證了假設(shè)1。模型(2)驗(yàn)證了投資者情緒與管理者過度自信的關(guān)系，結(jié)果顯示投資者情緒(Sent)顯著為正，系數(shù)為0.401，表明投資者情緒(Sent)變化一個(gè)單位，管理者過度自信(CON)就會(huì)追隨變化40.1%，假設(shè)2得到了驗(yàn)證。由此可以看出，不論管理者是完全理性還是非理性，都意識(shí)到投資者行為受其自身情緒的影響。但是管理者很難控制投資者情緒的變化，只有被動(dòng)追隨變化，“分享”投資者的主觀預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)，并逐步調(diào)整由于投資者的主觀信念與判斷所帶來(lái)的影響。這也在一定程度上初步證實(shí)投資者情緒對(duì)管理者過度自信心理特征有“促進(jìn)”作用。模型(3)在模型(1)的基礎(chǔ)上加入了變量管理者過度自信(CON)，回歸結(jié)果顯示投資者情緒與管理者過度自信分別通過了1%和10%水平上的顯著性檢驗(yàn)，并且顯著正相關(guān)，表明兩者都對(duì)企業(yè)投資起到驅(qū)使作用。

為了驗(yàn)證整體假說3，我們參照Baron and Kenny(1986)、花貴如等(2011)、王海明等(2012)的相關(guān)研究，根據(jù)本文提出的溫忠麟等(2004)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)程序，結(jié)合模型(1)(2)(3)進(jìn)行檢驗(yàn)在投資者情緒影響企業(yè)投資行為的機(jī)制中，管理者過度自信是否以及如何扮演中介效應(yīng)角色。根據(jù)中介效應(yīng)模型界定，如果模型(2)(3)中投資者情緒系數(shù)和管理者過度自信系數(shù)都顯著，那么說明投資者情緒正向影響投資過程中至少有一部分是通過“管理者過度自信中介路徑”實(shí)現(xiàn)的，假設(shè)3得到了驗(yàn)證。

從整體上看，在我國(guó)證券市場(chǎng)中，投資者高漲情緒可以誘發(fā)管理者過度自信的心理，從而管理者會(huì)高估自己的資源掌控能力和投資判斷能力，從而加大企業(yè)投資者規(guī)模;反之，當(dāng)投資者情緒低落時(shí)，管理者又會(huì)過度悲觀，從而減少企業(yè)投資項(xiàng)目。在整個(gè)過程中，存在著一種渠道是有別于“權(quán)益融資渠道”和“理性迎合渠道”，在此新渠道中，管理者扮演著中介傳導(dǎo)作用。所以在整個(gè)投資者情緒影響企業(yè)投資行為的作用機(jī)制中，我們可以看成管理者過度自信起到了“中介效應(yīng)”，即至少有部分是通過管理者過度自信來(lái)影響投資行為。

表7是在假設(shè)3基礎(chǔ)上的進(jìn)一步推導(dǎo)，由上文我們證明投資者情緒影響投資過程中有一部分是通過管理者過度自信實(shí)現(xiàn)的。那么在管理者過度自信的參與下，投資者情緒影響企業(yè)投資行為的“分量”增加了嗎?增加的“分量”又如何?這些問題我們通過表7可以檢驗(yàn)。表7的回歸結(jié)果顯示，投資者情緒(Sent)和管理者過度自信(CON)都對(duì)企業(yè)投資(INV)顯著正相關(guān)(1%、10%)，這與表6驗(yàn)證的結(jié)果相一致。投資者情緒(Sent)和管理者過度自信(CON)的交乘項(xiàng)(Sent*CON)也通過了5%水平上的顯著檢驗(yàn)，系數(shù)為0.008，表示由于管理者過度自信(CON)的參與，使投資者情緒(Sent)影響企業(yè)投資(INV)增加了0.8%。再加上沒有管理者過度自信(CON)參與的影響1.5%，則總體的影響達(dá)到了2.3%。結(jié)果證實(shí)管理者過度自信(CON)使投資者情緒(Sent)對(duì)企業(yè)投資行為(INV)的敏感性增加了0.8%，總效應(yīng)達(dá)到了2.3%，也證實(shí)了假設(shè)4。

另外方差膨脹因子VIF都小于10，說明變量互相之間不存在多重共線性問題。

(三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了進(jìn)一步證明管理者過度自信中介效應(yīng)渠道的穩(wěn)健性，本文以一年期股票年度收益率動(dòng)量指標(biāo)作為投資者情緒度量指標(biāo)，在公司治理層面，我們參考姜付秀等(2009)的經(jīng)驗(yàn)以薪酬最高的前三名高管薪酬所占總薪酬比例衡量管理者過度自信，進(jìn)一步檢驗(yàn)中介渠道結(jié)論。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，所得結(jié)果(見表8)與前文實(shí)證結(jié)論并沒有實(shí)質(zhì)性差別。因此，我們可以認(rèn)為前文所證結(jié)論是穩(wěn)健的。

六、結(jié)論及未來(lái)展望

本文通過把投資者和管理者有限理性與企業(yè)投資行為納入同一研究框架，考察了投資者主觀信念調(diào)整對(duì)管理者過度自信“塑造”和對(duì)企業(yè)投資決策影響的過程，進(jìn)一步驗(yàn)證了管理者過度自信在投資者情緒影響企業(yè)投資行為過程中扮演的中介傳導(dǎo)機(jī)制。具體表現(xiàn)為：在考慮了“權(quán)益融資渠道”和“理性迎合渠道”后，投資者情緒影響企業(yè)投資決策過程中有一部分是通過投資者情緒塑造管理者過度自信心理特征來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在投資者情緒影響企業(yè)投資行為過程中，管理者過度自信起到了中介效應(yīng)作用。即高漲或低落的投資者情緒會(huì)助漲或抑制管理者過度自信情緒，造成管理者在進(jìn)行投資決策時(shí)往往受到自身情緒變化影響。另外，在證明管理者過度自信的中介效應(yīng)后，我們發(fā)現(xiàn)投資者情緒塑造管理者過度自信情緒越顯著，則投資者情緒對(duì)企業(yè)投資行為的敏感性就越強(qiáng)。

在研究過程中，限于篇幅和作者能力，很多問題仍充滿疑問，需進(jìn)一步深入探討，這也為將來(lái)研究方向提供了參考經(jīng)驗(yàn)。首先，投資者情緒、管理者過度自信描述的是抽象的心理特征，關(guān)于兩者指標(biāo)的度量一直是此類問題研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文參考以往經(jīng)驗(yàn)借鑒其他學(xué)者的衡量指標(biāo)，雖然具有一定合理性，但是難保被長(zhǎng)期肯定，也同樣存在片面性。因此，在后續(xù)研究中應(yīng)考慮更加全面的指標(biāo)確保度量的準(zhǔn)確性;其次，以往在對(duì)投資者情緒描述中偏重于理論說明，并從投資者行為來(lái)推演投資者情緒。這表明我們?cè)趯?duì)投資者情緒研究中并不是直接對(duì)行為主體進(jìn)行研究而是客觀間接研究推導(dǎo)，這并不能使我們真正了解投資者情緒的心理機(jī)制和作用機(jī)理。在未來(lái)研究中，可以結(jié)合更具有深度的心理學(xué)特征和我國(guó)特殊背景來(lái)模擬投資者心理變化過程，以及檢驗(yàn)其對(duì)企業(yè)投資決策的作用機(jī)理。

第二篇：淺析裝修工程存在問題及改進(jìn)措施

淺析裝修工程存在問題及改進(jìn)措施

室內(nèi)裝修工程方面，較多項(xiàng)目整體施工進(jìn)度滯后的現(xiàn)象依然沒有明顯改觀，以至銷售類樣板房、會(huì)所、售樓部需多次更改完工開放日期，造成進(jìn)度嚴(yán)重不符合預(yù)期工期及施工進(jìn)度計(jì)劃的原因有以下幾個(gè)方面：

一、整體進(jìn)度方面

1．前期土建移交場(chǎng)地較遲、移交場(chǎng)地遺留問題多且解決拖拉，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，因該原因而延誤整體裝修施工進(jìn)度的占比不少于三成。良好的開端是成功的一半，但在實(shí)際施工的開始許多因場(chǎng)地不完全具備裝修進(jìn)場(chǎng)條件而施工緩慢、效率不高，一開始就挖大坑，一些項(xiàng)目都不同程度有此情況。

2． 配套工程施工安裝未能按計(jì)劃完成，直接影裝修面開展。一些樣板房相當(dāng)一部分的鋁窗玻璃遲遲未裝，很大程度影響裝修施工開展。

3． 材料供應(yīng)滯后，尤其是石材及木飾面未能按計(jì)劃到貨，極大影響到施工開展，相關(guān)工序被迫停工待料，直接拖慢整體進(jìn)度。

4． 材料質(zhì)量問題，因材料品質(zhì)差及安裝工藝粗糙影響，較多項(xiàng)目的工程因此停工整改、甚至需拆除重?fù)Q，嚴(yán)重打亂整個(gè)施工計(jì)劃，進(jìn)度也嚴(yán)重受阻，如個(gè)別樣板房因木飾面質(zhì)量不佳需重新加工，不得不推遲完工開放日期。

5． 部分施工單位施工組織不力，導(dǎo)致施工秩序、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃混亂，出現(xiàn)停工、窩工的現(xiàn)象，進(jìn)度阻滯明顯，如科學(xué)城項(xiàng)目的城建公司，施工過程中多次停工，現(xiàn)場(chǎng)配合消極。同時(shí)，施工人員不足、短缺也是導(dǎo)致有施工面而無(wú)施工人員，浪費(fèi)趕工的好時(shí)機(jī)。

進(jìn)度改進(jìn)措施：

1、做好與土建、機(jī)電、消防、空調(diào)、其它設(shè)備安裝等施工單位交叉施工作業(yè)的時(shí)間及工序上的合理安排，項(xiàng)目應(yīng)未雨綢繆、計(jì)劃先行，配合相關(guān)部門以配套工程方案提前介入，結(jié)合裝飾工程施工計(jì)劃對(duì)配套工程安裝計(jì)劃進(jìn)行制訂；同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)各施工單位的作業(yè)時(shí)間，緊抓各工序的銜接，爭(zhēng)取進(jìn)度時(shí)間。

2、合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。定制、周期較長(zhǎng)及受材料源產(chǎn)地客觀因素影響的材料需預(yù)留供貨緩沖時(shí)間；同時(shí)需考慮工序與材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的銜接,避免因材料未到場(chǎng)影響下一道工序的開展.3、項(xiàng)目在前期施工單位的材料計(jì)劃進(jìn)行審核,杜絕不合規(guī)的廠家使用,并根據(jù)項(xiàng)目使用材料的量及進(jìn)度要求對(duì)廠家進(jìn)行甄選,同時(shí)需加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān),避免不合格、不符合要求的材料進(jìn)場(chǎng)。

4、做好施工組織計(jì)劃，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。對(duì)工程量較大的售樓部、批量裝修工程，需做到分段流水作業(yè)；同時(shí)對(duì)實(shí)時(shí)施工進(jìn)度進(jìn)行糾偏，與目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較，合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，做好施工人員的勞動(dòng)力計(jì)劃。隨著勞動(dòng)力資源日益緊張，合理調(diào)排施工人員勞動(dòng)力，是確保工程按期完工的關(guān)鍵因素。

5、項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中需密切關(guān)注各施工單位的動(dòng)向，特別是新引進(jìn)的施工單位，如出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、配合消極、勞動(dòng)力短缺等苗頭時(shí)，需及時(shí)給予預(yù)警，如認(rèn)定無(wú)法按時(shí)按質(zhì)完成工程，需及時(shí)向上層反饋，以免耽擱整體工程進(jìn)度。

二、施工質(zhì)量方面

在檢查中，發(fā)現(xiàn)許多質(zhì)量問題仍然沒有很好的改觀，以下問題較為突出：

a)石材、木飾面施工質(zhì)量不如人意，主要表現(xiàn)出鋪裝工藝粗糙、不合理，除了一些常見的如離縫、錯(cuò)縫、高低差、破損質(zhì)量通病外，因無(wú)排版或安裝施工不負(fù)責(zé)任造成的色差明顯、紋路不吻合不對(duì)接也變得普遍。其實(shí)這種影響觀感的質(zhì)量問題在施工階段就可以發(fā)現(xiàn)并通過預(yù)排版予以解決，但相當(dāng)部分施工單位的技術(shù)力量薄弱，以及自身質(zhì)量監(jiān)管不到位導(dǎo)致此種情況重復(fù)出現(xiàn)，當(dāng)然項(xiàng)目部管理不到位也難辭其咎！

b)隱蔽工程質(zhì)量存在許多硬傷，如防水工程就存在相當(dāng)大的質(zhì)量隱患，尤其在批量工程上防水真正做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不多，更多的施工單位偷工減料，如基層不處理、防水涂刷厚度及次數(shù)不足，防水完工后無(wú)保護(hù)二次破壞了也無(wú)修補(bǔ)等。作為潛在的最大質(zhì)量隱患，項(xiàng)目一定要重點(diǎn)監(jiān)控，一定要隱蔽驗(yàn)收到位，簽字確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果并存檔備案，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

c)乳膠漆、特色漆等涂料施工質(zhì)量不佳，陰陽(yáng)角不直不利落、線條駁接生節(jié)不順直，漆面粗糙有刷痕、分色線模糊等通病仍較為常見，一些實(shí)力較好的施工單位的這種情況也逐漸多起來(lái)，需引起重視！

d)施工工藝較粗糙的問題還是沒有較大改觀，特別在一些常期習(xí)慣徘徊在低水平的施工單位來(lái)說，已經(jīng)積重難返。在細(xì)部工程、細(xì)節(jié)收口上的工藝粗糙、隨意、生硬更是將其差的一面突顯在眾人眼前，而且后期的整改也難以修正。

質(zhì)量改進(jìn)措施：

1、進(jìn)場(chǎng)交底工作

施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前，需由項(xiàng)目組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)方、區(qū)域及集團(tuán)相關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)交底，將存在設(shè)計(jì)問題、技術(shù)難題、施工方案進(jìn)行交底答疑，并形成書面各方簽字存檔備案。

2、隱蔽工程驗(yàn)收

加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收力度，杜絕未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格擅自進(jìn)入到下一道工序施工，并形成三方簽字（施工方、項(xiàng)目、區(qū)域）書面驗(yàn)收記錄備案存檔，嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān)。

3、施工過程中監(jiān)控

集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控力度，對(duì)存在問題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指出，要求限期整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)經(jīng)常整改拖拉敷衍的施工單位列入黑名單。

4、工序驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收

完善施工過程中各道工序驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的制度并執(zhí)行到位，參照國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，可在有條件的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，待驗(yàn)收方法、流程成熟后全面推廣到其它項(xiàng)目。

5、批量工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收

針對(duì)批量工程量大的特點(diǎn)，由項(xiàng)目組織對(duì)各施工單位承接的工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)專人專項(xiàng)跟進(jìn)整改結(jié)果。

三、主要材料使用方面

下半在主要材料使用方面未有明顯改觀，主要體現(xiàn)在材料質(zhì)量參差不齊，穩(wěn)定性差；施工安裝工藝不符合要求、個(gè)別安裝單位工藝差劣；項(xiàng)目監(jiān)管不到位、時(shí)效性不強(qiáng)。

比較突出的問題有：

個(gè)別施工單位進(jìn)場(chǎng)材料與定板差異較大，明顯不符合設(shè)計(jì)要求，造成返工整改，施工質(zhì)量及進(jìn)度大受影響，如廣州江北12號(hào)地臨時(shí)板房柚木飾面與樣板差異明顯，導(dǎo)致需全部拆除重?fù)Q。

1、石材品質(zhì)及厚度有欠缺，個(gè)別施工單位所用的石材品質(zhì)較差存在，存在較多瑕疵，同時(shí)厚度不足也是較為普遍現(xiàn)象。

2、木飾面質(zhì)量穩(wěn)定性較差，個(gè)別施工單位采用未經(jīng)我司考察不合格的廠家，以及安排下單時(shí)間不合理趕工期等原因，造成木飾面質(zhì)量難以保證，如省美術(shù)在江北4/5號(hào)地的批量工程就采用未經(jīng)我司考察過的木飾面廠家（歐柏麗），材料質(zhì)量完全達(dá)不到質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)效果。

材料控制改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)材料廠家源頭質(zhì)量審查，對(duì)施工單位報(bào)上來(lái)的廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并仔細(xì)評(píng)估，對(duì)合格廠家還需定期去廠家生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，以保證材料質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2、區(qū)域、項(xiàng)目加強(qiáng)材料到場(chǎng)報(bào)批驗(yàn)收工作，嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并形成責(zé)任追溯制度，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在顯眼位置擺設(shè)材料樣板，以便于材料驗(yàn)收及監(jiān)控參照。

4、定期推薦優(yōu)秀材料廠家和淘汰劣質(zhì)、不穩(wěn)定的廠家，集中優(yōu)秀廠家資源，爭(zhēng)取材料供應(yīng)的穩(wěn)定性、及時(shí)性。

5、對(duì)違規(guī)采用不合格廠家及不合格材料的施工單位，應(yīng)予以處罰警示。

四、安全文明施工方面

1、在文明施工方面，各施工單位意識(shí)普通加強(qiáng)，都有相應(yīng)的措施如形象標(biāo)識(shí)、成品保護(hù)、材料堆放、衛(wèi)生清潔等，但也因各施工單位重視程

度不同而存在明顯的差異化，如某些施工單位措施到位、工地環(huán)境舒適，而個(gè)別施工單位就較流于形式，特別在批量工程上，疏于管理，工地臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重，如個(gè)別施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的石材無(wú)做相應(yīng)保護(hù)，導(dǎo)致破損嚴(yán)重。

2、在安全施工方面，基本能措施到位，但個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)臨電不規(guī)范存在相當(dāng)?shù)碾[患，如臨時(shí)電箱無(wú)二級(jí)保護(hù)、電線插頭為兩腳（無(wú)地線）、臨時(shí)電線亂拉亂駁接等；此外施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防重視不夠，許多施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)配置相應(yīng)數(shù)量及規(guī)格的滅火器，同時(shí)工人普遍消防意識(shí)不足，現(xiàn)場(chǎng)抽煙作業(yè)。

安全文明改進(jìn)措施：

1、建議樹立安全文明施工方面典范的施工單位，要求各施工單位學(xué)習(xí)其做法、措施并予以實(shí)施。

2、加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的力度，集團(tuán)已頒布了《銷售類裝飾工程成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法》，施工單位需嚴(yán)格對(duì)照其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目上加強(qiáng)監(jiān)控施工單位的執(zhí)行力度。

3、對(duì)存在重大安全隱患的項(xiàng)目采取“零容忍”政策，需停工整頓合格方可復(fù)工，在裝修面積大的項(xiàng)目，要求配置專職安全文明施工管理人員。

結(jié)束語(yǔ)

裝修工程的質(zhì)量與品質(zhì)，從側(cè)面反映了民族的居住環(huán)境與生活品味，關(guān)系到國(guó)家的和諧，民族的幸福，關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安危。希望各位同仁，秉承對(duì)祖國(guó)的命運(yùn)、對(duì)民族的未來(lái)、對(duì)人民負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好自己的工作。

第三篇：我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在的問題及改進(jìn)措施

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在的問題及改進(jìn)措施

【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)告可以反映一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、經(jīng)營(yíng)情況與現(xiàn)金流量的運(yùn)行情況。外部信息需求人員可以利用信息分析企業(yè)的活動(dòng)情況，從而決定是否投資，內(nèi)部信息需求人員利用掌握的財(cái)務(wù)信息提高管理水平。當(dāng)前有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與時(shí)代發(fā)展不相協(xié)調(diào)，暴露出一定數(shù)量的缺點(diǎn)，筆者認(rèn)為將來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告在內(nèi)容與形式、方法等方面必然會(huì)不斷創(chuàng)新。本文首先指出了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的缺點(diǎn)，提出了針對(duì)性解決策略，希望對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)的健康運(yùn)行有所幫助。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)告 改進(jìn)措施

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露時(shí)間過晚

當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告不能全面披露與交易沒有關(guān)系但具有較高價(jià)值的信息，為了使企業(yè)的投資人員、債權(quán)人、管理者及時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告以定期報(bào)告為主，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都需承擔(dān)一定的社會(huì)職責(zé)，因此本身利潤(rùn)會(huì)有所下降，但這些活動(dòng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有利，可以推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展，所以為了達(dá)到不同用戶的信息需求，應(yīng)該及時(shí)披露更為完整的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在大量虛假信息

一般情況下，會(huì)計(jì)信息展示人員與會(huì)計(jì)信息有著不可分割的聯(lián)系，操作不慎則導(dǎo)致虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)，但企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有管理企業(yè)至高無(wú)上的權(quán)力，因此可以控制會(huì)計(jì)人員發(fā)布會(huì)計(jì)信息，有時(shí)為了得到更高的經(jīng)濟(jì)收益而故意披露虛假會(huì)計(jì)信息，以此得到職務(wù)與股票價(jià)格的上升。會(huì)計(jì)人員是加工處理會(huì)計(jì)信息的主要責(zé)任者，在提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不完整

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告是在充分研究歷史成本的基礎(chǔ)上將企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果呈現(xiàn)在信息需求者面前，表現(xiàn)的是企業(yè)已經(jīng)過去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。但當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告要求及時(shí)反映硬性資產(chǎn)，如及時(shí)披露企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與人力資源情況。在國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)當(dāng)中，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有的比例越來(lái)越大，當(dāng)前已經(jīng)得到了有關(guān)部門的大力重視，但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的內(nèi)容滿足不了使用者的要求。假如會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)只能反映一個(gè)企業(yè)在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與外部信息需求者則不能依據(jù)這些信息做出科學(xué)決策，本身利益有可能受到侵害。

（四）沒有認(rèn)識(shí)到信息之間的關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式當(dāng)中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告不能保證信息的安全性，雖然在工作過程中多次強(qiáng)調(diào)信息的安全可靠，但財(cái)務(wù)信息中包含的關(guān)聯(lián)性在企業(yè)財(cái)務(wù)信息中占有重要地位。企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息本身最重要的特點(diǎn)就是信息本身與其他事物的關(guān)聯(lián)性與信息的安全性，這二個(gè)方面決定著企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的有效性。我國(guó)大部分企業(yè)當(dāng)前還沒有制訂財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)體系，因此企業(yè)發(fā)布的財(cái)務(wù)信息與信息需求者的需求達(dá)不到一致，長(zhǎng)此以往必然會(huì)引起信息需求者的不滿。

二、改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的針對(duì)性策略

（一）應(yīng)用完善的財(cái)務(wù)計(jì)量手段

這種現(xiàn)狀關(guān)于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告只反映一個(gè)企業(yè)在過去一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，因此必須提高會(huì)計(jì)信息的針對(duì)性，尤其是涉及那些敏感項(xiàng)目的信息。要求財(cái)務(wù)報(bào)告形式不斷豐富，可以分為詳式報(bào)告與簡(jiǎn)式報(bào)告二種。簡(jiǎn)式報(bào)告可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化各種報(bào)表、報(bào)表中的各個(gè)項(xiàng)目、報(bào)表后面的附注說明等。詳式報(bào)告則要求會(huì)計(jì)制作詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表、附注說明等，要求在編制會(huì)計(jì)報(bào)表過程中以上市公司的有?P要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有時(shí)可以依據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況披露更加豐富的信息。

（二）披露更為完善的內(nèi)容

以財(cái)務(wù)報(bào)告中的充分提示原則為標(biāo)準(zhǔn)，要求必須披露與企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)有關(guān)的全部信息，同時(shí)要披露用戶可以理解的信息，財(cái)務(wù)報(bào)告也可以利用披露的信息及時(shí)提醒用戶做出科學(xué)決策。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該做到清晰明確的內(nèi)部分工、完整明確的組織結(jié)構(gòu)以及可靠的交易記錄和報(bào)告系統(tǒng)。內(nèi)部審計(jì)需要以內(nèi)部控制作為基點(diǎn)，審計(jì)員必須有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，保證對(duì)金融衍生工具有深入的認(rèn)識(shí)，此外還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的缺陷并及時(shí)提供改進(jìn)的方案。如果有機(jī)會(huì)每年都可以進(jìn)行一次計(jì)金融衍生工具的業(yè)務(wù)，以此保證衍生金融工具披露的更加完善。

（三）提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德

要想得到最為準(zhǔn)確的公允價(jià)值只有提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，這是由于評(píng)估公允價(jià)值要求具有較高專業(yè)水平的會(huì)計(jì)人員參與。所以提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力需要做好下面這些工作：第一，企業(yè)為會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)人員處理復(fù)雜事物的能力與判斷能力。第二，對(duì)會(huì)計(jì)人員還需加強(qiáng)職業(yè)道德教育，以此提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，不但要利用完善的制度約束會(huì)計(jì)人員的行為，而且也要建立誠(chéng)信檔案，一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員違反職業(yè)道德則需進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)還要保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益，如提高會(huì)計(jì)人員的待遇水平、制訂完善的獎(jiǎng)懲制度等。

（四）提高表外融資水平

企業(yè)還需充分利用表外融資，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷提高自身修養(yǎng)，利用建立完善的內(nèi)控制度防止發(fā)生貪污受賄現(xiàn)象。存在于企業(yè)當(dāng)中的可變利益實(shí)體，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告都要全面披露其信息，防止披露虛假財(cái)務(wù)報(bào)表。監(jiān)督部門還需及時(shí)監(jiān)督表外融資行為，利用監(jiān)督掌握不同公司的表外融資情況，使監(jiān)督控制起到應(yīng)有的作用，認(rèn)真研究表外融資的核算手段，以此得到企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告涉及方方面面的內(nèi)容，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)運(yùn)行情況都會(huì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中有所體現(xiàn)，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員、債權(quán)人員、投資人員都可以在充分研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。筆者認(rèn)為應(yīng)該詳細(xì)研究其中的影響因素，才能不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].崔凱.東方企業(yè)文化.2015（20）

[2]淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].陳麗敏.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2015（01）

[3]基于新財(cái)會(huì)準(zhǔn)則制度視角探析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的改革創(chuàng)新[J].王玉晶.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2014（31）

作者簡(jiǎn)介：魏艷霞（1963年4月-），女，漢族，：山東臨沂人，本科學(xué)歷，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；單位： 中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所。

第四篇：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作存在的問題及改進(jìn)措施

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作存在的問題及改進(jìn)措施

【摘 要】招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的最佳辦法。但由于機(jī)制不完善，法制不健全，致使當(dāng)前的招投標(biāo)現(xiàn)狀仍存在不少不容忽視的問題。例如，招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的腐敗問題等。為了改進(jìn)和完善現(xiàn)行建設(shè)工程招投標(biāo)工作，提高監(jiān)理成效，應(yīng)杜絕“轉(zhuǎn)包”問題，采取新的評(píng)標(biāo)辦法，減少串標(biāo)行為，加大對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的培育和發(fā)展，促進(jìn)招標(biāo)代理行業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，進(jìn)一步完善建設(shè)市場(chǎng)，明確建筑市場(chǎng)的服務(wù)責(zé)任，對(duì)于查出的違法違規(guī)行為，要做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)。按照“公開、公正、公平”和誠(chéng)實(shí)信用的原則，建立起統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的建筑市場(chǎng)，才能促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序逐步走向規(guī)范化，法制化的軌道，才能不斷提高工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量和水平。

【關(guān)鍵詞】招投標(biāo)；轉(zhuǎn)包；串標(biāo)

Construction project bidding Problems and Improvement Measures

Bao Jia-lin

（Wenzhou Construction Group Co.，Ltd Wenzhou Zhejiang 325000）

【Abstract】Bidding system is a more mature and reasonable engineering contracting mode of science and ensure project quality，the best way to speed up the progress of the project.But because the mechanism is not perfect，inadequate legal system，resulting in the current bidding situation still exist many problems that cannot be ignored.For example，the problem of corruption in the bidding and tendering work.To improved and perfect existing construction engineering enrollment tender work，improve supervision effectiveness，should put an end to “subcontracting” problem，take new of assessment standard approach，reduced series standard behavior，increased on tender agent institutions of cultivation and development，promote tender agent industry of ordered competition and development，further perfect construction market，clear building market of service responsibility，for identified of illegal violations behavior，to do meted out，strictly enforced.In accordance with the “open，fair，and fair” and the principle of good faith，established a unified，open，competitive，and orderly construction market，to advance the standardization construction market order gradually，track of legalization in order to constantly improve the quality and level of engineering bidding work.【Key words】Bidding；Subcontract；Series standard

1.我國(guó)工程招投標(biāo)現(xiàn)狀分析

招投標(biāo)制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國(guó)際國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施，它是一種富有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段，他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競(jìng)爭(zhēng)”。實(shí)踐證明，招投標(biāo)制度是比較成熟而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式，也是保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的最佳辦法。但由于機(jī)制不完善，法制不健全，致使當(dāng)前的招投標(biāo)現(xiàn)狀仍存在不少不容忽視的問題。

2.當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)工作存在的問題

（1）陪標(biāo)現(xiàn)象：由于現(xiàn)今基本建設(shè)管理體制還沒有完全從“計(jì)劃”為中心轉(zhuǎn)移到以“項(xiàng)目”為中心.一些部門濫用權(quán)利，將建設(shè)工程內(nèi)定給某些施工單位中標(biāo)，其他單位只是陪襯；或者是投標(biāo)人之間進(jìn)行串標(biāo)，相互約定提高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，而獲取中標(biāo)資格，使招投標(biāo)成為徒具形式的空殼，無(wú)法做到公開、公平、公正。

（2）承包單位轉(zhuǎn)包問題：“轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象的存在是現(xiàn)今“豆腐渣工程”存在的一個(gè)根源。有的企業(yè)中標(biāo)后，直接轉(zhuǎn)包或違法分包給其他單位，從中收取管理費(fèi)，以包代管，而對(duì)工程質(zhì)量、安全不從事管理、不負(fù)責(zé)任。這種轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使得一些資質(zhì)不夠，沒有施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為質(zhì)量安全問題埋下隱患。

（3）評(píng)標(biāo)辦法不夠科學(xué)，專家水平有待提高：目前我們還沒有建立起一套科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦法，以至于有些單位，單純著重報(bào)價(jià)高低，且整個(gè)評(píng)分方法重定性評(píng)分，輕定量評(píng)分.專家評(píng)標(biāo)水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。

第五篇：醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施

徐州民政醫(yī)院存在問題及改進(jìn)措施

一、存在問題：

1、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)沒有固定保障，醫(yī)療條件簡(jiǎn)陋、設(shè)備落后，就醫(yī)環(huán)境有待改善。

2、創(chuàng)新服務(wù)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、改進(jìn)措施

1、政府加大財(cái)政投入。

政府高度重視醫(yī)院建設(shè)，固定保障醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，增加先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)服務(wù)能力。

2、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境。

改善醫(yī)院整體就醫(yī)環(huán)境（如：洗刷間、開水設(shè)備、廁所等項(xiàng)目）；改善病房就醫(yī)環(huán)境（如：增加病床數(shù)、電視、空調(diào)、床頭柜等生活設(shè)施）；加大醫(yī)務(wù)人員辦公環(huán)境的改善。

3、創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)“患者便利醫(yī)院”、創(chuàng)“患者滿意醫(yī)院”、創(chuàng)“患者放心醫(yī)院”。

鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步推進(jìn)百姓辦事零障礙工程，突出工作重點(diǎn)，采取有力措施，加快轉(zhuǎn)變醫(yī)療行業(yè)作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，讓群眾滿意，為促進(jìn)醫(yī)院又好又快、更好更快發(fā)展提供有力支撐。

徐州民政醫(yī)院

2015年7月25日