第一篇：淺談孫子治軍思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

淺談孫子治軍思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

《孫子兵法》是我國歷史上流傳至今的文化與思想瑰寶。它的思想從最初的軍事作戰(zhàn)指導(dǎo)作用，到如今已滲透到社會的方方面面。尤其在以經(jīng)濟發(fā)展為重心的當(dāng)今現(xiàn)代社會，在沒有硝煙卻同樣激烈的“戰(zhàn)場”——商場的競爭中，它同樣具有積極的指導(dǎo)與參考意義。在現(xiàn)代企業(yè)中，一個合格的管理者的思想決定了一個企業(yè)命運的興衰。在那些成功的企業(yè)背后，我們總能看見那些成功的企業(yè)統(tǒng)帥的身影，例如我們熟知的海爾集團的總裁——張瑞敏，聯(lián)想集團的總裁——柳傳志等等。當(dāng)然一個企業(yè)的成功，不僅需要一個具有良好統(tǒng)帥能力的管理者，還需要一支優(yōu)秀的團隊。

“文”與“武”是貫穿孫子治軍思想的一條主線?！傲钪晕?，齊之以武”是孫子提出的一個巨大的思維框架。孫子提出治軍要用“文”的方法即政治道義教育士卒 ,用“武”的手段即用軍紀(jì)來統(tǒng)一步調(diào) ,這樣的軍隊打起仗來就必定勝利。

站在企業(yè)管理的角度，我們該如何理解孫子的“令文齊武”治軍思想并把它應(yīng)用到實際中，以取得良好的效果。“文”，我們可以簡要理解為企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境的完善：“武”，即是企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范化和制度化。

“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會約束大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。企業(yè)文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)的競爭力。良好的企業(yè)文化可以讓管理者與員工之間在內(nèi)部搭建良性的溝通橋梁，有助于減少內(nèi)耗，加強企業(yè)的競爭力。

有一個非常好的案例：海爾創(chuàng)始人張瑞敏在建廠初期曾當(dāng)眾用榔頭砸了一臺有質(zhì)量問題的冰箱，這個事件對員工的思想觸動很大，通過“砸冰箱”事件實際上傳達了管理層對質(zhì)量的態(tài)度。有問題的產(chǎn)品能不能出廠？有瑕疵的產(chǎn)品能不能出廠？要不要質(zhì)量檢驗放行？要不要請示領(lǐng)導(dǎo)？不會再有人為這些問題而爭論，大家只有一種共同觀點，決不讓任何質(zhì)量有問題的產(chǎn)品離開工廠。員工樹立了質(zhì)量第一的觀念，同時幫助海爾集團的企業(yè)文化的形成打下堅實的基礎(chǔ)。由此可見，越強勁的企業(yè)文化，可以幫助企業(yè)的制度越內(nèi)化，可以幫助企業(yè)的管理活動更加減少，可以讓企業(yè)的效能更高。

如果把企業(yè)比作一列高速前進的汽車，那么汽車行駛的發(fā)動機就是企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。具體來看，企業(yè)的管理制度分為制度制定、制度執(zhí)行、制度執(zhí)行監(jiān)督與考核、制度的更新與完善。

企業(yè)的管理制度是支持企業(yè)正常運行的系統(tǒng)。制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。制度是執(zhí)行力的保障。任何一個再完美的企業(yè)策劃方案，都離不開管理團隊的正確執(zhí)行。一切最終的商業(yè)方案效果，都取決于團隊執(zhí)行。良好的制度同時可以讓公司的管理監(jiān)督與考核，以及制度自身的更新與完善。再完美的企業(yè)管理者也無法做到事無巨細(xì)都親力親為，制度在此時就更顯得尤為重要。

通過上述的淺論，我們從《孫子兵法》的治軍思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的指導(dǎo)意義，仍可結(jié)合到其中，幫助企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)不斷地完善，從而增強了企業(yè)實力。

第二篇：試論孫子治軍思想在管理上的運用

試論孫子治軍思想在管理上的運用——讀“令之以文，齊之以武” 《孫子兵法》是我國歷史上流傳至今的文化與思想瑰寶。它的思想從最初的軍事作戰(zhàn)指導(dǎo)作用，到如今已滲透到社會的方方面面。尤其在以經(jīng)濟發(fā)展為重心的當(dāng)今現(xiàn)代社會，在沒有硝煙卻同樣激烈的“戰(zhàn)場”——商場的競爭中，它同樣具有積極的指導(dǎo)與參考意義。在現(xiàn)代企業(yè)中，一個合格的管理者的思想決定了一個企業(yè)命運的興衰。“令之以文，齊之以武”，體現(xiàn)了文武兼施、德威并重的治軍思想和治軍原則。這一思想和原則也同樣適用于管理企業(yè)，孫子所講的“文”、“武”之道，站在企業(yè)管理的角度，“文”，我們可以簡要理解為企業(yè)文化的建設(shè)以及企業(yè)內(nèi)部人文環(huán)境的完善：“武”，即是企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范化和制度化。

一只木桶能夠裝多少水，不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。沒有足夠的緊密度，再長的木板也沒用。而加強木桶緊密度的，正是“企業(yè)文化與價值觀念”這一粘合劑。企業(yè)文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)的競爭力。良好的企業(yè)文化可以讓管理者與員工之間在內(nèi)部搭建良性的溝通橋梁，有助于減少內(nèi)耗，加強企業(yè)的競爭力。如果把企業(yè)比作一列高速前進的汽車，那么汽車行駛的發(fā)動機就是企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。具體來看，企業(yè)的管理制度分為制度制定、制度執(zhí)行、制度執(zhí)行監(jiān)督與考核、制度的更新與完善。

“齊之以武”的思想對企業(yè)用人管理的啟示是:首先要明確崗位職責(zé)，其次是構(gòu)建規(guī)范的績效考核與評價體系。企業(yè)的管理制度是支持企業(yè)正常運行的系統(tǒng)。制度建設(shè)的重要性已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。制度是執(zhí)行力的保障。任何一個再完美的企業(yè)策劃方案，都離不開管理團隊的正確執(zhí)行。一切最終的商業(yè)方案效果，都取決于團隊執(zhí)行。良好的制度同時可以讓公司的管理監(jiān)督與考核，以及制度自身的更新與完善。再完美的企業(yè)管理者也無法做到事無巨細(xì)都親力親為，制度在此時就更顯得尤為重要。

《孫子兵法》的治軍思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的指導(dǎo)意義，仍可結(jié)合到其中，幫助企業(yè)在內(nèi)部建設(shè)不斷地完善，從而增強了企業(yè)實力。總之，在管理中對員工既要“愛”，也要“嚴(yán)”；愛要有愛的分寸，嚴(yán)要嚴(yán)得科學(xué)。愛與嚴(yán)、文與武、軟與硬這些看似對立的字眼，在管理中卻是相互依存、相輔相成并且相得益彰的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中缺一不可。只有實現(xiàn)兩者的結(jié)合——文武結(jié)合、軟硬結(jié)合，對人才的管理才能達到 “爭得來，用得活，管得好，留得住” 的最佳效果。

第三篇：人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入

人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入

【摘 要】自改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，科技的進步，促進了企業(yè)的成長。為了能夠進一步提升企業(yè)的管理能力，應(yīng)將人本管理思想融入到現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中來，將其作為管理的核心，給員工平臺來充分展現(xiàn)自我的能力，全面提升員工的價值，積極調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。人本思想的在現(xiàn)代企業(yè)中的融入，為企業(yè)的成長與發(fā)展起到了十分重要鋪墊。

【關(guān)鍵詞】人本管理；思想；現(xiàn)代管理；融入

當(dāng)前，國內(nèi)市場競爭壓力越來越大，企業(yè)如何在市場競爭中得到發(fā)展，已經(jīng)是每一個企業(yè)多關(guān)心的重中之重的問題。必須全面提升企業(yè)的競爭力，人本管理思想的融入，更夠有效的提升企業(yè)的管理制度，對于企業(yè)競爭力的提升起到了至關(guān)重要的作用。為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供了持久的動力。

一、人本管理思想的內(nèi)容及對企業(yè)管理的意義

1.人本管理思想的內(nèi)容。

人本管理思想主要是把員工來作為企業(yè)的最重要資源，重點針對員工的興趣、特長、能力以及心理狀況等各方面綜合性情況來實施科學(xué)地安排其相適應(yīng)的工作，并能夠在工作中考慮到其成長與價值利用，進而全面提升效率強化業(yè)績。人本管理思想就是“以人為本”的管理制度，同時也指出人才是現(xiàn)在企業(yè)在管理方面的主體育主導(dǎo)。人本管理思想的內(nèi)容主要包涵一下五個方面，分別是凝聚人、培養(yǎng)人、開發(fā)人、尊重人與依靠人。凝聚人就是把每一個員工都團結(jié)起來，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的凝聚力。培養(yǎng)人主要是圍繞企業(yè)的成長，全面系統(tǒng)的對員工進行培養(yǎng)以及升華，使其能夠達到為企業(yè)成長提供助力的要求。開發(fā)人，就是在企業(yè)管理方面認(rèn)真觀察員工的潛力，并進行深入挖掘，強化員工的積極性與創(chuàng)造性。尊重人，說白了就是企業(yè)在管理方面以人為本，充分尊重員工，維護其尊嚴(yán)和人格。依靠人，企業(yè)的力量源泉就是人，通過企業(yè)員工的凝聚力創(chuàng)造力以及團結(jié)奮斗的精神，為企業(yè)的成長添磚加瓦，從而提升市場競爭力。

2.人本管理思想對企業(yè)的意義。

員工作為在企業(yè)管理方面的重要元素，是企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)上都必不可少的，人本管理思想的融入，能夠為企業(yè)的成長以及發(fā)展提供全面的動力支持，全面提升企業(yè)的管理水平。人本管理思想首先是推進了企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，人對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，企業(yè)必須做好員工的培養(yǎng)工作，使員工能向著企業(yè)發(fā)展的方向為企業(yè)提供源源不絕的動力支持。同時人本思想的融入有助于企業(yè)看清發(fā)展的方向，不至于盲目發(fā)展誤入歧途，更好的推動企業(yè)健康發(fā)展。其次是建造和諧企業(yè)助力，工作換件、作息?r間、工資待遇等方面，遠沒有和諧的環(huán)境為企業(yè)工作效率的影響大。創(chuàng)建良好的企業(yè)工作環(huán)境以及企業(yè)文化是提升員工企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。最后是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，創(chuàng)新是企業(yè)的活力體現(xiàn)，創(chuàng)新可以提讓企業(yè)在市場競爭中暫露頭角，而人力資源，則作為創(chuàng)新的主體來說，基于在“人”這個層次，緊緊圍繞創(chuàng)新主體，通過不斷提升員工素質(zhì)，強化隊伍建設(shè)，進而引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力所在。

二、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)必須把一部分重心以及經(jīng)理放在員工這個主體上來，合理的運用人本管理思想，做到以人為本的管理目標(biāo)。

1.重視對人的管理，樹立“以人為本”的管理理念。

企業(yè)必須要堅持“以人為本”的核心管理思想。要充分的認(rèn)識到只有把員工成長與企業(yè)發(fā)展實施有機融合，盡可能滿足員工在合理范圍內(nèi)的需求，同時要注重在高端專業(yè)人才方面的吸引，利用高端管理人才來強化自身的管理。于此同時，留住具有創(chuàng)新能力的企業(yè)人才，充分的發(fā)揮出員工的能力水平，展現(xiàn)其自身價值，以增強員工對企業(yè)的家的意識，只有讓員工對企業(yè)產(chǎn)生家的感覺，才能更好的讓員工為企業(yè)著想，也就能為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)人本管理激勵與約束機制。

企業(yè)利用人本管理思想針對員工做好在激勵與約束機制上的管理，就能夠更好的為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。

首先，企業(yè)要建立完善的人本管理激勵制度，詹姆斯教授在對激勵問題進行了專題性研究后提出：正常情況下，一個人的能力僅能發(fā)揮1/3；如果加以激勵，則能夠?qū)⒛芰Πl(fā)揮到2/3，甚至是3/4。在當(dāng)今的企業(yè)模式下，激勵也是實現(xiàn)企業(yè)管理的一種有效模式之一。

其次，建立完善的企業(yè)約束力，約束制度的建立，主要體現(xiàn)在企業(yè)管理規(guī)范的嚴(yán)格方面，好的幾率與管理約束制度，能夠更好的督促員工認(rèn)真工作，也能夠維護企業(yè)的利益，約束力的體現(xiàn)不僅僅體現(xiàn)在制度上，還要體現(xiàn)在在管理上，只有雙重約束的共同協(xié)作才能為企業(yè)的健康發(fā)展，提供有力安全保障。

三、人本管理思想融入企業(yè)管理的策略

1.針對人本管理思想的認(rèn)識不清。

現(xiàn)今，多數(shù)大中型企業(yè)發(fā)展與市場競爭中，過于注重企業(yè)在經(jīng)濟效益方面的短期快速增長，并沒有徹底的意識到良好的企業(yè)管理制度給企業(yè)在未來發(fā)展上起到的巨大重要作用。甚至一部分企業(yè)雖然看到了問題所在，但在經(jīng)濟效益上的短期快速增長面前，沒有正確認(rèn)識到管理的重要性，導(dǎo)致其內(nèi)部的管理制度漏洞百出，制度及其不完善的狀況，從而進一步導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理十分混亂，無法促進企業(yè)的長久健康發(fā)展。企業(yè)一旦缺乏完善的管理制度，在未來的發(fā)展過程中就會出現(xiàn)許多阻礙、限制其發(fā)展的問題因素，如果不能夠及時解決企業(yè)在這方面存在的問題，就會為將來的企業(yè)生存埋下嚴(yán)重的隱患。

2.人本管理思想體系建設(shè)不完善。

國內(nèi)的眾多企業(yè)中，在企業(yè)管理層的管理人員通常只關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)效率，針對在管理工作方面存在隨意性較大的問題，一方面是為了節(jié)約精力與節(jié)省成本，另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)的管理層的水平偏弱，企業(yè)根本就沒能意識到人本管理思想融入企業(yè)管理中的重要性，很多企業(yè)在人本管理思想體系上海存在著很多方面不完善的問題，進而導(dǎo)致企業(yè)在管理職能方面偏弱，與企業(yè)發(fā)展需求產(chǎn)生嚴(yán)重不相符，這是當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展道路上的重要阻礙。雖很多企業(yè)都設(shè)置了相關(guān)部門，但沒有相對完善的管理系統(tǒng)，管理層人員不足，身兼數(shù)職，同時管理層人員的相關(guān)專業(yè)知識相對不足，在管理制度模式上較為單一，無法及時正確處理企業(yè)管理中存在的問題，致使企業(yè)管理出現(xiàn)漏洞。

3.人本管理思想缺乏獎懲制度。

時代發(fā)展，競爭激烈，企業(yè)唯有利用科學(xué)的管理方式才能在競爭中得到機會。在這種環(huán)境下，部分企業(yè)依然不轉(zhuǎn)變管理手段，仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，對于員工在管理方面缺少方式、方法，人才培養(yǎng)重視程度不高。在管理工作上也始終以企業(yè)的利益為中心，壓榨員工，在激勵制度上，企業(yè)對于員工的獎懲主要是依據(jù)的企業(yè)管理制度上的相關(guān)內(nèi)容實施，懲罰內(nèi)容，也與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展存在著較多隔閡，與當(dāng)前時代完全脫鉤，甚至在獎懲制度上也很不合理，懲多、懲重、獎少、獎輕的現(xiàn)象，沒有意識到人本管理思想在獎懲制度方面的重要功能，甚至部分員工在人格以及尊嚴(yán)方面都得不到尊重和保護。這種管理無法激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的積極性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強化人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的融入

1.強化人本管理意識。

人本管理思想上十分重視人這方面的作用，在管理過程中給予員工充分發(fā)揮的優(yōu)勢發(fā)揮空間，同時積極采納企業(yè)員工提出的正確的意見建議，對調(diào)動企業(yè)員工的主動性與積極性具有著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也需要清醒的意識到人本管理思想融入到企業(yè)管理中的必要性，針對人本管理思想，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的部門，有針對性的對企業(yè)員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，強化企業(yè)員工的人本管理能力，充分展現(xiàn)人本管理思想在企業(yè)內(nèi)部管理上的重要作用。同時，要求企業(yè)的各管理部門，挑選出人本管理相關(guān)負(fù)責(zé)人，對相關(guān)負(fù)責(zé)人實施系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)成績優(yōu)異的給予相應(yīng)的精神以及物質(zhì)獎勵，對培訓(xùn)成績相對較差的人員給予相對懲罰以及精神方面的鼓勵。讓員工深刻意識到人本管理的重要性，充分調(diào)動員工在人本管理上的積極性，進一步強化企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.完善企業(yè)人本管理思想體系。

為了進一步強化管理，急需在企業(yè)的內(nèi)部建立完善的人本管理體系，對人本管理相關(guān)人員實施系統(tǒng)培訓(xùn)，針對人本管理人員進行合理的督促，以保證人本管理在工作方面的順利實施。同時，企業(yè)需要為人本管理人員提供相互之間交流學(xué)習(xí)以及合作的機會，進行培訓(xùn)的學(xué)習(xí)的人員在每一個學(xué)習(xí)階段都要進行一個小結(jié)，對于自己近期的學(xué)習(xí)情況進行總結(jié)，企業(yè)也制定出較為合理的管理方案，保證人本管理工作的有效開展。管理部門的人員，要針對企業(yè)所有人的情況進行細(xì)致的分析了解，掌握員工的思想狀態(tài)，以便結(jié)合每個員工的自身特點，對其實施具體劃分，讓員工能夠在自己相對熟悉的領(lǐng)域中進行工作，這樣，能夠促使員工充分的發(fā)揮出自身優(yōu)勢，提升工作效率，展現(xiàn)員工的工作潛能，對促進企業(yè)的發(fā)展具有長遠意義。

3.設(shè)置合理的激勵機制。

激勵機制是人本管理思想中的一個十分重要的組成部分，合理的激勵制度，能夠更好的提升員工的主動性與積極性，使員工在工作中充滿工作熱情，充分發(fā)揮其特長以及潛力，使員工能夠盡可能的展現(xiàn)自我價值。合理的激勵制度中主要有物質(zhì)與精神激勵這兩個方面，需要結(jié)合員工自身情況以及性格特點的不同，選擇較為合理的激勵方式方法。物質(zhì)激勵主要是在物質(zhì)方面的獎勵，在實際的運用過程中，需要在制度保持一致，企業(yè)在內(nèi)部要建立出一套較為完善的激勵制度，充分的展現(xiàn)制度的公平、公正原則，只有這樣才能使激勵機制達到良好的使用效果，為企業(yè)營造出良好的氛圍，促進企業(yè)的核心競爭力的進一步提升。

五、結(jié)束語

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，有很多企業(yè)已經(jīng)清醒的意識到了人本管理在現(xiàn)實企業(yè)管理工作中的重要作用，必須將人本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，牢記堅持“以人為本，激勵創(chuàng)新”的管理理念，為員工努力營造出參與企業(yè)管理，為企業(yè)決策提供意見建議的機會，對全面提升員工工作效率的主?有雜牖?極性具有著十分重要作用，充分激發(fā)員工潛能，促進核心競爭力全面提升，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供有力保證。

參考文獻：

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第四篇：孫子“先勝而后求戰(zhàn)”思想在現(xiàn)代軍事斗爭中的應(yīng)用

孫子“先勝而后求戰(zhàn)”思想在現(xiàn)代軍事斗爭中的應(yīng)用

第六屆孫子兵法國際研討會論文（未經(jīng)書面同意請勿轉(zhuǎn)載）［ 源自：武天富 屬性：推薦閱讀 本文搜索 ］

中國古代兵家歷來強調(diào)作戰(zhàn)要用謀尚智，孫子所提出的“先勝而后求戰(zhàn)”思想則是中國古典戰(zhàn)略思想的主線和精髓，這不僅對古代戰(zhàn)爭具有切實的指導(dǎo)意義，即使在戰(zhàn)略格局與戰(zhàn)略理念已發(fā)生巨大變化的今天，仍能顯示出其真理的光輝，成為指導(dǎo)我們進行戰(zhàn)略謀劃的理論基礎(chǔ)。

一、定謀設(shè)計，力求先計而后戰(zhàn)

孫子所提出的“多算勝，少算不勝”思想的核心就是計要先謀、慮要早決，就是要打“算定戰(zhàn)”，而不能打“舍命戰(zhàn)”和“糊涂戰(zhàn)”?，F(xiàn)代軍事斗爭中，運用孫子“先勝而后求戰(zhàn)”的思想，尤其應(yīng)將定謀設(shè)計、先計后戰(zhàn)、不戰(zhàn)而屈敵之兵，作為現(xiàn)代軍事斗爭指導(dǎo)的追求點。只有以謀為本，才能在現(xiàn)代軍事斗爭中從容應(yīng)對、進退有度。

定謀設(shè)計的基本要求：一是定謀要有依據(jù)，要緊緊抓住現(xiàn)代軍事斗爭全局性的問題，視遠慮大，由因求情，使所定之謀能夠因敵而生，因己而生，因古而生，因天地萬物而生，因法而生；二是設(shè)計要萬全周密，且關(guān)照軍事斗爭的全過程，要有多手準(zhǔn)備，多套計劃和方案，將戰(zhàn)爭勝敗、得失、順逆、優(yōu)劣、強弱、進退、攻守等方面的情況考慮周全、細(xì)微，真正做到算無遺策、計無漏計；三是要“任天下之智力”，廣納博采一切有利于軍事斗爭的建議，使所定之謀和所設(shè)之計更具針對性、合理性和可行性。

二、知彼知己，力求知敵勢、熟己情

“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”是孫子提出的一條極其重要的軍事原則，這一原則作為實現(xiàn)“先勝而后求戰(zhàn)”思想的一條重要途徑，對于指導(dǎo)不同時期、不同形式的軍事斗爭都有著真理性的主導(dǎo)作用。

軍事斗爭中，最細(xì)致的工作莫過于對敵政、經(jīng)、軍、地情和人氣的掌握和了解，因此，應(yīng)通過各種渠道，運用各種措施手段，全方位地認(rèn)知敵情、摸透敵情。通過深入分析，爭取做到見敵陰陽知其心，見敵內(nèi)外知其意，見敵疏親知其情，以便為定謀決策、先勝后戰(zhàn)打下堅實的信息基礎(chǔ)。

現(xiàn)代軍事斗爭，一切情況均處在不斷流動和高速變化發(fā)展之中，這決定了知彼的不完全性，即我們不可能對敵情的方方面面都有深入認(rèn)識，能做到的只有知敵情之大略。因此，應(yīng)將重點放在那些最具動態(tài)影響力和制約力的敵情上，如：敵人兵力的調(diào)動、部署和使用情況，作戰(zhàn)進攻和防御部署，敵人武器裝備的數(shù)量及技戰(zhàn)術(shù)特點，敵反制的手段和措施情況，以及敵作戰(zhàn)企圖和謀劃訓(xùn)練情況等。要沿著敵我對抗方向的主要矛盾去摸情況。要圍繞著孫子所提出的“五事”、“七計”進行反復(fù)衡量、對比和研究，從而增大知己知彼的客觀性和透徹性。

三、伐謀伐交，力求攻敵心、絕敵援

“上兵伐謀，其次伐交”是孫子“不戰(zhàn)而屈人之兵”的全勝戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，對實現(xiàn)先勝而后戰(zhàn)也有著至關(guān)重要的意義。與古代相比，現(xiàn)代軍事斗爭所發(fā)生的環(huán)境已發(fā)生巨大變化。首先，隨著社會物質(zhì)文明和道德文明程度的不斷提高，戰(zhàn)爭所受的制約因素越來越多；其次，競爭重點和觀念的轉(zhuǎn)移使各國把戰(zhàn)略眼光不約而同地轉(zhuǎn)向綜合國力的競爭上來；再次，戰(zhàn)爭的成本提高，即使是一場局部戰(zhàn)爭，也會使交戰(zhàn)國經(jīng)濟遭受重創(chuàng)、不堪重負(fù)。這些變化決定了現(xiàn)代軍事斗爭中智戰(zhàn)的地位在上升，而力戰(zhàn)的地位在下降，也可以說現(xiàn)代戰(zhàn)爭的制勝之道不在于伐兵，關(guān)鍵是伐謀和伐交。因此，伐謀伐交作為現(xiàn)代軍事斗爭的著力點，理所當(dāng)然地成為各國政治家和軍事家的必然選擇。

伐交，重點應(yīng)在有效防止強敵介入上下功夫，通過增加接觸、利益讓步、經(jīng)貿(mào)優(yōu)先、建立信任機制、增加軍事往來和透明度等，必要時也可利用友好國家對敵國進行政治、經(jīng)濟和軍事牽制，想方設(shè)法使強敵保持中立。伐謀伐交，核心的問題就是破敵人的謀略鏈和關(guān)系鏈，從而使外交謀略在現(xiàn)代軍事斗爭中得以更好地貫徹和應(yīng)用。

四、威懾造勢，力求以威懾敵、以勢迫敵

威懾思想在我國源遠流長，很早就有運用。如《孫子》中“不戰(zhàn)而屈人之兵”，“威加于敵”等思想，都在某種程度上反映了威懾可以遏敵、抑戰(zhàn)、屈人、制勝的基本思想。

在現(xiàn)代軍事斗爭中，威懾造勢是一種重要的斗爭形式。簡單而言就是選擇有利時機，針對不同的軍事斗爭對象，打擊敵心理防線的脆弱處，以達成一定政治目的軍事行動。從歷史經(jīng)驗以及現(xiàn)實情況看，威懾造勢是一種理想的遏敵和制敵之道。

對敵實施威懾，必須充分運用現(xiàn)有或?qū)⒂械亩喾N威懾資源，通過多樣化的威懾手段，影響于敵，加懾于敵。要進行威懾，關(guān)鍵在于造勢，就是在一定的實力基礎(chǔ)上，敢于利用各方面的有利因素和條件，積極主動地營造出一種有利于我而不利于敵的態(tài)勢，使敵在相形之下望而生畏。要實現(xiàn)理想的軍事威懾造勢，一是要把握威懾的對象和重點，既要有對直接之?dāng)车耐?，也要有對間接之?dāng)车耐鼗驈姅车耐?，要始終針對敵方的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層進行威懾，使之在他們的腦海中發(fā)揮作用，產(chǎn)生震懾效力。二是要遵循一定的威懾造勢的思路和原則，體現(xiàn)出威懾造勢的持續(xù)性、層次性、靈活性、可控性和效益性。三是奇正威懾，多角度造勢，應(yīng)將軟威懾與硬威懾、靜威懾與動威懾、直接威懾與間接威懾、獨立威懾與多重威懾、定向威懾與輻射威懾、對上威懾與對下威懾等有機地結(jié)合起來。四是要摸清敵人的威懾系數(shù)，即弄清敵在什么時機、什么情況下會產(chǎn)生什么樣的心態(tài)反應(yīng)，掌握這一點，對進行合理威懾調(diào)控將非常有益。五是要適時地進行威懾效應(yīng)評估。

五、準(zhǔn)備戰(zhàn)爭，力求兵精器利

中國古代軍事家歷來重視戰(zhàn)備的重要性，提出了諸如“備者，國之重也”，“國之大務(wù)莫先于戒備”，“庫無備兵，雖有義不能征無義”等思想，說明古人已經(jīng)認(rèn)識到戰(zhàn)爭準(zhǔn)備程度與國家安危的正向關(guān)系。在現(xiàn)代軍事斗爭中，戰(zhàn)爭準(zhǔn)備既是為了應(yīng)對有可能突如其來的戰(zhàn)爭困擾，化解因戰(zhàn)爭帶來的各類風(fēng)險和危機，又可以作為一種重要的戰(zhàn)略威懾資源對戰(zhàn)爭進行有效遏止。因此，戰(zhàn)爭準(zhǔn)備在現(xiàn)代軍事斗爭中的雙重作用是不言而喻的。

依據(jù) “先勝而后求戰(zhàn)”的思想，做好軍事斗爭準(zhǔn)備，應(yīng)側(cè)重從以下五個方面著手：一是做好斗爭的心理準(zhǔn)備，通過普遍深入的國防教育和戰(zhàn)爭教育，堅定打贏的信念與決心，凝聚人心士氣，從心理上和意志上壓倒敵人。二是做好斗爭的手段準(zhǔn)備，集中人力、物力和財力，優(yōu)先發(fā)展敵無我有、敵有我優(yōu)，能夠有效地克敵、制敵、滅敵的殺手锏武器，從武器的數(shù)量、質(zhì)量和精度上滿足不同條件下軍事斗爭的需要。三是做好斗爭的戰(zhàn)場準(zhǔn)備，采取軍民結(jié)合、軍地結(jié)合、新舊結(jié)合的方法，構(gòu)建起點位多、機動性強、隱蔽度高、功能齊全的作戰(zhàn)陣地。四是做好斗爭的動員準(zhǔn)備，要建立自上而下的快速動員體系，積極發(fā)展預(yù)備役力量和民兵武裝力量，提高預(yù)備役兵員和民兵人員快速征召和補充能力。五是做好斗爭的理論準(zhǔn)備，加大作戰(zhàn)理論研究的組織力和創(chuàng)造力，在認(rèn)真剖析敵情我情的基礎(chǔ)上，依據(jù)不同作戰(zhàn)對手情況和戰(zhàn)時的復(fù)雜情況，制定出系統(tǒng)有效的解決方案。

綜上所述，孫子提出的“先勝而后求戰(zhàn)”思想是諸多戰(zhàn)爭要素共同作用的結(jié)果，也是謀法、戰(zhàn)法、意志和藝術(shù)的結(jié)晶，他所揭示出的備戰(zhàn)律、正戰(zhàn)律、謀戰(zhàn)律和勝戰(zhàn)律，無論過去、現(xiàn)在或未來都具有普遍性的指導(dǎo)意義。因此，在新世紀(jì)初葉將“先勝而后求戰(zhàn)”的思想運用于現(xiàn)代軍事斗爭之中，不僅是必要的，而且是極為可行的，理應(yīng)成為現(xiàn)代軍事斗爭的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)。面對西方霸權(quán)主義的多重威脅，世界上一切愛好和平、期盼穩(wěn)定、渴望發(fā)展的國家和人民，唯有憑借自身諸多“先勝而后求戰(zhàn)”的有利條件，進行充分的利用、籌劃和發(fā)揮，才有能力、有辦法在變幻莫測的國際軍事斗爭中保持正義、立于主動。

第五篇：人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)更加注重以人為本，由此也可以看出，人本管理理念是未來企業(yè)管理思想和方法的主要發(fā)展趨勢。打造一個優(yōu)秀企業(yè)，離不開先進設(shè)備和科學(xué)技術(shù)的支持，但科學(xué)技術(shù)和先進設(shè)備要想發(fā)揮其應(yīng)有的效用，就離不開人的作用，究其根本，人才是這些因素發(fā)揮作用的主要因素。因此，即便是科學(xué)是第一生產(chǎn)力的今天，也必須要重視人的因素，盡可能通過各種方式，將人的作用最大化實現(xiàn)，不斷挖掘人才的潛能，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需求。

【關(guān)鍵詞】人本管理思 想企業(yè)管理 應(yīng)用

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)志碼：A

一、人本管理理論概述

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，國內(nèi)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以物為中心的管理理念，無論是企業(yè)事務(wù)的開展，還是企業(yè)內(nèi)資源的配置，都是人在其中發(fā)揮核心作用，因此，人力資源作為企業(yè)三大資源的核心要素，它的作用不容忽視。將人本管理理念運用到企業(yè)管理中，能夠?qū)⑷嗽谄髽I(yè)中的作用最大化地體現(xiàn)出來。人本管理包括兩個含義：一是企業(yè)是由人構(gòu)成的，企業(yè)內(nèi)的所有類型活動都是以人為主體而開展的，而且人在企業(yè)管理過程中，承擔(dān)著決策制定、發(fā)布、控制等所有環(huán)節(jié)的責(zé)任，如果忽視了人在其中的重要作用，企業(yè)的一般經(jīng)營活動將難以得到有效的開展；二是人本管理作為一種管理思想，不僅要滲透到管理者的管理理念中，更重要的是，要以這種管理理念指導(dǎo)企業(yè)其他活動的開展，從而有效地提升企業(yè)的執(zhí)行效率。

二、人本管理思想對企業(yè)管理的重要意義

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，先進的技術(shù)以及信息是企業(yè)最重要的經(jīng)營資源，而人作為技術(shù)和信息的載體，也是技術(shù)和信息的應(yīng)用者，自然成為企業(yè)管理中最值得重視的一部分。人本管理思想圍繞著“人”闡釋了管理目標(biāo)、管理任務(wù)以及經(jīng)營管理的宗旨，直接為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理指出了一條清晰、明確的管理路線，這避免了企業(yè)經(jīng)營管理以解決問題的模式去嘗試管理思想的推行和管理模式的應(yīng)用，節(jié)省了管理精力，提高了管理效力；人作為企業(yè)經(jīng)營的最重要資源，這種資源本身的能動性以及可發(fā)展性是十分強大的，人本管理思想在企業(yè)中的推行，能夠直接使企業(yè)經(jīng)營資源得以快速發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)?nèi)部管理和外部管理有機結(jié)合起來，能夠突出現(xiàn)代管理思想對企業(yè)管理的積極價值，使企業(yè)管理發(fā)展更為先進，使企業(yè)擁有持續(xù)的、長足的動力。

三、人本管理認(rèn)識及應(yīng)用的誤區(qū)

（一）把人本管理等同于人力資源管理

從某個角度來說，人力資源管理也是一種物本管理，只不過它的物是“人”。人力資源管理把人的價值看成是“人力資本”，認(rèn)為人可以創(chuàng)造出更高的價值，這與人本管理中對人自身價值的關(guān)懷和對人的全面素質(zhì)的培養(yǎng)是有區(qū)別的。人力資源管理通過研究企業(yè)中共性的人與人的關(guān)系，挖掘人的潛力，激發(fā)人的熱情，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)方式可以是員工內(nèi)部培訓(xùn)、外部講師授課、閱讀分享會、專業(yè)技能比武等等；而人本管理探求個體特性的目標(biāo)，并促使其實現(xiàn)自我完善和發(fā)展，并由此促進組織的進步和發(fā)展，它更接近于企業(yè)文化、員工關(guān)懷等項目的建設(shè)?？梢娙吮竟芾淼膽?zhàn)略層次是高于人力資源管理的。

（二）實施人本管理過程中太急功近利

自西方部分企業(yè)因推行人本管理走上了成功之路后，我國一部分企業(yè)也開始試行人本管理，但部分企業(yè)在實施過程中出現(xiàn)生搬硬套的情況，沒能領(lǐng)悟人本管理的精髓，甚至把人本管理當(dāng)成一個萬能的金字招牌。這些企業(yè)往往在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，打出“以人為本”的旗號，借此吸引公眾眼球，抬高自身形象，實則違背人本管理的精神實質(zhì)，誤導(dǎo)公眾對于真正人本管理的認(rèn)知，這樣急功近利的行為大大阻礙了人本管理的健康發(fā)展。

四、人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)內(nèi)部建立人本管理理念

隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對人的作用日益關(guān)注，目前已經(jīng)進入了人本管理時代。人本管理理念強調(diào)的是人在企業(yè)管理中的核心地位和作用，并圍繞企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性開展各項管理活動，從本質(zhì)上講，其要求企業(yè)尊重人、服務(wù)人、發(fā)展人。只有在企業(yè)中樹立人本管理理念，才能在實際的管理活動中真正實現(xiàn)人本管理。人本管理是時代發(fā)展的重要趨勢，在不同類型的企業(yè)和行業(yè)中，具體表現(xiàn)形式是多?擁模?但本質(zhì)上是相同的，其核心內(nèi)容是尊重人、關(guān)心人，最終實現(xiàn)人的價值。人本管理不是企業(yè)的工作之一，但要將這種理念滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，使企業(yè)的所有工作都在人本管理的框架中開展。

（二）人本管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)項目管理

傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理是按照項目的目標(biāo)、過程等特征進行管理的，管理目標(biāo)指向為項目計劃的進行以及項目結(jié)果的達成。在人本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)項目管理逐漸轉(zhuǎn)變成以“開發(fā)項目成員潛能”為主，即要求在項目管理過程中，將項目團隊管理以及項目成員的管理作為核心，以此為實現(xiàn)項目的基礎(chǔ)。首先，討論項目團隊的組織結(jié)構(gòu)是否能夠真正激發(fā)團隊成員的能力，賦予項目團隊更靈活的組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)方法，將項目分割成為小的目標(biāo)，以每個小目標(biāo)的達成去要求團隊成員在項目中的責(zé)任，以此激發(fā)團隊成員的個人能力。例如，將項目的財務(wù)核算周期縮短，要求團隊中每一個成員都向財務(wù)部門提交資金應(yīng)用報表，這樣，項目團隊成員都會重視資金應(yīng)用的記錄，久而久之，項目團隊成員的財務(wù)數(shù)據(jù)收集和管理能力都會提高，這就開發(fā)了項目成員的潛能。這樣的管理措施越多，項目團隊成員的潛能發(fā)揮就越大，經(jīng)過一兩個項目之后，團隊中的每一個成員都會成為“多面手”，后續(xù)的項目開展會更為順利；其次，重視對項目團隊成員個人能力的培養(yǎng)。項目團隊的核心員工直接影響到項目的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該深入了解項目團隊中每一個成員的個人發(fā)展需要，重視培養(yǎng)那些可能成為核心員工的成員，促進員工之間的溝通和合作有效性，通過一兩個項目的實施，能夠培養(yǎng)出更多適用于核心崗位的員工。這不僅能夠直接提升企業(yè)的競爭能力，還能夠使未來的企業(yè)經(jīng)營項目開展得更順暢。

（三）人本管理指導(dǎo)下的企業(yè)文化管理

人本管理思想將尊重人作為企業(yè)經(jīng)營管理的最高宗旨，這一管理思路使企業(yè)文化管理形成了新的管理路徑，即企業(yè)文化以多核心、多元化的形式進行。一切與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的、有利于企業(yè)發(fā)展的文化都可以納入到企業(yè)文化系統(tǒng)中，企業(yè)員工在實際工作中所表現(xiàn)出來的一切正面的、積極的狀態(tài)都能夠作為企業(yè)文化的組成部分，一切企業(yè)合作伙伴、企業(yè)的客戶、消費者群體對企業(yè)發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)提出的需要，都可以接受其作為企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)文化管理的認(rèn)知層面，以尊重人為核心，接納一切有利于企業(yè)發(fā)展的文化定義和思想，將其優(yōu)化并納入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成多核心文化，企業(yè)的員工文化、企業(yè)的技術(shù)文化、企業(yè)的市場文化、企業(yè)的服務(wù)文化，定義可以是不一樣的，但是互相不沖突；在企業(yè)文化管理的執(zhí)行層面，以尊重人為主要方法，摒棄以往“轟炸式”宣傳的方式，而是重視通過實際的管理工作，去踐行和展示企業(yè)文化，實現(xiàn)多元化的管理。

（四）引導(dǎo)創(chuàng)新與多元控制相結(jié)合

前面我們講到了“人”在人本管理中不應(yīng)該作為工具來執(zhí)行機械性的工作，“人”應(yīng)該被當(dāng)做有思想的個體來看待，而且“人”之所以重要和寶貴，是因為其思維方式和角度的多樣性。這就意味著企業(yè)管理者需要運用各種方法最大限度地引導(dǎo)員工的創(chuàng)新精神，激發(fā)員工的想象力，可以運用多層級會談、頭腦風(fēng)暴會議，金點子創(chuàng)新有獎提案等方式，在各個細(xì)節(jié)上推陳出新，讓企業(yè)更年輕、更富有活力。多元控制則是指企業(yè)管理者在多元的、合理的、互不沖突的制度下對員工進行適當(dāng)控制。企業(yè)在對員工的管理上不應(yīng)該是死守教條的刻板規(guī)定，而是制定硬制度的同時也制定一些有彈性的制度，軟硬兼施，使員工在相對能夠自由發(fā)揮主觀能動性和主管創(chuàng)造性的工作條件下，不會太過于天馬行空，偏離企業(yè)總方向太遠，但也不至于束手束腳，無法施展自身創(chuàng)新才能。

（五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵監(jiān)督機制

科學(xué)完善的激勵監(jiān)督機制能?虺浞值贗誥蛟憊で蹦埽?調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性。對于企業(yè)來講，要完善激勵監(jiān)督機制，首先就要注重建立企業(yè)家的激勵機制。對于企業(yè)來講，企業(yè)家是企業(yè)能夠發(fā)展的核心力量，這主要是因為企業(yè)家是企業(yè)內(nèi)所有決策的制定者。他們要想作出正確的決策，就必然要作出更多的努力，這是能力的一種有效體現(xiàn)，但也伴隨著一定的管理風(fēng)險。這種工作性質(zhì)決定了企業(yè)要給予這部分群體更多的薪酬，而這些報酬是普通員工很難達到的水平。企業(yè)在制定激勵機制方面，需要針對企業(yè)家的不同情況，制定具有針對性的激勵機制，就實際來看，精神激勵效果要強于物質(zhì)激勵。其次是針對企業(yè)內(nèi)員工的激勵機制?；鶎訂T工是企業(yè)發(fā)展的主要力量，他們迫切希望得到企業(yè)的認(rèn)可，實現(xiàn)自身的價值，因此，企業(yè)可以通過物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，激發(fā)員工工作的積極性。人本管理的主要目的是激發(fā)員工的內(nèi)在力量，通過企業(yè)內(nèi)各項政策的實施，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)在開展員工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)采用具有彈性的管理方式，培養(yǎng)員工的自覺性以及對時間的自主支配能力，根據(jù)員工實際情況制訂發(fā)展計劃，努力使員工與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一，這樣就可以使員工在實現(xiàn)自我價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)受益。

五、結(jié)語

總之，人本管理理念追求的“以人為本”是符合當(dāng)今時代要求的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確運用人本管理理念，發(fā)自內(nèi)心地去尊重人、依靠人、發(fā)展人、凝聚人，避免認(rèn)識和應(yīng)用的誤區(qū)，維持企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部員工的相對平衡，促使員工能夠真正肩負(fù)起對企業(yè)的責(zé)任，主動為企業(yè)奉獻力量，從而實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。