第一篇：英語作文,改善交通的方法

The way to relieve traffic jam In these days,With the development of economic and living standard,there are more and more private which caused heavy traffic jam.As to deal with this thorny problem,i would like to introduce my suggestions like follows.First,controlling the number of private car.for this part,on the one hand,government should retrench the policy of buying private car.on the other hand,relevant department may draw up the rational set refering traffic controls.as to the policy to buying private,government may appropriately heighten the requirement of driver’s license register.in the term to traffic controls.traffic development could raise the frequency of control times.Secondly,improving city roadway overall arrangement.city’s planners could reform the distribution of roadway.government relevant officials should invest to repairing road.aggrandizing the rand of road properly could relieve the problem of traffic jam in some ways.Thirdly,staggering the rush hour of getting around.traffic department can exchange with much more companies or institutions to stagger the time of on and off duty.to some extent,traffic jam’s happening occurs in commuting period.in this time,a great amount of people and private car huddled in the roadway,which generated severe traffic congestion and traffic accident.so,if the commuting time can be arranged in a perfect way,congestion of traffic can be alleviated in large part.Fourthly, to ease the traffic.as we all known,the orderly circulating can not be pursued without a logical commander.traffic department should throw into a great quality traffic polices who are well-trained.Those are some suggestions for handling traffic congestion.only with these measures taken can we expect a favorable traffic conditions.

第二篇：改善提案方法

內(nèi)部改善提案管理制度

1.目的：提升我司經(jīng)營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新（技術(shù)開發(fā)活動）的熱情，圍繞品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)等改善重點(diǎn)，提升全員改善的主觀能動性，促進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)項目的持續(xù)改善。

2.范圍：適用于涉及公司經(jīng)營管理活動和生產(chǎn)效率提升的任何持續(xù)改善事項。

3、定義：

3.1本制度所稱合理化建議,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。

3.2技術(shù)革新和開發(fā)主要指對生產(chǎn)技術(shù)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改造和挖潛。

4、責(zé)任者：改善提案委員會（人員組成待討論確認(rèn)，申報流程圖待本制度確認(rèn)后補(bǔ)充）

5、作業(yè)方法：

一、新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)計

1、項目的來源

1.1各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目.2、項目的申報,立項和經(jīng)費(fèi)來源

2.1合理化建議由建議人填寫提案申報表,交改善提案委員會

2.2技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報改善提案委員會.若要申請經(jīng)費(fèi),需填報項目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告。

2.3由改善提案委員會組織相關(guān)部門對所報項目進(jìn)行評審篩選,匯總后報總經(jīng)理審批.2.4批準(zhǔn)立項后,由改善提案委員會向相關(guān)部門下達(dá)項目計劃,項目承擔(dān)部門按計劃實(shí)施.2.5.1成果申報

項目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報改善提案委員會

(一)測試和實(shí)驗(yàn)報告

(二)技術(shù)設(shè)計方案,數(shù)據(jù),圖表,照片

(三)改善前后技術(shù)水平對比分析報告

(四)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告

(五)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告

2.52成果的評審,鑒定

改善提案委員會在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)組織審閱, 并答復(fù)是否同意評審鑒定.2.6成果的獎勵

由公司提案改善委員會評定獎勵

2.7.1公司提案改善委員會每季組織對成果集中評獎一次,原則上按項目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以

獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀,公正的 評獎.評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.2.8附則

2.8.1任何單位及個人無正當(dāng)理由,不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項目申報和獎勵申請.2.8.2 對弄虛作假,騙取榮譽(yù)者,公司改善提案委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號,追回獎金,情

節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任.二,創(chuàng)意提案改善

為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā) 展,以便達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量,增進(jìn)公司經(jīng)營,激勵同仁士氣,特制定本辦法

1、范圍：提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn),經(jīng)營范圍,具有建設(shè)性,及具體可行的改善方法。

1.1各種操作方法,制造方法,生產(chǎn)程序,銷售方法,行政效率等的改善；

1.2有關(guān)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)的改善；

1.3有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等；

1.4新產(chǎn)品的設(shè)計,制造,包裝及新市場的開發(fā)等；

1.5廢料,廢棄能源的回收利用；

1.6促進(jìn)作業(yè)安全,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

2、提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個人的提案；

(二)訴苦或要求改善待遇者；

(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者；

3、提 案

3.1提案人或單位,應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表)必要時另加書面或圖表說明,投入提案箱,每周六開箱一次。

3.2審 查

3.2.1審查組織

(一)生產(chǎn)部成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成；

(二)公司成立“提案審查委員會”由各有關(guān)部門主管組成；

3.2.2審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)生產(chǎn)部提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后,(評分表如附表)始可匯報

提案審查委員會“.(二)”提案審查委員會“每月視提案需要,以召開委員會,審查核定各小組匯送的提案表

及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。

3.2.3審查準(zhǔn)則

(一)提案審查項目及配合a、動機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%C、可行性25%

d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%

(二)成果審查項目及配合a、動機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%

d、投資收回期25%e、同效益25%

3.2.4處 理

（一）采用的提案:交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,并實(shí)施成效檢查.（二）不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人.（三）保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般以三個月

為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)

3.2.5成果檢查

(一)實(shí)施的提案,各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報告表(如附表)呈直屬主管

核定后,轉(zhuǎn)呈提案審查小組，經(jīng)三個月的考核,并予評分后(如附表),再呈提案審查委員會

(二)”提案審查委員會“依”審查小組“所報的成果報告表及評分表作審查核定

3.2.6獎 勵

（一）提案獎勵:改善提案由”審查委員會“評定,凡采用者，”審查委員會"依提案改善成果評分

表,發(fā)給100～800元的提案獎金；

（二）成果獎勵:

成果獎勵:提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計實(shí)際效

益后,報請核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎金.（三）團(tuán)體特別獎:

以工序?yàn)閱挝?內(nèi),每個工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎:

第一名:獎金1000元

三、員工提案改善

本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對公司業(yè)務(wù),管理及技

術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法.提案改善范圍含：

（一）有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良,操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項

（二）有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項

（三）有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項

（四）有關(guān)成本的減低事項

（五）有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項

（六）有關(guān)工廠安全或機(jī)械,工具的保養(yǎng)事項

1、本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向行政部管理部 索取規(guī)定的改善提案建議書,將擬建議事項內(nèi)容詳予填列.如建議人缺乏良好的文字表

達(dá)能力者,可請他人代筆或單位主管協(xié)助填列.2、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下:

（一）提案人及所屬部門單位

（二）提案案由:簡要說明提案改進(jìn)的具體事項

(一)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說明資料)

(二)原有缺失:詳細(xì)說明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見

(三)改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項.(四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡化作業(yè),增 加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目.（五）建議書填妥后,應(yīng)以面遞方式,送交辦公室主管親收.2.1建議書內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,行政管理部將以內(nèi)容不全,不予交付審議；有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。

2.2本公司為審議員工建議案件,設(shè)置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各單位主管為當(dāng)

然審議委員,行政管理部主管為召集人,必要時邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的單位主管出席.2.2.1審委會的職責(zé)如下：

(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項.(二)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項.(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項.(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項.(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項.2.2.2行政部收受建議書后 ,應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會審議.如因案情特殊,由審委會另行評核,15天內(nèi)審議完畢。

2.2.3本公司員工所提建議,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎勵:

(一)對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者.(二)對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù),提出具體改進(jìn)方案,具有重大價值或增進(jìn)收益者.(三)對于產(chǎn)品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的.(四)對于公司各項規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者.(五)對于公司各項作業(yè)方法,程序,報表等,提供改善意見,具有降低成本,簡化作業(yè),提高工作

效率的功效者.(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者

2.2.4 前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn),由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評

訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎金金額.2.2.5建議案經(jīng)審委會審定不宜采納施行者,由行政部經(jīng)理通知原建議人.2.2.6建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納并施行,應(yīng)由審委會召集人于審委會審定后三日內(nèi),以書面詳細(xì)注明建議人姓名,建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻(xiàn),核定等級及獎金數(shù)額與理由,連同審委會各委員的評核表,一并報請經(jīng)營會議復(fù)議后由總經(jīng)理核定.2.2.7為避免審委會各委員對建議人的主觀印象,影響評核結(jié)果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前,對建議人的姓名應(yīng)予保密,不得泄露.2.2.8建議的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的獎金,按人數(shù)平均發(fā)給.2.2.9有下列情形之一者,不得申請獎金:

(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議.(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者.(三)由主管指定為業(yè)務(wù),管理,技術(shù)的改進(jìn)或工作方法,程序,表報的改善或簡化等作業(yè),而獲

致的改進(jìn)建議者.(四)同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者.2.2.10員工建議案的最后處理情形,應(yīng)由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均

應(yīng)由人事課負(fù)責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表揚(yáng).四、提案建議效益獎的管理

1.提案建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段.各部門要積極發(fā)動,支持和鼓勵員工開展這項活動.2.本條例由總室和持續(xù)改善評審委員會組織實(shí)施.獎勵范圍

（一）本條例實(shí)施獎勵的范圍包括兩個方面:

A、一是被采納取得效果的合理化建議;

B、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目.3.合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:

（一）挖掘人力資源和設(shè)備能力,改善生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.（二）改善經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

（三）應(yīng)用新技術(shù),新設(shè)備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行

消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.（四）開拓新的業(yè)務(wù),增加企業(yè)收入.（五）改善勞動組織,減輕勞動強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù),業(yè)務(wù)操作方式方法,提高勞動生產(chǎn)率.（六）節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本

（七）解決了公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題

獎勵的申報和審查

(一)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新,技術(shù)改造項目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效

益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額

5萬元以下100～1000元

5～10萬元1000～5000元

10萬元以上5000～30000元

(二)對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小,技術(shù)難易,創(chuàng)新程度,推廣價值,給予客觀,公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級.獎勵等級獎金數(shù)額

特 等2000元以上

一 等500元

二 等300元

三 等200元

四 等100元

五 等50元

六 等20元

附則

1、公司提案改善評審委員會必須公正,實(shí)事求是地對合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目進(jìn)行評獎,評審人員及其他與項目無關(guān)人員不能在獎金中分成.2、對獲獎項目及人員有爭議的,須待爭議解決之后才能給予獎勵.3、本條例自頒布之日起開始試行

******有限公司

2012-6-8

第三篇：交通影響改善方案優(yōu)選方法研究(精)

第5卷第3期

2005年6月交通運(yùn)輸系統(tǒng)工程與信息JournalofTransportationSystemsEngineeringandInformationTechnologyVol15No13June2005文章編號:100926744(2005)0320036205 系統(tǒng)工程理論與方法

交通影響改善方案優(yōu)選方法研究 薛金剛,關(guān)宏志,韓 艷

(北京工業(yè)大學(xué)交通研究中心,北京100022)摘要:近年來,交通影響分析工作在我國的許多大中城市普及開展,其重要作用也愈

加引起城市主管部門的重視Λ由于我國起步較晚,實(shí)際工作中借鑒了國外的大量經(jīng)驗(yàn), 但移植到實(shí)踐中后,發(fā)現(xiàn)有許多技術(shù)問題有待解決Λ響評價的側(cè)重點(diǎn)之一,為使各種目標(biāo)達(dá)到最優(yōu),層次

分析法是一種比較實(shí)用的系統(tǒng)決策方法,Λ改善方案評價問題為例,法在交通運(yùn)輸領(lǐng)域中的應(yīng)用關(guān)鍵詞:;;;SelectiontoTrafficImpactImprovedSchemes XUEJin2gang,GUANHong2zhi,HANYan(BeijingUniversityofTechnologyTransportationResearchCenter,Beijing100022,China)Abstract: Inrecentyears,trafficimpactanalysishasbeencarriedoutwidelyinmanycitiesof china,anditsimportancehasalsoincreasinglydrawntheattentionofdepartments2in2charge.Since westartedrelativelylateandhasusedagreatdealforeignexperienceinourpractice,some technologicalproblemsremainunsolved.Oneofthekeytasksoftrafficimpactappraiseistodevise practicalmeasuresforimprovement.Acomprehensiveappraiseandselectionoftheprojectsof.Themethodoflevelanalysisimprovementoughttobemadetoachievethemostoptimizedobjectives isconsideredtoberelativelypracticalinsystemdecisionandhasawidescopeofapplication.This papersetsupamodelusingthemethodoflevelanalysisandcalculatesonthebasisofappraiseof improvementprojectsintrafficimpactanalysis,andobtainanidealresultAstudyoftheapplication oflevelanalysisinthefieldoftrafficandtransportationhasbeenmade.Keywords: Trafficimpactanalysis;levelanalysis;improvementproject;Appraise CLCnumber: U49

0 引

言

目前我國大城市的建設(shè)速度加快,土地開發(fā)強(qiáng) 度增強(qiáng),建筑規(guī)模越來越大,基本上任何一項新的 開發(fā)項目,由于其誘增的交通量,都令原本就高負(fù)

荷的路網(wǎng)不堪重負(fù)Λ但城市要發(fā)展,建設(shè)已是不可避免Λ此時解決城市發(fā)展與道路交通的矛盾就需要進(jìn)行交通影響分析Λ交通影響分析(評價)是以最大限度地平抑城市局部的開發(fā)所引起的交通需求與交通供給之間的不平衡為目標(biāo),運(yùn)用定性和定量相結(jié)合的方法 , 收稿日期:2004212209(03457276).資助項目:河北省科技攻關(guān)項目“大型建設(shè)項目交通影響評價方法研究” 薛金剛(1979-),男,遼寧鞍山人,碩士,主要從事交通規(guī)劃方面的研究ΛEmail:xuejingang@emails.bjut.edu.cn? 1994-2008 China Academic Journal Electronic Publishing House.All rights reserved.http://004km.cnki.net

第四篇：關(guān)于改善環(huán)境質(zhì)量英語作文

關(guān)于改善環(huán)境質(zhì)量英語作文

寫作題目

Individuals can do nothing to improve the environment;only governments and large companies can make a difference.To what extent do you agree or disagree?

范文

Nowadays, an increasing number of people are concerned about environmental protection and regard it as one of the most important challenges.However, whether only governments and big firms have resources and powers to preserve our environment is a controversial issue.My view is that every single citizen could also make a huge difference.In the first place, it is clear that it is human activities that have the greatest impact throughout the history.Both environment contamination and conservation are the long-term process, and no single government or big company can meet this challenge alone.So whoever created the problem should be responsible for solving it;environment protection needs every one of us to continuously participate in.Moreover, the publics wills and behaviors have critical influence on governments policies and companies strategies.For example, if everyone says no to plastic shopping bags and paper cups, the companies that manufacture such products will switch to environmental-friendly substitutes in order to survive in the market.[關(guān)于改善環(huán)境質(zhì)量英語作文

]相關(guān)文章：/ 5 / 5 / 5 / 5 / 5

第五篇：改善親子關(guān)系的方法

親子關(guān)系是未成年人健康發(fā)展過程中極為重要的因素。家庭教育在未成年人思想道德建設(shè)中具有特殊的作用。家庭是培養(yǎng)孩子愛心、慷慨、無私、責(zé)任感、合作精神與創(chuàng)造性等優(yōu)良品質(zhì)的最佳場所，但是，現(xiàn)在不少家庭中這種創(chuàng)造文明、培養(yǎng)人才的功能卻受到削弱和破壞，產(chǎn)生了許多矛盾，造成了不少苦惱。其原因是多方面的，從家庭方面看，關(guān)鍵是家長的教育理念、教育態(tài)度問題，而親子間缺少有效的溝通也是不可忽視的原因。如何改善親子間的關(guān)系呢？本書給你30個建議，及調(diào)適親子關(guān)系的22個案例和啟示。本書是我國關(guān)于親子關(guān)系調(diào)適最為重要的著作之一，作者均為我國著名教育專家，全國知名教育機(jī)構(gòu)——北京樹人天地教育研究所的國家級顧問，曾經(jīng)主持了諸多國家級教育科學(xué)課題，并應(yīng)邀在全國舉辦過幾百場大型報告會。

章節(jié)信息

Title 目錄

第一篇 良好親子關(guān)系是孩子健康成長的前提

1．親子關(guān)系的發(fā)展

2．研究親子關(guān)系的意義

3．我國新時期青少年親子關(guān)系的主要矛盾和問題

4．親子關(guān)系對孩子成長的影響

5．溝通是建立良好親子關(guān)系的前提

第二篇 改善親子關(guān)系的30個建議

1．讓孩子自己觀察、思考、選擇和做決定

2．最重要是做最好的“自己”

3．兒童多動癥與幼兒正常的好動應(yīng)區(qū)別對待

4．樹立孩子的自我意識和獨(dú)立意識，才會讓他更懂事

5．溝通與理解是保護(hù)孩子個性的前提

6．“失教悲劇”緣于對孩子的縱容等家教失誤

7．不要把孩子當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自己理想的籌碼

8．家教不是說教，而是教給孩子可操作的方法

9．幫助孩子制定“學(xué)習(xí)和休閑計劃”

10．父母與孩子坦誠而科學(xué)地談“性”

11．父母應(yīng)該認(rèn)識到孩子在心理上有“斷乳期”

12．傾聽、理解、疏導(dǎo)，這是排解孩子內(nèi)心障礙必須要做的事

13．提高孩子的情商應(yīng)先由父母做起

14．家教是“系統(tǒng)工程”，父親的作用無可替代

15．把握好生活中母子相處的底線

16．家庭教育是心靈溝通和情感互動的過程

17．家庭教育不僅是“言教”，更是“身傳”

18．請家教最好先與孩子協(xié)商

19．男孩子陽剛之氣的形成離不開男性的榜樣

20．孩子是待開發(fā)的才能寶庫，不是讀書機(jī)器

21．父母的任務(wù)是“發(fā)現(xiàn)”，是孩子自我設(shè)計的“參謀”

22．良好正常的心理環(huán)境才能避免男孩女性化

23．孩子的興趣中有極高的“含金量”，家長要做的是因勢利導(dǎo)

24．尊重孩子的獨(dú)立人格是親子融洽相處的首要條件

25．幫助孩子認(rèn)識做人講誠信和社會適應(yīng)的關(guān)系

26．家教是心靈的喚起，打罵是對家教的無能和無奈

27．事事平常心，處處想他人是矯治強(qiáng)迫性行為的良方

28．讓孩子看到社會是成長的環(huán)境，而不僅是有變故的家庭

29．幫助自己改變的決定，是抑郁癥康復(fù)的關(guān)鍵

30．關(guān)注社會，不斷學(xué)習(xí)，家長和孩子一道成長

第三篇 調(diào)適親子關(guān)系的22個案例和啟示

1．原來都是我們的錯——寬松愉悅的家庭氛圍對孩子健康成長尤為重要

2．張婷笑了——家長對孩子過分的愛會成為他們心理上的負(fù)擔(dān)

3．真誠所至，“頑石”為開——“嚴(yán)密監(jiān)控”并不能讓孩子真正“聽話”

4．家庭懇談會——溝通代替“高壓”，孩子才會愛學(xué)樂學(xué)

5．雨中情——家長的嘮叨會成為兩代人“戰(zhàn)爭”的導(dǎo)火線

6．通向心靈深處的“雙贏”之路——家長先立起來，才能給孩子做表率

7．還孩子一顆平常心——優(yōu)秀孩子會更容易形成“成就焦慮”

8．父母——孩子靈魂的雕塑師——家庭矛盾不能把孩子卷入其中

9．一位少女貪吃的背后——父母的虛榮心也會毒害孩子

10．母愛——女兒心中永遠(yuǎn)的歌——和母親的親密相處是孩子成長中不可或缺的11．心雨潤苗細(xì)無聲——家長對孩子的絕望是孩子自暴自棄的最重要原因

12．走出了“棒打出孝子”的誤區(qū)——打罵不能造就優(yōu)秀的孩子，平等地交流才是上上之選

13．港灣——離婚家長不可將自己對生活的期求轉(zhuǎn)嫁到孩子身上

14．開心果——把孩子看作平等的人來尊重他的人格與隱私

15．和孩子一起進(jìn)步——家長不尊重孩子，孩子也就不會尊重家長

16．走上新起點(diǎn)的小偉——家長過于嚴(yán)厲的責(zé)備會讓孩子陷入自卑與自責(zé)的境地

17．綻放出異彩的“小太陽”——不切合實(shí)際的期望值只會使孩子喪失信心和前進(jìn)的動力，從而誤入歧途

18．給孩子一片自由的天空——從幫助孩子學(xué)會自理開始幫孩子沖出溺愛的漩渦

19．她長大了——幫助孩子正確面對家庭經(jīng)濟(jì)困難是培養(yǎng)其健全人格的重要方面

20．四季如歌——成績不該成為親子關(guān)系的“睛雨表”

21．溝通——開啟心靈的鑰匙——愛，并不意味著一定理解

22．悠悠小草報春情——祖輩應(yīng)成為家庭教育的最大助力而不是最大阻力