第一篇：新形勢(shì)下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

新形勢(shì)下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

當(dāng)今的社會(huì)是社會(huì)主義和諧社會(huì)，是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。和諧社會(huì)需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開(kāi)和諧社會(huì)，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)政府公共政策目標(biāo)的過(guò)程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。建設(shè)和諧的國(guó)有電力企業(yè)，首先要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)新階段新任務(wù)，下面我簡(jiǎn)單地談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

黨的十六屆三中全會(huì)明確提出：“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。”科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本。這個(gè)“人”，是人民群眾，這個(gè)“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?？茖W(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

本世紀(jì)頭二十年是一個(gè)必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。全面建設(shè)小康社會(huì)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，電力需求勢(shì)必快速增長(zhǎng)，電力企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)家電網(wǎng)公司敏銳地把握機(jī)遇，分析形勢(shì)，知難而進(jìn)，提出了建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，這正是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司一方面是社會(huì)發(fā)展的需要，另一方面也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求。

供電公司在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”這個(gè)目標(biāo)，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極開(kāi)展“創(chuàng)一流”、創(chuàng)建“四好班子”等活動(dòng)，實(shí)行常態(tài)化管理，并且在國(guó)網(wǎng)公司的精神指引下，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，提出了公司共同愿景：“生產(chǎn)安全文明 服務(wù)優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信 效益穩(wěn)步提升 員工共同成長(zhǎng) 創(chuàng)新人民生活 推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”。公司每個(gè)單位、每位員工正在為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出不屈不撓的努力和積極的貢獻(xiàn)。

但是，我們應(yīng)該清醒地看到，企業(yè)發(fā)展到目前這個(gè)階段，多年來(lái)供電企業(yè)改革過(guò)程中的種種矛盾也集中地表現(xiàn)出來(lái)了。員工人數(shù)居高不下，造成人浮于事，勞動(dòng)生產(chǎn)力率偏低，主動(dòng)、積極干事的人少，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力低下，推諉塞責(zé)、敷衍了事，甚至是上有政策、下有對(duì)策的情況時(shí)有發(fā)生，凡此種種已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，如果不積極地加以疏導(dǎo)，就會(huì)在某一段內(nèi)爆發(fā)出來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。我認(rèn)為當(dāng)前供電企業(yè)內(nèi)部矛盾主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)的發(fā)展與小集團(tuán)利益之間的矛盾。由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，特別是在信息化建設(shè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，要求建成公司一體化運(yùn)作、集約化管理的統(tǒng)一平臺(tái)，對(duì)基層單位的要求更為嚴(yán)格，管理更為規(guī)范，對(duì)資金等重要資源實(shí)施集中運(yùn)作，這在一定程度上損害了部分小集團(tuán)和個(gè)別人的利益，造成一些矛盾。

2、企業(yè)對(duì)高水平人才的渴求和員工整體素質(zhì)偏低的矛盾。由于種種原因，這是供電企業(yè)多年來(lái)的積習(xí)，但在社會(huì)高度發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天，這個(gè)矛盾尤為突出。

3、外部環(huán)境的飛速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不暢之間的矛盾。目前，我國(guó)的改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變革加快，政府正在大力解決一些突出矛盾和問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)公司也提出了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，而基層供電企業(yè)內(nèi)部反映過(guò)慢，跟不上發(fā)展節(jié)奏，對(duì)上級(jí)的新要求領(lǐng)會(huì)不深不透，加之管理機(jī)制不暢，工作程序不夠規(guī)范，降低了企業(yè)的發(fā)展速度。

要解決以上矛盾，就必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

1、抓管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧

首先要建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以建設(shè)“四好班子”為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要更新發(fā)展觀念，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，樹(shù)立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的政績(jī)觀，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、歷史的檢驗(yàn)和群眾的檢驗(yàn)。以自己的示范和帶動(dòng)作用，使科學(xué)發(fā)展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)。

其次要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，讓企業(yè)的每一項(xiàng)方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實(shí)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。為此，必須結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，修訂和完善一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步提高企業(yè)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。同時(shí)充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、職工民主監(jiān)督和財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等手段，加強(qiáng)對(duì)涉及企業(yè)人、財(cái)、物重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部門、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格按程序辦事。

2、抓發(fā)展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的和諧 供電企業(yè)首先要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)好電網(wǎng)，充分發(fā)揮電力在構(gòu)建和諧社會(huì)中的支撐點(diǎn)作用。沒(méi)有安全供電做保證，無(wú)論從企業(yè)，還是社會(huì)的角度，談和諧發(fā)展都是“無(wú)源之水”，因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督保證體系，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的超前管理；其次要加強(qiáng)供電企業(yè)資源整合，增強(qiáng)精細(xì)化管理、集約化發(fā)展的能力，減少資源閑置和浪費(fèi)；三是要規(guī)范資金運(yùn)作方式，努力提高資金周轉(zhuǎn)率、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格控制成本；四是加強(qiáng)節(jié)能管理，降低線損，對(duì)高損線路、高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，制定降損對(duì)策，對(duì)存在漏洞的低壓計(jì)量裝置進(jìn)行防竊電改造；五是要抓好用電營(yíng)銷工作，特別是電費(fèi)回收工作，建立欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制，規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；六是加強(qiáng)用電稽查工作，消滅“電耗子”，杜絕偷漏現(xiàn)象發(fā)生。

3、抓隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧

員工是企業(yè)的發(fā)展之本，要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，為每一名員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)懷和溫暖，從而發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。要使員工的生產(chǎn)、工作、生活條件隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升不斷增長(zhǎng)。建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制和分配機(jī)制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的利益關(guān)系。

4、創(chuàng)一流，建設(shè)和諧的企業(yè)文化 作為國(guó)有基礎(chǔ)性企業(yè)，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中，供電企業(yè)有責(zé)任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。為履行好國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地服務(wù)電力客戶，必須按照國(guó)網(wǎng)公司的要求，通過(guò)抓好安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)的同業(yè)對(duì)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。當(dāng)前，要重點(diǎn)抓好“三個(gè)十條”的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持服務(wù)理念追求真誠(chéng)，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，提高 “四個(gè)服務(wù)”的能力和水平，讓客戶用上優(yōu)質(zhì)、安全的電能；還要抓好窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化工作，進(jìn)一步加快營(yíng)銷服務(wù)一體化建設(shè)，在企業(yè)職工和客戶之間建立起互利雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的良性互動(dòng)、和諧發(fā)展，樹(shù)立國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。

與此同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)改到深處是管理，創(chuàng)到最后要靠文化。當(dāng)前我們要抓好兩個(gè)文化建設(shè)。一是抓好安全文化建設(shè)，二是抓好服務(wù)文化建設(shè)，通過(guò)企業(yè)文化建立企業(yè)良好的形象，取得社會(huì)的認(rèn)同和尊重；另一方面，通過(guò)營(yíng)造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為導(dǎo)向，努力將員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工熱愛(ài)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。要在企業(yè)內(nèi)部形成以誠(chéng)待人、平等友愛(ài)、互幫互學(xué)、融洽相處的氛圍，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神支持。堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，是擺在我們電力工作者面前的一項(xiàng)歷史任務(wù)。我們欣喜地看到，在國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，奮斗的方向明確了，精神振奮起來(lái)了，凝聚力和向心力增強(qiáng)了，企業(yè)正呈現(xiàn)出嶄新的風(fēng)貌。但實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，并非一朝一夕之事，這要求我們將全部的激情和智慧投入到工作實(shí)踐中去，注重解決自身發(fā)展中存在的突出矛盾和問(wèn)題，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的管理思路，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，向著目標(biāo)不斷邁進(jìn)，樹(shù)立公司良好形象，讓政府放心，讓人民滿意，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

第二篇：電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主體戰(zhàn)略

摘要：逐步推進(jìn)電力主輔分離的改革是“十一五”深化電力體制改革的重要任務(wù)之一。實(shí)施改革后，電力多經(jīng)企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略環(huán)境。電力多經(jīng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須深入分析其戰(zhàn)略發(fā)展條件，應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、真正建立市場(chǎng)化的用人機(jī)制、樹(shù)立積極開(kāi)拓的市場(chǎng)觀念、培育形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措是：實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展和建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等。引言

根據(jù)“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見(jiàn)，逐步推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)主多分離的改革是“十一五”電力體制改革深化的重要任務(wù)之一。隨著電力行業(yè)主輔分開(kāi)、主多分離改革的推進(jìn)，電力多經(jīng)企業(yè)不再享受主業(yè)給予的特別照顧，必須自己面對(duì)商海競(jìng)爭(zhēng)。電力多經(jīng)企業(yè)如何在沒(méi)有“遮陽(yáng)傘”的環(huán)境下經(jīng)受“烈日”的考驗(yàn)，如何在新的征途上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是一個(gè)值得深入探討的課題。

1、電力多經(jīng)企業(yè)適應(yīng)改革的新定位

電力多經(jīng)企業(yè)是在特定歷史時(shí)期、特殊環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。20世紀(jì)80年代是電力多經(jīng)企業(yè)的起步階段，大多以安置員工、為主業(yè)提供福利、改善主業(yè)職工生活為發(fā)展目標(biāo)，其主要任務(wù)是為主業(yè)提供服務(wù)。這一階段，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益并不是多經(jīng)企業(yè)的主要目的。多經(jīng)企業(yè)的人、財(cái)、物完全由主業(yè)把握，缺乏自主經(jīng)營(yíng)管理的能力與實(shí)力，并不是真正意義上的獨(dú)立法人與市場(chǎng)主體。由于主業(yè)的大力支持和培育，電力多經(jīng)企業(yè)取得了很好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，但這并不能反映其市場(chǎng)盈利能力，也無(wú)法反映其真實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

隨著行業(yè)改革與市場(chǎng)環(huán)境的變化，多經(jīng)企業(yè)必須從與主業(yè)的關(guān)系、未來(lái)的市場(chǎng)兩方面重新定位，必須改變長(zhǎng)期以來(lái)依附主業(yè)的狀況。電力多經(jīng)企業(yè)在改革過(guò)程中和改革后的一段時(shí)間內(nèi)，要在穩(wěn)定主業(yè)所提供的市場(chǎng)的基礎(chǔ)上積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，逐步加大非電專業(yè)的市場(chǎng)比例。只有這樣，才能真正發(fā)展成為獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。

因此，重新定位，正確處理與主業(yè)之間的關(guān)系，主動(dòng)走向市場(chǎng)，開(kāi)拓適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是推動(dòng)電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要問(wèn)題。

2、電力多經(jīng)企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的條件

電力多經(jīng)企業(yè)要真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須完成以下4個(gè)方面的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：

2.1建立現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

目前，電力多經(jīng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)大都為全體職工持股的股份合作制形式，由于股權(quán)分散且平均，形成了一種新的“大鍋飯”，很容易引發(fā)真正的所有者無(wú)法依法行使職權(quán)的情況。職工股東由于知識(shí)、水平、能力的限制，制約了他們參與決策，股東會(huì)要么形同虛設(shè)，要么不能真正代表投資人的利益。實(shí)踐中，電力多經(jīng)企業(yè)基本上由董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層控制，而董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的主要成員又往往由主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任命。因此在多經(jīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，仍然是主業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定一切。

這種情況的存在，嚴(yán)重影響了多經(jīng)企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和健全規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。特別是決策體系中嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不對(duì)等問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)人對(duì)決策的科學(xué)性和正確性負(fù)責(zé)。要改變上述情況，還是要從根本上，也就是產(chǎn)權(quán)制度改革上人手。根據(jù)國(guó)家有關(guān)主輔分開(kāi)的文件精神，在多經(jīng)企業(yè)大力推行經(jīng)營(yíng)層持股、核心骨干持大股的政策，明確各方的責(zé)任與權(quán)利。同時(shí)，也可以考慮逐步完善現(xiàn)有的決策機(jī)制，通過(guò)輔助決策機(jī)制，如戰(zhàn)略管理部門、智囊團(tuán)等部門的建立，從體制和流程上保證決策的科學(xué)性和正確性。

2.2真正建立市場(chǎng)化用人機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)電力多經(jīng)企業(yè)依托主業(yè)發(fā)展，多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任命、人員使用等方面企業(yè)往往沒(méi)有自主權(quán)，對(duì)人員管理缺乏一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。一方面，電力多經(jīng)企業(yè)大多采用與

1主業(yè)相同的薪酬體系，員工的報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)鄙俾?lián)動(dòng)，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制；另一方面，由于電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部存在正式員工與集體職工、外聘員工之分，不同身份的員工適用不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，“同工不同酬、同崗不同酬”的情況普遍存在，嚴(yán)重影響了內(nèi)部用工和薪酬的公平性，不利于吸引和留住人才。

相對(duì)而言，電力多經(jīng)企業(yè)的工資水平整體較高，但是沒(méi)有發(fā)揮在吸引人才、留住人才方面應(yīng)有的效用，主要原因是電力多經(jīng)企業(yè)缺乏市場(chǎng)化的人員管理機(jī)制，不能給社會(huì)人才提供一個(gè)公正、公平的發(fā)展平臺(tái)，這極大地影響了多經(jīng)企業(yè)整合社會(huì)人才的能力和有效發(fā)掘企業(yè)人才的潛能，不利于多經(jīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力多經(jīng)企業(yè)必須盡快建立一套市場(chǎng)化的人員管理機(jī)制和適于企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行人員的招聘和解聘，促進(jìn)人員正常流動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)。

2.3樹(shù)立積極開(kāi)拓的市場(chǎng)觀念

主多分離之后，電力多經(jīng)企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人，要想生存和發(fā)展，必須積極主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)。市場(chǎng)化的觀念要求電力多經(jīng)企業(yè)摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)追逐產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)。此外，市場(chǎng)化的觀念還要體現(xiàn)在多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部管理上，如何降低成本、如何控制生產(chǎn)周期、如何提高服務(wù)質(zhì)量都必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如果成本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高就沒(méi)有基礎(chǔ)，電力多經(jīng)企業(yè)就不可能形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)開(kāi)拓也就缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)勁的動(dòng)力。

2.4培育和形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，其發(fā)展和成長(zhǎng)就沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就不可能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

電力多經(jīng)企業(yè)培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力需要開(kāi)展以下幾方面的工作：首先應(yīng)分析電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。整合企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷推廣和售后服務(wù)等方面的資源和能力，形成企業(yè)的核心能力。其次，電力多經(jīng)企業(yè)要以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，讓其成為推動(dòng)電力多經(jīng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。再次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷把握市場(chǎng)的脈搏，形成適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，電力多經(jīng)企業(yè)才能在市場(chǎng)的大潮中占領(lǐng)一席之地。

3、電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施

3.1規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展

多經(jīng)企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要真正地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集團(tuán)化運(yùn)作，在規(guī)模小、業(yè)務(wù)分散的條件下是難有作為的。主多分離的改革實(shí)施或重組過(guò)程中，要積極推行電力多經(jīng)企業(yè)集團(tuán)化工作，充分發(fā)揮電力系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多經(jīng)企業(yè)在資金、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)與整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略要求電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)以資本為紐帶，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查分析，權(quán)衡比較，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，制定切實(shí)有效的措施；對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理布局；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，引導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化道路，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。在投資結(jié)構(gòu)與方向上，必須改變單一主體投資、小規(guī)模投資、重復(fù)投資等狀況。通過(guò)聯(lián)合、兼并、參股、收購(gòu)、租賃等途徑，組建企業(yè)聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)和規(guī)模效益。

3.2集中資源，優(yōu)先發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

一些多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類型繁多，導(dǎo)致企業(yè)資源分散。因此，多經(jīng)企業(yè)必須在深入分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中重要資源，優(yōu)先保證主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電力多經(jīng)

企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的確定應(yīng)以銷售收入占有比例較高、擁有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、與電力關(guān)聯(lián)度較高為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)重點(diǎn)培育和優(yōu)先發(fā)展，形成領(lǐng)域較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；把專業(yè)的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，使之成為電力多經(jīng)企業(yè)穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源；在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，再去考慮通過(guò)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3延伸市場(chǎng)，拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

為應(yīng)對(duì)主多分離改革后主業(yè)所提供的市場(chǎng)可能萎縮的不利影響，電力多經(jīng)企業(yè)必須積極拓展電力行業(yè)外的市場(chǎng)。必須對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和研究，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品和提供相應(yīng)的服務(wù)，特別要注意目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)法律、政策、安全以及技術(shù)方面的各種信息。另外，電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)拓展必須選擇自己熟悉的領(lǐng)域和擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一味地為了拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而延伸市場(chǎng)區(qū)域，其結(jié)果可能是給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這必須引以為戒。突破主業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng)的地域范圍，拓展區(qū)域市場(chǎng)，使電力多經(jīng)企業(yè)不再受制于主業(yè)所提供市場(chǎng)的規(guī)模和地域，推動(dòng)電力多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.4協(xié)同發(fā)展，打造產(chǎn)品發(fā)展鏈條

目前多經(jīng)企業(yè)大部分的產(chǎn)品和服務(wù)都具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，深入研究這些關(guān)聯(lián)性，可以發(fā)掘出一些環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)品鏈條。產(chǎn)品鏈條的加長(zhǎng)和完善可以更好地滿足客戶的需求，更容易鎖定目標(biāo)顧客，使客戶在電力工程施工、設(shè)備、管理、代維、培訓(xùn)等方面得到較完善的服務(wù)，培育客戶對(duì)解決方案的依賴，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品鏈條的構(gòu)建需要從內(nèi)部對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，這不僅可以做到資源優(yōu)化，而且可以通過(guò)提供一條龍式的整套服務(wù)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品鏈條的打造可以使電力多經(jīng)企業(yè)的多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，做到人無(wú)我有、人有我專、人專我全，擴(kuò)充各個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

3.5戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中謀求更大發(fā)展

企業(yè)間的關(guān)系不僅表現(xiàn)為單純的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是結(jié)成各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作。要想獲得更大的發(fā)展，電力多經(jīng)企業(yè)必須摒棄過(guò)去的封閉思想和單純的競(jìng)爭(zhēng)觀念，思考和探索與外部的相關(guān)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)閷?shí)踐已經(jīng)證明，戰(zhàn)略聯(lián)盟比獨(dú)立發(fā)展和兼并發(fā)展更好，具有互補(bǔ)性、風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)點(diǎn)。有利于電力多經(jīng)企業(yè)借助外部的資源和能力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有利于電力多經(jīng)企業(yè)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。

對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式可以有多種。如市場(chǎng)聯(lián)盟，即與其他地區(qū)的電力多經(jīng)企業(yè)互換市場(chǎng)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)聯(lián)盟，如和科研院所聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；項(xiàng)目聯(lián)盟，即與相關(guān)的企業(yè)合作共同參與投標(biāo)和承擔(dān)施工項(xiàng)目等等。

通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，電力多經(jīng)企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)借船出海、推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展的目的。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，使電力多經(jīng)企業(yè)更容易進(jìn)入新市場(chǎng)和新行業(yè)，攻克某些方面存在的能力限制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4、結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)逐步實(shí)施主多分離改革是“十一五”深化電力改革的重要任務(wù)。主多分離使電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展面臨新的環(huán)境和問(wèn)題，電力多經(jīng)企業(yè)只有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)有關(guān)戰(zhàn)略措施，走適合自身發(fā)展的道路，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第三篇：電力企業(yè)CIS導(dǎo)入戰(zhàn)略分析

電力企業(yè)CIS導(dǎo)入戰(zhàn)略分析

一、CIS戰(zhàn)略的基本理論

CIS是英文“CorporateIdentitySystem”的縮寫(xiě),一般譯為“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”,它包括MI(理念識(shí)別)、BI(行為識(shí)別)、VI(視覺(jué)識(shí)別)三個(gè)部分,其主要思想是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范和視覺(jué)識(shí)別三位一體進(jìn)行系統(tǒng)分類,研究企業(yè)內(nèi)涵,豐富企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象,使企業(yè)走上系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道。MI、BI、VI三種識(shí)別系統(tǒng)內(nèi)容完整豐富,它不僅是CIS戰(zhàn)略的三大要素,同時(shí)也是塑造企業(yè)形象的三大工具。企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)MI,是企業(yè)的思想和靈魂,屬于企業(yè)的最高決策層。MI是整個(gè)CIS戰(zhàn)略的核心,是CIS戰(zhàn)略運(yùn)作的原動(dòng)力和實(shí)施基礎(chǔ),它是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的,并為員工所認(rèn)可和接受的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針策略等。企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)BI,是在理念指導(dǎo)下的企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理行為,即企業(yè)的做法,是動(dòng)態(tài)的識(shí)別形式,一般分為對(duì)內(nèi)對(duì)外兩個(gè)方面。對(duì)內(nèi)包括:保證正常生產(chǎn)運(yùn)作的內(nèi)部管理規(guī)范,先進(jìn)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā),提高干部員工素質(zhì)和工作能力的教育培訓(xùn)等。企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VI,是企業(yè)理念的具體化、視覺(jué)化,是靜態(tài)的識(shí)別符號(hào),由基本要素和應(yīng)用要素兩部分構(gòu)成?；疽厥且曈X(jué)系統(tǒng)的構(gòu)成要素,包括企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)規(guī)范色等;應(yīng)用要素是基本要素的應(yīng)用媒體,包括辦公和事務(wù)性用具、招牌、標(biāo)識(shí)牌和旗幟、員工制服、交通工具、建筑和環(huán)境等。

二、電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

電力作為二次能源,無(wú)論在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域或人們的日常工作和生活中,都釋放出自身的巨大能量,有力的推動(dòng)著時(shí)代前進(jìn)和發(fā)展的步伐。國(guó)家電力公司的拆分和重組,使電力工業(yè)的改革邁出了關(guān)鍵性的步伐,結(jié)束了由國(guó)家壟斷電力的局面,由此向建立統(tǒng)一競(jìng)爭(zhēng)有序的電力市場(chǎng)邁進(jìn),逐步與國(guó)際接軌,與國(guó)際電力改革浪潮一致。同時(shí),電力企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的企業(yè),由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的束縛,受壟斷經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)思想的影響,造成了電力職工市場(chǎng)意識(shí)淡薄,職工缺乏主人翁責(zé)任感,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、創(chuàng)新精神相對(duì)較差,這就勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力弱,很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革的發(fā)展的需要和步伐。首先,電力企業(yè)名稱仍以地域名稱冠名,如某某省某地電廠,某某供電局,保留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,無(wú)個(gè)性無(wú)特殊,不易識(shí)別;第二,電力企業(yè)多年來(lái)注重硬件投入,輕視軟件投入,造成企業(yè)形象差,知名度低;第三,電力企業(yè)職工受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念和長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的束縛和影響,市場(chǎng)意識(shí)淡薄,職工缺乏主人翁責(zé)任感,企業(yè)缺乏內(nèi)部吸引力和凝聚力;第四,電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為短期化,輕視無(wú)形資產(chǎn)積累,大多不注重企業(yè)文化內(nèi)涵的整理,再加上管理水平低,歷史包袱沉重,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全,企業(yè)面臨舉步維艱的困境。

三、電力企業(yè)導(dǎo)入CIS的必要性

2002年原中國(guó)國(guó)家電力公司拆分重組后形成11家公司在北京正式成立。這次拆分是醞釀已久的電力改革方案的具體實(shí)施,是一次大的國(guó)有壟斷企業(yè)市場(chǎng)化的又一次改革。通過(guò)這次拆分,我國(guó)形成初具規(guī)模的電力市場(chǎng),引入了電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),各企業(yè)通過(guò)合法競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展,這就要求各個(gè)電力企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略,能全方位塑造企業(yè)形象,提高企業(yè)自身價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有力地位。中國(guó)加入WTO對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響,對(duì)中國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了巨大影響。首先是電力市場(chǎng)的國(guó)際化。我國(guó)生產(chǎn)與生活用電需求,既可以通過(guò)傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)電力企業(yè)來(lái)滿足,也可考慮從國(guó)外購(gòu)電。同理,我國(guó)的發(fā)電也可以輸向國(guó)外。電力市場(chǎng)不僅著眼國(guó)內(nèi),也著眼國(guó)外。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已擴(kuò)大到世界范圍,提升企業(yè)的品牌知名度、導(dǎo)入CIS,對(duì)提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。其次,資金、人力資源國(guó)際化。在不斷深化對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中,電力企業(yè)還必須加強(qiáng)引進(jìn)外資和對(duì)外投資的進(jìn)度,加強(qiáng)國(guó)際交流與合作力度,使我國(guó)電力不斷融入全球電力市場(chǎng)中,不斷發(fā)展提高。電力企業(yè)導(dǎo)入CIS系統(tǒng),不但可以吸引國(guó)內(nèi)外投資,還可以吸引人才,留住人才。

四、電力企業(yè)導(dǎo)入CIS的作用

第一,全方位塑造電力企業(yè)形象。CIS使對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、行為方式和視覺(jué)表達(dá)的同一化設(shè)計(jì)和統(tǒng)一傳播,電力企業(yè)導(dǎo)入CIS系統(tǒng),可以加速有效地塑造出富有個(gè)性的企業(yè)形象,使企業(yè)擁有自己獨(dú)特的企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)標(biāo)志。造就電力企業(yè)、電力服務(wù)系統(tǒng)的可識(shí)別的統(tǒng)一形象,傳遞電力企業(yè)核心理念、服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),可以全方位塑造電力企業(yè)的形象。

第二,樹(shù)立電力企業(yè)文化和價(jià)值觀。電力企業(yè)導(dǎo)入CIS系統(tǒng),能夠逐步建立起電力企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化與價(jià)值觀。CIS戰(zhàn)略提出一整套以文化為中心,力求全方位整合的主張,能夠促進(jìn)電力企業(yè)文化的形成和鞏固,有利于電力企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的更新,不斷保持青春活力。電力企業(yè)導(dǎo)入CIS系統(tǒng)能使構(gòu)建企業(yè)文化與價(jià)值觀不再是一句空話,讓電力企業(yè)具有鮮明的性格特征和獨(dú)特性。

第三,增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)導(dǎo)入CIS系統(tǒng),可以全方位的改善電力企業(yè)的形象,提高電力企業(yè)以及其產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上的知名度與美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)及其產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,為電力企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益;可以提高企業(yè)的信譽(yù),增強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)和股東的好感與投資信心;可以吸引與保留更多優(yōu)秀人才,提高企業(yè)整體水平,可以獲得公眾的優(yōu)先認(rèn)同,擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得先機(jī);可以樹(shù)立個(gè)性鮮明的電力企業(yè)形象,有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,取得獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)定位,不斷擴(kuò)大公眾市場(chǎng)。

第四,加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。電力企業(yè)導(dǎo)入CIS系統(tǒng),通過(guò)對(duì)員工的價(jià)值觀和行為觀的造就與規(guī)范,使員工超脫低層次的狹隘目光,動(dòng)員其為共同的企業(yè)團(tuán)結(jié)成利益一致的有機(jī)整體,自覺(jué)調(diào)節(jié)個(gè)人與集體之間的關(guān)系,培養(yǎng)員工的歸屬意識(shí)、群體意識(shí)和參與意識(shí)。另一方面,電力企業(yè)導(dǎo)入CIS系統(tǒng),使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,能給人耳目一新、朝氣蓬勃的感受,為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍,達(dá)到耳濡目染、潛移默化的作用,激勵(lì)員工士氣,使其最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

五、電力企業(yè)導(dǎo)入CIS的時(shí)機(jī)企業(yè)把握導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的時(shí)機(jī),對(duì)于企業(yè)能否取得CIS戰(zhàn)略的成功關(guān)系重大。電力企業(yè)把握導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的時(shí)機(jī),可以降低導(dǎo)入成本,更好地發(fā)揮CIS的作用,保證CIS的質(zhì)量和運(yùn)作的順暢進(jìn)行。

第一,新的電力企業(yè)、電力集團(tuán)建立之時(shí)。近幾年,為緩解用電壓力,許多大規(guī)模的電廠紛紛開(kāi)始建立。新的電力企業(yè)、電力集團(tuán)設(shè)立之時(shí),沒(méi)有任何舊俗陋規(guī)的束縛,可以為企業(yè)設(shè)立系統(tǒng)化、獨(dú)特性的統(tǒng)一形式,設(shè)計(jì)全新的經(jīng)營(yíng)理念和完美的形象傳播系統(tǒng),這正是導(dǎo)入CIS系統(tǒng)的最佳時(shí)機(jī)。

第二,原有電力企業(yè)重組之時(shí)。目前電力企業(yè)普遍存在重組的情況。如果利用企業(yè)重組的時(shí)機(jī)導(dǎo)入CIS系統(tǒng),可以激勵(lì)全體員工的士氣,改變企業(yè)的作風(fēng),重建管理系統(tǒng),在員工規(guī)范、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、禮儀交往、標(biāo)識(shí)、服飾、廣告等方面形成統(tǒng)一,給人耳目一新的感受,可以更加快捷和有效地改進(jìn)企業(yè)形象。

第三,電力企業(yè)創(chuàng)業(yè)周年紀(jì)念之時(shí)。創(chuàng)業(yè)周年紀(jì)念是企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的一種肯定,借助創(chuàng)業(yè)周年紀(jì)念之機(jī)導(dǎo)入CIS系統(tǒng),可以表明這個(gè)企業(yè)事業(yè)的興旺蓬勃,增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力,可以創(chuàng)新企業(yè)形象,賦予原有企業(yè)理念以新的內(nèi)涵,使企業(yè)朝著更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn),也可以讓公眾看到企業(yè)的嶄新面貌。

第四,電力企業(yè)內(nèi)部改革之時(shí)。電力企業(yè)內(nèi)部改革一般有兩種形式,一種是電力企業(yè)制度改革,表現(xiàn)為對(duì)舊有組織機(jī)構(gòu)大幅調(diào)整,另一種是電力企業(yè)人事改組,重大認(rèn)識(shí)變動(dòng),特別是新領(lǐng)導(dǎo)班子的組建,這時(shí)都有新思想、新觀念和新的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)模式、戰(zhàn)略目標(biāo)出臺(tái)。這一時(shí)期企業(yè)導(dǎo)入CIS,有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力,提升企業(yè)形象和信譽(yù)。

第四篇：可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

怎樣正確認(rèn)識(shí)我國(guó)人口，資源，環(huán)境等方面的國(guó)情狀況？

①我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家。人口基數(shù)大，新增人口多，人口素質(zhì)偏低，使我國(guó)人口現(xiàn)狀的基本特點(diǎn)。②我國(guó)自然資源總量大，種類多，但人均占有量少，開(kāi)發(fā)難度大，這是我國(guó)的資源狀況。③從總體上看，我國(guó)生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢(shì)初步得到遏制，部分地區(qū)有所改善，但目前我國(guó)環(huán)境形勢(shì)依然相當(dāng)嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀。這是我國(guó)環(huán)境形勢(shì)的總特點(diǎn)。

什么是可持續(xù)發(fā)展？

可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展。它要求人與自然和諧相處，并自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起對(duì)自然，對(duì)社會(huì)和子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中為什么必須實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

面對(duì)中國(guó)人口，資源，環(huán)境等方面的國(guó)情，我國(guó)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

怎樣實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？

①實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育法的基本國(guó)策。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育，提倡晚婚晚育，優(yōu)生優(yōu)育，控制人口增長(zhǎng)，提高人口素質(zhì)仍然是我國(guó)在目前條件下解決人口問(wèn)題的唯一正確途徑。②實(shí)行節(jié)約資源的基本國(guó)策。合理開(kāi)發(fā)和利用資源，堅(jiān)持開(kāi)發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在保護(hù)中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中保護(hù)，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，環(huán)境效益。③實(shí)行保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策。讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，吃上放心的食物，在良好的環(huán)境中生產(chǎn)和生活，這是環(huán)境保護(hù)工作的基本要求。環(huán)境保護(hù)要堅(jiān)持預(yù)防為主，防、治結(jié)合，集中力量先行解決危害群眾健康的突出問(wèn)題。④實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，依靠你我他。黨和政府正在帶領(lǐng)我們建設(shè)生態(tài)文明，努力建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)。我們中學(xué)生要不斷提高人口意識(shí)、資源意識(shí)和環(huán)境憂患意識(shí)，樹(shù)立人與自然和諧相處的理念，增強(qiáng)走可持續(xù)發(fā)展道路的自覺(jué)性。

第五篇：電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題探討

電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題探討

曹天相

摘 要：人力資源作為經(jīng)濟(jì)資源的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的措施，加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能更有向心力和凝聚力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：人力資源；可持續(xù)發(fā)展；對(duì)策措施電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

1.1人力資源的儲(chǔ)備。

人才的儲(chǔ)備是保持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)分析人才需求、有計(jì)劃的配備和引進(jìn)人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力，有效人力資源的儲(chǔ)備戰(zhàn)略要做到兩個(gè)方面：企業(yè)自身的準(zhǔn)確認(rèn)知、多渠道合理選才、進(jìn)行人才的內(nèi)外部培養(yǎng)、輔助制度和措施的實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效反饋。

1.2人力資源的利用。

實(shí)現(xiàn)人力資源可持續(xù)發(fā)展的最終目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的日益增長(zhǎng)和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發(fā)揮、利用職工各項(xiàng)能力也是人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

1.3人力資源的開(kāi)發(fā)。

只有不停地對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)發(fā)展才能成為可能。人力資源開(kāi)發(fā)，它既是指人事教育部門通過(guò)教育、培訓(xùn)、管理等有效方式，為滿足企業(yè)的發(fā)展需要，又指人才在一定的外部條件激勵(lì)下，為滿足自身發(fā)展需要，主動(dòng)進(jìn)行工作生涯設(shè)計(jì)、自我增值的過(guò)程與活動(dòng)。2 電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1人力資源的質(zhì)量不夠高。

中國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量居世界第一位，但勞動(dòng)力質(zhì)量低下。尤其是作為人力資源優(yōu)秀部分的人才資源嚴(yán)重缺乏。人才是人才資源的精華，也是經(jīng)濟(jì)倍增效應(yīng)的源泉?，F(xiàn)狀是普遍存在下列現(xiàn)象：在崗員工不能有效履行職能，或缺乏履行崗位職責(zé)的能力；廠長(zhǎng)、經(jīng)理缺乏經(jīng)營(yíng)管理能力，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和知識(shí)；技術(shù)人員知識(shí)老化，難以設(shè)計(jì)出一流的新產(chǎn)品；市場(chǎng)營(yíng)銷人員缺乏現(xiàn)代營(yíng)銷觀念和技巧，僅會(huì)在請(qǐng)客送禮層次上開(kāi)展工作等等。

2.2人力資源的結(jié)構(gòu)不和諧。

人才分布不合理，結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。首先是地區(qū)分布不合理。各種科技人才和管理人才從小城市流向大城市、從不發(fā)達(dá)地區(qū)流入發(fā)達(dá)地區(qū)、從內(nèi)地涌向沿海地區(qū)造成人力資源分布不合理現(xiàn)象，高級(jí)人才

東部地區(qū)集中，中西部地區(qū)明顯不足。其次是行業(yè)分布不合理。我國(guó)優(yōu)秀人才主要集中在二、三產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)匯集了數(shù)量相當(dāng)可觀的人才。而處于第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)，卻人才寥寥。

2.3人力資源的配置不合理。

人力資源配置不合理表現(xiàn)為一部分人才找不到工作，或因“學(xué)非所用”、“用非所學(xué)”而阻礙其總體能量和個(gè)體能量的有效釋放。大約數(shù)以百萬(wàn)的專業(yè)技術(shù)人員目前處于閑置或“在職待業(yè)”狀態(tài)，大材小用、人才不用、庸才重用、偏才正用的現(xiàn)象不乏其例；搞裙帶關(guān)系，任人唯親的領(lǐng)導(dǎo)大有人在；“研究生多多益善，本科生可以考慮，專科生一律不要”，極大地造成人才的浪費(fèi)。

2.4人力資源的使用效益低。

因人力資源使用的不合理而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，使用效益低的現(xiàn)象普遍存在。有些地區(qū)或企事業(yè)單位以人才的擁有為標(biāo)準(zhǔn)，不考慮人才的使用價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)中，存在著專業(yè)上學(xué)所非所欲、學(xué)非所用，用人上用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)的錯(cuò)位現(xiàn)象。同時(shí)，在知識(shí)更新高速度的今天，在職的人力資源的保值和增值能力差。一方面表現(xiàn)為員工工作積極性不高，缺乏創(chuàng)新精神；另一方面，表現(xiàn)為知識(shí)和技術(shù)的才華、曾經(jīng)的人才變?yōu)榉侨瞬?。電力企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

3.1樹(shù)立“以人為本”的人力資源管理理念。

以人為本，就是以人為中心。人作為知識(shí)的主體，人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮的程度如何，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新能力，并最終決定企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，電力企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開(kāi)發(fā)利用是第一要?jiǎng)?wù)”的新人才觀。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財(cái)富、人才就是效益、人才就是競(jìng)爭(zhēng)力、人才就是發(fā)展后勁”的新型人才意識(shí)。

3.2認(rèn)真學(xué)習(xí)。

西方發(fā)達(dá)國(guó)家，搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)兩三百年了，知識(shí)經(jīng)濟(jì)出發(fā)自于這些國(guó)家，在人資源管理方面他們有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。因此，要根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極引進(jìn)西方的先進(jìn)的人力資源管理理論和技術(shù)，對(duì)西方先進(jìn)的現(xiàn)代管理理論、原則、技術(shù)等，要認(rèn)真的引進(jìn)、消化和吸收、要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從我們傳統(tǒng)文化中吸取營(yíng)養(yǎng)，實(shí)行古今中外的融合創(chuàng)新。

3.3知識(shí)創(chuàng)新。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才，企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識(shí)，又能利用資訊科技進(jìn)步，獲取寶貴的前沿信息當(dāng)作決策依據(jù)。創(chuàng)新體系應(yīng)包括知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)傳播和知識(shí)運(yùn)用四個(gè)系統(tǒng)。通過(guò)這四個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，大力促進(jìn)和提高知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用的水平、規(guī)模及效率，大幅度提高國(guó)家創(chuàng)新能力。合理配置人力資源，為持續(xù)發(fā)展提供人才保證

在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，只有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。人才消費(fèi)虛熱的極端傾向要防止，而貶低甚至阻礙人才使用的極端傾向，也要防止。招什么人是由崗位決定，因此，只要合適也就足夠了。有較高學(xué)歷者總是比那些較低學(xué)歷者在這方面更合適一些，但不論什么崗位都必須用博士、碩士的情況，是人才消費(fèi)上的一種極端做法。用人單位在消費(fèi)人才上的“合適”標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)是一種十分正常而且應(yīng)該的標(biāo)準(zhǔn)，而且這一標(biāo)準(zhǔn)必將進(jìn)一步普遍化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的文化觀念。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)性和迫切性。怎樣通過(guò)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)核心價(jià)值觀念整合企業(yè)員工的行為，以使員工的行為符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)，在一個(gè)價(jià)值多元化的社會(huì)顯得尤為重要。企業(yè)如果不能整合員工的價(jià)值觀念，則企業(yè)就形成不了一股合力。因此要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。要制定以崗位責(zé)任為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)企業(yè)員工自學(xué)遵守并維護(hù)企業(yè)政策、制度的習(xí)慣和氣氛。關(guān)心員工，為他們解決實(shí)際困難，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質(zhì)狀況，關(guān)系到人力資源管理成效的大小。因此，加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)人力資源管理隊(duì)伍，并鼓勵(lì)人力資源管理人員通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，以不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，隨著我國(guó)電力體制改革的實(shí)施，電力企業(yè)面臨新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，目前電力部門實(shí)行的；“廠網(wǎng)分家、價(jià)上網(wǎng)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，能讓企業(yè)的每一個(gè)人都能夠發(fā)揮他的最大的能量，創(chuàng)造最佳效益。這是企業(yè)當(dāng)今改革的需要，也是保證企業(yè)本身更好發(fā)展的必由之路。我們必須去身體力行之。