第一篇：現(xiàn)階段招商商家面臨的主要問題

現(xiàn)階段招商面臨的主要問題

2013年7月16日招商部全體員工共同討論現(xiàn)階段招商面臨的主要問題，具體如下： 步行街區(qū)域：

一、主力店進(jìn)駐時間，開業(yè)時間、主力店招商品牌；

二、步行街招商品類品牌和百貨招商品牌品質(zhì)重疊，高品質(zhì)商家在兩者中選擇有利的條件，較低品質(zhì)的客戶難以選擇；

三、當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)商業(yè)資源嚴(yán)重缺乏，近階段異地招商幾乎沒有開展；

四、今年類百貨消費(fèi)市場不景氣，去年農(nóng)業(yè)產(chǎn)量不高，直接影響縣域消費(fèi)市場。同時匯豐購物中心經(jīng)營模式失誤，為保證開業(yè)，租賃與聯(lián)營混雜，30%租賃商戶面臨嚴(yán)重虧損，70%聯(lián)營商家由于管理缺失，存在大量跑單，嚴(yán)重影響租賃商戶對合作模式的心態(tài)，期望在我項(xiàng)目中采用聯(lián)營抽成模式。

五、招商品類、品質(zhì)在我項(xiàng)目業(yè)務(wù)分工體系中存在嚴(yán)重的招商同質(zhì)競爭、定位同質(zhì)競爭。具體表現(xiàn)在百貨與步行街、步行街與時尚匯。商貿(mào)城區(qū)域：

一、商貿(mào)城定位不確定，3月一層定位女裝、5月定位時尚匯、6月底定位小商品批發(fā)。經(jīng)營業(yè)態(tài)頻繁變更，客戶疑慮很大，同時現(xiàn)有招商組織架構(gòu)按樓層招商，招商人員對此也很無奈。

二、招商資源嚴(yán)重缺乏，異地商家受經(jīng)營屬性的原因，經(jīng)營成本的原因、未來市場不看好等不愿到寶清經(jīng)商。

三、在定位為時尚匯期間，一個客戶出現(xiàn)3、4位我司招商、銷售員工同時對接，且銷售與招商說辭不一致，此現(xiàn)象也增加了客戶的疑慮。

四、時尚匯現(xiàn)有寶清資源主要在二百、商業(yè)大廈，由于大多小百貨商家基本為自有商鋪，對我項(xiàng)目存在抵觸，很多商家無發(fā)展意識，不愿和我招商人員洽談。而天龍地下的商家租金普遍較低。

五、去年金色大道開業(yè)，現(xiàn)在很多商戶撤場，滿鋪率不足50%。

六、部分商家原因在旺場以后以更高租金進(jìn)駐。

七、家樂購一層外場小百貨商家能夠接受現(xiàn)有租金水平，比較關(guān)注后期物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。同時大多經(jīng)營戶認(rèn)為家樂購現(xiàn)在很火，不愿換地方。

個人認(rèn)為現(xiàn)階段招商面臨的主要問題：

一、主要為定位不確定或不清晰，大區(qū)域存在嚴(yán)重同質(zhì)化，具體為：

1、大商百貨類品牌接近200個，而寶清全部品牌都不足80個。而我們擁有兩條室內(nèi)步行街，經(jīng)營面積在2萬平，邦達(dá)在進(jìn)行步行街商業(yè)規(guī)劃時業(yè)態(tài)及招商方向和大商嚴(yán)重同質(zhì)，一方面客戶質(zhì)疑我們的運(yùn)營能力，一方面大商屬聯(lián)營模式，同時客戶有更多的選擇。

面對大商對大多品牌的壟斷，我們的步行街如與大商同質(zhì)，我們只有降低品牌等級或招租散貨，即使完成招商，我們步行街的定位幾乎雷同于寶清現(xiàn)在的地下商業(yè)街。

如步行街降低品質(zhì)招商又與時尚匯形成同質(zhì)化，除了經(jīng)營環(huán)境不同，定位幾乎接近。商家又有了選擇，一方面商貿(mào)城的商鋪組合方式更靈活，同時商貿(mào)城的定位更容易讓大眾消費(fèi)群體接受，又會影響到步行街的招商。

2、客戶缺少未來商業(yè)旺場的信心，同時招商物料缺失、招商推廣很少，也缺少實(shí)質(zhì)性的招商引爆點(diǎn)。大商遲遲不能簽約，使得意向商戶觀望情緒嚴(yán)重，在異地招商時客戶同樣觀望嚴(yán)重。

3、邦達(dá)進(jìn)行招商實(shí)施的過程中，存在走一步看一步。幾乎只站在完成招商的角度上考慮問題，缺少后期運(yùn)營思維。同時在制定銷售政策時采用3年返祖增加了經(jīng)營商家的顧慮。在合作中對我方要求明確招商品質(zhì)的要求遲遲不能答復(fù)。

4、邦達(dá)招商管理人員不穩(wěn)定，在5月-6月期間基本不能保證招商規(guī)劃及定位的工作，總經(jīng)理離任20天才有人員補(bǔ)缺。新到崗人員不符合項(xiàng)目的要求，缺少項(xiàng)目招商整體思維，且業(yè)務(wù)能力不足，在招商過程中存在和銷售一樣的情況，欒總親自洽談。招商人員責(zé)任劃分不清晰、責(zé)任不明確，所有的招商任務(wù)全在招商業(yè)務(wù)人員范圍，招商經(jīng)理和邦達(dá)負(fù)責(zé)人沒有次主力店招商任務(wù)，而業(yè)務(wù)人員沒有次主力店招商能力。招商人員嚴(yán)重缺乏實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。在邦達(dá)合作期間基本沒有資源嫁接。5月初，在我司不知情的情況下將招商編制按運(yùn)營架構(gòu)宣布執(zhí)行，致使人員心理波動較大，同時由于定位模糊，同質(zhì)化嚴(yán)重，招商效率低下，客戶資源浪費(fèi)與損失。同時已經(jīng)啟動招商，但邦達(dá)遲遲不提交及公布招商人員提成方案，對招商人員沒有激勵機(jī)制。

5、時尚匯招商面臨的問題：資源缺乏； 批發(fā)零售商的屬性決定異地招商較難； 體量較大，后期尚有C區(qū)面臨招商； 市場較小，現(xiàn)階段顧客群體有局限性，難以滿足后期營業(yè)額需求；招商客戶疑慮較大，缺乏后期經(jīng)營的信心。

張惠安

2013年7月18日

第二篇：現(xiàn)階段農(nóng)村綜合改革面臨的主要問題思想?yún)R報

敬愛的黨支部：

近年來，農(nóng)村綜合改革取得顯著成績的同時，二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下多年積累形成的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變滯后，財(cái)權(quán)事權(quán)不對應(yīng)，農(nóng)村公共服務(wù)供給不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后等，制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也是深化農(nóng)村綜合改革亟需解決的問題。

(一)基層行政管理體制運(yùn)行不暢，一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

農(nóng)村基層行政管理體制中一直存在著機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展不均衡、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能轉(zhuǎn)變滯后等問題。稅費(fèi)改革后，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)臃腫、人員過多的狀況有所緩解，但事權(quán)與責(zé)任不對應(yīng)，職能邊界模糊等問題仍很突出。許多地方的村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，村級組織也存在著運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)緊張、干部隊(duì)伍老化、凝聚力不強(qiáng)、威信不高等問題，村級組織功能難以有效發(fā)揮。加之，基層政權(quán)組織對農(nóng)民的政策引導(dǎo)與扶持不足，部分農(nóng)民權(quán)益未能得到有效保護(hù)。

(二)覆蓋城鄉(xiāng)的公共財(cái)政體制不健全，農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展滯后

由于公共財(cái)政對城鄉(xiāng)支持力度差距較大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路、飲水供電等設(shè)施建設(shè)條件較差，農(nóng)民“行路難、用電難、飲水難”問題難以在較短時間內(nèi)得到妥善解決;加之教育、公共衛(wèi)生、社會保障和社會救助等資源在城鄉(xiāng)配置上存在明顯差距，農(nóng)民在上學(xué)、看病、養(yǎng)老、醫(yī)療和社會救助等方面存在的問題很難得到根本解決。

(三)城鄉(xiāng)要素市場配置不均衡，市場服務(wù)體系不健全，難以滿足農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需要

一方面，農(nóng)民僅擁有土地、房屋、林地等主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的經(jīng)營權(quán)與使用權(quán)，缺乏所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等權(quán)益，生產(chǎn)資料適度集中經(jīng)營與利用率低，城鄉(xiāng)要素市場配置不均衡，收入分配機(jī)制不合理，相關(guān)法律制度建設(shè)滯后等問題較突出，農(nóng)民權(quán)益難以得到有效保障。另一方面，農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)滯后，農(nóng)村中介組織、農(nóng)民合作組織等發(fā)展緩慢，農(nóng)民享受社會性和公共性服務(wù)比較難。農(nóng)村金融服務(wù)難以滿足農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求，農(nóng)村資金外流嚴(yán)重，大量農(nóng)戶、中小企業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的信貸資金得不到有效滿足，很大程度上制約了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的動力、活力。

匯報人：xiexiebang

2014.08.12

第三篇：現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)監(jiān)理面臨的問題及解決措施探討

現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)監(jiān)理面臨的問題及解決措施探討

摘要：當(dāng)前，在理念和技術(shù)的推動下，農(nóng)村的制度得到了進(jìn)一步優(yōu)化，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了全新的變化，逐步形成了耕地結(jié)合、用機(jī)械代替人力的現(xiàn)代化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。相應(yīng)的，對安全監(jiān)理工作的需求也是越來越高。為了確保農(nóng)民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，本文將重點(diǎn)對現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)監(jiān)理的主要問題進(jìn)行分析，并借助科學(xué)的技術(shù)措施促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)走向健康、平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)監(jiān)理：問題：解決措施：科學(xué)技術(shù)

農(nóng)機(jī)監(jiān)理是指對農(nóng)業(yè)的整個生產(chǎn)過程，以法律法規(guī)作為依據(jù)，開展對機(jī)械使用人員的安全監(jiān)督工作。同建筑建設(shè)的監(jiān)理工作類似，農(nóng)機(jī)監(jiān)理負(fù)責(zé)對上路行駛的各類農(nóng)業(yè)機(jī)械如收割機(jī)、拖拉機(jī)等實(shí)行實(shí)名認(rèn)證、審核登記、牌照核實(shí)、行駛證的分發(fā)和放行的管理程序，定期檢修設(shè)備的性能、使用年限等。農(nóng)機(jī)監(jiān)理關(guān)系著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的生命?產(chǎn)安全，在農(nóng)村發(fā)展中起著不可替代的作用。實(shí)施農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的重要性

近年來，科技技術(shù)的日益完善和社會發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，讓農(nóng)業(yè)機(jī)械得到了廣泛的運(yùn)用，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平與日俱增，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員提供便利的同時也給基層農(nóng)機(jī)管理人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前農(nóng)機(jī)監(jiān)理形勢并不樂觀，主要表現(xiàn)在機(jī)械操作人員的技術(shù)不完善、安全防范措施不充分、操作行為不規(guī)范等方面。農(nóng)機(jī)安全是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的重要組成部門，關(guān)系著千萬人民的生命安全，不容忽視。農(nóng)機(jī)管理部門應(yīng)當(dāng)做好新形勢下的監(jiān)理工作，為農(nóng)民提供更加便捷的服務(wù)，將安全防范意識融入到機(jī)械的使用過程中，樹立監(jiān)理微信，讓農(nóng)業(yè)機(jī)械充分發(fā)揮它的作用，給農(nóng)業(yè)帶來更好的效益和作用，從而促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)監(jiān)理面臨的主要問顥

如今農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作面臨新的形勢，如何適應(yīng)這一現(xiàn)狀，保證機(jī)具處于良好狀態(tài)，提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理水平，是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作亟待解決的問題。

2.1 使用人員的安全意識不高。大多數(shù)農(nóng)機(jī)使用人員都沒有足夠的知識和技能儲備，他們雖然擁有一定的使用經(jīng)驗(yàn)，但缺乏安全意識，導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各式各樣的安全事故，不僅影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，還給農(nóng)民帶來了眾多麻煩。比如一些駕駛拖拉機(jī)的人員認(rèn)為自己所使用的機(jī)械只是用來運(yùn)送莊稼和土糞，不需要上牌照和體檢，但他們的操作水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。由此可以看出，農(nóng)機(jī)操作人員對生產(chǎn)安全的認(rèn)識不足，法律意識差，所掌握的技術(shù)有限，疲勞駕駛、不正當(dāng)駕駛等，甚至讓未滿十八歲的青少年使用機(jī)械，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)埋下了安全隱患。

2.2 監(jiān)理人員的工作素質(zhì)有待提高。由于制度的不完善、獎勵措施的不到位，致使很多管理人才不愿到基層工作，使得農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門缺乏具備完整知識和先進(jìn)技術(shù)的工作人員。一些農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門嚴(yán)重缺乏基層工作人員，甚至為了滿足需求，招聘兼職監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督管理工作，農(nóng)機(jī)監(jiān)理的空缺縮小了部門的職能作用。其次，一些從業(yè)人員缺乏正確的政治素養(yǎng)，價值觀和工作理念扭曲，沒有大局意識，使得監(jiān)理工作脫離實(shí)際，脫離群眾。

2.3 管理范圍的進(jìn)一步縮小。監(jiān)理部門管理手段的缺乏，制度的陳舊，增大了管理難度。有關(guān)法律規(guī)定，對上路行駛的拖拉機(jī)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)名登記，并由主管部門對操作人員開展系列考核后分發(fā)駕駛許可證，且要進(jìn)行定期檢查和審核工作。雖然在政府的監(jiān)督下，農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的主要職能通過法律的形式加以確定和控制，原有的委托責(zé)任變?yōu)榱耸跈?quán)制，農(nóng)機(jī)部門在很大程度上獲得了自由行使職能的權(quán)利。但由此上升的問題也逐漸尖銳，雖然農(nóng)機(jī)部門可以名正言順地形式職權(quán)，但由于農(nóng)業(yè)機(jī)械中的運(yùn)輸車劃分給了交通管理部門，因此造成管理范圍的進(jìn)一步縮小，一些小型車輛放松了管理，如果重新加大管理力度勢必會遇到很多的難題。提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理效率的有效措施

3.1 健全管理制度。農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)被納入國家的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)。因此，農(nóng)機(jī)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)引入科學(xué)合理的管理制度，形成責(zé)任分明的完整體系。以“負(fù)責(zé)、安全、高效”作為基本準(zhǔn)則，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)管理不當(dāng)、執(zhí)法腐敗、自由散漫等問題，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。機(jī)構(gòu)要貫徹安全體系和責(zé)任意識，規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度。沒有約束的監(jiān)督管理是一種放任型的執(zhí)法管理，很容易導(dǎo)致工作人員的越權(quán)執(zhí)法或粗暴執(zhí)法，容易影響到農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法的形象。針對當(dāng)前的監(jiān)理制度建設(shè)問題，各部門要成立監(jiān)督小組，分別開展信息采集、調(diào)查登記等工作，并建立“紅牌和黃牌”的懲罰機(jī)制，對造成嚴(yán)重安全事故的人員要予以果斷地處理，起到警示作用。與此同時，可以提高獎勵措施以吸引外界的管理人才，有效提高監(jiān)理效率，讓執(zhí)法人員明確明確應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些行為會觸發(fā)法律，哪些行為會影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要積極推行責(zé)任制，獎罰明細(xì)，加強(qiáng)人員考核，實(shí)現(xiàn)公平、公正的監(jiān)理目標(biāo)。

3.2 依法定性。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要全面學(xué)習(xí)涉農(nóng)法律，抓住農(nóng)業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施改革創(chuàng)新，將農(nóng)機(jī)監(jiān)理納入行政管理。農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的職權(quán)行使范圍應(yīng)當(dāng)確定在法定的職權(quán)范圍內(nèi)，以自己的名義實(shí)施行政許可。農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為農(nóng)業(yè)的公共安全管理主體，要主動承擔(dān)社會責(zé)任，依法監(jiān)理。

參考文獻(xiàn)：

[l]邱國東，周璇.現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)監(jiān)理面臨的問題及解決措施[J].《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技》2018年第04期.

第四篇：超聲室現(xiàn)階段面臨的主要問題 文檔 (6)

超聲室現(xiàn)階段面臨的主要問題

尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)：

隨著近段時間各科室病流量日益增多，又加上各個單位體檢人員集中出現(xiàn)，導(dǎo)致B超室、彩超室滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，科室人員已不堪重負(fù)，達(dá)到極度疲憊狀態(tài)。

一.面臨的主要問題有以下幾個方面：

1.超聲室人員配置少，嚴(yán)重缺人。我科室現(xiàn)階段只有四人，負(fù)責(zé)三個科室的工作量，分別是彩超室、B超室、碎石科。按每科室派一位工作人員，一天就要三人，剩下一名休息。這三名工作人員還要輪流參加值夜班，也就是說至少有一名人員要上24小時。

2.彩超工作量大，操作人員不堪重負(fù)。隨著彩超病流量增多，平均每天要做30多位病人。但近段時間各個單位彩超體檢人員大量集中出現(xiàn)，最高峰達(dá)到每天近100人次，彩超室一名工作人員根本就無法完成；我科進(jìn)行調(diào)節(jié)，將碎石科人員調(diào)過來支援，但是還是無法承受如此巨大的工作量。

3.體檢秩序混亂，無工作人員維持秩序。體檢人員和病人常為爭檢查號發(fā)生過爭執(zhí)，這嚴(yán)重影響醫(yī)院形象，存在安全隱患。

4.超聲科人員待遇低。我科2012年業(yè)務(wù)收入是170多萬，比2011年多50多萬的業(yè)務(wù)收入，但相應(yīng)的是我科室人員的工資不但不增長，反而有所下降。業(yè)務(wù)上去了，工資下降了，換著誰也不滿意！以上個月B超室收入為例，上個月B超收入是2.7萬，折合到科室實(shí)際領(lǐng)到的工資是2千3百元。這樣低的工資，大大降低了職工工作的積極性。5.體檢工資低。去年我科完成的彩超、B超體檢人次近5千人次，相反我科共得到的體檢工資全年是3千多，也就是說每體檢一人次只有8毛錢左右。有時甚至連成本都不夠，光一支耦合劑成本就是8元錢。這樣低的體檢費(fèi)，嚴(yán)重影響工作人員的積極性。所以導(dǎo)致工作人員操作毛糙、不負(fù)責(zé)、態(tài)度生硬，直接導(dǎo)致體檢人員對我醫(yī)院不滿現(xiàn)象發(fā)生！

二.要求的院方改進(jìn)措施：

1.增加超聲室人員。要求增加2名女性工作人員。（因?yàn)橐罅﹂_展陰式超聲）

2.建議涉外辦聯(lián)系體檢時，盡量控制每天體檢人數(shù)，彩超控制在每天30人次，B超控制在每天50人次。

3.建議院方派專門維持秩序人員，到彩超室、B超聲維持秩序；加派進(jìn)修生或者實(shí)習(xí)生來科室?guī)兔Φ怯洝?/p>

4.提高超聲室科室待遇。建議在彩超、B超現(xiàn)有的分配基礎(chǔ)上，增長3~5個百分點(diǎn)。提高體檢待遇。

宣漢縣中醫(yī)院

超聲科

2013.4.25

第五篇：中國現(xiàn)階段的主要問題

中國現(xiàn)階段的主要問題

雖然近幾年中國的經(jīng)濟(jì)走勢見好，13年的經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)也是總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有升，穩(wěn)中向好，但是我國社會中依然存在著許多問題，這些問題在很大程度上阻礙了我們國家的發(fā)展，拉長了我們國家復(fù)興的過程。

首先，我們國家的收入分配極其不均衡，可謂是富者越富，窮著越窮。就目前來看，物價增長的增長速度遠(yuǎn)比我們勞動人民的工資漲的要快，對于普通勞動人民來說，現(xiàn)在填飽肚子是一件比原來更奢侈的事情，而對于本來就富有的人來說，賺錢依舊很容易。這就是剛才說的富者越富。而收入不均衡不僅僅體現(xiàn)在這個方面，還有東西的貧富差距，雖然西部一直以來大搞建設(shè)，實(shí)行東西部一幫一經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，而且也卓有成效，但相對于東部，西部的經(jīng)濟(jì)還是處于一種劣勢的狀態(tài)。這嚴(yán)重影響了我們國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。是我們在奔小康的道路上必須攻下的一座壁壘。

接著，就是政府腐敗的問題了，雖然在中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施后的這一年里，已有將近兩萬名官員被處理，但現(xiàn)狀依然不容樂觀。每次看新聞的時候，總會有那么一兩條是關(guān)于政府官員貪污的，內(nèi)容就別提有多廣了，名車名表，情婦房產(chǎn)，這種情況是多不勝數(shù)。想想國家那么大，每天見報的都有這么多，更別說依舊猖狂，作惡多端，沒有被揪出來的貪官了。若是每一個政府官員，都懂得從政為民這幾個字，不貪圖暴利，不貪慕榮華，中國豈是現(xiàn)在這般模樣。這也是我國現(xiàn)階段存在的幾個問題之一了。

最后我想說的就是資源利用的無效率與環(huán)境的不平衡。中國每年用著全世界35%的煤炭，超過20%的鋼材，可是中國的建設(shè)依舊不及發(fā)達(dá)國家那么堅(jiān)固耐用，原因就是資源的無效率利用，就像一塊木頭給美國他們能干N多件事，中國只會拿他造一次性的筷子，雖然比喻夸張了一些，可這確實(shí)是中國的現(xiàn)狀。而且，中國現(xiàn)在依舊處于以環(huán)境為代價發(fā)展經(jīng)濟(jì)的階段，雖然在習(xí)總書記之前的幾任都有說國不能走先污染后治理的老路，可是這樣談何容易，中國要想快速發(fā)展，在短短十幾年的時間躋身發(fā)達(dá)國家的行列，一定是會損壞環(huán)境的。咱們要做到的就是積極地思考，用最小代價換取最大的成功。

這就是我想說的，謝謝！