第一篇：綠色裝配式建筑設計管理的管控要點及辦法細則

對綠建設計管理的管控辦法

以合理、經(jīng)濟、優(yōu)化，節(jié)省工程投資的原則下，對重要項目的設計管理工作進行審核管控，提出合理化建議。

一、設計管理前期管控要點及辦法細則：

（一）管控要點：

1.設計任務書編制的準確性和全面性。2.設計院的選擇及設計費用的合理性。3.設計周期的合理性。

（二）管控所需資料：

1.設計任務書、前期的設計條件。

2.設計招標函、設計單位簡介、設計單位評分結(jié)果會簽表等招標資料。3.中標設計院的設計費價格、設計進度計劃。

（三）管控辦法細則：

1.對設計任務書、前期的設計條件進行準確性、全面性進行審查。具體從三方面把控：是否滿足政府要求；是否滿足公司利益最大化要求；是否有利于銷售部門的銷售。

2.對招標環(huán)節(jié)的審查。具體從四個方面進行把控：從前期準備到招標結(jié)束整個過程的時間是否合理；邀約的設計院是否合理；招標會議的流程是否符合公司制度；評分標準是否合理準確。3.對中標設計院的審查。具體從三個方面審查：設計院的真實資質(zhì)，實力情況；中標設計院的報價是否在合理范圍內(nèi)；中標設計院承諾的設計進度是否合理。

二、設計管理中期管控要點及辦法細則

（一）管控要點：

1.方案設計的審核：除了美觀、大方、經(jīng)濟性外，還要適合裝配式建筑的特點。

2.施工圖審核：除了符合國家相關規(guī)范外，還要考慮經(jīng)濟指標，施工簡易、裝配式集成等特點，特別是施工圖審查的通過性把握。

（二）管控所需資料： 1.方案設計的初稿。

2.公司相關部門對方案初稿設計的意見及政府的意見 3.方案設計的終稿。

4.整個方案階段的時間證明材料。5.地勘資料。

6.全套施工圖及相關計算書。7.施工圖內(nèi)審資料。

（三）管控辦法細則：

1.對方案階段的審查。具體辦法流程：審查方案設計的初稿是否基本滿足設計任務的要求；審查相關部門對方案初稿的意見是否合理到位；審查方案終稿對相關部門的意見建議及政府意見的修改情況；最終評定方案終稿的優(yōu)良情況。

2.對施工圖階段的審查。具體辦法流程：審查地勘報告的情況及地勘對基礎形式的建議是否合理；審查結(jié)構(gòu)體系的合理性；審查設計圖紙資料的完整性；審查設計圖紙的經(jīng)濟性是否合理；審查設 計圖紙的政府審查情況；審查設計圖紙的集成性情況。

三、設計管理后期管控要點及辦法細則：

（一）管控要點：

1.設計變更的合理性、經(jīng)濟性。2.工程施工簽證的準確性。

（二）管控所需資料：

1.設計變更、工程簽證的原因、審批流程等資料。2.設計變更、工程簽證的最終圖紙。

（三）管控辦法及細則

對設計變更、工程簽證的原因進行審查，判斷造成的原因是否存在失誤；審查設計變更及工程簽證的審批流程完整性；審查設計變更、工程簽證的最終圖紙或辦法的準確性及合理性。

第二篇：薪酬管理——人工成本管控辦法

薪酬管理——人工成本管控辦法

薪酬成本管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)。薪酬預算是組織在薪酬管理過程中進行的一系列人工成本開支方面的權(quán)衡和取舍。因此，詳細分析成本構(gòu)成以及成本變化趨勢，是企業(yè)進行薪酬預算的首要工作。

一、人工成本

站在企業(yè)的角度來看，組織在提供產(chǎn)品或者服務的過程中，使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和就是企業(yè)的人工成本。直接費用包括工資總額和社會保險費用，間接費用包括員工招聘、員工培養(yǎng)等有關費用以及職工福利費用、員工教育經(jīng)費、勞動保護費用、住房費用、工會費用以及其他人工成本支出等方面的費用。

（一）員工工資總額

員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)支付給本企業(yè)員工的全部勞動報酬總和，包括工資、獎金、津貼補貼等所有貨幣形式的收入。

（二）社會保險費用

社會保險費用是為了解決員工生、老、病、死、傷殘、失業(yè)時獲得物質(zhì)幫助問題，企業(yè)和員工法定必須繳納的費用。目前，普遍實施的社會保險有養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和生育保險，其中養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險由單位和個人共同繳納，而工傷保險和生育保險則有單位繳納。

（三）其他人工成本

1、職工福利費用

職工福利費用主要用于職工的醫(yī)藥費、醫(yī)護人員工資、職工探親假路費、生活補助費、醫(yī)療補助費、獨生子女費、燃氣費、暖氣費補貼以及上下班交通費補貼等。

2、職工培訓教育費用

職工培訓教育費用是指企業(yè)為員工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用。

3、勞動保護費用

勞動保護費用是指企業(yè)購買勞動防護用品的費用，如工作服、手套等勞動用品費用。

4、職工住房費用

職工住房費用是指為改善職工住房條件而支付的費用，主要用于繳納住房公積金、提供住房補貼、職工宿舍維護費用等。

5、工會經(jīng)費

工會經(jīng)費是為工會活動而支付的費用。

二、人工成本分析

薪酬管理成本要正確判斷企業(yè)目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企業(yè)所能承受范圍內(nèi)，以及薪酬成本未來發(fā)展變化的趨勢等，必須要有量化的指標準確的反應企業(yè)薪酬支出狀況，這是薪酬成本分析和成本控制的依據(jù)。

薪酬成本指標主要有水平指標、結(jié)構(gòu)指標、投入產(chǎn)出指標和成本指數(shù)指標四種。

（一）水平指標包括人均成本和單位產(chǎn)品成本兩方面，反映的是企業(yè)人工成本總量水平。

（二）人工成本結(jié)構(gòu)指標有兩個：一是人工成本占產(chǎn)品總成本的比例，人工成本中各項構(gòu)成比例關系，主要指工資成本占人工成本的比例。

（三）投入產(chǎn)出指標采用人工成本利用率、勞動分配率、收入人工成本率來表示。

（四）成本指數(shù)指標包括工資總額增長率、人工成本總額增長率和人均成本增長率。

三、薪酬預算

企業(yè)在每一個財務管理開始前會制定下一的財務預算，而薪酬預算是財務預算的一個重要組成部分。薪酬預算是指組織在薪酬管理過程中進行的一系列人工成本開支方面的權(quán)衡和取舍。

薪酬預算的目標：

1、使人工成本的增長和企業(yè)效益增長相匹配。

2、使員工流動率控制在合理范圍。

3、引導員工的行為符合組織的期望。

四、薪酬預算編制過程

企業(yè)在編制薪酬預算時，首先應該對公司面臨的內(nèi)部條件和外部環(huán)境有充分掌握和分析，這樣可以清楚地知道企業(yè)目前的狀況、競爭對手的動向以及面臨的挑戰(zhàn)和機遇。只有這樣，才能比較準確的預算需要支出的人工成本。企業(yè)常用的薪酬預算方法有自上而下、自下而上以及這兩種方法的綜合應用。

（一）自上而下法

自上而下法是通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)（銷售收入、企業(yè)增加值等）做出預測，結(jié)合人工成本歷史數(shù)據(jù)，分析企業(yè)面臨的環(huán)境和條件，對人工成本做出預測，并將人員配置及人工成本分配到各部門。

（二）自下而上法

自下而上法是各部門根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標，提出本部門人員配置數(shù)量及薪酬水平，人力資源部門根據(jù)勞動力市場狀況、企業(yè)內(nèi)部條件、物價上漲水平等各方面因素對薪酬水平的影響，綜合確定公司人均薪酬增長率，依據(jù)相關經(jīng)營數(shù)據(jù)及各部門提交的建議，確定各部門的人員配置和薪酬水平，通過匯總各部門數(shù)據(jù)，就可以得出公司整體的薪酬預算。

（三）綜合法

事實上，企業(yè)薪酬預算都是自上而下法和自下而上法的結(jié)合，只有堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向，將企業(yè)目標層層分解，同時充分尊重各級管理者和員工的意見和建議，企業(yè)才能對外部環(huán)境以及內(nèi)部條件有更清楚的認識，這樣的預算才更切合實際，才能被廣大員工易于接受和理解，才能得到切實、有效的執(zhí)行。

二0一一年十月十七日

第三篇：綠色建筑設計標識材料申報清單要點

綠色建筑設計評價標識證明材料要求及清單(住宅 材料屬性 材料分類 材料名稱 要求說明 土地使用證 立項批復文件 項目審批文件 規(guī)劃許可證 施工許可證 建設單位簡介 建設單位法人證書 建設單位文件 開發(fā)資質(zhì)證明

銀行出具的固定資產(chǎn)、年產(chǎn)值、負債證明材料 設計單位簡介 設計單位文件 設計單位資質(zhì)證書 基本材料 設計實例介紹 其它補充材料

規(guī)劃圖紙 須標有清晰的紅線、綠線,以及提供能反映本地塊與周邊居住類地塊的空間相鄰關系的數(shù)據(jù)(距離、高度等。

環(huán)評報告書(表 應包含的信息點: 1.場地建設不破壞當?shù)匚奈?、自然水系、濕地、基本農(nóng)田、森林和其他保護區(qū);2.建筑場地選址無洪災、泥石流及含氡土壤的威脅,建筑場地安全范圍內(nèi)無電磁輻射危害和火、爆、有毒物質(zhì)等危險源;3.場地內(nèi)無排放超標的污染源;4.場地環(huán)境噪聲。規(guī)劃設計

場址檢測報告或項目立項書 場地地形圖

建筑專業(yè)施工圖紙、設計說明 1.建筑總平面圖(標明技術經(jīng)濟指標:人均居住用地指標;綠地率、人均公共綠地面積等;2.綠地面積、人均公共綠地面積計算圖紙:圈出各塊范圍并注明面積,注明計算依據(jù)及計算過程;3.各層平面圖,其中地下室各層平面圖需標明地下室空間使用功能;4.綠化層建筑平面;5.戶型設計圖;6.窗墻比、體形系數(shù)、最終裝修施工圖及設計說明;7.建筑立面圖;

8.圍護結(jié)構(gòu)做法詳圖;9.門窗表。

面積比例計算書 1.雙層外墻面積占外墻總面積比例的計算書;2.房間窗地面積比計算書;3.房間通風可開口面積與地板面積比計算書。建筑效果圖

日照模擬分析報告 對各棟建筑的日照時間進行模擬計算,提供詳細的計算說明書。

項目所在地交通地圖 須是正規(guī)交通地圖,并標出項目所在地,項目主要出入口、公共交通線路站點并明確有幾條公交線路。

必交材料 建筑設計

結(jié)構(gòu)施工圖 結(jié)構(gòu)設計總說明、各層結(jié)構(gòu)平面圖。建筑設計 建筑工程造價預算表及裝飾性 構(gòu)件造價比例計算書 如無裝飾性構(gòu)件可不必提供。景觀施工圖紙和說明 包含總平面圖。種植施工圖 應標明具體的植物名稱及數(shù)量。景觀設計

苗木表 應與種植圖對應,并統(tǒng)計各種植物的數(shù)量。

建筑圍護結(jié)構(gòu)的熱工設計施工圖紙和相關設計計算書 1.圍護結(jié)構(gòu)熱工性能、窗戶氣密性;2.防結(jié)露措施的詳細說明及構(gòu)造做法詳圖。

暖通施工圖紙、設計說明1.暖通設計說明(室內(nèi)外設計參數(shù)、系統(tǒng)形式;2.設備列表及性能參數(shù)計算說明書(機組額定工況能效比;3.機房圖紙;4.暖通平面圖紙;5.集中采暖空調(diào)系統(tǒng)的熱量分戶計量系統(tǒng)圖及說明;6.戶式新風系統(tǒng)的新風量說明文字。

節(jié)能計算書該節(jié)能計算書應以國家批準或備案的建筑節(jié)能標準中的參照建筑作為比較對象。說明書中應明確說明能耗模擬中的詳細設定,包括熱工參數(shù)、人員作息、設備作息、室內(nèi)熱擾等的設定。

暖通設計

自然通風模擬分析報告 對于利用風壓、熱壓進行自然通風的建筑,需要對其自然通風效果進行模擬計算,提供自然通風換氣次數(shù)計算說明文檔。

水系統(tǒng)規(guī)劃方案及說明、非傳統(tǒng)水源利用方案

給排水施工圖、設計說明(包含設置防止管網(wǎng)漏損措施的設計說明 1.給排水系統(tǒng)施工圖及設計說明(包含室內(nèi)外給排水系統(tǒng),須寫明管材、管件、接口、閥門、水表、節(jié)水器具等的選用,管道敷設、試壓等工程措施;

2.雨水/中水系統(tǒng)施工圖及設計說明(包含系統(tǒng)圖、水量平衡和雨水/中水系統(tǒng)室外總圖,須在總平面圖上標注雨水/中水系統(tǒng)位置。

給排水設計 景觀用水設計說明 電氣施工圖紙及設計說明 電氣設計

照明施工圖紙及設計說明 需詳細說明各功能房間的照度設計值、照明功率密度設計值。

其他材料 室內(nèi)背景噪聲計算文件 必交材料 建筑構(gòu)件隔聲性能分析計算報告 其他材料

室內(nèi)采光分析計算報告 對不同朝向、不同樓層的典型戶型室內(nèi)自然采光效果進行模擬計算,提供照度、采光系數(shù)的計算說明文檔。

規(guī)劃圖紙 住區(qū)公共服務設施配套說明。

熱島分析計算報告 測試報告需在典型氣候條件下(所謂典型氣候條件應與當?shù)貧庀蟛块T提供的過去幾十年的風速、風向進行對比進行。

廢棄場地利用資料 場地地形圖、相應的環(huán)評報告書(表、檢測評估報告、處理方案等。

規(guī)劃設計

舊建筑評價分析資料 場地地形圖、舊建筑相關圖紙或照片、舊建筑改造方案及施工資料(圖紙和說明、舊建筑結(jié)構(gòu)檢測報告等。

如未利用舊建筑,可免。

土建和裝修設計施工的設計書、施工圖 1.明確是否采用土建與裝修一體化設計施工,采用了幾套方案;2.工廠化預制的裝修材料或部件重量占裝飾裝修材料總重量的比例計算書。建筑設計

結(jié)構(gòu)設計資料 1.高性能混凝土、高性能鋼使用說明文件及比例計算書,關于所采用的混凝土、鋼材合理性論證材料;2.建筑結(jié)構(gòu)體系(包括各水平、豎向分體系,基坑支護方案優(yōu)化論證資料。景觀設計 場地鋪裝圖 應包含的信息點:透水地面位置、面積、鋪裝材料。暖通設計施工圖紙、文件 1.風機單位風量耗功率、冷熱源系統(tǒng)的輸送能效比;2.熱回收系統(tǒng)設計說明、效益分析、系統(tǒng)施工圖;3.末端系統(tǒng)的調(diào)控說明;4.遮陽系統(tǒng)設計施工圖紙及說明。

室外風環(huán)境模擬分析報告 對不同造型、不同布局建筑的室外風環(huán)境進行模擬計算,并提出最優(yōu)設計方案。

可再生能源(風能、太陽能、水能、生物質(zhì)能、地熱能、海洋能等等設計文件可再生能源利用系統(tǒng)設計說明、能夠提供的電量或者提供的熱水量、可再生能源利用率。

自選材料 暖通設計

圍護結(jié)構(gòu)內(nèi)表面溫度計算書 包含自然通風條件下的房間的屋頂和東、西外墻內(nèi)表面的最高溫度的計算結(jié)果。

必交材料

給排水施工圖、設計說明 1.綠化灌溉方式及設施等說明;2.再生水利用方案,包含水源選擇的技術經(jīng)濟分析。

雨水系統(tǒng)方案及技術經(jīng)濟分析 技術經(jīng)濟分析中應包括系統(tǒng)設計容量的分析計算。

給排水設計

非傳統(tǒng)水源利用率計算說明書

電氣施工圖紙及設計說明包含建筑智能化設計。電氣設計

室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)設計文

件 包括CO2參數(shù)的監(jiān)控和通風系統(tǒng)的聯(lián)動。場地環(huán)境噪聲分析計算報告

本項目全部使用預拌混凝土的相關證明及使用商品砂漿比例證明材料 材料用量比例計算書 高性能混凝土用量比例、高強度鋼用量比例、可再循環(huán)材料使用比例、工廠化預制的裝修材料或部件重量占裝飾裝修材料總重量的比例計算書。

其他材料

水、電、燃氣分戶、分類計量與收費相關的施工圖紙及說明 如非分戶、分類計量與收費,可免。

自選材料

說明： 1.所有的文件都必須提交簽字蓋章的有效紙質(zhì)文件，圖紙應是經(jīng)過審查的簽字 蓋章的施工圖藍圖，相關證明文件須加蓋完成單位公章；除特別規(guī)定外，相 關的設計內(nèi)容應有設計施工圖作為證明，單獨文本說明文件一般不能起到證 明作用； 2.括號中的內(nèi)容必須包含但不限于此類材料應提供的信息； 3.清單中涉及的分析、計算、模擬報告均指根據(jù)項目實際條件進行的分析計算 模擬報告，需提供相應的圖紙等支持文件，并加蓋完成單位公章； 對于模擬報告，其中應有對所使用軟件類型、版本的簡要說明，以及對模型 簡化方法、主要參數(shù)設置的介紹。另外，模擬報告除需提供打印版本之外，還應提供模擬過程中的相關電子文件（光盤版）； 4.清單中涉及的檢測報告、檢驗報告、評價報告指由相關管理機構(gòu)或通過國家 計量認證（CMA）及國家實驗室認可（CNAS）的第三方檢測機構(gòu)提供的正式 報告復印件，由第三方檢測機構(gòu)提供的證明材料中應包括該機構(gòu)相關資質(zhì)證 明文件復印件； 5.上述要求的設計文件、圖紙、技術書、施工圖等，在明確參評范圍后，只需 提供與綠色建筑評價內(nèi)容相關的資料； 6.所有證明材料按“基本材料”“規(guī)劃設計”“建筑設計”“景觀設計”“暖、、、、通設計”“給排水設計”“電氣設計”和“其他材料”分類整理并編號；電、、子版資料與紙質(zhì)版資料必須一致，并在申報書的相應材料列表中注明（圖紙 材料僅需歸類列出類別名稱，注明圖號范圍，無需詳單）；電子版材料分類 歸入不同文件夾，紙質(zhì)版材料分類裝訂成冊并裝盒； 7.在打包或裝訂的各類材料的首頁附此類材料的清單及圖紙詳單。

第四篇：物料管控辦法

一、目的

本方法從售后維修物料獨立需求計劃、庫存管理，售后物料的下發(fā)到不良品物料的退回處理等方面對售后物料管理和控制方面提出明確要求，規(guī)范售后物料的流通操作，降低物料消耗，售后物料管理工作有章可循，特制訂本物料管理辦法。

二、適用范圍

適用本公司售后維修相關所有人員

三、職責

3.1售后維修部負責物料的申請、領用、調(diào)拔、報廢、退倉的管理及物料的使用、保管、記帳、分析。

3.2倉庫負責物料的收發(fā)、調(diào)拔、報廢物料回收、賬務處理。

3.3 采購部負責對售后物料的采購。

3.4 品質(zhì)部負責物料的檢驗、退倉、報廢確認。3.5 財務部負責售后物料及賬務的監(jiān)管。

四、細則

（一）總要求

1建立健全原始記錄、臺帳正確及時反映收、發(fā)、存動態(tài)。

4每月進行一次庫存物料盤點、核對工作。

4.1.3每周進行一次物料消耗使用的結(jié)帳工作報備財務部門。

4.1.4每周進行一次壞料不合格物料的退倉、報廢工作報備財務部門。

4.1.5每天進行物料使用情況錄入臺賬。

（二）售后物料的申請相關規(guī)定

4.2.1售后物料原則上應與生產(chǎn)物料區(qū)分售后物料不得隨意從生產(chǎn)物料借用。

4.2.2售后物料可單獨申請備料，備料統(tǒng)一入公司倉庫由倉庫根據(jù)領料單進行下賬調(diào)撥調(diào)撥至售后 備件倉。

4.2.3物料申請到料后需按料號管理并建卡建帳。

4.2.4售后人員每天依據(jù)維修需要統(tǒng)計分類并及時進行物料補充物料來源。

4.2.1.1領料倉庫有存貨

4.2.1.2請購倉庫沒有存貨或經(jīng)確認工單內(nèi)物料無法發(fā)料、OEM供應商獨家物料。

4.2.5售后內(nèi)勤每天根據(jù)維修需要與物控確認需要請購的物料并及時辦理物料請購手續(xù)。

4.2.6采購在接到請購單后按正常的采購及付款流程進行售后物資采購。

4.2.7倉庫對于可調(diào)撥的呆料和備料呆料優(yōu)先在接到領料單后走調(diào)撥手續(xù)調(diào)撥至售后備件倉并錄入公司ERP系統(tǒng)。

（三）售后物料備件倉庫管理規(guī)定

.3.1 售后物料備件倉由專人負責售后物料存儲區(qū)域規(guī)劃由售后負責人負責。

4.3.2 售后備件倉負責物料的接收、保存及發(fā)貨工作。

4.3.3 售后物料管理除ERP系統(tǒng)錄入外備件倉負責人需建立電子檔的賬務做到售后物料當月物料單單必清。

4.3.4 售后備件倉負責人每天對物料存儲位置、標識料卡、存儲環(huán)境進行管控如有異常及時糾正如有品質(zhì)問題第一時間反饋。4.3.5 物料管理遵循安全、防損、防潮、防曬、防塵的原則對于溫濕度敏感物料不能裸露存儲需放入密蔽

1、呆滯物料處置每月組織一次評審清理工作。

2、物流科、生產(chǎn)管理部負責每月清理在本部門的呆滯物料，編制《呆滯物料清單》并于每月1日前提交到專項小組確認發(fā)起后續(xù)處理方案及推動。

3、專項小組在收到《呆滯物料清單》后第一時間內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)相關部門，各部門在3個工作日之內(nèi)回復處理意見，專項小組2個工作日內(nèi)完成處理意見整理，并作出評審意見初稿。

處理意見包括：

內(nèi)部消耗（替代品利用、設計開發(fā)利用、二次加工利用）；

外部消耗（退回供應商、市場銷售）

4、評審意見完成次日,專項小組將《呆滯物料處理報告》提交財務部，財務部在2個工作日內(nèi)完成核價工作，作出審核意見并報送公司領導審批。

未通過審批的，專項小組自收到審批意見次日組織相關部門對呆滯物料進行重新評審，或采用其他方法解決。

5、專項小組自收到審批通過的《呆滯物料處理報告》后，通知采購部門、企業(yè)管理部等相關部門在規(guī)定時間內(nèi)進行處理。

變賣呆滯物料的，收購單位辦理完財務手續(xù)后，憑收款憑證到生產(chǎn)管理部開具領料單。并由采購部門或者企業(yè)管理部帶領至倉庫辦理發(fā)貨手續(xù)。

呆滯物料處理完畢，由專項小組將處理結(jié)果通報相關部門。

五、呆滯物料管控流程

（一）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類

1、訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯。

2、設計變更，導致物料呆滯。

3、請購、采購失誤，導致物料呆滯。

4、實施安全庫存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導致物料呆滯。

5、試制、生產(chǎn)剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。

6、其他原因?qū)е挛锪洗魷?/p>

（二）管控流程

1、當客戶變更或取消訂單，銷售部門要在第一時間通知物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部，1個工作日內(nèi)由物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部統(tǒng)計將會產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量（包括庫存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量）。

銷售部門須根據(jù)統(tǒng)計出來的物料的成本，第一時間與客戶溝通，并負責收回客戶賠款。

2、因為工藝、設計的需要，對公司產(chǎn)品進行變更時，技術中心必須填列《產(chǎn)品變更通知書》，由物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部確認該物料是否有庫存、在途或在制。

采購部門接到《產(chǎn)品變更通知書》，在第一時間通知相關供應商，全面停止此類物料的生產(chǎn)。在1個工作日內(nèi)由物流科、采購部門、生產(chǎn)管理部根據(jù)庫存、在途或在制情況填列《物料清單》。

技術中心在收到《物料清單》時，應當組織召集生產(chǎn)管理部、銷售部門、物流科、采購部門碰頭會，制定該批物料的具體處理措施、負責人，以防止呆滯物料的產(chǎn)生。

對于變更后，有庫存、在途的物料，盡量在以后開發(fā)或生產(chǎn)時能夠改造使用或替換使用。

3、采購部門申購物料時必須核對倉庫即時庫存。在接到審核后的訂單，首先應核對物料清單然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量和物料的請購天數(shù)，并且根據(jù)庫存良品及實物的確認，確定物料的請購量及物料的到料時間并制作《采購訂單》交由物流科簽字確認后，方能采購。

采購量=標準單位用量×計劃生產(chǎn)量×（1+設定標準不良率）《采購訂單》原件作為入庫、發(fā)票記賬、預付貨款憑證附件交財務部備查。

采購部門應當根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力、倉庫物料庫存量，要求供應商分批送貨。

采購部門應當根據(jù)物料的到貨情況，結(jié)合運輸損壞率、物料合格率及時修訂標準不良率。

4、實行定量，定期綜合控制管理，設定可常備安全庫存量的物料范圍，并對專用物料實行定量控制。

公司只對常用件、易損件、通用件、價格波動大物料、交貨周期長的物料設定安全庫存量。

生產(chǎn)管理部、物流科至少每季檢討和排查一次該安全庫存量。對于該安全庫存量的物料，必須遵循先進先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫。

對客戶專用物料在采購前與該客戶簽訂相關協(xié)議以規(guī)避因客戶改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯物料。

5、造成呆滯物料的部門首先應采取措施進行利用，盡力減小損失。造成呆滯物料的部門應對原因進行分析，責任部門和責任人應向?qū)ｍ椥〗M提交改善報告。

6、物料經(jīng)確認為呆滯物料的，由專項小組對責任部門、責任人提出考核。

六、呆滯物料處理流程

（一）處理方式

1、將呆滯物料再加工后予以利用。

2、用呆滯物料代替類似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。

3、將呆滯物料回收再利用。

4、將呆滯物料退還供應商、轉(zhuǎn)手其他廠商或售于廢品收購站等。公司內(nèi)部確實不能進行利用的呆滯物料，處理對象首選為該物料的供應商。屬合格供應商提供的物料，應盡力說服其接受被處理的物料，并按退貨、換貨或折價處理。供應商接受后可做為其優(yōu)良合作記錄。對公司合格供應商，若詢價低于現(xiàn)行市場價格的80 %，由采購部門門尋找聯(lián)系兩家以上回購單位（含兩家）進行報價，并將報價結(jié)果報“專項小組”確定處理方案。

5、暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時機。

6、將呆滯品報廢處理——

第五篇：項目管控辦法

項目人員管理辦法

1、組織機構(gòu)

項目部設4部、2室，由各部門負責人負責。下設4個工區(qū)，由工區(qū)經(jīng)理負責，工區(qū)技術人員負責現(xiàn)場技術質(zhì)量、進度管理；領導班子成員負責制(唐強：

一、二工區(qū)、馮秋利：

三、四工區(qū)），項目總工主抓全線技術質(zhì)量工作。

2、用車管理辦法

項目部用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)配，具體實施細則按以下執(zhí)行： ①按照工區(qū)所在位置，原則上一、二工區(qū)配置一輛車，三、四工區(qū)配置一輛車，如需要臨時增加用車，提前與辦公室聯(lián)系，項目部各部門如需到現(xiàn)場，盡量與工區(qū)人員一起出行。

②項目配備專職司機，并責任到人，若發(fā)現(xiàn)違章記錄每月超過兩次，違章罰款自行承擔。

③嚴禁酒后駕駛，若發(fā)現(xiàn)，罰款200元。

④嚴禁公車私用，私人如需用車必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，由辦公室安排。

⑤項目部統(tǒng)一辦理加油卡，如需加油到辦公室領取。如有特殊情況，需經(jīng)項目經(jīng)理同意。

⑥長途用車，根據(jù)自駕費用與公共交通費用對比，選擇合理方式出行，特殊情況除外。

⑦嚴禁車輛出入大型娛樂場所及高檔酒店。

3、請假管理辦法

①員工請假需填寫請假條并說明原因，經(jīng)分管領導和項目經(jīng)理簽字同意，方可離開。

②若無法按時歸崗，需提前向項目經(jīng)理報告，否則按曠工處理。③請假天數(shù)、頻率與績效考核掛鉤。

4、作息時間管理辦法

①嚴格按照項目部制定的作息時間表執(zhí)行，實行班前點名制度。②晚上如需出行，必須與分管領導匯報并說明原因，嚴禁夜不歸宿。

③發(fā)現(xiàn)上班時間不在工作崗位，若無正當理由，每次罰款100元。④因工作需要無法按時就餐，需提前與食堂聯(lián)系。

⑤上班時間禁止瀏覽和工作不相關的網(wǎng)站。

5、考核辦法

①參照建七工【2013】301號文，《項目管理考核標準》和《項目管理考核試行辦法》對各部門進行考核，考核中發(fā)現(xiàn)的問題必須在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，考核結(jié)果和績效掛鉤。

②按各部門崗位職責、技術質(zhì)量管理制度、安全管理制度等項目管理制度嚴格執(zhí)行，并責任到人。

③根據(jù)施工計劃和工程例會安排，將施工任務分解到人，并定期節(jié)點考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。

④安排的工作任務，不等不靠，及時完成。

6、招待標準

①招待煙由辦公室統(tǒng)一購買，如需領用，向辦公室提交申請。

②中餐不提供酒水，晚間招待酒水由辦公室統(tǒng)一購買，不得超量飲酒，如遇特殊情況，需自行購買時，不得超過項目部統(tǒng)一標準，否則費用自理。

③各部門若有招待需求，需向項目經(jīng)理申請。

④項目部設有小食堂，招待本系統(tǒng)職工，原則上在小食堂就餐。⑤根據(jù)招待對象的層級，制定不同的就餐費用標準。

7、日常生活管理辦法

①節(jié)約用電：上班時間需關閉宿舍空調(diào)、電燈，下班時間關閉辦公室空調(diào)、電燈，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)，沒宿舍、部門罰款100元。

②節(jié)約用水：洗簌完畢及時關閉水龍頭。

③食堂用餐：吃多少打多少，避免剩菜剩飯。

④嚴禁項目部管理人員接收施工班組宴請，如因工作方便，原則上在班組食堂就餐，若有特殊情況需向分管領導或項目經(jīng)理報告。

⑤宿舍內(nèi)要保持整齊、干凈。

⑥豎立主人翁思想，愛護項目部一草一木，保護好項目公共設施。⑦維護企業(yè)形象，不做有損企業(yè)形象的事，不發(fā)表有損企業(yè)形象的言行。

⑧團結(jié)同事，互幫互愛，發(fā)現(xiàn)需要幫助的職工，及時向項目公會和領導反映。

⑨嚴禁賭博。

⑩豎立良好的工作、學習氛圍，業(yè)余時間多看專業(yè)書籍，鼓勵考取相應專業(yè)資格證書。

?節(jié)約用紙，提倡無紙化辦公、廢紙多次利用。

8、施工班組管理辦法

施工班組應嚴格按照施工合同履行其責任，如未按合同規(guī)定實施，項目部有權(quán)根據(jù)合同條款對其進行處罰。

①安全文明管理

各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利、有義務上報項目部專職安全員。杜絕一切不安全因素的發(fā)生，從而控制整個工程的安全管理。各施工班組必須注意施工人員文明施工行為。對于違反安全文明施工管理的班組及個人，項目部將通過項目既定的處罰條例進行處罰。

②質(zhì)量管理

工程施工的質(zhì)量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分部工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業(yè)，并且施工成品滿足觀感質(zhì)量的要求。各班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。為了加強施工過程中的動態(tài)質(zhì)量控制力度，完善項目部質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度，有效保護結(jié)構(gòu)成品及構(gòu)配件，杜絕工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量達到管理目標；制定相應的質(zhì)量管理辦法及處罰條例。

③進度管理

各施工班組對于工程的施工進度必須滿足階段性施工進度要求（月進度計劃或周進度計劃），各個檢驗批的施工進度應滿足項目現(xiàn)

場管理的合理需要。為保證施工進度，各班組應配足操作人員，并合理的安排工人的作息時間，需要加班時，施工班組有義務、無條件接受項目管理及安排。