第一篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆所有商業(yè)模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將顛覆所有商業(yè)模式

2014-04-25 作者：華西都市報(bào)(成都)出處： 比特網(wǎng)論壇 責(zé)編：邢鋮 分享至新浪微博 轉(zhuǎn)播到騰訊微博

2014年4月24日，中國西部互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開。

4月24日，由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)金融工作委員會(huì)、成都市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、華西都市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主辦的中國西部互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新研討會(huì)在成都舉行。近150家來自全國、西部地區(qū)及四川省的互聯(lián)網(wǎng)及金融企業(yè)高層、政府領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者出席。

大會(huì)圍繞“用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和金融發(fā)展”，解讀互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)法律法規(guī)，傳播互聯(lián)網(wǎng)金融新模式,探討如何促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新，探討西部地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式。

來自全國金融行業(yè)高層和余額寶、支付寶、人人貸、宜信、蘇寧云商、萬國數(shù)據(jù)、易貸網(wǎng)等金融企業(yè)，以及華西都市網(wǎng)、安全寶等本土互聯(lián)網(wǎng)精英均作精彩演講并在分享環(huán)節(jié)交流心得體會(huì)。

與會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人均紛紛表示看好成都的互聯(lián)網(wǎng)市場，并暢談在蓉城發(fā)展的計(jì)劃?！俺啥嫉幕ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展非常蓬勃，充滿激情與魅力?！毙機(jī)器人營銷副總裁許戈亞表示，以此次大會(huì)為契機(jī)，看到了火熱的成都市場，因此決定在成都建設(shè)小i機(jī)器人的分支機(jī)構(gòu)。

大會(huì)上，華西都市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)起的成都市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)金融工作委員會(huì)、成都市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)新媒體委員會(huì)也正式揭牌。觀點(diǎn)

介入PC互聯(lián)網(wǎng)等于找死

“企業(yè)不介入互聯(lián)網(wǎng)是等死，介入互聯(lián)網(wǎng)是找死，如果基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定不會(huì)死。”翼龍貸董事長王思聰?shù)挠^點(diǎn)引起了與會(huì)者的注意，他獨(dú)特的觀點(diǎn)解答了傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的困惑。傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)的黃金期在最近一兩年就將結(jié)束，如果現(xiàn)在還在做一些基于PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)活動(dòng)，只能是找死。

王思聰意識到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢還沒有完全確定下來，而基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式將是全新的模式，甚至將顛覆工業(yè)革命以后形成的所有商業(yè)模式和我們所有的意識形態(tài)?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還沒有完全到來時(shí)，如果投資者、從業(yè)者要投資或者布局的話，提前一兩年進(jìn)行，大家都會(huì)有機(jī)會(huì)。”

同時(shí)，王思聰給目前最火的互聯(lián)網(wǎng)金融潑了一盆冷水?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融火不了多久了?！被ヂ?lián)網(wǎng)金融的從業(yè)者動(dòng)了銀行的奶酪，也就是存貸業(yè)務(wù)，但P2P的金融必定要回歸中介的性質(zhì)，自己不能有資金池，人人都來做金融目前是不可能的。

互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入青春期

“互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融就像愛情和政治一樣，我們天天都談?wù)摚蔷透悴磺宄降资鞘裁礀|西。”發(fā)改委國際合作中心國際金融研究所執(zhí)行所長王玉榮的演講中不時(shí)冒出的比喻，讓聽眾感同身受。

王玉榮緊接著用了另一個(gè)比喻解釋了互聯(lián)網(wǎng)金融所處于的階段?！耙环N技術(shù)、一個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展都遵循了神奇的步伐，年幼的時(shí)候青春無知，成年的時(shí)候看破紅塵，年老的像法學(xué)家一樣審視世界，互聯(lián)網(wǎng)金融正處于萌動(dòng)的青春期。”

“為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在美國、歐洲和日韓都沒有像中國這么火呢？”王玉榮梳理了中國金融行業(yè)的現(xiàn)實(shí)背景。中國的銀行一年期定期利息是3%左右，六個(gè)月至一年的貸款利息是6%，這個(gè)利差給余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品生存空間。但是歐洲、美國的利差是沒有我們想象這么大的。“IT企業(yè)不需要牌照就可以做金融，實(shí)際這需要一個(gè)慢慢規(guī)范的過程。”

互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)挖掘本土化的市場機(jī)會(huì)

貸幫網(wǎng)CEO尹飛提出，按照互聯(lián)網(wǎng)的格局，如果跟著巨頭的風(fēng)潮投資，那很有可能顆粒無收，因?yàn)闊o論從資源還是“燒錢”上來說，實(shí)在無法和巨頭抗衡。因此，尹飛認(rèn)為，要做互聯(lián)網(wǎng)金融，并不應(yīng)該著眼于全行業(yè)或者全國，而是要根據(jù)行業(yè)和地域的特點(diǎn)，在熟悉的領(lǐng)域?qū)訉蛹?xì)分。

因此，尹飛向成都的互聯(lián)網(wǎng)公司建議，如果要做互聯(lián)網(wǎng)金融一定要做到“小而美”，要抓住自己擅長的，也就是本土化的市場和客戶，不擅長的東西則應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)想辦法跟擅長的人合作。

第二篇：天搜科技：互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不只是金融商業(yè)模式

天搜科技：互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不只是金融商業(yè)模式

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)讓我們有理由更宅了。有人說現(xiàn)在的人類是越來越懶了，而電商讓人們宅在家里就可以消費(fèi)，同時(shí)重構(gòu)了消費(fèi)者和商家之間的信用結(jié)構(gòu)。天搜科技認(rèn)為，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，給人們創(chuàng)造了更多的利益。但是互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不僅僅是商業(yè)模式還有更多的精神層面的信息。

當(dāng)微信、微博進(jìn)入我們的生活之后，它更好地解決了人與人之間的分享和社交的心理需求，它注重的是用戶的心理需求，而傳統(tǒng)企業(yè)卻不具有這種精神，尤其是自詡高端的金融業(yè)，他們的決策起點(diǎn)往往是基于過往的組織架構(gòu)，制度機(jī)制，等各種數(shù)據(jù)，即使即便是在通過嫁接互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)模式之后，他們依然踱步于深宅大院，或坐在辦公桌前就定下了互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型方向。天搜科技了解到，現(xiàn)在的金融業(yè)講究的是責(zé)任和風(fēng)控，但缺乏地氣的企業(yè)文化和互聯(lián)網(wǎng)精神格格不入。互聯(lián)網(wǎng)精神就在于打破常規(guī)，沒有那么多的規(guī)矩，就一個(gè)問題爭論到臉紅脖子粗往往是家常便飯。

其實(shí)，在眾多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士看來，金融也互聯(lián)網(wǎng)化首先應(yīng)該在文化上與互聯(lián)網(wǎng)文化進(jìn)行積極的融洽，鑄造互聯(lián)網(wǎng)的精神核心，公開、透明、高效、共享等。天搜科技認(rèn)為這也是強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管和高端的金融也所缺乏的。傳統(tǒng)的金融走向互聯(lián)網(wǎng)金融僅構(gòu)建了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺顯然是不夠的，能否學(xué)到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的文化才是成功的關(guān)鍵。

第三篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)汽車營銷

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)汽車營銷

剛剛結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)成為各界關(guān)注的熱點(diǎn)，尤其是關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展趨勢，更是備受關(guān)注，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)趨勢，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷成為全新亮 點(diǎn)，受到企業(yè)主的熱烈追捧。而就在不久，一樁關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)超過2億美元的收購案也暗示出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷的春天已經(jīng)來臨。

汽車行業(yè)發(fā)展至今，迅速普及之后所帶來的增長乏力、營銷尷尬等問題困擾著每個(gè)車企。通過怎樣的渠道進(jìn)行更加深入的營銷，打動(dòng)消費(fèi) 者？成為很多從業(yè)者考慮的問題。于是，很多人將目光投向了時(shí)下正發(fā)展得如火如荼的移動(dòng)互聯(lián)?；?G等移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，用手機(jī)、手持平板設(shè)備作為終端，隨時(shí)隨地 獲得海量資訊，伴隨3G時(shí)代到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的商機(jī)令人驚嘆，它改變了傳統(tǒng)的營銷方式，讓營銷手段更加多元、親民，也讓人們獲取資訊的方式更加便 捷。

伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而迅速成長起來的移動(dòng)營銷顛覆了傳統(tǒng)汽車營銷模式，成為汽車行業(yè)新興的營銷形式?，F(xiàn)在，這一新型營銷模式的神秘面紗即將揭曉，我們很快就能知曉這一模式受到廣大商家青睞的根本原因。

G商通移動(dòng)營銷平臺是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而快速成長起來都新一代營銷平臺，提供包括移動(dòng)建站、二維碼廣告投放、網(wǎng)站優(yōu)化、營銷效果跟蹤等在內(nèi)的一站式閉環(huán)營銷服務(wù)。

1、汽車公司先通過G商通移動(dòng)營銷平臺建立屬于自己的手機(jī)官網(wǎng)，主要展示公司相關(guān)信息和產(chǎn)品信息等。

2、再利用G商通完善的線上先下營銷系統(tǒng)進(jìn)行廣告投放。線上廣告主要包括短鏈接微營銷，通過云短信、微信、微博等向消費(fèi)者推送汽車信息；線下主要利用二維 碼進(jìn)行廣告投放，借助各種傳統(tǒng)媒介方式進(jìn)行二維碼廣告宣傳，通過線上線下的全面宣傳，必然能迅速提升品牌知名度，擴(kuò)大品牌影響力。

3、新型抽獎(jiǎng)互動(dòng)，極大吸引消費(fèi)者。G商通二維碼和短鏈接進(jìn)行營銷，動(dòng)人之處在于掃描二維碼或打開短鏈接進(jìn)入汽車官網(wǎng)后，消費(fèi)者還能進(jìn)行好玩的抽獎(jiǎng)活動(dòng)。享受抽獎(jiǎng)這種好玩的游戲形式的同時(shí)還有機(jī)會(huì)贏取汽車公司提供的豐厚大獎(jiǎng)，極大調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的積極性，與消費(fèi)者進(jìn)行全面的互動(dòng)。

4、在線問卷，完善服務(wù)。消費(fèi)者還能在手機(jī)官網(wǎng)上在線填寫問卷，將自己對公司產(chǎn)品、售后服務(wù)等各方面的建議與意見在線反饋給商家，企業(yè)也能基于此提升完善自身的產(chǎn)品與服務(wù)。

第四篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析總結(jié)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析總結(jié)

現(xiàn)在地鐵里或者公交車上，無數(shù)人拿著手機(jī)、平板電腦，或看新聞，或看視頻，或玩游戲，或刷微博，或者刷著網(wǎng)頁，購買自己喜歡的商品。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用已經(jīng)深入大眾生活的方方面面。由于人們的生活方式因移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而改變，互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信、軟件等相關(guān)企業(yè)都想抓住這里面蘊(yùn)藏的商機(jī)，推出迎合現(xiàn)代人需求的產(chǎn)品，進(jìn)而快人一步占據(jù)市場主導(dǎo)地位，因此也就衍生出了新的商業(yè)模式或者在原有的商業(yè)模式上出現(xiàn)了革新。以下是對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的一些總結(jié)：

1.免費(fèi)運(yùn)營模式

對于“免費(fèi)”，絕大多數(shù)人還是喜歡的。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)緊緊抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，開發(fā)出很多迎合用戶需求的產(chǎn)品，迅速地占有了相當(dāng)規(guī)模的市場份額，在市場中都處于主導(dǎo)地位。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，免費(fèi)模式造就了騰訊QQ，360相關(guān)軟件等產(chǎn)品乃至企業(yè)的成功。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后，這些企業(yè)亦是如此，將在PC端成功的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到了移動(dòng)端，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上騰訊又開發(fā)出了用戶以億計(jì)的微信，360也將PC相關(guān)產(chǎn)品嫁接到了移動(dòng)端來，就連一直致力于服務(wù)于手機(jī)的UC瀏覽器也以免費(fèi)模式運(yùn)行，最后都獲得了巨大成功。

總體來看，運(yùn)用免費(fèi)的發(fā)展模式，開發(fā)產(chǎn)品雖然在公司創(chuàng)業(yè)初期需要話費(fèi)大量的成本，或者也可能在后期失敗，但是這在增加用戶量，促進(jìn)用戶增長率提升，擴(kuò)大市場份額，形成一定的商業(yè)規(guī)模是不可缺少的一步。有了用戶，靠增值業(yè)務(wù)去創(chuàng)造收益，你就擁有了企業(yè)發(fā)展的資本，有了企業(yè)發(fā)展的潛力和對市場的號召力。但是對于后期失敗的一些產(chǎn)品的開發(fā)上，我們應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重創(chuàng)新，多去市場進(jìn)行調(diào)查分析，迎合用戶的需求，從而提升產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性。

2.平臺模式

當(dāng)今社會(huì)上比較流行的三大操作系統(tǒng)平臺，有蘋果開發(fā)的iOS系統(tǒng)，有Google開發(fā)的Android系統(tǒng)，還有微軟開發(fā)的Windows Phone系統(tǒng)，他們占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。但是為增加本系統(tǒng)的產(chǎn)品吸引力，相應(yīng)的企業(yè)又建立了基于本系統(tǒng)平臺應(yīng)用上的產(chǎn)品市場，比如說，蘋果提供的AppStore，Google提供的Play市場，國內(nèi)的安卓、安智、91軟件助手、豌豆莢、360手機(jī)軟件等。以蘋果為例，他們與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，鼓勵(lì)企業(yè)去開發(fā)APP，在他們AppStore的平臺上進(jìn)行免費(fèi)發(fā)布，為用戶免費(fèi)提供一些軟件的下載，靠的是軟件的增值服務(wù)，來賺取費(fèi)用，比如說游戲充值，視頻和音樂的付費(fèi)下載等。又通過在AppStore上發(fā)布廣告，賺取廣告收費(fèi)，這樣在增加IOS系統(tǒng)的市場吸引力的同時(shí)，然后通過收益分成原則，蘋果和合作商同時(shí)都會(huì)獲得收益。

從以上可以看出，開發(fā)出移動(dòng)端的應(yīng)用軟件平臺，也是開發(fā)盈利渠道的一種方式，雖然現(xiàn)在這一塊競爭特別激烈，但是各商家也應(yīng)該盡力去爭取的。尤其是對于IOS和Android兩大陣營來說，不僅僅意味與此。建立移動(dòng)端的軟件應(yīng)用平臺，也是維護(hù)其產(chǎn)品生態(tài)鏈的關(guān)鍵一步，軟硬件一體化是以后的發(fā)展方向。服務(wù)應(yīng)當(dāng)通過構(gòu)建內(nèi)容軟件和硬件終端的生態(tài)，使得軟件、服務(wù)和硬件終端都可以成為營收與利潤的來源才對。

3.新型電商模式—O2O模式

隨著3G時(shí)代的到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以為用戶隨時(shí)隨地提供所需的服務(wù)、應(yīng)用、信息和娛樂，同時(shí)滿足用戶及商家從眾、安全、社交及自我實(shí)現(xiàn)的需求，而深受用戶的歡迎。而移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展的好壞，很重要的環(huán)節(jié)就是“二維碼”和“O2O”模式。

O2O模式它是將用戶消費(fèi)行為看做服務(wù)鏈條，并提供整體支持的模式。結(jié)合信息流、資金流、物流，實(shí)現(xiàn)了線上資源和線下資源的有序銜接，幫助客戶實(shí)現(xiàn)完整的閉環(huán)體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)。而“二維碼”就是為O2O電商提供接口和路徑。目前百度地圖、大眾點(diǎn)評、微信等都是國內(nèi)服務(wù)于這種模式的軟件產(chǎn)品，它利用移動(dòng)終端的LBS技術(shù)，為用戶提供了一個(gè)良好的線上線下的閉環(huán)服務(wù)。當(dāng)用戶想尋找周邊娛樂、餐飲、住房和交通等服務(wù)時(shí)，只需要打開相應(yīng)軟件移動(dòng)端的客戶端即可，簡單一搜，就可以看到評價(jià)、優(yōu)惠、價(jià)格、設(shè)施等信息，通通獲取，另外還可以進(jìn)行移動(dòng)在線支付，迎合用戶需求，提供了一種良好的用戶體驗(yàn)。

總體來說，O2O模式的關(guān)鍵就在于以在線的方式去吸引用戶，而以線下的方式去讓用戶體驗(yàn)企業(yè)提供的服務(wù)或者產(chǎn)品，也就是說對線下服務(wù)提出了更高的要求。也就是說，此模式的實(shí)施對企業(yè)的線下能力就是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，線下能力的高低很大程度上決定了這個(gè)模式能否成功。而線下能力的高低又是由線上的用戶忠誠度決定的，所以提升本地化的服務(wù)水平，擁有大量優(yōu)質(zhì)用戶資源，才能在O2O模式的競爭中占有相對有利的地位。

4.開放合作的模式

進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各產(chǎn)業(yè)各企業(yè)的合作力度加深加強(qiáng)，一家企業(yè)解決所有業(yè)務(wù)流程的時(shí)代已經(jīng)過去了。相關(guān)的業(yè)務(wù)都需要產(chǎn)業(yè)鏈的上下游以及跨產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的合作才能把產(chǎn)品推向用戶市場。由于不同產(chǎn)業(yè)不同企業(yè)所掌握的優(yōu)勢資源有所差異和有限的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)的提供離不開終端制造商，操作系統(tǒng)廠商，和電信運(yùn)營商和應(yīng)用開發(fā)與服務(wù)提供者等眾多環(huán)節(jié)。比如說微信，QQ離不開一個(gè)手機(jī)，一個(gè)手機(jī)操作系統(tǒng)和提供3G服務(wù)的運(yùn)營商。而設(shè)計(jì)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)又離不開支付，物流和搜索等眾多服務(wù)者的支持。所以產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各個(gè)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈間的有效溝通和合作，才能使互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用更加豐富和完善。

總體來說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代各產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作已是必然了。相對于蘋果IOS操作系統(tǒng)來說，我更看好Google的Android系統(tǒng)，雖然蘋果已經(jīng)建立了除了電信服務(wù)之外的所有環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)，但是它是封閉的，其圍墻式的發(fā)展也為業(yè)界所詬病，沒有安卓系統(tǒng)更寬泛，更廣域的應(yīng)用空間。

應(yīng)對以上出現(xiàn)的新商業(yè)模式或者在原有模式上出現(xiàn)的革新，企業(yè)最重要的還是要注重創(chuàng)新。在產(chǎn)品上應(yīng)注重提升用戶的價(jià)值，分析市場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。比如說宜搜，主要解決用戶在生活中，出門在外時(shí)的碎片化需求，給客戶提供一個(gè)生活全方位覆蓋的移動(dòng)搜索引擎。另外，還應(yīng)定位好自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，加強(qiáng)與上下游企業(yè)中的合作，走產(chǎn)品差異化的道路，推出多元化的產(chǎn)品。

第五篇：移動(dòng)中間件-商業(yè)模式

移動(dòng)應(yīng)用中間件——開源

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)終端設(shè)備（智能手機(jī)、平板電腦等）都全面飛速發(fā)展的今天，移動(dòng)應(yīng)用在這個(gè)巨大的浪潮中展露了頭角，并不遺余力的全速開進(jìn)。移動(dòng)應(yīng)用與傳統(tǒng)IT相比較，傳統(tǒng)IT系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，增加了移動(dòng)終端，但事實(shí)上，IT系統(tǒng)的主體并未發(fā)生變化，只是表達(dá)層發(fā)生了變化。因此需要重構(gòu)表達(dá)層，遷移以后的表達(dá)層是否可以繼續(xù)使用這些技術(shù)？這是遷移的關(guān)鍵所在。最佳遷移方案是對原有結(jié)構(gòu)的最小改變、沿用原有的表達(dá)層技術(shù)并能夠充分利用移動(dòng)終端新功能，起橋梁作用的移動(dòng)中間件是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳選擇。

一件事情的成功需要天時(shí)、地利和人和。目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大環(huán)境的飛速發(fā)展是天時(shí)；移動(dòng)中間件自身的橋梁作用使其擁有巨大的潛力市場是地利；那么人和呢？移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域的焦點(diǎn)問題——商業(yè)模式，可以做到。海比研究針對商業(yè)模式給予移動(dòng)中間件廠商建議：采取開源的模式。

開源軟件商業(yè)模式已經(jīng)不是新鮮的事物，而移動(dòng)中間件廠商采取這個(gè)方式有著很好的匹配度。移動(dòng)中間件是新浪潮下的新鮮產(chǎn)物，新鮮的事物就需要有它創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，但事實(shí)上目前移動(dòng)中間件的關(guān)注人群較低，業(yè)內(nèi)的開發(fā)技術(shù)人員肯從事此方面工作的人畢竟是少數(shù)，因此就會(huì)導(dǎo)致低產(chǎn)出的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，不能跟上全局快速發(fā)展的步伐。如果采取開源的方式，這個(gè)瓶頸迎刃而解。建立自己的開源平臺，然后將源代碼的編輯技術(shù)開源，將工程化技術(shù)和服務(wù)技術(shù)收歸自身版權(quán)所有。這樣就贏得了開源軟件的市場親和力，同時(shí)贏得了廣大的志愿開發(fā)者技術(shù)和創(chuàng)新的集合。因此就可以產(chǎn)生三個(gè)方面的贏利點(diǎn)：

第一，將開發(fā)志愿者開發(fā)出來的“半成品”進(jìn)行優(yōu)化、完善以保證企業(yè)使用的穩(wěn)定性，安全性；

第二，軟件提供免費(fèi)，收取服務(wù)費(fèi)；

第三，與硬件捆綁，軟件提供免費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)移動(dòng)終端的銷售，促成雙贏。希望提供移動(dòng)中間件的廠商都能抓住這次機(jī)會(huì)，探索到適合自己企業(yè)的商業(yè)模式，在移動(dòng)的大浪潮中揚(yáng)起風(fēng)帆，乘風(fēng)破浪。