第一篇：李子睦--實(shí)戰(zhàn)派新媒體營(yíng)銷專家

李子睦老師介紹

李子睦老師，業(yè)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷講師，實(shí)戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家，擁有十年的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、愛(ài)立信等世界500強(qiáng)公司的內(nèi)訓(xùn)師及新媒體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在北京交通大學(xué)、武漢理工大學(xué)和南京財(cái)經(jīng)大學(xué)授電子商務(wù)課程，2014年-2016年的內(nèi)訓(xùn)及公開(kāi)課的學(xué)員好評(píng)度達(dá)97%以上。

【老師簡(jiǎn)介與培訓(xùn)經(jīng)歷】

曾在中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、愛(ài)立信等世界500強(qiáng)公司擔(dān)任新媒體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擁有十多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)微信、微博、今日頭條、知乎等新媒體平臺(tái)深入了解并掌握了一套行之有效的實(shí)操方法。十年來(lái)，李子睦老師通過(guò)培訓(xùn)、咨詢、顧問(wèn)等方式，幫助了國(guó)內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微信營(yíng)銷、新媒體傳播的方式突破了銷售瓶頸，其中不乏年銷售額過(guò)億的大中型企業(yè)

李子睦老師曾在哈爾濱工大大學(xué)、北京交通大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)授課電子商務(wù)與新媒體營(yíng)銷，服務(wù)過(guò)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、現(xiàn)代快報(bào)、新華網(wǎng)、萬(wàn)科、綠地、中國(guó)郵政、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)雪鐵龍標(biāo)致、紅星美凱龍、鏈家地產(chǎn)、蘇寧云商、黑龍江省婦聯(lián)、神舟數(shù)碼等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，涉足通信、地產(chǎn)、汽車、家居、教 育、零售等多個(gè)行業(yè)。

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力； 學(xué)員導(dǎo)向，注重互動(dòng)交流，形象生動(dòng)，富有感染力； 教練導(dǎo)向，突出實(shí)務(wù)操作，落地生根，富有拓展力。

授課形式：?jiǎn)栴}導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、焦點(diǎn)小組討論式

咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練 授課特色：私人定制化、一對(duì)一咨詢化、深度研討化 授課對(duì)象：致力于公司與部門成長(zhǎng)的各級(jí)管理及營(yíng)銷人員

【主要課程】

《玩轉(zhuǎn)自媒體——微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)實(shí)操技巧72條》 《新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：微信運(yùn)營(yíng)綜合能力提升方法》 《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》 《B2B與B2C企業(yè)的微信營(yíng)銷法則》 《傳統(tǒng)企業(yè)的微營(yíng)銷落地執(zhí)行》 《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技巧》

《傳統(tǒng)企業(yè)如何利用微信公眾號(hào)、頭條號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、UC號(hào)做營(yíng)銷推廣？》

《社群營(yíng)銷：提升用戶價(jià)值和企業(yè)口碑的必要手段！》 《共享經(jīng)濟(jì)：重構(gòu)未來(lái)商業(yè)模式和協(xié)同消費(fèi)》 【培訓(xùn)照片】（部分）

東風(fēng)汽車新媒體運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新培訓(xùn)課程

南京市新媒體運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)班

黑龍江婦聯(lián)新媒體運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)班

中國(guó)電信互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及020全省培訓(xùn)

南京財(cái)經(jīng)大學(xué)為各位老師分享互聯(lián)網(wǎng)思維和新媒體營(yíng)銷

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)課程 微信圖文編輯與H5頁(yè)面實(shí)戰(zhàn)技巧

微信圖文編輯篇：

1.微信公眾號(hào)的選擇與定位

2.微信排版設(shè)計(jì)的18條必備規(guī)則技巧 3.做好微信圖文動(dòng)圖只需要5分鐘！

4.微信排版權(quán)威設(shè)計(jì)指南：封面、配圖、字體、邊距和間距等 5.創(chuàng)客貼：零基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)人也可以做出精美的圖片！6.如何提升公眾號(hào)配圖的美觀度和視覺(jué)沖擊力？ 7.微信花式排版編輯及第三方編輯器運(yùn)用詳解

8.如何提升微信公眾賬號(hào)的文章打開(kāi)率、分享率和圖文轉(zhuǎn)化率？ 9.微信公眾號(hào)內(nèi)容營(yíng)銷小技巧（關(guān)注回復(fù)/關(guān)鍵詞自動(dòng)回復(fù)/吸睛標(biāo)題/單多圖文選擇/引導(dǎo)關(guān)注二維碼/事件熱點(diǎn)/閱讀原文引導(dǎo)）10.微信運(yùn)營(yíng)常用工具推薦

H5實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)篇

1、明確H5的營(yíng)銷角色

2、對(duì)H5營(yíng)銷意識(shí)的誤區(qū)

3、H5內(nèi)容制作方法和基本要求

4、操作體驗(yàn)和設(shè)計(jì)技巧

5、H5的幾種類型及案例剖析

6、接收過(guò)程的三大場(chǎng)景

7、不請(qǐng)明星不花錢，如何策劃出千萬(wàn)點(diǎn)擊的H5

8、H5的制作工具有哪些？

案例篇：易企秀運(yùn)作技巧與案例解析

1、易企秀的頁(yè)面及布局

2、易企秀的元素編輯

3、易企秀的 互動(dòng)編輯

4、易企秀的場(chǎng)景傳播

5、易企秀的表單編輯

6、爆款H5的制作（易企秀篇）

7、其他優(yōu)秀H5的案例分享與講解

案例分享及實(shí)戰(zhàn)演練

1.實(shí)戰(zhàn)演練：請(qǐng)使用第三方編輯軟件設(shè)計(jì)微信圖文內(nèi)容？2.實(shí)戰(zhàn)演練：請(qǐng)使用易企秀設(shè)計(jì)年終的工作匯報(bào)總結(jié)

第二篇：新媒體營(yíng)銷方案

新媒體營(yíng)銷方案

（一）絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新媒體時(shí)代，許多企業(yè)開(kāi)始從中尋求渠道，通過(guò)眾多社會(huì)化媒體營(yíng)銷來(lái)推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，但和傳統(tǒng)營(yíng)銷一樣，時(shí)間和金錢是有價(jià)的，新智誠(chéng)提醒企業(yè)必須有完整的新媒體策略作為保證。

一、高轉(zhuǎn)化率

不能指望如同從搜索引擎那樣在新媒體中獲得流量。

新智誠(chéng)建議企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，制定一些吸引用戶的策略，找出并瞄準(zhǔn)我們的目標(biāo)群體所在的小圈子。吸引200個(gè)手中拿著信用卡的超級(jí)目標(biāo)用戶也許比20000個(gè)隨意用戶帶來(lái)更高的轉(zhuǎn)化。

二、提升價(jià)值

提高流量，同時(shí)提供廣告價(jià)值。這有可能是社會(huì)化媒體營(yíng)銷的最容易達(dá)到的目標(biāo)。

新智誠(chéng)給出一些到達(dá)這樣目標(biāo)的關(guān)鍵因素：

1、一個(gè)對(duì)社會(huì)化媒體友好的站是必須的；

2、不要老盯著著名的社會(huì)媒體平臺(tái)，要找出更多目標(biāo)客戶所在的小圈子；

3、一個(gè)好的標(biāo)題也是必須的；

4、使用相關(guān)的圖片；

5、給用戶提供其需要的內(nèi)容；

6、減少煩人的廣告（特別是新智誠(chéng)使用過(guò)的阿里博客那種最討人煩的彈出窗口）

三、優(yōu)化渠道

新智誠(chéng)服務(wù)的一些企業(yè)有的是雇傭市場(chǎng)調(diào)查公司為產(chǎn)品改進(jìn)出謀劃策。

事實(shí)上，新媒體能讓企業(yè)從用戶哪里直接得到反饋，聆聽(tīng)用戶的意見(jiàn)和建議，也許比那些市場(chǎng)調(diào)查公司要靠譜的多，像戴爾，星巴克都建立了用戶的反饋社區(qū)，未來(lái)的產(chǎn)品都是靠社區(qū)來(lái)定義的。

四、曝光品牌

也許用戶至少需要看到（或者聽(tīng)到）你的品牌6次，才有可能從你這里買東西。

社會(huì)化媒體給企業(yè)提供了良好展示舞臺(tái)，不管怎么樣，要多去一些社會(huì)化媒體露露臉，比如新媒體平臺(tái)的一些推薦之類的。

五、創(chuàng)收忠實(shí)

一個(gè)企業(yè)其實(shí)也需要有粉絲。新智誠(chéng)微薄客里就常常擁擠。

企業(yè)如果能通過(guò)社會(huì)化媒體擁有一大批忠實(shí)的粉絲，那么這些粉絲就是你公司最有效的產(chǎn)品推銷員了。而要擁有粉絲，則必須讓用戶能了解你。

六、保持目標(biāo)

新智誠(chéng)鄭重告知企業(yè)，不要讓新媒體被那些社會(huì)化絡(luò)或者社會(huì)化新聞?wù)緮噥y了。新媒體從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)交流的平臺(tái)，不管是技術(shù)還是手段，溝通是最終目的，每個(gè)企業(yè)都能從溝通中得到有價(jià)值的信息。

盡管好多企業(yè)都涉獵社會(huì)化媒體營(yíng)銷，但有很大一部分比例只是在簡(jiǎn)單的浪費(fèi)時(shí)間和精力。新智誠(chéng)的意思是你應(yīng)該知道企業(yè)希望從社會(huì)化媒體中得到什么，這是問(wèn)題的關(guān)鍵。

新媒體營(yíng)銷方案

（二）科技推動(dòng)著現(xiàn)代化的步伐，經(jīng)濟(jì)浪潮日益席卷著整個(gè)社會(huì)，在多元化的今天，人們已離不開(kāi)相互交流，互通有無(wú)的共同圈。信息時(shí)代的到來(lái)，快節(jié)奏的生活使現(xiàn)代人的生活更加的快餐化。人們對(duì)信息的需求越來(lái)越高，傳統(tǒng)媒體的影響正在逐漸縮小被日益增強(qiáng)的數(shù)字化媒體所取代，這是必然趨勢(shì)。因此，關(guān)于新媒體的特點(diǎn)及營(yíng)銷策略的研究就變得尤為重要。

一新媒體的概念及特點(diǎn)

1、新媒體概念

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對(duì)于報(bào)刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。

2、新媒體的特點(diǎn)

從傳統(tǒng)意義上來(lái)講，新媒體具有以下特點(diǎn)：A、交互性與即時(shí)性；B、海量性與共享性；C、多媒體與超文本；D、個(gè)性化與社群化。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，新媒體的特點(diǎn)隨營(yíng)銷策略而發(fā)生一些新變化。

二新媒體營(yíng)銷模式與策略

1、做品牌賣授權(quán)

“品牌策略”會(huì)使新媒體企業(yè)具有“明星效應(yīng)”，極大提升議價(jià)能力。以迪斯尼為例，由最初的動(dòng)畫片制作企業(yè)，到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇等多種動(dòng)漫產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與其動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這得益于迪斯尼對(duì)動(dòng)漫的全方位開(kāi)發(fā)。動(dòng)漫衍生品的開(kāi)發(fā)主要是通過(guò)品牌授權(quán)的方式進(jìn)行的，被授權(quán)商使用授權(quán)商的動(dòng)漫品牌生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)，并向動(dòng)漫品牌授權(quán)商支付商定數(shù)額權(quán)利金。品牌授權(quán)的方式一般有商品授權(quán)，促銷授權(quán)、主題授權(quán)、通路授權(quán)等。衍生品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中獲益最高的一環(huán)，國(guó)際上發(fā)展成熟的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，在動(dòng)漫播出環(huán)節(jié)和衍生品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)收益比為1:9。因此，打造品牌會(huì)使企業(yè)在利潤(rùn)增長(zhǎng)、吸取資金、贏得關(guān)注等方面獲得巨大收益。

2、做渠道賣鏈接

媒體種類的增長(zhǎng)趨勢(shì)用“無(wú)孔不入”來(lái)說(shuō)一點(diǎn)也不過(guò)分，可以說(shuō)，只要存在可以“聽(tīng)”、“看”、“感受”、“觸摸”等意念影響或者音像傳播的環(huán)境，都可以有媒體的存在。絡(luò)時(shí)代的媒體資源如同一張密密麻麻的蜘蛛，包圍著所有人的神經(jīng)和身體，微小的“人”或“企業(yè)”為單位的個(gè)體已經(jīng)無(wú)法擺脫媒體而置身方外。新媒體與傳統(tǒng)媒體融合，產(chǎn)生了數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、數(shù)字電視、數(shù)字電影等多種形式產(chǎn)品，通訊方面也與新媒體做融合，如手機(jī)短信、移動(dòng)電視、寬帶絡(luò)等等，這樣也拓展了媒體產(chǎn)品的傳播渠道。

而有了渠道的拓展，新媒體通過(guò)依托絡(luò)強(qiáng)大的搜索引擎，向用戶提供“鏈接服務(wù)”，通過(guò)“賣”這種鏈接與關(guān)鍵詞，新媒體企業(yè)就能獲得廣告、股票等盈利。以云媒體電視為例，它的數(shù)字電視機(jī)頂盒不僅是用戶終端，也是絡(luò)終端，它能使模擬電視機(jī)從被動(dòng)接收模擬電視轉(zhuǎn)向交互式數(shù)字、電視（如視頻點(diǎn)播等），并能接入因特，使用戶享受電視、數(shù)據(jù)、語(yǔ)言等全方位的信息服務(wù)。

更重要的是，云媒體電視依托電視互聯(lián)這一強(qiáng)大的搜索引擎，實(shí)現(xiàn)節(jié)目的點(diǎn)播。電視互聯(lián)通過(guò)技術(shù)手段將互聯(lián)內(nèi)容抓取到本地，經(jīng)過(guò)自動(dòng)格式轉(zhuǎn)換、兩級(jí)審核審查后，通過(guò)電視供用戶高速瀏覽訪問(wèn)，內(nèi)容可管可控、用戶操作行為可追溯，使電視互聯(lián)區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)。云媒體的云共享技術(shù)能實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與絡(luò)媒體資源的共享，實(shí)現(xiàn)“三融合”。

3、做免費(fèi)賣服務(wù)

新媒體的產(chǎn)品的收費(fèi)方式最初都是“免費(fèi)”的，但它并不意味著真正的免費(fèi)，它存在著對(duì)產(chǎn)品而外優(yōu)質(zhì)服務(wù)的收費(fèi)?？梢哉f(shuō)免費(fèi)與收費(fèi)混合模式在新媒體營(yíng)銷中屢見(jiàn)不鮮。比如360殺毒軟件提供免費(fèi)下載、殺毒服務(wù)，但是后期專家殺毒等服務(wù)卻是收費(fèi)的。

4、賺關(guān)注得收益

“圈人即圈錢”，微博就應(yīng)用了這種原理。通過(guò)一人的加入，讓其體驗(yàn)微博樂(lè)趣，同時(shí)通過(guò)“加好友”聯(lián)系到他身邊很多人。當(dāng)受眾人數(shù)龐大起來(lái)時(shí)，微博就可以有很多活動(dòng)推廣，可以宣傳品牌，可以插入軟廣告，可以包裝明星等等，形成“一呼百應(yīng)”的模式，不知不覺(jué)就賺了錢。

5、做體驗(yàn)賣升級(jí)

據(jù)了解，江蘇有線的云媒體電視不僅用到云計(jì)算技術(shù)，還用到當(dāng)前比較新的“體驗(yàn)技術(shù)”，主要包含三方面技術(shù)：第一是界面技術(shù)，希望通過(guò)界面創(chuàng)新，讓電視更貼近老百姓，使電視的使用更加簡(jiǎn)單；第二是智能技術(shù)，讓電視代替人思考，做智能電視，讓電視知道用戶的喜好，成為“聰明”的電視；第三是貫穿全程的以用戶體驗(yàn)為核心的設(shè)計(jì)方法。收集2000名體驗(yàn)用戶的反饋，正是江蘇有線應(yīng)用體驗(yàn)技術(shù)的一個(gè)階段。體驗(yàn)技術(shù)強(qiáng)調(diào)了媒體與用戶之間的互動(dòng)方式正在不斷豐富。

就如同絡(luò)游戲一樣，通過(guò)用戶體驗(yàn)前面游戲，產(chǎn)生興趣與快感，才可以投入金錢去投資游戲更高更精彩的升級(jí)版軟件、游戲道具與裝備等等，另外，游戲的衍生品市場(chǎng)收入也相當(dāng)可觀。

三、需要關(guān)注的幾點(diǎn)問(wèn)題

1、信息復(fù)制問(wèn)題

有些媒體為了更快收益，不斷“復(fù)制”他人成功模式與內(nèi)容，制造了相同的媒體產(chǎn)品。還有的媒體不通過(guò)內(nèi)容審批就看點(diǎn)擊率，盲目復(fù)制虛假新聞，造成信息雷同之余，還錯(cuò)誤地引導(dǎo)了輿論。

2、虛假抄作之風(fēng)盛行

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

只有完善新媒體市場(chǎng)，加大法律對(duì)其的規(guī)范力度，加強(qiáng)版權(quán)立法和打擊版權(quán)侵權(quán)力度，才能讓原創(chuàng)企業(yè)利益得到很好保護(hù)，促進(jìn)傳媒產(chǎn)品公平、公開(kāi)、有序地進(jìn)行交易，才能提供一個(gè)公開(kāi)的市場(chǎng)交易平臺(tái)。公開(kāi)的市場(chǎng)平臺(tái)不僅可以為新媒體產(chǎn)品提供市場(chǎng)化的交易平臺(tái)，也可以更廣泛地為新媒體企業(yè)引入資本支持，提供融資服務(wù)。

第三篇：餐飲新媒體的營(yíng)銷

餐飲新媒體的營(yíng)銷

有些時(shí)候大家總以為，我只要把食品做美味了，自然餐廳就能賺錢了。有些時(shí)候大家總以為，我只要在餐廳做個(gè)好活動(dòng)，自然會(huì)有很多人來(lái)參加。有些時(shí)候我們很容易想當(dāng)然，卻忘記了這已經(jīng)不是那個(gè)年代。那個(gè)物資匱乏，交通不便，信息不通，缺乏選擇的年代……讓時(shí)間證明，再好吃的美味也有膩味的一天，再小的品牌也能讓人記憶猶新。

我為什么要選擇你？你的食物真能獨(dú)一無(wú)二的好吃到讓我永生難忘嗎?食物的味道其實(shí)很難讓人記住，尤其是個(gè)人的口味差異化很大。餐廳其實(shí)更講究的是服務(wù)，因?yàn)榉?wù)很容易讓人印象深刻。餐廳可以通過(guò)將美食、服務(wù)、活動(dòng)等各種手段結(jié)合起來(lái)，包括公益性、明星代言等以樹(shù)立品牌形象，促進(jìn)傳播。

很多人開(kāi)餐廳，是因?yàn)槭诸^剛好有資源，卻不清楚這些資源是否能夠打入餐飲業(yè)。許多人做餐廳是因?yàn)樽约菏菑N師或者是手頭有些原材料能請(qǐng)到廚師。從2000年-2010年間，中國(guó)餐飲業(yè)高速發(fā)展，中高端餐飲品牌大幅度擴(kuò)散，出現(xiàn)俏江南、海底撈等品牌。2011-2013處于一個(gè)拐點(diǎn)。餐廳的盈利在于坪效，人均GDP在升高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在增大。多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新化、粉絲化的閃時(shí)代來(lái)臨，房租、人力增大導(dǎo)致未來(lái)中國(guó)餐飲新品牌必須小精美。

團(tuán)購(gòu)不是唯一途徑

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)確實(shí)能帶領(lǐng)人們跨越時(shí)間和空間進(jìn)行交易，但傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化的速度真的太慢了。尤其是餐飲與團(tuán)購(gòu)接觸之后，更是大大傷害了餐飲商家的利益。團(tuán)購(gòu)的本質(zhì)是限時(shí)限量的促銷，但是在中國(guó)卻變成一項(xiàng)長(zhǎng)期廣告。其導(dǎo)致傷害自己的利益，因?yàn)橛脠F(tuán)購(gòu)的是老顧客，團(tuán)購(gòu)起不到引流作用，反而損害餐飲商的利益;來(lái)的人不是目標(biāo)客戶，貪便宜來(lái)的，二次消費(fèi)低，二次消費(fèi)再來(lái)依然團(tuán)購(gòu);各種平臺(tái)廣告、推薦費(fèi)用形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)購(gòu)更適合一次性行業(yè)，像酒店、旅游消費(fèi)屬于偶然性，哪怕下次不再光臨也無(wú)所謂。餐飲行業(yè)講究長(zhǎng)效性經(jīng)營(yíng)，其需要回頭客，也需要用戶黏性。

有這么一個(gè)地方，想要一杯水，它會(huì)送你一瓶水;你想要一片西瓜，它會(huì)送你一個(gè)西瓜。你想要……好吧，你還沒(méi)想到呢他們已經(jīng)送到了或許我該想要去哪里問(wèn)，可不可以給我一個(gè)夢(mèng)妹子，也許他會(huì)送我……這個(gè)地方就是海底撈。餐飲一直是非常傳統(tǒng)古老的行業(yè)，現(xiàn)在很多餐廳只是簡(jiǎn)單地用手記賬，連點(diǎn)菜機(jī)這樣的工具都不怎么用。在信息化時(shí)代，這種古老就是一種落后。海底撈比較有名的微博營(yíng)銷案例如樂(lè)活南京：剛接到朋友的電話，說(shuō)他們單位樓下的海底撈跑到他們公司去，一人發(fā)了一杯酸梅湯，說(shuō)天熱辛苦了!人類已經(jīng)無(wú)法阻止海底撈了！以后看來(lái)找工作得選公司樓下有海底撈的地點(diǎn)，說(shuō)不定加班還送夜宵外加送你回家。

我們知道互聯(lián)網(wǎng)的必要性，但是我們靠點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站、靠團(tuán)購(gòu)就足以，我們?yōu)楹涡枰⒉┬枰⑿?淘寶出現(xiàn)讓個(gè)體商戶對(duì)個(gè)體買家有了最直接的方式，京東則讓企業(yè)可以直接面對(duì)消費(fèi)者?；ヂ?lián)網(wǎng)縮短了人與企業(yè)、人與人之間的距離。互聯(lián)網(wǎng)跨越時(shí)間和空間的方式改變了人們生活的習(xí)慣，也讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)渠道的重要性。

為什么淘寶能夠吸引商家，因?yàn)樗o商家提供了一個(gè)自媒體的商業(yè)渠道，可以讓商家直

接面對(duì)消費(fèi)者。過(guò)去沒(méi)有微信也沒(méi)有自媒體的概念，而如今我們有了微信微博，能通過(guò)這樣一個(gè)據(jù)點(diǎn)去營(yíng)銷自身的產(chǎn)品和品牌。這是一個(gè)自渠道的新概念，也是現(xiàn)在新媒體能給餐飲企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際功能。通過(guò)微博能把餐廳信息瞬間擴(kuò)散給消費(fèi)者，并且能覆蓋精準(zhǔn)消費(fèi)者。本地化生活服務(wù)講究區(qū)域化。通過(guò)微信能產(chǎn)生一對(duì)一的互動(dòng)并帶來(lái)轉(zhuǎn)化量。

微信、微博互動(dòng)引關(guān)注

微博就是一個(gè)廣場(chǎng)，品牌、聲音可以瞬間擴(kuò)散，但粉絲源于積累，轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)價(jià)來(lái)源于價(jià)值，它既包括表達(dá)也包括創(chuàng)意。盡管如此，其受眾卻依舊不夠精準(zhǔn)。對(duì)于餐飲而言，其有地域性限制，其目標(biāo)用戶精準(zhǔn)到三公里以內(nèi)。如果一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)通過(guò)微博轉(zhuǎn)發(fā)，其轉(zhuǎn)發(fā)量很難帶來(lái)客流，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到微博的作用是曝品牌，而不要指望過(guò)多的轉(zhuǎn)銷量。

通過(guò)微博可以預(yù)熱活動(dòng)，可以向消費(fèi)者傳遞信息。而如果希望消費(fèi)者一看到微博就會(huì)到店內(nèi)消費(fèi)，這樣的初衷就是錯(cuò)誤的。這樣的錯(cuò)誤導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷手段會(huì)產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致既做不了品牌也轉(zhuǎn)不了銷量。沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，天廚妙香老總叢容說(shuō)：在我心中有哪些經(jīng)典的微博營(yíng)銷案例好像有兩個(gè)，一個(gè)是IT手機(jī)類的，小米可能是非常經(jīng)典的陣地化營(yíng)銷模式;另外一個(gè)就是錘子手機(jī)，它通過(guò)老羅個(gè)性化的語(yǔ)言和方式得到推廣。

對(duì)于餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)，微博營(yíng)銷的諸多優(yōu)勢(shì)可謂得天獨(dú)厚。微博營(yíng)銷立體化優(yōu)勢(shì)，可以讓餐飲消費(fèi)者更加清晰的了解餐飲品牌;微博營(yíng)銷的廣泛性優(yōu)勢(shì)，可以彌補(bǔ)餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注程度偏低的不足;微博營(yíng)銷效率高的特性，可以讓餐飲品牌的宣傳更加具備時(shí)效性……

通過(guò)微信餐廳，越來(lái)越多的餐廳老板嘗到了甜頭，他們自己的微信與企業(yè)的微信公眾號(hào)保持高度的聯(lián)動(dòng)，他們針對(duì)老客戶進(jìn)行短信告知餐廳營(yíng)銷相關(guān)細(xì)節(jié)，讓老客戶關(guān)注企業(yè)的公眾微信號(hào)，同時(shí)在朋友圈進(jìn)行分享相關(guān)產(chǎn)品使用感受，截圖發(fā)送到餐飲企業(yè)微信公眾平臺(tái)還可以參與抽獎(jiǎng)。通過(guò)這樣的方式來(lái)吸引對(duì)餐飲品牌具備好感或忠誠(chéng)度的客戶成為餐飲公眾平臺(tái)的關(guān)注客戶。如今微信餐廳大受歡迎也是其中的典型范例。微博與微信有成熟的通道直達(dá)客戶群，并能影響客戶群，客戶群也認(rèn)可這樣的媒體，優(yōu)秀的媒體如微博實(shí)際上就一個(gè)宣傳和推廣產(chǎn)品的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能影響消費(fèi)者，影響市場(chǎng)主流，能夠幫助餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)向線上延伸擴(kuò)張和品牌樹(shù)立，最終達(dá)到共贏局面。

多媒體組合加速品牌傳播

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶與日俱增，互聯(lián)網(wǎng)上也存在大量用戶，餐飲企業(yè)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)亦需在掘金路上開(kāi)辟一條屬于自己的康莊大道，又該如何有效利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新媒體進(jìn)行拓展自己的品牌影響力?市場(chǎng)終端營(yíng)銷永遠(yuǎn)沒(méi)有固定的模式，靈活的營(yíng)銷思維才是重點(diǎn)，終端市場(chǎng)就是流動(dòng)的水，一種策略永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)勝，只有把握終端競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，因地制宜，才能有效突圍。

首先，要做到善于整合資源，其次要善于運(yùn)用資源，二者缺一不可。品牌傳播的手段和方法很多，餐飲企業(yè)需要樹(shù)立整合性傳播思維。在新的媒體和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，僅企業(yè)自身的策劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要善于學(xué)會(huì)協(xié)同新聞傳播、公關(guān)傳播、口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播、多種媒體組合傳播等新的傳播手段和方法，以傳播的組合拳策略來(lái)快速提升品牌。這里最核心的是要建立一個(gè)整合傳播的系統(tǒng)概念，這是目前餐飲企業(yè)最缺乏的。

中國(guó)吃網(wǎng)，由綠滿家餐飲咨詢和東方美食聯(lián)合打造，是一個(gè)以餐飲企業(yè)和餐飲從業(yè)人為主要服務(wù)對(duì)象的網(wǎng)絡(luò)媒體，以成為餐飲行業(yè)、餐飲產(chǎn)業(yè)垂直門戶網(wǎng)站為發(fā)展方向。中國(guó)吃網(wǎng)目前注冊(cè)用戶達(dá)20余萬(wàn)，日瀏覽量最高突破8萬(wàn)人次，是中國(guó)乃至全球華人社區(qū)中最受推崇的餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌。

中國(guó)吃網(wǎng)為全球用戶提供全面及時(shí)的餐飲行業(yè)相關(guān)中文資訊、實(shí)戰(zhàn)全面的經(jīng)管知識(shí)分享、餐飲管理咨詢、多元的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)空間、快捷的互助平臺(tái)等服務(wù)。主要向用戶提供包廚聯(lián)盟、餐飲資料下載、餐飲資訊、餐飲管理咨詢與診斷、訂餐網(wǎng)、菜譜大全餐飲人創(chuàng)業(yè)平臺(tái)等產(chǎn)品或服務(wù)，無(wú)論餐飲企業(yè)、餐飲從業(yè)人員、餐飲上游企業(yè)還是普通的餐飲消費(fèi)者，都可以從中得到與餐飲相關(guān)的貼心服務(wù)。

第四篇：營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家-崔自三

如何打造優(yōu)秀、高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)？

中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)，2005-01-04，作者: 崔自三，訪問(wèn)人數(shù): 6593

銷售，是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭，而打造一支優(yōu)秀、高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)公司營(yíng)銷工作的重中之重，那么，如何打造優(yōu)秀、高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，從而讓營(yíng)銷員更好地展現(xiàn)自己，“釋放”自己，以此來(lái)給企業(yè)帶來(lái)銷量的最大化，盈利的最大化呢？

制度的完善化、培訓(xùn)的一體化以及考核的多樣化三種打造手段，將幫你在新的市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀、高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)之夢(mèng)想。

打造手段一：制度的完善化

執(zhí)行要點(diǎn)：無(wú)情的制度，有情的管理

優(yōu)秀、高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，離不開(kāi)相對(duì)完善的企業(yè)制度，筆者所指的企業(yè)制度，不僅指企業(yè)的各種相對(duì)于人的管理制度這些法”。

2003至2004針對(duì)營(yíng)銷人員的現(xiàn)狀和實(shí)際，結(jié)合公司相關(guān)的規(guī)章制度，制定了一系列切實(shí)有效的管理

首先，擬訂了《營(yíng)銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》，該規(guī)定從營(yíng)銷人員的精神風(fēng)貌、服飾儀容、舉止談吐，到出勤規(guī)定、請(qǐng)休假規(guī)定、市場(chǎng)操行規(guī)定、保密制度、會(huì)議制度等等都有了一些具體要求，從形”到“有形”，從形式到書面，不但全面而且井然有序。此規(guī)范及規(guī)定的出臺(tái)，弘揚(yáng)了公司好的風(fēng)尚，約束了個(gè)別營(yíng)銷員的“不自律

其次，在此規(guī)范和規(guī)定的基礎(chǔ)上，又制定了《營(yíng)銷人員量化考核規(guī)定》、《營(yíng)銷人員績(jī)效管理制度》等一系列營(yíng)銷“經(jīng)典進(jìn)行了具體的要求，并嚴(yán)格付諸實(shí)施，保障公司營(yíng)銷工作有

制度的制定，關(guān)鍵在于執(zhí)行。上至總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理，下至片區(qū)主管、營(yíng)銷代表，任何人員違理，自恃勞苦功高，紀(jì)律散漫，一次開(kāi)會(huì)，無(wú)故遲到現(xiàn)場(chǎng)接受罰款。此番再也不敢觸犯“朝綱

無(wú)情的制度，有情的管理，是營(yíng)銷部管理營(yíng)銷人員的主要原則，制度是手段，而不是目的。對(duì)違人員，不僅要遵“章使其不至再犯。

“根本大法”即“母法”，在這里主要是指針對(duì)營(yíng)銷部門制定的營(yíng)銷營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)，為快速扭轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)的營(yíng)銷混亂局面，行為，很快，一支人心向上、且具有嶄新精神風(fēng)貌的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形成了?！胺ā笨蓪ぃ小胺ā笨梢?。“王子犯法，與庶民同罪”，在企業(yè)要得到較好的體現(xiàn)。在公司營(yíng)銷部，“法”，都將受到處罰。曾有一個(gè)2分鐘，營(yíng)銷部當(dāng)即要求內(nèi)勤下了”，有力地震懾了一些“目無(wú)法紀(jì)”的營(yíng)銷人員，他們一看公司動(dòng)了

“追根溯源“基本法”，也即“子“法規(guī)”：

“無(wú)

“老牌”區(qū)域經(jīng)100元的罰單，并“真格”，便“規(guī)””，深刻探究原因，年，筆者擔(dān)任一家食品生產(chǎn)企業(yè)的企劃、””。這些規(guī)范，貼近實(shí)際，它從營(yíng)銷層面上對(duì)營(yíng)銷員的量化考核、績(jī)效管理等方方面面

“殺雞儆猴”了。”處罰，更重要的是要曉之以理，動(dòng)之以情，彰顯人性化，制度的完善化，使整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的面貌煥然一新，營(yíng)銷部所有人員在“法”的牽引下，心往一處想，勁往一處使，營(yíng)銷部的工作開(kāi)始健康有序而蓬勃地開(kāi)展。

打造手段二：培訓(xùn)一體化

執(zhí)行要點(diǎn)：培訓(xùn)的目的就是激勵(lì)

筆者認(rèn)為，企業(yè)吸引人才的方式有兩種：一種是企業(yè)良好的福利薪資制度，它富有誘惑力的高薪資水準(zhǔn)，能夠吸引一大批現(xiàn)實(shí)能力強(qiáng)的人來(lái)為企業(yè)而“獻(xiàn)身”，這主要是指一些現(xiàn)代化的外企和大型企業(yè)。另外一種就是沒(méi)有很優(yōu)厚的福利待遇，但企業(yè)有遠(yuǎn)景并有著良好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及體系的這么一種企業(yè)，這主要是指正在發(fā)展中的一些初具規(guī)模的中小企業(yè)。這樣的企業(yè)能夠“塑造”一批有潛質(zhì)、有爆發(fā)力、渴望展現(xiàn)的營(yíng)銷人員，本人更傾向和欣賞于后一種企業(yè)和方式。

2003至2004年，本人服務(wù)的食品企業(yè)面臨著原材料漲價(jià)、運(yùn)費(fèi)上漲等諸多不穩(wěn)定因素，企業(yè)的發(fā)展遭遇“非典”，同樣，營(yíng)銷人員也存在收入減少，人心思變等不利因素。針對(duì)這種現(xiàn)象，整營(yíng)銷思路，提出了“兩手都要抓，兩手都要硬”的應(yīng)對(duì)方針，那就是一手抓市場(chǎng)銷量，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為此，營(yíng)銷部制定了《升華——2004“雄鷹”培訓(xùn)計(jì)劃》，具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、《2004——“雄鷹”潛能激發(fā)培訓(xùn)》，此次培訓(xùn)，歷時(shí)三天，且為全封閉式培訓(xùn)，旨在通過(guò)思想觀念的調(diào)整，塑造一個(gè)全新的精神概念。

2、《成功營(yíng)銷人員的心理建設(shè)》，從“攻心”開(kāi)始，全面打造心理素質(zhì)強(qiáng)、能經(jīng)受風(fēng)浪的營(yíng)銷隊(duì)伍。

3、《優(yōu)秀營(yíng)銷人員所須具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)》，對(duì)營(yíng)銷部從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)進(jìn)行了全方位的灌輸，并提出了一些新的要求。

4、《突現(xiàn)自我，開(kāi)發(fā)人生——如何開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)》，旨在指導(dǎo)營(yíng)銷人員“劍走偏鋒“明修棧道，暗渡陳倉(cāng)”，避免廠商單向開(kāi)發(fā)與選擇所出現(xiàn)的錯(cuò)位誤區(qū)，達(dá)到開(kāi)拓客戶的最佳結(jié)合點(diǎn)。

5、《精耕細(xì)作，靈活互動(dòng)——如何運(yùn)做市場(chǎng)》，從市場(chǎng)操作層面詮釋運(yùn)做市場(chǎng)的要領(lǐng)及準(zhǔn)則，打獨(dú)斗”，“孤掌難鳴”的不利局面。

6、《以活動(dòng)激市場(chǎng)，以市場(chǎng)促活動(dòng)——如何維護(hù)市場(chǎng)》，培訓(xùn)的主旨是市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)區(qū)隔，并闡述“激活”市場(chǎng)的營(yíng)銷組合策略。

7、《渠道深耕——市場(chǎng)操作技巧解析》，根據(jù)哈佛案例教學(xué)法，深刻剖析渠道深耕所須具備的市場(chǎng)操作技巧和方法。

除此之外，公司還對(duì)營(yíng)銷人員的基本禮儀、演講技能、思辯能力等相關(guān)內(nèi)容，利用投影儀、媒體，進(jìn)行了詳實(shí)而具體的培訓(xùn)。為增強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)的互動(dòng)性，公司不但積極組織企業(yè)各種時(shí)機(jī)，通過(guò)邀請(qǐng)“外腦”講課、培訓(xùn)等多種形式，啟迪營(yíng)銷人員的思路，即增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，又開(kāi)闊了眼界，最大限度地調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷人員的參與及學(xué)習(xí)、受訓(xùn)的積極性。

2004年初，公司調(diào)

“于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷”，避免“單VCD等多“內(nèi)訓(xùn)”，還利用

”，培訓(xùn)的目的就是激勵(lì)。當(dāng)時(shí)，營(yíng)銷本部提出了一個(gè)口號(hào)：“營(yíng)銷部就是動(dòng)力部，營(yíng)銷部就是加油站”，通過(guò)培訓(xùn)，不但增強(qiáng)了營(yíng)銷人員的凝聚力、向心力，而且，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)了營(yíng)銷人員的內(nèi)在潛能，他們觸類旁通，提出了很多的富有創(chuàng)見(jiàn)性的意見(jiàn)和想法，并理論聯(lián)系實(shí)際，活靈活現(xiàn)地運(yùn)用在市場(chǎng)上，收到了意想不到的市場(chǎng)效果。

第五篇：互動(dòng)(新媒體)營(yíng)銷市場(chǎng)分析

互動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)分析 傳統(tǒng)大眾媒體營(yíng)銷

只是一種交易營(yíng)銷，將產(chǎn)品和服務(wù)提供給盡可能多的顧客。如：電視、廣播、雜志、報(bào)紙。在網(wǎng)站上面的廣告，假如廣告有巧妙的構(gòu)思和創(chuàng)意，能夠在短時(shí)間內(nèi)打動(dòng)目標(biāo)客戶，讓人有想象和回味的空間。如廣告缺乏優(yōu)美畫面和創(chuàng)意，有些時(shí)候不但不能達(dá)到傳播品牌的目的，甚至造成客戶的反感。

以上媒體都屬于硬廣，主要是傳播品牌理念和產(chǎn)品賣點(diǎn)。但是他們不知道消費(fèi)者最終想要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

互動(dòng)營(yíng)銷，即社會(huì)化媒體營(yíng)銷 而是利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，如在線社區(qū)，博客，微博等媒體進(jìn)行營(yíng)銷，屬于多維傳播、口碑營(yíng)銷、病毒式營(yíng)銷。互動(dòng)營(yíng)銷里面，每個(gè)人就是個(gè)媒體，自己無(wú)形中一句話為某個(gè)企業(yè)做了一次宣傳。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中，社會(huì)化媒體主要是指一個(gè)具有網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的綜合站點(diǎn)，而它們的內(nèi)容都是由用戶自愿提供的，而不是直接的雇傭關(guān)系。

現(xiàn)在幾乎每篇文章、每段視頻都鼓勵(lì)用戶進(jìn)行社交分享及評(píng)論，我們已進(jìn)入一個(gè)全社交時(shí)代，社會(huì)化媒體已成為最重要的媒體渠道之一。網(wǎng)民之間的互動(dòng)深入，消費(fèi)者更愿意相信來(lái)自朋友或陌生網(wǎng)友口口相傳的水平信息渠道，用戶對(duì)品牌、產(chǎn)品、服務(wù)的體驗(yàn)信息主要通過(guò)社會(huì)化媒體分享和傳播，如果企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷不隨之改變，終將失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。社會(huì)化媒體營(yíng)銷的障礙

社會(huì)化媒體的核心特征主要是用戶產(chǎn)生內(nèi)容，并由這些內(nèi)容形成媒體。社會(huì)化媒體的營(yíng)銷當(dāng)前面臨一些障礙。

認(rèn)知：有些企業(yè)主認(rèn)為社會(huì)化媒體 “不可控”和“不可信”，從而產(chǎn)生參與顧慮。還有許多企業(yè)主簡(jiǎn)單的將社會(huì)化媒體當(dāng)做廣告渠道，不尊重用戶的自主性；缺乏行業(yè)自律：目前，國(guó)際上網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷的發(fā)展趨于成熟，并制定了很多誠(chéng)信真實(shí)的規(guī)定；效果評(píng)價(jià)：用評(píng)價(jià)傳統(tǒng)媒體的方式來(lái)評(píng)估社會(huì)化媒體。

社會(huì)化媒體營(yíng)銷的策略

從理論上講，社會(huì)化與市場(chǎng)化是矛盾的統(tǒng)一體，兩者相輔相成，缺一不可。是“以消費(fèi)者為中心”的營(yíng)銷理念?！捌髽I(yè)要以一種更全面的眼光看待顧客，把他們視為具有多維性、受價(jià)值驅(qū)動(dòng)的人群，甚至是企業(yè)潛在的合作者”。要建立非線性、多點(diǎn)雙向的用戶行為消費(fèi)模型，以適應(yīng)社會(huì)化媒體的發(fā)展變化。

從認(rèn)知程度講，大多社會(huì)化媒體營(yíng)銷者還是沿用了傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀點(diǎn)，在營(yíng)銷中自說(shuō)自話，不考慮消費(fèi)者是否真的需要。合理的社會(huì)化媒體營(yíng)銷應(yīng)該是建立在與消費(fèi)者溝通基礎(chǔ)上的營(yíng)銷，應(yīng)該傾聽(tīng)消費(fèi)者的聲音，重視與消費(fèi)者的真誠(chéng)溝通，在溝通中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。社會(huì)化媒體的傳播機(jī)制是多點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)、全立體的傳播機(jī)制。

具體執(zhí)行就是要架構(gòu)一個(gè)從前端營(yíng)銷，到信息流管理輸入輸出，到后端服務(wù)，再到輿論分析的社會(huì)化營(yíng)銷體系。重點(diǎn)是需要掌握“聆聽(tīng)、互動(dòng)、評(píng)估”三大核心。

本人認(rèn)為中國(guó)傳媒業(yè)還處于發(fā)展階段，廣告將從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到新媒體，新媒體在廣告市場(chǎng)所占的比例會(huì)越來(lái)越高，有一定發(fā)展空間。

孫宏軍