第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】綠城地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理及工程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(5月24日)

【鄭州】綠城地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理及工程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（5月24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：綠城地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理及工程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：綠城地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理及工程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；綠城是房地產(chǎn)行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，綠城的員工也是各大房企爭(zhēng)搶的對(duì)象。但地產(chǎn)行業(yè)中極少有關(guān)于綠城的培訓(xùn)，這點(diǎn)與綠 城的地位形成明顯的反差。且對(duì)于綠城的很多研究?jī)H集中在產(chǎn)品研究上。而對(duì)于如何造就綠城產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)背后的運(yùn)營管控系統(tǒng)卻很少有人知悉。

【課程收益】

無空洞理論，只談實(shí)操。整個(gè)課程以綠城具體的示例與案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實(shí)的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了綠城精品背后的力量，展現(xiàn)了運(yùn)營管控的具體運(yùn)作，細(xì)致闡述了要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。通過對(duì)案例的思考，對(duì)示例的借鑒，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識(shí)-了解-借鑒-改進(jìn)”，以學(xué)致用，最終達(dá)到提升企業(yè)管理能力的目的。

課程中的各要點(diǎn)可根據(jù)培訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的具體情況與需求，進(jìn)行調(diào)整以及深化與延伸。

【學(xué)員對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理等部門骨干。

【講師介紹】

陳老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問；運(yùn)營與工程管理專家；翠屏綠城副總經(jīng)理；陳老師擔(dān)任多家企業(yè)高管，在組織戰(zhàn)略、運(yùn)營管控、工程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)上有多年的實(shí)戰(zhàn)與咨

詢高管經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任百強(qiáng)房企翠屏集團(tuán)的人事運(yùn)營總、項(xiàng)目總、區(qū)域副總等職，后任職翠屏綠城副總經(jīng)理3年；陳老師對(duì)綠城管理體系與項(xiàng)目運(yùn)營與工程管理非常熟悉并有深入研究。

【課程大綱】

引言：挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)

1、地產(chǎn)行業(yè)的5大挑戰(zhàn)

2、房地產(chǎn)開發(fā)的7大運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)

第一部分：數(shù)字看綠城

綠城位列恒生內(nèi)地100指數(shù)、綠城的5個(gè)第一

綠城09-13年銷售額曲線圖

第二部分：綠城的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、績(jī)效

1、綠城運(yùn)營管控系統(tǒng)的構(gòu)成、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)

綠城8大系列產(chǎn)品

綠城管理標(biāo)準(zhǔn)--基于精品文化構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)體系

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四大原則與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的三級(jí)架構(gòu)

示例：《工作案例》分解

示例：《某項(xiàng)目總結(jié)》借鑒

綠城標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主線與要點(diǎn)及改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)

示例：《節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》分解

3、綠城項(xiàng)目計(jì)劃與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

項(xiàng)目運(yùn)營管控構(gòu)架

項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)后的2個(gè)編制

項(xiàng)目啟動(dòng)3大會(huì)議

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃體系

編制項(xiàng)目計(jì)劃的4大核心支撐表

示例：《××項(xiàng)目季度匯報(bào)》

項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)系圖

項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作成果詳表

示例：《項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)》

項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核

工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)設(shè)置表

工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)額度

示例：《項(xiàng)目整體經(jīng)營計(jì)劃模板》

4、績(jī)效

綠城的片區(qū)、項(xiàng)目考核項(xiàng)目

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)--銷售

管理指標(biāo)：

本體、品質(zhì)、服務(wù)

進(jìn)度、成本、融資

項(xiàng)目管理的高壓線--否決指標(biāo)

示例：《經(jīng)營管理責(zé)任書》

示例：--管控之管理干預(yù)

案例--綠城的“全員營銷”

第三部分：綠城管控模式思考與踐行

1、基于綠城管控模式的小結(jié)

綠城運(yùn)營基礎(chǔ)--“8大比較優(yōu)勢(shì)”

進(jìn)化：“房地產(chǎn)商”到“生活綜合服務(wù)商”

支持：信息系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)運(yùn)管

2、如何利用巨人的肩膀站得更高、用：用人標(biāo)準(zhǔn)化

3.1、用人標(biāo)準(zhǔn)化

3.2、明確的角色分工與職責(zé)劃分

3.3、清晰的授權(quán)體系

4、固：“三個(gè)固化”

4.1、合同內(nèi)容固化

4.2、審批流程固化

4.3、表單格式固化

第四部分：項(xiàng)目工程品質(zhì)、成本與監(jiān)督管理

一、綠城產(chǎn)品品質(zhì)管控“5步法”

第一步：供方管理

第二步：工程品質(zhì)管理與工序質(zhì)量管理

1、工程管理進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作--全項(xiàng)目計(jì)劃倒排

如何以營銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？

工程計(jì)劃對(duì)下游部門的要求是什么

對(duì)于工作期量的設(shè)定方法

對(duì)造價(jià)采購部工作期量的管控方法

工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控方法

進(jìn)度中間控制-階段性成果評(píng)審與月度計(jì)劃

2、工程管理質(zhì)量控制：

龍湖地產(chǎn)對(duì)施工圖質(zhì)量的控制方法：

出圖和審圖要求

（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書模版分享

(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版

工程管理模式--合同交底

質(zhì)量中間控制

停止點(diǎn)檢查

各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

后期工程質(zhì)量管理方法；

成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期整改流程指引

工程、營銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面

第三步：實(shí)測(cè)實(shí)量體系

第四步：交付前督查督導(dǎo)--“一房三驗(yàn)”

第五步：工程交付后管理

案例：影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素分析

綠城的標(biāo)準(zhǔn)（工程部分），如何“落地”

示例：工程管理部員工電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)

示例：工程系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)資料

服務(wù)品質(zhì)

綠城園區(qū)生活服務(wù)體系

兩大關(guān)注：老人和孩子--“紅葉行動(dòng)”與“海豚計(jì)劃”

示例：項(xiàng)目交付大堂布置及服務(wù)監(jiān)督指引

二、項(xiàng)目成本

全成本體系

示例：集團(tuán)成本管控三份表

示例：××項(xiàng)目匯報(bào)

三、品質(zhì)督導(dǎo)

工程質(zhì)量品質(zhì)督導(dǎo)

工程品質(zhì)督導(dǎo)管理架構(gòu)及主要節(jié)點(diǎn)

工程品質(zhì)督導(dǎo)的主要內(nèi)容

工程品質(zhì)督導(dǎo)的責(zé)任單位

示例：工程質(zhì)量案例、典型問題及整改意見

專業(yè)督導(dǎo)與管理督查

交付前“9大專業(yè)督導(dǎo)” 第五部分:綠城文化、戰(zhàn)略、組織

1、綠城管控體系的架構(gòu)

綠城的管控體系與企業(yè)文化

綠城的發(fā)展戰(zhàn)略

2、綠城組織架構(gòu)

綠城的三級(jí)架構(gòu)、集團(tuán)本部組織架構(gòu)

綠城房產(chǎn)組織架構(gòu)

區(qū)域（城市）公司經(jīng)營班子

綠城項(xiàng)目公司本部與標(biāo)準(zhǔn)工程部架構(gòu)

示例：《綠城崗位體系》分解

3、思考：高周轉(zhuǎn)房企管理要“四化”

4、總結(jié)：運(yùn)營管理有效性的“四大決定要素”

結(jié)束語：箭、弓、靶

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年5月24-25日

鄭州（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3800元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理 咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：綠城地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及經(jīng)驗(yàn)交流內(nèi)訓(xùn)

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：綠城地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及經(jīng)驗(yàn)交流內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面?怎樣通過有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營?如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理?應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題?如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一?

內(nèi)訓(xùn)講師：劉老師中房商學(xué)院獨(dú)家簽約高級(jí)講師，現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名全國的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)，該講師負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目又屬該集團(tuán)單價(jià)最高的項(xiàng)目。其關(guān)于項(xiàng)目營造、定位能力在業(yè)內(nèi)處于一流水平。畢業(yè)于國內(nèi)一流大學(xué)，目前為英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢(投資)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程設(shè)計(jì)、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用：15000-30000元/天

內(nèi)訓(xùn)時(shí)間：2-5天

內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)

第一部分：工程管理之設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理

一、要素管理

1、設(shè)計(jì)管理與技術(shù)評(píng)審管理

1)技術(shù)評(píng)審——可實(shí)現(xiàn)性把控

2)功能定位與功能性把控

3)“強(qiáng)制性條文”解讀

?電梯基坑采取有組織排水

?淋浴房2000以下做防水

?電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)

?水景施工要點(diǎn)

2、材料與樣板管理

1)打樣——可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù)

2)樣板工程管理

3)樣板管理——固化程序

4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案

5)樣板房管理——程序

3、成品保護(hù)管理

4、工程進(jìn)度管理

1)進(jìn)度管理必須考慮的要素

2)勞動(dòng)力的組織

3)進(jìn)度管控要點(diǎn)

4)案例：重點(diǎn)分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點(diǎn)

5)材料進(jìn)度分析

6)工程進(jìn)度管理的問題與對(duì)策

7)與設(shè)計(jì)、成本部門的邊界配合

二、工程管理的范圍及現(xiàn)狀

1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理

2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理

3、管理和協(xié)調(diào)的主體

4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題

1)越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力

2)肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包?

3)供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)

4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控?

5)滿足國標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎?

6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營造的全程?

7)低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)

第二部分：工程管理之現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理

一、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控

1、招標(biāo)及合約界面

2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理

3、主體工程施工階段管理

4、景觀工程管理把控

1)審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防

2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么

苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防

5、門窗及幕墻施工階段工程管理

1)防水通病與對(duì)策

2)體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)

3)增強(qiáng)安全性的措施

6、精裝修工程過程把控

1)進(jìn)度管理

房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么?

勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問題 ?

材料進(jìn)場(chǎng)的組織

設(shè)備類材料的組織

工作效率提高的方式

2)品質(zhì)的把控要點(diǎn)

品質(zhì)的定義

工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

核心構(gòu)造(細(xì)部)節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

關(guān)于“縫”精細(xì)化控制

3)源于需求的施工管理原則

價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全

綠城集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、屋面及保濕工程把控要點(diǎn)

1)常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防

2)質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

3)新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)

8、綠城集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享

9、借鑒與提升空間

二、計(jì)劃管理

1、計(jì)劃管理普遍存在的問題及誤區(qū)

2、計(jì)劃的制定及三要素:時(shí)間、資源、實(shí)施

3、計(jì)劃編制的基本原則

4、計(jì)劃編制流程及操作指南：案例分析

5、計(jì)劃執(zhí)行

1)時(shí)間管理

2)信息管理

3)流程管理

6、計(jì)劃評(píng)估

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及成因

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理

4、施工單位(供應(yīng)商)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

5、設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

6、內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

8、采購管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

??預(yù)想報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)報(bào)名

第三篇：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)

---鄧翔

2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸參加了為期2天的安徽省區(qū)第一期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，主講為常青老師。下面是我參加培訓(xùn)后的一些體會(huì)和心得，在這里跟大家分享一下。

首先，項(xiàng)目管理的4大要素

1、項(xiàng)目范圍

2、項(xiàng)目時(shí)間

3、項(xiàng)目成本

4、項(xiàng)目質(zhì)量

做項(xiàng)目首先要識(shí)別所有項(xiàng)目的內(nèi)部和外部的項(xiàng)目干系人 及其角色，然后分析干系人對(duì)項(xiàng)目的影響，確定項(xiàng)目的范圍。其次，要平衡項(xiàng)目干系人的利益沖突，不管是在企業(yè)內(nèi)部還是在機(jī)關(guān)單位，總是有各種各樣的利益沖突，在我們做項(xiàng)目的時(shí)候肯定會(huì)這些干系人的利益造成或多或少的影響，如何平衡這些項(xiàng)目干系人的利益沖突，是我們做項(xiàng)目的要好好思考的問題。

在項(xiàng)目管理的角度來說，項(xiàng)目的范圍決定了項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短，而項(xiàng)目的成本又決定了項(xiàng)目的質(zhì)量，如何在這4個(gè)要

素之間均衡，來保證項(xiàng)目的快速推進(jìn)，又節(jié)約了項(xiàng)目的整體成本，還要保證質(zhì)量，是我們需要掌握的基本要素。

在常青老師的培訓(xùn)里穿插了很多的電影，每一個(gè)電影都有其背后的深意，其實(shí)每件事都可以當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來管理，也可以分解成項(xiàng)目管理的各個(gè)要素。例如：

一個(gè)項(xiàng)目，要清楚這個(gè)項(xiàng)目是什么，為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，誰來做，怎么做等幾個(gè)方面。

那么下面我來說下項(xiàng)目失敗的幾個(gè)因素：

1、沒有明確的、雙方認(rèn)可的項(xiàng)目實(shí)施范圍

2、項(xiàng)目變更控制不利

3、沒有按項(xiàng)目計(jì)劃獲得相應(yīng)的資源

4、組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任的不明確

如何來避免這些情況的發(fā)生呢，首先，按照金蝶的實(shí)施4步法來做的話：

首先是項(xiàng)目準(zhǔn)備，明確項(xiàng)目雙方的實(shí)施范圍，利用項(xiàng)目公約來確認(rèn)項(xiàng)目的組織架構(gòu)，雙方的項(xiàng)目干系人等等。其次是藍(lán)圖設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目的實(shí)施范圍，以及雙方的責(zé)任。

然后是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，實(shí)施的范圍，實(shí)施的具體事宜和成果，通過在實(shí)施的過程中遇到的問題和解決辦法形成文檔。

最后就是驗(yàn)收交付。

那么在這4步中，如何利用好在這4步法中的文檔來明確實(shí)施范圍，實(shí)施責(zé)任，雙方的責(zé)任，合理的分配資源，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目時(shí)間是我們大家需要進(jìn)行研究的。

那么在保證項(xiàng)目這些要素的同時(shí)，作為實(shí)施顧問，還要保證有相應(yīng)的專業(yè)技能。一個(gè)實(shí)施顧問的項(xiàng)目掌控能力再強(qiáng)，如果沒有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)做后盾，那也是空中花園，沒有根基，也是不牢固的。

下面是我總結(jié)的項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面，如何來把項(xiàng)目分解為以下幾個(gè)方面來進(jìn)行把控、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何來進(jìn)行項(xiàng)目分析等幾個(gè)方面：

1、前期調(diào)研

2、滿足核心需求

3、續(xù)簽合同、追加費(fèi)用

4、推遲交付

5、需求控制

6、時(shí)間管理

7、成本管理

8、進(jìn)度控制

9、免費(fèi)的資源控制

10、質(zhì)量控制

11、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

12、做不好也可以驗(yàn)收（搞定關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人）

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)的過程中，常青老師舉出了10多個(gè)案例，讓我們來進(jìn)行分析、討論。在討論的過程中，我們的思路還是受到很大限制，我們討論的解決方案基本沒有什么新意，沒有新的套路。常青老師讓我們跳出來，拓展思路，在遇到問題的時(shí)候進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，是個(gè)很不錯(cuò)的方法。

通過這2天的培訓(xùn)，讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足，希望在以后的工作中能盡力的完善，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者。

第四篇：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)心得

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)心得

曾經(jīng)惠普創(chuàng)始人說：“我們不可能阻止員工離開公司，因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)是正?，F(xiàn)象，我們的愿望就是：讓每一個(gè)離開惠普的員工都說惠普好?！蔽覀兪乾F(xiàn)代化管理企業(yè)，將會(huì)吸進(jìn)更多的人才??

通過公司的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)，我從中感悟到了很多，也體現(xiàn)了公司對(duì)企業(yè)文化的重視，細(xì)細(xì)回顧梁老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。其實(shí)無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

在工作中，雖然現(xiàn)在創(chuàng)智谷項(xiàng)目剛剛進(jìn)入全面啟動(dòng)狀態(tài)，將會(huì)面臨多遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)，我們要接受挑戰(zhàn)，我們要嘗試著改變，現(xiàn)在不改變，而世界卻要求我們改變，社會(huì)要求我們改變，而我們自己也要改變，思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)；知行合一，讓我們擁有良好的行為，用像項(xiàng)目管理去優(yōu)化它，從而改變我們的命運(yùn)！

第五篇：生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)

生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)

生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目管理技巧培訓(xùn)講師：譚小琥

譚小琥老師 老師介紹：

品牌策略營銷專家 清華大學(xué)特邀講師 世界華人500強(qiáng)講師 中國金牌管理咨詢師

國際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：

演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。

譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。——中國移動(dòng)集團(tuán)

講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。

推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)?！泻Ｊ?/p>

譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居——南方石化

譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。【課程背景】

◆豐田公司一部汽車平均賺取2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍？

◆善于反思與學(xué)習(xí)的美國由麻省理工學(xué)院，投入5年時(shí)間與眾多一流學(xué)者，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理新思想：精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）這種核心是消滅一切“浪費(fèi)”的思想，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列流線化、TPM、看板管理、IE技術(shù)等具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

◆精益生產(chǎn)究竟是什么？究竟在做什么？ ◆理解錯(cuò)誤可能從初始就導(dǎo)致了應(yīng)用的失敗?！袄聿幻鲃t行不正”，正確的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)精益的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān)，甚至直接影響到企業(yè)十年后的市場(chǎng)地位。

【課程目標(biāo)】

◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓，如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績(jī)；

◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流（VSM）圖，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法；

◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、SMED等，價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法，通過運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30% ◆掌握建立拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)施降低庫存50%，大幅縮短制造周期；

◆學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）實(shí)施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑； ◆掌握快速換線SMED的精髓及實(shí)施步驟，全面提高設(shè)備整體效率（OEE），徹底降低設(shè)備成本；

◆精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來的效益分析，制造業(yè)如何通過精益生產(chǎn)的有效實(shí)施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；

◆精益生產(chǎn)成功實(shí)施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的的計(jì)劃物控（PMC）體系；供應(yīng)商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；IE工程支持體系分析；

◆精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧：精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的策劃與計(jì)劃；精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的日常管理；精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必備的基本能力。【課程大綱】 一.精益生產(chǎn)基礎(chǔ)

⊙精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展

⊙豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓 ⊙影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 ⊙精益生產(chǎn)的基本原理 ⊙從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值

⊙識(shí)別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動(dòng) ⊙精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介 ⊙精益價(jià)值流圖制作方法

⊙如何通過精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善 ⊙精益生產(chǎn)工具：增值活動(dòng)識(shí)別（VALUE）；精益價(jià)值流圖（VSM）二.JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

⊙制造周期時(shí)間（MCT）定義及計(jì)算方法 ⊙拉動(dòng)系統(tǒng)的種類及其運(yùn)用 ⊙物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)

⊙準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT/KANBAN的定義

⊙生產(chǎn)線物料補(bǔ)充系統(tǒng)定義及建立方法 ⊙生產(chǎn)線物料補(bǔ)充頻率計(jì)算 ⊙生產(chǎn)線物料補(bǔ)充看板數(shù)量計(jì)算 ⊙生產(chǎn)線流程間半成品看板數(shù)量計(jì)算 ⊙經(jīng)濟(jì)性批量計(jì)算方法

⊙采購物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介

⊙供應(yīng)商管理庫存（VMI）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（JIT）⊙準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT/KANBAN的有效實(shí)施 ⊙小組活動(dòng)：拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬 ⊙精益生產(chǎn)工具：制造周期時(shí)間（MCT）；KANBAN拉動(dòng)式生產(chǎn)；采購補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)（PULL）；供應(yīng)商管理庫存VMI/JIT 三.七大浪費(fèi)與效率改善

⊙現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的定義與分析 ⊙效率的定義與分析 ⊙運(yùn)輸帶來的浪費(fèi)分析

⊙如何通過工廠布局改善減少運(yùn)輸浪費(fèi) ⊙如何通過流程及工具優(yōu)化減少運(yùn)輸浪費(fèi) ⊙庫存帶來的浪費(fèi)分析

⊙如何通過改善計(jì)劃物控管理降低庫存 ⊙如何通過生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫存 ⊙動(dòng)作浪費(fèi)與損失分析

⊙消除動(dòng)作浪費(fèi)的原則與方法 ⊙等待造成的工廠效率損失分析

⊙如何通過改善異常時(shí)間管理減少等待 ⊙如何通過生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失 ⊙缺陷與重復(fù)處理帶來的浪費(fèi)分析 ⊙防錯(cuò)防呆（POKAYOKE）原理

⊙防錯(cuò)防呆在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用

⊙精益生產(chǎn)工具：七大浪費(fèi)；防錯(cuò)防呆、生產(chǎn)線平衡與改善方法 四.單元化布局及快速換線 ⊙生產(chǎn)線布局的設(shè)計(jì)原則

⊙單元化布局原理及在生產(chǎn)中的運(yùn)用 ⊙單元化布局設(shè)計(jì)及管理方法

⊙如何通過單元化布局的運(yùn)用縮短制造周期

⊙如何通過單元化生產(chǎn)化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑 ⊙工廠中設(shè)備使用成本分析 ⊙綜合設(shè)備效率（OEE）定義 ⊙影響綜合設(shè)備效率的因素分析 ⊙OEE計(jì)算方法及分析技巧

⊙綜合設(shè)備效率(OEE)改善實(shí)施步驟 ⊙生產(chǎn)換線效率損失分析

⊙快速換線SMED定義及發(fā)展歷史 ⊙SMED實(shí)施要點(diǎn)及推行步驟 ⊙SMED實(shí)施成功案例分享

⊙工廠成功實(shí)施精益生產(chǎn)改善的關(guān)鍵 ⊙精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的不同組織模式

⊙精益生產(chǎn)工具：OEE設(shè)備效率管理；單元化生產(chǎn)（CELL）、SMED快速換線方法 五.精益工廠的管理基礎(chǔ)

1.計(jì)劃物控（PMC）與精益生產(chǎn)

⊙計(jì)劃物控的職能及組織結(jié)構(gòu)分析：

傳統(tǒng)意義PMC的職能分析；PMC不健全的企業(yè)管理后果 ⊙PMC精益管理與拉動(dòng)式生產(chǎn)建立

傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別；拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施的條件與基礎(chǔ) ⊙物料控制與精益生產(chǎn)

傳統(tǒng)的物料需求分析與精益物料需求分析的區(qū)別；傳統(tǒng)物料控制與精益物料控制的區(qū)別 ⊙衡量精益PMC組織的績(jī)效指標(biāo)：庫存、制造周期、OTD 2.供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)

⊙供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則：匹配、距離、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、快速反應(yīng) ⊙供應(yīng)商質(zhì)量管理方法：

供應(yīng)商的審核與評(píng)估；供應(yīng)商退出機(jī)制；供應(yīng)商輔導(dǎo)與提升；供應(yīng)商及時(shí)供貨（JIT）的來料質(zhì)量管理

⊙建立精益供應(yīng)鏈：

多品種少批量供貨支持；準(zhǔn)時(shí)化交付體系（JIT）支持；供應(yīng)商管理庫存（VMI）3.生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn) ⊙標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法；為什么說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)改善的起點(diǎn)和基礎(chǔ)？ ⊙現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化：

做好5S及目視化管理的最基本要求；5S及目視化對(duì)精益上產(chǎn)縱深推進(jìn)的意義 ⊙生產(chǎn)主管在精益生產(chǎn)中的角色：

現(xiàn)場(chǎng)改善的主導(dǎo)者：IE? 精益專員？還是生產(chǎn)主管？各自的利弊分析 4.工程部門（IE）精益生產(chǎn)

⊙工業(yè)工程（IE）在工廠的職能定位

組織架構(gòu)；工作范圍；對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)分析

⊙IE在推行精益生產(chǎn)過程中的角色：支持角色 VS 主推角色 六.精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧

1.精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力 ⊙組織策劃能力：

精益生產(chǎn)項(xiàng)目的范圍；階段性目標(biāo)；參與的部門與人員；項(xiàng)目預(yù)期收益；資源投入等 ⊙團(tuán)隊(duì)管理能力：

精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理；如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的影響力與執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施 ⊙溝通協(xié)調(diào)能力：

項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧；如何提高與團(tuán)隊(duì)成員的溝通效果； 2.精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施步驟 ⊙項(xiàng)目啟動(dòng)的必要條件：

合適的團(tuán)隊(duì)組建；成員職責(zé)、目標(biāo)；最高管理者授權(quán)；啟動(dòng)大會(huì)的規(guī)格與主持 ⊙項(xiàng)目中短期計(jì)劃的制定：

項(xiàng)目的分解計(jì)劃；樣板線、試點(diǎn)工程的選擇；項(xiàng)目月計(jì)劃、周計(jì)劃 ⊙項(xiàng)目進(jìn)度控制：

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理與問題解決；周項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議；月總結(jié)會(huì)議；日常進(jìn)度溝通 ⊙項(xiàng)目階段性總結(jié)：

階段性總結(jié)報(bào)告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎(jiǎng)與激勵(lì) 3.項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題與解決 ⊙部門協(xié)作問題：

其他部門為何很被動(dòng)？為什么有人“陽奉陰違“？ ⊙失敗的挫折：