第一篇：關(guān)愛(ài)教師是管理的助推器

關(guān)愛(ài)教師是管理的助推器

多年的園長(zhǎng)工作經(jīng)歷讓我體會(huì)到,如果能在生活上關(guān)心教師,幫助教師減輕生活壓力,在工作上關(guān)懷教師,幫助教師實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,就能提高教師的工作積極性,所以,多年來(lái)我一直努力那樣做,使幼兒園的發(fā)展充滿(mǎn)了后勁。

一、在生活上關(guān)心教師,讓教師感受到被理解的幸福

多年來(lái),我一直關(guān)心教師的生活,關(guān)注教師的喜怒哀樂(lè)。每當(dāng)教師有結(jié)婚、生子、搬新房、過(guò)生日等喜事,我們都會(huì)適時(shí)送上賀卡、鮮花、蛋糕等,讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和溫暖的祝福。當(dāng)教師生活上遇到困難時(shí),我們就會(huì)及時(shí)伸出援助之手,為他們排憂解難。

在幼兒園中,每個(gè)成員都有被接納、理解、尊重、信任的共同需要,也都有各自的特殊需要。如果只強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)肅性,而忽視它的靈活性,不能做到具體問(wèn)題具體對(duì)待,教師就會(huì)對(duì)管理缺乏認(rèn)同感,就會(huì)出現(xiàn)“上有政策,下有對(duì)策”,甚至出工不出力的逆反心理。因此,我們根據(jù)教師的實(shí)際生活需要,在處理問(wèn)題時(shí)體現(xiàn)制度保障下的嚴(yán)而有度,使管理具有一定的彈性。如幼兒園雖然有坐班制度,但對(duì)那些身體有病的教師,家里有老人、病人需要照顧的教師,懷孕臨產(chǎn)或正在喂奶的教師,我們都會(huì)給予相應(yīng)的“優(yōu)惠政策”,這一人性化的管理措施感化了教師,遲到早退或無(wú)故曠工的現(xiàn)象反而大大減少了。如,有位教師自己身體不好,家中還有老人需要照顧,我們就允許她帶班時(shí)間外可以不坐班,但她并沒(méi)有因此影響工作,遇到忙時(shí),一連幾夜加班加點(diǎn)也毫無(wú)怨言,認(rèn)真完成工作,所帶的班級(jí)深受家長(zhǎng)及同事好評(píng)。

我們對(duì)教師在生活上的關(guān)心可以說(shuō)是多方位的,更是無(wú)微不至的。比如,我們經(jīng)常察言觀色,發(fā)現(xiàn)某位教師氣色不好或精神不振,便會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)身體情況及家里情況。有一次,通過(guò)詢(xún)問(wèn),我們了解到A老師因家里發(fā)生了一些變故,心理壓力很大,我們就及時(shí)給予安慰,讓她放下思想包袱,并想方設(shè)法幫助她解決問(wèn)題。還有一次,我們了解到B老師從小失去父親,如今年邁的母親癱瘓?jiān)诖?丈夫又下崗了,所以她心里非?？鄲?我們便及時(shí)給予她真誠(chéng)的幫助,適當(dāng)?shù)販p輕了她的工作量,還在經(jīng)濟(jì)上給予她力所能及的幫助。她在給幼兒園的感謝信中寫(xiě)道:“……由于我身體不好,加上家庭生活等方面的原因,給幼兒園增添了很多麻煩。可園領(lǐng)導(dǎo)非但沒(méi)有嫌棄我,反而給予我特殊的照顧和關(guān)心,用姐妹般的關(guān)懷溫暖了我的心……那天當(dāng)我領(lǐng)到園里給我的困難補(bǔ)助金時(shí),從未掉過(guò)眼淚的我不禁淚流滿(mǎn)面……”

我們認(rèn)為,只有教師由衷地感受到生活的美好,內(nèi)心充滿(mǎn)對(duì)生活的熱愛(ài),才可能把愛(ài)傳遞給孩子,為孩子創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境,讓他們健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。

二、在工作上關(guān)懷教師,讓教師享受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的幸福

教師都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、享受精神快樂(lè)的需要,所以,一直以來(lái)我們都會(huì)努力創(chuàng)造條件,讓不同層次的教師都有提高業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì),引導(dǎo)、幫助他們?cè)谟變簣@的各項(xiàng)工作中獲得成功,取得自信。

年輕教師如果缺少展示自我能力的機(jī)會(huì)就會(huì)有懷才不遇之感,所以,我們要千方百計(jì)地為他們尋找脫穎而出的機(jī)會(huì),給他們提供“海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛”的發(fā)展空間,以激發(fā)他們的工作熱情,提升他們的職業(yè)幸福感。如,年輕的C老師喜愛(ài)看書(shū),善于思考,寫(xiě)作能力較強(qiáng)。盡管她的基本功不差,態(tài)度也很認(rèn)真,但由于種種原因,在教學(xué)方面一直沒(méi)有太大的突破,所以幾年來(lái),她的情緒一直很低落。我們多次找她談心,她都流露出“再怎么認(rèn)真干也不會(huì)有大發(fā)展”的悲觀心理。一次,全縣青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽在我園舉行,我園有一個(gè)可以直接參加決賽的名額。我們便推薦C老師參加,并組織幾個(gè)有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老教師對(duì)她精心指導(dǎo),還請(qǐng)市、縣教研員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)作試教點(diǎn)評(píng),幫助C老師滿(mǎn)懷信心迎接比賽。我們鼓勵(lì)她“:這次展示對(duì)你來(lái)說(shuō)是個(gè)很好的機(jī)會(huì),你是有實(shí)力的,好好準(zhǔn)備吧,相信你一定會(huì)成功的!”“園長(zhǎng),我什么都不說(shuō)了,您就看我的行動(dòng)吧!”后來(lái),C老師不負(fù)眾望,獲得了一等獎(jiǎng)。此后,她工作的積極性越來(lái)越高,通過(guò)不懈努力又獲得了市教壇新秀的稱(chēng)號(hào),現(xiàn)在已成為市學(xué)科帶頭人。她不止一次地跟我說(shuō):“能在我們幼兒園工作,真幸福!”

我園中青年骨干教師占不少比例,他們有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),深得家長(zhǎng)和同事的好評(píng)?？墒请S著歲月的流逝,他們慢慢松懈下來(lái)了,逐漸失去了努力的方向。為此,我園規(guī)定,凡是達(dá)到一定工作年限的優(yōu)秀教師在工資福利上都可以享受副園長(zhǎng)待遇,但實(shí)行一年一考核,對(duì)考核不合格者,隨即取消此項(xiàng)待遇。這樣既給了骨干教師榮譽(yù)和一定的經(jīng)濟(jì)利益,又極大地鼓勵(lì)了教師的工作積極性,避免了優(yōu)秀師資的隱形流失。

對(duì)老教師,我們給予充分尊重,使他們重拾職業(yè)幸福感。如,D老師是一位有二十幾年教齡的老教師,心高氣傲,對(duì)幼兒園一些不良現(xiàn)象看不慣,時(shí)間一長(zhǎng)便產(chǎn)生了消極情緒。經(jīng)常出工不出力,和她搭班的教師叫苦不迭。我發(fā)現(xiàn)D老師精力充沛,點(diǎn)子很多,只是向園里反映問(wèn)題的方式有點(diǎn)問(wèn)題。為了調(diào)動(dòng)她的積極性,我晚上約她一起鍛煉身體,跟她聊天,還到她家喝茶,與她建立朋友般的關(guān)系。我真誠(chéng)地表達(dá)了我的心愿:“您20多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于幼兒園來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富,幼兒園工作中如有什么不妥之處,真誠(chéng)地歡迎您提出來(lái),我需要您這樣經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師的支持啊!”D老師眼睛濕潤(rùn)了:“園長(zhǎng)啊,我老了,沒(méi)用了,但只要您用得著我,您盡管說(shuō)話!”于是,我讓D老師到相對(duì)難帶的托小班任教,還讓幾位年輕教師拜她為師,充分發(fā)揮她的長(zhǎng)處,并重視她的合理化建議,鼓勵(lì)她為幼兒園多作貢獻(xiàn)。此后,D老師變化很大,工作積極認(rèn)真,還盡心盡力地帶好徒弟,在她的帶領(lǐng)下,幾位年輕教師取得了很大進(jìn)步。

只要管理者能真心誠(chéng)意地關(guān)心教師,讓他們體驗(yàn)到生活上被理解、工作上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的幸福,就能激發(fā)教師的生活熱情和工作積極性,使他們更好地為幼兒的健康成長(zhǎng)服務(wù)。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)的“助推器”

企業(yè)文化是企業(yè)的“助推器”

黨的十七大報(bào)告指出，當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，亦是如此。鄭州卷煙廠近年來(lái)的發(fā)展也正是得益于企業(yè)文化建設(shè)所帶來(lái)的推動(dòng)力和凝聚力。

隨著行業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，河南煙草工業(yè)企業(yè)面臨著一體化重組的新形勢(shì)。新的轉(zhuǎn)型時(shí)期帶來(lái)的秩序更迭、觀念多元化和資源的重新配置必將帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何迅速轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)新的形勢(shì)？未來(lái)的鄭煙將走向何方？巨大的變革、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)所帶來(lái)的一系列問(wèn)題，引起了全體員工的深入思考。根據(jù)《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》，黨政班子經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、系統(tǒng)思考，果斷決策，以“變”求“變”，把開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)、培育企業(yè)核心價(jià)值觀作為企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期統(tǒng)一干部職工思想的重要載體，以培育共同價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)心智模式的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的今天和未來(lái)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行。XX年10月，鄭煙成立了企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組和課題組，引進(jìn)了企業(yè)文化管理咨詢(xún)公司。歷時(shí)半年多的時(shí)間，分層次先后對(duì)不同崗位人員進(jìn)行個(gè)體訪談、問(wèn)卷調(diào)研、專(zhuān)項(xiàng)座談等800余人次，查找文化基因，分析文化現(xiàn)狀，構(gòu)思未來(lái)文化特征，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了以能力建設(shè)為核心訴求的企業(yè)文化建設(shè)思路，在反復(fù)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成了《鄭煙總廠能力文化綱要》，為員工日常工作的開(kāi)展提供了指導(dǎo)，為員工行為規(guī)范的培育奠定了基礎(chǔ)。

隨著各項(xiàng)活動(dòng)的有效推進(jìn)和各項(xiàng)舉措的逐步實(shí)施，能力文化已經(jīng)成為鄭煙發(fā)展的牽引力，企業(yè)的管理能力和員工的整體素質(zhì)得到了較大提升。

為進(jìn)一步牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展，鄭煙黨委以企業(yè)文化建設(shè)為載體，積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，打造和諧的現(xiàn)代化工廠。

今年，鄭煙全體干部職工緊緊圍繞發(fā)展思路和“打造成為河南中煙形象和窗口”的企業(yè)愿景，以建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)制造工廠為主線，積極適應(yīng)變化，持續(xù)深化改革，加強(qiáng)數(shù)字化管理，突出技術(shù)創(chuàng)新，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，注重員工的發(fā)展，按照企業(yè)文化的人才理念和學(xué)習(xí)理念，強(qiáng)化培訓(xùn)和技能鑒定工作，員工知識(shí)技能和素質(zhì)技能不斷提升，成長(zhǎng)晉升平臺(tái)逐步建立。

鄭煙多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在主業(yè)發(fā)展中曾作出了突出貢獻(xiàn)，對(duì)主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量工作。因?yàn)闅v史原因，多元化經(jīng)營(yíng) 企業(yè)攤子大、市場(chǎng)規(guī)模小、技術(shù)水平低、研發(fā)能力差、發(fā)展能力不足，作為主業(yè)，在條件和政策允許的情況下，幫助多經(jīng)企業(yè)理清思路，制訂內(nèi)部整合方案，從根本上擺脫發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益地發(fā)展。

因?yàn)檎咴?，鄭州卷煙廠曾有一部分職工未到退休年齡，辦理了內(nèi)退手續(xù)，他們?yōu)槠髽I(yè)作出了貢獻(xiàn)，內(nèi)退后與在崗職工工資之間存在差距，產(chǎn)生了一些誤會(huì)。鄭煙通過(guò)換位思考，相互理解、相互尊重，一方面認(rèn)真落實(shí)內(nèi)退人員的政治、生活待遇；另一方面采取多種有效的方法，宣傳黨的路線方針政策、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，發(fā)揮離退休黨支部在關(guān)心企業(yè)發(fā)展、支持企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等方面的戰(zhàn)斗堡壘作用和內(nèi)退黨員的模范帶頭作用，用真摯的感情，真心實(shí)意地為他們做好服務(wù)，通過(guò)細(xì)致入微的經(jīng)常性思想政治工作，加強(qiáng)黨委與內(nèi)退人員的溝通與聯(lián)系，做到細(xì)心、耐心和誠(chéng)心，幫助他們解除后顧之憂，建立了雙方融洽和諧的人際關(guān)系，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：新型城鎮(zhèn)化是鄉(xiāng)村振興的助推器

新型城鎮(zhèn)化是鄉(xiāng)村振興的助推器 ——以貴州金沙縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為例

金沙縣縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃

縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃是政府調(diào)控縣域村鎮(zhèn)空間資源，指導(dǎo)村鎮(zhèn)發(fā)展和建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。為促進(jìn)金沙縣城鄉(xiāng)可持續(xù)發(fā)展，金沙縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局特委托浩豐規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)編制《金沙縣縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》。

金沙縣有 1400 余年的歷史，位于貴州省西北部、畢節(jié)市東北部，地處烏蒙山脈與婁山山脈交匯處，坐落于烏江與赤水河之間，是黔中經(jīng)濟(jì)區(qū)重要的節(jié)點(diǎn)城市。本次規(guī)劃的范圍是2015 年底金沙縣所轄的行政范圍。金沙縣下轄25 個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），總面積2528平方公里。

一、縣域城鎮(zhèn)體系現(xiàn)狀評(píng)估 城鎮(zhèn)發(fā)展不均衡，但發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

我們經(jīng)多次實(shí)地勘察發(fā)現(xiàn)，金沙縣城鎮(zhèn)體系呈現(xiàn)出“鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能相對(duì)單

一、城鎮(zhèn)發(fā)展重點(diǎn)不突出、城鎮(zhèn)化水平落落后、發(fā)展不均衡、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)較為薄弱”等特征。但是近年來(lái)金沙縣城鄉(xiāng)面貌已經(jīng)逐步改善，城鎮(zhèn)化發(fā)展較快，新農(nóng)村建設(shè)走在貴州省前列。我們與當(dāng)?shù)卣皩?zhuān)家共同研討后，認(rèn)為金沙縣具有良好的發(fā)展前景，并梳理出“生態(tài)旅游、紅色旅游、歷史旅游、文化旅游、鄉(xiāng)村旅游”等五類(lèi)旅游資源。

二、總體發(fā)展目標(biāo)

立足于生態(tài)文明及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

基于上述研判，我們?cè)谝?guī)劃中提出，將金沙縣打造成為貴州省特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地、西南地區(qū)重要能源深加工基地、黔西北區(qū)域重點(diǎn)商貿(mào)城市、西部30強(qiáng)縣。到2020年全面建成小康社會(huì)，至2030年，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展；通過(guò)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)管理體制、城鄉(xiāng)收入分配等，構(gòu)建城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、良性互動(dòng)的新型城鄉(xiāng)關(guān)系。

三、規(guī)劃編制重點(diǎn)

以宏觀、區(qū)域協(xié)調(diào)與整合為主

①解讀金沙縣發(fā)展條件，確定城鄉(xiāng)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

②解讀金沙縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件，確定城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展策略。③合理確定縣域人口規(guī)模與人口分布，確定城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略與目標(biāo)。④合理確定縣域村鎮(zhèn)體系結(jié)構(gòu)與用地布局。⑤完善縣域綜合交通體系。

⑥完善縣域社會(huì)服務(wù)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量。⑦劃定空間管制分區(qū)，制定空間管制措施。

⑧制定和完善縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃實(shí)施策略和措施，并提出規(guī)劃實(shí)施的時(shí)序。

四、城鎮(zhèn)體系結(jié)構(gòu)與布局

以金沙縣城為核心、以重點(diǎn)鎮(zhèn)為支撐 為解決金沙縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)模結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，我們認(rèn)為，今后城鎮(zhèn)體系規(guī)模結(jié)構(gòu)的調(diào)整，重點(diǎn)應(yīng)在擴(kuò)大城市及中心鎮(zhèn)規(guī)模，提高金沙縣城鎮(zhèn)體系首位度，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，普遍擴(kuò)大各城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)集鎮(zhèn)用地和人口規(guī)模，以進(jìn)一步拓展城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)空間。至 2030 年，逐步形成以金沙縣城為核心，以重點(diǎn)鎮(zhèn)為支撐，構(gòu)建以“中心城市——副縣級(jí)城鎮(zhèn)——重點(diǎn)鎮(zhèn)——一般鎮(zhèn)鄉(xiāng)”的等級(jí)結(jié)構(gòu)體系。

▲至 2030 年，形成 1 個(gè)中心城市，2 個(gè)副縣級(jí)中心城鎮(zhèn)，5 個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)，14 個(gè)一般鎮(zhèn)鄉(xiāng)的城鎮(zhèn)體系等級(jí)結(jié)構(gòu)。

六、城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)規(guī)劃 兩心三軸三片

按照“核心帶動(dòng)、點(diǎn)軸結(jié)合、組團(tuán)式布局”的要求，結(jié)合綜合交通體系建設(shè)，本規(guī)劃進(jìn)一步優(yōu)化了金沙縣城鎮(zhèn)建設(shè)布局，著力構(gòu)建“兩心三軸三片”的城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)，加快促進(jìn)縣域大中小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

▲重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展策略

七、縣域產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃 一區(qū)六園多點(diǎn)、七大板塊

金沙縣未來(lái)的發(fā)展應(yīng)依托當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，培育產(chǎn)業(yè)集群，打造各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的縣域發(fā)展格局。

▲一區(qū)：金沙縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)；六園：循環(huán)經(jīng)濟(jì)園、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)聚集園、烏江旅游休閑園、民族風(fēng)情生態(tài)觀光園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園、新安礦產(chǎn)工貿(mào)園。

八、縣域旅游發(fā)展規(guī)劃 一城集散、三極支撐，一帶輻射

我們結(jié)合金沙縣本地的旅游資源，并與周邊區(qū)域的旅游銜接相合作，構(gòu)建了“一城集散、三極支撐，一帶輻射”旅游發(fā)展空間結(jié)構(gòu)。以金沙縣城為中心，全力推進(jìn)山水田園城市建設(shè)；以安底溫泉國(guó)際休閑度假中心、冷水河旅游區(qū)、三丈水旅游區(qū)為支撐，三面突破，引爆市場(chǎng)，樹(shù)立核心品牌形象；通過(guò)環(huán)城鄉(xiāng)村游憩帶實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)發(fā)展。

▲縣域旅游發(fā)展規(guī)劃圖

第四篇：企業(yè)文化是提升企業(yè)管理的助推器

焦作新聞網(wǎng)訊企業(yè)文化是企業(yè)生命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)成功的核心和形象的彰顯。在建立和諧社會(huì)和節(jié)約型企業(yè)中，企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用和地位是任何事物都無(wú)法取代的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中如果沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化作后盾，企業(yè)就會(huì)失去凝聚力，就不會(huì)有向心力，更談不上創(chuàng)造力。所以說(shuō)在企業(yè)由初期地抓管理到抓效益到現(xiàn)在地抓文化的過(guò)程中，三級(jí)跳式的企業(yè)管理方式是企業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”的成功之路，也是企業(yè)管理、盤(pán)活資本的明智選擇。

企業(yè)文化建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)的財(cái)富都是人的辛勤工作來(lái)創(chuàng)造的。人作為個(gè)體在企業(yè)中的作用也許微不足道，而一旦作為群體出現(xiàn)參加到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，它的力量就巨大無(wú)比。這就是團(tuán)隊(duì)精神。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，把“以人為本”作為企業(yè)管理的核心是提升企業(yè)品質(zhì)的有效渠道。隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，人的需求層次也越來(lái)越高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好壞的最終落腳點(diǎn)最終是要體現(xiàn)在職工隊(duì)伍的素質(zhì)上，這就要求企業(yè)在管理中首先應(yīng)該把人的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)通過(guò)企業(yè)文化的不斷灌輸使其深深扎根于到每個(gè)人的心中，通過(guò)企業(yè)文化在人們心中的潛移默化，把企業(yè)精神體現(xiàn)在每個(gè)人的工作中和行動(dòng)上。

職工素質(zhì)的提高其實(shí)就是企業(yè)文化在管理上結(jié)出的成功之果。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)既不會(huì)具備堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，也不會(huì)釋放出企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，更體現(xiàn)不出管理的成就感。因此，企業(yè)文化建設(shè)要注重的是精神建設(shè)，使職工對(duì)企業(yè)的種程度，只有在精神上給于職工以地位，才能使職工懂得“一榮俱榮，一損俱損”的價(jià)值觀，才能增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，才能在企業(yè)中形成一種積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，這種在企業(yè)文化熏陶下形成的團(tuán)隊(duì)精神才能成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要支柱。

人心所向是團(tuán)隊(duì)精神在工作中真實(shí)寫(xiě)照。外國(guó)一家汽車(chē)公司在創(chuàng)業(yè)初期，由于社會(huì)尚未接受其產(chǎn)品而是公司舉步維艱。在這種不利條件下，從公司老板公司員工，每個(gè)人都以推銷(xiāo)員的身份出現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，結(jié)果使其產(chǎn)品很快成為市場(chǎng)上最搶手的產(chǎn)品，公司也因此名聲鵲起。

團(tuán)隊(duì)精神不是硬性指標(biāo)，而是企業(yè)發(fā)展的基石。這種精神在正常的生產(chǎn)生活中也許一時(shí)難以體會(huì)到，而企業(yè)一旦遇到困難共度難關(guān)時(shí)，這種精神就會(huì)釋放出巨大的能量------那種同舟共濟(jì)的向心力就是企業(yè)文化催生出的艷麗的奇葩，這種精神是企業(yè)一路高歌的主旋律，是企業(yè)精神財(cái)富和穩(wěn)步向前的動(dòng)力。所以說(shuō)，企業(yè)文化播撒的只是一粒種子，而團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的卻是累累碩果。

企業(yè)文化建設(shè)中的哲理思維

企業(yè)文化發(fā)揮出的巨大效應(yīng)是所有成功企業(yè)深信不移的信條。無(wú)論在何種條件和情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神都是通過(guò)寓教于樂(lè)、寓意深刻的語(yǔ)言來(lái)傳播給職工的。因此建設(shè)企業(yè)文化不能單單運(yùn)用一些枯燥、單調(diào)的文字形式來(lái)表達(dá)，而要運(yùn)用一些極淺顯易懂又富有哲理性的語(yǔ)言和管理手段來(lái)加以完善。

企業(yè)文化的哲理思維表現(xiàn)在文化的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)作方式上。隨著企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的呼聲日益高漲，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)使人的觀念進(jìn)一步得到更新。觀念更新不是在創(chuàng)造企業(yè)文化時(shí)使用的詞藻多么華麗，而是體現(xiàn)在人的文化層次和人力資源的管理提升上。一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)是否厚重，從職工的言行舉止中就可窺見(jiàn)一斑；一個(gè)企業(yè)的文化理念是否新穎，是否引人入勝，從中就能看出一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中是否在步步創(chuàng)新。伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和一些高級(jí)人才的加盟，企業(yè)固有的傳統(tǒng)文化必將受到新思想新方法的沖擊。在新舊文化的交替過(guò)程中，企業(yè)在調(diào)整工作思路的同時(shí)，也應(yīng)該賦予企業(yè)文化更高的使命----在更新中創(chuàng)新，在變軌中變革，在調(diào)整中調(diào)動(dòng)一切積極因素；堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，把人作為體現(xiàn)先進(jìn)文化的第一要素，尊重人，理解人，關(guān)懷人和成就人，努力創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境；同時(shí)在向效益型轉(zhuǎn)變中致力于創(chuàng)造能力的提高，通過(guò)多種激勵(lì)方式開(kāi)發(fā)人的智力；包容一切探索中失敗的人和事，顯示出企業(yè)的寬容大度，等等。只有這樣才能把文化和管理融為一體，通過(guò)方式上蘊(yùn)含的哲理使職工易于理解，便于接受。

企業(yè)文化建設(shè)中的“培根”情節(jié)

育苗育根，交人交心，企業(yè)管理情同此理。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是一片沃土，而職工就是成長(zhǎng)于這片沃土的幼苗。

在成功的企業(yè)中，與人為友，與人為善的例子不計(jì)其數(shù)。他們之所以能夠成功，就在于他們?cè)谟楣?jié)上不斷變換方式、變換角度來(lái)建立與職工溝通的渠道。美國(guó)一位管理者曾經(jīng)說(shuō)過(guò);自己活著也應(yīng)該讓別人活著。其中所表達(dá)出的就是一種人文關(guān)懷中的管理情結(jié)。

育根就是在企業(yè)文化建設(shè)中把那種濃濃的親情貫穿于工作的始終，就是要把人作為第一要素倍加呵護(hù)，就是要通過(guò)育根激發(fā)職工吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神。這才是育根的目的。

“以人文本”看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)并不容易。這就需要管理者在工作中要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，把親情管理等方法融入到工作中，把企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，協(xié)調(diào)人、文化、經(jīng)濟(jì)三者之間的關(guān)系，使職工懂得“美”為企業(yè)形象的境界，“厚”為企業(yè)形象的內(nèi)涵，“信”為企業(yè)形象的精髓，“活”為企業(yè)形象的神韻，感受到那份情真意切的殷殷真情。

第五篇：好的簡(jiǎn)歷是完美面試的助推器

大多數(shù)招聘專(zhuān)家認(rèn)為，一些有潛能的求職者不能得到面試官的青睞是因?yàn)楹?jiǎn)歷制作存在著缺陷。如，工作經(jīng)歷與招聘企業(yè)的要求沒(méi)有顯著關(guān)聯(lián)性；在描述工作經(jīng)歷時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)工作職責(zé)而忽略工作技能(尤其是軟性或商務(wù)技能)和工作成績(jī)；整份簡(jiǎn)歷缺少邏輯關(guān)系，結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單或凌亂，或工作經(jīng)歷描述不能突出重點(diǎn)??

簡(jiǎn)歷是為面試官設(shè)計(jì)的，它是有關(guān)求職者的最初介紹。當(dāng)我們面對(duì)大量簡(jiǎn)歷時(shí)，通常會(huì)使用“兩步法”來(lái)進(jìn)行篩選：

1)刪除那些沒(méi)有達(dá)到職位基本要求的求職者；

2)找出包含下列內(nèi)容的簡(jiǎn)歷：具備取得成果的職業(yè)動(dòng)力的陳述，如某季的銷(xiāo)售額、所負(fù)責(zé)的轄區(qū)、銷(xiāo)售排名等；和應(yīng)聘崗位相符合的職業(yè)目標(biāo)；嚴(yán)謹(jǐn)、通順的語(yǔ)句和整潔的外觀。

面試官在查看簡(jiǎn)歷時(shí)，一般會(huì)注意以下細(xì)節(jié)：

·是否有過(guò)長(zhǎng)的教育描述(意味著求職者可能沒(méi)有多少工作經(jīng)歷)，有太多的個(gè)人信息描述；

·對(duì)工作空白期，不能提出合理的解釋(我們會(huì)了解求職者在這期間做了什么)；

·在經(jīng)歷描述中，有

一、兩段短期的工作期限，尤其是在某家公司工作好幾年后(意味著求職者的文化、價(jià)值適應(yīng)性存在著瑕疵)；

·最近一份工作期限依然采用“-至今”的描述(說(shuō)不定求職者已離職一段時(shí)間了)；·不合邏輯的工作選擇或職業(yè)發(fā)展(如總賬會(huì)計(jì)后的職位是服裝銷(xiāo)售主管)；·只有工作和職位的描述，沒(méi)有取得的成果的描述??

那如何才能最大程度地發(fā)揮簡(jiǎn)歷的作用，或讓你的簡(jiǎn)歷在眾多求職信中脫穎而出呢？我認(rèn)為其中有三個(gè)竅門(mén)需要掌握：

1)言簡(jiǎn)意賅地?cái)⑹龉ぷ鹘?jīng)歷。

作為面試官，我們必須花費(fèi)盡量少的時(shí)間來(lái)過(guò)濾最不可能被選中的求職者，而用盡可能多的時(shí)間來(lái)考慮最有可能被選中的求職者。因此，求職簡(jiǎn)歷應(yīng)該寫(xiě)得清楚簡(jiǎn)潔，直奔主題——工作背景和教育、培訓(xùn)經(jīng)歷。

對(duì)于工作精力不超過(guò)五年的求職者，簡(jiǎn)歷的篇幅一般不應(yīng)該超過(guò)一頁(yè)；對(duì)于工作比較豐富的求職者，在撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)也應(yīng)該有的放矢，可以按時(shí)間順序刪除或簡(jiǎn)要帶過(guò)一些無(wú)關(guān)緊要的經(jīng)歷，但一定要強(qiáng)調(diào)與應(yīng)聘崗位相關(guān)的信息(如上一份工作的職責(zé)、目標(biāo)、業(yè)績(jī)、具備的技能和知識(shí)、擁有的證書(shū)或資質(zhì))。如果求職者的經(jīng)歷、涉獵的崗位比較廣泛，我們建議求職者根據(jù)求職目標(biāo)、應(yīng)聘職位設(shè)計(jì)制作兩三個(gè)版本的簡(jiǎn)歷。

曾經(jīng)有位求職者來(lái)應(yīng)聘企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但她在簡(jiǎn)歷和面試中過(guò)分強(qiáng)調(diào)其“業(yè)務(wù)發(fā)展(B

D)”方面的經(jīng)驗(yàn)和成就，最終，我們婉拒了她，但在其后的感謝信中，她反復(fù)向我強(qiáng)調(diào)其在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和信心。我想告訴應(yīng)聘者的是：如果你明明知道企業(yè)在招聘A職位，你何必花費(fèi)大量的筆墨在簡(jiǎn)歷中描述自己就任BA職位時(shí)的工作目標(biāo)、成就和技能呢？何不集中筆墨撰寫(xiě)能夠勝任A職位的事實(shí)依據(jù)。

2)撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則。

包括我在內(nèi)的面試官經(jīng)常抱怨，很多求職者的簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)得非常專(zhuān)業(yè)、精彩與誘人，但實(shí)際面談的結(jié)果遠(yuǎn)不如簡(jiǎn)歷所寫(xiě)得那么優(yōu)秀。

我曾經(jīng)為一家企業(yè)招聘HR經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)不少求職者在簡(jiǎn)歷中將自己描述為“招聘專(zhuān)家”——了解、熟悉和擅長(zhǎng)使用測(cè)評(píng)工具，如MBTI、16FP等，在面試中，我便和這些求職者聊起了MBTI在招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的運(yùn)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們只是聽(tīng)說(shuō)或在工具上看過(guò)MBTI的介紹，因此，他們便在簡(jiǎn)歷上“大膽顯示”自己的知識(shí)面和專(zhuān)業(yè)深度。對(duì)此，我的建議是：面試官在面試時(shí)，會(huì)根據(jù)求職者簡(jiǎn)歷上的任何陳述“設(shè)計(jì)”或展開(kāi)面試提問(wèn)，那怕是求職者信手寫(xiě)上的信息，所以求職者應(yīng)對(duì)自己簡(jiǎn)歷上的一切描述做好事先準(zhǔn)備，以便能夠與面試官進(jìn)行深入的探討。

3)這一點(diǎn)也非常重要，簡(jiǎn)歷應(yīng)該據(jù)實(shí)描述，避免夸大或掩蓋。

我曾經(jīng)面試的一位候選人，她應(yīng)聘的是成本會(huì)計(jì)主管，我和財(cái)務(wù)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理對(duì)候選人的工作經(jīng)歷、個(gè)性類(lèi)型比較滿(mǎn)意，而且已經(jīng)與她談妥了Offer；但在候選人背景調(diào)查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)她在工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)安排上撒了謊；作為財(cái)務(wù)人員，這是最為忌諱的。最終，我們不得不放棄這位看來(lái)很不錯(cuò)的候選人。事實(shí)上，她因?yàn)檠凶xMBA課程的原因早就離開(kāi)了最近一份工作的公司，但她的簡(jiǎn)歷卻表示仍然在職；而在面試時(shí)，她又說(shuō)是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，但在這家企業(yè)兼職??難怪，心理學(xué)家說(shuō)：在一個(gè)謊言之后，需要用99個(gè)來(lái)彌補(bǔ)！

總之，好的簡(jiǎn)歷能夠幫助你獲得面試機(jī)會(huì)，它就像是面試的助動(dòng)器，引導(dǎo)面試官關(guān)注你的工作經(jīng)歷、技能和成就。