第一篇：先進企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展的助推器

先進企業(yè)文化是企業(yè)快速發(fā)展的助推器

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設日益成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競爭力所在，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。先進的企業(yè)文化，必將促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；助推器

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才具有生存、發(fā)展和壯大的能力。加強企業(yè)文化建設的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。山西省電力公司超（特）高壓輸變電分公司在近幾年時間內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，企業(yè)發(fā)展取得了卓越成效，從2007年開始，公司的固定資產(chǎn)和新進人員以每年40%至50%的幅度快速增長；運維設備遍及全省：包括54條500千伏線路、1條1000KV線路、一條±660kV直流線路以及6座500千伏變電站和開閉站。

一、先進企業(yè)文化打造優(yōu)秀團隊

面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，要與時俱進，就必須以先進的文化做先導，把企業(yè)文化融入現(xiàn)代管理之中。企業(yè)文化強調(diào)以人為本，十分尊重人的感情，久而久之，在企業(yè)中釀造了一種團結(jié)友愛、相互信任、和睦相處的氣氛，形成了一種無堅不摧無往不克的團體意識。大家想企業(yè)的前途之所想，急企業(yè)的命運之所急，共同的價值觀造就了共同的理想和目標，從而使整個企業(yè)上下步調(diào)一致，形成一個統(tǒng)一的整體。這其中蘊含的精神可以使團隊互相勉勵，互相配合，取長補短，幫助企業(yè)管理者改善其信息溝通、人際關系和管理方法，從而與企業(yè)內(nèi)員工達成和諧共處的氛圍、樹立健康向上的企業(yè)形象。

山西超(特)高壓輸變電分公司是山西省電力公司直屬的大型輸變電企業(yè)，公司員工來自全省各地。公司領導對企業(yè)文化的內(nèi)涵有著深刻的認識，對企業(yè)發(fā)展有著長遠的戰(zhàn)略思考。公司在企業(yè)文化建設中非常注重帶動廣大職大的積極性和主動性，在更高層次上挖掘人的潛力和潛能，將企業(yè)文化努力做成“家園文化”在辦公大樓的建設過程中，公司領導發(fā)動全員全過程地參與辦公樓的布置工作，這不僅強化了大家的專業(yè)知識，還鍛煉了員工解決問題的能力。員工們在親手建設“家園”的同時，也不斷加深了對她的愛。這個“家”在大家心底不僅是愛的饋贈，更是心靈的歸屬。在“家園文化”的影響下，全體員工視企業(yè)為家，上下一心，共同努力，在短期內(nèi)取得了驕人成績，公司先后榮獲國家電網(wǎng)公司“文明單位”、“跨區(qū)電網(wǎng)運行管理先進集體”、“特高壓交流試驗示范工程先進集體”，省直工委“先進基層黨組織”，省公司 “財務管理先進單位”、“教育培訓工作先進集體”、“生產(chǎn)準備工作先進單位”、“ERP建設先進單位”等多項榮譽稱號。

二、先進企業(yè)文化提高管理水平

過去，許多企業(yè)對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解只是停留在“墻上文化”、“口號文化”的層次，并未真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提高，先進的企業(yè)文化越來越成為提高企業(yè)核心競爭力的必要條件。只有依靠先進的企業(yè)文化，才能夠使員工將企業(yè)文化作為其個人的價值取向，以企業(yè)的發(fā)展為己任，增強員工凝聚力共建和諧企業(yè)。與此同時，企業(yè)領導必須把 “以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展過程中，以先進的企業(yè)文化凝聚人心，從而達到促進企業(yè)與員工兩者和諧發(fā)展的最高境界。企業(yè)文化的神奇作用，還在于它所固有的共同價值觀，它使企業(yè)的每個員工都能感受到自己在企業(yè)中存在和工作的價值，這種自我價值實現(xiàn)是人的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵作用，從而使員工的精神境界得到進一步的升華。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)領導對員工的關心，員工會感到受人尊重從而獲得一種精神上的滿足，進一步振奮精神，奮力拼搏；企業(yè)領導對員工充滿愛意的批評，使員工能夠克服自身的不良習氣，爭作一名優(yōu)秀的員工；企業(yè)領導對員工的表揚與獎勵，使其他員工學有榜樣。良好的企業(yè)精神對企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，他們會自然而然地產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，從而更加煥發(fā)努力精神，并以實際行動去維護企業(yè)的榮譽。

在山西超(特)高壓輸變電分公司，企業(yè)員工平均年齡32歲，其中大學本科以上文化程度占員工總數(shù)的64.71%，高技能人才比例占到43.64%。這支充滿朝氣與活力，致力于專業(yè)進步和創(chuàng)新的員工隊伍為分公司發(fā)展增添了強大后勁和活力。近兩三年踏入工作崗位的年輕員工們在各自崗位上奮發(fā)圖強，先后獲山西省電力公司開展的“我是國家電網(wǎng)人”演講比賽第一名、“情系三晉 綻放活力”職工文體活動節(jié)排舞比賽團體第三名、學習貫徹新《保密法》知識競賽第一名；華北電力職工主持人大賽一等獎；全國QC項目擂臺賽第一名的優(yōu)異成績，極大地提高了公司的美譽度和社會地位。

三、先進企業(yè)文化提升員工素質(zhì)

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。只有發(fā)展，企業(yè)才有希望，只有發(fā)展，職工才能幸福。在知識和技術更新迅速的現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化也要不斷地更新，才能成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。為了快速發(fā)展，企業(yè)要不斷加強員工培訓力度，擴大培訓范圍，開展理論學習和技能培訓，加強培訓過程管理，講求培訓效果，全面提高人員素質(zhì)。“員工素質(zhì)提升工程”是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的源泉。要倡導“終身學習、團隊學習”的學習精神，積極開展“人人上講臺，個個當老師”活動。結(jié)合員工培訓需求，通過“請進來，走出去”、“辦夜校，結(jié)對子，傳幫帶”等多種形式，分層次、分專業(yè)開展各種“特色培訓”，探索建立具有公司特色的教育培訓長效體系。公司通過管理知識培訓和業(yè)務知識培訓平臺，開展小范圍的跨專業(yè)交叉學習和實踐鍛煉，培養(yǎng)復合型技術管理人才。通過專業(yè)比武、技能競賽等方式，加大班組間、專業(yè)間的現(xiàn)場經(jīng)驗交流力度，培養(yǎng)專業(yè)技藝精湛的高技能人才，為實現(xiàn)企業(yè)復合型管理人才的培養(yǎng)提供人力資源儲備。

山西超(特)高壓輸變電分公司非常重視企業(yè)員工的日常培訓工作，積極開展“雙師一專家”（班組專業(yè)工程師、各工種首席技師、公司技能專家）的選拔和“三個一”活動（一月一評、一課一網(wǎng)、一周一講），加快各類專業(yè)人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡培訓、遠程教育和單元制、模塊化能力培訓的方式，提高培訓的針對性和有效性，基本實現(xiàn)員工隊伍專業(yè)化的目標。開展“五型”（學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型）班組創(chuàng)建活動，提升公司民主管理水平，積極改善員工工作和生活條件，確保公司和諧發(fā)展。通過培訓，使更多的人才脫穎而出，用人才強企，用科技興企，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

四、先進企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)制度

制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。一個好的企業(yè)，必定有一套完整的規(guī)范的行之有效的管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，它是在企業(yè)創(chuàng)建與發(fā)展的實踐中逐步完善的，它凝聚了企業(yè)管理者及其員工共同的心血。反過來，這種企業(yè)文化又成為企業(yè)內(nèi)部令行禁止的“總規(guī)章”。在知識型和學習型的現(xiàn)代企業(yè)中，必須加強企業(yè)制度文化建設，建立完善的企業(yè)管理制度，使企業(yè)管理者可以及時掌握內(nèi)外部有效信息并與內(nèi)部員工及時溝通，增強企業(yè)運作的速度和靈敏性，提高企業(yè)競爭能力。

山西超（特）高壓公司圍繞“管理提升年”活動，科學修訂職責，優(yōu)化梳理流程，完善健全制度，通過試點先行、整體推進的方法，各專業(yè)、各部門初步完成三大標準體系。圍繞公司中心工作，開發(fā)應用了要事督辦、會議管理、短信通知軟件及協(xié)同辦公系統(tǒng)，規(guī)范了周例會、月例會材料。本著“簡單、務實、高效”的原則，按計劃完成10類80項管理標準的編制任務，并做好標準的評審、發(fā)布、宣貫，實施閉環(huán)管理，確保規(guī)章制度的科學性、可行性和實效性，為規(guī)則固化、剛性執(zhí)行打下堅實基礎。要通過建立健全精細、嚴謹、規(guī)范的標準制度和程序流程，形成行動有規(guī)、管理有責、協(xié)同有序、高效運行的工作秩序，努力實現(xiàn)制度辦法、流程傳遞、臺帳記錄、檢查評價和績效考核的高效統(tǒng)一。

五、先進企業(yè)文化推進“三個建設”

先進的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。在知識和技術更新迅速的經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營范圍可能變化、企業(yè)員工會更新、企業(yè)的物質(zhì)資源可能枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的企業(yè)文化是指引企業(yè)長遠發(fā)展的燈塔，它體現(xiàn)著一個企業(yè)的人格魅力，不會因為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍或者企業(yè)主管的變更而消失，反而會被企業(yè)管理者一代一代的繼續(xù)和發(fā)揚，并引導企業(yè)健康成長。

山西超（特）高壓公司扎實開展“四強四優(yōu)”創(chuàng)建和黨風廉政建設工作，努力推進基層黨組織工作創(chuàng)新。組織基層單位開展“三亮”活動和“建紅”工程，以“三個一”活動加強新黨員教育管理，激發(fā)廣大黨員干部“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性，切實把黨的先進性作用轉(zhuǎn)化為推動公司晉級發(fā)展的動力。建立新聞信息報送和應急機制，在國家電網(wǎng)公司、省公司報刊、視頻上刊登新聞49篇，發(fā)布網(wǎng)站信息198條，唱響了主旋律，弘揚了先進文化。開展“五型”班組創(chuàng)建、“感恩、感謝、感動”和“情系三晉 綻放活力”主題系列活動，大力培育“家園”文化、安全文化和執(zhí)行文化，實現(xiàn)公司業(yè)績指標和員工幸福指數(shù)的同步提高。在員工隊伍建設方面，以“三?！睘閷颍x拔6名專家人才，選樹“內(nèi)訓師”，人資部積極組織開展多種形式的“送教到班組”活動，上半年完成各類培訓調(diào)考30班次，3099人次，組織開展“師傅帶徒”和“三個一”活動，引導員工懂專業(yè)、會專長、成專家，切實提高員工的專業(yè)技能。強化“四統(tǒng)一”觀念，開展“十項文化”創(chuàng)建活動（安全文化、和諧文化、責任文化、執(zhí)行文化、服務文化、學習文化、廉潔文化、法治文化、誠信文化、道德文化），通過健康向上、異彩紛呈的文化活動，搭建員工快樂成長、彰顯才華的絢麗舞臺，實現(xiàn)公司業(yè)績指標和員工幸福指數(shù)的同步提高。

多年來，山西超（特）高壓公司的企業(yè)文化在企業(yè)的創(chuàng)建、生存與發(fā)展壯大中始終發(fā)揮著十分重大的作用，而企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展壯大中又形成和完善了企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，兩者同步運行。企業(yè)文化建設在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理水平具有同等重要的作用，對企業(yè)的長遠發(fā)展起到了積極的、不可估量的助推器作用。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)的“助推器”

企業(yè)文化是企業(yè)的“助推器”

黨的十七大報告指出，當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。文化在企業(yè)發(fā)展過程中，亦是如此。鄭州卷煙廠近年來的發(fā)展也正是得益于企業(yè)文化建設所帶來的推動力和凝聚力。

隨著行業(yè)“大企業(yè)、大品牌、大市場”發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實施，河南煙草工業(yè)企業(yè)面臨著一體化重組的新形勢。新的轉(zhuǎn)型時期帶來的秩序更迭、觀念多元化和資源的重新配置必將帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，如何迅速轉(zhuǎn)變角色、適應新的形勢？未來的鄭煙將走向何方？巨大的變革、企業(yè)的現(xiàn)實所帶來的一系列問題，引起了全體員工的深入思考。根據(jù)《中國煙草企業(yè)文化建設綱要》，黨政班子經(jīng)過深入調(diào)研、系統(tǒng)思考，果斷決策，以“變”求“變”，把開展企業(yè)文化建設、培育企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)轉(zhuǎn)型時期統(tǒng)一干部職工思想的重要載體，以培育共同價值觀實現(xiàn)心智模式的統(tǒng)一，促進企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，用企業(yè)文化引領企業(yè)的今天和未來。

企業(yè)轉(zhuǎn)型，文化先行。XX年10月，鄭煙成立了企業(yè)文化領導小組和課題組，引進了企業(yè)文化管理咨詢公司。歷時半年多的時間，分層次先后對不同崗位人員進行個體訪談、問卷調(diào)研、專項座談等800余人次，查找文化基因，分析文化現(xiàn)狀，構(gòu)思未來文化特征，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了以能力建設為核心訴求的企業(yè)文化建設思路，在反復征求意見的基礎上，形成了《鄭煙總廠能力文化綱要》，為員工日常工作的開展提供了指導，為員工行為規(guī)范的培育奠定了基礎。

隨著各項活動的有效推進和各項舉措的逐步實施，能力文化已經(jīng)成為鄭煙發(fā)展的牽引力，企業(yè)的管理能力和員工的整體素質(zhì)得到了較大提升。

為進一步牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，推動主題實踐活動廣泛深入開展，鄭煙黨委以企業(yè)文化建設為載體，積極適應行業(yè)發(fā)展，打造和諧的現(xiàn)代化工廠。

今年，鄭煙全體干部職工緊緊圍繞發(fā)展思路和“打造成為河南中煙形象和窗口”的企業(yè)愿景，以建設現(xiàn)代化生產(chǎn)制造工廠為主線，積極適應變化，持續(xù)深化改革，加強數(shù)字化管理，突出技術創(chuàng)新，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時，注重員工的發(fā)展，按照企業(yè)文化的人才理念和學習理念，強化培訓和技能鑒定工作，員工知識技能和素質(zhì)技能不斷提升，成長晉升平臺逐步建立。

鄭煙多元化經(jīng)營企業(yè)在主業(yè)發(fā)展中曾作出了突出貢獻，對主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做了大量工作。因為歷史原因，多元化經(jīng)營 企業(yè)攤子大、市場規(guī)模小、技術水平低、研發(fā)能力差、發(fā)展能力不足，作為主業(yè)，在條件和政策允許的情況下，幫助多經(jīng)企業(yè)理清思路，制訂內(nèi)部整合方案，從根本上擺脫發(fā)展困境，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益地發(fā)展。

因為政策原因，鄭州卷煙廠曾有一部分職工未到退休年齡，辦理了內(nèi)退手續(xù)，他們?yōu)槠髽I(yè)作出了貢獻，內(nèi)退后與在崗職工工資之間存在差距，產(chǎn)生了一些誤會。鄭煙通過換位思考，相互理解、相互尊重，一方面認真落實內(nèi)退人員的政治、生活待遇；另一方面采取多種有效的方法，宣傳黨的路線方針政策、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，發(fā)揮離退休黨支部在關心企業(yè)發(fā)展、支持企業(yè)改革、維護企業(yè)穩(wěn)定等方面的戰(zhàn)斗堡壘作用和內(nèi)退黨員的模范帶頭作用，用真摯的感情，真心實意地為他們做好服務，通過細致入微的經(jīng)常性思想政治工作，加強黨委與內(nèi)退人員的溝通與聯(lián)系，做到細心、耐心和誠心，幫助他們解除后顧之憂，建立了雙方融洽和諧的人際關系，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化是打造和提升企業(yè)核心競爭力的助推器

企業(yè)文化是打造和提升企業(yè)核心競爭力的助推器

一、企業(yè)核心競爭力概述

1990 年，美國管理學家普拉哈德和哈默爾在《企業(yè)的核心競爭力》首次提出“核心競爭力”的概念。

一般來說，核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的，能為消費者帶來特殊價值，并使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產(chǎn)出活動綜合作用的產(chǎn)物，可以通過個人能力、組織能力等更有效的發(fā)揮，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等各項活動中顯示出獨特的競爭優(yōu)勢。

1、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

核心競爭力的基本構(gòu)成要素有以下幾個方面：

①企業(yè)技術研發(fā)、創(chuàng)新能力和信息競爭力

技術研發(fā)、創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的基礎，它包括企業(yè)的創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新能力等。其中企業(yè)的 創(chuàng)新能力是獲得企業(yè)核心競爭力的核心；信息競爭力包括信息化的技術水平及相關的基礎設施，對信息資源的開發(fā)和利用能力等。

②企業(yè)戰(zhàn)略管理能力和組織管理能力

要正確地預測市場的變化趨勢和對產(chǎn)品的需求走向，從而合理配置企業(yè)資源，制定和設計正確的戰(zhàn)略和策略；要形成企業(yè)自己的管理風格和激勵機制，通過規(guī)范化、程序化的組織、協(xié)調(diào)、管理將企業(yè)運行中的各方面因素融入企業(yè)核心競爭力之中。

③企業(yè)產(chǎn)品競爭力和市場營銷能力

企業(yè)產(chǎn)品的競爭力是企業(yè)核心競爭力的載體和外在體現(xiàn)，它通過核心產(chǎn)品對國際國內(nèi)市場的占有率來表現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要經(jīng)過市場配置，企業(yè)營銷能力是培育企業(yè)核心競爭力的根本。它通過對企業(yè)營銷網(wǎng)絡和營銷渠道的開發(fā)、管理和調(diào)控，直接決定著企業(yè)能否將自己的內(nèi)在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。

④企業(yè)文化凝聚力和知識創(chuàng)新能力

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，知識的地位越來越重要。企業(yè)必須培養(yǎng)出一支素質(zhì)高、能力強的骨干員工隊伍，使企業(yè)倡導的文化和理念在企業(yè)內(nèi)部流動、共享，不斷增強文化凝聚力。這就要求企業(yè)加強企業(yè)文化培育和知識創(chuàng)新能力，把企業(yè)辦成學習型企業(yè)，通過不斷學習來推動技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等。只有這樣，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)文化及其在打造企業(yè)核心競爭力中的積極作用

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無

形力量和資本。

1、企業(yè)文化是打造和提升企業(yè)核心競爭力的助推器。

企業(yè)文化本身就是核心競爭力的一種具體形式或內(nèi)容。

2、企業(yè)核心競爭力的形成要借助于企業(yè)文化。

企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的形成過程中起著基礎性作用。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是共同的價值觀，共同的價值觀指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)中長期的努力目標。在中長期目標指引下，企業(yè)不斷地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)營策略、短期目標，不斷地用符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)短期目標。在這個不斷的調(diào)整短期目標并實現(xiàn)的過程中，企業(yè)找到了既符合自己價值觀又能實現(xiàn)目標的手段，企業(yè)的核心競爭力逐漸形成。優(yōu)秀的企業(yè)文化在這一過程中發(fā)揮了重要的基礎性作用，沒有企業(yè)文化，沒有共同的價值觀，企業(yè)自上而下缺乏共同努力的長期目標，也就找不到連續(xù)的短期目標，也就談不上找到實現(xiàn)目標的一貫策略，核心競爭力也無從形成。

3、企業(yè)文化彌補了企業(yè)的制度缺陷，有利于增強企業(yè)核心競爭力企業(yè)管理要依靠一套合理、完善的制度體系，但完全依靠制度規(guī)范員工行為，一方面成本太高，另一方面也不現(xiàn)實，因為任何制度都有漏洞。比如，英國有兩百年歷史的老牌銀行巴林銀行, 誰也沒有想到它的制度漏洞足以使它短時間內(nèi)破產(chǎn)。正是一些沒有引起注意的制度漏洞, 使其新加坡分行的一個交易員能套取大量資金違規(guī)從事期貨交易, 導致巴林銀行資不抵債而破產(chǎn)。

由此可見，制度固然重要，但不是管理的全部。作為一種心理契約，企業(yè)文化補充了企業(yè)的制度體系。員工進入企業(yè)，除了無條件地服從公司的規(guī)章制度以外，還要認同企業(yè)的文化，否則便無法真正融入企業(yè)。企業(yè)文化會在企業(yè)內(nèi)部形成強勢氛圍，感染和約束企業(yè)的每一個員工，把他們的行為方式納入企業(yè)發(fā)展所需要的軌道，鼓勵員工的符合共同價值觀的行為，使員工自覺放棄一些不符合共同價值觀、不利于企業(yè)發(fā)展的行為，從而消除了管理上的摩擦成本，減少了監(jiān)督成本、降低了溝通成本。

4、企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力和向心力，有助于保持企業(yè)的核心競爭力。

組織凝聚力的基礎是組織成員共同的目標。企業(yè)文化使員工有了共同的目標，弱化了企業(yè)內(nèi)個人偏好的傾向，企業(yè)的利益和員工個人的利益被統(tǒng)一起來，企業(yè)的凝聚力和向心力自然就增強了。凝聚力使員工能夠主動相互配合、相互支持，即便當企業(yè)處于逆境時，也能夠共度難關。成功的企業(yè)一般都具有強勢文化，員工能夠從內(nèi)心深處認同企業(yè)的價值觀、制度、目標等，并以企業(yè)的形象為驕傲。

5、企業(yè)文化具有約束和輻射功能，有助于培育企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷保持著這種與時俱進的創(chuàng)新能力，始終走在科學技術的前沿。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示了企業(yè)成功的管理風格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造了良好的整體形象，是企業(yè)巨大的無形

資產(chǎn)。

6、企業(yè)文化有利于吸引、留住人才，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)內(nèi)部存在著形態(tài)各異、用途不一的各種各樣的資源，其中惟一活的因素就是人力資源。企業(yè)文化是一種以人為本，以精神為導向的管理方式。這種柔性管理，在滿足人的精神需要的同時，使作為萬物之靈的人有了靈魂。企業(yè)在文化、價值觀上的和諧能使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。優(yōu)秀的、以人為本的企業(yè)文化對人才有強大的吸引力，而人才是企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部資源的整合，關鍵就在于對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的重塑。因為只有掌握一支高素質(zhì)的職工隊伍，才有人和物之間高效的、完美的結(jié)合，才有企業(yè)內(nèi)部各要素、各環(huán)節(jié)、各方面的協(xié)調(diào)和互補，才有企業(yè)系統(tǒng)的高度的整體性、組織性。

應該注意的是，企業(yè)文化在培育和提升企業(yè)核心競爭力過程中起著重要的作用，但它畢竟屬于一種思想范疇的概念，是企業(yè)的價值理念，不能脫離核心技術和資源而單獨成為核心競爭力。真正的核心競爭力應是兩者的高度融合之后所形成的。

第四篇：企業(yè)文化是提升企業(yè)管理的助推器

焦作新聞網(wǎng)訊企業(yè)文化是企業(yè)生命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)成功的核心和形象的彰顯。在建立和諧社會和節(jié)約型企業(yè)中，企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用和地位是任何事物都無法取代的，企業(yè)的經(jīng)營管理中如果沒有強大的企業(yè)文化作后盾，企業(yè)就會失去凝聚力，就不會有向心力，更談不上創(chuàng)造力。所以說在企業(yè)由初期地抓管理到抓效益到現(xiàn)在地抓文化的過程中，三級跳式的企業(yè)管理方式是企業(yè)“強筋壯骨”的成功之路，也是企業(yè)管理、盤活資本的明智選擇。

企業(yè)文化建設中的團隊精神

企業(yè)的財富都是人的辛勤工作來創(chuàng)造的。人作為個體在企業(yè)中的作用也許微不足道，而一旦作為群體出現(xiàn)參加到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，它的力量就巨大無比。這就是團隊精神。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，把“以人為本”作為企業(yè)管理的核心是提升企業(yè)品質(zhì)的有效渠道。隨著生產(chǎn)力水平的不斷提高和市場經(jīng)濟制度的不斷完善，人的需求層次也越來越高。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好壞的最終落腳點最終是要體現(xiàn)在職工隊伍的素質(zhì)上，這就要求企業(yè)在管理中首先應該把人的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)通過企業(yè)文化的不斷灌輸使其深深扎根于到每個人的心中，通過企業(yè)文化在人們心中的潛移默化，把企業(yè)精神體現(xiàn)在每個人的工作中和行動上。

職工素質(zhì)的提高其實就是企業(yè)文化在管理上結(jié)出的成功之果。一個沒有文化的企業(yè)既不會具備堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，也不會釋放出企業(yè)的團隊精神，更體現(xiàn)不出管理的成就感。因此，企業(yè)文化建設要注重的是精神建設，使職工對企業(yè)的種程度，只有在精神上給于職工以地位，才能使職工懂得“一榮俱榮，一損俱損”的價值觀，才能增強職工的主人翁意識，才能在企業(yè)中形成一種積極向上的團隊精神，這種在企業(yè)文化熏陶下形成的團隊精神才能成為企業(yè)長足發(fā)展的重要支柱。

人心所向是團隊精神在工作中真實寫照。外國一家汽車公司在創(chuàng)業(yè)初期，由于社會尚未接受其產(chǎn)品而是公司舉步維艱。在這種不利條件下，從公司老板公司員工，每個人都以推銷員的身份出現(xiàn)在市場營銷中，結(jié)果使其產(chǎn)品很快成為市場上最搶手的產(chǎn)品，公司也因此名聲鵲起。

團隊精神不是硬性指標，而是企業(yè)發(fā)展的基石。這種精神在正常的生產(chǎn)生活中也許一時難以體會到，而企業(yè)一旦遇到困難共度難關時，這種精神就會釋放出巨大的能量------那種同舟共濟的向心力就是企業(yè)文化催生出的艷麗的奇葩，這種精神是企業(yè)一路高歌的主旋律，是企業(yè)精神財富和穩(wěn)步向前的動力。所以說，企業(yè)文化播撒的只是一粒種子，而團隊精神結(jié)出的卻是累累碩果。

企業(yè)文化建設中的哲理思維

企業(yè)文化發(fā)揮出的巨大效應是所有成功企業(yè)深信不移的信條。無論在何種條件和情況下，企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)精神都是通過寓教于樂、寓意深刻的語言來傳播給職工的。因此建設企業(yè)文化不能單單運用一些枯燥、單調(diào)的文字形式來表達，而要運用一些極淺顯易懂又富有哲理性的語言和管理手段來加以完善。

企業(yè)文化的哲理思維表現(xiàn)在文化的經(jīng)營理念和運作方式上。隨著企業(yè)文化建設在現(xiàn)代企業(yè)管理中的呼聲日益高漲，企業(yè)文化建設會使人的觀念進一步得到更新。觀念更新不是在創(chuàng)造企業(yè)文化時使用的詞藻多么華麗，而是體現(xiàn)在人的文化層次和人力資源的管理提升上。一個企業(yè)的文化底蘊是否厚重，從職工的言行舉止中就可窺見一斑；一個企業(yè)的文化理念是否新穎，是否引人入勝，從中就能看出一個企業(yè)在發(fā)展中是否在步步創(chuàng)新。伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和一些高級人才的加盟，企業(yè)固有的傳統(tǒng)文化必將受到新思想新方法的沖擊。在新舊文化的交替過程中，企業(yè)在調(diào)整工作思路的同時，也應該賦予企業(yè)文化更高的使命----在更新中創(chuàng)新，在變軌中變革，在調(diào)整中調(diào)動一切積極因素；堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，把人作為體現(xiàn)先進文化的第一要素，尊重人，理解人，關懷人和成就人，努力創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境；同時在向效益型轉(zhuǎn)變中致力于創(chuàng)造能力的提高，通過多種激勵方式開發(fā)人的智力；包容一切探索中失敗的人和事，顯示出企業(yè)的寬容大度，等等。只有這樣才能把文化和管理融為一體，通過方式上蘊含的哲理使職工易于理解，便于接受。

企業(yè)文化建設中的“培根”情節(jié)

育苗育根，交人交心，企業(yè)管理情同此理。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是一片沃土，而職工就是成長于這片沃土的幼苗。

在成功的企業(yè)中，與人為友，與人為善的例子不計其數(shù)。他們之所以能夠成功，就在于他們在育根情節(jié)上不斷變換方式、變換角度來建立與職工溝通的渠道。美國一位管理者曾經(jīng)說過;自己活著也應該讓別人活著。其中所表達出的就是一種人文關懷中的管理情結(jié)。

育根就是在企業(yè)文化建設中把那種濃濃的親情貫穿于工作的始終，就是要把人作為第一要素倍加呵護，就是要通過育根激發(fā)職工吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神。這才是育根的目的。

“以人文本”看似簡單，其實做起來并不容易。這就需要管理者在工作中要具備長遠的發(fā)展眼光，把親情管理等方法融入到工作中，把企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，協(xié)調(diào)人、文化、經(jīng)濟三者之間的關系，使職工懂得“美”為企業(yè)形象的境界，“厚”為企業(yè)形象的內(nèi)涵，“信”為企業(yè)形象的精髓，“活”為企業(yè)形象的神韻，感受到那份情真意切的殷殷真情。

第五篇：以企業(yè)文化為核心,使企業(yè)快速發(fā)展

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以企業(yè)文化為核心，使企業(yè)快速發(fā)展

企業(yè)文化作為一種新的管理理念，已越來越受到關注。怎樣建設企業(yè)文化，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)驗。

企業(yè)培訓網(wǎng)認為，要把激勵作為企業(yè)文化建設的核心，要用科學、完善、有效的激勵理念來指導企業(yè)文化建設。

在激烈的市場競爭中，為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須適時地改變傳統(tǒng)企業(yè)文化的激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制，真正做到關心人，尊重人，激勵人。

在建立了激勵機制后，應完善與之相配套的績效考核機制，讓員工在公平、公正、公開的環(huán)境下激發(fā)競爭意識，展示自己的才能。

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性。因此，企業(yè)員工的激勵機制要根據(jù)不同類型和特點，考慮個體差異，區(qū)別對待。

年輕的員工自主意識比較強，對工作條件等各方面的要求比較高；而中年員工相對而言要求比較穩(wěn)定；有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，而學歷相對較低的人首先注重的則是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能使激勵達到最大化。

實際上，任何員工的工作行為不只是為了追求金錢，同時還在追求個人成長和事業(yè)發(fā)展，職業(yè)生涯的發(fā)展作為內(nèi)在激勵因素，對員工具有很大的激勵作用。

絕大部分人都有自己的職業(yè)規(guī)劃，作為企業(yè)的管理者，則應該了解員工的職業(yè)規(guī)劃，引導他們準確地自我定位，搭設平臺，讓員工在這個平臺上充分展現(xiàn)自己，在自己的職業(yè)規(guī)劃中有意識地確立目標并努力追求目標的實現(xiàn)。

企業(yè)文化的建設是由企業(yè)領導人倡導，員工參與的，管理層的行為對激勵制度的成敗至關重要。

每一個管理者都要為員工做出榜樣，要經(jīng)常與員工進行溝通，尊重支持員工，從而增強管理者和員工之間的相互理解、相互尊重和感情交流，使員工真正在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)，在內(nèi)心對管理者認可和尊敬，就會有效地激勵自己，增加企業(yè)的凝聚力。

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