第一篇：整合重組 謀劃發(fā)展 促進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展

整合重組 謀劃發(fā)展 促進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展

寧波開發(fā)投資集團(tuán)有限公司

國有資產(chǎn)管理經(jīng)過十多年的探索，逐步確立了國資委、國有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)主體（國有投資公司）和國家投資企業(yè)三個(gè)層次組成的國有資產(chǎn)監(jiān)管和營(yíng)運(yùn)體制總體框架。國有投資公司作為承上啟下的中間層，不僅代表國資委對(duì)全資、控股、參股企業(yè)行使出資人權(quán)力，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，更肩負(fù)著推動(dòng)國有企業(yè)的戰(zhàn)略布局調(diào)整，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理在形態(tài)、行業(yè)和方式上的轉(zhuǎn)移的重任。根據(jù)國資委《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》文件精神，國有資本應(yīng)當(dāng)向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力，發(fā)揮主導(dǎo)作用。國有投資公司作為國有資產(chǎn)運(yùn)行主體，更應(yīng)該積極參與國有資產(chǎn)的進(jìn)一步改革和重組整合，加快整合主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)，調(diào)整和退出與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系不大的各類輔業(yè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國有投資公司的整合重組是發(fā)展的必然趨勢(shì)

經(jīng)過20多年的發(fā)展，國有投資公司在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益突顯，已成 為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展中的一支重要力量。大多數(shù)國有投資控股公司無論是在資產(chǎn)規(guī)模、主業(yè)培育、贏利水平，還是在投資導(dǎo)向、資源整合、社會(huì)責(zé)任的作用發(fā)揮上都有了重大突破，在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)振興和社會(huì)發(fā)展中起著越來越重要的作用。

1、國有投資公司通過整合重組，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

國有投資公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的實(shí)力，為國有經(jīng)濟(jì)的調(diào)整做出了顯著的貢獻(xiàn)。但是與國外投資機(jī)構(gòu)相比，目前國有投資公司無論是資金、實(shí)力和規(guī)模，還是機(jī)制、管理和人才，都還存在較大的差距。這使我國的國有投資公司與跨國公司的競(jìng)爭(zhēng)都不在同一個(gè)起跑線上，在中國入世的大形勢(shì)下，這種不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的矛盾，短期內(nèi)所造成的沖擊在所難免。為了適應(yīng)這種環(huán)境，近幾年來國有投資公司紛紛開展整合重組，提升實(shí)力,通過整合重組鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，壯大企業(yè)實(shí)力。

2、國有投資公司通過整合重組，獲得新的發(fā)展

國有投資公司在整合重組中積極探索，大膽創(chuàng)新，不斷獲得新的市場(chǎng)資源。一是開拓出由主要依靠興建新項(xiàng)目尋求發(fā)展，到收購、合并、兼并重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資等多措并舉的發(fā)展途徑；二是建立起由主要依靠實(shí)業(yè)獲利，到通過資本運(yùn)作、信托理財(cái)、資產(chǎn)管理等多業(yè)共興的業(yè)務(wù)架構(gòu)；三是打通了由主要依靠自身積累和銀行貸款等籌集資金，到通過資本市場(chǎng)、發(fā)行企業(yè)債券、私募等形式多樣的融資渠道。

3、國有投資公司在整合重組中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

一是國有投資公司涉及的是國民經(jīng)濟(jì)的整體產(chǎn)業(yè)。不局限于某一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展不受地域、行業(yè)限制，也不受產(chǎn)業(yè)鏈的束縛，而且具有階段性持股的資產(chǎn)活動(dòng)特征。整合重組的過程，使其可以向涉及國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵性領(lǐng)域集中，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。

二是國有投資公司一般具有集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。國有投資公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張到一定階段而形成的一種治理模式。隨著國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制和投融資體制改革的不斷深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速成展，一大批國有投資公司改組為集團(tuán)公司，走上了集團(tuán)化發(fā)展的道路。隨著集團(tuán)化管理模式的實(shí)施，有利于建立完備的制度體系，有利于培養(yǎng)更多的經(jīng)營(yíng)者，提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)能力。

三是國有投資公司以資本經(jīng)營(yíng)為核心。相對(duì)于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，國有投資公司的優(yōu)勢(shì)不在于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，而是以股權(quán)經(jīng)營(yíng)為核心，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升質(zhì)量，通過資本經(jīng)營(yíng)提升價(jià)值。投資控股公司的整合重組可以說是資產(chǎn)的整合和企業(yè)的重組，通過整合重組提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。

二、對(duì)于目前國有投資公司整合重組的分析

就目前我國國有投資公司的整合重組的現(xiàn)狀看，隨著企業(yè)自主意識(shí)的增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)追求自身規(guī)模和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求也越來越迫切。出于自身發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)需要的實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)略重組將逐漸成為主流。

重組一般包括業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組、管理體制重組等模式。

1、業(yè)務(wù)重組：對(duì)重組企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新劃分，選擇符合國家產(chǎn)業(yè)政策，順應(yīng)國有資產(chǎn)管理體制改革的大勢(shì)，投資額較大，進(jìn)入門檻較高的；有發(fā)展前景、有投資吸引力的業(yè)務(wù)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，它是企業(yè)重組的基礎(chǔ)。重組時(shí)著重劃分經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)，把經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入主業(yè)，剝離非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。

2、資產(chǎn)重組：對(duì)重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行分析，整合和優(yōu)化組合的活動(dòng)，對(duì)于優(yōu)良資產(chǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行規(guī)范管理，加大培育力度，盡量使其產(chǎn)生效益；對(duì)于不良資產(chǎn)，進(jìn)行集中化管理，提升價(jià)值，在確保國有資產(chǎn)不流失的前提下，規(guī)范地進(jìn)行清理和處置。資產(chǎn)重組是企業(yè)重組的核心。

3、債務(wù)重組即負(fù)債重組：企業(yè)的負(fù)債通過債務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進(jìn)行重組。

4、股權(quán)重組：對(duì)企業(yè)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整，它與其他重組相互關(guān)聯(lián)，甚至同步進(jìn)行，比如債務(wù)重組時(shí)債轉(zhuǎn)股。

5、人員重組：對(duì)企業(yè)重組后的人員進(jìn)行減員增效,優(yōu)化勞動(dòng)組合,提高工作效率和有效性。

6、管理體制重組:重組不是簡(jiǎn)單的1+1，重組后的集團(tuán)公司要提高管控力，必須在業(yè)務(wù)流程、投資決策、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面形成一套科學(xué)、完善的管理體系，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。要對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行全面的重新的修訂，建立涵蓋全面的規(guī)章制度體系，同時(shí)所屬的控股公司要依據(jù)這些制度，結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)作情況，建立健全各自業(yè)務(wù)的辦事制度和業(yè)務(wù)操作制度，形成另一層面的制度網(wǎng)絡(luò)。

綜上分析，企業(yè)的整合重組，使原有的資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)拓展了，資金雄厚了，成效是顯而易見的，但是其中顯現(xiàn)的弊端也是不容忽視的。

一是國有投資公司都具有自己獨(dú)特的、鮮明的、深刻的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以說是一個(gè)企業(yè)的精髓與靈魂，而整合重組后的集團(tuán)公司因企業(yè)文化的差異，導(dǎo)致企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)的能力削弱，容易引起集而不團(tuán)現(xiàn)象的發(fā)生。二是國有投資公司因?yàn)槭钦酝顿Y公司，它一方面承擔(dān)了國有資產(chǎn)的保值增值任務(wù)，另外也承擔(dān)了一般私營(yíng)企業(yè)不愿承擔(dān)、不能承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任，因此，在某些時(shí)候它又不是具有完全意義上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。公司的整合重組使公司的規(guī)模擴(kuò)大，但是他所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任必將加大，如何將這些承接的政府項(xiàng)目做活做強(qiáng)，則是國有投資公司需要解決的問題。

三是國有投資公司整合重組所帶來的資產(chǎn)放大，且質(zhì)量參差不齊，有管理規(guī)范、效益較好的項(xiàng)目，但更多的是經(jīng)濟(jì)效益一般或較差的項(xiàng)目，還有一部分項(xiàng)目嚴(yán)重虧損，接近破產(chǎn)或已經(jīng)破產(chǎn)。如何將非主業(yè)項(xiàng)目或無發(fā)展前景的項(xiàng)目退出，集中精力和財(cái)力培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，也將是重組后需要做的事情。

三、寧波開發(fā)投資公司整合重組后的體會(huì)和啟示

寧波開發(fā)投資集團(tuán)有限公司于2004年經(jīng)市政府批準(zhǔn)，與原寧波市電力開發(fā)公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立了新的寧波開發(fā)投資集團(tuán)有限公司。經(jīng)過幾年的運(yùn)作發(fā)展，集團(tuán)公司積極貫徹市政府意圖，并結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合寧波市的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作保持了很好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2004年重組之初，集團(tuán)總資產(chǎn)為46.73億元，凈資產(chǎn)21.37億元，擁有參控股企業(yè)47家，其中，控股企業(yè)24家。經(jīng)過幾年的發(fā)展，截止2008年10月底，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已達(dá)97億元，凈資產(chǎn) 39.5億元，分別比重組前增加了180%、85%，效益增加了170%，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，體現(xiàn)了重組的效果。近年來寧波開發(fā)投資集團(tuán)主要從以下幾方面抓好整合重組后的工作。

1、注重集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的研究制訂

集團(tuán)公司重組后，立即著手開展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的研究制訂，多次組織召集有關(guān)職能部室進(jìn)行研討，經(jīng)過集思廣益，反復(fù)修改、論證，確定了集團(tuán)2005-2010年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃綱要。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展和政府體制改革的不斷深入，這幾年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部環(huán)境又發(fā)生了新的變化，針對(duì)這種變化，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，在原有規(guī)劃的基礎(chǔ)上，于今年又重新修訂了2008年—2010年的發(fā)展規(guī)劃。通過分析現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境，確定了指導(dǎo)思想與發(fā)展思路、企業(yè)定位與發(fā)展目標(biāo)、三年發(fā)展重點(diǎn)及保障措施等，為集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。下一步集團(tuán)還將在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、塑造企業(yè)文化，人力資源隊(duì)伍建設(shè)及創(chuàng)新公司體制和運(yùn)行機(jī)制等方面繼續(xù)加以研究和探索，形成適合集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的規(guī)劃體系，提升管理能力，確保集團(tuán)公司持續(xù)快速發(fā)展。

2、按照發(fā)展規(guī)劃集中優(yōu)勢(shì)資源，精心打造支柱產(chǎn)業(yè) 集團(tuán)公司積極實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)發(fā)展以臨港工業(yè)、電力能源、金融與資本運(yùn)作、基礎(chǔ)設(shè)施和物業(yè)經(jīng)營(yíng)等為主的四大類支柱產(chǎn)業(yè)，努力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

⑴積極參與臨港大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)市“十一五”規(guī)劃和招商引資的要求，積極參與對(duì)臨港大工業(yè)項(xiàng)目的投資，這些項(xiàng)目在國內(nèi)及行業(yè)內(nèi)都具有重要的優(yōu)勢(shì)和地位,如:LG甬興化工、寶新不銹鋼等。目前，集團(tuán)公司對(duì)該領(lǐng)域的投資比重較大，是對(duì)外投資的重要組成部分。

⑵大力發(fā)展電力能源產(chǎn)業(yè)。立足于政府對(duì)能源利用與發(fā)展戰(zhàn)略的要求，履行地方能源（電力）項(xiàng)目的政府投資主體職能，積極參與并繼續(xù)加大對(duì)地方重大能源引進(jìn)、項(xiàng)目利用和大型電力項(xiàng)目的投資建設(shè)。幾年來，先后參與投資了大唐烏沙山電廠、中海浙江LNG接收站和浙能LNG電廠、北侖電廠三期等重大的能源（電力）項(xiàng)目。同時(shí)集團(tuán)公司還積極推進(jìn)城市集中供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城區(qū)熱源點(diǎn)和供熱管網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)在資本、市場(chǎng)和管理上的集約化。目前集團(tuán)擁有一家熱電上市公司，六家熱電廠和一家熱網(wǎng)運(yùn)營(yíng)公司，初步形成了對(duì)全市七個(gè)區(qū)域的供熱覆蓋，并占有較大的市場(chǎng)份額，在寧波地區(qū)已具備行業(yè)龍頭地位。

⑶拓展基礎(chǔ)設(shè)施及物業(yè)經(jīng)營(yíng)類產(chǎn)業(yè)。根據(jù)市政府要求，集團(tuán)公司承接了寧波市大工業(yè)供水工程項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。目前，日產(chǎn)50萬噸的工業(yè)供水項(xiàng)目建成投產(chǎn)，標(biāo)志著寧波分質(zhì)用水時(shí)代的到來，可進(jìn)一步提升城市水資源的利用水平，進(jìn)一步拓展了投資領(lǐng)域。承接了寧波文化廣場(chǎng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地15公頃，總投資需20多億元。集團(tuán)公司還根據(jù)政府指示，承接了一批東部新城建設(shè)的重大項(xiàng)目。同時(shí)，這幾年通過面向市場(chǎng)，規(guī)范房地產(chǎn)、酒店等所屬物業(yè)（經(jīng)營(yíng)）類產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

⑷著力發(fā)展金融及資本運(yùn)作類業(yè)務(wù)。按照金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，加大了投入，先后出資參與了寧波商業(yè)銀行和中國大地保險(xiǎn)公司的投資，分別是第一大股東和第二大股東。同時(shí)對(duì)所屬投資管理公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和拓展，為下步拓展金融資本業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。

3、精心開展資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合

重組以后，集團(tuán)對(duì)不符合發(fā)展方向、規(guī)模較小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱且影響力較小的企業(yè)進(jìn)行整合，以集中資金和各項(xiàng)資源發(fā)展主業(yè)（或支柱產(chǎn)業(yè)）。主要是通過以下幾種方法和途徑：一是對(duì)部分控股企業(yè)通過改制實(shí)施企業(yè)產(chǎn)權(quán)整體轉(zhuǎn)換，理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。完成了三家企業(yè)的改制工作；二是對(duì)部分不符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)擇機(jī)退出，已完成對(duì)七家企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出工作；三是清理閉歇了部分經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)；四是對(duì)部分影響力有限的參股項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，有序開展股權(quán)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)處置。對(duì)部分尚須繼續(xù)控制的參股企業(yè)進(jìn)行股權(quán)交易，受讓股權(quán)，增強(qiáng)影響力，同時(shí)還對(duì)集團(tuán)所屬的部分存量資產(chǎn)進(jìn)行了處置。集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)的調(diào)整和整合過程中，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照政府和國資有關(guān)部門的程序和規(guī)定進(jìn)行操作，因而也得到上級(jí)有關(guān)部門和相關(guān)企業(yè)、股東及員工的支持。整個(gè)過程得到了各方較好的評(píng)價(jià)，沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。

4、重視整合重組后的企業(yè)文化建設(shè)

隨著公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化，在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，繼承、創(chuàng)新再造全新的企業(yè)文化，顯得尤為重要和迫切。2007年，集團(tuán)公司黨委成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)親自掛帥的集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，并把當(dāng)年定為集團(tuán)公司的“企業(yè)文化建設(shè)年”，同年5月印發(fā)了《關(guān)于開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》，全面推進(jìn)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)公司黨委依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律以及集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)分三個(gè)階段進(jìn)行的構(gòu)想：第一階段2007-2008年為企業(yè)文化建設(shè)的 “宣傳啟動(dòng)期”，第二階段2008-2009年為企業(yè)文化建設(shè)的“逐步深化期”，第三階段2009-2010年為企業(yè)文化建設(shè)的“全面導(dǎo)入期”。

為推動(dòng)各企業(yè)積極開展“宣傳啟動(dòng)期”活動(dòng)，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室組織開展了各類宣傳活動(dòng)，如進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷活動(dòng)；邀請(qǐng)管理先進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)較好的大型國企集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作輔導(dǎo)講座；組織召開由下屬各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人等參加的企業(yè)文化座談會(huì)等等。各控股公司對(duì)于集團(tuán)公司黨委的實(shí)施意見，積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹，組織開展了形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，形成了濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，逐步加深廣大員工對(duì)企業(yè)文化的了解和理解。

通過企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，使各公司領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，了解了今后在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)把握好的方向和需要重點(diǎn)關(guān)注、解決的問題，激發(fā)了全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極熱情，取得了一定的成效。在推進(jìn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，我們的體會(huì)有以下五點(diǎn)：一是抓企業(yè)文化建設(shè)，必須深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵；二是抓企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際來進(jìn)行；三是抓企業(yè)文化建設(shè)，必須要得到企業(yè)廣大員工的廣泛參與和認(rèn)同；四是抓企業(yè)文化建設(shè)，必須要處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系；五是抓企業(yè)文化建設(shè)，必須要有持之以恒的勁頭，沒有捷徑可走。隨著集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)，集團(tuán)的文化價(jià)值體系必將得到進(jìn)一步的鞏固和提升。

第二篇：維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

今年9月10日，**公司建礦已經(jīng)整整二十年了。二十年來，經(jīng)過幾代人的共同努力，**公司的建設(shè)和發(fā)展取得了顯著成就。特別是近幾年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，效益也越來越好；各種福利設(shè)施不斷完善，環(huán)境進(jìn)一步美化，職工工作條件大為改觀，工資收入逐年上升，生活的質(zhì)量得到了

極大的提高。這些巨大成就，都是企業(yè)改革發(fā)展的成果，也是廣大職工的共同努力的結(jié)果。其中最重要的一點(diǎn)，就是**不論如何改革，都始終保持了礦區(qū)的穩(wěn)定，這是取得一切成績(jī)的前提和基礎(chǔ)。但是，在企業(yè)繁榮進(jìn)步的背后，還存在一些不穩(wěn)定、不和諧的因素，影響和制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，保持礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，不僅是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，更是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。我們必須提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，共同做好穩(wěn)定工作，為順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

做好穩(wěn)定工作，就要轉(zhuǎn)變思想觀念。認(rèn)識(shí)決定態(tài)度，觀念決定行動(dòng)。企業(yè)要想發(fā)展，就必須創(chuàng)新。公司近年來采取的一系列改革措施，都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為了保障廣大職工的根本利益。只有企業(yè)發(fā)展了，職工才有發(fā)展，才能得到更多的實(shí)惠。對(duì)此，廣大干部職工必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。其中，在改革發(fā)展過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生諸多矛盾，這都是觀念和認(rèn)識(shí)上的差距所致。比如仍然想依靠企業(yè)包辦子女就業(yè)，合同到期還想企業(yè)繼續(xù)安排工作，以及分配問題等，說到底都是觀念和認(rèn)識(shí)上的問題，沒有任何法律依據(jù)。國家對(duì)大學(xué)畢業(yè)生已經(jīng)不包分配了，企業(yè)又怎能無條件地包辦職工子女的就業(yè)？新出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》，就是為了規(guī)范勞動(dòng)用工。上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，就業(yè)靠技能已經(jīng)成為社會(huì)主流。我們必須緊跟時(shí)代步伐，破除思想上的誤區(qū)，徹底轉(zhuǎn)變觀念，想上崗只能通過競(jìng)爭(zhēng)，想掙錢就得多做貢獻(xiàn)，想就業(yè)必須苦練技能，沒有其它途徑。因此，我們要積極配合公司推行各項(xiàng)改革制度，為公司的發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

做好穩(wěn)定工作，就要強(qiáng)化思想政治工作。實(shí)踐證明，強(qiáng)有力的思想政治工作是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的有效手段。我們要抓住黨的十七大召開這個(gè)有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化思想政治工作，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀和八種良好風(fēng)氣，樹立社會(huì)正氣，形成識(shí)大體、顧大局的思想境界，多一些干勁，少一些牢騷，保持健康向上、進(jìn)取有為的精神狀態(tài)，把主要精力投入到促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展上來，把思想和行為統(tǒng)一到全年的生產(chǎn)任務(wù)上來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要當(dāng)好指揮員，更要當(dāng)好宣傳員，給大家講政策、講法律、講清楚企業(yè)改革的目的和方法，教育職工全身心投入工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要認(rèn)真分析職工的思想變化，及時(shí)掌握職工的心理動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想工作，對(duì)一些不穩(wěn)定苗頭，堅(jiān)決采取必要的措施，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，解決在基層單位，絕不能把事態(tài)擴(kuò)大，將矛盾上交。只有這樣，才能保證廣大職工的根本利益，才能更好更徹底地解決矛盾和問題，才能保證企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展。

做好穩(wěn)定工作，就要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。改革是為了發(fā)展，穩(wěn)定也是為了發(fā)展。只有發(fā)展，才能解決前進(jìn)道路上的問題和困難。為了更好地促進(jìn)發(fā)展，公司提出了“123”發(fā)展戰(zhàn)略，即，一個(gè)目標(biāo)：建成億噸級(jí)大礦區(qū)；兩條產(chǎn)業(yè)鏈：用黑色煤炭、綠色生態(tài)兩條產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)地上、地下兩座寶庫，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)周邊社會(huì)發(fā)展；三大支撐：建成設(shè)計(jì)院、研發(fā)中心和職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為企業(yè)快速發(fā)展提供技術(shù)和人才支持。這不僅為公司的發(fā)展指明了方向，也為我們自身和發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。我們一定要要珍惜目前難得的發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)、積極地維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

做好穩(wěn)定工作，就要嚴(yán)格責(zé)任。穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)。對(duì)此我們必須高度重視，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，始終保持和諧穩(wěn)定的局面。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)政治責(zé)任，深入群眾，敢于負(fù)責(zé)，站在國家和集團(tuán)的高度，以寬廣的眼界把握改革發(fā)展的大勢(shì)，研究做好維護(hù)穩(wěn)定工作的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷增強(qiáng)做好維護(hù)穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見性。同時(shí)，要嚴(yán)格信訪信息工作制度，暢通上下溝通渠道，對(duì)職工群眾反映的問題，要逐一進(jìn)行登記，及時(shí)反饋到有關(guān)部門加以解決。此外，還要強(qiáng)化責(zé)任追究意識(shí)。對(duì)部分單位出現(xiàn)的職工上訪現(xiàn)象，我們沒有追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，或者是追究較輕，這樣就容易造成其工作不負(fù)責(zé)任、得過且過的心理，導(dǎo)致不穩(wěn)定事件的發(fā)生。我們應(yīng)當(dāng)樹立有功必獎(jiǎng)，有過必罰的思想，對(duì)于不負(fù)責(zé)任或工作不力，引起不穩(wěn)定事件的干部，進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)才會(huì)增強(qiáng)，才會(huì)真正地負(fù)起責(zé)任。也只有這樣，才能始終保持礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三篇：加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

我院在國家深化醫(yī)療體制改革的過程中抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，大膽開拓創(chuàng)新，逐步加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，探索建立高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)新模式，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體水平，全面促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)、教、研業(yè)務(wù)的開展和整體管理水平的提高，使醫(yī)院主要業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)生了根本性的變化和顯著的突破。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，到2O07年年底與1 995年相比，醫(yī)院門診人次增長(zhǎng)了8成，出院人數(shù)增長(zhǎng)了2．2倍，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)了3倍，職工平均獎(jiǎng)金增長(zhǎng)6倍，總資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)了近8倍，固定資產(chǎn)增長(zhǎng)了5．8倍，各項(xiàng)指標(biāo)都取得明顯的成效，有力地促進(jìn)了醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

一．正確認(rèn)識(shí)和深刻理解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能

理清醫(yī)院財(cái)務(wù)管理思路要全面加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平和能力，財(cái)務(wù)人員必須要有一個(gè)非常清晰的財(cái)務(wù)管理思路。我院正是從正確認(rèn)識(shí)和深刻理解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能入手，系統(tǒng)地理清醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新思路，經(jīng)過多年的實(shí)踐和總結(jié)，我院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從單純的會(huì)計(jì)核算職能和監(jiān)督職能向多種職能轉(zhuǎn)變。

1．1會(huì)計(jì)核算職能這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作最基本的職能，現(xiàn)階段的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，會(huì)計(jì)人員必須提供及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息資料重要依據(jù)。

1．2監(jiān)督控制職能這是法律賦予會(huì)計(jì)人員的一項(xiàng)重要職能，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門是醫(yī)院各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)最終必將傳遞到財(cái)務(wù)部門，這一環(huán)節(jié)如果沒有發(fā)揮監(jiān)督控制作用，前面的各環(huán)節(jié)將形同虛設(shè)，所有的規(guī)章制度將變成廢紙。財(cái)務(wù)人員要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念來管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，建立醫(yī)院嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)督控制體系，確保醫(yī)院經(jīng)費(fèi)支出控制的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1．3全面參與職能財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮監(jiān)督與控制職能，就必須具有全局的觀念，密切關(guān)注醫(yī)院各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面參與醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在完成核算工作的基礎(chǔ)上，參與醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的監(jiān)督與管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員從宏觀上把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策問題的能力，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性、前瞻性和戰(zhàn)略性提供強(qiáng)有力的參謀助手作用。

1．4綜合協(xié)調(diào)職能財(cái)務(wù)管理工作既有專業(yè)性的要求，又必須具有綜合協(xié)調(diào)的能力，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)管理、獎(jiǎng)金分配工作(成本核算)、物價(jià)與收費(fèi)管理等方面。在資產(chǎn)管理方面，包括固定資產(chǎn)的管理、藥品及材料物資的管理等，需要與醫(yī)院設(shè)備、總務(wù)、基建、藥劑等資產(chǎn)管理))各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。2((6年《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的頒布更是從法律上明確規(guī)定了財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)管理的綜合職能。此外，醫(yī)院獎(jiǎng)金分配工作(成本核算)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，因?yàn)樯婕搬t(yī)院、科室和職工個(gè)人三方面利益，其工作倍受關(guān)注。而該項(xiàng)工作非財(cái)務(wù)一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成，因而其工作效果在一定程度上取決于財(cái)務(wù)部門的綜合協(xié)調(diào)作用

1．5服務(wù)職能我們一直強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門要處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，既要加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，又要提高財(cái)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量。在規(guī)章制度的制定與落實(shí)方面，要嚴(yán)格管理和認(rèn)真落實(shí)，在原則問題上絕不含糊。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門是行政管理部門，始終要為臨床一線工作的醫(yī)務(wù)人員服務(wù)，在國家政策和醫(yī)院規(guī)章制度的范圍內(nèi)盡量為醫(yī)務(wù)人員提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。

二．以制度建設(shè)為基礎(chǔ)全面促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

我院財(cái)務(wù)制度建設(shè)是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作逐步加強(qiáng)和逐步規(guī)范的過程中建立起來的，是財(cái)務(wù)人員經(jīng)過多年來共同努力的結(jié)果。包括有一般工作制度、財(cái)務(wù)收支審批管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、成本核算管理制度、二級(jí)單位會(huì)計(jì)管理制度、物價(jià)與醫(yī)療收費(fèi)管理制度、公費(fèi)醫(yī)療和社保管理制度、票據(jù)檔案管理制度和其他管理制度1l章共計(jì)58項(xiàng)，并收集了部分國家有關(guān)部門的規(guī)章制度。這是醫(yī)院貫徹落實(shí)國家財(cái)經(jīng)方針政策及多年來醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐的總結(jié)，是醫(yī)院執(zhí)行國家財(cái)政方針政策的具體化標(biāo)準(zhǔn)，是規(guī)范醫(yī)院財(cái)

務(wù)管理行為的具體管理辦法，是財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基本準(zhǔn)則，是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體措施；同時(shí)也綜合反映了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平和能力。

三．全面加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為

3．1調(diào)整和理順內(nèi)部財(cái)務(wù)管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制在1 998年年底，國家財(cái)政部、衛(wèi)生部出臺(tái)了新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，明確規(guī)定了醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)在主管院長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。新制度的出臺(tái)為我院調(diào)整和理順內(nèi)部財(cái)務(wù)管理架構(gòu)提供了文件依據(jù)。我院將過去分散于設(shè)備、總務(wù)、基建、藥劑等不同部門的物資材料核算會(huì)計(jì)、藥品核算會(huì)計(jì)、營(yíng)養(yǎng)室會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)等集中到醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理；將原屬于藥劑科管理的門診收費(fèi)處回收財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理。同時(shí)醫(yī)院為了加強(qiáng)對(duì)二級(jí)核算單位的監(jiān)督和管理，在尚未統(tǒng)一各二級(jí)核算單位財(cái)務(wù)管理的情況下，由財(cái)務(wù)部門向二級(jí)核算單位派m財(cái)務(wù)主管，加強(qiáng)了對(duì)二級(jí)單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。去年年底，原來相對(duì)獨(dú)立核算的兩個(gè)分門診部的會(huì)計(jì)也統(tǒng)一集中到了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門。至此，除了有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營(yíng)實(shí)體以外，醫(yī)院內(nèi)部各會(huì)計(jì)崗位基本調(diào)整完畢，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，為加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算創(chuàng)造了有利條件，也為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

3．2積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平整體提高到了一個(gè)新臺(tái)階信息化建設(shè)是醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)代化科學(xué)管理的前提和基礎(chǔ)條件。我院從1 993年開始使用財(cái)務(wù)管理軟件，雖然當(dāng)時(shí)只是一個(gè)單機(jī)版，但在代替手工統(tǒng)計(jì)方面起到了很大的作用，工作效率明顯提高。1 999年開始實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度以后，我院率先使用用友財(cái)務(wù)管理軟件，并從單機(jī)版升級(jí)到網(wǎng)絡(luò)版，從單獨(dú)的總賬、報(bào)表系統(tǒng)增加到工資核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)、存貨核算和庫存管理系統(tǒng)，我們還將進(jìn)一步使用采購管理系統(tǒng)和分析決策系統(tǒng)。經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化極大地推進(jìn)了我院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，極大地提高了工作效率，為整體提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．3加強(qiáng)預(yù)算管理嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門最核心的工作任務(wù)。由于醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終必須傳遞到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門辦理收入和支出的結(jié)算，因此醫(yī)院對(duì)所有的收入和支出就必須有整體的預(yù)算和計(jì)劃，就必須加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，保證收支的平衡，最終確保醫(yī)院醫(yī)、教、研任務(wù)順利穩(wěn)步向前發(fā)展。在經(jīng)費(fèi)支出控制方面，醫(yī)院支出的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行和辦理付款各環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的手續(xù)和程序。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，控制的重點(diǎn)是審核支出內(nèi)容的合法性，審核審批的程序和審批權(quán)限是否在規(guī)定的范圍內(nèi)，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否通過院辦公會(huì)議集體討論來決定，對(duì)不符合規(guī)定的予以退回或拒絕辦理。概括起來的審批權(quán)限和程序是：

2OO元以下各種零星業(yè)務(wù)開支由主管部門負(fù)責(zé)人審批；

15OOO元以下的支m一般由主管院領(lǐng)導(dǎo)審批；超過5O00元的支出納入重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的范疇，首先是經(jīng)過院辦公會(huì)議的討論決定，通過以后才可以執(zhí)行。執(zhí)行付款時(shí)5 OOO0元以下的由主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，超過0OO0元的全部由院長(zhǎng)審批；各類預(yù)付款超過oooo元的由院長(zhǎng)審批。

3．4積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的主導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用由于工作性質(zhì)、工作職能和法律法規(guī)的要求，財(cái)務(wù)部門在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的主導(dǎo)地位和綜合協(xié)調(diào)作用是不可忽視的。因?yàn)獒t(yī)院財(cái)經(jīng)審批制度的制定和執(zhí)行落實(shí)，要求財(cái)務(wù)部門必須在國家財(cái)經(jīng)政策的范圍內(nèi)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，綜合考慮各方面利益關(guān)系后提出初步方案，經(jīng)院長(zhǎng)或院辦公會(huì)議討論通過后執(zhí)行。執(zhí)行過程的審核與監(jiān)督，最終是由財(cái)務(wù)部門來控制和把關(guān)，這一工作職能在醫(yī)院是沒有一個(gè)部門可以替代的。其次，醫(yī)院資產(chǎn)管理，醫(yī)院資產(chǎn)管理按工作性質(zhì)來分可以分

4個(gè)層次。一是使用科室，所有的科室和部門都是資產(chǎn)使用者，對(duì)所使用的資產(chǎn)負(fù)有最基本的管理責(zé)任。二是資產(chǎn)的主管部門，即對(duì)資產(chǎn)的購置配置、日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處置等負(fù)有責(zé)任的部門，一般是總務(wù)、設(shè)備、基建等部門。三是財(cái)務(wù)部門，法律明確賦予財(cái)務(wù)部門對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)有綜合管理的責(zé)任，從資金的來源，資產(chǎn)的采購、日常管理、處置等各環(huán)節(jié)的流程。四是審計(jì)監(jiān)察部門，是代表醫(yī)院對(duì)國有資產(chǎn)的安全、完整以及在資產(chǎn)的購置和處置過程中起監(jiān)督管理作用。在四種類型資產(chǎn)管理部門中，財(cái)務(wù)部門的管理是最具綜合性的，并處于主導(dǎo)地位。再次，醫(yī)院成本核算管理工作，這是醫(yī)院最復(fù)雜、最系統(tǒng)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)樯婕搬t(yī)院、科室和職工個(gè)人的切身利益，大家都非常關(guān)注。在這管理工作過程中，很多部門都必須參與，而財(cái)務(wù)部門卻擔(dān)負(fù)著最主要的責(zé)任和角色。

3．5逐步推進(jìn)醫(yī)院全成本核算工作強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)我院從995年開始逐步實(shí)行全成本核算工作，除了管理費(fèi)用因彈性太大暫不記入成本以外，其他成本費(fèi)用均按“誰收益，誰負(fù)擔(dān)”的原則分?jǐn)傆浫敫骺剖页杀?，以成本核算?shù)據(jù)為基礎(chǔ)作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，各科室專門設(shè)有經(jīng)濟(jì)核算員，專門負(fù)責(zé)本科室的費(fèi)用發(fā)生與審核、支出控制、資產(chǎn)管理、成本數(shù)據(jù)核對(duì)及獎(jiǎng)金分配。由于成本費(fèi)用的發(fā)生與各科室、各位職工的個(gè)人收入密切相關(guān)，職T的成本意識(shí)和成本觀念已經(jīng)基本形成，在一些物資的使用方面，不再一味不計(jì)成本的選新、選好，只要能達(dá)到使用的要求就越便宜越好。到目前為止，開展成本核算管理工作的效果是非常明顯的，最關(guān)鍵的指標(biāo)職工平均獎(jiǎng)金收入增長(zhǎng)了 6倍。

3．6加強(qiáng)物價(jià)及醫(yī)療收費(fèi)管理多年來，尤其是當(dāng)醫(yī)療收費(fèi)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題時(shí)，醫(yī)院一直沒有放松對(duì)物價(jià)和醫(yī)療收費(fèi)的管理。醫(yī)院成立了醫(yī)療服務(wù)(藥品)價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管醫(yī)療的副院長(zhǎng)和紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，由財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、藥劑、護(hù)理、門診辦、監(jiān)察、設(shè)備和信息部門等職能部門負(fù)責(zé)人為組成人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及專職物價(jià)員，由財(cái)務(wù)科主管。財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，傳達(dá)和宣傳國家有關(guān)醫(yī)療收費(fèi)政策，制定醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)相關(guān)管理規(guī)定，具體監(jiān)督落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)，嚴(yán)格按照上級(jí)頒布醫(yī)療收費(fèi)目錄執(zhí)行收費(fèi)，嚴(yán)格審批和控制新增醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目。按規(guī)定公示醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格和藥品價(jià)格，落實(shí)一日清單制度，并建立了醫(yī)療收費(fèi)的投訴和流程查詢制度。通過近些年來采取一系列的措施，我院醫(yī)療收費(fèi)的投訴逐步減少，醫(yī)療收費(fèi)的管理更趨于規(guī)范化。

3．7進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和職責(zé)要求明確會(huì)計(jì)工作任務(wù)和會(huì)計(jì)目標(biāo)根據(jù)每一個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，將所有會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，將全院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位分成5O個(gè)。每一個(gè)崗位按照職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)要求、工作規(guī)程和責(zé)任人進(jìn)行分類、詳細(xì)描述，盡可能全面系統(tǒng)地明確列出各個(gè)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、要求和規(guī)程。讓每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員明確了解自己應(yīng)該做什么工作，怎樣做，做到什么程度，工作的依據(jù)、目標(biāo)和要求是什么。這樣細(xì)化工作職責(zé)一方面為在崗的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)，為財(cái)務(wù)的科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)；另一方面為輪崗人員和新來人員的崗位培訓(xùn)提供了盡快熟悉崗位的培訓(xùn)教材，使財(cái)務(wù)人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉新的崗位。同時(shí)也為會(huì)計(jì)人員崗位考核提供了標(biāo)準(zhǔn)化的考核依據(jù)。

3．8加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)不斷提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)責(zé)任素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)責(zé)任素質(zhì)是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合性要求，它除了要求會(huì)計(jì)人員必須掌握精湛的專業(yè)技能以外，還必須具備崇高的敬業(yè)精神和高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和工作態(tài)度。我院在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，主要是定期或不定期地組織專業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。如每當(dāng)國家有新會(huì)計(jì)法規(guī)的頒布時(shí)，就集中組織全體會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國家新的會(huì)計(jì)法律法規(guī)?；蛘呤桥蓡T到外地參加專題培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)交流會(huì)議，以拓展會(huì)計(jì)人員的視野和提升管理水平。每季度組織一次全院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，每月至少有一次不定期的就工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，不斷采取新措施改進(jìn)財(cái)務(wù)管理辦法。去年還花費(fèi)較大成本組織全體財(cái)務(wù)人員外出活動(dòng)，目的在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。采取這一系

列措施的目的，主要是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，灌輸參與和全局觀念，培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)責(zé)任素質(zhì)，以便更好地履行和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作職能，尤其是全面參與職能、綜合協(xié)調(diào)職能和服務(wù)職能。

第四篇：穩(wěn)定教師隊(duì)伍 促進(jìn)教育發(fā)展

首屆宣漢縣校長(zhǎng)論壇優(yōu)秀論文集

穩(wěn)定教師隊(duì)伍

促進(jìn)教育發(fā)展

宣漢縣三河學(xué)校 向守明

摘要：面對(duì)農(nóng)村教育的嚴(yán)峻形勢(shì)：教師大多不思進(jìn)取，教學(xué)質(zhì)量普遍低下。為扭轉(zhuǎn)這一局勢(shì)，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，筆者認(rèn)為，教師是關(guān)鍵。只有從教師切身利益出發(fā)，關(guān)心教師疾苦，搭建教師成長(zhǎng)平臺(tái)；實(shí)行人文管理，合理用人，剛?cè)嵯酀?jì)；實(shí)行校務(wù)公開，政策清楚，教師明白；優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)設(shè)愉悅氛圍；領(lǐng)導(dǎo)廉潔奉公，以身作則???？傊?，教育是系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的理解和關(guān)心，真正做到了教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，教育才能健康穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀 措施 建議 穩(wěn)定 發(fā)展

百年大計(jì)，教育為本，教育大計(jì)，教師為本。在提倡全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，我們不僅要滿足廣大群眾對(duì)基本教育的需求，更要滿足他們對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的不斷需求。大力發(fā)展農(nóng)村教育，教師是第一資源，教育要發(fā)展，教師是關(guān)鍵。為此，我們認(rèn)為教師隊(duì)伍的穩(wěn)定，是促進(jìn)教育發(fā)展的關(guān)鍵之一。

一、現(xiàn)狀

1、教師成就感低下

農(nóng)村學(xué)校一是教學(xué)條件較城里落后，學(xué)校教育教學(xué)配套設(shè)施缺乏，缺少必要的教學(xué)用具和場(chǎng)地，尤其是村小仍是一支粉筆、一張嘴、一本書的教學(xué)模式。這既影響了學(xué)校的正常教學(xué)，又制約著教師個(gè)人的發(fā)展；二是九年一貫制學(xué)校，教師差異大，無法拉到同一個(gè)平臺(tái)，做事的辛苦之極，價(jià)值的認(rèn)可和做事少甚至不做事的差不多，心態(tài)不平衡，挫傷了一部分教師的工作積極性；三是生源差，條件好的居民把孩子送到城里讀書，優(yōu)生流失；四是留守兒童呈上漲趨勢(shì)，家長(zhǎng)疏于管教，孩子心理不健康，學(xué)生容易受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，桀驁不馴，再加上各種硬件的欠缺，許多因素是教師控制不了的。許多教師面臨著長(zhǎng)期默默無聞的努力收效甚微的困境，感受到的是挫折，首屆宣漢縣校長(zhǎng)論壇優(yōu)秀論文集

大病無錢就醫(yī)等。

4、教師文化生活匱乏

盡管教師有寒暑假，有較寬裕的業(yè)余時(shí)間，但較低的社會(huì)地位和單純的工資待遇使得農(nóng)村教師的職業(yè)認(rèn)同感較差，大部分教師的工資主要用于還住房按揭、衣食等基本生活、子女上學(xué)教育支出和贍養(yǎng)老人，用于消遣和娛樂的費(fèi)用極低。加上農(nóng)村學(xué)校所處的環(huán)境沒有城里學(xué)校尊師重道的氛圍，家長(zhǎng)們對(duì)學(xué)生成績(jī)并不關(guān)注，農(nóng)村教師們難以體驗(yàn)到教師職業(yè)內(nèi)在的尊嚴(yán)與快樂。并且學(xué)校的規(guī)章，安全的壓力讓教師不得不長(zhǎng)期駐守學(xué)校，大多教師節(jié)假日才能回家。

二、措施

發(fā)展農(nóng)村基礎(chǔ)教育事業(yè)，教師是根本，穩(wěn)定教師隊(duì)伍是關(guān)鍵。為改變現(xiàn)狀，我校始終堅(jiān)持以人為本，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行了積極有效的探索和實(shí)踐。我們?cè)谝韵路矫孀隽艘恍﹪L試和努力。

（一）學(xué)校管理制度化 “不成規(guī)矩?zé)o以成方圓”，我校從“以制度管人”的管理機(jī)制逐步向“以文化管理人”深化。在“以制度管人”的過程中，我們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī)，而在管理過程中我們發(fā)現(xiàn)隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，僅僅依靠制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求的，因此我校領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，近年來，我們著重往“以文化管理人”方向努力，這將成為我校特色的管理方法之一。我校建立健全了各種規(guī)章制度，使得學(xué)校各項(xiàng)工作都有規(guī)可循，這些制度很具體，具有很強(qiáng)的操作性和科學(xué)性，它絕不是為了應(yīng)付檢查，裝裝門面而已。制訂出來后，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)，在落實(shí)過程中，有缺陷的再進(jìn)一步完善。在執(zhí)行中，不管是校領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一碗水端平，校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假也同樣扣考核分，給老師們帶好頭，榜樣的力量是無窮的，領(lǐng)導(dǎo)都尚且能夠自覺地遵守，更何況老師？由于學(xué)校的制度制訂比較完善，關(guān)鍵在于執(zhí)行時(shí)絕不手軟，公事公辦，不搞特殊化，所以被扣分的教職工都能夠心服口服。

通過不斷的潛移默化，全校教職工的思想境界達(dá)到了更高的層次。教師講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)上課，形成了一道的風(fēng)景，有時(shí)候?qū)W校利用上課時(shí)間舉行集體活動(dòng)或開會(huì)之類的，占用了

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教師的教育教學(xué)水平。四是開展教學(xué)大比武，深入課改，打造真正體現(xiàn)課改理念、提高學(xué)生素養(yǎng)的“生命課堂”為教師成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)平臺(tái)。

2、豐富教師業(yè)余生活，增強(qiáng)凝聚力。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況開展豐富多彩的文體活動(dòng)，如籃球聯(lián)誼賽、田徑賽、爬山活動(dòng)、教研組自行利用假日自由活動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等，這些活動(dòng)的開展，活躍了教師的思維，增強(qiáng)了體質(zhì)，增進(jìn)了友誼，消減了領(lǐng)導(dǎo)和教師間的隔閡。

3、關(guān)心教師的疾苦，溫暖教師心靈。一是關(guān)注退休教師，我校每期召開1到2次退休教師座談會(huì)，逢年過節(jié)都要為他們送去慰問品，傾聽每位教師的意見和建議，讓他們?yōu)閷W(xué)校的發(fā)展出謀劃策，讓每位退休老師感受到自己還是三河學(xué)校的一員，使他們感受到學(xué)校沒忘記他們的付出；二是對(duì)教師的紅白喜事學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織教師必到場(chǎng)；三是對(duì)生病教職工比看望，四是對(duì)困難教師有補(bǔ)助；五是對(duì)有矛盾的教職工善調(diào)解；六是實(shí)行彈性管理，對(duì)于特殊病癥、特殊情況的教師給與優(yōu)惠政策，如在許可的情況下多給幾天假，在績(jī)效考核時(shí)適當(dāng)放寬；七是想方設(shè)法為住閑的教職工家屬提供就業(yè)崗位，解決他們的后顧之憂，使他們安居樂業(yè)。這些切實(shí)的做法真正讓教師感受到組織的溫暖，激發(fā)了教師工作的潛力。增強(qiáng)了教師的凝聚力，使他們自覺扎根其中，耕耘其中，奉獻(xiàn)其中。

（四）尊師重教經(jīng)常化 古代大思想家荀子說過：“國將興，必貴師而重傅，貴師重傅則法度存?！弊饚熤亟桃恢笔侵腥A民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。農(nóng)村教師默默無聞，年復(fù)一年，辛勤耕耘在教學(xué)第一線，艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，他們的品德和業(yè)績(jī)理應(yīng)得到全社會(huì)的尊重。一是堅(jiān)持每年一次的教師節(jié)表彰活動(dòng)，營(yíng)造尊師氛圍。二是大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，堅(jiān)持典型引路。三是開展走訪慰問優(yōu)秀教師和特困教師活動(dòng)，關(guān)心教師生活。四是期期表彰各類先進(jìn)教師，讓老師們有付出就有收獲。

（五）安全管理有效化

我校安全衛(wèi)生管理有專人負(fù)責(zé)，分工明細(xì)，安全管理到位，安全意識(shí)常抓不懈，能夠開展經(jīng)常性的安全衛(wèi)生教育活動(dòng)，師生安全意識(shí)強(qiáng)烈。由于宣傳到位，預(yù)防有力，我校從未發(fā)生任

首屆宣漢縣校長(zhǎng)論壇優(yōu)秀論文集

決策、上級(jí)批準(zhǔn)、集體采購、事后公開”的原則，讓大家明白，本人清白。

3、實(shí)物管理規(guī)范化，健全實(shí)物管理制度，購、管、借、發(fā)環(huán)節(jié)清晰，相互監(jiān)督，做到實(shí)物不人為損失，不被私人侵占，發(fā)揮物盡其用的作用。

4、教師待遇合理化，在政策允許、經(jīng)費(fèi)充足和充分調(diào)動(dòng)教職工積極性的前提下，活學(xué)活用政策，盡力解決了中心校和村小教師的相關(guān)福利待遇。

5、個(gè)人開支廉潔化，個(gè)人出差、公務(wù)開支遵循四個(gè)原則：一是盡力多人參加，以便監(jiān)督；二是嚴(yán)格差旅紀(jì)律，從不亂開支；三是勤儉節(jié)約，精打細(xì)算。

6、事業(yè)發(fā)展可持續(xù)化，凡是學(xué)?；ㄙ徫铩⑷耸掳才?、寢室分配、考核評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)選模、評(píng)職晉級(jí)、尋找優(yōu)惠項(xiàng)目等都是經(jīng)支部、行政、工會(huì)、部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)老師研究后實(shí)施，杜絕了暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。在公物、實(shí)物管理上，實(shí)行了嚴(yán)格的出入庫制度，所有發(fā)票必須有二人以上的經(jīng)手人、證明人、收物人簽字后方可簽字報(bào)銷。實(shí)物借出、領(lǐng)出必須嚴(yán)格把關(guān)，并建好了實(shí)物收支流水帳目。

三、建議：

1、更改評(píng)價(jià)辦法，建立適應(yīng)形勢(shì)的評(píng)價(jià)機(jī)制

為了把素質(zhì)教育真正落到實(shí)處，教育行政機(jī)構(gòu)就應(yīng)該建立體現(xiàn)素質(zhì)教育的評(píng)價(jià)辦法。現(xiàn)在需要的是多元化復(fù)合人才，要求的是創(chuàng)新型人才，可是質(zhì)量要評(píng)比，考核的是分?jǐn)?shù)。圍著這個(gè)指揮棒教師穿的新鞋，走的老路。固然，教育教學(xué)質(zhì)量要考核，但不能只看分?jǐn)?shù)，要根據(jù)校情要求不同的素質(zhì)，達(dá)到一定的水準(zhǔn)。

2、減少負(fù)荷，輕裝前行

為了減輕農(nóng)村小學(xué)教師過重的工作負(fù)擔(dān)，學(xué)校遵循需要、實(shí)用、有效的原則，精簡(jiǎn)教師填寫的材料，改革教案書寫形式，減少不必要的會(huì)議，減少無意義的評(píng)比等活動(dòng)。使他們有更多精力投入到班級(jí)學(xué)生管理之中，投入到教材教法的鉆研之中，潛入教育科研中去。另一方面，上級(jí)的要求要有針對(duì)性，所有學(xué)校都一個(gè)模式、達(dá)到同一個(gè)平臺(tái)，為了完成任務(wù)，學(xué)校疲于應(yīng)付，不問實(shí)際，不講實(shí)效，減少不必要的材料、培訓(xùn)等，使

第五篇：謀劃出路 保值增值 促進(jìn)發(fā)展

謀劃出路 保值增值 促進(jìn)發(fā)展

－－－北京計(jì)算機(jī)一廠2007上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作總結(jié)

過去的半年里，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)電控及易亨集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。把廣大職工團(tuán)結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，努力工作，講政策，抓產(chǎn)品、干實(shí)事。在產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，房租出租，機(jī)構(gòu)完善，廠區(qū)建設(shè)，職工文化生活等方面做了大量工作，取得了一定的成績(jī)。

一、2007年上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的重點(diǎn)工作

1.07年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

＆ 一廠本部：實(shí)現(xiàn)收入854萬，主營(yíng)收入854萬

完成全年計(jì)劃（1500萬）57%，實(shí)現(xiàn)利稅35萬

＆ 下屬公司：實(shí)現(xiàn)收入190萬，全部為主營(yíng)收入

＆ 合計(jì)：實(shí)現(xiàn)收入1044萬，主營(yíng)收入1044萬

2.圍繞完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)所作的主要工作

⑴通信產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室的建立和管理

通信產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室是去年下半年籌備成立的，經(jīng)過半年的試運(yùn)行已基本走入正軌，為保證其健康發(fā)展，年初廠里與室主任簽訂了經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，對(duì)其產(chǎn)品方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都做了明確的要求。對(duì)人員費(fèi)用，辦公費(fèi)用，房屋租金、利潤(rùn)分配都進(jìn)行了量化，經(jīng)過半年的運(yùn)行效果不錯(cuò)，有推廣價(jià)值。

⑵建立北京北方通訊儀器研發(fā)基地

遵照集團(tuán)“十一五”規(guī)劃總體目標(biāo)，一廠凱弘儀器研發(fā)中心與北京航空航天大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院和北京聯(lián)合大學(xué)信息學(xué)院聯(lián)合成立并建立了北京北方通訊儀器研發(fā)基地。其宗旨是研究開發(fā)國際一流的電子測(cè)量?jī)x器，培養(yǎng)高知識(shí)、高素質(zhì)的電子測(cè)量?jī)x器人才。振興我國的電子測(cè)量?jī)x器行業(yè)，為集團(tuán)的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

⑶抓好白板產(chǎn)品生產(chǎn)，做好技術(shù)儲(chǔ)備

目前的電子白板產(chǎn)品：技術(shù)不錯(cuò)，市場(chǎng)好，生產(chǎn)工藝以接近成熟，有形成規(guī)模產(chǎn)品的趨勢(shì)，需提高產(chǎn)品知名度，做好直銷。

目前公司受市場(chǎng)發(fā)展較慢的影響，經(jīng)營(yíng)狀況不好，困難很大，為了不使投資受損失，我們組織了專門人員對(duì)技術(shù)做了詳盡的了解。我們可以在未來的變化中立于不敗之地。⑷建立健全機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)下屬公司管理

我廠在八九十年代成立了多家下屬公司，幾經(jīng)變化，目前有投資關(guān)系的還有六家，且效益差、人員老化、疏于管理。為此廠里專門成立了公司管理中心。由班子成員擔(dān)任主任，對(duì)公司的情況進(jìn)行摸底，為下半年整頓公司做好準(zhǔn)備。

⑸改善設(shè)備狀況，確保生產(chǎn)、生活安全

1.廠里配電室變壓器年久老化、緊出資金對(duì)變壓器進(jìn)行了大修。

2.趕在雨季前，借款10萬對(duì)科研樓、南樓做了防水處理。

3.去年立項(xiàng)花費(fèi)15萬的西區(qū)排污管線改建，自來水和暖氣管線整修已經(jīng)完成。⑹內(nèi)部挖潛，規(guī)范辦公用房租用和使用

針對(duì)廠里目前辦公用房使用情況的不合理，廠辦公會(huì)專門出臺(tái)了針對(duì)投資公司和非投 資公司的不同政策，僅此一項(xiàng)可多為廠里收入10萬元房租。

總之，半年來，我們盡心盡責(zé)做了一些工作，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是對(duì)照上級(jí)的要求、群眾的期望，面對(duì)企業(yè)管理的嚴(yán)峻形勢(shì)和復(fù)雜局面，我們的工作還有許多待改進(jìn)的地方。在接下來的工作中，我們會(huì)更加高要求管理企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，再接再厲、把我廠的生產(chǎn)管理工作做的更好。

北京計(jì)算機(jī)一廠

通訊員舒柘