第一篇：對(duì)“把公司利益放在第一位”理念的認(rèn)識(shí)

對(duì)“把公司利益放在第一位”理念的認(rèn)識(shí)

身為公司成員，維護(hù)公司利益是每一位員工必須格守的基本職業(yè)道德。同時(shí)，維護(hù)公司利益也是提高個(gè)人綜合素質(zhì)的重要組成部分。只有將公司利益置于首位的人才會(huì)贏得老板的賞識(shí)，才能夠得到更多的晉升機(jī)會(huì)與更大的發(fā)展空間。

現(xiàn)代公司生存發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，職業(yè)道德與員工素質(zhì)恰恰是企業(yè)文化的重要組成部分。因此，維護(hù)公司利益已經(jīng)成為判斷和衡量員工的基本準(zhǔn)則。同時(shí)，員工是公司的代言人，員工的形象在某種程度上就代表了公司的形象。首先，在任何時(shí)候都要維護(hù)公司的形象，就像你日常的諸如洗臉化妝、衣著裝點(diǎn)的個(gè)人形象維護(hù)事宜。同時(shí)，不能做有損公司形象的事情，你不愿意讓別人傷害你的形象一樣，你也不容許別人傷害公司的形象。這也是一個(gè)員工最基本的職業(yè)準(zhǔn)則。

我個(gè)人認(rèn)為首先要有責(zé)任感，要有踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，始終將公司利益放在第一位，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工負(fù)責(zé)任，不僅要努力的為完成當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做好人力資源保障和后勤保障，還要為公司的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。其次要有激情，要把公司當(dāng)作事業(yè)做。

一、公司內(nèi)部資源能力的審視。

主要通過(guò)理性的內(nèi)部分析，清醒地知曉自身所具備的優(yōu)劣勢(shì)，從而決定有所為或有所不為。

二、充分發(fā)揮人力資源的作用，實(shí)現(xiàn)效應(yīng)最大化。

1、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成和可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。每年根據(jù)公司的發(fā)展需要提出人才梯隊(duì)計(jì)劃，對(duì)公司現(xiàn)有的核心人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)人才缺口制訂出相應(yīng)的人才補(bǔ)充與培養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、合理、有效地發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。對(duì)于德才兼?zhèn)涞娜?，?yīng)放心大膽地授權(quán)其開(kāi)展工作；對(duì)于能力欠缺的人則通過(guò)指導(dǎo)與指令、加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)、培訓(xùn)與督促。

3、充分利用激勵(lì)杠桿，發(fā)掘員工潛力。

三、關(guān)注重點(diǎn)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

1、根據(jù)總經(jīng)辦最終確定的目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施，以確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行考核（檢查）、調(diào)整，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工作重點(diǎn)。

內(nèi)蒙古金格科貿(mào)有限公司

人事行政部 高云天 2014年7月21日

第二篇：黨建：把人民群眾的利益放在最高位置心得體會(huì)

“政之所行，在順民心；政之所廢，在逆民心”?？倳?shū)記在“七一”講話(huà)中提出，每一個(gè)共產(chǎn)黨員都要把人民放在心中最高位置。全文136處提到了人民，無(wú)不彰顯了“人民至上”的核心價(jià)值理念。

一、把人民放在心中最高位置，就要深入體察民情

面對(duì)群眾日益強(qiáng)烈的訴求愿望，我們要帶著深厚的感情，真心實(shí)意地同群眾交朋友，與群眾平起平坐，平等對(duì)話(huà)，建立起牢不可破的情誼。要放下架子，撲下身子，邁開(kāi)雙腳，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦。要真正形成下基層明實(shí)情的常態(tài)，決策人群眾中來(lái)，實(shí)事為群眾而辦，主意由群眾來(lái)拿，使問(wèn)題得以及時(shí)解決。

二、把人民放在心中最高位置，就是要切實(shí)維護(hù)民利

我們的一切工作必須從維護(hù)人民的利益出發(fā)，而不得損害人民的切身利益。我們要高度重視，堅(jiān)決制止，杜絕勞民傷財(cái)?shù)摹罢?jī)工程”、“形象工程”，多做打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，要從群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問(wèn)題入手，堅(jiān)持多予少取的原則，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善民生，積極幫助城鄉(xiāng)居民增加收入，讓群眾真正得到實(shí)惠。

三、把人民放在心中最高位置，就要及時(shí)排解民憂(yōu)

關(guān)心群眾疾苦，為民排憂(yōu)解難，這不僅是個(gè)階級(jí)感情問(wèn)題，也是一個(gè)治國(guó)方略問(wèn)題。要排解民憂(yōu)須做一些看得見(jiàn)、摸得著的事，比如大力開(kāi)展扶貧幫困、大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、大力改善安居環(huán)境，大力調(diào)解矛盾糾紛等等，這些都是我們必須做到的，也是我們能夠做到的。

四、把人民放在心中最高位置，就是要從嚴(yán)懲治民患

堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，群眾首先看的就是自己的切身利益是否得到保障。損害了群眾的切身利益，就談不上以人為本、執(zhí)政為民。近些年來(lái)，人民生活環(huán)境好多了，經(jīng)濟(jì)收入高多了，但是大家的幸福指數(shù)卻降低了。究其原因，共產(chǎn)黨內(nèi)少數(shù)干部的腐敗和社會(huì)治安的混亂，使老百姓意見(jiàn)很大。不嚴(yán)肅懲治民患，天下照樣不得太平，老百姓照樣不得安寧。因此，對(duì)于損害群眾利益的行為，我們要堅(jiān)決制止，從嚴(yán)懲治。要徹底懲治腐敗，大張旗鼓地開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)，積極維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，使人民群眾真正能夠安居樂(lè)業(yè)。作為共產(chǎn)黨員和國(guó)家干部，則要為政清廉，辦事公道，待人平等、律己嚴(yán)格，自覺(jué)抵制誘惑，堂堂正正做官、清清白白做人、干干凈凈做事。

五、把人民放在心中最高位置，就是要全力推進(jìn)民富

在本世紀(jì)上半葉，我們黨要完成兩個(gè)宏偉目標(biāo)，在中國(guó)共產(chǎn)黨成立1時(shí)建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)，到新中國(guó)成立1時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。民富才國(guó)強(qiáng)，黨的最終目的就要是使全國(guó)人民都過(guò)上幸福的生活，實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、人民富裕、精神文明。這就要求我們廣大黨員和干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，群眾增收目標(biāo)。

第三篇：對(duì)企業(yè)文化本身及公司文化理念的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)文化本身及公司文化理念的認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)文化本身及公司文化理念的認(rèn)識(shí)2007-02-16 10:37:

52公司積極倡導(dǎo)并逐步營(yíng)造一種“平等尊重、自信執(zhí)著、和諧共贏”的企業(yè)文化，作為公司的宣傳窗口，詮釋企業(yè)文化內(nèi)涵，明確企業(yè)文化的位置，操作企業(yè)文化的流程，發(fā)揮企業(yè)文化的作用是義不容辭的責(zé)任。

學(xué)術(shù)上關(guān)于企業(yè)文化的定義也是眾說(shuō)紛紜。雖然對(duì)企業(yè)文化的了解不十分透徹，但從“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”廣開(kāi)思路的角度上，說(shuō)出自己的理解，與大家共同探討學(xué)習(xí)。

與企業(yè)文化不斷“接觸”之后，認(rèn)識(shí)

到：企業(yè)文化隨著近代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生并一直起著作用，而且隨著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善其作用也越來(lái)越顯得重要起來(lái)了。我們所談的企業(yè)文化是先進(jìn)的企業(yè)文化。

什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化正是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)一種天生的附屬品的姿態(tài)出現(xiàn)在人們面前的，無(wú)論人們是否意識(shí)到，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中的地位都是任何東西無(wú)法替代的：是一種非經(jīng)濟(jì)、非技術(shù)的特殊企業(yè)財(cái)產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展；使員工目標(biāo)明確、步調(diào)一致；提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性實(shí)現(xiàn)自我約束和自我超越；能使員工的能力得到全面提升與發(fā)展；能提高各部門(mén)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力。

一定意義上企業(yè)文化不僅包括企業(yè)的個(gè)體形象、品牌形象、對(duì)外界造成 的吸引力及認(rèn)同感等具體的方面，還指企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感、責(zé)任感、信念、價(jià)值觀及企業(yè)的生命力、凝聚力等抽象因素，而且這些抽象的企業(yè)文化我們更容易感覺(jué)到她的作用力。真正有效的企業(yè)文化不是虛無(wú)縹緲的玄虛，不是道貌岸然的說(shuō)教，更不是口是心非的標(biāo)語(yǔ)，而是從一個(gè)實(shí)實(shí)在在的操作流程開(kāi)始。

企業(yè)文化有時(shí)如饅頭里的水，清澈透明無(wú)形無(wú)味。吃饅頭的時(shí)候不會(huì)想到里面有水，但沒(méi)有水，面又如何凝結(jié)成形？水即是企業(yè)的價(jià)值觀，她無(wú)形，卻滲透在每個(gè)角落。

有時(shí)企業(yè)文化如自來(lái)水，同樣無(wú)色無(wú)味清澈透明。但人們熟悉什么樣的水可以飲用？成為一種共識(shí)和習(xí)慣。水即是企業(yè)的理念，無(wú)需強(qiáng)調(diào)，卻已定性。

企業(yè)文化的形成雖然不是刻意強(qiáng)求的，她伴隨產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)同來(lái)的，卻具備極強(qiáng)的可塑性，所以企業(yè)文化有好、壞之分，有優(yōu)、劣之別，關(guān)鍵在于是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，是否有利于企業(yè)的

健康發(fā)展。

商業(yè)化管理是以物為中心，以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，在管理上著迷于鐵的紀(jì)律，軍隊(duì)式管理，勞資之間成了雇傭與被雇傭的關(guān)系。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的理性管理，主張發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。先進(jìn)的企業(yè)文化是將人、財(cái)、物合理有效的融合，使之實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，并突出強(qiáng)調(diào)人的自覺(jué)能動(dòng)性，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。

我們的企業(yè)文化

我們提出營(yíng)造“一個(gè)相互尊重、平等相處，遇到困難自信執(zhí)著、永不言敗，敢想、敢說(shuō)、敢干、敢創(chuàng)造的和諧氛圍和工作環(huán)境”，處處都體現(xiàn)了“以人為本”的特征。我們的企業(yè)文化在一定程度上，可以真實(shí)的感受到人的主體性決定了企業(yè)文化的先決性。每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人自由發(fā)展的條件，同樣，每個(gè)員工的活力是企業(yè)活力的條件。以求達(dá)到

一種“個(gè)人行為企業(yè)化，企業(yè)行為統(tǒng)一化”的和諧統(tǒng)一局面。

“平等尊重”代表一種企業(yè)氛圍；“自信執(zhí)著”代表一種企業(yè)精神；“和諧共贏”代表一種企業(yè)追求。

——“平等尊重”對(duì)內(nèi)是人的平等和尊重，制度的平等和尊重，管理的平等和尊重；對(duì)外是文化的平等和尊重，服務(wù)的平等和尊重，競(jìng)爭(zhēng)的平等和尊重。

管理應(yīng)該從尊重人開(kāi)始，“平等尊重”是一種制度化加人性化的文化氛圍。如果企業(yè)管理制度的內(nèi)涵得不到員工的心理認(rèn)同，就只能成為管理者的文化，最多也只是反映管理原則和規(guī)范，對(duì)員工只是一種外在的約束。但我們?cè)谥贫燃s束中加入了人性化的管理，強(qiáng)調(diào)平等和尊重，這樣制度的內(nèi)涵就容易被員工從心里接受，并自覺(jué)遵守與維護(hù)，從而形成一種習(xí)慣，從而使制度化建設(shè)與人性化管理凝固為一種先進(jìn)的企業(yè)文化。

平等尊重是最大的動(dòng)力。平等就意味著公正，尊重就包涵著人性。公司認(rèn)

真征集員工意見(jiàn)，大力開(kāi)展“合理化建議征集活動(dòng)”，號(hào)召員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；對(duì)于涉及員工切身利益的重大決定在正式下文之前通過(guò)聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)或召開(kāi)中層會(huì)議研究，嚴(yán)肅認(rèn)真做出決定，絕不會(huì)草率行事，做到公開(kāi)、公平、公正，取信于員工。所有制度公開(kāi)，監(jiān)督有效，讓企業(yè)里的每一個(gè)員工都有參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓員工最大限度地知情、議事，更廣泛的吸引員工參與到企業(yè)管理中。

上世紀(jì)初著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯在《公正是最大的動(dòng)力》里寫(xiě)道：公正是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的保證和目標(biāo)。公正是對(duì)人格的尊重，可以使一個(gè)人最大地釋放自己的能量。不公正則是對(duì)心靈的一種踐踏，是對(duì)文明的一種挑釁，是對(duì)社會(huì)的一種罪行。所以堅(jiān)持公正的管理和處世原則，是每一個(gè)人都要履行的責(zé)任和義務(wù)！ibm公司的管理宗旨是“讓公司的每一個(gè)成員的尊嚴(yán)和權(quán)力都得到尊重，為公司在世界各地的消費(fèi)者提供

最上乘的服務(wù)?！痹谄髽I(yè)管理中“平等尊重”就是員工努力工作，專(zhuān)心工作，樂(lè)于工作的最大動(dòng)力！我們處理每件事，要做到經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，經(jīng)得起攤到桌面上推敲，經(jīng)得起群眾的評(píng)說(shuō)。正如分配可以是模糊的，但分配原則、依據(jù)應(yīng)當(dāng)是科學(xué)的、公正的、不怕公開(kāi)的。

平等尊重是一種人性化的管理模式。它需要管理者真正從心里關(guān)心員工，應(yīng)員工所需，想員工所急，用真心對(duì)待每一位員工，無(wú)論職位高低，年齡長(zhǎng)幼，在企業(yè)里，大家都是同事或朋友。當(dāng)我們做的好的時(shí)候，最希望得到一種認(rèn)同和鼓勵(lì)，無(wú)論是來(lái)自同事的或是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，而不是相互妒嫉和猜疑。認(rèn)同并不是給予相應(yīng)的報(bào)酬或升遷的機(jī)會(huì)那么簡(jiǎn)單，我們的眼光也并非如此短淺，我們希望得到的是真心的肯定。這種文化本身不需要什么成本，只要是真心的就好。當(dāng)我們體會(huì)到“我是被認(rèn)同的”（這種認(rèn)同也許是一張小卡片、一盒巧克力、一句簡(jiǎn)單的”你真棒”、甚至親切地拍拍

肩膀），就是莫大的鼓勵(lì)。能夠傳達(dá)真情實(shí)感的激勵(lì)是最有效的鼓勵(lì)和幫助。反而論之，如果管理能夠得到員工的認(rèn)同，管理者就是最直接的受益者，企業(yè)就是最大的受益者。

平等尊重表現(xiàn)在對(duì)外交往中，應(yīng)該講求誠(chéng)信。誠(chéng)信對(duì)待朋友、客戶(hù)、企業(yè)和國(guó)家。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誠(chéng)信無(wú)價(jià)，也有價(jià)。無(wú)價(jià)是因?yàn)樗堑赖聦用娴臑槿瞬偈睾徒灰自瓌t，不具備貨幣屬性和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是一種境界，是和諧的基礎(chǔ)。有價(jià)是因?yàn)樗菬o(wú)需商標(biāo)的商業(yè)信譽(yù)，是無(wú)形的資產(chǎn)，帶來(lái)巨大的附加價(jià)值。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，欺騙一個(gè)人或讓其不滿(mǎn)意，就會(huì)使127個(gè)人直接知道，那么可能至少就會(huì)失去128個(gè)客戶(hù)，而從這128個(gè)客戶(hù)身上可能創(chuàng)造的價(jià)值就沒(méi)有了，這是失去誠(chéng)信的代價(jià)；反之，如果讓一個(gè)人真正滿(mǎn)意，可能因此有127個(gè)人會(huì)成為潛在客戶(hù)，原來(lái)那個(gè)人會(huì)成為長(zhǎng)遠(yuǎn)客戶(hù)，這就是擁有誠(chéng)信的利益，所謂客戶(hù)的信任度、滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度即在于此。

企業(yè)與客戶(hù)之間的交往，最常見(jiàn)的是法律標(biāo)準(zhǔn)下的誠(chéng)信，它表現(xiàn)在合同上。我們企業(yè)在與供熱客戶(hù)簽訂合同時(shí)，十分注重法律效益，在平等中講求誠(chéng)信至上，不僅獲得客戶(hù)的信任，更為企業(yè)獲取了實(shí)在效益。簽了合同就要執(zhí)行，按合同辦事不違約，這是最基礎(chǔ)層面上的誠(chéng)信。但我們也會(huì)遇到有些企業(yè)甚至政府機(jī)構(gòu)簽了合同不執(zhí)行，該給的不給，導(dǎo)致合同的另一方蒙受了巨大的虧損，這就是最底線的誠(chéng)信還有問(wèn)題。對(duì)于這樣的企業(yè)和政府，更無(wú)從談起風(fēng)格層面的誠(chéng)信。誠(chéng)信是人與人之間交往的橋梁，如果沒(méi)有誠(chéng)信，只有唯利是圖、見(jiàn)利忘義，那么沒(méi)有誠(chéng)信基礎(chǔ)的交往的土崩瓦解只是早晚的問(wèn)題。

——“自信執(zhí)著”對(duì)員工是個(gè)人能力的不斷挑戰(zhàn)，是個(gè)人定位的正確認(rèn)識(shí)，是個(gè)人成績(jī)的不斷超越；對(duì)企業(yè)是揚(yáng)帆破浪的能力，是急流勇進(jìn)的勇氣，是勇往直前的動(dòng)力。

人最高的需求不是薪水、職位，而

是自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。員工能夠開(kāi)拓思路，盡情發(fā)揮其潛能，建立信心，對(duì)企業(yè)而言，有利無(wú)害。給每一個(gè)員工發(fā)揮自己潛能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)、溝通去讓人才實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，充分建立員工的自信心，執(zhí)著于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和自我的不斷超越過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生產(chǎn)價(jià)值和服務(wù)價(jià)值。公司采用各種形式為員工提供展現(xiàn)自我的“舞臺(tái)”，挖掘員工的潛能，例如，座談會(huì)、員工參與評(píng)選、競(jìng)賽、創(chuàng)辦廠刊等等形式。員工的執(zhí)著還表現(xiàn)在對(duì)各種規(guī)章、制度、條例的執(zhí)行上，很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司缺的不是制度，而是執(zhí)行力。能夠執(zhí)著于一種信仰，一項(xiàng)紀(jì)律，一個(gè)追求，是立業(yè)成功的條件。說(shuō)到堅(jiān)定的信仰和執(zhí)著的精神就不能不提到一個(gè)人——吳仁寶，江蘇江陰市華西村黨委書(shū)記。這位老共產(chǎn)黨員曾深情地說(shuō)：“信仰是目標(biāo)，信仰是動(dòng)力，信仰是精神。有了信仰才能不怕困難，有了信仰才能化不利

為有利，有了信仰才能乘勝前進(jìn)，不斷奪取新的勝利！”他不但堅(jiān)定了對(duì)黨的信仰，堅(jiān)持發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，更重要的是他執(zhí)著于這種信仰，并獲得了成功。

“自信執(zhí)著”是心態(tài)平和，意志堅(jiān)定，不畏艱險(xiǎn)，追求成功的精神。自信是一種精神力，不是自我吹噓，更不是狂妄自大，而是要認(rèn)清自己的定位，了解自己的能力，不斷超越自我；執(zhí)著是一種意志力，不是固執(zhí)己見(jiàn)，更不是頑固不化，而是迎接風(fēng)雨的能力，是百折不撓的斗志。李嘉誠(chéng)在談到他的經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí)說(shuō)：“其實(shí)也沒(méi)什么特別的，光景好時(shí)，決不過(guò)分樂(lè)觀；光景不好時(shí)，也不過(guò)度悲觀”。其實(shí)這就是一種自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正確的決定，執(zhí)著才不被挫折所壓倒，執(zhí)著才可能有獲勝的機(jī)會(huì)。有了正確的決定就只需要一種改變你命運(yùn)的態(tài)度，即堅(jiān)定信念，執(zhí)著未來(lái)。

在公司經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)和挫折之后，我們對(duì)自信執(zhí)著的體會(huì)更為深刻。

一次次戰(zhàn)勝困難，突破重圍，謀求新的發(fā)展和機(jī)遇，我們認(rèn)識(shí)到:在這個(gè)世界上沒(méi)有什么做不到的事，只有想不到的事，只要能想到，并且下定決心去做，執(zhí)著拼搏，就一定能做到。

——“和諧共贏”是員工、企業(yè)、投資方、社會(huì)、國(guó)家共同追求的目標(biāo)。

和諧共贏是一種文化待遇。先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)該讓每一位員工都感受到它所帶來(lái)的益處，樹(shù)立企業(yè)文化也是一種待遇的觀念。當(dāng)企業(yè)意識(shí)到要與員工、社會(huì)、國(guó)家和諧共贏時(shí)，員工很快就會(huì)在工資、福利、權(quán)利、股份等方面享受到“文化待遇”帶給他們的快樂(lè)，而這只是一方面。無(wú)形的文化待遇還可以促進(jìn)員工自身不斷增值，是面向未來(lái)的資本，也就是說(shuō)員工的價(jià)值體系至少包括來(lái)自對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到的相對(duì)合理的工資福利、來(lái)自于自我實(shí)現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會(huì)給予的尊重、榮譽(yù)、職務(wù)的精神享受、企業(yè)所烘托的個(gè)人身份等等。這也是為什么有的企業(yè)雖然予以極其豐

厚的工資待遇，但員工仍不滿(mǎn)意，反而愿意到別的工資、福利相對(duì)低的單位去的原因。因?yàn)楹笳哂辛己玫奈幕諊?，和諧的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象。

和諧共贏是一種群體的價(jià)值觀。只有企業(yè)發(fā)展了才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)、國(guó)家、投資者、企業(yè)、員工的共贏。企業(yè)存在的意義就在于為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)，為國(guó)家繳納稅收，為投資者提供回報(bào)，為企業(yè)獲得利潤(rùn)，為員工提供報(bào)酬。員工只有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得相應(yīng)的報(bào)酬。

企業(yè)文化的核心是團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共贏的規(guī)則，即合作的規(guī)則。這種規(guī)則就是要求群體和諧統(tǒng)一，群體利益均衡，使個(gè)體認(rèn)識(shí)到為了總體更為了個(gè)體利益而必須遵守規(guī)則，進(jìn)而演變?yōu)樽杂X(jué)恪守的價(jià)值觀、選擇取向和規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)群體的價(jià)值觀。工作中員工能夠潛意識(shí)里想到“要維護(hù)企業(yè)的利益”，實(shí)際就是在爭(zhēng)取自身的利益，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)發(fā)展了，獲利了，自己才會(huì)得到更多的利益。

團(tuán)隊(duì)合作是這種規(guī)則的直接表現(xiàn)形式，價(jià)值觀和諧是這種規(guī)則執(zhí)行的先決條件。個(gè)體之間的價(jià)值觀和諧，有共同的使命感和方向，群體才會(huì)為之努力，共贏是合作的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

企業(yè)越發(fā)展，合作就越大，規(guī)則就必須能夠更加包容，達(dá)到讓所有成員都能獲利的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果，才是真正的共同愿景，是對(duì)于每個(gè)理性人通過(guò)思考和計(jì)算都能認(rèn)同和獲得的具有充分現(xiàn)實(shí)性的利益。共同愿景絕不是畫(huà)在企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)宣傳冊(cè)上虛構(gòu)的遠(yuǎn)景，正如中國(guó)共產(chǎn)黨需要把共產(chǎn)主義的理想轉(zhuǎn)化為打土豪分田地這樣現(xiàn)實(shí)而可能的目標(biāo)，才能構(gòu)成以農(nóng)民為主體的群體參加革命的共同愿景和愿意予以遵守，甚至為之犧牲的合作規(guī)則。和諧共贏首先要明確群體中每一個(gè)體的價(jià)值觀，其次要形成和諧的群體價(jià)值觀。具有和諧的群體價(jià)值觀的企業(yè)，每位員工都能根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)來(lái)調(diào)整自己，隊(duì)員之間具有高度的協(xié)調(diào)和默契，才會(huì)取得共贏。

企業(yè)要做到“和諧共贏”，建設(shè)“和諧企業(yè)”，必須正確處理各種復(fù)雜的關(guān)系，必須建立一套行之有效的企業(yè)制度，必須做到人與人之間的真正的平等與相互尊重，必須讓企業(yè)文化的內(nèi)涵得到每位員工的認(rèn)同。因?yàn)閱T工才是建設(shè)和諧企業(yè)的基本力量。

企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要有深厚的文化底蘊(yùn)、和諧的文化氛圍。正所謂“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化?！?/p>

以上只是我個(gè)人對(duì)企業(yè)文化本身及公司“平等尊重、自信執(zhí)著、和諧共贏”的文化、理念的粗淺認(rèn)識(shí)和理解，在此拋磚引玉，愿與大家一同探討學(xué)習(xí)，加深理解。

第四篇：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的理解認(rèn)識(shí)

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的理解認(rèn)識(shí)

山東新華制藥——（公司副總 張代銘）

2001 年11月，中國(guó)正式成為世界貿(mào)易組織的一員，“入世”后，中國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活各方面都發(fā)生了深刻的變化。談及中國(guó)“入世”后的主要變化，時(shí)任中國(guó) 外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)，中國(guó)“入世”談判的首席代表龍永圖先生在一次演講時(shí)，作了深刻的闡述:中國(guó)的主要變化體現(xiàn)在法律法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境和民眾觀念三個(gè)方面。并特 別強(qiáng)調(diào)在人們的觀念中“雙贏”、“經(jīng)濟(jì)全球化”等觀念已深入人心，他指出按許多中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念，競(jìng)爭(zhēng)就是“你死我活”，要做生意就要“混水摸魚(yú)”，但 是，中國(guó)人現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到開(kāi)放可以帶來(lái)利益共享，要做生意不能講“水至清則無(wú)魚(yú)”，而要在清水中養(yǎng)大魚(yú)。這番話(huà)就是對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念最好的概述，公司提出 “著眼未來(lái)，合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，是在充分總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，綜合考慮當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出的經(jīng) 營(yíng)工作的指導(dǎo)性方針，下面就如何深刻理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，如何在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)，談幾點(diǎn)看法:

一.“著眼未來(lái)，合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)的積淀。中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了從單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到全 球經(jīng)濟(jì)一體化的轉(zhuǎn)變。在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式都必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和改進(jìn)，才能適應(yīng)不同的形勢(shì)。我們公司的“以創(chuàng)新為先導(dǎo)的國(guó)際化戰(zhàn)略”，在全國(guó)同行業(yè)中一直處在比較領(lǐng)先的地位，在上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放初期，公司就按國(guó)際上通用的補(bǔ)償貿(mào)易方式對(duì)阿司匹林產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)改造，取得了較好的效果。90年代初企業(yè)獲自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)以后，通過(guò)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的快速增長(zhǎng)，公司自營(yíng)出口創(chuàng)匯規(guī)模從1992年的 352萬(wàn)美元發(fā)展到目前的年創(chuàng)匯額達(dá)1.4億美元，出口額占公司銷(xiāo)售額的比例也從10%左右提高到現(xiàn)在的50%以上。更重要的是通過(guò)國(guó)際化的運(yùn)作，使我們 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則有了更深的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的國(guó)際化步伐得以進(jìn)一步加快，特別是企業(yè)在境外上市以后，公司真正成為一個(gè)外向型、國(guó)際化、出口帶動(dòng)型企業(yè)。總結(jié)公司多年的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，一定要有共贏的觀念，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，一定要按國(guó)際慣例辦事，才能在復(fù)雜的市場(chǎng)中妥善處理好我 們和供應(yīng)商、代理商、終端用戶(hù)等各類(lèi)關(guān)系，維護(hù)好企業(yè)的整體利益。只有這樣，才能在不同的市場(chǎng)背景下，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作思路更加切合實(shí)際、行之有效。

二.“著眼未來(lái)，合作共贏”是企業(yè)建立和鞏固市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的前提。我公司的市場(chǎng)遍及全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，遍布全國(guó)各 省、自治區(qū)、直轄市，建立一個(gè)布局合理、能夠抵御風(fēng)浪的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，是經(jīng)營(yíng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近幾年來(lái)，我們?cè)阡N(xiāo)售工作中一直倡導(dǎo)的“大市場(chǎng)”、“大客 戶(hù)”觀念，就是針對(duì)不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)，選擇一些市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、資信好、大品牌的客戶(hù)，重點(diǎn)支持培養(yǎng)，共同發(fā)展壯大。在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，我們必須 要保持良好的心態(tài)，拋棄傳統(tǒng)的無(wú)商不奸的舊觀念，不要怕客戶(hù)賺錢(qián)，關(guān)鍵要核算好企業(yè)自身的利潤(rùn)，要算大賬，要從長(zhǎng)計(jì)議，只有客戶(hù)發(fā)展壯大了，才能與我們攜手挑戰(zhàn)市場(chǎng)的沖擊，才能強(qiáng)化我們的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，才能夯實(shí)我們的市場(chǎng)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的努力，目前，我們不僅在國(guó)際上擁有一大批像可口可樂(lè)、葛蘭素史克、拜耳、施貴寶、百利高、帝斯曼等國(guó)際知名公司，成為我們長(zhǎng)期的重要客戶(hù)或合作伙伴，在國(guó)內(nèi)也擁有一批與新華合作多年、頗具影響力的客戶(hù)，像東藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、利君制藥、九州通等。事實(shí)證明與這些公司的合作，對(duì)于鞏固我們的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系、提升企業(yè)的地位和品牌，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保我們的 經(jīng)營(yíng)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展具有重要的意義。

三.“著眼未來(lái)、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念是當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，同行間的交流溝通非常密切，幾乎無(wú)任何技術(shù)、商業(yè)機(jī)密可

言。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，知根知底的同行成為冤家，再加上中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展速度一直處于20%左右，致使供求矛盾愈演愈烈，同行間競(jìng)爭(zhēng)的手段也僅僅局限在簡(jiǎn)單的降價(jià)促銷(xiāo)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只 能是兩敗俱傷、肥水外流。近幾年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多地接觸國(guó)際市場(chǎng)，逐步地了解市場(chǎng)規(guī)則，逐步認(rèn)識(shí)到拼價(jià)格難以拼垮對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)的方式逐步轉(zhuǎn)向理性 化，由原來(lái)的互不往來(lái)、暗中爭(zhēng)斗，逐步過(guò)渡到互相溝通，一致對(duì)外，實(shí)現(xiàn)共贏。新的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷，只是競(jìng)爭(zhēng)方式有所改變，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從簡(jiǎn)單的拼價(jià) 格轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌等企業(yè)的綜合實(shí)力比拼。共贏的理念逐步被同行所接受，也要求我們的經(jīng)營(yíng)觀念也必須隨之轉(zhuǎn)變，必須適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步提升 我們的營(yíng)銷(xiāo)水平，努力提高我們駕馭市場(chǎng)的能力。

四.“著眼未來(lái)，合作共贏”是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想。毋容置疑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的就是追求利益最大化，現(xiàn)代企業(yè)所指的利益不僅僅是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)概念中的企業(yè)利潤(rùn)，應(yīng)具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵，既要考慮企業(yè)的眼前 的利益，又要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；既要考慮企業(yè)的自身利益，又要顧及到社會(huì)效益；既要考慮本單位的利益，又要顧及供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商或客戶(hù)的利益，只有維護(hù)好各方的利益，才能互相依存、共同長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)能否長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要確定好企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的一體化給我們提供了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)，有些項(xiàng)目依靠我們自身的力量難以完成，必須借風(fēng)使船，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，才能提高成功的概率。1998年開(kāi)始與日本三共化成株式會(huì)社洽談L-350的合作事宜，談判非常艱難，雙方在成品收率、成本核算、投資回報(bào)率等方面分歧很大，最終還是基于互惠互利的原則，互相讓步，達(dá)成協(xié)議。經(jīng)過(guò)近十年的友好合作，給 雙方都帶來(lái)了豐厚的收益，同時(shí)日方也增加了進(jìn)一步合作的信心，2006年日方?jīng)Q定將L-350的下游產(chǎn)品左旋多巴的生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)資源全部轉(zhuǎn)移給我們公 司，該項(xiàng)目將為公司增加出口創(chuàng)匯2000多萬(wàn)美元，成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們近幾年先后與美國(guó)的百利高公司、德國(guó)的拜耳公司有不同形式的合資合作項(xiàng)目，合 作的成功經(jīng)驗(yàn)之一就是與合作伙伴坦誠(chéng)相見(jiàn)、互相理解，認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、著眼未來(lái)、合作共贏的基本原則，這個(gè)原則對(duì)于我們今后的對(duì)外經(jīng)貿(mào)工作具 有非常重要的指導(dǎo)意義。

五.“著眼未來(lái)，合作共贏”經(jīng)營(yíng)理念的宣傳貫徹落實(shí)不僅僅是經(jīng)營(yíng)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)人員的事，而是公司全體員工的共識(shí)。既然在新的市場(chǎng)環(huán)境下做生意不能“混水摸魚(yú)”，不能“以假亂真”，那就要依靠產(chǎn)品質(zhì)量、依靠企業(yè)的品牌信譽(yù)、依靠企業(yè)的綜合 實(shí)力來(lái)爭(zhēng)取客戶(hù)，去占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上就沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。記得在2005年我們與某國(guó)際知名醫(yī)藥公司開(kāi)始洽談委托加工項(xiàng)目的時(shí)候，該公司透露之所以選擇新華作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，其總部是經(jīng)過(guò)十多年的多方面的考察以后，才做出的決定。所以在全球化市場(chǎng)形勢(shì)下，在信息化快速發(fā)展的今 天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，只有實(shí)實(shí)在在地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中得以生存發(fā)展。實(shí)踐證明，我們企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的國(guó)際 化競(jìng)爭(zhēng)的磨練，培養(yǎng)出了一支了解國(guó)際規(guī)則的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，全員的國(guó)際化意識(shí)得以全面提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高，我們有5個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了美國(guó) FDA的檢查，有10個(gè)產(chǎn)品獲得進(jìn)入歐盟醫(yī)藥市場(chǎng)的COS證書(shū)。所有這一些必將促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。明年是公司“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是公司制定“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，縱觀醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，合作和發(fā)展是永恒的主題，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，都給我們提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，我們必須深刻領(lǐng)會(huì)貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念的內(nèi)涵，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)我們企業(yè)又好又快的發(fā)展。

第五篇：對(duì)社會(huì)主義法治理念的認(rèn)識(shí)

王國(guó)偉 文傳 20116225

對(duì)社會(huì)主義法治理念的認(rèn)識(shí)

法治是人類(lèi)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志,是維護(hù)社會(huì)公平和正義的重要手段。伴隨著大學(xué)生活的開(kāi)始，我也開(kāi)始了對(duì)這一門(mén)課程的學(xué)習(xí)。隨手翻了一下課桌上的黃色課本，這才發(fā)現(xiàn)這門(mén)課的與眾不同。再上網(wǎng)查一下，更是確定了我心中的疑慮：高校的必修課通常由教育部獨(dú)立確定，而這門(mén)課程則除了教育部外，還由其他三個(gè)核心機(jī)關(guān)即中共中央組織部、中共中央宣傳部和中共中央政法委員會(huì)聯(lián)合決定。這足以說(shuō)明這一門(mén)課的重要之處。

社會(huì)主義法治理念體現(xiàn)在生活中的方方面面。中國(guó)是一個(gè)制造大國(guó)。所以在人力雇用方面有很大的規(guī)模，從而也決定了中國(guó)勞動(dòng)糾紛案頻發(fā)的情況。行政司法部門(mén)只有充分保障優(yōu)勢(shì)群體的利益，做到盡可能的公平，才能使結(jié)果令民眾信服，增強(qiáng)政府的威信。

【案例】制衣廠拖欠農(nóng)民工工資不付，還不服勞動(dòng)仲裁雙倍支付工資的裁決。6月15日，江西省遂川縣人民法院宣判了這起勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案，一審判決駁回原告制衣廠的訴訟請(qǐng)求。

王新平于2008年2月6日應(yīng)聘到制衣廠從事機(jī)械修理工作，雙方?jīng)]有簽訂勞動(dòng)合同，口頭約定王新平工資為每月1200元。同年8月25日王新平辭職離開(kāi)，并要求制衣廠結(jié)清在廠工作期間的工資時(shí)遭制衣廠拒絕。王新平申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，經(jīng)仲裁委員會(huì)仲裁裁決制衣廠支付王新平未簽訂勞動(dòng)合同期間的雙倍工資及解除勞動(dòng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共計(jì)7800元。制衣廠不服認(rèn)為仲裁裁決要求支付王新平雙倍工資的裁決有錯(cuò)，向法院起訴要求駁回勞動(dòng)仲裁委員會(huì)關(guān)于制衣廠支付王新平雙倍工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹俨谜?qǐng)求。

一審法院經(jīng)審理認(rèn)為，制衣廠與王新平雖未簽訂勞動(dòng)合同，但雙方已形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，由于雙方未簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》之規(guī)定，制衣廠應(yīng)向王新平每月支付二倍的工資且應(yīng)向王新平支付一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。因此，勞動(dòng)仲裁委員會(huì)作出的該勞動(dòng)仲裁裁決正確合法。法院遂依照有法律規(guī)定，作出上述判決。

根據(jù)法理學(xué)和社會(huì)主義法治理念，社會(huì)主義法治的價(jià)值追求就是公平正義。公平正義的內(nèi)在品質(zhì)是合法合理，合法就是合乎憲法和法律的規(guī)定，合理就是合乎理性。只有既合法又合理，反映社會(huì)整體價(jià)值觀和公眾利益，才能為社會(huì)公眾所認(rèn)可和接受。該案中，原告相對(duì)于制衣廠是一個(gè)弱勢(shì)群體，這符合我國(guó)社會(huì)主義法治理念的要求，也合法合理。

社會(huì)主義法治理念是人民法院工作的指導(dǎo)思想，其本質(zhì)要求是司法為民。司法為民就是按照鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為人民法院工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

而“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”正是這些執(zhí)法人員的執(zhí)法準(zhǔn)則。依法判定事故責(zé)任方，依法確定賠償數(shù)額，并不因?yàn)樨?zé)任方的家庭情況而“放過(guò)”他，并且他們執(zhí)法為民，也替責(zé)任方考慮，努力做到和解和雙方自愿。這正是因?yàn)樗麄儓?jiān)持“有法可依，有法必依”的社會(huì)主義法制的基本要求，才能把這件事給妥善處理，使雙方“冤家宜解不宜結(jié)”。

社會(huì)主義法治理念，是馬克思主義法律觀中國(guó)化的最新成果，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分，是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政治國(guó)理念的有機(jī)組成部分。社會(huì)主義法治理念具有極其豐富的內(nèi)涵，主要包括依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局和黨的領(lǐng)導(dǎo)等五個(gè)方面的內(nèi)容：

1、依法治國(guó)是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略，是社會(huì)主義法治的核心內(nèi)容；

2、執(zhí)法為民是社會(huì)主義國(guó)家人民

王國(guó)偉 文傳 20116225

當(dāng)家作主的必然反映，是社會(huì)主義法治的本質(zhì)要求；

3、公平正義是社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本特征，是社會(huì)主義法治的價(jià)值追求；

4、服務(wù)大局是黨和國(guó)家根本任務(wù)的必然要求，是社會(huì)主義法治的重要使命；

5、黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國(guó)憲法確定的基本原則，是社會(huì)主義法治的基本保證。

社會(huì)主義法治理念具有極其豐富的內(nèi)涵。開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育，是以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央，從建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的全局出發(fā)作出的重大決策。社會(huì)主義法治理念的提出科學(xué)地回答了“什么是社會(huì)主義法治國(guó)家”和“怎么樣建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家”這一重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，標(biāo)志著我們黨對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義法治國(guó)家的規(guī)律、中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和把握。認(rèn)真學(xué)習(xí)這一門(mén)課程，對(duì)于提高我們的法治理念，提高依法辦事的意識(shí)、能力和水平具有重要意義。