第一篇：如何構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化

如何構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化

摘要：本文探討了企業(yè)文化的內(nèi)涵及國有工程公司企業(yè)文化建設(shè)的重要性，分析了國有工程公司如何構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，并就國有工程公司企業(yè)文化建設(shè)提出若干建議和看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 國有工程公司 文化建設(shè)

企業(yè)文化是以企業(yè)的價值體系為基礎(chǔ)，與企業(yè)的管理哲學(xué)、管理行為產(chǎn)生緊密的聯(lián)系的觀念形態(tài)。美國著名管理學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》中明確提出：“大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力?！?/p>

一、建設(shè)目標(biāo)

國有工程公司企業(yè)文化的總體建設(shè)目標(biāo)是統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍和員工隊伍建設(shè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)形象和認(rèn)同度。

通過確立國有工程公司的核心價值觀，引導(dǎo)員工的價值取向，當(dāng)員工價值取向與企業(yè)的核心價值觀趨于一致時，可以形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，此時，統(tǒng)一公司員工思想認(rèn)識和文化理念，營造一種特殊的文化氛圍，逐漸形成具有特色的企業(yè)物質(zhì)、行為、制度、精神文化。成功的企業(yè)文化，對外象征著企業(yè)認(rèn)同度，對內(nèi)具有強(qiáng)大凝聚力和感召力。

二、構(gòu)建要點

1.企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)物質(zhì)文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，以物質(zhì)為形態(tài)，受到企業(yè)精神文化和行為文化雙重影響，是人們感受企業(yè)文化存在的外在形式，是社會形象生動評價企業(yè)總體文化的起點。人們的觀念隨著時代的變遷而不斷變化，在塑造企業(yè)物質(zhì)文化的過程中，應(yīng)當(dāng)緊跟時代步伐，用發(fā)展的眼光來塑造企業(yè)物質(zhì)文化。

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，國有工程公司屬于科技型企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品多為技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等。推進(jìn)國有工程公司物質(zhì)文化建設(shè)應(yīng)以產(chǎn)品為載體，注重產(chǎn)品質(zhì)量，加大開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利、技術(shù)，應(yīng)以良好的信譽(yù)和形象著力打造產(chǎn)品文化、品牌文化，此外，企業(yè)標(biāo)識是企業(yè)物質(zhì)文化的體現(xiàn)，國有工程公司可通過獨具特色的企業(yè)標(biāo)識簡潔、直觀地反映企業(yè)風(fēng)格，贏得顧客。

2.企業(yè)行為文化建設(shè)

國有工程公司行為文化建設(shè)，應(yīng)立足于歷史與現(xiàn)狀，通過研究分析公司發(fā)展歷程、運(yùn)行機(jī)制、人員組成等方面，對優(yōu)良行為文化傳統(tǒng)加以繼承發(fā)揚(yáng)，同時學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)行為文化的優(yōu)勢，聯(lián)系自身實際，取長補(bǔ)短。行為文化涵蓋行為的各個方面，構(gòu)建企業(yè)行為文化建設(shè)，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范和外部行為規(guī)范，如企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、外部營銷規(guī)范等，同時完善行為規(guī)范細(xì)節(jié)，注重培養(yǎng)行為習(xí)慣，細(xì)節(jié)最能體現(xiàn)職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。通過塑造員工的行為，讓員工自覺認(rèn)同，自愿遵守公司文化，是企業(yè)行為文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

3.企業(yè)制度文化建設(shè)

制度作為一種文化，與傳統(tǒng)概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以規(guī)章、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等形式體現(xiàn)出來。日常工作中，人們對制度的反應(yīng)，通常是一種被管理，被約束，即所謂在條條框框里做事。從制度文化的角度來看，這種現(xiàn)象很不正常，對企業(yè)的發(fā)展也十分不利。制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出無形的文化。將抽象的精神文化糅合融入制度，會加速員工對制度的認(rèn)同過程，進(jìn)而形成企業(yè)的制度文化。

國有工程公司在建設(shè)企業(yè)制度文化時，應(yīng)貫徹“以人為本”的原則，尊重人、理解人、關(guān)心人；充分貫徹價值觀念的原則，發(fā)揮價值觀的導(dǎo)向功能；讓制度得到員工充分認(rèn)同，并充分遵守，從而形成制度文化。當(dāng)行之有效的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時，企業(yè)就獲得了長期健康發(fā)展的生命力。

4.企業(yè)精神文化建設(shè)

國有工程公司培養(yǎng)企業(yè)精神，應(yīng)從民族文化精華、企業(yè)歷史傳統(tǒng)、企業(yè)家和員工的精神元素中開發(fā)，應(yīng)建立在制度文化和行為文化的基礎(chǔ)之上。理念是行動的指南，企業(yè)精神文化建設(shè)需要與時俱進(jìn)，不斷豐富發(fā)展公司理念。在企業(yè)價值理念的整合中，如何充分發(fā)掘企業(yè)家的思想資源，使企業(yè)家的優(yōu)秀思想成果成為企業(yè)的共同財富，實現(xiàn)企業(yè)家理念與企業(yè)理念的完善結(jié)合，這是我們企業(yè)精神文化整合工作事關(guān)成敗的關(guān)鍵。細(xì)化了說，以公司核心理念為指導(dǎo)，構(gòu)建多層次的企業(yè)精神文化，要從單位具體實際出發(fā)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，總結(jié)形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人為本，將人的因素放在首位，重視調(diào)動職工工作積極性和主觀能動性。

三、結(jié)論與展望

第一，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性的長期工程，企業(yè)文化切實有效地落地需要企業(yè)進(jìn)行周密地計劃和安排，有步驟、有方法、有條理地將企業(yè)文化逐步落實到位。

第二，國有工程公司構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)從物質(zhì)文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、精神文化建設(shè)四方面開展。

企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，國有工程公司應(yīng)加大建設(shè)力度，通過企業(yè)文化和企業(yè)理念的營造，凝聚和激勵全體員工，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益有效增長。

參考文獻(xiàn)

[1]魏杰.企業(yè)文化塑造――企業(yè)生命常青藤[M].中國發(fā)展出版社，2002

[2]譚偉東.西方企業(yè)文化縱橫[M].北京大學(xué)出版社，2001

[3]任志宏，張曉霞，黃華等[M].企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006：171-172

第二篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。進(jìn)一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點。

一是有利于形成企業(yè)整體運(yùn)行的價值觀

。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。而這些價值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。

二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。好范文版權(quán)所有

三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟(jì)、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)。

電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來體現(xiàn)其價值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)又強(qiáng)調(diào)服務(wù)。生產(chǎn)和服務(wù)是電力部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個方面。這就對企業(yè)文化中的服務(wù)態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。

電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。電力行業(yè)特點體現(xiàn)公益性，作為國民經(jīng)濟(jì)大動脈的電力企業(yè)，是社會再生產(chǎn)的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要提高社會公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。如何塑造具有個性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點

安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標(biāo)，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。

第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強(qiáng)制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點多、線長、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學(xué)性。三是注重制度的權(quán)威性。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應(yīng)。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚(yáng)、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。表揚(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關(guān)心：就是對職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應(yīng)是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動職工安全的積極性。

第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從根本上維護(hù)企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心

人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結(jié)合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)要以塑造弘揚(yáng)企業(yè)精神為靈魂

企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活、勞動和經(jīng)營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電

力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚(yáng)電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標(biāo)語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚(yáng)企業(yè)精神。與此同時，各級黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動、職工文化活動、經(jīng)濟(jì)活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調(diào)動職工積極性。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動起來。企業(yè)精神的培育，堅定了電力企業(yè)建設(shè)的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的精神保證。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容

職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點。職業(yè)道德是企業(yè)價值觀在生產(chǎn)經(jīng)營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設(shè)對激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)理想和目標(biāo)有極大的推動作用。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時，才能激勵職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產(chǎn)生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。

第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強(qiáng)職工對國家、社會、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。加強(qiáng)職工道德教育，本身就是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對職工進(jìn)行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會很強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，企業(yè)的信譽(yù)才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設(shè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營水平。企業(yè)的經(jīng)營思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評價表現(xiàn)出來。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營思想。好范文版權(quán)所有

四、電力企業(yè)文化建設(shè)要建立教育培訓(xùn)機(jī)制提高員工素質(zhì)

企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)各種復(fù)雜競爭環(huán)境的員工隊伍。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進(jìn)。建立激勵約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化向深層次發(fā)展。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，營造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。從實際出發(fā)勇于實踐，積極探索適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實踐、反復(fù)認(rèn)識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。

第三篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力之一。進(jìn)一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點。

一是有利于形成企業(yè)整體運(yùn)行的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動因，價值觀是企業(yè)文化的核心，對電力企業(yè)來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。而這些價值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。[課件之家文章-http:// 找范文,到課件之家]

三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環(huán)境相對于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟(jì)、社會、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的社會需求及潛在市場，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動態(tài)平衡，為電力企業(yè)營造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)。電力企業(yè)文化不僅需要社會主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來體現(xiàn)其價值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)又強(qiáng)調(diào)服務(wù)。生產(chǎn)和服務(wù)是電力部門統(tǒng)一過程

中不可分割的兩個方面。這就對企業(yè)文化中的服務(wù)態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。電力企業(yè)始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。電力行業(yè)特點體現(xiàn)公益性，作為國民經(jīng)濟(jì)大動脈的電力企業(yè)，是社會再生產(chǎn)的一個重要中間環(huán)節(jié)，是社會生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，更要提高社會公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。如何塑造具有個性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標(biāo)，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的整體優(yōu)化。

第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強(qiáng)制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點多、線長、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學(xué)性。三是注重制度的權(quán)威性。企業(yè)制度一旦形成，就對企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動性的發(fā)揮，即感情激勵效應(yīng)。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚(yáng)、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。表揚(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關(guān)心：就是對職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂?！败浌芾怼钡男?yīng)是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動職工安全的積極性。第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從

根本上維護(hù)企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結(jié)合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)要以塑造弘揚(yáng)企業(yè)精神為靈魂企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期生活、勞動和經(jīng)營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚(yáng)電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標(biāo)語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚(yáng)企業(yè)精神。與此同時，各級黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動、職工文化活動、經(jīng)濟(jì)活動分析會、評先創(chuàng)優(yōu)等大小會議和活動中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調(diào)動職工積極性。通過對電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動起來。企業(yè)精神的培育，堅定了電力企業(yè)建設(shè)的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的精神保證。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點。職業(yè)道德是企業(yè)價值觀在生產(chǎn)經(jīng)營中對職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設(shè)對激勵職工為實現(xiàn)企業(yè)理想和目標(biāo)有極大的推動作用。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時，才能激勵職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產(chǎn)生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識，增強(qiáng)職工對國家、社會、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。加強(qiáng)職工道德教育，本身就是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對職工進(jìn)行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會很強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，企業(yè)的信譽(yù)才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設(shè)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評價和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營水平。企業(yè)的經(jīng)營思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評價表現(xiàn)出來。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營思想。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)要建立教育培訓(xùn)機(jī)制提高員工素質(zhì) 企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)各種復(fù)雜競爭環(huán)境的員工隊伍。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中。

五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系。科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進(jìn)。建立激勵約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化向深層次發(fā)展。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，營造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。從實際出發(fā)勇于實踐，積極探索適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實踐、反復(fù)認(rèn)識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動力。

第四篇：以人為本建設(shè)具有特色的企業(yè)文化

以人為本建設(shè)具有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建塑，是一項長期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，好的企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理提供廣闊的、大有可為的舞臺。所以企業(yè)必須明確目標(biāo)，以人為本，塑造適合本企業(yè)實際的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展助威。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和獨特性的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識到企業(yè)文化的實質(zhì)是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系不大，對安全促進(jìn)無關(guān)等等。在這里，我們要認(rèn)識到，企業(yè)文化之所以引起集團(tuán)公司的高度重視，就是因為只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實力。

一、做到三個結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)要與實施生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)和安全經(jīng)營管理相結(jié)合，促進(jìn)和保證中心任務(wù)的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實際相結(jié)合，讓職工感受到是實實在在的企業(yè)文

化，使大家體會到企業(yè)文化建設(shè)確實推動了礦和單位各項工作的進(jìn)步。三是要企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來檢驗其先進(jìn)性。

二、達(dá)到四個目標(biāo)：一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。

三、突出加強(qiáng)行為文化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范職工的思想和行為

企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的延伸，必須從加強(qiáng)日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理。

一要堅持不懈地進(jìn)行理念宣灌。組織干部職工，特別是中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化手冊，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志等。要創(chuàng)新班前班后會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動。通過學(xué)習(xí)《皖煤人哲理故事》，發(fā)動職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。

二是要全面推行6s行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。按照6s行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實際，對每項行為規(guī)范制定出切合實際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認(rèn)可和接受。在6s行為規(guī)范的實施中，切實加強(qiáng)督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。嚴(yán)格考核獎懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對

執(zhí)行好的進(jìn)行精神表彰和物質(zhì)鼓勵，對違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅持在批評教育的同時，對其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達(dá)到習(xí)慣成自然的目的。

三是不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標(biāo)準(zhǔn)必須不斷地修改、充實和完善。要認(rèn)真執(zhí)行4e標(biāo)準(zhǔn)，做好修改完善和充實崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作，對每個人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，天天有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到時間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。同時，隨著時間的不斷推進(jìn)和各種客觀因素的不斷變化，對原來制定的標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)新情況的部分，進(jìn)行及時地調(diào)整和提升。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴(yán)、更細(xì)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行升級，形成螺旋式上升的趨勢。

第五篇：打造具有動力特色的企業(yè)文化

打造具有動力特色的企業(yè)文化

2004年，我廠以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)省級文明單位為目標(biāo)，以打造具有動力特色的企業(yè)文化建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，取得了豐碩的成果。在圓滿完成公司生產(chǎn)所需動力量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)降低成本費(fèi)用1301.45萬元，8項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有6項達(dá)到同行業(yè)一流水平；與此同時，動力所確定的“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊、創(chuàng)造一流業(yè)績”的奮斗目標(biāo)已成為全體員工的自覺行為和共同追求，員工們踐行 “三德三做”，努力提升精神文明建設(shè)水平的熱情空前高漲，使我廠連續(xù)9年保持市級文明單位稱號，并榮獲過省級文明單位殊榮。

創(chuàng)新動力文化，打造一流團(tuán)隊

1、只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能有誓爭一流的團(tuán)隊

在全面貫徹2000年《動力廠3~5年企業(yè)文化建設(shè)大綱》的基礎(chǔ)上，廠黨政班子根據(jù)公司專業(yè)整合的發(fā)展趨勢，確立把進(jìn)一步整合動力文化資源，突出一流團(tuán)隊建設(shè)，作為2004年創(chuàng)新動力文化的出發(fā)點和根本點，系統(tǒng)地制定了《動力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》，確立了“以精神文化促凝聚,以團(tuán)隊文化促一流，以制度文化促規(guī)范，以形象文化促美譽(yù)，以家園文化促和諧”的動力文化新體系。

2、企業(yè)的健康發(fā)展有賴于全體員工的和諧相處，有賴于員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感

2003年底，公司實行專業(yè)化整合，面對生產(chǎn)范圍擴(kuò)大、管理難度增加、人員素質(zhì)參差不齊、情緒不穩(wěn)的狀況，我廠以文化為先導(dǎo)，推出了系統(tǒng)的文化整合策略，全方位做好接收工作。一是預(yù)前準(zhǔn)備。成立了四個接收工作特別小組，進(jìn)崗

1位、到班組，理順情緒、穩(wěn)定隊伍。二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。增加新員工對動力的認(rèn)同感；系統(tǒng)的進(jìn)行技能培訓(xùn)，全方位提升劃歸人員的綜合素質(zhì)。三是組織學(xué)習(xí)《動力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》和《動力員工行為規(guī)范》。通過制度的方式統(tǒng)帥員工的思想、觀念和行為。四是整改整修設(shè)備、改善工作環(huán)境。投資近300萬元整修設(shè)備，確保了設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。五是以文化活動感染人。動員劃歸人員參加五十年廠慶系列活動，分享我廠團(tuán)隊摘金奪銀的喜悅和快樂，充分展現(xiàn)他們自身的價值。

3、滲透動力文化新理念，統(tǒng)一共同價值觀

通過三級教育培訓(xùn)，文化大員宣講，文化成果展示，座談討論等多種形式滲透動力文化新理念；采取干部帶頭、骨干帶動、典型引路、榜樣示范等方法，影響、規(guī)范、激發(fā)、凝聚員工，使員工與企業(yè)形成共同的價值取向，為企業(yè)發(fā)展注入了顯著的文化力。

4、抓時機(jī)，全力打造團(tuán)隊精神

在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中，我們大力弘揚(yáng)萬眾一心、真誠互助，共創(chuàng)佳績的團(tuán)隊精神。為確保公司210萬噸鋼動力量的跟進(jìn)，在煤質(zhì)告急，水源告急，供風(fēng)告急的困難情況下，全廠上下打響了一場齊心合力保生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)，圓滿地完成了動力供應(yīng)任務(wù)。為使后置發(fā)電機(jī)早日投產(chǎn)創(chuàng)效，組織多工種精兵強(qiáng)將，與施工單位一起會戰(zhàn)。僅用了44天就完成了設(shè)備安裝任務(wù)，創(chuàng)造了同類型設(shè)備安裝投產(chǎn)史上的奇跡。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識型員工。

1、積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念

我們積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)無處不在，學(xué)習(xí)無時不在”、“與時俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)”、“知

識就通過崗位競聘、交叉編組、輪崗作業(yè)、新崗競?cè)氲茸龇ǎ龑?dǎo)員工抓住一切機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)、充電，增強(qiáng)自身能量，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、全面實施員工素質(zhì)教育培訓(xùn)工程

認(rèn)真貫徹“按需施教，學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)”的原則，急需崗位優(yōu)先培訓(xùn)，重點崗位全員培訓(xùn)，其它崗位定期培訓(xùn)，全體員工素質(zhì)整體提高，三點一線的教育培訓(xùn)管理做法，取得了很好的效果。

3、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，調(diào)動自我學(xué)習(xí)積極性

建立了職工教育培訓(xùn)管理辦法，通過建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)—考核績效—使用待遇的激勵機(jī)制，增強(qiáng)了員工自覺學(xué)習(xí)的主動性，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)為“我要學(xué)”。我廠11名維修工自發(fā)組織、自費(fèi)參加市勞動局舉辦的高壓焊工培訓(xùn)班，9人獲得第二工種資格證。

學(xué)習(xí)力的提高，極大地提升了員工隊伍的整體素質(zhì)，為全面完成動力生產(chǎn)經(jīng)營、技改任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，2004我廠獲得了河北省職工讀書活動先進(jìn)單位的殊榮。

三、，發(fā)揮和釋放員工的巨大潛能，提升文明單位創(chuàng)建水平

1、人盡其才，才盡其用，搭建員工施展才華的舞臺

為了留住人才，用好人才，我們在開展五大專業(yè)技術(shù)組攻關(guān)活動的基礎(chǔ)上，建立技術(shù)系列的非行政職務(wù)變動發(fā)展體系，推出技術(shù)系列評聘制，選拔出48名同志進(jìn)入技術(shù)系列，授予技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，大幅提高薪酬水平，充分地調(diào)動了廣大技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠2004年圓滿完成56項技改工程，45項大、中修項目，提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

2、全面提升員工綜合素質(zhì)，培育星級員工

為全面提高員工素質(zhì)，提升文明創(chuàng)建水平，我們在文明職工創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，推出星級員工晉星制，對員工在思想品德、職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊意識、個人對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小以及對動力文化的踐行情況進(jìn)行綜合評價，制定一至五星級標(biāo)準(zhǔn)，分別給予不同的待遇。這一激勵機(jī)制的實施，極大地調(diào)動了廣大員工“內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象”，創(chuàng)優(yōu)晉星，爭當(dāng)星級員工的積極性，有力地保障了我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

3、開展星級班組創(chuàng)建活動，打造優(yōu)秀集體

在文明班組創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，根據(jù)各班組生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量、整體文化素質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作精神、班組建設(shè)水平和星級員工所占比例，出臺了《星級班組晉星辦法》，按季給予專項獎勵基金用于加強(qiáng)班組建設(shè)，使各班組文明創(chuàng)建水平大為提高。

4、行之有效的物質(zhì)利益分配機(jī)制，有力地推動了文明單位創(chuàng)建活動的順利開展

人是企業(yè)活動的主體，是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源，是企業(yè)的第一財富。2004年，在崗效工資基礎(chǔ)上，我廠推出星點工資新舉措，通過每日寫實的方法量化職工工作指標(biāo)，達(dá)到薪酬與貢獻(xiàn)的最佳匹配，同時確立班組、工段兩級績效溝通制度，提高后進(jìn)員工工作績效。星點工資的實施，使廣大員工愛崗敬業(yè)的熱情空前高漲，為實現(xiàn)企業(yè)與員工利益的無縫隙對接奠定了堅實基礎(chǔ)。

四、構(gòu)建和諧氛圍，建設(shè)家園文化

1、互助友愛、人文關(guān)懷，感受家的溫暖

2004年，我廠為全體員工辦理了家庭財產(chǎn)保險，為危險崗位員工辦理了人身特殊保險，并在員工中大力弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、互助友愛的傳統(tǒng)美德。2004年，分廠、員工籌資捐款三萬余元，為三名大病員工解決燃眉之急。

2、推進(jìn)民主管理，增強(qiáng)員工愛家意識

我廠高度重視員工的民主權(quán)利，無論是收益方案的確定，還是系列改革舉措的出臺，都認(rèn)真把方案交由員工代表討論，廣泛征求員工意見和建議，經(jīng)職代會表決通過后實施，使職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)得到有效落實；成立績效評價小組，幫助基層改進(jìn)工作，反饋員工意見建議，解決員工實際問題。員工們的愛家意識普遍增強(qiáng)，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，全年共提合理化建議450條，組織實施162條，創(chuàng)效230萬元。

3、營造清新環(huán)境，體現(xiàn)家的溫馨

2004年，我廠積極營造崗位清新環(huán)境，推出環(huán)境美化示范點，同時投資40余萬元，改善班組環(huán)境，掀起了我廠環(huán)境建設(shè)大會戰(zhàn)。通過活動，不僅使各班組的形象煥然一新，而且 “我為人人，人人為我”的良好人際關(guān)系也隨之逐漸形成。

4、開展豐富多彩的文化活動，建設(shè)快樂家園

借助于形式多樣的活動載體，使企業(yè)文化的經(jīng)營理念、企業(yè)精神滲入各類豐富、形象、高雅的文化活動之中。2004年，廠先后組織員工們自編自演了主題為 “明天更美好”的慶功聯(lián)歡會，“相逢是首歌”的青年聯(lián)誼會，“多彩的青春”五四表彰會以及多場演講、詩歌、知識競賽和各類體育競技活動。這些活動極大地吸引了員工們主動參與的熱情，并在一次次的觀看與演出中深深體驗到了動力大家庭的快樂。