第一篇：企業(yè)文化存在問題及對策.

企業(yè)文化存在問題及對策

企業(yè)文化建設(shè)過于追求外在的東西而忽略精神內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)可以分為三個層次,物質(zhì)層、行為層、精神層。有些企業(yè)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色的標(biāo)語口號,如“團(tuán)結(jié)”“拼搏”等,企業(yè)文化、“口號化”,或企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設(shè)備擺放的流線優(yōu)美等等,這些都是企業(yè)文化的表層的精神。第二,充分利用積極的社會文化影響企業(yè)文化。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑是在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中,形成獨(dú)特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應(yīng)性,社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應(yīng)性方面的變化,影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。第三,提高企業(yè)文化的競爭力,主要表現(xiàn)為企業(yè)文化必須隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,企業(yè)要立于不敗之地,就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力,對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度,對外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性,通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉,從而形成和提升企業(yè)文化競爭力。第四,提升企業(yè)文化中的

公益思想。筆者在企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。美國哈佛大學(xué)阿倫?肯尼迪和特倫斯?迪爾認(rèn)為,企業(yè)文化由五個方面的要素組成:企業(yè)環(huán)境,這是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素;價值觀,是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素;英雄人物,他們將企業(yè)價值觀人格化,為員工提供具體的楷模;禮節(jié)和儀式,即企業(yè)的日常慣例和常規(guī),向員工們表明了所期望他們的行為模式;文化網(wǎng)絡(luò),即企業(yè)內(nèi)部主要的“非正式”的聯(lián)系手段,是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載媒介”西方學(xué)者們一般認(rèn)為:企業(yè)文化。是一個信念、價值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)

氣等內(nèi)容的復(fù)合體,是一種精神力量,用于調(diào)動、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻(xiàn)形式。對企業(yè)的價值與理念缺乏有效的認(rèn)識的構(gòu)建,這樣的企業(yè)文化不能形成文化長久推動力。第三,企業(yè)的建設(shè)脫離企業(yè)實際管理,不少企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神,而與企業(yè)現(xiàn)實管理沒有多大關(guān)系,這種理解相對偏頗。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)現(xiàn)實管理。第四,過于迷信中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的作用。如有企業(yè)家喜歡孔子、老子、荀子、曾國藩等思想來管理企業(yè),直接簡單應(yīng)用于企業(yè),出現(xiàn)種種不適當(dāng)。應(yīng)該講這些傳統(tǒng)文化中的管理思想對現(xiàn)代管理是有一定的借鑒意義,但直接應(yīng)用不妥,因為環(huán)境畢竟發(fā)生了很大變化,況且現(xiàn)在研究這方面的專家還較少,研究的成果多處于不成熟階段。

第二篇：企業(yè)文化存在問題

企業(yè)文化存在問題

充分利用積極的社會文化影響企業(yè)文化。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑是在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨(dú)特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應(yīng)性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。第三，提高企業(yè)文化的競爭力，主要表現(xiàn)為企業(yè)文化必須隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成和提升企業(yè)文化競爭力。第四，提升企業(yè)文化中的公益思想。筆者在企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。美國哈佛大學(xué)阿倫?肯尼迪和特倫斯?迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化由五個方面的要素組成：企業(yè)環(huán)境，這是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素；價值觀，是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素；英雄人物，他們將企業(yè)價值觀人格化，為員工提供具體的楷模；禮節(jié)和儀式，即企業(yè)的日常慣例和常規(guī)，向員工們表明了所期望他們的行為模式；文化網(wǎng)絡(luò)，即企業(yè)內(nèi)部主要的“非正式”的聯(lián)系手段，是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載媒介” 西方學(xué)者們一般認(rèn)為：企業(yè)文化。是一個信念、價值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)氣等內(nèi)容的復(fù)合體，是一種精神力量，用于調(diào)動、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻(xiàn)形式。對企業(yè)的價值與理念缺乏有效的認(rèn)識的構(gòu)建，這樣的企業(yè)文化不能形成文化長久推動力。第三，企業(yè)的建設(shè)脫離企業(yè)實際管理，不少企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神，而與企業(yè)現(xiàn)實管理沒有多大關(guān)系，這種理解相對偏頗。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)現(xiàn)實管理。第四，過于迷信中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的作用。如有企業(yè)家喜歡孔子、老子、荀子、曾國藩等思想來管理企業(yè)，直接簡單應(yīng)用于企業(yè)，出現(xiàn)種種不適當(dāng)。應(yīng)該講這些傳統(tǒng)文化中的管理思想對現(xiàn)代管理是有一定的借鑒意義，但直接應(yīng)用不妥，因為環(huán)境畢竟發(fā)生了很大變化，況且現(xiàn)在研究這方面的專家還較少，研究的成果多處于不成熟階段。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的重要內(nèi)容，他不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于提升戰(zhàn)斗力，提高勞動生產(chǎn)力和員工素質(zhì)，對發(fā)展企業(yè)，造福員工有重大作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迫切需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的管理文化，培育企業(yè)文化，改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要途徑，是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的必要手段。企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中勝出，建設(shè)或提升企業(yè)文化是解決這一問題最重要和最全面的手段，更是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。在新形式下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅是資本、人才、技術(shù)的競爭，更是企業(yè)文化素質(zhì)和企業(yè)文化實力的競爭。中國企業(yè)文化建設(shè)起步晚，建設(shè)中存在很多問題，如果不解決這些問題，企業(yè)文化不僅不能起到它應(yīng)有的作用，而且可能阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)管和發(fā)展，因此本文分析了目前中國企業(yè)在文化建設(shè)中存在的系列問題，并針對這些問題，提出了一些相應(yīng)的對策措施。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1、大多數(shù)企業(yè)沒有自己特色的企業(yè)文化

沒有特色的企業(yè)文化是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的一個問題，它們沒有特色企業(yè)文化的原因主要是認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績沒有直接的關(guān)系，與其建設(shè)自己的企業(yè)文化，不如創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前多數(shù)企業(yè)更加關(guān)心的問題是企業(yè)生存和如何突破發(fā)展瓶頸，追求的是企業(yè)短期的利益和實實在在的業(yè)績增長，而企業(yè)文化對企業(yè)的增長或發(fā)展往往表現(xiàn)為隱性的、長期的推動作用，因此，部分企業(yè)沒有耐心去建立自己的企業(yè)文化。中國的企業(yè)文化是從國外先進(jìn)的企業(yè)管理中引進(jìn)來的。很多企業(yè)根本沒有搞清楚企業(yè)文化真正的涵義和作用，不懂得企業(yè)文化的適應(yīng)性和獨(dú)特性，也不懂得企業(yè)文化應(yīng)該符合時代特點(diǎn)和背景，就依葫蘆畫瓢地把國外或其他成功企業(yè)的優(yōu)秀文化搬來，不進(jìn)行任何調(diào)整和創(chuàng)新，結(jié)果企業(yè)文化脫離了企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，由于“水土不服”而導(dǎo)致企業(yè)文化不僅不能對企業(yè)的經(jīng)營決策、經(jīng)營業(yè)績起推動作用，反而起了阻礙作用。

2、企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀，難以在企業(yè)內(nèi)開展與傳播

普遍企業(yè)存在這個問題，有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，只體現(xiàn)少數(shù)人的企業(yè)文化是沒有生命力的，注定是要消亡的，而只有企業(yè)全體員工上下共同執(zhí)行才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價值，之所以難以在企業(yè)內(nèi)開展和傳播主要涉及到企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部有效執(zhí)行和下屬員工對企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解，企業(yè)文化沒有落實到企業(yè)決策層、管理層和低層員工工作行為，甚至是生活習(xí)慣的企業(yè)文化只是掛在墻上的口號。要使企業(yè)文化得到執(zhí)行，特別是一線職工的執(zhí)行，必須尋找文化載體，從職工的日常工作行為中處處、時時的體現(xiàn)企業(yè)文化，這一點(diǎn)是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的。由于下屬職工的素質(zhì)水平有限，他們往往難以理解企業(yè)文化的本質(zhì)，更不要說能有效的執(zhí)行。真正出色的企業(yè)家必定是先進(jìn)企業(yè)文化的旗手，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要義不容辭地當(dāng)好企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳教者，因此，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要正確理解和執(zhí)行企業(yè)文化之外，還要指引員工理解和執(zhí)行企業(yè)文化。

3、對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不足

企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，是企業(yè)的一種“軟實力”①，它的內(nèi)涵非常豐富，如果不全面地對它進(jìn)行認(rèn)識和理解，不僅不能正常發(fā)揮它在企業(yè)中的作用，而且可能會造成一些誤導(dǎo)。但是在現(xiàn)實中，有很多人對企業(yè)文化認(rèn)識片面甚至錯誤。如：有些人認(rèn)為企業(yè)文化是一些虛無縹緲的東西，沒什么實際的作用，沒有企業(yè)文化，企業(yè)也一樣地生產(chǎn)經(jīng)營，甚至還批判那些對企業(yè)文化持肯定態(tài)度的人，說他們是虛張聲勢；也有些人認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化，他們或者認(rèn)為企業(yè)文化只需要領(lǐng)導(dǎo)去運(yùn)用，或者認(rèn)為有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化；還有人認(rèn)為企業(yè)文化是搞一些文娛活動，與其他的生產(chǎn)經(jīng)營沒有任何關(guān)系等等，這都是對企業(yè)文化本身內(nèi)涵的認(rèn)識和理解不到位的表現(xiàn)，所以在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化沒有起到它應(yīng)有的作用。

4、企業(yè)文化缺乏與時俱進(jìn)

快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競爭的市場環(huán)境，求變成為眾多企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)文化建設(shè)也是如此，不可能一成不變，但企業(yè)文化的一些最本質(zhì)、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。企業(yè)文化與時俱進(jìn)，變的是企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等。不少企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)看作是一件“一勞永逸”的事情，所以一開始為了眼前利益確實花了不少心思趕個“時髦”建立了比較好的企業(yè)文化，但是建設(shè)完之后，就把精力做① 軟實力的概念誕生于國際關(guān)系領(lǐng)域原來指的是某個國家依靠文化和理念方面的因素來獲得影響力的能力。軟實力概念由哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院（Kennedy School of Government前院長約瑟夫-奈（Joseph Nye）教授于 1990 年提出的。奈認(rèn)為，美國在此前的幾十年中利用文化和價值觀方面的軟實力，成功地獲得了很大的國際影響力，但后來越來越多地使用“硬實力”（尤其是軍事力量和經(jīng)濟(jì)手段），影響力反倒日趨式微。就企業(yè)和品牌而言，同樣有軟實力和硬實力。到其他的生產(chǎn)經(jīng)營方面了，忽視企業(yè)文化要隨著周圍的環(huán)境和市場的變化作一定程度的修正這些后期的維護(hù)工作了，企業(yè)文化就變得僵化了。

5、企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略系統(tǒng)性

不少企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往沒有系統(tǒng)地戰(zhàn)略地進(jìn)行，而是非常隨意地根據(jù)臨時需要來建設(shè)，致使有的企業(yè)文化建設(shè)流于形式，而沒有什么實質(zhì)性的內(nèi)容；有的企業(yè)文化建設(shè)只表現(xiàn)在制度上，沒有理念的灌輸；有的企業(yè)文化只重視物質(zhì)層次的需求，而忽略了精神層次的需求；還有的企業(yè)只注重降低成本提高效益，而輕視人本管理等等，如此這樣，讓企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建議的思考

1、抓好企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象

經(jīng)營文化是企業(yè)經(jīng)營活動所包含的文化因素，是從文化的角度，用文化的手段，對企業(yè)經(jīng)營的方向、價值、目的、方式等所作的原則性指導(dǎo)，體現(xiàn)的是一種高層次、高格調(diào)的經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營觀念、經(jīng)營手段。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都要抓好經(jīng)營文化建設(shè)，要樹立經(jīng)營的本質(zhì)是造福社會，利潤是對企業(yè)造福社會的報酬，經(jīng)營是為了大家，企業(yè)經(jīng)營是大家的事這樣一種經(jīng)營哲學(xué)思想，積極探索增加企業(yè)經(jīng)營方法的文化因素，運(yùn)用文化手段，以大眾為經(jīng)營對象，堅持保持經(jīng)營服務(wù)的適銷對路，注重規(guī)模效益，以市場為導(dǎo)向，提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，關(guān)注政治、社會環(huán)境對經(jīng)營的影響，借助新聞媒介開辟經(jīng)營道路。企業(yè)一切活動最終目的都是向社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，其產(chǎn)品的好壞體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量和水平上，要以優(yōu)質(zhì)環(huán)境為條件，以提高信譽(yù)為根本，認(rèn)真組織實施“用戶滿意工程”，要注重規(guī)范服務(wù)，塑造企業(yè)形象。成立業(yè)務(wù)發(fā)展研究機(jī)構(gòu)，具體研究市場開發(fā)、業(yè)務(wù)宣傳、產(chǎn)品包裝、如何提高產(chǎn)品市場占有率等問題，為領(lǐng)導(dǎo)制定營銷策略提供依據(jù)，為基層研究營銷對策當(dāng)好參謀。企業(yè)文化的魅力在于它的獨(dú)特性和不可模仿性，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式，每個企業(yè)有不同的內(nèi)外環(huán)境，每個企業(yè)有投入期、成長期、成熟期和衰退期等四個不同的發(fā)展階段，每個階段都有不同的經(jīng)營策略和經(jīng)管目標(biāo)，所以優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)不能“形似”效仿，而應(yīng)該是從本企業(yè)的實際出發(fā)，針對不同的發(fā)展環(huán)境和不同的發(fā)展階段等因素，建設(shè)富有特色、個性鮮明、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的企業(yè)文化。

2、培育企業(yè)精神，從思想教育入手，提高員工思想政治素質(zhì)

企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)、管理和經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)員工群體所共有的價值信條、精神狀況和思想境界，企業(yè)精神體現(xiàn)著企業(yè)的最高價值觀念，是企業(yè)之魂。企業(yè)要按照自己行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的實際，提出本公司的企業(yè)精神，并進(jìn)行提煉、培育，使之成為激勵全體員工為實現(xiàn)企業(yè)使命和各項目標(biāo)創(chuàng)造輝煌建功立業(yè)的強(qiáng)大動力源泉。要采取傳統(tǒng)教育方法與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，宣傳先進(jìn)典型與鞭策批評后進(jìn)相結(jié)合，解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合等行之有效的政治教育方法，對員工進(jìn)行“三個代表”和科學(xué)文化、世界觀、道德觀、價值觀、理想與信念、期望和追求、傳統(tǒng)習(xí)慣與行為規(guī)范等方面的教育，以全面提高干部員工的思想政治素質(zhì)，確保企業(yè)在激烈市場競爭的大潮中立于不敗之地。

3、正確全面地認(rèn)識和理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐過程中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它包括價值觀、行為規(guī)范、道德倫理、習(xí)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等，其核心是價值觀。

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相伴而生，相互依存的。企業(yè)文化影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，反過來，企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展，就要求建設(shè)與該企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)文化。所以企業(yè)管理者要廣泛宣傳，不僅要企業(yè)的每個員工全面理解企業(yè)文化的所有內(nèi)涵，正確地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和地位，而且還要充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造力來參與建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，讓企業(yè)文化真正落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中去，成為企業(yè)發(fā)展的推動力。

4、對企業(yè)文化作長遠(yuǎn)規(guī)劃并動態(tài)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營實踐中形成的價直理念和行為準(zhǔn)則，具有相對的穩(wěn)定性。與此同時，企業(yè)文化也是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷修訂的。所以企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，應(yīng)對企業(yè)文化的發(fā)展方向有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，同時也應(yīng)該與時俱進(jìn)，打破穩(wěn)定性所導(dǎo)致的“習(xí)慣陷阱”以創(chuàng)新應(yīng)對變化，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。否則，企業(yè)文化就成了一潭死水，沒有生命力。

企業(yè)文化具有時代特點(diǎn)，不同的時代背景下企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)地修訂不同的企業(yè)文化。黨的“十六”大確立了科學(xué)發(fā)展觀是這個時代的發(fā)展主題，企業(yè)文化的建設(shè)必須緊跟這個發(fā)展主題，在企業(yè)文化建設(shè)上不斷延伸創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，所以當(dāng)代企業(yè)文化的一個核心內(nèi)容應(yīng)該是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本思想為導(dǎo)向，企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的靈魂人的情感、人的要求、人的活動、人的能動性、人的潛能發(fā)揮、人的主人翁精神、人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)等等。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的建設(shè)主體，而且也是企業(yè)文化的承載者和實踐者?？茖W(xué)發(fā)展觀的路徑是可持續(xù)發(fā)展，這是對現(xiàn)代人類社會從工業(yè)文明進(jìn)入至生態(tài)文明更高階段的歷史步伐的準(zhǔn)確反映，所以中國企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)行生態(tài)化的轉(zhuǎn)向，即要使生態(tài)化成為企業(yè)文化建設(shè)的新主題、新內(nèi)容，明確企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的生態(tài)責(zé)任是其中的一項核心內(nèi)容。世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新加快，科技日新月異。所以要想跟上時代的發(fā)展，個人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠感，同時通過學(xué)習(xí)改善員工的心智模式，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)自我超越，充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢。

5、準(zhǔn)確企業(yè)文化定位

準(zhǔn)確定位是成功構(gòu)建優(yōu)秀文化的重要決定因素。如何做到準(zhǔn)確，可以從以下幾個方面著手：

（1）與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、管理制度相互融合。企業(yè)文化應(yīng)該為企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)而構(gòu)建的，所以應(yīng)該為目標(biāo)的實現(xiàn)而設(shè)立科學(xué)合理正確的文化，同時也不能拋開制度管理，沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。然而不管目標(biāo)還是制度都不是完美無缺的，這時，企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力、加強(qiáng)職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。所以，只有企業(yè)文化與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)、管理制度相互融合，才能確保 企業(yè)沿著健康的方向可持續(xù)發(fā)展。

（2）尋找企業(yè)文化的切入點(diǎn)。企業(yè)文化可以從公司的使命、遠(yuǎn)景、價值觀、企業(yè)的傳統(tǒng)、名人等方面尋找切入點(diǎn)。這些也是企業(yè)定位的方向。下面幾個從價值觀尋找企業(yè)文化切入點(diǎn)的實例：同樣是沐浴露，舒膚佳能“有效去除細(xì)菌”，六神代表的是“草本精華，涼爽、夏天使用最好”；同樣是名車，寶馬是“駕駛的樂趣”，沃爾沃定位于“安全”。因為有了自己清晰的核心價值與個性，這些金字招牌各自擁立了自己的固定消費(fèi)群，在各自的領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)最高的份額。

（3）明確企業(yè)文化的主題。品牌切入點(diǎn)找到以后，企業(yè)必須考慮的問題是用什么主題來表達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵。這個主題要與品牌屬性相兼容，體現(xiàn)品牌的核心價值。如萬寶路香煙的口味屬于濃烈刺激型，所以選擇采用西部牛仔的主題來表達(dá)其粗獷、男子漢氣概的企業(yè)文化內(nèi)涵。

四、結(jié) 語

企業(yè)文化的建設(shè)過程不是一蹴而就的事情，它是一項長期的系統(tǒng)工程，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進(jìn)行合理的整合、演繹、延伸與擴(kuò)展，帶給消費(fèi)者和社會公眾一種美的愉悅與享受。而且隨著國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化和市場經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，企業(yè)文化也需要不斷地創(chuàng)新來適應(yīng)這些變化，因循守舊的文化也不是企業(yè)可持續(xù)的競爭力，所以企業(yè)要想占有長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)文化必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。

第四篇：民營企業(yè)文化存在的問題與對策

民營企業(yè)文化存在的問題與對策

摘 要：企業(yè)文化對于推動民營企業(yè)健康、長久發(fā)展是至關(guān)重要的。民營企業(yè)文化建設(shè)問題是我國民營企業(yè)發(fā)展過程中必須正視的焦點(diǎn)問題，民營企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至?xí)ι鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。只有切實加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)有明確的目標(biāo)和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業(yè)內(nèi)部為民營企業(yè)的發(fā)展壯大提供無窮的力量。本文首先介紹，企業(yè)文化及民營企業(yè)文化的內(nèi)涵，分析了民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，最后針對以上的問題，提出了民營企業(yè)文化提升策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)文化 問題 對策

一、引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，民營企業(yè)起到了非常重要的推動的作用。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位毋庸置疑，然而民營企業(yè)的生命力卻令人擔(dān)憂。民營企業(yè)在 20多年的發(fā)展過程中，道路曲折?？芍^成就輝煌，道路曲折；貢獻(xiàn)巨大，代價沉重，有許多民營企業(yè)，發(fā)展迅猛，但很快陷入困境，破產(chǎn)倒閉，宛如曇花一現(xiàn)。民營企業(yè)的“短命”和“夭折”現(xiàn)象己經(jīng)成為了制約民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要瓶頸。這一現(xiàn)象也引起人們的思考：中國民營企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)健康持久地發(fā)展。

美國著名管理學(xué)家托馬斯·彼得曾講過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力?！边@就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)步的內(nèi)在精神動力的重要源泉。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人們越來越意識到企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力之一。而民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面顯得嚴(yán)重不足，因此，分析當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)的不足，發(fā)掘問題出現(xiàn)的根源，基于此提企業(yè)文化建設(shè)的對策，對提高民營企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)持久健康有著重要的理論價值和現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵

文化一詞來源于拉丁文culture，本意是“耕作”、“培養(yǎng)”、“教習(xí)”、“開花”的意思，這個術(shù)語后來被定義為表示任何特定群體世代相傳的本質(zhì)特征。國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度界定了企業(yè)文化的內(nèi)涵，可謂仁者見仁，智者見智。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

企業(yè)文化包括四個層級，即物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化。物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。行為文化，也可稱之為企業(yè)文化的幔層，即淺層企業(yè)文化。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。精神文化是一種更深層次的文化內(nèi)容，在整個企業(yè)文化體系中處于核心地位。

民營企業(yè)文化是民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)長期的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，形成的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范的總和。民營企業(yè)文化是企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展過程的一種內(nèi)化形式，是企業(yè)文化的一個分支。

三、民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

盡管企業(yè)文化觀念傳入我國已有二十多年，我國學(xué)者在融合中外先進(jìn)管理思想，逐漸形成具有中國特色的企業(yè)文化，但是研究的深度不夠，主要是在概念等層面上，真正的企業(yè)文化在我國還鮮有。加之民營企業(yè)發(fā)展的歷程較短，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期系統(tǒng)的工程。民營企業(yè)文化建設(shè)問題是我國民營企業(yè)發(fā)展過程中必須正視的焦點(diǎn)問題，民營企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至?xí)ι鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。民營企業(yè)文化建設(shè)難免會存在很多的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）民營企業(yè)對文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足

許多民營企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，更加關(guān)注企業(yè)贏利能力，對物質(zhì)的追求更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對精神的重視。許多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至忽略企業(yè)文化的建設(shè)，而更加重視以制度來約束員工的行為。甚至有一些規(guī)模不太大的或者剛剛開始成立不久的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級階段以后才需要考慮的事情”。這種忽視企業(yè)文化建設(shè)的觀念嚴(yán)重抑制企業(yè)文化建設(shè)。

（二）注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

一些民營企業(yè)文化建設(shè)只注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。很多民營企業(yè)將口號、文藝演出、統(tǒng)一制服等視為企業(yè)文化建設(shè)的全部，而沒有從更內(nèi)涵上認(rèn)識企業(yè)文化。許多民營企業(yè)不注重文化底蘊(yùn)的積淀，只一味追求表面文章，有的甚至請廣告公司對企業(yè)文化進(jìn)行包裝。有的甚至認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是游離于經(jīng)營的附加物，企業(yè)文化只是 “花瓶” 而已。這些現(xiàn)象都是對企業(yè)文化的誤讀。這種只注重企業(yè)文化的外在形式，而根本不注重企業(yè)文化內(nèi)涵的做法是不能建立起真正的企業(yè)文化的。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，一旦遇到危機(jī)，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。

（三）老板文化色彩濃重

中國許多民營所形成的企業(yè)文化，無不深深地打上了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者的烙印。許多民營企業(yè)之所以能夠生存發(fā)展下來，是與民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷聯(lián)系在一起的，他們有的對環(huán)境變化敏感，有的持有核心技術(shù)等。在取得成功之后，民營企業(yè)老板逐漸形成唯我獨(dú)尊的觀念，采用獨(dú)裁的管理手段，傳統(tǒng)的“人治”會在腦海中根深蒂固，這種唯老板馬首是瞻的獨(dú)裁式的經(jīng)營文化的產(chǎn)生，對企業(yè)文化建設(shè)是最大的阻礙之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的主要推動者，老板文化的形成會使真正的企業(yè)文化的建設(shè)處在畸形的狀態(tài)，而把企業(yè)文化的建設(shè)引向歧途。這種老板文化一旦根深蒂固，企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力，便會不斷下降。以至于如果老板的一些思想觀念出現(xiàn)偏差，經(jīng)營出現(xiàn)問題，老板文化所形成的氛圍阻抑了新思想、新觀念、新想法的產(chǎn)生與生成，企業(yè)將陷入危險的境地。老板文化是民營企業(yè)文化的最大特征之一。

（四）家族色彩嚴(yán)重

由于受中國傳統(tǒng)文化的影響，特別是那些傳統(tǒng)觀念非常強(qiáng)的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更多的依靠家族治理與經(jīng)營企業(yè)。目前，我國民營企業(yè)經(jīng)營的一個突出特點(diǎn)就是采用家族制，在企業(yè)經(jīng)營中家族色彩就比較濃厚，許多民營企業(yè)文化具有血緣性、情緣性和類血緣性的特征。突出表現(xiàn)為把“家文化”強(qiáng)行植入企業(yè)，企業(yè)在人員的任用上實行 “近親繁殖”。在民營企業(yè)中，無論從企業(yè)主或者員工來說，都把它們之間看作是雇傭性質(zhì)的金錢關(guān)系，而現(xiàn)在管理情境已發(fā)生了根本的變化，企業(yè)主仍然對于企業(yè)員工的管理并不太重視，把企業(yè)和員工的關(guān)系建立在雇傭和被雇傭基礎(chǔ)上。企業(yè)外來人員很難融入企業(yè)，這就影響了職工積極性以及對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。一些民營企業(yè)文化沒有形成開放的文化體系，雖然這些企業(yè)中己經(jīng)形成激勵員工努力工作和具有較強(qiáng)凝聚力、發(fā)展力的內(nèi)部文化，但僅僅局限于實現(xiàn)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能上，卻遠(yuǎn)未實現(xiàn)利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能，沒有在一個開放的環(huán)境下來發(fā)展文化。沖破家族企業(yè)的種種弊端，是民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的必由之路。

（五）文化建設(shè)缺乏個性特征

現(xiàn)代民營企業(yè)大多沒有重視個性及文化創(chuàng)新，致使民營企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)經(jīng)營與管理實際。非常明顯的特點(diǎn)就是千篇一律。缺乏個性特征，“拿來主義”比比皆是。比如，許多民營企業(yè)都提 “質(zhì)量第一”、“顧客就是上帝”的口號。偶爾有個別企業(yè)提點(diǎn)有 “創(chuàng)意” 的口號，也大都內(nèi)涵不夠豐富，且與企業(yè)本身的經(jīng)營風(fēng)格、服務(wù)領(lǐng)域不相吻合。既不能真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念，又難以真正形成全體員工愿意共同遵循的價值準(zhǔn)則和牢固的內(nèi)心信念。

四、民營企業(yè)文化建設(shè)策略

民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，其萌芽、發(fā)展到成熟要經(jīng)過很長的時間。因而，民營企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，在其建設(shè)中，我們要堅持創(chuàng)新原則、循序漸進(jìn)、個性與共性結(jié)合原則和動態(tài)性原則。

（一）從思想觀念上重視企業(yè)文化

加強(qiáng)民營企業(yè)家們對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動，主動積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是民營企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必然選擇。當(dāng)然，民營企業(yè)家自覺認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗的積累外，還要從多方面來提高民營企業(yè)家的認(rèn)識高度。企業(yè)家要善于吸取新的知識, 可以通過閱讀報刊和雜志拓寬自身的知識面，開拓自己的思維，把自己從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。企業(yè)家還可以參加一些培訓(xùn)班，接受專業(yè)的管理文化的訓(xùn)練，將理論知識與公司的實踐結(jié)合起來，制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施。企業(yè)家還要善于比較，能從失敗的民營企業(yè)案例中吸取教訓(xùn)，并對照自己企業(yè)，及時改正缺點(diǎn)。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要意識到，企業(yè)文化對企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，要從思想觀念上摒棄企業(yè)文化不重要的思想，解放思想，更新觀念，把企業(yè)文化建設(shè)看作是企業(yè)戰(zhàn)略之一。

（二）全面提升民營企業(yè)家的素質(zhì)

要建設(shè)優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，企業(yè)家的作用舉足輕重，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)及其成敗起關(guān)鍵作用。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，既是企業(yè)文化的設(shè)計者，又是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實踐者?？梢哉f，企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)文化的影響是第一位的。在構(gòu)建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的企業(yè)核心價值觀，企業(yè)家要堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，保持思維的敏銳性和思想的先進(jìn)性，以適應(yīng)社會進(jìn)步和企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需要。再者，企業(yè)家要自覺進(jìn)行理念更新，塑造科學(xué)的核心價值觀，并使這種價值觀成為企業(yè)文化內(nèi)涵，最終轉(zhuǎn)化為全體員工的實際行動。

（三）建立有效的企業(yè)文化管理模式

民營企業(yè)文化的發(fā)展必須與管理結(jié)合，支撐管理、提升管理。隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)從一個人管理、家庭式管理向職業(yè)化團(tuán)隊管理是大勢所趨，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的加入，使得原來單一的人治文化出現(xiàn)了變化，職業(yè)經(jīng)理人所帶來的新理念、新管理模式，逐漸改變了原來單一的以企業(yè)家為首的管理模式，因此民企文化管理模式也就隨著加入了更多新的管理因素。需要建立更為有效的領(lǐng)導(dǎo)體制，首先，這個體制中的領(lǐng)導(dǎo)層不僅僅只是企業(yè)家，而是包括了企業(yè)家在內(nèi)的所有企業(yè)高層，以及行業(yè)專家，參與其中進(jìn)行決策。其次，企業(yè)文化是全員文化，企業(yè)文化建設(shè)也關(guān)系到每一個員工的切身利益，需要企業(yè)全員的積極響應(yīng)和重視。只有企業(yè)文化建設(shè)起來，企業(yè)才能發(fā)展壯大，員工的物質(zhì)待遇才能提高，員工精神上的關(guān)懷和個人價值才能更好地實現(xiàn)。重視企業(yè)文化建設(shè)，是民營企業(yè)家和員工雙贏的選擇，也是避免出現(xiàn) “一人企業(yè)” 這種弊端，避免了個人能力有限的缺點(diǎn)，發(fā)揮了眾人智慧，避免把企業(yè)文化塑造成企業(yè)家文化的誤區(qū)。

（四）堅持創(chuàng)新

民營企業(yè)要創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，應(yīng)該反映企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)。如同仁堂的精神是：炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力。既體現(xiàn)了中藥行業(yè)制作程序的特點(diǎn)，又折射出同仁堂人兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)格質(zhì)量管理、以誠信對待患者和顧客的觀念。即使同處于一個行業(yè)，不同企業(yè)實施差別化戰(zhàn)略不同，其企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。如杭州胡慶余堂是醫(yī)藥制造企業(yè)，然而其提煉的價值理念不同于同仁堂，它強(qiáng)調(diào)的是“戒欺”，“藥業(yè)關(guān)系生命，尤為不可欺”,“采辦務(wù)真，修正務(wù)精”。而這個“戒欺”二字，也是胡慶余堂以“江南藥王”飲譽(yù)130年的立業(yè)之本。而唐山曙光集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)品提煉或宣傳企業(yè)文化，也容易得到認(rèn)同。唐山曙光集團(tuán)以生產(chǎn)水泥為主，他們提出了企業(yè)的“水泥精神”:“躺下是公路，豎起是高樓”。一者借水泥的功用說明企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，二者以水泥特性闡述企業(yè)的團(tuán)結(jié)凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳華為公司的“華為”名稱, 是通過商標(biāo)、品牌這些企業(yè)文化的表層來反映企業(yè)的深層文化，我們可以從字面上理解為“奮發(fā)有為的中國人”，正好與該公司的“愛祖國、愛人民、愛生活和愛事業(yè)”的企業(yè)精神契合。總之，民營企業(yè)應(yīng)大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個性，善于挖掘本企業(yè)特殊的精神，使企業(yè)文化獨(dú)具特色。

綜觀成功的企業(yè)，無一不是從小到大發(fā)展，無一不是在不斷創(chuàng)新中求生存圖發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機(jī)。民營企業(yè)文化也一樣，要把握兩點(diǎn):一是致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新。二是要確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制、激勵機(jī)制和傳播機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)

由于人性的弱點(diǎn)，民營企業(yè)必須要有一套健全完備的制度，對人們的行為進(jìn)行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。制度是企業(yè)文化建設(shè)的保障，企業(yè)文化是制度的前提和基礎(chǔ)。沒有制度作保障，企業(yè)文化建設(shè)就是一句空話，一紙空文。民營企業(yè)要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，具體問題具體分析，更新變革制度，為企業(yè)文化建設(shè)做好組織保障。

建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀(jì)律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。企業(yè)制度必須符合國家的根本大法和各項法律法規(guī)，不能自行其事;二是要一切從實際出發(fā)。內(nèi)容、要求都要從實際出發(fā)，切實可行;三是堅持機(jī)制可操作性;四是堅持公平性。在制訂制度時不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴(yán)格的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。在如何處理好制度和文化的關(guān)系上，要把握住三點(diǎn):一是制度不能代替思想教育,不能忽視文化灌輸和文化傳播;二是制度要人性化。企業(yè)要樹立起“制度關(guān)心人”的理念,制定的制度要體現(xiàn)“人性化”，人性化的制度容易被接受,執(zhí)行起來也會順利得多。三是制度化不必奢求一步到位,企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快,制度建設(shè)也應(yīng)有留有余地,隨著企業(yè)的成長而逐步改進(jìn)與完善,過早的追求制度理想化,不現(xiàn)實也沒有必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒農(nóng)基，徐紅梅．我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及重構(gòu)研究．江蘇商論，2008（3）[2]李力．淺析民營企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對策．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2007(12)[3]劉海軍，姜芳．我國民營企業(yè)文化建設(shè)若干問題芻議.北方論叢，2007(5)[4]王宜萍．對我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀思考．商業(yè)研究，2008（6）

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

畢 業(yè) 論 文 提 綱

題目企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

摘 要

目前 我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些 問題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化內(nèi)涵中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.對企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識和足夠的重視

2.企業(yè)文化定位模糊

3.企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長遠(yuǎn)利益

4.重視模仿，輕視創(chuàng)新

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.提高管理者對企業(yè)文化的重視程度

2.培育企業(yè)核心價值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

3.勇于創(chuàng)新，突出 時代 特色和個性特征,適合發(fā)展需要

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題與對策

——吳劍鋒——

企業(yè)文化作為一種新的管理模式,自20世紀(jì)80年代引入我國后,對我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的影響。中小企業(yè)作為推動我國 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的一支重要力量，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì) 社會 文化背景下，在長時期企業(yè)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨(dú)特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而展開的企業(yè)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富與物質(zhì)財富。企業(yè)文化通?？梢苑殖扇齻€層面：首先是表層的，即物質(zhì)上的，包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、物質(zhì)設(shè)施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；其次是制度文化，它主要是以人的行為為形態(tài)的中層組織文化。最后是深層文化，即精神文化。組織的精神文化是組織在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的一種組織意識和文化觀念，主要包括：組織價值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的。

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.對企業(yè)文化缺乏全面的認(rèn)識和足夠的重視

盡管不少中小企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的塑造，但在實際操作上還是存在著不同程度的問題。一是重形式，輕核心文化建設(shè)。一些中小企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式文化的建設(shè)，對內(nèi)部管理機(jī)制的完善、對企業(yè)價值觀的內(nèi)化卻不重視，不能真正從價值理念上增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性。二是重視領(lǐng)導(dǎo)者個人意志，輕視員工參與。不少中小企業(yè)的企業(yè)文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個人確定的，整個企業(yè)從上到下都在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀。對于這種企業(yè)文化，員工只能全盤接受，沒有權(quán)力參與制定企業(yè)文化，因此不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺遵守。三是忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。不少中小企業(yè)都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。

2.企業(yè)文化定位模糊

一是企業(yè)文化政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主要 內(nèi)容。二是企業(yè)文化口頭化，有的企業(yè),從走廊到車間的墻上四處可見形形色色措詞鮮明的口號,但這并不能真實地反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營 哲學(xué) 等，不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業(yè)文化的文體化，把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳,成立 音樂 隊、球隊,把文體活動作為硬性指標(biāo)來完成。

3.企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長遠(yuǎn)利益

很多中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，存在一定的功利因素，不 研究 市場變化 規(guī)律 ,不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下工夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷，似乎只要搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場來驅(qū)動的。

4.重視模仿，輕視創(chuàng)新

個性是中小企業(yè)生存的根本,而缺乏個性正是我國中小企業(yè)天生的弱點(diǎn)和缺陷?！澳脕碇髁x”比比皆是。在企業(yè)經(jīng)營管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”的口號;在企業(yè)精神方面，都寫上“團(tuán)結(jié)、求實、開拓、進(jìn)取”、“廠興我榮、廠衰我恥”等幾個字，一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念，也讓消費(fèi)者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠消費(fèi)者，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

三、加強(qiáng) 企業(yè) 文化建設(shè)的對策

1.提高管理者對企業(yè)文化的重視程度

首先管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對企業(yè) 發(fā)展 的重要推動作用。并在行為上以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。其次，通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)。借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢必給中小企業(yè)帶來活力，打破中小企業(yè)承襲的家族式組織機(jī)制，完善組織構(gòu)架，推動中小企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)提升，以先進(jìn)的經(jīng)營理念塑造深厚的企業(yè)文化。

2.培育企業(yè)核心價值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的價值取向和價值準(zhǔn)則,是企業(yè)員工對本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認(rèn)識和評價。中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)價值觀為重點(diǎn),特別是培育能把企業(yè)、員工、社會 的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價值觀,以提高員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。首先,要提煉企業(yè)價值觀。樹立企業(yè)共同價值觀需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理的實踐中,結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,借鑒和吸收國內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化,有意識地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價值觀。其次,要宣傳企業(yè)價值觀，如果企業(yè)培育的價值觀不能為員工熟悉、接受和認(rèn)可,那么它的作用也就無從談起。

3.勇于創(chuàng)新，突出 時代 特色和個性特征,適合發(fā)展需要

中小企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合,要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略,塑造有突出個性特征的本企業(yè)文化,從而體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。同時,突出企業(yè)文化的獨(dú)特個性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段,而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實踐的全過程。

中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè),要培育適應(yīng)時代、適應(yīng)競爭、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在實踐活動中,中小企業(yè)應(yīng)逐步落實、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化,使之不斷地適應(yīng)發(fā)展需要,有效地提升企業(yè)競爭力,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2011年4月28日