第一篇：談電力企業(yè)管理制度如何有效執(zhí)行

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談電力企業(yè)管理制度如何有效執(zhí)行

談電力企業(yè)管理制度如何有效執(zhí)行

摘 要：執(zhí)行力是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平、干部管理能力和工作業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是將戰(zhàn)略目標(biāo)、管理制度落到實(shí)處的能力。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，供電企業(yè)要以“目標(biāo)、素質(zhì)、獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)”為要素，全面推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理制度；執(zhí)行

中圖分類(lèi)號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。從安全管理的角度出發(fā)，企業(yè)、管理者、員工個(gè)人三個(gè)層面的執(zhí)行力共同決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的結(jié)果?！皥?zhí)行力”的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致安全違章行為和安全事故的發(fā)生。企業(yè)的執(zhí)行力主要是企業(yè)運(yùn)作流程，包括流程和業(yè)務(wù)流程。管理者的執(zhí)行力是“三力合一”，即計(jì)劃力(包括時(shí)間規(guī)劃、制度安排和完成標(biāo)準(zhǔn))、組織力(找合適的人干活)、領(lǐng)導(dǎo)力(包括協(xié)助勵(lì)、控制、監(jiān)督等)。員工的個(gè)人執(zhí)行力是依據(jù)指揮者的管理完成任務(wù)的能力，包括高度責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)技能，也是“三力合一”，即理解力(正確理解指令的能力)、調(diào)配力(合理調(diào)配資源的能力)和行動(dòng)力(正確操作的能力)。要把企業(yè)、管理者、員工個(gè)人這三個(gè)層面的“執(zhí)行力”做為突破口，打破安全違章行為時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀，杜絕安全違章行為的發(fā)生?！耙覉?zhí)行”和“我要執(zhí)行”是站在安全行為實(shí)施者的角度提出的。這里說(shuō)的“執(zhí)行”不僅僅是去做就可以了，它是個(gè)管理概念，是動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，企業(yè)要致力于構(gòu)筑“要我執(zhí)行”和“我要執(zhí)行”兩層安全防護(hù)網(wǎng)。“要我執(zhí)行”重在打造企業(yè)和管理者的執(zhí)行力，為個(gè)人執(zhí)行力提升提供硬性條件；“我要執(zhí)行”重在構(gòu)筑個(gè)人執(zhí)行力。在“要我執(zhí)行”和“我要執(zhí)行”兩層防護(hù)網(wǎng)的共同作用下，杜絕安全違章行為[1,2]。

2、執(zhí)行措施

2.1 充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性

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執(zhí)行力貫徹最徹底的要數(shù)軍隊(duì)，即軍令如山倒。沒(méi)有對(duì)命令不折不扣的執(zhí)行，軍隊(duì)要打勝仗是不可能的。具體到一個(gè)供電企業(yè)，執(zhí)行力就是將其戰(zhàn)略貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，讓每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，反映的是對(duì)戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。

企業(yè)間管理水平、運(yùn)行狀況的差距，除了自身的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)者決策能力的差距外，主要體現(xiàn)在管理制度的執(zhí)行和創(chuàng)新上。有的供電公司也制定了階段性目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定了許多規(guī)章制度，但分制度只停留在口頭上，或是文件匯編中，向下貫徹執(zhí)行的“穿透力”不夠，中間層的執(zhí)行力不強(qiáng)，造成管理與執(zhí)行脫節(jié)，制度執(zhí)行力層層衰減。

究其原因：一是出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，同一內(nèi)容的制度出現(xiàn)多個(gè)或者多次補(bǔ)充下文，在定量、定性上比較模糊，牽頭部門(mén)太多，主要責(zé)任部門(mén)不明確，缺少針對(duì)性和可行性，讓員工無(wú)所適從；二是在執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)制度執(zhí)行的重要性認(rèn)識(shí)不夠、宣貫不到位，作為各級(jí)管理者也未能起到示范作用；三是制度中權(quán)、責(zé)、利不清晰，應(yīng)有而沒(méi)有具體的考核內(nèi)容，執(zhí)行中缺少科學(xué)、有效的監(jiān)督考核機(jī)制；四是公司沒(méi)有形成濃厚的執(zhí)行文化，執(zhí)行中各行其是，缺乏必要的溝通，考核不嚴(yán)格，這是造成執(zhí)行力差的最根本原因[3]。

2.2 強(qiáng)化全員的執(zhí)行意識(shí)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，首先要加大宣貫力度，讓執(zhí)行的人深刻理解，形成共同愿景和執(zhí)行意愿。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于是否有工作意愿、是否能在接受工作后想盡一切辦法把工作做好，并對(duì)自己執(zhí)行的行為負(fù)責(zé)。所以，黨組織要結(jié)合“主人翁意識(shí)”主題教育，加強(qiáng)思想教育工作，樹(shù)立“制度的剛性，需要思想教育工作的剛性來(lái)保證”的理念，同時(shí)，組織各級(jí)管理人員運(yùn)用事故案例進(jìn)行安規(guī)、制度的宣貫，把制度的本意解釋清楚，把執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性解釋清楚，讓員工明白制度不僅是完成任務(wù)的保證，更體現(xiàn)著對(duì)員工的關(guān)懷、對(duì)生命的關(guān)愛(ài)，貫穿的是以人為本的思想。從而切實(shí)提高員工對(duì)制度的認(rèn)可度，增強(qiáng)各級(jí)人員執(zhí)行制度的自覺(jué)性、主動(dòng)性，為制度執(zhí)行營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。其次，在教育引導(dǎo)時(shí)既要以人為本，對(duì)員工投入真誠(chéng)的情感，采取科學(xué)的管理方法，還要充分考慮執(zhí)行環(huán)境對(duì)員工意

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識(shí)、心態(tài)的影響，通過(guò)互動(dòng)式的引導(dǎo)，增強(qiáng)針對(duì)性。只有員工真正理解了，才會(huì)提高執(zhí)行的自覺(jué)性，才能朝著一個(gè)共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

2.3 從管理者自身做起

再好的制度，沒(méi)有人或沒(méi)有能力強(qiáng)的人去執(zhí)行，或者執(zhí)行不到位，都等于虛設(shè)，所以要提升企業(yè)的執(zhí)行力，就要提高全體員工、尤其是各級(jí)管理者的執(zhí)行能力。（1）要提高管理層的執(zhí)行力。一個(gè)公司管理者的執(zhí)行能力決定著公司的執(zhí)行力，管理層的執(zhí)行能力決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。作為管理者，要站在全局的角度，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，準(zhǔn)確把握系統(tǒng)定位，增強(qiáng)工作執(zhí)行的目的性和有效性。在每個(gè)管理措施、制度出臺(tái)時(shí)，管理者要高度重視，率先示范，做出表率，由此產(chǎn)生的巨大示范和凝聚作用，必將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，在此基礎(chǔ)上，再通過(guò)與員工之間的溝通來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力。（2）要給員工提供一個(gè)自我施展才能的平臺(tái)。

員工是執(zhí)行的主體，要在做好全體員工培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，給員工提供一個(gè)自我施展才能的平臺(tái)。首先要善于使用“訓(xùn)練有素”、“高效多能”的人，遵循“能者上、平者讓、庸者下”的選拔使用原則，實(shí)行全員公開(kāi)競(jìng)聘，把真正懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)、會(huì)管理、執(zhí)行力強(qiáng)的干部(管理人員、技能人員、組長(zhǎng))充實(shí)到重要的、最合適的崗位上。其次要把“主人翁意識(shí)”主題教育與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，規(guī)劃好員工的崗位與個(gè)人發(fā)展方向、發(fā)展空間，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)敬業(yè)的意識(shí)，使員工對(duì)自己的崗位工作都能用心主動(dòng)去做，講效率、重細(xì)節(jié)和執(zhí)行紀(jì)律，保證完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。

2.4 營(yíng)造執(zhí)行文化的濃厚氛圍

制度是有形的，文化是無(wú)形的，兩者共同作用，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中去，最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、嚴(yán)肅活潑的執(zhí)行氛圍[4,5]。

目前電力公司對(duì)基層實(shí)施負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核，對(duì)提高執(zhí)行力起到了積極的作用。主動(dòng)做事體現(xiàn)的是一種責(zé)任心，而這種責(zé)任心正是任務(wù)圓滿(mǎn)完成、少出甚至不出差錯(cuò)的根本保證。要讓員工主動(dòng)地將制度執(zhí)

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行到位，重要的是將公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)，尤其要把中層干部的崗位與執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)，建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑績(jī)效”的激勵(lì)機(jī)制，做到物資獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，時(shí)刻以“快樂(lè)工作、超越自我、保證完成任務(wù)”來(lái)激勵(lì)員工，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)和管理制度的落實(shí)。管理者在執(zhí)行方面不但要率先垂范，而且要主動(dòng)去做執(zhí)行的監(jiān)督者，不但敢于對(duì)違反制度的行為予以堅(jiān)決制止，而且要對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中懈怠執(zhí)行，甚至挑戰(zhàn)制度的行為嚴(yán)格考核，決不手軟，維護(hù)制度的權(quán)威性。只有管理者做到“制度面前人人平等”，堅(jiān)持原則，使制度真正成為誰(shuí)也不敢碰的“高壓線(xiàn)”，才能真正發(fā)揮制度的約束力，提高整體執(zhí)行力。

3、結(jié)語(yǔ)

管理者要做好制度執(zhí)行過(guò)程中的督促和指導(dǎo)工作，了解現(xiàn)有制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題和員工對(duì)制度的認(rèn)同度，建立制度執(zhí)行的反饋機(jī)制，為制度執(zhí)行鋪平道路，為員工更好地執(zhí)行制度創(chuàng)造良好環(huán)境。針對(duì)員工在執(zhí)行中反映出的問(wèn)題，要“面對(duì)面”溝通，針對(duì)制度本身的問(wèn)題及時(shí)組織修訂并不斷完善，做到持續(xù)改進(jìn)，使“無(wú)條件”執(zhí)行的理念融人員工的思想和行為之中，使每位員工形成良好的執(zhí)行文化，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

參考文獻(xiàn):

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[2 騰正人．電力體制改革與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新全書(shū)[M]．吉林：吉林?jǐn)z影出版社，2005．

[3] 宋育紅．電力企業(yè)MIS系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析及發(fā)展研究[D]．華北電力大學(xué)，2001．

[4] 王建明．電力生產(chǎn)數(shù)據(jù)安全及工作流管理平臺(tái)的研究[D]．華北電力大學(xué)，2006年

[5] 楊帆，丁堅(jiān)勇．電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)[J]．供用電，2005年05期

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第二篇：怎樣有效執(zhí)行管理制度

管理規(guī)定難以執(zhí)行，怎么辦?

問(wèn)題：我在一家剛成立的小型加工企業(yè)獨(dú)立擔(dān)任人事工作，目前公司僅有員工20人。我到崗后制定了一些管理規(guī)定，但很難得到有效執(zhí)行，請(qǐng)問(wèn)該怎么辦?(提問(wèn)者：清風(fēng)居士001)

解答：管理規(guī)定不能執(zhí)行或執(zhí)行不徹底是許多中小企業(yè)面臨的問(wèn)題。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和人員數(shù)量的增加，需要制定一些規(guī)章制度來(lái)規(guī)范部門(mén)和員工的行為。畢竟，企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要從人治過(guò)渡到法治。這法治就是企業(yè)的規(guī)章制度。

規(guī)章制度的有效執(zhí)行，需要考慮規(guī)章制度的必要性、可行性和配套措施。

首先談必要性。企業(yè)應(yīng)該首先針對(duì)緊要、迫切的問(wèn)題制定規(guī)章制度，力求規(guī)章制度能夠切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題，而不是單純追求好看。

其次要考慮制度的可行性。在制定制度的時(shí)候，需要與高、中管理層和制度負(fù)責(zé)部門(mén)充分溝通，明確定義制度的適用范圍和目的、制度執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。

制度要推行，配套措施也不能少。首先要對(duì)制度相關(guān)部門(mén)和崗位做好培訓(xùn)，使他們充分理解制度的內(nèi)容。其次，要制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)懲措施，確保違反制度的情況要受到處罰。言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。

員工不認(rèn)同現(xiàn)在的工資制度和工作方式，怎么辦?

問(wèn)題：公司近期對(duì)人員有較大的調(diào)整，將一些發(fā)行部骨干人員調(diào)入了業(yè)務(wù)部。但這些被調(diào)動(dòng)的人員對(duì)現(xiàn)有的工資制度(業(yè)務(wù)部的基本工資同發(fā)行部的基本工資有較大差距)和工作方式都不認(rèn)同。作為他們現(xiàn)在的管理者，應(yīng)該怎么辦?(提問(wèn)者：風(fēng)雨攜程，相伴一生)

解答：隨著公司的業(yè)務(wù)調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的崗位是很正常的。對(duì)于調(diào)動(dòng)崗位的員工，應(yīng)該根據(jù)他現(xiàn)有的工資情況，盡可能保證新崗位的工資不變或變動(dòng)幅度較小，減少他的心理落差，盡快融入新的部門(mén)。

員工進(jìn)入新的部門(mén)工作，應(yīng)該安排一個(gè)老員工幫助、輔導(dǎo)他們。從業(yè)務(wù)上給予具體指導(dǎo)，幫助他盡快獨(dú)立開(kāi)展工作。

有些員工調(diào)動(dòng)崗位后，工資變動(dòng)較大，難免有情緒。這時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該做好解釋和說(shuō)服工作。如果員工還是不能接受新的崗位和工資，則應(yīng)該與人力資源部門(mén)聯(lián)系，商討是否調(diào)動(dòng)員工的崗位。

業(yè)績(jī)與規(guī)范沖突時(shí)怎么處理?

問(wèn)題：我們企業(yè)以前比較注重業(yè)績(jī)，導(dǎo)致現(xiàn)在在規(guī)范化管理時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。銷(xiāo)售人員排斥規(guī)范化管理，一再?gòu)?qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)就是發(fā)展的硬道理。請(qǐng)問(wèn)這種情況該怎么處理?(提問(wèn)者：飄于何方)

解答：伴隨公司的發(fā)展，逐步規(guī)范公司的管理是很有必要的。但規(guī)范化管理需要一個(gè)過(guò)程，從沒(méi)有規(guī)范到不太規(guī)范再到比較規(guī)范，需要時(shí)間和員工的逐步適應(yīng)。

具體行動(dòng)時(shí)，可先制定一個(gè)條款較為寬松的管理制度，讓人們有一個(gè)心理適應(yīng)的過(guò)程。如果時(shí)間允許和有必要的話(huà)，可以規(guī)定一個(gè)模擬運(yùn)行期。在此期間，只檢查不考核，獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行好的部門(mén)和個(gè)人，引導(dǎo)員工從心理、行為上適應(yīng)新制度。

制度執(zhí)行一段時(shí)間，員工已經(jīng)習(xí)慣和適應(yīng)之后，再根據(jù)情況需要，細(xì)化制度條款，明確考核獎(jiǎng)懲措施。由于員工前一段時(shí)間已經(jīng)適應(yīng)了制度，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再接受細(xì)化的制度，難度就會(huì)小很多。

如何有效管理長(zhǎng)期駐外人員?

問(wèn)題：公司由于架構(gòu)上的原因在全省各個(gè)地級(jí)市場(chǎng)都安排了一名常駐的業(yè)務(wù)人員，他們每個(gè)月回省辦事處開(kāi)一次會(huì)，時(shí)間久了總感覺(jué)他們的工作狀態(tài)有問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)對(duì)長(zhǎng)期駐外的業(yè)務(wù)人員如何進(jìn)行有效管理?(提問(wèn)者：cokewu)

解答：首先看激勵(lì)措施是否合理，如果

激勵(lì)措施不到位，可能要考慮調(diào)整激勵(lì)措施。其次分配公司任務(wù)或要求他們制定工作目標(biāo)和計(jì)劃，要求每周提交工作計(jì)劃及上周工作總結(jié)，每天拜訪客戶(hù)后填寫(xiě)工作日志。加強(qiáng)對(duì)他們執(zhí)行工作計(jì)劃的監(jiān)控，對(duì)計(jì)劃及達(dá)成情況進(jìn)行考核，并和薪資掛鉤。

團(tuán)隊(duì)中出了“間諜”，怎么辦?

問(wèn)題：一些小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)常挖我們公司墻腳，但由于公司在員工福利待遇以及發(fā)展前景方面無(wú)人能及，所以真正跳槽的人并不多。但是久而久之，一些人甚至是重要的中層干部在充當(dāng)間諜。他們把公司的生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)方面的信息提供給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至利用休假和其他休息時(shí)間去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。公司對(duì)此大傷腦筋，感覺(jué)沒(méi)有什么好的辦法能夠制止這類(lèi)事情，因?yàn)闊o(wú)法干涉別人的私人生活，而8小時(shí)之內(nèi)你又抓不到什么把柄。請(qǐng)專(zhuān)家給予指點(diǎn)。(提問(wèn)者：swift001)

解答：要讓員工明白公司對(duì)他們堅(jiān)持“高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)”的原則。首先要加強(qiáng)保密工作，出具一些相關(guān)的保密制度，以及通過(guò)制度界定哪些屬泄密行為。

其次同員工簽訂保密協(xié)議，并在與關(guān)鍵人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，采取年薪制，年薪余額發(fā)放與違紀(jì)掛鉤。同時(shí)明確高額敬業(yè)補(bǔ)償金額或工作滿(mǎn)多少年沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，公司可給予車(chē)、房、培訓(xùn)等獎(jiǎng)勵(lì)。一旦出現(xiàn)泄密行為，這些措施立即失效。用長(zhǎng)期激勵(lì)措施引導(dǎo)他不要去觸電。

但如果有證據(jù)證明某人泄露了公司機(jī)密，堅(jiān)決開(kāi)除，以警示其他人員，這種證據(jù)只經(jīng)公司單方認(rèn)定。另外，公司要對(duì)員工進(jìn)行這方面的教育，同時(shí)要舉一些案例來(lái)說(shuō)明公司給予高回報(bào)就別采取這種高風(fēng)險(xiǎn)的行為，否則公司決不姑息。用敲山震虎的方法，可能會(huì)使某些員工有所收斂。

企業(yè)戰(zhàn)略,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)文化,品牌管理,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)簽名：華商國(guó)學(xué)院專(zhuān)家助理魏先生***

第三篇：淺析談電力企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

淺析談電力企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

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論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題對(duì)策

論文我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。文章對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國(guó)家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問(wèn)題。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺(jué)悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

(一)安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話(huà)，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平卜。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚。

(二)習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線(xiàn)情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線(xiàn)，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

(三)管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

(一)牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想。強(qiáng)化安全意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱隴關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線(xiàn)的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。(二)堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新。是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算帆信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

(四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

(五)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

任國(guó)明，邵玉槐．電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問(wèn)題探討．中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007

國(guó)家電網(wǎng)公司．電力安全工作規(guī)程(電力線(xiàn)路部分)．北京：中國(guó)電力出版社，2005．

韋仲康．電力市場(chǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定．電力安全技術(shù)，2006，(5)．

第四篇：如何有效執(zhí)行策略

如何有效執(zhí)行策略

Source--[ 資訊傳真周刊 ]

你剛為你的公司擬定完成一份技術(shù)策略。為了完成這份策略，你花費(fèi)了月餘的時(shí)間來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)深入研究與審慎思考。然而今天的一則頭條新聞卻徹底否定了你的全盤(pán)努力，因?yàn)檫@則新聞揭示了一個(gè)新情勢(shì)的出現(xiàn)，而在這個(gè)新環(huán)境之中，你所擬定的策略全無(wú)用武之地。如果能夠只花一分鐘便發(fā)展出一套策略，而這套策略可在數(shù)年之後才會(huì)過(guò)時(shí)，這樣不是很好嗎？我們又要如何才能在像子彈發(fā)射速度一樣快的環(huán)境變遷之下擬定計(jì)劃呢？

在發(fā)展一套策略的過(guò)程中會(huì)有許多事情在同時(shí)變化著，諸如供應(yīng)商、技術(shù)或是經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，但是計(jì)劃還是要做。正如同古老諺語(yǔ)所說(shuō)，如果你不知道你將前往何處，那麼就讓路來(lái)指引你。組織需要策略來(lái)引導(dǎo)，於是關(guān)鍵之處便在於讓這些策略更經(jīng)得起任何周遭事物變遷的考驗(yàn)。這裡有一些建議可供參考。

●每天力行策略的檢閱

過(guò)去的努力每隔二、三年才會(huì)產(chǎn)生所希望看到的結(jié)果，而時(shí)間就這樣的一去不復(fù)返，因此，策略的發(fā)展與檢閱必須包含在你每天的管理流程裡。大多數(shù)的公司精通於在策略執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行不間斷的持續(xù)檢閱，但是現(xiàn)在他們還必須將那些環(huán)境、關(guān)鍵假設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)威脅內(nèi)化到持續(xù)檢閱的項(xiàng)目中。當(dāng)這些影響因素在你原始計(jì)劃的意料之中產(chǎn)生改變，這些變化所造成的影響狀況便應(yīng)該可以被掌握，這麼做的用意即使不能讓你達(dá)到目的地，或許也可以用來(lái)調(diào)整那條指引你到達(dá)目標(biāo)的路線(xiàn)。這個(gè)不間斷的檢閱將可以讓你的策略更持久生存，並且讓你更能將當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況融入策略之中。

●將策略規(guī)劃與策略執(zhí)行這兩個(gè)端點(diǎn)連接起來(lái)

有多少次你在公司的書(shū)架上看到裝訂得非常漂亮的策略指導(dǎo)手冊(cè)，卻沒(méi)有任何實(shí)踐的證據(jù)？我將這些書(shū)稱(chēng)之為吸塵器。任何成功的策略必須包含溝通與執(zhí)行的計(jì)

劃，在我曾工作過(guò)的一個(gè)大公司裡，對(duì)於組織的主要優(yōu)勢(shì)是在於策略規(guī)劃還是策略執(zhí)行的相關(guān)討論從未停止過(guò)，尤其是當(dāng)策略執(zhí)行遭遇某些失敗挫折之時(shí)，這個(gè)討論往往又會(huì)再度被提起。這個(gè)組織總是在一項(xiàng)新策略發(fā)展出來(lái)之後，過(guò)了很久還在很勤奮的執(zhí)行舊計(jì)劃，事實(shí)上，那家公司在策略規(guī)劃與策略執(zhí)行方面均很擅長(zhǎng)，所欠缺的只是在兩者之間做好有效的溝通連結(jié)。記得千萬(wàn)不要忘記這些重要的連結(jié)關(guān)係。

●將策略發(fā)展過(guò)程修飾的更為順暢

再?zèng)]有任何其他狀況也是如此的了，發(fā)展一個(gè)策略的過(guò)程和策略本身的內(nèi)容同等重要。讓我們只將焦點(diǎn)專(zhuān)注於策略發(fā)展過(guò)程的一個(gè)構(gòu)面—也就是同仁的參與來(lái)討論。你是否曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一個(gè)說(shuō)法？「一個(gè)計(jì)劃就像是一張宴會(huì)的照片，如果我並沒(méi)有出現(xiàn)在這張照片裡，我將會(huì)很快的失去對(duì)這張照片的觀賞興趣?！巩?dāng)你在決定策略規(guī)劃參與者的同時(shí)，你千萬(wàn)要將這句話(huà)謹(jǐn)記在心。誰(shuí)是當(dāng)你在執(zhí)行策略時(shí)所需要的得力助手？記得想辦法將他們納入策略規(guī)劃的小組名單裡。當(dāng)我們正在全錄(Xerox)規(guī)劃IT策略之時(shí)，我要求每一位資深主管必須花上一天的時(shí)間來(lái)和我們的外包廠商以及外包廠商的一個(gè)重要顧客相處，這可以讓他們對(duì)公司計(jì)劃推行的策略建立一定程度的知識(shí)與認(rèn)同，並確保在策略執(zhí)行階段發(fā)生問(wèn)題之時(shí)，可以獲得他們的支援與支持。

記得要和每個(gè)參與發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略的規(guī)劃者保持良好的合夥關(guān)係，他們和你一樣面對(duì)許多相同的挑戰(zhàn)。誰(shuí)是當(dāng)你需要支援時(shí)有力的左右手？請(qǐng)為他們個(gè)別定義好每一個(gè)角色，並不是每個(gè)人都需要無(wú)時(shí)不刻地等待你的召集，你只需要想辦法讓他們能夠確實(shí)被個(gè)別知會(huì)到與他們角色定位相關(guān)的各種事宜，如此就足以創(chuàng)造同舟共濟(jì)的關(guān)係。

你的領(lǐng)導(dǎo)方式將是一個(gè)非常重要的影響因素，即使是一個(gè)相當(dāng)健全的策略執(zhí)行規(guī)劃程序也會(huì)在缺乏趨策力、承諾和一個(gè)具魅力的領(lǐng)導(dǎo)者之下宣告失敗。記得，你是這艘船的船長(zhǎng)，你的掌舵地位必須被肯定而且顯而易見(jiàn)。

●如果一切順利，那就試著設(shè)想一些突發(fā)的狀況

只要一談到策略?xún)?nèi)容，就會(huì)出現(xiàn)一些棘手的問(wèn)題。如果你的策略看起來(lái)像去年的計(jì)劃，那麼還沒(méi)開(kāi)始實(shí)施就已經(jīng)被宣告失敗?？梢钥隙ǖ氖?，明天的挑戰(zhàn)一定比今天來(lái)的更劇烈，那麼何不在策略上便設(shè)法去擬定各種天馬行空的目標(biāo)對(duì)策呢？試著用「如果……」、「我希望……」、「只要……」、「為什麼不……」、「……那又如何？」的方式來(lái)提出一些假設(shè)性的問(wèn)題，然後去測(cè)試驗(yàn)證它們。根據(jù)這些情境發(fā)展出一些內(nèi)建啟動(dòng)策略執(zhí)行開(kāi)關(guān)的對(duì)策方案，讓你可以保持最佳彈性來(lái)針對(duì)各種狀況做出適當(dāng)?shù)囊驊?yīng)。

別忘記要明確的把這些基本的假設(shè)狀況表達(dá)清楚，諸如一項(xiàng)技術(shù)所帶來(lái)的預(yù)期生活型態(tài)、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅之下公司所具備的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)情勢(shì)以及公司股價(jià)的趨勢(shì)走向等等。最好能和股東們一起測(cè)試這些假設(shè)狀況，以了解這些情境對(duì)策略的影響程度。

此外，對(duì)於時(shí)間點(diǎn)選擇的策略考量必須要特別具有相當(dāng)?shù)拿舾卸?，?qǐng)將相關(guān)的假設(shè)情境放在你日常檢視的事件列表前端。在2001年秋季(911事件後)為其旅行用的指甲修剪組推出盛大促銷(xiāo)活動(dòng)的公司是頗值得令人同情的。

我們都知道技術(shù)策略應(yīng)該根基於企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。你們公司的策略可能並沒(méi)有洋洋灑灑的多到必須將這些文件裝訂成冊(cè)，但幾乎可以確定的是一定至少有一份策略文件。你極有可能必須透過(guò)和許多人的交談，才能讓他們真正了解到公司策略的重點(diǎn)，然而這種方式將對(duì)你很有助益，因?yàn)楣馐菑奈淖置枋龌蚴荘owerPoint簡(jiǎn)報(bào)是很難去了解一項(xiàng)策略的真正精髓的。

●不間斷的溝通

常與你的員工、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者以及資深主管進(jìn)行溝通，記得不要只是單單做做開(kāi)場(chǎng)白與結(jié)尾致詞，而是要盡你所能的用各種方式來(lái)參與全程。製造相關(guān)主題、象徵以及識(shí)別標(biāo)誌，並讓它們聽(tīng)起來(lái)可以輕而易舉的內(nèi)化或被採(cǎi)用。請(qǐng)總是不厭其煩的告訴大家你做這些事情的原因，並且針對(duì)臺(tái)下的聽(tīng)眾來(lái)修改適合他們的訊息呈

現(xiàn)方式。

●千萬(wàn)別到達(dá)這種境地…

現(xiàn)在，有一些絕對(duì)必須要避免發(fā)生的事情。請(qǐng)不要︰

§對(duì)過(guò)去的成功驕傲自滿(mǎn)

過(guò)去的成功可能是一個(gè)陷阱，因?yàn)樗屇阏J(rèn)為未來(lái)的成功是理所當(dāng)然的?！毂蛔晕业闹饔^意識(shí)困住

有時(shí)候創(chuàng)作者的驕傲?xí)で俗晕业牧己门袛嗔Γ妒俏覀兝鲜窃趫?jiān)持一個(gè)我們過(guò)去所發(fā)展的過(guò)時(shí)策略。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你現(xiàn)在正具有這種自我防禦心，請(qǐng)立即停止堅(jiān)持。

§太注重報(bào)表所呈現(xiàn)的數(shù)字

如果你只是達(dá)到了數(shù)字設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)不要就以為一切都沒(méi)有問(wèn)題，一旦這些數(shù)字的重要性超過(guò)了策略本身的規(guī)劃內(nèi)容，那麼這個(gè)策略便需要再重新規(guī)劃一次?！熘豢词虑榈谋硐蟊阆聸Q策

千萬(wàn)不要想當(dāng)然爾的認(rèn)為什麼事只要透過(guò)滔滔雄辯，便可以推翻事情的本質(zhì)意義。

§對(duì)迅速的環(huán)境變遷感到麻木

確定你不會(huì)對(duì)分析結(jié)果產(chǎn)生麻痺的癥狀。

§盲目地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者

如果只是因?yàn)榇蠹叶歼M(jìn)行這個(gè)策略，便同樣追隨相同策略的執(zhí)行，這樣將會(huì)忽略掉企業(yè)文化較為獨(dú)特的那一面。

§雇用一個(gè)外來(lái)者來(lái)主導(dǎo)進(jìn)行策略的規(guī)劃與推展

千萬(wàn)千萬(wàn)不要找一個(gè)顧問(wèn)來(lái)進(jìn)行你們的策略發(fā)展計(jì)劃。原因我在前面已經(jīng)說(shuō)的夠清楚了。

在最後我要提醒大家的是，你可能擁有一個(gè)相當(dāng)偉大的遠(yuǎn)景、策略和執(zhí)行的方式，但是假若你無(wú)法擁有員工的向心力，那麼所有的一切將不具有任何價(jià)值。請(qǐng)將你對(duì)待員工的策略視為構(gòu)成技術(shù)策略不可或缺的一環(huán)。祝你好運(yùn)！

第五篇：為保證車(chē)間管理制度有效執(zhí)行

為保證車(chē)間管理制度有效執(zhí)行，規(guī)范員工工作行為，通過(guò)員工個(gè)人行為的改進(jìn)和提高，支撐和提升個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)、增加產(chǎn)品制造能力。

三、行為規(guī)范細(xì)則

1、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，必須按要求穿戴和使用勞動(dòng)用品。

2、杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3、嚴(yán)禁在班前、班中酗酒。

4、進(jìn)行特種作業(yè)的人員必須取得相應(yīng)的特種作業(yè)資格證。

5、進(jìn)行檢修、清理作業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定辦理相關(guān)安全作業(yè)票證。

6、非當(dāng)班崗位人員未經(jīng)允許不得動(dòng)用、開(kāi)停崗位設(shè)備，非本崗位人員未經(jīng)允許不得動(dòng)用、開(kāi)停其他崗位設(shè)備。

7、主控室、操作室、工具室、值班室、辦公室嚴(yán)禁使用電爐（因工作需要經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)使用的除外）。

8、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

9、車(chē)間安全員應(yīng)該按規(guī)定組織每周、每月及不定期安全、環(huán)保檢查或抽查。

10、班長(zhǎng)應(yīng)每月組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，并做相應(yīng)記錄和參加人員的簽名登記。

11、車(chē)間員工應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，并對(duì)會(huì)議內(nèi)容做相應(yīng)筆記，因特殊情況不能到會(huì)的，應(yīng)該提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

12、交接班應(yīng)提前15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備及工藝情況檢查，按時(shí)交接班，正點(diǎn)不在崗（現(xiàn)場(chǎng)或操作室）視為遲到，超過(guò)半小時(shí)視為曠工，不到正點(diǎn)（交班時(shí)間）提前離崗下班，視為早退（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)的除外）。

13、當(dāng)班期間不得脫崗、串崗、睡崗。

14、不得在崗位聚集聊天、看與本崗無(wú)關(guān)的書(shū)刊（包括看電子書(shū)、玩電子游戲等），以及做與工作無(wú)關(guān)的事。

15、執(zhí)行工作安排不得采取拖延、應(yīng)付、頂撞、出言傷人和拒不執(zhí)行態(tài)度。

16、非本崗位未經(jīng)雙方班長(zhǎng)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意不得頂班。

17、班組人員應(yīng)按時(shí)參加交接班會(huì)，有助于了解裝置運(yùn)行情況及生產(chǎn)完成情況。

18、交班過(guò)程中應(yīng)交清崗位設(shè)備、工藝及公用工程使用情況。

19、辦公室和崗位的各種用品及記錄應(yīng)擺放整齊并歸類(lèi)。

20、班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)行有效組織，對(duì)崗位人員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

21、班組長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)確了解裝置生產(chǎn)運(yùn)行情況。

22、班組長(zhǎng)及操作人員應(yīng)按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)運(yùn)行記錄和設(shè)備巡檢記錄，記錄應(yīng)該真實(shí)有效，并要求記錄字跡清晰，采用藍(lán)黑或碳黑墨水，在書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤的內(nèi)容上畫(huà)“—”，在無(wú)填寫(xiě)內(nèi)容表格內(nèi)畫(huà)“/”（左下到右上）。

23、班組長(zhǎng)及崗位人員應(yīng)在交接班記錄的規(guī)定位置親筆簽名。

24、崗位人應(yīng)與班組長(zhǎng)積極、密切配合，搞好安全監(jiān)督管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

崗位操作規(guī)程

主要安全注意事項(xiàng)