第一篇：7鄭州市高技能人才振興計劃實施細則(暫行)

鄭州市高技能人才振興計劃實施細則

（暫行）

第一條

根據(jù)《中共鄭州市委 鄭州市人民政府關于實施“智匯鄭州”人才工程 加快推進國家中心城市建設的意見》（鄭發(fā)?2017?23號）精神，為落實“鄭州市高技能人才振興計劃”有關政策，制定本細則。

第二條

主要政策待遇包括：

（一）對獲得世界技能大賽金、銀、銅牌和優(yōu)勝獎的選手分別給予200萬元、50萬元、20萬元和10萬元的獎勵。對獲得“中華技能大獎”“全國技術能手”和“中原技能大獎”的高技能人才分別給予200萬元、50萬元、20萬元資金獎勵。

（二）按照《鄭州市職業(yè)技能競賽管理辦法（試行）》相關規(guī)定，對獲得國家級（世界技能大賽全國選拔賽）職業(yè)技能競賽前5名、第6—10名、第11—15名獲獎選手分別給予8萬元、5萬元、3萬元獎勵。對獲得省級（世界技能大賽河南選拔賽或國家部委組織面向社會2個以上行業(yè)系統(tǒng)的）職業(yè)技能競賽前3名、第4—5名獲獎選手分別給予5萬元、3萬元獎勵。

（三）按照《鄭州市職業(yè)技能競賽管理辦法（試行）》相關規(guī)定，對獲得市級職業(yè)技能競賽一等獎、二等獎、三等獎、四等獎、五等獎的獲獎選手分別給予3萬元、2萬元、1萬元、5000元和3000元資金獎勵。

（四）新引進落戶的技工院校全日制預備技師（技師）三年內(nèi)享受每月500元生活補貼。

（五）通過培訓取得技師職業(yè)資格證書的高級工給予3000元補貼，通過培訓取得高級技師職業(yè)資格證書的技師給予4000元補貼，參加技能提升培訓并取得相應合格證書的高級技師給予2000元補貼。

（六）大專以上高校畢業(yè)生參加就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，取得培訓合格后按有關規(guī)定享受相應的培訓補貼。

（七）非鄭戶籍職業(yè)（技工）院校畢業(yè)生和技能人才憑畢業(yè)證或職業(yè)資格證書即可辦理落戶手續(xù)。

第三條

世界技能大賽獲獎選手、獲得“中華技能大獎”、“全國技術能手”和“中原技能大獎”的高技能人才申請獎勵流程是：

（一）由獲獎選手所在鄭州市轄區(qū)內(nèi)的院?；騿挝幌蚴腥肆Y源和社會保障行政部門提出申請。

（二）市人力資源和社會保障行政部門進行審核后，報市人才工作領導小組審議，并經(jīng)市政府研究確定擬獎勵人員名單。

（三）獎勵資金自申請年度起，按3：3：4比例于申請當年、第三年、第五年分三次撥付。第一年獎勵資金于申請后即行撥付。第三、第五年獎勵資金由獲獎選手所在單位于當年5月、10月向市人力資源和社會保障行政部門提出申請。

第四條

國家級、省級職業(yè)技能競賽獲獎選手申請獎勵流程是：

（一）由獲獎選手所在鄭州市轄區(qū)內(nèi)的院?；騿挝幌蚴腥肆Y源和社會保障行政部門提出申請。

（二）市人力資源和社會保障行政部門進行審核，研究批準。

（三）獎勵資金一次性撥付給獲獎選手。

第五條

市級職業(yè)技能競賽獲獎選手申請獎勵流程是：

（一）由獲獎選手向市人力資源和社會保障行政部門提出申請。

（二）市人力資源和社會保障行政部門研究批準。

（三）獎勵資金一次性撥付給獲獎選手。

第六條

取得高級工、技師、高級技師職業(yè)資格證書的高技能人才申請培訓補貼按照《河南省財政廳 河南省人力資源和社會保障廳關于技師培訓項目補貼資金使用管理問題的通知》（豫財社?2016?51號）《河南省就業(yè)補助資金管理暫行辦法》有關程序辦理。

第七條

大專以上高校畢業(yè)生參加就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，按照《河南省就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓管理辦法》《河南省就業(yè)補助資金管理暫行辦法》有關程序辦理培訓補貼。

第八條

非鄭戶籍職業(yè)（技工）院校畢業(yè)生和技能人才落戶手續(xù)辦理由市公安局按照我市人才落戶有關政策落實。

第九條

世界技能大賽獲獎選手和國家級、省級、市級職業(yè)技能競賽獲獎選手、“中華技能大獎”、“全國技術能手”、“中原技能大獎”提供資料：

（一）鄭州市高技能人才獎勵申請表；

（二）獲獎選手表彰文件、獲獎證書；

（三）獲獎選手身份證原件及復印件、獲獎選手社會保險證明、獲獎選手本人銀行卡。全日制在校生可免予提供社會保險證明。

第十條

取得高級工、技師、高級技師職業(yè)資格證書的高技能人才申請培訓補貼按照豫財社?2016?51號文件有關要求提供資料。

第十一條

大專以上高校畢業(yè)生參加就業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，按照《河南省就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓管理辦法》有關要求提供資料。

第十二條

對在申報過程中弄虛作假的申報單位和個人，一經(jīng)核實，取消申報資格，依法追繳支持經(jīng)費，并納入誠信黑名單；造假單位及個人，不再享受鄭州市政府各類財政支持；涉嫌犯罪的，依法移送有權機關追究刑事責任。

第十三條

本細則中屬于高層次人才獎勵范圍的，按照“智匯鄭州”人才政策有關規(guī)定執(zhí)行。

第十四條

本細則自發(fā)布之日起施行，執(zhí)行過程中涉及的問題由市人力資源和社會保障局解釋。

第二篇：實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才

實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才（共青團5704廠委員會）五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。作為一個建廠40多年的軍工企業(yè)，企業(yè)職工隊伍中35歲以下青年職工是主體，和全國許多老國有企業(yè)一樣面臨著青年

人才總量不足，青年人力資源素質與發(fā)展要求不相適應等問題,青年高技能人才嚴重短缺。近兩年來，工廠團委從踐行“三個代表”重要思想的高度，按照團省市委統(tǒng)一部署，緊扣經(jīng)濟發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實際，通過開展“型號成功我成材主題活動”、“導師帶徒”、青工技能培訓、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進操作法現(xiàn)場推廣演示會、企業(yè)青年素質、狀況調查等活動，扎實開展青工技能振興計劃，有效地提高了青工整體技術水平，為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術人才大軍，在企業(yè)的建設與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、抓思想認識，明確提高青工技能素質的重要意義人力資源是企業(yè)長遠發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團組織義不容辭的責任。如何引導青年投身建設一流航空企業(yè)的宏偉目標，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團組織的新課題、新任務。根據(jù)團中央、團省市委實施“青工技能振興計劃”的意見，結合我廠發(fā)展實際，我們感到全面振興青工技能對于團結動員廣大青年職工在全面建設小康社會，加快推進企業(yè)建設發(fā)展的歷史進程中，立足本職、提高技能，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，具有十分重要的意義。我們先后以研討會、座談會、團干部培訓等形式，深入進行學習推動，使大家對青年人力資源開發(fā)，青工技能提升的目的意義有了更深入的了解和認識，進一步統(tǒng)一了思想。一是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。青年是經(jīng)濟社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠發(fā)展的源泉和動力。實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)和造就一大批高技能青年人才有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展；有利于大力弘揚企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展；有利于滿足青年學習知識、提高技能、崗位成才的根本需要，實現(xiàn)青年的根本利益。當前，由于一些南方同類企業(yè)待遇較高，我廠人才流失也較為嚴重。這種情況下，大力培養(yǎng)造就各類高素質青年人才，也是落實企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導、激勵廣大青年加強學習，提高能力和素質，與時俱進，不斷實現(xiàn)自身的持續(xù)進步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠發(fā)展起到積極的促進作用，并提供有力的人才支持。二是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是共青團組織服務企業(yè)、服務青年的具體體現(xiàn)。服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、服務青年成長成才是企業(yè)共青團工作的根本出發(fā)點和落腳點。開發(fā)青年人力資源，廣泛開展職業(yè)培訓、技能振興等活動，切實幫助青年職工提高勞動技能，增強職業(yè)素養(yǎng)，能夠促進企業(yè)技術進步和創(chuàng)新能力的增強，提高工作效率、產(chǎn)品質量，增強企業(yè)經(jīng)濟效益的競爭力；有助于提高青年自身技能儲備，增強青年在市場經(jīng)濟條件下的生存能力、競爭能力和抵御風險的能力。可以說實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應了時代發(fā)展要求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學習和成才的基本需求，實現(xiàn)了青年的根本利益。三是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是與時俱進創(chuàng)新共青團青年人才工作的有益探索。實施“青工技能振興計劃”，全面提高青工的技能素質，是在繼承和整合共青團以往開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手活動的基礎上，與時俱進抓青年高技能人才培養(yǎng)的有益探索，是一項立足當前、著眼長遠的有效舉措。

二、抓組織推動，健全和完善有效的活動機制在提高認識的基礎上，工廠團組織切實將實施“青工技能振興計劃”作為提高青工技能、促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的有效載體，認真對待，精心謀劃。一是加強協(xié)調，整體推進。建立了組織領導機構，成立了由工廠黨政領導牽頭，總師辦、人教處、技術處、團委共同組成的工作領導小組，定期召開工作聯(lián)席會，統(tǒng)一研究部署全廠青年技能提升和振興工作。各基層單位按照廠團委的要求，相繼成立了由黨政領導任組長，團支部（總支）牽頭，各相關領導參與的本單位活動領導小組，并在政策上給予支持，工作中給予指導，形成了黨政領導掛帥，團委牽頭協(xié)調，各職能部門密切配合協(xié)作的運行機制，為“青工技能振興計劃”的實施提供了強有力的組織保障。二是明確目標，落實責任。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標，即用三年時間，使青年職工100接受培訓，青年高技能人才增加兩倍，使80以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術等級。并將目標和任務進行了三級分解，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，

第三篇：實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才

實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才（共青團5704廠委員會）五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。作為一個建廠40多年的軍工企業(yè)，企業(yè)職工隊伍中35歲以下青年職工是主體，和全國許多老國有企業(yè)一樣面臨著青年人才總量不足，青年人力資源素質與發(fā)展要求不相適應等問題,青年高技能人才嚴重短缺。近兩年來，工廠團委從踐行“三個代表”重要思想的高度，按照團省市委統(tǒng)一部署，緊扣經(jīng)濟發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實際，通過開展“型號成功我成材主題活動”、“導師帶徒”、青工技能培訓、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進操作法現(xiàn)場推廣演示會、企業(yè)青年素質、狀況調查等活動，扎實開展青工技能振興計劃，有效地提高了青工整體技術水平，為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術人才大軍，在企業(yè)的建設與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、抓思想認識，明確提高青工技能素質的重要意義 人力資源是企業(yè)長遠發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團組織義不容辭的責任。如何引導青年投身建設一流航空企業(yè)的宏偉目標，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團組織的新課題、新任務。根據(jù)團中央、團省市委實施“青工技能振興計劃”的意見，結合我廠發(fā)展實際，我們感到全面振興青工技能對于團結動員廣大青年職工在全面建設小康社會，加快推進企業(yè)建設發(fā)展的歷史進程中，立足本職、提高技能，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，具有十分重要的意義。我們先后以研討會、座談會、團干部培訓等形式，深入進行學習推動，使大家對青年人力資源開發(fā)，青工技能提升的目的意義有了更深入的了解和認識，進一步統(tǒng)一了思想。一是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然要求。青年是經(jīng)濟社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠發(fā)展的源泉和動力。實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)和造就一大批高技能青年人才有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展；有利于大力弘揚企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展；有利于滿足青年學習知識、提高技能、崗位成才的根本需要，實現(xiàn)青年的根本利益。當前，由于一些南方同類企業(yè)待遇較高，我廠人才流失也較為嚴重。這種情況下，大力培養(yǎng)造就各類高素質青年人才，也是落實企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導、激勵廣大青年加強學習，提高能力和素質，與時俱進，不斷實現(xiàn)自身的持續(xù)進步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠發(fā)展起到積極的促進作用，并提供有力的人才支持。二是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是共青團組織服務企業(yè)、服務青年的具體體現(xiàn)。服務企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、服務青年成長成才是企業(yè)共青團工作的根本出發(fā)點和落腳點。開發(fā)青年人力資源，廣泛開展職業(yè)培訓、技能振興等活動，切實幫助青年職工提高勞動技能，增強職業(yè)素養(yǎng)，能夠促進企業(yè)技術進步和創(chuàng)新能力的增強，提高工作效率、產(chǎn)品質量，增強企業(yè)經(jīng)濟效益的競爭力；有助于提高青年自身技能儲備，增強青年在市場經(jīng)濟條件下的生存能力、競爭能力和抵御風險的能力?？梢哉f實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應了時代發(fā)展要求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學習和成才的基本需求，實現(xiàn)了青年的根本利益。三是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是與時俱進創(chuàng)新共青團青年人才工作的有益探索。實施“青工技能振興計劃”，全面提高青工的技能素質，是在繼承和整合共青團以往開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手活動的基礎上，與時俱進抓青年高技能人才培養(yǎng)的有益探索，是一項立足當前、著眼長遠的有效舉措。

二、抓組織推動，健全和完善有效的活動機制 在提高認識的基礎上，工廠團組織切實將實施“青工技能振興計劃”作為提高青工技能、促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的有效載體，認真對待，精心謀劃。一是加強協(xié)調，整體推進。建立了組織領導機構，成立了由工廠黨政領導牽頭，總師辦、人教處、技術處、團委共同組成的工作領導小組，定期召開工作聯(lián)席會，統(tǒng)一研究部署全廠青年技能提升和振興工作。各基層單位按照廠團委的要求，相繼成立了由黨政領導任組長，團支部（總支）牽頭，各相關領導參與的本單位活動領導小組，并在政策上給予支持，工作中給予指導，形成了黨政領導掛帥，團委牽頭協(xié)調，各職能部門密切配合協(xié)作的運行機制，為“青工技能振興計劃”的實施提供了強有力的組織保障。二是明確目標，落實責任。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標，即用三年時間，使青年職工100%接受培訓，青年高技能人才增加兩倍，使80%以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術等級。并將目標和任務進行了三級分解，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，實現(xiàn)了措施到位、責任到人。三是完善機制，強化指導。工廠團委要求各單位結合專業(yè)特性，確定活動實施計劃。在組織實施過程中，強化5個環(huán)節(jié)、注重抓好6個結合。強化5個環(huán)節(jié)，即強化培訓、比武、監(jiān)督、考核、獎勵為一體的活動運行機制；注重抓好六個結合，即各項活動與企業(yè)生產(chǎn)相結合，與崗位培訓、練兵、成才相結合，與共青團的品牌活動相結合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結合，與技能鑒定、技師評聘相結合。并定期組織工作匯報會、工作交流會，及時了解和把握各個單位活動的推進情況，研討交流實施“青工技能振興計劃” 開展活動的有效工作方式，確?；顒尤〉脤嵭?。

三、抓活動實踐，為企業(yè)青工成長成才搭建舞臺 一是開展“型號成功我成材”主題活動，培養(yǎng)青年樹立崗位成材意識。工廠團委結合航空企業(yè)特點，在青工中全面開展了“型號成功我成材”主題活動，制訂《5704廠青年成材手冊》，從崗位技能、崗位文明、崗位效益、創(chuàng)效能力、質量安全等五個方面進行考核，基層團支部每月考核打分，由團委、人教處、技術處組成的考核小組每季進行考核，每年進行評比表彰，并將考核中成績優(yōu)異的青工納入工廠后備人才庫，進行重點培養(yǎng)推薦。通過主題活動，促進了青工成材意識，為青工快速成長搭建了舞臺。二是深化 “導師帶徒”活動，加大青年技能人才的培養(yǎng)?！皩煄健笔窃陂_展青工培訓的過程中，總結出的易于推廣、操作性強的培訓模式。同時也是我廠的青工培訓工作中，一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術人才和各重要崗位～人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術處的相關部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，我們制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。在工廠處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進行一次性表彰獎勵，在每屆活動結束后，我們要單獨對此項活動進行總結，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在活動中，我們總結了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養(yǎng)進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達400余名，有51名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁。三是深入開展“推百法練絕技”活動。在全廠青工中開展“推百法練絕技”，通過“小竅門、小技巧、小絕活”先進操作法的評選活動，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘先進的工作方法和經(jīng)驗。并在青工中演示推廣了100項先進操作法。通過先進操作法的推廣應用，提高了青工的技能水平，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率做出了積極貢獻。四是進一步深化“號手”活動。通過創(chuàng)建青年文明號、爭當青年崗位能手活動，從提高青年的職業(yè)道德和職業(yè)技能出發(fā)，以體現(xiàn)先進性的創(chuàng)建標準和爭當標準要求青年，引導青年奮發(fā)向上；開展經(jīng)常性的崗位訓練，組織技術大賽、科技攻關等，使青年在崗位上長知識，增才干。通過開展“練絕技、展風采，做貢獻”為主題的崗位建功活動、“百號創(chuàng)新促管理”活動、“百號促銷創(chuàng)效”活動。動員青工圍繞急、難、險、重任務，發(fā)揮青年先進集體生力軍、突擊隊作用。五是全面開展技術創(chuàng)新活動，提高青工創(chuàng)新能力。每年5月舉辦“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，促進了青工投身技術創(chuàng)新活動的積極性。我們把技術創(chuàng)新重點放在了新機試修、擴修復活、設備改造、新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。先后組織開展了“五小”成果評展、“挖潛擴修”競賽、“百崗百課題科技攻關”等活動，并把活動內(nèi)容與工廠的重點科研項目、技術改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作有機結合，技術成果與獎金、技師評定、晉級職稱掛鉤。極大調動了青工技術創(chuàng)新的積極性，也有效促進了“五小”成果的轉化和利用，解決了許多生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術等問題。這項活動既提高了青年的科技能力，又為工廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，有利地推動了工廠的發(fā)展和科技的進步。六是開展技能培訓月活動。我們每年定期開展“技術比武、崗位練兵”活動，并把每年9月定為“青工技能培訓月”，每年參加崗位練兵的青工達2000多人次。通過這些活動來進一步檢驗培訓效果。工作中，我們還把青工技術培訓活動均納入到了企業(yè)管理全過程，把活動中青工的表現(xiàn)及成績與他們評職、進級掛鉤。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了青工學習技術的積極性，促進了青工整體素質的不斷提高。下一步主要工作：

1、營造氛圍，突出廣泛性。認識是行動的先導，要從轉變青年職工的思想認識入手，通過廣泛深入地開展形勢任務教育、國情企情教育、主人翁精神教育、危機意識教育等，激發(fā)職工參加提高技能、崗位成才的緊迫性、自覺性，深入認識“青工技能振興計劃”的重要意義，進一步明確提高青工隊伍的整體素質，是深化改革，加快結構調整，提高企業(yè)競爭力的迫切需要。使廣大青年職工樹立不斷學習、終身學習的觀念；工人階級有知識才有力量的觀念；不學習必被淘汰的觀念；充分調動廣大職工參加學習培訓的熱情，在企業(yè)中形成濃郁的學習氛圍。加大選樹優(yōu)秀青工典型的力度，廣泛挖掘，選樹表彰一批各專業(yè)的優(yōu)秀青年職工先進典型。大力宣傳他們的先進事跡和成功經(jīng)驗，掀起和帶動廣大青年職工圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，崗位實踐，崗位成才，崗位奉獻的積極性。

2、開展技能培訓，突出實效性。技能培訓是實施“青工技能振興計劃”的基礎環(huán)節(jié)。要認真組織卓有成效地開展好青工技能培訓工作。首先，要拓展培訓內(nèi)容。要圍繞工廠發(fā)展建設需要，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術更新等要求，增強培訓的針對性、實用性、前瞻性。使培訓符合企業(yè)和青年實際，體現(xiàn)崗位特點和青年的個性化需求，做到因崗制宜、因人制宜、因企制宜；其次，要創(chuàng)新培訓方式。要根據(jù)培訓內(nèi)容和對象的不同，合理安排培訓的形式、內(nèi)容和培訓手段，使青年職工接受到全方位、多層次的培訓。并將技能培訓與實踐有機結合起來，做到學練互補、相互促進、融會貫通。第三要抓好展示。挖掘先進的操作法，開展“5704廠青工絕技絕活儲蓄”活動，收集百種有代表性的青工絕技絕活、制作《5704廠青工先進操作法匯編》VCD光盤，下發(fā)到每名青工，加快青工提高技術水平步伐，促進青年職工先進成果向現(xiàn)實生產(chǎn)轉化。

3、組織技能競賽，突出創(chuàng)新性。開展技能競賽是實施“青工技能振興計劃”的重要內(nèi)容。下一步我們將繼續(xù)以“青工技能提高月”等活動為實施“青工技能振興計劃”的有效載體，深入扎實開

第四篇：實施青工技能振興計劃,培養(yǎng)高技能青年人才

實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才

（共青團廠委員會）

五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工余人，歲以下青工多人，工廠團委下設基層團委個，團總支個，團支部個。

作為一個建廠多年的軍工企業(yè)，企業(yè)職工隊伍中歲以下青年職工是主體，和全國許多老國有企業(yè)一樣面臨著青年人才總量不足，青年人力資源素質與發(fā)展要求不相適應等問題，青年高技能人才嚴重短缺。近兩年來，工廠團委從踐行“三個代表”重要思想的高度，按照團省市委統(tǒng)一部署，緊扣經(jīng)濟發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實際，通過開展“型號成功我成材主題活動”、“導師帶徒”、青工技能培訓、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進操作法現(xiàn)場推廣演示會、企業(yè)青年素質、狀況調查等活動，扎實開展青工技能振興計劃，有效地提高了青工整體技術水平，為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術人才大軍，在企業(yè)的建設與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、抓思想認識，明確提高青工技能素質的重要意義

人力資源是企業(yè)長遠發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團組織義不容辭的責任。如何引導青年投身建設一流航空企業(yè)的宏偉目標，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團組織的新課題、新任務。根據(jù)團中央、團省市委實施“青工技能振興計劃”的意見，結合我廠發(fā)展實際，我們感到全面振興青工技能對于團結動員廣大青年職工在全面建設小康。

動，健全和完善有效的活動機制

在提高認識的基礎上，工廠團組織切實將實施“青工技能振興計劃”作為提高青工技能、促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的有效載體，認真對待，精心謀劃。

一是加強協(xié)調，整體推進。建立了組織領導機構，成立了由工廠黨政領導牽頭，總師辦、人教處、技術處、團委共同組成的工作領導小組，定期召開工作聯(lián)席會，統(tǒng)一研究部署全廠青年技能提升和振興工作。各基層單位按照廠團委的要求，相繼成立了由黨政領導任組長，團支部（總支）牽頭，各相關領導參與的本單位活動領導小組，并在政策上給予支持，工作中給予指導，形成了黨政領導掛帥，團委牽頭協(xié)調，各職能部門密切配合協(xié)作的運行機制，為“青工技能振興計劃”的實施提供了強有力的組織保障。

二是明確目標，落實責任。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標，即用三年時間，使青年職工接受培訓，青年高技能人才增加兩倍，使以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術等級。并將目標和任務進行了三級分解，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，實現(xiàn)了措施到位、責任到人。

三是完善機制，強化指導。工廠團委要求各單位結合專業(yè)特性，確定活動實施計劃。在組織實施過程中，強化個環(huán)節(jié)、注重抓好個結合。強化個環(huán)節(jié)，即強化培訓、比武、監(jiān)督、考核、獎勵為一體的活動運行機制；注重抓好六個結合，即各項活動與企業(yè)生產(chǎn)相結合，與崗位培訓、練兵、成才相結合，與共青團的品牌活動相結合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結合，與技能鑒定、技師評聘相結合。并定期組織工作匯報會、工作交流會，及時了解和把握各個單位活動的推進情況，研討交流實施“青工技能振興計劃”開展活動的有效工作方式，確?；顒尤〉脤嵭?。

三、抓活動實踐，為企業(yè)青工成長成才搭建舞臺

一是開展“型號成功我成材”主題活動，培養(yǎng)青年樹立崗位成材意識。工廠團委結合航空企業(yè)特點，在青工中全面開展了“型號成功我成材”主題活動，制訂《廠青年成材手冊》，從崗位技能、崗位文明、崗位效益、創(chuàng)效能力、質量安全等五個方面進行考核，基層團支部每月考核打分，由團委、人教處、技術處組成的考核小組每季進行考核，每年進行評比表彰，并將考核中成績優(yōu)異的青工納入工廠后備人才庫，進行重點培養(yǎng)推薦。通過主題活動，促進了青工成材意識，為青工快速成長搭建了舞臺。

二是深化“導師帶徒”活動，加大青年技能人才的培養(yǎng)?！皩煄健笔窃陂_展青工培訓的過程中，總結出的易于推廣、操作性強的培訓模式。同時也是我廠的青工培訓工作中，一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術處的相關部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，我們制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。在工廠處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進行一次性表彰獎勵，在每屆活動結束后，我們要單獨對此項活動進行總結，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在活動中，我們總結了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養(yǎng)進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達余名，有名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁。

三是深入開展“推百法練絕技”活動。在全廠青工中開展“推百法練絕技”，通過“小竅門、小技巧、小絕活”先進操作法的評選活動，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘先進的工作方法和經(jīng)驗。并在青工中演示推廣了項先進操作法。通過先進操作法的推廣應用，提高了青工的技能水平，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率做出了積極貢獻。

四是進一步深化“號手”活動。通過創(chuàng)建青年文明號、爭當青年崗位能手活動，從提高青年的職業(yè)道德和職業(yè)技能出發(fā)，以體現(xiàn)先進性的創(chuàng)建標準和爭當標準要求青年，引導青年奮發(fā)向上；開展經(jīng)常性的崗位訓練，組織技術大賽、科技攻關等，使青年在崗位上長知識，增才干。

第五篇：人才振興計劃

人才振興計劃

黨的十九大報告提出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。今年全國“兩會”期間，總書記就實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出重要指示，明確提出要實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織“五個振興”，強調“要推動鄉(xiāng)村人才振興，把人力資本開發(fā)放在首要位置，強化鄉(xiāng)村振興人才支撐，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設家鄉(xiāng)的人留得安心，讓愿意上山下鄉(xiāng)、回報鄉(xiāng)村的人更有信心，激勵各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍，在鄉(xiāng)村形成人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)。”

為貫徹落實總書記重要指示精神，日前，**正式發(fā)布實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的第一個五年規(guī)劃——《**省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018—2022年）》。作為**省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的配套專項規(guī)劃之一——《**省鄉(xiāng)村人才振興行動計劃（2018-2022）》（以下簡稱《行動計劃》）在近日召開的**省委人才工作領導小組2018年第二次會議上，已通過審議。從2019年開始，鄉(xiāng)村人才振興工作將納入14個市州人才工作目標責任制考核，納入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實績考核重要內(nèi)容。

鄉(xiāng)村振興，人才振興是保障。

《行動計劃》聚焦總書記提出的“把人力資本開發(fā)放在首要位置”重要指示精神，結合我省實際，圍繞鄉(xiāng)村引才、育才、聚才、穩(wěn)才四個方面，加強政策和制度創(chuàng)新，提出實施“四項計劃”、17項政策措施。

一是實施農(nóng)業(yè)高端人才引培計劃

圍繞吸引農(nóng)業(yè)高端人才，重點加強引進農(nóng)業(yè)科技領軍人才、農(nóng)業(yè)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊的支持手段和力度，支持企業(yè)發(fā)揮培養(yǎng)引進人才的主體作用。

比如，《行動計劃》提出，對依托重點實驗室、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)引進的海內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技領軍人才，給予50－100萬元一次性補助。聘任農(nóng)業(yè)領域芙蓉學者特聘教授、講座教授、青年學者，按聘期每人每年資助10－20萬元。

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈，布局人才鏈，以糧食、油料、棉麻絲、茶葉等十大特色產(chǎn)業(yè)鏈為重點，每年引進10個國內(nèi)外農(nóng)業(yè)頂尖人才創(chuàng)新團隊。對依托頂尖人才創(chuàng)新團隊開展農(nóng)業(yè)科技成果轉化、產(chǎn)業(yè)化投資項目和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術投資項目，按“一事一議”方式，給予最高200萬元人才津貼，打造具有國際影響力的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊。

對省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和生物種業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)、生物質能源產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)引進的高層次急需緊缺人才，分級每年給予補貼，最高補貼150萬元。支持省屬企業(yè)對引進的高素質農(nóng)業(yè)人才實行職業(yè)經(jīng)理人制度。

二是實施鄉(xiāng)村人才隊伍提升計劃

圍繞解決鄉(xiāng)村人才資源短缺問題，培育好鄉(xiāng)村本土人才，重點培育：新型職業(yè)農(nóng)民隊伍、基層農(nóng)技推廣和農(nóng)村經(jīng)營管理隊伍、農(nóng)村技能人才隊伍、農(nóng)村社會事業(yè)人才隊伍、農(nóng)村基層黨組織人才隊伍。中國人民大學農(nóng)村規(guī)劃專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生葉舟舟，畢業(yè)時獲得了新加坡國立大學碩士研究生錄取通知書，卻放棄了出國深造的機會，選擇到**永州上嶺橋鎮(zhèn)做一名基層公務員。

《行動計劃》提出，實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，建立健全以“教育培訓、管理、定向扶持”為主要內(nèi)容的新型職業(yè)農(nóng)民培育服務體系，開展新型職業(yè)農(nóng)民（林農(nóng)）職稱評定試點。構建“政府主導＋專門機構＋多方資源＋市場主體”的農(nóng)民教育培訓體系，重點打造14個新型職業(yè)農(nóng)民培育教育示范基地，每年培育認定新型職業(yè)農(nóng)民10萬人以上。啟動實施“千名優(yōu)秀農(nóng)民境外培訓計劃”，組織新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人或骨干赴境外培訓。

實施基層農(nóng)技推廣人才定向培養(yǎng)計劃，每年公費培養(yǎng)農(nóng)技特崗人員500名。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營管理人員專項編制，實行“實名編制、人走編收”，打造一支適應農(nóng)村改革發(fā)展需要的基層經(jīng)營管理人才隊伍。探索制定“鄉(xiāng)村工匠”評價辦法，建立“鄉(xiāng)村工匠”認定發(fā)證制度，每年培育1000名以上有一技之長、帶動能力強的“土專家”“田秀才”。加強“農(nóng)村訂單定向醫(yī)學生”和基層衛(wèi)生人才本土化免費培養(yǎng)等工作，畢業(yè)后由縣級編制管理、人社和衛(wèi)生健康部門落實編制和崗位聘用。選優(yōu)配強村黨組織帶頭人，持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，確保每村配備1－2名優(yōu)秀年輕干部。

三是實施支農(nóng)助農(nóng)人才聚力計劃

通過引導科技人才上山下鄉(xiāng)，引導城市專業(yè)人才服務鄉(xiāng)村，引導青年人才回鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，引導第一書記更好發(fā)揮“一線尖兵”作用，形成支持鄉(xiāng)村振興的人才合力。

《行動計劃》提到，依托科技專家服務團隊，引領帶動1萬名左右科技人員服務農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，每個科技專家服務團隊每年支持20萬元。推進義務教育學校教師“縣管校聘”改革，建立健全縣域內(nèi)義務教育學校校長、教師交流輪崗制度。依托縣域醫(yī)共體，推進基層衛(wèi)生人員“縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)管村用”。支持企業(yè)家、黨政干部、專家學者、規(guī)劃師、建筑師、律師、技能人才、鄉(xiāng)村旅游人才等，通過下鄉(xiāng)擔任志愿者、投資興業(yè)、捐資捐物、法律服務等方式服務鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

每年鄉(xiāng)鎮(zhèn)級公務員招錄中，專門面向村（社區(qū)）黨組織書記、村（居）委員會主任設置職位，原則上不低于考錄職位總數(shù)的2%。對取得執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格、中級及以上職稱、全日制醫(yī)學本科及以上學歷的，可由縣級人社、衛(wèi)生健康部門采取直接考核或面試方式招聘到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構，并由同級編制管理部門落實編制。

四是實施人才發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃

《行動計劃》重點從人力資源開發(fā)、基層人才選拔、基層人才評價、人才激勵、人才服務保障等方面，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)人才動力，釋放人才活力。

比如，堅持把鄉(xiāng)村一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，對政治過硬、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)先提拔使用。允許市州、縣（市區(qū)）拿出一定數(shù)量的職位面向本地戶籍或在本地長期生活工作的人員招考。

《行動計劃》提出，全面推行基層衛(wèi)生專業(yè)技術人才職稱制度改革。適當放寬長期在貧困縣和基層一線工作的專業(yè)技術人才職稱評定條件。實施“扎根基層優(yōu)秀人才支持計劃”和“農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)支持計劃”，每年各評選支持100人，每人支持2萬元。設立“**省十佳農(nóng)技推廣標兵”“**省十佳農(nóng)民”資助項目，每人每年資助5萬元。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位對聘用的高層次人才，可實行協(xié)議工資、項目工資、年薪制等方式，所需經(jīng)費在績效工資總量內(nèi)單列。探索建立符合條件的新型職業(yè)農(nóng)民參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險等社會保障制度。鼓勵有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）建設鄉(xiāng)村人才公寓。

人才興則鄉(xiāng)村興，人氣旺則鄉(xiāng)村旺。四項計劃、17項具體政策措施，給力的政策，將給各類人才在農(nóng)村施展才華提供廣闊舞臺，廣袤“湘村”一定會煥發(fā)活力，更有魅力。