第一篇：企業(yè)文化規(guī)劃與執(zhí)行

集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、總體思路

利用三年時(shí)間，堅(jiān)持以人為本，立足和服務(wù)于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及投資、控股、管理活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)富有公司個(gè)性的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，使公司的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌，成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。

二、總體目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善公司的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率70%；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率70%；第二年：執(zhí)行率80%；第三年：執(zhí)行率90%.（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.（五）內(nèi)部媒體建設(shè)：

第一年：編輯出版公司報(bào)10期、公司雜志5期、發(fā)布網(wǎng)上新聞120條；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章2篇。

第二年：編輯出版公司報(bào)12期、公司雜志6期、發(fā)布網(wǎng)上新聞150條；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章4篇。

第三年：編輯出版公司報(bào)14期、公司雜志7期、發(fā)布網(wǎng)上新聞180條；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有公司名稱的文章6篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、所屬公司分管行政的領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)企劃部及各職能部門負(fù)責(zé)人等人員組成。

2、在集團(tuán)企劃部設(shè)專職企業(yè)文化主管一名，在所屬公司設(shè)企劃專員一名（可兼職）對(duì)接集團(tuán)企劃工作。

3、聘請(qǐng)企業(yè)文化咨詢公司明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有公司特色的企業(yè)文化，具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善公司文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營(yíng)銷中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃公司對(duì)外宣傳及廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；

（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2005年7月份，規(guī)范性地明確公司企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。

3、以所屬公司為單位，每年組織一次企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、每季度舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”網(wǎng)上論壇活動(dòng)。

5、半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲。

8、明確公司成立時(shí)間，每年舉辦一次司慶活動(dòng)。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》：企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神企業(yè)徽標(biāo)及其解釋企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念55句員工基本行為規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美化辦公環(huán)境：

1、辦公環(huán)境建設(shè)與5S管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。

5、開辦一個(gè)面向全體員工的簡(jiǎn)易圖書室，征集書籍和購(gòu)置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來(lái)。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、聯(lián)系加入中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國(guó)化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國(guó)性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國(guó)或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來(lái)。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無(wú)定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)和保證措施

創(chuàng)建雙文明單位由公司雙文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、考核、評(píng)審、推薦等工作。為確保創(chuàng)建雙文明單位工作得到保證，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，建立相應(yīng)的思想、組織、經(jīng)費(fèi)、制度、監(jiān)督的保證體系。思想保證是創(chuàng)建活動(dòng)的動(dòng)力來(lái)源，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把創(chuàng)建雙文明單位作為加強(qiáng)管理、完善機(jī)制、提高素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略發(fā)展要求來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的事業(yè)心和責(zé)任感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，支持創(chuàng)建工作，保證創(chuàng)建活動(dòng)的開展。組織保證是指公司和基層單位建立起相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，做到人員、責(zé)任、措施到位。經(jīng)費(fèi)保證是指要為創(chuàng)建活動(dòng)保證投入，確保創(chuàng)建活動(dòng)要求。建立獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中的先進(jìn)單位和個(gè)人，表彰特殊事跡的英雄、模范、先進(jìn)人物。制度保證是指公司和基層單位要制定創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)章制度，包括檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度等，使創(chuàng)建活動(dòng)制度化、規(guī)范化。監(jiān)督保證是指紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)督力度，對(duì)沒有開展創(chuàng)建活動(dòng)，或創(chuàng)建不力，流于形式，浮于表面的單位領(lǐng)導(dǎo)人給予監(jiān)督檢查，以促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)全面開展。

第二篇：考勤管理制度規(guī)劃與執(zhí)行

考勤管理制度規(guī)劃與執(zhí)行(考勤制度革新與值勤責(zé)任執(zhí)行)據(jù)之前考勤制度實(shí)行期間,發(fā)現(xiàn)漏洞與不合理之處,為提高公司職工到勤率,明確工作職責(zé)與責(zé)任意識(shí),提升工作效率與工作態(tài)度.特要求考勤制度的革新

取消考勤表每天個(gè)人自由簽到方式,由自由簽到方式改為集體列隊(duì)集合點(diǎn)名制, 簽到改為負(fù)責(zé)人統(tǒng)一簽到,考勤表由負(fù)責(zé)人整理與收存,每天由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)點(diǎn)名(點(diǎn)到者喊:到,由負(fù)責(zé)人劃勾,未到者劃叉,未到者除特殊情況,應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人說明情況,遲到者應(yīng)按遲到時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)扣罰.)

特殊情況與遲到者,若在點(diǎn)名結(jié)束后到達(dá)公司,應(yīng)親自找到負(fù)責(zé)人說明情況并簽到,無(wú)簽到者按曠工處理.設(shè)定立會(huì)體制,每天由負(fù)責(zé)人點(diǎn)到完畢后,應(yīng)對(duì)前一天的一些工作與表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估,并給予相應(yīng)的表?yè)P(yáng)與批評(píng),并對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行一定的安排與分工.在條件允許情況下懂事長(zhǎng)最好親自到列隊(duì)區(qū),并進(jìn)行相應(yīng)點(diǎn)評(píng)與指示.由于各部門區(qū)域之間的工作情況與上下班時(shí)間的不同與條件的允許情況,點(diǎn)名以區(qū)域性進(jìn)行劃分,各車間處由各車間主任負(fù)責(zé)點(diǎn)名簽到與分工,辦公樓由指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé),立會(huì)依于辦公樓的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn), 由于工作條件允許問題,辦公處的簽到點(diǎn)名處辦公樓內(nèi)所有人員到場(chǎng)外,各車間主任也必須到場(chǎng),并進(jìn)行之后的立會(huì),簽到由辦公處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé).辦公處負(fù)責(zé)點(diǎn)名與立會(huì)的負(fù)責(zé)人由懂事長(zhǎng)指定.創(chuàng)立工作口號(hào),在每天點(diǎn)名立會(huì)最后,喊一遍口號(hào),我們的口號(hào)是:?----@ 喊完口號(hào)后即散會(huì),各自回到工作崗位.各部門、車間的考勤員應(yīng)于每天上、下班時(shí)對(duì)本單位員工的出勤、告假、加班等情況予以考查，并如實(shí)記錄考勤表。

簽到方式,早上: 點(diǎn)名 立會(huì)

中午: 員工到負(fù)責(zé)人辦公室找到負(fù)責(zé)人簽到(防止早退),各車間員工找到各車間主任負(fù)責(zé)

下午: 點(diǎn)名 適當(dāng)情況開立會(huì)

晚上: 仿 午

值勤: 值日每次由職員一人，輪流值勤，值勤順序每月由主任或以上領(lǐng)導(dǎo)揭示施行，星期例假值日及午休值班，此方面雖然有安排,但存在制度漏洞,不能堅(jiān)持下來(lái),應(yīng)加大執(zhí)行力度,實(shí)行期間追究執(zhí)行責(zé)任與責(zé)任人,并附加相應(yīng)的扣罰制度.請(qǐng)假制度:員工請(qǐng)假最好實(shí)行假條制,工作當(dāng)中如有各方面原因需外出,需向負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,經(jīng)過批注即可外出,如不經(jīng)請(qǐng)示隨便以“借口”外出者,應(yīng)做相應(yīng)處罰,并制訂相關(guān)制度,(比如今天3要去T市做點(diǎn)事,叫上2陪同,首先3要向負(fù)責(zé)人說明原因打好招呼,后2必須向負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,方可.)

漏洞大都在制度略缺于完善,而又沒有及時(shí)更新完善,執(zhí)行力度不夠,負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督不到位造成.首先下一步,應(yīng)一步步完善于制度,建立實(shí)用的有用的適應(yīng)于本公司制度條例,推出制度,并實(shí)行制度,實(shí)行就實(shí)行到位,堅(jiān)持實(shí)行,實(shí)行力度要跟上,以此不斷的完善公司!

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第三篇：怎樣執(zhí)行企業(yè)文化？

如何更好的執(zhí)行企業(yè)文化？

“我遵從經(jīng)理、老板所說的，因?yàn)檫@樣我可以避免懲罰，帶來(lái)獎(jiǎng)賞。”“我喜歡經(jīng)理，信任經(jīng)理，我認(rèn)同他的觀點(diǎn)，所以我愿意去做?！?/p>

“我愿意按經(jīng)理所說的去做，因?yàn)槲遗c我們老板有著相同的信仰和價(jià)值觀?！边@些是我們?cè)诠净蛟S能聽到或許聽不到的聲音，但是它卻反映了一個(gè)公司的管理現(xiàn)狀，文化現(xiàn)狀。第一個(gè)反映的是胡蘿卜加大棒的管理方法。第二個(gè)反映的是認(rèn)同產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)。第三個(gè)則是共同價(jià)值觀內(nèi)化的反映，是文化管理的高級(jí)階段。

按照卡特賴特的觀點(diǎn)，動(dòng)機(jī)可以分為以下幾個(gè)級(jí)別:遵從、認(rèn)同、內(nèi)化。最低級(jí)別的動(dòng)機(jī)層次指恐懼或求生存等方面的動(dòng)機(jī)，在這個(gè)動(dòng)機(jī)層次上，只要對(duì)人們進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督或按結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)賞或處罰，就能使他們做到遵從，因?yàn)槿藗兒ε卤惶幜P或得不到獎(jiǎng)勵(lì)。在依靠恐懼手段實(shí)行管理的文化中，經(jīng)理或主管通過恐嚇性暗示和威迫手段，使人產(chǎn)生恐懼感。

在認(rèn)同這個(gè)動(dòng)機(jī)層次上，只要經(jīng)理依然是一個(gè)積極的影響源，人們就會(huì)像對(duì)待一個(gè)模范一樣去遵從他。如果換了經(jīng)理、老板，那么新上任的經(jīng)理依然要經(jīng)歷這樣一個(gè)認(rèn)同的過程。他需要努力得去獲取人們的信任、忠誠(chéng)和尊重。

在內(nèi)化這個(gè)最高的動(dòng)機(jī)層次上，價(jià)值觀、信仰等這些具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的東西成為人們主觀意識(shí)的一部分，是人們考慮問題、進(jìn)行決策的直接影響因素。監(jiān)督已經(jīng)成為不必要的行為，而且事實(shí)上對(duì)這樣的人進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督反而會(huì)造成反感，因?yàn)檫@樣做意味著缺乏信任。因此，質(zhì)量觀念、服務(wù)理念等等相關(guān)價(jià)值觀的內(nèi)化不僅僅要求把質(zhì)量、服務(wù)建立在生產(chǎn)過程中、口頭上和文件中，而且要使質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)建立在人們的心中。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)文化發(fā)揮其重要的作用，這些價(jià)值觀、信仰不會(huì)隨著經(jīng)理的更替而馬上消失，除非這些已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要而要進(jìn)行文化變革。

如此看來(lái)，企業(yè)文化的執(zhí)行是需要制度的維護(hù)，這是行為的底線，但緊緊靠制度是不能很好的執(zhí)行和落實(shí)企業(yè)文化的，文化執(zhí)行的關(guān)鍵在于認(rèn)同和內(nèi)化。首先，企業(yè)文化的執(zhí)行是認(rèn)同的過程。我們常常聽說“文化要固化與制、內(nèi)化于心，外化于行”，在我看來(lái)，只要一個(gè)良好的企業(yè)文化內(nèi)化于員工的心中，其就自然的會(huì)外化于企業(yè)公民的每一個(gè)行為中，這時(shí)，制度也就成為一種擺設(shè)了。說到此，我們回過頭來(lái)看看自己企業(yè)文化的落實(shí)是怎么去做的，是不是基本上是靠制定相應(yīng)的制度，然后去監(jiān)督、檢查，依據(jù)結(jié)果進(jìn)行懲罰或獎(jiǎng)賞？我們很多文化咨詢機(jī)構(gòu)是否給您出具了具有可執(zhí)行性的文化落實(shí)方案？或者落實(shí)方案就是簡(jiǎn)單的搞一些連你自己也不愿意參加的活動(dòng)？為此，同心動(dòng)力在文化執(zhí)行方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)認(rèn)同和內(nèi)化，將企業(yè)的每一個(gè)成員及相關(guān)者視為企業(yè)公民，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)成員及相關(guān)者的行為為組織公民行為，使命、遠(yuǎn)景和核心價(jià)值關(guān)以及相關(guān)價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念必須得到企業(yè)及其全體成員的認(rèn)同，而不是遵從，這樣從一開始就保證了企業(yè)文化的可以執(zhí)行性。（如果一個(gè)企業(yè)的文化根本上就是憑空策劃出來(lái)的，談何認(rèn)同？認(rèn)同指“體認(rèn)與模仿他人或團(tuán)體的態(tài)度行為,使其成為個(gè)人人格一個(gè)部分的心理歷程。亦可解釋為認(rèn)可贊同”）在設(shè)計(jì)企業(yè)文化執(zhí)行方案時(shí)，我們還是要讓員工認(rèn)同公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，認(rèn)同公司企業(yè)文化的執(zhí)行方案。因?yàn)槲覀兒芮宄?，認(rèn)同是內(nèi)化的前提。“內(nèi)化、認(rèn)同和遵從這三個(gè)階段構(gòu)成了人和組織的心理成長(zhǎng)過程，其中認(rèn)同階段起了核心關(guān)鍵作用?！?/p>

其次，企業(yè)文化的落實(shí)是內(nèi)化的過程。內(nèi)化即相信自己是正確的。有了廣泛的認(rèn)同，廣大職工、企業(yè)公民就能很容易的將公司的價(jià)值觀內(nèi)化，之后外化在行動(dòng)中。一種成功的組織文化會(huì)實(shí)現(xiàn)其新年和價(jià)值觀的內(nèi)化，實(shí)現(xiàn)組織公民，包括管理者與其他成員行為上的相互協(xié)調(diào)。員工因?yàn)榻M織工作而感到自豪，對(duì)管理層充滿信任，致力于不辱組織的使命，實(shí)現(xiàn)公司愿景。外化關(guān)鍵在于體現(xiàn)組織公民行為。員工時(shí)刻意識(shí)到自己的一言一行一動(dòng)都不僅僅是代表自己，還代表自己所工作的組織。

最后，企業(yè)文化的落實(shí)才是外化的過程。文化的執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的糾正員工的行動(dòng)，不是簡(jiǎn)單的搞幾次活動(dòng)，不是簡(jiǎn)單的以外在的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的執(zhí)行。文化是會(huì)有外在的表現(xiàn)，但并不說明從外在的角度就能搞好文化的落實(shí)和執(zhí)行。企業(yè)文化的落實(shí)在經(jīng)歷了認(rèn)同和內(nèi)化的階段后，會(huì)自然的外化在企業(yè)公民的行為中。

真的有一天，我們的文化、我們的文化執(zhí)行方案能夠讓員工說:我愿意按經(jīng)理所說的去做，因?yàn)槲遗c我們老板有著相同的信仰和價(jià)值觀”的時(shí)候，文化就不會(huì)再成為束之高閣的陽(yáng)春白雪，文化執(zhí)行方案也就不會(huì)成為死氣沉沉的官方文件。

第四篇：企業(yè)文化規(guī)劃

廠企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

Xxx年是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的第xxx年，也是充分發(fā)揮合并重組整體優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要一年。在新一年，鋼鐵行業(yè)將繼續(xù)接受嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的考驗(yàn)，考驗(yàn)來(lái)自兩方面：一方面是國(guó)際方面的影響，主要是受歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體財(cái)政失衡等因素影響，國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性因素增多，導(dǎo)致鋼鐵市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，產(chǎn)能集中釋放，出口形勢(shì)不容樂觀；另一方面是國(guó)內(nèi)影響，目前國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)新增產(chǎn)能過大，而國(guó)內(nèi)鋼鐵需求強(qiáng)度正在減弱，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)供求矛盾加劇，另外原材料價(jià)格不斷上漲，也使鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升。xxx年，礦山也將面臨產(chǎn)品產(chǎn)量壓力大、完成成本利潤(rùn)指標(biāo)異常艱難，資源整合及開發(fā)建設(shè)任務(wù)繁重等嚴(yán)峻局面，作為為礦山主體提供xxx檢修服務(wù)的輔助單位，我們要緊隨礦山發(fā)展步伐，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造一切有利條件，確保完成全年任務(wù)。

在困境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，最根本的要求就是有一支忠誠(chéng)企業(yè)、具有良好政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍。因此，xxx年黨委將以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著眼于全體職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度的明顯提升，著眼于全體職工綜合素質(zhì)的全面提升，著眼于各級(jí)管理者文化意識(shí)與管理水平的全

面提升，著眼于各項(xiàng)先進(jìn)管理方法的全面推進(jìn)，著眼于企業(yè)形象的有效宣傳，實(shí)現(xiàn)以文化力提升全體員工的執(zhí)行力，進(jìn)而提升廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，全面完成xxx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好的文化氛圍，提供強(qiáng)有力的文化支撐。

一、指導(dǎo)思想、總體思路和主要目標(biāo)：

企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞集團(tuán)公司xxx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)總方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，在集團(tuán)公司母文化的支撐下，結(jié)合廠成立十二年積累的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步謀劃適合廠生存發(fā)展的精品文化，以實(shí)現(xiàn)文化軟實(shí)力的導(dǎo)向功能、凝聚功能、教化功能、激勵(lì)功能和約束功能，推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合，強(qiáng)化文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的引導(dǎo)作用、推動(dòng)作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和有效的文化保障。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路：構(gòu)建以“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，在集團(tuán)“母文化”框架內(nèi)，進(jìn)一步宣傳集團(tuán)母文化理念體系，行為體系和視覺形象體系。本著循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)的原則，進(jìn)一步提煉推廣適合本單位服務(wù)理念，塑造企業(yè)新形象，完善推進(jìn)本單位“子文化”建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：通過兩到三年的時(shí)間，構(gòu)建以“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，即要建立起以生產(chǎn)和質(zhì)量管理為重點(diǎn)的科學(xué)、高效、協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行的管理文化體系；以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全文化體系；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零影響”為重點(diǎn)的服務(wù)文化體系；以推進(jìn)環(huán)保為重點(diǎn)的環(huán)境文化體系；以確立干部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為主的廉政文化體系。達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)層面，使企業(yè)員工的行為規(guī)范與企業(yè)的規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合，為建設(shè)“五型”企業(yè)提供有力的文化支撐。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和實(shí)施步驟

1、xxx年企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)：

結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，挖掘提煉出振奮精神、凝聚力量的優(yōu)秀理念，實(shí)現(xiàn)文化與管理的完整融合。先進(jìn)的企業(yè)文化在引導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中同樣有一個(gè)發(fā)展和提高的過程。就目前形勢(shì)看，由于受國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，xxx鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的困難和嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這種形勢(shì)下，全面提升職工的憂患意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立信心、振奮精神、戰(zhàn)勝困難正是企業(yè)文化在特殊時(shí)期所應(yīng)體現(xiàn)的重要價(jià)值。

良好的素質(zhì)就是要表現(xiàn)在我們的職工在企業(yè)困難之時(shí)肯于工作、能夠工作并且把工作做好、做精、做到位。通過企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入，促使所有的職工以文化視角參與管

理，強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，注重職工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，促使各級(jí)管理者和職工面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)條件，打破常規(guī)思維，變不可能為可能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的全面突破，發(fā)揮文化軟實(shí)力的積極作用。

繼續(xù)深化“母子”文化理念的宣傳、灌輸、推廣與普及，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外化于行，內(nèi)化于心。企業(yè)文化理念體系的宣傳、灌輸、推廣和普及是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。世界一流的企業(yè)愿景回答了企業(yè)的發(fā)展方向問題；以各種理念回答了企業(yè)怎樣進(jìn)行有效的管理問題；以員工行為規(guī)范體系回答了員工應(yīng)有的行為習(xí)慣；以視覺形象體系樹立了企業(yè)的內(nèi)外形象。而所有理念的實(shí)現(xiàn)，都需要一個(gè)有效途徑，讓所有員工對(duì)這些理念體系產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。因此，采取有效的宣傳、灌輸方式，使文化在全體職工中普及并達(dá)成共識(shí)，以此形成強(qiáng)大的精神力量，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。xxx年將分層次分批次以一兩個(gè)車間為示范點(diǎn)對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面推廣xxx鋼集團(tuán)“母文化”及我廠“子文化”，使之內(nèi)化于每個(gè)職工的心田，成為精神動(dòng)力，外化于行，提高職工執(zhí)行力。

以靈活多樣的活動(dòng)方式為載體實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。有效的企業(yè)文化活動(dòng)不僅是營(yíng)造良好氛圍的重要手段，而且是豐富和發(fā)展企業(yè)文化的主要內(nèi)容。企業(yè)文化理論作為管理理論的突破與創(chuàng)新，離不開各種行之有效的方法和活動(dòng)來(lái)內(nèi)化與推廣。堅(jiān)持舉辦各類工種技能大賽，讓職工在崗位

上體現(xiàn)價(jià)值，有計(jì)劃地開展學(xué)習(xí)與創(chuàng)新互動(dòng)論壇、有計(jì)劃地開展文學(xué)、書畫、攝影、橋牌等積極向上的興趣小組，適當(dāng)開展活動(dòng)，讓職工自己的興趣愛好有施展和發(fā)揮的舞臺(tái)，形成凝聚人心、統(tǒng)一思想、振奮精神的強(qiáng)大氛圍。

在文化的傳承中，加大學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收的力度，拓寬思維，提升創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，離不開傳承，也離不開學(xué)習(xí)、引進(jìn)、吸收先進(jìn)的文化，這是拓寬思維，提升創(chuàng)新意識(shí)的客觀需要。以廠成立xxx年取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)“五型”企業(yè)的根本要求，做好傳承與創(chuàng)新，一方面鞏固我們?cè)诃h(huán)境建設(shè)方面取得的成績(jī)，繼續(xù)以試點(diǎn)單位為重點(diǎn)，借鑒已取得成績(jī)的單位的優(yōu)良做法，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)，推進(jìn)一個(gè)完善一個(gè)。另一方面，以宣傳媒體為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，內(nèi)刊將開辟企業(yè)文化專欄，班組也將開辟企業(yè)文化交流園地，為企業(yè)文化的傳承、學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件，力求在學(xué)習(xí)中改善思維方式，提升綜合素質(zhì)、增加創(chuàng)新能力。發(fā)揮廠簡(jiǎn)報(bào)、車間宣傳欄、班組學(xué)習(xí)園地等平臺(tái)的作用，開辟企業(yè)文化專欄，為企業(yè)文化的傳承、學(xué)習(xí)和交流創(chuàng)造條件。

2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟：

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是在集團(tuán)“母文化”的基本框架內(nèi)，完善和推進(jìn)適合本單位的“精心修理、精細(xì)加工、精準(zhǔn)服務(wù)”為核心的修造“子文化”體系，為了達(dá)到循序漸進(jìn)，逐步推

進(jìn)的目的，將實(shí)施規(guī)劃分為三步走：

第一步，學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹集團(tuán)“母文化”，打造企業(yè)文化建設(shè)的基本理念。組織職工學(xué)習(xí)xxx鋼企業(yè)文化理念體系方面，企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、xxx年xxx鋼經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)總方針及總目標(biāo)。要求各單位利用班前會(huì)、班組民主生活會(huì)等時(shí)間，每月至少開展一次企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論，每月月初第一個(gè)星期一各班組利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)xxx鋼員工誓詞，利用“12.12”xxx鋼恢復(fù)生產(chǎn)紀(jì)念日等契機(jī)，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，增加職工的責(zé)任感、使命感，增加職工愛xxx鋼愛崗位的信心。

第二步：召開不同層次、不同人員參加的大討論、座談會(huì)、交流會(huì)，融合各類意見建議，根據(jù)各基層單位已經(jīng)取得的企業(yè)文化建設(shè)成果，整理、提煉形成我廠企業(yè)文化基本框架。

第三步：確定1－2個(gè)試點(diǎn)單位，在“集團(tuán)文化”的整體框架下，集各基層單位企業(yè)文化建設(shè)成果，形成具有本單位特點(diǎn)的“子文化”體系。具體工作如下：

1、征集企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀等理念體系、企業(yè)標(biāo)識(shí)等作品，并組織專業(yè)人士根據(jù)所征集的作品進(jìn)行論證，確定內(nèi)容后印刷成本單位企業(yè)文化手冊(cè)，在全廠推廣。

2、建立QQ群，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與具有成熟經(jīng)驗(yàn)的單位學(xué)習(xí)交流，完善本單位的企業(yè)文化外，擴(kuò)大對(duì)外宣傳影響

3、成立各類興趣小組，利用業(yè)余時(shí)間開展興趣活動(dòng)，與具有相同愛好的外單位人員組織活動(dòng)，將興趣變成愛好，將愛好變成能力。

4、以世界讀書日為契機(jī)，號(hào)召每名職工閱讀一本書。

5、通過規(guī)范班組日常管理，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升班組長(zhǎng)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了抓好企業(yè)文化建設(shè)工作，建立與完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分工負(fù)責(zé)，各級(jí)行政各負(fù)其責(zé)、全體職工共同參與的工作格局。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，按照黨委的統(tǒng)一部署，采取措施，明確目標(biāo)，形成黨政工青齊抓共管、上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作在企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，為此，特成立xxxxxx企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：xxx xxx 副組長(zhǎng)：8888 99999 7777 2222 成 員：111 555 444 333 000 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企劃部。

五、具體要求

1、各單位要進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定好本單位企業(yè)文化建設(shè)的階段性目標(biāo)。

2、聯(lián)系本單位實(shí)際，引導(dǎo)職工群眾廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐工作，不斷總結(jié)，堅(jiān)持創(chuàng)新，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，融合、引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、積極探索建立有效的企業(yè)文化績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)管理向文化管理的方向邁進(jìn)。

各單位要按照廠黨委的統(tǒng)一部署，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍，為構(gòu)建和諧型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

xxx年xxx月

第五篇：企業(yè)文化規(guī)劃與建設(shè)實(shí)施方案

煙臺(tái)荏原企業(yè)文化規(guī)劃與建設(shè)實(shí)施方案

煙臺(tái)荏原企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃期限三年（2007年-2011年），分三個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：導(dǎo)入期，時(shí)間一年半（2007年3月-2008年9月）；

第二階段：深化期，時(shí)間一年（2008年9月-2009年9月）；

第三階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2009年9月-2010年2月）。

一、導(dǎo)入期（2007年3月-2008年9月）

導(dǎo)入期主要任務(wù)：

建立實(shí)施機(jī)構(gòu)，健全傳播網(wǎng)絡(luò)，形成基本框架。重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)文化推廣活動(dòng)，全面、完整地導(dǎo)企業(yè)文化理念，形成企業(yè)文化建設(shè)廣泛的群眾基礎(chǔ)和良好氛圍。

1、成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組

由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門長(zhǎng)為組員，并在調(diào)整后的人力資源部設(shè)“企業(yè)文化建設(shè)課”為日常辦公機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組和文化建設(shè)課的主要職責(zé)為：

⑴ 編制、實(shí)施、檢查、完善企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

⑵ 負(fù)責(zé)《煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)》的起草、制定工作；

⑶ 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作；

⑷ 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的培訓(xùn)工作；

⑸ 創(chuàng)意、策劃、制定和完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；

⑹ 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站等的編辦工作；

⑺ 審視企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，使其與企業(yè)文化建設(shè)的要求相符；

⑻ 負(fù)責(zé)企業(yè)VI系統(tǒng)的使用管理；

⑼ 負(fù)責(zé)組織與外界的文化交流工作；

⑽ 負(fù)責(zé)員工意見的收集整理工作；

⑾ 與相關(guān)職能部門一起對(duì)各部門的文化建設(shè)工作進(jìn)行考核；

2、完善企業(yè)文化傳播渠道

（1）編纂《煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)》

在煙臺(tái)荏原十余年的發(fā)展過程中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，可能包含在公司創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，也可能隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把這些精神和理念提煉出來(lái)，進(jìn)行加工整理，確立“煙臺(tái)荏原”企業(yè)文化的基本架構(gòu)、核心內(nèi)容、文化內(nèi)涵、管理思想、口號(hào)等，然后在此基礎(chǔ)上匯編成《煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)》。并通過《煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)》讓每一位員工了解煙臺(tái)荏原使命、愿景、核心價(jià)值觀等理念體系和各種行為準(zhǔn)則，使之成為全體員工規(guī)范自己行為的重要依據(jù)。

(2)內(nèi)刊

在《荏原》內(nèi)刊上創(chuàng)辦企業(yè)文化專版，使其成為一個(gè)全面宣傳煙臺(tái)荏原企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理理念的前沿陣地。同時(shí)利用這一工具，對(duì)煙臺(tái)荏原的典型事件、典型人物、熱點(diǎn)問題展開全面的討論和引導(dǎo)。具體欄目的設(shè)置，可以根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要進(jìn)行整體規(guī)劃。

（3）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

利用煙臺(tái)荏原局域網(wǎng)和電腦普及的優(yōu)勢(shì)，開辟企業(yè)文化管理論壇。在介紹企業(yè)文化的基礎(chǔ)知識(shí)、理念體系的同時(shí)，廣開言路，增加員工的向心力和凝聚力。

（4）文化展廳

在食堂三樓或利用辦公樓一樓展廳的墻面，以實(shí)物、模型和圖片的形式記錄煙臺(tái)荏原的建設(shè)歷程，對(duì)外界展示煙臺(tái)荏原人的風(fēng)采。同時(shí)還可利用其舉辦畫展、攝影展等文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。（5）辦公樓電子顯示屏

結(jié)合具體的活動(dòng)內(nèi)容，滾動(dòng)顯示相應(yīng)的主題或口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)等，渲染文化氛圍。（6）來(lái)訪證

以小見大，以細(xì)節(jié)見文化，體現(xiàn)煙臺(tái)荏原的對(duì)外形象。

（7）宣傳欄

充分利用公司內(nèi)部的黑板報(bào)、公告欄、宣傳欄以及海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等傳統(tǒng)形式宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，展開各種具體問題和現(xiàn)象的討論，烘托和活躍企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

3、拓展企業(yè)文化傳播形式（1）企業(yè)文化主題年

企業(yè)文化建設(shè)期間，每年圍繞全公司中心工作，明確一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)主題，有步驟、有計(jì)劃的開展文化建設(shè)，全面落實(shí)文化工程。如以“企業(yè)文化推進(jìn)年”、“企業(yè)文化發(fā)展年”、“企業(yè)文化創(chuàng)新年”等作為全年文化建設(shè)工作的中心。（2）各種文化活動(dòng)

在現(xiàn)有的如讀書會(huì)、排球比賽、拔河比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)基礎(chǔ)上，可再增加如業(yè)務(wù)比武、優(yōu)秀影片放映室、文化節(jié)等活動(dòng)，使員工在這種濃烈氛圍的熏陶下，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化成自己的自覺行動(dòng)。

（3）工作會(huì)議

通過工作會(huì)議對(duì)全年文化建設(shè)工作做一個(gè)全面地總結(jié)評(píng)價(jià)，指出取得的成果和存在的不足，并以此為基礎(chǔ)對(duì)下一的文化建設(shè)工作進(jìn)行部署。（4）慶典、禮儀儀式

慶典和禮儀儀式是傳播企業(yè)文化的重要形式，通過它綜合體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌。（5）企業(yè)VI系統(tǒng)的推廣

完成CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一

企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在生產(chǎn)車間、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

4、培訓(xùn)

煙臺(tái)荏原企業(yè)文化建設(shè)需要對(duì)各層面的職工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核。培訓(xùn)對(duì)象按高層、中層、基層員工三個(gè)層次逐步開展，時(shí)間安排上先高層，再中層，后基層員工。

（1）高、中層管理人員的培訓(xùn)

高層管理人員是煙臺(tái)荏原企業(yè)文化的重要塑造者，他們的言行與管理制度所營(yíng)造的管理氛圍共同構(gòu)成了煙臺(tái)荏原企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，他們對(duì)煙臺(tái)荏原企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度決定了煙臺(tái)荏原企業(yè)文化建設(shè)的水平。中層管理人員是煙臺(tái)荏原的中堅(jiān)力量，是煙臺(tái)荏原企

業(yè)制度的主要履行者,是煙臺(tái)荏原企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者。因此，對(duì)中高層管理人員的培訓(xùn)不僅要灌輸，更要研討，以達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的共識(shí)。培訓(xùn)與研討的主要內(nèi)容包括:1)文化管理的興起及發(fā)展趨勢(shì)；

2)對(duì)有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解、對(duì)企業(yè)文化功能的認(rèn)識(shí)； 3)企業(yè)文化與企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系； 4)《煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)》的講解、輔導(dǎo)與研討； 5)國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。（2）基層員工的培訓(xùn)

統(tǒng)一的基層員工培訓(xùn)由文化課負(fù)責(zé)，部門組織員工參加。日常企業(yè)文化培訓(xùn)工作，由各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組提供指導(dǎo)，培訓(xùn)成果作為各部門業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。基層員工的企業(yè)文化建設(shè)要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結(jié)合，部門負(fù)責(zé)人在全面理解煙臺(tái)荏原企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的具體情況，進(jìn)行創(chuàng)造性的實(shí)施和發(fā)揮，將煙臺(tái)荏原的企業(yè)文化真正變成員工工作和行為的指導(dǎo)原則。

二、深化期（2008年9月-2009年9月）

深化期主要任務(wù)：

審視完善管理制度，總結(jié)和推廣典型事例和模范人物，通過制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地。

1、編纂《BI手冊(cè)》

以《煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)》為依據(jù)，在總結(jié)前期文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的行為和制度手冊(cè)，將文化理念在制度中進(jìn)行反應(yīng)，形成制度文化，使企業(yè)文化與企業(yè)管理融會(huì)貫通，將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”，進(jìn)而形成“行為文化”。

2、深化管理

深化管理和運(yùn)作各種企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，在手段和內(nèi)容上配合由理念文化向行為文化的轉(zhuǎn)變。

（1）手段上的深化，熟練運(yùn)用各種文化傳播網(wǎng)絡(luò)，形成立體的、緊密的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。

（2）內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上，由導(dǎo)入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的各種理念與煙臺(tái)荏原的具體工作相結(jié)合。

3、總結(jié)和推廣典型事例和模范人物

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物要進(jìn)行深入剖析和大力推廣?？偨Y(jié)和推廣典型事例和模范人物，一方面對(duì)企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進(jìn)行正向激勵(lì)，另一方面，將抽象的復(fù)雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。

三、調(diào)整期（2011年1月-2011年6月）

調(diào)整期主要任務(wù)：

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展、外部環(huán)境的變化，在保持基本內(nèi)容不變的情況下，對(duì)企業(yè)文化的理念、行為規(guī)范等系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)、適度的修正和調(diào)整。

煙臺(tái)荏原企業(yè)文化經(jīng)過導(dǎo)入期、深入期歷時(shí)兩年半的建設(shè)，基本上已形成了富有煙臺(tái)荏原個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化。這個(gè)企業(yè)文化將要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，指導(dǎo)并繼續(xù)影響著煙臺(tái)荏原的發(fā)展。但煙臺(tái)荏原在取得企業(yè)文化建設(shè)成果的同時(shí)，業(yè)務(wù)和規(guī)模也將取得巨大發(fā)展，內(nèi)外環(huán)境也會(huì)有較大的變化，因此必需對(duì)煙臺(tái)荏原的企業(yè)文化進(jìn)行全面的總結(jié)和提高，并根據(jù)情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保持企業(yè)文化的持續(xù)先進(jìn)性。

四、07年煙臺(tái)荏原文化建設(shè)的主要內(nèi)容、時(shí)間及預(yù)算

五、文化建設(shè)分工界定

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1、企業(yè)文化建設(shè)課負(fù)責(zé)起草制定煙臺(tái)荏原公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施。

2、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建《煙臺(tái)荏原文化手冊(cè)》編委會(huì)。

3、企業(yè)文化建設(shè)課負(fù)責(zé)組織、宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。

4、人力資源部負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5、企業(yè)文化建設(shè)課與綜合管理部負(fù)責(zé)公司生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作。

6、企業(yè)文化建設(shè)課與各事業(yè)部生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作。

7、人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

8、QA中心負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9、銷售部主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

10、企業(yè)文化建設(shè)課與工會(huì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)文化活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作。

六、文化建設(shè)的保障機(jī)制

1、領(lǐng)導(dǎo)保障

公司的領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向，決定著公司文化建設(shè)的方向和思想，沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，就不可能有正確的團(tuán)隊(duì)作為。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，特別是公司中層領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，是公司建立文化的重要保障。

2、經(jīng)費(fèi)保證

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用單獨(dú)列支，保證企業(yè)文化建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施及其經(jīng)費(fèi)支出。對(duì)全局性的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由企業(yè)文化建設(shè)科負(fù)責(zé)制訂預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后由其控制使用。對(duì)各部門進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目及其費(fèi)用，按公司規(guī)定列入各部門本級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算。

3、制度保障。

把企業(yè)文化建設(shè)和管理納入規(guī)范化、制度化管理的軌道。按照煙臺(tái)荏原整體規(guī)劃要求，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)階段的任務(wù)，每個(gè)階段制定工作計(jì)劃，進(jìn)行部署和落實(shí)。對(duì)每個(gè)階段的工作成果，及時(shí)組織驗(yàn)收，對(duì)效果做出評(píng)價(jià)并進(jìn)行反饋，指導(dǎo)下一步工作的有效開展。