第一篇：綜合辦公樓拆遷事項溝通會紀(jì)要

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簽發(fā)人：

綜合辦公樓拆遷事項

溝通會紀(jì)要

2013年4月8日下午4：00，在集團本部二樓會議室召開了綜合辦公樓拆遷事項溝通會。參加會議的有集團（以下稱建業(yè)方）：等人。此次會議就《關(guān)于荔灣區(qū)綜合辦公樓及附屬用地開發(fā)利用的協(xié)議》進行了溝通并交換了意見。

溝通會議由徐勇書記主持。會議主要議題：

1、建方通報綜合辦公樓重點項目進展情況

2、產(chǎn)權(quán)過戶的問題

3、解決或協(xié)助解決建業(yè)方辦公及檔案存放場所的問題

4、為建業(yè)方增加50萬臨遷費用的問題

5、建業(yè)方辦公使用面積及車位劃分的問題

會議內(nèi)容紀(jì)要：

1、大地方通報綜合辦公樓重點項目進展情況。大地方稱92號綜合辦公樓拆遷前期準(zhǔn)備工作已基本完成，設(shè)計方案等已經(jīng)通過國土局、規(guī)劃局等相關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)評、衛(wèi)生防疫等工作也已基本完成?，F(xiàn)只需規(guī)劃部門簽發(fā)規(guī)劃許可證，但簽發(fā)規(guī)劃許可證就必須先對舊辦公樓進行拆除，然后對邊界等進行測繪，待測繪結(jié)果上報相關(guān)部門并審批

同意后方可發(fā)給規(guī)劃許可證。

2、辦理產(chǎn)權(quán)過戶事項。建業(yè)方提出：自建業(yè)方與大地方分家三十多年以來，由于建業(yè)方只有使用權(quán)，在發(fā)展過程中遭遇了諸多困難。例如成立新公司、營業(yè)執(zhí)照的年審、業(yè)務(wù)開展等，皆因大地方不愿提供產(chǎn)權(quán)證而被擱淺。特別是2006年大地方將此樓產(chǎn)權(quán)用作抵押，導(dǎo)致廣州中院欲強令建業(yè)方遷出（因為建業(yè)方?jīng)]有產(chǎn)權(quán)），致使建業(yè)方陷入被迫搬遷的困境，最后由省國資委出面調(diào)停才得以讓建業(yè)方繼續(xù)留在92號綜合辦公樓經(jīng)營。因此在綜合辦公樓完成重建后建業(yè)方迫切需求也誠懇請求大地方為建業(yè)方辦理產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)，辦理過戶所需費用建業(yè)方愿全部承擔(dān)。

3、建業(yè)方提請大地方幫助解決辦公及檔案資料臨遷場地的問題。據(jù)初步統(tǒng)計，建業(yè)方臨遷需辦公面積600多平方米，檔案資料存放需170多平方米，而現(xiàn)在建業(yè)方手頭已無閑臵資產(chǎn)可供使用，建業(yè)方目前也在盡力尋找可供辦公及檔案存放的場所。因此，建業(yè)方懇請大地方提供就近可供辦公及存放檔案的場所，幫助解決建業(yè)方辦公及檔案資料存放場地的問題，以加快92號綜合辦公樓重點項目的推進。

4、建業(yè)方提出關(guān)于臨遷費用的問題。目前建業(yè)方及其所轄6家單位在92號綜合辦公樓辦公，此次臨遷是建業(yè)方及下屬企業(yè)一起搬遷，遷至別處辦公需對辦公地進行維修、網(wǎng)絡(luò)、通訊、辦公環(huán)境等的改造和建設(shè)，而從目前流花路地段租賃價格每月每平方米60元測算，每年的租金就超過50萬元，按臨遷時間3至4年計算，再加上裝修費用等，總臨遷費用將超過250萬元。因此，建業(yè)方提出在原來100萬搬遷費用的基礎(chǔ)上增加50萬元搬遷費用，以減少一些建業(yè)方臨遷費用的壓力。

5、建業(yè)方辦公使用面積及車位劃分事項。建業(yè)方現(xiàn)使用面積約為2600平方米，待綜合辦公樓完成重建后大地方應(yīng)給予建業(yè)方不少于2600平方米的辦公使面積，現(xiàn)建業(yè)方實際使用的辦公場地面積可交由

第三方進行測定。此外，大地方還應(yīng)給予建業(yè)方不少于30個停車位及地下室100平方米使用地，并保證建業(yè)方對新辦公樓擁有永久的使用權(quán)。

大地方答復(fù)：

1、關(guān)于產(chǎn)權(quán)過戶。大地方提出省發(fā)改委有文件規(guī)定：綜合辦公樓樓為劃撥地，只可自建自用，不可分割確權(quán)、不可出租、不可出售（即“三不可”）。大地方稱并非大地方不愿意給建業(yè)方辦理過戶，只是政策條例所限定，產(chǎn)權(quán)過戶難以辦理。待辦公樓完成重建后，大地方將按雙方協(xié)議給予建業(yè)方使用權(quán)（使用年限以房產(chǎn)證上標(biāo)明的年限為準(zhǔn)）。

2、關(guān)于建業(yè)方臨遷辦公及檔案資料存放場地的問題。大地方表示也無場地可以提供給建業(yè)方辦公及存放檔案資料，望建業(yè)方自行解決。而大地方同時稱陳崗路90號大院9號（原幼兒園）也將要拆遷重建，樓內(nèi)住戶需要分別安臵，暫時尚無能力為建業(yè)方解決辦公及檔案資料存放場所的問題。

3、關(guān)于臨遷費用。大地方表示在先前的溝通中已明確，因此不再給予增加。現(xiàn)所商洽的細(xì)節(jié)應(yīng)在原有的框架中進行。臨遷辦公地的裝修、網(wǎng)絡(luò)、通訊等所需費用應(yīng)由自己承擔(dān)。

4、關(guān)于建業(yè)方辦公使用面積及車位劃分問題。大地方表示待辦公樓完成重建后，給予建業(yè)方同等于現(xiàn)在辦公使用面積給建業(yè)方使用，現(xiàn)建業(yè)方實際使用的辦公地面積由雙方認(rèn)可的第三方進行測定。辦公樓重建后給予建業(yè)方地下車庫35個車位和200平方米的永久使用權(quán)（可用作自建車位或其他用途）。

此次溝通會雙方就《關(guān)于區(qū)綜合辦公樓及附屬用地開發(fā)利用的協(xié)議》充分地交換了意見，但雙方最大的分歧就在于確權(quán)。建業(yè)方提出：若發(fā)省改委有文件規(guī)定重建后的辦公樓“三不可”（不可分割確權(quán)、不可出租、不可出售），大地方應(yīng)提供相關(guān)文件，并在一定時間內(nèi)反饋對

《關(guān)于區(qū)綜合辦公樓及附屬用地開發(fā)利用的協(xié)議》的修改意見。其他細(xì)節(jié)問題雙方同意留于下次會議再行協(xié)商。

二〇一三年四月十六日

抄報：輕化集團

廣東省廣業(yè)建業(yè)產(chǎn)業(yè)集團有限公司 2013年4月16日印發(fā)

第二篇：溝通紀(jì)要

一滴醇老板溝通核心事項一、一滴醇成功的三大核心要素：老板對資源整合的能力。

1、老板拼命程度（夸張的說身家性命投資到了一滴醇，開弓沒有回頭箭，也進入了深水區(qū)，必須拼命游泳）后勁是否充足，決定企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)營狀態(tài)。（游進深水區(qū)的人，有點困乏，方向、體力、耐力、技術(shù)都要好，方向是對的，體力就是團隊建設(shè)，耐力就是信心和堅持，技術(shù)盛初提供）

2、老板對于五糧液資源使用的充分度，帶動一滴醇的發(fā)展；（大船的作用）

3、老板對于團隊建設(shè)的付出和盛初資源的整合。利用盛初在白酒行業(yè)的優(yōu)勢，及盛初和五糧液的關(guān)系資源、盛初的專業(yè)性。（拋救生圈的人）

二、需要解決幾個核心的問題：

1、產(chǎn)品問題：

1)定位為親民白酒，那價格一般不會超過150元，醇和醇新醇錦三款是核心戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)品，精品和珍品是形象產(chǎn)品。所以，這三款產(chǎn)品的上市時間和產(chǎn)品力、價格體系最為關(guān)鍵。想上量，流通放量是最快最有效的，所以68元產(chǎn)品盡快上市。

2)從現(xiàn)有產(chǎn)品看，醇和的外盒過軟，瓶子可以但是成本過高，未來需要調(diào)整，在外盒做加法瓶子做減法（材質(zhì)）。

3)價格方面，經(jīng)過調(diào)整后，相對具有價格空間和市場投入空間。

2、企業(yè)精神領(lǐng)袖問題

1)充分認(rèn)可精神領(lǐng)袖的絕對價值，企業(yè)的精神領(lǐng)袖即領(lǐng)頭羊必須是老板自己，才能使團隊更有凝聚力，更有干勁，作用充分發(fā)揮。

2)一滴醇的事業(yè)是初創(chuàng)期，老板必須拼命，才能帶動下面人拼命。自己的事情穿心過，別人的事情抬頭過，老板在一滴醇的事業(yè)上必須絕對的盡心盡力。3)老板的氣勢、耐力：白酒行業(yè)目前是個剛需下相對疲軟型行業(yè)，但是名酒的優(yōu)勢是企業(yè)制勝的法寶。需要老板有熬的心態(tài)和熬下去的勇氣，同時需要把這種精神、價值觀傳遞到團隊中，讓團隊認(rèn)可。

3、組織問題

1)體制和人才機制：社會化和家族化精英化。2)平臺式管理，搭建平臺式構(gòu)架，如區(qū)域招商。3)人才：捆綁式，高薪+業(yè)績考核。4)運作理念：公司化管理、專業(yè)化分工。

5)運作體系：強化招商+簡單服務(wù)，兩套核心隊伍；兩套體系運作。6)招商隊伍：成立招商突擊組，強化資源聚集資源做招商，下猛藥，重賞。7)地面服務(wù)：北京關(guān)停、鄭州強化地面戰(zhàn)術(shù)、洛陽打造根據(jù)地（鄭州不可能是根據(jù)地，市場太大）+其他部分優(yōu)質(zhì)市場樣板化運作。

4、招商強化：提高招商成功率，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，進行策略優(yōu)化。

1)要提高招商成功率。投入重兵和主力資源，農(nóng)夫+獵人兩種策略，農(nóng)夫是聚焦優(yōu)質(zhì)資源人力在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)挖地三尺招商，獵人晃悠看到一個放一槍。2)首先篩選目標(biāo)區(qū)域，配置人手，摸排招商。

3)強化首單政策，刺激即時回款。首單政策包括經(jīng)銷商打款政策（非常規(guī)的市場支持）和銷售人員激勵（團隊激勵+招商完成激勵等）。4)強化補充性媒介的投放，如網(wǎng)絡(luò)招商（微酒、新食品、糖煙酒）。5)地面區(qū)域性招商，座談會跟進（省級為主）。6)論壇式、行媒廣告投放維持。7)招商問答、市場運作模板的出臺。

第三篇：會紀(jì)要

XX會紀(jì)〔2017〕1號 2017年4月26日，XX及礦長XX組織I豎井全體現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員召開了安全生產(chǎn)會議，與會人員37人。

會議分析了近一段時間暴露出來的主要問題和隱患并結(jié)合實際對其他重要問題進行了說明。

會議要求施工隊帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班安全員等在下井時，應(yīng)佩戴“安全”等相應(yīng)字樣的紅袖標(biāo)，安全袖標(biāo)佩戴在左手上臂中部，標(biāo)識字樣朝外，并隨時保持安全袖標(biāo)的標(biāo)識清晰和清潔。

會議認(rèn)為落實安全生產(chǎn)責(zé)任，尤其是崗位責(zé)任和班組長及帶班領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，在隱患整改中必須堅持“崗位能解決的問題絕不推到班組，班組能解決的問題絕不推到區(qū)隊，區(qū)隊能解決的問題絕不推到車間（坑口），車間（坑口）能解決的問題絕不推到項目部（公司），公司能解決的問題絕不推到集團（上級部門）”的“五不推”原則。會議還進一步明確了隱患排查治理及獎懲公示制度。會議指出整改相關(guān)責(zé)任人（項目經(jīng)理、主管礦長、區(qū)隊長、班組長、現(xiàn)場人員等）必須在整改通知書上簽字確認(rèn)，任何人不得無故拒簽。會議還提出了針對相同、相似或重復(fù)“三違”行為的處理原則：

1、第一次將以書面整改通知的形式下發(fā)，當(dāng)事人應(yīng)簽收并落實整改，拒絕簽收的按“三違”直接處罰；

2、第二次下發(fā)書面整改通知書和警告書，并責(zé)令當(dāng)事人和相關(guān)人員提交檢討書，拒絕簽收或拒交檢討的按“三違”直接處罰；

3、第三次直接處罰；

4、被處罰人員分別為當(dāng)事人、班組長、當(dāng)班安全員、帶班領(lǐng)導(dǎo)、主管礦長和項目經(jīng)理等。現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，各作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程

1、施工隊?wèi)?yīng)落實施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班的安全第一責(zé)任人，各班組長為本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各崗位人員為本崗位的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

2、認(rèn)真貫徹落實“一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全工作要求?！耙粛忞p責(zé)”就是不管做什么工作，負(fù)責(zé)什么工作，除了把本職工作做好之外，還要承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，把安全工作列入每個人的工作之中，人人如此。

3、堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、施工隊?wèi)?yīng)落實隱患排查及整改制度

1、各作業(yè)班組作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后要對機械、設(shè)備、防護用品、作業(yè)環(huán)境、安全通道等做好安全檢查工作，并做好-23

人員進入工作面之前應(yīng)確保局扇等機械通風(fēng)時間不少于30分鐘，并要做好空氣質(zhì)量檢測，在確?？諝赓|(zhì)量滿足作業(yè)要求的情況下方可進入。

7、爆破后必須加強機械通風(fēng)，排除有毒有害氣體。

8、礦井自救器的配備數(shù)量應(yīng)按照入井人員每人一臺計算，并保持不低于10%的備用量，下井人員應(yīng)隨身攜帶自救器（供氧時間不少于30 分鐘）。

六、施工隊?wèi)?yīng)加強做好爆破安全管理工作

1、施工作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、爆破工作量和消耗定額，確定當(dāng)班爆炸材料的品種、規(guī)格和數(shù)量計劃。

2、不得提前班次領(lǐng)取爆破器材，不得單人領(lǐng)取爆炸物品，不得一人同時攜帶雷管和炸藥；領(lǐng)到爆炸物品后，必須直接送到爆破地點，不得在庫區(qū)周圍和半路停留或相互嬉鬧，不得亂丟亂放或轉(zhuǎn)交給他人；領(lǐng)取的爆破器材的數(shù)量不得超出當(dāng)班用量。

3、領(lǐng)用爆破器材后，應(yīng)直接送到爆破地點，禁止亂丟亂放或帶入宿舍。

4、作業(yè)后剩余的爆破器材必須當(dāng)班清退回庫。

5、放炮器的鑰匙必須由爆破員隨身攜帶，不得將鑰匙和放炮器放置在一起，嚴(yán)禁將鑰匙轉(zhuǎn)交他人。不到爆破通電時，不得將鑰匙插進放炮器內(nèi)。

6、人員進入掘進工作面作業(yè)之前，必須用儀器進行檢測，確保空氣質(zhì)量滿足作業(yè)要求；人員進入獨頭工作面之前，應(yīng)開 動局扇通風(fēng)，通風(fēng)時間應(yīng)不少于30分鐘，并確?？諝赓|(zhì)量滿足要求；獨頭工作面有人作業(yè)時，應(yīng)確保通風(fēng)機（局扇）連續(xù)運轉(zhuǎn)。

7、起爆前應(yīng)認(rèn)真檢查爆破作業(yè)地點的情況，確認(rèn)作業(yè)通道和撤離路線安全暢通、爆破后能有效通風(fēng)、現(xiàn)場其他人員已經(jīng)全部撤離到安全地點后，方可實施爆破。

8、爆破后，應(yīng)進行充分通風(fēng)，保持地下爆破作業(yè)場所通風(fēng)良好。經(jīng)通風(fēng)吹散炮煙、檢查確認(rèn)井下空氣合格后，等待時間超過15分鐘，方準(zhǔn)作業(yè)人員進入爆破作業(yè)地點。

9、爆破后進入現(xiàn)場應(yīng)進行檢查，檢查是否有盲炮、浮石和冒頂危險，檢查支護是否受到破壞、炮煙是否排除等；發(fā)現(xiàn)盲炮及其他險情，應(yīng)及時處理或上報；處理前應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)立危險警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的安全措施，無關(guān)人員不得接近。發(fā)現(xiàn)殘余爆炸物品應(yīng)收集后集中銷毀。

10、盲炮應(yīng)在當(dāng)班處理，當(dāng)班不能處理或未處理完畢，應(yīng)將情況在現(xiàn)場交接清楚，由下一班繼續(xù)處理。應(yīng)派有經(jīng)驗的作業(yè)人員處理盲炮，處理前應(yīng)在該區(qū)域邊界設(shè)置警戒，處理時無關(guān)人員不許進入警戒區(qū)。

11、處理盲炮時,嚴(yán)禁從炮孔內(nèi)掏取炸藥和雷管；打平行孔裝藥爆破處理盲炮的，平行孔距盲炮的距離不得小于0.3米。

12、在殘孔附近鑿巖時應(yīng)避免鑿穿殘留炮孔，任何情況下，都不能繼續(xù)在上次爆破后余下的殘炮孔上打眼。

七、施工隊井下作業(yè)人員必須落實好下井掛牌和出入井檢-67

實行日檢查，施工隊帶班領(lǐng)導(dǎo)、班組長、當(dāng)班安全檢查工要實行班檢查，崗位作業(yè)人員要對本作業(yè)區(qū)進行隨時檢查，檢查和處理要有記錄。

7、檢查人員及排險作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)時能處理的立即處理，當(dāng)時處理不了的報告當(dāng)班班組長、帶班領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班能處理的不留到下一班處理，處理不了的要設(shè)警示標(biāo)志并逐級上報。威脅作業(yè)人員及設(shè)備安全的應(yīng)立即停止作業(yè)并撤出人員及設(shè)備。

九、施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格落實生產(chǎn)安全事故報告制度

1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等）報告；項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等）接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向XX市安監(jiān)局報告，同時向公司安環(huán)科和總經(jīng)理（主要負(fù)責(zé)人）報告。

2、情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向額爾古納市安監(jiān)局報告。

3、這里的事故包括既遂事故和未遂事故等一切事故。

十、施工隊?wèi)?yīng)按嚴(yán)格落實《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》

1、必須確保每個班次至少有1名領(lǐng)導(dǎo)（項目副經(jīng)理/副礦長以上）在井下現(xiàn)場帶班，并與工人同時下井、同時升井。

2、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井月度計劃（礦長每月下井帶班次數(shù)不得少于5次）應(yīng)當(dāng)在辦公室及礦井井口予以公告，接受監(jiān)督。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的月度計劃完成情況，應(yīng)當(dāng)在礦山企業(yè)公 示欄公示，接受監(jiān)督。

4、帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真填寫帶班下井交接班記錄，并向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全生產(chǎn)狀況、存在的主要問題及其處理情況、需要注意的事項等。

5、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，應(yīng)當(dāng)及時將下井及升井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進行登記，以存檔備查。

6、沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，礦山企業(yè)從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。從業(yè)人員在井下作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無故提前升井的，經(jīng)向班組長或者隊長說明后有權(quán)提前升井。

7、不得因從業(yè)人員依據(jù)前款規(guī)定拒絕下井或者提前升井而降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

8、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

①加強對井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；

②及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

③遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

十一、施工隊?wèi)?yīng)加強職業(yè)危害防治工作

1、施工隊?wèi)?yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強對職業(yè)病防治的管理，對本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任。

2、施工隊?wèi)?yīng)做好全體員工入職前、在職中、離職前的職業(yè)-1011-

第四篇：務(wù)虛會紀(jì)要

通報 煤磨工段臺渝熟煤 [2011]16號

2011年第一期務(wù)虛會紀(jì)要

為了進一步健全完善工段的管理。２０１１年8月5號煤磨工段召開了本第一期務(wù)虛會。會議由煤磨工段負(fù)責(zé)人韓尚飛主持，邀請分廠廠長李海福參加會議，形成會議紀(jì)要如下。

一、公司精神：

1、確保人身安全、設(shè)備、質(zhì)量重大事故為零，落實安全管理，提高員工對現(xiàn)場隱患識別能力，提高自身防護技能，狠抓現(xiàn)場、安全隱患整改力度和“三違”現(xiàn)象。

2、做好生產(chǎn)計劃的安排，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好原材料的保供，確保生產(chǎn)運行線的穩(wěn)定。

3、對部門內(nèi)人員進行職責(zé)劃分，明確工作責(zé)任制，做到人人有事做，事事有人做。從專業(yè)管理角度深入現(xiàn)場，善于發(fā)現(xiàn)問題，努力提高分析問題和解決問題的能力，讓部門相應(yīng)人員感覺到壓力，只要有了壓力才會有動力，才能促使所有的專業(yè)技術(shù)人員行動起來。

4、抓好機修技術(shù)人員提出問題的落實整改，健全基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。認(rèn)真落實技術(shù)人員提出的問題，針對檢查存在的問題再行組織自查，舉一反三，查找問題。

二、員工建議：

1、煤粉倉頂部沒有能上倉頂?shù)奶鞓?，倉頂一圈沒有護欄。

2、1137皮帶機漏料多，皮帶長，衛(wèi)生一個人不好做。

3、1121板喂機漏料多，地坑里比較黑，衛(wèi)生不好做。

4、勞保用品手套一個月一雙，太少不夠用。5、1132、1137下料口容易結(jié)皮。

6、中控對現(xiàn)場設(shè)備了解不夠。

7、熟料庫旁馬路過往車輛多，衛(wèi)生不好做。

三、整改措施：

1、配合機修給煤粉倉頂部加個天橋，倉頂一圈加上護欄。

2、治理1137皮帶機的漏料，多加一個人一起做1137皮帶的衛(wèi)生。

3、對1211板喂機的漏料進行治理，地坑的照明燈進行增加。

4、勞保用品每個月每個人多報兩雙。5、1132、1137下料口出加個擋皮掛上，或給下料口出貼瓷磚。

6、中控操作員應(yīng)多下現(xiàn)場和現(xiàn)場巡檢多交流，現(xiàn)場巡檢上培訓(xùn)課時中控操作員也應(yīng)該來多聽。

7、熟料庫馬路，應(yīng)多加做衛(wèi)生的次數(shù)。

四、會議總結(jié)：

我相信，通過此次會議，我們統(tǒng)一思想，凝聚共識，明確

任務(wù)，振奮精神，為后半年臺泥公司的發(fā)展群策群力，貢獻智慧。通過此次會議的精神指導(dǎo)，為以后臺泥公司的發(fā)展指明方向，我公司來年定能跨上一個新的高度。

參加人員：李海福韓尚飛盧志龍冀明興劉文俊蔣明利梁爽梁元園徐中華熊志強周勇秦鏡

煤磨工段二零一一年八月九號

第五篇：會后會總結(jié)紀(jì)要

康泰居家養(yǎng)老服務(wù)中心

2016年 8 月 10 日“愛在七夕，情滿康泰”七夕活動活

動會后會總結(jié)紀(jì)要

會議時間： 20160809 會議地點： 社工辦公室

參會人員：何樹培，王軒，王少平。代鑫，宋秀麗，志愿者一名 未參加人員： 無 記錄人員： 王少平

會議內(nèi)容如下：

一、活動主負(fù)責(zé)人對本次活動情況進行總結(jié)、分析、評估：

1、活動效果如何，是否達(dá)到預(yù)估效果。

活動順利舉辦，參與居民5對夫妻，無人中途離場，宣傳效果良好，中途無風(fēng)險事項發(fā)生。

2、活動目的及意義是否達(dá)成

活動圓滿完成，既樹立了康泰良好社會形象，又為社區(qū)帶來政績，爭取了社區(qū)的支持，更是爭取大量居民信任。

3、活動中可以提升的部分

場務(wù)組：

（1）、活動現(xiàn)場秩序維護人員職責(zé)不清，一度混亂，（2）、場地準(zhǔn)備不足，幸虧人員較多，應(yīng)急十足，但人少時呢？ 會務(wù)組：

（1）、音響音樂為準(zhǔn)備，氣氛不足，（2）、燈光較暗，拍照人員需要較高能力。（3）、節(jié)目銜接不足，未體現(xiàn)組織性 攝影組：

（1）、拍攝要自始至終，確保每一個環(huán)節(jié)都能顧及到。（2）、拍攝找不到重心，拍攝技巧有待培訓(xùn)加強。（3）、拍攝組內(nèi)部分工不明確。節(jié)目組：

（1）、節(jié)目編排有很大可待調(diào)整的空間。主持組：

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表現(xiàn)極好，建議多注意和控制節(jié)目進行程度，保持課堂秩序

二、活動中存在的問題(參會人員據(jù)實討論，并一一列舉)

1、現(xiàn)場秩序

2、人員分工是否到位，個人是否明晰自己的職責(zé)

3、活動準(zhǔn)備情況如何

4、與居民的互動性

5、活動前的宣傳方式是否合理

6、參與活動的人數(shù)是否在預(yù)期內(nèi)

7、會前會是否達(dá)標(biāo)（根據(jù)出現(xiàn)的問題，考慮會前會是否涉及到）

以上為簡單的提綱，各中心可根據(jù)活動的開展情況，自行調(diào)整、靈活掌握，將存在的主要問題羅列清楚，以便進一步提升。

二、根據(jù)存在的問題，研討出解決問題的辦法

1、活動前仔細(xì)籌備做好計劃，此次因時間不足。

2、活動前做好方案，流程。

3、人員分工職責(zé)，提前做好，并演練幾次 根據(jù)以上羅列的問題，進行有效的改善。

三、站長結(jié)合本次活動的開展及活動前的預(yù)估效果，進行總結(jié)、分析（須真實、客觀）

1·本次活動因時間原因準(zhǔn)備不足，但仍圓滿完成，大家足

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夠努力，值得驕傲，盡管還有努力的地方。加油。2·此次活動王軒，何樹培的努力值得大家學(xué)習(xí)，尤其是何樹培與居民親和力度熟悉程度等方面，大家要下苦功夫。

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