第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：高端物業(yè)管理及創(chuàng)新模式解析培訓(xùn)

【課程背景】

物業(yè)收費(fèi)低，又不能漲價(jià)，賠錢干怎么辦? 物業(yè)服務(wù)跟不上，惡性循環(huán)，收費(fèi)難怎么辦? 物業(yè)行業(yè)門檻低，競爭激烈，掙錢難怎么辦? 物業(yè)人員工資水漲船高，公司留人難怎么辦? 物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營效益不盡人意，行業(yè)利潤趨低 以上這些問題，您的企業(yè)是否有碰到? 【課程收益】

行業(yè)首次、資深專家從經(jīng)營難的原因分析入手，解讀物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理之道及創(chuàng)新盈利瓶頸突破;探討物業(yè)企業(yè)如何突破行業(yè)經(jīng)營困難現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)虧損，建立健全企業(yè)經(jīng)營方法和措施;深入剖析標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式;區(qū)別于“理論型”的講授，偏重于以企業(yè)實(shí)際案例為主線、介紹與分享成功經(jīng)營案例，加以學(xué)習(xí)借鑒和利用。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員

【講師介紹】

葉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，工商管理碩士，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理，全國多所著名大學(xué)EMBA總裁班客座教授，深圳市首屆50佳高級物業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼物業(yè)公司董事長，從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理工作近30年，曾參與管理過多個(gè)甲級寫字樓、五星級酒店、高爾夫豪宅、高端購物中心、高新科技園。歷任國優(yōu)、五星級物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān);曾獲得“中國物業(yè)管理十大優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)。

【課程大綱】

第一部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)6大創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變及案例分析 1.物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新 案例分析：現(xiàn)代人力資源(HR)管控模式 2.從服務(wù)管理到經(jīng)營管理

案例分析：從物業(yè)管理企業(yè)的“網(wǎng)絡(luò)式”資源平臺建設(shè)經(jīng)營服務(wù)模式 3.市場向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的 “管作分離”系統(tǒng)化經(jīng)營服務(wù)模式 4.管理向深度化延伸

案例分析：XXXX物業(yè)企業(yè)的 “特制式”專項(xiàng)化經(jīng)營服務(wù)模式 5.向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的環(huán)保節(jié)能技術(shù)化經(jīng)營服務(wù)模式 6.向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變

案例分析：物業(yè)生活“菜單式”管家經(jīng)營服務(wù)模式 7.向資產(chǎn)經(jīng)營管理商轉(zhuǎn)變

案例分析：最賺錢的物業(yè)管理企業(yè)合作聯(lián)盟發(fā)展經(jīng)營服務(wù)模式案例 8.向不動(dòng)產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變

案例分析：轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新盈利模式案例 第二部分：物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營面臨哪些困局

1、新勞動(dòng)法導(dǎo)致的人力資源固定成本的上升

2、開發(fā)商開發(fā)建設(shè)不規(guī)范，嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營

3、前期物業(yè)管理體系不健全埋下經(jīng)營隱患

4、通貨上漲導(dǎo)致的可變成本的上升，物業(yè)企業(yè)運(yùn)營成本連年攀升

5、業(yè)主需求提高導(dǎo)致服務(wù)成本增加

6、拓展市場項(xiàng)目不利因素和欠缺條件 7.?? 案例：國有物業(yè)企業(yè)行政強(qiáng)制性任務(wù)而承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 第一模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營實(shí)操

1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何轉(zhuǎn)換常規(guī)的物業(yè)服務(wù)模式，優(yōu)化常規(guī)經(jīng)營;

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展盈利空間和經(jīng)營管理創(chuàng)新

物業(yè)企業(yè)怎樣開拓經(jīng)營業(yè)務(wù)，捕捉新的經(jīng)營盈利點(diǎn)，加強(qiáng)盈利服務(wù)的深度和廣度。

3、物業(yè)資產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)

4、物業(yè)盈利模式的設(shè)計(jì)及盈利策略

5、物業(yè)項(xiàng)目資源的整合利用，多種經(jīng)營的探索

6、物業(yè)經(jīng)營盈利模式介紹

第二模塊：物業(yè)行業(yè)當(dāng)前形勢與未來發(fā)展趨勢

1、物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員現(xiàn)狀分析

2、人們?nèi)绾慰创飿I(yè)管理企業(yè)服務(wù)

3、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營與有關(guān)法規(guī)政策、行業(yè)管理辦法相抵觸的關(guān)系分析

4、目前物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

5、物業(yè)行業(yè)未來發(fā)展趨勢

6、物業(yè)管理企業(yè)日常面對現(xiàn)實(shí)的問題和困局

7、當(dāng)今物業(yè)服務(wù)行業(yè)存在的問題

8、激烈的市場競爭呼喚物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新 第四模塊：物業(yè)資產(chǎn)管理與盈利模式概述

1、物業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢與需要解決的問題

2、國外物業(yè)資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹與借鑒

3、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營策略和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

4、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的資源分析和管理運(yùn)作

5、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營與管理(寫字樓、商業(yè)、小區(qū))

6、物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的模式和推行

案例：

1、物業(yè)企業(yè)與融資平臺公司合作發(fā)展的成功

2、國內(nèi)物業(yè)與香港上市公司聯(lián)盟發(fā)展案例。第五模塊：物業(yè)企業(yè)經(jīng)營困局突圍措施及案例分析

1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)和改善物業(yè)服務(wù)消費(fèi)關(guān)系;

2、加強(qiáng)目標(biāo)管理，開拓多種經(jīng)營模式，提高企業(yè)盈利能力;

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強(qiáng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，核算人力資本與效率相平衡;

4、實(shí)行管作分離，轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系;

5、推行文化建設(shè)和社康中心的消費(fèi)理念，維護(hù)客戶關(guān)系和業(yè)主忠誠度;

6、實(shí)施科技化和自助化管理，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展;

7、與各專業(yè)公司聯(lián)盟合作，控制企業(yè)運(yùn)作成本;

8、實(shí)施節(jié)能降耗管理，降低后期運(yùn)營成本;案例：一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功案例

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月23-24日 鄭州(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣2980元/人(含講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及投融資模式專題培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及投融資模式專題培訓(xùn)

（9月8日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及投融資模式專題培訓(xùn)

【課程背景】

隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快，成為助推經(jīng)濟(jì)的一大動(dòng)力，黨的“十八大”將城鎮(zhèn)化作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，并明確指出 “堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動(dòng)、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào)，新城鎮(zhèn)化特別是中小城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)到來，為了解決新型城鎮(zhèn)化特別是中小城鎮(zhèn)化發(fā)展中開發(fā)企業(yè)面臨的規(guī)劃問題、投資問題、籌資問題、管理問題與投資退出五大現(xiàn)實(shí)難題，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀實(shí)戰(zhàn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專家，精細(xì)化的講述新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，敬請關(guān)注。

【課程對象】

各地主管城市規(guī)劃建設(shè)管理工作有關(guān)負(fù)責(zé)同志，各地建設(shè)(局、委、辦)、規(guī)劃局、園林局、城市管理行政執(zhí)法局、管委會(huì)等政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；其它政府相關(guān)部門（市政局、財(cái)政、金融辦、國資委、交通、水利、工信、國土等負(fù)責(zé)融資部門）、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、建筑設(shè)計(jì)研究院、房地產(chǎn)開發(fā)公司、燃?xì)饧瘓F(tuán)、給排水公司、水務(wù)集團(tuán)，地方政府融資平臺公司（城投公司、國有資產(chǎn)運(yùn)營公司、國有資本經(jīng)營中心、水利投資公司、交通投資公司）、證券公司、商業(yè)銀行、借貸公司、基金公司、擔(dān)保公司、評估公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、開發(fā)區(qū)等單位的主管人員；建設(shè)工程公司等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。

【課程大綱】

一、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)下的的新城開發(fā)投融資模式與操作模式專題

1、推進(jìn)城鎮(zhèn)化的融資政策；

2、政府融資平臺公司利用社會(huì)資本、民間資本參與城鎮(zhèn)化、城市基礎(chǔ)行業(yè)、公共事業(yè)建設(shè)；

3、土地開發(fā)融資的渠道、方式、技巧及土地市場化融資方式和方法；

4、土地開發(fā)融資的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及案例；

5、關(guān)于城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目（造地、路橋、水務(wù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等）組合融資模式與融資方案的（貸款+股權(quán)+信托+債券+土地等多種組合）；

6、設(shè)計(jì)的基本思路、模板與實(shí)施的典型成功案例；

7、知名企業(yè)家教授城市投資建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投融資運(yùn)作技巧、流程、經(jīng)驗(yàn)、問題與建議，回答疑惑與出謀劃策。

二、赴關(guān)東新城區(qū)實(shí)地考察

1、全面了解生態(tài)城市-鄭東新區(qū)

（1）通過城市的功能分區(qū)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展、達(dá)到新區(qū)（未來）與中心城區(qū)（歷史）的區(qū)生；（2）通過人清、能河、綠化網(wǎng)絡(luò)與自然共生，達(dá)到自然與城市的共生；

（3）由雙V形的主要交通線路使產(chǎn)業(yè)和生活相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，形成產(chǎn)業(yè)（經(jīng)濟(jì)）與生活（文化）的共生；

（4）重鑄黃河文化與先進(jìn)技術(shù)的共生，實(shí)現(xiàn)國際性與歷史傳統(tǒng)的共生；（5）人與其它生物和諧相處，形成生態(tài)回廊，實(shí)現(xiàn)人類與其它生物的共生

三、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專題

1、黨的十八大報(bào)告中有關(guān)城鎮(zhèn)化的論述；

2、城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略選擇和制度頂層設(shè)計(jì)；

3、城鎮(zhèn)化與工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化之間的關(guān)系；

4、城鎮(zhèn)化中的土地征收、利用和節(jié)約的問題；

四、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)之基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)

1、城鄉(xiāng)給、排水系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)；

2、城鄉(xiāng)能源、電力系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)保護(hù)和利用；

3、城鄉(xiāng)信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)；

4、城鄉(xiāng)燃?xì)饧肮嵯到y(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)；

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)

（3月15-16日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理解析培訓(xùn)；優(yōu)秀的項(xiàng)目總從哪里來？外部引入空降兵？失敗的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功率，引入成本高企也是現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)行業(yè)競爭加劇優(yōu)秀企業(yè)加大留人的砝碼造成越來越難引入高水平人才。

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：經(jīng)營層面、產(chǎn)品力方面、開發(fā)價(jià)值鏈層面、管理與人才的競爭。這四方面的競爭，聚焦到人才的競爭，即是項(xiàng)目總經(jīng)理的競爭，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目總，在經(jīng)營、產(chǎn)品、開發(fā)價(jià)值鏈整合、團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)層面，都可以極大提升項(xiàng)目的盈利能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)； 房地產(chǎn)企業(yè)工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、建筑設(shè)計(jì)師、策劃師等主要技術(shù)骨干； 各建筑、設(shè)計(jì)院的管理層和主要技術(shù)骨干、骨干；

【專家導(dǎo)師】

沈老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，從事專業(yè)技術(shù)管理及房地產(chǎn)管理工作多年，十余年地產(chǎn)實(shí)踐，歷任大型地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)及企業(yè)綜合管理工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及產(chǎn)品線推廣工作，專注于產(chǎn)品精細(xì)化控制、產(chǎn)品線規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略研究及公司整體運(yùn)營工作成功操作多個(gè)一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項(xiàng)目的開發(fā)。參與項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星酒店、城市超高層精裝修豪宅、商業(yè)設(shè)計(jì)及綠色健康建筑等各類項(xiàng)目策劃和全過程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。近年幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷；并結(jié)合國內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以沉淀。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

咨詢電話：齊老師 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

一、項(xiàng)目管理的框架

1、項(xiàng)目管理的概念

2、房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要“項(xiàng)目管理”

3、項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)及成立條件

4、項(xiàng)目總經(jīng)理的管理技能要求

5、項(xiàng)目管理與職能管理的異同

6、職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

7、項(xiàng)目總經(jīng)理工作中形成問題的成因分析

8、對于地產(chǎn)設(shè)計(jì)師認(rèn)識的兩大誤區(qū)

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)管理

投資階段——方案設(shè)計(jì)階段——（實(shí)施）設(shè)計(jì)完成階段——銷售階段——施工階段——后期服務(wù)及運(yùn)營階段

（一）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程詳解

1、從開發(fā)鏈條上的價(jià)值活動(dòng)看——開發(fā)&設(shè)計(jì)

2、項(xiàng)目實(shí)施各階段的設(shè)計(jì)“主要矛盾”和“次要矛盾”分析

（二）（實(shí)施）設(shè)計(jì)完成階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：工程標(biāo)準(zhǔn)，完成從方案到“可實(shí)施設(shè)計(jì)”的精確定義，完成材料部品、應(yīng)用技術(shù)同步，總圖、景觀、室內(nèi)等設(shè)計(jì)前置管控要點(diǎn)

2、次要矛盾：成本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品策劃、市場需求確立成本標(biāo)準(zhǔn)

3、問題解決：“并行式”設(shè)計(jì)控制；項(xiàng)目品質(zhì)&“三個(gè)精裝修”，市政總圖前置；案例

（三）銷售階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：銷售道具，銷售條件的提供及信息管理；提供銷售需要的硬件、軟件（培訓(xùn)）物料，關(guān)注示范區(qū)咨詢電話：齊老師 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

實(shí)現(xiàn)以保證開盤，項(xiàng)目展示區(qū)關(guān)鍵線路場景設(shè)計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)化）工具

2、次要矛盾：品質(zhì)鎖定，根據(jù)銷售承諾，現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更管理；并推進(jìn)設(shè)計(jì)深化、招標(biāo)等項(xiàng)

3、問題解決：示范區(qū)關(guān)鍵線路場景化設(shè)計(jì)；銷售培訓(xùn)，現(xiàn)場樣板及工法展示；案例

（四）施工階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，指導(dǎo)工程標(biāo)準(zhǔn)落地，同時(shí)進(jìn)一步彌補(bǔ)圖紙“錯(cuò)、漏、碰、缺”

2、次要矛盾：進(jìn)度、質(zhì)量、成本，樣板先行；各類設(shè)計(jì)變更滿足現(xiàn)場施工需要及流程要求

3、問題解決：圖紙完善及優(yōu)化；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前置及重點(diǎn)材料現(xiàn)場技術(shù)管理，三維（BIM）技術(shù)體系支持，精細(xì)設(shè)計(jì)成果對于現(xiàn)場工程管理的協(xié)助手段；案例

（五）方案設(shè)計(jì)階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：項(xiàng)目策劃，根據(jù)土地屬性、投資規(guī)模、開發(fā)節(jié)奏、利潤指標(biāo)及市場需求確定

2、次要矛盾：產(chǎn)品策劃，滿足市場要求，獲得理想的規(guī)劃及各地上、地下等單體產(chǎn)品定型

3、問題解決：如何把項(xiàng)目策劃準(zhǔn)確“翻譯”成產(chǎn)品“語言”；產(chǎn)品&價(jià)值（成本邊界）在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的各個(gè)方面；案例

（六）投資階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：城市貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)概念如何貼近政府城市發(fā)展需求和項(xiàng)目利潤指標(biāo)

2、次要矛盾：投資概算，通過概念方案，形成項(xiàng)目成本效益估算

3、問題解決：哪些方案會(huì)使政府“興奮”，什么叫非技術(shù)性價(jià)值？項(xiàng)目價(jià)值如何推導(dǎo)？案例

（七）后期服務(wù)及運(yùn)營階段的矛盾、解決方案及案例

1、主要矛盾：產(chǎn)品成熟度&物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成本控制與客戶超值要求的平衡

2、次要矛盾：客戶滿意度支持，提供客戶投訴（需求）的服務(wù)和持續(xù)提升

3、問題解決：設(shè)計(jì)與物業(yè)銜接要點(diǎn)大全；案例

三、沙盤模擬，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，老師點(diǎn)評，研討交流

咨詢電話：齊老師 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月15-16日 鄭州（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

咨詢電話：齊老師 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層

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第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營管控培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營管控培訓(xùn)

（11月30-1日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營管控培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃及運(yùn)營管控培訓(xùn)，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目旨在以商業(yè)需求和市場需求為導(dǎo)向的，保障商業(yè)項(xiàng)目后期的經(jīng)營管理、提升項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和商場競爭力的，最終的目的是達(dá)到可持續(xù)的投資、經(jīng)營、管理多方共贏。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”首創(chuàng)者，現(xiàn)任萬達(dá)集團(tuán)高管張老師，精細(xì)化講述商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管控的各個(gè)方面，敬請關(guān)注！

【課程收益】

1、全面解析萬達(dá)商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略，站在巨人肩膀上做商業(yè)地產(chǎn)

2、學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營策略，掌握商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功的核心秘笈

3、歡迎學(xué)員帶上項(xiàng)目方案討論，導(dǎo)師極具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場破解商業(yè)營銷推廣、定位規(guī)劃、招商運(yùn)營等策略難題

【課程對象】

1、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員

2、各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士

【講師介紹】

張老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)專家，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”首創(chuàng)者，現(xiàn)任萬達(dá)集團(tuán)高管，分管20多個(gè)萬達(dá)廣場的經(jīng)營管理工作，中房商學(xué)院培訓(xùn)師。憑借十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)所累積的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使張老師的培訓(xùn)技能總能在實(shí)踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)、購物中心招商運(yùn)營等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，使其教學(xué)有系統(tǒng)的理論，同時(shí)對理論的詮釋深入淺出，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合。他的培訓(xùn)生動(dòng)而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場節(jié)奏，更注重學(xué)員的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員的最佳學(xué)習(xí)效果。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀

1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史

2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因

二、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營要點(diǎn)解析

1、開業(yè)籌備期實(shí)操事務(wù)

2、商家裝修形象管控要領(lǐng)

3、良性運(yùn)營數(shù)據(jù)密碼

4、管理團(tuán)隊(duì)組建與預(yù)算

5、經(jīng)營期調(diào)整與場地經(jīng)營要領(lǐng)

6、經(jīng)營期營銷策劃要領(lǐng)

7、經(jīng)營期秩序管理要領(lǐng)

8、經(jīng)營期品牌形象管理要領(lǐng)

三、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例解讀 成功案例：大悅城與萬達(dá)廣場 失敗案例：（略）死盤復(fù)活案例：（略）

四、商業(yè)地產(chǎn)的定位

1、理解所在城市

2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃

3、讀懂土地

4、理解項(xiàng)目三級商圈

5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合6、購物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)

五、商業(yè)地產(chǎn)招商要點(diǎn)解析

1、招商基本8大原則

2、各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件

3、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件

4、不同形態(tài)購物中心的招商進(jìn)度排期

5、招商團(tuán)隊(duì)組建與管理

6、主力店的招商談判要領(lǐng)

7、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

8、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

9、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)

10、招商推廣工作要領(lǐng)

六、4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式解讀

七、招商或運(yùn)營項(xiàng)目輔導(dǎo)

互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，學(xué)員可帶上自己的項(xiàng)目，老師與大家共同探討 【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月30日-12月1日 鄭州（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】商業(yè)物業(yè)管理全程風(fēng)險(xiǎn)防范解析培訓(xùn)+考察(12月14日)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】商業(yè)物業(yè)管理全程風(fēng)險(xiǎn)防范解析培訓(xùn)+考

察（12月14日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)物業(yè)管理全程風(fēng)險(xiǎn)防范解析培訓(xùn)+考察

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)物業(yè)管理全程風(fēng)險(xiǎn)防范解析培訓(xùn)+考察，近些年，隨著中國城市化和商業(yè)化的快速發(fā)展，中國商業(yè)物業(yè)也得到進(jìn)一步的發(fā)展，商業(yè)物業(yè)開始在物業(yè)行業(yè)中扮演著重要的角色。但是我國商業(yè)物業(yè)起步較晚，商業(yè)物業(yè)具有特殊性，并隨著越來越多的商務(wù)綜合體、旅游度假和城市地標(biāo)等商業(yè)地產(chǎn)推向市場。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀中國商業(yè)物業(yè)管理研究與實(shí)戰(zhàn)第一人，中國物業(yè)管理師師資庫專家葉老師，從制度化與人性化結(jié)合的物業(yè)管理與服務(wù)，詮釋商業(yè)物業(yè)管理新模式，為您解讀商業(yè)物業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，幫您提升市場洞察力和商業(yè)物業(yè)管理掌控力！

【課程收益】

1、解析我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下的商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展趨勢；

2、房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中的商業(yè)物業(yè)管理品牌價(jià)值和定位；

3、此次課程會(huì)更偏重于成果分享和商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營討論，涵蓋萬科、萬達(dá)、龍湖、金地等知名商業(yè)物業(yè)品牌的高端客戶服務(wù)成功案例和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

【課程對象】

1、從事商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理！及各物業(yè)公司物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)客服主管、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員；

2、物業(yè)管理行業(yè)研究人員、物業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)等物業(yè)管理從業(yè)人員。

【講師介紹】

葉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問，中國商業(yè)物業(yè)管理研究與實(shí)戰(zhàn)第一人，中國物業(yè)管理師師資庫專家。從事房地產(chǎn)和商業(yè)物業(yè)管理工作近三十年，曾參與管理過多個(gè)甲級寫字樓、五星級酒店、高爾夫豪宅、高端購物中心、高新科技園。先后在多家大型物業(yè)管理企業(yè)擔(dān)任首席職業(yè)操盤手和董事總經(jīng)理，對不同的商業(yè)物業(yè)管理類型，有豐富的理論造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在《中國物業(yè)管理》、《城市開發(fā)》和《住宅和房地產(chǎn)》等專業(yè)媒體發(fā)表論文數(shù)十篇，并獲得多項(xiàng)論文獎(jiǎng)。曾獲得“中國物業(yè)管理十大優(yōu)秀領(lǐng)軍人物”獎(jiǎng)。曾接受葉老師培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)：萬科物業(yè)、中海物業(yè)、金地物業(yè)、招商物業(yè)、華僑城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、泰禾中維物業(yè)、遠(yuǎn)洋物業(yè)、卓越物業(yè)、正榮物業(yè)、彩生活集團(tuán)、陽光城物業(yè)等上千家優(yōu)秀物業(yè)公司。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：商業(yè)物業(yè)前期介入

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入

二、準(zhǔn)備階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入

三、市場調(diào)研階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入

四、前期商業(yè)物業(yè)管理的成本測算

五、商業(yè)物業(yè)管理前期介入方案

1、前期進(jìn)駐管理方案

2、招聘特殊崗位人員

3、內(nèi)外環(huán)境清潔開荒

4、后續(xù)工程跟蹤整改和管理

5、搬遷和進(jìn)住服務(wù)

6、二次裝修監(jiān)管方案

六、社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理介紹

案例分享：1北京、上海、廣州城市商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 案例：2深圳23個(gè)社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理案例分析 第二部分：商業(yè)物業(yè)工程維修中心的特色管理

一、智能化系統(tǒng)的配置

1、消防控制、信息通信系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行

2、周界防范管理系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行

3、智能監(jiān)控、樓宇對講系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行

4、安全防范報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行

5、電子巡更、門禁管理系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行

6、背景音響廣播系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行

7、物業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行

二、商業(yè)設(shè)施、設(shè)備維保服務(wù)管理

1、應(yīng)急水、電供應(yīng)處理預(yù)案

2、商業(yè)電梯維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行方案

3、商業(yè)設(shè)備房維保和管理關(guān)注點(diǎn)

4、商業(yè)設(shè)施維保和操作重點(diǎn)注意事項(xiàng)

5、中央空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)維保和操作重點(diǎn)注意事項(xiàng)

6、燃?xì)?、排煙、管道系統(tǒng)維保和操作重點(diǎn)注意事項(xiàng)

7、排污、管井、與市政工程連接系統(tǒng)操作重點(diǎn)注意事項(xiàng)

8、通訊、網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)維保和操作重點(diǎn)注意事項(xiàng)

三、商業(yè)建筑物的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)管理

1、大樓屋頂、地面、臺階、墻壁、天花板修繕管理關(guān)注點(diǎn)

2、商鋪和服務(wù)中心修繕管理關(guān)注點(diǎn)

3、停車場和廣場、道路修繕管理關(guān)注點(diǎn) 成功案例：分享二個(gè)高端商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 第三部分：商業(yè)物業(yè)特色法律關(guān)系

一、需要與產(chǎn)權(quán)人或租戶特別界定責(zé)任與義務(wù)的管理內(nèi)容

1、專用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責(zé)任

2、公共區(qū)域中單一租戶使用的立柱的使用方式、時(shí)間和費(fèi)用

3、承租區(qū)域天花照明的更換責(zé)任及費(fèi)用

4、租戶單獨(dú)使用的庫房、客人更衣室的消防安全和防盜責(zé)任

5、租戶經(jīng)營產(chǎn)生的垃圾、包裝物的清理

6、租戶的內(nèi)部裝修和改造的審批程序

7、租戶業(yè)務(wù)收銀管理

8、室外廣告位的進(jìn)人和更換

9、租戶二次裝修的管理及限定條款（用電、防火、防盜、人身安全等）

10、租戶提供的商品的質(zhì)量責(zé)任

11、物業(yè)工程大系統(tǒng)與商業(yè)經(jīng)營區(qū)域的接口劃分（水、電、空調(diào)、燃?xì)?、照明的管理與計(jì)量）

二、勞動(dòng)關(guān)系界定責(zé)任與義務(wù)

1、商戶在商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的聘用人員的計(jì)劃生育管理了解

2、商戶在商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的聘用人員的勞動(dòng)關(guān)系管理了解

3、商戶在商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的聘用人員的工資關(guān)系管理了解 成功案例：分享國內(nèi)城市二個(gè)商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 第四部分：商業(yè)物業(yè)環(huán)境清潔中心的特色管理

一、清潔品質(zhì)管理

1、外部環(huán)境清潔關(guān)注點(diǎn)-----外圍進(jìn)出口、廣場道路、觀景場地、玻璃墻幕

2、內(nèi)部環(huán)境清潔關(guān)注點(diǎn)-----大堂、電梯、洗手間、公共通道、樓梯間、休息座椅

3、裝飾物清潔關(guān)注點(diǎn)

4、清潔器材和物料運(yùn)用關(guān)注點(diǎn)

二、滅蟲及消毒管理方案關(guān)注點(diǎn)

1、消殺蟲害和白蟻管理的關(guān)注點(diǎn)

2、室內(nèi)外公用通道消毒管理的關(guān)注點(diǎn)

3、衛(wèi)生間、倉庫、茶水間、儲(chǔ)物間消毒管理的關(guān)注點(diǎn)

4、經(jīng)營商鋪消殺管理的關(guān)注點(diǎn)

三、綠化園藝管理

1、節(jié)日綠化園藝布置關(guān)注點(diǎn)

2、室外綠化園藝的管理關(guān)注點(diǎn)

3、室內(nèi)植物、裝飾植物擺放的管理關(guān)注點(diǎn) 第五部分：商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)中心的特色管理

一、商鋪整體統(tǒng)一管理規(guī)定

1、管理目標(biāo)

2、具體化為“六個(gè)統(tǒng)一”

二、各類廣告和宣傳方式管理關(guān)注點(diǎn)

三、商業(yè)物業(yè)的租賃管理

1、客戶管理（CRM）

2、租賃合同管理

3、多項(xiàng)目管理

4、特價(jià)場——多種經(jīng)營合同管理

5、自定義查詢合同

6、市場信息調(diào)查

第六部分：商業(yè)物業(yè)管理客服中心的特色管理

一、客戶服務(wù)管理

1、主力店與其它店物業(yè)服務(wù)關(guān)注點(diǎn)

2、接待與客戶聯(lián)系服務(wù)關(guān)注點(diǎn)

3、投訴與處理方式服務(wù)關(guān)注點(diǎn)

4、客戶調(diào)查和回訪服務(wù)關(guān)注點(diǎn)

5、一站式服務(wù)和零打擾服務(wù)關(guān)注點(diǎn)

6、客戶撤鋪和退場服務(wù)關(guān)注點(diǎn)

7、商鋪和客戶工作人員記錄檔案管理關(guān)注點(diǎn)

8、信息發(fā)布與宣傳管理關(guān)注點(diǎn)

9、便民服務(wù)和定制式服務(wù)關(guān)注點(diǎn)

10、郵件收發(fā)和客戶保管物品的儲(chǔ)物處服務(wù)關(guān)注點(diǎn)

二、裝修服務(wù)管理

1、商戶二次裝修申請與審核服務(wù)關(guān)注點(diǎn)

2、商戶二次現(xiàn)場裝修管理和監(jiān)督

3、商戶二次現(xiàn)場裝修后驗(yàn)收與檢測

成功案例：分享主要城市二個(gè)商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 第七部分：商業(yè)物業(yè)秩序維護(hù)中心的特色管理

一、安全秩序維護(hù)管理

1、收鋪和開鋪管理關(guān)注點(diǎn)

2、監(jiān)控中心管理關(guān)注點(diǎn)

3、公共場所人群秩序維護(hù)管理關(guān)注點(diǎn)

4、防火安全和巰散通道管理關(guān)注點(diǎn)

5、停車場管理重點(diǎn)問題和處理

6、防竊防盜的管理關(guān)注點(diǎn)

7、清場和巡查管理關(guān)注點(diǎn)

8、值班和記錄管理關(guān)注點(diǎn)

二、應(yīng)急方案或流程

1、斗毆等暴力事件的處理預(yù)案

2、盜竊等破壞事件的處理預(yù)案

3、防火安全和巰散應(yīng)急預(yù)案

4、公眾鬧事和口角糾紛案件應(yīng)急處理 第八部分：商業(yè)物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的特色管理

1、商業(yè)物業(yè)管理的媒體報(bào)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)防范及維護(hù)

2、商業(yè)物業(yè)管理中的治安保衛(wèi)安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范

3、商業(yè)物業(yè)管理中的勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范

4、商業(yè)物業(yè)管理中的公眾場所安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范

5、商業(yè)物業(yè)管理中的電梯使用安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范

6、商業(yè)物業(yè)管理中的高空拋物安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范

7、商業(yè)物業(yè)管理中的停水、電安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范

8、商業(yè)物業(yè)管理中的停車場安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范 第九部分：實(shí)地赴標(biāo)桿商業(yè)物業(yè)公司參觀考察交流經(jīng)驗(yàn) 考察項(xiàng)目1：星河購物中心 考察項(xiàng)目2：京基100 【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年12月14-16日 深圳（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考察費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來自于中房商學(xué)院官網(wǎng)