第一篇：企業(yè)發(fā)展之我見-007

企業(yè)發(fā)展之我見-007

華陽迪爾公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，審時(shí)度勢、勇抓機(jī)遇取得了顯著成果，讓同行業(yè)羨慕不已，為華陽迪爾的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。而今由于世界經(jīng)濟(jì)形勢及國內(nèi)市場的變化，公司也要面臨一些新的問題：在利潤減少、市場萎靡的狀況下，是維持發(fā)展還是繼續(xù)開拓進(jìn)取繼續(xù)把企業(yè)做強(qiáng)做大？是每個(gè)員工都熱切急盼的問題。

管理大師彼得·德魯克說過，我們寧可在正確的問題上作出錯(cuò)誤的決策，也不要在錯(cuò)誤的問題上作出正確的決策。理念決定策略，策略決定思路，思路決定出路，觀念決定行為。只有理念上成熟與清醒，才能有行動(dòng)上的自覺與堅(jiān)定。所以我們的公司要做強(qiáng)做大，是要靠公司領(lǐng)導(dǎo)繪就一幅發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，讓公司有目標(biāo)。再把目標(biāo)層層分解，讓各層管理者有目標(biāo)，基層員工有目標(biāo)，那么行動(dòng)上才能圍繞目標(biāo)想方設(shè)法去完成，因?yàn)橛辛四繕?biāo)，才有奔頭，才能有行動(dòng)，只要有行動(dòng)就有進(jìn)步，有驚喜，公司才能高效地向前發(fā)展。公司要發(fā)展除了它的社會(huì)責(zé)任外，還有它自身的存在性：要生存，要發(fā)展,就必須要盈利。要盈利可從兩方面考慮;一方面要培植新的利潤增長點(diǎn)；另一方面要挖潛，即降低生產(chǎn)成本。

培植新的利潤增長點(diǎn)：公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，為公司積累了雄厚的資金，可上一個(gè)新項(xiàng)目。

（一）可以按現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新的項(xiàng)目，優(yōu)勢是有現(xiàn)成的原料，可減輕上游的壓力。市場好的話，能一榮俱榮。劣勢是一旦市場出現(xiàn)問題，某一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈可能造成整個(gè)企業(yè)陷入泥潭。

（二）不按產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，上其他的化工項(xiàng)目。根據(jù)市場潛在需求，考察研究一個(gè)與硝酸無關(guān)新項(xiàng)目。形成一種東方不亮西方亮的新局面。不至于因項(xiàng)目單一而影響公司良好的發(fā)展。

培植新的利潤增長點(diǎn)，利潤來得快，來的多，可以說是上策。同時(shí)還可以挖潛。把生產(chǎn)成本向下降些，這一點(diǎn)的利潤空間相比上一條來講空間有限。各部門講究節(jié)約，維修費(fèi)用降些，要求每個(gè)員工把各自的工作做到極致，恰到好處。就要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，判斷準(zhǔn)確，特別是管理干部，因?yàn)樽雠c不做，管理干部說了算。

為了提高員工積極性公司各部門要形成講正氣﹑講學(xué)習(xí)﹑講創(chuàng)新﹑講貢獻(xiàn)的好氛圍。因?yàn)檎龤馐乔疤幔瑢W(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是方法，貢獻(xiàn)是目的。嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，讓員工信服。讓員工對公司有歸屬感、安全感，以公司為家，以公司為榮。增強(qiáng)員工的責(zé)任感。培養(yǎng)員工對公司的信心。公司把愛心給員工，員工把忠心給公司。在工作中專心研究，精心操作，細(xì)心維護(hù)。達(dá)到員工與公司和諧發(fā)展。

上下齊心，我們的公司一定能在新的時(shí)期再樹輝煌！最后用四個(gè)成語結(jié)束我的拙見： 運(yùn)籌帷幄：揮畫華陽迪爾宏偉藍(lán)圖！未雨綢繆：搞好華陽迪爾安全生產(chǎn)！恪盡職守：做好華陽迪爾各項(xiàng)工作！眾志成城：共筑華陽迪爾美好前程！

第二篇：雪,企業(yè)發(fā)展之我見

企業(yè)發(fā)展之我見

-------制度與人的關(guān)系

企業(yè)的的進(jìn)步與發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況不同，走的道路也不盡相同，但是作為成功企業(yè)最重要的就是制度的建立與執(zhí)行。

制度是由人來建立與執(zhí)行，只有人與制度有機(jī)結(jié)合才能將企業(yè)的制度化管理，常態(tài)化、正規(guī)化。企業(yè)的制度如同一個(gè)國家的憲法，制度可以隨著發(fā)展的變化而修正，但不能隨著個(gè)人一時(shí)沖動(dòng)的意志所改變，企業(yè)制度制定時(shí)就要深思熟慮，與各部門協(xié)調(diào)溝通，讓員工深刻理解制度的重要性與必要性，讓制度深入人心！如是，才可讓正規(guī)的企業(yè)制度，在各部門中有效的執(zhí)行，每個(gè)員工積極的執(zhí)行。

制度是團(tuán)結(jié)企業(yè)各部門和員工之間的粘合劑，是協(xié)調(diào)各部門的有效機(jī)制，是企業(yè)向前的發(fā)動(dòng)機(jī)，只有大家積極的將正確的制度很好的執(zhí)行，無論員工的素質(zhì)水平有多參差，只要每個(gè)人用心，用力，在制度的整合和管理下，企業(yè)都可以以較為穩(wěn)健的步伐前進(jìn)。

人對制度理解和執(zhí)行，不能單靠一紙空文來約束，也不是任何人都可以來指導(dǎo)，規(guī)范。而是要有一個(gè)正規(guī)部門的日常宣導(dǎo)、督導(dǎo)、管理和執(zhí)行，所以制度要和好的執(zhí)行下去，就先要由正規(guī)的管理部門開始，從上到下都正規(guī)，制度才會(huì)有效的推動(dòng)公司的進(jìn)步與發(fā)展。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展之我見

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)102班李曉萌101570

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展之我見

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起，是我國勞動(dòng)人民在實(shí)踐中不斷進(jìn)行摸索探尋實(shí)踐的偉大結(jié)果，是關(guān)系到我國農(nóng)村事業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)興起的一個(gè)好開端。改革開放30年來，我國部分地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展迅速，對農(nóng)民創(chuàng)收，活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)地區(qū)平衡發(fā)展起到了重大的作用。事實(shí)證明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為我國城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)、為我國農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育帶來了巨大的動(dòng)力。在往后實(shí)現(xiàn)共同富裕和社會(huì)主義偉大理想的進(jìn)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)繼續(xù)發(fā)揮更加重大的作用。但是，企業(yè)的發(fā)展過程中也存在諸多問題，如產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)不合理、融資困難、管理水平不高、技術(shù)創(chuàng)新不足等等。這些因素嚴(yán)重制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，為此我們要認(rèn)清事實(shí)，解決矛盾，向更美好的明天邁進(jìn)。

我認(rèn)為，改革開放以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展有其實(shí)現(xiàn)的必然性。首先，解釋一下鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)涵：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建在農(nóng)村地區(qū)，以農(nóng)民集體經(jīng)濟(jì)組織的形式或者農(nóng)民出資為主體，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立的從事與農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展建設(shè)相關(guān)活動(dòng)的各類企業(yè)。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形式多樣，投資主體多元，服務(wù)內(nèi)容廣泛，是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一支重要力量。其次，重要性表現(xiàn)在：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有利于新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)。我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)民平均可支配收入少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)農(nóng)民勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性，農(nóng)民收入增加了，地方性財(cái)政支出也就相繼增多了，以此形成良性循環(huán)，推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)小康的經(jīng)濟(jì)水平；

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵力量。可以促進(jìn)農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，培育農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)；

三、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有利于農(nóng)村地區(qū)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上可以吸納一批農(nóng)業(yè)人口到城鎮(zhèn)就業(yè)，并發(fā)展成為城市人口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在城鎮(zhèn)的發(fā)展也帶動(dòng)了城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)進(jìn)度，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展打下物質(zhì)基礎(chǔ)。

如今，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)增長，在龍頭企業(yè)帶動(dòng)下，一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整、規(guī)模優(yōu)勢明顯大型產(chǎn)業(yè)集群對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用正在顯現(xiàn)出來；為配合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，各地紛紛采取措施，支持和鼓勵(lì)物流配送、加盟連鎖、社區(qū)服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；在新的勞動(dòng)法實(shí)施影響下，各企業(yè)的用人制度都得到了一定的規(guī)范，大部分低分都提高了最低工資限度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的工人工資得到了保障，勞動(dòng)者報(bào)酬和農(nóng)民工資性收入快速增長；近幾年，各地普遍加大對小企業(yè)的扶持力度，江浙一帶、東南沿海和部分內(nèi)陸地區(qū)等省市建設(shè)一批小 1

企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，吸引了大批小企業(yè)入駐，取得了顯著成效。各地創(chuàng)業(yè)基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聚集區(qū)的共同特點(diǎn)是與小城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，使入駐的小企業(yè)在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上發(fā)展和成長，這種方式已成為各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題，我們要勇于面對，積極的采取措施優(yōu)化解決方案。融資困難的普遍化，無論是東部地區(qū)還是中西部地區(qū)，融資困難已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的普遍難題。主要表現(xiàn)在：第一，現(xiàn)金流量不足，無法及時(shí)更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；第二，資金周轉(zhuǎn)不靈，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理還不規(guī)范，在生產(chǎn)過程中常常會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。要想拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道，就要加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用建設(shè)，充分利用農(nóng)村信用社和金融市場，國家要給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更多的政策支持，建立健全法律保障體系。

新時(shí)期中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的競爭將更加激烈，但是，目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)設(shè)備落后，有相當(dāng)一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍處于較原始的手工操作階段，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不高，技術(shù)含量低、資源浪費(fèi)大、環(huán)境污染嚴(yán)重、產(chǎn)品缺乏競爭力。這就要求企業(yè)提高創(chuàng)新能力，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)營者要改變以往傳統(tǒng)觀念，大力引進(jìn)企業(yè)所需技術(shù)人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新就需要人才，需要技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的費(fèi)用，設(shè)備更新的費(fèi)用，需要加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的投入。加快制度創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的粗放型增長方式，改變那些對資源、能源等依賴程度過大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，發(fā)展技術(shù)、資金型模式，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，以質(zhì)取勝。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多是中小企業(yè)或家族企業(yè)，員工聘用具本土化特色，在管理上存在任人唯親的現(xiàn)象，缺乏完善的用人機(jī)制；在企業(yè)管理人員的構(gòu)成上，缺乏優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)家多是農(nóng)民文化素質(zhì)不高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，難以在技術(shù)和管理上進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。因此，改善人才管理機(jī)制是解決這一問題的關(guān)鍵因素。要努力提高企業(yè)主自身素質(zhì)，充分發(fā)揮人格魅力。重視激勵(lì)員工，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，滿足員工的要求，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，充分發(fā)揮他們的長處和優(yōu)勢，有的放矢，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的聰明才智。確定“以人為本”的管理理念，建立合理的晉升機(jī)制，提供良好的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為其設(shè)計(jì)良好的職業(yè)生涯規(guī)劃。目前，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營管理多以經(jīng)驗(yàn)管理為主，缺乏科學(xué)管理，無法用專業(yè)的理論知識進(jìn)行系統(tǒng)分析。目前中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理具有較強(qiáng)的個(gè)人情感色彩，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的基本制度很不健全。提高管理者管理水平，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科學(xué)管理的水平及效益是重中之重。加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用，和高級管理人才的引進(jìn)。建立一套與企業(yè)相適應(yīng)，與先進(jìn)理念相

吻合的企業(yè)制度，不斷的在改革創(chuàng)新中求效益，爭進(jìn)步，特別是建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和運(yùn)作體制。一步步著手建立一套與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特色相適應(yīng)，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致的獨(dú)具一格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式。

新時(shí)期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提升自身競爭力的一個(gè)重要途徑就是進(jìn)行信息化建設(shè)，保證市場信息的通暢，但是，目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在信息化建設(shè)方面顯然滯后于企業(yè)的需求，主要體現(xiàn)在：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化建設(shè)起步晚、基礎(chǔ)設(shè)備落后、技術(shù)水平低、人員素質(zhì)差、管理信息系統(tǒng)不完善等方面，信息化建設(shè)滯后嚴(yán)重制約著企業(yè)快速發(fā)展。這就要求企業(yè)系統(tǒng)地進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，根據(jù)自身的需求和能力以及企業(yè)的愿景和目標(biāo)來系統(tǒng)規(guī)劃。加強(qiáng)專業(yè)信息化人員的培養(yǎng)。要加強(qiáng)管理人員對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，真正認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化的目標(biāo)與意義，才能有效地促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息化建設(shè)。

中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)取得了輝煌的成績，形成相當(dāng)大的規(guī)模，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是在發(fā)展過程中也存在一些技術(shù)、資金、人才、管理等問題，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該積極面對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，正視自己的缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)籌資平臺(tái)，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，改進(jìn)人力資源管理體制，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，進(jìn)一步為農(nóng)民創(chuàng)收，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和三農(nóng)問題的解決，提高鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平做出重大的貢獻(xiàn)。

第四篇：中小拍賣企業(yè)發(fā)展之我見

中小拍賣企業(yè)發(fā)展之我見

陳新泉

中小拍賣企業(yè)目前現(xiàn)狀

在我國，近千家拍賣企業(yè)中有相當(dāng)一部分是中小企業(yè)，而這些中小企業(yè)效益不盡人意，企業(yè)發(fā)展困難重重。主要原因：這類企業(yè)大部分都是在恢復(fù)之初，一哄而上設(shè)立的，企業(yè)規(guī)模小，資金少，專業(yè)人才匱乏，在內(nèi)部管理上完全是一種粗放型的管理方式。后來雖經(jīng)整頓，但由于種種原因，沒有從根本上解決問題。因此，很難適應(yīng)拍賣業(yè)發(fā)展的需要。二是處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，面對的是一個(gè)不成熟的拍賣市場，在這種環(huán)境之中，從事拍賣業(yè)，更加困難。三是外部環(huán)境不協(xié)調(diào)。我國正處于市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，許多法律法規(guī)有待進(jìn)一步完善和配套，雖然有《拍賣法》，但仍不能保證拍賣業(yè)務(wù)的順利開展，還需要其他法律法規(guī)的配合和保護(hù)。如：在稅收問題上，缺乏對拍賣業(yè)內(nèi)的規(guī)律的認(rèn)識，缺少一套科學(xué)合理的計(jì)算辦法，使企業(yè)難以承受。同時(shí)，也有不少政府行業(yè)主管部門，由于利益驅(qū)動(dòng)，不是給拍賣業(yè)大開“綠燈”，而是強(qiáng)調(diào)行業(yè)特殊性，利用行業(yè)優(yōu)勢制約拍賣業(yè)的發(fā)展。如：在房產(chǎn)交易收費(fèi)上，出現(xiàn)重復(fù)收費(fèi)，增加了買受人的負(fù)擔(dān)，使許多競買人疑慮重重，對公開拍賣的房產(chǎn)不愿參加，使拍賣企業(yè)在拍賣房產(chǎn)上增加了難度。在機(jī)動(dòng)車輛和土地等拍賣會(huì)上，都不同程度地存在著類似問題。

上述因素使拍賣業(yè)沒有一個(gè)寬松的外部環(huán)境，這些問題若不能及時(shí)加以解決，中小拍賣企業(yè)的發(fā)展，就是難上加難了。

中小拍賣企業(yè)的發(fā)展需要理順三個(gè)關(guān)系

二十一世紀(jì)將是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。中小拍賣企業(yè)能否抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，除加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)外，還有一個(gè)重要的外部環(huán)境因素。而要使外部環(huán)境有利于拍賣業(yè)的發(fā)展，必須理順以下三個(gè)關(guān)系。

1.理順行業(yè)與行業(yè)之間的平等關(guān)系。行業(yè)與行之間，只是一種社會(huì)分工不同，應(yīng)該是一種平等合作的關(guān)系。任何行業(yè)都不能因?yàn)樽陨硖厥庑?，利用行業(yè)優(yōu)勢，排斥、扼止其它行業(yè)的發(fā)展。拍賣是一種最能體現(xiàn)物有所值的交易方式，是非常公平合理的，它是面向社會(huì)為各行各業(yè)服務(wù)的，應(yīng)該得到其他行業(yè)的理解與支持。這種平等合作的關(guān)系解決不好，中下拍賣企業(yè)的路只能越走越窄。

2.理順政府與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與服務(wù)關(guān)系。政府為企業(yè)創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境，應(yīng)該體現(xiàn)在協(xié)調(diào)和服務(wù)上，中小拍賣企業(yè)，在地方上要從事拍賣活動(dòng)，往往會(huì)有來自方方面面的阻力，不能得到政府及時(shí)有力的協(xié)調(diào)和服務(wù)。主要表現(xiàn)在二個(gè)方面，一是政府無視拍賣企業(yè)的存在，將其視為可有可無的行業(yè)。二是許多事經(jīng)常會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)一句話就代替了拍賣方式，抑制了拍賣優(yōu)勢的發(fā)揮。

3.理順行政主管部門與行業(yè)主管部門的關(guān)系。中小拍賣企業(yè)大都是由行政主管部門牽頭

設(shè)立的，這些行政主管部門，并不能幫助拍賣企業(yè)解決什么實(shí)際問題，只是給企業(yè)增設(shè)了障礙，反而使拍賣企業(yè)的特殊中介性能不能很好地體現(xiàn)出來，影響了企業(yè)的公眾形象。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，拍賣企業(yè)就是要擺脫“婆婆”約束，盡快與行政主管部門脫鉤，堅(jiān)持走自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、規(guī)范服務(wù)、依法納稅的路子，使其真正成為發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體。

行業(yè)主管部門要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，對拍賣企業(yè)的拍賣活動(dòng)加大監(jiān)督與指導(dǎo)力度，以便于企業(yè)在政府部門的宏觀調(diào)控下，在行業(yè)主管部門具體指導(dǎo)下，開展拍賣活動(dòng)。

抓好中小拍賣企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的突破

中小拍賣企業(yè)在我國分布較廣，社會(huì)影響面較大，是我國拍賣行業(yè)的一支不可忽視的生力軍。盡快采取切實(shí)可行措施，抓好中小拍賣企業(yè)，對推動(dòng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國拍賣業(yè)的整體素質(zhì)是至關(guān)重要的，須從四個(gè)方面予以突破：

第一、在整頓和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，淘汰一批管理差、規(guī)模小、不規(guī)范的中小拍賣企業(yè)，以提高整體質(zhì)量和發(fā)展水平，也是我國拍賣業(yè)能否走向世界，迎接挑戰(zhàn)，在競爭中贏得勝利的戰(zhàn)略性問題。結(jié)構(gòu)不合理主要是指低水平粗放型的內(nèi)部管理和缺乏活力的人才結(jié)構(gòu)。不少中小拍賣企業(yè)，不能依照法定程序規(guī)范從事拍賣活動(dòng)，而是把拍賣當(dāng)作一種無本生利的搖錢樹，借助拍賣形式，急功近利，破壞了拍賣業(yè)的整體形象。因此，在市場競爭中，要發(fā)揮價(jià)格杠桿和競爭機(jī)制的功能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最佳組合，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，淘汰一批素質(zhì)差的中小拍賣企業(yè)，使我國拍賣業(yè)在整體素質(zhì)上有一個(gè)大提高、大跨越、大發(fā)展。

第二、適時(shí)地組建跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)聯(lián)合體，使小而散的中小拍賣企業(yè)走聯(lián)合發(fā)展之路。組建企業(yè)聯(lián)合體，一是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在素質(zhì)的要求。大的拍賣企業(yè)都是處在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，經(jīng)過多年發(fā)展，具有很強(qiáng)的實(shí)力，隨著企業(yè)實(shí)力壯大，這些企業(yè)有必要實(shí)行新的擴(kuò)張，開拓新的市場，而中小拍賣企業(yè)，也正需要借助他們的力量來壯大和發(fā)展自己，這樣可以優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。二是市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好就要優(yōu)勝劣汰，受到市場法則的懲罰，因此，在組建企業(yè)聯(lián)合體時(shí)，必須堅(jiān)持以效益為前提，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。聯(lián)合的根本目的，就在于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要防止出現(xiàn)簡單化，搞形式主義。

第三、尋找企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，著力在發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)上做文章。一般來說，拍賣業(yè)都具有人才優(yōu)勢和一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但是，我國的拍賣市場仍處在發(fā)育不成熟尚需進(jìn)一步培育和開發(fā)中，除少數(shù)實(shí)力雄厚的大型拍賣企業(yè)外，還不具備這樣的實(shí)力，因此，要生存，要發(fā)展，就必須堅(jiān)持“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的發(fā)展之路，在著力開拓拍賣市場的前提下，企業(yè)要根據(jù)自身優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)市場，努力開辟和培育新的增長點(diǎn)。

把發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為新的增長點(diǎn)，主要是指這些產(chǎn)業(yè)和拍賣業(yè)有一定的內(nèi)在聯(lián)系，以好主業(yè)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)村金拍賣業(yè)，把二者有機(jī)地結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，蓄勢待發(fā)，使企業(yè)立于不敗之地。

第四、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。拍賣業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素是人才的培養(yǎng)，優(yōu)化組合的最基本環(huán)節(jié)就是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，根本在于轉(zhuǎn)換舊觀念、舊意識，樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，有創(chuàng)新，才有發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，只有人才脫穎而出，企業(yè)才會(huì)有真正的希望。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，必須不斷更新知識。世界科技的飛速發(fā)展，深刻地改變著社會(huì)的各個(gè)層面，知識爆炸已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，這是今后時(shí)代發(fā)展的一大特色。拍賣業(yè)是知識密集、人才薈萃的地方，這些專業(yè)人才的知識不斷更新，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志。通過更新，使他們能夠永遠(yuǎn)跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏，這是時(shí)代發(fā)展的需要。特別從現(xiàn)在起，就要著手培養(yǎng)跨世紀(jì)人才，使企業(yè)不斷適應(yīng)信息化、數(shù)據(jù)化和時(shí)代發(fā)展的需要。

堅(jiān)持在職脫崗培訓(xùn)制度。有市場，必然有競爭，市場經(jīng)濟(jì)越成熟，競爭就會(huì)越激烈，而競爭的最終點(diǎn)，就是人才的競爭。因此，對在職人員進(jìn)行知識更新，實(shí)行定期培訓(xùn)，使他們不斷用現(xiàn)代科學(xué)文化知識武裝頭腦，讓他們及時(shí)地了解更新信息，掌握新知識，及時(shí)學(xué)到新的技能和技巧，是保證拍賣業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。

第五篇：私營企業(yè)發(fā)展之我見(一)弊端顯現(xiàn)

從身在私營企業(yè)已經(jīng)7年整了。在這7年當(dāng)中，目睹并親歷了個(gè)別企業(yè)的發(fā)展變革歷程，對于一些私營企業(yè)的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展或多或少的有了一些感悟。粗略看起來，有以下幾點(diǎn)：

一 領(lǐng)導(dǎo)者觀念不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)在一些私營企業(yè)的老板，靠著先天的膽識和對市場的敏銳度，抓住了80、90年代的市場契機(jī)，取得了現(xiàn)在的成績。在創(chuàng)業(yè)之初，他們是游刃有余的，但是，當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷了這十幾二十幾年的發(fā)展，到了瓶頸階段。受自身素養(yǎng)的影響，創(chuàng)業(yè)者兼管理者的企業(yè)家們跳不出自我意識的圈子，導(dǎo)致了思維方式或過度超前或保守，總是不能與企業(yè)的現(xiàn)狀步調(diào)一致，決策意識和企業(yè)實(shí)際狀況不能“共振”，不和諧的音律阻礙了企業(yè)發(fā)展步伐，一些弊病顯現(xiàn)，按倒葫蘆起了瓢，管理者焦頭爛額，員工如迷路的螞蟻，不知所措，企業(yè)自身的溫飽都成問題，更別提發(fā)展壯大和在市場競爭中取勝了。況且，現(xiàn)在早已進(jìn)入儒商時(shí)代了，家族式企業(yè)如果再不進(jìn)行徹頭徹尾的改革，恐怕是免不了被歷史淘汰的命運(yùn)了。就如一個(gè)先天不足的嬰孩，要想過上正常人的生活，不做徹底的大手術(shù)恐怕是不行的了。

二 管理跟不上。觀念問題導(dǎo)致了企業(yè)管理出現(xiàn)了問題。首先，企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向和長遠(yuǎn)規(guī)劃，更沒有明確的可操作可執(zhí)行的步驟。日本和美國的企業(yè)，做企劃可以做

上千頁，把上百年后的理想愿景展現(xiàn)在現(xiàn)代人的面前，鼓動(dòng)全體員工為之不懈奮斗，并堅(jiān)定不移。而我們的大多數(shù)企業(yè)，連一個(gè)兩年的規(guī)劃目標(biāo)和明確的完成步驟都沒有，決策和企業(yè)的發(fā)展方向或目標(biāo)就象孫猴子的臉，說變就變，政策也缺乏連貫性和持續(xù)性，憑著管理者的一個(gè)想法，一個(gè)靈感，一拍腦門，決策就形成了。盡管能成為老板的人自然有他超出常人的對商機(jī)的敏感度，但其風(fēng)險(xiǎn)也是可以想見的，企業(yè)的生命力也就可以預(yù)見了。面對現(xiàn)在如此激烈的市場競爭，如此成熟的市場法則，靠原始沖動(dòng)謀求企業(yè)的生存都成問題，更何談企業(yè)的是持續(xù)發(fā)展和壯大？孫子曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而妙算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況無算乎！商場，何嘗不是如此呢！

其次，員工的能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。如果企業(yè)是一艘戰(zhàn)艦的話，那么企業(yè)中的人就是船員。如果大副隨意指揮，舵手不停的轉(zhuǎn)換方向，那其他船員就更不知道朝哪個(gè)方向用力劃槳了。企業(yè)的根就是人，管理管理，管的理的都是人，如何充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，如何讓個(gè)人的發(fā)展需要和企業(yè)的發(fā)展需要形成共振，如何形成一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，如何讓這個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型組織，不斷增強(qiáng)其生命力，如何靠企業(yè)文化來凝聚人的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等等，都是人的問題，不能很好的解決人的問題，企業(yè)就無從發(fā)展。私企創(chuàng)業(yè)之初

靠的是創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人魅力、血緣凝聚力，而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這些不足以吸引外來的有才干的人參與企業(yè)發(fā)展中來，雖然現(xiàn)在很多私企老板意識到了這些，但是，還是難以逾越“用人唯親”的魔圈，比如，面對參與公司管理的“王子、公主”們，很多外聘來的職業(yè)經(jīng)理人都很撓頭的。私營企業(yè)想發(fā)展，想壯大，想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，就需要實(shí)現(xiàn)員工利益最大化。唯如此，員工的積極性主動(dòng)性才能得以發(fā)揮，企業(yè)才可能強(qiáng)大，也才可能有競爭實(shí)力。

再次，缺乏完善的規(guī)章制度。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)想走向正軌，完善的制度是必不可少的。完善組織機(jī)構(gòu)，合理配置，定員定崗，明確責(zé)任，明確業(yè)務(wù)流程，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人事制度，合理考核，合理績效，合理獎(jiǎng)懲，這樣才能形成優(yōu)勝劣汰，才能真正的留住人才，吸引人才，而淘汰庸才。人才創(chuàng)建了制度，制度是管人的，人和制度相互作用，不斷完善，人才是企業(yè)的生命之源，失去了生命的源泉，企業(yè)的命運(yùn)也就可想而知了。企業(yè)獎(jiǎng)罰不明，用人不當(dāng)，缺乏合理的人事制度，對員工沒有明確的業(yè)績考核，對崗位工作沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，沒有明確的崗位責(zé)任，結(jié)果導(dǎo)致了能干的累死，不能干的閑死。能干的和不能干的，負(fù)責(zé)的和不負(fù)責(zé)的，工作認(rèn)真的和工作不認(rèn)真的，都有怨言，而老板對員工也無法有一個(gè)正確的評價(jià)，這種情況下，那些

不干工作，一心鉆營的人就有了空間，阿諛奉迎，溜須拍馬者就得到了老板的賞識，誰不喜歡聽好話呢？況且，自古就是干工作的沒有時(shí)間研究人，不干工作的，有的是時(shí)間專門研究整人。真正干工作的人永遠(yuǎn)不是研究人的人的對手。做實(shí)事，踏實(shí)工作的人沒有了，企業(yè)也就可想而知了。企業(yè)如此，國家又何嘗不是如此？

三 應(yīng)懂得適者生存的道理。私企改革，痛，更可能流血，流出的是膿血，再生的卻是新鮮的血液，是救命的血。歷史告訴我們，當(dāng)一種舊的模式或體制不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的時(shí)候，就需要改革或革命。企業(yè)同樣需要如此。

總之，關(guān)于私營企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞中的一員，其靈活性，適應(yīng)性，提供了大量的就業(yè)崗位，增加了人民的收入和國家的稅收，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分等等優(yōu)點(diǎn)自不必說，諸多商學(xué)經(jīng)營和學(xué)者闡述的著作更是不計(jì)其數(shù)。而我，作為一個(gè)私企的普通員工，也沒有專業(yè)的學(xué)習(xí)過企業(yè)管理，僅憑著一點(diǎn)個(gè)人的喜好來評點(diǎn)了所見到的一些需要指出的問題，只是對個(gè)人淺薄見解的一次總結(jié)，私企并不是發(fā)展不起來，很多成功的例子已經(jīng)擺在那里了。私企的優(yōu)勢也是顯而易見的。成與不成，重在人，衷心希望大多數(shù)的私企都能發(fā)展壯大，更衷心的祝愿我所在的企業(yè)能越走越好。人總是講感情的，這里，凝聚了我的青春，我的熱情，我的敬業(yè)精神

一絲不茍的都投入到了這里，我實(shí)在是希望它越來越好，越走越好。

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