第一篇：在“強勢”中崛起

引文：5月18日，隨著住宅區(qū)6#樓完成最后一罐混凝土澆筑，實現(xiàn)了50.4萬平方米的主體結構全面封頂，這一天，距離莆田萬達廣場2011年7月6日正式開工奠基僅僅有10個月，距離萬達集團既定的“5〃26”全部封頂?shù)墓?jié)點工期提前了整整8天！這為局珠海公司爭得了榮譽，也向大連萬達集團交上了一份滿意的答卷。

在“強勢”中崛起

——中建四局莆田萬達廣場施工側記

這是一項看似不可能完成的任務，這是一場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”，2011年7月6日，莆田萬達廣場正式開工；8月20日，順利完成大商業(yè)、住宅底商土方工程；9月1日，項目上下積極應對臺風“南瑪都”帶來的莆田百年一遇特大暴雨；9月11日，順利澆筑第一塊筏板；10月19日，住宅底商順利封頂；12月29日，大商業(yè)裙房結構順利封頂；2012年4月28日，大商業(yè)首棟SHOH辦公樓提前28天封頂，5月18日，項目提前8天全線封頂。“為什么能這么快？因為我們項目是學校、軍隊、家庭，有著超強的執(zhí)行力、科學的保障力。兌現(xiàn)如期開業(yè)的承諾，就是要說自己做過的事，做自己說過的事……

激揚青春 埋頭苦干 在萬達施工中不斷歷練

就萬達企業(yè)文化而言，萬達是軍隊，干好萬達要求員工要有超強的執(zhí)行力，一定要辦，高效地辦，不找借口，多找主觀原因。記得，去年底大商業(yè)裙樓施工時，施工人員要在10天之內完成大商業(yè)裙房封頂任務，單單混凝土澆筑平均一天2500方，工作壓力可想而知。有的剛畢業(yè)的新員工加班到次日凌晨4點多，累得哭了，謝經理見到后，不但沒有上前安慰，反而訓了一頓。

“這就是軍隊化的作風！在10個多月的“大會戰(zhàn)”中，莆田萬達項目團隊中相當多人是來莆工作后半年才回去的，更甚至有些人從來就沒有回去過！去年春節(jié)不少人過年都留在工地。沒有周末，工作到深夜，17個小時工作、全天候，別人在休整時，我們已經出發(fā)了，能不比他們快嗎？“萬達速度”的背后，更有員工的辛勞和功勞。

項目上100多號的管理團隊中三分之二來自全國近30個省份，一半是85后的年輕學生，加入團隊不久，項目經理就給每位員工的家屬都寄了一封家書，新員工家長表示支持親人在莆田萬達共度“激情燃燒的歲月”。莆田萬達作為一個溫馨、融洽的“大家”，激發(fā)出年輕人的奮戰(zhàn)熱情，這也是戰(zhàn)役快速推進的一個原因。

重拳出擊 鐵腕治理 為快速施工掃清障礙

加快項目施工，就要真抓實干、務實高效。莆田萬達在建設伊始就提出：“說過的話就要算數(shù)，承諾的事就要兌現(xiàn)”，并在實踐中說到做到，以超強的執(zhí)行力認真去辦、高效地辦，打響建設“大會戰(zhàn)”。8月，是莆田萬達攻堅的一個月，開業(yè)100天倒計時正式開始，三十家專業(yè)分包隊伍“大會戰(zhàn)”拉開序幕。一日，新進場的幕墻安裝玻璃死死的堵上了工地一處消防通道，在三令五申要求其整改未果的情況下，項目領導調來兩臺裝載機和15名安保人員，稀里嘩啦將其玻璃全部砸掉，據(jù)不完全統(tǒng)計，幕墻安裝單位損失30萬元，其負責人蹲在現(xiàn)場像丟了魂一樣后悔不已。至此，施工現(xiàn)場再也看不到亂堆亂放現(xiàn)象發(fā)生，這就是“重拳出擊，鐵腕治理”。在攻堅項目過程中，我們切忌今天這個樣、明天還那樣，不能你推一下、我動一下，而應振奮精神、立說立行，全力突破、快速推進。

恩威并重 攜手同心 確保各個節(jié)點順利完成

既要干快萬達又要干好萬達，不能按部就班、平鋪直敘，應要敢拼會贏、超常規(guī)推進。在短時間內，要建成50萬平方米？很多人覺得不可能完成。而莆田萬達采取超常規(guī)運作，在管控體系、施工工序等方面科學統(tǒng)籌，合理安排，并積極創(chuàng)新。在萬達，業(yè)主定下的節(jié)點就是圣旨，違令者“斬”。8月3日，受“達維” “蘇拉”雙臺風的影響，原本就不寬裕的外架拆除工作更是緊張，但8月5日三座塔吊拆除這是雷打不動的節(jié)點，將上千根六米長的鋼管靠人扛下五樓，這是大家都不想看到的結果。正在擔心因拆不完外架拿不到工程款的外架隊組老板已心急如焚，亂了手腳，他腦子里已經不知道如何是好，看在眼里，記在心里。

面對如此“臨門一腳”的項目難題，項目部沒有急于說“不”，一味地停留在老辦法、局限在舊框框，貽誤了搶工機遇。8月4日，項目部迅速從當?shù)刂苓叴迩f召集60名青年閑臵勞動力，投入到了材料碼放、轉運工作中。晚飯后，又召集所有項目管理人員投入到了拆外架的現(xiàn)場，在大家一致努力下，8月5日凌晨02:00分，三棟塔樓外架一掃而空，逐漸退去的面紗遮擋不住它的光芒，在霓虹燈的照耀下更顯王者風范。中建四局萬達項目部“不斷解放思想、更新觀念，打破思維定式，”開闊的眼界和思路，再次得到大家的認同。

馬世娜

關爭勇

第二篇：在大變局中奮力實現(xiàn)屏山縣域經濟強勢崛起

在大變局中奮力實現(xiàn)屏山縣域經濟強勢崛起

屏山縣課題組

“十二五”時期，是屏山歷史以來大發(fā)展、大建設、大搬遷的全新階段，是全面完成移民遷建工作任務、推進縣域經濟跨越發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期和轉折期。如何在大變局中跨越爭先，奮力實現(xiàn)強勢崛起目標，是屏山當前乃至今后必須認真思考和全力破解的重大課題。

一、再審縣情，再判形勢明主題

屏山作為全國烏蒙山貧困片區(qū)重點縣，資源匱乏，產業(yè)支撐力弱，發(fā)展嚴重不足；作為全省水電移民第一大縣，“2012年5月基本完成移民遷建安置任務，確保向家壩水電站按期蓄水發(fā)電”目標要求不可更改，唯有背水一戰(zhàn)、攻堅決戰(zhàn)，才能實現(xiàn)移民“移得出、穩(wěn)得住”的階段性工作目標，而要最終實現(xiàn)“能發(fā)展、可致富”，更是任重道遠。與此同時，屏山也面臨著諸多難得機遇，只要利用得好，就能轉“?！睘椤皺C”，從而實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、強勢發(fā)展。一是移民遷建機遇。100余億元移民遷建投資推動經濟發(fā)展的巨大拉動效應將在長期持續(xù)顯現(xiàn)，由此帶來的基礎設施大提升、城鎮(zhèn)化大推進，尤其是縣城東遷后的區(qū)位大改觀，使屏山直接融入宜賓半小時核心經濟圈，為屏山科學有效布局生產力、重構產業(yè)、開放求發(fā)展提供了先決條件。二是國家和省市戰(zhàn)略輻射機遇。屏山處在成渝經濟區(qū)、川南經濟區(qū)重疊交融范圍內，對接“宜賓建設區(qū)域性經濟強市”發(fā)展戰(zhàn)略，能有效實現(xiàn)區(qū)域互動共進發(fā)展。三是極為有利的外部政策環(huán)境機遇。除西部大開發(fā)等政策外，屏山還享有移民與新農村建設結合試點縣、中央財政小型農田水利重點縣、全省水果基地強縣、全省烤煙基地單元縣等系列獨特優(yōu)惠政策，可爭取更多更大的資金、項目上支持，促進強勢發(fā)展。四是國家產業(yè)轉型升級機遇。隨

著區(qū)位改觀，屏山有良好條件打造區(qū)域核心競爭力，可在國家新一輪產業(yè)轉型升級中加速產業(yè)體系建設，在大變局中實現(xiàn)縣域經濟強勢崛起。“三年再造一個屏山”是市委的殷切希望；“加快發(fā)展，強勢崛起”是群眾的迫切要求。加速產業(yè)體系構建、促進強勢發(fā)展，成為屏山后移民時代的現(xiàn)實需要和長期任務。這個中心主題決不能動搖。

二、再晰定位，再明目標升戰(zhàn)略

當前，要跳出屏山站在更寬視野、更高層次上審視屏山、思考屏山、發(fā)展屏山，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新求進、敢想敢為，全力建設川南生態(tài)經濟強縣。力爭“十二五”末GDP在2010年20億元基礎上再造“兩個屏山”即2013年實現(xiàn)翻番達到40-50億元、2015年再翻番達到80-100億元；地方財政收入增長兩倍，居民、農民人均收入達到全省平均水平；縣級綜合評價指標排位在全省上升20位、全市上升3-4位。實現(xiàn)這一超常規(guī)發(fā)展目標，必須著力實施五大戰(zhàn)略。一是實施產業(yè)大重構戰(zhàn)略。按照“一心、兩園、兩帶、五支點，東西協(xié)調，全域共進”的生產力空間布局，實施產業(yè)大重構戰(zhàn)略，將新縣城建設成為能輻射帶動100萬以上人口的區(qū)域性商貿物流經濟中心；利用東部新發(fā)產業(yè)園和西部中太產業(yè)園平臺，推進產業(yè)聚集、錯位、互動發(fā)展，形成兩極帶動；精心構筑以工業(yè)和現(xiàn)代商貿物流業(yè)為主導的岷江經濟帶、以生態(tài)農業(yè)和生態(tài)文化旅游為主導的金沙江經濟帶，以庫區(qū)書樓、大乘、新安、龍華、中都五鎮(zhèn)為支點，推動全域共進。二是實施“兩化”互動戰(zhàn)略。搶抓列入全市“兩化”互動試點契機，推進新縣城產城園一體化發(fā)展，加快“兩化”互動進程，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。一方面，堅持工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化。全力推進庫區(qū)重點淹沒企業(yè)“以遷促強，升級發(fā)展”；建立庫區(qū)規(guī)下企業(yè)集中遷建孵化園，培育規(guī)模發(fā)展；對磷化工、機械制造、輕紡等優(yōu)勢企業(yè)實施集中扶持發(fā)展；充分利用工業(yè)集中區(qū)的綜合優(yōu)勢，尤其是“落地電”優(yōu)勢，圍繞

主導產業(yè)定位，堅持招大引強選優(yōu)原則，引進大型核心項目帶動配套產業(yè)聚集發(fā)展，或以關聯(lián)產業(yè)成園整體承接方式促進工業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展。“十二五”末，力爭縣內建成100億產業(yè)園區(qū)1個，促進移民充分就業(yè)，推動人流、物流、資金流、信息流向新縣城聚集。另一方面，突出城鎮(zhèn)化促進工業(yè)化。圍繞“山水森林宜居城市，宜賓百萬人口大都市重要組團”定位，堅持市政配套、功能分區(qū)、城市管理等相結合，把新縣城打造成宜居、宜業(yè)、宜商的要素聚集高地和縣域經濟的發(fā)動機；集中打造好書樓、新安、中都、龍華、大乘五個重鎮(zhèn)，形成縣城集中牽引、縣域腹地五重鎮(zhèn)輻射帶動的城鎮(zhèn)經濟支撐新格局。力爭“十二五”末城鎮(zhèn)化率從19%提高40%以上，為工業(yè)化提供有力的要素配套及市場體系。三是實施“三色產業(yè)”振興戰(zhàn)略。利用全國烏蒙山貧困片區(qū)重點縣等政策支持，振興白色、綠色、金色農業(yè)特色產業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展白魔芋，將基地由4萬畝增加到8萬畝，推廣規(guī)范化栽培技術，將總產量由1.2萬噸提高到8萬噸；延伸產業(yè)鏈，發(fā)展白魔芋深加工業(yè)，形成10億元產值的白色產業(yè)。加快低產茶園改造和基地發(fā)展，使優(yōu)質茶園面積由10萬畝增加到15萬畝；推進資源整合，加快培育1家國家級、2-3家省級茶葉加工龍頭企業(yè)；加快林竹基地發(fā)展，形成以茶葉、林竹為主的產值達10億的綠色產業(yè)。加快再造以龍眼、椪柑為主10萬畝庫區(qū)第二特色水果帶，扶持水果儲運加工配送企業(yè)發(fā)展；推進“烤考煙單元縣”建設，形成10億元產值的金色產業(yè)。四是實施旅游大開發(fā)戰(zhàn)略。把旅游發(fā)展作為優(yōu)勢優(yōu)先產業(yè)來抓，快速構建“1234”旅游發(fā)展新格局。即：“一城兩區(qū)三鎮(zhèn)四文化”，以新縣城為中心，充分開發(fā)老君山國家級自然保護區(qū)、向家壩庫區(qū)景區(qū)，重點打造龍華古鎮(zhèn)、書樓溫泉（川南歷史文化遺址）、清平彝族風情園景點，深入發(fā)掘金沙江文化、三國文化、客家文化、彝族文化等資源，著力打造“川南旅游環(huán)線重要節(jié)點和向家壩庫區(qū)國家級休閑度假旅游目的地”。力爭“十二五”末接待游客達100萬人

次。五是實施開放合作戰(zhàn)略。堅決突破資源匱乏、要素不足發(fā)展瓶頸，擴大開放合作，借勢借力發(fā)展。選優(yōu)配強招商隊伍，加強與經濟發(fā)達地區(qū)商會、協(xié)會的合作，創(chuàng)新采取委托代理招商、駐點招商、以商招商等方式，提升招商引資的針對性和實效性；堅決破除阻礙發(fā)展的體制機制障礙，優(yōu)化鼓勵投資的政策體系，設立投資服務中心，實行“一站式”服務，打造親商、興商、活商、留商軟環(huán)境。推進東中部地區(qū)產業(yè)轉移承接，融入成渝經濟區(qū)和川南經濟區(qū)，對接產業(yè)集群互動發(fā)展；利用中太產業(yè)園平臺，按照資源共享、利益共贏的原則，推進與馬邊、雷波、滇東北資源富集區(qū)的合作，實現(xiàn)磷礦資源的“無中生有”。

三、再強基礎，再造優(yōu)勢固保障

一是傾力強化四大發(fā)展基礎。完善系列規(guī)劃：加快開展新縣城為中心的20平方公里產城園一體總規(guī)修編和新縣城江北片區(qū)12平方公里城市拓展區(qū)及王場工業(yè)組團產城一體控制性詳規(guī)、屏山工業(yè)集中區(qū)產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、庫區(qū)旅游發(fā)展規(guī)劃、烏蒙山區(qū)屏山項目控規(guī)等系列發(fā)展規(guī)劃編制，奠定科學發(fā)展的基礎。提升交通基礎：圍繞生產力空間布局，加快建成宜屏快速通道、岷江大橋、樂宜高速連接線等凸顯區(qū)位優(yōu)勢的重要對外通道，配合建成成貴高鐵及屏山高鐵站，配合推進宜攀、仁沐高速公路建設；升級屏樓、樓安、龍商等公路，加快建成新安至龍華、龍溪至新安等旅游公路；構建縱橫全境、貫通成渝，暢通川滇及攀西的交通體系，強力提升產業(yè)承接、資本進入和資源開發(fā)條件。園區(qū)集聚基礎：將新發(fā)產業(yè)園創(chuàng)建成省級“移民就業(yè)產業(yè)示范園”，形成特殊的用地、用電、稅收等政策支持平臺，全面完善路、水、電等基礎設施配套，有力提升企業(yè)入駐發(fā)展條件及產業(yè)承接承載能力。項目管理基礎：建立項目管理制度，建立項目中心，實行縣級領導、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分工責任制，強化項目的挖掘，論證、包裝、儲備工作，每年必須保持500個以上的基礎設施和產業(yè)發(fā)展項目儲備，提升項目管理水平。

二是著力打造兩大發(fā)展優(yōu)勢。可持發(fā)展的能源新優(yōu)勢：推進省水電集團屏山川南電力調度中心建設，利用該中心整合周邊小水電資源開發(fā)和輸變電網(wǎng)絡建設，力爭“十二五”新增引入電力30萬千瓦以上，使全縣可調用電力達到50萬千瓦以上；全力爭取三峽公司和省政府支持，實現(xiàn)每年不低于15億度“落地電”后扶電量到縣并給予特殊優(yōu)惠電價政策。以充足而廉價的能源吸引產業(yè)轉移，促進承接發(fā)展。發(fā)展用地優(yōu)勢：國家土地政策日趨嚴格，用地指標不足已成為各地發(fā)展的“瓶頸”，擁有用地指標就有加速起飛的空間。既要充分利用庫區(qū)移民后扶產業(yè)發(fā)展的特殊需要，全力爭取三峽公司和中南院支持，幫助有效解決產業(yè)發(fā)展配套用地問題，向國家“要”空間；也要通過加大土地整理、創(chuàng)建省級“移民就業(yè)產業(yè)示范園”等措施，向省市“爭”空間；也要嚴格控制項目投資強度和產出效益，盤活城鎮(zhèn)及園區(qū)存量土地，清理閑置土地，節(jié)約、集約用地，向自身“擠”空間。力爭“十二五”期用地指標達到1萬畝。三是拼力提升三大保障水平。發(fā)展資金保障：強化城鎮(zhèn)經營和公共資源出讓，增加財政收入，擠出發(fā)展資金；清理國有資產，交由城投公司抵押融資，籌集發(fā)展資金；加強土地的儲備，以存量土地抵（質）押融資，滾動發(fā)展。人才資源保障：爭取省市對屏山縣緊缺人才的對口掛職支援；以優(yōu)厚待遇引進急需緊缺優(yōu)秀人才，搭建平臺加強企業(yè)家隊伍建設，以有計劃分批次送干部到大專院校培訓進修和發(fā)達地區(qū)掛職等方式，提升黨員干部駕馭經濟工作和促進發(fā)展的能力。組織領導保障：建立全黨抓經濟，人人有任務的考核機制，形成“發(fā)展論英雄”的用人導向和“不找任何借口，請給我結果”的干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展氛圍，讓已鍛造成為“決勝遷建”鐵軍的干部隊伍轉變成為推進屏山經濟“強勢崛起”的新鐵軍，把“三年再造一個屏山”變?yōu)楝F(xiàn)實圖景。

第三篇：在逆境中崛起

在逆境中崛起

在人生的長河中，并非都是一帆風順的。往往要遇到逆境——困難和挫折，它有可能使 你痛苦迷茫。

那么作為新時代的青年應該怎樣對待生活中的逆境呢？讓我們看看當代‘保爾’——張海迪是怎樣回答的吧。

張海迪是一位高位截癱的偉大女性，她自幼換了脊髓血管瘤，先后動了四次大手術，她不但受著病痛的折磨和死亡的威脅，而且承受著巨大的精神痛苦。但她沒有向命運屈服，而是在逆境中昂起了頭。

再看古今中外，凡大有作為的人，大多經過人生的逆境。上至戰(zhàn)國時期的屈原，西漢的司馬遷；下至今天著名的數(shù)學家陳景潤??不都是在逆境中崛起的嗎？

誰沒有過軟弱，消沉的時刻呢？保爾想到過自殺，就連魯迅先生也曾徘徊過??然而，他們最終選擇了奮進的道路，在逆境中能自強不息，考堅強的意志戰(zhàn)勝了軟弱，拋掉了氣餒，認真總結了經驗教訓從零做起，終于取得了成功。

巴爾扎克說得好：“挫折對于弱者是一個萬丈深淵；對于強者則是一個前進的結石。生活中沒有一個人會否定痛苦與憂愁的鍛煉價值?！比绻粋€人在逆境中沉淪了，那他無非是個蠢才；但倘若他在挫折面前奮發(fā)有為了，那他就是生活的強者。

從某種意義上講，一帆風順的生活對于一個人的成長和發(fā)展是不利的。郭沫若先生說過：“一個人總要有些逆境的遭遇才好，不然是會不知不覺消沉下去的?！痹谌祟悮v史上有成就的偉業(yè)者，往往不是那些幸福之神的寵兒，反而是那些發(fā)憤圖強遭遇不幸而又矢志不渝的人?！白怨庞⑿鄱嗄ルy”就是這個道理。

因此，只有戰(zhàn)勝了前進道路上的挫折和困難，才能變痛苦為快樂。只有意志堅強經得起生活考驗的人，才是戰(zhàn)勝挫折的勇士，方可進入成功的殿堂。-

如果你遇到逆境，挫折，請你記住魯迅的話吧：“偉大的人心胸應該表現(xiàn)出這樣的氣概——用笑臉來迎接悲慘的厄運，用百倍的勇氣來應付一切的不幸?！痹谶@樣的人面前，挫折給予了我們前進的結石;給予了我們面朝大海的希望；給予了我們在逆境中崛起的永恒光輝！

第四篇：在逆境中崛起

在逆境中崛起 于前進中超越

--------永年縣第八中學發(fā)展紀實

永年縣第八中學自56年建校，至今已走過55年，有著悠久的建校史。學校占地面積13200平方米，建筑面積9000平方米。學?，F(xiàn)有教學班20個，在校學生1322名。全體教職工以踏實的教風，奉獻的精神，吃苦耐勞的干勁聞名于永年，創(chuàng)造了一個個奇跡，曾一度在縣直初中名列前茅，吸引著四面八方的學生。2002年中考名列全縣第一，培養(yǎng)了中考狀元李帥領，英語單科狀元王耀珍。自劃片招生以來，大量優(yōu)秀生外流，生源出現(xiàn)危機，成績一度下滑，學校健康發(fā)展陷入困境。但八中人并沒有消沉，而是靜下心來思索，謀求八中二次騰飛大計。從2010年5月起，八中人開始振奮精神，凝聚合力，立足高遠，科學管理，表現(xiàn)出前所未有的干勁，取得了突出的成績。全體教職工思想認識到位了，跑堂生少了，以校為家的多了；工作敷衍、抱怨的少了，靜下心鉆研業(yè)務的多了；傳統(tǒng)的教學思想消失了，先進的新課改意識增強了；教師滿堂灌的少了，學生自主學習的多了；不遵守紀律的少了，優(yōu)良生增多了；學校臟亂差的現(xiàn)象沒有了，校園美麗整潔有序了；教學設備一窮二白的歷史結束了，先進的教學設施配備齊了；社會不良輿論消失了，對學校的巨變贊許的多了。2010至2011學年陸續(xù)被評為安全校園、人大評議先進單位、督導評估先進單位，并授予中考成績優(yōu)秀獎、教學成績進步獎。

一、高度統(tǒng)一思想，強化隊伍建設

教育教學是一項復雜的系統(tǒng)工程，真正提高教育教學質量必須做到解放思想、腳踏實地、立足高遠，抓好教育教學各個細節(jié)。

1、樹立正確的辦學思想，一年來，我們以“為了一切學生，為了學生一切，一切為了學生”為教育理念，圍繞“敬業(yè)、奉獻、求實、創(chuàng)新、勤學、善思、惜時、篤志”的學校精神，堅持面向全體學生，因材施教，最大限度地激發(fā)學生學習的積極性、主動性，培養(yǎng)素質全面、基礎扎實、成績優(yōu)良，具有創(chuàng)新意識和能力的優(yōu)秀學生。

2、培樹主人翁意識，增強榮辱觀念。為了徹底扭轉以往不良教風、學風，經校委會研究決定，必須從全體師生靈魂深處入手，剖析問題實質之所在。首先，從領導干部抓起，開展了批評與自我批評，并統(tǒng)一了思想，下定了決心，誓把八中經營好，打造東部名校，實現(xiàn)學校二次騰飛。學校相繼召開了創(chuàng)建名校誓師大會、永年八中思想作風整頓大會，大會肯定了過來成績，揭擺了制約學校發(fā)展的問題。大力倡導全體教職工要提高認識，將教育教學工作不能只是當做職業(yè)，更要當做事業(yè)；要有高度的責任意識，要有榮辱意識，要有憂患意識；每個人都是學校的主人，校榮我榮，校恥我恥。進而分別召開了年級組會議、備課組長會、全體學生會，并在校園、大街懸掛大幅激勵性標語，鼓舞師生斗志。全體教職工思想得到統(tǒng)一，普遍認為，與其渾渾噩噩，不如轟轟烈烈干一番事業(yè)，實現(xiàn)人生價值。因此，在2010年秋季招生中，不服輸?shù)陌酥腥藸奚诵菹r間，冒酷暑，深入到小學、到學生家中做工作，真可謂“磨破嘴，跑斷腿”，出奇的招收了805名學生。事實說明，只有不敢想的，沒有做不到的；只要付出，定有回報。這更堅定了全體教職工的信心和決心，工作熱情再度高漲。

3、“火車跑得快，全仗車頭帶”，一個團結務實、銳意進取的領導干部隊伍是學校各項工作順利進行的保障。為此，學校根據(jù)中層領導干部的特長進行了輪崗，并充實了部分處室的力量，加大了教育教學管理力度。為了使全體教職工各盡其才，學校進行了全員競崗，優(yōu)化組合，評定成績以團隊為基準，培養(yǎng)團隊作戰(zhàn)意識。對中層領導、班主任、教師實行末位淘汰制，連續(xù)兩次成績位于最后一名的免除職務，安排到工勤崗位工作。

4、孩子能否健康成長，一個重要的因素是家長。為此，學校在不同階段召開了七年級新生家長聯(lián)誼會、全體學生家長聯(lián)誼會，會上我們客觀闡述了學校、家庭對孩子成長的作用，并號召每個家長要時時關注孩子的一言一行，配合學校做好孩子的工作，以達到孩子綜合素質不斷提高的目的。聯(lián)誼會上，家長也給學校提出了一個個寶貴的意見和建議，促進了學校的發(fā)展。

二、立足課堂改革，加強教師培訓

學校擁有一支結構合理、觀念先進、素質一流的教師隊伍。教職工99名，其中專任教師85名，具有大學?？埔陨蠈W歷的教師85名，其中大學本科以上學歷60人?，F(xiàn)有部分教師正在準備考研，8名教師正在進修本科學歷。

為了進一步提高教師素質，增強教師駕馭課堂的能力，我校特別重視對教師的業(yè)務培訓，自去年暑假至現(xiàn)在共安排820人次到上海、江蘇、邯鄲、邱縣、名關參加各類學習、研討、聽課等活動。教科研室每周安排教師不少于3個小時的教研、學習時間，并開展教學比武活動；教師授課水平、課堂效率有了大的提高。全體教師積極嘗試新教法，參加各類教學活動，并取得優(yōu)異成績。在“白云杯”嘗試教學比武中王雨果、劉麗、郭先霞、趙社增、王海波、尹社方、門勝強、畢敬等均取得優(yōu)異成績。為提高教師綜合素質，學校教導處成功組織了教師基本功大賽，全面考察了教師的普通話、粉筆字、簡筆畫；這一活動激發(fā)了教師不斷提高自身素質的熱情。

三、加大教育投入，創(chuàng)設良好環(huán)境

2010年，學校投資80余萬元，維修了學校餐廳、門樓，建造板房300平方米，建自行車棚一個，購置課桌凳500套，購買學生用床100套，更換門窗80個，硬化地面5000平方米，粉刷室內外墻壁15000余平方米，學生公寓安裝搖頭電扇80臺。學校投資2萬余元更新了辦公設備，購置了速印機、打印復印機、攝像機、數(shù)碼照相機各一臺。為營造育人環(huán)境，學校投資6萬余元建造了讀書廣場，并豎起了促人奮進的“書山有路”雕塑；進行了綠化、美化，紅色的墻體使學校顯得和諧統(tǒng)一，宣傳圖版展示了學校豐富的文化娛樂生活，巨幅國畫為學校平添了幾分意蘊，一株株櫻花樹、核桃樹、白楊樹為學校注入了活力。為了提升我校辦學檔次，縣教育局為我校配備了高標準計算機室、多媒體室、理化生儀器室、實驗室，音體美專室、圖書室。2011年投資28萬余元購置了大型飲水處理設備4臺，每個教室安裝了兩臺飲水機，讓師生喝上了純凈水。學校為便于教師查閱資料、共享資源，2011年校園安裝了光纖，實現(xiàn)了每臺電腦都能上網(wǎng)。學校為搞好宣傳報道，活躍校園氣氛，投資3萬余元配備了校園廣播系統(tǒng)。同時為教師訂購教學參考用書，教學輔助用書、教育報刊、教具、掛圖、磁帶、多媒體課件、教學光盤等資料，滿足了新課程實施的需要。

四、抓實常規(guī)管理，提高教學成績

教學工作是學校永恒的主題。抓好教學工作是提高學校辦學質量的根本保證。

①努力推進新課程改革，全力推進嘗試教學法，不斷改進和完善各項課改工作制度，明確責任目標，實施期中、期末評比辦法，將評比結果做為評優(yōu)、晉級的重要依據(jù)。

②狠抓教學常規(guī)中的五個環(huán)節(jié)。a、抓備課。備好課是上好課的前提，每個學期初我校都要組織教師對如何備課，進行一次學習和培訓，要求教師嚴格把握課程標準，熟練掌握教材，全面了解學生，廣泛搜集與教學有關的信息。各學科要滲透嘗試教學思想，多備教法與學法，變教案為教學設計，體現(xiàn)合作探究式教學模式，實行每學期四次定量評價。b、抓批改。作業(yè)是課堂教學的延伸，作業(yè)批改體現(xiàn)著師生的相互交流和對學生的客觀評價，為使課堂教學成果能得到必要的鞏固和補充，學校對作業(yè)批改采取不定期的抽查和量化打分；c、抓課堂，學校在上課這個環(huán)節(jié)上除隨時進行檢查外，領導隨機聽課，并按制度積極開展研討課，示范課，觀摩課；d、抓指導，學校領導不論是聽課還是對教師進行業(yè)務檢查，對教師必須有面對面的交流，提出指導性意見，促使教師改進和提高。e、抓好反饋，每周各年級要完成一套試卷，教師隨時掌握學生學習情況，以便調整教學內容、教學方法。

3、做好培優(yōu)促差工作，實行分層次教學，讓優(yōu)良生吃飽，讓學困生吃好；成立特長班，滿足孩子的求知欲，充分挖掘孩子的潛能，使各類學生學有所長。

4、學校為了進一步提高成績，激發(fā)學生求知欲，養(yǎng)成自主學習的習慣，召開了期中期末總結表彰會、學習經驗交流會、中考備考會、中考沖刺會、成績分析會，通過以上會議，學生對學習有了更新的認識，學習熱情高漲，學習效率有了大的提高。各年級成績都有了大的提高，及格生、優(yōu)良生人數(shù)顯著增長。尤其是七年級，在2010年年終考試中，數(shù)學、英語學科名列縣直中學前茅，優(yōu)秀生敢與一實、五實相比美；在2011年上半年期中考試中，取得了第七名的好成績，擺脫了落后的狀態(tài)。

我們永年八中人深信，有各級領導的鼎力支持，我校的教育教學工作定會有大的進步，我校辦學條件會進一步改善，我校教師整體素質一定會得到提高，我校素質教育再上新臺階。我校將成為學生樂學、教師善教、家長滿意、社會認可的東部名校。一個全新的永年八中已呈現(xiàn)在世人面前。

第五篇：在苦難中崛起

在苦難中崛起

淡淡的云載托著我無限的遐思，其中也有對讀書的渴望。品一本好書，像是交了一位益友，又像是和高尚的人交流，讓你我的精神與靈魂都會得到啟迪和升華。正如這本余華的《活著》的書中所說的那樣：“人是為活著本身而活著的 , 而不是為活著之外的任何事物所活著”。讀這本書，讀的是心酸，悟的是人生。

其實我很不喜歡悲劇，可余華卻把美好的東西撕裂給讀者看。每次的一點幸福的開頭，悲劇就接踵而至。書中福貴所經歷的苦難是面對親人的一個個死亡，兒子，女兒，老婆，女婿，外甥，直至最后只剩下自己一人，這里面的慘烈是我見過任何一本小說里的人物所沒有經歷過的，敢問，誰又能去面對這樣的苦難呢？

是的，在這個蕓蕓眾生的世界里，每一個人都在經營著那只屬于自己的生活，每一個人都只恪守著自己獨特的精神歷程。當苦難降臨在我們身邊的時候，我們很多時候只會是無所適從，我們恐懼苦難，擔心失去自己身邊最愛的親人，我們想要擁有的時候實在是太多了。

苦難從來就不是什么難得的財富，逆境也不是成功的最佳伴侶。然而，沒有不經歷苦難磨礪的人生，雖然這一秒你無憂無慮，享受著親人給予的幸福與甜蜜；也沒有不經歷風雨就隨隨便成功的人生，雖然這一刻你擁有美好的青春，過著錦衣玉食的生活?？墒巧鐣偸且粋€參差的序列，體制化的差異、先賦或者后致因素的不同，會將個體的命運跌宕起伏成各色的拋物線，我們無法選擇苦難或者幸福，卻可以選擇面對幸與不幸時的態(tài)度。于國而言，樂觀的說法叫“多難興邦”；于民而言，積極的態(tài)度當是謹記“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。

是啊，苦難本身并不值得歌唱，真正激蕩人心的是超然于苦難之上的心靈與智慧。記得一位哲人曾說過：“沒有經歷地獄般的莫蘭難以有創(chuàng)造天堂的力量，沒有流過血的手指難已彈出這世間的絕唱”。在多舛的命運之上鏗鏘而行，于絕望處綻放希望的花朵。其實，人生這一永無休止的戰(zhàn)場上，無數(shù)次的的困難、苦厄，正以勢不可擋的姿態(tài)向我們迎面撲來，你我能做到的就是坦然的迎接挑戰(zhàn)，因為我們別無選擇，唯一能選擇的就是去學會承擔更多。

無論何時，要相信自己是能夠經得起生活中的各種苦難和打擊的；無論何地，都要相信掌握著真理的上帝一定有辦法治愈我們的創(chuàng)傷。摒棄束縛我們的恐懼，踢開羈絆我們的消極，消除限制我們的自卑，扔掉困擾我們的記憶，我們才能發(fā)現(xiàn)生活的美好，明白生命的真諦，找到奮斗的方向，擁抱自己的夢想。只有這樣，我們才能重新塑造自己，在苦難中崛起。

在苦難中崛起。每個人的身上都有兩個自己：好的自己和壞的自己。我們需要讓積極打敗消極，微笑著面對生活，即使在黑暗中也能看到希望的曙光。

在苦難中崛起。不忘初心，方得始終。只有走過彎路，才更確信當初自己想要的是什么。也許我們的人生的開頭充滿坎坷，不過并不影響你成為什么樣的人。關鍵以后的人生路，你自己如何選擇。

在苦難中崛起。正如楊絳女士說的那樣：“一個人經過不同程度的鍛煉，就獲得不同程度的修養(yǎng)、不同程度的效益。好比香料，搗得愈碎，磨得愈細，香得愈濃烈。我們曾如此渴望命運的波瀾，到最后才發(fā)現(xiàn)：人生最曼妙的風景，竟是內心的淡定與從容?！彼裕磺锌嚯y都看淡，或許人生會有別樣的風采。