第一篇：2014年中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

2014年中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：2013年互聯(lián)網(wǎng)行情中，公司盈利與股價走勢一致。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟，我們看到近兩年涌現(xiàn)出各類新興的商業(yè)模式。

PC互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速增長推動互聯(lián)網(wǎng)公司股價大幅上升，平臺及入口類公司是最大的受益者。PC互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速放緩，競爭加??；同時期，移動互聯(lián)網(wǎng)完成用戶積累。移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，PC互聯(lián)網(wǎng)成為歷史。我們正處在新一輪移動互聯(lián)網(wǎng)投資周期的起點。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間主要的商業(yè)模式以廣告為主。然而從1999-2002年美國互聯(lián)網(wǎng)廣告支出占比并沒有提升，反映出當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)并沒有引起廣告主的足夠重視。

從增速方面來看，2001年美國互聯(lián)網(wǎng)廣告下滑幅度大于行業(yè)整體下滑幅度（-12%vs-7%）；2002年美國總廣告支出按年增長2%，而同期互聯(lián)網(wǎng)廣告支出繼續(xù)下滑。反映出當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)廣告仍然不是廣告主的首選。但隨后從2003年開始，互聯(lián)網(wǎng)廣告的增速持續(xù)跑贏行業(yè)增速，直到2014年。

移動互聯(lián)網(wǎng)的普及速度要明顯快于互聯(lián)網(wǎng)，主要因為用戶受到了過去超過十年互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)的教育，更加容易接受移動互聯(lián)網(wǎng)。但移動互聯(lián)網(wǎng)并不是互聯(lián)網(wǎng)簡單的延伸，而是開啟了一個全新的市場。

2014年上半年手游市場收入規(guī)模及用戶規(guī)模保持快速增長。預(yù)計手游依然是短期內(nèi)移動端流量最好的變現(xiàn)方式。

國內(nèi)第三方應(yīng)用商店的市場份額相對集中，前五大應(yīng)用商店市場占有率超過80%。前幾名應(yīng)用商店將能夠最大程度受益于手游行業(yè)的快速增長。

移動互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)對于實體經(jīng)濟的改善一方面會為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來增長的紅利，同時也將為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)帶來新的增長點。從傳統(tǒng)行業(yè)的角度來看，那些用正確的方式積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)將是實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟融合趨勢中第一批受益者。

在我們覆蓋的非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，中視金橋和智美控股都成功將自己在傳統(tǒng)行業(yè)的積累與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相結(jié)合，找到了新的增長點。我們相信未來會看到更多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并帶動自身的價值得到重估。這類企業(yè)也將是我們未來關(guān)注的重點。

第二篇：碧桂園互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

碧桂園互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

碧桂園集團的業(yè)態(tài)覆蓋了房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，包括項目定位，設(shè)計，建筑，裝修，建材，營銷和物業(yè)管理等一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，其價值鏈上的每一環(huán)利潤基本上都被攝取到，最終呈現(xiàn)給用戶的房子只不過是價值鏈上的最后一環(huán)，在當(dāng)今中國房價普遍偏高的白熱化市場競爭環(huán)境中，碧桂園的房價低到其他地產(chǎn)商不可思議，這無疑是從與之相關(guān)的整個產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)上賺到了錢，也就是說碧桂園低價的房子不過是一個幌子，更多的是為了養(yǎng)一條完備的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，這好比互聯(lián)網(wǎng)上電商為了提升整個企業(yè)的品牌價值，故意將一些產(chǎn)品低于成本價大量賣出而博取眾人的關(guān)注度，碧桂園通過低于市場平均值的房價贏得在房地產(chǎn)市場最受歡迎的領(lǐng)銜地位，同時也促使它的整個房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈快速運轉(zhuǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)上，很多IT企業(yè)拋出很多免費的產(chǎn)品，如360免費的安全軟件、騰訊的QQ等，表面看來他們其實不賺錢，但其實他們通過其廣為人知的用戶平臺給企業(yè)做廣告賺里不少錢。因此說碧桂園的商業(yè)模式其實也是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式——直接面對大眾用戶的產(chǎn)品盡可能讓利而吸引人氣，并造就一個廣為人知的“強大的平臺”；通過“強大的平臺”衍生出多條具有自主權(quán)和競爭力的賺錢的門徑。

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第三篇：互聯(lián)網(wǎng)十大賺錢商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)十大賺錢商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)在幾年前一直在爭論商業(yè)模式的問題，可是經(jīng)過探索和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運行的逐漸成熟，商業(yè)模式已經(jīng)不是核心的秘密武器了。

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隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務(wù)已經(jīng)越來越多地進入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)呼喚新的商業(yè)模式出現(xiàn)!創(chuàng)新，是互聯(lián)網(wǎng)的基本驅(qū)動力，而創(chuàng)新最直接的體現(xiàn)是業(yè)務(wù)的專業(yè)化提供，并在此基礎(chǔ)上，不斷深化技術(shù)與市場拓展。以下10個創(chuàng)新模式期待成為互聯(lián)網(wǎng)新的贏利模式。

1.電子商務(wù)與無線的結(jié)合發(fā)展模式

2006年，騰訊拍拍網(wǎng)以黑馬姿態(tài)殺入，并憑借騰訊QQ強大的即時通信IM平臺所擁有的數(shù)億用戶基數(shù)和IM與拍拍網(wǎng)的強粘性結(jié)合，取得了不錯的業(yè)績。年底，eBay易趣作為中國頗具實力的C2C平臺之一，易手TOM在線，這意味著中國C2C互聯(lián)網(wǎng)平臺的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經(jīng)過2006年的發(fā)展轉(zhuǎn)化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時代。在無線互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展、3G大門被頻頻叩響的今天，基于用戶基數(shù)的無線互聯(lián)網(wǎng)的引進將成為中國電子商務(wù)C2C領(lǐng)域的“黑馬”，無處不在的用戶電子商務(wù)時代即將來臨。

2.企業(yè)電子商務(wù)平臺的垂直發(fā)展模式

對于個人用戶來講，無法熟知的企業(yè)級電子商務(wù)，例如，阿里巴巴、環(huán)球資源等，一貫以綜合電子商務(wù)平臺的角色出現(xiàn)。綜合性B2B平臺所提供的信息具有全面性的優(yōu)勢，交易平臺本身對于中小型交易在電子支付領(lǐng)域、物流接口等方面具有優(yōu)勢，但是運營壓力大，利潤率相對低。而在中國，我們觸手可及的資本市場成功上市的網(wǎng)盛科技則即將改變企業(yè)級電子商務(wù)市場的格局，通過垂直B2B平臺所具有的運營成本低、信息精準(zhǔn)和高置信度特點等優(yōu)勢，更主動地擴大其在專業(yè)企業(yè)級交易中的市場份額的路徑已經(jīng)清晰可見。

3.“以銷定采”的電子商務(wù)發(fā)展模式

以往電子商務(wù)服務(wù)提供商所面臨的三大挑戰(zhàn)是：信息流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務(wù)在其2006年宣布上線時，為業(yè)界帶來的則是以BforC為主的商業(yè)模式，有效避免了傳統(tǒng)的B2C庫存的缺陷。BforC模式采用的是“以銷定采”的方式，通過虛擬的產(chǎn)品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了信息流、資金流、物流三流中關(guān)鍵的資金流問題。

4.線上、線下暢通的電子商務(wù)發(fā)展模式

國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務(wù)戰(zhàn)略合作框架和產(chǎn)品協(xié)議，在電子商務(wù)的信息流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關(guān)系。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國有企業(yè)――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務(wù)經(jīng)濟快遞）的新產(chǎn)品。

5.大型搜索引擎將在運營商與電子商務(wù)運營商之間開展深入合作

電子商務(wù)和搜索引擎的發(fā)展趨勢使合作越來越緊密，電子商務(wù)網(wǎng)站目前最重要的特征是要具備優(yōu)秀的搜索功能，一旦消費者無法搜索到想要的商品，即會轉(zhuǎn)移到其他網(wǎng)站。因此，擁有高質(zhì)量的站內(nèi)搜索工具對刺激在線零售商的銷售收入是至關(guān)重要的。為能在2008年奧運經(jīng)濟中占領(lǐng)商機，2007年，大型搜索引擎將在運營商與電子商務(wù)運營商之間開展深入合作，“電子商務(wù)+搜索”的模式將使商業(yè)信息搜索更有針對性、更有商業(yè)價值，且有風(fēng)險控制

體系。

6.強強聯(lián)手的合作創(chuàng)新模式

與電子商務(wù)相同，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在窺視著這一合作模式的成功。

單一產(chǎn)品的可訴求性無法滿足用戶日益膨脹的需求，在搜索引擎領(lǐng)域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣布，將啟動一項基于搜索服務(wù)方面的合作，目的在于將百度的競價排名系統(tǒng)引入微軟在MSN、Live以及其搜索相關(guān)的服務(wù)中，并尋求可能的商業(yè)機會。當(dāng)前中國是微軟全球最重要的市場之一，這次合作不僅為中國的在線廣告客戶創(chuàng)造新的機會，而且也增進了搜索服務(wù)質(zhì)量。

7.虛實電子貨幣市場的合作創(chuàng)新模式

興業(yè)銀行攜手騰訊推出國內(nèi)首張?zhí)搶嵑弦坏男庞每èD―興業(yè)銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財付通還款、在線申請、電子賬單通知、即時消息提醒等多種網(wǎng)絡(luò)特色服務(wù)。

8.網(wǎng)絡(luò)廣告媒介資源的合作創(chuàng)新模式

合作模式一般主要出現(xiàn)在企業(yè)間，而對于萬普世紀(jì)這個提供獨立WAP站點的媒體代理服務(wù)機構(gòu)來講，合作不是基于企業(yè)的，而是基于個人用戶的。WAP站點由于其非官方性導(dǎo)致其擁有很大一部分個人用戶網(wǎng)站，通過對個人用戶的培育，萬普世紀(jì)獲得了龐大的獨立WAP站點隊伍，促進了無線互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。由于是培育的，所以對這些站點有著深入了解，可以有效控制，實行集中管理和采購，并實現(xiàn)更高媒介代理利潤率。

9.給玩家發(fā)“工資”的個人合作創(chuàng)新模式

《征途》在2006年8月份推出正式版本，并在運營模式上再次變革，采用給玩家發(fā)“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公布的在線人數(shù)上來看，《征途》也取得了較大進步。憑借自主研發(fā)的第一款2D大型多人在線角色扮演類網(wǎng)絡(luò)游戲（MMORPG）《征途》打入中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場，并創(chuàng)建了“征途模式”。給玩家發(fā)“工資”的模式有效獲得了用戶的粘性并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰?，運營商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤。

10.與用戶一同賺錢的合作創(chuàng)新模式

與用戶一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入視頻博客作品中，根據(jù)廣告展示次數(shù)與作者共同分享廣告收入。其根據(jù)人氣把博客分為九段，段位越高分成比例也越高，通過這樣的分成模式，使更多優(yōu)秀的內(nèi)容持續(xù)上傳到網(wǎng)站，保證了內(nèi)容的質(zhì)量，也在量上有了顯著的提升。也有類似像攜手網(wǎng)這樣的新媒體平臺為網(wǎng)民提供就業(yè)與兼職的機會、讓長尾網(wǎng)友用戶服務(wù)于企業(yè)用戶這樣的合作模式，通過口碑通產(chǎn)品向中小企業(yè)創(chuàng)造更全面多維度的營銷方式，在網(wǎng)友與企業(yè)的口碑互動的過程中擔(dān)當(dāng)“橋梁”的作用，彰顯其獨特的商業(yè)價值。

10年的風(fēng)雨和起落，把一個曾經(jīng)充滿燥熱的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)敲打得更加務(wù)實。10年間，互聯(lián)網(wǎng)悄然改變了我們的生活模式、經(jīng)營模式、資本模式，其對經(jīng)濟和社會各個方面的影響力遠遠超出了我們原來的預(yù)期。但在商業(yè)模式匱乏的今天，這10個商業(yè)模式的創(chuàng)新能否成功運營下去，還未可知。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)時代影視文化新商業(yè)模式分析

互聯(lián)網(wǎng)時代影視文化新商業(yè)模式分析

信息時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與多種行業(yè)的結(jié)合，使產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生了深刻的變化，也為文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展帶來新的契機。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)

”進一步打通了文化領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈，促進了文化產(chǎn)業(yè)的跨界融合與業(yè)態(tài)升級，深刻改變著文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和人們的文化消費習(xí)慣。但“互聯(lián)網(wǎng)

”只是一個手段，而非目的，利用這種技術(shù)對現(xiàn)有的商業(yè)模式進行變革與優(yōu)化，是文化產(chǎn)業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的必然要求。

從延伸產(chǎn)業(yè)鏈到延伸價值鏈

當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)市場強大的關(guān)聯(lián)效應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要聯(lián)動力。產(chǎn)業(yè)鏈的大整合、大集成打破了以往封閉的塊狀利潤單元，同一個內(nèi)容的多次開發(fā)與多樣化售賣，推動了一種以創(chuàng)意為源頭、多個傳播平臺和娛樂領(lǐng)域串聯(lián)的盈利模式的建立，形成多個利潤點跨界鏈?zhǔn)浇M合的利潤流。如親子類節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，以往這類節(jié)目主要以廣告收入為主，附帶開發(fā)一些周邊產(chǎn)品，如漫畫、玩具等，盈利點并不突出。但《爸爸去哪兒》開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式，即“廣告

電影 手游書籍 旅游 淘寶”模式。

盡管近年來中國文化產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，但從總體上看，仍以低技術(shù)低附加值的生產(chǎn)方式為主，商業(yè)模式較為單一。比如，中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在采取的還是單點式經(jīng)營模式，一般只通過節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)的上下游環(huán)節(jié)來實現(xiàn)價值增值，在增加成本的同時，資源沒有得到有效的整合和利用。在這一點上，《中國好聲音》給我們提供了一些借鑒和參考。它一面演出，一面利用這個平臺進行全方位推廣。當(dāng)消費者發(fā)現(xiàn)第一次表演效果很好的時候，后面的口碑便快速建立。所以在“互聯(lián)網(wǎng)

”的背景下，中國的文化企業(yè)要注重優(yōu)化價值鏈，實現(xiàn)價值鏈整合化、寬泛化。具體來說就是上游提供多元化內(nèi)容，中游制作主體結(jié)成跨界同盟，下游播出主體多平臺集成聯(lián)動。對資源進行充分整合，形成立體化運作，有效實現(xiàn)價值增值。

從平臺為王到內(nèi)容為王

在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，平臺是包含技術(shù)、零售、娛樂、資源整合、營銷等多種平臺的合體，能夠傳播、交易、下載、自制內(nèi)容和開發(fā)延伸產(chǎn)品。在一個較長的時間內(nèi)，國內(nèi)文化企業(yè)專注于平臺建設(shè)，并使其成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個符號。原因在于，一是平臺創(chuàng)造利潤，二是平臺無邊界。

但國際上的規(guī)律是“內(nèi)容為王”,這意味著中國互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)乏力，內(nèi)容的疲軟導(dǎo)致中國文化產(chǎn)業(yè)一直在低水平徘徊。我們要拓展“互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)”,就必須實現(xiàn)以內(nèi)容為1 王的轉(zhuǎn)型升級。一是內(nèi)容品牌化的發(fā)展模式，通過“有效原創(chuàng)”,克服盜版、復(fù)制、模仿生產(chǎn)的弊端，避免內(nèi)容產(chǎn)品同質(zhì)化，做出品牌價值。二是大企業(yè)驅(qū)動模式，文化產(chǎn)業(yè)必須依靠大企業(yè)，騰訊、百度、阿里巴巴通過不斷并購來強化文化產(chǎn)業(yè)板塊的做法，應(yīng)該是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。三是創(chuàng)業(yè)推動模式，建立創(chuàng)業(yè)發(fā)展基地，深挖一批傳統(tǒng)文化資源，培養(yǎng)一批專業(yè)創(chuàng)作人才，營造良好的創(chuàng)作環(huán)境，構(gòu)建一種全新發(fā)展模式。

從裂變式營銷到以客戶價值為導(dǎo)向

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式受新媒體傳播特征的影響，信息擴散呈現(xiàn)去中心化、全渠道、全互動等特性。網(wǎng)絡(luò)營銷充分利用這一技術(shù)成果，產(chǎn)生多種新型營銷模式，其中最具代表性的就是“A.I.S.W.S.行為模式”,即通過跨媒體、社交化、移動化處理，讓小眾熱點變成大眾狂歡，在放大節(jié)目影響力的同時放大商業(yè)價值，最后形成獲得超高關(guān)注度的裂變式營銷模式，贏得N次方廣告增益。最具代表性的是韓寒《后會無期》的曬票根活動。韓寒通過粉絲頭條功能進行精準(zhǔn)曝光，引發(fā)粉絲呈幾何級增長的關(guān)注度和閱讀量，最終實現(xiàn)6.5億元人民幣票房，投資方凈賺1.2億元，創(chuàng)造了微博電影營銷的神話。

通過裂變式營銷，雖然可以最大限度地開掘受眾，實現(xiàn)信息在網(wǎng)絡(luò)空間急劇擴散，但在這一營銷方式中，營銷方基本居于主體地位。在“互聯(lián)網(wǎng)”的背景下，我們必須意識到，一個良好的商業(yè)運作模式的建立，應(yīng)該以客戶價值為導(dǎo)向，讓客戶視覺來指引企業(yè)的價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系和收入來源的選擇，從而贏得競爭優(yōu)勢。在進行商業(yè)模式設(shè)計時，從客戶角度來考慮，以客戶的需求為切入點，深入分析企業(yè)的核心資源和能力，然后選定目標(biāo)市場，真正抓住客戶訴求，才能引起顧客的共鳴。

從眾籌到重視私募股權(quán)投資

和傳統(tǒng)項目融資不同，眾籌項目的投資方是大眾，他們決策投資的主要動機很大程度上是興趣愛好而不是利益回報。對于小型文化企業(yè)來說，眾籌是一種有效的募集資金的途徑;對于大型文化企業(yè)來說，雖然其募集資金的數(shù)量對于其發(fā)展來說可能不會有實質(zhì)性的幫助，但通過眾籌方式來做營銷宣傳和市場調(diào)研，也是一種新型的融資方式。如天娛傳媒的《快樂男聲》通過與眾籌網(wǎng)的合作，20天成功籌資501萬元，創(chuàng)中國電影眾籌融資金額紀(jì)錄。這種跨領(lǐng)域合作，是國內(nèi)商業(yè)娛樂與互聯(lián)網(wǎng)金融的成功跨界聯(lián)姻，有利于文化品牌向規(guī)?；?、集約化發(fā)展，表明娛樂品牌可以嘗試多樣化的融資模式。

本文作者：余水工（）本文來源前瞻網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明來源！

第五篇：移動互聯(lián)網(wǎng)將顛覆所有商業(yè)模式

移動互聯(lián)網(wǎng)將顛覆所有商業(yè)模式

2014-04-25 作者：華西都市報(成都)出處： 比特網(wǎng)論壇 責(zé)編：邢鋮 分享至新浪微博 轉(zhuǎn)播到騰訊微博

2014年4月24日，中國西部互聯(lián)網(wǎng)大會召開。

4月24日，由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融工作委員會、成都市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、華西都市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主辦的中國西部互聯(lián)網(wǎng)大會暨互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新研討會在成都舉行。近150家來自全國、西部地區(qū)及四川省的互聯(lián)網(wǎng)及金融企業(yè)高層、政府領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者出席。

大會圍繞“用互聯(lián)網(wǎng)思維促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和金融發(fā)展”，解讀互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)法律法規(guī)，傳播互聯(lián)網(wǎng)金融新模式,探討如何促進傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新，探討西部地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式。

來自全國金融行業(yè)高層和余額寶、支付寶、人人貸、宜信、蘇寧云商、萬國數(shù)據(jù)、易貸網(wǎng)等金融企業(yè)，以及華西都市網(wǎng)、安全寶等本土互聯(lián)網(wǎng)精英均作精彩演講并在分享環(huán)節(jié)交流心得體會。

與會企業(yè)負責(zé)人均紛紛表示看好成都的互聯(lián)網(wǎng)市場，并暢談在蓉城發(fā)展的計劃?！俺啥嫉幕ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展非常蓬勃，充滿激情與魅力?！毙機器人營銷副總裁許戈亞表示，以此次大會為契機，看到了火熱的成都市場，因此決定在成都建設(shè)小i機器人的分支機構(gòu)。

大會上，華西都市網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)起的成都市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)金融工作委員會、成都市互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會新媒體委員會也正式揭牌。觀點

介入PC互聯(lián)網(wǎng)等于找死

“企業(yè)不介入互聯(lián)網(wǎng)是等死，介入互聯(lián)網(wǎng)是找死，如果基于移動互聯(lián)網(wǎng)一定不會死?！币睚堎J董事長王思聰?shù)挠^點引起了與會者的注意，他獨特的觀點解答了傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的困惑。傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)的黃金期在最近一兩年就將結(jié)束，如果現(xiàn)在還在做一些基于PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)活動，只能是找死。

王思聰意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢還沒有完全確定下來，而基于移動互聯(lián)網(wǎng)的模式將是全新的模式，甚至將顛覆工業(yè)革命以后形成的所有商業(yè)模式和我們所有的意識形態(tài)?！耙苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代還沒有完全到來時，如果投資者、從業(yè)者要投資或者布局的話，提前一兩年進行，大家都會有機會?！?/p>

同時，王思聰給目前最火的互聯(lián)網(wǎng)金融潑了一盆冷水?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融火不了多久了。”互聯(lián)網(wǎng)金融的從業(yè)者動了銀行的奶酪，也就是存貸業(yè)務(wù)，但P2P的金融必定要回歸中介的性質(zhì)，自己不能有資金池，人人都來做金融目前是不可能的。

互聯(lián)網(wǎng)金融進入青春期

“互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融就像愛情和政治一樣，我們天天都談?wù)摚蔷透悴磺宄降资鞘裁礀|西。”發(fā)改委國際合作中心國際金融研究所執(zhí)行所長王玉榮的演講中不時冒出的比喻，讓聽眾感同身受。

王玉榮緊接著用了另一個比喻解釋了互聯(lián)網(wǎng)金融所處于的階段。“一種技術(shù)、一個機構(gòu)的發(fā)展都遵循了神奇的步伐，年幼的時候青春無知，成年的時候看破紅塵，年老的像法學(xué)家一樣審視世界，互聯(lián)網(wǎng)金融正處于萌動的青春期?！?/p>

“為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在美國、歐洲和日韓都沒有像中國這么火呢？”王玉榮梳理了中國金融行業(yè)的現(xiàn)實背景。中國的銀行一年期定期利息是3%左右，六個月至一年的貸款利息是6%，這個利差給余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品生存空間。但是歐洲、美國的利差是沒有我們想象這么大的?！癐T企業(yè)不需要牌照就可以做金融，實際這需要一個慢慢規(guī)范的過程。”

互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)挖掘本土化的市場機會

貸幫網(wǎng)CEO尹飛提出，按照互聯(lián)網(wǎng)的格局，如果跟著巨頭的風(fēng)潮投資，那很有可能顆粒無收，因為無論從資源還是“燒錢”上來說，實在無法和巨頭抗衡。因此，尹飛認為，要做互聯(lián)網(wǎng)金融，并不應(yīng)該著眼于全行業(yè)或者全國，而是要根據(jù)行業(yè)和地域的特點，在熟悉的領(lǐng)域?qū)訉蛹毞帧?/p>

因此，尹飛向成都的互聯(lián)網(wǎng)公司建議，如果要做互聯(lián)網(wǎng)金融一定要做到“小而美”，要抓住自己擅長的，也就是本土化的市場和客戶，不擅長的東西則應(yīng)該統(tǒng)統(tǒng)想辦法跟擅長的人合作。