第一篇：Glory格斗進(jìn)入中國(guó)

Glory格斗進(jìn)入中國(guó)

在未來(lái)3-5年的時(shí)間內(nèi)，或者更長(zhǎng)一些，中國(guó)格斗可能會(huì)迎來(lái)一次較大的蓬勃發(fā)展期，其征兆在于近些年全國(guó)各地蜂擁而起的各類“中外拳王對(duì)抗賽”，尤其是“中泰”，幾乎是一個(gè)被炒得翻來(lái)覆去的話題。這些賽事，規(guī)模大小猶如從街邊作坊到上市公司，當(dāng)然，這背后反映的實(shí)質(zhì)，是包括本土賽事在內(nèi)的全球格斗賽事，對(duì)于中國(guó)大陸這塊近似于未開(kāi)發(fā)的巨大格斗市場(chǎng)的廣闊前景的預(yù)測(cè)。可以看到，近些年，無(wú)論是站立規(guī)則還是綜合格斗規(guī)則，世界頂級(jí)格斗賽事正力圖進(jìn)入并開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，那么，此類賽事在進(jìn)入中國(guó)時(shí)，需要關(guān)注哪些方面，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，采取何種途徑，是獨(dú)立發(fā)展造血，還是合作運(yùn)營(yíng)？本文以Glory格斗賽事為例，進(jìn)行分析，試圖找到國(guó)外職業(yè)格斗賽事進(jìn)入中國(guó)的理想途徑。

傳媒平臺(tái)及選手資源是中國(guó)格斗賽事成功的關(guān)鍵

Glory，以及同類賽事如K-1等，進(jìn)入中國(guó)，有一個(gè)最大的問(wèn)題：傳媒。能否在中國(guó)找到強(qiáng)有力且穩(wěn)定的傳媒合作方？該合作方是電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體還是新興網(wǎng)絡(luò)媒體？恐怕這是每個(gè)試圖開(kāi)拓中國(guó)本土市場(chǎng)的國(guó)外職業(yè)格斗賽事都必須考慮的問(wèn)題。同時(shí)，這也是本土格斗賽事武林風(fēng)最關(guān)鍵的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是因?yàn)橛兄幽吓_(tái)這一個(gè)穩(wěn)定的傳媒平臺(tái)，武林風(fēng)才能從百姓擂臺(tái)做大做強(qiáng)，并通過(guò)漫長(zhǎng)的積累，逐漸在賽事運(yùn)作、選手水平提升、技戰(zhàn)術(shù)改革、對(duì)外交流、擴(kuò)大國(guó)外影響力等方面穩(wěn)步提升。事實(shí)上，在筆者看來(lái)，武林風(fēng)在2010年左右開(kāi)始進(jìn)入瓶頸期，其標(biāo)志在于旗下中方選手外戰(zhàn)乏力，與有實(shí)力的外方選手對(duì)戰(zhàn)時(shí)多半要依靠場(chǎng)外因素取勝；而最吸引人氣的KO勝，對(duì)陣的往往又是當(dāng)時(shí)還不那么有名氣的外方選手，這直接導(dǎo)致武林風(fēng)的觀眾群體一度出現(xiàn)下滑，整體評(píng)價(jià)下降。但是，武林風(fēng)最終突破瓶頸，其標(biāo)志有二：一是大東祥俱樂(lè)部的成立，武林風(fēng)依靠前期積累的廣泛名氣及人氣有了穩(wěn)定的選手養(yǎng)成平臺(tái)，并以方便為代表的新一代選手成功接班王洪祥等原旗幟選手；第二，是昆侖決賽事的成立，武林風(fēng)在站穩(wěn)了本土站立格斗賽事第一把交易后，成功開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)，引入MMA規(guī)則，由是，武林風(fēng)成功在一個(gè)賽事內(nèi)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際職業(yè)格斗屆站立、MMA兩大主線的銜接。

中國(guó)本土職業(yè)格斗賽事發(fā)展的第二個(gè)核心問(wèn)題：人力資源；再說(shuō)明點(diǎn)，選手。優(yōu)秀選手是任何一個(gè)格斗賽事想要生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與賽事形成良性互動(dòng)的明星選手，一方面可以以外型或戰(zhàn)績(jī)吸引足夠的人氣，另一方面則為賽事及自身帶來(lái)足以支撐維系與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)然，雙刃劍的另一面在于，一旦明星選手過(guò)氣，而后續(xù)選手乏力，則賽事本身極有可能陷入困境，K-1與魔裟斗就是最好的例子（筆者絕對(duì)無(wú)意攻擊K-1，事實(shí)上出于眾所周知的歷史情感原因，筆者更希望中國(guó)選手在日本本土舉辦的K-1賽事中獲得勝利，打出風(fēng)采）。然而，中國(guó)特殊的國(guó)情決定了獲取優(yōu)良格斗選手資源恐怕比獲得穩(wěn)定的傳媒合作更加艱難。最典型的例子，就是中國(guó)國(guó)家散打隊(duì)的成立。想必對(duì)于Glory來(lái)說(shuō)，在中國(guó)發(fā)展的另一個(gè)核心要素：優(yōu)質(zhì)的選手資源，被掐得有點(diǎn)死。

一個(gè)傳媒平臺(tái)，一個(gè)選手資源，如果Glory希望能在中國(guó)發(fā)展壯大，這是必須要考慮的兩個(gè)首要同時(shí)也是核心的問(wèn)題。這兩問(wèn)題不解決，即便能在國(guó)內(nèi)組織起相關(guān)賽事，依然難以保持賽事的穩(wěn)定，以及賽事與選手在收益等方面雙贏的結(jié)果。即便能夠組織若干次賽事，也許最終難以維系。

直接選拔下Glory面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2014年開(kāi)始，Glory及傳統(tǒng)站立格斗賽事K-1相繼發(fā)布中國(guó)選手簽約的相關(guān)流程等信息；若目光回望，自2013年下半年開(kāi)始，UFC亦開(kāi)始了在中國(guó)的TUF后備人才選拔（筆者在2013年6月的上海巴西柔術(shù)公開(kāi)賽上，曾與著名MMA選手姚紅剛交流，其親口告訴筆者此消息，后筆者即在散打吧公布，當(dāng)時(shí)UFC官方尚未正式宣布）。依靠這種直接選拔的方式，培養(yǎng)自己的人才梯隊(duì)，確實(shí)是通常意義上穩(wěn)步前行的做法。但是，中國(guó)有中國(guó)的特色，或者說(shuō)是缺憾。任何一個(gè)外資平臺(tái)，想進(jìn)入中國(guó)，都必須考慮到中國(guó)本土的特殊環(huán)境。比如，老外喜歡在辦公桌旁談事，但是中國(guó)絕大多數(shù)真正談判都發(fā)生在飯桌旁。一頓飯尚且如此，一項(xiàng)賽事想在中國(guó)發(fā)展，焉能不顧當(dāng)?shù)厮镰h(huán)境？

首先，Glory的直接選拔模式，且不說(shuō)廣告造勢(shì)的效應(yīng)，以這種方式進(jìn)行人才選拔，能夠選到的、并沿著格斗之路走下去的，有多少？畢竟，對(duì)于現(xiàn)在的中國(guó)格斗后備人才來(lái)說(shuō)，首先選擇的是穩(wěn)定有保障的散打?qū)I(yè)隊(duì)體制，其次是已經(jīng)有著廣泛知名度的武林風(fēng)等本土賽事，然后，可能才是Glory。賽事選拔選手，但同樣賽事也要被選手選擇，這其中，Glory有多少吸引力？相信通過(guò)這次選拔，會(huì)得出結(jié)果。

其次，就算選出了人才，Glory能否在為選手們提供充分保障時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)？格斗不是足球也不是籃球更不是乒羽，格斗的對(duì)抗性及受傷甚至死亡幾率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。如果說(shuō)體制內(nèi)散打?qū)I(yè)隊(duì)依靠國(guó)家保障、武林風(fēng)依靠現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)地位提供保障，Glory又能提供多少相應(yīng)的保障？更重要的在于，中國(guó)大陸現(xiàn)在嚴(yán)酷的醫(yī)療環(huán)境，毫不樂(lè)觀，一名選手養(yǎng)傷費(fèi)用并不少，尤其是海選出來(lái)的選手，未曾經(jīng)歷過(guò)體制內(nèi)專業(yè)隊(duì)的“初級(jí)審核”，受傷概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有經(jīng)驗(yàn)選手。且萬(wàn)一，在極端條件下出現(xiàn)了死亡事件，那么，哪怕僅僅只有一例，恐怕對(duì)于運(yùn)作方都是毀滅性的打擊。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償且不談，一個(gè)風(fēng)口浪尖下的行政命令，就足以讓一項(xiàng)國(guó)外格斗賽事停擺。這都是Glory希望通過(guò)本土直接選拔方式選出后備人才所必需面對(duì)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

Glory進(jìn)入中國(guó)的最大優(yōu)勢(shì)：成熟的運(yùn)作模式及國(guó)外格斗賽場(chǎng)

Glory對(duì)于中國(guó)本土格斗產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢(shì)，或者說(shuō)最有價(jià)值的地方，是什么？是成熟的格斗產(chǎn)業(yè)管理運(yùn)作模式和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是穩(wěn)定的國(guó)際職業(yè)格斗賽事平臺(tái)以及相應(yīng)市場(chǎng)，甚至可以說(shuō)，是由此衍生出的讓中國(guó)選手出國(guó)參賽打出成績(jī)打出威風(fēng)滿足國(guó)內(nèi)愛(ài)好者內(nèi)心渴望的可能。這就是Glory相較于中國(guó)本土賽事最大的優(yōu)勢(shì)所在！如果Glory真的希望在中國(guó)本土生根發(fā)芽，則以上優(yōu)勢(shì)，必須充分發(fā)揮。

不客氣的說(shuō)，中國(guó)的裁判、中國(guó)的賽事運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、甚至賽事的主持、以及格斗賽事的觀眾，離世界平均水平的差距，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)格斗選手與世界頂尖選手的差距。Glory如果能夠?qū)⑵湓趪?guó)外職業(yè)賽場(chǎng)上成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，比如，市場(chǎng)營(yíng)銷的模式，受眾群體的開(kāi)拓，廣告廠商的引入，國(guó)際慣例下的利益分成模式；以及選手的日常訓(xùn)練技戰(zhàn)術(shù)安排，針對(duì)對(duì)手打法特點(diǎn)的分析備戰(zhàn)方法，最新格斗技術(shù)改革發(fā)展的研究，康復(fù)理療，飲食營(yíng)養(yǎng)保健，選手退役或被淘汰后的后勤保障及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等一整套成熟的國(guó)外格斗上下游產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，引入中國(guó)本土，并且以此為基礎(chǔ)，建立中國(guó)格斗行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，那么，Glory一方面就可以大大促進(jìn)本土格斗選手及賽事水平的提升，另一方面則為格斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的收益打開(kāi)了大門！

Glory第二個(gè)優(yōu)勢(shì)的意義在于，Glory是世界范圍內(nèi)有著知名影響力的站立格斗賽事平臺(tái)。說(shuō)句有點(diǎn)難聽(tīng)的話，即便如武林風(fēng)、英雄傳說(shuō)等本土賽事走出國(guó)門，并且在國(guó)際上形成相當(dāng)影響力；即便在武林風(fēng)的世界擂臺(tái)上，中國(guó)選手戰(zhàn)勝實(shí)力強(qiáng)大的外方選手并奪冠，但部分中國(guó)人骨子里潛在的某些東西，依舊很難對(duì)這樣的榮耀認(rèn)可。他們寧愿相信這是暗箱操作或裁判干擾，也不愿意相信我們自己的選手所具備的實(shí)力，這是一種發(fā)自內(nèi)心深處的奴性，很不幸，這樣的國(guó)人在國(guó)內(nèi)還相當(dāng)有市場(chǎng)。而這，就是Glory發(fā)揮成熟國(guó)際格斗平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)的契機(jī)。

Glory與本土格斗賽事合作的前景展望

Glory進(jìn)入中國(guó)，是與本土格斗賽事或職業(yè)俱樂(lè)部甚至體制內(nèi)散打?qū)I(yè)隊(duì)合作，還是完全依靠自身發(fā)展？說(shuō)白了，這是任何一個(gè)希望進(jìn)入中國(guó)本土市場(chǎng)的外資企業(yè)都必須面對(duì)的問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)在中國(guó)最終立足的外企來(lái)說(shuō)，官方再難打交道，終究要打；本土企業(yè)管理等各方面再不濟(jì)，依舊要合作，對(duì)于希望開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的Glory來(lái)說(shuō)，道理都一樣。

回到最開(kāi)始的話題，依靠直接選拔，培養(yǎng)人才，舉辦賽事，這是常規(guī)的做法。即便這條路最終成行，Glory依舊要面對(duì)本土其他格斗賽事的競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)打壓；而如果這種壓力來(lái)自官方，則幾乎可以說(shuō)是致命的，倘若再搭上一些傷病之類風(fēng)險(xiǎn)，Glory的前景難說(shuō)坦途。尤其是契約精神，在中國(guó)本土是相對(duì)缺乏的；傳媒合作、廣告贊助、利益分成、選手合約，如果Glory持續(xù)發(fā)展壯大，動(dòng)了某些人的蛋糕的話，這些風(fēng)險(xiǎn)都有可能會(huì)成為巨大甚至毀滅性的絆腳石。

筆者不是業(yè)內(nèi)人士，對(duì)業(yè)內(nèi)規(guī)則并不了解，尤其是一些細(xì)節(jié)方面。所以這些分析，僅僅是以自身的工作經(jīng)歷等作為基礎(chǔ)，提出的一些看法，也許遠(yuǎn)不成熟?；蛟S在實(shí)務(wù)中，Glory的組織者早已與本土各類格斗組織進(jìn)行了接洽與合作。如果真是如此，則實(shí)在善莫大焉。一旦Glory成功與本土格斗組織達(dá)成合作意向并落實(shí)，尤其是有一定規(guī)模和水平的合作者，如武林風(fēng)、盛華等中國(guó)本土職業(yè)格斗的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和先驅(qū)者，則首先，傳媒平臺(tái)可以得到保障，這是一個(gè)格斗賽事最最重要的因素；其次，選手實(shí)現(xiàn)共享，武林風(fēng)、盛華旗下選手可以直接參加Glory賽事，避免了對(duì)于人力資源的爭(zhēng)奪帶來(lái)的不必要競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)省了成本；第三，Glory成熟的國(guó)際職業(yè)賽事運(yùn)作模式以及選手保障機(jī)制，可以為正逐步走向世界的中國(guó)本土職業(yè)格斗賽事起到潛移默化但至關(guān)重要的作用，比如一部分國(guó)際賽場(chǎng)通行的賽事合約樣本可以直接為后者所用；最后，武林風(fēng)、盛華等本土賽事經(jīng)多年積累下來(lái)的人氣、市場(chǎng)等資源，結(jié)合Glory在國(guó)際上的地位，可以為中國(guó)選手進(jìn)軍國(guó)際賽場(chǎng)起到橋梁和跳板的作用，為中國(guó)選手格斗水平的騰飛，技戰(zhàn)術(shù)打法與國(guó)際接軌，起到巨大的作用，最終全面促進(jìn)中國(guó)格斗的發(fā)展。

如果以上設(shè)想最終得以實(shí)現(xiàn)，則其對(duì)體制內(nèi)散打?qū)I(yè)隊(duì)的沖擊，也毫無(wú)疑問(wèn)是巨大的。體制外職業(yè)格斗與體制內(nèi)散打?qū)I(yè)隊(duì)的平行發(fā)展模式，是中國(guó)格斗上一個(gè)十年和下一個(gè)十年必須面對(duì)的客觀現(xiàn)實(shí)；而現(xiàn)狀則是雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)。如何實(shí)現(xiàn)兩者的平衡與協(xié)調(diào)發(fā)展？必須是在兩者的整體實(shí)力相當(dāng)時(shí)。體制內(nèi)散打?qū)I(yè)隊(duì)占有整個(gè)中國(guó)本土90%+的格斗資源，旗下?lián)碛兄袊?guó)最富有經(jīng)驗(yàn)同時(shí)人數(shù)規(guī)模也最大的選手團(tuán)隊(duì)，并且依靠體制保障，在傳媒平臺(tái)、廣告贊助、經(jīng)費(fèi)支持等諸多方面有著無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。但是其技戰(zhàn)術(shù)打法規(guī)則卻相對(duì)獨(dú)立，難以與世界通行規(guī)則接軌，錦標(biāo)賽依舊是延續(xù)數(shù)十年的得點(diǎn)制，比賽時(shí)間及強(qiáng)度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與國(guó)際職業(yè)賽事相比，由此導(dǎo)致中國(guó)最具有實(shí)力的選手無(wú)法參加高水平世界職業(yè)格斗賽事，即便偶爾參加了也因?yàn)榧紤?zhàn)術(shù)打法的差異、訓(xùn)練強(qiáng)度及比賽經(jīng)驗(yàn)等原因難以取得理想戰(zhàn)績(jī)。當(dāng)然體制內(nèi)散打運(yùn)動(dòng)員水平及潛質(zhì)并不低，只是本身訓(xùn)練的方式?jīng)Q定了其投身職業(yè)格斗賽事能夠達(dá)到的高度。如果體制外職業(yè)格斗逐步發(fā)展起來(lái)，并且在市場(chǎng)占有率、選手收益等賽事影響力方面迫使體制內(nèi)專業(yè)隊(duì)不得不重視，進(jìn)而引起體制內(nèi)散打?qū)I(yè)隊(duì)在技戰(zhàn)術(shù)體系、勝負(fù)規(guī)則、比賽強(qiáng)度、人才選拔、醫(yī)療后勤保障、選手未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等方面的改革，進(jìn)而與國(guó)際通行規(guī)則接軌，則可以想象，中國(guó)格斗的大航海時(shí)代必然到來(lái)。

上述設(shè)想在具體的執(zhí)行層面，可以考慮以武林風(fēng)或英雄傳說(shuō)等賽事作為中國(guó)本土選手的選拔賽，承擔(dān)本土選手初選、初中級(jí)訓(xùn)練及比賽任務(wù)；而Glory則在其初篩的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)過(guò)選拔、有一定培養(yǎng)潛質(zhì)的選手，進(jìn)行中高端培訓(xùn)，并以合約形式，承諾保障一定數(shù)量的選手以本土賽事代表的名義參加Glory世界大賽。由是，Glory避免了直接選拔模式下可能面臨的傷病風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避掉相當(dāng)一部分成本；同時(shí)，發(fā)揮武林風(fēng)、盛華等本土賽事在國(guó)內(nèi)的人氣以及廣告市場(chǎng)效應(yīng)，吸引優(yōu)秀人才前來(lái)參加選拔，并以后者成熟且相對(duì)而言水平處于初中級(jí)水平的平臺(tái)，完成對(duì)后備人力資源的早中期選拔及培訓(xùn)；且以本土賽事現(xiàn)有的資源，完全可以將此過(guò)程作為“世界職業(yè)格斗大賽”國(guó)內(nèi)選拔賽的名義進(jìn)行展播，作為現(xiàn)有旗幟選手接班人的培養(yǎng)準(zhǔn)備，避免旗幟選手一旦退役造成的觀眾斷檔；在中后期，則以此選拔出的精英選手，進(jìn)一步進(jìn)入Glory團(tuán)隊(duì)深造，并且作為中國(guó)代表，征戰(zhàn)國(guó)際職業(yè)格斗賽場(chǎng)；同時(shí)，為保證一定的對(duì)外比賽次數(shù)，增加選手實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，Glory也可以以本土賽事為平臺(tái)，組織旗下優(yōu)秀國(guó)外選手來(lái)華參賽。

當(dāng)然，以上均只是設(shè)想。實(shí)際執(zhí)行中無(wú)疑困難重重。對(duì)于所有雄心勃勃的外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，在中國(guó)撈取短期利益然后就撤，終究不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，現(xiàn)在的中國(guó)早已不是上世紀(jì)八九十年代對(duì)外資望眼欲穿的時(shí)代。Glory如果希望通過(guò)與本土賽事合作來(lái)做大做強(qiáng)，在合作的早中期階段，犧牲一部分經(jīng)濟(jì)利益換取未來(lái)的發(fā)展前景，是必然的；從合作方中方組織來(lái)說(shuō)，這其實(shí)也足夠公平，畢竟這個(gè)過(guò)程中，中方承擔(dān)的是初中級(jí)選拔賽事，而中后期產(chǎn)業(yè)鏈由外方完成，中方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要大于外方，經(jīng)濟(jì)利益方面有所傾斜是理所應(yīng)當(dāng)。事實(shí)上，這正是很多生產(chǎn)型中外合資企業(yè)在中國(guó)的合作發(fā)展模式。

中國(guó)格斗需要一個(gè)李娜

李娜可以說(shuō)是中國(guó)格斗發(fā)展的樣板，或者說(shuō)目標(biāo)選手。其發(fā)展模式，以國(guó)內(nèi)體制內(nèi)專業(yè)隊(duì)為訓(xùn)練基礎(chǔ)，達(dá)到一定水平后，參加國(guó)際賽事，成名后出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，自身獲取巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，極大促進(jìn)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。這正是中國(guó)格斗發(fā)展最理想的路徑。李娜成功的關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)培養(yǎng)是一方面，網(wǎng)球在世界范圍巨大的市場(chǎng)，四大滿貫賽事的影響力，使其能夠收獲名聲，而國(guó)人對(duì)于國(guó)外賽事成績(jī)的認(rèn)可要遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)本土賽事，所以李娜在國(guó)際賽場(chǎng)成名，反過(guò)來(lái)又提升了其在國(guó)內(nèi)的知名度。如今，Glory就是四大滿貫，與其自身獨(dú)立發(fā)展，不如與成熟的本土格斗組織合作，直接依托其現(xiàn)有傳媒平臺(tái)及人力資源，培養(yǎng)出中國(guó)格斗界的李娜，并使其出征Glory國(guó)際賽場(chǎng)，一旦打出成績(jī)，則在國(guó)內(nèi)，那就是真正的“榮耀”！

背景資料：世界職業(yè)格斗的發(fā)展以及Glory格斗賽事

世界職業(yè)格斗可以分為職業(yè)拳擊、綜合格斗與自由搏擊三大主流規(guī)則。在觀眾群體數(shù)量、賽事收視率、選手收益等方面，以世界四大拳擊組織為代表的職業(yè)拳擊無(wú)疑是歷史最悠久且最具影響力的格斗賽事，一批著名拳手如拳王阿里、福爾曼、泰森、霍利菲爾德、克里欽科兄弟等，早已成為格斗的代名詞，成為家喻戶曉的人物。

進(jìn)入上世紀(jì)八九十年代后，世界職業(yè)格斗領(lǐng)域逐漸興起了另外兩大主流規(guī)則，即在傳統(tǒng)打擊技術(shù)基礎(chǔ)上，融合摔投技術(shù)、地面纏斗技術(shù)、關(guān)節(jié)降伏技術(shù)等的綜合格斗規(guī)則；以及僅限于站立對(duì)抗下的拳腿膝肘打擊技術(shù)、禁止倒地后攻擊或摔投、纏斗、降伏等技術(shù)的自由搏擊規(guī)則。這兩項(xiàng)規(guī)則下的職業(yè)格斗賽事，在日本興起發(fā)展并一度享譽(yù)世界，其代表即為曾經(jīng)的Pride和K-1。

由于各種原因，Pride賽事的綜合格斗規(guī)則，被我國(guó)武術(shù)界認(rèn)定“有違體育精神”，長(zhǎng)期未能實(shí)現(xiàn)交流；直至Pride賽事被UFC收購(gòu)，也始終未有一名中國(guó)選手踏上這一頂級(jí)綜合格斗賽場(chǎng)；相反，日本選手在該賽事上，與歐美選手進(jìn)行了廣泛交流，并取得了極佳成績(jī)，由此促進(jìn)了日本格斗獨(dú)步亞洲并堪與歐美格斗強(qiáng)國(guó)進(jìn)行整體對(duì)抗這一局面，這不能不說(shuō)是一個(gè)遺憾。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著英雄榜、武林傳奇、銳武等中國(guó)大陸及香港綜合格斗賽事的興起，一批中國(guó)選手逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，代表如散打王出身轉(zhuǎn)型綜合格斗的寶力高，以及敖海林、戴雙海、張鐵泉、姚紅剛、劉文擘、李景亮、計(jì)縣、居馬別克等人。由于綜合格斗在我國(guó)發(fā)展較晚，因此中國(guó)最好的選手，與亞洲頂級(jí)水平依舊有很大差距。在選手規(guī)模以及練習(xí)者數(shù)量上，差距更大。

相反，由于自由搏擊規(guī)則與我國(guó)散打規(guī)則接近，在K-1蓬勃發(fā)展的世紀(jì)之交，我國(guó)最優(yōu)秀的兩名大級(jí)別散打選手：安虎、滕軍，即遠(yuǎn)征東瀛，參加無(wú)差別級(jí)的K-1GP賽事。最終，安虎2勝1敗，其中失利的一場(chǎng)對(duì)手即為日后日本重量級(jí)站立格斗第一高手武藏；滕軍3勝2敗，失敗的兩場(chǎng)都是面對(duì)同一人天田廣美。其后，K-1在無(wú)差別級(jí)GP基礎(chǔ)上，開(kāi)設(shè)了新的中量級(jí)MAX，接收體重70公斤的選手參賽，由此，一批比GP選手更具影響力的中量級(jí)選手廣譽(yù)世界，代表即為K-1MAX最輝煌時(shí)四位總冠軍獲得者：克勞斯、魔裟斗、蘇瓦和播求。除魔裟斗外，另外三名選手均與中國(guó)選手進(jìn)行過(guò)交流，并在對(duì)抗中取得全勝。我國(guó)散打選手張加潑、王三貞，曾代表中國(guó)參加K-1MAX賽事，兩場(chǎng)均負(fù)，其中王三貞對(duì)陣大野崇的比賽，判定負(fù)的結(jié)果引起廣泛爭(zhēng)議。

從以上發(fā)展歷程來(lái)看，在中國(guó)，綜合格斗無(wú)論在受眾群體、參與人數(shù)、賽事平臺(tái)規(guī)模及影響力方面，均不如自由搏擊規(guī)則下的各類賽事。一方面固然是由于自由搏擊與以散打技術(shù)為基礎(chǔ)的中國(guó)格斗更容易銜接，后備人才眾多，且有著本土賽事如武林風(fēng)、英雄傳說(shuō)的長(zhǎng)期發(fā)展與支持；但另一方面，隨著UFC賽事在全世界范圍內(nèi)的風(fēng)行尤其是TUF中國(guó)海選的開(kāi)展，綜合格斗增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，正受到越來(lái)越多的關(guān)注。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，自由搏擊規(guī)則依舊是中國(guó)本土格斗賽事的主流，而綜合格斗會(huì)維持強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)，但由于規(guī)則本身的原因，中短期內(nèi)難以在整體上與自由搏擊賽事抗衡。

曾經(jīng)的自由搏擊代表K-1在進(jìn)入新世紀(jì)后，由于各種原因陷入困境，歷經(jīng)波折，最終被外國(guó)投資人收購(gòu)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)自由搏擊強(qiáng)勢(shì)地區(qū)歐洲，一項(xiàng)新的自由搏擊賽事Glory逐漸興起，并迅速發(fā)展壯大。Glory與K-1比賽規(guī)則接近，但是在賽制方面，沒(méi)有采用K-1式的杯賽賽制，而是定期舉辦系列賽的聯(lián)賽賽制，由此保證了賽事穩(wěn)定，且選手選拔方面更為開(kāi)放，沒(méi)有過(guò)于依賴個(gè)別明星選手；而所依托的歐洲有著不亞于日本甚至更勝一籌的市場(chǎng)，保證了賽事的收益及運(yùn)營(yíng)。Glory在2012年6月收購(gòu)其歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手It's Showtime，成為自由搏擊賽事發(fā)展史上的重大事件；在2012年末，Glory賽事正式進(jìn)入日本；2013年又先后兩次重返日本。以此為標(biāo)志，Glory毫無(wú)疑問(wèn)堪稱當(dāng)今世界上最好的自由搏擊賽事。

2014年4月，Glory在其新浪微博Glory榮耀格斗中國(guó)上，發(fā)布正在籌備Road to Glory榮耀之路中國(guó)區(qū)選拔賽的消息，以及相應(yīng)的中國(guó)選手簽約Glory榮耀格斗流程，標(biāo)志其正式進(jìn)軍中國(guó)。

第二篇：格斗肌肉練習(xí)

格斗全身肌力強(qiáng)化練習(xí)

上半身肌力強(qiáng)化練習(xí)

1、頸肌練習(xí)。以仰臥或俯臥的姿勢(shì)在軟墊上做頸部支撐的“橋”練習(xí)，各30秒左右/組?？梢噪p手上抵下巴，下巴向下抗力，慢慢將頭部抵至后仰以及以雙手攀住腦后下扳，使頭頸部前俯，而頭部盡力后抗的方法進(jìn)行頸部肌力練習(xí)，反復(fù)進(jìn)行。記?。簭?qiáng)壯的頸部是力量和抗打能力的象征。

2、俯臥撐練習(xí)。學(xué)員可自行選擇以下任何一種俯臥撐方法做練習(xí)（練習(xí)時(shí)，身體應(yīng)像直棍般起落）：

1、雙手撐地，與肩同寬的俯臥撐練習(xí)。可發(fā)展沖拳等直線矽鋼手法所需肌力。

2、雙手撐地，肘部外開(kāi)比肩寬一倍的俯臥撐練習(xí)。此練習(xí)可發(fā)展側(cè)擊型手法所需肌力。

3、這是在身體下去后，突然推肘起身，暴空雙手擊一次掌后再落地的俯臥撐練習(xí)。此練習(xí)可極大發(fā)展手臂的爆發(fā)性肌力和協(xié)調(diào)性。有些學(xué)員可能一下子做不到，因此，初練時(shí)可撐在一定的高度上最此練習(xí)。

4、三角式俯臥撐：既雙手體前指尖相貼著地的俯臥撐。此練習(xí)可有效發(fā)展學(xué)員肘底勁力。

5、以拳面支撐的俯臥撐和以五指（隨指力加強(qiáng)，逐漸過(guò)渡為4指、3指、2指甚至1指）支撐的俯臥撐。這兩項(xiàng)練習(xí)旨在同時(shí)強(qiáng)化學(xué)員拳面和指上功力。指勁不足者練習(xí)時(shí)，可僅以手指靜力支撐作撐作練習(xí)，循序漸進(jìn)。

6、貓式展軀練習(xí)——也就是中國(guó)傳統(tǒng)的鐵牛耕地練習(xí)。從雙手撐地姿勢(shì)，手臂向后伸直，臂部向后翹，頭底下，然后曲肘，頭向下向上，身體亦向下向前向上盡力伸展脊柱，然后沿原線路逆行再恢復(fù)至翹臂姿勢(shì)，如此反復(fù)進(jìn)行。此練習(xí)如貓伸展懶腰般動(dòng)作，可綜合地練習(xí)到手臂、肩、背等上體各個(gè)相關(guān)部位。

3、俯臥撐練習(xí)。仰身，雙掌身后撐在高出地面一定距離的物體上做屈伸肘上練習(xí)，此練習(xí)可以有效發(fā)展手臂伸展肌群——肱三頭肌肌力.4、動(dòng)態(tài)緊張肌力練習(xí)。此練習(xí)純以自身手臂肌肉用力緊張做屈肘、伸肘以及推肘的動(dòng)作來(lái)強(qiáng)化手臂肌力（可以啞鈴做類似練習(xí)），供參考選擇。

1、肱二頭肌練習(xí)——屈肘，用力手緊肱二頭肌，同時(shí)整個(gè)手臂緊張用力，如掛捶動(dòng)作般伸展出去，（也可伸展至稍大于90度既行回收），然后再肱二頭肌用力屈肘回收。練習(xí)時(shí)精力集中于緊張用力的手臂上，反復(fù)緩慢的做屈伸練習(xí)。手臂始終保持最大的緊張。力盡后，換另一臂同樣動(dòng)作。

2、肱三頭肌練習(xí)——屈肘，然后同（1）相同要領(lǐng)，主要是肱三頭肌緊張用力向后展臂，再曲肘回收，反復(fù)進(jìn)行練習(xí)（最好肘部固定不動(dòng)做屈伸練習(xí)）。

3、推掌練習(xí)——屈肘豎掌（如南拳動(dòng)作），整個(gè)雙臂和上半身用力拉緊，做推掌動(dòng)作，然后回收，反復(fù)進(jìn)行。

5、腹肌練習(xí)。腹肌是JKD者每天必須進(jìn)行練習(xí)的重點(diǎn)部位，對(duì)于增進(jìn)腹部抗擊打能力以及腰馬力量均顯其重要性，學(xué)員可交替選擇做以下練習(xí)（一次練習(xí)可選2-3個(gè)動(dòng)作）：

1、仰臥起坐（之一）——仰臥，雙足尖勾住一固定物體，屈膝45度角時(shí)，可靜止數(shù)秒再回復(fù)仰臥姿勢(shì)，反復(fù)進(jìn)行。也可以練習(xí)上體抬起時(shí)，身體左右擰轉(zhuǎn)，反復(fù)進(jìn)行。（可到斜板上做此練習(xí)。）

2、屈膝仰臥起坐（之二）——仰臥，屈膝抱頭，起上體，盡量靠向膝部，如此反復(fù)進(jìn)行。

3、仰臥舉腿（組合）——仰臥，雙手分置臂下，頭部抬起。屈膝，再緩慢伸展，反復(fù)數(shù)次，然后從伸展?fàn)顟B(tài)，雙腿并攏，快速上抬舉腿，再緩慢下落，反復(fù)十?dāng)?shù)次屈膝，抬腿與地面呈45度時(shí)，雙足交替如蹬自行車般練習(xí)，反復(fù)數(shù)十次，力盡為一組。此組動(dòng)作可發(fā)展側(cè)腹和下腹肌力。

4、懸垂直腿上舉——這是李振藩宗師經(jīng)常采用的一個(gè)重要的腹部練習(xí)動(dòng)作。雙手握杠懸垂，雙肘微屈，雙足并攏伸直上舉，舉到腿與上體成直角，然后緩緩落下，反復(fù)進(jìn)行。也可舉腿后靜止數(shù)秒，再放下，如此反復(fù)做練習(xí)。（注意：為保證懸垂練習(xí)時(shí)雙臂有力，且利于集中練習(xí)腹肌，學(xué)員可以皮革或帆布自制吊帶套做吊帶式練習(xí)。）

5、懸垂屈膝收腹——懸垂動(dòng)作同上，唯屈膝收腹以膝部盡力靠胸，也可屈膝收腹向上舉腿，舉得越高越好，然后緩慢下落還原。反復(fù)進(jìn)行。此組練習(xí)可使腹肌和肌間得到完全的鍛煉。

6、懸垂屈膝轉(zhuǎn)體上舉——懸垂方式如上。兩小腿交*屈膝轉(zhuǎn)腰上舉，上體正直朝前，然后緩慢下落還原。如此先左轉(zhuǎn)上舉，后右轉(zhuǎn)上舉，反復(fù)進(jìn)行3遍，每遍10-25次。此練習(xí)可以發(fā)展側(cè)腹（腹外斜?。┖图￠g

肌力。

6、腰背肌練習(xí)。在國(guó)際拳擊界，判斷某位拳手是否重拳手，通常以其腰背部肌肉的訓(xùn)練程度為指標(biāo)，蓋因腰、背肌爆發(fā)性力量是決定出拳威力大小的肌力要素之一?？纯蠢钫穹趲熑绲谷切伟愕膹?qiáng)健背肌結(jié)構(gòu)，再看看李振藩宗師對(duì)背部大圓肌、肩胛岡肌隨意控制操縱的靈活程度，學(xué)員就能基本明白李振藩雷霆一擊產(chǎn)生的奧妙所在?！盎⒈承苎?，這應(yīng)是每個(gè)學(xué)員盡力追求的。每次可從以下練習(xí)方法中，根據(jù)需要選擇2-3個(gè)做練習(xí)：

1、俯窩起身——俯臥，固定雙足（也可由同伴按住雙足），雙手抱頭，然后上體盡量向上挺起，反復(fù)進(jìn)行。也可俯臥在長(zhǎng)凳上，固定雙足，上體懸空做挺身練習(xí)。

2、俯臥舉腿——俯臥，上身固定（也可由同伴按住肩部），雙腿直腿盡力上抬，反復(fù)進(jìn)行。

3、俯臥抓腿起身——俯臥，屈膝雙手向后分別抓握雙足足脖，然后上體和雙腿盡力上挺成弓形，反復(fù)進(jìn)行。

4、懸垂引體向上——雙手握杠懸垂，然后肩、臂、背肌用力，屈肘上拉身體，然后下降回原位，反復(fù)進(jìn)行。此練習(xí)是綜合強(qiáng)化上體肌力的最佳方法之一。

5、負(fù)重伸背起身——雙足開(kāi)立，讓同伴雙手攀頸坐于大腿正面，雙腿交*纏在腰間，同時(shí)習(xí)者以雙手抱其膝窩，下肢不動(dòng)，上體前俯，然后以腰背肌收縮力量，上體伸背直起，反復(fù)進(jìn)行。

6、推車運(yùn)動(dòng)——俯臥雙手直臂著地，讓同伴在后抓住雙足小腿抬起，如推小車般向前推，習(xí)者則雙手配合前行，反復(fù)進(jìn)行。此練習(xí)對(duì)上半身亦有綜合練習(xí)作用。

7、前臂肌力練習(xí)。據(jù)丹·伊魯山度大師回憶，李振藩宗師跟強(qiáng)壯的外國(guó)人扳腕子從未輸過(guò)；美國(guó)柔術(shù)大師紀(jì)韋利（WALLY JAY）也曾指出李振藩宗師當(dāng)年與對(duì)手練習(xí)擒瑣，凡被他抓住的對(duì)手無(wú)人能夠掙脫他可怕的扼瑣；在封手攻擊（俗稱“勾漏手”）中，李振藩宗師常常利用摟手猛拉，在對(duì)方無(wú)法穩(wěn)住身形，重心前撲同時(shí)，施展致命的掛捶迎擊。這都得益于強(qiáng)大的上半身肌力，特別是前臂肌力，這也是為什么李振藩宗師格外醉心于前臂練習(xí)——每天必練的原因。請(qǐng)選擇進(jìn)行：

1、靜力對(duì)抗——雙掌相對(duì)于胸前盡力推抗，然后四指上下相扣，盡力向兩側(cè)拉抗，各練習(xí)30秒/組。此練習(xí)增加前臂擒瑣力量。

2、卷腕練習(xí)——在一根短棒的中央系上一根繩子，繩子另一端系上啞鈴等重物。然后背靠墻站立，雙手前伸握住短棒兩端，將繩子一點(diǎn)點(diǎn)地卷起來(lái)至頂端，然后再一點(diǎn)點(diǎn)地放下去。如此反復(fù)進(jìn)行，力盡為一組。為從此練習(xí)中獲得最大效益，李振藩宗師還常用一塊海綿裹住木棒，來(lái)加強(qiáng)練習(xí)難度和刺激效果。

3、直臂負(fù)重練習(xí)——這是一個(gè)綜合性練習(xí)動(dòng)作。雙手握杠鈴（或其它類似重物/重量視自身水平而定），然后雙臂與肩水平直伸并保持靜止，力盡為一組，反復(fù)進(jìn)行3-5組。也可快速屈伸做速度性力量練習(xí)。前臂肌力練習(xí)有很多，初學(xué)者只需每天堅(jiān)持采用上訴1-2個(gè)方法練習(xí)，既可獲得宏大鍛煉效果。當(dāng)然，學(xué)員也可參考其它的前臂肌力訓(xùn)練方法進(jìn)行練習(xí)，有效就行。練習(xí)三 下半身肌力強(qiáng)化練習(xí)李振藩宗師說(shuō)：“肌肉是鍛煉的結(jié)果”，但在JKD中并不是肌肉越多越好。下半身肌力強(qiáng)化練習(xí)，主要是練習(xí)腿部（大、小腿各部肌力），但宗師并不要求腿部練得多么粗壯，或象健美運(yùn)動(dòng)員一樣大塊大塊的肌肉附著腿上成為負(fù)累。他將腿部形容為全身的交通工具，既要有強(qiáng)大的爆發(fā)性力量，又能保證動(dòng)作、移步靈巧多變。畢竟肌肉塊再多、再美，絕對(duì)力量再大，如果速度跟不上，在格斗場(chǎng)上也只會(huì)象西班牙斗牛場(chǎng)上的蠻?！混`活的對(duì)手任意耍弄和宰割。以下方法，學(xué)員每次可任選2-3個(gè)交替練習(xí)。

1、臺(tái)階練習(xí)——找一個(gè)離地10cm-20cm的臺(tái)階，雙足交替地上，下練習(xí)1分鐘/組。也可以找一塊磚頭，雙足足前掌放于其邊緣上，然后踮起足跟，一上一下練習(xí)，1分鐘/組。此練習(xí)可發(fā)展小腿、足彈性肌力，雙足協(xié)調(diào)性和耐力。

2、凳子上下練習(xí)——找一個(gè)高腳凳，然后從一側(cè)雙足登上，從另一側(cè)跳下屈膝，然后如摸天花板般用力向上直臂彈跳，如此來(lái)回反復(fù)進(jìn)行。也可直接從凳的一頭，越多凳面跳至另一頭，來(lái)回反復(fù)進(jìn)行。此練習(xí)可有效發(fā)展腿部伸展爆發(fā)力和耐力。

3、半蹲或平行半蹲練習(xí)——此練習(xí)可以負(fù)重也可以徒手練習(xí)。負(fù)重時(shí)可以肩負(fù)杠鈴（無(wú)條件者挑一擔(dān)水也行，讓同伴坐到肩上做練習(xí)也行。你應(yīng)多想辦法。）雙足直腿平行站立，然后屈膝半蹲（最多彎至大腿與地面平行，無(wú)需做深度下蹲），然后快速直腿，如此反復(fù)地練習(xí)。徒手

練習(xí)時(shí)，雙手抱頭下蹲，足跟踮起，然后以雙足掌蹬地，直體向上縱跳，如此反復(fù)進(jìn)行練習(xí)。

4、蛙跳——屈膝半蹲，雙手后背，踮起足跟向前或向后屈膝彈跳反復(fù)進(jìn)行。

5、猿猴矮步走——平行半蹲或深蹲，雙拳上舉護(hù)住下巴，然后雙足保持屈膝姿勢(shì)向前移動(dòng)，力盡為一組，反復(fù)數(shù)組。也可在走動(dòng)過(guò)程中，做雙手左右沖捶動(dòng)作?？茖W(xué)的恢復(fù)和訓(xùn)練同樣重要 劇烈的訓(xùn)練是對(duì)人體生理和心理進(jìn)行強(qiáng)刺激和必要的“破壞”過(guò)程，訓(xùn)練后的恢復(fù)手段和休息，則是修復(fù)“破壞”，消除疲勞，同時(shí)在此基礎(chǔ)上取得“超量恢復(fù)”的過(guò)程。換言之，訓(xùn)練刺激的最終目的是為了“超量恢復(fù)”——既對(duì)訓(xùn)練者身心雙方面的逐漸的脫胎換骨，所以，訓(xùn)練是重要的，而科學(xué)的訓(xùn)練后恢復(fù)更重要，二者相合，方可取得最佳的效果。為此，每位學(xué)員在每次訓(xùn)練后務(wù)必安排做以下恢復(fù)運(yùn)動(dòng)，比注意有關(guān)事項(xiàng)：

1、做2-5分鐘的肢體柔軟體操（參見(jiàn)準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)）。

2、四肢做自由地?cái)[、抖動(dòng)作放松。

3、輕松地慢跑或走40分鐘。

4、靜立深呼吸1分鐘。

5、自己或最好讓同伴幫助按摩放松。

6、訓(xùn)練完30分鐘后沐浴。

7、參加一些輕松的娛樂(lè)活動(dòng)（如聽(tīng)聽(tīng)輕音樂(lè)）。

8、按時(shí)作息，保證8-10小時(shí)的充分睡眠。睡前可再按摩放松一次。

9、不挑食，保證飲食營(yíng)養(yǎng)。多吃一些水果。參考：吃飯不必吃得太飽。吃到八成上餓一點(diǎn)的飲食方法有利肌肉的生長(zhǎng)。這是美國(guó)哈佛大學(xué)所得出的科學(xué)實(shí)驗(yàn)結(jié)論。（建議：有興趣在“肌力結(jié)構(gòu)”完善和“營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充”上做進(jìn)一步自我提高的學(xué)員，不妨訂閱《鍵與美》雜志或購(gòu)買相關(guān)書(shū)籍）。

第三篇：中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)入新時(shí)代

中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)入新時(shí)代

營(yíng)銷策劃人：劉培洋

2017年10月18日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)隆重召開(kāi)，本次大會(huì)確立了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。同時(shí)做出了我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾的重大政治論斷。

中國(guó)社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我想這種新是全面的，不但思想政治領(lǐng)域進(jìn)入了新時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)，市場(chǎng)離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的新時(shí)代，新?tīng)I(yíng)銷學(xué)就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。

中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展政策密切相關(guān)，與社會(huì)的生產(chǎn)力發(fā)展密切相關(guān)。我認(rèn)為中國(guó)的營(yíng)銷學(xué)的發(fā)展可以分為以下六個(gè)階段：第一階段是新中國(guó)成立之前，是營(yíng)銷學(xué)自然發(fā)展階段。這階段是一般等價(jià)物和貨品直接的交換，交換雙方必須面對(duì)面的溝通交流，市場(chǎng)是自然形成的，交換也是自然形成的，沒(méi)有外界的推動(dòng)，交易的方法原始自然，消費(fèi)者購(gòu)物僅僅是為了生存需要；第二階段是新中國(guó)成立后到1978年，是營(yíng)銷學(xué)的啟蒙探索階段。新中國(guó)成立后，中國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)單一，國(guó)家統(tǒng)購(gòu)包銷。盡管當(dāng)時(shí)有巨大的市場(chǎng)需求，但是因?yàn)閲?guó)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，幾乎用不到市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的知識(shí)。但是國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力已經(jīng)刺激了國(guó)內(nèi)高層管理人員的神經(jīng)，已經(jīng)開(kāi)始醞釀經(jīng)濟(jì)改革，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)也在啟蒙探索發(fā)展；第三個(gè)階段是改革開(kāi)放到2000年，是傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的快速發(fā)展階段。改革開(kāi)放后，中國(guó)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以市場(chǎng)為杠桿調(diào)節(jié)市場(chǎng)供給和需求，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了歷史性轉(zhuǎn)折，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)登上了歷史舞臺(tái)，市場(chǎng)告別了商品短缺的時(shí)代，中國(guó)逐漸進(jìn)入了買方市場(chǎng)，隨著產(chǎn)品的日益豐富，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)成為歷史必然。市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，沒(méi)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的發(fā)展。這一階段傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷在中國(guó)迅猛發(fā)展，從最初的4P理論到4C理論，然后到4R理論；從企業(yè)導(dǎo)入CI系統(tǒng)到導(dǎo)入CS體系；從產(chǎn)品定位到品牌系統(tǒng)的打造；從渠道的建立到有計(jì)劃有意識(shí)的渠道維護(hù)、客戶管理；從企業(yè)形象到企業(yè)文化的提煉等，中國(guó)第一次把營(yíng)銷學(xué)當(dāng)作一門學(xué)科來(lái)研究和使用，中國(guó)營(yíng)銷學(xué)進(jìn)入了研究和使用的時(shí)代；第四階段是從2000年到2010年，營(yíng)銷學(xué)進(jìn)入了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng)業(yè)。這是企業(yè)營(yíng)銷進(jìn)入PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志，從此市場(chǎng)營(yíng)銷與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)婚了，成為了親密的伴侶，中國(guó)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代。第五個(gè)階段是從2010年到2016年，市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)入了微營(yíng)銷時(shí)代。2011年1月21日，騰訊低調(diào)推出微信，標(biāo)志著真正微營(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)。微信營(yíng)銷顛覆了工業(yè)化傳統(tǒng)思維，營(yíng)銷的“索羅門”時(shí)代到來(lái)，一切營(yíng)銷都必須考慮三個(gè)關(guān)鍵詞“社交的、移動(dòng)的、本地的”，這種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的營(yíng)銷模式，最大的特點(diǎn)是互動(dòng)。第六個(gè)階段從2017年開(kāi)始，是營(yíng)銷的全新時(shí)代。中國(guó)十九大習(xí)總書(shū)記對(duì)中國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義新時(shí)代的論斷是新?tīng)I(yíng)銷的開(kāi)始，當(dāng)前中國(guó)生產(chǎn)力空前提高，科技發(fā)展日新月異，國(guó)際關(guān)系四通八達(dá)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度繁榮、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為營(yíng)銷的新手段、人工智能成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)外的雙重壓力、消費(fèi)者比任何時(shí)代都有自己的購(gòu)物主見(jiàn)??，這一切都促成了新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代的到來(lái)。那么新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代有什么特征呢？

一、企業(yè)離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)將不能生存，營(yíng)銷必須與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)+是一個(gè)政策引導(dǎo)性命題，這個(gè)命題將隨著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化而逐漸淡出人們的視線。未來(lái)能夠生存的企業(yè)一定是互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，企業(yè)的營(yíng)銷必須與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。O2O也是一個(gè)特定時(shí)代的命題，這個(gè)命題也逐漸會(huì)淡出人們的視野，因?yàn)槲磥?lái)企業(yè)都是線上線下結(jié)合完美的企業(yè)。

二、微營(yíng)銷成為企業(yè)重要的營(yíng)銷方式。建立在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的微博、微信、微視頻、微商城、二維碼、公眾平臺(tái)、線上交易等微營(yíng)銷方式成為企業(yè)營(yíng)銷的主體。微營(yíng)銷不但讓消費(fèi)者知道我，還要讓消費(fèi)者喜歡我，宣傳我，成為企業(yè)和產(chǎn)品的代言人，企業(yè)通過(guò)微營(yíng)銷更加的精準(zhǔn)的為消費(fèi)者提供服務(wù)，消費(fèi)者也通過(guò)互動(dòng)的方式參與企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售和渠道管理，成為企業(yè)的一員。

三、消費(fèi)者只忠誠(chéng)自己喜歡的品牌，而不是知名度高的品牌。傳統(tǒng)工業(yè)思維是通過(guò)大量廣告的方式讓消費(fèi)者知道我，由此來(lái)提高銷量，但是今天的消費(fèi)者有自己的主見(jiàn)，不論你的產(chǎn)品是什么出身，但是只要口碑好，是我喜歡的，我就選擇你。在新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代品牌不是最重要的，最重要的是消費(fèi)者的評(píng)價(jià)。

四、產(chǎn)品定位、渠道管理、營(yíng)銷策劃將是營(yíng)銷工作的三個(gè)核心。建立在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)的產(chǎn)品定位是解決消費(fèi)者內(nèi)在需求的工作，什么樣的產(chǎn)品消費(fèi)者最喜歡，消費(fèi)者為什么喜歡？這是核心。渠道管理是通過(guò)什么樣的流通方式讓消費(fèi)者盡快的拿到自己喜歡的產(chǎn)品，并成為企業(yè)和產(chǎn)品的代言人，為企業(yè)銷售推廣產(chǎn)品。營(yíng)銷策劃是怎么讓消費(fèi)者知道我，購(gòu)買我，喜歡我，宣傳我。

五、傳統(tǒng)營(yíng)銷和微營(yíng)銷方式結(jié)合是永恒的話題。傳統(tǒng)營(yíng)銷和新?tīng)I(yíng)銷不是誰(shuí)代替誰(shuí)，而是結(jié)合共生，共同為企業(yè)服務(wù)。新?tīng)I(yíng)銷也要結(jié)合傳統(tǒng)營(yíng)銷的策略和方法，兩者結(jié)合是最有力量的。就如現(xiàn)在的好多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也要選擇傳統(tǒng)的電視媒體做廣告，推廣自己的網(wǎng)站，如“人人車”二手車網(wǎng)站等。

那么面對(duì)新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代，我們營(yíng)銷人應(yīng)該如何面對(duì)呢？

一、要么懂網(wǎng)，要么消亡。在新經(jīng)濟(jì)，新?tīng)I(yíng)銷面前，只有懂建立在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的新的營(yíng)銷模式才能生存，未來(lái)生產(chǎn)的企業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是必然，沒(méi)有辦法超脫。

二、持續(xù)的好口碑是企業(yè)的最大資產(chǎn)。企業(yè)管理要透明化，強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)消費(fèi)者真誠(chéng)負(fù)責(zé)，讓消費(fèi)者永遠(yuǎn)說(shuō)你好才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。在新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代，消費(fèi)者只忠誠(chéng)自己了解并喜歡的品牌，而不是高知名度的品牌，永遠(yuǎn)沒(méi)有消費(fèi)者一直忠誠(chéng)的品牌，消費(fèi)者的忠誠(chéng)隨時(shí)可以發(fā)生變化，“移情別戀”將成為這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。因此，只有持續(xù)的好才能成為市場(chǎng)之王。

三、謙虛低調(diào)終身學(xué)習(xí)。新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代市場(chǎng)變化無(wú)常，企業(yè)猶如一葉扁舟行駛在波濤洶涌的大海上，要想生存，必須了解天氣變化、海潮規(guī)律、行船技巧、雷達(dá)導(dǎo)航、管理船員的方法等。再大的船如果駕駛不好，也可能船毀人亡。因此營(yíng)銷人必須淡泊明志、寧?kù)o致遠(yuǎn)，始終保持謙虛低調(diào)，不驕不躁，不斷的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成終身工作。

新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代來(lái)臨了，讓我們擦亮雙眼，鼓足勇氣，勇敢的面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，積極變革自我，迎接中國(guó)特色新時(shí)代新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代的的到來(lái)，爭(zhēng)取做新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代的主人。

第四篇：Being Strong For Our Glory演講稿

Being Strong For Our Glory

It?s really a great honor for me to be here,giving such a speech entitled “Being Strong For Glory”.As a this year?s graduate,I joined the TDC, which is the first professional dredge mechanism with my dream,in July.Four months passed..And now, I?m taking soundings for the 100-thousand-ton channel in Nangang.I always remember the slogan about the TDC?s developing idea,?EVERYONE CAN SHARE THE TDC?S PROGRESS?.Then in my first practice summary,I quoted a famous saying in ?THE THREE MUSKETEERS?.which is ?ALL FOR ONE, ONE FOR ALL?.I think it?s really appropriate to interpret the relationship between the TDC and its every employee.I have to say, the survey work is not easy and the first month I spent in the project department seemed to be the most exhausted month in my life as so far.But whether here or there,in the project department or the construction site, no one has an easy job.So we must be strong enough.Managers will concern about the progress of the job, At the same time ,they must have a good communication with the ships.,so they will get on the ships every once in a while.The Chief engineer needs to solve kinds of technical difficulties in the work.He also needs to judge whether the survey results are acceptable as well as whether we need to accelerate the construction progress.Our secretary is responsible for our life and his work ,really makes us worry-free.Of course ,they are just a microcosm of all the staffs in our project department.Everyone is on his job and fulfills his function.Maybe there are not a lot of outstanding and amazing achievements.But we are all here for the same goal and doing our best to make sure that the project can get a quality,quantity and timely completion.Not only for ourselves,but also the TDC?s glory, which is a 100-hundred-year-old enterprise.We do our work as a team.We live our lives like a family.We are becoming stronger than yesterday.We are fighting for the same target, whose name is glory.I?d like to share a tatoo saying from my favorite player Allen Iverson , who never loses his heart., ?ONLY THE STRONGE SURVIVE?.It accompanies me to overcome the difficulties in my life.For individual, being strong means a healthy body, a positive attitude, being skilled and

having a ?BIG? heart.And for our company, it represents advanced technology, perfect management, best people and a harmonlous and positive enterprise culture atmosphere.In the coming days, I hope we can, we all can keep on moving to be strong.To be a good family member, to be a good employee, to be a good workmate.We are not afraid of difficulties.We will be dare to face kinds of challenges.We want the glory!

So as I said ?All For One, One For All?.We all serve and inspire other through our good works.And what we do makes the TDC better and better,stronger and stronger, more and more influential.At the same time, the TDC provide us with a lot of opportunities for personal development more than a good salary.At last, I?d like to say.Although there will be rocks and undercurrents, hardships and dangers in my life.A firm belief, inspiration from you and the spirit of the TDC will encourage me to hold the line.May all of us can become strong and meet your glory soon as well as our TDC will do.That?s all.Thanks for your attention.

第五篇：英語(yǔ)演講稿：I Tim glory

all the judges, all of you my friends:

good!me to deliver a speech entitled “i tim xx glory.”

stand here today i am very pleased, pleased to be able to stand here to express my enthusiasm;i am very proud, proud that i was a credit for the development of xx luster.a month ago, i proudly and confidently, with feelings of excitement and eager to come here.i was a staff member of the organization department, also a foreign university students.just a job, i also had the ideal and the reality gap between the depression and anxiety, also had work and frustration and boredom of life.then one day, i came to realize that, in fact, i is the lack of spiritual support and ideals, the direction of the work and it did not feel a loss.life, not a lack of good, but need to create exciting.the famous lebanese poet gibran in his first at once said: life is dark, except with the desire;all desire are blind, unless with the knowledge;all knowledge is vain unless with the work;all work is empty, except with love.yes ah, when we work with love, we will be with himself and others, and society into one!

future in front of us a white-clad, large xx large wave on the magnificent vision, the remaining pictures will be to bring honor to our luster.today, tomorrow and tomorrow's tomorrow, i would like my artificial sweat, with youth and wisdom, for the bright future applying the most beautiful colors!

the end of my speech, thank you!