第一篇：公司傳幫帶員工培訓(xùn)辦法

成都民達(dá)電力設(shè)備有限公司

成都民達(dá)電力設(shè)備有限公司 “傳幫帶”員工培訓(xùn)辦法

一、目的

為了有效開展新員工培訓(xùn)，規(guī)范新員工的上崗操作，讓新員工盡快掌握操作技能，同時(shí)鍛練老員工的操作培訓(xùn)能力，培育適合公司各崗位要求之人才，特制定本辦法。

二、適用范圍

1、本辦法適用于公司各部門、生產(chǎn)車間新進(jìn)員工的培訓(xùn)、考核。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門及車間負(fù)責(zé)人是“傳幫帶”直接督導(dǎo)實(shí)施者。

三、培訓(xùn)方式：

采取公司指派或老員工自己提申請(qǐng)帶新員工的方式，結(jié)合自身崗位實(shí)際，針對(duì)新員工需要學(xué)習(xí)和需要幫帶的地方，進(jìn)行深入細(xì)致的“傳幫帶”培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)文化

1.1向新員工介紹公司的相關(guān)管理層級(jí)、組織結(jié)構(gòu)、管理制 度、員工準(zhǔn)則，引導(dǎo)規(guī)范員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為，增強(qiáng)新員工的責(zé)任感、事業(yè)心和創(chuàng)新協(xié)作意識(shí)，樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和職業(yè)觀。

2、工作指導(dǎo)

2.1幫帶師傅要對(duì)新員工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，并給出學(xué)習(xí)方向，指導(dǎo)制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)就新員工在工作過程中的表現(xiàn)情況等向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告。

成都民達(dá)電力設(shè)備有限公司

2.2指導(dǎo)新員工掌握本崗位所必須的專業(yè)技能、部門工作流程、公司培訓(xùn)考核流程及工作方法指導(dǎo)和優(yōu)化，新員工技術(shù)能力考核（含工作問題分析、解決能力和方法）、工作狀態(tài)評(píng)估、新員工的技術(shù)問題答疑。講解公司各部門相關(guān)情況,指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度。

2.3通過“老帶新”實(shí)戰(zhàn)向新員工傳授自己的工作心得，實(shí)戰(zhàn)結(jié)束后，保證類似的工作技術(shù)操作問題新員工在以后能夠獨(dú)立、順利進(jìn)行。

2.4幫帶師傅對(duì)新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方式應(yīng)包含但不局限于以下方式：公開講課、一對(duì)一溝通、問題解答、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤（或違反制度等）后的主動(dòng)提示、指導(dǎo)。

2.5對(duì)于新員工的技術(shù)問題請(qǐng)教實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，新員工第一個(gè)求助的人員負(fù)責(zé)該問題的最終回復(fù)。當(dāng)事人無法解決的，可以向上級(jí)負(fù)責(zé)人或其他經(jīng)驗(yàn)豐富者尋求支持。

3、工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的其他問題

3.1幫帶師傅要與新員工溝通在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問題及困難，了解其思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)與新員工就制度等方面的疑問進(jìn)行解答和交流，幫助新員工解決工作中遇到的困難,主動(dòng)關(guān)心和鼓勵(lì)新員工.3.2了解新員工對(duì)于公司及部門管理制度、人員評(píng)價(jià)等方面的意見； 3.3幫帶師傅要關(guān)注一線基層人員的反饋、及時(shí)了解關(guān)注新員工的思想變化及生活狀態(tài)，必要時(shí)給予力所能及的人文（或物質(zhì)）關(guān)懷，所獲取到的信息除了與新員工溝通外，也要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人予以反饋。

4、上崗后的工作交流

通過交流相互學(xué)習(xí)，從而對(duì)不同項(xiàng)目、不同工作方式或處理方法等有較多的了解，互采其長，互相提高。

五、操作說明

1、確定幫帶對(duì)子，在被幫帶人到崗一周內(nèi),所在部門領(lǐng)導(dǎo)要研究 部署幫帶工作,擬定幫帶師傅。

成都民達(dá)電力設(shè)備有限公司

2、幫帶對(duì)子明確后,部門負(fù)責(zé)人與幫帶師傅要共同研究制定幫帶 計(jì)劃。

3、幫帶工作不能流于形式,幫帶師傅要通過對(duì)具體工作事例的分 析,講評(píng),使被幫帶人對(duì)處理工作的原則和方法有進(jìn)一步的了解;被幫帶人也可直接跟隨幫帶師傅參與到具體工作中去,在幫帶責(zé)任人的指導(dǎo)和幫助下開展工作.要加強(qiáng)雙向的溝通聯(lián)系,通過定期談心交流,豐富工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷.幫帶對(duì)子可以根據(jù)各自的實(shí)際情況,積極探索有效的幫帶方法.4、幫帶師傅不得無故拒絕新員工對(duì)技術(shù)問題的請(qǐng)教，不得敷衍、嘲笑、抵觸等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報(bào)證實(shí)有敷衍、態(tài)度惡劣等情形的，將根據(jù)情況對(duì)當(dāng)事員工予以處罰。

5、幫帶師傅在新員工工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)、公司制度、部門規(guī)定及紀(jì)律等方面的情況有義務(wù)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息反饋。新員工在工作中發(fā)現(xiàn)的幫帶師傅有上述情況的，亦有義務(wù)向其主管領(lǐng)導(dǎo)或更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。

6、新員工三個(gè)月不合格公司有權(quán)辭退或轉(zhuǎn)他人幫帶三個(gè)月；

7、若受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)辭職、辭退或經(jīng)考核不合格，則施訓(xùn)者不享受傳幫帶培訓(xùn)津貼；

8、幫帶期內(nèi)受訓(xùn)員工操作不當(dāng)發(fā)生重大財(cái)產(chǎn)安全事故和人身安全事故以及發(fā)生嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量問題，取消施訓(xùn)員工的傳幫帶培訓(xùn)津貼，并且根據(jù)公司獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相關(guān)處理和連帶責(zé)任處理。受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)取消施訓(xùn)者的傳幫帶培訓(xùn)津貼；

成都民達(dá)電力設(shè)備有限公司

9、幫帶師傅必須是各部門挑選的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干或優(yōu)秀員工；

10、每名師傅指導(dǎo)幫扶一名新員工,每位新員工幫帶時(shí)間為6-12 個(gè)月。

六、考核及獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1、公司組織成立培訓(xùn)考核小組，由張永前總經(jīng)理任組長，潘薇任副組長，各部門、車間負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)整個(gè)“傳幫帶”過程進(jìn)行監(jiān)督及考評(píng)。

2、考核期：每三個(gè)月進(jìn)行一次“傳幫帶”考核，直至新員工能獨(dú)立完成崗位工作，最長考核期不超過一年。

3、考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（61-79分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果作為轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)勵(lì)的參考依據(jù)；

4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：公司將對(duì)每名施訓(xùn)員工發(fā)放每月50元的“傳幫帶”培訓(xùn)津貼，另對(duì)受訓(xùn)員工經(jīng)考核達(dá)到合格的，獎(jiǎng)勵(lì)施訓(xùn)員工100元/人/次；受訓(xùn)員工經(jīng)考核達(dá)到良好的，獎(jiǎng)勵(lì)施訓(xùn)員工200元/人/次；受訓(xùn)員工經(jīng)考核達(dá)到優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)施訓(xùn)員工300元/人/次；生產(chǎn)班組每培養(yǎng)一名合格的受訓(xùn)員工，給予該班組負(fù)責(zé)人50元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、若受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)辭職、被辭退或經(jīng)考核不合格，則施訓(xùn)員工不享受“傳幫帶”培訓(xùn)津貼；

6、幫帶期內(nèi)受訓(xùn)員工操作不當(dāng)發(fā)生重大財(cái)產(chǎn)安全事故、人身安全事故以及發(fā)生嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量問題，取消施訓(xùn)員工的“傳幫帶”培訓(xùn)津貼，成都民達(dá)電力設(shè)備有限公司

并且根據(jù)公司獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相關(guān)處理和連帶責(zé)任處理；

7、受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)取消施訓(xùn)者的“傳幫帶”培訓(xùn)津貼。

第二篇：電務(wù)公司傳幫帶工作總結(jié)

中交二公局電務(wù)公司個(gè)人傳幫帶工作總結(jié)

蘆君超

2011年7月，我有幸來到中交二公局電務(wù)公司邯黃項(xiàng)目部工作，幾個(gè)月來，在邯黃項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在邯黃項(xiàng)目部全體同事的幫助下，我不斷地健康成長，學(xué)到了很多專業(yè)、技能及其他方面的知識(shí)。特別是在開展傳幫帶工作以來，在邯黃項(xiàng)目部張濤總經(jīng)理的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，我的工作從開始不懂不熟悉到現(xiàn)在已基本上熟悉了工作，進(jìn)一步熟悉和了解了項(xiàng)目流程。感覺到自己的能力提高了很多，自己又長大了很多，成熟了很多，在此對(duì)張總和邯黃項(xiàng)目部的全體同事表示衷心的感謝。

一、張濤總經(jīng)理幫助我熟悉工作。我在學(xué)校主修的是自動(dòng)化專業(yè)，雖然我是工科院校畢業(yè)的，在學(xué)校期間學(xué)習(xí)了一些基本的專業(yè)技能，但我們學(xué)習(xí)的主要還是理論上的技能，對(duì)現(xiàn)實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)還知之甚少，特別是在理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)工作的銜接上，我做的還不夠好。再加上在學(xué)校學(xué)習(xí)過程中不認(rèn)真，許多專業(yè)知識(shí)都忘記了。把工作做好，對(duì)于我來說是一件極具挑戰(zhàn)的事情，需要我重新不斷地學(xué)習(xí)。張總并沒有因?yàn)槲业默F(xiàn)狀而失去信心，他一方面在精神上鼓勵(lì)我不要怕困難，另一方面還不斷傳授我他積累的工作經(jīng)驗(yàn)。他經(jīng)常給我們發(fā)送資料，我們學(xué)習(xí)完資料后他又會(huì)幫助我們總結(jié)，使我們能夠快速的吸收。我也時(shí)常向張總提問不懂的問題，張總總是耐心的向我一一解答，現(xiàn)在我也對(duì)工作充滿了信心，并且在工作的時(shí)候，我還有了激情，掌握了很多工作技巧。

二、張總還關(guān)心我的思想情況和生活情況。幾個(gè)月來，1張總隨時(shí)都在關(guān)注我的思想狀況，并不斷幫助我適應(yīng)新生活。剛到邯黃項(xiàng)目部的時(shí)候，我很不適應(yīng)這邊的環(huán)境，比方說在人際關(guān)系上、語言表達(dá)上、時(shí)間安排上、生活方式上等方面都與在學(xué)校時(shí)發(fā)生了很大的變化。張總一方面幫助我介紹項(xiàng)目部的情況，另一方面教我適應(yīng)工作環(huán)境的方法，使我對(duì)邯黃項(xiàng)目部有了更深的了解和認(rèn)識(shí)，逐步融入了邯黃項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中。不僅如此，張總還不斷關(guān)心我的生活問題和愛情問題，讓我在邯黃項(xiàng)目部得到了很多溫暖。

正是在邯黃項(xiàng)目部這么一個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭中，讓我感受到了像家一樣的溫暖，大家相互理解、相互包容、相互支持，讓我學(xué)到了以前很多沒有學(xué)到的東西，特別是張總對(duì)我的幫助，讓我不斷地走向成熟，適應(yīng)了電務(wù)公司的工作。在此，對(duì)大家的幫助表示衷心的感謝。在今后的工作中，我會(huì)不斷地向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自己的不足，以百倍的精神，堅(jiān)定信心，嚴(yán)謹(jǐn)工作，開拓進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，勤學(xué)奮進(jìn)，爭(zhēng)取做一名合格的二公局人。

2011年9月16日

第三篇：公司2016員工培訓(xùn)計(jì)劃

**公司

2016職工教育培訓(xùn)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

2016年****總公司職工教育培訓(xùn)工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)精細(xì)管理理念，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過加大對(duì)職工知識(shí)、技能的培訓(xùn)，不斷提升職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使之更好的適應(yīng)總公司科學(xué)、快速發(fā)展對(duì)各類人才素質(zhì)的基本要求，為全面完成總公司“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)具體要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部室、各基層企業(yè)要統(tǒng)一思想，提高對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的組織安排。授課人員要緊密結(jié)合公司實(shí)際，精心備課，認(rèn)真講授。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高全體干部職工的統(tǒng)籌謀劃、改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)破難、拒腐防變等方面能力。

各部室、各基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。切實(shí)履行好相應(yīng)職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,做到思想到位、組織到位、措施

到位。

（二）統(tǒng)籌安排工作。各部室、各基層單位要認(rèn)真處理好培訓(xùn)與工作的關(guān)系，合理安排，保證參訓(xùn)對(duì)象按時(shí)全程參訓(xùn)，做到培訓(xùn)與工作兩者不誤、兩者相促進(jìn)。培訓(xùn)要堅(jiān)持節(jié)儉高效的原則，既要保證培訓(xùn)效果，又不能增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（三）注重培訓(xùn)效果。培訓(xùn)工作圍繞總公司工作目標(biāo)任務(wù)和要求，從履職需要出發(fā)，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，嚴(yán)密組織實(shí)施。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)考核。培訓(xùn)結(jié)束后，總公司將根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織考試，由相關(guān)負(fù)責(zé)培訓(xùn)部室負(fù)責(zé)，培訓(xùn)考試成績將納入個(gè)人年終考核。

三、主要培訓(xùn)項(xiàng)目 辦公室：

（一）4月圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送與提升各類信息寫作水平為目的的各部室、基層單位兼職信息、通訊員培訓(xùn)，提高各信息、通訊員信息敏感度、歸納綜合能力、信息收集能力、文字表達(dá)能力，促進(jìn)總公司信息工作水平的提高。

2、5月組織基層各單位工會(huì)主席職工代表對(duì)新工會(huì)法內(nèi)容修改進(jìn)行學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)新方針新政策。3、6月檔案管理與保密知識(shí)培訓(xùn)，采取面授的方式，對(duì)機(jī)關(guān)及基層企業(yè)專、兼職檔案員進(jìn)行檔案理論學(xué)習(xí)、檔案業(yè)務(wù)實(shí)操講解、及保密知識(shí)學(xué)習(xí)，提高各檔案管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，檔案管理水平。4、7月組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔

自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，提升黨員防腐敗斗爭(zhēng)意識(shí)。

企業(yè)管理部： 8、3月對(duì)照《合同法》從合同事項(xiàng)申報(bào)、合同起草、審核、簽訂、實(shí)操等環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度和合同管理辦法相關(guān)要求及各基層企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的授課，進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格審批流程，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)效益。9、5月圍繞集團(tuán)與總公司貿(mào)易、風(fēng)控文件，組織貿(mào)易公司與總公司相關(guān)人員學(xué)習(xí)法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范 10、7月組織企業(yè)勞資人員，通過面授培訓(xùn)的方式，進(jìn)行工資統(tǒng)計(jì)與實(shí)際操作，使勞資人員對(duì)業(yè)務(wù)能力有更進(jìn)一步的提高。11、8月：合同履行與評(píng)價(jià)實(shí)操的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)合同管理人員業(yè)務(wù)水平。

儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)營部： 12、9月：糧油儲(chǔ)藏、檢驗(yàn)培訓(xùn)，采取外聘專業(yè)講師進(jìn)行面授，不斷提高糧食保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，掌握相應(yīng)職業(yè)技能，確保儲(chǔ)糧安全。

安全風(fēng)險(xiǎn)部： 13、6月：對(duì)職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范等方面培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)審計(jì)部：

14、每月對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行為期2天的培訓(xùn)，了解并提高會(huì)計(jì)條例、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)法等知識(shí)內(nèi)容。

每年對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次財(cái)務(wù)知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)，更新知識(shí)層面，提高業(yè)務(wù)人員自身素質(zhì)，規(guī)范管理行為。

2016年2月24日

第四篇：公司全體員工培訓(xùn)總體方案

公司全體員工培訓(xùn)總體方案

公司全體員工培訓(xùn)總體方案

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技

能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)

專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)

歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)

發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)

劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步

滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人

力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)

考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)

合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢

查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗

位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難

留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

第五篇：企業(yè)員工公司培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

一年之際在于春，一日之際在于晨”，新年伊始，在維護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)支部的帶領(lǐng)下，部門骨干給我們進(jìn)行了一次相當(dāng)全面的工作知識(shí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)班課程安排之緊湊，內(nèi)容學(xué)習(xí)之廣泛，這充分證明了部門領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)支部對(duì)一線員工的能力培養(yǎng)的重視程度非同一般，讓我們?cè)谌W(wǎng)融合的契機(jī)下，能夠更從容的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)支部給了我們一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，讓我們更加明確了作為一名一線員工的職責(zé)和任務(wù)是什么，兩天來的系 統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我的知識(shí)層面得到了一進(jìn)步的擴(kuò)展。

首先公司為我們按排了兩天的軍訓(xùn)，體現(xiàn)了公司對(duì)員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的注重，在這兩天里，我體驗(yàn)了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個(gè)動(dòng)作都要做到位，做到 統(tǒng)一規(guī)范，隊(duì)列整齊，口號(hào)響亮，特別是大集合時(shí)，每一名隊(duì)員都要以最快迅速到位，案經(jīng)過這兩的訓(xùn) 練，我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步，做事有組織性，不單獨(dú)行動(dòng)，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，同 時(shí)也磨練了堅(jiān)強(qiáng)的意志力和執(zhí)行力，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的 團(tuán)結(jié)友愛，也更明白了團(tuán)隊(duì)的力量是最大的，只有我們團(tuán)一致才能更好的完成任務(wù)。

兩天的培訓(xùn)時(shí)間雖然很短，但是質(zhì)量很高，內(nèi)容很豐富，我非常珍惜這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。兩天來，認(rèn)真聽取了各領(lǐng)域的骨干的講課，使我深受教育，獲益匪淺，從內(nèi)心角度講，是真正的學(xué)到了不少的知識(shí)

和業(yè)務(wù)技能，特別是在思想上，從新樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，同時(shí)也讓我明白了一個(gè)道理，作為一線員工，任何一項(xiàng)工作都是相當(dāng)重要的，不得有一點(diǎn)馬虎，始終牢記做任何工作質(zhì)量都是最重要的，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是重中之重。

兩天的學(xué)習(xí)包括了驗(yàn)收?qǐng)D紙資料的報(bào)驗(yàn)流程、驗(yàn)收的工藝流程、驗(yàn)收機(jī)房的測(cè)試流程、驗(yàn)收合格報(bào)告的制作流程、光機(jī)放大器的調(diào)試流程、機(jī)頂盒的安裝流程、放大器搶修的操作流程，無論是哪一個(gè)流程都講得十分的精彩、相當(dāng)?shù)耐笍亍Ｔ谧约罕韭毜尿?yàn)收工作中，我認(rèn)真聽取了整套驗(yàn)收流程中新的知識(shí)、新的概念、新的操作方法，使得在驗(yàn)收方面有了更深入的認(rèn)識(shí)。在以后的驗(yàn)收過程中能夠靈活的加以運(yùn)用。在聽取了其它小組的課程之后，了解到了更規(guī)范的機(jī)頂盒安裝流程，更細(xì)致的放大器搶修流程，深入到了每一個(gè)細(xì)節(jié)。在做好自己本職工作的同時(shí)了解到了更多的知識(shí)。

通過兩天的學(xué)習(xí)，讓我們學(xué)到了不少的知識(shí)，但是，這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在今后的工作中，我們還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和個(gè)人素質(zhì)，做好自己的本職工作，不折不扣地完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，為三網(wǎng)融合和新一年數(shù)字高清機(jī)頂盒的發(fā)放工作做出更大的貢獻(xiàn)。