第一篇：弘揚團隊精神,竲強凝聚力與向心力《原創(chuàng)》

弘揚團隊精神，竲強凝聚力與向心力《原創(chuàng)》 弘揚團隊精神，竲強凝聚力與向心力

一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神；一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志。一個企業(yè)，不僅要有強大的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要有強大的精神動力，而團隊精神是一個企業(yè)戰(zhàn)勝一切艱難險阻的強大動力。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識，協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。所謂核心，中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。“意思是說，如果一千個人同心同得，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上，這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。

增強企業(yè)的凝聚力、向心力，除了其他條件外，良好的團隊精神至關(guān)重要，假如班組是一個圓，如何增強班組向心力，如何在日常工作管理中去吸引員工勁往一處使，做到眾人一心，擰成一股繩，只有我們團結(jié)協(xié)作，互愛互助，充分發(fā)揮團隊的能力，才能成就非凡的成就。

那么如何有利于提高團隊整體效能，弘揚團隊精神呢？我心目中的優(yōu)秀團隊又會是什么樣子呢？滴水要怎樣才能永不干涸？這一個個問題曾經(jīng)讓我困擾了許久，也冥想了許久，直到有一天當(dāng)我真正投身到包裝二車間這個優(yōu)秀的團隊，我才終于明白，只要把這滴水融入江河，放到大海里去，他就永遠不會干涸，因為，無論是滄海一粟，還是浪花一朵，都必須有他的承載，一個人也一樣，只有在一個優(yōu)秀團體的依托下才有可能發(fā)光發(fā)熱，只有將個人追求與團隊追求緊密結(jié)合，樹立與團隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)自己的人生價值和理想。

如何培養(yǎng)自己的良好團隊精神，首先要樂意去幫助別人。炎炎夏日已經(jīng)到來，春天才剛剛過去，我們未來的工作充滿無限的可能，我們正走在一條充滿希望的道路上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們每個包裝工都責(zé)任重大，有擔(dān)當(dāng)，才能有所得；肯付出，才會有回報。今天在這里，我把自己的一點心得體會與大家分享，這里有我致力追求的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，愿與同事們共勉。

今天，隨著市場經(jīng)濟的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了....，真正要靠的是像老白干這樣一支”特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻“的優(yōu)秀團隊，而老白干迸發(fā)出來的這種精神已經(jīng)深深融入全體員工之心，內(nèi)化為企業(yè)之魂。

實踐證明，老白干精神所凝聚的是敢打敢拼的團隊力量，鑄就的是老白干明日的輝煌。我相信，在集團領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們老白干的未來一定會更美好，對此我充滿了憧憬與期待，更充滿了信心。

第二篇：團隊精神與凝聚力

團隊精神與凝聚力

一個企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),團隊精神和企業(yè)凝聚力是必不可缺少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的隊伍,是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。所謂企業(yè)的凝聚力,就是一個企業(yè)具有的優(yōu)良素質(zhì)而所形成的吸引力。一個企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展,就必須增強企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)與員工團結(jié)共進,眾志成誠,每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉墻中的一塊磚,是企業(yè)不可缺少的一份子。

北京世紀(jì)天樂就是有這樣一個良好氛圍的大家庭，在這里，團隊精神在各部門之間展開，相互之間都很親近，沒有推脫，沒有虛偽，有的是幫助和鼓勵。在這個和諧融洽的工作氛圍里，讓我們每一天都有一個愉悅的心情，把自己最優(yōu)秀的一面在工作中展現(xiàn)出來。團隊精神和企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)與員工之間的粘合劑，可以把員工和企業(yè)緊緊地團結(jié)在一起，將員工的積極性、主動性、和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來。在這個大家庭里，我們得到了充分的發(fā)展，為了這個大家庭的美好明天，我們努力奮斗著。

讓我們攜起手來，一起努力，為了企業(yè)的發(fā)展、團隊的成長、一起拼搏吧！

第三篇：凝聚力,向心力問題

1、什么叫團隊的凝聚力，向心力？

團隊的凝聚力向心力首先是建立在團隊目標(biāo)一致上的，要實現(xiàn)團隊的目標(biāo)必須增強全體員工的價值認同感和共同發(fā)展的意識。有了明確的目標(biāo)后，每個員工心要往一處想，力要往一處使！俗話說：“眾人同心，其利斷金”。另外還要培養(yǎng)員工的集體榮譽感，如果每個員工都有這種集體榮譽感的話，他做任何一件事時自然而然就會為了集體著想！

2、怎么樣去建立團隊的凝聚力，向心力，怎么去打造積極向上的團隊？

要讓每個員工有事可做，讓每個員工都覺得自己是必不可少的一份子，也要讓每個員工有歸屬感。（1）充分信任每個員工，缺少信任關(guān)系是做不好工作的，而且會造成團隊的個體之間相互對立。所以做為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，一定要充分信任團隊中的每個成員。（2）讓每個員工有歸屬感，這個歸屬感不是強加于團隊成員身上的，而是要讓每個員工發(fā)自內(nèi)心愛這個團隊，強烈希望與這個團隊共同發(fā)展共同成長。這就需要管理者如何帶領(lǐng)這個團隊，管理者要讓每個員工工作起來有愉快的感覺，這就要充分了解員工的精神需求。（3）建立一系列的激勵政策。激勵政策要切合實際，確實可行。對員工平日的鼓勵也很重要，可能一句話就能讓員工激發(fā)斗志。

3、建立團隊凝聚力，向心力過程中，需要做的事情？

首先領(lǐng)導(dǎo)者要采取的領(lǐng)導(dǎo)方式很重要，經(jīng)常激勵員工，給員工公平的競爭，讓員工了解他做的每一件事的意義，發(fā)現(xiàn)每個員工的長處，合理的分配能讓其勝任的工作。并且制定出一個長遠的工作計劃，讓每個員工了解自己在做的事情是否在一段時間內(nèi)能達到自己的目標(biāo)。

4、建立團隊的凝聚力，向心力，打造積極向上的團隊過程中注意事項？

注意團隊里的溝通、分工與合作。團隊成員之章的溝通和協(xié)調(diào)很重要，每個員工的生活生長的背景不一，所以他們的價值觀，性格，為人處世的方法不一，所以，溝通是非常重要的，常與員工溝通，了爭他們真正需要的。分工也很重要，一定要讓每個員工找到真正適合自己的位置，讓適合做這份工作人來做會比讓不適合做這份工作的人來做得到的結(jié)果往往相差很遠。溝通與分工都處理好了，合作關(guān)系也就不能實現(xiàn)了。

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5、怎樣去建立領(lǐng)導(dǎo)層的威信，建立領(lǐng)導(dǎo)層威的的注意事項？

威信即是威嚴(yán)是建立在誠信上的，做為領(lǐng)導(dǎo)，誠信是非常重要的，說出來的話，就要與做出來的事相一致。所以在發(fā)布命令上一定要三思而后行，不能朝令夕改，所以在發(fā)布通知通告，決策命令，目標(biāo)及計劃都要根據(jù)公司的實際情況分析后再做定論。并且發(fā)布任何一項文件時，都要以身作則，對團隊的成員起示范作用。平時也要虛心學(xué)習(xí)，不要自以為是，多聽聽員工的心聲，從個方面了解員工的需求。

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第四篇：團隊精神與企業(yè)凝聚力

團隊精神與企業(yè)凝聚力

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團隊精神是必不可少的。一個有生命力的企業(yè)，需要具備和擁有凝聚力的團隊精神。

一個企業(yè)并不是因為有了雄厚的資金基礎(chǔ)、有了高科技含量的技術(shù)，或是擁有知識淵博的人才，就具有生命力和發(fā)展前景，決定因素應(yīng)該是企業(yè)是否具有團隊精神，企業(yè)的員工是否具有團隊意識。正如足球場上任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發(fā)揮球星作用的同時，都極力倡導(dǎo)團隊精神，并總把團隊精神放在首位，因為他們知道，只有樹立球員的團隊意識，才能更好發(fā)揮球星的作用。足球場就像一個企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是團隊精神，只有具備團隊精神的企業(yè)，才會形成向心力、凝聚力和塑造力，俗語講“人心齊、泰山移”，只要企業(yè)員工的心往一起想、勁往一塊使，這樣的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會顯示出無窮的魅力。

培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，眾志成城，使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。

有的團隊活力旺盛、充滿生機；有的團隊則如一潭死水，沒有一絲活力，這取決于這個團隊凝聚力的大小。在一個高凝聚力的團隊中，團隊對每個成員的吸引力和向心力以及團隊成員之間相互的密切程度和力量表現(xiàn)會很高。

凝聚力是維持群體行為有效性的一種合力，可以通過團隊成員對團隊的向心力、歸屬感、榮譽感和責(zé)任感來表示，也可以用團隊成員之間的人際關(guān)系融洽、眾志成城、齊心協(xié)力、友誼和志趣等態(tài)度來說明。團隊凝聚力是衡量一個團體是否有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)。因此，高凝聚力對團隊的存在和發(fā)展、團體行為和團體效能發(fā)揮都有著重要的作用。

員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。如何步調(diào)一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團隊良好的風(fēng)氣和氛圍。

在高凝聚力的團隊中，成員之間意見溝通快，信息交流頻繁，相互交流才能通力合作；團隊成員之間互相關(guān)心，互相尊重才能營造良好的團體氣氛；民主意識濃厚，關(guān)系和諧，成員沒有壓抑感，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，才能夠自覺承擔(dān)團體的任務(wù)，維護團體的利益和榮譽；集體主義精神盛行，塑造團體強烈的歸屬感；此外，一個高凝聚力的團隊，還為團隊成員的成長和發(fā)展、自我實現(xiàn)價值提供良好的條件。

在一個高凝聚力的團隊中，團隊成員會對整個團隊表現(xiàn)出強烈的歸宿意識，認識到本團隊為自己提供了工作，提供了生活所需的條件，自己與團隊息

息相關(guān)；其次，親和意識能夠讓團隊在工作中相互依存、密切服務(wù)、密切配合；責(zé)任意識能夠使團隊成員為團隊的興旺發(fā)達而盡職盡責(zé)；最后，自豪意識能讓團隊成員認為自己的團隊有令人羨慕的社會貢獻、良好的聲譽、美好的形象和可觀的收入而產(chǎn)生榮耀心理。

更為重要的是，凝聚力是企業(yè)整體活力深層次的強大推動力。無論是增加收入，應(yīng)對市場變更，還是產(chǎn)品競爭或者技術(shù)創(chuàng)新能力，都不是憑空產(chǎn)生的，都得依賴于企業(yè)全體成員的團結(jié)進取，共同努力。缺乏凝聚力，就失去了團隊發(fā)展所依存的基礎(chǔ)。凝聚力看不見摸不著，但它實實在在地存在著，而且時刻影響著企業(yè)廣大干部職工，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中作用于全體成員，是企業(yè)每一個員工思想聯(lián)結(jié)的紐帶，把大家都連在一起。

要想提升企業(yè)團隊精神，激發(fā)團隊凝聚力就成為了要點。

在凝聚力的使用過程中，肯定會遇到一些挫折，但不能一棒打死，要看看能不能適合一個企業(yè)的健康發(fā)展，取其精華，去其糟粕。凝聚力的使用也要注意方法，因為凝聚力是變動的。凝聚力作為企業(yè)資源，要適時更新和補充，才能長久用來為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，另外，凝聚力是可以培育的，但更多需要的是加強和引導(dǎo)，并且需要重視，使之與企業(yè)發(fā)展同步。凝聚力是團隊表現(xiàn)性一致的反映，利用成熟的團隊規(guī)范、人際關(guān)系和凝聚力量，制導(dǎo)一種有利管理手段，并讓這種控制和制導(dǎo)朝著有利于團隊目標(biāo)的方向運行。

當(dāng)團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現(xiàn)得到了充分體現(xiàn)，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個階段保持和引導(dǎo)團隊內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、尊重個性、相互依存、真誠待人、遵守信諾、相互幫助、利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團結(jié)精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團隊的任務(wù)，工作氛圍將處于最佳狀態(tài)。

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。以人為本，人性化的管理是處理日常工作、處理人際關(guān)系至上的管理技巧。來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。

每一個公司都應(yīng)著力于團隊精神的建設(shè)，通過團隊精神來凝聚員工的人心和力量，促使員工彼此之間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作，同時倡導(dǎo)員工用團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、務(wù)實進取的信念去為公司的發(fā)展奉獻自己的力量、體現(xiàn)自己的價值，從而達到公司和員工共同發(fā)展。概括來說，團隊精神是一個企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化的靈魂。加強企業(yè)的團隊精神，統(tǒng)一員工的思

想是重要的，因為思想支配人的行動、思想指導(dǎo)人的行為，只有每一位員工將自己視為公司這個團隊的一部分，不斷學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，認識到個人的力量是有限的，認同公司理念，與公司共同進退、與公司的要求和目標(biāo)一致，才能自覺形成一種自發(fā)團隊精神；而公司也要進一步引導(dǎo)和培養(yǎng)每位員工和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團隊意識。另外，在日常工作中保持團隊精神與凝聚力，加強溝通也是十分必要的，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員不會壓抑，有一個愉悅的工作氛圍，工作才會易出成效。

團隊精神蘊涵質(zhì)樸而真誠的道理、有著睿智而深遠的意義。只要保持鐵一般的團結(jié)，擁有年輕人的朝氣、勇氣、機警及責(zé)任感，確立團隊意識、樹立服務(wù)品牌，務(wù)實進取、開拓創(chuàng)新、體現(xiàn)價值、奉獻社會，那么這個企業(yè)的未來發(fā)展前景無限！

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子團隊精神與學(xué)校凝聚力

領(lǐng)導(dǎo)班子團隊精神與學(xué)校凝聚力

李修村

學(xué)校教師之間凝聚力有待加強，工作積極性不夠高漲，談一點自己的想法：

一、學(xué)校團隊凝聚力受到諸多因素的影響：

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的方式、學(xué)校內(nèi)部管理方式和目標(biāo)結(jié)構(gòu)、學(xué)校外部的影響、學(xué)校內(nèi)的人際關(guān)系等。在我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)方式是比較民主的。校內(nèi)教職工考核獎勵等規(guī)章制度有利于增強學(xué)校團隊凝聚力。教職工之間團結(jié)互助有利于促進學(xué)校團隊凝聚力的增強的?，F(xiàn)在最大的問題還是來自外部的影響。我們目前就存在的問題做好自己的本份工作。

二、學(xué)校團隊凝聚力的建設(shè)策略

1、繼續(xù)塑造好領(lǐng)導(dǎo)班子形象

領(lǐng)導(dǎo)班子是師生的典范，是學(xué)校凝聚力的啟動者、合力的創(chuàng)造者、團結(jié)的維護者。因此，班子成員要隨時注意自身形象，以形成無形而有力的人格力量。

做到廉潔自律，處事公正，有膽有識，辦實事、求實效，以高尚的道德情操、嚴(yán)謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和優(yōu)良的工作作風(fēng)，充分展示人格魅力，擴大非權(quán)力性影響。要求教職工做到的（比如上班時不得遲到早退、不備好課不進課堂等），干部必須自己先做到。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”思想，必須有為全體教職工服務(wù)的觀念，積極關(guān)注、著力解決教職工的福利、關(guān)心教師的生活、子女入上學(xué)等實際問題，必要時作出自我犧牲。這有助于增強學(xué)校的向心力。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間互相激勵、互相學(xué)習(xí)、互相支持，協(xié)同一致開展工作。這一方面可使學(xué)校工作得以順利開展，同時又可為全體師生樹立精誠團結(jié)的榜樣，必將增強學(xué)校的凝聚力、向心力。對于這一點，我校的最能說明問題。這幾年來我校在各個方面取得穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)鍵因素之一就是有一個團結(jié)協(xié)作、善于凝聚人心的工作班子。

4、實施以人為本的民主管理。團隊中的人際關(guān)系對團隊凝聚力有很大的影響。而團隊成員之間關(guān)系的親疏與該團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式又是緊密聯(lián)系著的。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)平等待人、關(guān)心成員、管理方式民主，就會贏得全體教職工的擁護和愛戴，從而形成核心，造成很強的凝聚力。

二、形成行之有效的管理機制

事實證明，內(nèi)部管理渙散的學(xué)校是無法形成團隊凝聚力的，它必須有賴于一套行之有效的管理機制。

1、以合適的目標(biāo)為導(dǎo)向。學(xué)校工作目標(biāo)對學(xué)校教職工的團隊凝聚力的大小和方向有著重要的影響。因此，學(xué)校應(yīng)確立切合實際的、能滿足教職工個體的需要和愿望的總體奮斗目標(biāo)。

2、以高效的工作實體為保障。學(xué)校目標(biāo)必須通過一定的工作實體來實現(xiàn)，在這一過程中學(xué)校團隊凝聚力方能得到加強。加強年級組管理，確保各項工作的高效開展，實現(xiàn)工作效果的優(yōu)化。

3、以強有力的實踐理念為動力。學(xué)?；竟ぷ魉悸凡粌H是科學(xué)管理學(xué)校的需要，也是一種強有力的教育手段，成為學(xué)校團隊凝聚力形成的理念層面因素。它可以協(xié)調(diào)大家的行動，并憑借人們的從眾心理及團隊對個體行為的社會助長作用，促使形成堅強的團隊凝聚力。

三、努力滿足教職工的發(fā)展需要

心理學(xué)家馬斯洛認為，需要是人的積極性的動力源泉，一個人只要有某種需要，他就會有追求滿足這種需要的行動動力。學(xué)校管理者如能清楚地了解教職工的需要，并從物質(zhì)和精神兩個方面，創(chuàng)設(shè)相關(guān)條件，有針對性地采取一定的措施予以滿足，有效地調(diào)動他們的積極性。

2012年5月

領(lǐng)導(dǎo)班子團隊精神與學(xué)校凝聚力

桓臺縣邢家中學(xué)

李修村 2012年5月