第一篇：試析露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理的途徑

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試析露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理的途徑

試析露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理的途徑

摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一項系統(tǒng)的工作體系就是民主管理，露天煤業(yè)也不例外，露天煤業(yè)仍然需要建立一套較為完整的民主管理工作體系，才可以在最大程度上實現(xiàn)露天煤業(yè)更好的發(fā)展的目標(biāo)。民主管理工作是一項較為復(fù)雜、較為困難的工作。本文從露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理的難點入手，進而引出對露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理具體途徑的詳細(xì)闡述。

關(guān)鍵詞：露天煤業(yè)；民主管理；具體途徑

一、露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理的難點

露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理存在以下三個難點：第一難點，露天煤礦長久以來存在的形式就是民營企業(yè)，露天煤礦不存在民主管理制度，不存在職代會制度，同時也不存在民情、民聲渠道，露天煤礦更不存在職工參政議政的權(quán)利以及機制，而且也不存在民主管理體系，其中民主管理體系包括，隊務(wù)公開和礦務(wù)公開等，也就是對于露天煤礦而言，民主管理是一個空白；第二難點，露天煤業(yè)屬于民營企業(yè)，礦主也就是露天煤業(yè)企業(yè)業(yè)主早已經(jīng)習(xí)慣了霸王作風(fēng)，也就是說，對露天煤業(yè)企業(yè)業(yè)主而言，錢就是萬能的，而這些企業(yè)工作人員必須絕對遵從其的分配，稍有失誤就可能會造成失業(yè)的現(xiàn)象；第三難點，露天煤業(yè)中的工作人員，尤其是較為受苦受累的工作人員為了生計已經(jīng)習(xí)慣聽從露天煤業(yè)企業(yè)業(yè)主的每一項吩咐，在一定程度上來說委曲求全、逆來順受已經(jīng)成為其在露天煤業(yè)中生存的唯一選擇。在他們的思想認(rèn)識當(dāng)中，更是沒有參與企業(yè)管理的意識，以及行使民主權(quán)利的概念，即便面對自身權(quán)益受到侵害的情況，他們大多數(shù)的選擇也是忍氣吞聲，在一定程度上來看，上述工作人員的權(quán)益受到了嚴(yán)重的侵害。

根據(jù)上述露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理的三個難點不難看出民主管理滲透到露天煤業(yè)的必要性、重要性以及緊迫性，露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理成為當(dāng)務(wù)之急。但是僅僅構(gòu)建民主管理是遠遠不夠的，還需要將露天煤業(yè)民主管理工作做好，這樣才可能實現(xiàn)企業(yè)的兼并融合，在很大

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程度上利于露天煤業(yè)自身的發(fā)展，而且還可以使職工和企業(yè)融為一體，在一定程度上實現(xiàn)職工與企業(yè)的相互統(tǒng)一，使企業(yè)可以保持和諧的發(fā)展。

二、露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理的具體途徑

（一）維護職工的合法權(quán)益，堅持以職代會制度為基點。以職代會制度為基點，使職代會各項制度不斷被完善、補充以及建立，堅持召開一次或者是兩次次職代會，將集中培訓(xùn)與會前培訓(xùn)相互結(jié)合，并且采取集中培訓(xùn)與會前培訓(xùn)相互結(jié)合的措施，保證代表述職的活動得以積極的進行開展，使其代表參政議政的水平和能力得以不斷的提升，在最大程度上保證職代會籌劃的充分性，保證程序具有嚴(yán)格性，議題要保證充分的準(zhǔn)備，使活動現(xiàn)場的氛圍隆重，對代表的意愿表示充分的尊重，使代表的提案可以得到充分的落實，不斷加強監(jiān)督檢查指導(dǎo)，將職代會納入黨建目標(biāo)管理考核中，實施應(yīng)用一票否決的制度，在最大程度上落實民主管理基礎(chǔ)。

（二）維護職工的合法利益，堅持集體合同制度為切入點。維護職工的合法利益過程中較為重要的一點就是堅持集體合同制度為切入點，使集體合同中的每一項條款得以落實，圍繞關(guān)于員工切身利益的相關(guān)問題，比如勞動時間、勞動報酬、安全保證以及教育培訓(xùn)工作等開展平等的協(xié)商，應(yīng)用代表巡視、堅持檢查以及年終職代會報告相互結(jié)合的措施，在一定程度上保證集體合同履行情況得以及時的被了解以及及時的被掌握，對執(zhí)行不好的條款而言，需要進行及時的協(xié)調(diào)解決工作；對于職工與單位之間的勞動爭議而言，相關(guān)工作人員需要熱情的接待，盡最大可能爭取在政策允許的前提下，有效合理的解決職工與單位之間的勞動爭議，使和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系得以最大程度上的維護。

（三）維護職工的監(jiān)督權(quán)益，堅持民主評議干部制度為深入點。維護職工的監(jiān)督權(quán)益，堅持民主評議干部制度為深入點，堅持將年度考核與日常監(jiān)督相互結(jié)合的方式，工作重點為干部的執(zhí)行力、干部的工作業(yè)績、干部的廉潔自律以及干部的工作作風(fēng)，其中一項硬性指標(biāo)就是職工群眾的信任度，實施基層機關(guān)交叉考核、職能科室業(yè)績考核以及分管礦領(lǐng)導(dǎo)考評等綜合考核辦法，并且可以將考核之后的結(jié)果作

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為調(diào)整干部的一項較為重要的依據(jù)，對能力強、業(yè)務(wù)精的干部進行及時的或物質(zhì)或精神上的獎勵。

（四）維護職工的知情權(quán)，堅持礦務(wù)公開制度為突破點。工會工作的一個難點就是公開工作，在一定程度上來看公開工作是職代會制度的一種延伸。為了使職工群眾的知情權(quán)得到最大程度上的維護，相關(guān)工作人員需要做好公開工作。工會需要堅持礦務(wù)公開制度為突破點，這樣不僅可以實現(xiàn)在現(xiàn)實意義上擴展民主管理的內(nèi)涵以及空間，而且還可以促進全體干部、職工之間進行公開的交談，進而達到促進企業(yè)改革發(fā)展的效果。可以嘗試從公開事項的提出，公開事項的審查，公開事項的議政以及公開事項的整改等公開操作規(guī)程做起，也就是說提出公開事項，實施責(zé)任審查措施，確定公開的方案，將公開情況的步驟和程序進行及時的反饋。除此之外，還要注意定時間進行交流經(jīng)驗活動，將公開形式向各種類型的會議、簡報以及公示等進行過渡，使礦務(wù)公開的內(nèi)涵不斷被豐富，將礦務(wù)公開延伸到經(jīng)營、生產(chǎn)、管理以及生活后期等每一個領(lǐng)域中。

（五）以維護為主要內(nèi)容。維護職工的政治權(quán)、參與權(quán)等可以在一定程度上表現(xiàn)群眾文化活動、發(fā)揮民主監(jiān)督作用、民主管理以及經(jīng)濟技術(shù)的創(chuàng)新等。維權(quán)的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是：辦實事，辦成事，相關(guān)干部要注意建立扶貧幫困運行機制，采取成立職工互助儲金會以及扶貧幫困基金會的措施，保證扶貧幫困活動得以很大程度上的開展。干部需要注意將工會群眾安全監(jiān)督檢查組織的作用得以有效合理的發(fā)揮，結(jié)合全礦生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性技術(shù)環(huán)節(jié)以及全礦生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，鼓勵職工積極參與合理化建議征集、班組勞動競賽等活動中，在最大程度上調(diào)動職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，以及在最大程度上維護職工的經(jīng)濟權(quán)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會需要盡最大可能爭取煤礦黨政為職工建設(shè)學(xué)習(xí)圖書館以及建設(shè)文化娛樂相關(guān)場所，保證文化體育活動得以廣泛的開展，進而實現(xiàn)維護好職工的文化利益的目的。

（六）堅持職工代表巡視制度。堅持職工代表巡視制度為創(chuàng)新點，堅持每年一次的職工代表巡視制度，緊抓難點問題以及熱點問題，確定相對應(yīng)的巡視項目，制定相關(guān)的方案，完成深入現(xiàn)場的任務(wù)，對基

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層單位行政以及相關(guān)的工作匯報進行悉心聽取，還要注意悉心聽取廣大職工的意見以及評價，對相關(guān)的基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)進行查閱，對巡視過程中遇到的疑點和難點進行詳細(xì)的詢問，并及時向相關(guān)工作人員提出質(zhì)詢。

三、小結(jié)

民主管理是一項較為復(fù)雜的工作，不僅其構(gòu)建難度較大，而且其實現(xiàn)難度也較大，根據(jù)以上露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理的具體途徑，將其應(yīng)用到實際露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理工作當(dāng)中，在最大程度上實現(xiàn)民主管理的構(gòu)建工作。本文從露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理的難點入手，進而引出對露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理具體途徑的詳細(xì)闡述，期望不僅可以實現(xiàn)露天煤業(yè)構(gòu)建民主管理的目標(biāo)，而且還可以逐步推進民主管理工作。

參考文獻：

[1] 段文輝.圍繞中心構(gòu)筑堡壘模范履職――黑岱溝露天煤礦運輸隊創(chuàng)建“五好四有”黨支部工作紀(jì)實[J].中國煤炭工業(yè)，2012，13（11）：123-124.[2] 白淑芳.以露天煤業(yè)為例談煤炭企業(yè)的物資管理[J].現(xiàn)代營銷，2011，13（8）：213-214.[3] 武獻杰 王勇 王德明.勤學(xué)擔(dān)重任 篤行鑄輝煌――內(nèi)蒙古霍林河灞天煤業(yè)股份有限公司財務(wù)管理工作訪談錄[J].財務(wù)與會計，2011，11（9）：207-208.------------最新【精品】范文

第二篇：露天煤業(yè)“三會”精神傳達材料

露天煤業(yè)2015年 “三會”材料

2015年露天煤業(yè)“三會”精神

2月16日，露天煤業(yè)順利召開了2015年“三會”，會議主要精神集中體現(xiàn)在董事長的重要講話中、何總的工作報告中、祖書記的職代會報告中。

一、劉明勝董事長講話精神

劉明勝董事長講話共分為三個部分：

——在講話的第一部分，董事長對露天煤業(yè)2014年工作進行了總結(jié)

董事長對露天煤業(yè)作為蒙東能源的核心產(chǎn)業(yè)，其核心作用的發(fā)揮和各項成績的取得給予了充分的肯定。一是露天煤業(yè)面對2014年持續(xù)低迷的市場銷售形勢，積極采取多種靈活營銷策略，圓滿完成了4600萬噸的煤炭產(chǎn)銷量任務(wù)，實現(xiàn)了利潤總額4.35億元，為蒙東能源實現(xiàn)保盈利目標(biāo)提供了強有力的支撐給與了充分肯定；二是再融資收購坑口發(fā)電公司，實現(xiàn)了露天煤業(yè)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向煤電產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為企業(yè)成功邁出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步給予了充分肯定；三是對露天煤業(yè)規(guī)范管理、挖潛增效，全面實現(xiàn)成本壓降給予了充分肯定；四是對通過開展 “講、論、考” 等

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素質(zhì)提升活動，提升管理人員素質(zhì)給予了充分肯定。

——在講話的第二部分，董事長對目前面臨的形勢進行了分析

董事長對新常態(tài)下煤炭市場需求形勢進行了分析，闡明了在能源需求增速降低，電力供應(yīng)相對過剩，電力增長速度放緩，發(fā)電利用小時數(shù)下降的情況下，煤炭需求增長勢必放緩的發(fā)展態(tài)勢。強調(diào)了能源企業(yè)只有走調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式這條道路，才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，今后露天煤業(yè)的發(fā)展方向?qū)⑹遣粩囔柟毯诵漠a(chǎn)業(yè)地位，逐漸向清潔能源轉(zhuǎn)變、逐漸向綜合能源轉(zhuǎn)變。一是走出去拓展海外市場；二是加速推進新能源發(fā)展速度，增強市場競爭力；三是要牢牢把握住蒙東能源發(fā)展進入新階段的有利契機，搶抓系統(tǒng)內(nèi)自有煤炭消納空間。

——在講話的第三部分，董事長對2015年工作進行了部署。露天煤業(yè)作為蒙東能源的核心產(chǎn)業(yè)，承載著更多的責(zé)任與期望，要牢牢把握“四不動搖”行動綱領(lǐng)，堅持“保盈利 爭發(fā)展”工作主線，搶抓機遇，全面完成2015年各項目標(biāo)任務(wù)。一是要深入貫徹價值思維理念，以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞成本競爭做文章，確保利潤目標(biāo)實現(xiàn)；二是要加快露天煤業(yè)自身發(fā)展，通過逐步裝入蒙東能源的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加快發(fā)展新能源，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；三是通過著力抓好審計問題整改，深入抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實規(guī)范管理，確保依法依規(guī)經(jīng)營；四是切實加強隊伍建設(shè)，儲備企業(yè)后續(xù)發(fā)展人才；踐行

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“精、實、和”企業(yè)核心價值觀，開展“心連心”幫扶救助等活動，共同創(chuàng)建幸福蒙東。

二、何宏偉總經(jīng)理的工作報告精神 何宏偉總經(jīng)理的工作報告分為三部分：

——在報告的第一部分，何宏偉總經(jīng)理對2014年工作進行了回顧。

在報告中何總總結(jié)了2014年工作中取得的成績，一是加大市場營銷實現(xiàn)了煤炭銷量逆勢平穩(wěn)，采取靈活多樣的銷售手段為完成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)；二是成本控制亮點頻現(xiàn)，主要體現(xiàn)在優(yōu)化生產(chǎn)布局、嚴(yán)格控制外委運距、雨后延緩恢復(fù)生產(chǎn)等方式；三是深入開展設(shè)備使用與檢修包機制，著力解決了設(shè)備滲漏、自啟動、安全部件及設(shè)備外觀存在的問題，注重修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新，機電管理成效顯著；四是破解重重難題，完成了坑口發(fā)電公司的購入，資本運作實現(xiàn)了新突破；五是搶抓發(fā)展機遇，重點推進清潔能源項目、推進產(chǎn)能核定，提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量；六是科技建設(shè)有新推進，肯定了輸煤系統(tǒng)“電視監(jiān)控+定點巡檢”的新模式；管理水平有新提升，針對各項指標(biāo)存在的問題制定了整改措施；內(nèi)部管控有新成效，對業(yè)務(wù)流程進行了系統(tǒng)梳理；降本增效有了新突破，各礦節(jié)省成本1716萬元，三公費用同比壓降了26%；七是積極推進“兩型”企業(yè)建設(shè)，進一步增強了本質(zhì)安全水平；加大環(huán)境投入力度，員工作業(yè)休息環(huán)境得到了改善；八是通過提高設(shè)備實動效率，優(yōu)化了人員配置；通過“講、論、考”、技術(shù)比

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武、培訓(xùn)學(xué)習(xí)一系列舉措，隊伍素質(zhì)有明顯提升；九是依托群眾路線，增強了員工以企為家的自豪感；通過開展一系列活動，使黨建有了新發(fā)展、新提升。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時，何總還指出了經(jīng)營發(fā)展和具體工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是安全管理方面需要進一步加強；二是規(guī)范運營方面需要進一步加強；三是基礎(chǔ)管理方面有待進一步加強。

在這一部分中，何總對加工公司在流程優(yōu)化縮短運距、強化協(xié)同、嚴(yán)控煤質(zhì)以及“電視監(jiān)控+定點巡檢”生產(chǎn)新模式推進實施等方面取得的成績給予了充分肯定。

——在報告的第二部分，何宏偉總經(jīng)理對當(dāng)前面臨的形勢進行了分析。

何總指出，2015年我們面臨的形勢更加復(fù)雜，從外部環(huán)境來看。我國已進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋空間大，為今后經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展提供了有利條件。今后一個時期我國將大力發(fā)展風(fēng)電、光伏發(fā)電等清潔能源，煤炭行業(yè)將進入需求增速的放緩期、超前產(chǎn)能與庫存的消化期、環(huán)境治理的強化期、現(xiàn)代煤化工技術(shù)的快速發(fā)展期。從內(nèi)部形勢來看。2015年，區(qū)域內(nèi)褐煤產(chǎn)能達2.5億噸，除3000萬噸下水煤以外，還將過剩7000萬噸，區(qū)域內(nèi)市場將持續(xù)出現(xiàn)供大于求局面，但霍市周邊錦聯(lián)等耗煤企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，煤炭銷售空間將進一步拓展。隨著公司發(fā)揮上市管理優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實施產(chǎn)業(yè)一體化

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發(fā)展，正在經(jīng)歷著由單一傳統(tǒng)能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變的考驗，更需要我們苦練內(nèi)功，深入推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化風(fēng)險管理，嚴(yán)格規(guī)范運作，促進管理升級就顯得尤為重要。

——在報告的第三部分，何宏偉總經(jīng)理對2015年重點工作進行了安排。

在安排部署2015年工作時，何總提出了2015年的工作思路是：按照蒙東能源總體工作部署，以“管理基礎(chǔ)強化年”為契機，堅持戰(zhàn)略定力，強化價值思維理念，以“深化企業(yè)轉(zhuǎn)型 推進結(jié)構(gòu)調(diào)整 強化發(fā)展基礎(chǔ) 推動管理升級”為工作主題，圍繞“發(fā)展穩(wěn)中求進、運營穩(wěn)中提質(zhì)、保障穩(wěn)中提效”三個方向，堅持“走出去”戰(zhàn)略，大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理升級，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)由單一能源向綜合能源企業(yè)的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新常態(tài)。

同時，何總對2015年重點工作提出了明確要求：

2015年工作重點概括起來為“315”工程。“3”即是指發(fā)展、運營、保障三個方面，“15”即是指十五項工作重點。要以“315”工作重點為導(dǎo)向，具體抓好以下工作：

（一）深入推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工程，全面提升公司持續(xù)發(fā)展水平

根據(jù)黨中央經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的總方向，結(jié)合蒙東能源對公司的發(fā)展定位，用五年的時間把公司建設(shè)成為：“煤為核心，火電和新能源為重點，資本運作為平臺，海外發(fā)展為途徑，具有核心

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競爭能力的綜合能源企業(yè)”。主要以成本、項目、資本為驅(qū)動加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一是爭取利用三到五年時間噸煤成本實現(xiàn)百元目標(biāo)；二是要成立專題項目組，尋求海外合作商機，增加礦產(chǎn)和新能源儲備。積極協(xié)調(diào)政府機構(gòu)，爭取將扎礦1000萬噸擴能納入國家“十三五”煤炭工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。20兆瓦分布式光伏發(fā)電項目2015年6月全部并網(wǎng)發(fā)電；三是通過再次形成再融資方案、直接投資新能源等方式，逐步向清潔能源發(fā)展轉(zhuǎn)型。

（二）深入推進煤炭產(chǎn)銷精品工程，全面提升區(qū)域市場競爭能力

面對當(dāng)前經(jīng)營形勢，我們要堅持“管生產(chǎn)必須管成本”的經(jīng)營理念，通過內(nèi)外并舉，產(chǎn)銷協(xié)同，向市場營銷要效益，向生產(chǎn)組織要效益，向檢修質(zhì)量要效益，進一步提高公司盈利能力，重點做好煤炭銷售、生產(chǎn)組織、機電管理三方面工作。

在這一部分中，何總提出中高熱值煤和地銷煤將是2015年公司利潤的增長點，對外要重點宣傳公司煤炭產(chǎn)品的“三安”特性。這就要求加工公司要嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)控煤質(zhì)和煤量，確保煤炭質(zhì)量滿足客戶需求，同時何總強調(diào)加工公司要重點做好3#破移設(shè)工程。

（三）深入推進內(nèi)部管理創(chuàng)新工程，全面提升企業(yè)精細(xì)管理水平

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”沒有科學(xué)規(guī)范的管理，就沒有公司有序健康的發(fā)展。我們要繼續(xù)推行“強基固本，強化執(zhí)行”的工作理念，通過一系列卓有成效措施的落

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實，確保公司管理升級目標(biāo)的實現(xiàn)。一是通過完善制度體系、優(yōu)化流程、加強法律監(jiān)督體系建設(shè)、審計監(jiān)察體系建設(shè)、民主監(jiān)督體系建設(shè)，加強風(fēng)險管控，提升運營質(zhì)量。二是按照“計劃編制有依據(jù)、執(zhí)行過程有手段、執(zhí)行結(jié)果有分析”的閉環(huán)管理要求，夯實基礎(chǔ)工作，強化計劃管理。三是要強化本部管理職能，提高重點工作質(zhì)量。四是要嚴(yán)控費用支出，強化成本管理，尤其是對非生產(chǎn)性和輔助性費用支出要加大壓降的力度。

（四）深入推進安全生產(chǎn)保障工程，全面創(chuàng)建平安綠色和諧礦區(qū)

我們要始終堅持“環(huán)境建設(shè)必須與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要”的發(fā)展理念，將安全環(huán)保工作視為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要工作，強化目標(biāo)責(zé)任，切實加強安全管理工作、切實加強環(huán)境保護工作、切實加強安健環(huán)體系建設(shè)。

（五）深入推進人才建設(shè)強企工程，全面提升員工業(yè)務(wù)能力和水平

繼續(xù)加強“人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“培訓(xùn)創(chuàng)造智力資本”的理念，全面提升隊伍素質(zhì)，努力構(gòu)建人才快速增長、人才布局合理、人才效能提升的新局面。加大績效考核力度、加大人才培養(yǎng)力度、加強人工成本管控。

在這一部分中，何總要求加工公司要不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、有效合理配置人員，全力推進“電視監(jiān)控+定點巡檢”模式及上煤刷卡系統(tǒng)的運行。

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（六）深入推進黨建群團貼心工程，全面助推企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

2015年，黨群工作要繼續(xù)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心，服務(wù)于公司穩(wěn)定發(fā)展的大局，扎實開展黨建、廉政、工會、群團及文化建設(shè)工作，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。創(chuàng)新黨建工作體制機制、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、切實發(fā)揮工會職能作用、推進企業(yè)特色文化建設(shè)。

三、祖志忠副書記的工會報告精神 祖志忠副書記的工會報告分為兩部分：

——在報告的第一部分，祖書記對2014年工作進行了回顧。祖書記指出，2014年，露天煤業(yè)工會在蒙東能源工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會和經(jīng)理層的大力支持下，以“推動發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進和諧”為中心，以“強化維護、提升素質(zhì)、關(guān)心生活”為重點，切實履行工會組織職能，團結(jié)動員廣大員工，為確保公司各項工作目標(biāo)實現(xiàn)做出了應(yīng)有貢獻。

——在報告的第二部分，祖書記對2015年工作進行了安排。在安排部署2015年工作時，祖書記提出了工會總體工作思路是：圍繞一個中心，突出兩個維護，構(gòu)建四個平臺，做好六項重點工作，以工會工作的新成果促進公司各項工作效率效益的不斷提高，促進員工幸福生活、快樂工作的指數(shù)不斷提升。

做好六項重點工作：一是堅持“以人為本”理念，切實提高

上級單位會議精神傳達材料

“兩個維護”水平。加強職代會工作建設(shè)，強化集體合同的簽訂和落實履行情況的監(jiān)督檢查，深入開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動，加強廠務(wù)公開民主管理工作。二是著力構(gòu)建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。抓好“三級”民主管理接待日工作，抓好七項惠及員工政策落實工作，做好女工工作。三是大力實施素質(zhì)提升工程，組織動員廣大員工建功立業(yè)。全力助推公司“兩型”企業(yè)建設(shè)。持續(xù)打造露天煤業(yè)“同工種”技術(shù)比武活動品牌，進一步開展“金點子”合理化建議征集工作，廣泛開展勞動競賽，進一步加強“學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型員工”建設(shè)，深入開展勞模、先進等評選工作。四是進一步加強班組管理，提高班組建設(shè)水平。加強班組建設(shè)工作的組織管理，全面開展“五型”班組建設(shè)工作，著力培養(yǎng)一支“德才兼?zhèn)?、年富力強”的班組長隊伍。學(xué)習(xí)借鑒、大力推廣班組建設(shè)經(jīng)驗。五是組織開展系列活動，豐富員工精神文化生活。牢固樹立文體活動為企業(yè)發(fā)展鼓勁造勢的理念，積極建立公司、廠礦、車間、班組“四級”文體活動平臺。六是加強工會組織自身建設(shè)，努力提高服務(wù)能力和水平。加強工會組織建設(shè)，加強工會隊伍作風(fēng)建設(shè)，加強工會干部隊伍建設(shè)。

第三篇：露天煤業(yè)管理提升知識300題

一.單項選擇題

1.國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》中要求，中央企業(yè)管理提升活動原則上分為（）個階段。A.2 B.3 C.4 D.5 2.國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》中要求，管理提升第一階段的主要內(nèi)容是（）。A.全面啟動、自我診斷 B.專項提升、協(xié)同推進 C.持續(xù)改進、總結(jié)評價 D.檢查評價、持續(xù)改進

3.國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》中要求，管理提升第二階段的主要內(nèi)容是（）。A.全面啟動、自我診斷 B.專項提升、協(xié)同推進 C.持續(xù)改進、總結(jié)評價 D.檢查評價、持續(xù)改進

4.國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》中要求，管理提升第三階段的主要內(nèi)容是（）。A.全面啟動、自我診斷 B.專項提升、協(xié)同推進 C.持續(xù)改進、總結(jié)評價 D.檢查評價、持續(xù)改進

5.國資委發(fā)布的《中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》提出了大力實施“轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、國際化經(jīng)營、人才強企、和諧發(fā)展”五大戰(zhàn)略，其中把（）作為重要方面進行了詳細(xì)部署。A.轉(zhuǎn)型升級 B.科技創(chuàng)新

C.國際化經(jīng)營 D.人才強企 E.和諧發(fā)展

6.國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》中指出，管理提升活動范圍要覆蓋企業(yè)（）個管理領(lǐng)域，同時企業(yè)也可結(jié)合自身實際，在此基礎(chǔ)上確定其它重點提升工作。A.10 B.12 C.13 D.16 7.蒙東能源管理提升活動的主要目標(biāo)是，按照國資委和集團公司的總體部署，利用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快實現(xiàn)（）轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，為建設(shè)國際一流能源企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。A.管理辦法 B.管理方式 C.管理思想 D.管理觀念

8.（）的開展，對推進管控一體化改革，對落實中央巡視組的整改意見，都將起到積極的推進作用。A.對標(biāo)工作 B.標(biāo)準(zhǔn)化工作 C.機構(gòu)變更 D.管理提升活動

9.（）是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)運行的過程，說到底就是企業(yè)管理的過程。A.人 B.生產(chǎn) C.管理 D.資金

10.企業(yè)的健康發(fā)展，必須有一整套科學(xué)的（）做保障

20.回顧集團公司幾年來的發(fā)展過程中，始終高度重視管理工作，大力加強基礎(chǔ)管理，全面開展（）管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進了煤耗等關(guān)鍵指標(biāo)大幅度改善，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。A.對標(biāo) B.全面預(yù)算 C.風(fēng)險 D.人力資源管理

21.（）管理和對標(biāo)管理是提升管理水平的有效抓手，必須始終如一地堅持下去，并在實際工作中不斷創(chuàng)新和完善。A.標(biāo)準(zhǔn)化 B.基礎(chǔ) C.一體化 D.創(chuàng)新

22.（）是企業(yè)的基本功，也是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。A.體制機制 B.管理思想 C.管理現(xiàn)代化 D.基礎(chǔ)管理

23.開展管理提升活動，必須把提升（）作為一項重要工作，切實加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作。A.體制機制 B.管理思想 C.管理現(xiàn)代化 D.基礎(chǔ)管理 24.提升管理現(xiàn)代化的一個重要方面是要大力推進（）。A.基礎(chǔ)管理 B.信息化 C.一體化 D.產(chǎn)業(yè)化

25.按照集團公司整體規(guī)劃，注重系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，有序推進，充分發(fā)揮（）對管理提升的支撐保障作用。A.流程化 B.信息化 C.管理制度 D.產(chǎn)業(yè)化

26.在開展管理提升活動中，提升管理，必須把（）作為重要方面。A.管理思想 B.基礎(chǔ)管理 C.管理現(xiàn)代化 D.執(zhí)行力

27.（），就是要通過管理提升活動，認(rèn)真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險點，全面加強基礎(chǔ)管理。A.轉(zhuǎn)型升級、保值增值 B.強基固本、控制風(fēng)險 C.做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展 D.控制風(fēng)險、保值增值

28.（）是要通過管理提升活動，進一步提高集團公司管理科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，發(fā)揮管理創(chuàng)新對集團公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的積極作用，提高經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，促進集團公司發(fā)展方式、運營機制的轉(zhuǎn)變，在多變的市場中穩(wěn)中求進，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

A.轉(zhuǎn)型升級、保值增值 B.強基固本、控制風(fēng)險 C.做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展 D.控制風(fēng)險、保值增值

29.把深化和完善（）作為管理提升的主要內(nèi)容，進一步落實重點工作，鞏固成果，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化

。）

2.國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》中的主要工作要求有哪些？（）。A.加強組織領(lǐng)導(dǎo) B.做好整體設(shè)計 C.健全工作機制 D.確保取得實效

3.國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》中指出中央企業(yè)開展管理提升活動的主題為（）。A.強基固本、控制風(fēng)險 B.細(xì)化措施、控制風(fēng)險 C.轉(zhuǎn)型升級、保值增值 D.做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展 4.下面哪一項是管理提升的主要目標(biāo)（）。

A.基礎(chǔ)管理明顯加強 B.管理現(xiàn)代化水平明顯提升 C.管理創(chuàng)新機制明顯完善 D.綜合績效明顯改善

5.下面哪項是與《集團公司管理提升活動方案》相注重結(jié)合的內(nèi)容（）。A.與管控一體化等已經(jīng)安排部署的各項工作相結(jié)合 B.與國資委的規(guī)定要求相結(jié)合 C.與中央巡視組提出的整改要求相結(jié)合 D.與完成集團公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合

6.下面的選項中哪個選項是《集團公司管理提升活動方案》中“四個堅持”的內(nèi)容（）。A.堅持科學(xué)發(fā)展這一主題 B.堅持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線 C.堅持管控一體化改革為主要內(nèi)容 D.堅持解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)這一重點

7.下面哪項是《集團公司管理提升活動方案》提出的需要提升的能力（）。A.集團管控能力 B.基礎(chǔ)管理能力 C.風(fēng)險控制能力 D.監(jiān)督保障能力

8.下面的選項中哪個選項是《集團公司管理提升活動方案》中實現(xiàn)“四化管理”的內(nèi)容（A.標(biāo)準(zhǔn)化 B.集約化

C.專業(yè)化 D.信息化 E.一體化

9.為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo)，中央企業(yè)要重點做好哪幾項工作（）。A.找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。B.強化向生產(chǎn)要效益理念，切實加強生產(chǎn)管理。C.統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施。D.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。

10.下面哪項是管理提升活動的第一階段的兩個環(huán)節(jié)（）。

A.努力實現(xiàn)公司管理短板和瓶頸問題的重點突破。B.切實加強和改善基礎(chǔ)管理工作。

C.抓好專項提升，促進蒙東能源經(jīng)營管理水平全面提高。D.狠抓開源節(jié)流，降本增效。

E.固化成果，構(gòu)建蒙東能源持續(xù)推進管理提升的長效機制。

18.露天煤業(yè)通過（）兩個環(huán)節(jié)，較好的完成了管理提升活動第一階段工作。A.全面啟動、學(xué)習(xí)提高 B.制定方案、細(xì)化措施 C.自我診斷、找準(zhǔn)問題 D.專項提升、全面整改

19.下面哪項是《露天煤業(yè)管理提升活動實施方案》的主要目標(biāo)（）。A.夯實基礎(chǔ)，務(wù)求實效，明顯提升規(guī)范化管理水平。B.抓住關(guān)鍵，重點突破，明顯提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。C.深度對標(biāo)，精細(xì)管理，明顯提升精細(xì)化管理水平。D.持續(xù)推進，全面落實，明顯提升現(xiàn)代化管理水平。三.判斷題

1.國家發(fā)改委成立中央企業(yè)開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)中央企業(yè)和國資委機關(guān)開展管理提升活動。（）2.國家發(fā)改委已經(jīng)召開了中央企業(yè)開展管理提升活動動員大會，對央企管理提升活動進行了全面部署。（）3.根據(jù)“十二五”時期中央企業(yè)改革發(fā)展總體思路，為進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，國資委決定，從2012年3月起，用3年時間在中央企業(yè)全面開展管理提升活動。（）

4.開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業(yè)更好地履行社會責(zé)任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇。（）

5.開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。（）

6.開展管理提升活動，全面提高管理水平，是促進中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入實施轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走外延式發(fā)展之路的重要舉措。（）

7.開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業(yè)加快實現(xiàn)“做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”核心目標(biāo)的重要步驟。（）

8.中央企業(yè)開展管理提升活動的主題為：強本增效、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學(xué)管理。（）9.各中央企業(yè)要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動所屬各級企業(yè)和廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。（）

10.為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，中央企業(yè)管理提升活動原則上分為3個階段9個環(huán)節(jié)。（）

11.各級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓管理提升活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建精干高效的工作機構(gòu)，明確分工，落實責(zé)任，系統(tǒng)技術(shù)平臺選型，推進ERP系統(tǒng)建設(shè)。（）

30.完善管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新管理重點是制定實施管理創(chuàng)新制度，建立起管理創(chuàng)新的成效評價、考核獎勵及推廣應(yīng)用機制。（）

31.加強安全環(huán)保管理重點是建設(shè)和完善安全健康環(huán)保綜合管理體系（HSE）、安全績效體系、監(jiān)察體系，加強露天煤礦安全管理。（）

32.加強依法治企和反腐倡廉管理重點是切實執(zhí)行集團公司經(jīng)營管理責(zé)任追究制度，加強審計結(jié)果運用，加強廉潔從業(yè)風(fēng)險防范，健全總法律顧問制度和法律管理工作體系。（）

33.加強黨建與和諧企業(yè)管理重點是完成與集團公司戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的新型黨建工作體系，完善以職代會制度為重點的各項民主管理制度，履行社會責(zé)任，建立整體的集團文化體系和管理機制。（）四.簡答題

1.中電投集團公司陸啟洲總經(jīng)理在講話中提到，我們要充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要意義，請簡述其重要意義體現(xiàn)在那些方面（只回答概要）？

答：

2.蒙東能源公司董事長劉明勝在管理提升動員會議的講話中提到，要“統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識全面開展管理提升活動的重要意義”，其主要體現(xiàn)在哪幾個方面？

答：

3.國資委在中央企業(yè)開展管理提升活動的主要目標(biāo)是什么？ 4.國資委在中央企業(yè)開展管理提升活動的重點任務(wù)是什么？ 5.國資委在中央企業(yè)開展管理提升活動主要分幾個階段？

6.按照國資委和集團公司的要求，蒙東能源公司把管理提升活動與日常工作緊密結(jié)合起來，正確處理“五種關(guān)系”。請簡述“五種關(guān)系”的內(nèi)容是什么？

7.在《中電投集團公司管理提升活動方案》中，提出的“四個堅持”具體分別是什么？ 8.在《中電投集團公司管理提升活動方案》中，提出的“四個能力”具體分別是什么？

9.在《中電投集團公司管理提升活動方案》中，提出的“四化管理”具體分別是什么？ 10.在《中電投集團公司管理提升活動方案》中提出的管理提升活動的主題是什么？

11.開展管理提升活動的主要目標(biāo)是什么？

答：

12.露天煤業(yè)采取哪些措施保證公司管理提升活動取得實效？

答：

9.服務(wù)評價與改進標(biāo)準(zhǔn)是指對服務(wù)的有效性、適宜性和（）進行評價而對達不到預(yù)期效果的服務(wù)進行改進而收集、制定的標(biāo)準(zhǔn)。

A.顧客滿意度 B.時間性 C.效率 D.顧客評價

10.根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)制定（）標(biāo)準(zhǔn)，作為組織生產(chǎn)的依據(jù)。

A.地方 B.企業(yè) C.部門 D.綜合 11.制定標(biāo)準(zhǔn)的出發(fā)點為（）。

A.建立最佳秩序 B.統(tǒng)一技術(shù)要求 C.取得最佳效益 D.健全標(biāo)準(zhǔn)體系 12.將主體和（）合在一起就構(gòu)成了規(guī)范性文件。A.結(jié)構(gòu)性能 B.附加要素 C.質(zhì)量特性 D.檢驗方法 13.標(biāo)桿就是指可參照的預(yù)期可達到的（）。A.目標(biāo) B.業(yè)績 C.過程 D.榮譽

14.企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的關(guān)鍵就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一套有參照物的、（）的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系。A.可衡量 B.可執(zhí)行 C.可分析 D.可量化

15.標(biāo)桿管理使企業(yè)（），從而實現(xiàn)管理績效的循序提升。A.改善員工福利 B.降低工作風(fēng)險 C.不斷尋找短板 D.提高員工積極性

16.標(biāo)桿管理的一個重要精神就是針對（）和方法予以改善，把嶄新的觀念加入競爭者分析，更可以幫助企業(yè)達到突破性績效提升。

A.策略 B.流程 C.工具 D.指標(biāo)

17.對標(biāo)管理不是簡單的模仿，是要重點學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的（）與管理機制。A.人員管理 B.管理理念 C.市場策略 D.安全機制

18.內(nèi)部對標(biāo)管理有利于獲得對標(biāo)管理信息，利用企業(yè)之間的信息間接引入（），提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益。

2.標(biāo)準(zhǔn)化原理包括（）。

A.簡化 B.統(tǒng)一 C.協(xié)調(diào) D.優(yōu)化

3.標(biāo)準(zhǔn)存在的形式可以是（）、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位說明書、程序等規(guī)范性文件。A.準(zhǔn)則 B.規(guī)范 C.規(guī)程 D.守則

4.按照標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》將我國標(biāo)準(zhǔn)分為（）。A.國家標(biāo)準(zhǔn) B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C.地方標(biāo)準(zhǔn) D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 5.職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)包括（）。

A.工作場所有害物質(zhì)濃度限量標(biāo)準(zhǔn) B.勞動防護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) C.職業(yè)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) D.軟件與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

6.采用國際標(biāo)準(zhǔn)，包括采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，采用國際標(biāo)準(zhǔn)分為（）。A.等同采用 B.非等效采用 C.修改采用 D.參考采用

7.《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序是：（）。A.編制計劃，調(diào)查研究。B.起草標(biāo)準(zhǔn)草案，征求意見。C.對標(biāo)準(zhǔn)草案進行必要的驗證。D.審查、批準(zhǔn)、編號、發(fā)布。

8.根據(jù)《全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會管理規(guī)定》，（）可以單獨或者聯(lián)合向國家標(biāo)準(zhǔn)委提出技術(shù)委員會的籌建申請。

A.國務(wù)院有關(guān)行政主管部門

B.具有行業(yè)管理職能的行業(yè)協(xié)會、集團公司 C.省、自治區(qū)、直轄市人民政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門 D.個人

9.標(biāo)準(zhǔn)化管理的四大目的包括：技術(shù)儲備，提高效率，（）。A.防止再發(fā) B.壓縮成本 C.教育訓(xùn)練 D.控制流程 10.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的組成部分（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B.管理標(biāo)準(zhǔn)

A.業(yè)務(wù)流程不清晰 B.管理標(biāo)準(zhǔn)不健全 C.統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一 D.數(shù)據(jù)指標(biāo)體系不完善 21.標(biāo)桿管理是企業(yè)管理提升的（）。

A.增進創(chuàng)新工具 B.計算工具 C.提高績效工具 D.企業(yè)重組工具

22.標(biāo)桿管理的一個重要的精神，就是針對（）予以改善。這種觀念加入客戶需求分析，更可以幫助企業(yè)達成突破性的績效改善。

A.衛(wèi)生 B.流程 C.方法 D.設(shè)備 23.“模仿戰(zhàn)略”使企業(yè)找到了一個很好的（）。A.激勵標(biāo)桿 B.學(xué)習(xí)標(biāo)桿 C.反面教材 D.策略標(biāo)桿 24.標(biāo)桿管理的類型可分為（）。

A.競爭型 B.內(nèi)部型 C.功能型 D.流程型

25.一個企業(yè)要完成完整的內(nèi)外部綜合標(biāo)桿管理程序，通常分五步進行。即計劃、（）、持續(xù)改進這五個步驟。A.內(nèi)部數(shù)據(jù)收集與分析 B.選擇對標(biāo)目標(biāo) C.外部數(shù)據(jù)收集與分析 D.實施與調(diào)整 26.定額管理必須做到的“三用”是指（）。A.用定額編制計劃 B.用定額組織生產(chǎn) C.用定額進行核算 D.用定額分析績效 三.判斷題

1.《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》自1989年4月1日起正式施行。（）2.我國標(biāo)準(zhǔn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)的程度，分為等效采用和修改采用。（）3.按照標(biāo)準(zhǔn)的屬性，通?？梢苑譃椋杭夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.對已有國家標(biāo)準(zhǔn).行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)的，鼓勵企業(yè)制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部適用。（√）

5.國家鼓勵采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，積極參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)。（）6.國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)分為強制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。

7.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)，是執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)，實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，制定和

7.什么是管理標(biāo)準(zhǔn)？

8.什么是工作標(biāo)準(zhǔn)？

9.管好設(shè)備的“四個環(huán)節(jié)”是指什么？

10.設(shè)備管理定額主要有哪些內(nèi)容？

11.在工作中要培養(yǎng)員工哪“十種意識”？

12.什么是對標(biāo)管理？

13.對標(biāo)管理實質(zhì)是什么？

14.什么是內(nèi)部對標(biāo)？

15.什么是競爭性對標(biāo)？

16.企業(yè)開展對標(biāo)管理的條件有哪些？

17.對標(biāo)管理的實施步驟？

18.2012年蒙東能源公司給露天煤業(yè)公司下達的對標(biāo)工作任務(wù)目標(biāo)是什么？

B.指企業(yè)經(jīng)營過程中對未來事項預(yù)期的不確定性 C.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響

D.對企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)具有關(guān)鍵性影響的因素以及自身的不確定性

3.（C）是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險。A.風(fēng)險分析 B.風(fēng)險評價 C.風(fēng)險辨識 D.風(fēng)險評估

4.在風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進過程中，應(yīng)該定期對風(fēng)險管理工作進行自查和檢驗的機構(gòu)是（A）。A.企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位 B.企業(yè)內(nèi)部審計部門 C.企業(yè)風(fēng)險管理職能部門 D.中介機構(gòu) 5.下列不屬于風(fēng)險管理組織體系的是（D）。

A.公司法人治理結(jié)構(gòu) B.風(fēng)險管理職能部門 C.內(nèi)部審計部門 D.中介機構(gòu) 6.負(fù)責(zé)主持企業(yè)全面風(fēng)險管理的日常工作的是（C）。A.董事會 B.審計委員會 C.總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的高級管理人員 D.風(fēng)險管理職能部門

7.在企業(yè)內(nèi)部控制建立與實施過程中屬于董事會的職責(zé)是（A）。A.負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施 B.對建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督 C.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行

D.具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實施及日常工作

8.在企業(yè)內(nèi)部控制建立與實施過程中屬于經(jīng)理層的職責(zé)是（C）。A.負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施 B.對建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督 C.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行

D.具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實施及日常工作

9.被審計單位內(nèi)部控制制度不能被發(fā)現(xiàn)或防止重大差錯的風(fēng)險被稱為（B）。A.審計風(fēng)險 B.控制風(fēng)險 C.檢查風(fēng)險 D.固有風(fēng)險 10.證券市場風(fēng)險主要包括（D）。A.利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險

2.對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用（ABD）等方法。A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險對沖

C.風(fēng)險承擔(dān) D.風(fēng)險補償 E.風(fēng)險控制 3.企業(yè)制定風(fēng)險管理解決的外包方案，應(yīng)注重（ABCE）。A.成本與收益的平衡 B.外包工作的質(zhì)量 C.自身商業(yè)秘密的保護 D.建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度 E.防止自身對風(fēng)險解決外包產(chǎn)生依賴性風(fēng)險 4.對風(fēng)險管理的有效性進行檢驗的方法有（ABCD）。A.壓力測試 B.返回測試

C.穿行測試 D.風(fēng)險控制自我評估 E.風(fēng)險規(guī)避 5.屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的有（ABCE）。

A.風(fēng)險規(guī)避 B.風(fēng)險降低

C.風(fēng)險分擔(dān) D.風(fēng)險分析 E.風(fēng)險承受 6.全面風(fēng)險管理職能部門的主要職責(zé)有（ABC）。

A.負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性評估，研究提出全面風(fēng)險管理的改進方案 B.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng) C.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作 D.研究提出全面風(fēng)險管理監(jiān)督評價體系 E.出具監(jiān)督評價審計報告

7.有關(guān)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)說法正確的是（ABCD）。A.能夠進行對各種風(fēng)險的計量和定量分析、定量測試。

B.能夠?qū)崟r反映風(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)。C.能夠?qū)Τ^風(fēng)險預(yù)警上限的重大風(fēng)險實施信息報警。

D.能夠滿足風(fēng)險管理內(nèi)部信息報告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。E.能夠提出各種風(fēng)險的風(fēng)險管理解決方案

8.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》出臺的目的是為了（ABCDE）。A.加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制

B.提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力 C.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 D.維護社會主義市場經(jīng)濟秩序 E.維護社會公眾利益

20.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，運用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。（√）五.簡答題

1.內(nèi)控體系與現(xiàn)行管理體系的關(guān)系？

答：1）內(nèi)控管理體系不是獨立于現(xiàn)行管理體系的另外一個體系；

2）內(nèi)控管理體系是對現(xiàn)有體系的整合，數(shù)據(jù)的充分利用與挖掘； 3）風(fēng)險管理與內(nèi)控體系強化現(xiàn)有的制度體系.政策和流程。2.開展風(fēng)險預(yù)控的意義？

答：1）開展風(fēng)險預(yù)控工作是落實集團公司風(fēng)險管理工作的需要；

2）開展風(fēng)險預(yù)控工作是促進蒙東能源又好又快、科學(xué)發(fā)展的需要； 3）開展風(fēng)險預(yù)控工作是保護公司廣大管理干部職業(yè)生涯安全的需要。3.企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線？

答：1）第一道防線：各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位；

2）第二道防線：風(fēng)險管理職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會為； 3）第三道防線：內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會。4.風(fēng)險管理基本流程是什么？ 答：1）收集風(fēng)險管理初始信息；

2）進行風(fēng)險評估； 3）制定風(fēng)險管理策略；

4）提出和實施風(fēng)險管理解決方案； 5）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。5.內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么？

答：1）合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)；

2）資產(chǎn)安全.財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整； 3）提高經(jīng)營效率和效果； 4）促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

第四部分 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系部分

一、單選題

1.公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系采用的是下列哪項標(biāo)準(zhǔn)？（A）

A.ISO9001 B.ISO19011 C.ISO9004 D.ISO9000

3）

C.管理者代表 D.審核組長 12.內(nèi)審員的作用（D）。

A.對質(zhì)量管理體系的運行起監(jiān)督作用 B.對質(zhì)量管理體系的保持和改進起參謀作用 C.在第二，三方審核中起內(nèi)外接口的作用 D.A+B+C 13.公司目前建立的環(huán)境管理體系采用下列哪項標(biāo)準(zhǔn)？（D）

A．ISO9001 B.ISO19011 C．GB/T28001 D.ISO14001 14.組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系稱為（B）。

A．環(huán)境影響 B.環(huán)境 C．基礎(chǔ)設(shè)施 D.環(huán)境方針 15.評價重要環(huán)境因素和重大環(huán)境影響時應(yīng)考慮(D)。

A.環(huán)境影響的程度 B.適用的法律法規(guī) C.內(nèi)、外部相關(guān)方的關(guān)注 D.以上全部

16.噪聲控制的一種方法是在聲音的傳播過程中進行隔斷和阻攔，此法分(C)處理。

A.消聲和吸聲 B.消聲和隔聲 C.吸聲和隔聲 D.以上都不是 17.重要環(huán)境因素可以通過(D)方式控制。

A.環(huán)境目標(biāo).指標(biāo)和方案 B.運行控制 C.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) D.以上全部 18.屬于組織相關(guān)方的是(D)。

A.組織的投資者 B.受組織污染物排放影響的社區(qū)居民 C.政府機構(gòu) D.以上全部 19.(D)行為屬于污染預(yù)防。

A.加裝除塵裝置 B.用可回收包裝材料取代一次性包裝 C.提高原材料的利用率 D.A+B+C 20.當(dāng)識別環(huán)境因素時，應(yīng)考慮（B）。

A.組織應(yīng)對所有產(chǎn)品了解生命周期的全過程

B.組織的規(guī)模

C.過程及其相互作用的復(fù)雜程序 D.人員的能力

4.組織應(yīng)在產(chǎn)品交付到預(yù)定的地點期間對產(chǎn)品提供防護，以保持與要求的符合性。這種防護通常包括以下那幾方面（ABCD）

A.標(biāo)識 B.搬運 C.包裝 D.貯存和保護

5.根據(jù)GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)，下列哪些記錄是要求保存的（ABC）

A.內(nèi)審記錄 B.不合格性質(zhì)的記錄 C.可追溯性的記錄 D.以上都不需要保存 6.以下哪些措施可以作為組織處理不合格品的措施（ABC）

A.采取措施消除發(fā)現(xiàn)的不合格

B 經(jīng)有關(guān)授權(quán)人和顧客批準(zhǔn)，讓步使用.放行或接收不合格品。

C.對于交付的不合格品，組織應(yīng)采取與不合格品影響或潛在影響程度相適應(yīng)的措施。D.對于使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，不予處理。

7.公司目前的質(zhì)量.環(huán)境.職業(yè)健康安全管理體系的管理方針是（ABC）

A.質(zhì)量為本，誠信服務(wù), 滿足顧客需求 B.環(huán)保節(jié)能，防治并舉，創(chuàng)建生態(tài)霍煤 C.安全第一, 預(yù)防為主，保障員工健康 D.顧客滿意度95%以上，商品煤合格率95%以上 8.公司目前已經(jīng)建立并通過認(rèn)證的三個管理體系是（ABC）

A.質(zhì)量管理體系 B.環(huán)境管理體系 C.職業(yè)健康安全管理體系 D.全面預(yù)算管理體系 9.體系管理工作中，組織自行主導(dǎo)實施的工作主要包括（ABD）

A.體系日常檢查 B.體系內(nèi)部審核 C.體系外部審核 D.體系管理評審

10.我國環(huán)境管理的“三同時”制度是指建設(shè)項目的環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程(BCD)A.同時立項 B.同時設(shè)計 C.同時施工 D.同時投產(chǎn)使用

9.在不合格品得到糾正之后，應(yīng)對其進行再次驗證，以證實符合要求。（√）10.顧客是指接受產(chǎn)品的組織或個人，可以是組織內(nèi)部或外部。（√）

11.當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設(shè)備不符合要求時，組織應(yīng)對以往的測量結(jié)果的有效性進行評價和記錄。（√）12.文件的使用和產(chǎn)生是一個過程，其目的是為了實現(xiàn)增值。（√）13.讓步放行或接收不合格品應(yīng)得到有關(guān)授權(quán)人員和顧客的批準(zhǔn)。（√）

14.內(nèi)審員不應(yīng)對自己承擔(dān)的工作進行審核，以確保審核的獨立性，公證性。（√）

15.可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。（∨）16.“誰污染誰治理.誰開發(fā)誰保護”是我國環(huán)境保護的一項基本原則。（∨）

17.對危險源進行風(fēng)險評價時，應(yīng)考慮事故發(fā)生的可能性與事故可能的后果兩方面。（√）18.組織的職業(yè)健康安全管理者代表應(yīng)是最高管理層中的一員。（√）19.企業(yè)的職業(yè)健康安全方針不宜告訴同行業(yè)企業(yè)或競爭對手。（×）

20.組織應(yīng)對其存在可能影響于現(xiàn)場所內(nèi)職業(yè)健康安全的所有員都進行安全與健康的培訓(xùn)。（√）

第四篇：加強民主管理、構(gòu)建和諧社會

加強民主管理構(gòu)建和諧社會

基層民主建設(shè)是全面落實黨的十七大，依法治國的基本方略，是加快建設(shè)社會主義法治國家，加強社會主義民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容，是解決新形勢下農(nóng)村人民內(nèi)部矛盾，密切黨群干群關(guān)系的重要措施，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作各項目標(biāo)的重要保證。在全面推進農(nóng)村改革，開創(chuàng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作新局面的形勢下，進一步加強農(nóng)村基層民主建設(shè)具有十分重要的意義。

加強農(nóng)村民主管理，必須抓住關(guān)鍵，有針對性地解決問題。民主管理的實質(zhì)是人民當(dāng)家作主，要真正實現(xiàn)民主管理，就必須弄懂權(quán)力與責(zé)任、官員與百姓的關(guān)系，清醒地認(rèn)識到掌權(quán)必須為民、掌權(quán)必須負(fù)責(zé)、掌權(quán)必須接受監(jiān)督，做到重大問題決策民主、管理過程公正、管理結(jié)果公開、管理行為受監(jiān)督，真正把民主管理扎扎實實落到實處。依法做好村務(wù)公開和民主管理工作。為了把黨在農(nóng)村的各項政策落到實處，切實解決好“三農(nóng)”問題，必須進一步健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度，扎實推進村務(wù)公開和民主管理工作進程，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益。規(guī)范民主制度。一是要完善村民會議或村民代表會議議事規(guī)則，依法保障和切實維護村民的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是要推進村務(wù)民主決策。凡是與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的事項，都要進行民主決策，1不能由個人或少數(shù)人決定。村級民主決策的事項，不得有侵犯村民人身權(quán)利、民主權(quán)利和合法財產(chǎn)的內(nèi)容。

正確處理好各種關(guān)系。在村務(wù)公開和民主管理工作中，要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村民委員會，村黨支部與村民委員會的關(guān)系，形成合力，共謀經(jīng)濟社會發(fā)展。建立村干部選拔任用機制。要大力宣傳和鼓勵積極推行民主管理的優(yōu)秀村干部，切實維護和保障村干部的合法權(quán)益。為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展，發(fā)揮他們的積極作用。明確標(biāo)準(zhǔn)，把民主管理方案以明確的文字形式確定、向村民公布、報上級機關(guān)備案；努力搞好“一事一議”；堅持民主決策，對重大事項的民主決策，嚴(yán)格按照決策程序，廣泛聽取群眾意見，切實尊重農(nóng)民意愿，做到凡是與農(nóng)民群眾切身利益密切相關(guān)的事項都實行民主決策。四是圍繞規(guī)范財務(wù)收支加強民主管理。建立大額度資金使用集體研究決定制，堅持實行財務(wù)票據(jù)聯(lián)簽會審，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)公開制度。

健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。各地要建立健全黨委和政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門共同參與、民政部門組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，保證開展工作的必要人員和經(jīng)費。有關(guān)部門要在各自職責(zé)范圍內(nèi)支持和引導(dǎo)村黨組織、村民委員會、村集體經(jīng)濟組織做好村務(wù)公開和民主管理方面的工作。共青團、婦女組織和計劃生育協(xié)會要動員農(nóng)村青年、婦女、計劃

生育協(xié)會會員積極參與村務(wù)公開和民主管理活動。要通過培育典型、示范引導(dǎo)、專項檢查等形式，積極探索推進村務(wù)公開和民主管理的有效途徑。加強民主管理，必須努力提升村民自治水平。村民自治是廣大農(nóng)民直接行使民主權(quán)利，依法辦理自己的事情，實行自我管理、自我教育、自我服務(wù)的一項基本制度。從各地的實踐來看，目前的關(guān)鍵是要進一步健全村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機制，努力提高村民自治水平。

總之，農(nóng)村基層民主建設(shè)的根本目標(biāo)，是充分調(diào)動農(nóng)民的積極性，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步。各地要把農(nóng)村基層民主建設(shè)和農(nóng)村基層組織建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)等工作相結(jié)合，做到相互促進，共同發(fā)展。

第五篇：強化民主管理構(gòu)建和諧校園

強化民主管理構(gòu)建和諧校園

——陽城二中第一屆教職工代表大會紀(jì)實

陽城二中楊文虎

教職工代表大會是落實教職工主人翁地位、行使民主權(quán)利、民主治校的基本形式。為進一步推行民主治校方略，構(gòu)建和諧校園，推動教育教學(xué)持續(xù)健康發(fā)展，新學(xué)年伊始，陽城二中把完善職代會制度作為一項重要工作切實來抓。

經(jīng)過召開預(yù)備會、推選職工代表和工會委員、代表獻言獻策等的籌備與醞釀，陽城二中第一屆職工代表大會于9月30日正式舉行。下午3時，校園內(nèi)鳴炮奏樂，全場起立唱國際歌。在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中大會隆重拉開了序幕。會上，縣工會和教育工會領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話。校長崔精占同志作了學(xué)校工作報告，對建校25年特別是2003年以來教育教學(xué)工作進行了全面的回顧，對工作的得失成敗進行了深入客觀的分析，并對未來五年進行了科學(xué)規(guī)劃，對2012年工作提出了具體的要求。工會委員上張龍同志作了提案工作報告。會議分組討論了《學(xué)校工作報告》、學(xué)校規(guī)章制度（《教職工考評方案》、《關(guān)于推薦縣級以上模范的規(guī)定》、《關(guān)于晉升中高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評分排隊的辦法》）、《十二五發(fā)展總體目標(biāo)與規(guī)劃》。與會代表充分行使職權(quán)，積極討論發(fā)言，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析說明制度、方案、規(guī)劃等的制定修訂情況，逐步形成了共識，并一致表決通過了報告、制度與規(guī)劃。

陽城二中職代會的召開，是教職工政治生活中的一件大事，是民主治校進程中的又一里程碑。它標(biāo)志著學(xué)校民主管理在制度化、規(guī)范化的道路上又大大向前邁進了一步。以民主促管理，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展，陽城二中教育發(fā)展道路必將越走越寬廣。

2011年10月8日