第一篇：文化素質(zhì)實(shí)施

冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步伐，盡快構(gòu)建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有時(shí)代精神和井礦集團(tuán)特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點(diǎn)，以促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求，具有時(shí)代特征和井礦特色的子文化，豐富冀中能源“聚和文化”的內(nèi)涵和外延，為集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐，為把冀中能源建設(shè)成為具有國際競爭力的大型能源集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn)。

二、遵循原則

（一）統(tǒng)一性和獨(dú)特性原則

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須統(tǒng)一于冀中能源主體文化框架之下，以增強(qiáng)冀中能源的集團(tuán)凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象。同時(shí)，又要突出行業(yè)特征，抓住個(gè)性特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)反映自身特色的企業(yè)文化。

（二）層次性原則

根據(jù)冀中能源“一主多優(yōu)、三個(gè)層次”的企業(yè)文化管理體系要求，突出抓好集團(tuán)公司和二級(jí)單位的理念體系、制度體系、行為規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

（三）繼承和創(chuàng)新性原則

企業(yè)文化建設(shè)既要尊重歷史，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；又要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代精神。不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)涵，以整體文化的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（四）實(shí)踐性和融入性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)相互融合、相互促進(jìn)，提升企業(yè)管理境界。

（五）人本化原則

企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本的原則，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重視員工素質(zhì)提升，為員工施展才華搭建舞臺(tái)，創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

（六）全員參與原則

企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工為主體，充分依靠和發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動(dòng)。

三、總體目標(biāo) 以冀中能源企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)。到2011年底，建立起符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一要求、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、符合企業(yè)和員工根本利益，具有井礦集團(tuán)自身特色的企業(yè)文化管理體系，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐。

四、整體架構(gòu)

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體架構(gòu)為：“兩個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)層級(jí)、四大體系”?！皟蓚€(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一貫徹落實(shí)冀中能源核心價(jià)值觀體系，統(tǒng)一推廣應(yīng)用冀中能源視覺識(shí)別系統(tǒng)?！叭齻€(gè)層級(jí)”即：冀中能源核心理念、集團(tuán)公司文化理念、各二級(jí)單位文化理念?！八拇篌w系”即：在全面貫徹落實(shí)冀中能源核心理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展舉措，形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景體系；總結(jié)提煉既符合冀中能源企業(yè)文化建設(shè)總體要求，又具有井礦集團(tuán)自身特色的理念體系；認(rèn)真抓好企業(yè)規(guī)章制度的廢、改、立，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)精細(xì)化管理的制度文化體系；廣泛征集提煉各崗位、工種的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和職工行為規(guī)范，形成比較規(guī)范的行為文化體系。

五、主要任務(wù)

企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面的有機(jī)整體。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，集團(tuán)公司整體導(dǎo)入冀中能源核心價(jià)值體系和視覺識(shí)別系統(tǒng)，研究提煉集團(tuán)公司和二級(jí)單位的文化理念，加快建設(shè)企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時(shí)代精神和井礦特色的企業(yè)文化管理體系。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價(jià)值觀體系

冀中能源已經(jīng)構(gòu)建起“一主多優(yōu)、和而不同”的戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化體系，確立了“聚和文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，提煉出“聚、大、博、強(qiáng)、和”五個(gè)核心元素，確定了包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神在內(nèi)的9條理念為核心的價(jià)值體系，這9條企業(yè)核心價(jià)值體系，是冀中能源企業(yè)文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓(xùn)教育，把冀中能源核心價(jià)值體系傳播到全體員工的行為目標(biāo)中去，從認(rèn)同共同價(jià)值到真正踐行共同價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共增。進(jìn)一步推進(jìn)文化融合，達(dá)到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化特別是核心價(jià)值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動(dòng)力。

（二）全面規(guī)范應(yīng)用視覺識(shí)別系統(tǒng)，樹立冀中能源統(tǒng)一形象 要按照冀中能源《企業(yè)視覺識(shí)別手冊》的規(guī)定和要求，開展視覺識(shí)別的推廣整改活動(dòng)。對冀中能源視覺識(shí)別的基本要素，即標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等；應(yīng)用要素，即辦公事務(wù)系統(tǒng)、公關(guān)事務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng)、車輛識(shí)別系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng)等，要在前一階段部分應(yīng)用的基礎(chǔ)上，全面統(tǒng)一規(guī)范應(yīng)用。堅(jiān)決杜絕以“行業(yè)”、“特色”、“區(qū)域”等為借口，不使用、部分使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺識(shí)別要素的現(xiàn)象。

（三）廣泛征集、提煉各種文化理念，豐富“聚和”文化的內(nèi)涵

各單位要在宣貫冀中能源核心價(jià)值觀體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)各自的地域、行業(yè)、傳統(tǒng)等特點(diǎn)，在不與冀中能源核心價(jià)值取向沖突的基礎(chǔ)上，積極探索和延伸文化理念，突出新優(yōu)勢，體現(xiàn)新特點(diǎn)，形成各具特色、彰顯個(gè)性的子文化、分支文化，不斷豐富“聚和文化”的內(nèi)涵和外延。要普遍進(jìn)行經(jīng)營理念、服務(wù)理念、創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念、成本理念和學(xué)習(xí)理念的概括和提煉；普遍進(jìn)行企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)文化活動(dòng)的建設(shè)，要發(fā)動(dòng)全體員工積極參與、研究提煉相應(yīng)理念；要普遍進(jìn)行安全文化建設(shè)，在冀中能源安全理念的指導(dǎo)下，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)親情文化、班組文化、管理文化和廉潔文化建設(shè)，形成一主多優(yōu)、和而不同，全面開花、彰顯個(gè)性的良好局面。

（四）開展塑形工程和養(yǎng)成教育，規(guī)范企業(yè)和員工行為 企業(yè)行為規(guī)范是價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)組織行為、管理行為、領(lǐng)導(dǎo)和員工行為的準(zhǔn)則。要普遍進(jìn)行員工行為規(guī)范建設(shè)，分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、管理人員和員工四個(gè)層次，研究制定不同工種、不同崗位、操作性強(qiáng)的員工行為規(guī)范。要廣泛征集、吸收廣大員工的意見、建議，把行為規(guī)范建立在全員熱情參與、共同執(zhí)行的基礎(chǔ)上。要廣泛開展行為規(guī)范的教育、養(yǎng)成活動(dòng)，使行為規(guī)范深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行，規(guī)范應(yīng)用。要利用班前會(huì)、圓班會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)、朗誦、背誦企業(yè)核心價(jià)值理念，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式，利用會(huì)議播放企業(yè)歌曲等，不斷強(qiáng)化全體員工的企業(yè)文化意識(shí)。抓好試點(diǎn)，在部分單位推行準(zhǔn)軍事化管理。堅(jiān)持以人為本、文化育人，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的思想共識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧進(jìn)步的生動(dòng)局面。

（五）創(chuàng)新制度文化，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能

企業(yè)戰(zhàn)略、觀念、理念要通過規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為和員工行為。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變，企業(yè)制度文化需要不斷充實(shí)、完善和深化。要以創(chuàng)新制度文化為載體，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，在管理體系中賦予企業(yè)文化的靈魂和內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的企業(yè)文化管理體系，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，從而把企業(yè)管理提升到新的水平。圍繞井礦集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要重點(diǎn)在推進(jìn)誠信文化、感恩文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、禮儀文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化等系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)文化理念真正滲透到管理領(lǐng)域，體現(xiàn)在管理制度中，使文化力真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

（六）打造礦廠（公司）、區(qū)隊(duì)（車間）和班組文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根

礦廠（公司）是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn)，打造先進(jìn)的礦廠（公司）文化是企業(yè)文化落地的根本保證。各單位要以提升企業(yè)管理水平為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的礦廠（公司）文化。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)理念更新，堅(jiān)持建一流企業(yè)、一流隊(duì)伍與創(chuàng)一流業(yè)績、一流效益和諧一致，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)生態(tài)和諧一致，企業(yè)繁榮穩(wěn)定與職工身心發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂，完善企業(yè)的管理體系，推進(jìn)企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與精細(xì)化管理全方位結(jié)合。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化和生產(chǎn)方式的文明化，確保安全、質(zhì)量和效益，著力推進(jìn)文化強(qiáng)礦興廠。

區(qū)隊(duì)（車間）、班組是企業(yè)文化落地生根的土壤，員工是班組文化建設(shè)的創(chuàng)造者、參與者和實(shí)踐者。要以“立足區(qū)隊(duì)（車間）、班組，面向員工，統(tǒng)一思想，凝聚力量，提升企業(yè)核心競爭力”為目標(biāo)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)（車間）班組文化建設(shè)，增加陣地，豐富建設(shè)內(nèi)容。每年要樹立一兩個(gè)先進(jìn)樣板，以點(diǎn)帶面，逐步推開，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

（七）優(yōu)化活動(dòng)載體，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng) 群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)是廣大員工進(jìn)行自我教育、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言、文明行為、文明環(huán)境”到崗位活動(dòng)；廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區(qū)科、文明和諧班組、文明和諧社區(qū)、文明和諧樓院、文明和諧家庭、文明職工、文明窗口、青年文明號(hào)等創(chuàng)建活動(dòng)；要繼續(xù)推行班前集體宣誓、集體上下井活動(dòng)，培養(yǎng)員工的集體意識(shí)；在機(jī)關(guān)辦公區(qū)、車間（區(qū)隊(duì)）作業(yè)區(qū)統(tǒng)一實(shí)施定置化管理，實(shí)行統(tǒng)一著裝，全員佩帶胸卡入礦廠和機(jī)關(guān)工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)活動(dòng)，廣泛開展“樹形象，做文明員工”活動(dòng)。要建立考核評(píng)比表彰的長效機(jī)制，堅(jiān)持對照標(biāo)準(zhǔn)，對員工的日常文明行為實(shí)施全方位、經(jīng)常性的督導(dǎo)檢查，定期公布檢查考核結(jié)果，增強(qiáng)廣大員工遵守文明行為規(guī)范的自覺性。每年要對以上各類典型進(jìn)行表彰，以先進(jìn)典型帶動(dòng)全體員工文明行為的養(yǎng)成，進(jìn)而提升企業(yè)的文明層次。

（八）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好環(huán)境 建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神，大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型黨員、學(xué)習(xí)型員工。要圍繞提升企業(yè)核心競爭力，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、機(jī)制、管理和科技創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻(xiàn)的活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)崗位成才，營造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

（九）實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，建設(shè)井礦集團(tuán)優(yōu)秀員工隊(duì)伍 企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人;要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制緊密結(jié)合，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境;要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的理念。要立足培養(yǎng)高層次人才，建設(shè)一支包括出資人、高級(jí)經(jīng)營管理人才、科技人才、復(fù)合型政工干部和工人技師在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要實(shí)施素質(zhì)提升的階段性目標(biāo)管理，對員工實(shí)施各種形式的在職培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。要詳細(xì)制定各類人才的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)計(jì)劃、員工學(xué)歷達(dá)標(biāo)和技術(shù)業(yè)務(wù)升級(jí)的年度規(guī)劃，構(gòu)建實(shí)施全員素質(zhì)提升工程的保障機(jī)制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺(tái)，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的良好環(huán)境，從而使人力資源不斷轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源、智力資源和生產(chǎn)力資源，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

（十）搞好文化融合，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

隨著井礦集團(tuán)的快速發(fā)展和對外合作的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要加強(qiáng)文化融合，促進(jìn)企業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，提高整體競爭力。要以統(tǒng)一性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性為指導(dǎo)，抓好文化融合，解決好由于地域不同、文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營、市場定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化沖突、摩擦，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要堅(jiān)持統(tǒng)一性和多樣性相協(xié)調(diào)，以冀中能源的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)井礦集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，開展各具特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性。要堅(jiān)持先進(jìn)性和相融性相輔相成，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)和帶動(dòng)文化融合，提升文化建設(shè)的質(zhì)量和品位，抓好文化溝通，相互借鑒、取長補(bǔ)短、聚合優(yōu)勢。要堅(jiān)持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合，在融合中推進(jìn)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快融合，打造與井礦集團(tuán)新發(fā)展、大發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，關(guān)系到企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展，絕不是個(gè)別部門或幾個(gè)部門所能完成的。要堅(jiān)持“一把手”推進(jìn)原則，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨政工作的重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績考核內(nèi)容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。要在全集團(tuán)公司建立起“黨政共同領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推動(dòng)、職能部門分工落實(shí)，廣大員工積極參與”的工作機(jī)制。

集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工作。

主 任委員：董事長、黨委書記

副主任委員：總經(jīng)理、企業(yè)文化主管副書記

委 員：集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委政工部部長 企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查等日常工作，辦公室設(shè)在黨委政工部。

主 任：政工部部長（兼）

辦公室成員由機(jī)關(guān)各職能部室有關(guān)人員組成。

各單位也要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、全體員工廣泛參與的工作體系。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范，形成推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。要使全體員工參與、認(rèn)同、踐行企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子的身體力行和積極倡導(dǎo)是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要高度重視、大力倡導(dǎo)，還要以身作則，率先垂范，做企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者，在管理實(shí)踐中自覺認(rèn)知、自覺實(shí)踐、自覺培育，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平。要緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)力和員工的執(zhí)行力同頻共振這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，建設(shè)符合時(shí)代精神和井礦特色的企業(yè)文化，以文化力提升企業(yè)的競爭力。

（三）突出重點(diǎn)，突出特色，注重實(shí)效。要突出制度文化創(chuàng)新這個(gè)重點(diǎn)，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進(jìn)管理模式，特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實(shí)井礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見的同時(shí)，結(jié)合各單位實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下，突出各單位特色，積極推進(jìn)文化創(chuàng)新，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層，要給基層以充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點(diǎn)，有建樹，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。

（四）建立和完善長效機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。各級(jí)各單位都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)體系，既要有質(zhì)的規(guī)定，又要有量化標(biāo)準(zhǔn)，要圍繞把企業(yè)文化落實(shí)到項(xiàng)目的原則，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。從而形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

（五）抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。針對企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，有關(guān)人員對企業(yè)文化知識(shí)缺乏深入了解的情況，采取送學(xué)、辦班、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)列入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部日常學(xué)習(xí)計(jì)劃之中。

（六）精心組織，抓好落實(shí)。要從實(shí)際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)在基層的落實(shí)。要抓好典型，用典型指導(dǎo)工作。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

第二篇：文化素質(zhì)

的出現(xiàn)和盛文化素質(zhì)一個(gè)酒店的文化，大體上可以分為店外文化和店內(nèi)文化。所謂店外文化，是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商貿(mào)往來頻繁，酒店的賓客的來源多樣化，使酒店成為地區(qū)文化的交匯點(diǎn)。文化的差異，需求的不同，加上傳統(tǒng)文化的影響這樣的多種因素就形成了來自店外的文化氛圍。所謂店內(nèi)文化，就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、管理制度、營銷策略、服務(wù)宗旨在一定時(shí)期內(nèi)作為店內(nèi)文化主導(dǎo)著企業(yè)的特色。很大方面來講相當(dāng)于企業(yè)的 企業(yè)文化一樣的產(chǎn)物。金鑰匙（金鑰匙”的服務(wù)很廣泛：向客人提供市內(nèi)最新的流行信息、時(shí)事信息和舉辦各種活動(dòng)的信息，并為客人代購歌劇院或足球賽的入場券；為團(tuán)體會(huì)議制作計(jì)劃，滿足客人的各種個(gè)性化需求，包括安排正式晚宴；為一些大公司設(shè)計(jì)旅程；照顧好客人的子女；甚至可以為客人把金魚送到地球另一邊的朋友手中。

在中國一些大城市里，“金鑰匙”委托代辦服務(wù)往往被設(shè)置在酒店大堂，他們除了管理和協(xié)調(diào)好行李員和門童的工作外，還負(fù)責(zé)其他的禮賓服務(wù)等。）行，不僅標(biāo)志著賓館酒店人員從單一服務(wù)型向智能型的轉(zhuǎn)變，而且也代表著時(shí)代對從業(yè)人員文化知識(shí)素質(zhì)的要求。當(dāng)然誰也不可能要求所有的員工都想金鑰匙一樣擁有全面的知識(shí)，但是完全可以在可控的店內(nèi)文化教育基礎(chǔ)上，在進(jìn)行一定程度的店外文化培訓(xùn)。例如各國（當(dāng)?shù)氐乃疁?zhǔn)）文化背景、風(fēng)俗禮儀，酒店內(nèi)各部門的相關(guān)知識(shí)。服務(wù)宗旨、企業(yè)精神是賓館酒店各項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品的靈魂，他們與酒店的管理制度和經(jīng)營方針形成一個(gè)階段性的企業(yè)文化。有意識(shí)的區(qū)潛移默化影響員工，改善其服務(wù)行為，使他們的服務(wù)更具有“企業(yè)特色”（說實(shí)話是我功力過淺還是怎么的我始終感受不到咱們酒店的企業(yè)文化和特色是在也是說不出來這里的粗糙要見諒。。見諒。。）

培訓(xùn)計(jì)劃

文化素質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在是豐富也真的很廣泛，在針對不同的時(shí)間和情況下都有很多不錯(cuò)的選擇，培訓(xùn)時(shí)注意好員工的基礎(chǔ)水平，因?yàn)榭偛荒茏屢蝗簺]有英語基礎(chǔ)的員工去學(xué)習(xí)語法吧？這樣也是不實(shí)際，調(diào)動(dòng)好員工的積極性，結(jié)合好員工對于文化知識(shí)的實(shí)際需求制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工一開始就從基礎(chǔ)知識(shí)中為其增加和酒店運(yùn)作有關(guān)的、較為全面的文化知識(shí)。

第三篇：關(guān)于班組長文化素質(zhì)

關(guān)于班組長文化素質(zhì)、技能等級(jí)提升的培訓(xùn)計(jì)劃

礦領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)科：

根據(jù)上級(jí)公司對擔(dān)任班組長必須達(dá)到中專以上學(xué)歷，中級(jí)以上勞動(dòng)技能水平的要求。針對我礦在崗班組長多數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的現(xiàn)狀，需對我礦在崗班組長進(jìn)行文化素質(zhì)、技能素質(zhì)提升培訓(xùn)。

一、我礦現(xiàn)有63個(gè)班組長，達(dá)中專以上學(xué)歷3人，有26人正培訓(xùn)提升，計(jì)劃年底前剩余32人全部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、我礦現(xiàn)有63個(gè)班組長，其中達(dá)中級(jí)以上職稱15人，其余48人將全部參加下半年教育中心舉辦的技能鑒定，個(gè)別達(dá)不到中級(jí)水平的班組長進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行補(bǔ)考。

干河煤礦安全科

2013年7月29日

第四篇：文化素質(zhì)大講壇

在德智體全面發(fā)展的時(shí)代里，作為一位大學(xué)生，我們不僅僅要不斷地提升自己的專業(yè)知識(shí)，而且要在學(xué)習(xí)的過程中，不斷地提高自己的文化素養(yǎng)。

今晚很榮幸來到朱教授的講壇，今晚講壇的主題是：社會(huì)與文化地理地方再現(xiàn)的自我審視。

朱教授首先運(yùn)用SCG論文統(tǒng)計(jì)分析、SCG論文研究力量分析、SCG論文研究議題等方法介紹近10年國際社會(huì)與文化地理研究的發(fā)展特征，使我認(rèn)識(shí)到國際文化地理包括少數(shù)人群地理，非物質(zhì)文化地理和物質(zhì)文化地理等。而且朱教授清晰地闡述了各種國際文化地理的特征所在，使我們可以清楚、明了地知道各種國際文化地理的區(qū)別和聯(lián)系之所在。

然后朱教授透視國內(nèi)文化地理學(xué)的發(fā)展脈絡(luò)，透視一，百期《人文地理》中關(guān)于文化地理研究的分析，通過分析，得出1986-2007各論文關(guān)于文化地理研究的比例，從教授提供的分析表中，我們可以看到文化景觀和文化生態(tài)所占的比例是最大的。透視二，國家基金中關(guān)于文化地理研究的分析，從46項(xiàng)獲得資助的傳統(tǒng)文化地理研究項(xiàng)目看，內(nèi)容“內(nèi)聚”，集中于文化景觀、文化區(qū)、文化生態(tài)、文化擴(kuò)散和傳播、文化綜合作用五大主題。分析15項(xiàng)新文化地理學(xué)基金研究可以發(fā)現(xiàn)：首先，城市與社會(huì)的文化空間主題是目前新文化地理學(xué)研究的熱點(diǎn)；其次，女性地理學(xué)視角正在成為文化地理關(guān)注的趨勢；第三，文化身份與認(rèn)同、城市移民與地方感、文化全球化與文化重構(gòu)等與國際研究接軌的話題，正逐漸進(jìn)入國家基金資助行列。

其次，朱教授從本土研究與國際研究對照后的反思入手，西方社會(huì)與文化地理學(xué)研究話題日新月異，研究方法和范式不斷豐富?？臻g，地方，景觀這些人文地理學(xué)核心概念，不僅是社會(huì)與文化現(xiàn)象的載體，亦是社會(huì)關(guān)系與社會(huì)現(xiàn)象建構(gòu)過程中不可或缺的組成維度。而國內(nèi)文化地理學(xué)的研究整體具有明顯的內(nèi)向型特征，與西方可以對話的研究還廖若星辰。我們不盲目跟隨“時(shí)髦”，選擇國內(nèi)“是時(shí)候”的話題，比如:國家的認(rèn)同、文化經(jīng)濟(jì)，區(qū)域的文化身份等研究話題。立足于我國的基本國情，尋求具有中國典型性的文化事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)注。

最后，朱教授由社會(huì)文化地理地方再現(xiàn)的自我審視入手，通過城市文化空間的研究和對城市文化變遷及其應(yīng)對的地理學(xué)研究，分析地理社會(huì)與文化地理地方的再現(xiàn)。

這次的講座，這次的講座使我受益匪淺，不僅讓我了解到社會(huì)地理學(xué)和文化地理學(xué)的交接，還讓我認(rèn)識(shí)到社會(huì)地理學(xué)和文化地理學(xué)內(nèi)在的聯(lián)系和相互之間的影響。

文化素質(zhì)大講壇可以使我們大學(xué)生在學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷地提升自己的文化素質(zhì)，全面地提升自己的潛能。

第五篇：職工代表的文化素質(zhì)

如何當(dāng)好職工代表

職工代表的文化素質(zhì)、能力與意識(shí)等在一定程度上影響職代會(huì)作用的發(fā)揮，換言之，職工代表的作用發(fā)揮好了職代會(huì)的作用也就顯現(xiàn)出來了。那么，如何使職工代表根據(jù)所在單位或部門的實(shí)際情況來正確地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，如何為職工代表在維護(hù)職工群眾合法權(quán)益等方面創(chuàng)新思路、創(chuàng)造條件呢？即如何使職工代表當(dāng)好代表呢？

職工代表應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)反映涉及職工權(quán)益的意見、要求以及職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面提出的建議，執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議、決定，完成職工代表大會(huì)交辦的工作，遵守法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。第十一條職工代表依法行使職權(quán)，任何組織和個(gè)人不得壓制、阻撓和打擊報(bào)復(fù)?！钡囊?guī)定，要保證職工代表發(fā)揮好代表作用，企業(yè)、職工和代表必須做到“外創(chuàng)環(huán)境、內(nèi)練素質(zhì)”。

外創(chuàng)環(huán)境，內(nèi)練素質(zhì)。即企業(yè)、職工、單位或部門要為職工代表履行職責(zé)創(chuàng)造寬松的環(huán)境和提供便利條件，如在時(shí)間上或經(jīng)費(fèi)上給予保障或支持；職工代表本身要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、科技文化包括生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)與法律知識(shí)包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、運(yùn)行方案和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。

一是企業(yè)職工要把好職工代表選舉關(guān)，莊重地投下莊嚴(yán)神圣的一票，使選舉出來的職工代表具有廣泛性、群眾性。

在選舉產(chǎn)生職工代表時(shí)，要把那些在日常工作中積極向上，能發(fā)揮典型引路作用，在生產(chǎn)經(jīng)營中起到表率作用，責(zé)任心強(qiáng)，敢于說真話，為職工群眾仗義執(zhí)言，有政治覺悟、政策水平，具有一定參政議政能力，能代表廣大職工群眾利益的職工選為職工代表，謹(jǐn)慎投票，票有所值。若對自己所頭出的一票不負(fù)責(zé)任，所選出的代表不能為職工群眾諫言，不能為企業(yè)獻(xiàn)策，必將損害職工和企業(yè)的利益，那么這樣的代表有怎么能當(dāng)好代表呢？二是樹立職工代表正確的大局意識(shí)。

企業(yè)小社會(huì)。要構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展的社會(huì)，首先要構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)。因此，職工代表一定要樹立履行代表職責(zé)為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)的大局意識(shí)，在參與民主管理和堅(jiān)決執(zhí)行民主管理工作制度規(guī)定的過程中，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，首先要在法律、法規(guī)和制度規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)，通過職工代表大會(huì)，接受黨的路線、方針、政策、法律、法規(guī)知識(shí)的教育；在會(huì)后認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議，做好職工代表大會(huì)交給的各項(xiàng)工作等。

三是不斷提高職工代表的綜合素質(zhì)。

職工代表不僅要做職工群眾的代言人，傳民意，同時(shí)也應(yīng)該給公司及其所在單位領(lǐng)導(dǎo)在決策上獻(xiàn)忠言、出良策。實(shí)踐中，有職工代表當(dāng)“花瓶”的現(xiàn)象存在，究其原因，職工代表本身素質(zhì)不高的問題是削弱和影響其作用發(fā)揮的重要因素。因此注重培養(yǎng)一支政策水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、知識(shí)面廣的職工代表隊(duì)伍是民主管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。首先要教育引導(dǎo)職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī)、政策，提高他們的思想政治水平。組織職工代表學(xué)習(xí)，提高工作水平和參政議政能力。其次，要引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)他們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大潮的本領(lǐng)，特別要引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)改革、管理等方面的政策及知識(shí)，讓他們在行使自己的民主政治權(quán)利進(jìn)，能夠真正發(fā)揮當(dāng)家作主的作用。再者，還可以經(jīng)常性地以知識(shí)競賽、培訓(xùn)時(shí)出試卷等形式，對職工代表進(jìn)行綜合知識(shí)測試考試，以促使職工代表不斷學(xué)習(xí)和趕超先進(jìn)。

通過采取多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工代表更加明確了自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的職責(zé)。認(rèn)識(shí)到職工代表只有不斷地提高自身素質(zhì)，才能更好地正確理解各級(jí)黨委的路線、方針、政策，更好地代表職工群眾的利益，真實(shí)地反映群眾的心聲，為所在的單位負(fù)責(zé)，為職工群眾負(fù)責(zé)。

四是引導(dǎo)職工代表真正履行好自己的職責(zé)。

引導(dǎo)職工代表對具體參與民主管理的工作事務(wù)進(jìn)行調(diào)查研究，充分聽取職工群眾的意見，能結(jié)合公司和單位的客觀實(shí)際提出合理化、建設(shè)性的意見和建議。要有針對性地做好職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的深入調(diào)查研究。避免把職工民主管理工作搞成形式主義、走過場的行為。因此職工代表必須真正履行好自己的職責(zé)，才能更好地發(fā)揮職工代表的作用。五是做好對職工代表的民主評(píng)議工作。

工會(huì)組織每年都要對參加職工代表大會(huì)的職工代表進(jìn)行民主評(píng)議，讓職工代表根據(jù)代表的權(quán)利和義務(wù)，按照要求將自己本履行職責(zé)及任職情況向本單位、本選區(qū)的職工述職、匯報(bào)工作、分析存在的問題、明確努力的方向，接受本單位、本選區(qū)職工群眾的評(píng)議和監(jiān)督。按照稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)檔次對職工代表進(jìn)行測評(píng)。對表現(xiàn)突出的職工代表就給予表彰，對不能積極工作的不稱職的職工代表按規(guī)定程序及時(shí)更換，以保證公司職工代表能切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)職工利益的責(zé)任，保證職工代表在群眾中享有較高威信。

職工代表不僅代表職工的利益，也代表著職工的智慧，是職工的代言人、企業(yè)決策的參謀。職代會(huì)是企業(yè)決策的機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，職工代表應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的神圣職責(zé)和光榮使命，切莫妄自菲薄，從自身的綜合素質(zhì)入手，提高參與決策的能力，切實(shí)履行職責(zé)，承上啟下，做企業(yè)方案規(guī)劃規(guī)章的“宣傳機(jī)”，做企業(yè)經(jīng)營管理者與職工利益協(xié)調(diào)的“潤滑劑”，成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”，成為企業(yè)經(jīng)營者的“智囊團(tuán)”，使企業(yè)上下一心，協(xié)力奮進(jìn)，使企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。如此，企業(yè)興盛，職工興盛。