第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析

新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析

[摘要]近幾年，面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作也有了新的要求。會(huì)計(jì)核算管理工作關(guān)乎企業(yè)事務(wù)的各個(gè)方面，一直以來(lái)都受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。但是，新形勢(shì)下企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作還存在著許多弊端，影響了新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算管理工作在企業(yè)的實(shí)施。本文針對(duì)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算管理工作在企業(yè)存在的問(wèn)題做出了相關(guān)的分析，并經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策，以供有關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)下；企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化；管理措施

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）14-0101-01

引言

近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展階段，會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)不僅僅局限于賬單的錄入工作，不再是簡(jiǎn)單的錄入帳單，人們已經(jīng)將會(huì)計(jì)核算的工作拓展為內(nèi)部的審計(jì)、會(huì)計(jì)的監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理等類型的工作，并且對(duì)現(xiàn)代企業(yè)今后的發(fā)展起到及其重要的作用。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特征

會(huì)計(jì)核算具有以下特征，首先是以貨幣為計(jì)量單位，以貨幣為計(jì)量尺度十分合理可靠，通過(guò)貨幣尺度、實(shí)物尺度和勞動(dòng)尺度等其他方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，就現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，實(shí)物尺度以及勞動(dòng)尺度可以明確的反映企業(yè)資產(chǎn)和物品調(diào)整狀況，有效的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)以及消耗情況，從而確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行，且起到對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管作用。其次，會(huì)計(jì)核算時(shí)是對(duì)企業(yè)的多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整理分析核算，力求會(huì)計(jì)信息全面完整，不忽略每一項(xiàng)關(guān)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算，監(jiān)管期間不容有疏漏的現(xiàn)象，并對(duì)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，連續(xù)不斷的核算工作才能使企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)結(jié)果真實(shí)有效。另外，企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)以遵守相關(guān)的法律法規(guī)為基本原則，所以核算的信息要具有可靠真實(shí)的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)職員提供合法的會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)核算人員依據(jù)會(huì)計(jì)法進(jìn)行正確的核算處理，嚴(yán)格遵守每一項(xiàng)法律規(guī)定，只有這樣，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果才會(huì)保證真實(shí)準(zhǔn)確。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)核算管理制度不完善

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！痹谄髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作中，存在著許多制度方面的弊端。例如，對(duì)專項(xiàng)資金的出處沒(méi)有做出明確的規(guī)定和記錄，對(duì)固定資產(chǎn)的耗資問(wèn)題沒(méi)有做出詳細(xì)的說(shuō)明等等，這些不完善的管理制度嚴(yán)重影響了整個(gè)工作的順利進(jìn)行，不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要。因此，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理工作的過(guò)程中，要想保障其工作有效正常的進(jìn)行，必須要建立起一套完整的會(huì)計(jì)核算管理制度。而當(dāng)下，國(guó)家及企業(yè)對(duì)這方面的工作沒(méi)有實(shí)施到位，并沒(méi)有完善的全面的會(huì)計(jì)核算管理制度，從而影響到整個(gè)工作的規(guī)范性。

2.2 部分??計(jì)工作人員素質(zhì)有待提高

在會(huì)計(jì)工作人員中存在一部分工作人員對(duì)自己的工作不夠看重，進(jìn)而所得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就會(huì)距離真實(shí)數(shù)據(jù)有所偏差，還有的會(huì)計(jì)工作人員缺少專業(yè)素質(zhì)，就難以做到會(huì)計(jì)的規(guī)范核算。在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中，還存在著部分工作人員沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，就無(wú)法勝任要求較高的核算工作。此外，還有的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)以及綜合素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，在工作中經(jīng)常不按照規(guī)定執(zhí)行，就讓財(cái)務(wù)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題。最后就是有一部分會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念模糊不清，缺少對(duì)于財(cái)務(wù)管理的研究和學(xué)習(xí)，這就大大的制約了會(huì)計(jì)核算的發(fā)展。

2.3 缺乏完善、健全的監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能主要在于會(huì)計(jì)工作人員監(jiān)督著企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不過(guò)在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將這項(xiàng)工作把握到自己的手里或者是對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督干涉得過(guò)多，一旦這樣，會(huì)計(jì)工作人員就會(huì)迫于上級(jí)的壓力去聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，無(wú)法正常地按照規(guī)范進(jìn)行建賬，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督變得空有其表[2]。此外，還存在部分企業(yè)在會(huì)計(jì)的核算過(guò)程中過(guò)于隨意，企業(yè)在進(jìn)行大量物資采購(gòu)的過(guò)程中若是不要求開(kāi)具發(fā)票，商家就會(huì)適當(dāng)降低價(jià)格，這時(shí)采購(gòu)人員為了降低成本就會(huì)不要求開(kāi)具發(fā)票，企業(yè)就得不到正規(guī)消費(fèi)的憑證，讓會(huì)計(jì)的核算工作不夠合理。新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理手段

3.1 完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度

完善的會(huì)計(jì)核算管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作正常進(jìn)行的保障，也是新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算管理的關(guān)鍵工作。因此，企業(yè)必須采取積極有效的政策完善會(huì)計(jì)核算管理制度。首先，企業(yè)要結(jié)合本單位會(huì)計(jì)核算管理工作的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，而不能統(tǒng)一而論，建立起一套適合自己?jiǎn)挝坏那袑?shí)可行的會(huì)計(jì)核算管理制度。其次，在日常工作所面臨的制定會(huì)計(jì)核算計(jì)劃以及資金籌集等工作時(shí)，要加強(qiáng)紀(jì)律，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。最后，要進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)崗位，同時(shí)也要建立起相關(guān)的監(jiān)督糾錯(cuò)制度，保障工作人員嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)核算管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，保障整個(gè)工作的順利完成。

3.2 提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

因?yàn)槿瞬诺亩倘?，一些企業(yè)就會(huì)選擇降低標(biāo)準(zhǔn)，招聘了解會(huì)計(jì)基礎(chǔ)操作的人員，并非為企業(yè)引進(jìn)高質(zhì)量的人才，對(duì)此應(yīng)該作出調(diào)整，可以通過(guò)改善工作環(huán)境或是給予高薪酬的方式來(lái)吸引更多的高校專業(yè)人才和有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，與高校密切聯(lián)系，為有意愿加入企業(yè)的人才提供更多的機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)已有的會(huì)計(jì)人員要采取教育培訓(xùn)方式來(lái)提高總體素質(zhì)，定期為會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)鞏固會(huì)計(jì)知識(shí)和具體操作，開(kāi)展有關(guān)會(huì)計(jì)核算工作的專業(yè)型活動(dòng)，可定期派遣個(gè)別會(huì)計(jì)人員外出學(xué)習(xí)，汲取更多更新的的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核監(jiān)督，對(duì)表現(xiàn)積極工作成績(jī)突出的人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正的職員采取適當(dāng)處罰，從而調(diào)動(dòng)職員們學(xué)習(xí)的興趣。提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員對(duì)掌握全面核算知識(shí)重要性的意識(shí)，對(duì)企業(yè)職員普及會(huì)計(jì)核算知識(shí)法則，給予財(cái)務(wù)部門最大限度的協(xié)助，有利于會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。會(huì)計(jì)人員不僅要學(xué)會(huì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程，還要實(shí)時(shí)更新儲(chǔ)備的知識(shí)量，遵循會(huì)計(jì)法則法規(guī)，熟悉企業(yè)的會(huì)計(jì)核算原則制度，還要掌握電算化等新式的核算方法，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算信息化、系統(tǒng)化。按照高要求的招聘原則納入有道德的會(huì)計(jì)人員，從根源上抵制不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，才能提高會(huì)計(jì)核算的工作效率。

3.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作的監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理中做的監(jiān)督可以如實(shí)的反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，以便于企業(yè)及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)資金的使用效益。因此，企業(yè)必須要充分重視此項(xiàng)工作，科學(xué)的運(yùn)用會(huì)計(jì)核算管理監(jiān)督手段，監(jiān)督數(shù)據(jù)填寫的真實(shí)性，財(cái)務(wù)資料的完整性等等，并且將日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度的行為，并給予嚴(yán)肅處理，保障整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理工作的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化工作的開(kāi)展不僅需要內(nèi)部的監(jiān)管培養(yǎng)，還需要外部的監(jiān)督控制，企業(yè)管理者可以通過(guò)改善會(huì)計(jì)核算的制度來(lái)管理企業(yè)，可以嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)作時(shí)的其他環(huán)節(jié)，而因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的反映和監(jiān)管的職能，可以通過(guò)整理的數(shù)據(jù)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)或作出資金調(diào)整，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析

新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析

【摘要】會(huì)計(jì)核算工作是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是會(huì)計(jì)工作的核心與重點(diǎn)。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸改善與發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更進(jìn)一步的要求。本文簡(jiǎn)要闡述了新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算中主要存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出了規(guī)范化管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化;管理措施 1.前言

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算工作的職能已經(jīng)不再只是簡(jiǎn)單的錄入帳目，還包括內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理等工作，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到關(guān)鍵的作用；而規(guī)范化管理會(huì)計(jì)核算工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)、科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、建立健全會(huì)計(jì)核算制度，以此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

2.1會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置不合理

在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中，部分企業(yè)的崗位設(shè)置十分混亂，這樣的局面致使財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法良好地發(fā)揮其工作職能。部分私營(yíng)企業(yè)、中小型企業(yè)中，決策權(quán)在老板一人手中，即便設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，會(huì)計(jì)工作人員也無(wú)法正式的參與企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)判，難以了解企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置如同虛無(wú)，會(huì)計(jì)工作人員也不能發(fā)揮作用。此外，還有部分會(huì)計(jì)工作人員為了自身利益而胡亂做賬，這樣的會(huì)計(jì)核算方式并不能反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的真實(shí)情況。

2.2建賬不規(guī)范，缺乏控制制度

部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不按照嚴(yán)格的操作流程執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為掌控企業(yè)的支出與收入，為了偷稅漏稅，所有的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)按老板個(gè)人的意愿進(jìn)行錄入，對(duì)國(guó)家財(cái)政部門造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；部分企業(yè)沒(méi)有建帳的流程，而是以各種發(fā)票來(lái)替代企業(yè)的賬目；某些企業(yè)的賬目混亂，不能清晰的表達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；還有部分企業(yè)為應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與視察，建立多套賬目，這些情況使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息模糊不清，會(huì)計(jì)工作的實(shí)施嚴(yán)重脫軌。2.3缺乏健全的監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)監(jiān)督的任務(wù)主要是現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督與管理，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層隨意干涉這項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)工作人員往往迫于壓力而遵循領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，無(wú)法按照正確的程序執(zhí)行工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能無(wú)法落到實(shí)處。另外，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中比較隨意，某些企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，不要發(fā)票價(jià)格會(huì)較低，企業(yè)為了降低進(jìn)貨成本就選擇不要發(fā)票，這樣的行為使得企業(yè)無(wú)法獲得合法的憑證，于是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算不合理[1]。

2.4企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)工作人員不重視會(huì)計(jì)核算工作，將無(wú)法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，某些會(huì)計(jì)工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)，也難以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化。在會(huì)計(jì)核算的實(shí)際工作中，部分會(huì)計(jì)工作人員還未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，無(wú)法勝任專業(yè)要求較高的會(huì)計(jì)核算工作，還有部分會(huì)計(jì)工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，在工作中不按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行核算，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的正常運(yùn)行。同時(shí)，某些企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員不具備財(cái)務(wù)管理的理念，對(duì)會(huì)計(jì)核算的新技術(shù)缺乏研究與學(xué)習(xí)，這些均不利于現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展。

3.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

3.1科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，以此保證會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性，避免其他部門以及無(wú)關(guān)人員的插手，減少外部影響。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，對(duì)于會(huì)計(jì)這一崗位的核算人員，應(yīng)當(dāng)通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的途徑進(jìn)行選拔，實(shí)行專人專崗制，會(huì)計(jì)工作人員在工作上做到公正、認(rèn)真，才能確保會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行[2]。3.2建立健全會(huì)計(jì)核算制度

建立健全相關(guān)制度、規(guī)范管理措施是企業(yè)健康持久發(fā)展的前提。一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對(duì)所存在的問(wèn)題不斷完善會(huì)計(jì)工作的制度，應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的歸類，建立符合原則的建帳流程，整改與完善不標(biāo)準(zhǔn)的制度等，由此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的高效性。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行強(qiáng)有力的控制制度，建立可操作性強(qiáng)的成本核算制度、計(jì)量管理制度、財(cái)務(wù)收支審核制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)清查制度、財(cái)務(wù)牽制制度等，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員形成一定的約束，以保障會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化執(zhí)行。3.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)主要組成部分，是否能正確發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息的合理性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，也關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)行為的合法性、合理性。完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度對(duì)會(huì)計(jì)核算管理起著關(guān)鍵性作用，所以，現(xiàn)代企業(yè)可以建設(shè)嚴(yán)格的監(jiān)督制度，以此保證企業(yè)行為的合理化與合法化。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視，通過(guò)監(jiān)督來(lái)提升會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)；對(duì)于外部監(jiān)督管理，企業(yè)可以引入外來(lái)機(jī)構(gòu)監(jiān)督企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)、大小財(cái)務(wù)事項(xiàng)，以此來(lái)確?，F(xiàn)代企業(yè)不出現(xiàn)違紀(jì)違法的情況。此外，稅務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期檢查會(huì)計(jì)核算賬目，以此保證工作人員認(rèn)真、仔細(xì)的投入工作。在保證內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)外部監(jiān)管，使其能夠更高效、更快速地推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作向著正確的方向發(fā)展[3]。3.4提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以加強(qiáng)其會(huì)計(jì)核算的觀念，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作深入了解，培養(yǎng)其形成認(rèn)真敬業(yè)的思想意識(shí)，并且提高其綜合素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)全面建設(shè)會(huì)計(jì)工作的職業(yè)道德風(fēng)尚，合理引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員的道德觀與職業(yè)觀，使會(huì)計(jì)工作人員明確的區(qū)分個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)而達(dá)到會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確與真實(shí)的目的。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抬高招聘的門檻，對(duì)其專業(yè)水平與工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以此提高會(huì)計(jì)工作人員的整體水平，當(dāng)然，企業(yè)也可以建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)定期的獎(jiǎng)勵(lì)與考核來(lái)激發(fā)會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情。

4.結(jié)束語(yǔ)

規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理，可以清晰反應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況，明確地展示企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將其經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化成信息資料，以作為經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟(jì)決策的有價(jià)值的參考資料。在會(huì)計(jì)核算工作管理過(guò)程中，企業(yè)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立科學(xué)、合理的制度，進(jìn)行仔細(xì)的分析與統(tǒng)籌，以此達(dá)到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】 [1]宿明俊.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析[J].管理創(chuàng)新,2016,(8):271.[2]孫凌云.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[J].財(cái)稅研究,2016,(1):200.[3]王卉敏.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施探討[J].管理視野,2014,(5):154-155.

第三篇：實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理體會(huì)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理體會(huì)

【摘 要】企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要體現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)詭譎多變的背景環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)必須要依賴于會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)信息才能夠科學(xué)的制定企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃，才能夠?yàn)槠髽I(yè)有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)，才能夠優(yōu)化企業(yè)資金流動(dòng)，從分利用企業(yè)資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，進(jìn)而為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模奠定基礎(chǔ)。下面文章主要探討改進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作招供的弊端，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的一些心得體會(huì)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理；弊端；體會(huì)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)普及的深入，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)種類、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也日益增多，市場(chǎng)行業(yè)中同類型企業(yè)也日益增多，這都導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在這種新環(huán)境下，市場(chǎng)對(duì)各大企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理能力的要求也逐步升高，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員和財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要正確、有效、及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，還必須要隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)狀況，確保企業(yè)資金能夠得到最大的回報(bào)率，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著不可替代的作用和影響。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容及其管理中的弊端

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作主要就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金流轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控和記錄，確保企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的明晰和準(zhǔn)確。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容主要就是對(duì)將要進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，然后對(duì)正在執(zhí)行中的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤核算和記賬，最后對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行事后的核算、反饋和報(bào)賬。整個(gè)過(guò)程都能夠如實(shí)反映項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和調(diào)整狀況，有利于推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃走，從而達(dá)成企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。從企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容可以看出，其工作的主要目的就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種參考和執(zhí)行依據(jù)，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展，在這一過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的信息質(zhì)量就尤為重要，要確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，就必須要規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，這樣才能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作科學(xué)、高效、有條不紊的進(jìn)行。

通過(guò)調(diào)查我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作中都存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：第一，很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員都配備不全，大部分都是非專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理，這大大影響了其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，很能影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。第二，部分企業(yè)財(cái)務(wù)賬目缺乏條例，很多賬目都不全，這導(dǎo)致在報(bào)賬的時(shí)候總是出現(xiàn)賬目不符或者是缺漏的狀況，這主要是企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作制定規(guī)范流程，沒(méi)有建立科學(xué)的記賬制度，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作投入相應(yīng)的重視，這樣上行下效，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算無(wú)法發(fā)揮其效能。第三，部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信任員工或親戚擔(dān)任，并沒(méi)有設(shè)定一個(gè)相應(yīng)的、規(guī)范的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，尤其是很多企業(yè)對(duì)于成本核算、財(cái)務(wù)收支稽查、報(bào)告審核等等方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)密性，而且也有部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行私人干預(yù)，這都使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能大打折扣，也影響了會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的心得體會(huì)

根據(jù)以上提出的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的弊端，然后就一些財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀的企業(yè)的改進(jìn)措施和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行參考，并大膽改革實(shí)踐，文章下面主要談?wù)剬?shí)現(xiàn)或促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化管理的一些心得體會(huì)和建議。

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高其專業(yè)能力和素養(yǎng)

首先企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)工作人員工作能力和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和甄選，對(duì)于一些有能力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員可以適當(dāng)提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，加大對(duì)這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，從而提高其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理人員的任命方面也要樹(shù)立以人為本的思想，以工作能力和工作品行為參考意見(jiàn)，寧缺毋濫，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都是優(yōu)秀合格員工。最后，企業(yè)可以定時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行工作道德和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)考核，將其表現(xiàn)與待遇薪酬和職位聯(lián)系起來(lái)，有利于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的自我學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)而才能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)崗位人才配備的優(yōu)化。

（二）健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和工作制度

在健全企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和工作制度方面，企業(yè)可以參考財(cái)務(wù)部門工作的相關(guān)法律法規(guī)，然后把企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)內(nèi)容按照其基礎(chǔ)工作內(nèi)容和性質(zhì)制定相應(yīng)的工作流程和制度，全面統(tǒng)一并規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。與此同時(shí)，也要提高企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)工作的杜立性和權(quán)威性，防止企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作受到其他客觀人為因素的干預(yù)和影響。此外，也要為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員建立一個(gè)良好的、明確的晉升、加薪平臺(tái)，應(yīng)該采取一定的措施防止企業(yè)會(huì)計(jì)人員兼職狀況的發(fā)生，這樣才能夠加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)公司的歸屬感，才有益于提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和信息質(zhì)量。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督內(nèi)控機(jī)制

為了防止企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)違法狀況，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化，企業(yè)也要完善其開(kāi)機(jī)核算的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)可以結(jié)合其會(huì)計(jì)核算工作制度，加強(qiáng)引進(jìn)一些會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)對(duì)單位內(nèi)部資金和賬目的審計(jì)和驗(yàn)收，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的社會(huì)監(jiān)督和政府監(jiān)督功能，有利于間接規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境。

（四）落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理力度

最后對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作也要按照其工作內(nèi)容和工作權(quán)利實(shí)施責(zé)任機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)知法違法的工作人員必須要按照相關(guān)規(guī)律予以嚴(yán)懲，全面樹(shù)立一個(gè)依法依規(guī)辦事的核算工作體系，做到有責(zé)必究，有功必賞，這樣也有利于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的清明和規(guī)范。除此之外，還要大力開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部稽核工作，提高對(duì)企業(yè)賬目、憑證的審核力度，強(qiáng)化企業(yè)成本核算管理，從而能夠切實(shí)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作環(huán)境，對(duì)于財(cái)務(wù)支出審批方面也要予以規(guī)范，充分杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)紊亂和胡亂挪用報(bào)賬現(xiàn)象，這樣才能夠全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作管理的規(guī)范程度和能力。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)管理中的重中之重，不僅僅因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)核算管理關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，還因?yàn)槠潢P(guān)系到企業(yè)效益和增長(zhǎng)和整體實(shí)力的提高。雖然因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更為復(fù)雜，市場(chǎng)機(jī)遇更是轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的復(fù)雜性和難度有所增強(qiáng)，但是在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，各大企業(yè)公司都紛紛完善其經(jīng)營(yíng)策略，提高其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和核算分析能力，從而全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫嬌娜.關(guān)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（19）.[2]任杰.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施探討[J].全國(guó)商情？理論研究，2013（40）.[3]馮富華.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施[J].商品與質(zhì)量？學(xué)術(shù)觀察，2013（5）.[5]張英棟.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（15）.

第四篇：新形勢(shì)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

新形勢(shì)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，特別是歐美經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)也間接地使我國(guó)企業(yè)面臨的不確定因素增多。在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)必須高度重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范能力。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、信息技術(shù)、分析技術(shù)等多項(xiàng)內(nèi)容。本文將從風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程入手，分析新時(shí)期下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理 過(guò)程 管理方法

一、引言

從企業(yè)誕生開(kāi)始，就一直面臨因內(nèi)外部因素帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。外界的各種變化如政局更迭、技術(shù)創(chuàng)新、匯率波動(dòng)、消費(fèi)者偏好改變等因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的負(fù)面影響。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、戰(zhàn)略、管理等因素也處在動(dòng)態(tài)的變化中，這樣的變化一旦喪失平衡，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以預(yù)計(jì)的后果，這些影響與后果，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)正常運(yùn)作的有力保障。隨著我國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的逐漸重視，很多企業(yè)設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和外延也進(jìn)一步被賦予了新的意義。一些企業(yè)管理者意識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)在很多情況下可以被轉(zhuǎn)化為新的機(jī)遇，因此嘗試將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)系也是未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要過(guò)程分析

（一）擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)的最主要特征體現(xiàn)在突發(fā)性和不確定性上，要想積極、有效地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，就必須做到有備無(wú)患，所以制定一個(gè)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是十分必要的。擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需要依靠充足、全面的依據(jù)，才能夠最大程度的為企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)提供全方位的準(zhǔn)備。首先，擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃之前，我們需要掌握企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)程序、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、風(fēng)險(xiǎn)管理的總體要求等信息。其次，我們必須客觀分析企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型。只有準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)類型，我們才能使得風(fēng)險(xiǎn)管理策略具有足夠的針對(duì)性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該囊括多項(xiàng)內(nèi)容，主要有風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的頻率及時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)明方法及反饋途徑等領(lǐng)域。只有梳理好這些內(nèi)容，才有可能制定出一份詳盡的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

（二）識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作主要包括感知風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)兩方面的內(nèi)容。所謂感知風(fēng)險(xiǎn)，就是要深入了解企業(yè)實(shí)際存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。分析風(fēng)險(xiǎn)，就是要分析引起各類風(fēng)險(xiǎn)的具體因素。感知風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的基礎(chǔ)，分析風(fēng)險(xiǎn)需要在此基礎(chǔ)上才能順利進(jìn)行，而分析風(fēng)險(xiǎn)則是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，感知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法有生產(chǎn)流程法、組織圖分析法、環(huán)境分析法。其中組織分析法能夠適用于企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，是應(yīng)用最為廣泛的方法，具體由財(cái)務(wù)分析法、專家調(diào)查法、分解分析法、幕景分析法等內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇性的應(yīng)用以上方法，才能取得顯著的效果。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

隨著現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的不斷革新，目前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要依賴于數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來(lái)估算各類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率及引發(fā)的損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和損失程度兩大內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序有著一套邏輯縝密的流程，首先要確定特定風(fēng)險(xiǎn)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生概率的大小。特定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率主要是采用定性的方法來(lái)加以估計(jì)，主要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)類型、歷史數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)頻率的估計(jì)，可以得出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率清單，并需要進(jìn)一步分析風(fēng)險(xiǎn)清單。此后，就需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。對(duì)損失的評(píng)估，應(yīng)該涵蓋各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，不僅包括直接損失，也應(yīng)包括間接損失。工作人員在實(shí)際工作中確定損失時(shí)，還應(yīng)該考慮損失對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響。

（四）安排風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

確定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心內(nèi)容，合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的威脅。在上文所述的各個(gè)環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門已經(jīng)掌握大量具有現(xiàn)實(shí)意義的資料和檔案，這些內(nèi)容都是指定具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、嚴(yán)重程度、企業(yè)承受能力、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等因素，判斷具體的風(fēng)險(xiǎn)處理方法。風(fēng)險(xiǎn)處理方法包括風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、自留、轉(zhuǎn)嫁。對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該采取不同的處理方法，或者綜合運(yùn)用多種方法。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不是一項(xiàng)靜態(tài)的工作，而是一項(xiàng)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理中主要采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法，從根本上說(shuō)是一種較為消極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，通常在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率較高、帶來(lái)?yè)p失較大時(shí)使用。隨著企業(yè)管理水平的提高，其他風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃也逐漸有較多的運(yùn)用。

三、新形勢(shì)下提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略分析

（一）將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷健全，一些專家和學(xué)者意識(shí)到需要根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)制定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。實(shí)踐證明，將企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)資源管理工作推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠更好得建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于經(jīng)濟(jì)的全球化、信息化，消費(fèi)市場(chǎng)變化迅速，企業(yè)需要經(jīng)常調(diào)整自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這樣的實(shí)際需求下，企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好。通過(guò)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)水平測(cè)度體系，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)策略，做到更加及時(shí)和準(zhǔn)確的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架也開(kāi)始以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，將風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略歸屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

（二）重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化組合風(fēng)險(xiǎn)組合理論，是假設(shè)共同擁有某種特征的風(fēng)險(xiǎn)成組出現(xiàn)，各類風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系、依賴，當(dāng)這一組合當(dāng)中的某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)減小或增大的時(shí)候，其他的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之發(fā)生同樣的變化。此外，風(fēng)險(xiǎn)組合理論還主張企業(yè)所擁有的資源是有限的，鑒于此，風(fēng)險(xiǎn)管理需要將有限的資源用于某些特定的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)科學(xué)運(yùn)用組合的方式來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，能更好地令企業(yè)管理者深入了解風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，判斷出哪些是需要給與特別重視的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源投入在最恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)域。風(fēng)險(xiǎn)管理者根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和消化風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)量身定制風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化組合的方案，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好時(shí)，就及時(shí)采取限制

措施，保證整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化組合的可行性。同時(shí)工作人員還需要考慮企業(yè)成本與收益，考慮對(duì)所有者價(jià)值的影響程度，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（三）將風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略既為企業(yè)指明發(fā)展方向，又為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行導(dǎo)向。風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的方式，判斷企業(yè)是適合進(jìn)取型的風(fēng)險(xiǎn)管理模式還是適合保守型的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略需要借助風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)具體實(shí)施，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一項(xiàng)有機(jī)組成部分，兩者相輔相成。

（四）推動(dòng)集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式

企業(yè)的集成風(fēng)險(xiǎn)管理模式通過(guò)系統(tǒng)思維方式來(lái)幫助企業(yè)解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)管理模式的優(yōu)勢(shì)在于可以將很多具有聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)要素組合成一個(gè)有機(jī)整體，從整體的角度去做優(yōu)化。這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理方式不僅僅只關(guān)注財(cái)務(wù)、安全等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，而是要將企業(yè)的各類風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行一個(gè)分析與整合，可以調(diào)動(dòng)起全體員工的聰明才智。

（五）切實(shí)深化企業(yè)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)與收益緊密相關(guān)，辯證對(duì)等，高收益自然伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，充分把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形成積極的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要提高自身的職業(yè)判斷能力，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，認(rèn)真實(shí)施本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。最后，企業(yè)還應(yīng)該從上到下樹(shù)立起全員風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，畢竟風(fēng)險(xiǎn)管理不是某一個(gè)部門的單獨(dú)工作，需要得到各個(gè)職能部

門的大力配合才能起到理想的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)今的時(shí)代背景下，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持生存與長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須積極尋求更為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致力于企業(yè)達(dá)成自身的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，它不僅要求企業(yè)高層要深刻認(rèn)識(shí)其中的內(nèi)涵與外延，同時(shí)也需要基層員工的積極參與，只有這樣，才能更加有效地識(shí)別、防范與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷史上還很不成熟，與世界一流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還有著較大的差距。企業(yè)要有意識(shí)地向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷接受新的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，逐漸摸索出適合自身發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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第五篇：養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)范化管理措施

養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)范化管理措施

為了養(yǎng)殖場(chǎng)的工作秩序，節(jié)約和降低成本，提高效益，必須實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、制度化管理，明確員工權(quán)力與職責(zé)，在法人代表領(lǐng)導(dǎo)與管理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，賦予一定的權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，養(yǎng)殖場(chǎng)向規(guī)?；?、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展是必然趨勢(shì)，必須采取一系列規(guī)范的管理措施，才能使養(yǎng)殖場(chǎng)走向成功。

基本原則

養(yǎng)殖場(chǎng)人員實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，賦予權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任。養(yǎng)殖場(chǎng)主管負(fù)責(zé)場(chǎng)部，對(duì)全體員工和日常事務(wù)的管理，對(duì)法人負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)養(yǎng)殖場(chǎng)情況。各崗位員工堅(jiān)守崗位職責(zé)，做好本質(zhì)工作，不得擅自離崗。做好養(yǎng)殖場(chǎng)的安全防盜工作，晚上輪班，看護(hù)好場(chǎng)部的牲畜和其他物品。

做好每日考勤登記，不得作假或叫同事幫忙填寫。分工與協(xié)作統(tǒng)一，在一個(gè)合作團(tuán)隊(duì)下，開(kāi)展各自的工作。做好安全防范工作，不準(zhǔn)喝酒、打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。吸煙應(yīng)遠(yuǎn)離易燃物品，同時(shí)不影響工作，不影響環(huán)境衛(wèi)生。服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，認(rèn)真完成本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)、解決，對(duì)每位員工提出的好建議進(jìn)行鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)。

保持養(yǎng)殖場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，不將生活垃圾亂扔，生活垃圾要選好地址統(tǒng)一堆放，定期銷毀。保持水槽、食槽、牲畜舍清潔，工具擺放有序。養(yǎng)殖場(chǎng)物品實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，注意保管、保養(yǎng)，丟失按價(jià)賠償。如因丟失影響生產(chǎn)，另行處罰。實(shí)行請(qǐng)假銷假制度。有事提前請(qǐng)假，以便調(diào)整安排，以不耽誤生產(chǎn)為原則，全體員工應(yīng)團(tuán)結(jié)配合，扎實(shí)工作。

2單位負(fù)責(zé)人職責(zé) 單位負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)及單位制度，并忠實(shí)執(zhí)行。組織實(shí)施工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案，實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目，指揮日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表本單位簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。決定組織體制和人事編制，決定職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工給予處分，直至辭退。

單位負(fù)責(zé)人還應(yīng)審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。做好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，爭(zhēng)創(chuàng)一流需要的員工隊(duì)伍。堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)、組織工作。主持制定和完善單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)單位業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作，組織召開(kāi)工作例會(huì)和員工大會(huì)。

3技術(shù)員職責(zé)

技術(shù)員負(fù)責(zé)畜禽防治、監(jiān)督員負(fù)責(zé)藥品發(fā)放和疫情匯報(bào)。依各個(gè)季節(jié)疫情不同，養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)際情況采取主動(dòng)積極的措施進(jìn)行防護(hù)。技術(shù)員應(yīng)根據(jù)畜禽疾病發(fā)生情況開(kāi)出當(dāng)日處方用藥。監(jiān)督員根據(jù)當(dāng)日處方用藥與配藥，一起準(zhǔn)備藥品，應(yīng)準(zhǔn)備好藥品后交付當(dāng)日班長(zhǎng)，并按當(dāng)日處方使用方法和劑量全程監(jiān)督施藥。

技術(shù)員應(yīng)每日觀察畜禽疾病發(fā)生情況，對(duì)畜禽疾病做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。對(duì)異常牲畜要進(jìn)行鏡檢等詳細(xì)檢查予以確診。遇到無(wú)法確診的病例應(yīng)當(dāng)日匯報(bào)給單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)權(quán)威部門予以確診，并把確診的情況及時(shí)告訴給技術(shù)員。如發(fā)生重要疫病及疑似疫情時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好隔離措施。

監(jiān)督員應(yīng)監(jiān)督技術(shù)員的疫病防治情況，同時(shí)將重要疫情及重要事項(xiàng)報(bào)告單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門。

飼料管理

飼料需來(lái)自無(wú)農(nóng)藥全生態(tài)的農(nóng)家生產(chǎn)的玉米、水稻、黃豆等。飼料中不得添加國(guó)家禁止使用的藥物或添加劑。飼料進(jìn)倉(cāng)應(yīng)由采購(gòu)人員與倉(cāng)庫(kù)管理員當(dāng)面交接，并填寫入庫(kù)單，倉(cāng)管員還必須清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)飼料數(shù)量及質(zhì)量，保持倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生清潔。

庫(kù)內(nèi)禁止放置任何藥品和有害物質(zhì)，飼料必須隔墻離地分品種存放。建立飼料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)記錄，詳細(xì)記錄每天進(jìn)出倉(cāng)情況。飼料調(diào)配應(yīng)由技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況配制和投量。調(diào)配間、攪拌機(jī)及用具應(yīng)保持清潔，調(diào)配間禁止放置有害物品。

衛(wèi)生防疫

生活區(qū)的垃圾應(yīng)及時(shí)清理，保持清潔，養(yǎng)殖用具每天清洗1次，保持干凈。外來(lái)人員不得隨時(shí)進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū)。局部發(fā)生疫病時(shí)，養(yǎng)殖用具、食料槽、飲水槽專用，并進(jìn)行消毒，做好發(fā)病食料槽、飲水槽的有效隔離。病、死牲畜當(dāng)天燒毀或深埋，用過(guò)的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。購(gòu)進(jìn)的種牲畜應(yīng)經(jīng)過(guò)檢疫，防止病原體傳人。定期對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行消毒，對(duì)疾病防疫藥品進(jìn)行投放。

藥物管理 建立完整的藥品購(gòu)進(jìn)記錄。記錄內(nèi)容包括藥品的品名、劑量、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量、購(gòu)貨日期。藥品的質(zhì)量驗(yàn)收包括藥品外觀性質(zhì)檢查、藥品內(nèi)外包裝及標(biāo)識(shí)的檢查，主要內(nèi)容有品名、規(guī)格、主要成分、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)Et期、有效期等。搬運(yùn)、裝卸藥品時(shí)應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)格按照藥品外包裝標(biāo)志要求堆放和采取措施。藥品倉(cāng)庫(kù)專倉(cāng)專用、專人專管。在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品。藥品按劑量、用途及儲(chǔ)存要求分類存放，陳列藥品的貨柜應(yīng)保持清潔和干燥。地面必須保持整潔，非相關(guān)人員不得進(jìn)入。

藥品出庫(kù)應(yīng)開(kāi)《藥品領(lǐng)用記錄》，詳細(xì)填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用，需在技術(shù)員指導(dǎo)下使用，并做好記錄，嚴(yán)格遵守停藥期。不向無(wú)藥品經(jīng)營(yíng)許可證的銷售單位購(gòu)牲畜用藥物，用藥標(biāo)簽和說(shuō)明書符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的要求，不購(gòu)進(jìn)禁用藥、無(wú)批準(zhǔn)文號(hào)、無(wú)成分的藥品。用藥施行處方管理制度，處方內(nèi)容包括用藥名稱、劑量、使用方法、使用頻率、用藥目的，處方需經(jīng)過(guò)監(jiān)督員簽字審核，確保不使用禁用藥和不明成分的藥物，領(lǐng)藥者憑用藥處方領(lǐng)藥使用。

7有毒有害物質(zhì)的防護(hù)

日常重視環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)把死、病牲畜清除到無(wú)害化處理場(chǎng)所深埋，及時(shí)隔離、防護(hù)，清除生活垃圾。嚴(yán)格執(zhí)行專人管理、專庫(kù)存放制度，制定完整進(jìn)倉(cāng)和領(lǐng)用記錄，記錄需用相關(guān)人員簽名。值班人員遵守相關(guān)守則、制度，防止外來(lái)人員投毒。有毒有害物質(zhì)禁止進(jìn)入養(yǎng)殖場(chǎng)，如汞、甲基汞、砷、無(wú)機(jī)砷、鉛、鎘、銅、硒、氟、組胺、甲醛、滴滴涕、麻痹性貝類毒素、腹瀉性藥物。

8工作人員的獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì) 有下列情形之一者，將得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)的疾病防治得力，挽救養(yǎng)殖場(chǎng)重大損失的；進(jìn)行自主創(chuàng)新，節(jié)約成本，成效顯著的；進(jìn)行立體綜合養(yǎng)殖，效益明顯的；管理措施有力，使養(yǎng)殖場(chǎng)連續(xù)18個(gè)月沒(méi)有發(fā)生事故等。

懲罰

有下列情形之一的，將受到一定的懲罰：弄虛作假，如考勤、采購(gòu)作假的；經(jīng)常遲到早退的；無(wú)故曠工的；打架斗毆的，情節(jié)嚴(yán)重的交司法處理；監(jiān)守自盜或與他人合伙，使養(yǎng)殖場(chǎng)受到損失的，嚴(yán)重時(shí)交司法處置；私自宰殺養(yǎng)殖場(chǎng)牲畜，照價(jià)賠償，并追究法律責(zé)任；出現(xiàn)養(yǎng)殖場(chǎng)無(wú)人看管時(shí)間超過(guò)35min的情況等。

9動(dòng)物免疫接種

遵守《動(dòng)物防疫法》，認(rèn)真做好國(guó)家強(qiáng)制免疫病種的免疫工作，按免疫程序做好其他疫病的免疫接種工作，嚴(yán)格免疫操作規(guī)程，確保免疫質(zhì)量。遵守國(guó)家關(guān)于生物安全方面的規(guī)定，使用來(lái)自合法渠道的合法疫苗產(chǎn)品，不使用試驗(yàn)產(chǎn)品。建立疫苗進(jìn)出庫(kù)制度，嚴(yán)格按照要求貯運(yùn)、使用疫苗，確保疫苗的有效性。廢棄疫苗按照國(guó)家規(guī)定無(wú)害化處理，不亂丟棄疫苗及疫苗包裝物。遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格消毒，防止帶毒或交叉感染，免疫時(shí)必須規(guī)范操作，按要求更換注射針頭，并做好各項(xiàng)消毒工作，防止人為傳播疫情。強(qiáng)制免疫工作在掛牌獸醫(yī)監(jiān)督下進(jìn)行，疫苗接種后，按規(guī)定佩戴免疫標(biāo)識(shí)，并詳細(xì)記錄免疫檔案。

免疫接種人員按國(guó)家規(guī)定做好個(gè)人防護(hù)。定期對(duì)主要病種進(jìn)行免疫效價(jià)監(jiān)測(cè)，及時(shí)改進(jìn)免疫計(jì)劃，完善免疫程序，使本場(chǎng)的免疫工作更科學(xué)更實(shí)效。對(duì)新補(bǔ)欄的畜禽要及時(shí)補(bǔ)免，對(duì)飼養(yǎng)周期短的畜禽等要加強(qiáng)免疫。除重大動(dòng)物疫病外，疫病的免疫根據(jù)實(shí)際情況而定，需要免疫的必須按程序免疫。對(duì)調(diào)運(yùn)的未達(dá)首免日齡的畜禽只標(biāo)明相關(guān)種畜禽的免疫情況。畜禽標(biāo)識(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)牲畜禽標(biāo)識(shí)管理的各項(xiàng)規(guī)定。新出生牲畜，在出生后30天內(nèi)加施牲畜標(biāo)識(shí)；30天內(nèi)離開(kāi)飼養(yǎng)地的，在離開(kāi)飼養(yǎng)地前加施牲畜標(biāo)識(shí)。牲畜一般在左耳中部加施牲畜標(biāo)識(shí)，從外地引進(jìn)的牲畜需要再次加施牲畜標(biāo)識(shí)，在右耳中部加施。牲畜的標(biāo)識(shí)嚴(yán)重磨損、破損、脫落后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加施新的標(biāo)識(shí)，并在養(yǎng)殖檔案中記錄新標(biāo)識(shí)編碼。沒(méi)有加施牲畜標(biāo)識(shí)的，不得運(yùn)出養(yǎng)殖場(chǎng)。牲畜標(biāo)識(shí)不得重復(fù)使用。