第一篇：正確處理好正職與副職的關(guān)系 姜敏

作業(yè)—姜敏

正確處理正職與副職之間的關(guān)系

在工作中，正職處于核心地位，主持全面工作，肩負(fù)著重要職責(zé)和任務(wù)，是決策者和指導(dǎo)者。副職處于重要、特殊而復(fù)雜的地位，是“一把手”的助手、參謀和先鋒，它既受制于人，又制于人；既被動，又主動；既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。“一把手”擁有得力助手，如虎添翼，工作事半功倍。正職與副職之間既是決策執(zhí)行關(guān)系、又是分工合作關(guān)系、同時也是發(fā)展與補(bǔ)充關(guān)系。正確處理好兩者關(guān)系，在企業(yè)中可以增強(qiáng)互補(bǔ)性，增大默契值，減少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。在行政機(jī)關(guān)，能夠迅速統(tǒng)一思想、形成合力，促進(jìn)各項事業(yè)健康快速發(fā)展。兩者之間只要坦誠相待、以心換心，做到多信任、少猜疑，多理解、少誤解，努力做工作上的知心、生活上的摯友，就能使班子在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步，形成同心同德求發(fā)展，精誠團(tuán)結(jié)干事業(yè)的合力。

一、正職要膽大心細(xì)做到三放一攬，主動處理好與副職的關(guān)系 三放一攬：就是對副職放手、放心、放權(quán)、攬過。放手是放心的一種特殊表現(xiàn)?！耙话咽帧辈灰聼o巨細(xì)，樣樣不撒手。放手讓副職干工作，天塌不下來，不要把一些 無足輕重的事看得太重要，不要怕副職失敗，失敗可以帶來寶貴的經(jīng)驗，只要對副職放心，才會真正放手、放權(quán)。副職是“一把手”的左膀右臂、親密戰(zhàn)友?！耙话咽帧币揽扛甭毘鲆?、想辦法、出成果、出經(jīng)驗，依靠副職克服困難，共渡難關(guān)，開拓前進(jìn)，弘揚(yáng)事業(yè)。正副職領(lǐng)導(dǎo)者之間要推心置腹，心心相印，情同手足，這樣才依得住，靠得牢。

放心，就是要重用副職，授權(quán)不疑?！耙话咽帧币袑拸V的胸懷，成人之美的品格，為副職才干和功績的展現(xiàn)創(chuàng)造條件。放權(quán)、放手、放心是對副職的支持，在具體工作中，“一把手”見副職有了困難要鼓勵幫助；遇有緊急情況或重大問題來不及請示報告要諒解；若有人告副職的狀不要聽風(fēng)就是雨，隨聲附和，要為副職撐腰；對副職決定的問題，處理的事情，只要不是有原則方向問題，不要輕易否定；需要改正的也要引導(dǎo)讓其發(fā)自內(nèi)心做出決定。

放權(quán)是放手的一種表現(xiàn)，但不等于完全放手，授予副手更多的權(quán)力以調(diào)動其工作積極性，發(fā)揮其參謀助手作用。放手就是讓副手獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立解決矛盾?！耙话咽帧辈徊迨?、不干擾，充分信任和依賴副職。分給副職兩個方面的權(quán)力：一是協(xié)助“一把用”考慮全面工作的權(quán)力，一是主管工作方面的權(quán)力。真正使副手有職、有責(zé)、有權(quán)，有權(quán)有威，有權(quán)有勢，使他對其下屬說了算，定了干，使副職說話理直氣壯，辦事敢作敢為。攬過，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。智者千慮，必有一失。任何人工作中都會有這樣那樣的失敗。人只有經(jīng)受住失敗的考驗，才能達(dá)到成功的巔峰。當(dāng)副職有了過失時，不是責(zé)備、訓(xùn)斥、抱怨，更不是嘲諷，而是關(guān)心、體貼、理解、諒解和安慰，要為副職創(chuàng)造寬松和諧的局面，允許副職出錯，敢為其擔(dān)擔(dān)子，承擔(dān)責(zé)任，一起總結(jié)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。攬過不僅給副手以信心和寬慰，還可以讓群眾看出正副職之間的緊密團(tuán)結(jié)，從而增強(qiáng)群眾克服困難的信心，并防止別有用心的人尋找縫隙。

此外，正職還要注意協(xié)調(diào)副職與副職之間的關(guān)系。一些單位副職較多，他們的工作相互滲透、共為一體，他們的優(yōu)點(diǎn)相互啟發(fā)，相互補(bǔ)充。作為正職對副職們要一視同仁，不能厚此薄彼。要及時解決他們之間的矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，使他們心往一處想，勁往一處使，象群星供月一般凝在“一把手”周圍，形成“智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”的工作局面。

二、副職要擺正位置做到四位，協(xié)調(diào)好與正職的關(guān)系 工作中，副職要充分發(fā)揮助手作用，做到“四位”，協(xié)調(diào)好與正職的關(guān)系。

一、在思想上，要準(zhǔn)確識位。副職是正職的助手，是分管工作的領(lǐng)導(dǎo)，在班子中是集體領(lǐng)導(dǎo)下的一員，在黨內(nèi)決策中享有平等的一票。副職分管的一切工作都要對正職負(fù)責(zé)。作為副職，在工作上既不能越權(quán)，也不能撒權(quán)，既不能代替 正職，也不能充當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)。要注意從全局上思考問題，在沒有正職委托和同意的情況下，不參與該由正職出面做的事，不講應(yīng)由正職講的話，防止正副之間的不協(xié)調(diào)。當(dāng)然也不能消極等待正職發(fā)號施令，撥一下動一下。對分管的工作要盡可能多地向正職請示匯報，正職有什么意圖，及時領(lǐng)會并傳達(dá)給業(yè)務(wù)部門和基層。對分管以外的工作，盡可能多了解，但不去插手，更不應(yīng)干預(yù)。

二、在職責(zé)上，要恰當(dāng)定位。副職就是輔職，就是要盡輔助之職，負(fù)分管之責(zé)。一方面，要多請示匯報，主動向正職提出自己的建議和設(shè)想，協(xié)助正職謀劃好全局，不折不扣地完成好賦予的各項工作。當(dāng)自己的想法與正職的意見有分歧時，要多反思自己有何考慮不周的問題，多體諒正職拍板定案的難處，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，矛盾不上交。在工作中要有勇于負(fù)責(zé)的精神，該抓的就抓，特別是對那些棘手的事，辛苦的事，要勇于打頭陣，使正職有更多的時間謀劃全局抓大事。

三、在工作上，要扎實(shí)到位。副職雖然處于助手地位，但在工作中要時刻想著自己是班子中的一員，在某些方面是代表班子行使權(quán)力的，所以要始終保持“以我為主”的魄力和激情，認(rèn)真扎實(shí)地做好分管的工作，體現(xiàn)對班子、對正職的負(fù)責(zé)，甘作班子榮譽(yù)的奉獻(xiàn)者、正職政績的鋪路石，積極維護(hù)正職權(quán)威。要經(jīng)常提出一些建設(shè)性設(shè)想供正職參考擇 用。對復(fù)雜問題即使自己難以作出“行”與“不行”的決定，也要多想幾種方案，征得正職指導(dǎo)和支持。

四、在實(shí)踐中，要積極補(bǔ)位。常言道“相互補(bǔ)臺都上臺，相互拆臺都垮臺”。作為副職，要當(dāng)好正職的左右手，與正職擰成一股繩，不挑撥矛盾，不亂加猜疑，不做不利于班子團(tuán)結(jié)的事，不說有損于正職形象的話。在具體工作中，有些事情需要領(lǐng)導(dǎo)出面，而正職因事太忙，難以抽出時間和精神力，副職要主動沖上去；有些場合需要正職講話，而正職對某些具體細(xì)節(jié)掌握不夠時，副職要積極提供情況，出主意，當(dāng)參謀。

三、講究方法，妥善處理矛盾和問題

正職和副職在處理有關(guān)問題時，要注意講究方法。一是對于非原則問題，雙方要做到“大事講原則，小事講風(fēng)格”，不搞無原則糾紛。二是對原則問題。雙方要講究方式方法，注重場合，考慮到效果。要盡量做到“忠言”順耳，“良藥”可口，避免過激語言和過激行為。三是提建議時，要注意場合分寸，重要的想法事先溝通，求大同存小異，學(xué)會敞開心扉，容納別人的想法，自己的意見被否定時，不要固執(zhí)己見，應(yīng)慎密思考被否定的原因，一時想不通不妨?xí)簳r擱一擱，如果自己的意見確認(rèn)為正確，不妨變換一下提意見的方式或另待時機(jī)再提，切不可違背組織原則，一意孤行。四是雙方發(fā)生一般意見分歧時，副手要做到既堅持原則，敢于提意見，又要善于避開感情沖突，做到能讓步的一定讓步。正職也要虛心聽取副職的意見和建議，做到兼聽則明、防止偏聽則暗的做法，經(jīng)過認(rèn)真思量再做決策。處理矛盾時雙方都要高風(fēng)格，大氣量。五是在難題面前主動解圍。有時一方處于矛盾焦點(diǎn)上，一時難以解脫，作為另一方就要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔(dān)責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)干部排憂解難。正職要多關(guān)心副職的工作學(xué)習(xí)和生活，幫助副職解決在工作學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難和問題。副職要擺正與正職的位置，設(shè)身處地為正職著想，努力做到在工作上當(dāng)正職的參謀，在困難時勇于為正職“擋駕”，才能搞好與正職的團(tuán)結(jié)。

總之，雙方時時刻刻都要從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，干好工作，慎用權(quán)利，大事上講原則，小事上講風(fēng)格，不斷修正領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系，維護(hù)團(tuán)結(jié)，形成合力，努力創(chuàng)造一個良好的、和諧的工作氛圍。

第二篇：副職如何處理與正職的關(guān)系

副職如何處理與正職的關(guān)系?

1、擺正位置，尊重正職

無論是哪個部門，正職是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，副職起輔佐作用。因此，副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護(hù)正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本分。

2、明確責(zé)任，大膽工作

副職在自己的職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)大膽負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀性和創(chuàng)造性。副職該向正職請示的務(wù)必要請示匯報。

3、積極主動，不超權(quán)限

副職雖然主持某一項或幾項工作，但這不等于說副職不能過問全局工作。在正職考慮工作欠周到時，或正職不在家時，副職要敢于直言，善于提出自己的合理意見。

4、顧全大局，敢于直言

在工作中，副職無疑要服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，按照正職的意圖辦事，但并不等于盲從。對正職安排不合情理的工作應(yīng)大膽地提出自己的觀點(diǎn)。但必須注意二點(diǎn)：一是堅持“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則。二是注重方式方法，注意場合，考慮到實(shí)際效果。盡可能收到“忠言順耳”、“良藥可口”的效果。

如果你當(dāng)選分管教學(xué)的副校長，你認(rèn)為你的優(yōu)勢是什么？不足是什么？ 答：如果我當(dāng)選分管教學(xué)的副校長，我認(rèn)為自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：一是本人對工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)的精神。從教8年來，我能堅持黨的四項基本原則，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，工作勤懇，所帶班級，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好。二是人緣好、交際面也廣。在學(xué)校里與領(lǐng)導(dǎo)同事和諧相處，不斤斤計較，在生活也結(jié)交了許多上進(jìn)的朋友。三是教學(xué)、教研工作也比較扎實(shí)。在8年教學(xué)中，我取得不錯的成績，特別是近三年來，我的任教的班級在期末考試中均取得全鄉(xiāng)第一。在教學(xué)研究這一塊，近幾年來我撰寫的論文多縣級以上獲獎，04、05年均有縣級立項課題。四是有一定的管理經(jīng)驗。自97年畢業(yè)至2003年一直擔(dān)任班主任，03年至今一直擔(dān)任完小校長。完小雖小，卻也五臟俱全，在這兩年當(dāng)中，我獲得了一些寶貴的管理經(jīng)驗。不足方面我感覺自己最不足的就是自己缺乏怛心，這兩年來我正在慢慢地改正自己的不足，做一個能夠持之以恒的新青年。

如果你這次能夠被選中，如何在新崗位開展工作？ 【答題要點(diǎn)】：

（1）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。

（2）擺正位置，當(dāng)好助手，按照分工、明確職責(zé)，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。

（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計劃，明確目標(biāo)。（4）采取措施，抓好落實(shí)，實(shí)干創(chuàng)業(yè)。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。

在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？ 【答題要點(diǎn)】：

（1）冷靜對待，認(rèn)真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。

（3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。

（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

假若你上任后，為工作批評下屬時，他有抵觸情緒，并當(dāng)場頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎么辦？

頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化； 事后不打擊報復(fù)，積極想辦法解決問題；

應(yīng)從主觀上查找自己的批評方法等問題，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。

新官最忌什么？請你結(jié)合實(shí)際談一談。

1．新官走馬上任，一般會涉及對前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評價，切忌評頭論足、橫加指責(zé)。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3．新官切忌強(qiáng)調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。

5．當(dāng)官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆。創(chuàng)新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實(shí)施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。

6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。

第三篇：如何處理正職與副職之間的關(guān)系

一把手的職責(zé)是謀劃和協(xié)調(diào)指揮全局。一把手要多為副職擔(dān)責(zé)。取得成就要想到與人共享。

各位副職之間是平行關(guān)系，各有自己相對獨(dú)立的工作范圍。這里，既要分清又不能井水不犯河水分得太清，在班子內(nèi)部和全公司形成團(tuán)結(jié)合作的風(fēng)氣十分重要。

在落實(shí)決策、推行工作上，不管遇到什么情況，講協(xié)調(diào)，講調(diào)整，圍繞原則不松動，讓副職在貫徹上，在抓具體工作上，心里有底，不偏離正確方向，不失去克服困難、解決問題的信心，把決策落實(shí)好，把工作推到位。

作風(fēng)上講民主、講實(shí)際，用“磁力”產(chǎn)生向心力?！耙粋€好漢三個幫”。

“一把手”在作風(fēng)上必須講民主，善于集民智、察民心、順民意，暢通言路。遇事或需要做出重大決策，必須充分醞釀，征求副職的意見，廣泛地吸納群眾的觀點(diǎn)和智慧，讓人敢說話、說實(shí)話，披露實(shí)情。同時，在決策中要特別注意講實(shí)際。出題目、定調(diào)子、掌方向，一切都要從實(shí)際出發(fā)，既重視高屋建瓴的理論指導(dǎo)，也要切合實(shí)際地宣傳好自己的觀點(diǎn)，從而取得理解，達(dá)成一致。

在決策的形成和貫徹落實(shí)中，給副職參與和主張的空間，營造和諧氛圍，讓副職覺得有可為、有所為、有價值、有作用，在“一把手”的核心向心力下，更好地實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。

“一把手”要有奉獻(xiàn)精神，有扎實(shí)的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)干勁，在遵守紀(jì)律、執(zhí)行制度上一絲不茍，率先垂范；其二，要講廉潔，守身如玉，讓大家信服佩服；其三，要加強(qiáng)修養(yǎng)，襟懷坦蕩，在對待榮譽(yù)、利益和功過上，決不能爭功諉過；在隊伍和班子思想出現(xiàn)混亂時，敢于扶正祛邪，旗幟鮮明地反對一切不利于團(tuán)結(jié)和事業(yè)的思想、言論和其他現(xiàn)象，用人格魅力和個人風(fēng)范，使副職看重、擁護(hù)，從而生發(fā)出較強(qiáng)的配合意識，產(chǎn)生積極向上的合力和動力。

放手放權(quán)，充分調(diào)動副職積極性。要明確副職的權(quán)力和責(zé)任，讓副職在分管工作上唱“主角”，增強(qiáng)其責(zé)任意識，使其找準(zhǔn)位置，發(fā)揮其才能，調(diào)動其主觀能動性。協(xié)調(diào)好副職之間的關(guān)系，注意統(tǒng)籌安排，減少擎肘，讓副職得到更多支持，體現(xiàn)班子集體的聯(lián)動。部署每一項工作，“一把手”都要有個整體思路，明確牽頭副職，向其他副職乃至有關(guān)部門提出協(xié)作配合的要求，支持主管副職把集體的決策和上級部署的工作落實(shí)好，使其在工作中感受集體的力量。

班子成員之間，尤其是正副職之間，相互關(guān)系追求的最高境界就是默契，而達(dá)到這一境界的基礎(chǔ)就是團(tuán)結(jié)。在班子的團(tuán)結(jié)、和諧、默契上，溝通起著重要作用。

把溝通建立在工作的基礎(chǔ)上。班子成員是因為工作走到一起，正副職之間首先是工作關(guān)系，然后才是個人關(guān)系。正職和副職都要珍惜來之不易的緣分，不管遇到什么問題，產(chǎn)生怎樣的分歧和誤會，都要以工作為重，“一把手”要主動交流溝通，化解誤會，消除分歧，以共同的責(zé)任感，互相感動，求同存異，顧全大局。

多溝通、勤溝通是保持正常的正副職關(guān)系的重要途徑。多溝通是事事都要盡力做好溝通，勤溝通是指就一項決策和工作，事前、事中、事后都最好有溝通。決策無小事，領(lǐng)導(dǎo)工作無小事，正職和副職都應(yīng)充分認(rèn)識這一點(diǎn)。做好溝通工作對于正職更為要緊。要多溝通，就要在方方面面、大大小小的事情上，注意副職的意見和反應(yīng)，不管什么事，有機(jī)會、有時間就要把思想、思路、形勢和實(shí)際情況講明白，講透徹，以及時地、多方面地達(dá)成一致看法，防止隔閡出現(xiàn)。勤溝通就應(yīng)有很強(qiáng)的溝通意識，班子成員在一起機(jī)會還是相對多的，都要交朋友，不能有親有疏。要把溝通作為相互之間經(jīng)常性的生活內(nèi)容，把聽匯報、提前醞釀問題、平時聊天、談古論今等都作為溝通的機(jī)會，有分歧和誤解就會隨時發(fā)現(xiàn)隨時消除。

民主集中制是統(tǒng)領(lǐng)班子建設(shè)，處理好正副職關(guān)系的根本性制度。在民主集中決策中，要充公發(fā)揮制度的保障作用，做到“一把手”敢負(fù)責(zé)、敢拍板，副職充分參與，不作附庸，體現(xiàn)組織意志，個人心情舒暢，這是正確處理正副職關(guān)系的重要基礎(chǔ)。

特別是在平時，“一把手”與副職就一些普遍問題和小事，不宜私下交流溝通，通過民主生活的形式，可以多作自我批評，開誠布公地點(diǎn)現(xiàn)象，分析原因和性質(zhì)，把問題擺上桌面，以理服人，以情感人。通過民主生活會，引導(dǎo)成員之間互相批評和幫助，啟發(fā)副職作好自我批評，使班子成員間、正職與副職間，以平等的同志關(guān)系、珍重的友情關(guān)系，暢所欲言，互諒互愛，互學(xué)互幫，達(dá)到思想上的深層次溝通，密切相互的工作關(guān)系和友情。

在落實(shí)分工負(fù)責(zé)制上，“一把手”要經(jīng)常召集碰頭會、總結(jié)會，要制定對每個成員包括自己落實(shí)責(zé)任制度的考核評價制度和機(jī)制，凡事用制度說話、用制度的標(biāo)尺來衡量，在制度的框架下開展批評與自我批評，客觀公正地評價每個成員的工作績效，分析工作中缺位和不到位的過失原因和危害，通過制度的規(guī)范和約束，也使正副職都自覺地履行職責(zé)，互相協(xié)調(diào)、支持而不越權(quán)越位，使班子集體的功能運(yùn)轉(zhuǎn)有序而高效，從而也使正職與副職、副職與副職之間的關(guān)系更加和諧。

人心齊泰山移，人心散砸金碗。

第四篇：副職如何處理好與正職的關(guān)系.

副職如何處理好與正職的關(guān)系

社會上有這樣一個“段子”：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，當(dāng)官要當(dāng)副?！币馑荚倜靼撞贿^，當(dāng)副職雖然手中無權(quán)，但輕松自在，有利于身心健康。本人工作后當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)至今正好正副職領(lǐng)導(dǎo)各12年，深深認(rèn)識到當(dāng)副職不難，但當(dāng)好副職卻不易。因為副職對正職，你是下級；對部下，你是上級；橫向上還有同級。所以說，當(dāng)好副職是一門學(xué)問，一門藝術(shù)，副職在方方面面的角色和關(guān)系中，處理好與正職的關(guān)系最為重要，是履行好崗位職責(zé)的重要前提。下面主要探討副職如何處理好與正職的關(guān)系。

一、擺正位置，到位不越位。

作為副職，要正確處理好在班子整體中處于服從地位與在分管工作中具有相對權(quán)威的關(guān)系，正職與副職在權(quán)力分配關(guān)系上是“授權(quán)”,而不是“分權(quán)”，副職對分管的工作只有建議權(quán)，而無決策權(quán)。副職相對正職這個主角而言，是配角，主管某一方面或某幾項工作。作為正職的參謀和助手，應(yīng)該在分管工作職權(quán)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，要有一種積極向上的心態(tài)，講究方法，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮主觀能動性和施展聰明才智，在工作中要有閃光點(diǎn)。要對分管工作橫向到邊，縱向到底，讓正職省心，放心。尤其是正職與副職之間不是很了解時，既不要讓正職認(rèn)為副職“看熱鬧”，又不要有“搶權(quán)”之嫌。簡言之，就是分管有譜、守土有責(zé)、心中有主。要把握好用權(quán)的“度”，行權(quán)不爭權(quán)，到位不越位。

二、從大局出發(fā)，服從不盲從。

副職管的是一個局部，但處理問題、謀劃工作要樹立全局觀念。局部是服務(wù)于全局的，有的計劃、方案，站在局部考慮似乎完美無缺，但從全局著眼，就不一定妥善，不可自以為是，一意孤行。當(dāng)副職要學(xué)會妥協(xié)，胸懷要坦蕩，胸中有大局，就能“舍”小我。副職在考慮問題上，要善于領(lǐng)會正職的用心和意圖，熟悉正職的工作思路及特點(diǎn)。這是因為，一個領(lǐng)導(dǎo)集體只能有一個核心，正職的正確主張來源于集體智慧的結(jié)晶，是上級組織的要求與本單位工作的實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物。準(zhǔn)確領(lǐng)會并認(rèn)真貫徹正職的意圖，是對正職負(fù)責(zé)和對組織負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是副職開展工作的依據(jù)。副職必須樹立科學(xué)的整體觀和系統(tǒng)觀，善于整體分析，參與系統(tǒng)決策，做到小目標(biāo)服從大目標(biāo)，從而著眼大局謀局部。而當(dāng)正職考慮問題有偏見時，副職要如實(shí)反映各個方面情況，使之避免錯誤決策，當(dāng)決策實(shí)施過程有失誤時，副職要及時反饋已經(jīng)造成或?qū)a(chǎn)生的后果，并將錯誤減少到最低限度，使之盡快糾正失誤。實(shí)際工作中，由于大多數(shù)情況下，副職都是由正職提拔的，一定要避免盲從。

三、淡泊名利，綠葉護(hù)花。

副職在各種角色場合，要始終清楚意識到，正職是“紅花”，自己是一支“綠葉”。工作中要任勞任怨,甘當(dāng)配角，對正職鼎力相助；不能借口無權(quán)，遇到矛盾和問題上推下卸，在其位不謀其政；副職有了好的意見和建議，應(yīng)該積極向正職匯報，匯報時要注意把握時機(jī)和場合，講究方式方法，最好是單獨(dú)面諫；要尊重正職的管理，支持正職的工作，維護(hù)正職的形象；要淡泊名利，推功攬過，特別是在自己分管的工作出現(xiàn)失誤時，要主動承擔(dān)責(zé)任，甘當(dāng)鋪路石，為正職率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子前進(jìn)鋪出一條坦途；愿做護(hù)花葉，用自己的暗淡把紅花襯托得更加艷麗。在非角色場合，也應(yīng)注意尊重正職，不能因正職曾經(jīng)不如自己或是自己的部下擺“老資格”。特別是在正職不在場時，有人常常為了迎奉副職而同時詆毀正職，這時，副職切不可沾沾自喜，更不可忘乎所以，只有愚蠢的副職才會證明自己比正職高明，要給予批評和引導(dǎo)。要知道，在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，只有維護(hù)正職的威信，也才能維護(hù)副職自身威信。

四、認(rèn)清差異，正確應(yīng)對。

每一位正職領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下應(yīng)該有很高的理論修養(yǎng)和思想境界，綜合素質(zhì)和能力要高于下級，虛懷若谷、從諫如流，有敏銳的政治洞察力和鑒別力。但金無足赤，人無完人，實(shí)際工作、生活中并不存在領(lǐng)導(dǎo)者的理想化身。對平庸的正職，不必苛求，要幫助你的正職發(fā)揮特長，千方百計發(fā)揮自己的主觀能動性，以此表現(xiàn)自己，使自己脫穎而出；對霸道的正職，要有禮有理毫不退縮，讓其感覺到副職存在的價值；對優(yōu)柔寡斷的正職，要大膽和他商討一些決策，幫他下決心；對無知型正職，要該出手時就出手，據(jù)理力爭或靈活應(yīng)付；對攬功推過的正職，要剛?cè)岵?jì)，既不可逆來順受，也不可一味頂撞；對疑心重的正職，要多請示勤匯報；對吹毛求疵的正職，要強(qiáng)調(diào)自我意識，表面盡量表現(xiàn)重視他的意見，盡量忍耐，當(dāng)一切無法挽回時，只有跳槽，開闊自己的新天地。隨著干部輪崗制度的常態(tài)化和資本市場的活躍，正職外派的情況越來越多，對年紀(jì)很輕新委派下來不熟悉情況的正職，要多如實(shí)介紹實(shí)際情況，碰到棘手的問題時，及時善意地提出自己的意見，幫助正職盡快進(jìn)入角色。

五、勤于溝通，增進(jìn)友誼。

維護(hù)正職的權(quán)威和尊嚴(yán)，要做到不要頂撞正職，與正職有意見分歧是可以開誠布公地談，但要注意場合和方式，不可過于直接；不要非議正職，跟正職有不同意見，可以當(dāng)面交換意見，不能背后議論；不要恃才傲物，即使自己在某方面勝過正職，也不要在正職面前擺出高傲的樣子，讓他感覺不如你。與正職進(jìn)行積極的、富有成效的溝通，才能維護(hù)和諧的上下級關(guān)系，才可以使團(tuán)隊更協(xié)調(diào)、管理更通暢、效率更高。在非工作時間及場合也要多聯(lián)系，了解正職的愛好，就可以投其所好，避其所惡，使雙方關(guān)系更加和諧。多從正職的愛好入手，最容易與正職達(dá)成某種共識，不經(jīng)意間便使雙方的溝通得以順利進(jìn)行。同時找機(jī)會與正職的家庭成員之間熟悉并適當(dāng)付至于關(guān)懷，拉近與正職的個人關(guān)系，努力成為正職的朋友。

總之，必須有努力當(dāng)好副職的愿望，并具有與正職搞好關(guān)系強(qiáng)烈的主觀積極性，同時按照上述方法不斷地實(shí)踐總結(jié)，副職與正職的關(guān)系就一定能夠和諧健康的發(fā)展，集體和個人的事業(yè)亦將不斷前進(jìn)。

第五篇：淺談領(lǐng)導(dǎo)班子副職應(yīng)正確處理好的幾個關(guān)系

副職是領(lǐng)導(dǎo)集體的重要組成人員，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中起承上啟下作用。在一把手的正確領(lǐng)導(dǎo)下，副職要最大限度地發(fā)揮本人的積極性，要按照各自的分工，積極發(fā)揮主觀能動作用，獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好每一項工作，同時，擺正位置，多做補(bǔ)臺工作，不做或少做拆臺工作，這樣才能把班子建設(shè)成為政治堅定、團(tuán)結(jié)高效、求實(shí)創(chuàng)新、廉潔奉公的戰(zhàn)斗集體。在著眼于提高一班人整體素質(zhì)的同時，結(jié)合多年來的工作實(shí)際，我個人認(rèn)為班子副職應(yīng)正確處理好四個關(guān)系。

一、正確處理好個性和黨性的關(guān)系

作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要講黨性。在處理班子成員個性和黨性關(guān)系上，副職要注意把握四點(diǎn)。一是抓好自身的黨性教育和黨性鍛煉，重點(diǎn)使用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神武裝自己，使自己時刻都能講大局、講政治、講正氣，有理想、有信念、有目標(biāo)、有追求。副職要帶頭做到“五要”：方向要明，境界要高，作風(fēng)要實(shí)，律己要嚴(yán)，心胸要寬。二是領(lǐng)導(dǎo)集體既然尊重了班子每個成員的個性特征，照顧到了副職中每個人的興趣、特長、性格、氣質(zhì)等特點(diǎn)，那么副職就要揚(yáng)其所長，避其所短，使自己更好地為黨的事業(yè)服務(wù)，把個性融于黨性之中。三是開展批評與自我批評。這是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的有力武器。實(shí)踐證明，容忍和助長與黨性相排斥的個性發(fā)展，搞無原則的團(tuán)結(jié)，結(jié)果是遷就了少數(shù)人，而使大多數(shù)人離心離德。四是加強(qiáng)監(jiān)督。這是克服個性，增強(qiáng)黨性的一個最有效的辦法。一個部門一個單位要建立健全議事規(guī)則、集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制、民主生活會制度、重大問題請示報告制度、述職制度、群眾評議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)問題回避制度、個人收入申報制度等，用制度規(guī)范一班人的行為，使副職自覺接受法律監(jiān)督、制度監(jiān)督、民主和輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督。

二、正確處理好個體與群體的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)班子是由若干成員組成的。個體與群體關(guān)系處理得好，可以產(chǎn)生1+1＞2的效應(yīng)；否則群體優(yōu)勢就不會體現(xiàn)出來，甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。一個人如果離開了組織，即使能力在強(qiáng)，水平在高，也將會一事無成；一個組織如果不注意發(fā)揮個人的主觀能動性，就難以發(fā)揮整體的最佳效能。把發(fā)揮副職個人的積極性與發(fā)揮整體效能有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)要把握一個原則，既堅持民主集中制。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，突出抓好三個環(huán)節(jié)：一是根據(jù)個人特長，合理確定班子成員的職責(zé)范圍，并建立起崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使一班人工作同步，目標(biāo)同向，事業(yè)同心。二是科學(xué)分配權(quán)力。權(quán)力分配不公是導(dǎo)致班子不團(tuán)結(jié)的重要因素之一。要根據(jù)班子成員責(zé)任目標(biāo)的大小，授予相應(yīng)的職權(quán)，做到責(zé)權(quán)一致，能權(quán)當(dāng)量。權(quán)力一旦分配，一般不要隨意調(diào)整，要多監(jiān)督，少收權(quán)；多支持，少干預(yù)。三是做好協(xié)調(diào)工作，既分工又協(xié)作。對重大工作部署和急難險重的工作任務(wù)，必須發(fā)揮群體優(yōu)勢，集中力量打突擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。

三、要正確處理好上級與下級的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)班子副職相對于上級是下級，相對于下級是上級。下級服從上級是一條重要的政治紀(jì)律，也是堅持民主集中制，加強(qiáng)班子建設(shè)，維護(hù)本部門本單位團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一的基本要求。副職在處理上級與下級的關(guān)系上，一是要講政治，講服從，講大局，決不能因局部利益而損害全局利益，因眼前利益損害長遠(yuǎn)利益。尤其是在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下，副職要旗幟鮮明地在一把手的帶領(lǐng)下，講大局，講服從；要堅定不移地貫徹、執(zhí)行“三個代表”重要思想和黨的十六大精神以及市委、市政府的重大決議、重大決策和重大工作部署，不能搞“上有政策，下有對策”，當(dāng)上級的某項具體指示與本地實(shí)際情況有很大出入時，要全面正確理解上級的指示精神，變通執(zhí)行，要及時主動地向一把手報告，爭取一把手的支持。二是要充分發(fā)揮主觀能動性。下級服從上級不能機(jī)械教條，一方面，上級在指導(dǎo)下級時，要充分考慮到下級的實(shí)際情況，既有原則性，又有靈活性，既有可操作性，又有指導(dǎo)性，不能“一刀切”，更不能強(qiáng)迫命令；另一方面，下級要把上級的指示精神與本地實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的貫徹執(zhí)行，不能照抄照搬。這樣，有利于上級在作決策時充分聽取下級的意見，也為發(fā)揚(yáng)民主廣開了言路。

四、正確處理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的關(guān)系

副職領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)是其內(nèi)在基本素質(zhì)及崗位職責(zé)的基本內(nèi)容之一，通過及時地調(diào)整，使分管各項工作、各個部門和諧地配合，以便順利地完成任務(wù)，達(dá)到既定的目的。協(xié)調(diào)的目的在于使領(lǐng)導(dǎo)的各個方面的工作有機(jī)地配合起來，以便取得更大的整體效益。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子副職要在四個方面做好協(xié)調(diào)工作。

（一）上行協(xié)調(diào)。同一把手的溝通協(xié)調(diào)。其主要方法是：對一把手的指示和部署，要認(rèn)真研究和領(lǐng)會，明確上級的意圖，弄清具體的要求，結(jié)合自身實(shí)際，加以貫徹執(zhí)行；執(zhí)行中的情況和困難，應(yīng)及時報告和請示，以達(dá)到同一把手思想上、工作上的溝通和一致，得到一把手的支持和諒解，做到上下步調(diào)一致；如果有意見，不要諱言，應(yīng)直言提出，不背后議論；對一把手的個人品質(zhì)、作風(fēng)上的意見，應(yīng)通過組織系統(tǒng)反映；要遵守少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級、全黨服從中央的紀(jì)律?？傊纫鹬仡I(lǐng)導(dǎo)，又不盲目服從；既要堅持真理，又要遵守紀(jì)律。

（二）下行協(xié)調(diào)。同下級和群眾的協(xié)調(diào)。其主要方法是：實(shí)行參與型領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)下級的參與感，從情感上同下級保持一致；耐心聽取下級的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督；對不同意見和來自下級的批評，要嚴(yán)于律己，對下級和群眾由于不了解全面情況而產(chǎn)生的誤解，要耐心說服和解釋；行動上要起模范帶頭作用；工作上要及時解決下級困難；生活上要真誠關(guān)心下屬的疾苦；要有“甘為人梯”的精神，鼓勵、歡迎和支持下級趕上自己、超過自己，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者同下級和群眾的和睦相處，相互信賴，相互支持，共同提高的目的(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)。

（三）平行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)。其主要方法是：按照已作出的合理分工，明確自己的職、責(zé)、權(quán)、利；在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，副職領(lǐng)導(dǎo)要敞開思想，信息公開，相互信賴，相互諒解，相互關(guān)心，相互支持；在召開定期與不定期的民主生活會上，開展批評與自我批評，有意見擺在桌面上，不背后議論?？傊?，只有在分工合理、權(quán)責(zé)明晰、思想敞開、相互支持的情況下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子才能成為一個具有互補(bǔ)作用和具有生機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（四）橫向協(xié)調(diào)。同組織外部人員的協(xié)調(diào)。其主要方法是：要以鄰為友，以誠相待，在交往中要真誠協(xié)作、幫助，互惠互利；要及時溝通信息，互不封鎖；有了困難，要互相支援；相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。