第一篇：班組民主管理及相關(guān)知識

班組民主管理及相關(guān)知識

一、班組民主管理

班組民主管理是班組全體職工依照《企業(yè)法》和《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》有關(guān)規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動；是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動；也是工人階級行使當(dāng)家作主民主權(quán)力的具體體現(xiàn)和重要形式之一。

1、班組民主管理的特點(diǎn)

一是直接性。班組每個職工既是生產(chǎn)者，又是管理者。職工直接參與生產(chǎn)和管理，而且管理的事項直接同班組內(nèi)的生產(chǎn)管理工作有關(guān)，同每個職工的切身利益有關(guān)，因此它具有明顯的直接性。

二是全員性。班組一般由幾人到幾十人，便于組織和開展活動。因此，它不需要選出代表，而是由班組全體成員參加，所以說它具有廣泛的全員性。

三是滲透性。班組民主管理與行政管理不象站段那樣職責(zé)清楚，分工明確，而是班組民主管理與行組民主管理融為一體，相互依存和制約，具有滲透性。

班組民主管理的這三個特點(diǎn)，不僅是調(diào)動職工積極性的

精神動力所在，而且也是班組民主管理活動的基本原則。

2、班組民主管理的地位

班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部，不管它如何劃分管理的權(quán)限和管理的層次，企業(yè)管理最重要的層次應(yīng)當(dāng)是站段級的管理。正因為如此，企業(yè)職工代表大會制度應(yīng)作為企業(yè)民主管理的基本形式。但是，這種民主管理形式雖然也體現(xiàn)了職工參加管理，畢竟還不能吸收職工群眾人人都來參加管理。而班組民主管理，是廣泛吸收職工群眾參加管理的重要形式。

“小三級”民主管理體系。企業(yè)民主管理，就是指站段職代會，車間職代會(職工大會)以及班組民主管理會形成的鐵路系統(tǒng)特有的“小三級”民主管理體系。

班組民主管理，在 “小三級”民主管理體系中，是承托企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)。這是因為：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的各項工作都要通過班組的活動去實現(xiàn)。同樣，班組民主管理對于企業(yè)民主管理這個整體來說也是細(xì)胞，也是企業(yè)民主管理工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)民主管理的許多工作要通過班組民主管理活動來實現(xiàn)。加強(qiáng)班組民主管理，是完善企業(yè)民主管理組織體系和制度，使職代會職權(quán)真正落到實處的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)民主管理中有著十分重要的地位。

3、班組民主管理的作用

有利于增強(qiáng)企業(yè)活力。經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)活力的源泉，在于勞動者的積極性，智慧和創(chuàng)造力。當(dāng)勞動者的主人翁地位得到切實保障，他們的勞動又與自身物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時候，勞動者的積極性、智慧和創(chuàng)造力才能充分發(fā)揮出來。勞動與自身物質(zhì)利益緊密聯(lián)系主要是指按勞分配；保障勞動者的主人翁地位，主要是通過民主管理的途徑來實現(xiàn)。這也就是說，除解決好按勞分配的問題以外，企業(yè)民主管理是增強(qiáng)企業(yè)活力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。前面我們已經(jīng)說過，班組民主管理是承托企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，是吸收全體職工參加企業(yè)管理的重要形式，職工在企業(yè)中的主人翁地位首先在班組活動中體現(xiàn)出來。因此企業(yè)活力的源頭在班組，“班組搞不好，企業(yè)活不了”。但是，要搞活班組，關(guān)鍵在于加強(qiáng)班組民主管理。

有利于加強(qiáng)企業(yè)各項基礎(chǔ)工作。班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，是專業(yè)管理和民主管理的結(jié)合部。企業(yè)的各項管理，諸如安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量管理、勞動保護(hù)等，最終都要在班組中落實。搞好班組民主管理，對于調(diào)動每個職工的積極性，集中大家的智慧和力量，分別把各項管理任務(wù)落實到人頭，具有重要的作用。班組民主管理是實現(xiàn)班組各項管理的最佳方式。班組民主管理從各個方面支持著站段和車間的民主管理。因此，搞好班組民主管理，也是搞好企業(yè)民主管理的重要一環(huán)，是健全和完善企業(yè)民主管理制度的重要內(nèi)

容。

有利于激發(fā)廣大職工的主人翁積極性。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)內(nèi)部普遍實行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并在層層放權(quán)的情況下，班組在生產(chǎn)任務(wù)包干，工作安排，獎金分配等方面相應(yīng)有了一定的自主權(quán)。班組的這些自主權(quán)，由誰行使和如何行使也就成了班組職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題。在這種情況下，廣大職工參加班組管理的愿望和要求日益強(qiáng)烈，主人翁意識和責(zé)任感大大增強(qiáng)，更加關(guān)心集體和班組工作。加強(qiáng)班組民主管理是形勢發(fā)展的要求，是職工群眾的愿望。同時也只有切實加強(qiáng)班組民主管理，才能使廣大職工通過參加民主管理的實踐，深切地感受到自己的主人翁地位，從而進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、班組民主管理的組織形式

班組民主管理會議（簡稱民管會）是班組民主管理的基本形式，是班組職工參與民主管理的主要平臺，是實現(xiàn)班組民主自治、自我管理的有效措施。

5、班組職工民管會的組織制度

（1）班組民管會由工會小組長主持，班組全員參加，對班組權(quán)限范圍內(nèi)有關(guān)事項進(jìn)行審議、通過或決定。

（2）班組民管會每月召開一次，每次會議必須有本班組五分之四以上職工參加，討論決定的事項由班組全體職工半數(shù)以上同意方可實施。

（3）班組民管會實行民主集中制，班組長要執(zhí)行班組民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)作出的決定，班組長對班組民管會的決定有不同意見時，可提請班組民管會復(fù)議。如復(fù)議后意見仍不一致，應(yīng)向車間報告，請上級組織協(xié)調(diào)解決。

（4）班組民管會要維護(hù)班組長行使組織生產(chǎn)和行政管理的職權(quán)，協(xié)助班組長搞好管理。班組長要保證班組民管會行使民主權(quán)利，為班組開展民主管理活動創(chuàng)造條件。

6、班組民主管理會的主要職權(quán)

（1）聽取討論班組長關(guān)于月度各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況的匯報及月工作安排意見，討論貫徹落實上級、車間職工代表大會(職工大會)的有關(guān)重要事項和完成生產(chǎn)任務(wù)的措施。

（2）審議通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、安質(zhì)效考核結(jié)果及獎金分配方案，并對職工獎懲提出建議。

（3）討論決定班組有關(guān)職工生活福利事項。（4）征求職工合理化建議。

（5）根據(jù)上級組織安排，民主推選班組長、職工代表和各類先進(jìn)個人。每半年對班組長進(jìn)行一次民主評議，對不稱職者提出罷免建議。

7、班組民管會的召開程序

（1）工會小組長和班組長協(xié)商本月民主管理會主要內(nèi)容及召開會議的有關(guān)事項。

（2）由班組長匯報月度各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況及月工作

安排意見，傳達(dá)落實上級有關(guān)要求。

（3）審議和通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核或安質(zhì)效考核結(jié)果及獎金分配方案，職工獎懲建議，有關(guān)班組職工生活福利等事項。

（4）每半年由班組長進(jìn)行口頭述職，職工進(jìn)行評議。（5）征求職工合理化建議。（6）按照要求做好其他工作。

8、組長在班組民主管理中的職責(zé)和作用

班組長的職責(zé)：支持工會小組開展民主管理活動，協(xié)助工會小組長組織開好班組民管會；負(fù)責(zé)對班組事務(wù)實施公開，主動接受職工群眾監(jiān)督；落實民管會的決定，做好對職工意見和建議的處理和落實。

(1)、班組長要善于依靠群眾，發(fā)揮班組集體的智慧和力量。班組長處于“兵頭將尾”的地位，權(quán)小責(zé)任大，是班組的生產(chǎn)組織者和行政管理者。因此，要搞好班組工作，班組長要善于依靠班組職工集體的智慧和力量，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，制定出本班組的管理和生產(chǎn)方案。這樣做，使職工感到自己是班組的主人，從而增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。班組長由此可以減少工作上的失誤，增大班組決策的合理性和科學(xué)性。還可以調(diào)動職工參與班組管理的積極性。

(2)、班組長要為工會組長和工管員做好工作創(chuàng)造條件。

凡是工會組長，工管員職責(zé)范圍內(nèi)的事，要放手讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。班組長要和工會組長密切配合，大力支持工管員的工作、統(tǒng)籌安排他們的工作活動時間。對他們在工作中遇到的困難，要積極幫助解決，排憂解難。為工會組長和工管員組織參與班組民主管理活動創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和條件。

(3)、班組長要善于關(guān)心團(tuán)結(jié)職工，調(diào)動職工的積極性。關(guān)心團(tuán)結(jié)職工，是班組長的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是喚發(fā)職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工關(guān)心集體，參與管理，搞好班組各項工作積極性的重要途徑。通過關(guān)心團(tuán)結(jié)職工，使職工感受到集體的溫暖、同志間的信任和友誼，就會更加關(guān)心熱愛集體。班組長也能及時聽到職工的意見和建議。特別是對個別后進(jìn)職工，通過關(guān)心、幫助、教育，可以化消積因素為積極因素，充分調(diào)動他們的積極性。

二、“三書”簡介

1、何為“三書” 及勞動保護(hù)三級網(wǎng)絡(luò)？

《 事故隱患限期整改通知書》、簡稱紅色通知書或紅書?！妒鹿孰[患處理通知書》、簡稱黃色通知書或黃書?！妒鹿孰[患報告書》簡稱白色報告書或白書。

2、“紅、黃、白”三書的作用

使用“紅、黃、白”三書是工會勞動保護(hù)組織和職工代表依法行使監(jiān)督職權(quán)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的管理、設(shè)備、環(huán)境、職業(yè)危害和其它危及從業(yè)人員安全與健康的隱患，采用書面通知的形式，要求用人單位及時糾正，從而維護(hù)從業(yè)人員合法權(quán)益的重要手段。

3、“紅、黃、白”三書的使用者和使用對象

紅色通知書的使用者為局級及以上工會組織（同時可以使用黃書和白書），局職代會生產(chǎn)經(jīng)營委員會成員和經(jīng)鐵總?cè)蚊墓趧颖Ｗo(hù)監(jiān)督檢查員。局級及以下被檢單位行政為使用對象。

黃色通知書的使用者為（同時可以使用白書）站、段及設(shè)專職工會主席的車間勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會（委員）。同級和下級行政為使用對象。

白色報告書的使用者為不設(shè)專職工會主席的車間勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會（委員）及工會小組勞動保護(hù)檢查員等工會勞動保護(hù)組織成員。同級和上級工會組織為使用對象。

紅、黃通知書的接書人應(yīng)為用人單位行政負(fù)責(zé)人或代表。

4、“紅、黃、白”三書的適用范圍 紅色通知書的使用范圍（略）： 黃色通知書的使用范圍：

（1）作業(yè)場所勞動衛(wèi)生條件不符合國家有關(guān)規(guī)定的；

（2）職業(yè)危害超過國家標(biāo)準(zhǔn)的；

（3）管理、設(shè)備、環(huán)境存在隱患，影響從業(yè)人員安全與健康的；

（4）危險作業(yè)場所不按規(guī)定建立應(yīng)急預(yù)案的；（5）在施工和作業(yè)組織過程中，缺少有效的安全防護(hù)措施，不能保護(hù)從業(yè)人員安全健康的；

（6）發(fā)生從業(yè)人員傷亡事故沒有及時通知工會參加共同調(diào)查的；

（7）勞動防護(hù)用品不符合國家和局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。白色報告書的使用范圍：

（1）管理、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件存在隱患，可能影響從業(yè)人員安全健康的；

（2）在施工和作業(yè)中，未按要求對有危害因素進(jìn)行分析和預(yù)想，未采取有效防范措施對現(xiàn)場作業(yè)安全進(jìn)行有效控制的；

（3）勞動防護(hù)用品存在質(zhì)量問題的；（4）未征求工會意見擅自延長工作時間的。

5、“紅、黃、白”三書的管理

（1）紅、黃通知書發(fā)出后，被查單位在通知書限定的日期內(nèi)整改和反饋，并在月度安全分析上通報整改情況；對紅色通知書要求限期整改的事故隱患，被查單位應(yīng)及時召開專題分析會研究解決。

三、“三不讓”承諾簡介

1、什么是“三不讓”承諾及三級網(wǎng)絡(luò)？

“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工看不起病”，簡稱“三不讓”承諾。保障體系： 助困、助學(xué)、助醫(yī)。

“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下”，是指通過困難職工調(diào)查，建立困難職工檔案，落實各種幫困措施，使困難職工家庭的最低生活水平達(dá)到或高于當(dāng)?shù)卣?guī)定的城鎮(zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。

“不讓一名職工子女上不起學(xué)”，是指通過有效的資助，確保有學(xué)習(xí)能力的困難職工子女順利完成基礎(chǔ)教育。對考入正規(guī)高等院校的困難職工子女給予適當(dāng)?shù)馁Y助。

“不讓一名職工看不起病”，是指在國家基本醫(yī)療保險和企業(yè)補(bǔ)充保險的基礎(chǔ)上，使患大病的職工在享受規(guī)定待遇后，對個人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用，通過工會建立的職工互助合作保障，得到及時有效的補(bǔ)償。

“三不讓三級救助網(wǎng)絡(luò)。在段工會建立幫扶救助站，在車間工會建立幫扶救助點(diǎn)，在班組工會建立幫扶救助崗。

2、困難職工的界定

特困職工。凡在職職工家庭人均可支配收入低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的界定為特困職工。

重困職工。①在職職工家庭人均可支配收入雖高于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，但由于職工本人或供養(yǎng)直系親屬患大病導(dǎo)致家庭實際生活水平低于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的，或由于遭受嚴(yán)重災(zāi)害或其他原因?qū)е录彝ド钐貏e困難的；②人均可支配收入略高于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，路局掌握為：西安市低于220元，寶雞、咸陽、渭南、安康、漢中、延安等地級市低于170元，其他城鎮(zhèn)低于160元的；界定為重困職工。

一般困難職工。在職職工家庭人均可支配收入高于當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，但由于遇到各種臨時性困難，需通過適當(dāng)救濟(jì)方能維持正常生活的職工，界定為一般困難職工。

3、助學(xué)

1、小學(xué)每人每學(xué)年補(bǔ)助500元；

2、初中每人每學(xué)年補(bǔ)助800元；

3、高中、中專、技校、高職每人每學(xué)年補(bǔ)助1000元；

4、大學(xué)每人每學(xué)年補(bǔ)助1500元。

困難職工子女學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的還可申請獎學(xué)金。

4、助醫(yī)

在職工本人生育子女、親屬死亡、本人死亡、以及職工本人患病，特別是患重大疾病時，給予一定的資金補(bǔ)助。對參保職工保障年度內(nèi)個人支付的醫(yī)療費(fèi)用（不含自費(fèi)和自付醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助起付線），按花費(fèi)金額分段按比例給予補(bǔ)助。

對患重大疾病的參保職工再給予一次性大額補(bǔ)助。

1、再生障礙性貧血：補(bǔ)助金額為：5000元。

2、永久性雙目失明：補(bǔ)助金額為：5000元。

3、肝硬化（失代償期）：補(bǔ)助金額為：5000元。

4、心臟起搏器的安置術(shù)：補(bǔ)助金額為：5000元。

5、全髖（或膝/肩）關(guān)節(jié)置換術(shù)：補(bǔ)助金額為：5000元。

6、重癥急性胰腺炎：補(bǔ)助金額為：8000元。

7、癱瘓：指因病或遭受意外傷害造成高位截癱或偏癱，永久性喪失勞動能力。補(bǔ)助金額為：8000元。

8、經(jīng)皮穿刺冠狀動脈內(nèi)支架安置術(shù)、冠狀動脈旁路移植術(shù)（即：搭橋術(shù)）：補(bǔ)助金額為：8000元。

9、主動脈手術(shù)。補(bǔ)助金額為：8000元。

10、持續(xù)性植物狀態(tài)。補(bǔ)助金額為：8000元。

11、各種惡性腫瘤：補(bǔ)助金額為：10000元。

12、急性、亞急性重型肝炎：補(bǔ)助金額為：10000元。

13、重度以上燒傷：指Ⅱ度燒傷面積在41%以上或Ⅲ度燒傷面積在16%以上。補(bǔ)助金額為：10000元。

14、慢性腎功能衰竭（尿毒癥）：指雙腎病理改變造成不可復(fù)原的衰竭而必須接受定期透析治療者。補(bǔ)助金額為：10000元。

15、腎臟、骨髓移植術(shù)：補(bǔ)助金額為：20000元。

新增加第 16 種病開顱手術(shù)和嚴(yán)重腦損傷（不含顱骨鉆孔、交通事故）：補(bǔ)助金額為：10000 元；

新增加第 17 種病系統(tǒng)性紅斑狼瘡、重癥肌無力、硬皮癥、皮肌炎、銀屑?。ǔ霈F(xiàn)并發(fā)癥者）、強(qiáng)直性脊柱炎：補(bǔ)助金額為：5000元；

新增加第 18 種病精神?。ㄔ?jīng)在精神?？漆t(yī)院住院治療者）：補(bǔ)助金額為：8000 元。

對職工供養(yǎng)直系親屬患擴(kuò)大范圍后 18 種疾病的，根據(jù)病種不同，按職工病種補(bǔ)助的 50%給予一次性特殊困難補(bǔ)助。

第二篇：班組民主管理

班組民主管理，是班組職工遵照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動。班組民主管理，是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動。在油庫各班組設(shè)立民主管理員，具有十分重要的地位和作用。

一、設(shè)立班組民主管理員的作用

一是有利于暢通職工建言獻(xiàn)策渠道。隨著石化企業(yè)改革不斷深入，油庫職工更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理，關(guān)心班組的工作和成員的生活、薪酬、晉升和福利待遇等等。通過班組民主管理員開展班組民主管理工作，宣傳上級民主管理活動精神、公司民主管理活動情況，反映班組職工心聲、了解班組職工工作及生活愿望，最大限度地保障職工對企業(yè)經(jīng)營管理以及直接涉及職工切身利益等的規(guī)章制度或重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步提升民主管理質(zhì)量，為職工參加班組的日常管理提供場所和條件。

二是有利于加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作。班組是油庫各項工作的落腳點(diǎn)，油庫的各項管理工作，最終都要在班組得到落實。在加強(qiáng)安全管理、提高技能、比學(xué)趕幫超等活動中，通過班組民主管理員，收集職工的建議或意見，對于調(diào)動職工的積極性，集中大家的智慧和力量，提高班組工作效率具有重要作用。

三是有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過開展建設(shè)油庫“職工之家”、弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)文化，切實幫助職工群眾辦實事、解難事、做好事等活動，努力營造和諧企業(yè)的良好氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、班組民主管理員的產(chǎn)生及職責(zé)

1、以油庫目前的行政班組為單位，設(shè)立民主管理員。

2、選舉?？刹扇〔铑~或候選人的方式進(jìn)行選舉，10人以下班組設(shè)民主管理員1人，10人以上班組設(shè)1-2人。

3、職責(zé)。學(xué)習(xí)和宣傳有關(guān)民主管理文件精神，熟悉公司民主管理制度和程序，積極帶領(lǐng)班組職工參加民主管理活動；了解職工思想狀況，征集職工建議，督促合理化建議落實情況，及時向油庫工會小組反饋和溝通信息，表達(dá)職工合理訴求。

三、管理程序。班組民主管理員接受油庫工會小組領(lǐng)導(dǎo)。油庫工會小組是油庫班組民主管理工作的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)精神，收集、整理和向公司工會、相關(guān)處室直至公司領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭反映情況。

四、民主管理員選舉工作結(jié)束后，油庫工會小組應(yīng)登記存檔，同時上報公司工會辦公室。

第三篇：班組民主管理

班組民主管理制度

1、為了加強(qiáng)班組建設(shè)，充分調(diào)動職工參加民主管理的積極性，健全和完善班組民主管理制度，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

2、班組民主管理的形式是民主管理會，由工會小組長或職工代表主持，全體班員參加。

3、民主管理會要支持和維護(hù)班組長的行政管理權(quán)威，教育職工遵守勞動紀(jì)律，服從生產(chǎn)安排，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長應(yīng)尊重民主管理會的民主權(quán)力，認(rèn)真執(zhí)行民主管理會的決議，做到生產(chǎn)管理公開、獎金及其它收入公開、辦事制度公開。防止侵權(quán)，越權(quán)的行為。民主管理會職權(quán)

1．每月召開一次民主管理會議。

2．聽取和審議班組長的工作計劃和工作總結(jié)，討論落實車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并提出建議和意見。

3．討論和通過班組各項管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎金分配、勞動競賽辦法等，在取得一致意見后實施。

4．根據(jù)班組具體情況，討論決定職工生活福利事項。

5．討論通過班組職工晉級、學(xué)徒工轉(zhuǎn)正（定級）、評先、推模以及對職工獎懲的決定。

6．每季度召開一次民主生活會，開展批評和自我批評，充分肯定他人成績、優(yōu)點(diǎn)；用尊重、關(guān)心、禮貌的語言提出批評意見和誠懇的希望。

7．每半年評議一次班組長的工作，提出表揚(yáng)、獎勵或批評的建議，評議要實事求是，班組（站）長應(yīng)誠懇接受評議，評議結(jié)果要作好記錄，同時向上級報告。

8．民主選舉職工代表，班組的五大員。

9．民主管理會討論通過的重大事項應(yīng)采取舉手表決或者無記名投票方式，同意票應(yīng)超過到會職工半數(shù)及以上方可通過。

10．民主管理會的記錄內(nèi)容包括會議議題、通過（決定）的事項，參加人數(shù)及主持人名單、討論情況、表決結(jié)果、時間等。

11．職代會班組職工可以聯(lián)名或個人，在民主管理會提出提案，屬班組（站）范圍內(nèi)的，工會小組長應(yīng)同班組長協(xié)商，督促落實；屬公司范圍內(nèi)的，經(jīng)整理后報公司工會，按程序辦理；屬合理化建議的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

12．公司工會有指導(dǎo)、支持和維護(hù)班組民主管理會正確行使職權(quán)的責(zé)任和權(quán)利。

第四篇：班組民主管理

班組民主管理

民主管理是社會主義企業(yè)班組職工對班組的全面生產(chǎn)活動

以及班組各項工作進(jìn)行討論、審議、決定和檢查，實現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體職工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護(hù)、管理班組的民主權(quán)利。

二 組織制度

班組職工政治權(quán)利平等，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權(quán)利，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評和自我批評的權(quán)利，有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

（一）民主管理會

1、班組民主管理會由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會每月第一個周三下午召開，或根據(jù)需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

3、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

4、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請車間領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。

（二）班委會

1、班委會成員由車間根據(jù)工作需要進(jìn)行任命，包括班長、安全員。

2、每月班委會上班長要報告總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，布置下月工作計劃。

3、班組會人員自己所負(fù)責(zé)的工作項目進(jìn)行小結(jié)，對存在的問題提出改進(jìn)意見，經(jīng)班委會討論并實施。

三 權(quán)利與任務(wù)

班組民主管理會有權(quán)行使下列權(quán)利與任務(wù)

1、貫徹落實廠、分場職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計劃，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、材料消耗問題，并提出具體落實措施。

3、討論決定班組各項規(guī)章制度及改革方案。

4、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。

5、開展合理化建議活動。

6、開展互濟(jì)活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

7、根據(jù)廠、分場要求及班組實際情況，開展文體娛樂活動。

四附 則

1、開會前，班委會要召開會議，確定民主管理會和民主生活會的議題。

2、班長、兼職安全員準(zhǔn)備好討論材料，對有些問題也可在會前

通過班組白板提出，引導(dǎo)班組職工進(jìn)行思考和討論。

3、開會時充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重職工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見的機(jī)會，允許發(fā)表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。

設(shè)備動力部

2012年1月15日

第五篇：班組思想政治工作及民主管理規(guī)定

大唐信陽華豫發(fā)電廠 設(shè)備與工程管理部電控班 班組思想政治工作及民主管理規(guī)定

第一章總則

第一條班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組民主管理，對于落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力，建設(shè)一支四有職工隊伍，均具有十分重要意義。根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條班組思想政治民主生活會議每月的第一個星期五召開一次。由班長主持。

第三條班組在各項工作中，堅持思想政治工作領(lǐng)先的原則。堅持各類政治學(xué)習(xí)制度，定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氛圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第二章思想政治工作及民主管理規(guī)定

第一條班組長每月分析班組成員思想狀況?？隙ǔ煽儯赋鰡栴}，有針對性地開展思想政治工作。

第二條思想政治民主會要以豐富多彩、娛教于樂的集體活動為目的開展，通過活動融洽感情，加深理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。

第三條積極向黨組織推薦班組中政治思想覺悟高的員工入黨，班組要關(guān)心員工個人生活，對員工個人生活中遇到困難和挫折及時幫助，并向部門、公司反映。

第四條班組必須成立民主管理委員會，成員應(yīng)具有廣泛代表性，班組民主管理會的主要內(nèi)容是：

1、聽取班長生產(chǎn)、工作情況匯報，提出意見和建議。

2、討論通過班組獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題。

3、關(guān)心、反映、研究班組職工的福利、生活等問題。

4、貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議。

5、在上級的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展評議班組長和企業(yè)各級干部工作。

6、落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

7、班務(wù)公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第三章附則

第一條 本辦法由大唐河南分公司信陽華豫電廠設(shè)備與工程管理部電控班負(fù)責(zé)解釋。

第二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

IV