第一篇：安全與文化理念

安全與文化理念

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是在一定的安全文化背景下進(jìn)行的。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，要使企業(yè)以人為本、全面減災(zāi)增效，要造就高素質(zhì)高水平企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持久安全生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須建設(shè)企業(yè)安全文化。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力的支撐。且企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的被員工普遍信奉，并附諸實(shí)踐的，同企業(yè)目標(biāo)一致的安全理念與價(jià)值取向及其實(shí)踐的總和。企業(yè)在安全生產(chǎn)中實(shí)施安全文化工程，要堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

安全文化是企業(yè)文化的組成部分，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，必須將其納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使安全文化與企業(yè)文化相溶共生，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進(jìn)。一方面，要在企業(yè)文化建設(shè)中突出安全文化建設(shè)的地位，將安全思想、安全哲學(xué)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念、形象識(shí)別、工作規(guī)劃、崗位職責(zé)、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)層面；另一方面，安全文化建設(shè)也要圍繞著企業(yè)文化建設(shè)開展，在職工的安全思想意識(shí)及行為規(guī)范中體現(xiàn)企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，使兩者成為不可分割的整體。要以深化體系運(yùn)行、開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以及實(shí)施管理創(chuàng)新為手段，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)組織在安全文化建設(shè)中的職責(zé)和責(zé)任，把安全文化建設(shè)作為各級(jí)管理部門的共同職責(zé)，作為黨政工團(tuán)各級(jí)組織的共同任務(wù)，有效消除那種“把安全文化建設(shè)當(dāng)作某一管理部門，某一管理層面的事”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使安全文化建設(shè)遠(yuǎn)離“隧道視野”和“局部觀念”。下面是我在推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)中的幾點(diǎn)感受。

第一，固本清源，不懈抓好以人為本的實(shí)踐

安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和價(jià)值的文化。我們常說要把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩边M(jìn)而再轉(zhuǎn)化為“我會(huì)安全”。這實(shí)際上是把安全意識(shí)形象化、具體化了。實(shí)現(xiàn)了這兩個(gè)轉(zhuǎn)化就是安全意識(shí)的提高。提高全員安全意識(shí)，需要提高員工思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全文化教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。這中間既有“硬件”的內(nèi)容，如安全設(shè)施健全、設(shè)備完好、消除跑冒滴漏等，也有“軟件”的內(nèi)容，如事故分析、“四不放過”、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、有關(guān)輿論宣傳創(chuàng)造一個(gè)良好的安全環(huán)境和氣氛等；其中既有強(qiáng)制性的懲罰措施，也有曉之以理、動(dòng)之以情的說服教育和對(duì)員工的關(guān)懷、體貼。我們一些班組長為調(diào)動(dòng)員工積極性，有的根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)去安排工作；有的注意觀察每個(gè)人的情緒去安排工作，這是什么？實(shí)際上，這是一種很標(biāo)準(zhǔn)化的人性管理，這是一種深層次的彼此“關(guān)愛”，如果他們沒有對(duì)同事的負(fù)責(zé)與關(guān)愛，他們能了解對(duì)方嗎？他們能發(fā)現(xiàn)員工的情緒變化嗎？我希望各級(jí)管理者能夠深刻理解“關(guān)愛”的內(nèi)涵，把批評(píng)理解為幫助員工成才，把批評(píng)理解為關(guān)注他們的生命。為此就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者做好耐心細(xì)致的工作，懂得企業(yè)安全文化的核心是人的安全行為，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性和自覺性，提高全員的安全意識(shí)，落實(shí)于安全活動(dòng)之中，才能達(dá)到保證安全與健康的目的。

第二，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)抓好安全文化理念的物化

沒有員工踐行的安全理念，那只是一句空話。舉個(gè)例子，在實(shí)際工作中，我們?cè)撛鯓酉騿T工宣傳“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”這個(gè)理念。我想它決不只是總結(jié)中或文件上，時(shí)常出現(xiàn)的一句話而已。我們要真正把這句話的內(nèi)涵精神體會(huì)到，運(yùn)用到實(shí)際工作中。我們所倡導(dǎo)的是預(yù)防型管理，而不是事后型管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，那么，什么是安全意識(shí)？過去，我們?cè)诠芾磉^程中，總把安全意識(shí)理解為安全知識(shí)的教育，應(yīng)當(dāng)說，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，對(duì)提高員工安全意識(shí)有一定幫助，但是，我認(rèn)為，安全意識(shí)決不等同于安全知識(shí)培訓(xùn)，兩者是有區(qū)別的。比如，在實(shí)際工作中，當(dāng)我們?cè)儐枂T工某些操作知識(shí)時(shí)，許多員工對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)可能都知道，但在實(shí)際操作過程中，他們往往未必按照正確的操作規(guī)程去辦，為什么？因?yàn)橹R(shí)不是意識(shí)，意識(shí)當(dāng)中還包含著態(tài)度。我們工作中出現(xiàn)的許多問題，往往不是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙僦R(shí)，沒有掌握知識(shí)，而是因?yàn)槿狈σ庾R(shí)或缺少責(zé)任感造成的。所以，在安全生產(chǎn)上，我們常常有許多的悔恨，有許多不該發(fā)生的事故。加強(qiáng)員工安全意識(shí)培養(yǎng)，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題，怎么去做、如何去做，我想，這需要一個(gè)艱苦的過程去培養(yǎng)，需要管理者在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)刻刻去糾正員工身上不正確的行為，有句話講的很好：“不斷重復(fù)正確的行為，最終建立良好的習(xí)慣，”用習(xí)慣來改變員工的思維模式，只有這樣才能做到“防止萬一的發(fā)生”。

第三、嚴(yán)抓細(xì)管，深入抓好精細(xì)管理的實(shí)施

安全生產(chǎn)、依靠科學(xué)，重在管理。重大的傷亡事故，無不與管理不善、麻痹大意、違規(guī)操作、不講科學(xué)有關(guān)，責(zé)任到位，措施到位，管理到位，才能嚴(yán)把安全關(guān)。生產(chǎn)、生活中的一次次安全事故告訴我們，任何的麻痹大意、松散懈怠，都將埋下大禍的隱患。重視安全就要防微杜漸，防患未然。關(guān)愛生命，關(guān)注安全，需要精細(xì)管理。“6Ｓ”管理強(qiáng)調(diào)管理上的精雕細(xì)刻，強(qiáng)調(diào)把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)，使上下環(huán)節(jié)、不同專業(yè)能夠有效溝通與銜接，做到既相互支持、配合，又互相監(jiān)督、制約。安全文化建設(shè)也要圍繞“６Ｓ”精細(xì)管理的主題，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，選準(zhǔn)載體。第四、營造安全文化氛圍，約束人性弱點(diǎn)

用文化來約束人性的弱點(diǎn)，培養(yǎng)職工形成“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全”的理念。人性的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在懶和貪兩個(gè)方面：一是懶惰，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報(bào)，于是在行動(dòng)上就表現(xiàn)為隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等。因此落實(shí)“6S”管理，就必須靠文化來約束人性的弱點(diǎn)。我們的安全文化建設(shè)是運(yùn)用“四級(jí)教育”模式，檢修前教育、開停車教育、特種作業(yè)人員持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，以及全廠各崗位、設(shè)備處醒目的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志、安全宣傳畫形成的整體視角文化效應(yīng)，使員工形成了良好的安全心態(tài)以及一整套約定俗成的行為規(guī)范。從而，即使行為不受控的人在這種安全文化氛圍濃厚的集體中，也很快被“同化”。這是因?yàn)樵诎踩幕摹皥?chǎng)能”作用下，使人們感到必須對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行調(diào)整和個(gè)性的重新塑造，使安全責(zé)任“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。同時(shí)精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，決定了很多職工要在單人崗位工作，這就更需要自律和自我約束，靠日積月累形成的遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，靠無形的文化力量自覺克服人性的弱點(diǎn)，來保證企業(yè)安全發(fā)展。

安全文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可急于求成，不會(huì)也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建設(shè)的長期性、艱巨性，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中在規(guī)范中求深化，在深化在求實(shí)效，通過強(qiáng)化安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次的安全文化，才能不斷提高全員的安全文化素質(zhì)，才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全，才能建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，才能為企業(yè)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，確保企業(yè)長治久安。

第二篇：安全文化理念與格言

安全文化理念與格言

１、安全工作如履薄冰本職工作精益求精 ２、鐵守制度保安全一次做好求完善

３、樹牢一份責(zé)任保我健康安全

４、只有高揚(yáng)制度之帆才能運(yùn)航安全之舟 ５、安全是保障生命旅程的港灣

６、擁有健康與安全生活才能更快樂

第三篇：安全文化、理念

安全文化、理念

一、中國石油集團(tuán)公司安全環(huán)保管理理念 環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本

二、天然氣分公司安全環(huán)保管理理念 安全是一切工作的生命線。生命至高無上，責(zé)任重于泰山。

三、中國石油集團(tuán)公司HSE管理“九項(xiàng)原則”

（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境。

（二）安全是聘用的必要條件。

（三）企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)。

（四）各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)。

（五）各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。

（六）員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制。

（七）事故隱患必須及時(shí)整改。

（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理。

（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

四、特種設(shè)備作業(yè)人員“三違”行為： 違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律

五、中國石油集團(tuán)公司反違章“六大禁令”

（一）嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。

（二）嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。

（三）嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。

（四）嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

（五）嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。

（六）嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。

六、中國石油集團(tuán)公司冬季安全生產(chǎn)大檢查要求

“八防”：防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。“十查”：

（一）查HSE管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況；

（二）查有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實(shí)情況；

（三）查HSE管理原則和“反違章禁令”貫徹執(zhí)行情況；

（四）查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、控制情況；

（五）查冬季安全生產(chǎn)方案制定和“八防”措施落實(shí)情況；

（六）查承包方“五關(guān)”措施落實(shí)及違法分包、轉(zhuǎn)包情況；

（七）查重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施落實(shí)及事故隱患治理情況；

（八）查海外防恐安全措施落實(shí)情況；

（九）查應(yīng)急管理及油庫等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施水污染防控體系建設(shè)與管理情況；

（十）查事故資源利用、事故教訓(xùn)吸取、事故責(zé)任人查處和防范措施落實(shí)情況。

七、設(shè)備“四懂三會(huì)”

懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

八、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)達(dá)到“三清、四無、五不漏”： 三清即：廠區(qū)清潔、廠房清潔、設(shè)備清潔； 四無即：無雜物、無油污、無黑煙、無亂倒垃圾； 五不漏即：不漏水、不漏電、不漏風(fēng)、不漏汽、不漏油。

九、“四不放過”

(一)事故原因未查清不放過。

(二)當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過。(三)事故責(zé)任人未受到處理不放過。(四)沒有制定切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。

十、“五不交接”

設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交接不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。

十一、“有感領(lǐng)導(dǎo)”定義：

有感領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。

十二、有感領(lǐng)導(dǎo)“七個(gè)帶頭” 帶頭宣傳HSE理念；帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度；帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授安全課；帶頭開展危害因素識(shí)別；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享。

十三、有感領(lǐng)導(dǎo)核心四要素(一)能見度-個(gè)人行為的透明。(二)關(guān)系-上下級(jí)融合的工作關(guān)系。(三)工作團(tuán)體的投入。(四)主動(dòng)管理。

十四、“直線責(zé)任”定義：

就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”?！爸本€責(zé)任”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，就是“誰管生產(chǎn)、管工作，誰負(fù)責(zé)”對(duì)于崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負(fù)責(zé)”。

十五、直線責(zé)任負(fù)責(zé)人“四到位”

(一)親自研究審查本單位安全工作計(jì)劃制定(二)親自抓本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)(三)親自抓本單位重大隱患的整改(四)親自深入到安全聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)

十六、直線責(zé)任職能管理部門“四個(gè)誰”

誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰管工作，誰管安全。

十七、直線責(zé)任安全管理“四到位”

宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位。

十八、直線責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)“三個(gè)及時(shí)”(一)及時(shí)分析把握本單位分管工作的安全生產(chǎn)形勢(shì)。(二)及時(shí)檢查督促隱患的整改。(三)及時(shí)督促落實(shí)安全防范措施。

十九、屬地管理

誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

二十、事故原因直接原因：(一)人的不安全行為。(二)機(jī)物的不安全狀態(tài)。(三)環(huán)境的不安全條件。二

十一、“習(xí)慣性違章”定義：

所謂習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的、長期反復(fù)發(fā)生的作業(yè)行為。二

十二、天然氣分公司生產(chǎn)特點(diǎn)：

“三易”易燃 易爆 易中毒 “三高”高溫 高壓 高轉(zhuǎn)速

二十三、沒有消除不了的隱患沒有避免不了的事故 二

十四、“本質(zhì)安全”定義 ：

通過追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，通過工藝改進(jìn)、生產(chǎn)改造、安全設(shè)計(jì)和三同時(shí)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障。二

十五、墨菲法則：

可能發(fā)生的都會(huì)發(fā)生！二

十六、在生產(chǎn)中，死亡一個(gè)人，對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)行業(yè)，所占百分比可能是微乎其微。但對(duì)于一個(gè)人、一個(gè)家庭，就是百分之百。

二十七、HSE理念 安全帶來效益 環(huán)境孕育和諧 健康創(chuàng)造未來 二

十八、安全理念 沒有消除不了的隱患 沒有避免不了的事故 二

十九、操作人員行為規(guī)范愛崗敬業(yè) 提高反能 準(zhǔn)時(shí)上崗 仔細(xì)交接 及時(shí)巡檢 準(zhǔn)確記錄 維護(hù)設(shè)備 規(guī)范操作 預(yù)防事故 安全生產(chǎn) 節(jié)支降耗 增產(chǎn)增收 三

十、管理人員行為規(guī)范 精通業(yè)務(wù) 忠于職守 上下通達(dá) 協(xié)調(diào)服務(wù) 工作有序 辦事高效 深入基層 搞好調(diào)研

重諾守信 實(shí)事求是 嚴(yán)格管理 作風(fēng)扎實(shí)

三

十一、查出的隱患整改“五到位”

嚴(yán)格做到整改措施、整改責(zé)任人、整改資金、整改時(shí)間和應(yīng)急預(yù)案五到位。

三

十二、崗位責(zé)任制的原則

要堅(jiān)持因事設(shè)崗，職責(zé)相稱、職權(quán)一致，責(zé)任分明，任務(wù)清楚，要求明確，便于考核的原則。三

十三、消防安全三懂(一)懂崗位火災(zāi)危害性；

(二)懂防火四項(xiàng)基本措施（控制可燃物、阻離助燃物、消除著火源、組織火勢(shì)蔓延）；

(三)懂滅火的四個(gè)基本方法（冷卻法、窒息法、抑制法、隔離法）。三

十四、消防安全三會(huì)

一會(huì)報(bào)火警；二會(huì)使用滅火器材；三會(huì)撲救初期火災(zāi)。三

十五、如何撥打119(一)起火地點(diǎn)。(二)燃燒物。

(三)有無人員傷亡或被困。(四)行車路線。(五)報(bào)警人姓名。(六)報(bào)警人電話號(hào)碼。三

十六、人本安全

一是建立“以人為本”的安全理念。二是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的過程要依靠人的力量

三

十八、現(xiàn)代安全生產(chǎn)理念：

有安全不等于有 了一切，無安全卻會(huì)失去一切

第四篇：安全文化理念

安全文化理念

安全文化愿景：塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，構(gòu)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代企業(yè)。安全目標(biāo)：杜絕“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、制度、系統(tǒng)化安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

安全誓詞：做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，珍愛

生命，決不違章。

安全原則：做任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都

不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全。

安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

安全核心理念：生命至上、安全為天。

安全價(jià)值理念：生命只有一次，安全高于一切。

安全責(zé)任理念：安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛。

安全道德理念：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)別人不受傷害。安全行為理念：一舉一動(dòng)，嚴(yán)守規(guī)程。

安全質(zhì)量理念：質(zhì)量是企業(yè)的命根子。

安全決策理念：安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。

安全投入理念：按需投入，投管并重。

安全執(zhí)行理念：不折不扣、不找借口、不講情面。

安全教育理念：關(guān)愛人、引導(dǎo)人、警示人、規(guī)范人、塑造人。

安全預(yù)防理念：一切事故都是可以預(yù)防的，付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生。安全管理理念：人人盡責(zé)，事事達(dá)標(biāo)，由事后處理向事前防范轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)考核

向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，有硬性約束向自主管理轉(zhuǎn)變。

安全作業(yè)理念：上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，在崗一分鐘，安全六十秒。

職工工作行為“六規(guī)范”

一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：依照標(biāo)準(zhǔn)操作；科學(xué)規(guī)范有序；學(xué)習(xí)創(chuàng)新改革；優(yōu)化提升工藝。二規(guī)范安全：主動(dòng)辨識(shí)危害；消滅事故根源；推行OHSMS管理；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三規(guī)范時(shí)效：按時(shí)上崗工作；嚴(yán)細(xì)勤儉節(jié)約；合理利用工時(shí)；效益優(yōu)先把握。四規(guī)范清潔：清除雜物垃圾；整治美化場(chǎng)地；注重個(gè)人儀表；裝束合適得體。五規(guī)范整理：設(shè)備定位放置；物料碼放整齊；工具擺放有序；場(chǎng)所布局合理。六規(guī)范素養(yǎng)：遵守職業(yè)道德；語言行為文明；誠信敬業(yè)盡責(zé)；提高業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)文化知識(shí)

1、“五精”管理：精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理。

2、“三基”：就是打基礎(chǔ)、抓基層、苦練基本功。

3、“九力”團(tuán)隊(duì)：打造具有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)力、管控力、經(jīng)營力、親和力、文化力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

4、“八法教育”：媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調(diào)試、安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)。

5、“三不四可”：“三不輕言”：在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位。“四個(gè)可以”：產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)。

6、“三零”目標(biāo)：零死亡、零超限、零事故。

7、“四個(gè)重在”：重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民”

8、“三基三抓一追究”：“三基”是指安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)；“三抓”抓好一通三防，防突、科技興安，激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)；“一追究”嚴(yán)格責(zé)任追究。

9、“三三三”：即三確認(rèn)、三簽字、三追究?！叭_認(rèn)”即崗前三確認(rèn)、崗中三確認(rèn)、崗后三確認(rèn)。“三簽字”即“三確認(rèn)”中的每一次確認(rèn)都要有確認(rèn)人簽字。“三追究”即不簽字視為沒確認(rèn)，要追究；確認(rèn)后不準(zhǔn)確，要追究；掛牌不復(fù)命，要追究。

10、“三功兩素”：知識(shí)功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)五項(xiàng)修煉。

11、“三超”：超能力、超定員、超強(qiáng)度。

12、“煤礦六大系統(tǒng)”：礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、煤礦井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)、礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。

13、“三不輕信”：在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位。

第五篇：安全文化理念作用（本站推薦）

企業(yè)安全文化的理念

及如何加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)

安全文化就是企業(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和規(guī)范作用。

一、安全文化的作用

企業(yè)安全文化在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中起如下作用：

1、教育的作用：營造深厚的安全生產(chǎn)環(huán)境，引導(dǎo)全體員工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，以發(fā)展和變化的態(tài)度來對(duì)待安全生產(chǎn)。

2、規(guī)范的作用：規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，幫助員工克服不良習(xí)慣，強(qiáng)化相關(guān)法令、規(guī)章和規(guī)程的規(guī)范性和約束力。

3、協(xié)調(diào)的作用：以統(tǒng)一的安全文化準(zhǔn)則和行為，來協(xié)調(diào)人與環(huán)境、人與設(shè)備、安全工作與其他工作的各種關(guān)系，處理各類矛盾，使安全管理系統(tǒng)的各個(gè)方面都能處于有序運(yùn)行、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧狀態(tài)。

4、發(fā)展的作用：文化是在發(fā)展過程中進(jìn)行傳遞和積累的。不斷地提煉和發(fā)展安全文化，有利于創(chuàng)造出新的安全文化成果，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展變化中對(duì)安全工作的正確認(rèn)識(shí)。

5、效益的作用：安全是一切工作的基礎(chǔ)，不斷提煉和發(fā)展安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有利于提升企業(yè)安全管理的水平和層次，提升企業(yè)的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、如何加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)

結(jié)合公司實(shí)際情況，本人對(duì)加強(qiáng)安全文化建設(shè)有以下幾點(diǎn)建議：

1、提高員工安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性，在安全文化建設(shè)中，最核心的起決定作用的是廣大員工的安全思維方式，安全行為準(zhǔn)則，要提升企業(yè)安全管理水平，就必須貫徹“以人為本”的安全思想。

2、學(xué)好法規(guī)，不斷提升職工自我保護(hù)的安全意識(shí)，安全是一種意識(shí)，安全文化是安全一時(shí)的理論概括。人的安全意識(shí)淡薄是直接導(dǎo)致生產(chǎn)事故的重要因素。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與監(jiān)督，特別要針對(duì)一線安全工作特點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控等現(xiàn)場(chǎng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定，遏制人身傷亡事故的發(fā)生。

4、以科學(xué)的安全觀來完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)。管理中注重“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真履行生產(chǎn)管理職責(zé)的同時(shí)不能放松抓安全，明確自身的安全管理責(zé)任和職責(zé)。

綜上所述，建筑企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，永無止境。它還將面臨著一個(gè)隨社會(huì)、市場(chǎng)荊棘法杖而發(fā)展的問題。要把安全文化從理論上實(shí)踐上真正成為廣大職工自覺接受的一種觀念，成為安全生產(chǎn)的靈魂和內(nèi)在動(dòng)力，唯有以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，方能不斷推進(jìn)公司安全工作再上新臺(tái)階。

郭文斌

2014年6月19日