第一篇：奧運(yùn)會(huì)商業(yè)價(jià)值大于文化價(jià)值

1.現(xiàn)在，已經(jīng)有不少品牌成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的贊助商或合作伙伴，還有很多品牌正積極地爭(zhēng)取，用宋丹丹的話(huà)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)那是相當(dāng)激烈。奧運(yùn)的價(jià)值讓很多品牌怦然心動(dòng)，排他性的條款使品牌可以拿到競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶。但是，一個(gè)明顯的問(wèn)題大家可能忽略了，那就是，你的品牌真的適合贊助奧運(yùn)嗎？ 一般意義上說(shuō)，看一個(gè)品牌是不是適合做奧運(yùn)，至少要基于奧運(yùn)的三大價(jià)值上去斟酌：

首先是奧運(yùn)傳播的經(jīng)濟(jì)性。從傳播受眾和投入資源看，奧運(yùn)是品牌投入最有效和效率最高的平臺(tái)，更適合一些國(guó)際品牌的傳播。因?yàn)檫@些品牌是全球銷(xiāo)售，銷(xiāo)量越大、覆蓋越廣，就更有傳播的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。像可口可樂(lè)、阿迪達(dá)斯、三星這樣的國(guó)際品牌，在這方面就有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。而國(guó)內(nèi)品牌即使是大品牌，奧運(yùn)傳播的經(jīng)濟(jì)性都相對(duì)較弱。

當(dāng)然，2008年奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦，注定是中國(guó)老百姓們最關(guān)注的體育盛事，本土的品牌也就具備了很大傳播利用價(jià)值。這正是北京奧運(yùn)會(huì)成為中國(guó)品牌競(jìng)相爭(zhēng)奪贊助的原因，類(lèi)似伊利和蒙牛、青島啤酒和燕京啤酒的爭(zhēng)奪并不鮮見(jiàn)。但不管是什么品牌，都需要從投入和產(chǎn)出的有效性上，去評(píng)判贊助奧運(yùn)的意義。對(duì)于那些銷(xiāo)量不大、全國(guó)覆蓋不夠的品牌，奧運(yùn)這班車(chē)并不是它們的最佳選擇。

其次是考量與奧運(yùn)精神價(jià)值的融合。任何品牌的價(jià)值再大也無(wú)法同奧運(yùn)的精神價(jià)值相比，因此，贊助奧運(yùn)的目的主要是把奧運(yùn)的精神價(jià)值通過(guò)贊助“移植”到品牌上來(lái)，在奧運(yùn)面前，任何品牌都是要依附奧運(yùn)的價(jià)值。所以要認(rèn)真分析品牌移植奧運(yùn)精神價(jià)值的可能性，奧運(yùn)的精神包含了“更快、更高、更強(qiáng)”和“重在參與”等很多精神層面的價(jià)值，如果在品牌價(jià)值和理念上跟奧運(yùn)精神難以融合，或者無(wú)法通過(guò)奧運(yùn)精神價(jià)值的影響實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升，那么贊助奧運(yùn)就是一個(gè)值得推敲的事情。

最后要考量奧運(yùn)對(duì)品牌消費(fèi)的推動(dòng)作用。奧運(yùn)會(huì)是一個(gè)大眾參與的活動(dòng)，賽場(chǎng)內(nèi)和賽場(chǎng)外都是品牌實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的絕好機(jī)會(huì)。品牌贊助奧運(yùn)最佳的組合是品牌的奧運(yùn)傳播與產(chǎn)品銷(xiāo)售的同步推進(jìn)。這方面食品、飲料、電子產(chǎn)品、通信、零售等都是有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，一些產(chǎn)業(yè)就不是特別適合，壟斷行業(yè)尤其不適合。如中國(guó)石油、中石化、中國(guó)電信等，基本是出于社會(huì)和國(guó)家公益角度去贊助奧運(yùn)，商業(yè)價(jià)值因?yàn)槠漭^強(qiáng)的壟斷性微乎其微。

2.帶動(dòng)奧運(yùn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)(旅游 奧運(yùn)商品)-提供崗位-創(chuàng)造收益。促進(jìn)外來(lái)人口，這是一比不可估算的價(jià)值

3.四年前的悉尼奧運(yùn)會(huì)，組委會(huì)收入達(dá)17.56億美元。8月份就要開(kāi)幕的雅典奧運(yùn)會(huì)，也完全可能會(huì)有與之相匹敵的不菲進(jìn)賬。尤伯羅斯“點(diǎn)石成金”

按傳統(tǒng)習(xí)慣，奧運(yùn)會(huì)的資金來(lái)源主要依靠四種渠道：政府資助、社會(huì)捐助、發(fā)行彩票和小打小鬧的商業(yè)性收入。1964年，20多項(xiàng)商業(yè)性開(kāi)發(fā)為東京奧運(yùn)會(huì)集資1690萬(wàn)美元。四年后的墨西哥奧運(yùn)會(huì)，商業(yè)性收入達(dá)到2000萬(wàn)美元，但也只占該屆奧運(yùn)會(huì)開(kāi)支的十分之一稍多。奧運(yùn)會(huì)真正商業(yè)化的分水嶺是1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。當(dāng)時(shí)，洛杉磯市政府禁止動(dòng)用公共基金資助奧運(yùn)會(huì)，其所在的加利福尼亞州又不允許發(fā)行彩票。

42歲的奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席尤伯羅斯完全依靠民間力量，辦的是一屆“私人奧運(yùn)會(huì)”。一方面，他竭力壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，盡量利用原有場(chǎng)館；租借三所大學(xué)的宿舍作奧運(yùn)村；先后招募7萬(wàn)多自愿者為大會(huì)義務(wù)服務(wù)。另一方面，將商業(yè)手段用于奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售和贊助商選擇等，廣開(kāi)資金來(lái)源。

他將贊助商嚴(yán)格限制在30家以?xún)?nèi)，只選擇一流的超級(jí)企業(yè)，每種類(lèi)型保留一家；贊助額最低線(xiàn)為400萬(wàn)美元。結(jié)果，大大激化了同類(lèi)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)?？煽诳蓸?lè)飲料公司出資1260萬(wàn)，壓過(guò)了百事可樂(lè)公司。日本的富士膠卷公司出資700萬(wàn)美金，取代了柯達(dá)公司，成為奧運(yùn)會(huì)專(zhuān)用膠卷，一舉打入美國(guó)市場(chǎng)。柯達(dá)公司里不少人因此而被解職。在電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售中，尤伯羅斯采用了招標(biāo)的辦法。此前電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入最高的推1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)，不過(guò)1.01億美金，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)因?yàn)榍疤K聯(lián)等一批國(guó)家抵制，原先估計(jì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的收入很難超過(guò)莫斯科奧運(yùn)會(huì)。但投標(biāo)中，僅在美國(guó)就賣(mài)出了2.25億美元的“天價(jià)”；加上其他地區(qū)，總進(jìn)帳飚升到2.87億美元。該屆奧運(yùn)會(huì)最后盈利高達(dá)2.25億美元，而且為奧運(yùn)會(huì)的舉辦另辟新徑。

尤伯羅斯曾是一名體育愛(ài)好者，參加過(guò)全美奧運(yùn)會(huì)水球預(yù)選賽；后來(lái)又成為一名成功的商人。因?yàn)樗麑?duì)奧林匹克運(yùn)動(dòng)的杰出貢獻(xiàn)，在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)閉幕式上，薩馬蘭奇授予他奧林匹克金質(zhì)勛章。有人更為其冠以“奧運(yùn)經(jīng)營(yíng)之神”、“點(diǎn)石成金的人”的美譽(yù)。三大商品招來(lái)滾滾財(cái)源

自洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以來(lái)，世界體壇最高競(jìng)技水平的奧運(yùn)會(huì)，越來(lái)越像一個(gè)充滿(mǎn)商機(jī)的大市場(chǎng)。賣(mài)主是國(guó)際奧委會(huì)和奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)；而電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門(mén)票和贊助權(quán)，成為其招財(cái)進(jìn)寶的三大商品。

奧運(yùn)會(huì)電視實(shí)況轉(zhuǎn)播源于1936年第11屆奧運(yùn)會(huì)。隨著1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始全球直播，電視轉(zhuǎn)播權(quán)成為奧運(yùn)會(huì)的最主要經(jīng)濟(jì)支柱。1988年漢城奧運(yùn)會(huì)，電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣(mài)出4.03億美元；四年后的亞特蘭大翻了一番，達(dá)到8.95億美元；2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)則創(chuàng)歷史新高，為13.2億美元。自1995年起，國(guó)際奧委會(huì)為了避免市場(chǎng)價(jià)格起伏，改單屆奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)零星轉(zhuǎn)讓為多屆“捆綁”出售，取得了更加可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)時(shí)，僅2000年到2008年期間的三屆夏季奧運(yùn)會(huì)和兩屆冬季奧運(yùn)會(huì)在美國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)，便賣(mài)出35億美元的高價(jià)。

2010年冬奧會(huì)和2012年夏奧會(huì)的主辦地目前尚未確定，但去年，國(guó)際奧委會(huì)已經(jīng)將該兩屆奧運(yùn)會(huì)在美國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)賣(mài)出了22億美元，價(jià)格超出以往多達(dá)百分之三十二。

門(mén)票也是奧運(yùn)會(huì)的一大經(jīng)濟(jì)來(lái)源，價(jià)格高低得考慮舉辦國(guó)觀(guān)眾的承受能力，所以，近幾屆奧運(yùn)會(huì)門(mén)票價(jià)格起起伏伏。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)每張門(mén)票的平均價(jià)格為32美元，總收入為1.23億美元，占該屆奧運(yùn)會(huì)全部收入的近四分之一；1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，門(mén)票平均價(jià)降為20美元；1996年亞特蘭大又升至40美元，其中最貴的開(kāi)幕式門(mén)票為600美元。

2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，門(mén)票銷(xiāo)售創(chuàng)奧運(yùn)會(huì)歷史最好水平，售出率為百分之八十七，總收入達(dá)到3.56億美元。即將揭幕的雅典奧運(yùn)會(huì)，組委會(huì)提出“平民化”思路，即要讓更多希臘人能夠走進(jìn)奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)，門(mén)票的平均價(jià)為35歐元，系悉尼奧運(yùn)會(huì)的三分之二；預(yù)計(jì)門(mén)票總收入為1.8億歐元，占該屆奧運(yùn)會(huì)總收入的近十分之一。

1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)獲取贊助的成功，堅(jiān)定了國(guó)際奧委會(huì)在出售贊助權(quán)方面的改革思路。1985年，國(guó)際奧委會(huì)開(kāi)始實(shí)施全球合作伙伴計(jì)劃(TOP計(jì)劃)。

正如TOP這個(gè)單詞的英文原意“頂尖”一樣，這個(gè)計(jì)劃的成員都是業(yè)內(nèi)的“尖兒”。它們掏錢(qián)最多、獲益最大，其附有奧林匹克標(biāo)志的產(chǎn)品可在世界范圍內(nèi)銷(xiāo)售；不僅是奧運(yùn)會(huì)期間，而且持續(xù)一個(gè)四年的周期。該計(jì)劃以每四年的奧林匹克周期為界，2004年到2008年為第六期。1985年到1988年的第一期TOP，國(guó)際奧委會(huì)的全部收入為9500萬(wàn)美元，有9個(gè)全球贊助商。以后每期效益幾乎都翻一番。到1997年至2000年的第四期，總收入為5.5億美元；11個(gè)贊助商，每個(gè)價(jià)碼已經(jīng)漲到了2500至4000萬(wàn)美元。

前不久，聯(lián)想集團(tuán)加盟第六期TOP計(jì)劃，與可口可樂(lè)、通用電氣、柯達(dá)、麥當(dāng)勞、松下、三星等10家全球知名企業(yè)為伍，成為該計(jì)劃歷史上首家中國(guó)企業(yè)。據(jù)專(zhuān)家估算，第六期TOP計(jì)劃贊助商的價(jià)碼為6500萬(wàn)至1億美元。即聯(lián)想的贊助額不會(huì)少于6500萬(wàn)美元。亞特蘭大的沉痛教訓(xùn)

商業(yè)化為奧林匹克大家庭帶來(lái)了源源不斷的財(cái)富，僅1997年到悉尼奧運(yùn)會(huì)，總收入累積就有26億美元之巨。國(guó)際奧委會(huì)、悉尼奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)、各國(guó)和地區(qū)奧委會(huì)及28個(gè)奧運(yùn)項(xiàng)目的國(guó)際單項(xiàng)聯(lián)合會(huì)均有大筆收獲。奧林匹克運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展得到了有力的經(jīng)濟(jì)支持。

但是，過(guò)分的商業(yè)化也經(jīng)常嚴(yán)重干擾奧運(yùn)會(huì)正常進(jìn)行，使奧林匹克宗旨被扭曲和異化。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，這方面的教訓(xùn)尤其沉痛。

如同1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)同樣由民間力量舉辦。由于一味追求商業(yè)利益，該屆奧運(yùn)會(huì)被戲稱(chēng)為“最有商業(yè)味”；加上一些硬件不夠標(biāo)準(zhǔn)、組織工作混亂，一時(shí)間弄得怨聲載道。

亞特蘭大是可口可樂(lè)公司所在地。奧運(yùn)會(huì)期間，該公司在市中心搭起了一個(gè)“城中城”。世界各國(guó)的諸多大公司也紛紛在奧林匹克公園和比賽場(chǎng)館安營(yíng)扎寨。

亞特蘭大市還以300到兩萬(wàn)美元的價(jià)格，向小商小販兜售臨時(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，弄得大街小巷到處是眼花繚亂的攤位和不絕于耳的吆喝聲。加上各大電視網(wǎng)轉(zhuǎn)播比賽實(shí)況時(shí)，沒(méi)完沒(méi)了地插播廣告，奧運(yùn)會(huì)儼然成了商業(yè)海洋中的“孤島”。

為了節(jié)約開(kāi)支，舉重比賽的場(chǎng)地是由一個(gè)會(huì)議中心的地下倉(cāng)庫(kù)改建而成，僅有一個(gè)衛(wèi)生間供觀(guān)眾使用。每到抓、挺舉比賽間隙，總是人滿(mǎn)為患，門(mén)前排起100多米的長(zhǎng)隊(duì)。

更讓人難以容忍的是大會(huì)混亂的交通。由于往返于賽場(chǎng)和奧運(yùn)村的車(chē)輛太少、車(chē)況差，司機(jī)未經(jīng)過(guò)認(rèn)真培訓(xùn)，許多線(xiàn)路的交通車(chē)不能按時(shí)到達(dá)，直接影響了比賽。一些隊(duì)只好自己掏腰包租車(chē)。尼加拉瓜和美國(guó)的棒球賽由于交通車(chē)影響，比賽被迫推遲45分鐘。這在奧運(yùn)會(huì)如此頂級(jí)盛會(huì)中極其罕見(jiàn)。

英國(guó)、法國(guó)、烏克蘭等國(guó)的賽艇運(yùn)動(dòng)員因?yàn)榘嘬?chē)誤時(shí)，被迫在奧運(yùn)村攔截了一輛大客車(chē)，警察干預(yù)也在所不顧。這輛車(chē)本來(lái)是送曲棍球選手的?！安饢|墻補(bǔ)西墻”的結(jié)果是，奧運(yùn)會(huì)村內(nèi)秩序大亂。有人當(dāng)時(shí)就一針見(jiàn)血地指出：“美國(guó)人對(duì)賺錢(qián)的興趣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于對(duì)參賽選手的關(guān)心?！?/p>

在國(guó)際奧委會(huì)的干預(yù)下，亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)緊急追加120萬(wàn)美元，更換破舊車(chē)輛、調(diào)整司機(jī)、增加了上千個(gè)班次，方緩解了交通的混亂局面。

“商業(yè)化能夠而且必須效力于體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。在制定計(jì)劃時(shí)，我們卻不可忘記一條：體育必須有自身的尊嚴(yán)，而不能被商業(yè)利益所控制?！眮喬靥m大奧運(yùn)會(huì)后，當(dāng)時(shí)的國(guó)際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇的這一席話(huà)，是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是對(duì)奧林匹克成員、對(duì)后來(lái)奧運(yùn)會(huì)組織者的警示。(厲智)4.據(jù)新加坡《聯(lián)合早報(bào)》報(bào)道，舉行過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)棒球比賽的五棵松棒球場(chǎng)，因?yàn)殡S著棒球運(yùn)動(dòng)被踢出下屆奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)棒球運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)薄弱，這座曾記載不少人美好記憶的賽場(chǎng)如今面臨被拆毀的命運(yùn)。奧運(yùn)會(huì)后無(wú)利可圖

五棵松棒球場(chǎng)由兩座棒球場(chǎng)連同一座練習(xí)場(chǎng)組合而成，是特地為奧運(yùn)會(huì)而建的臨時(shí)設(shè)施。作為五棵松文化體育中心的一部分，五棵松棒球場(chǎng)附近就是和“鳥(niǎo)巢”、“水立方”一起最吸引觀(guān)眾的五棵松籃球場(chǎng)。由于五棵松棒球場(chǎng)所占用的地皮屬北京西部的高價(jià)地皮，目前發(fā)展商打算動(dòng)用這塊地來(lái)興建一座購(gòu)物商場(chǎng)和一間擁有5000個(gè)停車(chē)位的體育娛樂(lè)中心。該地段的發(fā)展商民航房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（ACRE）副總經(jīng)理國(guó)今嬌坦言：“棒球在中國(guó)沒(méi)有市場(chǎng)可言，因此我并不認(rèn)為有人會(huì)認(rèn)真擬定保留棒球場(chǎng)的計(jì)劃書(shū)?！薄叭粽嬗写耍ūＡ簦┯?jì)劃，那它必須確保能有足夠的活動(dòng)，以吸引人潮前來(lái)棒球場(chǎng)。我們絕對(duì)不接受每年僅一兩次使用棒球場(chǎng)的意見(jiàn)。” 中國(guó)棒球少人問(wèn)津

五棵松棒球場(chǎng)曾在10個(gè)月前舉行過(guò)兩場(chǎng)由洛杉磯道奇隊(duì)對(duì)壘圣地牙哥教士隊(duì)的表演賽。兩場(chǎng)比賽各吸引了約1.2萬(wàn)人觀(guān)看。雖然如此，國(guó)今嬌仍不為所動(dòng)。她說(shuō)：“中國(guó)國(guó)內(nèi)從事棒球運(yùn)動(dòng)的人數(shù)幾乎等于零。另外，多數(shù)前來(lái)觀(guān)看奧運(yùn)棒球賽的，不是外國(guó)人就是臺(tái)灣同胞?！?/p>

2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)后，奧運(yùn)棒球場(chǎng)目前除了舉行棒球賽之外，也進(jìn)行橄欖球聯(lián)賽賽事。它也是悉尼常年活動(dòng)之一的皇家復(fù)活節(jié)嘉年華的舉行地點(diǎn)。至于希臘，當(dāng)年的奧運(yùn)棒球賽場(chǎng)地，如今已搖身一變成為足球場(chǎng)。網(wǎng)友意見(jiàn)有褒有彈

其實(shí)早在北京奧運(yùn)會(huì)之后，有關(guān)五棵松棒球場(chǎng)的去留問(wèn)題一度就引起人們的議論。

對(duì)于棒球場(chǎng)將被拆除的做法，網(wǎng)友的意見(jiàn)明顯分為兩派。有網(wǎng)友說(shuō)因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)取消棒球比賽項(xiàng)目，而拆除五棵松棒球場(chǎng)是狹隘的行為。而也有人覺(jué)得本身棒球場(chǎng)就是一個(gè)臨時(shí)場(chǎng)地，留著要付出高昂的維護(hù)費(fèi)用，還是拆的好。

5.第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)獲得的巨大成功，對(duì)以后奧運(yùn)會(huì)的舉辦產(chǎn)生了極為重要的影響。從那時(shí)起，國(guó)際奧委會(huì)在努力保持奧林匹克運(yùn)動(dòng)光榮傳統(tǒng)的同時(shí)，承認(rèn)了商業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式的合理性。那么，這種商業(yè)化奧運(yùn)的利弊各有幾何呢？

20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著國(guó)際奧委會(huì)委員增加，規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)費(fèi)預(yù)算逐漸出現(xiàn)“捉襟見(jiàn)肘”的窘?jīng)r。布倫戴奇（Arery Brundage）和基拉寧（Michael Morris Killanin）都采取了這樣或那樣限制開(kāi)支的辦法。而薩馬蘭奇上任伊始，就作出了一個(gè)大膽的決定：以后國(guó)際奧委會(huì)成員外出開(kāi)會(huì)、考察的機(jī)票全部由國(guó)際奧委會(huì)承擔(dān)。以前這些費(fèi)用都由各委員自行解決的，這在某種程度上影響了委員們的工作積極性。他還發(fā)給每個(gè)委員一個(gè)高級(jí)索尼收音機(jī)，用以了解世界各國(guó)的各種動(dòng)態(tài)，因?yàn)轶w育活動(dòng)并不是獨(dú)立存在的，它的發(fā)展與政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有密切的聯(lián)系。當(dāng)然，薩馬蘭奇這樣做并不是因?yàn)樗涣私鈬?guó)際奧委會(huì)的家底，他有他自己的想法：對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，“節(jié)流”固然重要，但更重要的是“開(kāi)源”。

作為一個(gè)精明的商業(yè)家，薩馬蘭奇對(duì)金錢(qián)的重要性十分清楚。一項(xiàng)事業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，必須有充足的資金。早年他在組建西班牙第一支旱冰球隊(duì)時(shí)，就已認(rèn)識(shí)到，體育事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)金錢(qián)。入主國(guó)際奧委會(huì)后，薩馬蘭奇首先想到的就是充實(shí)國(guó)際奧委會(huì)的金庫(kù)，為發(fā)展奧林匹克運(yùn)動(dòng)爭(zhēng)取到穩(wěn)定的資金來(lái)源，于是就有了“奧林匹克計(jì)劃”?！皧W林匹克計(jì)劃”是薩馬蘭奇對(duì)奧林匹克運(yùn)動(dòng)的巨大貢獻(xiàn)，也是他擔(dān)任國(guó)際奧委會(huì)主席之后的幾個(gè)主要功績(jī)之一。

“奧林匹克計(jì)劃”于1985年5月27日由國(guó)際奧委會(huì)同阿迪達(dá)斯公司總裁霍斯特?達(dá)斯勒（Horst Dassler）簽訂，以后每年續(xù)簽一次?？梢哉f(shuō)，這是奧林匹克運(yùn)動(dòng)中第一個(gè)把體育同商業(yè)聯(lián)系在一起的計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃綱要，阿迪達(dá)斯公司每年要向國(guó)際奧委會(huì)提供一筆資助，具體數(shù)額因情而異，這完全不同于以往的做法。以往，企業(yè)不直接資助國(guó)際奧委會(huì)，而是向奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)提供贊助，借此宣傳自己的產(chǎn)品，國(guó)際奧委會(huì)只是在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后向組委會(huì)收取一定比例的商業(yè)廣告費(fèi)。根據(jù)“奧林匹克計(jì)劃”的規(guī)定，阿迪達(dá)斯公司每年都要向國(guó)際奧委會(huì)提供一次資助，使國(guó)際奧委會(huì)歷史上第一次有了固定的資金來(lái)源。

從經(jīng)濟(jì)上講，1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是一次很成功的奧運(yùn)會(huì)。由于尤伯羅斯（Peter Ueberroth）精打細(xì)算、經(jīng)營(yíng)有方，這次奧運(yùn)會(huì)至少贏利2億5千萬(wàn)美元。同莫斯科奧運(yùn)會(huì)相比，特別是同蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)相比，這不能不說(shuō)是一個(gè)很大的成就。錢(qián)雖然賺到不少，但是大部分都流進(jìn)了尤伯羅斯的腰包，國(guó)際奧委會(huì)和各國(guó)家?jiàn)W委會(huì)只分到了一點(diǎn)殘羹。

籌辦奧運(yùn)會(huì)之初，尤伯羅斯就向國(guó)際奧委會(huì)提出，不要國(guó)際奧委會(huì)出資，但是作為交換條件，國(guó)際奧委會(huì)必須做出相應(yīng)的讓步，把按照慣例從電視轉(zhuǎn)播費(fèi)中提取三分之一的比例再度降低。國(guó)際奧委會(huì)在無(wú)可奈何的情況下，只好同意了，但奧委會(huì)沒(méi)有預(yù)料到贏利會(huì)如此之多。

洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是歷史上第一次民辦的，帶有濃重商業(yè)色彩的奧運(yùn)會(huì)，改變了以往只能由城市主辦或者由國(guó)家和城市共同主辦的模式。這是一次成功的嘗試，為以后奧運(yùn)會(huì)的舉辦國(guó)實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)商業(yè)化提供了一定的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，其后的各屆奧運(yùn)會(huì)，包括2008年北京奧運(yùn)會(huì)都已認(rèn)真參照并借鑒了尤伯羅斯的商業(yè)化辦奧運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)，巴塞羅那、悉尼、雅典奧運(yùn)會(huì)舉辦后，主辦方的報(bào)告都顯示獲得了巨大盈利。也許有一天，《奧林匹克憲章》的相關(guān)條文要因此而修改。

有關(guān)商業(yè)化贊助和集資的具體形式和方法，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)也做出了新的嘗試，并且效果頗佳。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，奧運(yùn)會(huì)某種程度上的商業(yè)化已經(jīng)不可避免。今后，體育只有與商業(yè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開(kāi)創(chuàng)了商業(yè)化的先河后，歷屆奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)化色彩愈發(fā)濃厚，收入也水漲船高，節(jié)節(jié)攀升。奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售收入大幅增長(zhǎng)：1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是2.87億美元；1988年漢城奧運(yùn)會(huì)是4.03億美元；1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)是6.36億美元；1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)是9.35億美元；2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)是13.32億美元；2004年雅典奧運(yùn)會(huì)是14.98億美元。

國(guó)際奧委會(huì)在2004雅典奧運(yùn)會(huì)上的收入總額是14.74億美元。包括電視轉(zhuǎn)播權(quán)52%：7.74億美元；頂級(jí)贊助商32%：4.7億美元；門(mén)票14%：2億美元；特許經(jīng)營(yíng)權(quán)2%：0.3億美元。

6.不管是中國(guó)的環(huán)境，還是中國(guó)政府的態(tài)度，都希望2008年北京奧運(yùn)會(huì)的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)都能得到良好的保護(hù)，同樣也希望借助奧運(yùn)會(huì)的舉辦給中國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展

近些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的關(guān)注度越來(lái)越高。不管是正在起步的國(guó)內(nèi)聯(lián)賽還是已經(jīng)成熟的國(guó)際賽事，都因?yàn)榫薮蟮纳虡I(yè)價(jià)值，而得到企業(yè)界的追捧。類(lèi)似于奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)

化、體育盛事的商業(yè)化近年來(lái)已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。不過(guò)，中國(guó)的體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化畢竟剛剛起步，很多企業(yè)對(duì)其中的一些規(guī)則并不是特別了解。在這樣的情況下，來(lái)自成熟地區(qū)的一些經(jīng)驗(yàn)尤其值得我們學(xué)習(xí)。

奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化之路

美國(guó)商會(huì)2005年認(rèn)定的媒體和娛樂(lè)方面的頂尖律師：美國(guó)首要商業(yè)律師，2006年，被“Law Dragon 500”評(píng)選為年度新星的Robert Raskopf對(duì)奧運(yùn)會(huì)110年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)歷史有著自己獨(dú)特深刻的理解。

Robert談到，1896年在雅典舉行的第一屆奧運(yùn)會(huì)上，就已經(jīng)能看到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的身影了。當(dāng)時(shí)，將要舉行奧運(yùn)會(huì)的體育場(chǎng)情況非常糟糕，作為奧運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)執(zhí)行官的奧布瑞斯先生，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)家，他通過(guò)融資的方式，對(duì)體育場(chǎng)進(jìn)行了修復(fù)，這是在奧運(yùn)會(huì)舉行之前一年的事。另外1896年奧運(yùn)會(huì)也有贊助活動(dòng)和紀(jì)念品項(xiàng)目，柯達(dá)公司在1896年時(shí)就贊助了奧運(yùn)會(huì)。

Robert發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的事情是，奧運(yùn)會(huì)總是有一種平衡的問(wèn)題：一方面你要從中獲得樂(lè)趣，另一方面則是你也要獲得資金，這樣才能使我們享受到這些樂(lè)趣。比如1928年，那時(shí)的奧運(yùn)會(huì)有一個(gè)所謂的共同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，就是把餐館的經(jīng)營(yíng)權(quán)出賣(mài)，可口可樂(lè)公司也參與其中。不過(guò)，此次在阿姆斯特丹舉行的奧運(yùn)會(huì)，市政府決定寧肯不要這筆錢(qián)，也不能在體育場(chǎng)里貼海報(bào)，他們覺(jué)得那會(huì)起到毀容的作用。1942年奧運(yùn)會(huì)來(lái)到了美國(guó)洛杉磯，當(dāng)時(shí)有一個(gè)官方報(bào)告說(shuō)，這屆奧運(yùn)會(huì)搞得華而不實(shí)，但這是奧運(yùn)史上第一次扭虧為盈的奧運(yùn)會(huì)。

到了1960年的羅馬奧運(yùn)會(huì)上，開(kāi)始對(duì)歐洲的18個(gè)國(guó)家進(jìn)行了賽事直播，從此，電視與奧運(yùn)會(huì)結(jié)下了不解之緣。另外相關(guān)的贊助活動(dòng)也進(jìn)一步擴(kuò)大了，公司可以購(gòu)買(mǎi)權(quán)利，把自己的品牌與奧運(yùn)會(huì)的品牌聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售，此外，還出現(xiàn)了奧運(yùn)會(huì)指定供應(yīng)商。

奧運(yùn)會(huì)的吉祥物是從1972年慕尼黑奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始的，無(wú)疑，這是一個(gè)非常好的方法。與奧運(yùn)會(huì)相聯(lián)起來(lái)的不只是五環(huán)了，還有了一個(gè)更加平民化的吉祥物，它使得奧運(yùn)會(huì)延伸到了更多的人群中。這一年的奧運(yùn)會(huì)也誕生了特許經(jīng)營(yíng)的合同。

1976年的奧運(yùn)會(huì)有了628個(gè)贊助商和供應(yīng)商，在1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)上，這個(gè)數(shù)字進(jìn)一步擴(kuò)大，并有了三種分類(lèi)，包括贊助商、供應(yīng)商、特許經(jīng)營(yíng)商，電視直播權(quán)也擴(kuò)大到160個(gè)國(guó)家。在1988年的漢城奧運(yùn)會(huì)上，設(shè)立了奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴，這些企業(yè)將獲得全球的排他性權(quán)利。

巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上全球合作伙伴已經(jīng)擴(kuò)大到12個(gè)，并把這個(gè)權(quán)利進(jìn)行了細(xì)分。在電視轉(zhuǎn)播方面，比如說(shuō)有電視主播權(quán)，然后再授權(quán)給次轉(zhuǎn)播商，包括有線(xiàn)電視轉(zhuǎn)播和衛(wèi)星轉(zhuǎn)播，這樣就有更多的人參與到轉(zhuǎn)播中來(lái)，同時(shí)也有更多的人可以看到奧運(yùn)會(huì)，并且購(gòu)買(mǎi)他們的商品。

到1992年時(shí)，全球10個(gè)人中就有9個(gè)觀(guān)看過(guò)奧運(yùn)會(huì)。1996年的亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，通過(guò)電視直播觀(guān)看奧運(yùn)會(huì)的人達(dá)到了32億。2000年的悉尼奧運(yùn)會(huì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)到了成熟期，共有30多億美元的收入。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，這屆奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行了24小時(shí)直播，并把內(nèi)容數(shù)字化，進(jìn)行數(shù)字內(nèi)容的轉(zhuǎn)播。

Robert預(yù)測(cè)，到2008年北京奧運(yùn)會(huì)時(shí)，手機(jī)將可以接收到電視信號(hào)了，同時(shí)，電視轉(zhuǎn)播權(quán)的成本從1960年到2008年會(huì)有很大的變化，成本增加了3500倍。

中國(guó)的運(yùn)動(dòng)商業(yè)化

為了2008年北京奧運(yùn)會(huì)，李嘉誠(chéng)先生一次就捐獻(xiàn)了千萬(wàn)美元，Robert認(rèn)為這與1896年的情況相類(lèi)似。中國(guó)有13億人口，已經(jīng)進(jìn)入了WTO，GDP也在不斷增加，有了更多的中產(chǎn)階層。再來(lái)看看中國(guó)的商業(yè)，僅是運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)大概就會(huì)有62億美元，幾乎所有的國(guó)際品牌都很看重中國(guó)市場(chǎng)，耐克對(duì)第21屆~28屆中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)進(jìn)行了贊助，阿迪達(dá)斯則對(duì)所有的獎(jiǎng)牌得主進(jìn)行了贊助，所有的獎(jiǎng)牌得主都會(huì)身穿阿迪達(dá)斯服裝站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。

而由于2008年奧運(yùn)會(huì)將會(huì)在北京舉行，有關(guān)運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的話(huà)題在近期尤其受到中國(guó)企業(yè)的重視。文盛唐(北京)數(shù)字藝術(shù)有限公司創(chuàng)辦人劉真雨以福娃為例介紹了中國(guó)運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的一些情況，他參加了2008北京奧運(yùn)會(huì)的吉祥物——福娃設(shè)計(jì)、全球海選整個(gè)過(guò)程。他認(rèn)為福娃這個(gè)形象，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)估后價(jià)值10億美元。福娃的誕生給中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)帶來(lái)了福音，相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)將更加深入。而目前這個(gè)品牌的價(jià)值正在繼續(xù)擴(kuò)大，他們目前正在籌劃國(guó)際版的福娃舞臺(tái)劇，國(guó)內(nèi)版已經(jīng)有了，由此帶來(lái)的價(jià)值，人們將拭目以待。

劉真雨指出，現(xiàn)在有很多人懷疑中國(guó)人能不能保護(hù)好福娃的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，他認(rèn)為在2008年前后一定能保護(hù)好，但是現(xiàn)在很難。

劉真雨說(shuō)，他目前也是姚明卡通形象的設(shè)計(jì)參與者，這也是運(yùn)動(dòng)員形象效益放大的過(guò)程，它會(huì)有一個(gè)非常嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。他說(shuō)：“不管是中國(guó)的環(huán)境，還是中國(guó)政府的態(tài)度，都希望2008年北京奧運(yùn)會(huì)的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從吉祥物到運(yùn)動(dòng)員本身的品牌都能得到良好的保護(hù)，同樣也希望中國(guó)的福娃能給中國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)和希望?！?/p>

除此之外，對(duì)于最具有影響力的非奧運(yùn)體育品牌NBA賽事，Robert舉例說(shuō)，大家知道姚明是著名的NBA球員，像他這樣的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員對(duì)于提升一個(gè)公司的品牌影響力具有很大的價(jià)值，由于在廣告中使用了姚明的形象，這些公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得了巨大的成功，像百事可樂(lè)等，都把自己和姚明聯(lián)系在一起。

Brand Finance(Australia)Pty Ltd總經(jīng)理 Tim Heberden對(duì)此指出，從某個(gè)角度來(lái)講，進(jìn)行體育營(yíng)銷(xiāo)，是會(huì)有一定風(fēng)險(xiǎn)的，無(wú)論是做贊助商、廣告商，還是直播權(quán)，成本和價(jià)格都非常貴，贊助商有各種各樣的，他們有的是花費(fèi)了很多錢(qián)，沒(méi)有成功，有的是取得了巨大成功，可口可樂(lè)就是這樣的例子。

此外還要了解成本，我們想獲得什么，是吸引更多的人了解自己的品牌嗎？你要考慮清楚，到底是為了加強(qiáng)品牌還是想加速銷(xiāo)售，每個(gè)贊助商都有各自不同的目的。贊助商把自己和奧運(yùn)會(huì)聯(lián)系在一起，必須要考慮清楚，不能僅僅是為當(dāng)贊助商而當(dāng)贊助商，既要考慮成本也要考慮潛在的益處，還有就是通過(guò)這樣的贊助，能不能幫助自己建立起一個(gè)好的商業(yè)模式。

以可口可樂(lè)為例子，它們主要是為了增加自己的

商標(biāo)聲譽(yù)，這是他們要傳達(dá)的信息，是防止別的人獲得這樣好的商譽(yù)，它要不做，百事可樂(lè)就會(huì)去做，除了想獲得回報(bào)以外，還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。

而有一些公司模模糊糊、似有似無(wú)地把自己和一些重要的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，Robert認(rèn)為這也是很有創(chuàng)意的一種做法。比如說(shuō)，2000年奧運(yùn)會(huì)的口號(hào)是分享，其精神是要分享一切，于是澳大利亞有一家航空公司，就把這個(gè)口號(hào)改成了澳大利亞的精神。當(dāng)進(jìn)行這樣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是要強(qiáng)調(diào)你擁有的專(zhuān)有權(quán)，一旦獲得了奧運(yùn)會(huì)的贊助權(quán)之后，只有你可以在某些地方使用奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)識(shí)，這對(duì)于公司品牌的提升是很有幫助的。

不過(guò)，Robert指出，對(duì)于創(chuàng)意企業(yè)，所追求的絕對(duì)不僅僅是奧組委所賦予你的這些權(quán)利，而是希望吸引市場(chǎng)上的合作伙伴，通過(guò)這樣的贊助活動(dòng)長(zhǎng)期增加企業(yè)的盈利。

運(yùn)動(dòng)員個(gè)人的權(quán)利

當(dāng)然，作為全球性的企業(yè)，要充分考慮到各個(gè)國(guó)家的具體國(guó)情，認(rèn)識(shí)到通過(guò)申請(qǐng)所在國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)所獲得的權(quán)利是什么，然后盡可能地使用每一個(gè)市場(chǎng)渠道，來(lái)提升品牌價(jià)值。還有就是要明確區(qū)分你獲得的權(quán)利到底是什么，以免侵犯了運(yùn)動(dòng)員個(gè)人的權(quán)利。

Shlomo Cohen & Co Law Office合伙人Shlomo Cohen指出，工具已經(jīng)有了，法律的機(jī)制也有了，一個(gè)公司如果想通過(guò)體育營(yíng)銷(xiāo)獲得益處，它一定要做好充分的準(zhǔn)備。一個(gè)是公司自身的資產(chǎn)良好，有好的商譽(yù)、名譽(yù)、產(chǎn)品、服務(wù)，使得它跟競(jìng)爭(zhēng)者相比有杰出的地方；另外還要有一個(gè)平臺(tái)，這可能是別人的資產(chǎn)，包括奧運(yùn)會(huì)的形象，也可能是吉祥物，或奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播權(quán)等，這其中最關(guān)鍵的是權(quán)利的保護(hù)問(wèn)題。比如說(shuō)運(yùn)動(dòng)員，他們是超級(jí)明星，他們的名字和肖像權(quán)可以被拿來(lái)推銷(xiāo)產(chǎn)品或者服務(wù)，但是在很多國(guó)家，一個(gè)人的肖像并沒(méi)有受到很好的保護(hù)，比如，在美國(guó)稱(chēng)為宣傳權(quán)，但英國(guó)并沒(méi)有這樣的宣傳權(quán)，有時(shí)形象或肖像權(quán)是很難得到保護(hù)的，中國(guó)對(duì)此也要引引以為戒

7.1980年西班牙人薩馬蘭奇接替基拉寧，出任國(guó)際奧委會(huì)主席。薩馬蘭奇審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)始了全面的改革。這場(chǎng)改革的核心內(nèi)容是變封閉為開(kāi)放，使奧林匹克運(yùn)動(dòng)跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。國(guó)際奧委會(huì)一反過(guò)去視商業(yè)化為洪水猛獸的陳腐觀(guān)點(diǎn)，充分肯定它對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的積極作用，大膽引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，積極而有控制地對(duì)奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行多種商業(yè)開(kāi)發(fā)，給奧林匹克運(yùn)動(dòng)建立了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。取之于奧運(yùn)，用之于奧運(yùn)

1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的組委會(huì)對(duì)舉辦奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行了大膽改革，變沉重的包袱為可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)際奧委會(huì)敏銳地覺(jué)察到這一事件的重大意義，對(duì)洛杉磯的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，設(shè)計(jì)出一整套規(guī)范而有效的經(jīng)營(yíng)奧運(yùn)會(huì)的做法，如“奧林匹克計(jì)劃”(TOP計(jì)劃)等，從而為奧林匹克運(yùn)動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。1992年國(guó)際奧委會(huì)已擁有資產(chǎn)125億美元，1993－1996年整個(gè)奧林匹克運(yùn)動(dòng)從商業(yè)開(kāi)發(fā)中獲得23億至25億美元的總收入。國(guó)際奧委會(huì)本著取之于奧運(yùn)，用之于奧運(yùn)的原則，通過(guò)奧林匹克團(tuán)結(jié)基金組織，對(duì)整個(gè)奧林匹克運(yùn)動(dòng)，特別是發(fā)展中國(guó)家的奧林匹克運(yùn)動(dòng)給以積極的援助。

肯定商業(yè)化的積極意義的一個(gè)直接結(jié)果就是廢除了參賽者業(yè)余身份的限制。業(yè)余原則從一開(kāi)始就有其不可操作性，它不僅與奧林匹克運(yùn)動(dòng)的宗旨相矛盾，而且也不符合現(xiàn)代競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。由于競(jìng)技運(yùn)動(dòng)水平的迅速提高，運(yùn)動(dòng)員必須投入大量的時(shí)間和精力。在高水平的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)中，純粹的業(yè)余運(yùn)動(dòng)員不復(fù)存在。各國(guó)或明或暗給奧運(yùn)選手以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼成為公開(kāi)的秘密。在這種情況下繼續(xù)堅(jiān)持上一世紀(jì)末期的業(yè)余主義，必將嚴(yán)重地阻礙奧林匹克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。80年代的改革徹底取消了這一限制，宣布奧運(yùn)會(huì)向世界上一切最優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員開(kāi)放，這就保證了奧運(yùn)會(huì)的比賽具有最高的競(jìng)爭(zhēng)水平和觀(guān)賞價(jià)值。結(jié)束“法律真空”身份

奧林匹克運(yùn)動(dòng)在法治的道路上也邁進(jìn)了一大步。首先，國(guó)際奧委會(huì)在1981年得到瑞士聯(lián)邦的正式承認(rèn)，成為具有法人資格的國(guó)際組織，從而結(jié)束了其長(zhǎng)達(dá)87年的“法律真空”的身份。其次，獨(dú)立的國(guó)際體育仲裁法庭于1983年建立，使國(guó)際體育中的沖突得到公正合理的處理。自1981年開(kāi)始，一系列奧林匹克的相關(guān)組織相繼問(wèn)世，如各大洲的奧委會(huì)協(xié)會(huì)(非洲國(guó)家?jiàn)W協(xié)、泛美體育組織、亞奧理事會(huì)、歐洲國(guó)家?jiàn)W協(xié)、大洋洲國(guó)家?jiàn)W協(xié))及奧運(yùn)冬季和夏季項(xiàng)目聯(lián)合會(huì)，各方面的利益得到協(xié)調(diào)，奧林匹克運(yùn)動(dòng)三大支柱之間重新出現(xiàn)了同舟共濟(jì)的局面。也是在這一時(shí)期，國(guó)際奧委會(huì)開(kāi)始積極與各種官方與非官方國(guó)際組織，如聯(lián)合國(guó)教科文組織、世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、國(guó)際環(huán)境保護(hù)組織等密切合作，并尋求各國(guó)政府體育部門(mén)對(duì)奧林匹克運(yùn)動(dòng)的支持。

國(guó)際奧委會(huì)與各國(guó)政府合作開(kāi)展的反興奮劑斗爭(zhēng)等活動(dòng)取得了很大成效。奧林匹克運(yùn)動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境得到根本改觀(guān)。同時(shí)，國(guó)際奧委會(huì)開(kāi)始積極主動(dòng)地對(duì)大眾體育、體育科學(xué)、文化教育等多種領(lǐng)域進(jìn)行開(kāi)拓，使奧林匹克運(yùn)動(dòng)日益成為一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng)，而不僅僅是四年一度的奧運(yùn)會(huì)。倡導(dǎo)人與自然地和諧相處如果說(shuō)，80年代奧林匹克運(yùn)動(dòng)變封閉為開(kāi)放，找到了自己在新的社會(huì)條件下進(jìn)一步發(fā)展的途徑，那么進(jìn)入90年代后，它在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面又試圖為人類(lèi)社會(huì)提供一個(gè)人與大自然和諧相處的榜樣。這一新的奮斗是以1993年落成的奧林匹克博物館新館和1994年利勒哈默爾冬奧會(huì)為標(biāo)志開(kāi)始的。坐落在洛桑的奧林匹克博物館為了不破壞周?chē)淖匀痪坝^(guān)，采取了依傍地形、向下發(fā)展的建筑原則，與環(huán)境融為一體。為了保存一棵百年老樹(shù)不惜改變?cè)O(shè)計(jì)，使這棵與奧林匹克運(yùn)動(dòng)同齡的樹(shù)和博物館共存。在利勒哈默爾冬季奧運(yùn)會(huì)的籌備工作中，國(guó)際奧委會(huì)和奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)也將環(huán)境保護(hù)列為首要原則，為了保護(hù)生態(tài)環(huán)境，曾幾度修改設(shè)計(jì)方案，從而贏得了環(huán)境保護(hù)組織的尊敬。國(guó)際奧委會(huì)對(duì)夏季奧運(yùn)會(huì)建筑對(duì)城市生態(tài)環(huán)境和冬季奧運(yùn)會(huì)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的影響提出要求，并強(qiáng)調(diào)奧運(yùn)場(chǎng)館的會(huì)后利用。

改革給世紀(jì)之交的奧林匹克運(yùn)動(dòng)帶來(lái)勃勃生機(jī)的同時(shí)也提出了許多新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，其中最核心的是:1.如何控制商業(yè)化的副作用，保持奧運(yùn)高尚的道德目標(biāo)。2.如何在各種政治力量斗爭(zhēng)中保持奧林匹克運(yùn)動(dòng)的獨(dú)立性。3.如何控制奧運(yùn)會(huì)規(guī)模，讓更多的城市可以有機(jī)會(huì)舉辦奧運(yùn)會(huì)。4.如何更有效地進(jìn)行全球的反興奮劑斗爭(zhēng)。

奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)（英語(yǔ)：Olympic Games 希臘語(yǔ)：Ολυμπιακο? Αγ?νε?），簡(jiǎn)稱(chēng)“奧運(yùn)會(huì)”，是一個(gè)由國(guó)際奧林匹克委員會(huì)主辦的國(guó)際性綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)，包括夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、青少年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、殘疾人奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、聽(tīng)障奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)和特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)。奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)每四年舉辦一次（曾在兩次世界大戰(zhàn)中中斷三次，分別為公元1916年、1940年和1944年），每屆會(huì)期不超過(guò)16天。

奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)因起源于古希臘奧林匹亞（Olympia）而得名。古代奧運(yùn)會(huì)從公元前776年到公元394年，共歷經(jīng)293屆，后被羅馬皇帝狄?jiàn)W多西一世以邪教活動(dòng)罪名而廢止。1894年在巴黎召開(kāi)的國(guó)際體育會(huì)議，根據(jù)法國(guó)貴族皮埃爾·德·顧拜旦（Pierre de Coubertin）的倡議成立了國(guó)際奧委會(huì)，并決定恢復(fù)奧運(yùn)會(huì)。現(xiàn)代第一屆奧運(yùn)會(huì)于1896年在希臘雅典舉行，此后在世界各地輪流舉行。由于1924年開(kāi)始設(shè)立了冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，因此奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)習(xí)慣上又稱(chēng)為“夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)”。奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)在已經(jīng)成為了和平與友誼的象征。

上一屆夏奧會(huì)是2008年北京奧運(yùn)會(huì)，共設(shè)28個(gè)大項(xiàng)和302個(gè)小項(xiàng)。下一屆夏奧會(huì)是2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)。2016年夏奧會(huì)在巴西的里約熱內(nèi)盧舉行。最近一屆冬奧會(huì)是2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)，共設(shè)7個(gè)大項(xiàng)84個(gè)小項(xiàng)。下一屆冬奧會(huì)是2010年溫哥華冬季奧運(yùn)會(huì)。

第二篇：淺談企業(yè)文化從文化價(jià)值向商業(yè)價(jià)值跨越的途徑

文化價(jià)值是文化的本質(zhì)屬性，是指客觀(guān)事物所具有的能夠滿(mǎn)足一定文化需要的特殊性質(zhì)；商業(yè)價(jià)值是指客觀(guān)事物在生產(chǎn)、消費(fèi)、交易中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如何把“能夠滿(mǎn)足一定文化需要的特殊性質(zhì)”轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值？有文化價(jià)值特別是有商業(yè)價(jià)值的企業(yè)文化最能被企業(yè)所重視，本文就企業(yè)文化從文化價(jià)值向商業(yè)價(jià)值跨越的若干途徑作些淺顯分析，以推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展。

途徑一：企業(yè)文化通過(guò)打造凝聚力提高企業(yè)創(chuàng)造力體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

企業(yè)創(chuàng)造力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價(jià)值的首要內(nèi)容，是企業(yè)獲取商業(yè)價(jià)值的直接途徑。企業(yè)文化通過(guò)引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)員工，把員工從各個(gè)方面凝聚起來(lái)，在企業(yè)共同的使命、愿景、信仰、追求和價(jià)值觀(guān)等指引下，形成“心往一塊想、智往一起聚、力往一處使”的創(chuàng)造力，為企業(yè)獲取商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造首要條件、主觀(guān)基礎(chǔ)。

途徑二：企業(yè)文化通過(guò)強(qiáng)化約束力提高企業(yè)執(zhí)行力體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價(jià)值的重要內(nèi)容，是企業(yè)獲取商業(yè)價(jià)值的主要途徑。企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力將無(wú)法獲取商業(yè)價(jià)值。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范對(duì)員工的心理狀態(tài)、思想言行起到約束與規(guī)范作用，在約束與規(guī)范中提升員工思想、規(guī)范員工行為，從而逐步提高企業(yè)執(zhí)行力。

途徑三：企業(yè)文化通過(guò)加強(qiáng)滲透力提高企業(yè)管理力體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

企業(yè)管理力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價(jià)值的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵途徑。企業(yè)沒(méi)有管理力等于沒(méi)有獲取商業(yè)價(jià)值的實(shí)力。已成氣候的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的滲透力——企業(yè)文化立足管理源頭，通過(guò)影響企業(yè)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者的心理狀態(tài)、思想意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理行為，由內(nèi)而外，由此及彼，層層滲透，提高企業(yè)管理力；通過(guò)凝聚、發(fā)展提高生產(chǎn)力的各種內(nèi)部力量，讓企業(yè)練就一種獲取商業(yè)價(jià)值的實(shí)力。

簡(jiǎn)言之，通過(guò)文化滲透力提高管理力，通過(guò)管理力“理”出核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從文化價(jià)值向商業(yè)價(jià)值跨越，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的。

途徑四：企業(yè)文化通過(guò)建設(shè)奪目力提高企業(yè)形象力體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

企業(yè)形象力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價(jià)值的重要內(nèi)容，是企業(yè)獲取商業(yè)價(jià)值的有效途徑。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建一些諸如內(nèi)刊、專(zhuān)題片、文化手冊(cè)、宣傳窗和辦公環(huán)境結(jié)構(gòu)布局等企業(yè)文化傳播載體來(lái)抓住受眾的視線(xiàn)、贏得受眾的普遍認(rèn)同與贊譽(yù)。這種用載體來(lái)抓住受眾視線(xiàn)、贏得受眾的力量就是奪目力和形象力，久而久之，奪目力和形象力如影隨形。

途徑五：企業(yè)文化通過(guò)塑造文化力提高企業(yè)品牌力體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

企業(yè)品牌力是體現(xiàn)企業(yè)文化商業(yè)價(jià)值的核心內(nèi)容，是企業(yè)獲取商業(yè)價(jià)值的間接途徑。企業(yè)文化和企業(yè)品牌是“龍鳳胎”、“連體人”——文化做成熟了往往形成一種品牌，品牌做成熟了同時(shí)又象征著一種文化。于是，企業(yè)文化入主企業(yè)品牌，通過(guò)文化力讓企業(yè)品牌既有經(jīng)濟(jì)屬性又有文化張力，你中有我，我中有你，水乳交融，剛?cè)嵯酀?jì)，讓企業(yè)品牌變得靈動(dòng)、豐富和強(qiáng)勢(shì)起來(lái)；企業(yè)品牌肩負(fù)弘揚(yáng)企業(yè)文化的使命，承擔(dān)詮釋企業(yè)商業(yè)價(jià)值的責(zé)任，把企業(yè)的文化價(jià)值與商業(yè)價(jià)值融為一體，企業(yè)品牌力（品牌值）必然提高。

企業(yè)文化商業(yè)價(jià)值是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值。獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通俗地說(shuō)是賺錢(qián)。要賺錢(qián)就要有實(shí)力，這種實(shí)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的創(chuàng)造力、執(zhí)行力、管理力、形象力和品牌力等結(jié)構(gòu)成份，企業(yè)內(nèi)部各種“力”的有機(jī)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展形成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這使企業(yè)文化從文化價(jià)值向商業(yè)價(jià)值跨越成為現(xiàn)實(shí)。

第三篇：集團(tuán)價(jià)值文化

集團(tuán)價(jià)值文化

統(tǒng)一集團(tuán)價(jià)值文化

培育“厚德和諧、以人為本、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，并使之成為全集團(tuán)共同遵守的的價(jià)值理念。集團(tuán)公司各單位要將核心價(jià)值觀(guān)融入到本單位的整體核心價(jià)值觀(guān)，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一精神、統(tǒng)一宗旨，以集團(tuán)整體利益為重，以集團(tuán)大局為重，凝集共同力量，追求大事業(yè)，謀求大發(fā)展。

二、建設(shè)集團(tuán)人本文化

以人為本，關(guān)愛(ài)職工，將職工從以工作作為謀生手段的“企業(yè)的人”轉(zhuǎn)變?yōu)橐暺髽I(yè)如家的“企業(yè)人”。推行勞動(dòng)合同集體協(xié)商制度，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益；推進(jìn)無(wú)邊界溝通，暢通職工群眾反映意愿和問(wèn)題的渠道；保障人才待遇，在薪酬分配上向開(kāi)拓型、效益型、創(chuàng)新型人才傾斜。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，提高職工工資收入水平，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

三、確立集團(tuán)誠(chéng)信文化

加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，確立誠(chéng)信的道德信仰和價(jià)值取向，建立誠(chéng)信制度規(guī)范，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信立業(yè)，誠(chéng)信做人、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募瘓F(tuán)文化品質(zhì)。

四、推進(jìn)集團(tuán)制度文化

開(kāi)展企業(yè)制度的清理和完善工作，對(duì)集團(tuán)總公司歷年制定的制度進(jìn)行清理，對(duì)已不符合政策和企業(yè)實(shí)際的制度予以剔除，對(duì)不完善的制度加以修改完善，對(duì)需要進(jìn)一步建立的制度盡快建立起來(lái)。通過(guò)制度的清理和完善，規(guī)范企業(yè)和員工的行為。

五、建設(shè)集團(tuán)廉政文化

將廉政思想、廉政信仰、廉政規(guī)范內(nèi)化為正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，建立健全廉政制度，確立“頂?shù)米⊥崂怼⒔?jīng)得住誘惑、守得住小節(jié)”的廉政文化品質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

六、推進(jìn)黨建科學(xué)

發(fā)揮黨建工作在國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的三大保證作用。首先是政治保證，通過(guò)貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策、決議和重大部署，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展；其次是組織保證，通過(guò)落實(shí)黨管干部原則和基層黨組織建設(shè)，選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。通過(guò)加強(qiáng)黨員教育管理和發(fā)展工作，提高基層黨組織和黨員隊(duì)伍的生機(jī)活力，更好地服務(wù)企業(yè)中心工作；第三是人才保證，通過(guò)黨管人才，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人才工作的新優(yōu)勢(shì)。通過(guò)發(fā)揮好三大保證作用，真正把黨建工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，使之成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)。

第四篇：安全文化--小品安全大于天

人物：王某：建筑工地安全員，50多歲。喬某：（女）鎮(zhèn)安監(jiān)辦副主任，30多歲。

劉某：（男）鎮(zhèn)建司經(jīng)理。

王：（從臺(tái)右角上場(chǎng)）今天我值班。最近全國(guó)安全事故特別多，采氣的井噴，開(kāi)船的栽密咚、挖煤的塌頂，一不留神，禍?zhǔn)屡R門(mén)。我們建筑行業(yè)稀奇古怪也不少，還有人爬上井架打秋千，真是香香棍搭橋——險(xiǎn)！光顧說(shuō)話(huà)，忘了今天的第一項(xiàng)工作。

[檢查安全線(xiàn)、標(biāo)志牌，喬從臺(tái)左角上場(chǎng)。

喬：是近一段時(shí)間怪，安全警鐘時(shí)時(shí)敲、事故頻頻來(lái)。好像不惹點(diǎn)禍，人不自在。我們安監(jiān)辦全體人員進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，全部下廠(chǎng)、下礦。我負(fù)責(zé)鎮(zhèn)建司。聽(tīng)說(shuō)劉老板的安全員王師傅辦事認(rèn)真不認(rèn)人，管你是外公舅爺一視同仁，從不手軟。光聽(tīng)說(shuō)，心里不踏實(shí)，得想辦法試一試。

王：昨天扯好的安全線(xiàn)，一夜之間，東一截西一截被弄斷，安全個(gè)鏟鏟。萬(wàn)一有人誤入危險(xiǎn)線(xiàn)，摔個(gè)疤疤、跌個(gè)眼眼，那不是成了癩格寶吃豇豆，懸！懸！懸！說(shuō)倒、說(shuō)倒有個(gè)溜子闖關(guān)了。[喬真往線(xiàn)內(nèi)走。

王：站倒！

喬：你吼啥子，又不是比喉嚨大，我啷個(gè)要站倒。

王：要走，走那根索索外頭。

喬：腳長(zhǎng)在我身上，想恁個(gè)走就恁個(gè)走。

王：你說(shuō)得粑話(huà)，我那個(gè)索索來(lái)攔風(fēng)嗎？

喬：扯根爛索索，就可以不讓人過(guò)，要收買(mǎi)路線(xiàn)嗎？收買(mǎi)路線(xiàn)你也要掛個(gè)牌牌，有個(gè)說(shuō)法噻。

王：啥子牌牌不牌牌，里頭是工地，各人走開(kāi)。

喬：貓兒下狗兒，怪古稀奇的。又要攔路，又不曉得攔路的名堂，你看個(gè)戲沒(méi)得？

王：看戲？看背蔸戲，演戲的是瘋子，看戲的是傻子，寶器才看，你繞章子、扯靶子，想混過(guò)關(guān)嗎？

喬：你那牌牌寫(xiě)得孬，“嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)線(xiàn)內(nèi)”，有啥子不得了嗎！別個(gè)戲中那牌牌寫(xiě)得好文雅、好有詩(shī)意。

王：我曉得，讀書(shū)人瞎編，哄老百姓不懂政策。呃！你說(shuō)來(lái)聽(tīng)啥，寫(xiě)些啥子嗎？

喬：你亂七糟八說(shuō)些啥子，又不是山大王！

喬：差不多。

王：差得多。

喬；差不多。

王：我們是為了安全，山大王是為了煙錢(qián)！

喬：煙錢(qián)、安全、研究、煙酒，四川話(huà)曉得你是哪個(gè)意思。你在線(xiàn)內(nèi)就安全，我一進(jìn)去就危險(xiǎn)。安全兩個(gè)字還會(huì)認(rèn)人。

王：認(rèn)人不認(rèn)人我不管，要想過(guò)線(xiàn)，沒(méi)得門(mén)。

喬：天上又沒(méi)得飛機(jī)丟炸彈，安全得很。我今天硬要過(guò)。（欲過(guò)線(xiàn)）

王：站到，不準(zhǔn)過(guò)！

喬：你說(shuō)不過(guò)就不準(zhǔn)過(guò)嗎？我想過(guò)就過(guò)。

王：想過(guò)，想過(guò)沒(méi)得大稱(chēng)，我不讓你過(guò)。

喬：呃??！你那個(gè)索索內(nèi)有地雷嗎！踩倒要爆嗎？你可以在里頭拽過(guò)去拽過(guò)來(lái)，我為啥子不可以拽回。

王：我拽是責(zé)任，你拽獻(xiàn)寶嗎！喊你走外頭安，全，你偏偏要來(lái)冒險(xiǎn)。

喬；那，我也扯根索索把你工地圍起來(lái)，我們占地為王，以線(xiàn)為界，烤酒熬糖，我看你又啷個(gè)弄。

王：你長(zhǎng)眼睛沒(méi)得，你沒(méi)看見(jiàn)里頭挖機(jī)、推土機(jī)在翻天爆脹的整嗎，你扯根索索圍起來(lái)做啥子，養(yǎng)蚊子撿屎賣(mài)嗎？真是秀才遇倒兵，有理說(shuō)不伸。

喬：挖機(jī)，推土機(jī)，我還以為是航天飛機(jī)？你的工地又不是你買(mǎi)了的，買(mǎi)了還是中國(guó)的，說(shuō)大點(diǎn)不過(guò)都是一個(gè)地球上的，憑啥子不準(zhǔn)過(guò)？（欲過(guò)）

王：站倒，你硬是四季豆不進(jìn)油鹽，城墻轉(zhuǎn)拐拐恁個(gè)厚的臉皮，你學(xué)過(guò)安全法沒(méi)得？

喬：安全法又沒(méi)說(shuō)不準(zhǔn)過(guò)路。

王：年紀(jì)輕輕、多走幾步要死嗎？

喬：我家在對(duì)面，從這里過(guò)去一條直線(xiàn)，大熱天，垸山垸嶺的，你看倒我一個(gè)女孩子家，汗流浹背，其心也難忍嗎！

王：隨便你啷個(gè)說(shuō)，今天是木腦殼浮水——不成。

喬：師傅，常言道：睜只眼，閉只眼，大家過(guò)得快活點(diǎn)，你老人家做些好事積些德，免得二世變婆婆客。

王：你說(shuō)得輕巧，提根燈草，你過(guò)去了，我的飯碗啷個(gè)搞？

喬：（改變方法、摸一包煙出來(lái)）師傅，抽煙。

王：不抽！拿人手短，吃人嘴軟：我怕你那是悶煙，吃了無(wú)法交圈圈。

喬：啥子悶煙，我這是一樓一底紅塔山（社會(huì)上稱(chēng)紅塔山一樓一底）

王：為必紅塔山一抽，原則全部丟嗎？不行！不抽！

喬：我看你七老八十三，走路打躥躥，吃了火藥的犟拐拐，不跟你說(shuō)，找劉老板。（摸手機(jī)）

王：找劉老板也不行，這里是我負(fù)責(zé)。

喬：負(fù)門(mén)笆簧，當(dāng)個(gè)安全員，還是打工崽，劉老板我們是兄弟伙，喊你下課，回家洗碗。

王：今天沒(méi)下課，今天就得有板有眼，又不是刺笆籠的麻雀??嚇大的索。

喬：噫??今天黑松林跳出李逵來(lái)了，我過(guò)了你又啷個(gè)？（欲過(guò)）

王：沒(méi)得啷個(gè)，為了安全，不讓你過(guò)。

喬：要過(guò)?。ㄍ€(xiàn)內(nèi)走）

王：不準(zhǔn)過(guò)?。ㄉ焓?jǐn)r?。?/p>

喬：當(dāng)真不準(zhǔn)過(guò)！

王：不當(dāng)真，跟你辦燈是不是？

喬：看你幾十歲了，不跟你一般見(jiàn)識(shí)，繞點(diǎn)路，當(dāng)跳盤(pán)舞。

王：當(dāng)了幾十年安全員，稀奇古怪見(jiàn)得多，叫化兒都學(xué)會(huì)了還認(rèn)不倒干飯稀飯，讓你過(guò)了，老子不叫王涮涮。

劉：（從臺(tái)右后角跑上，氣喘吁吁）王師傅！王——師——傅。

王：喊啥子！喊！

劉：誤會(huì)。

王：和那個(gè)誤會(huì)？

劉：錯(cuò)了。

王：啷個(gè)又錯(cuò)？

劉：是她錯(cuò)（指喬），是我錯(cuò)??是你錯(cuò)??（拍頭）

王：又沒(méi)發(fā)燒，胡言亂語(yǔ)，說(shuō)話(huà)不栽根！（邊說(shuō)邊摸劉頭）

劉：我是說(shuō)大水沖了龍王廟，自家人不認(rèn)得自家人。

王：劉老板，那位女娃是你親戚嗦！

劉：不是。

王；不是親戚著啥子急，親戚也要講規(guī)矩。

劉：哎呀?。ㄖ毕啵┩鯉煾?，哪是安監(jiān)辦喬主任。

王：??喬主任，還是安辦的，帶頭不遵規(guī)守記。

喬：不是??！

王：啷個(gè)不是，剛才還兇巴巴的。

喬：剛才不是恁個(gè)，是恁個(gè)。

王：還說(shuō)扯了蘿卜眼眼在，將就眼眼栽白菜。白菜還沒(méi)栽就不認(rèn)帳了。

喬：王師傅，對(duì)不起，剛才我是在考你。

王：哦！喬主任，你硬是會(huì)整！害得我嘴巴說(shuō)起白泡子，別個(gè)還說(shuō)是在發(fā)母豬瘋。

喬：對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)?，事先沒(méi)給你老說(shuō)明，說(shuō)明了你們又是煙、又是酒，三杯兩盞一下肚，拍拍屁股就開(kāi)溜。還檢查個(gè)鏟鏟。

劉：以前我們也是天不怕、地不怕，只怕領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，安全檢查不打緊，只怕鋪張浪費(fèi)票子大把花。

王：以前的檢查走過(guò)場(chǎng)，不上工地，上酒樓，現(xiàn)在是先進(jìn)性教育作用大，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)大變化，今天喬主任別出心裁，服了，服了。

喬：安全責(zé)任，重于泰山，為了社會(huì)和諧，家庭幸福，安全不能搞假。

劉：搞假又沒(méi)得粑活，惹了禍，寫(xiě)小楷，罰款事小，吆進(jìn)雞圈就糟了。

喬：劉老板，我們到那邊去看看。（喬、劉二人假裝往線(xiàn)內(nèi)走）

王：?jiǎn)讨魅?、劉老板，走那邊，莫走線(xiàn)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)帶好頭，一般人才不會(huì)亂走。再見(jiàn)！再見(jiàn)！拜拜！（飛吻）還是守到。（下）

喬：這老頭不錯(cuò)！

劉：嗯。（點(diǎn)頭）

喬、劉：（同笑）哈哈哈哈??！

[同下。

——?jiǎng)〗K

第五篇：陶淵明的文化價(jià)值

陶淵明的文化價(jià)值

摘要：魏晉南北朝時(shí)期出現(xiàn)了一位偉大的田園、隱逸詩(shī)人之宗——陶淵明，他是中國(guó)文學(xué)史上偉大的杰出的詩(shī)人。他思想豐富、性格獨(dú)特，開(kāi)創(chuàng)了田園詩(shī)并且寫(xiě)得情味極濃，具有沖淡之美。同時(shí)他的詩(shī)中也不乏豪邁之風(fēng)格。除了詩(shī)創(chuàng)作，他還有著名的散文和辭賦。他的這些創(chuàng)作都是中國(guó)文化史上瑰寶。無(wú)論是詩(shī)、散文還是辭賦都表現(xiàn)出他對(duì)田園生活的向往、熱愛(ài)和歸隱之心。

關(guān)鍵詞：田園詩(shī)；歸隱；躬耕；樸實(shí)無(wú)華；寧?kù)o平淡

一、陶淵明生平經(jīng)歷和思想性格

陶淵明，字元亮，淵明，號(hào)五柳先生，私謚靖節(jié)，潯陽(yáng)柴桑人。是晉宋時(shí)著名詩(shī)人、辭賦家、散文家。在潯陽(yáng)柴桑度過(guò)了少年和青年時(shí)期，曾三仕三隱，理想和現(xiàn)實(shí)矛盾貫穿一生。陶家到陶淵明時(shí)家道衰落、家境貧寒。淵明少有高趣、博學(xué)、善屬文、好讀書(shū)、不求甚解，每有會(huì)意，欣然忘食。顏延之在《陶征士誄》序中稱(chēng)他“學(xué)不稱(chēng)師，文取皆達(dá)”。

他性情認(rèn)真，脫穎不羈、嗜酒、閑靜少語(yǔ)、不慕榮利、常著詩(shī)文自?shī)室咽炯褐尽⒉挥?jì)得失。做官不堪忍受吏府拘束，也不愿做小小吏職，便辭官而歸。也曾一度在荊州為吏，但最終還是辭官歸田，安生立命于田園中。他深深向往的是飛鳥(niǎo)游魚(yú)般的自由生活。

他的思想有儒道兩種，但同時(shí)也受佛家思想的影響，有大濟(jì)蒼生之心；受魏晉以來(lái)名士傳統(tǒng)的影響，尤其是東晉士人清虛恬淡心態(tài)的影響，形成不慕容利，忘懷得失的人生態(tài)度。他在《五柳先生傳》以自況：“其自序如此，時(shí)人謂之實(shí)錄”。面對(duì)人生的苦患，他除了以老莊無(wú)為的玄學(xué)人生觀(guān)去對(duì)待，更重要的，是靠儒家思想力量，是儒家一片仁心與安于貧窮的道德標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)世界的不公平不合理的不滿(mǎn)，他沒(méi)有化為牢騷，而是對(duì)人生充滿(mǎn)一種任民愛(ài)物的胸懷?！短一ㄔ从洝分写緲愫湍?，安居樂(lè)業(yè)的社會(huì)是他這種胸懷的流露。面對(duì)貧窮，他以儒家安貧樂(lè)道的精神處之，有簞食飄飲不改其樂(lè)的高尚情懷和寧?kù)o心境。

另外，佛家般若思想也影響了陶淵明。般若思想認(rèn)為世間一切皆如夢(mèng)幻、鏡花水月，原為幻像本非實(shí)有。陶淵明擺脫了人間世俗的種種羈絆煩憂(yōu)，在精神上真正達(dá)到了委運(yùn)任化、與自然泯一的境界，并由此而創(chuàng)造出格高千古的優(yōu)秀詩(shī)篇。

陶淵明達(dá)到了物我一體、心與道冥的人生境界。他領(lǐng)悟到大自然的不息生機(jī)是自己生命的最好安歸之所，完全融入自然中去。他心目中，大自然的一切都生生不息，自樂(lè)自得地存在，一切都那么美好。

二、陶淵明的詩(shī)歌成就

陶淵明在中國(guó)文學(xué)史上的大貢獻(xiàn)，就是開(kāi)創(chuàng)了文人詩(shī)歌創(chuàng)作的新領(lǐng)域田園詩(shī)。田園詩(shī)以描繪歌唱田園生活為主的詩(shī)歌，寫(xiě)農(nóng)村田園之景、之物、之事、之情。

在陶淵明之前，山水題材已進(jìn)入詩(shī)歌創(chuàng)作中，但都是從觀(guān)賞自然的角度寫(xiě)的。而陶淵明的田園詩(shī)，寫(xiě)田園風(fēng)景、稼檣生活，都是他生活于其中的不可或缺的需要，他已與它們完全融合唯一。他不田園生活的旁觀(guān)者和欣賞著，而是其中一員。他親切自然地描繪出田園風(fēng)光，寫(xiě)出它的恬美意境和樸茂生氣。代表作《歸園田居》其一：“少無(wú)適俗韻，性本愛(ài)丘山”。“久在樊籠里，復(fù)得返自然。”等句子描繪田園的寧?kù)o美好，表現(xiàn)對(duì)官場(chǎng)和對(duì)農(nóng)村田園的熱愛(ài)之情，表達(dá)詩(shī)人辭官歸隱的志向和歸田后的欣喜心情。他在詩(shī)中通過(guò)對(duì)草屋茅舍、榆柳桃李、遠(yuǎn)村炊煙、雞鳴狗吠的白描，流露出對(duì)田園風(fēng)物的由衷喜愛(ài)和深切依戀。

陶淵明的田園詩(shī)真實(shí)描繪自己的躬耕生活，對(duì)勞動(dòng)的艱辛詩(shī)人卻表現(xiàn)出平靜樂(lè)觀(guān)的心態(tài)，躬耕之至始終不渝。他喜愛(ài)躬耕生活，每天早出晚歸。在自己的躬耕生活中找到樂(lè)趣，遠(yuǎn)離官場(chǎng)生活，寧肯力耕而不肯同流合污，成為高潔士人人格的理想和楷模。代表作《歸園田居》其三，寫(xiě)詩(shī)人早出晚歸的勞動(dòng)生活，表達(dá)歸隱之心。“種豆南山下”敘述詩(shī)人躬耕生活和歸隱決心，是與一般隱士有區(qū)別的?！皫г潞射z歸”的優(yōu)美詩(shī)句，充分體現(xiàn)出他參加勞動(dòng)的喜悅心情?！暗乖笩o(wú)違”更可見(jiàn)他歸隱之心的堅(jiān)定不移。

陶淵明的田園詩(shī)中還記敘了他與農(nóng)夫野老、素心摯友的交往。在田園躬耕生活中與農(nóng)夫的交流，并真心的把他們當(dāng)作朋友，且討教勞動(dòng)中不懂之處，全身心投入勞動(dòng)中，熱愛(ài)這樣的勞動(dòng)生活。代表作《移居》二首，突出農(nóng)民的淳樸真誠(chéng)，反襯官場(chǎng)人際關(guān)系的險(xiǎn)惡。他們談?wù)摰臎](méi)有世俗官場(chǎng)的爭(zhēng)名逐利、勾心斗角，而是農(nóng)事家常，他們所來(lái)往的，不是出于功利的金玉奇珍，濁酒一杯足矣，這些與澆薄的世俗不啻天淵。

陶淵明在中國(guó)文學(xué)史上另一貢獻(xiàn)就是創(chuàng)造寧?kù)o平淡，樸實(shí)無(wú)華的藝術(shù)境界，創(chuàng)造了情味極濃的沖淡之美。

這是一種新的意境美類(lèi)型。他的詩(shī)平淡不是淡的無(wú)味，而是意味雋永，平淡自然卻韻味淳厚，平和淡泊的人生境界，自然流露于詩(shī)，因之其詩(shī)才具有平淡自然之美。最能代表他沖淡之美的詩(shī)莫過(guò)于《飲酒》其五：“結(jié)廬在人境，而無(wú)車(chē)馬喧。問(wèn)君何能爾，心遠(yuǎn)地自偏”說(shuō)明了心遠(yuǎn)地偏?！安删諙|籬下，悠然見(jiàn)南山。山氣日夕佳，飛鳥(niǎo)相與還”。四句借具體形象表達(dá)詩(shī)人的人生追求。最后兩句：“此中有真意，欲辨已忘言”。提示全詩(shī)所要表達(dá)的人生真意，讓讀者從說(shuō)理與形象中體會(huì)。

形成陶詩(shī)平淡自然的原因，一在于詩(shī)人心境的平和散淡，二是在于詩(shī)人語(yǔ)言的平易樸華。由于他委運(yùn)任化，順乎自然，不汲汲于富貴，不戚戚于貧賤，而于田園生活日用之中自得其樂(lè)。代表作《葵卯歲始春懷古田舍》：“秉耒歡時(shí)務(wù)，解顔勸農(nóng)人”?！讹嬀啤菲渚牛骸扒宄柯勥甸T(mén)，倒裳往自開(kāi)”?！稓w園田居》其五：“日入食中香，荊新代明燭”。等詩(shī)句超越了世俗的功力計(jì)較，與天地自然泯而為一，陶然忘機(jī)，依然自適，流露于詩(shī)中自會(huì)有平淡自然之格調(diào)。

陶詩(shī)質(zhì)樸無(wú)華，不加雕飾，極盡語(yǔ)言純凈之美。鐘嶸說(shuō)陶詩(shī)“文采省凈，殆無(wú)長(zhǎng)語(yǔ)”。陶淵明的詩(shī)不用夸張的鋪排和綺絕的色彩，不用刻意雕琢的對(duì)仗和深辟的典故，他詩(shī)句的魅力，在于全是性情中自然流露出的言語(yǔ)，在于內(nèi)在的感情力量。他向往的是閑適淡泊的人生，他要表達(dá)的情懷是一片純真的心地，所以他選擇的只能是這種純凈的去盡飾的語(yǔ)言。但是，陶詩(shī)的語(yǔ)言又不是未經(jīng)過(guò)加工的民間口頭語(yǔ)言，而是語(yǔ)言巨匠剝落浮華后高度凝練的高境界和水平。如他《閑情賦》，寫(xiě)得多么綺麗多姿。他在詩(shī)文創(chuàng)作中洗盡鉛華，以質(zhì)素自然語(yǔ)創(chuàng)造出情味極濃的沖淡之美的藝術(shù)境界。又如他在《葵卯歲十二月中作從弟敬遠(yuǎn)》中寫(xiě)雪“傾耳無(wú)希聲，在目皓已潔”。不用“撒鹽”“飄絮”之類(lèi)的精巧比喻，只是平平常常的十個(gè)字。寫(xiě)風(fēng)“有風(fēng)自南，翼彼新苗”，不用“青萍”“惠風(fēng)”之類(lèi)典故，只一個(gè)“翼”字，便將南風(fēng)寫(xiě)得和煦暖人。還有他好多詩(shī)句，寫(xiě)得如同口語(yǔ)，但其無(wú)心中而心與物會(huì)、物我兩融之境，宛如目前。所以陶淵明的詩(shī)歌語(yǔ)言功力達(dá)到爐火純青的極致境界，非尋常輩可比擬。元好問(wèn)也稱(chēng)陶詩(shī)：“一語(yǔ)天然萬(wàn)古行，豪華落盡見(jiàn)真淳”。

雖然陶淵明的詩(shī)歌藝術(shù)成就主要在于田園詩(shī)歌的創(chuàng)作和沖淡之美境界的創(chuàng)作。但是作為一位杰出詩(shī)人，他詩(shī)歌創(chuàng)作還有豐富的多樣性。他詩(shī)中還有“金剛怒目”試豪放詩(shī)風(fēng)。他的詠史詩(shī)《永荊軻》寫(xiě)得慷慨激昂，豪情逬溢，充分表現(xiàn)出詩(shī)人的豪邁詩(shī)風(fēng)。抒發(fā)了詩(shī)人憤恨強(qiáng)暴者反抗精神。他通過(guò)人物的行動(dòng)描寫(xiě)和環(huán)境的渲染，塑造了不畏者反抗精神、英勇?tīng)奚?、具有俠義精神的荊軻現(xiàn)象。

三、陶淵明的散文和辭賦

陶淵明今傳散文四篇：《五柳先生傳》、《桃花源記》、《晉故征西大將軍史孟府軍傳》、《與子儼等書(shū)》。

《五柳先生傳》帶自序傳性質(zhì)的散文，文筆簡(jiǎn)潔省凈，全文共百余字，卻傳神入化地寫(xiě)出一個(gè)高潔脫俗，安貧樂(lè)道的隱者，即屬夫子自道，而又寄托了作者的人生態(tài)度和人生理想?！伴e靜少言，不慕榮利”，這有與世抗?fàn)幍囊饬x。前者針對(duì)魏晉時(shí)代多言取禍的特定情況，后者是對(duì)仕途名利的鄙視。

《桃花源記》中虛構(gòu)了一個(gè)理想社會(huì)，通過(guò)描寫(xiě)一個(gè)美好的世外桃源，表達(dá)

了作者的社會(huì)理想，也從而對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的黑暗進(jìn)行反諷。作者向往一個(gè)和平、康樂(lè)、安定、富足、民風(fēng)淳樸的社會(huì)環(huán)境。這種自給自足，豐衣足食的和平生活，成為后代人世世追求呼喚的人間樂(lè)土。以紀(jì)實(shí)手法寫(xiě)虛構(gòu)故事。語(yǔ)言上，自然簡(jiǎn)潔而極致生動(dòng)，敘事簡(jiǎn)練，寫(xiě)景優(yōu)美。在藝術(shù)上達(dá)到了絕妙的境地。

陶淵明今存辭賦三篇：《歸去來(lái)兮辭》《感士不遇賦》《閑情賦》。

《歸去來(lái)兮辭》全篇流溢著詩(shī)人擺脫官場(chǎng)返歸田園的欣喜之情，行文亦隨之流暢輕快，成為后世文人脫離世事矛盾糾纏，返歸精神家園的一條共同道路。抒寫(xiě)了作者的歸田的決心，回歸途中的輕快心情，到家后的天倫之樂(lè)和自由自在的田家生活，顯示悠閑，恬靜的心境。他的辭賦同他的詩(shī)一樣，善于以平淡質(zhì)樸的語(yǔ)言描寫(xiě)自然景物，并從中寄托作者的個(gè)性和情操。

《閑情賦》中寫(xiě)到曾對(duì)意中女子的深切思念，寫(xiě)得極為細(xì)膩，譬喻妙切，辭采綺麗，十愿十悲，角度各個(gè)不同，與陶淵明的人生境界迥異。這也說(shuō)明陶淵明曾經(jīng)有過(guò)大膽熱烈愛(ài)情。

除了散文辭賦，陶淵明也寫(xiě)了些韻文《扇上畫(huà)贊》、《詠史述》、《自祭文》等。

經(jīng)過(guò)以上的宗論，可以更清楚的認(rèn)識(shí)到陶淵明在中國(guó)文化史上堪稱(chēng)杰出詩(shī)人，具有較高的文化價(jià)值。真正是中國(guó)文化史上不朽的偉大詩(shī)人，值得后人慢慢的品味解讀。讓陶淵明的文化價(jià)值深深影響中國(guó)以后社會(huì)。

參考文獻(xiàn) :[1]《中國(guó)古代文學(xué)史

（一）》,北京大學(xué)出版社.： [2]《中國(guó)古代文學(xué)作品選

（一）》,北京大學(xué)出版社.[3]《宋書(shū)隱逸書(shū)》.[4]《論詩(shī)絕句三十首》.