第一篇：民營(yíng)企業(yè)雇員狀況問(wèn)題研究

民營(yíng)企業(yè)雇員狀況問(wèn)題研究

利用暑假這個(gè)空擋期，我興致勃勃地來(lái)到深圳實(shí)習(xí)。由于堂哥的準(zhǔn)新娘在深圳尚榮醫(yī)療股份有限公司上班，我便也在那兒實(shí)習(xí)了。這是一個(gè)大型的民營(yíng)家族企業(yè)，公司的重要部門都被整個(gè)家族的人占領(lǐng)，公司老板娘就掌管著財(cái)務(wù)大權(quán)。通過(guò)一段時(shí)間朝九晚五的上班，還有一些小道消息，我對(duì)于像這種大型私營(yíng)企業(yè)雇員狀況存在的問(wèn)題有一些體會(huì)。

第一，企業(yè)制定的處罰紀(jì)律多，處罰嚴(yán)格，以罰代管比較普遍；對(duì)職工的勞動(dòng)技能培訓(xùn)少，教育少。例如在我所在公司每天都要指紋簽到上班，如果班車晚點(diǎn)，就會(huì)罰錢，雖然按時(shí)上班是員工的職責(zé)，但這種不問(wèn)緣由就扣錢顯得有些不近人情，本來(lái)工資就不算高，例如像我這種實(shí)習(xí)的每月就1000塊，再扣就所剩無(wú)幾。而且對(duì)于勞動(dòng)技能培訓(xùn)也很不重視，像我這幾天由于公司剛做完一個(gè)大項(xiàng)目，屬于空檔期，本可以通過(guò)接受培訓(xùn)提高自己，但公司對(duì)于員工沒(méi)有任何培訓(xùn)安排。

第二，企業(yè)缺乏激勵(lì)措施，只罰不獎(jiǎng)。前段時(shí)間由于公司在弄一個(gè)土耳其合作的大項(xiàng)目，我基本每天晚上11點(diǎn)才能回家。原以為會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，可另一個(gè)實(shí)習(xí)生告訴我她上個(gè)月連著三個(gè)星期只放了一天假也沒(méi)有任何獎(jiǎng)勵(lì)。這無(wú)疑是對(duì)我工作的熱情潑了一盆水。

第三，缺乏娛樂(lè)設(shè)施，文娛活動(dòng)過(guò)少。尚榮已屬于非常大型的私營(yíng)企業(yè)，它擁有裝修豪華的辦公室，還有很多廠房，但我卻沒(méi)有看到任何娛樂(lè)設(shè)施，像健身房等基本設(shè)施都沒(méi)有，也沒(méi)有開(kāi)展文娛活動(dòng)。我不住宿舍沒(méi)還算可以回家放松一下的。大部分職工下班后就直接回宿舍，宿舍也沒(méi)有網(wǎng)線和電視，只能睡覺(jué)。

第四，老板和職工缺乏溝通，無(wú)法提出自己的意見(jiàn)。我來(lái)公司一段時(shí)間了，發(fā)現(xiàn)大部分員工只能執(zhí)行老板下達(dá)的命令，而自己對(duì)公司可以改進(jìn)的地方根本沒(méi)機(jī)會(huì)表達(dá)。對(duì)于公司的老總，員工基本都是心存畏懼，可望而不可及的。

雖然我知道現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈，能找到一份工作就不錯(cuò)了。但我認(rèn)為員工的基本權(quán)利和福利還是應(yīng)該得以保證，特別是像這種經(jīng)營(yíng)效益非常好的大型企業(yè)，可能賣一個(gè)設(shè)備都可以賺好幾百萬(wàn)，抽出其中一部分就可將員工的生活狀況得以提高。如果只是盲目的擴(kuò)大投資，員工的工作積極性差，效率低，可能會(huì)是得不償失。而且前幾個(gè)月富士康連連發(fā)生跳樓事件，說(shuō)明雇員的生活以及心理狀況存在較嚴(yán)重的問(wèn)題。我想就以上這些問(wèn)題提出自己的一些可改進(jìn)的看法。

首先，應(yīng)建立靈活的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于員工的雙休日，不應(yīng)隨意的加班。如果實(shí)在是工作需要，加班應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。而且在空閑時(shí)間，應(yīng)安排職工素質(zhì)技能培訓(xùn)。這對(duì)于公司以及職工個(gè)人的提高都是需要的。

其次，抽用部分資金建立基礎(chǔ)設(shè)施，如可建立乒乓球室，健身房，游泳館。其實(shí)這些即使通過(guò)少量的收費(fèi)也是可運(yùn)行的。如果每天除了吃飯就待在辦公室，宿舍，不僅不利于職工身體健康，而且心理健康也會(huì)受到影響。富士康就是一個(gè)很好的例子。

最后，公司上層管理員應(yīng)悉心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，例如可建立意見(jiàn)信箱。員工的一些意見(jiàn)和看法能夠自由提出，對(duì)于自己的權(quán)利也可進(jìn)行維護(hù)。而老板也可以通過(guò)一些平等的交流，知道公司那些方面存在不足，這樣也拉近了老板和雇工的關(guān)系，也避免了公司人才的流失。

以上都是我一些個(gè)人體會(huì)，也許還不夠全面深刻，但也是自己內(nèi)心的一些真實(shí)想法。特別是國(guó)家現(xiàn)在講求民生問(wèn)題。像我哥哥姐姐已經(jīng)在深圳工作了三年多，買房還是遙遙無(wú)期，公司大部分職工都是租房生活。員工不是只會(huì)工作的機(jī)器，這些最基本的福利無(wú)法保證，中國(guó)的民生問(wèn)題也很難得到解決。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)問(wèn)題研究

民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)問(wèn)題研究

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)法定地位的確立，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛發(fā)展。目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，地方財(cái)政收入的重要來(lái)源以及勞動(dòng)力就業(yè)的重要渠道。與此同時(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)問(wèn)題亦擺上了各級(jí)黨委的重要議事日程，成為當(dāng)前黨的建設(shè)領(lǐng)域里的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。近年來(lái)，雖然民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)取得了較大的進(jìn)展，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但一直缺少較系統(tǒng)、全面的理性思考和理論總結(jié)，尤其是在我國(guó)已經(jīng)正式加入世貿(mào)組織的新形勢(shì)下，黨建工作無(wú)論是廣度上還是力度上都已經(jīng)嚴(yán)重滯后，與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速膨脹的規(guī)模和飛速發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不相適應(yīng)。因此，各級(jí)黨委必須按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，高度重視對(duì)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)問(wèn)題的研究和指導(dǎo)，以期盡快在理論與實(shí)踐的結(jié)合上取得實(shí)質(zhì)性的突破，從而保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)的重要性和緊迫性

江澤民總書記指出，抓緊在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展黨的工作，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我們黨確立和鞏固社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要，也是加強(qiáng)黨同在非公有制企業(yè)勞動(dòng)的職工群眾的聯(lián)系，鞏固黨在新形勢(shì)下執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)的需要。特別是在“七一”重要講話中，對(duì)改革開(kāi)放以來(lái)出現(xiàn)的新的社會(huì)階層（主要是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的從業(yè)人員）進(jìn)行了政治上的重新定位，明確指出：“他們與工人、農(nóng)民、知識(shí)分子、干部和解放軍指戰(zhàn)員團(tuán)結(jié)在一起，他們也是有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者?！辈⑶疫M(jìn)一步提出，要把那些經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)、符合黨員條件的社會(huì)其他方面的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來(lái)。這些重要論述，是對(duì)馬克思主義黨建理論的重大創(chuàng)新，也為加強(qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)開(kāi)辟了廣闊的視野和發(fā)展空間。

首先，加強(qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、提高黨的社會(huì)影響力的必然要求。在當(dāng)前新的歷史條件下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益分配和就業(yè)方式的多樣化，人民群眾的職業(yè)分布和思想狀況也呈現(xiàn)出明顯的多樣化趨勢(shì)。尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的異軍突起和迅猛發(fā)展，在某種意義上代表了當(dāng)代中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，在全國(guó)許多地方的經(jīng)濟(jì)總量中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是三分天下有其一或者更多，已經(jīng)或正在成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要支柱。與此同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的從業(yè)人員亦呈大量增長(zhǎng)之勢(shì)，其構(gòu)成除了傳統(tǒng)意義上的企業(yè)負(fù)責(zé)人、打工農(nóng)民、下崗工人以及社會(huì)上的其他成員之外，大量的具有較高知識(shí)層次的青年知識(shí)分子亦加盟其中，使其整體素質(zhì)得到了較大提高和改善，已經(jīng)成為當(dāng)代中國(guó)的一支舉足輕重的社會(huì)力量。他們與先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)力相聯(lián)系，擁有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和較為廣泛的群眾基礎(chǔ)，其政治影響力和要求也日趨增強(qiáng)，他們理所當(dāng)然地應(yīng)該成為黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。我們決不能采取關(guān)門主義的態(tài)度，把他們當(dāng)中的優(yōu)秀分子拒之于黨的大門之外，更不能把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)重要的領(lǐng)域拱手相讓。否則的話，我們將會(huì)犯歷史性的大錯(cuò)誤。因此，在這樣一個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)期，我們必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，抓住有利時(shí)機(jī)，因勢(shì)利導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)，把這支重要的社會(huì)力量納入黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，從而不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的社會(huì)影響力，把“三個(gè)代表”的要求真正落到實(shí)處。

其次，加強(qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)是維護(hù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的合法權(quán)益，保證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要。我國(guó)現(xiàn)階段的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，既不同于社會(huì)主義改造前的民族資本主義經(jīng)濟(jì)，也不同于一般的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，而是與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相伴而生的全新的經(jīng)濟(jì)組織。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的廣大職工群眾，他們同國(guó)有企業(yè)的職工群眾一樣，也是黨的階級(jí)基礎(chǔ)，是黨的依靠力量。他們的利益、愿望和要求必須由黨來(lái)代表、體現(xiàn)和反映，而不能通過(guò)其他的渠道和途徑來(lái)反映，這也是黨的性質(zhì)所必然要求的。如果我們不能或自愿放棄成為民營(yíng)企業(yè)廣大職工群眾利

益的代表，黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)就有被削弱甚至喪失的危險(xiǎn)。

至于民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主階層，他們從整體上已經(jīng)成為有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，也是黨的群眾基礎(chǔ)，因而必須把他們當(dāng)成自己人來(lái)看待，注意維護(hù)他們的合法權(quán)益不受侵犯，而決不能將他們推出去，使其成為其他政治力量的社會(huì)基礎(chǔ)，甚至成為有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的異己力量。對(duì)此，必須有十分清醒的認(rèn)識(shí)，決不可掉以輕心?？傊?，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)的廣大職工群眾還是業(yè)主階層，他們的利益必須有人來(lái)代表，他們的愿望必須得到充分的反映，他們的合法權(quán)益必須得到有效的維護(hù)。在當(dāng)代中國(guó)，能夠有這個(gè)資格、并有能力承擔(dān)起這一歷史責(zé)任的只有中國(guó)共產(chǎn)黨，除此之外，別無(wú)他人。

第三，加強(qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)，也是迎接加入WTO帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提高黨的基層組織的生存能力和戰(zhàn)斗力的需要。我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為WTO的正式成員，這就意味著我國(guó)的對(duì)外開(kāi)放由政策性的開(kāi)放轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫刃缘拈_(kāi)放。WTO所帶來(lái)的沖擊和影響無(wú)疑是非常廣泛和深刻的，黨的基層組織建設(shè)也必將遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。例如，在加入WTO的新形勢(shì)下，黨的基層組織就不能象過(guò)去那樣簡(jiǎn)單地按照“支部建在連上”的原則設(shè)立和運(yùn)作，因?yàn)楝F(xiàn)在“連隊(duì)”的“番號(hào)”變了，大量的民營(yíng)企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，外商獨(dú)資、控股或參股的企業(yè)也越來(lái)越多，所以黨的基層組織建設(shè)也必須應(yīng)時(shí)而動(dòng)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化的要求，將黨的基層組織建立在街道、社區(qū)、工會(huì)、市場(chǎng)以及一切有人群和黨員活動(dòng)的地方。從目前的情況來(lái)看，在民營(yíng)企業(yè)、尤其是在外商獨(dú)資或控股的企業(yè)建立黨組織、開(kāi)展黨的工作困難和障礙都更大一些。這些困難和障礙，一方面表現(xiàn)為缺乏明確的法律條文規(guī)定，難以與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和WTO的要求接軌；另一方面則表現(xiàn)為黨的基層組織的設(shè)立方式、工作機(jī)制以及職能定位等，不能適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需要，甚至出現(xiàn)了某種程度的游離和對(duì)立。因此，必須抓住入世的機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)的新局面，以昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌和全新的工作機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)WTO帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)存在的主要問(wèn)題和原因

近年來(lái)，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各級(jí)黨委、組織部門都把民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)作為黨的基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，采取各種有效措施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)，努力壯大黨員隊(duì)伍，注重發(fā)揮黨組織和黨員的作用，取得了可喜的成績(jī)。對(duì)此，必須予以充分肯定。但同時(shí)也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在民營(yíng)企業(yè)中開(kāi)展黨建工作是一項(xiàng)全新的事業(yè)，對(duì)其中的內(nèi)在規(guī)律，我們現(xiàn)在還知之不多、知之不深，黨建工作在整體上還處在一個(gè)比較低的水準(zhǔn)上，亟待提高和改進(jìn)。目前存在的主要問(wèn)題是：

一是黨組織組建率偏低和黨員發(fā)展數(shù)量偏少。據(jù)對(duì)某地級(jí)市的調(diào)查顯示，截止到2001年6月，建立黨組織的僅占民營(yíng)企業(yè)的6.5%，符合條件應(yīng)建立黨組織的仍有近30%未建立。1999年全市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展黨員274名，僅占全年發(fā)展黨員總數(shù)的2.3%，而且多數(shù)為中層以上管理人員，一線職工的數(shù)量極少。造成這種狀況的原因，一方面，有些業(yè)主認(rèn)識(shí)不到位，怕黨組織干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)的發(fā)展；怕會(huì)議多，應(yīng)酬多，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；怕難處理與黨組織負(fù)責(zé)人的關(guān)系，麻煩多，等等，因而對(duì)設(shè)置黨組織存有排斥和戒備心理，不愿在自己的企業(yè)建立黨組織。另一方面，民營(yíng)企業(yè)“小”、“少”、“散”、“雜”的特點(diǎn)，也給組建黨組織帶來(lái)一定難度，造成“有企業(yè)無(wú)黨員”和“有黨員無(wú)組織”現(xiàn)象的出現(xiàn)。還有，民營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員成分比較復(fù)雜，而且流動(dòng)性較大，經(jīng)常出現(xiàn)入黨積極分子達(dá)不到一年以上的培養(yǎng)時(shí)間就離開(kāi)企業(yè)的現(xiàn)象，給發(fā)展黨員工作帶來(lái)一定的難度。

二是黨組織的地位得不到有效保證，開(kāi)展活動(dòng)比較困難。由于民營(yíng)企業(yè)具有高度的自主權(quán)和獨(dú)立性，黨組織作用的發(fā)揮往往取決于業(yè)主的態(tài)度。業(yè)主是黨員或黨的意識(shí)較強(qiáng)的，黨組織的作用就比較容易發(fā)揮；反之，黨的工作在企業(yè)里就掛不上號(hào)，黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督保證作用也就無(wú)從談起。而且，企業(yè)發(fā)展順利時(shí)，黨組織相對(duì)穩(wěn)定，一旦企業(yè)效益下滑，有的黨員就會(huì)“跳槽”，甚至使黨的組織成為空殼。黨組織開(kāi)展活動(dòng)方面存在的問(wèn)題和困難，從客觀上來(lái)看，主要是缺少活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所和時(shí)間。有的業(yè)主認(rèn)為，黨組織活動(dòng)不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，因而不愿提供經(jīng)費(fèi)，更不贊成占用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間開(kāi)展黨的活動(dòng)。從主觀上來(lái)看，有的黨組織雖然開(kāi)展活動(dòng)，但形式單

一、呆板，且內(nèi)容枯燥，缺乏吸引力，時(shí)間長(zhǎng)了黨員自身也不愿參加。

三是對(duì)黨員的教育和管理不到位，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不理想。一方面，由于一部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立黨組織，造成一些黨員不能及時(shí)接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，不能過(guò)正常的組織生活。另一方面，少數(shù)黨員自己不愿意接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，主要是怕在民營(yíng)企業(yè)中干不長(zhǎng)，存有臨時(shí)觀點(diǎn)，組織關(guān)系轉(zhuǎn)進(jìn)轉(zhuǎn)出嫌麻煩；還有的本人是下崗職工，還指望原單位安排再就業(yè)，因此不愿意接轉(zhuǎn)組織關(guān)系；還有個(gè)別黨員害怕受黨組織的約束，或怕開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)占用休息時(shí)間，影響精力，有意不轉(zhuǎn)移組織關(guān)系。以上種種原因，致使部分黨員的教育管理工作出現(xiàn)“兩不管、兩不靠”的情況，落入“空檔”，形成盲區(qū)。另外，在黨員先鋒模范作用發(fā)揮問(wèn)題上，存在“三好三差”的現(xiàn)象，即規(guī)模較大的企業(yè)比較好，小企業(yè)比較差；國(guó)有或集體企業(yè)改制的比較好，而個(gè)體或聯(lián)合辦的企業(yè)較差；業(yè)主原是國(guó)企負(fù)責(zé)人的較好，新創(chuàng)辦的企業(yè)比較差。造成部分黨員作用發(fā)揮不理想的主要原因，一是理想信念淡薄，黨員意識(shí)不強(qiáng)；二是雇傭思想嚴(yán)重，單純?yōu)榇蚬赍X，不愿發(fā)揮黨員作用；三是部分黨組織缺乏有效的工作機(jī)制，管理手段和措施乏力等。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)的對(duì)策與建議

通過(guò)以上分析可以清楚地看到，業(yè)主的態(tài)度和黨組織自身的活力是影響和制約民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，是否“為企業(yè)發(fā)展所需要，為黨員所歡迎，為職工所擁護(hù)，為業(yè)主所理解”是民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)領(lǐng)域里的一條基本規(guī)律。其中，業(yè)主的理解和支持以及黨組織自身的活力在這一規(guī)律中占有主導(dǎo)和支配地位。它的存在，影響和決定著黨建工作覆蓋面的大小，影響和決定著黨組織生命力的強(qiáng)弱，影響和決定著黨建工作質(zhì)量的高低。一句話，民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和WTO的規(guī)則。實(shí)踐證明，什么時(shí)候按照這條規(guī)律的要求去做，民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)就順利發(fā)展并取得成效；什么時(shí)候違反了這條規(guī)律的要求，民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)就出現(xiàn)停滯甚至受到損害。因此，必須高度重視并認(rèn)真研究這條基本規(guī)律，按照這條基本規(guī)律的要求開(kāi)展工作，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確民營(yíng)企業(yè)中黨組織的定位，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，尋找到有效的載體，建立起科學(xué)的工作機(jī)制，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)健康、順利地向前發(fā)展。

首先，必須進(jìn)一步明確民營(yíng)企業(yè)中黨組織的定位，這是研究和解決問(wèn)題的前提和關(guān)鍵。目前民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)中存在的諸多問(wèn)題，都與定位問(wèn)題沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的突破和進(jìn)展有著直接或間接的關(guān)系，從某種意義上來(lái)說(shuō)，定位問(wèn)題實(shí)際上已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)發(fā)展的“瓶頸”。按照傳統(tǒng)理論和思維，民營(yíng)企業(yè)中黨組織的定位應(yīng)該、也只能是政治核心，除此之外，其他的定位都站不住腳。但是這種定位模式在實(shí)踐中卻很難行得通，在理論上也有許多似是而非之處。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作方式等方面與國(guó)有企業(yè)完全不同，如果照搬國(guó)有企業(yè)的做法，把黨組織定位為政治核心，僅僅是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮政治核心作用的話，往往很難符合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際，特別是難以取得外商和中小業(yè)主的理解和支持，因而黨組織的建立就比較困難，即使建立起來(lái)也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。道理很簡(jiǎn)單，在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展黨的工作，雖然有《黨章》和上級(jí)文件的相關(guān)要求和規(guī)定作依據(jù)，但在法律上缺乏明確的定位，尤其是難以與WTO的要求相銜接。在這種情況下，業(yè)主的理解和支持就顯得尤為重要。有了業(yè)主的理解和支持，黨組織的建立就順利，黨組織的地位就能得到保證，黨組織的作用也能夠比較充分地發(fā)揮；沒(méi)有業(yè)主的理解和支持，情況就會(huì)完全相反，甚至還會(huì)出現(xiàn)更加被動(dòng)的局面。因此，在這個(gè)問(wèn)題上必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念，大膽創(chuàng)新，將民營(yíng)企業(yè)黨組織明確定位為“維權(quán)核心”，即成為維護(hù)民營(yíng)企業(yè)以及廣大職工群眾和業(yè)主的合法權(quán)益不受侵犯的核心。這樣定位的根據(jù)和理由，一是符合黨的性質(zhì)、宗旨以及“三個(gè)代表”

重要思想的要求，是代表最廣大人民群眾根本利益的具體體現(xiàn)，同時(shí)也是為人民服務(wù)的根本宗旨的具體寫照；二是符合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況和“為企業(yè)發(fā)展所需要，為黨員所歡迎，為職工所擁護(hù)，為業(yè)主所理解”的原則要求，有利于黨組織的建立和充分發(fā)揮作用，解決實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題，不斷提高黨建工作的質(zhì)量；三是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和WTO的要求，有利于促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，壯大和提高社會(huì)主義國(guó)家的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

其次，必須找準(zhǔn)民營(yíng)企業(yè)黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷擴(kuò)大黨建工作的覆蓋面，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。由于民營(yíng)企業(yè)在所有制性質(zhì)、投資主體、領(lǐng)導(dǎo)成員、員工組織等方面與國(guó)有經(jīng)濟(jì)組織根本不同，黨組織不在民營(yíng)企業(yè)的權(quán)力框架之中，因而黨組織不必要也不可能擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)、管理權(quán)和指揮權(quán)，也不可能象國(guó)有企業(yè)黨組織那樣，按照“黨管干部”的原則，在人事任免問(wèn)題上擁有發(fā)言權(quán)。因此，民營(yíng)企業(yè)黨組織的工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)應(yīng)放在通過(guò)開(kāi)展“維權(quán)”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，使黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同向，思想同心，工作同步。黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，都要通過(guò)“維權(quán)”活動(dòng)，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中去。如果脫離了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就黨建抓黨建，就會(huì)越抓越被動(dòng)，甚至?xí)霈F(xiàn)南轅北轍的情況。民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)搞得好不好，成效如何，都要以這方面的實(shí)際效果來(lái)衡量和檢驗(yàn)。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作，必須堅(jiān)持“引導(dǎo)不主導(dǎo)，參與不干預(yù)，協(xié)調(diào)不強(qiáng)制，監(jiān)督不包攬”的原則，把維護(hù)民營(yíng)企業(yè)諸方合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，認(rèn)真抓好落實(shí)。一是宣傳貫徹黨的路線方針政策，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)利益，防止和制止制假售假、偷稅漏稅、破壞環(huán)境等不法行為的發(fā)生，引導(dǎo)企業(yè)走正道。二是按照有關(guān)法律的規(guī)定，維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益，尤其是對(duì)雇傭童工、擅自延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、拖欠克扣職工工資、隨意打罵開(kāi)除工人、惡化勞動(dòng)條件、漠視勞動(dòng)保護(hù)等違法違規(guī)行為，更是要理直氣壯、旗幟鮮明地予以抵制和反對(duì)。三是依法維護(hù)業(yè)主和企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯，如財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)以及政治權(quán)利、人身安全等。而且要把爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持作為重點(diǎn)來(lái)突破。由于業(yè)主對(duì)黨建工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)程度，直接關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)黨建工作的起步、發(fā)展和提高，所以要認(rèn)真了解業(yè)主的心愿，傾聽(tīng)他們的呼聲，關(guān)心他們的切身利益，幫助解決實(shí)際困難，并抓住時(shí)機(jī)向他們宣傳在民營(yíng)企業(yè)建立黨組織的意義、目的和作用，用“維權(quán)”的實(shí)際行動(dòng)打消他們的顧慮，使其更加自覺(jué)地?fù)碜o(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，支持在企業(yè)中建立黨組織并開(kāi)展黨的工作。在這個(gè)問(wèn)題上也必須理直氣壯、旗幟鮮明。要教育引導(dǎo)黨員群眾，從維護(hù)基本經(jīng)濟(jì)制度的高度正確認(rèn)識(shí)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的地位和作用，大力宣傳業(yè)主階層也是有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者，而不是解放以前的資本家；充分肯定他們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步所做出的突出貢獻(xiàn)，尊重和維護(hù)他們的合法權(quán)益。四是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，協(xié)調(diào)企業(yè)與政府各職能部門的關(guān)系，減少障礙和阻力，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境；支持企業(yè)抵制各種亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展撐腰壯膽；在資金、項(xiàng)目、技術(shù)、市場(chǎng)信息等方面為企業(yè)出主意、想辦法，幫助解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的具體困難。

第三，以工會(huì)組織為有效載體，建立科學(xué)的工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織的自身建設(shè)。由于工會(huì)組織自身的性質(zhì)，決定了它與黨組織具有內(nèi)在的天然的聯(lián)系，黨組織不僅是工會(huì)組織天然的領(lǐng)導(dǎo)，而且二者在工作上亦有許多相同或相通之處，特別是在“維權(quán)”方面更是如此。所以在民營(yíng)企業(yè)中，通過(guò)工會(huì)組織這個(gè)有效的載體建立黨組織和開(kāi)展黨建工作，順理成章，有理有據(jù)，在實(shí)踐中具有很強(qiáng)的可操作性。這種做法的好處，一是可以迅速得到職工和業(yè)主的理解和支持，減少環(huán)節(jié)，提高效率，提高黨組織和組建率；二是可以加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，憑借工會(huì)組織這個(gè)“平臺(tái)”，團(tuán)結(jié)、教育和爭(zhēng)取群眾，擴(kuò)大黨組織的影響力和凝聚力；三是可以根據(jù)《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)組建工會(huì)，及時(shí)進(jìn)入新組建的外資企業(yè)和其他民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)展黨的工作，避免與WTO的規(guī)定相抵觸等。因此，今后在民營(yíng)企業(yè)建立黨

組織，應(yīng)與工會(huì)組織同步組建、同步指導(dǎo)、同步管理，由此掌握工作上的主動(dòng)權(quán)。一般情況下，黨組織負(fù)責(zé)人與工會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)由同一個(gè)人來(lái)?yè)?dān)任，黨組織的成員，即為工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和骨干力量。暫時(shí)不具備建立黨組織條件的企業(yè)，可以先行組建工會(huì)，著重在工會(huì)負(fù)責(zé)人和骨干力量中培養(yǎng)入黨對(duì)象，也可以通過(guò)外派和招聘等形式，增加企業(yè)黨員數(shù)量，一俟條件成熟，即可組建黨組織。

通過(guò)工會(huì)這個(gè)有效的載體來(lái)開(kāi)展黨的工作，這是從實(shí)際出發(fā)的明智之舉，符合與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，不僅不會(huì)降低黨的先進(jìn)性，反而會(huì)極大地提高黨組織的生存能力，保持黨的生機(jī)和活力。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)是典型的經(jīng)濟(jì)組織，追求利潤(rùn)的最大化是其最基本的屬性。身在其中的黨組織，如果不從實(shí)際出發(fā)，放棄或削弱自身的“維權(quán)”職能，就難以得到業(yè)主和職工群眾的理解和支持，甚至?xí)鹚麄兊姆锤?，從而使黨組織失去生存和發(fā)展的空間，保持黨的先進(jìn)性也就無(wú)從談起。因此，黨組織必須從民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，按照“小型、業(yè)余、多樣”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，建立科學(xué)的工作機(jī)制，卓有成效地開(kāi)展工作。要通過(guò)開(kāi)展“維權(quán)”工作，加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為職工群眾解疑釋惑、排憂解難，以增強(qiáng)黨組織的凝聚力和吸引力。這應(yīng)該成為黨組織的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作和任務(wù)，要長(zhǎng)抓不懈，抓出成效。還要經(jīng)常對(duì)黨員和職工群眾進(jìn)行黨的理論和形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理，積極培養(yǎng)、吸收先進(jìn)分子入黨，不斷壯大黨的力量。與此同時(shí)，還要從造就現(xiàn)代企業(yè)家的高度，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的教育、培養(yǎng)和引導(dǎo)工作，幫助其不斷提高自身的素質(zhì)，為國(guó)家和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四，必須高度重視在民營(yíng)企業(yè)中建立黨組織的工作，這是加強(qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨建工作的前提和基礎(chǔ)。要本著有利于開(kāi)展黨的工作和企業(yè)發(fā)展的原則，積極穩(wěn)妥地在民營(yíng)企業(yè)中建立健全黨組織，努力做到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨的組織就延伸到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里。要堅(jiān)持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)同步考慮，同步規(guī)劃，同步推進(jìn)，因地制宜、因企制宜，不能簡(jiǎn)單地壓指標(biāo)、湊數(shù)字，更不能一哄而起，草率從事。要成熟一個(gè)，組建一個(gè)；組建一個(gè)，鞏固一個(gè)。對(duì)符合規(guī)定、條件成熟的，可以單獨(dú)組建黨組織；一時(shí)條件不成熟的，可以采取“掛、靠、聯(lián)、派”等多種形式，開(kāi)展黨的工作，積極創(chuàng)造條件，為建立黨組織打好基礎(chǔ)。鑒于一些民營(yíng)企業(yè)黨員數(shù)量較少，單純由黨員推選黨組織負(fù)責(zé)人代表面不廣，而且容易受到外界因素影響，不利于選準(zhǔn)、選好黨組織負(fù)責(zé)人的實(shí)際，在推選黨組織負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)借鑒農(nóng)村黨組織建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采取“兩推一選”的辦法，即：發(fā)揮職代會(huì)的作用，由職工代表和黨員分別推薦候選人，對(duì)推薦出的候選人經(jīng)過(guò)考察，然后提交黨員大會(huì)選舉。如果企業(yè)一時(shí)沒(méi)有合適的黨組織負(fù)責(zé)人人選，可采取組織推薦、雙向選擇的辦法，從企業(yè)外物色合適人選。

在充分尊重業(yè)主的意愿、肯定其政治地位、維護(hù)其合法權(quán)益不受侵犯并努力獲得其理解和支持的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，業(yè)主階層的整體素質(zhì)雖然有了很大的提高，但仍然存在參差不齊的情況，在少數(shù)業(yè)主當(dāng)中確實(shí)存在收買賄賂國(guó)家公職人員、偷稅漏稅、欺詐經(jīng)營(yíng)、制假售假、破壞環(huán)境、盤剝工人等現(xiàn)象。對(duì)此，要善于通過(guò)法律手段來(lái)解決。必須努力保持民營(yíng)企業(yè)中黨組織的先進(jìn)性和純潔性，不能降格以求，更不能把黨組織變成業(yè)主的附庸或金字招牌，損害黨的形象。因此，一般情況下，不宜由業(yè)主來(lái)?yè)?dān)任黨組織負(fù)責(zé)人；已經(jīng)擔(dān)任了的，要想辦法替換下來(lái)。這樣做，有利于維護(hù)黨組織的形象，有利于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，也有利于開(kāi)展工作。

第五，必須加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作納入黨的建設(shè)的整體布局當(dāng)中，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善措施，加強(qiáng)落實(shí)。鑒于這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，除了各級(jí)黨委的“一把手”作為第一責(zé)任人以外，還要把責(zé)任明確落實(shí)到各級(jí)黨委的組織部門身上。在明確責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)積極推廣向民營(yíng)企業(yè)派駐政治指導(dǎo)員或工作員的成功做法，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，必要時(shí)在市縣區(qū)一級(jí)成立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)黨的工作委員會(huì)，作為市縣區(qū)委的派

出機(jī)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)?？傊訌?qiáng)和改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)是一項(xiàng)全新的事業(yè)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。我們對(duì)其規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，隨著實(shí)踐的發(fā)展，也在不斷提高和深化。我們有理由相信，在“三個(gè)代表”重要思想的指引下，經(jīng)過(guò)全黨同志的艱苦努力，民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)一定能不斷地進(jìn)入新境界、邁上新臺(tái)階、取得新的更大的成績(jī)。

第三篇：長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)外貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r研究

長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)外貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r研究

來(lái)源：中國(guó)論文下載中心[ 09-10-25 16:29:00 ]作者：楊曉輝編輯：studa20

摘要:長(zhǎng)三角地區(qū)是我國(guó)最具活力的經(jīng)濟(jì)區(qū)域,該地區(qū)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也逐漸發(fā)展成為對(duì)外貿(mào)易領(lǐng)域中的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。然而伴隨著全球金融風(fēng)暴的影響,長(zhǎng)三角地區(qū)民營(yíng)企業(yè)也面臨國(guó)際市場(chǎng)萎縮、利潤(rùn)大幅下降和資金短缺等重大問(wèn)題。對(duì)此長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前狀況制定應(yīng)對(duì)方案,以抵御金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊;同時(shí),解決自身內(nèi)部存在的老問(wèn)題,以減輕其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的影響;并在危機(jī)中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

關(guān)鍵詞:長(zhǎng)三角;民營(yíng)企業(yè);對(duì)外貿(mào)易

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)多變,但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度一直穩(wěn)居世界前列。然而,自2008年秋,隨著美國(guó)爆發(fā)的次貸危機(jī)引起金融危機(jī),進(jìn)而引發(fā)全球性的金融風(fēng)暴,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化;從國(guó)家內(nèi)部來(lái)看,由于人民幣升值以及大范圍內(nèi)物價(jià)上漲,也造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本大幅上升。

在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快最外向的經(jīng)濟(jì)重地之一,長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)圈的民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中受到的影響是不容忽視的。本文以長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)為載體,對(duì)民營(yíng)企業(yè)在金融風(fēng)暴這個(gè)特殊時(shí)期里的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行分析與探討。

一、長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)外貿(mào)的發(fā)展現(xiàn)狀

長(zhǎng)三角地區(qū)涵蓋了蘇浙滬三地包括上海、南京、杭州、蘇州在內(nèi)的16個(gè)城市,是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為集中和發(fā)達(dá)的地區(qū),在長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)的持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展中,民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮了強(qiáng)大的作用。2008年,僅浙江一省就擁有45萬(wàn)余戶私營(yíng)企業(yè),注冊(cè)資本高達(dá)8 663億元。而就整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)來(lái)言,民營(yíng)資本則高達(dá)數(shù)萬(wàn)億元。這樣一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可磨滅的作用。

分布于長(zhǎng)三角地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)主要是面向加工出口的勞動(dòng)力密集型企業(yè),分布在傳統(tǒng)紡織服裝、皮革羽絨、鞋帽等行業(yè)。2008年特別是下半年,由于受到美國(guó)金融危機(jī)的影響,全國(guó)上下外貿(mào)發(fā)展勢(shì)頭都有所減緩,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易總體上也表現(xiàn)出上半年穩(wěn)定增長(zhǎng),下半年增速顯著回落的特點(diǎn)。

據(jù)海關(guān)總署公布的我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口情況,2009年首月進(jìn)出口總值為1418億美元,比去年同期(下同)下降29%。其中出口904.5億美元,下降17.5%;進(jìn)口513.4億美元,下降43.1%。在這種全國(guó)外貿(mào)形勢(shì)不佳的情況下,長(zhǎng)三角的外貿(mào)形勢(shì)也很不理想。2009年1月份,江蘇、浙江和上海的外貿(mào)進(jìn)出口值分別為212.4億美元、146.4億美元和181.3億美元,分別下降32.2%、17.4%和29.5%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,形勢(shì)很嚴(yán)峻。

二、長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)自身問(wèn)題分析

近年來(lái),雖然長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)對(duì)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),已經(jīng)成長(zhǎng)為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn),且對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、擴(kuò)大就業(yè)、適應(yīng)多層

次市場(chǎng)需求等方面發(fā)揮了尤為重要的作用。但是隨著全球金融危機(jī)的不斷蔓延和加劇,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)所面臨的外貿(mào)形勢(shì)也是每況愈下。這其中除了上述重大外部環(huán)境因素的影響,其自身內(nèi)部存在的問(wèn)題也十分突出。主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)規(guī)模有限、經(jīng)驗(yàn)不足。雖然我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力已有巨大的提升,民營(yíng)企業(yè)的總體實(shí)力也得到了很大的提高,但與國(guó)際企業(yè)比較起來(lái),還是有很大的差距。目前,長(zhǎng)三角民企中資產(chǎn)額500萬(wàn)以下的占多數(shù),這很難與國(guó)際大企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楹笳邠碛芯薮蟮纳a(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、全球化的資源配置能力和雄厚資金的保障,以致在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有先天性的優(yōu)勢(shì)。此外,由于我國(guó)改革開(kāi)放晚,我們的企業(yè)與國(guó)際接軌滯后,從而導(dǎo)致了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從事國(guó)際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)不足,意識(shí)和思想行為上也存在巨大的差距。

(二)經(jīng)營(yíng)管理水平欠缺。目前,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也比較粗糙。在很多民企中有家族親情式經(jīng)營(yíng)管理的痕跡或者是企業(yè)的管理制度上不科學(xué)合理,沒(méi)有完全建立現(xiàn)代型的企業(yè)管理制度。同時(shí),經(jīng)營(yíng)方法和策略不夠準(zhǔn)確和明確,缺乏科學(xué)合理的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等,這些都影響到了一個(gè)企業(yè)的健康持久發(fā)展。

(三)產(chǎn)品技術(shù)缺乏創(chuàng)新。長(zhǎng)三角地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品技術(shù)含量比較低下,產(chǎn)生的附加值也不高,這也是企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果。另外,還可以了解到,目前長(zhǎng)三角大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)主要是經(jīng)營(yíng)初級(jí)產(chǎn)品,這勢(shì)必會(huì)在對(duì)外貿(mào)易中增加我們內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)是重復(fù)的,也是無(wú)必要的。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品出口后還要面臨國(guó)外同種或類似產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),所以我們要極力避免國(guó)內(nèi)的自我競(jìng)爭(zhēng)。要想避免重復(fù)競(jìng)爭(zhēng),那么我們的企業(yè)就要開(kāi)動(dòng)腦筋,要積極調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者是進(jìn)一步優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使我們的產(chǎn)品在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)對(duì)人才缺乏利用和培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本。目前,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)在人才問(wèn)題面臨三個(gè)問(wèn)題。其一,人才短缺。民營(yíng)企業(yè)的壯大發(fā)展需要大量的人才,特別是外貿(mào)人才。近幾年來(lái),隨著我國(guó)大學(xué)的擴(kuò)招,我國(guó)的外貿(mào)人才數(shù)量大幅上升。然而,由于一些社會(huì)機(jī)制的原因,如畢業(yè)見(jiàn)習(xí)制度不健全,社會(huì)給予大學(xué)生的實(shí)踐鍛煉不夠,致使我國(guó)大學(xué)教育每年培養(yǎng)的外貿(mào)人才很大一部分被分散流失掉了。其二,缺乏對(duì)外貿(mào)人才資源的合理利用。即便人才被引進(jìn)來(lái),但沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)合理的分配使用,比如沒(méi)有考慮他們的優(yōu)點(diǎn)與習(xí)性,從而使他們不能充分發(fā)揮聰明才智,這樣也就影響了企業(yè)的工作效率和效益。其三,缺乏對(duì)外貿(mào)人才的培養(yǎng)。在目前很多的長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)中,仍然存在人事行政部,而不是人力資源部。這些充分表明它們對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視,缺乏對(duì)人才的高效管理。以上三個(gè)問(wèn)題已能夠充分說(shuō)明長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)在對(duì)待人才方面的不足。

三、長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

面對(duì)當(dāng)前內(nèi)憂外患的形勢(shì),長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該勇敢面對(duì),迎難而上,從而最大程度地減少自身受到的沖擊。

(一)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前狀況從以下方面入手制定應(yīng)對(duì)方案:

1.節(jié)省企業(yè)的支出。面對(duì)金融危機(jī)的影響,企業(yè)可以進(jìn)行適當(dāng)裁員,把不符合公司要求的人員排出公司之外。這樣可以降低人力成本,還可以借機(jī)對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到“精兵簡(jiǎn)政”和提高公司效率的目的。此外,也可減少出差、旅游等活動(dòng)計(jì)劃和壓縮日常用品開(kāi)支,增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí),進(jìn)一步達(dá)到節(jié)省開(kāi)支的目的。

2.尋求政府和銀行的支援。企業(yè)利潤(rùn)的下降勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),此時(shí)企業(yè)要積極開(kāi)動(dòng)腦筋,利用自身的優(yōu)勢(shì)去獲取政府部門的各種支援,比如,政府補(bǔ)貼,稅率優(yōu)惠和貸

款支持等。還可以通過(guò)涉足新的商業(yè)領(lǐng)域,使自己加入政府扶持的領(lǐng)域,從中分享扶持的成果。

3.尋求企業(yè)之間的合作。面對(duì)金融危機(jī),企業(yè)的單一應(yīng)對(duì)顯得力不從心。此時(shí),應(yīng)當(dāng)積極尋求合作,利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),齊心協(xié)力共渡難關(guān)。比如,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,互利聯(lián)合以及多家企業(yè)共同聯(lián)合等等?？傊?企業(yè)要學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)和他人的優(yōu)勢(shì),學(xué)會(huì)“抱團(tuán)取暖”,共抗經(jīng)濟(jì)寒潮。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路尋求發(fā)展。除了“節(jié)流”之外,還要同時(shí)“開(kāi)源”。雖然目前企業(yè)面臨著困境,但不應(yīng)該裹足不前,坐以待斃,而是要敢于迎難而上,更加堅(jiān)定進(jìn)取求變的決心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,全力改進(jìn)不足,努力開(kāi)拓新的市場(chǎng)和提高公司盈利水平。如以前是從事外貿(mào),就把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi),積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng);以前是從事輕工業(yè)領(lǐng)域,就轉(zhuǎn)為投資重工業(yè)領(lǐng)域或者是高新領(lǐng)域;以前是粗放式經(jīng)營(yíng),就升級(jí)為集約化經(jīng)營(yíng)等。

(二)企業(yè)要從自身弱點(diǎn)入手,解除老問(wèn)題對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的影響:

1.建立現(xiàn)代型的企業(yè)制度。許多民營(yíng)企業(yè)中都有家族式或親情式管理經(jīng)營(yíng)的痕跡。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行松散、缺乏合理有效性,從而在很大程度上影響一個(gè)企業(yè)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展。因此,企業(yè)首先要在經(jīng)營(yíng)管理制度上加以改進(jìn),努力建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)施科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理。

2.提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,自身的信譽(yù)和形象很重要。信譽(yù)和形象是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶,是企業(yè)的無(wú)形價(jià)值,擁有它就等同于擁有了巨大的財(cái)富。反之,如果企業(yè)不講究信譽(yù),不注意形象,那么它將失去市場(chǎng),失去生存的土壤,最終被淘汰。因“奶粉事件”從而導(dǎo)致三鹿公司倒閉就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。因此,企業(yè)越是在困境中越是要建立更高的信譽(yù),越是要樹(shù)立良好的企業(yè)形象,從而實(shí)現(xiàn)危難中不倒,甚至?xí)霈F(xiàn)“嚴(yán)寒獨(dú)自開(kāi)”的奇跡。

3.加大技術(shù)引進(jìn)和品牌創(chuàng)新。企業(yè)在困難中要節(jié)省其他的支出,也要敢于投入資金,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備——不僅可節(jié)省人力、物力和時(shí)間,還可提高附加值和時(shí)間價(jià)值。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加大自主品牌和技術(shù)的研發(fā)力度,努力提高創(chuàng)新水平,從而不斷提升外部競(jìng)爭(zhēng)力。

4.做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)的命脈,擁有適合公司的人才,是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)要用人不任人唯親,憑能力和實(shí)力說(shuō)話,著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己需要的人。換句話說(shuō),企業(yè)要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)去開(kāi)發(fā)和利用他們。同時(shí)也要給予相匹配的待遇和發(fā)展空間?？傊髽I(yè)既要做到能發(fā)現(xiàn)和合理利用人才,同時(shí)也要留得住人才。

(三)企業(yè)要在危機(jī)中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展作一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃:

1.總結(jié)教訓(xùn)和彌補(bǔ)不足。盡管現(xiàn)在全球金融危機(jī)還未見(jiàn)底,也不知道它將在什么時(shí)候結(jié)束,但是身處困境之中,企業(yè)尤其需要及時(shí)總結(jié)此次危機(jī)帶給自己的教訓(xùn),比如如何提高自身抵抗外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力。從而可以一邊總結(jié)不足一邊積極改進(jìn),以不斷健全自己。

2.做好長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理者要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,為自身的發(fā)展做好5年、10年、30年乃至100年的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃,要為自己確立每一階段的目標(biāo),并朝向這些目標(biāo)一步一個(gè)腳印地堅(jiān)實(shí)的走下去。同時(shí)企業(yè)可以把自己的目標(biāo)與自己的員工共享,讓員工與自己共同為這些目標(biāo)而不斷努力。只有如此,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的最終目標(biāo)。

3.積極走國(guó)際化道路。有了自身不斷的改進(jìn)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)還要大膽地走出國(guó)門,積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,拓展自身的國(guó)際化影響,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)——全球化經(jīng)營(yíng)。

總之,在金融危機(jī)肆虐全球的時(shí)候,長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)一定要想方設(shè)法將危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊降低到最低點(diǎn),先要在困境中生存下來(lái),然后要趁機(jī)進(jìn)一步開(kāi)拓企業(yè)的生存空間,利用當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和金融的形勢(shì)變化,抓住有利時(shí)機(jī),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展積蓄力量。

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第四篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究（最終版）

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

2012-05-02 09:13:38 字體：大 中 小 打印 收藏

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)卻普遍存在觀念陳舊、管理模式僵化現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，資金短缺，投資盲目，財(cái)務(wù)存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)而言，更新財(cái)務(wù)管理觀念，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的完善、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)能水平、改善和加強(qiáng)預(yù)算管理、改善融資環(huán)境、合理充分使用資金、加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性、努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。民營(yíng)企業(yè)的核心是生存問(wèn)題，而維持民營(yíng)企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。為此，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，找出解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施，以加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、問(wèn)題、對(duì)應(yīng)措施

一、緒論目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，由于自身規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單一，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，民營(yíng)企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于正確投資決策降低投資風(fēng)險(xiǎn)

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于強(qiáng)化資金管理

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）觀念陳舊、管理模式僵化我國(guó)民營(yíng)企業(yè)部分屬于個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，其典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，民營(yíng)企業(yè)很難吸引所需人才。

（二）內(nèi)部管理制度不健全，財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本少，資本實(shí)力有限，同時(shí)很多民營(yíng)企業(yè)都處于成本發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短缺成為其發(fā)展的瓶頸。另一方面國(guó)家缺乏專門為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

（四）投資決策主觀性和缺乏科學(xué)性目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)以及可行性分析。民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目往往缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析、容易盲目投資和投資者一人拍板投資決策情況。

（五）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，機(jī)構(gòu)和制度不健全民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性意見(jiàn)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還是局限于小作坊模式下的核算體系，使現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具得不到應(yīng)用，致使財(cái)務(wù)管理效率低下，資源浪費(fèi)。

三、解決民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理民營(yíng)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照即定的目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面預(yù)算，使民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動(dòng)預(yù)算，這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年的利潤(rùn)目標(biāo)動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，健全財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總監(jiān)是由民營(yíng)企業(yè)所有者決定，代表所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。

（三）強(qiáng)化資金管理資金管理是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最

低。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用率。近年來(lái)，很多民營(yíng)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定健全的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬、要在取得確定證據(jù)后，進(jìn)行妥當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。

（四）正確進(jìn)行投資決策，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確地給自已定位。要以挖掘企業(yè)自身的潛力為主，在沒(méi)有條件或條件不成熟的情況下，不要盲目追求多元化，努力降低企業(yè)固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)現(xiàn)投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

（五）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可實(shí)行有重點(diǎn)、專題性和實(shí)用性相結(jié)合的培訓(xùn)方式；對(duì)于財(cái)務(wù)主管人員，除專業(yè)技能培訓(xùn)外，還要進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，以提升他們的整體素質(zhì)。應(yīng)加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性等問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)的重要部分，它

第五篇：對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的研究

對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的研究

內(nèi)容摘要：在改革開(kāi)放的20多年中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大，米美英經(jīng)濟(jì)成為最為活躍、發(fā)展最為迅速的經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，融資難成為相當(dāng)數(shù)量民營(yíng)企業(yè)失敗的原因之一。本文從企業(yè)自身以及外部環(huán)境析了原因。主要從最普通的融資方式—銀行貸款入手，從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部到國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面得出融資難的原因。根據(jù)分析的原因提出企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度工作，國(guó)家也應(yīng)改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；融資風(fēng)險(xiǎn)；外部環(huán)境；對(duì)策。

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)已經(jīng)得到了迅速發(fā)展。但是，由于企業(yè)內(nèi)部自身的問(wèn)題；以及對(duì)民營(yíng)企業(yè)的金融嚴(yán)重滯后，民營(yíng)企業(yè)得到的金融資產(chǎn)所占份額比較小，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資難的問(wèn)題一直存在。

二、民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀

（一）什么是民營(yíng)企業(yè)

民營(yíng)企業(yè)也叫“民有企業(yè)”，顧名思義，就是公民自己出資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)不是法定概念。一半按照社會(huì)上的傳統(tǒng)將發(fā)，把集體、私營(yíng)和國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)讓私人承包的，均稱為民營(yíng)企業(yè)。黨的十六大首次將非公有制經(jīng)濟(jì)列為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)

在民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展的今天，違規(guī)甚至非法融資層出不窮，造成了民營(yíng)企業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在：

1、管理監(jiān)督機(jī)制缺位，形成道德風(fēng)險(xiǎn)。有些民營(yíng)企業(yè)在獲取大量、高額的應(yīng)行貸款后，或蟻搬家，或天過(guò)海，或金抽逃、轉(zhuǎn)移到外地，甚至國(guó)外，然后逃之夭夭，使英航追債無(wú)門，造成“金融地震”。

2、信息傳遞不對(duì)稱，形成數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。有些民營(yíng)企業(yè)為了獲得銀行融資，美化報(bào)表，想銀行提供含有大量虛假信息的審計(jì)報(bào)告，增加了銀行甄別信息真?zhèn)蔚碾y度。

3、經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，形成投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。特別是民營(yíng)企業(yè)大多規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，企業(yè)的老板既是投資者，又是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)在不同程度上等同于老板個(gè)人，員工處于被動(dòng)的“打工者”地位，參政議政意識(shí)薄 1

弱。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、策略完全取決于老板個(gè)人的興趣偏好和能力水平。

4、品行操守的不確定性，形成法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生存帶來(lái)致命的打擊。

三、民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀的原因分析

（一）企業(yè)自身先天不足

從民營(yíng)企業(yè)自身情況看，存在許多不利于貸款融資的固有缺陷，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)

是在傳統(tǒng)體制的邊緣和縫隙中成長(zhǎng)起來(lái)的，許多是由原來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、接到企業(yè)轉(zhuǎn)制而成，其經(jīng)營(yíng)者多為工人、農(nóng)民、小商販或供銷人員團(tuán)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理論和時(shí)間，在管理上存在財(cái)務(wù)不規(guī)范，報(bào)表不真實(shí)的現(xiàn)象。由于民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立或健全現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其直接導(dǎo)致以下兩種后果：

1、民營(yíng)企業(yè)的信用問(wèn)題直接影響其外部融資。由于民營(yíng)企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)時(shí)間段，缺

乏歷史的信用記錄，存在著內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)制度不健全的現(xiàn)象，而且它不能及時(shí)給銀行提供各種反應(yīng)企業(yè)資金的流動(dòng)性、盈利性和安全性的具體信息，影響銀行對(duì)其信用進(jìn)行評(píng)估，從而使商業(yè)銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款要求保持慎重的態(tài)度。例如，中國(guó)工商銀行專門制定的面向中小企業(yè)貸款的指導(dǎo)性意見(jiàn)中有一條，出現(xiàn)以下情況之一者屬于禁止貸款類：欠息，無(wú)償債能力；貸款用途不大；不守信譽(yù)；企業(yè)管理混亂；經(jīng)營(yíng)無(wú)固定場(chǎng)所；企業(yè)經(jīng)營(yíng)部分家產(chǎn)業(yè)政策；一般性加工企業(yè)的幾件項(xiàng)目；信用等級(jí)bb級(jí)以下。

2、信息不對(duì)稱，銀行南方新。銀行借貸說(shuō)到底是為了逃避風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的根源就

是信息不對(duì)稱。信息傳遞不對(duì)稱，形成數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。因信息缺乏而在融資上造成的問(wèn)題可能發(fā)生在兩個(gè)階段：交易之前和交易之后。在交易之前，信息不對(duì)稱造成的問(wèn)題是會(huì)導(dǎo)致逆向選擇。由于逆向選擇使得貸款可能招致信貸風(fēng)險(xiǎn)，貸款者可能決定不發(fā)放任何貸款，即便市場(chǎng)上有信貸風(fēng)險(xiǎn)很小的選擇，民營(yíng)企業(yè)的信息不對(duì)稱比國(guó)有企業(yè)、大企業(yè)更加嚴(yán)重，其原因是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)大多都有信息不透明問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的信息基本是內(nèi)部化的，通過(guò)一般的渠道是很難獲得有關(guān)民營(yíng)企業(yè)信息的。民營(yíng)企業(yè)在尋找貸款和外源性資本時(shí)很難向金融機(jī)構(gòu)提供證明其信用水平的信息。由于民營(yíng)企業(yè)對(duì)資本和債務(wù)要求的規(guī)模較小，使得審查監(jiān)管的平均成本和邊際成本較高，金融機(jī)構(gòu)為了避免逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)，往往不愿向中小企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)提供貸款。

(二)外部環(huán)境分析

我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行給企業(yè)貸款至今在很大程度上是按照所有制性質(zhì)來(lái)劃分的，國(guó)有

中小企業(yè)獲得銀行貸款要容易些，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)要獲得貸款就男的多，一些私營(yíng)企業(yè)干脆就得不到國(guó)家銀行的貸款。其主要原因是姓“公”、姓“私”的價(jià)值判斷作怪。資料顯示，國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)全國(guó)工業(yè)增加值的貢獻(xiàn)占31%，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)68%。

非公有制企業(yè)從銀行取得的貸款額度，只占總額度的十幾個(gè)百分點(diǎn)。這一方面說(shuō)明，非公有經(jīng)濟(jì)貸款的利用率極高，另一方面，可以看出非公有經(jīng)濟(jì)資金相對(duì)緊缺。其具體表現(xiàn)在：

1、我國(guó)缺乏專門的為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。由于民營(yíng)企業(yè)資信狀況不均

勻，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有商業(yè)銀行在資金借貸方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款大打折扣，而市場(chǎng)體系的不完善，使民營(yíng)企業(yè)的融資更加困難。

2、商業(yè)銀行貸款管理的嚴(yán)格化。國(guó)有銀行商業(yè)化以后，銀行實(shí)行的是企業(yè)化管理，對(duì)放貸后的風(fēng)險(xiǎn)顧慮和原有的不良貸款陳定較多，使之對(duì)民營(yíng)企業(yè)缺乏信心，為防范風(fēng)險(xiǎn)，必然采取的措施就是：普遍加強(qiáng)信貸資產(chǎn)的質(zhì)量管理，對(duì)信譽(yù)程度較高的民營(yíng)企業(yè)才給予貸款，而民營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因而很難獲得銀行的信貸支持。

3、地方性中小金融機(jī)構(gòu)自身財(cái)力的不足。以重點(diǎn)支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為己任的地方

性中小金融機(jī)構(gòu)由于還貸不力，資金來(lái)源不斷萎縮，負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)重，資產(chǎn)質(zhì)量瞎話，可以放貸的資金十分有限，難以給予民營(yíng)企業(yè)足夠的支持。

4、政府財(cái)力扶持困難。政府在體制改革中，重心在于加強(qiáng)對(duì)國(guó)有大型企業(yè)進(jìn)行資

金、政策方面的傾斜，受財(cái)政收入剛性的制約，限制了向民營(yíng)企業(yè)貸款的力度，國(guó)有銀行企業(yè)化后，政府不可能再采取干擾措施讓銀行放貸，使民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題得不到徹底的解決。

四、破解民營(yíng)企業(yè)融資難及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作，努力塑造企業(yè)的健康形象

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高信用程度。民營(yíng)企業(yè)在目前直接融資渠道不暢的情況下，要想通過(guò)間接融資從而解決資本金不足的額問(wèn)題，需要做的最大事情就是如何提高自己的信用程度。在這方面，民營(yíng)企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通常a級(jí)以上信用級(jí)別企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)為：資產(chǎn)負(fù)債率在50%，利息支付倍數(shù)達(dá)到4倍以上，全部資本化比率在40%以下，資金流量比率在50%以上，存貨周轉(zhuǎn)率在4次以上，凈資產(chǎn)收益率在8%以上。另外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立良好的企業(yè)法人形象，杜絕不良信用記錄，提高還款的信譽(yù)程度，大力開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，用訂單證明自己的實(shí)力，并作為抵押。

2、實(shí)現(xiàn)民企—銀行信息共享。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大憋端在于其領(lǐng)導(dǎo)者出去申

請(qǐng)銀行貸款、偷漏稅等目的，編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家利益。政府有關(guān)部門要加強(qiáng)國(guó)家監(jiān)督以制止多套報(bào)表現(xiàn)象，就必須實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的共享，即政府的經(jīng)貿(mào)、財(cái)政、稅收、金額、工商、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、公安等有關(guān)部門共同探索建立部門

間信息互通與共享機(jī)制。為此，必須充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化工具，在政府有關(guān)部門間建立民營(yíng)企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺(tái)，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)信用信息的查詢、交流與共享，實(shí)現(xiàn)信息共享不僅可以制止多套報(bào)表現(xiàn)象，而且可以強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。

3、慣犯經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化管理工作，建立規(guī)范財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。努力轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邢冗M(jìn)管理

經(jīng)營(yíng)理念的現(xiàn)代企業(yè)。管理模式上要減少家族式管理模式的負(fù)面影響，建立現(xiàn)代新型的管理模式。在建立科學(xué)的現(xiàn)在企業(yè)管理模式方面民營(yíng)企業(yè)不僅要充分吸取家族式管理模式的靈活高效優(yōu)勢(shì)，而且要在發(fā)展到一定階段要果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合情況，走向股份化、規(guī)模化和集約化，建立起適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代科學(xué)管理模式。著重提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)。要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)和財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就有現(xiàn)代管理意識(shí)的管理者。建立企業(yè)內(nèi)部氣質(zhì)制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）改善外部環(huán)境，使民營(yíng)企業(yè)切實(shí)得到應(yīng)有的待遇

1、銀行應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，到所有制上的歧視，給民營(yíng)企業(yè)以與其他所有制企業(yè)同樣

待遇。銀行應(yīng)減少民營(yíng)企業(yè)貸款手續(xù)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)與銀行的合作關(guān)系。銀行是否貸款以企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)高低為標(biāo)準(zhǔn)，而不以所有制性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)。在銀行面前，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)享有同等地位。

2、國(guó)家一級(jí)地方應(yīng)大力發(fā)展地方中小型金融機(jī)構(gòu)。發(fā)展我國(guó)中小金融機(jī)構(gòu)是從根

本上解決民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的重要步驟。中小銀行和民營(yíng)企業(yè)具有不可替代的其合理，是天生的合作伙伴。盡快允許開(kāi)辦私人銀行或民營(yíng)股份商業(yè)銀行。最大程度為民營(yíng)資本的流通與擴(kuò)張?zhí)峁┪枧_(tái)，同時(shí)最大的好處是沒(méi)有傳統(tǒng)國(guó)有商業(yè)銀行那么多的“官氣”，讓民營(yíng)企業(yè)可以在相對(duì)心情愉快的狀態(tài)下平等地討論貸款等嚴(yán)肅問(wèn)題。現(xiàn)在雖然有幾家所謂的“民營(yíng)股份制銀行”，但或多或少地都存在著國(guó)有資本的影子。

3、為民營(yíng)企業(yè)的融資提供擔(dān)保機(jī)制，創(chuàng)建市場(chǎng)化擔(dān)保機(jī)構(gòu)。目前，為民營(yíng)企業(yè)貸

款提供擔(dān)保的機(jī)構(gòu)主要有兩類：一種是在地方財(cái)政支持下，組成的擔(dān)保中心。擔(dān)保企業(yè)資金來(lái)源可多加負(fù)責(zé)，比如地方政府出一些，收益的民營(yíng)企業(yè)出一些，社會(huì)中介組織自愿出一些等等。一般來(lái)講，能獲得擔(dān)保的企業(yè)應(yīng)具有這樣的條件：企業(yè)具有成長(zhǎng)性和盈利能力，資產(chǎn)負(fù)債率為本行業(yè)平均水平以下，三年內(nèi)沒(méi)有不良信用記錄，主要產(chǎn)品有市場(chǎng)、有收益等等。擔(dān)?；鹂纱嫒肷虡I(yè)性金融機(jī)構(gòu)，由商業(yè)金融機(jī)構(gòu)協(xié)助管理。

4、加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，營(yíng)造良好的誠(chéng)信環(huán)境。商業(yè)銀行積極參與政府部門改

善金融環(huán)境、創(chuàng)建金融安全區(qū)建設(shè)，加大操守誠(chéng)信的選創(chuàng)力度，努力重塑講用光榮、不講信用可恥的社會(huì)氛圍，對(duì)少數(shù)而已逃廢銀行債務(wù)的企業(yè)要給予嚴(yán)厲的制裁，使逃債賴債這無(wú)立錐之地；二是建立信用檔案，明確信用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化信用監(jiān)督。積極推進(jìn)人民銀行信貸等級(jí)咨詢系統(tǒng)和信息征中心建設(shè)，完善公共信用登記系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)和接口，將客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的重大事件及有價(jià)值信息即使登陸系統(tǒng)，共同維護(hù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確性、有效性和全面性，增強(qiáng)實(shí)用性；三是每年精選一批誠(chéng)信度高、操守規(guī)范的會(huì)計(jì)師食物所參與融資客戶的財(cái)務(wù)審計(jì)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性；四是以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，建立平等互利、相互信任的銀企關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雙方都要既知法、依法、守法，又相互理解支持。

參考文獻(xiàn)：

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