第一篇：[T6管控12要點(diǎn)(不含售前四步法介紹)]測試題

[T6管控12要點(diǎn)（不含售前四步法介紹）]測試題

1、“倉庫非常頭痛對(duì)于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提醒,通過人工完成針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)提醒是天方夜談” 該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)存貨業(yè)務(wù)管控中的哪個(gè)環(huán)節(jié)？CA

(A)庫存預(yù)警(B)月末結(jié)帳(C)期末處理(D)單據(jù)記賬

2、下列哪項(xiàng)不是企業(yè)常見的生產(chǎn)業(yè)務(wù)問題？C

(A)生產(chǎn)計(jì)劃管理(B)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤(C)生產(chǎn)委外質(zhì)檢(D)銷售訂單跟蹤

3、“供應(yīng)商數(shù)量那么多，價(jià)格又常常變，不能快速了解哪家物美價(jià)廉”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控中的哪個(gè)環(huán)節(jié)？A

(A)采購訂貨(B)采購檢驗(yàn)(C)采購入庫(D)采購付款

4、“財(cái)務(wù)開票時(shí)能不能快速查到相關(guān)的銷售單據(jù)？或者該發(fā)票的收款單據(jù)？”反映的是哪個(gè)管理問題？

(A)企業(yè)內(nèi)部控制(B)存貨積壓(C)銷售接單(D)應(yīng)收回款

5、“存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià)方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性” 是對(duì)哪個(gè)管理問題的分析。D

(A)期末處理(B)庫存預(yù)警(C)庫齡分析(D)存貨成本核算

6、“通過應(yīng)收賬齡、欠款分析等，分析應(yīng)收款的時(shí)間周期及客戶的應(yīng)收、已收、預(yù)收等情況”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)策。A

(A)應(yīng)收賬款管理(B)銷售計(jì)劃執(zhí)行(C)銷售決策分析(D)企業(yè)內(nèi)部控制

7、“伴隨業(yè)務(wù)變化的信息，分布在各個(gè)部門，計(jì)劃部門不能及時(shí)掌握，如預(yù)計(jì)入庫數(shù)、預(yù)計(jì)出庫數(shù)等，導(dǎo)致計(jì)劃結(jié)果直接錯(cuò)誤”和“與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)太多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加。直接業(yè)務(wù)：發(fā)貨、提貨出庫、開票，間接業(yè)務(wù)：與銷售訂單相關(guān)的采購訂單、采購到貨、生產(chǎn)領(lǐng)料等”A

(A)生產(chǎn)計(jì)劃管理和銷售訂單追蹤(B)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤和銷售訂單追蹤(C)庫存預(yù)警和生產(chǎn)出入庫管理

(D)存貨分析和生產(chǎn)出入庫管理(A)定額領(lǐng)料(B)計(jì)件工資(C)生產(chǎn)保質(zhì)期管理(D)備料分析

8、下列哪個(gè)不是生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程的問題。C9、“為了核實(shí)應(yīng)收、催繳貨款，銷售、倉庫、財(cái)務(wù)反復(fù)對(duì)賬，時(shí)間長，工作累”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管控中的哪個(gè)環(huán)節(jié)C

(A)銷售接單(B)銷售發(fā)貨(C)銷售回款(D)庫存發(fā)貨(A)采購比價(jià)管理(B)再訂貨點(diǎn)購貨(C)采購價(jià)格管理(D)采購質(zhì)檢管理(A)生產(chǎn)訂單(B)生產(chǎn)領(lǐng)料(C)生產(chǎn)派工(D)生產(chǎn)產(chǎn)成品入庫(A)委托代銷管理(B)代墊費(fèi)用管理(C)銷售計(jì)劃執(zhí)行對(duì)照(D)銷售訂單追蹤

10、下列哪個(gè)不是采購業(yè)務(wù)管控流程的問題。D

11、“在制品在各個(gè)車間有多少？在各工序有多少” 該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控中的哪個(gè)環(huán)節(jié)？C

12、下列哪個(gè)不是銷售業(yè)務(wù)管控流程的問題。CBAd13、“財(cái)務(wù)經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)核算量太大,做了報(bào)表老板也不滿意,存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，存貨成本核算困難?！痹摤F(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)庫存業(yè)務(wù)管控中的哪個(gè)環(huán)節(jié)？C

(A)庫存量查詢(B)月末結(jié)帳(C)期末處理(D)單據(jù)記賬(A)銷售訂單追蹤(B)生產(chǎn)計(jì)劃管理(C)庫齡分析(D)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤(A)批次管理(B)貨位管理(C)成本分配

14、“建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時(shí)鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)策。

15、下列哪個(gè)不是存貨業(yè)務(wù)管控流程的問題。BDc

(D)條碼管理(A)應(yīng)付賬款管理(B)采購執(zhí)行跟蹤(C)采購決策分析(D)供應(yīng)商管理(A)應(yīng)收賬款管理(B)銷售計(jì)劃執(zhí)行(C)銷售決策分析(D)企業(yè)內(nèi)部控制(A)應(yīng)付賬款管理(B)采購執(zhí)行跟蹤(C)采購決策分析(D)供應(yīng)商管理

16、“庫房、質(zhì)檢等記錄單據(jù)時(shí)，與采購訂單相對(duì)應(yīng)，建立關(guān)聯(lián)關(guān)系”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)策。B17、“傳統(tǒng)多聯(lián)單據(jù)不能互相反應(yīng)數(shù)據(jù)變動(dòng)，造成統(tǒng)計(jì)困難” 是對(duì)哪個(gè)管理問題的分析。ABc

18、“系統(tǒng)可以自動(dòng)結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對(duì)”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)A19、“采購的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散在庫房、質(zhì)檢等部門，不能及時(shí)共享，如價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等，造成不能全面、準(zhǔn)確的分析”和“信息不能及時(shí)共享，業(yè)務(wù)分散在各部門，采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作”是對(duì)哪兩個(gè)問題的分析？B

(A)采購數(shù)據(jù)分析和采購業(yè)務(wù)分析(B)供應(yīng)商選擇和采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤(C)采購決策分析和采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤(D)采購決策分析和應(yīng)付分析

20、“缺乏信用管控體系，造成小客戶卻有大量應(yīng)收款或者仍然給未及時(shí)回款客戶發(fā)貨等情況；”和“經(jīng)銷商眾多，怎么控制報(bào)價(jià)呢？”是對(duì)哪兩個(gè)問題的分析？Cb

(A)應(yīng)收賬款和銷售決策分析(B)應(yīng)收賬款和企業(yè)內(nèi)部控制(C)企業(yè)內(nèi)部控制和銷售決策分析(D)應(yīng)收賬款和成本預(yù)測

21、“訂單延遲交付了，責(zé)任誰來承擔(dān)？倉庫存放了常年用不到的材料如何處理？” 是哪個(gè)管控的問題現(xiàn)象？Cd

(A)銷售管控(B)采購管控(C)存貨管控(D)生產(chǎn)管控

22、“訂單、到貨、發(fā)票之間關(guān)系復(fù)雜，不是簡單的一對(duì)一關(guān)系，并且隨業(yè)務(wù)發(fā)生而實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化” 是對(duì)哪個(gè)管理問題的分析。A

(A)應(yīng)付賬款管理(B)采購執(zhí)行跟蹤(C)采購決策分析(D)供應(yīng)商管理

23、“存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，通過人工完成最高、最低庫存的控制，工作量大”和“物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同批次混在一起無法區(qū)分，難以做到先后批次一一對(duì)應(yīng)”是對(duì)哪兩

(A)存貨成本核算和庫存批次(B)庫存預(yù)警和庫齡分析(C)庫存預(yù)警和庫存決策分析(D)庫齡分析和存貨成本核算

24、“銷售、生產(chǎn)信息變化快，如一旦生產(chǎn)入庫，未入庫數(shù)量就會(huì)減少，訂單進(jìn)度就發(fā)生變化” 是對(duì)哪個(gè)管理問題的分析。A

(A)銷售訂單追蹤(B)生產(chǎn)計(jì)劃管理(C)庫齡分析(D)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤

25、“可以按照倉庫,存貨,入庫日期,供應(yīng)商代號(hào)分析出各種存貨的在庫時(shí)間”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)策。

(A)期末處理(B)庫存預(yù)警(C)庫齡分析(D)存貨成本核算

8、下列哪項(xiàng)不是企業(yè)常見的采購業(yè)務(wù)問題？Dc

(A)供應(yīng)商選擇(B)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤(C)采購檢驗(yàn)跟蹤(D)采購付款控制 下列哪項(xiàng)不是企業(yè)常見的銷售業(yè)務(wù)

問題？正確 B A、應(yīng)收賬款管理B、銷售計(jì)劃執(zhí)行C、銷

售決策分析 D、企業(yè)內(nèi)部控制

“將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一平

臺(tái)上，形成企業(yè)大賬，各部門可以及正確 d 時(shí)查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ” 是哪個(gè)管

理問題的T6對(duì)策。

務(wù)呢？”反映的是哪個(gè)管理問題？c

(A)企業(yè)內(nèi)部控制(B)供應(yīng)商選擇(C)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤(D)應(yīng)付管理

正確 b A、應(yīng)收賬款管理 B、銷售計(jì)劃執(zhí)行 C、銷售決策分析D、企業(yè)內(nèi)部控制20、“供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時(shí)，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)下列哪項(xiàng)不是企業(yè)常見的存貨業(yè)務(wù)問

題？A、庫存業(yè)務(wù)預(yù)警B、存貨暫估處理 C、存貨成本核算 D、庫齡管

10、“根據(jù)科學(xué)方法計(jì)算物料需求，讓材料不多，不少”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)策。d

(A)銷售訂單追蹤(B)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤(C)庫齡分析(D)生產(chǎn)計(jì)劃管理

24、“通過自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、庫存上下限等自動(dòng)預(yù)警”是哪個(gè)管

(A)期末處理(B)庫存預(yù)警(C)庫齡分析(D)存貨成本核算

第二篇：T6管控12要點(diǎn)

T6管控12要點(diǎn)（不含售前四步法介紹）]測試題

1、“為了核實(shí)應(yīng)收、催繳貨款，銷售、倉庫、財(cái)務(wù)反復(fù)對(duì)賬，時(shí)間長，工作累”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管控中的哪個(gè)環(huán)節(jié)

(A)銷售接單

(B)銷售發(fā)貨

(C)銷售回款

(D)庫存發(fā)貨

2、“倉庫非常頭痛對(duì)于存貨的種類、批次繁多，不同種類、保質(zhì)期、失效期、最高最低庫存等管理要求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提醒,通過人工完成針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、上下限等自動(dòng)提醒是天方夜談” 該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)存貨業(yè)務(wù)管控中的哪個(gè)環(huán)節(jié)？

(A)庫存預(yù)警

(B)月末結(jié)帳

(C)期末處理

(D)單據(jù)記賬

3、“供應(yīng)商多次訂貨、分批發(fā)貨時(shí)，搞得清哪一筆業(yè)務(wù)是否付款，付了多少嗎？預(yù)付款沖抵的是那一筆業(yè)務(wù)呢？”反映的是哪個(gè)管理問題？

(A)企業(yè)內(nèi)部控制

(B)供應(yīng)商選擇

(C)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤

(D)應(yīng)付管理

4、“存貨種類多，出入頻繁，數(shù)量動(dòng)態(tài)變化，通過人工完成最高、最低庫存的控制，工作量大”和“物品批次不同，存放在一起，發(fā)料時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同批次混在一起無法區(qū)分，難以做到先后批次一一對(duì)應(yīng)”是對(duì)哪兩個(gè)管理問題的分析？

(A)存貨成本核算和庫存批次

(B)庫存預(yù)警和庫齡分析

(C)庫存預(yù)警和庫存決策分析

(D)庫齡分析和存貨成本核算

5、“建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時(shí)鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)策。

(A)銷售訂單追蹤

(B)生產(chǎn)計(jì)劃管理

(C)庫齡分析

(D)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤

6、“將復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享到統(tǒng)一平臺(tái)上，形成企業(yè)大賬，各部門可以及時(shí)查詢相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ” 是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)策。

(A)應(yīng)收賬款管理

(B)銷售計(jì)劃執(zhí)行

(C)銷售決策分析

(D)企業(yè)內(nèi)部控制

7、“財(cái)務(wù)開票時(shí)能不能快速查到相關(guān)的銷售單據(jù)？或者該發(fā)票的收款單據(jù)？”反映的是哪個(gè)管理問題？

(A)企業(yè)內(nèi)部控制

(B)存貨積壓

(C)銷售接單

(D)應(yīng)收回款

8、下列哪項(xiàng)不是企業(yè)常見的存貨業(yè)務(wù)問題？

(A)庫存業(yè)務(wù)預(yù)警

(B)存貨暫估處理

(C)存貨成本核算

(D)庫齡管控

9、“根據(jù)科學(xué)方法計(jì)算物料需求，讓材料不多，不少”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)策。

(A)銷售訂單追蹤

(B)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤

(C)庫齡分析

(D)生產(chǎn)計(jì)劃管理

10、“訂單延遲交付了，責(zé)任誰來承擔(dān)？倉庫存放了常年用不到的材料如何處理？” 是哪個(gè)管控的問題現(xiàn)象？

(A)銷售管控

(B)采購管控

(C)存貨管控

(D)生產(chǎn)管控

11、下列哪個(gè)不是銷售業(yè)務(wù)管控流程的問題。

(A)委托代銷管理

(B)代墊費(fèi)用管理

(C)銷售計(jì)劃執(zhí)行對(duì)照

(D)銷售訂單追蹤

12、“通過自定義預(yù)警類型，實(shí)現(xiàn)針對(duì)存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、庫存上下限等自動(dòng)預(yù)警”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)策。

(A)期末處理

(B)庫存預(yù)警

(C)庫齡分析

(D)存貨成本核算

13、“系統(tǒng)可以自動(dòng)結(jié)算以提高效率，并提供結(jié)算列表，方便核對(duì)”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)

(A)應(yīng)付賬款管理

(B)采購執(zhí)行跟蹤

(C)采購決策分析

(D)供應(yīng)商管理

14、“供應(yīng)商數(shù)量那么多，價(jià)格又常常變，不能快速了解哪家物美價(jià)廉”該現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控中的哪個(gè)環(huán)節(jié)？

(A)采購訂貨

(B)采購檢驗(yàn)

(C)采購入庫

(D)采購付款

15、下列哪個(gè)不是采購業(yè)務(wù)管控流程的問題。

(A)采購比價(jià)管理

(B)再訂貨點(diǎn)購貨

(C)采購價(jià)格管理

(D)采購質(zhì)檢管理

16、下列哪個(gè)不是生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程的問題。

(A)定額領(lǐng)料

(B)計(jì)件工資

(C)生產(chǎn)保質(zhì)期管理

(D)備料分析

17、“采購的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分散在庫房、質(zhì)檢等部門，不能及時(shí)共享，如價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等，造成不能全面、準(zhǔn)確的分析”和“信息不能及時(shí)共享，業(yè)務(wù)分散在各部門，采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結(jié)算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不能緊密協(xié)作”是對(duì)哪兩個(gè)問題的分析？

(A)采購數(shù)據(jù)分析和采購業(yè)務(wù)分析

(B)供應(yīng)商選擇和采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤

(C)采購決策分析和采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤

(D)采購決策分析和應(yīng)付分析

18、“庫房、質(zhì)檢等記錄單據(jù)時(shí)，與采購訂單相對(duì)應(yīng)，建立關(guān)聯(lián)關(guān)系”是哪個(gè)管理問題的T6對(duì)策。

(A)應(yīng)付賬款管理

(B)采購執(zhí)行跟蹤

(C)采購決策分析

(D)供應(yīng)商管理

19、“銷售、生產(chǎn)信息變化快，如一旦生產(chǎn)入庫，未入庫數(shù)量就會(huì)減少，訂單進(jìn)度就發(fā)生變化” 是對(duì)哪個(gè)管理問題的分析。

(A)銷售訂單追蹤

(B)生產(chǎn)計(jì)劃管理

(C)庫齡分析

(D)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤

20、下列哪項(xiàng)不是企業(yè)常見的采購業(yè)務(wù)問題？

(A)供應(yīng)商選擇

(B)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行跟蹤

(C)采購檢驗(yàn)跟蹤

(D)采購付款控制

21、“伴隨業(yè)務(wù)變化的信息，分布在各個(gè)部門，計(jì)劃部門不能及時(shí)掌握，如預(yù)計(jì)入庫數(shù)、預(yù)計(jì)出庫數(shù)等，導(dǎo)致計(jì)劃結(jié)果直接錯(cuò)誤”和“與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)太多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加。直接業(yè)務(wù)：發(fā)貨、提貨出庫、開票，間接業(yè)務(wù)：與銷售訂單相關(guān)的采購訂單、采購到貨、生產(chǎn)領(lǐng)料等”

(A)生產(chǎn)計(jì)劃管理和銷售訂單追蹤

(B)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤和銷售訂單追蹤

(C)庫存預(yù)警和生產(chǎn)出入庫管理

(D)存貨分析和生產(chǎn)出入庫管理

22、“財(cái)務(wù)經(jīng)常抱怨財(cái)務(wù)核算量太大,做了報(bào)表老板也不滿意,存貨種類與數(shù)量多，價(jià)格變化快，業(yè)務(wù)頻繁，成本計(jì)算復(fù)雜，存貨成本核算困難?！痹摤F(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)庫存業(yè)務(wù)管控中的哪個(gè)環(huán)節(jié)？

(A)庫存量查詢

(B)月末結(jié)帳

(C)期末處理

(D)單據(jù)記賬

23、“存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià)方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性” 是對(duì)哪個(gè)管理問題的分析。

(A)期末處理

(B)庫存預(yù)警

(C)庫齡分析

(D)存貨成本核算

24、“傳統(tǒng)多聯(lián)單據(jù)不能互相反應(yīng)數(shù)據(jù)變動(dòng)，造成統(tǒng)計(jì)困難” 是對(duì)哪個(gè)管理問題的分析。

(A)應(yīng)收賬款管理

(B)銷售計(jì)劃執(zhí)行

(C)銷售決策分析

(D)企業(yè)內(nèi)部控制

25、下列哪個(gè)不是存貨業(yè)務(wù)管控流程的問題。

(A)批次管理

(B)貨位管理

(C)成本分配

(D)條碼管理

第三篇：玻璃幕墻質(zhì)量管控要點(diǎn)

玻璃幕墻質(zhì)量管控要點(diǎn)

一、后置埋件施工工藝

按照設(shè)計(jì)分格確定后置預(yù)埋件安裝位置，埋件安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于設(shè)計(jì)設(shè)置±10mm；埋件安裝位置與設(shè)計(jì)位置的偏差不應(yīng)大于±20mm。后置埋件膨脹螺栓的安裝孔深不應(yīng)小于100mm，化學(xué)錨栓的安裝孔深不應(yīng)小于110mm。

（一）、施工準(zhǔn)備

1、熟悉施工圖紙；安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉了解。

2、材料準(zhǔn)備

a)后補(bǔ)埋板材質(zhì)、規(guī)格是否滿足設(shè)計(jì)要求； b)化學(xué)錨栓藥水、螺桿是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

3、施工機(jī)具是否齊全

a)測量放線工具；經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺、線錘、墨斗等 b)鉆孔設(shè)備；電錘、c)清理工具；吹風(fēng)機(jī)、毛刷等

d)電箱；檢查電箱是否完好，漏電保護(hù)器是否有效

（二）、施工工藝流程

熟悉圖紙測量放線，鉆孔及清孔，安裝化學(xué)錨栓，后置埋板螺母及墊片安裝緊固。

1、熟悉圖紙：安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉了解，主要了解以下幾個(gè)方面內(nèi)容；

a)對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行全面的了解；

b)找出幕墻立面設(shè)計(jì)的主導(dǎo)尺寸（分格），不可調(diào)整尺寸和可調(diào)節(jié)尺寸； c)明確轉(zhuǎn)角及異形處的處理方法；

2、測量放線：

按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诘讓哟_定幕墻定位線和分格線；用經(jīng)緯儀將幕墻的陽角和陰角引上，并用固定在鋼支架上的鋼絲線做標(biāo)志控制線，確定好每個(gè)立面的中線；測量時(shí)應(yīng)控制分配測量誤差，不能積累誤差；放線定位后要對(duì)控制線定時(shí)校核，確保幕墻的垂直。

a)找出定位軸線：將圖紙中標(biāo)明的定位軸線與實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行對(duì)照找出定位軸線的準(zhǔn)確位置。

b)找出定位點(diǎn)：根據(jù)在現(xiàn)場查找的準(zhǔn)確定位軸線，根據(jù)圖紙中提供的有關(guān)內(nèi)容。

c)確定定位點(diǎn)：定位點(diǎn)數(shù)量不得少于兩點(diǎn)，確定定位點(diǎn)時(shí)要反復(fù)測量一定要保證定位準(zhǔn)確無誤。

d)抄平（打水平）：用水準(zhǔn)儀，對(duì)兩個(gè)定位點(diǎn)確定水平位置，水準(zhǔn)儀要按規(guī)范使用（使用方法略），水準(zhǔn)儀定位時(shí)要考慮安全，定位間距離大致相同，水準(zhǔn)儀要擺正放穩(wěn)，不能出現(xiàn)移動(dòng)、錯(cuò)位等現(xiàn)象，要注意正確使用和保管好水準(zhǔn)儀。

e)拉水平線：在找出定位點(diǎn)位置抄平后，在定位點(diǎn)間拉水平線，水平線可選用細(xì)鋼絲線，同時(shí)用緊線器收緊，保證鋼絲線的水平度。

f)測量誤差：在水平線拉好后，對(duì)所在工作面進(jìn)行測量，主要進(jìn)行水平方向的測量，同時(shí)檢查各軸線（定位軸線）間的誤差。通過測量出的結(jié)果分析產(chǎn)生誤差的原因，核對(duì)有關(guān)規(guī)范（施工）對(duì)誤差允許值的要求，在規(guī)定誤差范圍內(nèi)的，可消化誤差，超過誤差范圍應(yīng)與土建方或甲方協(xié)商解決。

g)調(diào)整誤差：對(duì)在規(guī)范允許范圍內(nèi)的誤差進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要求每一定位軸線間的誤差，在本定位軸線間消化，誤差在每個(gè)分格間分?jǐn)傂∮?mm。

3、鉆孔及清理

a)找出定位軸線、定位點(diǎn)后，對(duì)安裝點(diǎn)定位打孔；

b)用電錘鉆出錨栓孔，膨脹螺栓孔深為100mm，化學(xué)錨栓孔深為110mm c)用專用毛刷掏清鉆孔時(shí)產(chǎn)生的混凝土碎塊； d)用專用吹風(fēng)機(jī)把鉆孔內(nèi)的混凝土屑吹干凈 ；

e)打孔時(shí)盡量避開混凝土鋼筋，實(shí)在避免不了，該孔不放錨栓，采取在埋板旁邊加固措施。

4、安放化學(xué)錨栓及后置埋板 a)取出化學(xué)藥劑檢查是否破壞；

b)小心推進(jìn)到清理干凈的鉆孔內(nèi)，圓頭朝里； c)取出螺栓固定在鉆頭上；

d)將螺栓旋轉(zhuǎn)插入到鉆孔內(nèi)使化學(xué)藥劑玻璃管破碎；螺栓在鉆孔內(nèi)旋轉(zhuǎn)3~5秒使化學(xué)藥劑攪拌均勻，打入到刻度線位置,化學(xué)藥劑固化時(shí)間達(dá)到要求后方可安裝埋板；

e)待螺桿達(dá)到指定深度后，對(duì)后置埋板進(jìn)行安裝，在后置埋板的安裝過程中，在螺桿未完全固化前及時(shí)調(diào)整螺桿的方向，終凝時(shí)間后方可擰緊；

f)后置埋板安裝時(shí)，應(yīng)根據(jù)圖紙的尺寸要求，對(duì)埋板的三維方向尺寸進(jìn)行復(fù)核，在復(fù)核無誤后，螺桿套上墊片及螺母用扳手?jǐn)Q緊固定。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

a)后置埋件的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、板材的厚度、表面處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且應(yīng)有出廠合格證；

b)化學(xué)錨栓品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，產(chǎn)品且應(yīng)有質(zhì)保書、合格證以及檢驗(yàn)報(bào)告； c)施工過程中層層質(zhì)量控制，施工完成后進(jìn)行檢驗(yàn)，要求后置埋件標(biāo)高偏差不大于±10㎜，與幕墻垂直方向前后距離偏差不大于±10㎜，水平方向的左右偏差不大于±10㎜；

d)埋件安裝要端正，盡量不要有歪斜，兩個(gè)化學(xué)螺桿深度要統(tǒng)一，方墊片也要放端正，螺帽要擰緊；

e)嚴(yán)格控制化學(xué)螺桿的植入深度，打入混凝土深度不少于110mm長；錨固深度不包括混凝土的飾面層或抹灰層；垂直度要求不大于2%。

f)埋板放置之前一定要鑿除結(jié)構(gòu)面的飾面層或抹灰層，同時(shí)保證埋板放置平整。

二、玻璃幕墻工程施工工藝

1、施工安裝前，構(gòu)件應(yīng)按規(guī)格堆放在架子或墊木上。在室外堆放時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施。構(gòu)件安裝前均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)與校正。構(gòu)件應(yīng)平直、規(guī)范，不得有變形和刮痕。不合格的構(gòu)件不得安裝。構(gòu)件進(jìn)行鉆孔、安裝連接附件等輔助加工時(shí)，其加工位置、尺寸應(yīng)準(zhǔn)確。

2、技術(shù)人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核后，進(jìn)行幕墻的測量放線。幕墻的測量放線應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測量放線相配合。水平標(biāo)高要逐層從地面引上，以免誤差累積。同時(shí)測量應(yīng)每天定時(shí)進(jìn)行，測量時(shí)風(fēng)力不應(yīng)大于四級(jí)。應(yīng)沿樓板外沿彈出墨線定出幕墻平面基準(zhǔn)線，從基準(zhǔn)線處返一定距離為幕墻平面。以此線為基準(zhǔn)確定立柱的前后位置，從而確定幕墻的位置。在放線前根據(jù)施工圖紙要求，由總包提供1米標(biāo)高控制線，然后進(jìn)行工程的放線。

3、幕墻立柱的安裝

立柱先與連接件、預(yù)埋件聯(lián)接，進(jìn)行前后位置調(diào)整。對(duì)立柱的垂直度進(jìn)行控制，位置調(diào)整準(zhǔn)確后將連接件焊在預(yù)埋件上。立柱安裝誤差要求：立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm，軸線前后偏差不大于2mm，左右偏差不大于3mm。相鄰兩立柱標(biāo)高偏差不大于3mm，間距≯2mm。立柱的接頭按圖紙要求，采用套管法進(jìn)行連接。立柱與連接件之間必須放置絕緣墊片。在安裝過程中具體操作如下： 先將立柱與連接件進(jìn)行初步連接，連接件和預(yù)埋件連接時(shí)先用點(diǎn)焊，然后使用經(jīng)緯儀進(jìn)行主龍骨的垂直度調(diào)整，調(diào)整完成后對(duì)連接件和預(yù)埋件進(jìn)行焊接焊死，對(duì)焊接部位要清除焊渣，不允許有漏焊和焊漏洞，檢驗(yàn)合格后方可上防銹漆。

4、幕墻橫料的安裝

4.1對(duì)照施工圖檢查框架主龍骨尺寸及加工孔位是否正確。4.2有次龍骨的部位將次龍骨固定在主龍骨上。

4.3調(diào)整支座連接螺栓，以確保橫梁安裝水平度及垂直度，相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差≯1mm,同層橫梁標(biāo)高差(當(dāng)一幅幕墻寬度≤35m時(shí))≯5mm，(當(dāng)一幅幕墻寬度＞35m時(shí))≯7mm。同一層橫梁安裝應(yīng)由下而上進(jìn)行，當(dāng)安裝完一層高度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。此部分進(jìn)行完畢后，需進(jìn)行防火層安裝，安裝完畢后需進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，經(jīng)過監(jiān)理及質(zhì)檢部門檢查簽字后方可進(jìn)行下道工序的操作。

5、幕墻組件制作

組件制作是質(zhì)量控制的核心，是保證幕墻安全使用的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，玻璃注膠好壞，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，我公司對(duì)加工注膠人員進(jìn)行專職理論與實(shí)踐培訓(xùn)，挑選一批思想好、有專業(yè)、對(duì)工作負(fù)責(zé)的工人來承擔(dān)此道工藝，并做好加工數(shù)量及質(zhì)量的跟蹤記錄，以便今后待查，為保證幕墻的產(chǎn)品質(zhì)量，必須控制以下幾點(diǎn)：

5.1玻璃、鋁板塊裁剪除控制長、寬尺寸偏差及對(duì)角線差外，還要進(jìn)行玻璃的棱倒角（磨邊）處理。

5.2對(duì)與結(jié)構(gòu)膠粘構(gòu)件的粘接部位進(jìn)行嚴(yán)格的凈化處理，對(duì)已凈化部位嚴(yán)禁再與任何物體接觸，防止再污染，嚴(yán)禁把板面的保護(hù)膠紙拿掉，嚴(yán)禁用手拿玻璃凈化部位，以免刮傷鋁板表面和污染玻璃表面。

5.3結(jié)構(gòu)膠使用前要檢查品種、牌號(hào)是否與設(shè)計(jì)相符，如要修改設(shè)計(jì)品種要有設(shè)計(jì)部門正式通知，只能使用在有效期內(nèi)的結(jié)構(gòu)膠，已超過有效期的結(jié)構(gòu)膠嚴(yán)禁使用。

5.4組件中的玻璃與鋁框定位要在專用定位臺(tái)上用夾具定位。

5.5板塊上應(yīng)注明加工日期、板塊尺寸及安裝位置的號(hào)碼，玻璃組件注膠后注明打膠日期并做好記錄，然后放在凈化保溫室專用固化架上固化，一般在18~27℃，相對(duì)濕度65%~75%的條件下，固化時(shí)間為7~14天，在固化期內(nèi)嚴(yán)禁搬動(dòng)。

6、幕墻板塊安裝方法及工藝

組件安裝應(yīng)在桿件安裝驗(yàn)收合格及組件固化期滿并驗(yàn)收合格后進(jìn)行，對(duì)不合格的組件不準(zhǔn)上墻安裝，未驗(yàn)收合格的框格面幅不準(zhǔn)安裝組件，組件安裝前應(yīng)將表面塵土和污物擦拭干凈，中空玻璃的鋼化玻璃放置在室外側(cè)，組件安裝時(shí)要隨時(shí)檢查安裝質(zhì)量，逐塊調(diào)整組件間的平整和間隙，發(fā)現(xiàn)偏差超過規(guī)定，要停下來分析原因，研究解決辦法，在得出完善方案后再繼續(xù)安裝。

7、幕墻安裝特殊要求及保證

7.1焊接、防銹要求：已固定的連接件，調(diào)整位置合格后，方可進(jìn)行焊接。焊接前，電焊線應(yīng)雙線到位，不允許借用鋼管、鋼盤搭接零線，電流控制在允許范圍內(nèi)，焊接下方設(shè)接火擋板，以免火花飛濺物落到下面，燒壞保溫材料、保護(hù)膜，易燃物品需清理，周圍施工配合人員應(yīng)避弧光，以免傷眼，焊后除去藥皮，檢查是否焊接牢固，若有焊接缺陷，要及時(shí)修補(bǔ)，達(dá)到焊牢為止。焊后進(jìn)行表面清理，除去飛濺物，焊接點(diǎn)溫度低于60℃時(shí)，刷第一道防銹漆，油漆避免污染，待第一道油漆干后，刷第二道。

7.2防火、保溫層要求：幕墻的各板層處設(shè)置防火層，安裝底板及防火材料，逐層往上，所有節(jié)點(diǎn)、接頭、密封嚴(yán)格把關(guān)，上下采用1.5mm鍍鋅鋼板密封，不允許有縫隙，封閉前必須做好隱蔽工程記錄。防火材料安裝：

A、龍骨安裝完畢，可進(jìn)行防火材料的安裝；

B、安裝時(shí)應(yīng)按圖紙要求，先將防火鍍鋅鋼板固定（用螺絲或射釘），釘?shù)拈g距300~400mm，要求牢固可靠，并注意板的接口要嚴(yán)密，板的的搭接不得小于100 mm； C、然后鋪防火棉，安裝時(shí)注意防火棉的厚度和均勻度，保證與龍骨料接口處的飽滿，且不能擠壓，以免影響面材； D、最后進(jìn)行頂部封口處理即安裝封口板；

E、安裝過程中要注意對(duì)玻璃、鋁板、鋁材等成品的保護(hù)，以及內(nèi)裝飾的保護(hù)。7.3背襯板安裝要求：

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工情況，對(duì)板材進(jìn)行切割和開孔，必要時(shí)現(xiàn)場作倒角，纖維增強(qiáng)硅酸鈣板板的兩長邊都已作好倒角處理，但當(dāng)墻體高于2440mm時(shí)，纖維增強(qiáng)硅酸鈣板板水平接縫的短邊必須現(xiàn)場倒角，以便更好地處理接縫。

2、在纖維增強(qiáng)硅酸鈣板板面上彈線并標(biāo)出自攻螺釘固定點(diǎn)，同時(shí)預(yù)鉆凹孔（孔徑比自攻螺釘頭大1mm～2mm，孔深1mm～2mm）。自攻螺釘距板邊15mm，距板角50mm，自攻螺釘間距350~400mm，不得大于500mm。

3、隔墻鋪板時(shí)，一般采用縱向鋪設(shè)，即板的長邊固定于豎龍骨上；板材對(duì)接時(shí)要自然靠近，不能強(qiáng)壓就位；墻體兩面的接縫應(yīng)相互錯(cuò)開，不能落在同一根龍骨上。

4、固定纖維增強(qiáng)硅酸鈣板板時(shí)，板與龍骨應(yīng)作預(yù)鉆孔，孔徑比自攻螺釘直徑小1mm，纖維增強(qiáng)硅酸鈣板板用不銹鋼鉚釘和連接件固定，固定時(shí)應(yīng)從板的中間部向周邊固定，所有螺釘頭均應(yīng)沉入板面1mm。

7.4防雷要求：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格搭接，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工前要對(duì)原結(jié)構(gòu)避雷系統(tǒng)進(jìn)行一次搖測，并作測試記錄，幕墻接地電阻不大于4歐姆。安裝完后，要對(duì)幕墻與結(jié)構(gòu)的避雷進(jìn)行搖測，達(dá)到要求方可驗(yàn)收。未達(dá)到要求則有關(guān)方面要采取有效措施研究解決。

7.5轉(zhuǎn)角、搭接要求：在測量放線后，就可知道與圖紙大樣有無偏差，如偏差大于允許量，要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員商定，同時(shí)辦理有關(guān)修改手續(xù)。

三、材料控制

1、資料要求：所有材料進(jìn)場前，都要提供生產(chǎn)單位的三證復(fù)印件（營業(yè)執(zhí)照副本、稅務(wù)登記證、機(jī)構(gòu)代碼證），三證應(yīng)經(jīng)過年檢并有效；合格證原件(合格證上應(yīng)有規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、出廠日期等)；安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件（應(yīng)在有效期間）；檢測報(bào)告原件（應(yīng)是最新的，并且應(yīng)是本批次的）；質(zhì)量證明書、質(zhì)保書應(yīng)有效原件（應(yīng)有規(guī)格、型號(hào)、批次、出廠日期），質(zhì)保書應(yīng)有質(zhì)量保證的期限。上述資料都要加蓋生產(chǎn)單位(供貨單位)的紅章，如原材料不是從生產(chǎn)單位采購的，還應(yīng)提供供貨單位的三證及原生產(chǎn)單位的銷售許可授權(quán)書。

2、材料要求：1）幕墻所用型材應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋁合金建筑型材》GB／T5237中規(guī)定的高精級(jí)要求，陽極氧化膜厚度不應(yīng)低于《鋁及鋁合金陽極氧化 陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013中規(guī)定的AA15級(jí)，其指標(biāo)為：最小平均膜厚15дm，最小局部膜厚12дm。經(jīng)過陽極處理的鋁合金型材表面顏色基本均勻，不允許有腐蝕斑點(diǎn)、電焊傷、黑斑、氧化膜脫落等缺陷。2）所有五金加工件，應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，一定要按圖紙要求尺寸加工、打孔等，進(jìn)場的所有五金件以圖紙為準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

3、驗(yàn)收要求：所有材料進(jìn)場上述資料證件應(yīng)齊全有效，方可進(jìn)行材料驗(yàn)收；上述資料不齊全有效，項(xiàng)目部將不予以驗(yàn)收。驗(yàn)收的材料按國標(biāo)要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的材料有影響安全性能及主要使用功能的，鍍鋅層厚度不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)做退貨處理。驗(yàn)收的材料不影響主要使用功能及安全性能的，但是有外觀粗糙、有明顯劃痕的、毛刺的、鍍鋅層不均勻等問題的，供貨單位應(yīng)及時(shí)采取換貨等處理措施。材料驗(yàn)收合格后方可投入工程使用。

四、施工中的控制

1、事前控制：施工前應(yīng)做好技術(shù)交底，技術(shù)交底要到位；并要落實(shí)到班組作業(yè)人員，作業(yè)人員應(yīng)明確知道施工到什么程度是合格的；另建議樣板引路，各個(gè)工序施工前最好先做好樣板，后續(xù)施工按技術(shù)交底及樣板要求施工，以保證施工的良好質(zhì)量。

2、事中控制：局部施工完畢，班組長應(yīng)組織工人一起檢查，看施工完畢的部分是否符合技術(shù)交底及樣板的要求；做的好的予以表揚(yáng)，做的不到位的應(yīng)向其他人員學(xué)習(xí)；并應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理。質(zhì)檢員每天會(huì)對(duì)施工的部位進(jìn)行抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題質(zhì)檢員會(huì)及時(shí)和施工班組溝通，并留影像資料，以文字資料的形式反饋給施工班組；并會(huì)提出處理建議和整改要求。班組對(duì)提出的存在問題，應(yīng)及時(shí)告知班組作業(yè)人員，對(duì)正在作業(yè)的工人進(jìn)行工作糾正，對(duì)已存在的質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)的整改處理。還要在今后的施工中避免類似的質(zhì)量問題發(fā)生。如果施工中發(fā)現(xiàn)無法施工的，或是圖紙不明確的，應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)溝通，并在溝通后形成文字資料，并要及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)質(zhì)檢員和監(jiān)理單位。否則質(zhì)檢員和監(jiān)理一律按圖驗(yàn)收。

3、事后控制：每一道工序施工完成后，班組長應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出書面報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)應(yīng)寫明樓層、軸線部位、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收的大概時(shí)間；質(zhì)檢員會(huì)先組織內(nèi)部的驗(yàn)收，并在合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；各施工班組對(duì)驗(yàn)收中存在的問題，要及時(shí)組織人員整；整改合格后要報(bào)質(zhì)檢員復(fù)查，如監(jiān)理要求復(fù)查的，還要報(bào)監(jiān)理復(fù)查。復(fù)查合格后方可進(jìn)行下一道工序。另外，要做好驗(yàn)收的配合工作：驗(yàn)收前要做好準(zhǔn)備，如圖紙、爬梯、相應(yīng)的工具等，班組人員到場。并要具備安全驗(yàn)收的條件，如較高處的驗(yàn)收，要準(zhǔn)備好爬梯、跳板等，并檢查安全防護(hù)是否到位。

五、施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

1、測量放線：檢查基準(zhǔn)線是否完備，各層標(biāo)高點(diǎn)是否齊全，主體偏差是否影響外裝飾的施工。

2、后置埋件：檢查后置埋件的數(shù)量、位置是否與圖紙一致，后置埋件的標(biāo)高偏差不應(yīng)大于10mm，水平方向的左右偏差不大于10㎜。位置偏差不應(yīng)大于20mm。后置埋件:檢查孔深及清孔情況，鍍鋅鋼板的尺寸、鍍鋅膜、鋼板的固定情況。后置埋件打孔距結(jié)構(gòu)邊緣應(yīng)不小于5cm。

3、龍骨安裝：根據(jù)施工放樣圖檢查放線位置，核對(duì)無誤后進(jìn)行下一道工序。將連接件用螺栓初步固定在主龍骨上，將帶有連接件的主龍骨連接件與后置埋板焊接。連接件與埋板采取雙側(cè)焊，焊縫寬度≥8mm，焊接長度≥50mm。所有焊點(diǎn)、焊縫均需做除焊渣及防銹處理。

龍骨先與連接件連接，連接件再與主體后置埋件連接，并進(jìn)行調(diào)整和固定。龍骨安裝標(biāo)高偏差不大于3mm，軸線前后偏差不大于2mm，左右偏差不大于3mm。龍骨接頭應(yīng)有一定空隙，采用套筒連接法。相鄰兩根龍骨安裝標(biāo)高偏差不大于2mm，同層龍骨的最大標(biāo)高偏差不應(yīng)大于5mm，相鄰兩根龍骨的距離偏差不應(yīng)大于2mm。連接件與后置埋板應(yīng)滿焊并作防銹處理。

4、橫梁的安裝：將橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，并安裝牢固，接縫嚴(yán)密。相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不應(yīng)大于1mm。同一標(biāo)高的橫梁龍骨最大偏差不應(yīng)大于2mm。同層橫梁安裝自下向上進(jìn)行。當(dāng)安裝完一層高度時(shí)，進(jìn)行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。

5、立柱安裝就位、調(diào)整后及時(shí)緊固，臨時(shí)用螺栓及時(shí)拆除；現(xiàn)場焊接或高強(qiáng)螺栓緊固的構(gòu)件固定后及時(shí)進(jìn)行防銹處理，與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應(yīng)采用不銹鋼或輕金屬制品。不同金屬的接觸面應(yīng)采用墊片做隔離處理。

6、玻璃安裝：安裝前，將玻璃表面塵土和污物拭擦干凈。熱反射玻璃將鍍膜面朝向室內(nèi)，非鍍膜面朝向室外。玻璃與構(gòu)件不得直接接觸。玻璃四周與構(gòu)件凹槽底應(yīng)保持一定空隙，每塊玻璃下部應(yīng)設(shè)少于兩塊彈性定位墊塊，墊塊寬度與槽口寬度相同，長度不應(yīng)小于100mm； 玻璃兩邊嵌入量及空隙應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。玻璃四周橡膠條按規(guī)定型號(hào)選用，鑲嵌平整，橡膠條長度宜比邊框內(nèi)槽口長1.5%-2%，其斷口應(yīng)留在四角，斜面斷開后應(yīng)拼成預(yù)定的設(shè)計(jì)角度，并用粘結(jié)劑粘結(jié)牢固后嵌入槽內(nèi)。隱框或半隱框玻璃幕墻，每塊玻璃下部應(yīng)設(shè)兩個(gè)鋁合金或不銹鋼托條，長度不應(yīng)小于100mm 厚度不小于2mm，托條外端應(yīng)低于玻璃外表面2mm。

7、金屬板安裝:對(duì)橫豎連接件進(jìn)行檢查、測量、調(diào)整；金屬板、石材安裝時(shí)，左右、上下的偏差不應(yīng)大于1.5mm； 金屬板、石材空縫安裝時(shí)，必須有防水措施，并有符合設(shè)計(jì)要求的排水出口；填充硅酮耐候密封膠時(shí)，金屬板縫的寬度、厚度應(yīng)根據(jù)硅酮耐候膠的技術(shù)參數(shù)，經(jīng)計(jì)算后確定。

8、幕墻四周與主體結(jié)構(gòu)之間的縫隙，應(yīng)采用防火保溫材料填塞，內(nèi)外表面應(yīng)采用密封膠連接封閉，接縫應(yīng)嚴(yán)密不漏水。防火保溫材料填充應(yīng)飽滿、均勻、表面密實(shí)、平整。

9、耐候膠施工：

9.1硅酮結(jié)構(gòu)膠的檢驗(yàn)指標(biāo)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

硅酮結(jié)構(gòu)膠必須是內(nèi)聚性破壞。硅酮結(jié)構(gòu)膠切開的截面應(yīng)顏色均勻，注膠應(yīng)飽滿、密實(shí)。硅酮結(jié)構(gòu)膠的注膠寬度、厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且寬度不得小于7mm，厚度不得小于6mm。

9.2密封膠的檢驗(yàn)指標(biāo)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

密封膠表面應(yīng)光滑，不得有裂縫現(xiàn)象，接口處厚度和顏色應(yīng)一致。注膠應(yīng)飽滿、平整、密實(shí)、無縫隙。密封膠粘結(jié)形式、寬度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，厚度不應(yīng)小于3.5mm。密封膠的檢驗(yàn)，應(yīng)采用觀察檢查、切割檢查的方法，并應(yīng)采用分辨率為0.05mm的游標(biāo)卡尺測量密封膠的寬度和厚度。9.3其他密封材料及襯墊材料的檢驗(yàn)指標(biāo)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

應(yīng)采用有彈性、耐老化的密封材料；橡膠密封條不應(yīng)有硬化龜裂現(xiàn)象。襯墊材料與硅酮結(jié)構(gòu)膠、密封膠應(yīng)相容。雙面膠帶的粘結(jié)性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

耐候密封膠施工，較深的密封槽口底部應(yīng)采用聚乙烯發(fā)泡材料填塞。耐候密封膠在接縫內(nèi)應(yīng)形成相對(duì)兩面粘，并不得三面粘。密封膠縫應(yīng)橫平豎直、深淺一致、寬窄均勻、光滑順直、飽滿密實(shí)、連續(xù)、無氣泡。

10、幕墻鋼結(jié)構(gòu)施焊后，其表面應(yīng)采取有效的防腐措施。

六、安全文明施工

1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)工長和安全員進(jìn)行技術(shù)交底，工長和安全員要對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育。

2、進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴好安全帽，進(jìn)入吊籃系好安全帶，安全帶應(yīng)牢固的系在施工部位的上方，提高安全意識(shí)，消除安全隱患，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

3、電焊工要持證上崗，施工前開動(dòng)火證，電焊工在作業(yè)時(shí)，必須帶絕緣手套，穿絕緣鞋，并且電線要接在漏電保護(hù)器上；電焊操作時(shí)，下層要安排看火人一名，施工位置要放置干粉滅火器2個(gè)水一桶。

4、高空作業(yè)人員需先進(jìn)行檢查，凡有高血壓、心臟病等不得在高空作業(yè)；高空作業(yè)人員不得穿塑料底鞋，高空作業(yè)嚴(yán)禁進(jìn)行嬉戲打鬧，五級(jí)以上大風(fēng)及雷雨天氣嚴(yán)禁施工作業(yè)。

5、所有作業(yè)人員在工作期間不準(zhǔn)喝酒，嚴(yán)禁遵守作業(yè)和安全規(guī)程。

6、安裝人員在安裝過程中，所有物件必須放置在安全位置，防止從吊籃掉落傷人，傳遞工具、材料時(shí)不得拋擲。

7、做到工完料盡腳下清，將廢料放到指定位置，剩余材料返回庫房。

8、每道工序都要做好施工記錄和質(zhì)量自檢。

9、尤其是南側(cè)施工時(shí)，施工當(dāng)中要有專人收集漂浮物、散料等雜物，并及時(shí)放入到吊籃中密閉的雜物桶中，下班時(shí)吊籃內(nèi)的剩余材料，雜物必須及時(shí)清理，吊籃內(nèi)不許可再有剩料、雜物等。

張向飛

2014年10月26日

第四篇：“五步法”強(qiáng)化肇事肇禍精神病人管控

“五步法”強(qiáng)化肇事肇禍精神病人管控

在肇事肇禍精神病人收治管控工作中，安徽省宿松縣公安局匯口派出所社區(qū)民警在實(shí)踐中總結(jié)出了 “入戶訪、家屬控、共同盯、積極治、真情幫”的收治管控“五步工作法”。截至目前，匯口派出所共列管肇事肇禍精神病人16名、其他精神病人42名，沒有發(fā)生一起精神病人肇事肇禍?zhǔn)录?，管控工作取得了明顯成效。

第一步：“入戶訪”。

今年3月，該所積極牽頭鎮(zhèn)綜治、民政、衛(wèi)生、財(cái)政等部門成立了排查行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案，組織社區(qū)民警按照“村不漏組、組不漏戶”的要求，對(duì)精神疾患人員進(jìn)行全面調(diào)查，做到逐人見面、逐人篩查，摸清底數(shù)。

通過認(rèn)真細(xì)致的排查，摸清了轄區(qū)患有精神分裂癥、分裂情感性精神障礙、癲癇所致精神障礙等精神疾病的人員，以及嚴(yán)重精神發(fā)育遲滯的精神疾患人員底數(shù)，并積極開展危險(xiǎn)性評(píng)估，逐人制訂救治、服務(wù)、管控措施，落實(shí)監(jiān)管人、看護(hù)人員和責(zé)任。同時(shí)，全面采集肇事肇禍精神病人的詳細(xì)信息和照片資料，逐一建立檔案，更新相關(guān)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為日常管控奠定堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。

第二步：“家屬控”。

將排查出的42名病情較輕、家人能自行管理且日?；顒?dòng)范圍都處于家人可控的視線范圍內(nèi)的精神病人，采取轄區(qū)民警與其家屬簽訂協(xié)議的方式，提出要求，明確責(zé)任，做好日常自行看管，保證不鬧事、不肇禍。

第三步：“共同盯”。

將間歇性、病情相對(duì)穩(wěn)定、有一定工作和生活自理能力的精神病人列為關(guān)注級(jí)。這部分人員日?；顒?dòng)能力較強(qiáng)，但范圍相對(duì)穩(wěn)定，在發(fā)病時(shí)有可能會(huì)發(fā)生一些過激行為。對(duì)于他們，通過工作，委托其家庭所在村的村干部和周邊領(lǐng)導(dǎo)做好日常監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)病情復(fù)發(fā)、情緒不穩(wěn)、活動(dòng)范圍反常等情況，要及時(shí)報(bào)告，果斷采取強(qiáng)制治療措施。今年5月11日，轄區(qū)三洲村村民反映該村精神病人員何某近來情緒不穩(wěn)定，有肇事肇禍的傾向。何某患精神病多年，病發(fā)后曾有持刀追人、砍人的現(xiàn)象。為防止何某病發(fā)后肇事肇禍，該所社區(qū)民警在鎮(zhèn)綜治辦的協(xié)助下及時(shí)將其送往醫(yī)院進(jìn)行治療，及時(shí)消除了隱患。

第四步：“積極治”。

對(duì)病情較重、有暴力傾向、曾有肇事肇禍?zhǔn)返木癫∪诉M(jìn)行嚴(yán)控。針對(duì)該類人員具有較大的潛在危害可能、其家人和周邊干部群眾管控難度較大的特點(diǎn)，該所積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)攸h委、政府及民政部門，向家屬講明利害關(guān)系，動(dòng)員他們支持精神病人管理工作，將重癥患者集中到精神病康復(fù)醫(yī)院進(jìn)行治療。今年以來，共有3名肇事肇禍精神病人被其家人送往精神病醫(yī)院治療。第五步：“真情幫”。

針對(duì)部分病人家庭條件困難、無力支付后續(xù)服藥治療費(fèi)用等實(shí)際情況，該所積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，由鎮(zhèn)民政部門結(jié)合實(shí)際給予患者家庭力所能及的幫助，將暴力性精神病人納入農(nóng)村低保范疇，列入農(nóng)村醫(yī)療合作對(duì)象實(shí)施關(guān)愛救助，減輕了監(jiān)護(hù)人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)責(zé)任心；協(xié)調(diào)衛(wèi)生部門，積極動(dòng)員暴力性精神病人家屬配合做好病人的醫(yī)治救助工作，對(duì)暴力性強(qiáng)、社會(huì)危害傾向大的精神病人，配合監(jiān)護(hù)人送往精神病醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治；對(duì)無經(jīng)濟(jì)來源醫(yī)治的家庭，開辟綠色救助渠道，協(xié)調(diào)政府部門給予救助。

第五篇：電除塵器檢修安全管控要點(diǎn)淺析

電除塵器檢修安全管控要點(diǎn)淺析

電除塵檢修是鍋爐附屬系統(tǒng)檢修中較重要的一項(xiàng)工作，因其作業(yè)面大、作業(yè)環(huán)境差、涉及的檢修人員多、檢修隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊等多方面因素的影響，在檢修過程中很容易發(fā)生不安全事故，因而檢修過程中的安全管控一直是我們需要關(guān)注的要點(diǎn)，下面是近幾年來我們?cè)陔姵龎m檢修工作中所做的一些具體工作，與大家共享。

一、重視管理的不斷提升

1.重視人員的修前培訓(xùn)工作，主要有以下幾方面： 1.1重視對(duì)檢修承包商人員進(jìn)行的入廠教育。

每次檢修隊(duì)伍入廠，班組都積極的配合公司和部門進(jìn)行安全教育工作，并與公司安健環(huán)和部門的安全主管共同做好人員的《安規(guī)》考試工作。

1.2做好班組級(jí)的承包商人員進(jìn)行的入廠教育。主要是對(duì)檢修隊(duì)伍進(jìn)行與相關(guān)檢修項(xiàng)目有關(guān)的考試，主要針對(duì)檢修隊(duì)伍人員對(duì)所檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、缺陷等的了解和對(duì)檢修過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)該采取的防范措施等方面進(jìn)行摸底，其中對(duì)作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和作業(yè)組長，除對(duì)其進(jìn)行考試外，班組的技術(shù)員、安全員還會(huì)與其進(jìn)行技術(shù)討論，共同對(duì)檢修工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，交待注意事項(xiàng)。

2.切實(shí)做好修中的每天安全交底工作。

2.1班組在檢修過程中，每天將班組檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和公司檢修例會(huì)的通報(bào)內(nèi)容統(tǒng)一粘貼至在檢修現(xiàn)場布置的展板上，并在每天工作開工前針對(duì)前一天作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，提出今天的改進(jìn)措施。

2.2針對(duì)每天的實(shí)際工作內(nèi)容，進(jìn)行有針對(duì)性的交底工作

3.對(duì)電除塵檢修的安全管控文件進(jìn)行不斷的修訂。自2007年11月7日，1＃機(jī)組C修后，班組堅(jiān)持每次對(duì)電除塵檢修作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

行修訂和補(bǔ)充，并針對(duì)每次檢修項(xiàng)目的不同，對(duì)檢修作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行交底，使作業(yè)人員清楚自己所檢修的項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的防護(hù)措施，保證檢修作業(yè)安全的進(jìn)行。目前班組除了按規(guī)定做好電除塵器檢修的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全交底、檢修三措外，根據(jù)電除塵作業(yè)屬于容器內(nèi)作業(yè)，作業(yè)過程中如果使用電動(dòng)工具或照明不當(dāng)會(huì)發(fā)生人員觸電的風(fēng)險(xiǎn)，班組還根據(jù)檢修的需要編制了《電除塵器檢修用電安全措施》，并將此措施張貼在檢修公示欄內(nèi)，使大家了解檢修作業(yè)存在的觸電風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)檢修工作中的用電進(jìn)行規(guī)范管理，杜絕觸電事故的發(fā)生，保證檢修人員的安全。

4.注重對(duì)檢修人員的技能培訓(xùn)。因檢修隊(duì)伍有的是電建安裝隊(duì)伍，人員沒有對(duì)設(shè)備進(jìn)行過解體，不清楚設(shè)備的內(nèi)部結(jié)果，班組就有針對(duì)性的對(duì)檢修隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)，使其掌握檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如今年的3C檢修工作中，班組就組織檢修隊(duì)伍的人員對(duì)圓頂閥的檢修工藝進(jìn)行了現(xiàn)場講解培訓(xùn)，并在其拆裝過程中進(jìn)行了全程的跟蹤，使原來并沒有相關(guān)檢修經(jīng)驗(yàn)的檢修隊(duì)伍能完成此項(xiàng)工作，保證了檢修質(zhì)量和進(jìn)度。

二、規(guī)范工器具管理

2.1嚴(yán)把承包商入廠檢查關(guān)。俗話說“巧婦難為無米之炊”沒有可靠的檢修工具，如果承包商所使用的工具不合格，不但無法保證工作的完成，并且還能威脅檢修人員的人身安全。班組在每次檢修工作承包商入廠前均要對(duì)其使用的工具進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的工具緊接不允許帶入到工作現(xiàn)場進(jìn)行使用，從而杜絕了因使用不合格工具導(dǎo)則的人身傷害事件的發(fā)生。

2.2按《安規(guī)》規(guī)定，對(duì)電除塵器檢修使用的照明進(jìn)行逐步規(guī)范。2007年底1＃機(jī)組臨檢時(shí)，因沒有考慮的照明問題，檢修隊(duì)伍到達(dá)后，最后只能使用220V的草地?zé)敉ㄟ^木棍固定在電除塵的陰極框架上來提供檢修照明，檢修結(jié)束后班組在進(jìn)行總結(jié)時(shí)對(duì)此事提出了整改意見，根據(jù)提出的意見，班組定購了4臺(tái)專的24V的直流充電燈作為電除塵器檢修的專用燈，此燈不但能保證檢修照明的光源需要，并且此燈一次充電能滿足其8小時(shí)作業(yè)的需要，從根本上解決了可能因照明電源不合格而導(dǎo)致的人身觸電事故的發(fā)生。

三、注重對(duì)檢修人員的過程管控

1.電除塵檢修因其作業(yè)面積龐大，作業(yè)點(diǎn)多，存在交叉作業(yè)、高空墜落、觸電、粉塵吸入傷害等風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)人員如果不按規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，極容易發(fā)生不安全事件，所以最關(guān)鍵的管控要點(diǎn)即是在作業(yè)過程中對(duì)檢修人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違章行為進(jìn)行糾正，班長或安全員每天將檢查出來的問題進(jìn)行匯總，將問題和照片在檢修揭示欄中進(jìn)行公示，然后在第二天開工前，對(duì)前一天自己區(qū)域和公司其它區(qū)域的違章行為進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并要求作業(yè)人員舉一反三，杜絕同類事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)與檢修人員的溝通。因檢修隊(duì)伍人員來自四面八方，人員素質(zhì)差異也很大，有很多農(nóng)民工，這些人因平時(shí)受到的安全思想教育較少，對(duì)安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠，但如果單純的僅靠考核來進(jìn)行安全管理起到的作用是有限的，甚至?xí)?dǎo)致一些人員產(chǎn)生抵觸情緒。班組在解決此問題時(shí)就是要求班組的工作負(fù)責(zé)人多與檢修隊(duì)伍進(jìn)行溝通，經(jīng)常利用拉家常的形式來對(duì)其進(jìn)行教育。比如可以問下檢修隊(duì)伍家里的人員情況，表達(dá)出對(duì)其外出勞動(dòng)的肯定，但同時(shí)也指出其在家庭中的重要性，錢多錢少不是最主要的，最主要的是要保證自己的人身安全，自己安全是自己最應(yīng)該做的事。往往通過溝通大多數(shù)人會(huì)理解我們的要求實(shí)際上是為了他個(gè)人負(fù)責(zé)，在后續(xù)的工作中不會(huì)采取抵制的情緒來對(duì)待。

3.做好現(xiàn)場的定置管理，修檢修工作忙而不亂。

4.做好人員的進(jìn)、出入登記，防止發(fā)生人員或工具被遺留在內(nèi)部發(fā)生危險(xiǎn)。另外班組還創(chuàng)造性的給每個(gè)人制作了標(biāo)有名字的登記牌，人員在進(jìn)入電除塵內(nèi)時(shí)，將登記牌掛在進(jìn)入通道的掛鉤處，出來時(shí)及時(shí)將登記牌收回，不但方便了對(duì)人員的檢查和統(tǒng)計(jì)，避免發(fā)生人員遺留現(xiàn)象。

安全工作的管理也是一個(gè)需要不斷提升和改進(jìn)的工作，在今后的工作中，我們還將繼續(xù)不斷的摸索和吸取相關(guān)的安全管理知識(shí)，不斷的提升自己的管理水平，為電除塵檢修工作更安全而努力。