第一篇：萬寶電子商務(wù)有限公司員工制度[范文模版]

萬寶電子商務(wù)有限公司

員工規(guī)章制度： 要求不能遲到早退，每天早晚以蓮池論壇頂貼方式為上下班時間為準(zhǔn)，就是9：00頂貼一次，6：00下班頂貼一次（此帖子為公司招聘貼）有事提前請假，否則每次扣1分，無辜礦工扣2分。

在工作時間不許登錄與工作無關(guān)（個人自己）的旺旺，店鋪，QQ，不得觀看與工作無關(guān)的視頻小說等等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣1分。

開始工作：在保定知名前3個論壇以公司名義注冊賬號并發(fā)招聘帖子（每個論壇一個）蓮池為首選。在以公司名義單獨注冊一個郵箱和5個QQ號，并組建一個QQ群，工作時間全部用工作QQ上線溝通，把公司的注冊論壇賬號，郵箱及QQ信息單獨記錄好不得輕易泄露。

并找尋國內(nèi)知名購物論壇注冊發(fā)帖，不定期回復(fù)帖子和發(fā)表新帖子來吸引網(wǎng)購客源。保證每人每周發(fā)2-3個新帖子，每天互相頂1-2次，以后每天工作：每天下班之前用一張A4紙上規(guī)劃隔天的工作計劃，并總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況（以簡單流水賬方式記錄均可但需要具體點就可以），未完成的隔天繼續(xù)，紙張寫滿正反面后在換張新的，舊的保留，以備月底及年底評獎作為依據(jù)。

每天在淘寶中找出3-10個美國代購火爆產(chǎn)品，提供給我找尋，有價格優(yōu)勢可以賣的產(chǎn)品，我會返回信息給你，你負(fù)責(zé)找出產(chǎn)品的中文細(xì)節(jié)介紹及可以盜用的照片視頻，在加上咱們自己的店特點的例如單獨拍照的東西就可以上架寶貝。

統(tǒng)計本網(wǎng)店的歷年留有聯(lián)系方式的客戶信息，并編寫促銷活動郵件給予每個客戶定期發(fā)郵件，節(jié)假日期間群發(fā)短信等。

總之公司執(zhí)行獎罰分明制度，懲罰制度：每月累計3次扣分以上（不包含第三次）加一倍，也就是四次起每次扣雙倍分。獎勵制度：每月無扣分記錄的，獎勵3分連續(xù)3個月以后加一倍，持續(xù)半年工資晉級一次（獎勵分不能抵扣懲罰扣分）。每分為工資的1%

工作時間9:00-6:00，每天中午一個小時吃飯時間，以吃飯時間起計算，吃完你可以休息一下，總之加上吃飯時間一個小時自由支配。

有好得建議及對網(wǎng)上銷售的好的策略可以提交申請（口頭書面郵件均可，一經(jīng)采納有效果每次獎勵一分，效果明顯的獎勵2分。

公司的成功是你我大家的努力，所以希望你能成為我們隊伍中的能讓公司引以為豪的佼佼者

第二篇：xxxxxx有限公司員工招聘制度

xxxxxxxx有限公司

員工招聘管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范招聘管理業(yè)務(wù)流程，提高招聘質(zhì)量和效率，及時有效地滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，為公司選好、用好、留住人材奠定基礎(chǔ)，特制定本制度。

第二條 招聘原則

1.需求量與公司整體目標(biāo)相匹配原則。綜合部和各用人部門應(yīng)以公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對人員需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測、總量控制、統(tǒng)籌審核、嚴(yán)格把關(guān)，避免崗位重疊、因人設(shè)崗、資源浪費；

2.預(yù)測與計劃原則。招聘工作必須提前預(yù)測需求，事先計劃周密，綜合部和各用人部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段適時預(yù)測人員需求，按期擬制周密的需求計劃；

3.責(zé)任與溝通原則。綜合部與各職能部門在招聘工作中應(yīng)分工明確，各負(fù)其責(zé)，主動溝通，密切配合，并互為補(bǔ)充，以提高招聘工作時效和人才的錄用質(zhì)量。

4.公開、公正、公平原則。招聘工作應(yīng)對社會和公司全體員工保持較高的透明度，對應(yīng)聘者一視同仁，機(jī)會均等，公平競爭、全面考察、擇優(yōu)錄用，以實現(xiàn)廣招良才和樹立良好的企業(yè)形象為目的。

5.規(guī)范與時效原則。招聘工作應(yīng)不斷完善業(yè)務(wù)流程、縮短招聘周期、提高招聘時效，以保證人才的順利引進(jìn)和減少損耗。

第三條 本制度適用于公司全體員工。

第二章 招聘組織部門及職責(zé)

第四條 招聘工作由綜合部組織進(jìn)行,主要職責(zé)如下: 1.人力資源需求總量的控制和人力資源發(fā)展規(guī)劃的擬制；

2.公司人力需求預(yù)測和招聘計劃的制定、實施，招聘策略的制定和招聘費用的控制；

3.對各用人部門人力需求的審核和報批；

4.組織和實施招聘各環(huán)節(jié)工作，執(zhí)行向公司領(lǐng)導(dǎo)報批程序，辦理錄用人員手續(xù)。5.組織、實施新員工入職指導(dǎo)；

6.建立備用人才信息庫，為公司發(fā)展儲備人才。

第五條 各用人部門在綜合部的組織、協(xié)調(diào)下參與招聘相關(guān)工作,主要職責(zé)如下: 1.定期對本部門人力資源需求進(jìn)行分析、預(yù)測和控制，擬制部門內(nèi)組織架構(gòu)圖，填寫《員工招聘需求申報表》,按要求報綜合部。

2.協(xié)助綜合部實施招聘工作，編制和修訂《崗位說明書》、應(yīng)聘人員筆試題。3.實施對應(yīng)聘人員的復(fù)試，對其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行測評，并提出錄用、定崗定級意見。

3.組織對新員工的上崗培訓(xùn)、執(zhí)行導(dǎo)師制；

第六條 對一些重要職位的招聘和特殊的招聘過程，可由綜合部牽頭組成臨時招聘小組或臨時招聘委員會，實施招聘計劃。

第三章 招聘形式

第七條

公司實行對外、對內(nèi)兩種招聘方式。

1．外聘：主要是通過校園招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò)、報界媒體等方式，面向社會公開發(fā)布招聘信息，實施招聘。

2.內(nèi)聘：指在公司內(nèi)部，向全體員工發(fā)布招聘信息，經(jīng)員工自薦或部門舉薦的方式實施招聘。

第四章 需求預(yù)測和計劃報批

第八條 需求預(yù)測

每末（11—12月），各用人部門應(yīng)分析、評估、清理本部門組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制狀況，并根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃相應(yīng)作出人力資源需求預(yù)測，填報《部門人員需求申報表》。在此基礎(chǔ)上，綜合部制訂公司人力資源需求發(fā)展規(guī)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第九條 制訂計劃

1．各用人部門以需求預(yù)測為依據(jù)，按季度填報《員工招聘需求申報表》報綜合部，上報時間要求如下：

重要管理、咨詢設(shè)計崗、軟件及網(wǎng)絡(luò)工程崗的需求提前一個月報批。一般管理、市場、咨詢設(shè)計輔助崗、駕駛崗需求提前半個月報批。

2．各用人部門報批《員工招聘需求申報表》的同時，應(yīng)附上修訂好的《崗位說明書》和其它相關(guān)材料，為綜合部提供有效的招聘資料。

3．綜合部匯總、審核各部門按季度上報的《員工招聘需求申報表》，并與用人部門加強(qiáng)溝通、共同分析，達(dá)成共識后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。在此基礎(chǔ)上，制定公司季度招聘計劃，并填報《員工招聘增補(bǔ)計劃表》。

4．綜合部應(yīng)將季度招聘計劃反饋給各部門，在實施招聘計劃時，應(yīng)按計劃有步驟的進(jìn)行，嚴(yán)格控制非計劃人員需求，如用人部門確實有人員緊急需求時，綜合部及用人部門應(yīng)快捷辦理人員需求報批程序，按人力需求實施招聘。

第五章 錄用程序

第十條 錄用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

以《崗位說明書》描述的任職條件為錄用基本依據(jù)。第十一條 外聘人員的面試與錄用程序 1．資格審查和專業(yè)考試

（1）凡符合應(yīng)聘條件前來應(yīng)聘人員，需真實填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并攜帶身份證、學(xué)歷證、專業(yè)技術(shù)資格證（原件、復(fù)印件）等相關(guān)資料。

（2）綜合部根據(jù)應(yīng)聘崗位《崗位說明書》，對應(yīng)聘者的任職資格進(jìn)行審查，同時，組織應(yīng)聘者進(jìn)行應(yīng)聘崗位專業(yè)知識考試、人才測評。

（3）通過資格審查與專業(yè)考試應(yīng)聘者，進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。2．面試

綜合部組織對初審合格的應(yīng)聘人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，面試小組由4--5人組成，面試主要對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、任職條件、應(yīng)聘動機(jī)、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面的評估，并相應(yīng)填寫《面試等級評定表》，評估結(jié)果報分管領(lǐng)導(dǎo)。

3．復(fù)試

（1）用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試，主要對應(yīng)聘人員專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能及適用程度進(jìn)行評估和考察，提出評估、錄用意見。

（2）綜合部審核用人部門的錄用意見后，報分管副總進(jìn)行審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)，按照《xxxxxxxx有限公司定崗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行定崗定級。

4．體檢 由總經(jīng)理進(jìn)行審批批準(zhǔn)錄用的人員，由綜合部組織到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。體驗合格者，以電話方式通知應(yīng)聘者報到時間，以書面方式發(fā)放《新員工報到手續(xù)指南》。體檢不合格者不錄用。

5．入職手續(xù)辦理

（1）應(yīng)聘者接到入職報到通知后，應(yīng)在約定時間到集團(tuán)公司人力資源部辦理入職手續(xù)。如因故不能按期前往，應(yīng)提前與公司綜合部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。逾期不到視為放棄。

（2）辦理入司手續(xù)需準(zhǔn)備如下資料： A．校園招聘

? 居民身份證原件（附復(fù)印件4張，需正反兩面復(fù)??；如因落戶后，重新辦理身份證的員工，需將新身份證復(fù)印件送交公司綜合部）； ? 學(xué)歷證、學(xué)位證原件及2張復(fù)印件； ? 派遣證原件及1張復(fù)印件； ? 戶口遷移證原件及1張復(fù)印件； ? 1寸彩色照片3張；

? 個人檔案（若由學(xué)校通過派遣形式統(tǒng)一派送檔案，則不需要提供個人檔案）； ? 如為黨員，需提供黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信。B．社會招聘

? 居民身份證原件（附復(fù)印件4張，需正反兩面復(fù)??；如因落戶后，重新辦理身份證的員工，需將新身份證復(fù)印件送交公司綜合部）； ? 學(xué)歷證、學(xué)位證原件及2張復(fù)印件； ? 戶口頁復(fù)印件；

? 與原單位解除勞動合同的證明原件； ? 1寸彩色照片3張； ? 個人檔案；

? 婚育證明原件及1張復(fù)印件；

? 如為黨員，需提供黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹信。

（3）集團(tuán)公司人力資源部審核員工入職資料齊全、無誤后，與員工簽定《勞動合同書》、《員工保密協(xié)議》及其他確定勞動關(guān)系時需簽定的資料。

（4）集團(tuán)公司入職手續(xù)完結(jié)后，到公司綜合部辦理入職手續(xù)，需提交如下資料： ? 居民身份證復(fù)印件2份； ? 學(xué)歷證、學(xué)位證復(fù)印件2份； ? 戶口頁復(fù)印件；

? 與原單位解除勞動合同的證明復(fù)印件1份； ? 1寸及2寸彩色照片各3張；

? 各類職稱證書及獲獎證書復(fù)印件1份；

（5）由綜合部引領(lǐng)新員工到所屬部門，接受工作安排，進(jìn)入試用期，接受入職及崗位基本技能培訓(xùn)。

第十二條 內(nèi)聘人員的面試及錄用程序

1．應(yīng)聘員工知悉公司內(nèi)部招聘通知，向綜合部提出應(yīng)聘書面申請，填寫《內(nèi)部招聘報名表》。綜合部審查應(yīng)聘員工的任職資格后，組織考試。

2．凡經(jīng)審查、考試合格者，由綜合部向需求部門推薦。由需求部門面試，并提出是否錄用意見。

3．需求部門提出錄用意見后，綜合部須征求調(diào)出部門意見。經(jīng)調(diào)出部門同意，由需求部門填報《員工崗位調(diào)整審批表》。經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人同意，報分管副總審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能辦理調(diào)動手續(xù)。

4．綜合部向調(diào)離部門，開具《員工崗位調(diào)整通知》。雙方部門應(yīng)及時做好移交、接收準(zhǔn)備工作。

5．應(yīng)聘員工接到調(diào)動通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，做好移交工作。按期到需求部門報到。

6．接收部門應(yīng)對調(diào)動員工在上崗前及時進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

附則

第十三條 本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，其他文件與本制度相抵觸的地方，以本制度為準(zhǔn)。

第十四條 本制度自頒布之日起生效。

xxxxxxxx有限公司 二〇一六年十二月十二日

第三篇：電子商務(wù)公司員工行為規(guī)范

********電子商務(wù)有限公司

員工行為規(guī)范

基本原則

第一條員工是公司最重要的財富，員工素質(zhì)及專業(yè)知識水平的提高是公司財富的增加，員工

行為規(guī)范如何，體現(xiàn)了企業(yè)的價值理念和文化內(nèi)涵。

第二條公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德。

第三條員工的行為應(yīng)自覺遵循公司利益第一的原則，以維護(hù)公司利益，對社會負(fù)責(zé)為目的。

第四條自覺遵守公司一切規(guī)章制度，確保工作流程和工作程序的順暢高效。

第五條本公司員工應(yīng)誠實、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處并且保持高度的團(tuán)隊合作

精神以塑造公司良好的公眾形象

第六條全體員工必須了解惟有努力工作、提高工作技能，才能獲得發(fā)展及實現(xiàn)人生價值，以

達(dá)到相互協(xié)作、共同進(jìn)步的目的。

第七條各級主管負(fù)責(zé)人應(yīng)時刻注意自身的涵養(yǎng)，管理所屬員工，齊心協(xié)力，提高工作效率，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有成就感。

第八條待人接物態(tài)度謙和，誠懇友善。對來賓和客戶委辦事項應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草

率敷衍或任意擱置不辦；回答詢問時，言語要簡練，禮貌應(yīng)答，謹(jǐn)慎從事。不了解、不清楚的問題要禮貌回避，要嚴(yán)守公司機(jī)密。

第九條 為了創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，應(yīng)隨時保持本崗位所轄范圍的清潔衛(wèi)生；愛惜使用并妥善

保管辦公用品、設(shè)備，下班前必須將所有文稿放置妥當(dāng)，以防止遺失、泄密。

經(jīng)營活動

第十條公司任何層級員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職務(wù)范圍，開展經(jīng)營活動。

第十一條不得私自經(jīng)營與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)。

第十二條對于所辦事項不得收受任何饋贈、賄賂。

第十三條任何員工，未經(jīng)公司批準(zhǔn)或準(zhǔn)許或授權(quán)，不能從事下列活動：

1、以公司名義考察、談判、簽約；

2、以公司名義擔(dān)保、證明；

3、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

4、代表公司出席公眾活動。

兼 職

第十四條本公司任何層級員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得兼任本公司以外的職務(wù)（不包括公益性或榮

譽(yù)性的社會職務(wù)），不得在外兼任獲得薪金的工作。

利 益

第十五條員工在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或受收業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益。

第十六條員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及

其它不道德的手段取得利益。

第十七條員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或處于對公司以外人士較為有利的情形下，謀取個人利益。以上情節(jié)嚴(yán)重的，將訴之于法律。

保密義務(wù)

第十八條員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有涉密文件。

第十九條對本公司的機(jī)密無論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

第二十條員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件，以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

第二十一條不得任意翻閱其他同事的文件資料。

員工儀表儀容、禮節(jié)

第二十二條為了展現(xiàn)員工的精神面貌和體現(xiàn)公司的整體形象，公司員工應(yīng)該注意自己的儀容

儀表，保持最佳的精神狀態(tài)。

第二十三條員工著裝應(yīng)該整潔、干凈、大方。男員工頭發(fā)、胡須宜常修剪。女員工宜淡雅輕

妝，不宜穿無袖低胸外衣。

第二十四條公司對外談判、接待等正式場合，必須著正式的適合公務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)裝（配發(fā)工作裝的銷售部門人員在任何工作場合必須著工作裝）。

第二十五條公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點頭行禮，表示致意。

第二十六條握手時應(yīng)目視對方眼睛，大方熱情，不卑不亢，伸手時同性間應(yīng)先向職位低或年

紀(jì)輕的伸手，異性間應(yīng)先向男方伸手。

第二十七節(jié)出入房間的禮貌：要進(jìn)入房間，應(yīng)先輕輕敲門，聽到應(yīng)答后再進(jìn)。進(jìn)入后，隨手

關(guān)門，不能用力太大。

第二十八條工作時間內(nèi)，不得在電話中聊天。來電通話時先問候，通話應(yīng)簡明扼要，結(jié)束時

禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒。

第二十九條會客時應(yīng)在約定的接待時間內(nèi)到達(dá)，不缺席。來賓來訪，要馬上起來接待，并讓

座。

第二十九條遞交名片時，應(yīng)先遞給長輩或上級。把自己的名片遞出時，應(yīng)把有文字的一面向

著對方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚地說出自己的姓名。

第三十條接對方的名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看。遇對方姓名中有難認(rèn)的文

字，應(yīng)馬上詢問。正確記住對方姓名后，將名片收起，妥善保管，以便急用。

第三十一條本規(guī)范最終解釋權(quán)歸公司辦公室。

第三十二條本規(guī)范自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，蓋公司公章生效。

第四篇：電子商務(wù)公司員工管理制度

公司員工管理制度

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。、出差

(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，報人力資源部、總經(jīng)理處備案；審批三天以上七天以內(nèi)總經(jīng)理審批，并報人力資源部備案。、加班

(1)加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：

工作日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％

休息日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％

法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％

（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

（4）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。

（5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。、考勤記錄及檢查

（1）考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（2）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。

（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理批準(zhǔn)。、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

二、辭職管理、公司員工因故辭職時，轉(zhuǎn)正員工應(yīng)本人提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；試用期內(nèi)員工應(yīng)提前七天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核。、收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。、員工到各部門辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金，原則上離職員工應(yīng)按照員工正常發(fā)薪日發(fā)放。、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。2、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

4、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺⒂鲇型蛔?，勇于?fù)責(zé)，處理得當(dāng)者、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者

、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關(guān)規(guī)定、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：

（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動

（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會

（3）職務(wù)晉升、加薪

（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：（1)大過一次與大功一次

(2)記過一次與記功一次

(3)警告一次與表揚(yáng)一次、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

（4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。、工資制度

（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額＝基本工資 ＋年終獎金。

（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績效工資。

（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

（5）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績效工資+計時工資。

（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)

（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）－（7）項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。、賀儀與奠儀

（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。、過節(jié)費 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。

六、員工自我培訓(xùn)、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費用報銷、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準(zhǔn)。、二級培訓(xùn)費用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費用。、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考評相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。

2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。

1、職務(wù)晉升：考評為優(yōu)或連續(xù)兩年考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。

2、職務(wù)降級：考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

3、工資晉升：考評為優(yōu)或考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

5、培訓(xùn)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓(xùn)。

6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第五篇：安徽省執(zhí)象文化傳媒有限公司員工內(nèi)部制度

安徽省執(zhí)象文化傳媒有限公司

安徽省執(zhí)象文化傳媒有限公司內(nèi)部規(guī)章制度

1.公司員工在上班日中，每天早上9:00上班，中午11:30—13:30休息，下午5:00下班。

2.在室內(nèi)開空調(diào)，溫度要保持在24℃及以下。

3.每個樓層的負(fù)責(zé)人：樓下：潘；樓上：陳。

4.每天早上來了之后，拖地﹑擦桌。

5.中午訂餐的負(fù)責(zé)人：潘

6.物品發(fā)放負(fù)責(zé)人：陳